施工劳务分包合同瓦工

2024-08-12

施工劳务分包合同瓦工（精选8篇）

施工劳务分包合同瓦工第1篇

建筑施工劳务分包合同书

88.**.御府2#.4#.5#.6#.7#楼及人防项目部：【以下简称:甲方】瓦工班：班组：

【以下简称：乙方】

为认真贯彻国家建筑施工劳务分包有关法律法规，进一步做好本工程建筑施工劳务分包管理，保证分包工程质量和安全生产，确保工资按时发放，切实做好施工现场劳务用工管理，严格落实分包责任制，明确双方劳务分包的责、权、关糸，经双方一致同意签定如下劳务分包合同：

一、分包内容和价格：

1、承包方式：乙方采用包工不包料、包小型工具。

2、承包内容：按图纸设计的内容（包括变更）全部土建工程中分项工程（包括小型构件、二次结构）由乙方承包。施工项目为：所有砖砌体、砼梁板柱及小型构件的浇筑、所有内外粉（包括内外贴和保温的合格糙底在内，但不包括内外贴面层和保温层）、屋面工程(不包括屋面工程中SBS、聚氨酯等涂刷防水层)、楼地面工程、基础工程、基槽土方的清挖及排水、临时设施(包括职工宿舍处全部工作内容)、施工现场硬化、散水坡等工程。由瓦工班组承担。瓦工所用小型工具由乙方自理（小型工具包括：锹、桶、铝合金刮尺、刀口条、灰板、线、劳动车、平板振动器、插入振动棒、二级配电箱以下电缆三级配电箱及粉刷时所用的行灯等）。化粪池、下水道、窨井不在范围内，但乙方必须组织人员施工，价格另议，如乙方无故不做，甲方从乙方工程量内扣除10000元给其他人员施工。

3、承包价格：乙方以上承包内容全部完成后，甲方面积按图纸所示建筑面积计算，单价按每平米

元单价与乙方计算人工工资（小型工具费用包括在此价格中，与甲方无关）。

4、付款方式:因本工程属于垫资工程，甲方在本工程8层以下原则上暂不付工资（生活费酌情支付）,8层以上支付生活费和部分工资；节假日（端午节、中秋节、9月1日等）支付已完工程量30﹪工资；、春节付已完工程量70﹪工资；全部工程结束后付到总工程量的80%人员撤场，余款6个月内付清。如果乙方中途退场，甲方只支付乙方所做工程款的50%（结算工资标准：混凝土按每立方25元，墙体每立方25元，筏板基础混凝土按每立方10元），余款由接手班组结算，以上每次付款都必须在施工现场管理人员认可后，班组做工资表，工人在工资表签字后方可到项目部领款。

二、甲方的责任和义务：

1、甲方应监督和协助乙方搞好劳务分包管理工作，积极完善各类劳务分包手续，及时提供必要的服务。

2、协助乙方加强对工人进行安全教育和安全技术交底工作，配合乙方检查施工现场安全设施是否防护到位；积极做好各类隐患排查工作，确保施工安全。

3、努力采取相关措施，积极配合和监督班组搞好劳务工资款的兑现、审核和发放工作。协助乙方建立真实有效的用工花名册和工资发放表，做好民工工资发放、监督和管理工作，确保将工资发放到民工本人手中。

4、对因拖欠民工工资引起的纠纷、投诉和上访等造成的责任和后果如是甲方原因，应有甲方负责。如是乙方原因，应由乙方负责。

5、加强对一线工人尤其是班组长的管理和约束，任真参与解决民工工资纠纷和投诉工作，加强劳务用工管理，力争从源头上解决民工集体上访、投诉等事件，全力维护企业信誉。

6、发挥甲方的人才和技术优势，尽最大义务帮助和配合乙方搞好工程质量安全技术咨询管理工作。

三、乙方的责任和义务：

1、在劳务分包管理中，乙方班组职工必须服从甲方的管理，加强班组工人的自我约束管理，自觉遵守施工现场质量、安全、生产等规章制度。工人进入施工现场必须正确佩戴安全帽，安全帽班组自备。

2、班组长即为本班组的生产承包和安全第一责任人。在施工生产期间要合理安排工期，做好对工人的用工管理，熟悉本工种本岗位施工生产技术和安全操作规程；认真落实好每天的施工生产和进度计划，确保完成甲方下达的生产和工期任务。

3、乙方必须认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规以及安全技术规范标准和公司的安全管理制度。发展和采用施工安全技术，实施的防护设施要标准化定型化、工具化。改善作业条件，维护施工现场的防护设施和提高文明卫生水平。

4、班组长必须要认真学习安全生产中的各项法律法规，配合工地安全员的管理，认真执行安全检查和安全交底；班前要检查作业环境安全状况，发现隐患立即排除；认真开好班前会，开展多种形式的班组安全活动。班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本班安全作业，做到职责明确，措施到位，齐抓共管。施工现场要形成一个人人讲安全，人人管安全的安全氛围（人员落实情况及及时上报审批、备案备查）。

5、乙方应采用多种形式积极开展安全生产宣传活动，积极组织职工做好三级安全教育普及安全知识，提高职工的安全意识，进入工地必须戴安全帽（安全帽由班组自理），杜绝冒险作业、违章操作，严禁酒后上岗，对酒后上岗、冒险作业、违章操作者造成的安全事故与甲方无关，由乙方负全责。并必须对全体职工线先进行三级安全教育培训考核合格、职工本人签字后，方可安排上岗。一经查实未经教育签名就安排上岗者，每人次罚款500元。如遇事故，经查实受害者无教育签名，给予责任人员5000元以上的处罚及其他处分（处罚幅度由甲方定）直至追究法律责任。在工地不得出现打架斗殴现场，如发现一次，对打架双方班组长罚款500元、当事工人罚款200元。如班组内部打架，对班组长同样罚款500元、当事工人罚款200元。

6、乙方必须时时抓好工程进度计划工期，稳定班组人员确保工程进度，中途不得以任何理由退场和撤走人员。对中途退场和撤走人员的班组（长）一律给予20000元的处罚，并且甲方不与班组长结算工资。如对本工程造成损失和严重后果的将依法追究其经济和法律责任。

7、乙方应加强本班组职工的安全管理，积极与每个职工签订《劳动合同书》、《安全生产责任书》，明确各自的职责，服从上级单位安全生产统一管理，明确班组考核方法和制约措施等，每个职工都应向项目部承诺班组工资发放制度。

8、为了保证工资及时发放，乙方必须在发放工资时及时上报经班组工人本人签名的工资发放表、考勤表；甲方将根据每次总包方工资款的总额，合理安排各分包班组的工资发放，力争做到公平、公正、合理。四、一旦发生安全事故，应及时做好抢救上报工作，不得隐瞒。同时保护好事故现场。对事故隐瞒不报以及破坏事故现场的责任人员，视情节分别给予5000元以上罚款处理及相关处分，直至追究法律责任。

五、当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。必须在保证安全的情况下发展生产，彻底消除盲目蛮干，瞎指挥及侥幸思想，严格遵守安全操作规程。

六、违约责任：双方如有单方违约给对方造成损失的，违约方应赔偿对方损失金额3倍以上的违约金并承担一切责任。

七、其他补充条款：班组不得浪费材料，对无故浪费一经发现加十倍罚款；砌墙、抹灰时严禁使用外加剂，如发现一次罚款1000元，乙方要严抓工程质量，出现质量问题及时返工，返工费用乙方自理；对于在每次在振捣混凝土出现蜂窝麻面，每平方厘米罚款200元；在上级各部门的质量检查中如出现不合格将加重罚，在日常施工生产中质量优良，安全无事故的将给予重罚。

八、本合同有限期至本项目工程劳务分包工程完工日止；合同未尽事宜双方协商解决，如协商不成可申请劳动仲裁或提请法院诉讼。

九、建设单位《工程施工现场管理规定》并严格执行。造成建设单位罚款的，甲方另加30%给予处罚。

十、本合同一式而份，双方各执一份，签字生效。

甲方：

2012年

月

日

2012年

日

乙方：

月

施工劳务分包合同瓦工第2篇

1)、根据建设单位本工程质量等级必须达到国家质量验收合格标准。

2)、主体工程质量验收必须保证壹次性验收合格，未能壹次验收合格所产生的修整费由乙方承担，经修复仍为合格的乙方除承担因此产生的全部费用外，甲方还将给予乙方一定额度经济处罚。

3)、现浇楼板的施工质量必须达到地面找平层的标准，如果未能达到此标准而产生的修正费由乙方全部承担。

如何做好施工项目的劳务分包管理第3篇

大理至丽江铁路W10标段, 全长26.625km。主要有隧道8005延长米/3座, 车站3座, 特大桥1606.33延长米/3座, 大桥2206.45延长米/7座, 中桥138.89延长米/2座, 小桥17延长米/1座, 涵洞1525.65横延米/66座, 路基土石方233万方, 附属圬工18.54万方。合同总价43455.8348万元, 工期23个月。

管理者对外协队伍的引进、使用进行了全方位控制。既保证了外协队伍的稳步发展, 又确保了工程的如期顺利完工, 取得了较好的社会和经济效益。具体做法如下:

1 明确指导思想, 成立招标领导小组

坚持人性化管理理念, 以“做事, 做好事, 好做事”为管理好外协队伍的主题思路。

项目部一开始就要对外协队伍相当重视, 在制度、情感、着装上要与项目部保持统一管理。

为使项目招标工作正常有序进行, 项目部进点之初, 即成立以经理为组长的招标领导小组。明确其指导思想:在公司领导下, 项目部以劳务分承包为主, 项目采用招标制, 民主封闭评标, 并报请公司领导审批。本着先签订后施工原则, 在施工过程中全过程监控合同的履行。

2 具体做法及工作程序

工程项目采用项目法施工, 工程劳务分包在施工生产中占的比重明显增大, 并发挥着重要的作用。工程劳务分包管理的好坏, 直接影响到项目的经济效益和工程的质量.要把劳务分包管理工作开展好, 首先要建立一套行之有效的管理措施, 用机制来约束人, 用程序来规范管理, 依靠管理出效益。参照相关文件, 结合实际情况, 召集相关部门研究, 制定出《劳务分承包方管理办法》、《外协队伍合同签定程序》。以实施表格为主, 可实施性强。主要量化细化相关部门具体工作。各职能部门按本办法执行, 就等于做好了分包管理的基础工作。

2.1 优选参投单位。

根据公司推荐施工单位名录, 结合本项目的特点, 每个项目优选4-5家参与投标。按照隧道、大中桥、软基、土石方分别拟写了文件招标。文件详细的介绍了工程相关情况、材料价格及项目部的具体要求。其内容细致到外协队伍不到现场, 只要根据项目部发的招标文件就可以直接报价。这样节约了大量时间, 避免了人为因素, 更显公正。2.2合理测定分包单价。在前期施工图未到的情况下, 统计复核设计图纸数量, 吃透技术要求、工期等, 以及对该项目的各项要求, 拟好责任单价编制清单。针对具体项目, 做好现场调查本地市场物价、施工现场环境, 确定施组主要方案及临时工程。参考相邻标段的质量标准及分包价、兄弟单位的内部定额。在上述基础工作做细做完后, 编制成本单价清单。上报公司审核, 作为评标依据。2.3封闭评标, 初选中标单位。收到各协作队伍的报价, 投标领导小组集中封闭统一拆封, 统一评标, 参照我们已测定的分包单价, 确定较合理报价的外协单位, 为中标初选单位, 并及报公司批复。充分发扬民主, 集思广益, 暂拟出协作队伍报公司审批, 减少人为因素干扰。2.4根据项目自身特点, 确定分包模式。根据项目的不同特点, 确定几种不同分包模式。桥、隧、涵、路基土石方等采用劳务分包, 临时工程量化考虑当地情况包给当地村组或施工队, 而水泥搅拌桩则采用工费、机械费承包的模式, 既有效地控制质量又能使企业实现效益最大化。2.5抓住外协队伍心理, 注重合同谈判艺术和效率。本线处于山区, 不但桥涵、隧、软基处理齐全, 路基附属处理方式近20余种。由于工期紧迫, 按照急缓程度, 列好日程表。避开关系户、要价高的协作队伍。在相同工程项目找一至两家施工能力强, 信誉好, 不扯皮相对好谈的协作队伍谈, 然后其它队伍执行同一价格。对于几家施工队伍联手哄抬价格, 如涵洞工程, 经理部也要不急不躁, 另找一家涵洞施工数量很少的队伍, 先谈出一个经理部满意的单价, 其他协作队伍无条件服从。2.6确保合同履约保证金的征收。合同履约保证金是对外协施工队伍管理的一项重要手段。在给各家签定合同时, 着重提出交履约保证金条款, 不交视为自动放弃合同, 还明确说明各项罚款可从中直接扣除。既可以防止协作队伍中途退场又能防止转包, 或转包处理也可做罚金等等。坚持征收, 不走形式。由于施工队进场资金投入大, 有些施工队一时筹资困难, 为保证施工尽快开始, 特殊情况缓收。根据劳务分包单价的金额确定不同的履约保证金, 并及时跟踪, 这样缓解了经理部的资金压力, 同时对外协队伍也是一个制约。

3 加强合同管理, 确保合同履行

合同一旦签定, 如何履行好合同执行的相关条款尤为重要, 具体做法是:

3.1 乙方下属员工和农民工工资及材料费、机械费由甲方建卡代付。

民工工资由乙方造表, 甲方公示三天后无异议支付。3.2主材由甲方按合同工程量根据施工进度分批按计划供给乙方。超出材料消耗定额部分的材料用量, 甲方在材料扣款时, 将在预算价格的基础上增收50%的综合费;乙方不得擅自处理甲方材料, 否则甲方将按处理材料的10倍价格罚款。3.3加强资金控制, 掌握生产经济指标。乙方必须在甲方指定的银行开户, 接受甲方的监督资金转往异地, 并保证从甲方支取的资金必须用在本合同施工生产上。把协作队伍的材料及小型机具费扣除、民工工资扣除、管理费扣除, 对协作队伍的利润有要了解, 掌握经济指标, 防止少数协作队伍无理取闹。3.4各部门定时下到施工工区考核, 加强过程控制。对于现场反映的与劳务分包清单不相符, 如新增清单, 经营部会同相关部门分析。凡属于提高或降低标准的, 经营部要考虑成本的增减, 对于个别协作队伍想通过此来增加收入, 经营部也要以事实分析坚决制止。

对于现场部分数量抽检, 如运输小票要与现场实际收方对照。可以从中找出管理因素, 对工程数量或材料也起到复核作用, 还可掌握设计与施工中的量差。

物质部每月材料盘点, 对协作队伍的偷工减料、材料浪费起监督作用。

对于未完工程进行盘点。每个季度对工地全部盘一次, 通过对业主的计价、劳务分包的计价、未计价的工程量盘点, 可以掌握季度经济活动情况。

现场数据会同财务分析成本。通过资金分析, 可以为下个月、季度的资金来源、支出作准备。

4 几点心得体会和建议

在谈劳务分包之前, 一定要把招标文件、设计图纸、临时工程及相关技术标准吃透, 充分考虑现场施工的难易程度和实际情况, 对谈判中可能涉及到的各种问题都要充分的准备。

对于报名的施工队伍要详细调查清楚。有些施工队伍不清楚价格的高低, 盲目低价以求中标。对于这种情况, 经理部对成本价要有清楚的认识, 不能盲目压价, 既要考虑经理部利润, 也要考虑协作队伍的可行性, 避免在施工中扯皮, 到时不但影响了进度, 反而增加了成本。

建议从各工地搜集资料, 对分包的工程项目成本作企业内部定额, 对所属项目分包及成本控制有一定的指导作用。

结束语

建筑企业在市场竞争中要不断创造利润、提高经济效益、求得生存与发展, 其中就必须加强外协队伍管理。劳务分包管理既是基础管理, 又是实效管理。降低成本, 以最少的消耗获得最大的收益。这一方面需要外协队伍自身的发展, 更需要项目管理者发现他们的不足, 点拨和引导他们, 让他们在工作中及时纠正、克服缺点。项目管理者要进一步完善项目的各种监督制约机制, 用科学化、人文化、规范化的手段管理他们, 引导他们, 促其健康成长, 同时也要注重发掘他们的各种“长处”, 为我所用。

施工劳务分包合同瓦工第4篇

【关键词】建筑市场；劳务分包；农民工；合同管理

为进一步规范建设领域的劳动用工行为和工资支付行为，解决施工企业中存在的拖欠农民工工资问题，保障农民工合法权益，各地方政府根据相关法律法规及建设部下发的《关于建立和完善劳务分包制度，发展建筑劳务企业的意见》（建市[2005]131号文件），都陆续出台了许多保障农民工权益的规章制度。但由于市场环境及部分市场主体单纯追求自身利益最大化，诚信意识缺失、社会责任感不强，甚至出于转嫁市场风险等原因，导致劳务分包合同的签订及履行过程中仍然存在背离法律法规的现象，加上“包工头”仍是目前许多建筑施工中劳务分包的实质主体，这些因素都直接造成了劳务纠纷频发，甚至出现许多群体性事件，给社会安定及企业造成诸多不良影响。

一、建筑施工领域劳务分包主要存在的问题

1.1 合同主体不符合法定要求，很多都是“包工头”直接与施工企业签订劳务合同。一个工程项目，在开工领取施工许可证时，应当提供施工企业与具有劳务分包资质企业单位之间的劳务合同，但实际情况往往是劳务公司只是一个应付国家制度的摆设，仅是被挂靠的一个皮包公司，在现场实际施工的班组仍是由“包工头”组织和管理的，且这些班组人员与劳务公司之间根本没有正规有效的用工合同。“包工头”直接与施工单位签订了合同，甚至是直接与项目部签订了合同，而且还存在“包工头”签了合同后再转手分包给其他包工头的现象，也就是再分包或转包。在这种情况下，由于“包工头”众多，市场混乱，使得发包人处于强势地位，发包人利用买方的这种强势，往往直接与“包工头”签订很不利于承包人的合同，甚至存在大量的未签合同先干活儿的现象。而承包人也一样具有强势，工人们往往在“包工头”的授意下停工闹事，利用合同漏洞讲各种条件抬高合同价格。这样一旦发生纠纷往往难以得到法律的支持，进而引起群体性事件的发生。

1.2 同中的价格条款中没有单价分析表。一个工程在实际施工中有很多道工序或工作内容，例如在住宅工程中，泥（瓦）工一般是负责基础土方的修整、基础和主体的砌筑、混凝土结构工程中的浇筑混凝土工作，而在很多分包合同中都是一个综合单价，在我国很多地区一般都是按建筑物的建筑面积为计量单位约定一个价格，而没有详细的划分挖土方是怎么计量和计价，砌筑中的普通砖是怎么计价，砌块是怎么计价，浇筑混凝土时的泵送混凝土是怎么计价，利用垂直运输工具和人工浇筑是怎么计价。同样在木工、钢筋工、抹灰工、油漆工的分包合同中也存在诸多这样的现象。因为没有详细的单价分析表，在工程施工过程按已完工程量付款则无法计量工程进度款，如果这些工作内容中的一项施工工艺变更，则也没有相关依据调整合同价格。而且大多合同中的工作内容和范围同样不够明确，一些工作究竟应该谁来做在合同中找不到明确的依据，承发双方争执和纠纷就再所难免。

1.3 合同条款中关于进度、质量、安全及现场管理制度的要求不够细，或不够明确。在合同中对进度的要求只是一个总的工期要求，在实际发包中，往往是一个分包队伍只是承包某一分项工程，在施工中受其他工程的进度制约，同时也受到各种因素的影响会发生变化，最后工期达不到合同要求，而发包人却最后按合同办事，使得承包人受到损失。在安全要求上不明确劳保用品由谁提供，如安全帽、安全带是由发包人统一提供还是由承包人自行配备不明确，还有就是现场的安全防护设施是由发包人安装还是由承包人自己设置不明确。对工序质量的检查标准和规定不完善，平时在拨付进度款时没有严格的检查和验收就付了进度款，有些工程直到在竣工验收时才发现问题，这时承包人合同款已经拿得差不多了，工人也都撤场了，再让承包人来返工处理就会引起很多麻烦。现场的各项管理制度在签订合同时没有提供，仅写明承包人进场必须遵守现场及发包人制定的各项管理制度，这些制度里有很多处罚条款，这些条款在签订合同时承包人并不清楚，进场施工时往往会受到许多处罚，结算时被扣除这部分罚金就会很不高兴，甚至引起纠纷。

1.4 工人工资支付和完工结算的条款不合理、不明确，进度款支付不及时，完工时尾款迟迟不付，导致工人不能按时领到工资而恐慌或闹事。在合同中，发包人对承包人确保支付农民工工资的保障缺少规定，对进度款的计量约定不明确；有的发包人在完工应该进行结算时，以没有和建设单位结算、或还没有通过竣工验收、没有核算好工程量等各种理由拖延支付，而劳务承包方因为没有应急资金支付给工人就会导致工人集体性事件的发生。有的发包人在发放工程款时直接发到了“包工头”的手中，而“包工头”并没有足额的发放到工人手中，甚至有的“包工头”卷款私逃，最后工人不得不向发包人讨要工资，而发包人为了避免事态扩大维护社会安定，则必须再支付给这批工人应得的工资。

二、加强劳务分包合同管理的措施

2.1 要响应建设部[2005]131号文件精神，发包人切实做好合同签订工作中对承包人的资质审查工作，杜绝直接与“包工头”签订合同的形象。在选择承包人时，一定要选择有资质的劳务分包企业进行发包，有些合作多年的“包工头”不具备劳务资质，可以要求他们包括他们的每一个工人与具有劳务资质的劳务分包企业签订劳务合同，审查劳务企业派遣到施工现场的每一个工人是否都有合同，是否劳务企业都为这些工人缴纳了劳动保险及参加了社会保险。

土建瓦工劳务分包合同第5篇

甲方将本公司施工总承包方的工程号楼瓦工、力工工程全部承包给乙方完成，由于工程实际情况发生变化，为了保证工程能够顺利进行，经甲、乙双方共同协商签定本合同，本合同有如此以下条款一、

二、工程名称：工程承包范围：

1)本工程全部暂设(仓库、办公室等)塔吊维护，其它用工以实际工日计算

2)本工程中基础、地下室、设备层和主体工程范围内的所有砌筑、砼浇筑、振捣、找平、基础挖土、清理基础、基础夯填土、基础防潮层、安装烟道、屋面二次碎石混凝土、烟道抹灰、檐沟、保温及所有找平层、室外台阶、排水坡、地沟盖板等工程范围内的全部工程

3)乙方在施工当中所需材料自自卸，甲方不在另计工

三、建筑面积计算

执行《黑龙江省建筑工程预算定额》规定的建筑面积计算规则，基础按外墙尺寸，主体按外墙尺寸(不包苯板)计算面积，阳台按半面积计算根据工程实际情况以下部位部计算建筑面积：

1)、防火檐不计算建筑面积;

2)、商服入口台阶(包括悬挑板)不计算建筑面积;

3)、七层阁楼露台不计算建筑面积。

四、承包合同工程价格：

经甲、乙双方共同协商，力瓦承包价款为基础算一层、地下室为一层、设备层算半层、阁楼层为一层半(以上都以各层建筑面积为准)其它以各层建筑面积为准，承包价款为每平方米47元。

上述价格一次性包死，概不找差，甲方无义务承担因乙方考虑不周所导致的任何项目承包费用的增加。

五、结算付款方式：

按工程形象进度预借劳务人工费：基础(±0.00)完成结算一次，主体封闭结算一次(中途借生活费)以上分三次结清，第一次按乙方实际完成工程量的70%进行结算，第二次是主体分部完成后，经甲方检查验收合格后付给25%预留5%的质量保证金、保质期为壹年，无任何质量问题后一次性全部付清。

六、工程质量标准：

1)、根据建设单位本工程质量等级必须达到国家质量验收合格标准。

3)、现浇楼板的施工质量必须达到地面找平层的标准，如果未能达到此标准而产生的修正费由乙方全部承担。

4)、乙方承包范围内的项目在施工完成后要接受下一道工序的验收，如因施工质量而影响到下一道工序的正常施工所产生的费用由乙方承担。

七、施工安全生产责任：

1)、在施工过程中乙方必须亲自组织施工及安全生产工作，各班组施工人员在作业前必须接受甲方项目部专职人员的班前安全教育、技术交底，乙方作业人员必须按照本工种的安全操作规程操作施工、杜绝违章指挥和作业行为的发生，如有违反规定现象每人每次罚款 500 元，因为违反规定出现各类事故，由乙方承担全部责任。

2)、施工作业人员进入施工现场必须佩戴安全帽、高空作业必须佩戴安全带，如有违反规定每人每次罚款 200 元，因为违反规定出现事故，乙方承担全部责任。

3)、甲方应保证乙方生产作业环境具有安全性和可靠性，乙方如发现施工作业环境不符合安全生产规定，有权向甲方提出合理化建议或直接拒绝在危险环境下作业。如乙方未及时提出或纠正安全隐患坚持施工，则视为乙方违反规定野蛮施工。

4)、在施工中若发生人身伤亡事故乙方应及时告知甲方，以便确定事故责任，事故责任方应承担因此产生的一切费用及经济赔偿责任，其中包括医疗费、陪护费、误工费、抚养费、赔偿金额等，若事故由乙方引起，甲方视情节轻重还将按其工伤费用的总额，对乙方处以同等金额80%的经济处罚。

八、文明施工管理：

1)、乙方必须按照上级行业主管部门的管理规定做好文明施工工作，保证施工人员宿舍、食堂内的环境卫生干净、整洁，施工现场必须达到创建文明工地的各项标准，施工场地内的物料及小型机械设备要摆放整齐，按要求进行封闭防护，杜绝材料浪费的现象，否则甲方将依据相应的管理规定给予乙方相应额度的经济处罚。

2)、乙方负责承包工程范围内的所有施工工人的治安管理工作。如在施工现场内发生聚众酗酒、赌博、打仗斗殴、寻衅滋事等现象每次甲方对乙方处以 500 元的罚款，造成严重后果的移送司法机关处理，若发现有偷盗行为，乙方须承担赔偿给甲方造成的一切损失，并处以偷盗财物10倍的罚款，情节严重的责任人要承担法律责任。

九、现场材料管理：

1)、甲方负责统一供料，统一收料和保管工作，各班组施工正常消耗的材料在使用时须经甲方项目部保管员出库，消耗物料的使用按双方认可的实际消耗量进行核算。

2)、模板安装使用的卡扣按实际使用量的2%核算消耗，乙方使用超出正常消耗部分按甲方实际进行赔偿。

3)、脚手架塔拆所使用的钢管、扣件和其他工种使用的小型工具应如数返还，不得产生损耗和丢失现象，如有发生时由乙方负责按价赔偿。

4)、施工中乙方要做到合理用料不得产生物料浪费现象，浪费材料须按价赔偿。周转材料要保持进场时的完好程度，使用后要做到无粘接，并将表面清理干净，钢模板无较大的变形损坏，发生损坏的物料要按价赔偿。

十、现场机具设备管理：

1)、甲方负责提供施工用的机械设备，乙方负责机械设备的正常使用和维护、保养等工作。施工机械要做到专人专用，操作人员应掌握机械设备的基本性能和操作规范，并具有特种作业人员资格证、上岗证和操作证。

2)、甲方现场设有固定的机械修理工，负责施工机械和设备的维修，维修时乙方须派专人进行配合，并能满足机械设备出现故障时应急抢修的人力需要。

3)、在施工中使用的工具、机械设备要合理利用、妥善保管，如因乙方操作不当造成人为损坏应由乙方承担维修费用，损坏后造成无法正常使用的应按价赔偿。

4)本项工序使用完的机具移交下道工序继续使用时由下道工序人员负责拆除。

5)、龙门架以及其他小型机具的安装与拆除所发生的人工费用由乙方负责，发生常场外运输费及办理安拆手续费由甲方负责。

十一、双方责任和义务：

(一)、甲方责任和义务：

1)、甲方负责办理工程开竣工的申报手续，并对施工的全过程进行监督管理，对乙方施工的质量、进度、安全、文明施工、物料的使用情况进行监管。

2)、甲方负责为乙方施工人员在施工现场提供生活居住的暂设，如在施工现场部能提供暂舍，所发生的房屋租凭费、水电费由甲方负责承担。

3)、甲方负责提供给乙方在施工中使用的工具和机械设备，并能满足实际工作需要。

4)、按施工进度保证乙方用料，如有停工待料情况发生由甲方负责。

5)在合同约定的期限甲方未支付乙方人工费而影响了工程进度，由甲方负责。

(二)、乙方责任好义务：

1)、乙方必须严格执行哈尔滨市关于劳务管理的各项规定，提供合法的务工人员进场施工，技术工人必须具备职业资格证件，特种作业人员必须符合哈尔滨市有关管理规定持证上岗，否则由此引起的任何不利后果由乙方承担全部责任，乙方应随时接受甲方要求的用工管理、监督、检查和教育等工作。

2)、乙方必须无条件服从甲方项目部的统一管理和指挥，遵守甲方施工现场的一切管理规定，并根据工程施工实际用工需要随时调配人员，确保工程进度需要，若因劳动力不足而影响施工进度，甲方有权对乙方进行经济处罚。

3)、乙方须按操作规程及施工质量标准进行施工，如验收未达到合格标准，甲方将部予结算工程款。因乙方施工质量造成下道工序非正常用工的由乙方负责赔偿，造成返工的要承担双倍的赔偿、并要承担相关班组发生连带经济损失和赔偿责任。

4)、乙方不得雇佣未满18周岁的未成年人和年龄超过55岁的老年人以及患有各种疾病、听力、视力不佳的人员参与劳务作业，如发现由上述人员进场，甲方将以每人每次500元对乙方进行处罚，直至不符合规定的人员退场为止，对违反本款约定所引发的一切责任以及伤亡事故由乙方全部承担。

十二、劳务资质管理的规定：

1)、按照市建委和劳动保障部门要求，乙方必须提供符合规定的《营业执照》、《资质证书》，参与施工的人员必须具备《岗位技能证书》，从业技术工种必须具备《职业资格证》，社保缴费证明以及涉及到乙方应提供的全部证明资料，如因乙方未及时提供而引起行业主管理部门对甲方的行政处罚，乙方将无条件承担全部罚款和相关责任。

2)、乙方所雇佣的特殊工种和特种作业人员必须持证上岗，技术工种应具有技术等级证书，要作到各类证件齐全。

十三、单方解除合同的约定

1)、合同期内未经甲方同意及本合同变更，乙方不得将工程另行分包或转包，否则甲方有权单方面终止合同收回工程。

2)、在施工过程中如因乙方不能履行合同全部条款，累计完成工程量不足计划进度的70%时，视为乙方部具备承包本工程的资格和实力，在此前提下甲方有权力单方解除本合同，并将本工程另行分包，乙方在此之前所完成的工程内容甲方不予结算。

3)、甲方部承担因乙方未达到合同约定而造成的拖欠劳务人员工资及产生的任何责任和费用，乙方与其雇佣的劳务人员因工资产生的一切矛盾和争端及所引发的一切经济和债务纠纷，必须自行承担全部责任。

4)、因乙方管理部善造成质量事故、安全事故，材料浪费严重、诋毁甲方企业形象和信誉的行为，甲方有权单方面解除合同责令乙方无条件退场，由此造成的一切损失和责任由乙方全部承担。

十四、其它

1)、本合同中未尽事宜按本甲方项目经理部的管理制度和规定执行。

2)、其他未尽事宜双方协商解决。

3)、本合同壹式叁份，甲方壹份，乙方一份，经双方负责人签字后即生效。

甲方：负责人：

乙方：项目承包人：

泥瓦工劳务分包合同范本第6篇

承包方：身份证号码： (以下简称乙方)

一、甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》的有关规定，结合金港星城一期工程具体情况，现将该工程的瓦工分项工程以清包工形式分包给乙方施工。为了确保工程顺利完成，明确双方职责，经双方协商，制定本合同，予以共同遵守。

二、工程名称：工程地点：

承包范围及工作内容：

三、1. 本工程范围内的所有基础土方开挖部分的人工清土、钎探、脚手架下面的硬化以及图纸设计的所有内容和所有变更内容，整幢楼不产生零工。

2. 与上述1条相关的辅助工作，包括搅拌车砼放料及散落砼的收集;砼的养护;施工缝的清理、打凿;碎砖和落地灰的回收再利用;保护垫块的制作;柱模底口的缝隙填堵以及为迎接各项检查现场必需的各项整理工作;

3. 无偿负责责任区内的安全防护及标准化管理工作。

四、承包单价及结算、付款方式：

(一) 承包单价 1. 元/㎡，此单价为综合单价。该综合单价中不包括基灰土或7:3砂石垫层、外墙保温板、楼地面及外墙镶贴面层的价格。建筑面积计算规则，按现行国家规定的执行。另增加基础面积为标准层一层面积的一半、客厅架空部位按架空面积两层计算，阁楼面积按照阁楼外围面积的3/4计算(其中：单价中含2元/m2的现场文明施工管理费用，如乙方不能按甲方现场管理人员要求做到现场标化管理，则该笔费用扣除)，已包含为完成本工程范围的所有工序和为完成本工程范围的所有辅助设施及乙方的各种费用(人工费、福利费、材料费、保险费、劳动保护、安全防护、辅料管理)及所需的各类常用施工机具及电线缆等一切费用，并包括施工中因不可预见因素造成的损失、造成的停工费用、抢工期等费用。

2. 上述各项工程量中，涉及二次结构部分，如乙方不能按照甲方的要求予以完工，甲方将处以乙方5倍的工程单价罚款。乙方负责配合项目部进行施工放线，否则将给予300元/次的处罚。

(二) 结算及付款方式

1. 主体工程完成三层时付完成量工程款的70%;主体封顶时付完成量工程款的75%;内外墙装饰完成时付至总量工程款的80%;待工程全部完工达到竣工验收标准时，付至总量工程款的95%;余款5%待工程竣工验收合格后一年付清。

2. 每阶段完成前乙方根据实际完成的工程量先自行结算，提前五天向甲方项目部提出结算申请，由甲方项目部专门或指定人员初审后报项目经理审核确认。

3. 乙方在发放农民工工资前，所在班组民工考勤表及民工工资表发放清单(必须有真实的身份证复印件)如实上报至甲方，以便于甲方在支付乙方工程款的同时对民工工资发放情况进行公示。如乙方不提供民工考勤表及民工工资发放清单，甲方有权拒绝支付乙方工程款。

4. 乙方应按甲方公示时间及时向施工人员发放工资并将已发放工资清单上报甲方案，如有拖延、克扣，甲方有权从乙方工程款中代扣代支付。

5. 工程款的支付应在工程质量合格或出现的质量问题已按要求实施整改处理完成，并且实施分段进度达到双方约定的进度控制点目标要求的前提下，甲方按合同约定支付。

五、工期及施工进度

1. 乙方必须按甲方编制的施工进度计划施工，完工工期按承建单位及建设单位要求完成，并及时组织劳动力及机具、设备等必要手段，保证在规定时间内按质量要求完成合同工期。

2. 在工程进入特殊时期需要加班操作时，乙方必须按照甲方要求组织人员施工，否则视同乙方违约，甲方有权进行经济处罚，每次罚款不低于5000元。

3. 严格执行项目部编制的工期计划并按建设单位、监理要求的工期完成施工任务，超过工期计划及工期要求的每逾期一天，应支付甲方2000元的逾期违约金。

4. 乙方应严格按甲方编制的总施工进度或阶段性施工进度计划施工，否则，甲方对乙方给予总工程款10%的罚款。若乙方整改不力，或通过整改仍不能满足甲方施工要求，甲方有权要求乙方退场或将工程量另行发包给第三方，甲方按乙方已完成工程量的70%给予乙方结算，其余30%工程量的结算权利乙方自愿放弃。如乙方中途退场，其所做的工程量不於结算。

六、质量要求

1. 乙方应按设计图纸和有关设计变更联系单要求精心组织施工，精心组织好班组内作业人员，配合项目部施工员做好本工种、各工序之间的质量、技术交底工作。确保一次性验收合格。不按操作规程、施工规范引起的一切后果由乙方负责。

建设施工劳务分包合同第7篇

发包方(以下简称甲方)

代表人：

承包方(以下简称乙方)

根据本工程的建设特点，依照《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规、遵循平等自愿、公平、诚实、信用的原则，乙方自愿承担凯里“未来城，一期房建项目二标段(A1 地块泥工班工程的工程内容。为明确甲、乙双方的责、权、利，双方就本工程施工事项仂、商一致，特订立本协议，以共双方共同遵守执行，协议订立本合同：

一、工程概况

1、承包单项工程名称：基础清基及回填、砼施工、砖砌体、室内粉刷。

2、工程地点：凯里市原棉纺厂至西出口片区(武警支队旁)

3、建筑面积：约 96000.00平方米。

二、劳务分包方式、范围(内容) 分包范围(内容)

具体承包内容如下：

1、本工程混凝土生产及浇筑工程：湿润、浇筑养护 (务必收面、拉毛)砼覆盖等(包含废料的处理及其相关的辅助工作比如：为处理废料而搭设架体、安设管道等辅助工作)，本工程砼均采用商品砼浇筑(二次构件为自拌砼)等所有与泥工有关的零星安装以及后浇带二次施工等工序，包括施工图、图纸会审记录、设计变更中所包括的内容。

2、室内抹灰工程：包含楼梯间梁板柱墙、天井通道粱 (墙上梁)柱墙、室内梁(墙上梁)柱墙、地下室(车库)梁板(天棚)柱墙、消防水池梁板(天棚)柱墙、空洞强弱电消防设备管井及封堵(包含二次封堵)等一切设计内容， (外墙内保温 YT 砂浆由甲方负责，非 YT 砂浆外的内墙保温由甲方自行负责);

3、楼地面：包含车库、消防水池、厕所等除防水、饰面层以外的一切工序，其他楼地面结构砼浇筑时一次性拉毛找平，不做找平层，但若达不到此要求，找平耗费的材料费、人工费等均由乙方承担; 主要内容：砂浆及砼施工机械的配套，与泥工相关的所有安全带、安全帽、安全绳以及工人的防寒、防暑等所有劳保用品，凡所属工程范围内转运均内乙方 2 自行负责，甲方不再支付任何费用。确保工程正常使用。

4、双方约定，基础工程中孔桩数量不多于 10 个孔，超过 10 个孔双方更行协商。

5、针对保险一事，对于工地内泥工班组的二次保险费用控制在两万元以内，由乙方支付两万元保险费，超过该范围内保险公司及施工总包负责若不超过则由甲方自行处理。

6、成品保护、保卫(场内外所有材料 50 米距离内的上车下车及码放);

7、夜间照明(地下室、操作层、楼梯、通道)设施安设、施工用水管网的安设等临时用电工作;甲方将配电箱设置于现场一级配电室及其他至楼层总配电箱，各层设备用电均由乙方设置;

8、如因图纸变更增加工程量单处超过 1000.00 元，按实际发生计算;

9、甲方有权根据监理、业主及自身要求增加或减少某一分项工作，乙方不得有任何异议或其他诉求。

三、承包单价按照以上的工作内容、范围，以人工费包干的形式按以下方式结算：

按设计图中建筑面积据元/平方米(裙楼、塔楼的一次结构及二次结构)按设计施工图中的建筑面积计算工。

四、工期要求

1、按照甲方与工程承包人签订劳务合同的节点工期为准，不分节假日严格按照甲方制定工程节拍的施工进度计划顺利完成，下雨不超过二小时必须正常上班。否则将按照甲方制定的相关制度处以相应的罚款，不得有任何异议。

2、乙方必须严格按照甲方制定的施工方案正确施工。做到不野蛮施工，不蛮干做到文明施工。

必须服从现场管理人员及高层管理人员的管理，不得有辱骂现场管理人员，斗殴、偷盗、酗酒、赌博等行为，否则视为违规现象，轻者罚款直至整个班组清理出场，重者送相关法律部门，并且所有后果自负。

五、质量标准

1、乙方应按照设计要求、施工图纸纪要、设计变更、甲方要求(包含但不限于施工组织设计及所有相关的专项施工方案)图集、和相关的施工规范、质量检验评定的有关要求施工。

工程质量必须达到合格标准。

质量标准的评定以国家、地方或行业的质量检验评定标准为依据。

甲方组织有关人员到工地验收所承包的分项工程时，乙方负责人必须到场参加，发现问题立刻进行整改。

2、如果乙方的工程施工质量达不到国家、地方规定的现行质量合格标准(或设计要求)而造成返工的，人工损失、材料损失、工期延误等均由乙方承担，并赔偿甲方因此造成的全部经济损失。若因此而给其他分包项目工程造成损失的，乙方还应负责赔偿其他项目工程的全部经济损失。

3、每完成一层或一段分项工程必须进行自检互检，交接工作上不清下不接，并由甲方现场管理人员签字认可。 4 4、乙方应保证其承包范围的工程能一次顺利验收。若因乙方原因影响工程验收而造成的一切损失均由乙方承担。

5、因甲方原因掉料造成工期延误则工期顺延，超过三天按实际补贴乙方 50 元/天生活费。相反延误工期一天扣除乙方延误费 500 元/天，在当月工程款中扣除。

六、付款方式及要求 1、乙方先进场施工完成地面二层浇注，一层模板拆除并清理干净经甲方检查确认合格后开始第一次付款，支付比例为已完工部分的 80%;

2、乙方在施工过程中未达到甲方安全、质量、进度要求或甲方、监理、业主检查不合格，并下达整改意见三次以上均无改观，则甲方有权要求乙方出场，且甲方按所做过程实际完成量的 60%支付乙方劳务工程款，且其所交纳的纳履约保证金不予退还，作为违约处理。

3、人工费的支付：在甲方支付乙方工资时，乙方将工人当月工资表交甲方，采用实名制，并附工人身份证复印件一份，由甲方监督发放。

4、本工程款仅发放于本工程施工工人，不得挪用于其他工程上，否则将视为违约。

5、进度支付按每栋每月完成 5 层为支付节点，支付比例为己完工部分的 80%;达不到支付条件，当月不予以支付;

七、乙方义务

1、乙方承包的所有分项工程必须按施工图纸、图集要求、施工规范及甲方要求(包含但不限于施工组织设计及所有相关的专项施工方案)进行作业。承担因质量不合格而采取的一切补救措施费用;组建与工程相适应的管理班子并报甲方、监理审批备案。

2、组织有相应资格证书的健康的熟练工人(男 18 岁以上 50 岁以下、女 20 岁以上 45 岁以下)投入生产活动;自觉遵守法律法规、甲方公司制度流程及项目部的有关规章制度;乙方施工人员必须进行“三级安全教育”后方能上岗操作，特种作业人员进入施工现场必须是经过培训合格，持有有效的国家颁发的上岗证的人员方能上岗作业;乙方必须保证施工人员的素质，保持队伍的稳定，在合同未履行完毕之前，除甲方要求乙方退场外，乙方中途不得随意更换班组人员和擅 5 自撤离施工现场。

3、乙方班组长或代班长必须在施工现场，离开工地连续 4 小时以上，须告知甲方，并另派人到施工现场，不得影响施工，否则按 500 元/次承担违约金。

4、乙方必须按照甲方的要求(如工种、人数、进场时间 )组织人员入场，工程结束时，速办理有关离场手续。乙方必须满足甲方的施工进度要求，在施工过程中及时调配(增减)人员。乙方人员由乙方负责管理教育，甲方有权监督检查，所有进场人员必须服从甲方统一安排调动。未经甲方允许，乙方不得擅自抽离人员离开岗位; 严禁招用老、弱、病、残、孕及未满 18 岁的未成年人; 严禁招用患有不宜从事建筑施工作业疾病的职工; 严禁招用犯罪在逃、吸毒、贩毒人员进入施工现场作业; 严禁招用有语言障碍或语言不通的人员进入施工现场作业; 甲方发现乙方招用以上违禁人员，乙方须支付￥500 元/人次的违约金，并且乙方要立即清退违禁人员出场，并承担招用违禁人员造成的一切责任。

乙方要管好自己的队伍，不得在工地进行违法犯罪活动，如赌博、卖淫等。一旦造成犯罪均由乙方承担相应责任，甲方概不负责。

八、安全文明施工

1、乙方新工人进场时甲方向工人进行书面安全技术交底，使工人明确危险所在，同时乙方每天应对班前安全意识教育，并做好记录，每周甲方检查一次记录。乙方在施工过程中严格按照安全气操作规程施工。栓、戴好个人安全防护用品，不违章作业，不野蛮施工。否则由此造成一切经济损失法律责任由乙方全部承担，并接受安全违规处罚。因乙方原因发生安全事故时，金额在 0 元以内由乙方自行负责，超过 20000 元以上保险公司赔偿以后余下金额，由甲方负责 70%，乙方负责 30%的费用。

2、每天安排二人以上专门负责生产作业区的清洁、保卫等工作：

3、每一道工序完工，必须严格执行“三检‘ ’制度。尤其其配套跟进的安全文明措施。

九、事故处理发生重大伤亡及其他安全事故，乙方应立即报告甲方，按国家有关法律、行政法规和本合同的相关约定事项进行处理。一旦发生安全事故，乙方应积极采取措施，防止或减少损失，同时保护好现场。乙方在施工中发生的一切安全事故的刑事、民事责任均由乙方全部承担，甲方不承担任何责任。

十、竣工结算

1、全部工作完成，并经工程承包人组织单项预验收后 15 天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。

2、结算办理完后 30 个工作日内支付实际完成工程量工程款至 98%，预留 2%作为质量保证金，工程保修期 1 年。

十一、施工变更

1、施工中如发生对原工作内容进行变更，甲方提前 2 天以书面形式通知乙方，并提供变更的相应图纸和说明，乙方按甲方的变更内容和工程施工要求及时进行各项调整和变更。

2、图纸变更或工程增减按实调整(价格按乙方所报相应部位分项综合单价)

乙方务必严格按设计、规范要求及施工组织设计(专项施工方案)施工(操作)，不得擅自对工程设计进行变更，园乙方擅自变更设计而发生的一切事故产生的费用和因此导致甲方的损失，均由乙方承担，且延误工期不予顺延。

十二、施工验收

1、乙方应确保所完成施工工程的质量符合本合同约定的质量标准，甲方其它项目的隐蔽工程验收结果或工程竣工验收结果表明乙方施工质量不合格时，乙方应负责无偿修复，不延长工期，并承担由此导致的相关损失。

十三、其他

1、乙方下料必须正确，其配料单必须在下料前三天交甲方技术负责人复核签字后方可下料，梁、柱、板钢筋必须满足设计要求严格按照《砼工程现行施工规范要求》机械施工。

2、如因乙方与务工人员的工资纠纷，导致甲方被有关主管部门及上级公司问询、务工人员因工资纠纷造成工地停工、影响甲方现场工作人员正常办公，每次对乙方处以罚款壹万元整。

3、凡与安全防护有关设施非专业人员不得擅自乱拆或松动，如安全设施确实档道，需及时向项目部汇报，由项目部统一安排专业人员处理，否则擅自松动、拆除将按 500～1000 元以上罚款。造成严重后果者追究责任班组所有责任。

4、乙方必须认真熟读本工程图纸严格按照业主方的图纸施工，在施工过程中乙方必须按照甲方要求组织施工人数，乙方必须常住现场人员不得低于 10 人， 8 若乙方在工作中达不到甲方要求人数或进度甲方有权给乙方补足调配人员，其工资按市场价从乙方工程款中扣除。

5、乙方负责施工临时场地约 120平方米的砼坪，以交付甲方用于建设临时办公室。另修建一个临时侧所。

6、乙方对工地的临时材料要及时进行保护，特别是水泥，要及时进行覆盖，以减少损失。

十四、争议

1、甲方和乙方在履约合同时发生争议，可以自行和解或要求有关部门调解，任何一方不愿和解，调解不成的可向当地仲裁委员会或人民法院提出起诉。

2、本合同未尽事宜，由甲乙双方另行协商签订补充协议。

3、本合同一式三份，甲方执两份，乙方执一份。

发包方(公章) 承包方：

法定代表人：身份证号：

委托代理人：委托代理人：

施工劳务分包合同瓦工第8篇

1) 重要性合同外结算相对于总包单位对业主的索赔, 具有主动权。是总包单位最容易控制效益流失的部分, 可取得立竿见影的效果;

2) 必要性鉴于合同外结算项目无合同可依, 必须通过例外程序完成合同外结算;

3) 集中审批总包单位必须建立合同外结算审核流程, 由成本、工程、物资、机械、审计部门共同会签, 发挥专业部门优势, 有效控制合同外结算不规范行为。

2 合同外结算种类

2.1 工程变更

工程变更是指按照工程实际情况, 对原合同工程进行必要的更改。变更是在原合同范围内进行的, 合同不因变更而失效。变更包括以下几种情况:

(1) 合同外新增工作项目;

(2) 工作内容的质量或其他特性的改变 (如规范发生变化) ;

(3) 工作的标高、位置和 (或) 尺寸的改变;

(4) 工作内容的增减, 或交给他人实施的工作;

(5) 实施工程的顺序或事件安排的改变。

由于变更项目的单价往往需重新组价, 而重新组价的单价一般不高, 总包单位还需为此投入税费及管理费, 总包单位为收回成本, 所以与分包单位的合同中一定要约定:因设计变更引起的新增工作量清单项目, 按照业主批复的分部分项变更单价下浮一定比例计算施工报酬。

2.2 追加工程量

追加工程量增加了项目的功能或者扩大了项目工作范围, 不同于工程变更, 属于追加工作, 构成合同外结算。但追加工程量和合同变更有时很难区分开, 总包单位区分两者的差异是至关重要的。例如某项目箱梁倒角处钢筋增加, 设计单位出具了《设计业务联系单》, ①如认为此部分新增工程量为设计变更, 则应依据劳务分包合同条款:“因设计变更引起的新增工作量清单项目, 按照业主批复的分部分项变更单价下浮10%计算施工报酬”, 在批复的单价基础上下浮10%;②如认为此工程量的变化是在原有劳务分包合同相关项目的数量追加, 则应采用原劳务分包单价。两者单价相差悬殊, 在实务中经常由此引起争议, 建议总包单位在签订合同时明确相应条款。

2.3 索赔

索赔也构成合同外结算, 关于索赔的项目较多, 在此只论述以下几点:

(1) 施工现场是错综复杂的, 往往在施工前无法系统化和全面化的对整个项目了解。例如桩基施工中遇到地下管线, 分包单位为此发生额外费用, 分包单位以无法预估地下障碍物为由, 认为总包单位应补偿分包单位损失。这就要求总包单位在与分包单位签订劳务合同前, 就提供相关图纸并告知桩基范围内存在地下障碍物, 并要求分包单位考虑此风险进行报价。

(2) 反索赔要抓小放大, 工作后移, 尽量一揽子解决。这样:一是, 消耗分包单位对索赔的执着力, 如果分包单位不再坚持, 则索赔自然不用再解决;二是, 总包单位要视项目最终资金的使用情况而定, 如果资金有节余, 分包单位索赔事项有理有据, 则索赔可以宽松一些;三是, 伺机寻找分包单位的过错如质量缺陷、违章扣款、工期延误, 从而抵消索赔额;四是过程中受理索赔事项, 工作完成后确定索赔额度, 可避免施工过程中被分包方怠工要挟;总包单位在此过程中也要收集相关数据, 做好反索赔工作。

(3) 总包单位要努力完成自己的义务, 特别是在提供工作面和主材供应方面要符合合同要求, 不要留给分包方索赔的理由。另外要注意:要求对方在进场开工通知以及退场通知上签认, 明确分包方进出场时间。

2.4 价格调整

调价也是合同外结算的一种形式, 要注意以下方面:

(1) 在分包项目招标时就要控制好招标限价, 总包单位要根据市场情况、项目特点进行劳务招标, 不能一味追求低价分包, 最后造成分包单位无利可图, 停工要求调价。如某项目在进行钻孔桩劳务分包招标时, 由于对地质情况预估不足, 限价较低。分包单位低价中标, 在后续施工时无法收回成本, 停工要求调整单价。

(2) 调价要充分与分包方沟通。既要尊重原合同, 也要根据现场实际情况适时调整, 尽可能的降低总包单位成本, 同时保证分包单位有适宜收益, 方可保证项目均衡生产。合同调价并不一定越早进行越好, 可以在分包项目后期根据具体情况选择合适的调价方案, 获得谈判主动权。

2.5 其它合同外结算

奖励:为了激励分包队伍, 对分包单位奖励的情况较普遍, 在合同谈判阶段, 总包单位就要明确奖励的取得条件, 如节点奖励工期、获得奖项要具体。例如某道路项目将工期节点奖励具体到某日, 某工程要求必须配合总包单位获得省优质工程单位称号。

3 目前合同外结算存在的问题

1) 签证手续不全;

2) 提供审核的资料不全;

3) 合同外结算项目申报事项理由不足;

4) 点工签单的事项偏多;

5) 存在先签补充协议, 再报审的情况;

6) 对合同外项目缺少过程中的监控, 相关统计数据缺乏, 存在事后补签, 凑数字的情况;

7) 将本属于合同约定的综合单价内包含的小临设施变更成合同外项目。

4 合同外结算工作流程