后台管理微机范文

后台管理微机范文（精选8篇）

后台管理微机 第1篇

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后台管理微机 第2篇

淘宝为了创造客户让渡价值，淘宝与物流企业进行供应链合作。下面我们看看淘宝网人性化的物流管理。

一、淘宝导入物流服务模块

所谓供应链合作就是淘宝与物流企业合作，为了广大的卖家和买家提供可选择的物流服务，物流企业直接在网站后台接受和处理客户的物流需求订单，从而建立一个完美意义上的C2C电子商务平台。在有物流模块的淘宝网上，买家或者卖家可以在“运送方式”上选择具体的运送方式和具体的物流公司。比如一个买家在网上可以选择淘宝提供物流，也可以选择新邦物流。在选择物流服务商、提交订单后，与淘宝合作的物流公司立即就可以在后台受到下单信息，同时进行订单的处理。这样即能为物流企业争取更多的订单，又能为买家和卖家提供更加便利的服务，淘宝也能因为提供了这个服务获取业务提成收入。

在没有提供这项服务时，“运费”的那个金额都是卖家自己写上去的，买家在购买时没有选择的余地，比如卖家运费写的是25元，买家只能按照25元付费，但是存在这样的问题，可能买家离卖家距离比较近，实际上可能在正常情况下15元的运费就够。在这种情况下，买家付25元给卖家就会觉得很亏，部分买家可能因为运费的问题而不愿意买了。如果淘宝提供的物流服务，并且能在网上根据距离计算出金额，买家在购买产品时就不会有吃亏的感觉，因为确实给他们节省了费用。而对与卖家来说，他们也不是靠运费来赚钱的，因此卖家不会反对使用这种服务，并且由于订单的增加，他们会获得更多的订单。

这个物流服务具体的功能如下：

（1）淘宝在“运送方式”上为卖家和买家提供物流供应商的推荐合作服务，卖家和卖家可以自由选择合作。就像是选择银行一样，工商、建设、农业银行，卖家或者买家可以自由选择。

（2）物流供应商与淘宝联网，在后台能够接收并立即处理交易客户的物流订单。

（3）卖家可以在淘宝网上选择“物流供应商”，也可以不选择，卖家在拍卖产品时有自由选择的权利。

（4）淘宝网具有计算“物流价格”的功能，根据卖家和卖家地址，网站能够自动计算出各个物流供应商的运送价格，便于客户选择。

由于淘宝网这种的独创的物流服务，满足了卖家、买家和物流供应商等的各方的需求，因而使淘宝网的交易额一直居高不下。

二、线下配合物流流程

1、信息流，卖家到淘宝平台发布商品信息，买家到淘宝平台获得商品信息，并通过旺旺、电话进一步来进行信息交流。

2、买家拍下物品（将要购买的商品加入购物车，并拍下物品）

3、买家付款（选择货到付款的支付方式，并确认订单）；

4、卖家备货与联系物流（将买家需要的货物准备好，将货物打包，然后选择物流公司并与之联系好）

5、卖家发货（卖家填写运单号，等待物流公司上门取货，等取件人来了，把准备好的货物、填写好的运单给取件人）

每个交易都有相对应的交易号，而且你发完货后需要在你的电脑上进行发货操作，你需要填上发货单号，而页面中就会显示发货单号和交易号。取件人会留张底单给，请保存好，你可通过运单号查询包裹状态，如果发生什么事，手里还有运单作凭证

6.店铺后台发货。将物品交与物流公司只好，在店铺后台进行个人发货，填写运单好就好了顾客可以通过这个实时跟踪自己的东西；

7、派送（物流公司上门揽件，将对应的物品派送给买家）；

8、签收并确认收货（买家收货，快递员留单）；

9、资金结算（物流公司与支付宝结算，支付宝将货款划入卖家账户）； 资金结算包含三个部分：

其一、买家到支付宝的资金流，这个部分重点是快递公司，快递公司把货物送到买家手上后，确认无误的情况下，代收货款，当然这个货款没有必要立即转到支付宝，而只需确认货送到已经确认无误就行，可以在一定时间段统一转账到淘宝账户（可以减少多次繁琐的小额转账）。

其二、支付宝到卖家的资金流，在货到付款的情况下，为什么卖家还要采用支付宝，这就是支付宝可以快速的完成资金回笼。在这个流程下，淘宝和支付宝起了很大的作用，需要与快递公司协商好，只要货送到买家手上，没有问题，快递公司就可以确认，支付宝就可以把钱转到卖家专户，这个与支付宝交易相比，在资金回笼的时间上没有什么变化。

其三、卖家到快递公司的资金流，在支付宝交易的情况下，快递公司是卖家自己去找，现在货到付款时淘宝签约快递公司，所以卖家对快递公司的资金流是通过淘宝（或支付宝）来完成对快递费用的支付

10、双方评价（交易完成）个人心得体会

当今电子商务发展快速，竞争激烈，最后一公里的顾客满意度显得越来越重要。如何规划优秀的物流模块，完善物流供应链成了所有电子商务企业所思考的问题。

淘宝是一个C2C电子交易平台。虽然卖家与买家在平台达成交易，但线下物流却是完成交易的重要环节。如果没有一个优秀的物流保障系统，买卖双方都会对淘宝平台交易缺乏信心，容易产生交易纠纷，影响淘宝平台的信誉。

淘宝与物流企业的合作，实现淘宝与物流企业的信息对接，即为买家和卖家提供了物流的便利，提供优质的物流服务，又增加了淘宝的业务收入和对线下物流的监督和控制。

银行的后台管理系统 第3篇

由于银行信息化发展的阶段性, 大部分银行前台系统的建立相对完善。它有整体的系统架构, 统一的界面和风格, 统一的用户注册、登录、认证管理, 大致统一的处理流程。

相比前台系统, 银行的中、后台系统在统一规划上明显比不上前台系统。由于银行的后台管理体制与柜台业务不一样, 银行的后台管理系统分条管理更细、更独立;并且, 管理系统的各个子系统建立的时间不一样, 主管部门也不一样。所以, 银行的后台管理系统与前台系统相比, 各方面差距更大。

应用系统的内部客户

银行信息系统的客户分为外部客户和内部客户。实际上, 大多应用系统对客户的注意力都放在外部客户如个人、法人、第三方合作方和监管机构身上, 而对银行的内部客户如银行的机构和银行的员工, 缺乏深入的研究与完善的管理。对于一个完整的信息系统而言, 一方面, 后台管理系统是信息系统的一个重要组成部分, 只有对其用户有深入的了解和研究, 才能更好地为他们服务。另一方面, 银行是一个企业, 所有企业都要对其经营情况进行绩效管理。可以说, 绩效管理是经营管理的基础。银行的绩效管理主要有4个维度:产品、客户、机构、渠道。银行机构和银行员工恰恰是银行绩效管理的2个重要部分。下面, 我们主要探讨信息系统这2个内部客户。

一、银行内部机构

(一) 宏观分类

从宏观来看, 银行的内部机构主要有几类, 见表1所列。

1. 直接对外的经营机构

银行直接对外经营的机构通常有两类:一类是各级分行分支机构, 通常包括省分行、地市分行、支行和网点四级, 另一类是一些直属总行的经营事业部, 例如银行卡部、私人银行部等。各种经营机构是银行最重要, 也是最主要的部门, 是银行营业收入和利润创造部门。

2. 管理和保障机构

银行总行和各级经营机构通常都内设了一些职能部门, 负责各级机构内部日常的管理与保障工作。其中包括:办公室、人力资源部、计划财务部、科技部等。另外, 还会设立一些跨部门的委员会, 统一审核一些专门的重大议案, 如财务审查委员会、信贷审查委员会、风险管理委员会等, 这些部门基本是一些管理机构。

大部分银行还有各种业务中心, 包括业务处理中心、电话银行中心、培训中心、应用系统研发中心、应用系统数据中心等。这些机构属于支持服务和保障部门。

3. 控股公司

银行还会拥有一些全资公司或控股公司。这些公司都是独立法人的公司, 理论上与银行的内部管理没有直接关系。

(二) 机构与网点

从经营管理的角度看, 上述对银行机构的分类显得有点太宏观。就拿银行分支机构来说, 实际上, 银行的各级分支机构像一棵自顶而下的机构树。这棵树的顶层 (根部) 是总行, 最末端 (叶端) 是基层网点。但是这棵树从不同的视觉角度看可形成不同的树, 树的顶部都是总行, 但什么是其基础网点, 却大有考究。经常会出现这种情况, 说到银行有多少个分支机构时, 不同的部门, 如办公室、人力资源部、财务部、保卫部等, 会统计出不同的数字, 原因就在于各自基于不同的视图。所以, 讨论不同的树, 可以从其不同视角的基层网点开始。

1. 牌照网点

银行的所有分支机构, 都需要由银监会颁发金融许可证, 并向工商行政管理部门领取营业执照。所以, 银行的机构数应该与银行的牌照数相同。但在实际上, 这两者基本是不相等的。原因有:领牌照与网点真正开业的时间有一定时差;一些网点由于各种各样的原因临时取消;一些银行内部组织架构不一定与牌照一一对应, 同一张牌照从组织架构上对应不止一个网点。

2. 业务网点

从银行内部组织管理的角度, 一些银行把对私业务与对公业务分开管理。对于同一张牌照, 如果既经营对私业务, 又经营对公业务, 在统计网点时, 可能对私统计一个, 对公统计一个。

3. 物理网点

银行的网点都需要有一个固定的对外营业场所。人们通常把在同一个门口进出的营业场所称之为一个物理网点。但是, 一个物理网点也许不止有一张牌照, 也许从内部管理分成若干个不同的业务网点。

4. 核算网点

从银行内部核算管理的角度看, 银行会定义最底层的核算单元为核算网点。银行账务管理的最细粒度就是基层核算网点, 每个核算网点都有自己的一套完整账务。一些银行为了实行核算的扁平化管理, 尝试实行核算上收集中, 也就是说, 一个核算网点包含了若干个物理网点;有的银行把核算上收到支行, 一个支行是银行的一个基层核算单元。

5. 考核网点

从绩效考核角度, 考核网点是银行需要考核的最细机构粒度, 或者说最底层、最基础的机构粒度。通常, 该粒度要比物理网点与核算网点都要小, 也是各种视图中粒度最小的网点视图。

(三) 机构的层级

不同规模的银行, 不同的管理文化, 银行机构的层级会不一样。曾经出现过的不同层级的机构有:总行、省行、直辖分行、直属分行、二级分行、中心支行、支行、分理处、储蓄所、营业专柜等。这些机构层级在不同的时期, 根据当时的各种情况, 不同的银行会有不同的取舍。有时候, 为了与政府的行政级别对应或其他原因, 还会出现一些带“准”字头的级别, 如准一级分行、准二级分行等。

机构的层级一旦定下来, 不同视图的机构树也能规划出来。由于在现实上机构层级的划分会发生变化, 某个机构的层级也会发生变化, 所以, 作为信息系统的机构树的架构, 一定要有足够的灵活性, 以适应机构属性的变化。我们不要只根据当前情况, 把银行内部机构固定地定义为多少层级, 也不要把某一个机构固定地定义在哪一级。否则, 层级本身的变化或者机构层级的变化都会使应用系统难以应付。我们可以通过定义每个机构的上级机构 (父机构) 和下级机构 (子机构) , 来构建某个视图的机构树。这样, 不管是机构层级发生变化, 还是某个机构的层级或归属发生变化, 只要改变其父子的定义, 就能快速地适应这种变化。

(四) 机构树的应用

不同视图的机构树, 是应用系统相应业务处理的依据。比较重要的是核算机构树与考核机构树。其中, 面向绩效考核, 应用系统参考的是考核网点及其对应的考核机构树。面向核算处理, 应用系统参考的则是核算网点及其对应的核算机构树。

1. 绩效考核

银行的绩效管理主要有4个维度:产品、客户、机构和渠道。对机构的绩效考核, 其基础与最细粒度是对考核网点的考核。应用系统要根据考核网点, 记录网点日常运作的各种办公费用, 还要记录网点的各种业务量, 从而计算业务成本和业务效益。这样, 才能对需要独立考核的网点进行绩效分析。所以, 从考核的角度, 应用系统要为每个考核网点设立独立核算的会计账。

当然, 也有一种方法是, 考核网点不设立独立的会计账, 通过某种计算模型, 对考核网点进行费用分摊和业务量还原。这种方法的合理性依赖其分摊模型, 故人为的因素比较大, 事后计算的工作量也大。并且, 业务量还原的基础数据也是来源于日常的业务数字。与其先“混账”后分账, 不如一开始就分账来得简单、准确、合理。

然后, 再根据考核机构树进行成本、效益逐层归并, 就能得出考核机构树上各考核层次机构的绩效分析报表。

2. 核算

从银行核算体系来看, 最关键的是能够定期 (每天、每月、每季、每年) 得到每个核算层次、每个核算机构的核算报表, 以监控银行的日常经营状况。银行的核算体系最底层的粒度是核算网点, 各层各机构核算报表的基础是核算网点的报表。由于银行核算的扁平化管理, 通常一个核算网点可能包含了不止一个考核网点或物理网点。在一个核算网点内发生的业务, 即使跨物理网点, 也都算是辖内业务。跨核算网点发生的业务, 才算是跨辖业务。

由于核算粒度通常比考核粒度粗, 要得到核算网点的核算报表, 我们要对一个核算网点辖下的所有考核网点的账务报表进行归并, 把它们各自往来科目里, 属于辖内往来的账务对冲, 只剩下对核算网点以外的往来账务, 再把其他科目进行叠加, 就可以得出以核算网点为单位的核算报表。同理, 再根据核算机构树进行报表逐层归并, 就能得出核算机构树上各核算层次机构的核算报表。

3. 其他

如果银行的某些业务处理, 既不能依据考核机构树, 也不能依据核算机构树, 那么, 应用系统可能还需要增加其他机构树的视图。例如, 跨辖业务的会计核算要通过辖外往来科目, 要定期进行头寸清算, 账务处理相对复杂。所以, 许多银行会对一些大范围的跨辖通存通兑业务进行收费, 如跨省业务、跨行业务等。而通兑收费经常会与一些策略相关, 而未必能完全根据核算机构树。那么, 应用系统也许需要定义不同范围层次的通兑收费机构树。

根据某种机构范围决定一些业务能否做及如何做, 这就是需要各种不同纬度的机构树的理由。

二、银行员工

对于银行信息系统来说, 银行员工有如下几类:普通员工、管理人员、维护人员。对于某一个员工, 可能会拥有多重身份——在不同的场景使用应用系统, 会代表不一样的身份。

(一) 普通员工

对应用系统而言, 所谓普通员工, 就是直接使用应用系统, 以完成银行日常经营活动的人员, 包括银行最大量的前、中、后台的工作人员、操作人员。

(二) 管理人员

银行各级机构里的管理人员, 其管理角色通常表现在如下方面:一是作为某些需要授权业务的授权者;二是做需要某种权限才能做的操作, 如调阅内部信息或管理分析报表。在这些情况下, 他们的身份是管理人员。但在某种情况下, 管理人员的角色会有变化, 如临时顶班, 或使用办公系统的一些普通功能等。这时, 他的身份是操作人员。

(三) 维护人员

系统维护人员分为两类:一类是业务维护人员, 另一类是科技人员。业务维护人员的工作不直接面对客户, 而是面对业务系统。他们主要负责设定和维护应用系统的各种业务参数与管理参数。科技人员的工作就是应用系统本身的维护和运行管理。

针对于上述3类银行内部用户, 应用系统应该有不同的系统为他们提供服务界面。对他们不同的身份进行相应的客户管理, 包括相应的行为分析和评价。

银行的后台系统

一、应用平台

银行的后台系统, 不同的子系统采取的系统平台、数据库、应用平台很可能不一样, 从而使用的技术也可能不一样。这是银行后台系统与前台系统最大的不同。由于应用的基础平台不尽相同, 所以, 系统的渠道管理、用户管理、运行管理会不统一。如果要提高后台系统的整体性, 最重要的工作是要整合其基础平台, 特别是数据库和应用平台。

二、渠道管理

银行的后台系统, 除了一些特殊的应用需要特殊的终端外, 大部分应用使用的客户终端都是PC机。也就是说, 物理渠道比前台系统还要单一。但是, 后台系统不同的子系统, 大多没有统一的渠道管理、统一的门户和界面以及统一的处理风格。一些员工需要面对多个应用时, 往往要分别打开和登录不同的应用, 甚至使用不同的机器。因此, 他们要学习和适应不同应用的风格和使用方式。

一个现代的银行信息系统, 应该为银行后台的管理系统建立统一的门户或统一的界面, 通过它进入不同的应用。只有这样, 才有利于统一渠道管理。

三、用户管理

银行的前台应用系统, 特别是号称以客户为中心建立的应用系统, 大多通过两方面对用户进行统一的管理。对银行外部客户而言, 通过各种访问标识, 关联到相应的客户, 从而获得客户应有的责权利。对于柜员, 通过柜员号的管理, 控制柜员的责权。

反观银行的后台系统, 不同的子系统大多没有统一的用户标识、统一登录及统一认证管理。

其实, 对于计划要建立企业级客户管理系统的银行信息系统, 完全可以把外部客户和内部客户、前台系统和后台系统的所有客户统一管理起来。理由和方法有:

(一) 客户身份多重性

无论是法人客户、个人客户, 对于银行而言, 都会是多重身份。例如, 某个B2C平台服务机构, 在B2C交易里, 其角色是作为第三方合作方, 那它是一个第三方客户;在一般的存取款、结算交易里, 其角色是银行的存款客户, 那它是法人客户。又例如, 银行的一个高管, 他本身在该银行也会有存款账户, 那么, 当他作为有权限人操作应用系统时, 他是银行的内部管理人员;当他在享受银行的存取款、结算服务时, 他是银行的外部客户。

一方面, 银行客户的身份具有多重性, 另一方面, 我们不希望把一个客户的不同身份完全割裂。因此, 从统一客户视图观点出发, 应用系统应该对客户进行统一管理。

(二) 用户标识一体化

当前, 对大多数银行来说, 用户要使用银行的应用系统, 必须先登录 (进入) 银行应用系统。而其登录的标识五花八门, 认证方式也有各种各样。

外部客户的登录, 有用卡号、账号、别名 (由用户自己定义, 没有严格约束的字符串) 等方式。内部客户登录, 使用的是各种各样自编的柜员号。我们把所有这些赖以进入应用系统的登录标识统一称为访问标识。在没有建立企业级客户管理系统时, 这些访问标识由各自的子系统管理。访问标识“1234”与访问标识“ABCD”可能是同一个人, 但应用系统不知道, 所以也不予理会。

建立了企业级客户管理系统后, 我们应该为应用系统的每一个法人或自然人用户建立唯一的标识, 不管这用户是外部客户还是内部客户, 还是有多重身份。这种唯一标识, 最好是得到国家认可甚至得到国际认可。例如, 所有属于中国公民的自然人客户, 统一使用身份证作为用户标识;所有外国人, 使用护照号码作为用户标识;所有在中国注册的企业、事业、机构的法人客户, 统一使用企业代码作为用户标识。只有这样, 才能保证应用系统客户的标识既唯一又有权威。

然后, 我们通过应用系统, 把前面提到的五花八门的访问标识与企业级客户管理系统里的唯一用户标识建立起对应关系。这时候, 尽管客户在不同的场景里使用不同的访问标识进入应用系统, 我们也都会知道, “1234”与“ABCD”原来都是“张三”, 并且知道, “张三”在银行里有不同的身份, 在不同的应用场景里, 不同的身份会对应其不同的责权利。

(三) 单点登录、统一认证

银行的前台系统, 用户基本都可以通过一次登录、统一认证进入系统, 然后享受系统提供的各种各样的服务。比较典型的例子有前台的柜员应用系统, 还有银行的网银系统。

前面说到, 对于现代的银行信息系统, 其后台管理系统也应该有一个统一的进入渠道或门户。各种各样的后台管理系统, 均需要通过该渠道或门户才能进入。这样, 我们就可以通过这统一渠道, 像银行的前台系统一样, 对银行内部客户进行单点登录和统一认证处理。

四、运行维护管理

不为人知的基金后台管理 第4篇

《投资者报》：你为何从警察岗位离职？

纪礼彝：担任几年警察工作之后，我需要对我的未来进行规划，同时做一个选择，为此，我不得不离开香港。

不过离开之后，我还一直与香港、亚洲保持联系，我很喜欢中国的文化。

《投资者报》：你第一次来中国内地是什么时候？

纪礼彝：我第一次来上海是25年前，很长时间了。

最近，我每年都会来北京和上海，这些城市变化很快，让我感到很惊讶，不过我很喜欢上海，对我来说，来中国工作是一件很开心的事情。我觉得我很幸运，这么多年一直和亚洲保持联系，经常来到亚洲工作。

《投资者报》：基金后台管理是一个什么样的行业？

纪礼彝：从基金架构上来说，一般基金都有专门的后台管理人员，负责与外界机构的沟通与合作，比如政府职能部门、法律顾问、审计师等，或者对其每个月的财务报表进行分析。

而我们的工作，就是帮助基金管理这些后台业务，提供专业服务。

《投资者报》：一家基金运营都需要做什么事情？

纪礼彝：在基金筹建时候，需要定好基金的架构、基金招股说明书、有限合伙协议等资料，然后进行登记注册，选择托管银行，进行流程规划、客户关系管理等，同时，还要就投资利润进行分配模型测试。

在基金募集资金期间，我们可以帮助基金的出资人进行背景调查，同时进行投资者关系管理，帮助其对初始资本投入、后期阶段性封闭工作进行调整或者滞纳息的计算。

在基金的运营期间，对于基金的财务记录、报告及审计工作、利润分配、现金管理等工作我们也都要涉及，其实这都很复杂，需要专业的人操作。

《投资者报》：如何评价一家基金的好坏？

纪礼彝：评价一家基金的好坏，需要很长时间，有的甚至达十年。一般来说，私募基金的业绩不对外公布，如果自己不说，外面的人很难知道。只有当所有项目都退出以后，基金的业绩才能最终体现。

《投资者报》：在一家基金当中，计算出资人和管理人之间的分成可以说是最难的工作，那么你们如何帮助其进行计算？

纪礼彝：一般来说，每家基金公司都会与其出资人就分成问题签订一个合约，并且每家都有不同。基本上每家基金的出资比例为出资人占95%，管理人占5%。

过了营运期之后，当有回报出现时，基金管理人要按照合同约定，先付给投资者本金，然后才能进行提成。同时其业绩及回报还要达到投资者的标准，然后他们才能进行分成。

此外，由于基金投资的项目退出时间不同，有的项目需要退出后就给LP回报，因此，这还就需要基金管理人与LP单独计算，这对基金管理人来说，其实非常复杂而且耗费时间，工作量巨大而惊人，因此，需要有专门的人来做这些事情。

《投资者报》：与汇丰等大银行竞争，IAG有什么优势？

纪礼彝：我们的亚洲团队比较新，同时基金后台外包服务在中国也是一个很新的领域，现在，有越来越多的人来向我们咨询，因为中国的基金业需要更透明、规范化运作。

与银行相比，客戶在我们这里可以得到更好的服务，而银行有很多客户，你可能得不到更好的服务。

OA任务四 后台管理 第5篇

操作要求：

1、每位同学在今目标上注册一个帐号，公司名为本人的班级学号姓名（作为父部门）

2、以管理信息系统、会计学基础、数据库技术为子部门

3、在每个部门下输入几位职工，职工名随意选择，可以是同学的名字

4、把自己设置为管理信息系统、会计学基础、数据库技术三个部门的兼职员工

5、新建班长、团支书、课代表、学委职务，并赋予相应权限。

一、注册

使用今目标首先要进行企业注册获取企业号，每家企业只需要注册一次即可。企业号是唯一且不可更改的，企业中的其他使用者都在这个企业号下建立。

企业注册后系统分配的帐号默认为该企业的系统管理员帐号，企业中各个部门和所有员工的登录帐号都由管理员来进行创建和管理。

管理员是默认存在的职务，注册人可以在创建员工时将管理员身份分配给其他人，企业中可以有多个管理员。

二、帐号和密码

初次登录系统的管理员帐号和密码会在注册时发送到注册人的手机或者 email 中，企业中其他成员的登录帐号和密码则需要由管理员登录到系统后进行创建。

三、系统初始化

注册后第一次进入系统首先要进行系统初始化。通过系统初始化可以引导和帮助管理员搭建组织结构，创建员工帐号及其他各项系统设置。

如果您选择了“稍后再说”未进行初始化设置，则管理员每次登录到平台都会弹出此提醒。

系统初始化共分为三步：

第一步：填写企业信息

这里填写的企业名称会显示在今目标平台首页，企业简称显示在组织结构上。

第二步：建立组织结构

根据企业真实组织结构的设置情况在这里添加部门和员工。

“添加部门”时要注意对“父部门”的选择。通过选择父部门，可以建立多级部门的组织结构。

通过“添加员工”为企业中的其他员工建立登录帐号。输入员工的手机号，则该员工可以使用自己的手机号作为登录帐号。输入 email 地址，通过邮箱验证后也可以作为登录帐号，同时该员工的登录帐号和密码会发送到填写的邮箱中。

需要注意的是，员工的“职务”在这里只能选择默认职务，如果与您企业的职务设置不匹配，您可以在后续设置好职务权限后再来单独调整职务。

除常规信息外，还可以添加其他信息和设置兼职。

第三步：完成

进行完以上操作后系统初始化完成，点击“开始使用”保存所有设置。初始化完成后下次进入到系统将不再显示，如需要进行修改，可以通过“系统管理”进入。

四、进入管理后台

今目标平台的后台管理模块设置在浏览器端。管理员登录到平台后通过右上方的“系统管理”进入到后台管理页面。

为保证企业数据安全，进入系统管理时要求重新输入密码进行验证。

五、部门管理

5.1 编辑部门

在组织结构页面下，通过鼠标将要修改名称的部门选中，然后点击“编辑部门”，可以修改部门的名称及部门描述。

5.2 删除部门

在“编辑部门”窗口中，点击左下方的“删除该部门”按钮，即可删除所选中部门。

如该部门中已添加员工，有兼职员工或者有下级部门存在时，此按钮为灰色不可删除，需要先将部门或人员清空后才可以删除。

5.3 部门转移

如需要对已建立的部门进行转移，可以在组织结构页面下选中要转移的部门，点击“编辑部门”，然后在编辑窗口内重新选择“父部门”。

六、员工管理

6.1 增加新员工

在组织结构页面下点击“添加员工”按钮，添加方式与系统初始化中添加方式相同。6.2 停用员工

已创建的员工不允许删除，只能进行“停用”的操作，停用后该员工不能登录系统，并不在组织结构中展现。

在组织结构页面下的员工列表中，点击该员工信息后面的“停用”按钮，填写停用原因后就可停用。

停用后的员工还可以进行启用，调整到已停用页面下，点击“启用”按钮即可。

6.3 编辑员工信息

在组织结构下的员工列表中点击“编辑”按钮。

在打开的窗口中可以对已建立的员工信息进行修改和调整。包括密码的修改，部门及职务调整等。

6.4 设置兼职 当该成员需要同时管理多个部门时才适合使用兼职，例如需要查看多个部门的工作情况，可以将此成员兼职到所管辖的多个部门内。此处的兼职不适合为普通员工设置，因为部门中的管理者无法查看兼职人员的工作信息。

打开编辑员工窗口选择“兼职”页面，点击“添加兼职”按钮，选择所兼职的部门以及职务，保存后即生效。同一人可以有多个兼职，并可以兼职不同的职务。

设置好之后，保存即可。

七、职务权限管理

在今目标平台中是通过组织结构和和职务来划分权限的。“职务权限”是指企业成员在您公司的今目标平台中所享有的特权，不同的职务可以设置不同的权限，权限决定了成员在今目标平台中可以进行的操作以及查看的内容范围。

7.1 新建职务

系统中默认提供了“管理员”“总经理”“员工”和“部门经理”四项职务，并为这四项职务分别设置了不同的权限。企业管理员可以根据企业需要对这四项职务及权限进行修改，也可按企业真实的职务设置情况进行新建。

7.2 设置职务权限

建立职务的同时，需要对该职务赋予权限，即该职务下的成员可以在今目标平台中进行哪些操作。权限目前是按功能模块来划分的，您可以通过权限的描述来判断该给哪些职务赋予哪些权限。

当前权限为勾选状态时，则表示该职务拥有进行此项操作的权利，取消勾选后即取消进行此项操作的权利，该职务下的成员将无法进入到对应的模块中进行操作。

7.3 调整职务权限

职务建好后如需要对职务名称或者职务下赋予的权限进行调整，可以通过“编辑职务”来完成。

7.4 删除职务

已建立的职务可以删除，但当企业中有成员使用该职务时则不允许删除，需要通过编辑员工信息取消担任该职务才可进行删除。

注意：管理员职务则只能修改名称，不允许删除。7.5查看担任该职务的人员

选中一个已存在的职务，通过“查看人员”可以了解企业中有哪些成员担任了此职务。

八 提醒设置

今目标中的一些功能是可以设定系统提醒的，“提醒设置”就是对这些功能下的具体操作设置提醒的位置。设置提醒后，每当系统中出现了这些动作时，系统都将按设置的提醒方式自动提醒到企业中的相关人员。

8.1 修改提醒的内容

提醒设置由管理员统一进行，对企业中的所有成员有效。企业需要对哪些动作进行提醒，则点击该页面下方的“编辑”按钮，在需要提醒动作后的勾选框选中即可，反之则不进行提醒。

8.2 修改提醒的方式

目前有即时通讯提醒和邮件提醒两种方式。即时通讯提醒是通过桌面客户端弹出消息框的形式，邮件提醒则需要绑定邮箱后才可以接收到提醒消息。

需要哪种提醒方式，即在哪种方式下进行勾选即可，两种提醒方式可以同时存在。

除此之外，所有的提醒消息还可以通过今目标浏览器平台上的“系统提醒”模块下来查看。

9功能设置

今目标平台中提供的各项功能模块可以根据企业的需要进行开启和关闭，并可以对这些功能模块进行排序，将企业最常用的功能调整在菜单的最前面方便使用。

功能设置是对企业中的所有人有效，由管理员统一进行设置。

9.1 启用和关闭功能模块 在“功能模块”中您可以对允许进行操作的功能进行启用和关闭，模块关闭后将不在平台中显示，那些不能进行关闭的功能是我们根据用户的反馈推荐给您使用的功能。

9.2 取消公告中的今目标动态

在功能模块页面下的公告设置中，可以将“今目标动态”设置为“隐藏”状态，这样在公告模块中就不会显示今目标动态信息了。

9.3 日志设置

在日志设置中点击“编辑”按钮，可以对日志的开始结束时间，日志间隔时间以及过期的日志是否允许补充进行设置。

使用日志功能时每隔一段时间弹出的日志提醒，就是根据日志的开始结束时间以及间隔时间来计算出来的。每天提交的日志在当天的 24 点后将不允许进行修改，通过设置“过期允许补充”可以对已过期的日志允许补充内容。

9.4 设置知识的发布方式

钢筋后台管理及质量标准 第6篇

根据大唐彬长电厂检修运行休息室2#楼创“秦阳杯”质量要求，结合本工程的具体情况，特制定如下措施，项目将在后续工作中按此要求进行施工及验收。

一、钢筋后台管理：

1、钢筋料单管理：料单必须提前一周（7天）上报项目部（由此造成的工期延误等问题由施工队自己承担）。

2、钢筋原材摆放：根据现场平面布置图，垫好100×100mm方木，分规格，型号，一端齐摆放整齐，在堆放平齐端放标识架，挂标识牌，标明钢筋的规格型号、进场日期、数量、检验状态。

3、钢筋放样：根据图纸，专职放样员进行钢筋放样，经项目土建工程师审核、签字后方可进行加工（未经审核下料，按3000元/吨罚款）。

4、钢筋加工：根据审核签字的料单，统筹考虑，长短搭配进行下料；每类钢筋大量加工前，先做样板，确定钢筋的实际断料长度，机械调整值等，经过项目质检员检验合格后，方可大量加工。

5、钢筋半成品摆放：根据现场平面布置图，垫好方木，分规格、型号摆放整齐（一端齐），端头挂料牌布（100×100mm），标明钢筋的规格、型号、尺寸（必要时画简图）、数量、使用部位。

6、钢筋短料摆放：根据现场平面布置，将钢筋短料按长度分成小于50cm、在50cm到100cm之间、大于100cm几种型号，并将大于等于Φ18和小于Φ18的钢筋分开放置，与原材摆放一样，垫方木、挂料牌。

7、半成品钢筋发放：半成品钢筋检验合格后（箍筋135度弯钩、梯子筋、定位筋、马凳筋填写预检记录），专人负责发放，严禁作业班组施工人员随意到后台取拿钢筋。

8、绑扎丝管理：统一断料、发放，钢筋直径≥18mm时，绑扎丝长度约450mm；钢筋直径＜18时，绑扎丝长度约350mm。

二、钢筋质量管理：

1、墙体竖向起步筋的位置应严格控制距离暗柱钢筋50mm；墙体水平起步筋的位置应严格控制距离楼面50mm；楼板起步筋的位置应严格控制距离墙边或梁边50mm。

2、钢筋垫块严格控制间距800×800mm，横、竖、斜向均在一条直线上，墙体垫块要求与水平钢筋绑牢。外墙外侧砂浆垫块厚度、尺寸（50×50mm）均匀一致，厚度允许偏差±2mm。

3、墙体竖向钢筋在合模前顶部用定位梯子固定，防止竖向钢筋位移，保证截面有效尺寸。

4、梁柱箍筋平面应与主筋垂直，间距均匀，允许误差在±10mm。

5、墙体梯子筋直径选用比受力主筋大一级的钢筋，梯凳上、中、下各有一道作为顶模撑，顶模撑用切割机切平，两端刷防锈漆。

6、墙体钢筋和暗柱筋位置应根据墙体50cm线调直，接头位置一条直线，错位允许偏差±10mm；直螺纹接头位置水平。

7、墙体、楼板钢筋搭接处必须保证绑扎三道丝扣，即距两端头5cm各绑扎一道，中间绑扎一道；所有绑扎丝不要过长，绑扎完后丝扣朝里；注意八字扣，呈梅花形交叉布置。

8、墙体两排水平筋、竖向筋网片相互对应。用尺子按要求画线，绑扎时严格按画好的线进行绑扎，水平筋应拉水平线进行绑扎；成型后不允许上人脚踩。

9、水、电、通风烟道预留洞处钢筋弯曲处，应加一道短钢筋进行加强。

10、楼板钢筋绑扎时，应拉线进行布置、绑扎，保证钢筋间距均匀，钢筋平直。

11、隔墙下面的加强筋放置时不能超过隔墙厚度。

12、钢筋加工尺寸准确。后台下料时，应结合图纸按实际情况放出样板，严格按样板进行下料；施工中箍筋的开口应保证135度并且平行、长度一致。

如何做好网吧后台安全管理 第7篇

作为经营网吧的人员，最怕遇到的就是网吧后台被攻击，这样会影响整个网吧机器运行，甚至造成安全等方面的问题。今天就为大家分析网吧后台被攻击的情况，网吧后台被攻击的处理方法。

当网吧管理员以管理员权限登录进入服务器，查看网站主目录中的内容变化，结果发现网站下面的子文件夹中都存在default.htm文件和index.htm文件。遇到这种情况，就是受到了攻击。

如果再尝试使用IE浏览器访问对应系统的后台管理页面时，发现该管理页面也无法进入，同时IE浏览页面中还出现“您没有此项目管理权限”的提示信息。

处理网吧后台被攻击的方法主要有以下几点：

1、堵住注入漏洞

攻击者可以通过cookie方式手工注入，实现窃取系统管理员权限的账号信息。要堵住这样的安全漏洞，我们可以到网上搜索专业的漏洞修补代码;当然也有比较简单的方法，那就是将IIS服务器设置成不管出什么错误，只给出一种错误提示信息，也就是http500错误，那么非法攻击者就没办法根据IIS给出的错误提示信息进行非法入侵了。

2、管理好数据库

首先要记得修改网站数据库的默认名称，注意要将其扩展名调整为asp或者asa，否则网站数据库直接可以从网站中下载下来，那样一来就非常不安全了；其次要将网站数据库所在目录名称修改一下，该目录名称也尽量复杂一点。

3、使用复杂账号

登录网站后台的账号信息一定不能使用默认的数值，特别是不要轻易使用人人皆知的admin用户名，如果执意要使用这样的登录账号，必须使用足够复杂的登录密码，例如密码信息最好同时包含大小写字母、数字、符号等。

保护网吧网络安全是前提，网吧后台被攻击是一个很难处理的问题，网吧技术员要防患于未然，这样才是前提保证，以上的分析说明希望对你们有帮助。

4、启用账号保护措施

采用强度更高的账号保护措施，比如硬件Ukey、手机令牌（号令）等方式，比如硬件Ukey，通过动态密码更换的方式，有效的保护账号不被侵入，但是缺点就是携带不方便、换班还要进行交接等。号令是采用OTP技术基于时间同步方式的手机客户端软件，每隔60秒

后台管理微机 第8篇

1 银行后台作业介绍与国内外银行业务平台的状况分析

银行后台运营业务处理分为两大类———分散式运营和集中式运营。由各个营业网点划出前台区域和后台区域的是分散型运营。而将各网点可分离的业务处理集中到网点以外的物理地点集中处理的属于集中式运营。

20世纪末, 国际主要商业银行普遍采取前后台相互分离和制约, 后台集中作业和管理的方式, 通过后台完成主要的业务处理, 形成集约的运营模式, 以达到节约处理成本、提高运作效率、统一管理与控制操作风险的目的。国际成熟的金融机构中已经广泛应用银行后台集中作业模式, 它彻底隔离了前台业务和后台业务, 将降低成本、风险控制及服务达到了标准化。

很长一段时间, 中国的金融企业分散经营运作模式是主导, 业务流程无论公或私的基本上是网点柜台处理。但随着类型的交易和交易量、交易的复杂性不断提高, 分散经营方式越来越凸显出明显的局限性。表现为以下几点:因为每个网络有其后台操作, 而且在资源和人的特长上共享很少, 不能实现规模经济, 作业流程和服务标准在各地和各网点之间差异较大;服务和纯后台功能之间互相混杂, 对客户的服务不足, 难以让客户感受到以“客户为中心”的服务体验。

科技水平的不断进步和商业银行金融创新不断深化, 这将挑战传统的分散式运营模式。国内商业银行都陆续采用后台集中作业模式。工商银行在20世纪末数据集中后, 后台集中作业建设工作就已经开展, 并在事后监督项目、汇兑业务等方面取得很大进展;中国银行借鉴香港中银集团经验, 对业务进行梳理, 比如像个人汇兑业务、影像自动识别方面都取得了领先地位;建设银行近些年后台集中作业项目发展迅猛, 作业后台相对成熟、集中度高;农业银行后台作业改革起步较晚, 但是起点较高, 具有后发优势, 新型运营管理模式正在由试点转向全面推进。

2 后台集中作业实证分析

后台集中作业模式是把大量占用人力和时间的业务, 转到后台流水线作业处理, 把投行业务、信贷业务等集中到总行或区域管理中心集中处理, 以为提高业务管理效率, 降低前台风险和减少运营成本。

为实现商业银行后台集中作业目标, 需要自上而下建立起来的集中作业平台系统的支持。借助影像、工作流等技术工具, 根据重新设计再造后的作业流程, 将网点部分交易活动转移到后台中心, 进行集中作业和专业管理的流程控制集成系统, 这就是所谓的集中作业平台系统。该系统具备凭证图像采集、中心集约生产、多岗位流程协作制约等功能, 将业务流程在时间和空间上进行分离、重组, 建立“资源共享中心”的集约化经营运作模式。

可以利用集中作业平台系统将原来分散在各网点操作的业务流程拆分为若干要素, 将这些要素进行重新组合, 对传统业务流程进行分解和重组。后台集中作业主要包括以下三个基础技术平台:

(1) 影像传输平台。影像传输平台是实现新型集中作业流程区别于传统作业流程的基本技术保障。影像传输平台为前、后台实现相互信息交流、核对凭证提供一条基本的信息传输渠道, 使业务节点后移、集中作业具备技术上的可能性。 (2) 工作流平台。简单地说, 工作流是一系列可以相互衔接、自动进行的业务活动或任务。工作流是一种重要的计算机信息技术, 是打造集中作业流程的基础性平台。 (3) 信息存储平台。信息存储平台, 一方面可为影像传输和工作流过程提供缓存, 以备各作业节点的临时调用;另一方面, 备份数据资料, 对永久性资料进行存档。

这三者的结合为集中作业流程再造提供了基本的技术支持, 有利于作业流程业务节点的前、后台分离, 从而实现“前台分散受理、后台集中处理”前后台协作分工的新型作业模式。除了上述三大基础性技术平台外, 集中作业平台还需要满足集中作业、运行管理、质量控制、信息分析、风险监控等运营管理要求, 确保商业银行运营管理体系的不断向前推进。

3 后台集中作业平台的优点及目标

3.1 后台集中作业平台的优点

(1) 减少前台业务操作风险, 加强风险控制。

各网点柜面人员只需办理接票及票单录入, 记账、检查、清算、审计、统计分析等复杂业务完全由后台集中处理。通过前后台作业分离, 银行的风险点控制被集中, 便于统一控制;同时减少了业务流程中的手工环节, 减少了大量的经营风险。银行后台集中作业强化部门间和岗位间操作的互相制约, 有针对性对各环节、岗位的风险进行控制, 最大限度地减少业务处理流程中的风险。

(2) 降低银行经营成本。

将具有共性的、相似的流程从原业务中抽出, 比如非现金业务, 转移到后台共享作业平台, 降低整体运营成本和业务差错率、强化事中风险控制、提升盈利能力。集中作业带来的最大结果是提高了运营效率和减少了运营成本。

(3) 减少一线柜台压力, 提高服务质量。

将大部分复杂的业务都转移到后台, 使得一线柜员以及基层网点业务部门可以利用更多的时间用来销售和管理客户关系, 真正成为银行营销和客户服务的平台。

(4) 提高处理效率。

银行后台集中作业有利于针对不同的业务进行流水线式的细分处理, 将处理流程分成同质模块, 由不同相关人员进行相对单一流程的操作, 这样就可以提高工作人员的操作熟练度和业务处理效率。当业务量大时, 可以由多个业务处理人员同时进行同一业务的处理。

3.2 后台集中作业的目标

由于银行业务处理需求的日益复杂化和频繁化, 建立一个高效的运营平台, 一直是银行努力实现并亟待实现的目标, 通过建立后台业务的集中处理平台, 就可以使得银行真正开始进入“运营管理工业化”时代。

(1) “运营管理工业化”是后台业务集中作业的目标, 银行总体发展战略做为指导, 结合经营策略和治理的转变, 整合后台作业流程, 借助影像扫描技术、工作流等技术, 实现后台流程的流水线作业和管理控制。

(2) 推动运营工业化的发展, 需要对运营模式进行再造, 银行管理从传统意义的总分行制转向建立事业部制。通过采用精湛优势技术转型, 把运营管理用作战略资产和实现市场差异化的因素, 以创造更大的价值。

4 后台集中作业运营效率管理

银行的后台集中作业效率与很多因素都有关联, 如果这些因素处理不好会直接影响后台集中作业的效率, 比如处理流程、作业平台、作业人员素质、业务量、业务管理等, 这中间存在一些需要值得关注和解决的问题。

首先, 银行后台作业的业务类型多, 在操作对象、时间要求及区域等方面都有很大差异;各类业务的模式、操作流程、资源配置等特点不同, 统一管理起来比较复杂, 难度也会加大。

其次, 银行后台作业间接服务于银行外部客户, 相互之间沟通减少, 这样必然会增大对客户特殊需求的业务处理难度。同时, 由于前后台之间的沟通、信息不对称等, 也同样会增加后台处理难度和风险。

最后, 后台各岗位之间以及前后台之间被分拆成了不同的业务处理环节, 数据流、物流和资金流在不同岗位之间的传递风险加大。

为了确保后台集中作业的顺利实施, 提高运营效率, 可以采取以下措施:首先, 后台集中作业平台的建设, 必须紧紧围绕客户服务和业务处理效率开展工作。银行的工作重点是服务于客户, 因此必须牢固抓住顾客的需求, 这样才能为银行后台作业平台的进一步发展找准方向。其次, 加快前后台业务的分离, 做大做强做稳后台集中作业平台。强大的后台支持平台, 是扩大银行营业网点销售和提高服务质量的重要支撑。第三, 改造业务流程, 创新模式, 加快后台业务平台集约化建设。银行要在运营过程中不断进行创新, 实现客户满意、规模化、流水线式的作业模式, 提高银行运作效率。第四, 制订并完善后台作业质量标准和评价考核制度, 建立与之相配套的、有效的绩效考核制度体系, 并设立相关的机构对考核指标进行评估和审核。第五, 建立后台应急控制中心, 使银行在发生突发情况下, 能够从容处理, 并保证平台的正常运行。

参考文献

[1]张玉庆, 马树江, 宋利鹏.现代商业银行运营管理模式探讨[J].华北金融, 2011, (5) .

[2]王炜.大力推进后台集中作业是提升运营管理品质的关键[J].银行管理, 2010, (8) .

[3]王保平.国外商业银行运营管理实践及其借鉴意义[J].经济论坛, 2009, (18) .

[4]高姗姗.基于DEA方法的银行后台运营效率评价研究[J].技术与应用, 2009, (3) .