变更项目经理申请书

变更项目经理申请书（精选11篇）

变更项目经理申请书 第1篇

变更项目经理申请书

XXX: 由我单位中标的工程： 项目，项目经理 同志（项目经理二级注册市政公用工程建造师注册编号：）因工作原因，无法正常参与本工程的管理。现特向贵单位递交变更项目经理申请书，项目经理变更为 同志（项目经理二级注册市政公用工程建造师注册编号：）。望予以批准。

建设单位意见（公章）：

单位名称

****年**月**日

变更项目经理申请书 第2篇

致：博爱县寨豁乡人民政府

我单位施工贵单位的《博爱县寨豁乡小底村整村推进项目》，施工所选派项目经理张宇翔因公司另有工作安排不能正常主持工程日常工作。现申请更改项目经理为许太伟。建造师证编号：0051806

请建设单位给予更改

河南华隆建设工程有限公司

2017年3月17日

项目经理变更申请

致：沁阳市住房和城乡建设局

河南东圣工程咨询有限公司

我单位参加贵单位招标的《沁阳市沁温路工程施工项目》的投标活动，投标所用拟选派项目经理曹璐璐因项目经理证年审，无法拿到开标现场。现申请更改项目经理为翟广辉。建造师证编号：00078714

请招标单位及招标代理单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2012年5月4日

项目经理变更申请

致：修武县实施全国新增500亿公斤粮食生产能力

规划项目建设办公室

河南省机电设备国际招标有限公司

我单位参加贵单位招标的《2011年修武县新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程项目》的投标活动，投标所用拟选派项目经理田献章因身体不适不能担任项目经理。现申请更改项目经理为韩春来。建造师证编号：00249168

请招标单位及招标代理单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2012年1月12日

项目经理变更申请

致：孟州市实施全国新增500亿公斤粮食生产能力

规划项目建设办公室 河南兴达工程咨询有限公司

我单位参加贵单位招标的《孟州市2011年田间工程土建工程》的投标活动，投标所用拟选派项目经理路统国因证件进行年审不能如期参加开标活动。现申请更改项目经理为陈际生。建造师证编号：00086191.请招标单位及招标代理单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2012年1月29日

项目经理变更申请

致：武陟县财政局

河南创达建设工程管理有限公司

我单位参加贵单位招标的《武陟县2013年农业综合开发中低产田改造项目》的投标活动，投标所用拟选派项目经理路统国为一、四标项目经理。现申请四标段更改项目经理为何秋军。建造师证编号：00078700

请招标单位及招标代理单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2014年2月18日

项目经理变更申请

致：焦作市山阳区焦东路小学

河南智远工程管理有限公司

我单位参加贵单位招标的《焦作市山阳区焦东路小学操场及大门改建施工》的投标活动，投标所用拟选派项目经理晋杰因安全考核证年检到期无法使用。现申请更改项目经理为崔振山。建造师证编号：00362424

请招标单位及招标代理单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2012年12月13日

致：济源市水利水电工程建设管理局

河南创达建设工程管理有限公司

我单位参加贵单位招标的《济源市2012年农村饮水安全工程》的投标活动，投标所用拟选派项目经理刘凤梅因证件进行年审不能如期

参加开标活动。现申请更改项目经理为韩孝军。建造师证编号：00249168

请招标单位及招标代理单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2012年10月15日

项目经理变更申请

致： 武陟县嘉应观景区管理局

河南卓越工程管理有限公司

我单位参加贵单位招标的《武陟县嘉应观黄河文化旅游区停车场工程》的投标活动，投标所用拟选派项目经理何丹丹因出差不能如

期参加开标活动。现申请更改项目经理为何攀。建造师证编号：00086194

请招标单位及招标代理单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2012年10月22日

项目经理变更申请

致：孟州市住房和城乡建设局

我单位参加贵单位招标的《孟州市梧桐园改造工程》的投标活动并中标，所派建造师崔振山应公司另有业务处理，现申请更改项目经理为李强。建造师证编号：00078701

请招标单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2014年3月25日

申

请

致：博爱县水利局

北京国金管理咨询有限公司

我单位参加贵单位招标的《博爱县发展大道明渠建设工程》的投标活动，因注册地的检察院证明没有开出，无法进行正常投标。

请招标单位及招标代理单位给予谅解

河南省广宇建设集团有限公司

2012年11月15日

项目经理变更申请

致：武陟县教育局

我单位参加贵单位招标的《2012年农村义务教育校舍维修改造项目、2012年校安工程省级以奖代补项目、2012年食堂建设省级补助资金项目、2012年农村义务教育薄弱学校改造项目》七标段的投标活动，现已中标，但投标所用拟选派项目经理崔振山因身体不适不能到履岗。现申请更改项目经理为刘连山。建造师证编号：00078703

请招标单位及招标代理单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2013年7月10日

项目经理变更申请

致：大江重工（焦作）有限公司

河南省伟信招标管理咨询有限公司

我单位参加贵单位招标的《大江重工（焦作）有限公司年产6000架高端液压支架项目倒班宿舍工程》的投标活动，现已中标，但投标所用拟选派项目经理李忠信因身体不适不能履岗。现申请更改项目经理为晋杰。建造师证编号：00069393

请招标单位及招标代理单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2012年12月18日

项目经理变更申请

致：武陟县水利局

中招国际招标有限公司

我单位参加贵单位招标的《武陟县二干排城区段河道治理（增建）工程及白马泉灌区干渠维修一期工程》四标段的投标活动，现已中标，但投标所用拟选派项目经理冯春红因身体不适不能履岗。现申请更改项目经理为韩孝军。建造师证编号：00249168

请招标单位及招标代理单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2013年4月15日

申

请

致：武陟县体育局

武陟县公共资源交易中心

我单位参加贵单位招标的《武陟全民健身中心项目监理及桩基工程》的投标活动，现已中标，但投标所用拟选派项目经理路统国因身体不适不能履岗。现申请退出该中标项目。

请招标单位及招标代理单位给予许可

法定代表人（盖章）：

河南省广宇建设集团有限公司

2013年8月26日

项目经理变更申请

致：济源市土地整理中心

河南省建设工程咨询公司济源项目部

我单位参加贵单位招标的《济源市2011年大中型水库移民后期扶持结余资金项目（四标）》的投标活动，现已中标，但投标所用拟选派项目经理肖培利因公司培训不能履岗。现申请更改项目经理为汤世良。建造师证编号：00246901

请招标单位及招标代理单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2013年5月20日

项目经理变更申请

致：温县南张羌卫生院

许昌建设工程项目管理有限公司

我单位参加贵单位招标的《温县南张羌卫生院改建项目》的投标活动，投标所用拟选派项目经理赵国庆因项目经理证年审，无法拿到开标现场。现申请更改项目经理为刘连山。建造师证编号：00078703

请招标单位及招标代理单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2012年6月15日

项目经理变更申请

致：中共博爱县委党校

许昌建设工程项目管理有限公司

我单位参加贵单位招标的《新党校建设二期工程》的投标活动，投标所用拟选派项目经理崔振山因学习培训无法到达开标现场。现申请更改项目经理为何攀。建造师证编号：00086194

请招标单位及招标代理单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2012年6月15日

更换建造师（项目经理）申请

博爱县公共资源交易中心：

河南省亿达招投标代理有限公司（代理机构）：

我 河南省广宇建设集团有限公司于2013 年 10 月 20 日参与了博爱县2013年田间工程建设项目三、四标段项目的投标报名，用于投标报名时的建造师（项目经理）何攀 注册建造师（项目经理）证编号 00086194，由于 学习培训（具体原因）无法于 2013年 11 月 07 日按时参加开标，现特申请更换建造师（项目经理）。，拟更换的建造师（项目经理）为 李强

注册建造师（项目经理）证编号为 00078701。

以上申请妥否，恳请批准。

河南省广宇建设集团有限公司（公司名称，加盖印章）

法定代表人签字（盖章）

2013年11月01日

项目经理变更申请

致：焦作市广利灌区中小河道治理项目建管局

河南华水工程管理有限公司

我单位参加贵单位招标的《焦作市沁阳市济蟒截排木楼段、温县济蟒截排番田段治理工程》的投标活动，投标所用拟选派项目经理杜海燕因身体不适，若中标后不能到达施工现场担任本项目项目经理。现申请更改项目经理为吴艳涛。建造师证编号：00211756

请招标单位及招标代理单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2012年6月24日

致：孟州市农村饮水安全工程建设管理局

新华国际招标有限公司

我单位参加贵单位招标的《孟州市2013年农村饮水安全项目》的投标活动，投标所用拟选派项目经理赵红梅因身体不适，若中标后不能到达施工现场担任本项目项目经理。现申请更改项目经理为吴艳涛。建造师证编号：00211756

请招标单位及招标代理单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2012年8月23日

项目经理变更申请

致：延津县交通运输局

我单位参加贵单位招标的《延津县2013年农村公路、桥梁建设项目》三标段的投标活动，现已中标，但投标所用拟选派项目经理路统国因公司需要不能担任项目经理。现申请更改项目经理为高继营。建造师证编号：00361521

请招标单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2013年9月2日

项目经理变更申请

致：修武县中小型公益性水利工程建设管理局

我单位参加贵单位招标的《焦作市修武县大沙河城关节制闸除险加固工程施工及监理项目》的投标活动，现已中标，但投标所用拟选派项目经理赵建刚因身体不适住院不能履岗。现申请更改项目经理为韩孝军。建造师证编号：00249168

请招标单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2014年4月18日

申

请

致：南阳市宛城区农村饮水安全工程建设管理局

我单位参加贵单位招标的《南阳市宛城区2013年农村饮水安全工程》的投标活动，九标段现已中标，但投标所用拟选派项目经理韩孝军因公司需要不能履岗。现退出该中标项目。

请招标单位给予准许

河南省广宇建设集团有限公司

变更项目经理申请书 第3篇

公司经理在企业经营管理中起着重要的作用, 其决策能力直接影响企业的经营业绩。由于委托代理机制的存在, 股东聘任经理经营管理企业, 他们之间形成了委托代理关系。当股东对现任经理不满意时, 他们就会选择更换经理, 而经理由于职位、薪酬等方面的原因, 也会主动选择离开公司, 经理变更由此产生。在我国, 由于经理人市场不够完善, 经理变更的频率比较频繁, 本文拟从公司总经理入手, 对总经理变更的数量与比例、总经理变更的原因、总经理变更中的继任来源、离任总经理的离职年龄和任职年限、离任和继任总经理的学历比较等出发, 对我国上市公司的总经理变更情况进行研究, 以期通过对我国上市公司总经理变更中存在的问题进行分析, 从而对改进我国经理人市场的建设提出一些相关建议。本文数据来自深圳国泰安公司的CSMAR数据库。

二、我国上市公司总经理变更的统计分析

(一) 总经理变更的数量与比例

在1994年至2007年间, 中国上市公司总计发生总经理变更3513次, 具体变更情况如 (表1) 所示。1994年至2007年间, 中国上市公司总计发生总经理变更3513次, 变更比例达到24.81%。变更数量及比例从1994年开始逐渐增加, 在2000年达到最高点 (337次, 30.97%) , 之后逐渐下降。从上述数据可见, 中国上市公司的总经理变更相当频繁。与国外研究相比较, Clayton et al. (2005) 通过福布斯经理人薪酬调查1979年至1995年间的数据, 结合华尔街时报披露的相关公告信息, 得出了872家变更CEO的信息。Defond和Hung (2004) 在进行投资者保护和公司治理的关系研究时, 通过世界范围数据库 (Worldscope database) 得出33个国家1997年至2001年间的21483个样本公司, CEO变更数量为3179次, CEO变更率为15%。而中国上市公司中, 总经理变更的比例达到了24.81%, 其中2000年至2002年均达到或接近30%, 远远超过了国外成熟资本市场的水平。2004年至2007年总经理变更比例的逐渐下降和趋于平缓说明我国近几年的公司治理状况有了一定的改进, 经理人市场在逐渐发展。

(二) 总经理变更的原因

Pourciau (1993) 在研究盈余管理和非常规高管变更时, 将高管变更的类型划分为常规变更 (Routine top executive change) 和非常规变更 (Nonroutine top executive change) , 其中非常规变更是指公司没有充足的机会来选择和培养继任者, 其他变更属于常规变更。参考Pourciau (1993) 的定义, 结合CSMAR数据库提供的变更原因数据, 笔者将任届期满、退休、完善公司治理结构、控股股东变动、健康原因、结束代理等原因造成的变更划分为常规变更, 将其他原因划分为非常规变更。 (表2) 描述了1994年至2007年间中国上市公司总经理变更的具体原因。从 (表2) 可以看出, 在总经理变更的原因中, 工作调动、任届期满和辞职是三种最主要的原因, 合计比例超过了总经理全部变更次数的70%。在全部总经理变更的原因中, 有1165次 (33.16%) 属于常规变更。常规变更最多的原因是任届期满 (17.79%) , 其他理由分别为退休 (1.71%) 、控股权变动 (2.65%) 、健康原因 (2.73%) 、完善公司法人治理结构 (7.12%) 、结束代理 (1.17%) 。在全部总经理变更的原因中, 有2348次 (66.84%) 属于非常规变更。在总经理的非常规变更中, 工作调动是最多的理由 (36.58%) , 其次为辞职 (17.34%) 。其他非常规变更的原因还有解聘 (3.62%) 、个人 (2.05%) 、涉案 (0.43%) 、其他 (6.83%) 。根据以上变更原因的数据描述, 对总经理变更的原因可以做以下总结和分析: (1) 变更理由多样化。从上述数据可以看出, 我国上市公司发生总经理变更的原因各种各样, 上市公司披露的变更理由比较随意, 除了国外常见的变更原因 (如退休、任届期满、解聘、辞职等) , 还有许多离任原因, 如工作调动、控股权变动、个人原因等, 这与中国资本市场的特殊背景有很大的关系, 如控股股东持股比例过高、政府干预过多、信息披露监管不够规范等。另外, “其他”原因的比例达到惊人的6.83%。尽管上市公司出现了各种各样模糊的高管离职理由, 但仍然有这么大比例的高管变更采用“其他”这一最模糊的理由或没有披露离职原因, 说明我国上市公司在高管离任信息的披露上还很不充分。 (2) 非常规变更明显高于常规变更。大量的非常规变更说明我国的经理人聘任存在很大问题, 上市公司在非常规变更情况下没有充足的时间准备来选择最优的管理人员, 因此, 这种变更背景下产生的公司总经理很难能够对提高公司的绩效与价值起到积极的作用。 (3) 工作调动、任届期满和辞职是最主要的原因。在上市公司披露的变更原因中, 工作调动是发生总经理变更使用最多的理由。在进行分年的统计中, 笔者还发现近些年来由于工作调动引起总经理变更的比例逐渐增加, 这与中国上市公司所处的特殊经理人市场有关, 是一个典型的中国资本市场中的经理人聘任问题。而大量的辞职原因造成的总经理离任则可能意味着在中国的资本市场中, 公司总经理在生产经营中面临着众多的复杂因素。综上所述, 我国上市公司不仅发生总经理变更的数量与比例非常高, 而且造成我国上市公司总经理更换的原因非常复杂, 非常规变更的比例非常高, 各种原因下引起的总经理变更比例也存在较大差异。这些情况均说明公司经理人变更决策没有充分体现出市场的作用, 这些背景下的总经理变更决策是否能对公司绩效与价值的提高起到积极的作用令人质疑, 有待于进一步检验和分析。

(三) 总经理变更中的继任来源

继任经理人员产生的来源有两种渠道, 一是内部聘任, 通过提拔内部经理人实现, 二是从外部引进经理人来担任新的经理人员。公司通过内部聘任继任总经理的优点在于, 内部产生的总经理比较熟悉公司现有的经营环境、经营理念、经营特点以及相关的经营政策, 在信息的掌握程度上要优于外部聘任的总经理。但其缺点也很明显, 内部产生的总经理通常在创新和变革程度上不及外部聘任的总经理。通过外部聘任总经理的优点在于, 无论从聘任者的角度还是被聘任者的角度考虑, 通常都具有改变公司现有面貌的强烈动机, 其缺点在于外部聘任的总经理由于对企业相关信息的掌握不够充分, 在制定适合公司经营现状的决策时可能要逊于内部聘任的总经理。 (表3) 描述了1994年至2007年间中国上市公司发生总经理变更时的继任来源情况。从 (表3) 可以看出, 在1994年至2007年间所发生的3513次总经理变更中, 有2029位 (57.76%) 总经理是通过内部聘任产生的, 另外1484位 (42.24%) 则是由外部聘任所产生。上述情况说明我国上市公司在聘任高管时更信任内部人员, 上市公司希望通过内部聘任的总经理来改善公司的经营面貌。但由于内部产生的总经理与其前任等高管人员及大股东千丝万缕的关系, 我国总经理的聘任情况是否能够带来积极的效应, 仍是一个需要进一步进行检验的问题。

(四) 总经理的离职年龄与任职年限

(表4) 描述了1994年至2007年间中国上市公司总经理变更中离任总经理的离职年龄。从 (表4) 可以看出, 我国上市公司总经理离职年龄在41岁至50岁这个区间内最多, 占到了43.10%;其次是51岁至60岁之间, 占到了30.43%;60岁以上离职的总经理占3.99%;2.62%的总经理变更没有披露离职年龄。在进行分年度的统计过程中, 笔者还发现41岁至50岁之间的总经理离职比例呈上升趋势, 2007年总经理在这个年龄区间内离职的比例达到了54.17%。 (表5) 描述了1994年至2007年间中国上市公司总经理变更中离任总经理的任职年限。从 (表5) 可以看出, 离任总经理的任职年限基本上均在4年以下, 其中1~2年是占总经理离任时任职年限比例最大的区间, 其次依次是2~3年、3~4年、1年以下、5年以上和4~5年。在进行分年度的统计中, 没有发现与整体较大的差异。从上述数据描述可以看出, 40岁至50岁这一年龄段是总经理的黄金年龄, 尽管本文没有对继任总经理的年龄进行进一步统计, 但这一阶段大量的总经理更换也可以在一定程度上说明上市公司更倾向于在这一年龄阶段的候选人中去聘任公司经理人。与发达资本市场相比较, 我国上市公司总经理的任职年限仍然较短, 这其中有制度的原因, 也有经理人市场不完善的原因。大量任职年限在1年以下的总经理发生更换更可以说明我国上市公司在经理人选择上的不成熟, 因此, 如何确定上市公司总经理的最佳任职年限, 是需要进一步研究的重要课题。

(五) 离任总经理和继任总经理的学历比较

(表6) 描述了我国上市公司1994年至2007年间总经理变更中离任总经理和继任总

三、结论

本文通过对2004年至2007年我国上市公司总经理变更的数量与比例、变更原因、继任来源、离职年龄和任职年限、离任和继任总经理的学历比较等方面的数据进行统计分析, 归纳和总结了我国上市公司总经理变更的整体状况。我国上市公司频繁的总经理变更和各种变更理由说明我国上市公司的经理人聘用市场非常不完善。由于我国大量上市公司是国有企业改制形成, 大股东持股比例过高, 使得其在公司总经理选择中具有强大的优势, 继任总经理的产生很多情况下体现了大股东的意志, 不能代表全体股东。这种背景下选择产生的总经理必然受控于大股东, 在公司经营中受到诸多限制。另外, 中国上市公司中大量是国有企业改制形成的, 政府在公司的经营管理、经理选择中起着主导的作用, 而政府在任命公司总经理时, 并不会完全考虑公司的经营、长远发展、信息质量等因素。因此, 需要完善我国的经理人市场, 减少政府的干预, 尽量将总经理的聘任市场化, 通过上市公司和潜在经理人的充分博弈来产生公司总经理, 从而逐步提高公司总经理的代理能力。具体措施如下: (1) 建立总经理聘用的相关法规制度。通过借鉴《律师法》、《教师法》等相关法律, 尽快制定关于公司总经理聘用和管理的相关法规, 并且建立包括履历、信用等信息在内的经理人档案, 从而减少经理人聘用中的信息不对称。 (2) 在聘用过程中, 要采取公开、公平、公正的程序, 避免政府以及大股东等的干预, 从而提高我国上市公司总经理聘用的效率。 (3) 在甄选的措施上, 要采取科学合理的方法, 通过民主推荐、业绩考核、素质评价、岗位竞聘等多种程序和方式来完成对高管的选择, 也可以借鉴国外的一些做法, 尽量量化竞聘者的能力指标, 通过建立适当的甄选模型来实现总经理人员的最优选择。

摘要：本文对我国上市公司1994年至2007年之间发生总经理变更的状况进行了研究。通过对上述年度区间内上市公司总经理变更的数量与比例、总经理变更的原因、总经理变更中的继任来源、离任总经理的离职年龄和任职年限、离任和继任总经理的学历比较等方面的数据进行统计分析, 归纳和总结了我国上市公司总经理变更的整体状况。根据统计分析的结果, 从总经理聘用法规制度建设等方面提出了加强经理人市场建设的相关建议。

关键词：总经理变更,常规变更,非常规变更,经理人市场

参考文献

[1]Clayton, M.C., J.C.Hartzell, and J.Rosenberg, The Impact ofCEOTurnover on EquityVolatility, Journal ofBusiness, 2005.

基金经理变更再现高潮 第4篇

近期，基金经理变更又现高潮，多家基金公司旗下的基金经理大换班。

6月22日，中海基金发布公告称，调整了旗下3只基金的基金经理。而在1个月之前，即5月21日，中海基金也就基金经理调整发布公告，调整了两只基金的基金经理职务。

泰达荷银基金公司在5月23日至6月13日短短20天里，对旗下7只基金的基金经理做出了调整。

最短任期的基金经理

这种短期内大量调换基金经理的做法，实在不多见。但还有更稀奇的事——今年3月份成立的新基金也更换了基金经理。

宝盈核心优势成立于今年的3月18日，募集规模为7.7亿元，基金经理由欧阳东华担任。但仅仅过去了3个月，基金经理就要更换了。6月19日，宝盈基金管理公司发布公告称，同意基金经理欧阳东华的辞职申请，涉及到欧阳东华管理的宝盈资源优选和宝盈核心优势两只基金，分别由杨宏亮单独管理和代为管理。

在新基金建仓期就更换基金经理，可谓创下了基金经理就任时间最短的纪录。

宝盈基金公司还公告称，同意赵龙辞去宝盈策略增长基金基金经理职务。从2009年6月10日至2009年7月24日，授权陆万山代为管理宝盈策略增长股票型证券投资基金。

“代理”两字显示了宝盈公司对基金经理的辞职有些措手不及，只能用临时授权的办法，解决基金经理缺位问题。

宝盈基金公司在一个星期内出走了两位基金经理，涉及3只基金需要更换基金经理。对于这样的基金公司所管理的基金业绩是否具有稳定性就值得怀疑了。

银河证券统计数据显示，截至6月19日，今年以来宝盈资源优选净值回报率为48.24％，排在125只股票型基金的第56名；宝盈策略增长净值回报率则为43.42％，排在股票基金的83位，过去一年则为10.89％，排在股票基金的第50位；宝盈泛沿海增长基金今年以来的业绩排名97位，过去一年的业绩排名第86位。

可见，宝盈基金公司旗下的股票基金业绩总体处于中下游水平，公司的管理规模也居60家基金公司的第41位，管理资产总额113亿元。

大股东不稳或是原因

泰达荷银在人员变动之际，其基金业绩也乏善可陈。今年以来该公司管理业绩最好的两只基金是泰达荷银精选和泰达荷银市值，这与其基金经理稳定有一定关系。前者的基金经理是公司副总经理兼投资总监刘青山，管理该基金已有5年时间，一直未变；后者的基金经理史博是研究部总监、投资副总监，在另一基金经理李泽刚休假期间由他单独管理。除了这两只基金，泰达荷银管理的其他基金业绩都很一般。

基金经理的变更频繁与公司的大股东持股不稳定，或许有一定关系。

5月13日，中国证监会做出了不予核准英国耆卫集团公司受让泰达荷银基金管理公司股权的决定。由于英国耆卫集团公司于3月5日表示，没有能力也不愿继续收购泰达荷银基金股权，即使完成收购也将尽快出售；于3月20日又表示，愿意收购、能够收购泰达荷银股权，但是公司发展战略已改变，将在收购完成后尽快出售。证监会据此认为，英国耆卫集团公司的上述情况不符合我国法律法规有关基金管理公司股东应当树立长期投资理念的要求，也不符合其自身2008年9月份在参股报告书中所承诺的长期发展战略。

此次转让的49％股权系去年4月份富通集团收购荷兰银行旗下资产管理业务时获得的泰达荷银的股份。泰达荷银的外方股东在萌生去意的情况下，还能给公司带来多少有力的支持呢?

通常，大股东的变更将引发连锁反应，公司管理团队可能进行大换血，原先制订的公司发展战略、管理理念及公司文化等都会发生一定的变化。因此，泰达荷银基金的发展前景存在着不确定性，这直接关系到基金经理的稳定性。

变更多为“个人原因”

统计数据显示，截至6月9日，5月份以来共有31则基金经理变动公告，涉及18家公司，相比过去的4个月，5月份是今年以来基金经理变动的高峰。

基金经理变更的主要原因是工作需要、个人原因、违规，其中个人原因主要是基金经理“跳槽”，转投其他公司或转向私募。也有的是因为基金业绩不理想而被更换。

交银施罗德投资总监李旭利和华宝兴业投资副总监魏东都在5月份辞去了基金经理职务。这两位都是具有10年以上证券从业经验的人士。李旭利很可能转投私募，魏东或将加盟国联安基金，并出任该公司投资总监。

李旭利2005年进入交银施罗德之前就职于南方基金公司，被业界公认为明星经理，但他管理的交银施罗德蓝筹近一年来的业绩并不算出色。

同样，魏东管理的华宝兴业先进成长和华宝兴业宝康灵活配置在近一年中的业绩也低于同类基金的平均水平。

也许，基金经理在离职前已无心全力管好基金，或者是他们较早就淡出基金经理职位，只不过基金公司进行公告的时间滞后了。

挑选基金公司为上策

基金经理换人，其管理的基金业绩是否会一落千丈?中国证券业协会发布的《关于基金管理公司专业人员流动情况的调查报告》显示，绝大多数基金公司认为，基金经理的离职对基金公司影响较大，影响主要缘于投资人赎回压力和投资风格变化。其中，对股票型基金的影响最大，其次是混合型基金，对债券型基金、货币市场基金和指数基金的影响则相对较小。

如果变更基金经理的基金在业绩排名中并不靠前，基金经理的更换或许为新的基金经理提供了超越前者的机会，基金业绩也就有了提升的空间。但这多少有些不确定性，毕竟培养一个明星基金经理，需要多方面因素的配合，更需要时间的检验。

因此，投资人与其把宝押在明星经理身上，还不如挑选优秀基金公司的产品。优秀基金公司具有实力强大的投研团队，基金经理只是团队中的一员，基金经理即使变更，也不会对基金业绩造成很大影响。

泰信增强收益基金发行

泰信增强收益债券型基金开始发行，投资者可通过中行、工行、海通证券等代销网点认购。该基金可通过参与一级市场新股申购、增发新股、可转换债券转股和因所持股票所派发的权证及因投资可分离债券而产生的权证等来获取收益。

兴业全球系首度发债基

兴业全球基金旗下首只债券产品——兴业磐稳增利债券基金即将上市发行。该基金是一级债基，80％投资于债券，余下最多20％用于申购新股和投资权证。

银华保本增值基金分红

银华保本增值混合基金进行成立以来的第6次分红，每10份基金份额派发红利0.5元。权益登记日、除息日为6月25日，红利分配日为6月26目。该基金累计份额净值已回到上证综指6124点时的水平，今年以来净值增长率达到9.5％。

瑞福优先即将二次开放

临近7月，国投瑞银瑞福进取的“兄弟”份额——瑞福优先将迎来第二次开放申购赎回。瑞福优先的份额上限为30亿元，因此每次开放时可接受的新申购额只能以同期赎回额为限，如果申购额超出赎回额，则须按比例配售。

工银瑞信QDII现净申购

截至6月12日，工银瑞信全球基金今年以来净值增长36.33％，在ODII产品中排名第二。该基金自5月中旬以来，每周均实现数百万份的净申购。华安上证180ETF拆分显效

项目经理变更申请 第5篇

江阴市公共资源交易服务中心 ：

江阴市华厦建设工程有限公司承接的江阴丰硕机械制造有限公司车间一、二工程项目负责人赵文娟由于工作原因现要调离本单位，故不能继续委任，现拟派二级建造师丁义南为本工程项目负责人，原项目负责人赵文娟六个月内(2013-05-08~2013-11-08)不得承接工程。特此变更申请，望予以批准。

江阴市华厦建设工程有限公司

项目经理变更申请报告 第6篇

致北海舰队后勤部军需物资油料处：

我公司承建的贵单位炊事培训中心和被装仓库翻建工程项目经理侯仰军（项目经理注册证书编号 00256356）同志因身体患病，不能继续担任本工程项目经理职务，现委派张永阁（项目经理注册证书编号1700628）同志担任本工程项目经理，履行项目经理相应职责，请予以批准。

特此报告。

山东菏建建筑集团有限公司

关于变更项目经理的申请报告 第7篇

xxxxxx：

于由公司项目工作安排的需要，现我公司承建的xxxxxxxx工程项目部的项目经理进行变更：于中标通知书的项目经理的变更为，为你单位提供优质施工工作服务。

注：xxxxx证书号：xxxx

联系电话：xxxxxxxx

xxxxxx有限公司

基金经理变更并非坏事 第8篇

考虑到货币市场基金主要作为流动性管理工具，指数基金是以预定跟踪误差为目标，而QDII和保本基金相對来说数量较少、发生人员变更次数也较少。我们以积极投资股票型基金、混合型基金、债券型基金为样本来分析基金经理变更对基金业绩的影响。

整体来看，基金经理变更对业绩影响略偏正面，其中债券型基金的基金经理变更对业绩的正面影响较为显著。1999年至2010年9月末这个统计期间，从发生过基金经理变更的325只积极投资股票、混合和债券型基金整体来看，不管短期(月度、季度)还是中长期(半年、一年)，基金经理变更后业绩得到改善的基金占比均略超50%：变更后一个月、一季度、半年、一年业绩提升基金的占比分别为51.75%、51.05%、52.91%、52.17%；业绩下降基金占比分别为47.86%、48.69%、46.81%、47.64%；还有少数业绩不变。分类型来看，债券型基金经理变更后业绩得到改善的基金占比都在60%以上，股票型基金此比例都在50%以上，而混合型基金改善比例则在50%上下波动。

绩优基金经理变更后基金业绩趋于下滑，绩差基金经理变更后基金业绩改善效应明显。我们将样本按更换前的相对业绩进行排序，把变更前相对业绩排名前50%和后50%的分为两组，分别考察基金经理更换对业绩的影响。

结果表明，业绩前50%的积极偏股型基金和债券型基金更换基金经理后业绩下滑的占多：积极偏股型基金月度下滑的占比70%以上，季度下滑的占比60%以上；债券型基金月度下滑占比为52.63%。业绩后50%的积极偏股型基金和债券型基金在基金经理更换后业绩上升的基金均占多数：积极偏股型基金一年后业绩提升基金占比58.77%，其余阶段提升比例均超过60%，其中月度提升比例接近80%；债券型基金业绩提升比例均在60%以上。

在熊市中，基金经理变更后基金业绩有小幅提升；而在牛市、震荡市中影响不明显。我们按上证指数的走势将市场分为牛市(2005年7月11日至2007年10月16日)、熊市(2007年10月16日至2008年11月4日)和震荡市(2009年8月4日至2010年9月30日)，统计显示：熊市中基金经理变更后业绩提升的基金占比均在50%以上，月度、季度、半年度、年度分别为55%、52.89%、53.45%、62.75%。但在牛市和震荡市中，好坏参半，基金经理变更对基金业绩影响不明显。

基金经理变更对大型和小型规模的基金业绩影响较明显，对中型规模的基金的影响有好有坏。我们定义资产规模30亿以下的基金为“小型基金”、30至80亿的基金为“中型基金”，80亿以上的基金为“大型基金”。结果显示，基金经理变更对大型和小型规模的基金业绩影响较明显：小型基金的基金经理变更后季度、半年、一年业绩提升的基金占比均超过50%，具有较为显著的改善效应；大型基金的基金经理变更后季度、半年、一年业绩下滑的概率均在50%以上且明显递增。而对中型规模基金的影响来看，有好有坏，趋势不明显。

园林绿化企业项目经理变更申请表 第9篇

备注：1、本表用于园林绿化企业项目经理申请变更工作单位；

2、本人持项目经理证书原件及《城市园林绿化施工企业项目经理变更申请表（变更企业）》及相关资料到省住房和城乡建设厅城建处办理变更手续；项目经理调入单位必须

项目经理变更程序 第10篇

1、施工企业向建设单位提出申请，建设单位同意并回复后，由施工企业填写变更表。（一式三份）

2、施工企业向监督机构提交以下资料：（一式二份）

（1）施工企业向建设单位提交的申请及建设单位的回复（原件）（2）项目经理法人授权书（原件）

（3）施工企业出具的项目经理变更文件、项目经理任命书（原件）（4）项目经理身份证、建造师证、B证（原件，复印件需加盖单位公章）

（5）项目经理到监督机构面签工程质量终身责任承诺书（项目经理不一定到场）

（6）工程概况表（可有可无）

（7）团体保险合同、试验合同、安全生产备案登记表、安全生产目标责任书（验原件）住建局

1、施工企业向建设单位提交的申请及建设单位的回复（原件）

2、质量终身责任信息册（质监站备案盖章）

3、项目经理身份证、建造师证、B证（复印件，需加盖单位公章）

4、施工企业出具的项目经理变更文件、项目经理任命书（原件）

关于项目经理变更文件 第11篇

相关规定（暂行）

2011年12月23日

为推进工程建设领域的诚信体系建设，规范招标投标和履行合同的行为，杜绝招标投标活动中的弄虚作假行为，遏制项目经理（总监）随意更换、只投标不履约的失信行为，根据《中华人民共和国招标投标法》、《西安市工程建设项目招标投标管理办法》（暂行）及其相关法规和规章等规定，现对项目经理（总监）变更作如下规定。

一、变更的条件

施工合同签订后，合同中确定的项目经理应当全面履行合同约定的义务，根据《西安市工程建设项目招标投标管理办法》（暂行），除有下列情形之一外，项目经理（总监）不得随意变更：

1、死亡；

2、因长期疾病、长期出国、长期学习、职务变动、辞职或调离原工作企业不能履行职责；

3、因违法被责令停止执业；

4、因涉嫌犯罪或犯罪被羁押或判刑；

5、其他法定的原因。

以上的长期是指时间在一个月以上或者超过合同工期的二分之一。

更换项目经理，应当经发包人同意。提供必要的证明文件向原施工合同备案部门备案。选派不低于原项目经理资格条件的人员作为继任项目经理。

二、备案需提供的资料

1、更换属于职务变动、辞职或调离原工作企业情形的，备案时应当提供原企业出具的职务变动文件、辞职批准文件和调令；

2、更换属于长期疾病情形的，备案时应当提供医疗机构出具、经主治医师签名的疾病诊断书和具体的住院、休养时间；

3、更换属于长期出国、长期学习情形的，备案时应当提供出国和学习的证明文件；

4、更换属于死亡、违法被责令停止执业、因涉嫌犯罪或犯罪被羁押或判刑、其他法定原因情形的，备案时应当提供相关的证明文件。

三、备案程序

1、施工单位填写“更换项目经理（总监）申请表”；

2、申请表需建设单位填写意见并加盖公章；

3、招标监管部门填写“更换项目经理（总监）备案表”；

4、备案表需项目监管人、招标监管负责人签字；

5、备案表需加盖招标监管部门公章。

四、诚信档案的记录

1、该工程的业绩记入变更后的项目经理的信用档案，原项目经理的业绩取消；

2、因死亡、职务变动、辞职或调离原工作企业、违法被责令停止执业和涉嫌犯罪或犯罪被羁押或判刑原因变更的，原项目经理在原企业信用档案中撤销；

3、因长期疾病、长期出国、长期学习和其他法定的原因变更的，应当将变更原因记入原项目经理个人的信用档案，并予以公布。在此期间原项目经理不能参加其他工程项目的投标竞争。取消信用档案的记录时，单位提供出院、出国、学习结束的相关资料。

赣建招标〔2015〕2号

关于启用建设工程中标信息管理系统的通

知

各设区市和省直管试点县（市）招标办，省农垦、冶金、南昌铁路建管站（办）：

为完善江西省公共资源交易系统—房建和市政工程子系统的业务功能。经研究决定，即日起启用江西省建设工程中标信息管理系统（以下简称：中标信息管理系统），现将有关事项通知如下：

一、凡通过省公共资源交易系统—房建和市政工程子系统进行招标的项目，其相关中标信息全部自动导入中标信息管理系统，任何单位和个人均可进入本系统浏览查询相关信息。中标信息查询网址：江西省公共资源交易系统—房建和市政工程—中标信息管理系统（http://ggzy.jiangxi.gov.cn/jxzbw/fjsz/）。

二、中标信息管理系统上线后，原江西省建设招标投标网中的“合同信息管理系统”更名为“中标信息管理系统”，“合同管理”栏目更名为“中标信息”栏目，更名后的“中标信息”栏目直接与中标信息管理系统链接，原合同管理系统中的登录工作全部停止。施工企业中标后的合同信息、人员变更、合同履约情况等信息登录工作转入中标信息管理系统，由施工企业负责申报。

三、中标信息管理系统包括“中标信息查看”、“中标单位登录”、“行政监管部门登录”三个栏目，其功能和操作流程详见附件《江西省建设工程中标信息管理系统操作指南》。

施工企业合同信息、合同履约情况、人员变更申报后的材料核对和上网登录等工作，由该招标项目监管部门负责。全省各级招标监管部门的人员在受理施工企业申报的相关资料时，应当将企业申报材料的原件与上传至中标信息管理系统中的相关内容进行核对，核对无误后方可进行人员解锁、人员变更、信息登录等工作，并及时上网公示。在招投标活动中，涉及到人员解锁和变更时间的，一律以上网登录时间为准；涉及到个人业绩的，一律以变更后的人员为准。

施工企业申报的材料中无建设单位签署意见、人员解锁和变更未经建设单位同意的，其申报材料不予受理。

四、招标人按照《江西省房屋建筑和市政基础设施工程施工招投标评标办法》（赣建字［2012］5号）、《江西省房屋建筑和市政基础设施工程施工招投标资格审查监管办法》（赣建字［2013］1号）规定，要求潜在投标人提供施工业绩的，本省施工业绩改为由中标信息管理系统作为我省建设工程招投标活动的业绩查询核对网址。当原江西省建设招标投标网“合同管理”栏目中登录的信息内容与中标信息管理系统中的信息内容不一致时，以中标信息管理系统中的信息内容为准；当中标信息管理系统“中标通知书信息”与“合同信息”中的信息内容不一致时，一律以“中标通知书信息”中的信息内容为准。

专此通知

附件：江西省建设工程中标信息管理系统操作指南

2015年1月16日

江西省建设工程招标投标办公室 2015年1月16日印发

共印30份

附件：

江西省建设工程中标信息管理系统

操作指南

一、中标信息管理系统具备以下功能：

（一）中标信息查看。任何单位和个人均可点击进入查询我省建设工程招投标活动的中标信息；

（二）中标单位登录。为中标单位办理合同信息、人员变更、合同履约情况申报业务的登录窗口，凭企业身份锁登录；

（三）行政监管部门登录。对企业申报的相关业务资料进行核对，并登录上网公示。

二、投标人中标后，其合同信息、合同履约情况、人员变更的申报，中标人应当按以下流程进行申报：

（一）合同信息的申报：中标人与建设单位签订《施工合同》后，在办理合同备案之前，进入本系统录入该合同的相关信息并申报。在办理合同备案时，由行政监管部门核对后上网公示。

（二）合同履约情况的申报：合同履约情况直接涉及到中标单位注册建造师（项目经理）的解锁，中标人应当按照合同履约实际情况及时办理合同履约情况申报。中标企业填写“建设工程《施工合同》履约情况申报表”（详见附表1），经建设单位审核同意后，进入本系统录入该工程项目的合同履约情况等信息，并将经建设单位审核同意的申报表和工程竣工验收材料（或专业工程验收材料），或者主体工程验收材料，或者专业工程完成80%的相关证明材料一并扫描后上传至本系统，再携带上述材料原件到该招标项目监管部门办理相关申报手续。

（三）人员解锁和变更的申报：

1、人员解锁的申报：中标企业填写“建设工程施工现场人员解锁申报表”（详见附表2），经建设单位签署同意该人员解锁后，进入本系统录入需解锁的相关信息，并将经建设单位签署同意该人员解锁的申报表扫描后上传至本系统，再携带本申报表和“建设工程《施工合同》履约情况申报表”等相关证明材料原件，到该招标项目监管部门办理解锁手续。

2、人员变更的申报：中标企业填写“建设工程施工现场人员变更申报表”（详见附表3），经建设单位签署同意人员变更后，进入本系统录入人员变更的相关信息，并将经建设单位签署同意人员变更的申报表及相关证明材料一并扫描后上传至本系统，再携带上述材料原件到该招标项目监管部门办理人员变更手续。

三、招标项目监管部门在受理中标企业合同信息、合同履约情况、人员变更等申报材料后，应进入本系统“行政监管部门登录”栏目，将企业申报材料的原件与上传至中标信息管理系统中的相关内容进行核对，核对无误后方可进行人员解锁、人员变更、信息登录等工作，并及时上网公示。

特别说明：

1、中标信息管理系统上线运行后，凡参加我省房建和市政工程招投标活动并中标的施工企业，在宣布中标侯选人排序的当天，中标信息管理系统将自动锁定第一中标侯选人在投标文件中申报的注册建造师（项目经理）。若该招标项目的注册建造师（项目经理）、关键岗位人员同时申报了其他招标项目的投标，其施工企业应及时办理变更（其他招标项目若采用资格后审的，投标人应当在递交的资格审查送审文件和投标文件中对其人员进行变更；其他招标项目若采用资格预审的，投标人应当按照招标文件的要求办理变更手续），否则将影响该施工企业的投标。