月员工思想动态分析

月员工思想动态分析（精选8篇）

月员工思想动态分析 第1篇

2011年上半年龙湖选煤厂

员工思想动态分析报告

为及时了解我厂员工思想情况，保持队伍稳定，深入贯彻落实科学发展观，发现问题，及时给予心理疏导并解决问题，不断提升我厂各项工作的合力，全力打造“三最”目标企业。2011年6月13日至14日，厂党委副书记朴晓慧同志带领政工部门人员，深入基层生产车间，对员工思想动态情况进行调研。通过采取与基层车间党政领导座谈、与员工面对面交流、采取调查问卷等方式，深入细致地了解当前职工所思所想。

广大职工普遍认为，对公司提出构建“三最”企业目标，鼓舞人心，尤其是厂在安全设施的投入、质量标准化建设中采取的好做法给予充分肯定。但同时也反映出问题。一是职工队伍存在不稳定因素。我厂地处偏远，通勤不便，且职工在岗时间长。以家住桃山区职工上夜班为例，每天下午2点多钟就要从家往单位走，坐通勤火车1个多小时到厂，下午4点到达单位正常工作，第二天早上要9点多钟离厂，再经过1个多小时的车程，到家已是10点多钟。职工上岗时间长，而工资收入与市区内其他单位同等，没有特殊待遇，付出的时间、精力和劳动与工资收入不成正比。职工工资水平低，每月扣除五险一金后，可使用现金流量少，生活紧张。这些因素造成我厂出现用工流失现象，没有人员

补充，劳动用工紧张，队伍存在不稳定因素。

二是职工普遍反映食堂饭菜贵。厂在去年已经实行了对夜班工人每餐补助1元钱的政策，但应然存在物价上涨给自身带来的压力。

三是部分职工贫困。我厂建厂14年，技工校毕业生是该厂洗煤生产的主力军，时至今日，青工比例仍占该厂职工总数的82％以上。广大青工多数为煤矿工人子弟，30多岁的年龄要承担抚养子女、供给家庭和赡养老人的义务，而微薄的工资与住房、医疗、物价产生的矛盾，造成部分洗煤工人家庭贫困。相当一部分困难职工家庭有创业脱贫的愿望，但苦于没有资金；少数困难职工家庭已经走上创业致富的道路，但因资金不足，无法扩大现有规模。

对策及建议：

通过对员工思想动态调研和分析，我们感到，龙选厂职工思想和生活存在不稳定因素。就这些问题，厂领导高度重视，采取有效措施，本厂能协调的，立即兑现解决；解决不了的问题，向公司打报告，切实解决职工在经济待遇、工作和生活上存的问题，稳定职工队伍，最大限度地实现洗煤生产和安全生产。

一是完善工资分配机制，使工资向生产一线倾斜，向苦脏累险倾斜。科学运用好各各奖励政策，提高生活福利待遇，适时开展各种形式的劳动竞赛，及时兑现奖励，帮助困难职

工解决子女上学的部分费用，让职工感到企业大家庭的温暖。

二是在树立安全第一思想、加大安全投入、加强安全管理、强化安全培训、提高制度执行力上下功夫，推动安全管理，落实安全管理责任，建设安全文化，依靠科技进步，提高安全管理水平，努力构建“党政工青”齐抓共管的安全管理新格局，最大限度地保证安全生产，避免一线工人流失。

三是加大对员工人生观、价值观的教育和引导，及时疏导产生的不良情绪，加强道德规范和行为准则的学习，发挥导向作用和约束功能，认真履行为职工办实事、办好事的各项承诺，让生产一线职工享受生活福利方面的待遇，加大对先优模职工的表彰力度，让职工充分感受到企业的温暖，使家庭生活有依靠、有奔头。

四是要求领导干部入下架子，深入基层，深入一线，与职工交朋友，注重感情投资，不断拉近与工人的心理距离，让职工感受到集体的温暖。

月员工思想动态分析 第2篇

9月份以来，中心党支部认真贯彻落实公司各项文件精神，切实加强全体职工的思想政治教育工作。总体看来我中心大部分员工具有较高的思想觉悟，积极向上的工作态度，对中心领导班子充满信心，关注学习、工作及自身价值的实现，员工的思想呈现出健康向上、积极进取的态势。现将本月度员工思想动态分析汇报如下。

一、中心员工的基本状况

中心现有员工39人，其中管理人员14名，操作人员15名，驾驶员10名；30岁以下员工17人，30至40岁11人，40岁以上11人；男性员工34人，女性员工5人。员工构成较为合理，是一支能吃苦、能战斗的队伍，基本满足了开展工作的需要。

二、思想动态特点

9月份中心员工的思想主流是积极向上的，广大职工思想稳定，人心思进。职工加强对管理制度、生产技能、安全规程的学习，着力提高自身素质和工作水平，积极投身到工作当中去。

三、存在的问题

通过调查发现，当前中心员工思想状态中存在几个问题，是下一步关注和解决的重点。

（一）部分职工对当前市场形势认识不足，安于现状，不求进取的惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，有的甚至存有应付现象。

（二）部分职工与一流的企业管理标准要求相距甚远，学习的积极性不高，求知的压力不够，动力不足，离上级学习创新型企业的要求相距甚远。

（三）部分职工政治业务学习的自觉性不够，在思想上存有惰性，理论素质不高。

四、解决措施

基于以上问题可以看出，员工在积极性、主动性等方面还存在着一定的差距。为解决这些问题，中心在下一步工作中采取以下措施：

（一）加强形势任务教育。结合“提升三基 创新创效”学习教育活动，及时开展员工形势任务教育，分析行业及公司的发展前景、最新动态以及所面临的机遇与挑战，增强员工自豪感与自信心；深入解读公司的发展目标、总体要求和重大部署以及今年的重点工作和目标任务，帮助广大职工分析自身的发展前景，使广大职工深刻意识到公司肩负的社会责任、经济责任和政治责任，明确公司的发展战略、重要工作安排和重大举措，增强队伍的凝聚力和执行力，进一步引导广大职工积极投身于公司大发展的伟大实践中去。

解析青年员工思想动态管理的强化 第3篇

1 青年员工思想动态的现状

1.1 责任意识不够强

在工作的过程中, 大多数青年员工对自身的思想道德修养比较关注, 注重对事物理论与实践相结合的学习, 拥有自己比较明确的奋斗目标, 工作积极进取, 踏实肯干。不过, 在一部分的青年员工心理, 大多有得过且过的想法, 想着做谁也不得罪的老好人, 从而导致其在具体的工作表现中, 工作活力不够, 对事情的处理方式按部就班, 更有甚者对工作敷衍了事, 没有强烈的宗旨意识, 以及责任观念淡薄。

1.2 抗压力不强, 思想波动大

在经历过企业中的竞争以及改革的历练之后, 大多数的青年员工思想境界得到了一定的提高, 相对成熟了许多。在工作的过程中, 能够较为理想的看待问题, 对具体的问题进行分析解决, 逐渐适应了企业内实时变化的竞争形式。但还有一部分的青年员工没有足够的心理承受能力, 不能用正确的心态对待企业中的改革, 担心频繁的改革会对自己工作岗位的稳定造成影响。还有人会担心人员之间的分配差距会变得越来越大等一些列的问题, 这些问题都在一定程度上对青年员工的心理造成了不好的影响。

1.3 思想上的缺陷

在极个别的青年员工的思想中有拜金主义以及利己主义的问题存在, 其在经历社会大染缸的影响之后, 受到了一些不良风气的沾染, 在其思想中出现了对功力的过度追求以及金钱至上的消极思想行为, 使青年员工在工作和个人发展中更注重物质, 见到好处才会出力, 在工作中得失计较严重, 奉献精神以及大局观念都严重缺乏。还有部分青年员工思想浮躁, 工作不踏实, 喜欢做表面功夫。

2 青年员工思想动态管理要点

2.1 针对建筑企业的工作特性, 采取应对措施

建筑企业的相关工作具有一定的特殊性, 其在工作过程中需要工作人员常年在外施工, 远离家人, 生活条件艰苦。而且, 青年员工在家里大多是独生子女, 在工作过程中思想波动比较大, 情绪也不稳定。在工作过程中, 很多青年员工还承受着一定程度的家庭压力。所以企业应根据其具体问题采取一系列的相关措施, 解决员工身上的一些负担。其一, 建筑企业在工作过程中应对单身员工的生活给予关心, 针对其实际情况, 寻求有效的途径对他们进行帮助。同时, 还要注意对青年员工的思想引导, 与其进行积极而具有针对性的沟通, 充分调动他们的工作积极性。其二, 在员工在外施工的时候, 要积极主动的关心他们的生活状态, 在员工家庭需要帮助的时候, 要积极主动的伸出援手。合理安排职工休假, 提供一线员工必要劳动保护工具, 采取有效安全防护措施。定期组织青年员工座谈会, 通过座谈会、谈心活动等载体, 摸清青年员工的所思所想, 深入了解他们的普遍诉求, 认真听取他们的意见和建议, 积极发挥引导、开导的作用, 使青年员工对自己、对项目部、对公司充满了信心, 倍加珍惜现在的工作平台。在这基础上, 对员工福利进行积极改革, 从而使员工的归属感以及对企业的依赖度得到提高。

2.2 引导职业规划的制定

青年员工在工作过程中可塑性比较高, 如果能对其加以正确的引导, 便能为企业的发展带来一定的促进。在工作过程中, 要注重对青年员工的思想引导, 重点关注其在职业生涯中的发展规划, 提高其思想观念, 把浮躁等相关的负面思想摒弃出去, 从而培养他们不畏艰难、艰苦拼搏的精神。在对青年员工的思想进行培养的过程中, 要注意结合他们的实际情况, 帮助他们对自己更全面的了解, 从而能更好的找准自己的定位。另外, 随着企业的不断发展, 其行业的分配制度以及用工机制都在一定程度上得到了深化, 还要根据企业内部的实际情况结合员工的发展, 对企业制度实施一系列的改革, 让每个员工都能得到自己发展进步的空间, 从而使其潜能得到更大程度的发挥。

3 结束语

综上所述, 随着我国对基础设施建设的不断加强, 青年员工在企业内部所占的比重越来越多, 企业对其的思想状态的变化情况也越来越关注。通过多方面调查研究, 绝大多数的青年员工的思想状态在经过市场竞争以及改革大潮的洗礼和历练以后, 理想主义思想逐渐淡化, 有了基本的竞争意识以及危机感。其中, 在企业发展中, 青年员工对新观念以及新事物的接受速度更快, 更愿意不断迎接和尝试新的挑战, 为企业的前进和发展注入了一定的活力。在工作过程中, 注意对青年员工的思想引导, 与其进行积极而具有针对性的沟通, 充分调动他们的工作积极性。

参考文献

[1]舒海彬.加强青年员工思想动态管理的几点思考[J].重庆与世界, 2011, 15 (12) :193-194.

[2]陶旭雄.对青年员工思想动态的调查与思考[J].通信企业管理, 2012, 25 (2) :196-197.

[3]刘冬阳.浅析如何加强企业青年员工思想教育工作[J].山东社会科学, 2012, 27 (12) :197-198.

改制企业员工思想动态分析 第4篇

沐浴着改革的春风细雨，原山西风雷机械厂几经嬗变发展成为现今的山西风雷机械制造有限责任公司。2003年公司完成工业总产值、实现销售收入、石油钻具生产量、外贸出口额、人均年收入均创有史以来最好水平，被集团公司授予“生产经营先进集体”和“安全生产先进单位”。同时，公司荣立山西省人民政府“五一”劳动表彰集体一等功，被评为山西省环境保护模范企业。然而，改制也对企业干部职工的思想造成冲击，出现了与工厂发展乐章不和谐的噪音，因而如何分析和把握改制企业干部职工思想的新动态，并针对性地做好思想政治工作，对于统一干部职工思想、深化企业改革具有重要意义。

公司改制对干部

职工思想的影响和冲击

企业改制以后，企业的组织结构、运作模式都发生了变化，最根本的变化是企业经营管理理念和经营思想发生了变化，这种变化对企业员工的影响正逐步显现。具体表现为以下几个方面：

对企业员工思维方式的影响。过去工厂制的企业里，几十年的争做主人翁精神的宣传，员工普遍存在强烈的企业主人意识，一方面关心工厂的发展，为企业操心；另一方面，以主人自居，一切都靠企业，缺乏创新意识、风险意识，进了企业就等于进了保险柜。企业改制以后，公司追求的是企业利润最大化，在处理与员工的利益方面与过去有了差别。同时，员工也感觉到自己与企业逐步在变成雇佣与被雇佣的关系，主人翁意识淡化。

改制企业在个人收入分配方面，体现的是多劳多得原则，必然使员工的收入差距拉大。工资向技术岗位、关键岗位倾斜，年轻力壮、文化程度高、劳动技能好的员工收入增加，原来工作还比较好的员工，仅仅是因为年龄大而离开关键岗位的员工，在他们收入减少的同时，产生了很大的失落感。认为自己年轻时只讲奉献，不讲收入。现在该挣钱了，岗位却变了，一辈子低工资，老是牺牲品。

公司改制以后，企业的辅助功能逐步市场化，剥离企业办社会职能必然要从整体上加大职工的支出水平。由于收入水平的差异，导致职工家庭的支出水平差异，这对多数的低收入家庭来说增加了负担，特别是对年龄偏大的低收入员工影响最大。医疗、购房、子女上学都是大额支出，员工心理负担加重。

随着企业主辅分离、改制分流工作的持续进行，职工思想压力增大。怕下岗、怕转岗、怕没有岗位，今天在这里工作，明天不知干什么。所以，现在的员工一般比较保守，很少传授技艺，认为教会徒弟，饿死师傅。加之企业工艺技术含量低，青工不爱学，技术工人水平已出现下滑趋势。

职工对企业改制的疑虑心态

改制前的国有企业有很多好传统和做法值得学习和借鉴，但习惯于计划经济大一统的国企职工面对新的经济发展形势，许多人对改制存有种种看法。“剪不断，理还乱”，其中有符合时代潮流的、有得过且过的、有比较保守的、有保持乐观的、有悲观失望的、也有持对立情绪的。归纳起来，大概有五种心态：一是等待心态。从领导到干部职工，似乎都已接受了这一观念，要改制，应该改制，但“你问我何时归故里”，好像难以回答，只能寄托于“过了冬季就是春天了”；二是畏难心态。改制涉及方方面面，棘手问题多，矛盾易激化，苦于身份转换，怕于夭折流产；三是担心心态。企业改制，必然要打破铁饭碗，打破平均主义，就是要拉开收入差距，职工担心操作改制之人会趁重新“洗牌”之机，瞒天过海中饱私囊；四是麻木心态。提起改制，有些人认为只不过是翻牌公司，名字好听些而已，“换汤不换药”，因而便有爱改就改，不爱改也无所谓的思想倾向；五是迷茫心态。国企职工常以“一朝捧上铁饭碗，终身百事有人管”自慰，因而职工对国有身份非常看重，希望“爱你到永远”，现在要变身份，让职工心存疑虑，害怕自身利益难以继续得到保障，所以对改制不理解，有一定抵触情绪。企业改制进程中以上这些不同的心态的产生，是企业改制过程中的必然现象，是可以理解的。我们一定要把握思想动态，正视矛盾，寻求化解方法。这就要求我们政治思想工作者，在思想观念上紧跟时代的步伐，紧紧围绕改制过程中员工心态的“热点”、“难点”、“疑点”、“亮点”、“重点”、“兴趣点”，做好思想政治工作。

化解矛盾，推进改革

解决干部、职工的思想矛盾，企业要充分发挥党、政、工、团的作用，使各个组织相互配合，积极协调，依靠积极的思想政治工作帮助他们解放思想，更新观念，使他们树立“人可以下岗，精神不下岗”的意识。进行思想教育工作时，要联系改革、改制的大局，运用改制的成功事例，通过集中学习、个人谈话等多种方式，加强与干部职工的沟通和交流。这样，他们就可能从思想上理解改制，对改制过程中的矛盾和问题有正确的认识，消除他们对改制的抵触情绪。在解决思想问题的过程中，企业应进一步引导他们跳出局限于企业内部岗位的狭隘圈子，使他们转变观念，开拓思路，将眼光瞄向社会，在广阔的市场中寻找新的立足点，开始新的生活。同时，退休或离岗的领导干部的经验是企业的一笔财富，企业可以通过返聘使他们担任顾问角色，为企业的发展出谋划策。

面对企业改制的各种消极思想和认识，我们没有退路，也没有第二条路可走。只有通过加强和改进思想政治工作，努力转化各种消极性的思想情绪，不断增强企业改革的内在动力。

提高思想政治工作的新认识

在建立现代企业管理制度的过程中，首先要帮助干部职工认清形势，不断进行形势政策教育，利用广播、电视、黑板报、会议讨论等方式，使职工能够自觉处理好国家、企业和个人三者的利益关系，从而把企业的各项重大改革举措变为职工的自觉行动。要防止和克服对企业思想政治工作的作用产生怀疑的思想，克服以为解决思想问题物质手段更有效等错误认识，要防止和克服那些“不信马列信自由、不信理想信金钱、不信组织信关系、不信奋斗信运气”的错误思想。要变压力为动力，更新观念，把握机遇，研究新情况、新问题，不断创新，让思想政治工作产生新的生机和活力。

拓展思想政治工作的新内容

企业思想政治工作的内容应随时代的发展而发展，只有将企业生产经营及市场中的难点作为思想政治工作的重点，才能抓住思想政治工作的中心。因此，新时期思想政治工作的内容可以归纳为以下几个方面：

首先，要全面渗透，坚持思想政治工作与企业生产经营管理相结合的原则。各级领导班子要协同作战，做到分工不分家，共同负责。尤其是企业高层管理者更要端正思想，提高认识，以自己对改制的重视程度，为职工上行下效，积极参与而导之以行。力求做到“四同步”，即生产经营管理与思想政治工作同步部署、同步检查、同步指导、同步考核。

其次，要正面灌输，坚持把理想信念教育与弘扬正气结合起来抓。要通过多种途径传播改制的思想和变革的意图，不断用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想以及兄弟单位改制的成功经验教育群众。晓之以理，强化对职工的理想信念教育，使职工明确改制变革的道理，使广大职工成为改革的支持者。

再次，要感情投入，坚持把思想政治工作与解决实际问题结合起来抓。为达到感情上的交流，心理上的共振，思想上的共鸣，企业应将有关改制的政策或改制方案设想交职工代表大会讨论，甚至把具体步骤、实施方案在厂务公开栏公之于众、晓之以理，力求达到职工对改制工作的支持。

第四，要主动预防，坚持把日常性的思想政治工作与超前性的思想政治工作结合起来抓。针对改制的漠然感和消极思想倾向，首要的工作就是营造危机感、紧迫感，使大家在紧迫的情境中增强动力。特别在经营管理等各项工作任务比较紧张、重大改革举措即将出台的时候，要争做预防队，不做消防队。要先行一步，主动出击，搞好超前性的思想工作。

探索思想政治工作的新方法，切实做好新时期政治思想工作

在企业经营理念的变革中，作为企业的党建工作也要转变观念。一是党的工作要成为服务型的工作，以服务于企业的改革、发展、稳定为出发点。二是要以保障为工作重点，要保障企业经营方针的落实、经营目标的实现。三是以凝聚人心为工作落脚点，带出一支技术过硬、勇于奉献的员工队伍。

在实际工作中，我们要教育员工，转变观念，认清国有企业改革的形势。要不断学习，增强在市场经济大潮中参与竞争的能力。作为党务工作者，要坚持正确的舆论导向，坚持正面引导，使员工对国有企业改革的意义有深刻的认识，从而主动地参与企业的改革。

企业思想政治工作应该从实际出发，采取多种方法，围绕发展生产力、提高经济效益狠下功夫，多下力气，努力做到以下几点：

一是政治上关心照顾，让职工有同等的机会参加各种政治、业务培训，接受表彰、参与民主管理的机会。

二是思想上启发引导，及时掌握动态，及时帮教，把问题解决在萌芽状态，使思想政治工作起到开路、导向、推动、升华的作用。

三是经济上赏罚分明，大力宣传先进，鞭挞后进。

四是智能上开发利用，充分挖掘每个职工的潜能，增进职工满意度。

五是生活上亲近体贴，在日常生活中，把思想政治工作同关心职工生活、解决职工实际困难结合起来，增强思想政治工作的说服力。

员工思想动态分析 第5篇

为掌握员工思想动态以改善员工工作、生活状态，加强项目部凝聚力，项目部根据当前面临的形势，开展了员工思想动态分析。通过对项目部领导班子以及各部门工作人员的多方面调研，项目部发现，总体来讲，我们项目部员工的工作态度、思想觉悟是积极向上的，是一支可信赖、可依靠、洋溢着正能量的队伍，但是由于各方面因素影响，员工在某些方面也存在一些消极的、对工作不利的思想，还需要项目部继续努力，加强管理，改变当前状况。现将项目部员工思想动态分析结果具体汇报如下：

一．员工思想动态分析

首先，大部分员工的工作态度、工作热情值得肯定，大家能够将项目部的利益放在首位，思想明确，方法得当，尽全力为项目部争取效益。具体表现在：

1.员工基本能够立足于各自岗位，自觉遵守各项规章制度，努力工作。2.员工能够充分发扬铁道兵“逢山开路，遇水搭桥”的拼搏精神，敢闯敢干，雷厉风行，为工程进度的顺利推进提供保障。

3.员工能够积极配合项目部的各项管理制度，对项目部的一些新规定能够积极配合，并能够本着为项目部谋利益的态度为项目部的施工生产献言献策。

其次，由于项目部管理还有很多需要改进的方面，项目部员工也存在一些消极的思想。主要表现为：

1.由于施工进度高度紧张，项目部长期处于加班加点的状态，导致员工长期处于疲劳状态，生理和心理都存在巨大压力，部分员工存在急躁、懒散、不满的情绪。

2.项目部后勤管理有些方面做得不到位，食宿方面还有待改善，导致员工心生不满，影响员工的工作热情。

3.员工缺乏对企业文化和企业管理理念的学习，部分员工对施工现场管理理念不清楚，理论素质不高，不能够用集团公司的文化理念和管理理念来指导自己的工作。二．针对员工思想状态的对策

针对目前员工思想动态所暴露出的项目部的一些管理漏洞和不足，项目部广泛征求各部门员工的意见和建议，积极拟定了针对此次思想动态分析结果的对策，具体如下：

1.针对员工工作压力大，身体疲劳的状况，项目部根据现场施工进度情况，安排员工在周六日倒休，缓解员工的疲劳状况，促使员工始终以饱满的工作热情应对施工现场复杂多变的情况。

2.针对员工对后勤管理的一些不满之处，项目部加强了与员工的沟通和交流，及时了解员工的生活需要，改善食堂伙食状况，并发放必要的劳保用品，争取服务好每一位员工。

员工思想动态分析情况 第6篇

一、思想现状

2012年第一季度，我局职工保持了良好的精神面貌，积极向上的态度，创新务实的工作方法营造了团结奋进的工作氛围。为积极应对严峻形势挑战，我局对两会精神进行学习宣传，号召局广大职工以职代会精神为动力，统一思想，坚定信心，重点做好在当前发展机遇良好局面下的经营生产工作，坚持稳定为先，落实稳定工作责任制和问责制，及时了解职工的思想动态，努力把问题解决在萌芽状态，确保我局各项工作的正常进行。

一、加强职工思想工作的措施的和取得的成绩 职工思想现状进入第一季度以来，我局坚持贯彻****局职代会和工作会议精神，以保持共产党员先进性教育为契机，广泛动员广大党员群众积极参与到企业文化建设中来，使广大职工保持了良好的精神状态，营造了稳固向上的生产经营氛围，主要体现在以下几点：

1、广大职工思想稳定。职工加强对管理制度、****规程的学习，着力提高自身素质和工作水平，积极投身到工作当中去。

2、通过员工辅导来宣贯我局发展态势及发展思路，职工能够认清当前形势，坚定信心，迎接挑战，支持我局为应对挑战制定的一系列措施。

二、职工思想状况存在的问题

部分职工对当前形势认识不足，安于现状，缺乏紧迫感、压力感和事业心；

部分职工与企业管理标准要求相距甚远，学习的积极性不高，求知的压力不够，动力不足；

三、稳定职工思想下一步的工作思路

深入开展保持共产党员先进性教育，倾听群众对党支部、党员个人、局领导班子以及企业下一步工作情况的意见和建议。

员工思想动态分析报告 第7篇

一、员工思想动态主流分析

一季度，**司各级党组织认真贯彻落实公司、油田公司、**司“三会”精神，以“抢早抓先促大干，誓夺首季开门红”主题竞赛活动为载体，紧紧围绕全年生产经营任务目标，广泛开展“形势、目标、任务、职责”主题教育，统一思想增活力，明确任务添动力，用心开展“最美**人”评选和深化“道德讲堂”活动，大力表彰拾金不昧的先进人物，宣传发动广大员工继承和发扬“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、“三老四严”、“四个一样”的“铁人”精神，传承和弘扬“拖不垮、打不烂的石油运输野战军”的“铁军”精神，把思想统一到持续推进“一流的专业化管理公司”建设上来，进一步增强了员工“热爱**、扎根**、献身**”的信心，聚集了诚信经营，廉洁从业，礼貌践行的正能量，营造了和谐发展的良好氛围，为实现“开门红”目标奠定了坚实的思想基。

一季度经各党支部对员工总数2662人进行abc分类评定，其中a类员工28人(爱喝酒2人，劳动纪律淡薄10人，受处分处罚5人，任务亏欠11人)，占员工总数的1。05%;b类员工238人，占员工总数的8。94%;c类员工2396人，占员工总数的90。01%。**司员工队伍思想主流是好的、用心的、提高的。大多数员工思想稳定，工作兢兢业业，勇于奉献，进取意识不断提高。运输主业广大干部员工围绕油田钻探生产需要，用心挖掘罐车和工程机具潜力，一季度共完成原油拉运、油田物资运送等工作持续稳定。采油和油田服务板块员工紧跟油田产能建设部署，协调服务资源，用心做好油田采输、技术及加工制造等项目服务。物流贸易板块员工围绕效益做文章，主动舍弃低效、无效、高风险的项目，保证了效益最大化。矿区和基地后勤员工加强春季绿化管理，落实节能降耗措施，为生产经营、居民生活带给了优质的后勤保障服务。截至3月31日，**司完成首季经营计划的100。35%，利润指标、运输生产指标均踏线运行，实现了首季“开门红”。

二、员工思想动态支流分析

(一)因市场不稳定、生产任务不饱和、新的任务指标调整，部分员工对完成任务信心不足，存在畏难情绪，担心完不成任务指标，个人收入受影响，产生思想波动。如:工程运输大队翻斗车市场受限于车型，市场有必须的萎缩，工作量不是很足，这

10名驾驶员思想有必须的波动。小车服务大队皮卡车驾驶员，特种安装队井队搬迁任务少，工作量不饱和，个别搬安员工产生思想波动。物流发展公司由于农资市场不景气，造成销售收入下降，任务完成困难，个别员工工作用心性不高。

(二)考核办法修订，严格考核兑现，使部分员工思想产生波动。如机构调整后，生产指挥车队出台了差费考核办法，使部分员工对收入、单车油材料考核状况存有疑虑。3月份考核兑现，对任务未完成的单位，奖停发金，部分员工产生思想波动。

(三)用工机制变化，部分单位采用承包制，将部分员工劳资关联转予承包商，使员工产生思想波动。如春节临近，采油技术服务公司承包商中基伟业延缓发放工资，导致3名员工情绪低落，工作态度懒散，惰性较大，思想波动较大，影响工作。3月份，综合服务公司有32名合同转签人员没有安排参加体检，认为福利待遇降低了，人员思想出现了很大的波动。

(四)工作条件、环境变化或岗位任务调整不如愿，产生思想波动。如搬迁运输大队接收15台红头斯太尔老旧车辆，部分员工不愿开老旧车辆，担心设备经常出故障影响收入。成品油运输大队调整车辆进入哈拉哈塘参加原油运输，因路况较差，费车费力，部分驾驶员思想有波动，担心完不成任务、成本太高、身体吃不消，并且月收入还比不上英买力和泽普的收入。

(五)个别员工技能水平有限，不能单独顶岗完成任务，产

生思想波动。小车服务大队少数员工开车技能、服务态度达不到用车人要求，开车中屡屡出现“危险动作”，按时准点率差造成任务量减少，影响个人收入，思想波动大。特种安装队个别新聘员工由于技术水平有限，暂时不能单独顶岗，影响了工作用心性。

(六)部分员工对传统春节不能休假，或长时刻加班得不到休息，产生思想波动。如春节期间，由于生产任务繁重，担心请不上假，无法与家人团聚过年，有思想疑虑。主业车队较为突出一些。油田技术服务公司个别员工对任务繁重，无法正常休息，有思想情绪。

(七)个别员工因家庭事务、暂时困难产生思想波动。如东河油田技术服务公司1名维族员工因子女面临上学，在选取学校上茫然无措，有思想疑虑。3月3日采油技术服务公司员工郝喜亚位于陕西的老家遭遇水库决堤，母亲与外公外婆均因惊吓过度而入院，灾难所造成的经济损失给这位年轻的员工巨大的压力，由于思想不集中，导致化验工作接连两天出错，情绪更加低落。

三、“六必讲、六必谈、六必访”思想工作开展状况

各党支部认真落实**工作举措，坚持做好思想政治工作，主动把握员工情绪波动规律，及时做好员工思想工作。经统计，一季度各党支部共进行“六必讲、六必谈、六必访”35512人次，其中“六必讲”31832人次，“六必谈”1799人次，“六必访”1881人次。

一是做好岗位调整或任务分配不如愿员工的思想工作。1月

份，搬迁运输大队接收15台红头斯太尔老旧车辆。为确保这批车辆尽快投入运行，大队党支部一是组织员工召开座谈会，向大家讲清此次人员、车辆调整的重要性;二是对接车员工事先摸底，征求大家对此次工作调整的意见，大家一致同意，采用公平、公正、公开的方式，以抽签决定抽调人员;三是大队党支部对接车员工逐人进行谈话，鼓励大家尽职履责好好工作，维护好设备，争取好收入;四是从材料考核入手，接车人员在3个月之内不考核材料费，打消接车人员的思想顾虑。目前，接车的驾驶员思想稳定、工作用心性高。

二是做好休假员工个性是有休假意愿不能得到满足员工的思想工作。临近春节，搬迁运输大队休假排队的驾驶员到达了20余名。透过请假前的谈话了解，想回家过年只是请假的一个原因，还有一层原因是害怕春节期间任务不饱满，在这闲呆着不如回家与家人团聚。针对这一状况大队党支部给他们讲清了车队目前面临的请假人员状况以及春节期间无法预知的生产任务，期望大家要有大局观念，大队明白大家都离家较远，回家与亲人团聚的情绪能够明白，但大家都回家大队生产将受到严重影响，大队对休假驾驶员安排两批进行倒休，第一批休假驾驶员初七往回返，其它驾驶员再安排休假回去能够过十五。大队的安排透过谈话驾驶员也给与明白支持。大队班子研究决定，对节日期间执行任务的驾驶员给与干一天奖励三天任务的决定，激发了驾驶员工

作热情，稳定了员工思想情绪。

三是做好劳务用工员工的思想工作。综合服务公司党支部对32名合同转签人员，透过个别谈话掌握员工情绪，并及时召开转签员工会议，对员工进行解释。同时召开管理人员会议，针对员工的福利待遇问题，根据单位实际分析研究，能解决的立即予以解决;暂时不能解决的，今后创造条件尽量解决;不切实际，不可能解决的，坚持耐心解释，求得明白。讨论决定转签员工体检工作由本单位出钱安排，尽量到达转签员工待遇同在册员工待遇一致。员工表示对这一处理结果满意。综合服务公司党支部在做好员工思想政治工作的同时，用实际行动关心和体贴一线员工，解决他们的合理要求，排除他们的后顾之忧，使全体员工以平和心态应对遇到的矛盾和问题，以用心、昂扬、乐观的精神状态投入后勤服务工作中去。

四是做好薪酬与本人愿望有差距员工的思想工作。生活服务公司有少数民族员工有24人，他们基本从事厨工、服务员岗位，正因业务技能方面还有欠缺，在招聘定薪酬时就较比一些熟练工或有技术潜质的员工低一些，在干了一段时刻后他们了解到很多汉族厨师工资比他们高，各生活点少数民族员工互相沟通后就认为是汉族员工高民族员工低、从心里觉得是待遇上的不平衡，从而产生要求加薪的愿望。生活公司定薪酬是根据工作量、厨师的技能水平、参照当地薪酬标准和生活公司各项实际状况决定的。

经过前期走访谈心，目前这大部分员工已明白认同，思想情绪稳定。目前库尔勒站点员工沙拉木提还有疑虑，对此问题反映比较强烈。

五是家庭有困难员工的思想工作。采油公司党支部在得知***家发生洪灾后，发出了《为***家庭受灾募捐的倡议书》，组织各站点员工开展了募捐活动。一时刻各站点认识的、不认识的员工都20元、50元、100元、200元……纷纷献出爱心。一些休假中的员工得知此事后也纷纷委托同事代自我捐款。让**感受到了组织的关爱，体会了同事们的友情，郝喜亚表示自我要好好工作，必须用实际行动回报大家的关爱，竭尽所能为**司、采油技术服务公司的发展贡献力量。1月初，东河油田技术服务公司党支部书记在走访慰问过程中，发现一名维族员工情绪低落，缺乏工作热情，与该员工沟通后得知，该员工的子女已到上小学的年纪，期望9月份在库车上小学，由于少数民族同胞不太清楚向哪个机构咨询，对子女上学之事一向感到茫然。党支部书记得知此事之后，立即与**司工会、矿区联系、落实，向这名员工做了答复。这名员工对党支部书记关心自我的工作十分感激，工作热情大涨。

四、员工思想动态存在的问题

(一)部分员工对企业深化改革形势认识不足，安于现状，不求进取的惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，有的甚至

存有应付现象;

(二)部分员工与“一流的专业化管理公司”要求相距甚远，学习的用心性不高，求知的压力不够，动力不足，离学习创新型组织的要求相距甚远;

(三)部分员工政治业务学习的自觉性不够，在思想上存有惰性，理论素质不高。

五、下步工作要求及推荐

二季度是全面推进工作的“黄金期”，各单位抓经营创效益、补欠扭亏任务繁重，同时也是需要重视员工思想工作的重要时段。各党支部要按照**司党建工作要求，认真落实**司思想政治工作制度，扎实做好“六必讲、六必谈、六必访”思想政治工作，为实现“三过半”任务目标带给思想政治保障。

(一)各支部要组织员工广泛深入开展“凝聚共识补欠产，奋力实现三过半”主题竞赛活动，要以“时刻过半、任务过半、效益过半”为硬指标，围绕“质量”和“效益”两个核心，汇聚全员力量，以更大的干劲、更有效的措施、更务实的作风抓好各项工作落实，做到干事业一条心，抓工作一个调，抓落实一股劲，确保全面实现上半年“三过半”目标。

(二)认真组织开展好第三十二个“民族团结教育月”活动，大力开展党的民族理论、民族政策和维护社会稳定的宣传教育，提高员工区分宗教信仰自由与非法宗教活动的潜质，把民族团结

的种子植入每一位员工的心中，化解民族员工的民族情绪，使广大员工牢固树立“三个离不开”的思想，自觉维护民族团结和祖国统一。

月员工思想动态分析 第8篇

1 当前烟草企业员工的思想状态呈现的新特点

在不同的发展阶段和历史时期, 烟草企业员工的思想状态不是一成不变的, 也不是停滞不前的, 而是随着外部环境的变化而变化, 随着员工队伍结构的改变而改变。2010年7月, 笔者以浙江省遂昌县烟草专卖局为例, 开展员工思想状况调查结果显示, 烟草企业员工主流思想积极, 对企业未来的发展充满信心, 对企业的改革创新举措表示理解和支持, 但同时也存在诸多问题和影响因素。

1.1 主流思想积极

尽管随着烟草企业改革的深入推进, 部分烟草企业员工思想出现波动, 但由于烟草企业思想政治工作的不断加强和企业文化的宣传落实, 烟草企业员工的主流思想仍是积极的, 状态较好。主要表现在以下两个方面:一是对本行业企业未来的发展充满信心。员工对企业发展的信心是员工的工作动力和力量源泉, 是一个非常关键的影响因素。在调查中, 我们发现多数员工对烟草企业未来的体制改革、业务拓展、文化建设等方面的工作充满信心。二是工作状态好, 工作热情高。在调查中, 有44.6%的被调查者表示自身在日常工作中是“高标准完成任务”的, 有25%的被调查者表示自身在日常工作中是“及时到位”的, 还有96.4%的被调查者认为在当前岗位上自己的能力能得到“充分发挥”或“可以发挥”, 有96.4%的被调查者认为自身业务素质与所从事的岗位工作之间的关系是“很熟悉业务, 能独立胜任工作”或“比较熟悉, 基本可以胜任工作”。

1.2 文化价值多元

多元文化是指在人类社会越来越复杂化, 信息流通越来越发达的情况下, 文化的更新转型也日益加快, 各种文化的发展均面临着不同的机遇和挑战, 新的文化也将层出不穷。我们针对烟草企业员工的思想状态调查中发现, 员工文化价值观念呈现多元化的趋势。主要表现在以下两个方面:一是烟草企业文化的认同感强。由于近年烟草企业非常注重文化建设, 加大了文化基础设施的投入, 挖掘了与本单位、本部门实际相符的文化精髓, 开展了形式多样的文化熏陶活动。因此, 烟草企业员工对“两个至上”行业共同价值观以及相关基层烟草专卖局的文化认同感得到加强。二是多元文化融合明显, 对新文化的接受能力强。烟草企业人事制度改革的逐步推进, 形成了烟草企业用工的多样化局面。这些员工有学历文凭较低, 但工作经验丰富的老员工, 也有高学历、年轻化的新员工。所以, 一方面由于工作关系, 他们彼此之间需要相互融合、相互影响、相互理解和包容;另一方面, 新员工将社会新文化、网络文化、大学校园文化、青年文化等“带”进烟草企业, 形成了一道文化风景线。

1.3 素质参差不齐

由于受到行业特点的影响和限制, 烟草企业的员工分类相对比较具体, 工作内容的差异性也比较大。例如, 有从事企业管理的员工, 也有从事行业执法的员工, 还有从事物流工作的员工。不同工作岗位、不同工作性质、不同用工来源, 自然就形成了员工素质参差不齐的状态。有一些烟草企业员工事业心和责任心都很强, 他们注重自身修养, 注重理论和业务知识的学习, 工作积极性高, 迫切要求进步。在完成本职工作之余, 选择了自学考试、成人函授、网络学习等方式, 提高学历水平。积极利用互联网等新兴学习媒体, 拓展知识领域。还有一部分员工, 由于受到传统思想的影响, 对企业的发展改革, 特别是触及自身利益的改革, 不能很好地理解, 存在畏难情绪和享乐思想, 于是放松了对自身的要求, 存在得过且过、不思进取的情况, 不注重自身素质的提高, 造成了与企业发展的要求不相符。

2 烟草企业员工思想动态预警的重要性与必要性

对烟草企业员工思想动态预警工作的重要性和必要性的认识, 是我们开展这项工作的关键所在, 也是我们的思想基础。笔者认为, 对烟草企业员工实施思想动态的预警的重要意义可以从“烟草企业思想政治工作与时俱进”、“企业稳定”、“员工个体和谐发展”三个维度来进行解读。

2.1 实现思想政治工作与时俱进的需要

思想政治工作是烟草企业加强员工队伍建设, 提高员工队伍素质的一大“法宝”, 也是企业党组织引领企业发展的导航。烟草企业员工的思想政治工作具有优良的传统, 在长期工作实践中, 探索和形成了具有自身特色的方法和体系, 也取得了一定的成效。但是, 由于国企改革步伐加快, 控烟工作的推进, 烟草工业的联合重组等问题的不断出现, 影响了员工队伍的思想稳定和工作积极性, 大家对烟草企业未来该“怎么走”、“走向何方”等问题非常关注, 比较担忧。因此, 传统的思想政治工作的方法受到了冲击, 效果就不是很明显了, 需要烟草企业采取新措施, 开辟新渠道, 激活新载体, 解决新问题。新型员工思想动态预警机制是化解员工危机事件的有效载体, 既创新了思想政治工作的形式, 又提高了思想政治工作的针对性与实效性, 是实现烟草企业员工思想政治工作与时俱进的具体举措。

2.2 维护烟草企业稳定发展局面的需要

改革、稳定、发展、和谐是一个矛盾的共同体, 相互作用、相互影响。改革是实现烟草企业和谐发展的动力和必由之路, 稳定是维护发展成果的前提和基础。但是, 随着烟草企业人事制度改革、分配制度改革、企业组织机构改革等的不断推进, 将从根本上改变企业员工的利益格局。这些涉及员工核心利益的一系列改革举措, 必然引发员工思想观念的大碰撞, 由此将产生大量思想认识问题和实际困难。因此, 现阶段也是烟草企业员工思想波动最大、心理最不平衡、个人方向迷茫的时期, 容易造成诸多不稳定因素。例如, 罢工、上访、轻生、心理压力大等诸多问题都将破坏稳定的发展局面, 影响企业的发展进程。笔者认为, 实现由原来被动式、“灭火式”的危机化解体系向“主动式”、“关口前移”的危机预警体系转变, 实施全方位、宽领域、多层次的员工思想动态预警是维护企业稳定的重要手段和方法。

2.3 促进烟草企业员工和谐发展的需要

和谐是人类社会孜孜以求的美好社会状态, 和谐的最高境界是实现人的内心和谐。在全国上下强化以人为本, 积极构建社会主义和谐社会的今天, 烟草企业员工的和谐发展问题已经得到各级各部门的关注和重视。实施员工思想动态预警机制, 不仅可以及时准确地掌握员工的基本情况, 还可以及时发现问题, 及时给予帮助和实施危机干预, 为广大员工解决实际问题和困难, 让大家安心工作, 快乐生活, 不断促进广大员工的身心健康, 确保将员工的危机事件化解在萌芽状态。

3 烟草企业员工思想动态预警的内容与程序

烟草企业员工思想动态预警是指借助心理学和数学分析方法, 根据烟草行业特点和单位员工实际情况, 确定预警重点内容即主要风险点, 编制预警表, 对员工出现的问题进行分类预警, 每类预警又可分为若干个具体项目, 再根据程度不同设置若干等级, 按照人文关怀的要求针对预警类别和等级采取不同的干预措施。从预警内容看, 主要是对员工的政治思想、工作与业务、心理素质、生活与健康等方面存在的危机预兆实施预警。从预警程序看, 主要是通过掌握动态、发现问题、控制事态、实施干预、预警恢复五个基本程序。内容和程序是实施企业员工思想动态预警的“是什么”和“怎么办”问题的具体要求。

3.1 内容

3.1.1 政治思想

员工的政治思想表现主要是指员工在日常工作和生活中, 是否具有反党反社会主义言行、无故不参加政治理论学习、对单位或社会有不满情绪、法制观念淡薄、有违纪行为、有违法行为倾向等。

3.1.2 工作与业务

员工工作与业务表现主要是指员工在日常工作中, 是否有缺乏敬业精神和进取意识、不能胜任与岗位相关的工作、存在旷工现象、缺乏服务意识、工作中已产生倦怠情绪、对相关工作制度或政策措施有意见、不能与同事和谐相处、不能与客户有效沟通、不服从部门领导的工作安排、不能有效执行本单位、本部门的工作纪律等方面的问题。

3.1.3 心理素质

员工心理素质表现主要是指员工在日常工作和生活中, 是否具有情绪低落或抑郁和不喜与人交往、心理测评过程中发现有心理障碍或心理疾病、本人过去有过自杀企图或行为、因多种原因出现心理或行为异常、长期有睡眠障碍、感到社会支持系统长期缺乏或丧失、其他怀疑患有心理疾病等方面的问题。

3.1.4 生活与健康

员工生活与健康方面的表现主要是指员工在日常工作和生活中, 是否有患有各类疾病、家庭经济生活困难、参与赌博等方面的问题。

3.2 基本程序

目前, 国内外学者对烟草企业员工思想动态预警工作的程序都有不同的见解和侧重, 目前没有统一的分类标准。笔者根据自身工作的实际, 认为将其划分为五个基本步骤相对比较合理和科学, 也比较有利于事态的控制、危机的化解和经验的总结。

3.2.1 掌握动态

可以通过LEC评价分值法以及问卷调查、个别访谈、查询档案、平时工作表现记录等途径, 了解和掌握员工的思想动态, 定期分析存在的问题, 认真撰写调研报告, 并做好员工思想动态信息库建设。

3.2.2 发现问题

在员工思想动态信息库的基础上, 结合其他途径, 发现存在的危机预兆和安全隐患, 有针对性地提出解决问题的方案。

3.2.3 控制事态

控制事态是为有效处置危机争取优势的关键步骤。员工危机预兆发生后, 企业有关部门要迅速控制事态。处置工作必须突出一个“快”字, 快速出动是把危机控制在最小范围、消灭在萌芽状态的重要保证。要快速发现、快速报告、快速出动、快速到位、快速展开、快速介入, 以便抢抓先机, 把握主动。要尽快控制事态发展, 企业可以根据具体情况成立应急领导小组。

3.2.4 实施干预

根据LEC作业条件危险性评价法将预警等级划分为若干个等级, 不同等级由不同部门或领导实施干预。

3.2.5 预警恢复

对干预的措施、效果等进行全面、系统的总结和评估, 并撰写员工思想动态预警案例总结, 以便把今后的工作做得更好。

4 烟草企业员工思想动态预警的形式与要求

要做好烟草企业员工思想动态预警工作, 确保预警取得实效, 就需要把握好对预警的形式与要求两个问题的认识。

4.1 主要形式

烟草企业员工思想动态预警的形式主要有三种, 一是书面预警。它是指以书面形式实施预警, 主要是通过书面发函告知或通报的形式, 将相关问题通知当事人。二是当面预警。它是指以个别谈话、约谈等方式, 面对面地实施预警, 主要是通过“1+1”的谈话模式, 进行谈话, 化解矛盾, 消除危机。三是综合预警。它是指除了利用书面发涵、谈话等形式以外, 还辅以报告会、座谈会、现场办公等多种途径实施预警, 并建立员工思想关怀、生活关心、工作关注的长效机制。

4.2 基本要求

烟草企业员工思想动态预警工作是一项复杂的系统工作, 涉及方方面面, 需要企业内部各部门之间、各部门负责人之间、企业内部与外部之间、员工与员工之间相互配合, 彼此协调, 充分发挥彼此优势, 实现通力合作, 才能取得实效。在预警工作的实施过程中, 要注意把握好以下三个方面的工作:一是要做到分级预警。对所有暴露出来的问题, 存在的安全隐患和危机预兆, 要进行分门别类, 区分轻重缓急, 根据事件后果的严重性等因素划分等级, 实行单位、部门、班组三级预警机制。二是要做到归口处理。根据事态的性质、员工的归属、涉及的部门等因素, 对员工危机预兆实行归口处理, 责任落实到部门, 落实到个人。三是要做到讲究效率。要本着“对员工负责、对企业负责”的精神, 集中精力, 保质保量地完成思想动态预警工作。要强化时间观念, 提高工作效率, 促进预警工作有力、有序进行。

摘要：本文分析了当前烟草企业员工的思想状态, 提出了实施烟草企业员工思想动态预警的必要性与重要性, 并从内容、程序、工作要求等方面阐述了员工思想动态预警机制建设的基本理论。

关键词：烟草企业,员工,思想动态,预警

参考文献

[1]曾纪明.如何建立员工思想动态预警机制[J].冶金企业文化, 2007 (4) :44-45.