二代支付培训范文（精选7篇）
二代支付培训 第1篇
ACS系统及第二代支付系统介绍
日前，央行第二代支付系统暨中央银行会计核算数据集中系统（ACS）建设正式启动。按照系统建设实施计划，第二代支付系统的网银互联应用系统将先行建设，拟于2010年6月底前上线运行，第二代支付系统的其他应用系统和ACS系统于2011年6月底前上线运行。
据介绍，与第一代人民币跨行支付系统相比，第二代支付系统能为银行业金融机构提供灵活的接入方式、清算模式和更加全面的流动性风险管理手段，实现网银互联，支撑新兴电子支付的业务处理和人民币跨境支付结算，实现本外币交易的对等支付（PVP）结算。
二代支付培训 第2篇
在我国社会经济快速发展、金融改革持续深入、金融市场日臻完善、支付方式不断创新的新形势下，人民银行立足于第一代支付系统的成功经验，于2013年10月8日，正式在全国范围内成功将第二代支付系统推广上线。第二代支付系统的成功上线运行，不仅可以提升央行的金融服务水平，同时也将对银行业金融机构（以下简称银行机构）带来新的机遇与挑战。
一、第一代支付系统存在的不足与缺陷
第一代支付系统自2005年6月27日开始正式在全国上线运行，并逐步发展成了包括大额实时支付系统、小额批量支付系统、支票影像交换系统、境内外币支付系统以及电子商业汇票系统等比较完整的跨行支付清算服务体系，为各银行机构及金融市场提供了安全高效的支付清算平台。但随着科技的发展，金融模式的创新，第一代支付系统已无法完全满足银行机构的支付需求，主要体现在：一是无法满足银行机构数据“大集中”模式。近年来，各银行机构已逐步实现内部业务系统的数据集中建设，实现行内系统和数据的“大集中”。但银行机构在第一代支付系统中，仅能够通过CCPC接入，无法实现通过NPC一点接入的模式，阻碍了银行机构对系统数据的统一管理。二是流动性管理功能有待完善。第一代支付系统中，各银行机构在“多点接入，多点清算”的模式下，需建立多个清算账户，分别接入所属辖区的CCPC，各清算账户间相对独立，既无法实时一揽子查询其所有清算账户余额，同时也无法自动调拨清算账户间的资金，降低了银行机构的流动性管理与资金清算效率。三是随着网上、电话银行等新兴电子支付业务飞速发展，第一代支付系统已无法满足目前多样化的支付手段以及非银行支付服务组织的支付服务需求。
二、第二代支付系统的新功能
（一）灵活的接入与清算模式
第二代支付系统为适应银行机构内部数据“大集中”的管理模式，在继承了第一代支付系统“多点接入、多点清算”的基础上，为银行机构开发出了“一点接入、一点清算”模式与“一点接入，多点清算模式”。银行机构仅需通过一台前臵机即可一点接入CCPC，符合条件的还可直接一点接入NPC，通过公共信息传输平台，将支付业务信息清分，分别提交给各应用处理系统，并结合自身实际选择一个或多个清算账户完成资金清算，实现信息传输与业务处理相分离，从而加强了内部的数据集中管理，减少银行机构的系统建设成本和运行管理成本，同时在“一点清算”模式下，能够大幅减少银行机构在人民银行开立的清算账户数量，减少备付金，提高资金使用效率。
（二）完善的流动性管理模式
第二代支付系统在保留第一代支付系统排队管理、清算窗口、自动质押融资、小额业务撮合等流动性管理功能的基础上，为进一步强化银行机构的流动性管理，提高金融服务质量，新增了四种流动性管理工具：一是大额清算排队业务撮合功能。如果支付系统中有两个或两个以上直接参与者因清算账户头寸不足，导致清算业务排队，支付系统将按照预设的撮合策略手工或自动开启多边撮合功能，并将撮合成功的清算排队业务提交清算账户管理系统（SAPS）处理。二是“资金池”管理功能。针对采用“多点清算”模式的银行机构，第二代支付系统提供了“资金池”功能，即根据法人机构授权，系统将其在支付系统的清算账户与其分支机构清算账户进行双边绑定，当分支机构清算账户可用头寸不足支付时，自动从“资金池”内法人机构清算账户自动调拨资金完成资金清算。三是日终自动拆借功能。第二代支付系统的参与者之间可预先签订拆借协议并在系统中存储，当支付系统清算窗口预关闭时，如协议一方的参与者清算账户余额不足支付，则日终自动拆借功能自动启用，系统将从其协议另一方清算账户拆入资金，完成排队业务的资金清算。四是“一揽子”流动性实时查询功能。采用“多点清算”模式的参与者法人机构可查询当日所有分支机构的清算账户及其在人民银行非清算账户的相关信息，参与者的分支机构可查询自身的清算账户及其在人民银行的非清算账户相关信息。
（三）创新的网上跨行清算模式
第二代支付系统针对新兴支付方式的不断创新，跨行零售支付业务的不断增加，建立了能够实现各行间网银互联互通的“网上支付跨行清算系统”，大幅提升网银客户服务效率与质量，同时支持主动贷记、主动借记、跨行账户查询、跨行支付签约等功能，提高了跨行网银支付的清算效率。
三、第二代支付系统为银行机构带来的机遇与挑战
（一）增加了大型银行机构的代理收入，提高了小型银行机构的经营成本
由于现代化支付系统严格的市场准入关，各银行机构必须符合规定条件，才可向人民银行提出参与申请，并经审核通过才可接入支付系统。第二代支付系统新的接入模式下，进一步降低了大型银行机构的接入与管理成本，而小型银行机构则无法承担开发接口的资金成本与技术成本，所以只能选择一家具有清算席位的大型银行机构作为代理行，由该大型银行机构代其办理支付业务。大型银行机构可以借此机会，积极开展与小型银行机构的代理合作，增加自身的代理收入。
（二）增强了小型银行机构的竞争力，增加了大型银行的业务流失
第二代支付系统项下的网上跨行支付清算系统，实现了网银跨行支付的互联互通，用户可通过任意一家接入二代支付系统的银行机构网银来操作其自身其他多家签约银行机构网银的账户资金，使小型银行机构摆脱传统地域限制，弥补网点较少的缺憾，充分发挥其灵活优势，通过为用户提供更高质量的服务，快速吸收存款，增加客户粘性，改善自身资产状况，带来可观收益。而大型银行依靠广泛的网点布局优势的传统业务将会受到挑战，面临客户群流失与传统核心存款的减少的挑战。
（三）促进了银行机构与第三方支付机构的合作与竞争 《非金融机构支付服务管理办法》要求第三方支付机构只能在一家银行开立备付金账户，其当日通过其他开户行所得资金必须向备付金账户归集。通过第二代支付系统主动借记功能，第三方支付机构可于每日日终前实时将其在各行开立的结算账户资金汇划至备付金账户中，有效解决备付金监管问题。同时，第三方支付机构的发展也将为银行机构的各类支付、理财等业务带来冲击与挑战。
四、银行机构应对支付系统发展新形式的策略建议
（一）强化自身系统建设，提升清算效率
第二代支付系统为银行机构提供了更高效的清算模式与更科学的流动性管理工具。银行机构可借此契机，加速强化内部系统建设，开发建设符合接入条件的前臵机系统，充分利用第二代
支付系统灵活的接入与清算模式，进一步降低自身运营与管理成本，提高流动性管理水平与资金清算效率。
（二）加快产品创新，提高竞争实力
第二代支付系统作为支付体系重要的基础设施，支持丰富的支付业务种类，为银行机构的产品创新提供了机遇。银行机构可通过第二代支付系统进一步开发、完善跨行金融产品，如企业网银跨行代理首付、第三方贷记、主动借记、跨行资金归集等。其中，跨行资金归集、主动借记等产品可实现签约客户从签约行发起，完成他行资金向签约行的转移，并且支持签约行代客户发起交易，有效提升签约行资产数量，提高自身竞争力。
（三）加强与第三方支付机构合作，争夺备付金市场
二代支付培训 第3篇
2013年10月第二代支付系统在人民银行成功上线运行, 包括大额实时支付系统、小额批量支付系统、网上支付跨行清算系统、全国支票影像交换系统、电子商业汇票系统、境内外币支付系统、行名行号管理系统、业务监控系统以及统计分析系统等多个子系统, 是我国最重要的金融基础设施之一, 其安全、稳定运行有效保障了社会资金的高效运转, 关系着社会和谐与金融稳定。防范支付系统运行风险的本质在于确保支付系统的业务连续性。
2 支付系统体系结构
支付系统由两级节点构成, 第一级为国家处理中心 (NPC) , 第二级为32个省级城市处理中心 (CCPC) 。第二代支付系统城市处理中心 (CCPC) 上联国家处理中心 (NPC) , 下联商业银行前置机系统 (MBFE) , 处于支付系统的中间环节。商业银行是支付系统的重要参与者, 行内系统主要通过商业银行前置机系统 (MBFE) 与省会 (首府) 城市所在人民银行分支行的支付系统CCPC连接。
当前, 支付系统业务的开展高度依赖信息技术的应用, 支付系统业务连续性管理的总体目标是为了提高系统风险防范能力, 有效地减少非计划的业务中断, 并保障在重大灾难性事件发生后关键业务的连续运行。在技术层面上, 主要针对IT基础设施、网络、服务器、存储、应用系统设施高可用性建设, 确保系统运行的可靠性和稳定性。
3 支付报文传输平台
3.1 系统架构
第二代支付系统提出了“报文传输与业务处理分离”的理念, 通过构建一个高可用的支付报文传输平台 (Payment Message Transmission System, 简称PMTS) , 实现参与者与支付系统之间安全可靠的支付业务报文传递, 系统架构如图1所示。
支付报文传输平台 (PMTS) 由集中交换网关 (PMTS-NPC) 、区域接入网关 (PMTS-CCPC) 、参与者接入端软件 (PMTS-MBFE) 、业务系统端服务 (PMTS-CLI) 四部分组成。PMTS-NPC、PMTS-CCPC和PMTS-MBFE构成了PMTS报文传输网络, PMTS-CLI用于各业务系统 (大额、小额、网银等) 与PMTS报文传输网络。
3.2 PMTS部署方式
NPC部署集中交换网关 (PMTS-NPC) 与32个CCPC相连, NPC二代支付系统PMTS服务器部署业务系统端服务 (PMTS-CLI) ;32个CCPC部署区域接入网关 (PMTS-CCPC) 上联PMTS-NPC, 下联PMTS-MBFE;参与者部署参与者接入端软件 (PMTS-MBFE) 接入PMTS-CCPC。PMTS对业务处理平台和各直接参与者提供PMTS传输接口。PMTS为业务处理平台中的大、小额支付系统及网银系统等业务处理应用提供路由选择的PMTS客户端 (PMTS-CLI) , 用于报文发送时的路由选择。对于参与者采用中间件配置连接接口, 即通过消息中间件配置直接相连, PMTS支持的消息中间件类型有MQ (IBM Websphere MQ) 与TLQ (TongLINK/Q) 。参与者行内系统将报文放置在消息中间件指定的远程 (发送) 队列中, PMTS-MBFE接收到报文后进行后续处理。
3.3 PMTS应用功能
PMTS作为二代支付系统的支撑系统, 负责支付系统内部各节点、支付系统与参与者之间的报文通讯, 提供安全、稳定、高效的报文传输机制, 支持多种报文格式传输, 保证支付系统节点内部报文传输“零丢失”;支持水平扩展的方式部署, 单台服务器宕机不会影响报文传输平台的连续运行, 对经过的报文同时进行本地和异地集中存储, 确保灾难情况下支付报文传输平台业务数据的完整性。PMTS通过以上措施保证支付系统报文传输的安全可靠, 确保系统稳定运行。
4 支付系统业务连续性方案
4.1 NPC业务连续性策略
4.1.1 NPC 备份建设
第二代支付系统在支付系统上海中心投产时, 为确保支付系统的备份能力, 以上海中心作为生产中心、无锡主站作为应急备份中心。上海生产中心与无锡应急备份中心之间主要通过磁盘级数据同步PPRC实现数据异地同步。NPC数据备份需求简单, 相关业务数据全部位于主机平台, 所采用的备份技术相对单一, 降低了系统复杂度; 并通过应用方式在异地备份了全部报文数据, 实现了报文数据零丢失, 方便非计划切换情况下的数据查找和恢复。
4.1.2 应急切换操作
在正常工作情况下, 由主用NPC (上海中心) 控制、管理全网。一旦发生灾难, 当上海中心失效时, 备用NPC ( 无锡主站 ) 接管瘫痪了的主用NPC的所有业务。PMTS-CCPC主机切换hosts备份文件 , 将PMTS-NPC服务器IP指向备用NPC PMTS主机地址, 并重启指向PMTS-NPC的发送通道, 完成应急切换操作。当主用NPC恢复后, PMTS-CCPC主机切换hosts主用文件, 将PMTS-NPC服务器IP指回主用NPC PMTS主机地址 , 并重启指向PMTS-NPC的发送通道, 完成回退切换操作。Hosts文件更换举例如下:
主用 /etc/hosts.shanghai备份 /etc/hosts.wuxi
11.128.9.1 NPC-PMTSAP1 11.129.9.1NPC-PMTSAP1
11.128.9.2 NPC-PMTSAP2 11.129.9.2NPC-PMTSAP2
11.128.9.3 NPC-PMTSAP3 11.129.9.3NPC-PMTSAP3
11.128.9.4 NPC-PMTSAP4 11.129.9.4NPC-PMTSAP4
4.2 城市处理中心业务连续性策略
4.2.1 城市处理中心 IT 平台建设
城市处理中心第二代支付系统IT基础平台———二代CCPC计算机系统主要包括2台IBM P系列服务器、2台光纤交换机、2台磁盘阵列、2台SVC ( (SAN VolumeController) 设备和2台密押服务器。2台IBM P系列服务器采用服务器虚拟化技术划分为4个LPAR虚拟主机, 运行大小额支付系统等软件, 即PMTS服务器, 各自独立运行。PMTS服务器分别配置2块光纤卡, 通过2个光纤卡连接到光纤交换机。2台磁盘阵列通过4条光纤分别连接到2台光纤交换机上, 2台SVC通过4条光纤分别连接到2台光纤交换机上, 以上设备共同组成CCPC的存储区域网。CCPC通过2台SVC NODE建立SVC Cluster集群 , 实现热备切换 , 2台磁盘阵列通过SVC与主机相连 , PMTS服务器通过SVC访问存储 , SVC通过存储虚拟化技术保证服务器数据写入2台后端存储。第二代支付系统IT基础平台通过服务器虚拟化、存储虚拟化技术, 有效消除了主机、存储等计算机设备的单点故障, 进一步提高了系统的可用性。
4.2.2 CCPC 业务连续性策略
第二代支付系统CCPC部署支付报文传输平台区域交换网关, 构建为水平可扩展结构, 单台网关故障不会中断CCPC业务处理, 不影响业务连续运行。CCPC应用服务器采用水平并行结构或双机热备方式。系统故障或应用故障时, 对于水平并行结构的节点, 单节点的失效不会中断业务处理, 只会导致业务处理能力的下降。故障处置时应快速修复故障节点, 以恢复业务处理能力。对于双机热备方式的节点, 单节点故障后, 系统应自动从生产设备切换至备份设备, 继续进行业务处理。当CCPC故障并在可容忍时间内无法救治的时, NPC设置该CCPC故障状态, 停止业务处理, 在网络条件具备情况下, 故障CCPC所辖二代辖属参与者快速切换到备份CCPC, 切换成功后恢复支付业务处理。生产环境恢复正常后, 第二代支付系统回切至生产环境恢复业务处理。
4.3 参与者业务连续性方案
4.3.1 MBFE 部署模式
MBFE接入CCPC的部署模式分为单机部署接入单CCPC、双机并行接入单CCPC和多机并行接入主备CCPC三种模式。参与者可根据自身支付业务规模大小、风险管控目标, 自行选择接入模式。
模式一: 单机部署接入单CCPC。部署2台计算机 ( 一主用一 冷备 , 或双机HA集群 ) , 部署一套PMTS-MBFE, 同时连接 接入CCPC的两台PMTS-CCPC。
模式二:双机并行接入单CCPC。部署2台计算机, 或4台计算机 组成的2个HA集群 , 部署两套PMTS-MBFE, 分别连接 接入CCPC的两台PMTS-CCPC。
模式三: 多机并行接入主备CCPC。部署2台计算机, 或4台计算机组成的2个HA集群, 部署两套PMTS-MBFE, 分别连接 主用接入CCPC的2台PMTS-CCPC。另外再部署2台计算机, 或4台计算机组成的2个HA集群, 部署两套PMTS-MBFE, 分别连接备用接入CCPC的2台PMTS-CCPC。
4.3.2 MBFE 业务连续性策略
第二代支付系统直连参与者MBFE仅部署支付报文传输平台接入端软件。MBFE采用模式一 (单机部署接入单CCPC) 时, 如主用PMTS-MBFE故障, 则冷备或热备的备 用PMTS-MBFE接替故障 的主用PMTS-MBFE。采用模式二 (双机并行接入单CCPC) 时, 两套PMTS-MBFE并行工作, 同时在线, 完成报文收发, 当任意PMTS-MBFE故障时, 即单点故障情况下, 后续报文由可用的PMTS-MBFE转发。采用模式三 (多机并行接入主备CCPC) 时, 如主用接入CCPC故障, 则启用连接备用接入CCPC的PMTS-MBFE, 切换过程如图2所示。
模式三 (多机并行接入主备CCPC) 要求MBFE部署多条网络通讯线路分别接入主备CCPC, 切换过程需要NPC、主备两家CCPC配合, NPC协调备用CCPC启用需切换MBFE的PMTS路由后, MBFE方能收发支付业务报文。
5 结束语
第二代支付系统业务连续性建设是一个长期、多方配合、持续完善的过程。随着支付业务的快速发展与科学技术的不断进步, 中国现代化支付系统应结合整体规划目标, 依靠高可用的技术手段、完善的运维管理体系和可靠的灾备建设, 进一步确保支付业务的持续运行, 更好地为社会提供安全稳定的清算服务。
摘要：中国第二代支付系统是我国资金流动和清算的重要基础设施。本文通过对第二代支付系统PMTS报文传输平台的应用解析, 从技术角度研究探讨了支付系统整体业务连续性设计和建设方案。
关键词：第二代支付系统,业务连续性,PMTS
参考文献
[1]李伟.央行支付系统业务连续性计划[J].金融电子化, 2009 (12) .
第二代支付系统应急管理探索研究 第4篇
【关键词】二代支付系统 应急管理
支付系统是我国支付体系的核心金融基础设施，支付系统的应急管理是确保支付系统安全、稳定、高效运行的一项基础性工作。随着第二代支付系统的推广上线运行，从促进支付清算系统和谐稳定发展、维护金融系统安全的角度考虑，有必要对第二代支付系统应急管理进行相关的探索研究。
一、当前应急管理存在的问题
（一）应急法律框架有待完善
目前在支付系统应急管理法律体系中，仅有《中华人民共和国突发事件应对法》和《国家金融突发事件应急预案》能够在国家层面上保证了银行业预警和应变防范工作的实施，但在针对性和可操作性还是远远不够的。缺乏能够使监管机构和金融机构能够迅速有效地处置金融突发事件、最大限度地预防和减少金融突发事件所造成的危害和损失的专门的金融行业应急法律和法规。
（二）应急管理预案亟需完善
从目前的情况来看，一是应急管理预案的建设相对滞后，还存在沿用一代支付系统的相关预案的情况，未能根据二代支付业务发展与应急演练情况及时更新与完善;二是应急管理预案“同质性”情况广泛存在，与系统运行的实际情况不能紧密结合;三是存在部门协调机制的不顺畅。由于应急工作需要多部门协作，但由于各种原因，会导致沟通响应的迟滞和不顺畅;四是处置流程的应急操作步骤较为笼统，流程相对简化。
（三）应急管理演练需要强化
虽然各金融机构会定期组织支付系统的应急演练，但在具体的应急演练中，大多仅仅针对的是支付系统突发故障演练，覆盖的范围仅局限在总行或者一级分行层级，大部分存在演练准备不充分，覆盖范围不到位、演练内容和操作流于形式，相关的配套系统设施和网点演练缺乏等问题。同时对面临突发性灾害事件，如地震、洪灾、台风等大型自然灾害的应急管理演练缺乏应对经验。
（四）灾备系统建设进度迟缓
在大数据时代趋势的背景下，完善建立健全应急灾备系统尤为重要。从目前的情况来看，灾备系统的建设进度相对迟缓。如在相应的灾备系统未健全建立时，系统一旦出现突发性故障便无法进行业务处理，就只能等待系统恢复后进行处理。这将可能造成金融机构特别是中小型金融机构丧失全部或部分业务处理能力，金融机构的信誉和形象将会受到严重影响，严重的将会引发系统流动性的风险。
（五）应急管理人才队伍缺乏
支付系统是重要基础金融设施，除了需要先进的硬件设备作为支撑意外，还需要强大的人才队伍进行运维保障。现阶段，由于受业务和技术人员对应急管理和技术运维经验的缺乏应对实践等因素的制约，导致既掌握技术又精通业务还擅长管理的复合型支付应急管理人才极度匮乏。
二、第二代支付系统应急管理探索
（一）健全支付应急管理法律体系，切实保障国家金融安全
我国尚没有建立专门的支付清算系统应急法案。目前在国家层面的应急法规制度包括《中华人民共和国突发事件应对法》、《国家金融突发事件应急预案》，在人民银行部门层面主要是各分支机构结合辖区实际制订相应的支付清算系统危机处置预案。为能够迅速有效处置系统突发事件、最大限度地预防和减少突发事件所造成的支付风险，要加快完善建立健全支付清算系统的应急管理法律体系的步伐，在国家层面适时制定颁布以金融突发事件应对法为基础的《支付清算系统应急法》，在人民银行部门层面结合辖区实情制定《支付清算系统突发事件应急处置条例》，通过法律明确系统突发事件的处置模式和法律责任等主要问题;为维护金融和社会稳定、保障国家经济安全提供法律保障。
（二）完善二代支付应急管理预案，提高危机应急处置能力
作为应急管理的基础条件，在第二代支付系统推广使用中，不但要研究制定相应的制度办法，还要建立相应的危机处置机制，形成以二代支付系统作为应急管理危机处置预案的重点，主要内容包括突发事件预防预警、预案评估等运行机制的“横向到边、纵向到底”的应急管理预案体系。同时还要在日常的应急管理工作中，应通过整合有限资源，加强协调，健全应急管理机构，优化应急联动协调机制，从制度层面建立协调规则，形成制度化的、具体操作性强的、自上而下的长效跨部门协调机制，以便能够及时对突发事件进行会商和情况通报，能够有效的快速应对和高效处置系统突发事件。
（三）做好日常应急管理强化演练，提升应急演练内容质效
随着信息技术产业的迅速发展，支付系统在技术、架构和功能上不断创新，特别是第二代支付系统推广运行后，在业务处理和应急处置上对网络、数据、系统安全等方面提出了诸多要求。因此，各金融机构应当积极创新应急演练模式，要学会掌握利用现代信息技术搭建数据及系统备份环境，研究探索支付系统突发事件异地业务处理方式。同时还要实现应急演练的覆盖范围扩大化，演练内容具体精细化，不断的通过应急演练对应急预案和演练方案进行修订完善，切实提高应急实战的执行力。
（四）加快二代支付灾备系统建设，确保业务处理的连续性
为降低或消除受系统数据等异常因素导致的支付系统业务中断影响，快速恢复被中断的业务，确保业务处理的连续性和安全性，各金融机构必须要建立健全支付灾备系统。在支付灾备系统建设中，不仅要做到保持主备机系统间数据同步，实现支付业务的连续处理，还要做到关键数据设备的异地备份，并保持设备软件和生产系统的软件版本一致。确保若在重大灾难发生时能够缩短救援时间迅速恢复系统运行。同时，支付灾备系统还要定期开展切换演练，使其真正具备持续运营，在应急处置的关键时刻能够发挥其作用。
（五）抓好支付应急管理人才培养，提供强大运维智力支持
第二代支付系统的推广运行是一个庞大而复杂的工程，需要有一支业务能力精、风险意识强的队伍来精心维护和管理，特别是在进行系统的应急管理处置时，更需要具有一批经验丰富的复合型人才。因此在日常的工作中必须抓好支付应急管理人才的培养，一是加强应急处置技能知识培训，增强应对突发事件的危机意识和应急管理意识，提高应急指挥水平和应急处置能力，务必做到具体业务岗位人员熟练掌握应急处置操作的程序技巧。二是着力培养出一批既掌握技术又精通业务还擅长管理的复合型支付应急管理人才，打造出一支素质高、技术全、反应快的应急保障队伍，切实有效增强各金融机构处置应对系统突发事件的能力，为二代支付系统提供智力保障支持。
政府出资培训“富二代”？ 第5篇
（1）富二代能在党校中学到什么？
江苏启动“富二代”培训方案，省委组织部计划以国企民企党组织统筹共建活动为依托，用两年时间在全省着力培养一支对党有感情、带头跟党走、具有现代企业管理能力的1000人左右规模的民营企业家接班人队伍。由此，“富二代”将得到进党校学习的机会，还可以到国企挂职锻炼。
先按下这方案有多大效果不表，先说说这培训费谁出？按理说学校教课学生出钱，尤其这些学生还是传说中的“富二代”，学费对他们来讲更是毛毛雨。然而我们在新闻里看到的却是“政府出资”这四个字。这笔钱从哪儿出？党费？和党员商量过吗？财政？和纳税人约好了吗？不久前英国政府打算给每一个没找到工作的大学毕业生一笔钱，让他们出国旅游。此举遭到了英国纳税人权利组织的质疑，凭什么拿我们的钱让他们去旅游？给个理由先。当然这些都不重要，我们还是来看看这个培训方案是怎么个意思。
关于培训的好处新闻本身已经说得很清楚了，看上去很美，那么事实上呢？事实上也很美。凤凰网的评论总结了培训的实际好处：“机构的功能紊乱并不否定具体参与者的精明。熟悉个中情境的朋友，很容易就可以联想出，在这个培训中，各种参与者形成的一个复杂的利益勾兑机制。官员有了政绩，学员有了人脉，教员有了社会资本，大家都在做着形式隐蔽的买卖，付出一些成本，收获一些利益。”这让我想起了美国大学中神秘的“骷髅会”，加入其中，就会获得一张关系网，无论以后从政从商，都有莫大的助益，据说小布什就是骷髅会的成员。不过相比于美国人的偷偷摸摸，我们搞得光明正大。
然而仰望之余，有一些问题还是不得不提的，比如说培训的效果。《新闻晨报》的评论指出，组织部何以相信经过为期一周的培训，就能达到民企接班人“带头跟党走”的效果？而“现代企业管理能力”，恐怕更是民企私务，不劳组织部操心，组织部也没有能力培训得了吧。至于民企接班人“缺少党性教育”，这又不知从何谈起，如果他是党员或入党积极分子，自当加强党性教育，如果不是，党又何须将党性授之于他？
好了，当我们用“小人之心”质疑完毕之后，再来看看“君子之论”，从这次培训中读出一些积极的东西。《东方早报》的评论认为，民企少帅们对社会、对政治尽可“和而不同”，但认知执政党方针路线和政策取向，把脉现实国情、政情及社情民意，把握社会转型的基本态势和路径依赖，在此基础上历练企业家，却是交接班所必需的。至少，这在某种程度上为民企少帅接上“政治地气”提供了便利。以上是早期浙江等地断断续续、如今江苏拟采取的此类培训的真正目标所在。
也许还有一个目的，那就是在“富二代”饱受指责的今天，希望通过此举给“富二代”们来一堂精神文明建设课，而藉此扭转一下“富二代”的负面形象，估计也是题中应有之意。
（2）政府怎样培养“富二代”跟党走？
党费应该用在谁的身上？
按照“取之于民，用之于民”的原则，应该用在交纳党费的党员身上；按照“以天下为己任”的理想模式，似乎可以用在天下人身上。尽管我交纳了许多年的党费，但对党费是如何使用的并不清楚。我提出这个问题，是因为看到江苏省委组织部出资培训“富二代”——培养一支对党有感情、带头跟党走、具有现代企业管理能力的民营企业家后备人才队伍。
我赞赏提出这个计划的人，看到了眼前存在的危机，已经下手加以解决。这说明我们党有忧患意识，有危机意识，有化解危机于未然的良好愿望。但是，这个愿望符合现实吗？能成为现实吗？我担心。
“富二代”作为民企接班人已经登上或正在登上我国经济与政治舞台，与他们的父辈相比，头脑更灵活，知识面更宽，但是对个人生活品质考虑得更多，欠缺对事业的执着，普遍缺少党性教育，所以需要培训提高。培训形式之一挂职锻炼，是党员的，可担任国有企业党内职务；不是党员的，可担任企业行政助理等职务。这一条说穿了，还是官本位的老套路，“富二代”并不见得买帐。如果买这个帐，我更担心，他们是冲着什么来的。连外商都知道了在中国做生意，必须在政府部门寻求自己的关系人或者“代理人”。外商对本国政府的官员不太敢行贿，而在中国却大行其道。“淮橘北枳”，说明是水土的问题。
培训“富二代”，是人家自愿报名参加呢，还是组织上邀请呢？人家接到了通知是欣然而来呢还是不愿意来呢？不愿意可以不可以请假呢？等等，见诸媒体的报道语焉不详，也令人思考。众所周知，什么山上唱什么歌，民营企业家既然是从市场经济中产生、发展起来的，还是那句老话，从哪里来，到哪里去，才是本真状态。如果是生拉活扯，强扭的瓜儿不甜，歪嘴和尚把经念歪了，那就闹出了笑话。
培训“富二代”，主要在省委党校上理论课，接受中国革命史、社会主义建设史、改革开放史等教育。这些课程，几十年来我们还讲得少吗？在某些时段内，那是天天讲，月月讲，年年讲，为什么没有效果呢？
今天做有钱人真好呀，做有钱的接班人更好。有这么多人关心你想着“培训”你，你要怎么个感激涕零呢。组织部确定了名单，人家在某种因素的作用下，或欣然而来，或不得不来，或不敢不来。心态不一，效果不同。这是可以预期的结果。
民众已经在质问，北大清华这些高等学府培养出来的人才到哪里去了呢？全国大张旗鼓的“三讲”培训的效果在哪里体现出来呢？全国县委书记集中统一到北京参加培训的效果体现出来了吗？全国公安局长统一到北京参加培训的效果又在哪里体现出来了呢？
没有培训不行，单纯指望培训就能解决问题也是不行的。光是想着怎么解决人家的问题不行，还得多想着解决自己的问题才行。而真要取得效果，还是得解决自身的问题。急则治标，缓者治本，治标不如治本。
把党费用在自己队伍的培训提高上，才是名正言顺的正道之举。
俗话说得好，打铁必须墩子硬。教师都知道，凡是要求学生做到的，教师必须首先做到。推而广之，要求群众做到的，领导必须首先做到。要求民营企业家做到的，国有企业家必须首先做到；要求党外人士做到的，党内人士必须首先做到。党员领导干部们，做到了吗？解决执政党内的腐败问题，比培训民营“富二代”更重要。党风不正，官风不廉。如果官员财产申报制度真正实行了，那些民营企业家的财富定会实现阳光下的增长，“富二代”定会跟党走。
这种“培训”更重要，更迫切。
（3）（知名学者）秋风：富二代接不上班并不可怕
江苏的培训计划之用意是让成功的、富裕的企业家的后代具备企业家的才能，从而保持那些企业的经营之连续性。在这种做法背后，至少有两个预设:第一，企业家精神是可以培养的。第二，大企业是好的。这两个信念，其实都经不起仔细推敲。
企业家是培养不出来的。这只要看看那些创业者的经历就够了。这里所说的企业家，乃是具有企业家精神(entrepreneurship)的人，或者说，是企业家精神比较发达的人。用极大地发展了企业家理论的经济学家IsraelK irzner的话说，他们最突出的特征是对利润机会的警觉(alertness)，即在他人之先洞见、并敢于把握、利用利润机会的能力。这东西更多的是一种天生的禀赋，是很难在后天培养的。
不错，自二十世纪以来，出现了商学院。但商学院只能培养常规地管理企业的能力，它培养的是企业官僚，而不是企业家。企业管理能力对企业的运营也很重要，但即便是对守成的企业来说，企业家精神也是第一位的。企业领导人对企业的真正贡献也正在于此。当年的创业者们是靠这个成功的，如果富二代不具有这种天赋，那再严密的培养也无济于事。
事实上，越是严密的培养，越有可能扼杀他们的创新精神。创业者们正面临着这样的苦恼。他们有钱了，把孩子送到大学、送进商学院学习。然而，如此的教育完全有可能让孩子被驯化成企业官僚。还有一种可能，孩子在外读书，完全有可能顺着自己的心性往艺术等领域发展或堕落，从而对经营企业完全丧失兴趣。古人说，富不过三代，这是经验之谈。
这么说来，富二代很有可能因为没有企业家能力而接不上班。不过，对于一个家族来说，这一困局并不是没有解决办法。比如，创业者可以考虑改变企业的治理结构，实现企业的开放经营，以信托方式将资产控制在家族手中，而将企业交予外部的具有企业家能力的人管理。或者干脆采取散财策略，在保证家族丰裕生活的前提下让财富服务社会。
至于从社会角度看，企业家的这一困局简直是一件好事。这个世界上最稀缺的资源是企业家能力。创造财富的并不是既有的物质财富，不是金钱，更不是设备、车间，而是在人群之中不均衡地分布着的企业家能力。一个人创造财富的能力，就取决于这个社会的成员中间的企业家能力得到发挥的程度。从经验上说，一个社会越平等，人们的企业家能力得到发挥的程度就越高。因为，假定企业家能力在不同社会中的自然分布是相同的，则在相对平等的社会中，更多的人将有机会发挥其企业家能力。
而财富、资源在代际的分散化过程，是有助于社会之平等的。看看历史。秉承封建制传统，英格兰、日本长期实行长子继承制。这种制度确实有利于家族企业的长期经营，有利于大企业的养成。但美国在独立之后，废除了长子继承制。杰斐逊将此视为美国社会趋向平等的一大步骤。
中国的封建制早在战国时代即已瓦解，社会趋向平等，秦以来的继承制为“析产制”，家长将财产均分给几个儿子。这样的制度促成了财富的平均。因此，关于古代土地制度的几乎所有严肃学术研究都证明，中国社会并不存在单向的土地集中、兼并趋势，相反，经常存在着土地分散化的趋势，继承就是很重要的分散化力量。
这样的继承制度鼓励了创业，在美国、中国都可以观察到这种结果。由于财富不断分散，企业、财富不会不断地集中，一个产业不会被若干大型企业垄断。在这种环境中，不拥有物质性资源但拥有强劲企业家能力的人进行创业所面临的经济约束就比较小，他在创业之初也不大容易遭到寡头的联手压制。也就是说，社会为穷小子开放的机会较多。
也因此，不论是在美国还是在中国，人们都相信白手起家的可能性。江苏、浙江及其他地方的私人企业家创业成功就与此种社会环境、心态有关。而这一点，构成了经济充满活力的基本动力。据此或许可以大胆提出一个猜测性命题:一个全部由中小企业构成的社会生产财富的能力，至少不亚于一个由继承积累而成的大企业组成的社会。现在，不少学者专家为富二代如何接班操心，政府也积极地培训富二代，实在是没有弄清楚财富生产的基本原理，从而混淆了一个至关重要的问题：学术、政府作为公器，究竟是应当关注市场秩序之维护，还是关心个别企业的命运；是关注整个社会的财富创造力，还是操心个别人的财富之得失。近些年来，由于种种制度原因，白手起家的可能性已经在缩减，政府此类措施只能强化这一恶性趋势。
（4）富二代培训，一场奢华的梦？
近年来，部分高校以及培训机构早就盯上富二代，开设了相应的培训项目。有MBA班式的，有高雅音乐欣赏，绅士淑女聚会之类(11月15日《广州日报》)。且不必说30万，50万的天价培训费有“傍大款”之嫌，打个幌子从富人身上哄几张银票出来，单就那些科目，能否炼出明天的CEO就令人存疑。
富二代缺什么？缺富一代“那种敢闯的劲头磨炼出企业家的创业精神和魄力”，社会责任感的缺失也常被网友诟病。至于“与政府部门人员敬酒后就悄悄离开”，我看倒不是“缺乏相应的交际能力”，而是“志不在此”——宁愿“选择自己想做的事业”，不愿委身这种应酬。
富一代所热望的，未必是富二代所想要的。虽然缺什么补什么，但豪产可以继承，豪情却不是办个手续就能交割转移的。每个人的成长经历，决定了他的社会历练、价值取向，可以培训出绅士风度，却不一定能培训出爱的风骨及商业精神。假如某富二代热爱书画，却硬要将他摁在企业家的龙椅上，不自如中，焉有心思投身企业的长远发展？只怕还会慨叹:愿来世不要生在富人家！
二代支付培训 第6篇
(一) 消息中间件定义
消息中间件 (MOM) 是一种由消息传送机制和消息队列模式组成的中间件技术。消息中间件利用可靠高效的消息传送机制实现了跨平台的数据交换, 基于数据通信集成分布式系统。消息既可以同步传送也可以异步传送, 异步方式下, 应用程序只需要由MOM确保传送到指定的目的地即可。
(二) 消息中间件通信模式
消息中间件通信模式主要包括点对点、订阅/发布、消息队列模式。
点对点模式是一种程序到程序的直接通信模式。应用请求以消息的形式直接由一个程序发到另一个程序。程序之间采用面向连接的形式通信, 并且必须保持一条逻辑链路连接。
订阅/发布模式中没有传统意义的客户端、服务器, 只有进行信息发布和接收的应用程序, 程序只需将消息以主题的方式发送出去即可。消息代理负责将消息传递给订购该主题订阅消息的应用程序。
消息队列模式是程序间的非直接通信模式。程序通过消息队列来进行通信, 这种方式允许程序按照不同的速度独立运行, 而不需要在双方之间建立一条逻辑连接。消息队列模式适用于事件驱动的应用开发, 当一个应用程序发生了某一事件, 将会导致其他应用程序某种行为的发生。目前采用消息队列模式中间件的主要产品有IBM MQSeries, BEA Message Q, 东方通Tong Link等, 各种产品在功能、性能上基本都能满足应用系统的需要。
二、消息队列模式基本概念和工作原理
(一) 基本概念
消息队列模式中间件主要包括接口处理模块、消息队列、队列管理、消息通道代理以及安全管理5部分。
1. 接口处理模块主要负责处理应用的服务请求, 并根据请求的类型分别进行不同处理。
该模块具有名字服务、安全管理机状态查询等功能, 主要负责数据流的分割、组合, 分组的加解密, 以及数据和消息之间的转换。
2. 消息队列是一个安全的存储消息的容器。
消息是一个信息单元为一段数据, 是应用程序之间传递信息的载体。消息队列的种类有本地队列、远程队列、别名队列等, 其中只有本地队列是真正意义上存放消息的实体队列。
3. 队列管理器是MOM的核心, 是队列和其他对象
的容器, 为应用程序和其他部件提供对队列管理器中对象的访问。任何需要访问MOM的应用程序都必须先和队列管理器建立连接, 与应用程序相连的队列管理器就是该程序的本地队列管理器。本地队列管理器为程序提供消息队列接口调用的支持。应用程序既可以操作、管理本地队列管理器的各种资源, 也可以向其他队列管理器发送消息。一个队列管理器是一个独立的、基本的执行单元, 一台机器上可以创建一个或多个队列管理器。
4. 消息通道代理 (MCA) 是一个控制消息发送、接收的程序。
MCA利用网络提供通信机制, 负责将消息投递给目的消息队列并监测、管理网络通道。在通道的每一端都有一个MCA, 一端MCA会把消息从传输队列中取出来放到通信链路上, 另一端MCA接收消息, 并把消息放到远程队列管理器的队列中。
5.
安全管理主要负责对数据进行加密/解密操作, 向用户提供安全的消息服务。
(二) 工作原理
消息队列模式MOM的功能是控制和管理一个集成的商业应用, 使得组成这个商业应用的多个程序之间通过传递消息完成整个工作流程。消息传输的过程如图1所示。
1. 本地通信。
本地程序A, B运行于同一系统中。在一个队列管理器里, 程序A向本地队列Q1发送信息, 程序B可直接获取Q1信息。
2. 远程通信。
若传输目标为远端程序C, 程序A向远端队列Q2发送信息, 系统的队列管理器发现队列Q2位于远端系统中, 它就会将信息放到本地传输队列中, 接着MCA负责从传输队列中取出消息并进行传递。本地系统只有接到远端系统成功接收信息的确认指令之后, 它才从传输队列中真正将该信息删除。即使过程中出现网络中断或其他故障, 信息也会留在本地的传输队列中, 直到信息被成功地传送。
三、二代支付系统中消息中间件的应用
(一) 二代支付系统中消息中间件的应用
人民银行支付清算系统是支付体系的中枢, 是我国重要的金融基础设施。为了适应我国经济的快速发展, 中国人民银行开发建设了第二代支付系统, 系统将于2013年10月正式上线。第二代支付系统提供灵活的接入方式和清算模式, 银行业金融机构能够以法人机构为单位从支付系统国家处理中心 (NPC) 或城市处理中心 (CCPC) 一点接入。出于对安全性、稳定性和性能等多方面的考虑, NPC与CCPC之间的通信互联采用了IBM Websphere MQ产品, 银行业金融机构直接参与者 (MBFE) 与NPC和CCPC之间的通信互联采用了两种中间件产品, 包括IBM Websphere MQ和东方通Tong LINK, 两者均可实现系统安全、高效的互联, 参与者可以自行选择。
1. 系统架构
二代支付系统中, CCPC端配置了两台应用服务器, 服务器采用相同的软硬件配置, 并以负载均衡方式进行应用处理。MBFE端的配置方式有单机模式和多机模式, 设备数量、配置方式均由参与者自行决定。从实际情况看, 大部分参与者均采用了多机并行的双活模式实现负载均衡, 从而保证了单台设备发生故障时不会对业务系统产生影响。二代支付系统中CCPC和MBFE中间件的连接如图2所示。
2. 消息传输过程
MBFE向CCPC发送业务时的主要步骤如下:
(1) MBFE应用程序通过MQI向前置机队列管理器申请服务;
(2) 申请服务成功后将业务信息写入指向CCPC的远程队列;
(3) 消息经由远程队列写入到本地传输队列中等候发送;
(4) 中间件的FIRST触发机制立即启动MBFE至CCPC通道;
(5) 如果网络状况良好, 消息将从MBFE本地传输队列经发送通道到达CCPC的本地队列;
(6) CCPC队列管理器收到消息后, 触发器调用本地服务对消息进行处理。
(二) 二代支付系统中间件配置实例
CCPC和MBFE的队列管理器创建立完成后, 需要根据实际情况进行相应配置。
以下为MQ方式进行互联的配置简单示例, 假定C C P C分中心号1111, 队列管理器为QMU1111A, 地址为192.168.1.1;MBFE支付系统行号为222222222222, 队列管理器为QMUMBFEA, 地址为192.168.2.2。
二代支付培训 第7篇
【关键词】资金清算；支付系统；第二代
我国金融业务的快速发展，数据集中处理趋势的不断强化，支付方式的不断创新，对支付系统的改进提出了迫切的要求。为满足金融机构通过法人机构一点接入支付系统的要求，提供更全面的流动性管理功能，为非银行支付服务组织实施社会化支付服务提供业务支持，搭建新兴电子支付业务的公共跨行清算平台，人民银行建设了功能更加完善、更加安全高效的第二代支付系统。
中国人民银行第二代支付系统是在第一代支付系统的基础上，升级系统功能，实现汇款一点清算模式，是一个主要包括大小额支付系统、网上跨行清算系统、全国支票影像交换系统等的大型跨行支付清算平台。第二代支付系统适应银行内系统数据大集中的发展趋势，能够为商业银行提供灵活的接入方式和清算模式，为商业银行进行资金风险管理提供更加全面便利的资金流动性监控措施，为提升支付体系整体竞争力，为各种跨境电子支付和金融市场交易提供支持，是人民银行发挥中央银行作为最终清算者和金融市场监督管理者职能作用的金融交易和信息管理决策系统。
一、第二代支付系统参与者管理的现状
1.总行流动性风险管理压力加大
第二代支付系统上线后，商业银行的清算资金管理集中化，人民银行对商业银行的流动性风险监控将随之集中化，区域性金融风险减弱，金融风险集中反映在总行。同样，在第二代支付系统“一点接入”后，国家处理中心（NPC）要直接面对各直接参与者，技术风险和系统运行风险都将集中。
2.基层人民银行对支付系统参与者的“属地管理”职能有所减弱
由于第二代支付系统支持法人金融机构“一点接入”，系统上线后许多全国性商业银行总行和部分地方性法人银行机构作为直接参与者接入NPC。各地清算中心辖内的参与者结构发生较大变化，直接参与者数量减少，间接参与者数量大幅增加，清算中心对参与者的管理方式及管理内容也应大幅度调整。
人民银行现行的管理体系是“属地管理”，支付系统运维管理也一直遵循这一管理模式。对于直接从NPC“一点接入” 的地方性法人金融机构的管理，按照“属地管理”原则，应由所在地人民银行实施管理，但由于第二代支付系统接入方式的变化，出现了参与者物理接入地与业务管辖地不一致的现象，当地人民银行无法及时了解系统运行情况和业务信息，从而降低了管理效率。
3.地方性商业银行接入成本加大
与在第二代支付系统“总对总”对接中获得优势商业银行相反，农村信用社、村镇银行等小型或新兴银行业机构在业务规模、技术等方面更显劣势。这些银行业金融机构在接入和使用支付系统方面，面对的是更高的技术成本、管理成本和清算资金成本。
二、第二代支付系统产生的影响
1.对人民银行的影响
在第二代支付系统运行环境下，人民银行由原先第一代支付系统所遵循“属地管理、总行审批”原则下采取的“两级中心、两级管理”的分级管理模式，变为“一级中心、一级管理”原则下的“一点接入、一点清算”模式，清算账户的开立、管理和系统安全稳定运行等都由总行统一管理和负责。这样，各省清算中心和地市营业部门等一线部门工作减少，清算总中心承载支付系统安全稳定运行的担子更重了。
2.对参与者的影响
一是提高资金的使用效率。“一点接入、一点清算”机制下，商业银行跨行往来资金可实现统一清算，大幅减少了各分支行的清算账户，节省了清算备付金；有助于商业银行总行了解其在央行开立的所有账户余额情况，便于集中管理清算资金，盘活流动资金；有助于及时完成日间支付，提高资金使用效率，避免因信息滞后带来的流动性风险。同时，人民银行总行亦可依托第二代支付系统直接监管各商业银行的流行性和清算风险。二是节约接入和运维成本。一点接入模式大大节约了商业银行行内系统设备等固定资本投入。该模式系统架构更简单，方便了商业银行法人机构就近接入支付系统，也为商业银行在主接入点故障情形下，随时切换到备份接入点奠定了基础。同时，数据的集中存储和业务的集中处理也有利于备份系统的集中和建设，便于商业银行集中支行和维护，有助于节约运维成本，提高系统运行与维护的水平。三是有利于流动性管理和监控。第二代支付系统增加了大额排队业务的日间双边撮合和业务截止多边撮合机制，可解决因账户余额暂时不足导致的排队业务。同时，商业银行可在日间实时查询所有的清算账户和非清算账户信息，能够实时了解清算账户可用头寸和预期头寸等，有助于及时统筹调度资金，防范支付风险。但是对于诸如农村信用社、村镇银行等地方商业银行机构来说，它们在技术、业务规模、地缘和政治等方面的劣势凸显，这些银行机构在接入第二代支付系统时，需要更高的技术成本和资金清算成本。
3.对基层人民银行会计核算业务的影响
在第一代支付系统中，地市人民银行中心支行作为直接参与者通过中央银行会计集中核算系统分散接入支付系统。第二代支付系统上线后，地市人民银行会计核算数据集中系统“一点接入”支付系统，业务操作流程和人民银行中心支行营业部门岗位设置都发生了变化。
三、改进第二代支付系统参与者管理的建议
1.加强清算账户监控，防范参与者流动性风险
一是各清算中心要继续加强对支付系统参与者的监督检查。不仅要求辖内所有参与者进行自查，同时清算中心要对部分参与者进行现场检查，提出整改要求。二是要求参与者完善风险管理机制，梳理风险防范意识，加大对主要风险点的监督管理。三是做好清算中心与参与者之间的沟通交流，建立相应的沟通交流机制，便于清算中心能及时掌握各参与者的实际情况，并对发生的问题给予业务和技术指导。
2.强调属地管理原则，强化现场监督职能
不论商业银行参与者身份是直接或间接，都应强调“属地管理”原则。建议人民银行应尽快明确属地管理的界限和内容，建立支付系统属地管理制度，以适应新形势下对银行机构业务监督、管理和指导的需要。同时可结合各地综合执法检查，抽调清算中心相关人员加强对商业银行参与者的检查力度。
3.加强应急系统建设，保证系统的连续运行
各参与者要合理选择备份接入点，加强备份系统和网络系统的建设，加强切换演练和对设施设备及系统的养护，确保主接入点故障时备份接入点能顺利、迅速接管，保证业务的连续性。一是要求支付系统参与者确保应急设备的正常使用，定期开展各类系统应急演练，并根据实际情况及时对应急预案进行修订和完善。二是要求参与者梳理防范、控制支付风险，增强控制的自律性，加大对重要岗位和重点人员的行为监督。三是要求各参与者要进一步完善应急系统建设，优化备份方式，人民银行应指导并组织参与者开展应急演练。
4.改进参与者管理模式
一是管理方式突出精细化。充分运用数据分析、报表工具等对第二代支付系统中蕴藏的大量支付清算交易信息进行深度挖掘和加工，为参与者精细化管理提供强有力的数据支撑。适时建立各参与者的信息档案库，将参与者在运维管理、业务处置、风险管理、接受人民银行监督检查等方面的情况进行归类，提高精细化管理水平。
二是管理重点突出日常性。一方面，加强参与者管理的信息化和系统化，充分利用支付业务监控系统（PMCS）和支付业务统计分析系统（PISAS）的日常业务数据，为人民银行各级机构提供参与者非现场管理的详细业务数据和信息，全面了解参与者日常情况，及时发现支付系统管理中存在的风险隐患；另一方面，运用非现场监测的结果，有针对性地选择风险管理薄弱的参与者实施现场检查，进一步扩大监管效果。同时，强化后续现场检查，确保风险隐患及时排除。
5.加强业务培训，提高运行效率