甲方施工进度管理

2024-07-26

甲方施工进度管理（精选6篇）

甲方施工进度管理第1篇

前言

建设单位作为建设工程的主要投资，为了对工程建设中进行检查、控制，从而保证工程建设质量，大部分建设单位都派驻甲方代表到工程施工现场监管。由于建设单位是工程建设项目的责任主体，造成了甲方代表的重要性，其关系到的工程质量以及进度等。以下为建筑工程进度管理的一些心得，跟大家分享。

一、制定完善、科学的计划

计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。一般情况下，业主单位给出建设工期总目标，监理工程师要根据业主的目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程保单项工程的进度计划，以单项工程保总体工程的进度计划；在纵向上，分解成年、季和月进度计划，以月保季，以季保年，以年保总体。在各类计划编制过程中要确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。

计划中的工序分解，即确定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定，既不能太粗也不宜太细。业主的一级计划中反映的是项目各个大项的里程碑控制点安排，细度较粗；监理的二级进度计划是项目的总体目标计划，是项目实施和控制的依据，既要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用，又不能过于约束承包单位的计划编制和承包单位发挥各自的施工优势，三级进度计划是各个承包单位的分标段总体目标进度计划，细度要低于二级计划的细度，且在可能的情况下尽量细化。

计划的分析和判断。工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，如设计图纸、设备材料、工序工期、劳动力、施工机械等因素，找出薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。同时必须强调指出在征地拆迁、设计图纸等因素与施工计划无法统一时，及时对计划进行调整和修订；对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位，即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提，以此带动整个项目的进展。

二、加强对进度计划的控制和检查

计划执行情况的检查，工程师要抓住以下三个方面的工作，一是抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率；二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开一次计划分析会，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进行计划的调整，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现；三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法，即第一循环以周保月，第二循环以月保季，第三循环以季保年。

各考核周期（周、月、季）的工程师的工作内容如下：统计考核周期（周、月、季）的完成情况并与该考核周期计划、上一级考核周期计划（月、季、年）进行比较，计算该考核周期完成百分数；

当考核周期完成情况与上一级考核周期的计划要求不吻合或发现有进度拖延时，及时进行原因分析，诸如：施工人员或施工机具不足，施工组织不恰当；设计图纸交付拖延或材料

供应不及时；自然或天气的原因影响等；

根据分析的原因，采取适当的纠偏措施，并调整下一个考核周期的作业计划，以保证上一级计划的完成，如要求承包单位增加资源或组织突击；催交设计及供应等。

在编制和审查各类作业计划过程中，要严禁脱离上一级计划的指导而随机自行编制，使计划之间失去应有的指导和保证作用，从而造成即使一级计划每次考核都按量或超量完成，上一级计划仍不能得到保证的局面，解决这一问题最好的办法就是将三级计划的细度分解足够细，或采用近细远粗的原则逐步细化。

三、督促、帮助施工单位搞好施工组织

抓好施工组织设计的审核工作。进度控制主要审核以下方面：施工总部署，施工组织机构，施工进度网络计划，主要里程碑控制点，工程施工所需劳动力的计划，进度考核管理制度等。通过审查施工组织设计，要对施工总体部署作出安排，对分阶段完成的建安量作出规划，采用先进的施工技术及施工方案，对人力、机具、材料作统筹计划，工程师必须对承包单位的施工组织做到心中有数。

（1）技术因素

技术关系是技术规程约束下的各项目（专业）之间的先后顺序关系，只有尊重这种关系，才能确保进度；

（2）组织因素

组织关系是由于劳动力、施工机械、设备材料等因素的组织和安排而形成的各项目（专业）之间的先后施工顺序，由于组织关系是可变的，必须要对其进行优化和适时调整；

（3）流水作业

是指工序之间的关系，能保证劳动力或机械连续作业，减少停歇时间，以便使施工资源均衡，施工有节奏，有良好的组织效果；

（4）施工顺序

不同的施工顺序，会导致不同的施工工期，因此要通过合理的排序，以得到理想的工序工期。

四、利用合同措施控制施工进度

在合同签约阶段，业主应制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。

在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。

严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请。

严格执行工程合同中的进度奖罚条件，根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热情；根据工程的具体进展情况，必要时组织一些突击性的活动，以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。

五、加强技术管理，加快施工进度

及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。

优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，在实施中不得随意改变。

加深、扩大现场施工金属结构、混凝土构配件及工艺管道等预制深度，以尽量减少施工现场的工作量，缩短现场施工、安装的时间。

积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。

六、加大对承包单位的施工进度信息管理

要求承包单位根据项目监理部的进度管理模式建立符合性、适宜性的进度管理体系。

承包单位的工程施工进度计划（三级进度计划）应根据项目监理部的施工总体进度计划（二级进度计划）制定。

承包单位的年、季、月进度报表按项目监理部统一制定的格式、标准上报。

承包单位在工程开工前需将大型机具进场时间及主要人力资源安排上报项目监理部。

承包单位每月根据项目监理部的要求格式、标准上报人工、主要施工机械安排等详细资料。

七、结束语

总之以上这些进度控制的工作内容和方法，仅是我们实践中的一些经验积累和工作方法总结。一个大型工程项目进度控制成败的影响因素很多，其所需应对的措施和对策也会更多，但是万变不离其宗，只要做到因地、因事制宜，采取切合实际的控制方法和手段，就会使工程进度始终处于受控状态，从而最终圆满地实现建设的工期目标。

甲方施工进度管理第2篇

首先对安置房工程项目进行工作结构分解，在此基础上分配责任至甲方各职能部门，再根据经验、定额等方法估计工作时间，明确项目活动的开始和结束时间，分为四级进度计划进行控制与管理：(1)一级进度计划，主要指里程碑进度计划;(2)二级进度计划，主要指甲方制定的项目总进度计划，是对一级进度计划的细化和分解;(3)三级进度计划，是二级进度计划的扩展，是甲方各职能部门根据项目总进度计划编制的各阶段、各部门工作的进度计划;(4)四级进度计划，是由承包商编制的详细工作进度计划。

3.2执行阶段

按照已制定的实施方案和进度计划，具体落实到各职能部门和人员，并按照各种资源的配置要求，采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按进度计划完成。甲方项目管理者的关键工作是沟通协调，做好冲突管理。安置房项目建设会受到各类干扰因素的影响，会涉及到成百上千个单位、企业及个人，依据具体情况、冲突的种类及与谁冲突，这些方法被证明是有效的[2]：正视(或协作)、妥协、缓和(或和解)、强制(或对抗)、退出(或规避)。安置房项目甲方进度管理中，较为常用的方法是正视(或协作)，在实践中更多地体现在协调上，针对矛盾各方，消除它们之间的不一致和冲突，使系统结构均衡，使项目实施过程顺利。

3.3检查阶段

甲方项目管理人员需要对进度计划执行情况进行跟踪检查，着重收集以下进度数据：实际完成时间、持续时间、实物工程量、已完工程价值量、工程形象进度等。在此基础上进行实际进度与计划进度的比较，利用简单项目管理软件即可进行横道图比较法、前锋线比较法。以此为依据进行偏差分析，常见的进度拖延原因有：工期及相关计划的失误;环境条件的变化;实施管理过程中的失误等。当出现进度偏差的工作为关键工作时，必须采取相应的调整措施;如果出现进度偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与该工作总时差和自由时差的关系进一步分析。

3.4处置阶段

处置阶段的主要工作包括：针对进度偏差的原因，采取纠偏措施，进行阶段性或者项目的后评价，总结经验教训，推动下一个PDCA循环。当项目出现偏差时，我们有四种处置方法可供选择[3]：忽略偏差;采取纠正措施使项目回到原目标上来;修改计划;完全取消项目。笔者在实践中常采用以下纠偏措施：(1)申报阶段：高位协调，积极坚持“早谋划、早明确、早启动”机制，建立联席会议制，遵循“特事特办、急事急办、手续照办”的原则。(2)设计阶段：扎口管理，建立点对点的信息传导机制，设置信息关门制度，后续工作以截止时间前提供的书面资料为准，杜绝无休止的返工。(3)招标阶段：针对招标文件质量不高导致延误，按照合同进行处罚并约谈法人，对于服务质量高的招标代理机构给予经济奖励。(4)施工阶段：确保进度计划具有合理性和可操作性，对各级计划的责任人进行交底，设立问责制和奖惩制度;建立样板引路制度，规范施工工艺和流程;做好沟通协调工作，落实项目例会制度。定期进行总结，改进项目的工作状况及管理状况，团队间互相借鉴学习。

4结束语

甲方项目管理者通过运用PDCA循环的管理方法，在安置房项目生命周期各个阶段内进行有效的进度管理，确保项目能按照计划竣工交付。

参考文献：

[1]褚春超.工程项目进度管理方法与应用研究[D].[硕士学位论文].天津:天津大学管理学院,

[2]哈罗德科兹纳.项目管理计划、进度和控制的系统方法[M].第11版.杨爱华等译.北京:电子工业出版社,.313-315.

甲方施工进度管理第3篇

水利水电工程建设是一个比较复杂、比较系统的工程,其涉及人数之多难以精确统计,因此,在每一个施工环节当中,都要严格要求施工人员的行为,培养他们的质量意识和进度意识,对于可能影响工程质量的各种因素引起高度的重视,在施工中遇到各种问题的时候利用自己丰富的实践经验和理论知识来进行处理和解决。在质量管理的过程中,要严格遵守国家施工规范、设计图纸、工程建设强制性条文等的要求和规定,质量管理和进度管理做到“两手抓、两手都要硬”。

1水利工程进度管理的特点

1)水利工程在选址的时候,多数情况下选择的偏远山谷地区存在交通不便的问题,距离后方基地比较远,在机械设备、建筑材料的采购运输方面增加了难度,不仅价格波动比较大,而且进出场所需要的费用往往比较高。

2)河流上开展的水利水电施工工程,在开展施工导流、截流以及水下作业的过程中,要充分考虑工程建设的相关要求以及水流的自然条件,自然条件包括水温、地质、气象以及地形等因素。施工进度的主要控制因素包括基坑排水、围堰填筑以及施工导流等。此外,水利水电工程具有技术工种多、工程量大、难度系数高、受环境影响大等特点,因此,在选择施工方案的时候通常要经过反复比较和论证,这样才能够使施工质量得以保证。

3)在水利水电工程施工中,会经常遇到水下、水上、高空作业、隧洞开挖作业、石方爆破作业等等,因此,必须对施工安全高度重视,这也就对项目管理提出更高的要求。项目管理人员必须具备较高的素养、较强的管理实力和组建技术,这样才能够满足该岗位的需求,对成本和质量进行严格控制,使项目管理目标得以实现,为如期交付奠定良好的基础。

2施工中常见的质量问题

1)混凝土原材料检测不合格,或者粗骨料超径,水泥等安定性不合格。不合理的混凝土配合比,对混凝土配置强度有一定的影响。养护混凝土的时间不够或者养护不及时,可能引起裂缝的出现。在浇筑混凝土的过程中,不均匀的搅拌混凝土,或者夹带生料,在控制坍落度的时候没有充分考虑到浇筑方法以及运输方式等,不到位的振捣作业很容易产生麻面、蜂窝等问题。当天气温度过高或过低的情况下,没有一定的保温或者遮盖设置来保护混凝土运输工具,对混凝土的质量会有一定的影响。混凝土浇筑之后直接振捣,没有经过平仓工序,平仓被振捣所取缔,这种不合理的振捣时间,很容易造成欠振或过振,没有保持振捣的连续性。没有按照规章制度的要求来处理混凝土施工缝。

2)堤基清理不到位,没有按照相关要求来开展平整压实作业,弹簧土或松土的存在会造成表面有比较明显的凹凸现象;在堤身土方填筑的施工过程中,不合格的上堤涂料、不规范的填筑作业、不到位的碾压作业,会导致局部出现弹簧土的问题,压实度和层间光面没有达到设计要求,从而引发质量问题。

3施工进度说明

3.1施工进度技术的合理性因素

根据合同文件、招标文件上的相关要求和规定来确定施工工期;按照本单位在施工工程中拟投入的劳动力、施工机械设备等来确定施工强度。

3.2工期保证措施

1)早开工,早进场,早准备。在接到中标通知书之后,应该快速准备相关人员以及机械设备进场,压缩施工准备时间要从开工快、进场快上着手,保证足够的施工机械设备和劳动力,这样才能够为主体施工创造有利条件。

2)加强组织管理,科学安排施工。所选择和指派的主要负责人务必要具备一定的技术知识和管理经验,并且最好是年富力强,对各方面的规章制度贯彻落实有比较强的执行力,才能够提高各级组织管理机构的效率和质量,对施工工期进行合理划分,对施工安排进行科学计划,使各个工序有条不紊、环环相扣地进行。

3)工程任务层层分解。总进度计划应该分解成季度计划、月度计划、旬度计划以及日度计划,这样旬进度以日进度为基础,月进度以旬进度为基础,季进度以月进度为基础,总进度以季进度为基础,这样各项工程都能够确保其按照计划进行。

4)控制节点工期,抓好关键工作线路。抓好关键工作线路的施工要以双代号网络计划图的相关要求为基础,同时对于非关键路线施工也不能掉以轻心,节点工期务必控制好。如果因情况比较特殊,无法按照计划的要求完成既定的进度,可以根据实际情况进行调整,制定赶工的措施和方案的过程中必须要保证其切实可行。

5)加强施工现场管理的协调工作。人、财、物的合理调度和配置要建立在对现场施工进度和施工进度计划要求充分理解的基础之上,这样才能够使各个施工线路实现最佳资源配置,为整个工程循序渐进奠定良好的基础。

6)加强物资管理工作。工程施工所需要的地方性材料以及水泥等要根据现行有关规章制度以及工程设计的相关要求尽早确定供需合同,对于所需要的设备、材料等要提前做好市场信息的调查工作,认真考察生产厂的产品质量、数量、品种以及信誉等情况,材料进场一定要严格把控好质量关,只有物资材料百分百的合格才能够进场。

4加强工程质量控制工作

4.1做好安全生产、文明施工及对外协调工作

在施工过程中营造良好的、安全的施工环境至关重要,在加快施工进度的过程中,尽可能降低斗殴打架、外部干扰以及安全事故等对工程正常施工造成的不利影响,避免延误工期。

4.2严格做好财务管理,合理使用资金

财务管理务必要严格落实,真正实现专款专用,合理的支配和使用资金,这样才能够在工程正常的建设中有足够的资金支持。筹措资金是发包方应该主动承担的责任,拨付工程款要根据工程的进度来进行,这样的目的就是避免由于资金不到位而引发的各种停工待料的问题,从而拖延工程进度。

4.3坚持工程例会制度

工程例会的定期举行可以有效解决在施工过程中遇到的实际问题,在整个施工过程中,施工单位、监理单位、发包单位以及设计单位务必各司其职,各行其是,通力合作,互相配合,为工程的顺利完工奠定良好的基础。

4.4充分发挥行政管理职能

开展施工管理工作就不能忽视各种规章制度的要求,要向全体工作人员交底技术质量要求、工程建设目的以及工期要求,责任到人,明确任务,在保证工程质量的同时实现如期完工。

4.5确保进度计划实施的资源需用量

对施工计划的主要内容包括计划材料需用量以及劳动力需用量,只有到位的资源才能够保证人力、财力、物力可以足够支撑整个工程的顺利进行。

4.6加强全体参建人员的思想教育

水利水电工程环境之复杂,涉及人数之多,要对参建人员进行思想教育工作,处理好安全与进度、质量与速度之间的关系,才能够让这些工作人员以高昂的斗志和饱满的热情投身到实际的施工作业当中去。

4.7加强领导检查、落实岗位责任制

各级岗位责任制的建立健全,并且在实际施工环境中得以贯彻落实,责任到人、责任到班组,对每个环节的工作要加强检查和督促。奖惩制度的贯彻和落实,把质量的好坏与每个人的贡献大小、工资高低挂钩,有助于极大地激发工作人员的工作积极性和主动性。

5结束语

进度质量管理涉及到诸多的方面,诸多因素会对其造成影响,因此,提高合同管理水平,加强物资材料采购管理和使用管理,才能够保证管理效益,只有采用规范的体制进行约束,才能够发挥管理者的重要作用,从而保证项目经营的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]赵盛忠.水利水电工程施工技术及管理措施探讨[J].工程建设与设计,2015,63(1):111-112,115.

[2]周建成,孙承彦.浅谈小型水利水电工程建筑的施工技术及其管理措施[J].中国科技信息,2012,24(4):49.

[3]魏金珂.水利水电工程施工技术及管理措施探讨[J].城市建设理论研究:电子版,2015,5(30).

甲方施工进度管理第4篇

【关键词】建筑工程；甲方代表；施工进度；进度管理；科学举措

建筑工程施工管理中，甲方代表的重要性显而易见！建设单位是工程建设项目的责任主体，为了确保工程建设高质量、如期顺利完成，大部分建设单位都派驻甲方代表到工程施工现场进行监管。工程施工进度管理是建设工程施工管理的重要组成部分，在工程建设过程中，影响进度的因素很多，但只要因地制宜，采取科学有效的控制措施，就会使工程进度始终处于受控状态，从而最终圆满、依工期进度按时完成施工任务。

1.制定完善、科学的计划

计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。一般情况下，业主单位给出建设工期总目标，监管人员要根据业主的目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时，在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程保单项工程的进度计划，以单项工程保总体工程的进度计划；在纵向上，分解成年、季和月进度计划，以月保季，以季保年，以年保总体。在各类计划编制过程中要确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。

1.1 计划中的工序分解，即确定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定，既不能太粗也不宜太细。业主的一级计划中反映的是项目各个大项的里程碑控制点安排，细度较粗；监管的二级进度计划是项目的总体目标计划，是项目实施和控制的依据，既要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用，又不能过于约束承包单位的计划编制和承包单位发挥各自的施工优势，三级进度计划是各个承包单位的分标段总体目标进度计划，细度要低于二级计划的细度，且在可能的情况下尽量细化。

1.2 计划的分析和判断。监管人员要对各承包单位的三级计划在时间和资源上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，找出薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。同时，必须强调指出在征地拆迁、设计图纸等因素与施工计划无法统一时，及时对计划进行调整和修订；对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位，即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提，以此带动整个项目的进展。

2.加强对进度计划的控制和检查

2.1 计划执行情况的检查，监管人员要做好以下工作：做好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率；分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开一次计划分析会，发现问题，及时纠错，必要时进行计划的调整，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现；认真做好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

2.2 施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法，即第一循环以周保月，第二循环以月保季，第三循环以季保年。

2.2.1 当考核周期完成情况与上一级考核周期的计划要求不吻合或发现有进度拖延时，管理人员应及时进行原因分析，采取适当的纠偏措施，并调整下一个考核周期的作业计划，以保证上一级计划的完成，如要求承包单位增加资源或组织突击；催交设计及供应等。

2.2.2 在编制和审查各类作业计划过程中，要严禁脱离上一级计划的指导而随机自行编制，使计划之间失去应有的指导和保证作用，从而造成即使一级计划每次考核都按量或超量完成，上一级计划仍不能得到保证的局面，解决这一问题最好的办法就是将三级计划的细度分解足够细，或采用近细远粗的原则逐步细化。

3.督促、帮助施工单位搞好施工组织

做好施工组织设计的审核工作。进度控制主要审核以下方面：施工总部署，施工组织机构，施工进度网络计划，主要里程碑控制点，工程施工所需劳动力的计划，进度考核管理制度等。通过审查施工组织设计，要对施工总体部署作出安排，对分阶段完成的建安量作出规划，采用先进的施工技术及施工方案，对人力、机具、材料作统筹计划，监管人员必须对承包单位的施工组织做到心中有数。

3.1 技术因素。技术关系是技术规程约束下的各项目（专业）之间的先后顺序关系，只有尊重这种关系，才能确保进度；

3.2 组织因素。组织关系是由于劳动力、施工机械、设备材料等因素的组织和安排而形成的各项目（专业）之间的先后施工顺序，由于组织关系是可变的，必须要对其进行优化和适时调整；

3.3 流水作业。这是指工序之间的关系，能保证劳动力或机械连续作业，减少停歇时间，以便使施工资源均衡，施工有节奏，有良好的组织效果；

3.4 施工顺序。不同的施工顺序，会导致不同的施工工期，因此要通过合理的排序，以得到理想的工序工期。

4.利用合同措施控制施工进度

4.1 在合同签约阶段，业主应制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。

4.2 在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。

4.2.1 严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。

4.2.2 严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请。

4.2.3 严格执行工程合同中的进度奖罚条件，根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热情；根据工程的具体进展情况，必要时组织一些突击性的活动，以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。

5.加强技术管理，加快施工进度

5.1 及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。

5.2 优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，在实施中不得随意改变。

5.3 加深、扩大现场施工金属结构、混凝土构配件及工艺管道等预制深度，以尽量减少施工现场的工作量，缩短现场施工、安装的时间。

5.4积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。

6.加大对承包单位的施工进度信息管理

6.1 要求承包单位根据项目监督管理部门的进度管理模式建立符合性、适宜性的进度管理体系。

6.2 承包单位的工程施工进度计划（三级进度计划）应根据项目督管理部门的施工总体进度计划（二级进度计划）制定。

6.3 承包单位的年、季、月进度报表按项目督管理部门统一制定的格式、标准上报。

6.4 承包单位在工程开工前，需将大型机具进场时间及主要人力资源安排上报项目督管理部门。

6.5 承包单位每月根据项目督管理部门的要求格式、标准上报人工、主要施工机械安排等详细资料。

7.结束语

甲方施工现场管理要求第5篇

甲方工程管理制度

第一条文明施工管理

1、乙方必须派管理人员在施工现场进行管理施工，必须有长1名，安全员1名，施工员2名，常驻工地。

2、施工现场必须保持清洁，不允许有杂物、弃板等现象，按甲方要求，乙方每天要及时清理现场，材料统一堆放整齐，否则，按100元/天罚款，如甲方派人清理，因此所发生的费用从乙方工程款中扣除。

3、每工作段完成后，机械设备必须清理干净后交回仓自己管员。

4、乙方必须管理好工人，每周需向甲方报告工人数量，用表格填写员工姓名，不得私自让外人在宿舍住宿；每间宿舍必须合理安排8位现场施工人员入住，否则，按30元/月从班组进度款中扣除。

5、乙方人员不准带老婆及小孩进入工地，男女不准混住，一经发现扣罚乙方500元/人次，并责令当事人离场；乙方人员不上班的，要立即撤离工地宿舍，如发现在工地宿舍居住而不上班的，刚对乙方按500元/人罚款。

6、乙方人员必须积极配合甲方搞好文明施工，教育工人爱护工地的所有设施。如发现有破坏设施或偷材料的，则按相应设施、材料的原价5—50倍罚款：情节严重或造成重大经济损失者，依法送公安机关处理。

7、乙方人员在施工现场不得随处大小便，可到指定临时小便处大小便，并派专人清扫，对随处大小便的违规者，按200元/人次罚重庆人才网（）服务热线：400-887-2887 邮箱：web@cqjob.com

款（如同时有多个班组在同一工作面施工而无法查处时，则对每个班组进行罚款）。

8、乙方的工人宿舍内及周围要保持地面整洁，不得随处丢垃圾，不准私拉电线，不准使用电炉及电饭煲，必须在甲方指定的位置设伙房，并做好防火安全工作，违者则按500元/人次罚款；施工现场禁止吸烟，违者按50元/人次罚款。

9、甲方按以上要求将不定期组织检查，对违反规定者进行 100—500元/次的罚款。

10、乙方在整个施工期间如能满足上述要求，达到文明施工并获取当年市级的安全文明施工先进工地称号，甲方将按一定比例进行奖励，待竣工验收后一次性兑现。

11、乙方须遵守甲方项目部及甲方的主合同制定的文明施工等管理规章制度，违者按规章制度处理。

12、乙方须按劳动法规按时给属下工人发放工资等，如果有工人向甲方投诉，甲方有权做出罚款处理。

第二条安全管理制度

1、进场施工前需接受甲方质量安全教育，填写安全教育登记卡和身份证复印件，同时交两张1寸照片，办理上岗工牌，超出甲方规定的时间没有办理手续的，则视为外来人员，不安排住宿；上班及出入生活区要佩戴工牌，如发现未佩戴工牌时，按50元/人予以罚款。

2、所有人员进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，正确使

用个人劳动保护用品，禁止穿拖鞋、赤脚、赤膊上班，违反者按50元/人处以罚款。

3、禁止高空掷物、丢垃圾等，严禁乱接电源线到移动机具、设备，严禁擅自检修机电设备，违者除警告外，按500—1000元/次处以罚款。

4、严禁乙方施工人员乘坐物料提升机，违者按500元/次罚款；开机者除甲方指定或有上岗操作证的工人外，乙方其它人员不准操作；操作人员在下班前，要对机械设备进行养护、拉闸断电、锁好电箱门，若违反规定则按100元/次罚款。

5、乙方不准损坏施工现场安全设施和标志，违反者视情节轻重，处以500—1000元的处罚，对造成事故者，责任由肇事者自负。

6、乙方必须遵守甲方及上级部门有关安全管理规定。

7、乙方内部或和其他承包班之间不允许打架。若发现打架无论谁是谁非，均对当事人进行2000—5000元/次罚款；不准聚众赌博，不准带外人到工地留宿，违反者罚款200元/人次。

8、乙方要合理安排工人施工，不得无理要求、不顾全局而影响其它施工单位施工。当交叉施工矛盾时，应让紧急任务者先。

9、甲方规定，非管理人员不得私自进入工地办公室及管理人员的厨房等场所，如不听从甲方管理人员劝告，处以100元罚款，从当月产值中扣除；如果殴打甲方管理人员，则按5000元/次罚款。

10、乙方人员不准威胁甲方的管理人员，结算时不准围观办公室，如警告仍围观，则不予结算并罚款200元。

11、不准转包，若发现工程转包，则按分包单价70%结算；如乙方克扣工人工资，甲方有权直接支付工人工资，并从乙方劳务工资价款中扣除。

12、如甲方清退乙方中途退场，或乙方中途退场，则按综合单价的70%结算。

13、乙方承包责任人末经请假擅自离开工地者，罚款200元/次。

14、乙方负责工人在安全事故所造成的全部经济费用和责任。

15、攀爬围墙者，罚款1000元/人次。

以上几项罚款，若属于乙方责任，甲方将直接从乙方工程款中扣除。

第三工人和工资发放制度：

1、乙方进场的工人，在进场时必须按照甲方的“施工班组工人花名册”内容给甲方，若甲方发现有违反规定者，按所增和退场的人数，按100元/人次的标准处以罚款，并从工程进度款中扣除。

2、在施工期间，甲方有权对乙方进场工人上班情况进行检查，乙方要给予配合，若发现上班人员与报给甲方备案的工人花名册名单和人数不符时，乙方要书面报告甲方说明原因并及时改正，否则视乙方违反制度，轻则进行处罚、重则责令乙方退场。

3、班组工次发放时，乙方必须提供按照甲方统一制定的班组工资发放签领表填好，所发工资必须是报甲方备案的花名册内工人，而且签领人必须签名、按指模，否则，甲方有权拒绝支付工程进度款和

结算款。

甲方施工进度管理第6篇

一、工程前期准备㈠、开工准备

1、完成施工图设计勘察，监控现场勘察工作进展，要求勘察单位出具正式地质勘察报告；

2、根据合同条件和开工前实际情况明确工程工期要求、临建设施要求、施工区域划分方案、对总包项目管理部配置要求等内容，下发总包单位，同时下发经审图程序的施工图纸；

3、要求总包提交详细的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、工程施工总进度计划等书面资料；

4、针对总包提交的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、工程施工总计划等内容进行审核并反馈修改完善及确认意见；

5、组织甲方、勘察、施工、设计、监理见面会议，明确甲方项目管理要求，规范各类工作处理流程，下发各类文件表格，汇总各单位工程管理人负责人通讯录；

6、筹备工程开工准备工作，筹备首次质量监督会议；

7、完成大地坐标及高程控制点引入场区并做好保护措施，完成监理复核和规划复验程序，监控现场临建设施搭设进度质量；

8、完成现场临水、临电、临时道路和场地平整的“三通一平”工作。

㈡、组织设计交底和图纸会审

1、向监理单位、施工单位发放施工图纸，明确各单位看图意见反馈时间以及图纸交底日期；

2、组织各专业工程师仔细审阅图纸，出具书面看图意见； 1)审核施工图纸设计内容的完整性；

2)综合考虑现场施工的技术合理性，来审核图纸的设计合理性；

3)通过对图纸的审核，确定各施工方案、施工工序流程以及工程施工范围和施工界面划分的合理性；

4)重点关注图纸中涉及到的新工艺、新材料，确立施工管理办法和要求 5)根据图纸和合同统计材料清单，制定材料进场计划，确定甲供材料、甲定乙供材料和甲定乙办材料的范围；

6)重点审核节点详图的完善性，结合现场实际确定的建材特性深化节点详图，供设计审核确认；

7)根据甲方实际需要审核单体内外装饰工程内容及标准；

3、汇总各单位看图意见书面发设计院；

4、组织设计、勘察、监理、总分包单位图纸会审交底会议，并作会议交底记录，最终形成图纸交底会议纪要经各单位签字盖章确认后下发指导施工；

㈢、项目部管理准备工作

1、项目管理部内部分工和专业工作界面，确定项目部内部管理流程和管理职责；

2、根据公司确定工程总进度计划分解各分项计划，确定工程各环节主要管理目标和控制节点；

3、整理全套的工程管理表格和流程下发各施工单位，根据工程实际情况和特点，修订和补充甲方工程管理重点内容；

4、向施工方交底，明确材料、隐蔽工程、分项分部工程验收制度，甲方重点参与验收的工程内容等；

二、单体土建工程㈠、门窗工程

1、招投标阶段公司通过综合评定，确定门窗类型及承包厂商；

2、要求门窗承包厂商提交施工组织设计、门窗节点详图、门窗工程量统计表、样窗五金及辅材样板等；

3、对施工组织设计、门窗工程量统计表进行审核；对门窗节点详图进行深化；对样窗、五金及辅材的材质、颜色、成品保护措施、款式及品牌等内容进行确认，并办理封样入库；

4、门窗节点详图需充分考虑外装饰门窗节点处的细部收尾以及防门窗节点渗漏的措施等内容，节点详图经设计确认后下发各相关施工单位并组织施工交底；

1)做好门窗深化设计，合理节点设计、选用合格标准门窗产品。2)做好材料进场验收，检查尺寸偏差，有无划痕、污染，是否按合同进行半成品保护。3)检查材料进场堆放、运输及产品保护是否符合施工合同和现场要求。4)复核门窗洞口尺寸是否符合设计图纸要求。

5)复核门窗拼装是否符合深化图纸节点设计和拼装质量。

5、门窗到场验收：

1)根据工程进度需要，提前（门窗产品加工周期）向公司提

交分批进场申请，申请批复后，书面通知门窗厂家开始进行该批门窗产品加工，同时根据现场实际需要在产品加工过程中到厂家进行察看，以监控和及时掌握产品的加工进度及质量情况；

2)门窗材料到场立即组织监理、总包进行验收是否符合甲方、设计及封样样板要求，主要验收内容包括：与图纸准确性、产品材质、颜色、工艺、品牌、成品保护措施等，产品验收合格则用于现场施工同时办理材料到场验收单；产品验收不合格的一律作退场处理；

6、门窗安装过程，严格控制门窗框与墙体接缝防水处理的隐蔽验收，安装过程操作必需遵守《门窗安装及验收规程》：

1)严格按图纸复核门窗洞口尺寸、安装标高、安装位置以及安装的水平垂直度；检查检查窗台下槛素砼整浇层的密实度、平整度和高度，防水层是否施工完整等。

2)检查副框与土建洞口间隙，封堵前垃圾是否清理，封堵是否密实。检查保温与墙之间间隙，是否密实。检查石材窗台板与石材间隙是否密实，检查石材窗套侧板与副框之间拼缝是否密实。检查石材表面防水剂涂刷是否到位。重点监控门窗（或副框）侧边嵌缝质量，严格按门窗安装节点图落实施工；

3)检查窗台板泛水坡度是否规范、排水孔是否设置。检查用胶质量和打胶质量。检查发泡剂表面切割是否平整并略微凹进，设立门窗（或副框）侧边嵌缝质量、副框打胶质量的验收环节； 4)副框完工后移交石材办理交接单，石材完工后移交门窗单位打胶办理交接单。

7、检验：

1)门窗安装完成后，项目部组织监理、总包和门窗安装单位进行全数检查。

2)确立现场门窗淋水试验的做法及要求，待门窗安装完成后抽查该批5%门窗进行淋水试验，并作详细记录归档；

3)每次大雨后组织监理、总包进行必要的门窗渗水检查工作，并作详细记录归档；

4)在外粉刷及门窗安装完成后，若有需要，用消防水喷淋墙面，每个冲淋面持续时间不少于1小时，到房间内逐一检查门窗有无渗水现象，其结果须经监理及项目部验收认可。门窗工程安装完成后组织单独的完工验收工作，重点验收门窗工程的功能性、完整性、成品保洁等内容；

㈡、防水工程(包括外墙防水、卫生间防水和屋面防水工程)

1、督促和监控监理单位对进场的防水材料验收、送检测试以及资料备案工作，定期检阅监理资料；

2、现场施工设立防水施工前基层的验收环节，重点验收基层空鼓、基层平整度、阴阳角圆档处理等内容，未满足防水施工标准不允许防水施工；

3、对于卷材类防水材料施工完成后重点验收铺贴质量、搭接长度、阴角上翻高度等内容；

4、对于涂刷类防水材料施工完成后重点验收涂刷质量、涂刷厚度、阴角上翻起高度等内容，涂刷厚度应满足图纸设计及施工规范要求；

5、外墙防水施工管理工作程序：施工过程中管理：

1)施工过程中做到专人负责、专人施工。

2)每道施工工序须经现场监理人员签字验收认可后，方可进行下道工序施工。检验：

1)主体结构完成后，每个喷淋面喷水持续时间不少于1个小时，检查有无渗漏现象，经监理及工程部专业人员检查认可后方可进行下道工序施工。

2)在外粉刷完成后，用消防栓喷水，每个冲淋面持续时间不少于1个小时，到房间内逐一检查有无渗水现象，其结果须经监理及工程部专业人员验收认可。

3)下大雨时，雨后及时到房间逐一检查有无渗水现象，其结果亦须经监理及工程部专业人员验收认可。

6、卫生间防水施工管理工作程序：

施工前管理：

1)根据设计要求选择适合可靠的防水材料。2)综合考虑造价、耐久性和施工难易程度。3)选择专业的施工分包队伍。

4)穿卫生间地坪管的吊模施工控制：

5)凿除洞口四壁松动石子、浮浆，清除垃圾和灰尘，支底模必须从下向上支撑，充分洒水湿润，采用细石混凝土施工。6)浇捣后，施工单位必须挂牌明示：24小时内不得碰动和提前拆底模。

施工过程中管理：

7)施工过程中专业分包做到专人负责、专人施工。8)每道施工程序须经现场监理人员认可之后，方可进行下道工序施工。

9)地面防水材料施工时遇墙应按规范翻起，墙体砌筑时应按规范砌混凝土防水挡墙。

检验，以下工序必须经监理及工程部专业工程师检查认可之后，方可进行下道工序施工：

1)现浇钢筋砼楼板完成后。（包括找平层）2)每道一布两涂完成后。（或防水涂料的面层）3)水泥砂浆找平完成后（即卫生间地坪完成后），必须进行24小时盛水试验。

6、屋面防水施工管理工作程序：

施工前管理：

1)根据防水设计等级制定专项屋面防水施工方案，并经审查确认。

2)根据设计和屋面构造特点、根据防水材料特点选择适合可靠的屋面防水材料。

3)综合考虑造价、耐久性和施工难易程度。4)选择专业的施工分包队伍。施工过程中管理：

1)材料进场抽样复试。

2)施工过程中由专业分包做到专人负责、专人施工。

3)选择天气晴朗的日子施工，下雨后不能马上施工，需隔二到三个晴天后才能施工。

4)每道施工程序须经现场监理人员认可之后，方可进行下道工序施工。

5)严格控制防水材料材料用量，杜绝材料上偷工减料。6)必须按照设计要求达到规定的层数和遍数。

检验，对下列工序经监理及甲方代表检查认可之后，方可进行下道工序施工：

1)屋面结构完成后。（包括找平层、屋面保温层）

2)一布两涂防水涂料或卷材完成后（或防水涂料的基层施工完成）。

㈢、屋面瓦片工程

1)招投标阶段公司通过综合评定，确定屋面瓦片颜色、材质、样式，由厂家（总包）提交样品供甲方、设计签字确认后办理样板封样入库；

2)根据工程进度需要，监控和督促总包落实瓦片材料的加工和到场情况，同时根据现场实际需要在产品加工过程中到厂家进行察看，以监控和及时掌握产品的加工进度及质量情况；

3)瓦片材料到场立即组织监理、总包进行验收是否符合甲方、设计及封样样板要求，产品验收合格则用于现场施工同时办理材料到场验收单；产品验收不合格的一律作退场处理；

4)瓦片施工过程中重点控制瓦片铺贴质量以及成品保护等内容；

㈣、外立面装饰工程（包括外墙保温、外墙涂料和外墙石材工程）

1、外墙保温工程

1)招投标阶段公司通过综合评定，确定保温工程承包单位； 2)要求厂家上报保温工程施工组织设计、施工节点详图、保温工程量统计表、提交封样样板或现场实样样板；

3)对施工组织设计、保温面积统计表进行审核；对施工节点详图进行深化；对保温板材、抗碱网、锚固钉、胶浆等材料的规格型号及品牌等内容进行确认，并办理封样样板入库； 4)督促和监控监理单位对进场的保温工程材料验收、送检测试以及资料备案工作，定期检阅监理资料；

5)现场施工设立外墙保温施工前施工界面交接验收环节，重点验收土建墙体基面的平整度、垂直度、空鼓、窗洞口尺寸及数量等内容符合规范、图纸设计要求后方可施工保温；

6)严格按保温施工组织设计、图纸设计要求监控现场保温施工，重点监控保温板厚度满足图纸设计要求；

7)重点监控保温墙面、保温线条的阴阳角的施工质量，确保棱角分明、横平竖直；

2、外墙涂料工程

1)招投标阶段公司通过综合评定，确定涂料工程承包单位、涂料施工工艺；

2)要求厂家上报涂料工程施工组织设计、涂料工程量统计表、提交涂料颜色及工艺封样样板或现场实样样板； 3)对施工组织设计、涂料工程量进行审核；对涂料颜色及工艺封样样板或现场实样样板进行确认，并办理封样样板入库； 4)督促和监控监理单位对进场的涂料工程材料验收、送检测试以及资料备案工作，定期检阅监理资料；

5)现场施工设立外墙涂料施工前施工界面交接验收环节，重点验收基面的平整度、垂直度、细部收尾等内容符合规范、图纸设计要求后方可进行涂料工程施工；

6)监控现场涂料施工基面潮湿时不可进行涂料施工；

7)要求施工方在涂料施工时必须对其他成品作必要的保护措施，施工过程中对其他成品造成的污染须立即清除；

8)施工过程中监控涂料颜色、施工工艺质量需符合甲方、设计及封样样板要求；

9)重点监控墙面阴阳角处涂料造型以及细部收尾的施工质量； 10)涂料工程完工后单独组织完工验收工作；

3、外墙石材工程

1)招投标阶段公司通过综合评定，确定石材工程承包单位、石材施工工艺及材质；

2)要求厂家上报石材工程施工组织设计、石材施工排版图、石材工程量统计表、提交石材颜封样样板或现场实样样板； 3)施工组织设计、石材工程量统计表、石材施工排版图进行审核；对石材颜色封样样板或现场实样样板进行确认，并办理封样样板入库；

4)督促和监控监理单位对进场的石材工程材料验收、送检测试以及资料备案工作，定期检阅监理资料；

5)石材材料到场甲方组织到场验收，到场材料符合甲方、设计及封样要求方可用于现场施工，同时办理到场验收单； 6)现场施工设立外墙石材施工前施工界面交接验收环节，重点验收基面的平整度、垂直度、细部收尾等内容符合规范、图纸设计要求后方可进行石材工程施工；

7)石材施工过程中重点监控石材色差、勾缝、空鼓、成品保护、石材完成面垂直度平整度、细部收尾等内容； 8)石材工程完工后单独组织完工验收工作；

㈤、栏杆扶手安装工程