企业各级安全生产职责职责

2024-08-18

企业各级安全生产职责职责（精选6篇）

企业各级安全生产职责职责第1篇

（三）企业各级安全生产职责

一、总经理的安全职责

1、企业的总经理是企业安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任；贯彻执行安全生产方针、政策、法规和标准；建立健全和贯彻落实安全生产责任制；审定、颁发本单位统一性的安全生产规章制度。

2、牢固树立“安全第一”的思想，贯彻安全生产“五同时”原则；确定本单位安全生产目标并组织实施。

3、主持召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产情况，认真听取意见和建议，接受员工监督。

4、审定本单位改善劳动条件的规划和安全技术措施计划，按规定提取和使用安全技术措施经费，及时解决重大隐患。对本单位无力解决的重大隐患，应及时向上级有关部门提出报告。

5、在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定。对其它重要的经济技术决定，应负责制订具有保证职工安全、健康的措施。

6、组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。

二、经理（安全管理人）的安全职责

1、协助总经理领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，具体领导和支持安全部门开展工作。

2、组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件制度，主持制定安全生产管理体制和安全技术操作规程，定期检查执行情况。

3、协助总经理做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项负责组织贯彻落实。主持召开、部署生产安全调度会议。

4、主持编制、审查安全技术措施计划，并组织实施。

5、组织车间和有关部门定期开展各种形式的安全检查。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向总经理及上级报告。在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。

6、发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告。同时主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。

7、具体领导有关部门做好女工及未成年工特殊保护工作、休息休假及工时管理工作和劳动防护用品的管理工作。

三、车间主管（副主管）的安全职责

车间主管对本车间的安全生产全面负责，其职责是：

1、保证国家和上级安全生产法规、制度、指标在本车间贯彻执行。把安全工作列入议事日程，做到“五同时”。

2、组织制定车间安全管理规定，安全技术规程措施计划。

3、组织对新职工进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，定期组织考核，组织班组安全日活动，及时吸取工人提出的正确意见。

4、组织全车间职工进行安全检查，保证设备安全装置、消防、防护器材的管理，教育职工妥善保管正确使用。

5、组织各项安全生产活动。总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人。

6、严格执行有关劳动用品、保健食品、清凉饮料等的发放标准。加强防护器材的管理，教育职工妥善保管正确使用。

7、坚持“四不放过”原则，对本车间发生的事故及时报告和处理，注意保护现场，查清原因，采取防范措施。对事故责任者提出处理意见，报主管部门和总经理批准后执行。

8、组织本车间安全管理网络，配备兼职的合格安全管理员，支持安全员的工作，充分发挥班组的安全作用。

四、工段长、班组长的安全职责

1、组织职工学习、贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。

2、组织参加安全日活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

3、负责组织安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以处理，并报告上级。发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加和协助事故调查、分析，落实防范措施。

4、搞好安全消防措施，设备的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促和教育职工合理使用劳保用品，正确使用各种防护器材。

5、搞好“安全月”、“安全周”活动和班组安全生产竞赛，表彰先进，推扩经验。

6、发动员工搞好文明生产，保持生产作业现场整齐、清洁。

企业各级安全生产职责职责第2篇

各部门、各级人员安全生产职责

(试行)

第一章总则

第二章公司级领导人员的安全职责

第三章部、室领导、安全员及生产工人的安全职责第四章各级职能管理单位的安全职责第五章附则

第一章总则

一、为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，规范公司各级领导和部门的安全职责，落实各级安全生产责任制，做到各司其职，各负其责，密切配合，共同搞好安全生产工作，进一步提高安全生产管理水平，制定本公司各级人员安全生产责任制，望各级人员认真贯彻执行。

二、安全生产是一项长期的综合性工作，必须树立科学全面的安全观，实行全面、全员、全方位、全过程的管理。各单位要贯彻“谁主管、谁负责”的原则，认真落实各级领导、各个部门、各个岗位的安全生产责任，明确安全职责，做到责任分担，并实行下级对上级负责的安全生产逐级责任制。

三、各级行政正职是本单位的安全生产第一责任人，对本单位的安全工作负全面的领导责任，各级行政副职协助正职开展工作，是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全生产工作负领导责任，向行政正职负责。

四、安全生产，人人有责。各级、各部门人员，都应在各自不同的工作岗位上，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行有关安全生产的法律、法规和上级有关规定和规程制度，落实各项安全生产措施，接受安全监督部门的安全监督和指导。在计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作（以下简称“五同时”）。

五、各级领导、各部门应积极主动组织或参加安全分析会及各类安全检查、教育培训、竞赛评比、表彰先进等活动，并配合防灾减灾、事故处理、抢险救援等各种安全生产重要活动。并对所属部门、人员和对口基层单位履行安全职责的情况进行督促检查。

六、各级领导应经常对职工进行安全思想教育，不断提高全体职工的安全意识和自我保护能力，并以身作则认真执行本制度。对发生的事故及不安全现象均应按“四不放过”

3、掌握有关的安全规程、制度，并结合公司的实际情况健全和完善各项现场制度，抓好规程、制度的贯彻。及时掌握本公司内的安全生产情况，特别是涉及电网安全稳定运行的重大问题，要督促或组织有关人员及时解决。

4、组织确定公司安全生产工作目标，审定有关安全生产的重要活动和重大措施，按企业控制重伤和设备事故的目标，层层落实责任，实行分级控制，确保安全目标的实现。

5、建立和完善安全生产保证体系，协调党群组织，各负其责，密切配合搞好安全生产工作，实行全员、全方位、全过程的安全管理。

6、主管并建立独立有效的安全监察专职机构，按规定配备合格的安全监察人员，配齐完成安全生产监督任务必需的装备，健全安全监察体系，完善安全监察手段，支持安全监察人员认真履行安全监察职责和职权，主动听取安全监察部门的工作汇报，督促安监部门履行安全生产监督职责，并保证安全监察人员与同级生产人员享受同等待遇。

7、确保安全生产所需资金的足额投入，重点保证反事故措施和安全技术劳动保护措施计划（以下简称“两措”计划）所需经费的提取和使用；保证安全奖励所需费用的提取和使用，建立安全生产奖励基金。

8、按照《电业生产事故调查规程》，参加或主持有关事故的调查处理；对性质严重或典型的事故，应及时掌握事

工作。采用各种行之有效的形式，对职工进行安全思想、敬业精神和遵章守纪等教育，使职工树立起牢固的“安全第一”思想。

6、加强企业安全文化建设，负责领导和组织政工部门、党团组织，紧密围绕安全生产工作，开展思想政治工作，积极参加安全生产方面的各种活动，采取各种生动有效的形式，对职工进行安全思想、敬业精神、遵章守纪等教育，增强职工的安全意识，提高职工的思想素质，营造良好的安全生产环境和安全文化氛围。

7、考察提拔干部时，把是否具备安全生产知识和组织安全生产的能力作为重要内容。

第三条分管生产副经理（副局长）安全职责

1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，及时阅批上级有关安全生产的文件、通报，提出贯彻的具体意见，并组织落实。

2、组织制定本公司安全生产工作目标、工作重点和措施，并组织实施。

3、强化安全生产保证体系，健全生产指挥系统。充分发挥安全监督体系的作用，完善安全监督手段，落实安全生产责任制，健全安全管理与考核制度，并负责检查落实。经常听取安监部门的工作汇报，支持并督促安监部门履行自己的职责和职权。

4、组织开展安全性评价、危险点分析和预控、标准化作业，对企业和工作现场的安全状况进行科学分析，找出薄弱环节和事故隐患，及时采取防范措施。

5、组织制定“两措”计划，并督促实施。

6、主持安全生产协调例会；主持或参加安全分析会；组织安全检查活动；掌握各项规程规定和制度的落实情况，督促解决安全生产中的重大问题或倾向性的问题，做到任务、时间、费用、责任人“四落实”。

7、组织制订并实施生产重大人员伤亡、大面积停电、设备大范围受损、重要变电所等事故应急处理预案，建立有系统、分层次、分工明确、相互协调的事故应急处理体系，组织反事故演习。

8、主持或参加有关事故的调查处理，严格执行“四不放过”。

9、加强安全生产科技工作，组织开发、推广安全生产先进管理方法、技术和设备。的原则。对性质严重或典型的电网、设备等事故，应召开专题事故分析会，提出防范措施，并督促落实。

10、审定相关安全技术项目和成果报告，解决安全生产、安全防护等突出问题，促进安全生产水平的提高。

11、经常深入生产现场，了解安全生产情况，制止违章违纪行为，总结安全生产先进经验，落实安全生产奖惩办法。

第四条分管用电副经理（局长）的安全职责

82、组织编制和修订现场运行、检修规程及技术质量标准、生产技术管理制度、大修标准项目和非标准项目计划，及时组织消除设备缺陷，提高设备安全可靠性。

3、组织实施上级下达的“两措”计划。结合安全性评价结果，组织编制本“两措”计划，经审批后组织实施。

4、坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织好设备的计划检修、保证检修质量，提高设备完好率，预防发生设备损坏事故。

5、参加每月安全生产分析会，组织开展安全性评价，推行危险点分析和预控、标准化作业，切实落实各项现场安全措施。经常深入现场，掌握设备运行状况和主要设备缺陷，并督促和指导及时消除。定期组织运行分析工作，及时提出改进意见，不断增加安全生产的科技含量。

6、参加人身伤亡事故和设备事故的调查处理，严格按照“四不放过”原则，查明原因、查明责任，督促制定防止事故对策，并组织落实。

7、负责组织开展“五项技术监督”，发现问题及时组织调查分析，防止设备损坏。

8、会同有关部门研究影响人身和设备安全的问题，配合有关部门编制“反措”计划，经批准后认真组织实施，努力增加安全工作上的科技含量。

9、围绕企业的安全生产特点，负责组织职工开展技术革新和合理化建议活动，以提高电网安全运行、人身安全及

05、参加工程施工质量、设备检修质量的验收。

6、负责春、秋两季及专业安全大检查。对查出的问题，监督有关部室及时汇总列入月度计划解决，并进行考核。

7、组织每月召开一次的安全分析会，组织分析安全生产的薄弱环节和带倾向性的问题，提出反事故措施或工作改进意见，协助经理主持并汇报月度安全工作情况，针对存在的问题提出意见要求，经批准后负责督办检查工作。

8、以《电业生产事故调查规程》、《农电事故调查与统计规定》为依据，参加或协助领导组织有关事故的调查处理工作，监督“四不放过”原则的贯彻落实，负责事故的认定，做好事故统计报表工作，做到及时准确完整。

9、组织开展安全性评价，推行危险点分析和预控、标准化作业，切实落实各项现场安全措施。

10、做好重大危险源、特种设备、危险物品、特种作业人员、临时聘用人员的安全管理工作。

11、组织安全规程规定和标准的学习、定期考试及新入厂工人的安全教育工作，协调所属各班组、各专业之间的安全协作配合关系。

12、及时向领导建议表扬和奖励在安全生产中做出显著成绩的单位和个人。对事故责任者提出处理建议意见，有权处罚违章作业和违章指挥者。

第八条市场营销部主任的安全职责

1、组织安全规程规定和标准的学习、定期考试及新入厂工人的安全教育工作，协调所属各班组、各专业之间的安全协作配合关系。

2、组织制定农电安全生产工作目标和措施，健全安全保证体系。对农电安全生产负有全面的组织与管理责任。

3、参加安全分析会，抽查班组安全活动记录，并提出改进意见。组织安全检查活动，检查指导安全生产工作，严肃查处违章违纪行为。

4、组织开展安全性评价，推行危险点分析和预控、标准化作业，切实落实各项现场安全措施。

5、对农电电气设备大修、更改、新建工程的设计审核、验收、投产实行全过程的监督检查。

6、经常深入基层，落实责任制，指导安全工作，加强安全技术管理，广泛深入开展安全用电的宣传教育，普及安全用电常识，并结合安全教育搞好电工组的人员培训工作。

7、主持或参加有关事故的调查处理工作。对本部门事故统计报告和报表的及时性、准确性、完整性负责。

8、主持本部门轻伤事故、严重未遂事故和一类障碍的调查处理工作，做到“四不放过”。

第九条财务经营部主任的安全职责

1、加强资金使用审计，监督生产投入及重要安全措施和反事故技术措施的资金到位。

2、对公司所属单位行政正职进行审计时，着重资金效益审计。对因降低标准，偷工减料、资金外流而危及人员和设备安全的行为提出追究经济责任的建议。

3、负责对提高生产力、合理调整生产要素、降低消耗、增收节支等审计科研课题的研究，对改善管理、健全和完善企业自我约束机制提出建议和意见，并监督落实。

4、监督财务部的资金使用，为企业安全供电准备必要的资金，实现从物资基础和人员素质的提高上保证安全生产。

5、参加企业内经济事故的调查分析和处理工作。

第十条客户服务中心主任的安全职责

1、组织安全规程规定和标准的学习、定期考试及新入厂工人的安全教育工作，协调所属各班组、各专业之间的安全协作配合关系。

2、参加安全分析会，抽查班组安全活动记录，并提出改进意见。组织安全检查活动，检查指导安全生产工作，严肃查处违章违纪行为。

3、组织实施公司下达的“两措”计划，组织开展安全性评价，推行危险点分析和预控、标准化作业，切实落实各项现场安全措施。

4、经常深入基层，落实责任制，指导安全工作，加强安全技术管理，广泛深入开展安全用电的宣传教育，普及安全用电常识，并结合安全教育搞好电工组的人员培训工作。

4对危及安全的问题及时妥善地采取措施，力求将损失减到最小。

4、负责向调度会全面汇报运行情况，参加每月安全生产分析会，总结安全经济运行方面的经验教训，提出下一步改进意见。

5、加强对继电保护和自动化工作的管理，防止误计算、误整定的事故发生，并从本专业的角度提出反事故措施。

6、组织实施公司下达的“两措”计划，认真执行“两票三制”，杜绝误操作事故，抓好《安规》、《调规》及各种规程学习，并认真落实。

7、编制电网安全运行预案，根据不同气候特点和设备变化情况，及时进行修订。

8、组织开展安全性评价，推行危险点分析和预控、标准化作业，切实落实各项现场安全措施。

第十二条工程中心经理的安全职责

1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定，并根据企业的安全目标，组织制定实现安全目标的具体措施，按本公司控制轻伤和障碍、班组控制未遂和异常的安全目标，层层落实安全责任，确保企业和本部门安全目标的实现。

2、组织《电力安全工作规程》的学习、定期考试及对新工人的安全教育工作，协调所属各班组、专业之间的安全协作配合工作，做好所使用的临时工的安全管理。

61、认真贯彻执行国家及有关交通管理的方针、政策、法规及上级有关规定。

2、定期组织驾驶员进行安全学习、教育及培训工作。参加公司安全分析会，并向职工传授交通安全知识，提高职工的交通自防意识。

3、积极做好交通事故的预防工作，监督机动车辆做好

4、经常对所辖车辆进行检查，对不符合出车条件车辆有权提出停车修理整改意见。

5、健全机动车辆管理制度，制定安全行车措施，并负责督促贯彻落实。

6、根据有关规定组织交通事故的调查、分析、处理工作。

第十四条部（室）专业管理人员的安全职责

1、按本部门安全职责的规定，切实搞好本专业的安全、技术或经营的组织与管理，并负有直接责任。

2、根据本专业生产、施工的需要，及时编制或修订安全生产的各项规程、制度和措施，保证各项生产、施工有章可循，建立良好的生产、施工秩序。

3、经常深入生产、施工现场，检查督促安全规程和制度的执行，掌握安全生产情况，指导安全技术管理，解决安全生产中的难题。

4、对异常障碍，坚持“四不放过”的原则，发生事故应先口头汇报，然后及时调查分析、制定对策，并在规定的时间内向公司提出书面汇报。

5、遇有重大操作、检修等，应按到岗到位标准进行现场监督。

第十五条安全员的安全职责

1、安全员是班组长安全工作的助手，对本班组的安全工作负有重要责任。

2、协助班组长组织本班组人员学习安全规程和上级有关安全工作的指示，并带头遵守规程；负责检查作业现场安全措施，对违章作业人员批评教育，必要时有权停止工作。

3、协助班组长组织好每周一次的班组安全活动，活动要根据上级布置和要求，结合班组实际，讲求实效，并认真做好记录。

4、参加本班组工作计划、技术措施、安全措施的讨论研究，并督促安全措施的执行。

5、负责班组安全用具的领用、试验、管理工作，保证安全可靠。

6、参加本班组的安全大检查，对查出的问题，协助班组长及时解决。认真进行“两票”、“三制”检查。

7、协助班组长，对本班组发生的异常、未遂、障碍、事故和其他不安全的情况及时分析，吸取教训，制定对策，督促执行，并负责按规定填表上报。

9确保操作正确。

第十八条工作许可人安全职责

1、审查工作票所列工作任务、安全措施是否明确、完善，符合现场条件。

2、检查作业现场安全措施是否正确，确无突然来电的可能。

3、作业结束时，认真检查现场，确无问题，方可办理终结手续。

第十九条工作负责人安全职责

1、核对工作票所列工作内容、工作时间和安全技术措施正确无误。

2、严格执行工作票制度，不使用不合格的工作票，禁止无票工作。

3、在开工前向工作组全体人员交待工作内容、时间及作业危险点及其控制措施，并在安全技术交底处签字后方可工作。

4、在工作开始后要认真监护工作组人员严格执行安全规程的有关规定，对违章作业人员要立即制止，杜绝违章作业现象发生。

5、工作结束后，应检查设备全部恢复正常和工作班人员全部撤离现场后，方可办理终结手续。

第二十条机动车驾驶员安全职责

1第二条安全监察部的安全职责

1、负责公司的安全监督管理工作，创新安全监督管理，推广安全管理工作的先进经验。

2、负责监督各级、各部门落实安全生产责任制。

3、负责监督生产、基建、交通、消防等领域内的安全工作。

4、负责制定公司安全生产责任目标并考核。

5、负责组织编制审定安全技术劳动保护措施计划，监督“两措计划”的执行考核工作。

6、负责消防器材、安全工器具的购置管理工作。

7、负责组织安全例会，监督各部门各站所开展安全工作。

8、监督安全教育培训计划的编制实施，负责特种作业的考核管理工作，负责特种设备的安全监督。

9、负责对单位外包工程的施工单位安全资质审查。

10、负责监督安全生产事故应急预案的编制与执行。

11、组织开展安全生产例行检查，督促开展安全性评价工作，并对查出的问题督促整改落实。

12、负责组织电力生产安全事故的调查、认定和处理工作。按时统计、分析、上报各类安全报表，定期发布安全工作信息。

13、参加公司有关安全生产事故的诉讼、仲裁和行政复议。

3动装置专业安全技术管理。

13、负责组织或参加事故分析会，查找事故原因，提出防范措施，制定和落实反事故措施。

14、参加电力安全事故、设备事故、人身伤亡事故的调查处理。

15、负责指挥调度管辖设备的运行操作和事故处理，落实防止事故重复发生的措施，制定调度系统反事故措施并执行。

16、参加电网基建工程安全事故的调查处理。

第四条工程中心安全职责

1、认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排组织施工班组人员上岗作业，做好施工人员的安全管理。

2、严格履行各项外包工程资质审核，做到证件齐全，特种作业持证上岗。做好人员的岗位安全培训、教育工作，经常组织学习安全操作规程，监督作业人员遵守劳动、安全纪律，强力推行生产作业标准化，杜绝违章作业和冒险作业。

3、组织开展各项安全生产活动，做好开工前的安全交底，针对当天施工任务、作业环境等情况，做好班前安全活动，施工中发现安全问题，应及时解决。

4、定期和不定期组织检查施工作业现场安全生产情况，发现不安全因素及时整改，发现重大事故隐患应立即停止施工，并上报主管领导，严禁冒险蛮干。

526方的安全责任。

6、参加与用电客户有关的事故调查。

第七条车辆管理部门的安全职责

1、负责车辆交通安全管理，建立并督促执行车辆交通安全管理与考核的相关制度。

2、组织做好交通车辆（含特种车辆）的维护保养和管理；定期组织交通车辆安全检查；加强驾驶员（含兼职）的管理；配合公安部门做好交通事故的调查处理。

3、组织做好驾驶人员的安全教育培训，严格执行交通安全管理的各项规定。

第八条（警务室）消防管理部门的安全职责

1、负责国家电力法律法规的宣传、电力违法的查处和维护营业区域内电网安全。

2、负责营业区内电力设施和电能保护的行政执法工作，负责查处盗窃、破坏电力设施案件和窃电违法犯罪行为。

3、参与并协助公安机关查破本单位内部的刑事案件和治安案件。

4、负责公司安全保卫、电力设施和电能保护、违法行为的制止，参与电力事故的调查、处理工作。

5、负责公司内部的安全保卫工作，检查、完善、落实内部安全防范措施。

6、负责本单位消防和交通管理工作，检查落实安全防范措施。

8营造企业浓厚的安全生产氛围。协助组织建立企业工会劳动安全生产、劳动保护的规章制度，动员职工参加安全生产工作的民主管理和监督。

4、配合工会、团支部开展对员工的安全教育活动，协助组织和参加安全生产劳动竞赛、表彰先进等活动。

5、负责做好职工的工伤保险工作。提出保障职工劳动安全健康的意见和建议，改善职工劳动条件，并督促执行。

6、负责做好职工安全生产知识教育和岗位技能培训工作。

7、参与人身伤亡事故的调查处理，参加工伤鉴定处理工作，并会同工会等有关部门做好伤亡人员的善后处理工作。

8、做好安全生产重要性的宣传贯彻，对违犯劳动纪律、影响安全生产者要加强教育，经说服教育无效或屡教不改的，应提出处理意见。

9、负责企业的发展规划、制度汇编、信息网络系统的稳定运行，确保信息网络系统畅通。

10、负责公司车辆交通安全管理工作，并按期对车辆驾驶人员进行资质审核认定，建立并监督执行车辆交通安全管理与考核的相关制度。

11、负责定期组织对车辆驾驶人员的专业以及安全知识教育培训工作，严格执行交通安全管理的各项规定。

第十一条其他管理的安全职责

第五章附则

第一条本规定系规范企业安全生产管理职责规定。凡与上级有关规定相抵触者，应以上级规定为准，同时报公司安全监察部。

第二条本规定适用***电力公司各级单位、公司领导和全体职工。

第三条本规定解释权属***电力公司。

企业领导人如何践行安全生产职责第3篇

为什么要重点抓

企业领导人的职责所在

企业领导人的职责决定了企业领导人必须重点抓好安全生产工作。企业领导人是负责企业日常经营管理的高级管理人员, 现今世界上有很大比例的企业领导人并不是企业的实际拥有者, 在一些发达国家, 企业领导人更多意义上是职业经理人, 是为企业实际拥有者打理企业的高层管理人员。例如, 饭店老板雇佣了饭店总经理来全面管理饭店日常的经营, 总经理就相当于一个企业的领导人。现代企业中的绝大部分领导人相当于饭店总经理的角色, 通俗说都是为别人“看摊儿”的。所有饭店的老板都期望雇佣看摊儿看得好的饭店总经理, 企业领导人的“摊儿”看得不好就面临被换掉的可能。“摊儿”看得好坏的评价标准, 是能不能为老板赚取更大的利益, 能不能稳健地为老板盈利。仍以饭店总经理为例, 平日饭店的经营不错, 但如果不幸发生了一场大火, 或者发生了群体性食物中毒, 又或者饭店负面消息被媒体曝光, 任何一个安全生产问题都可能为饭店带来倒闭的灾难, 也可能使饭店总经理失去工作。企业领导人的职责很大程度上可以理解为通过控制企业经营过程中的各种风险来达到预期目标, 其首要任务是在完成企业目标的同时控制各个环节的风险, 保证不发生不可控风险, 提高完成目标的可靠度。

现代企业稳健发展的需求

在激烈的市场竞争环境下, 企业发展不仅需要形成自身的核心竞争力, 同时要保证企业的快速发展建立在可控和稳健的基础之上。一个大的事故很可能给企业带来巨大的经济损失, 甚至灭顶之灾。例如, 2003年的中国石油重庆开县“12·23”事故造成243名人员死亡, 2010年BP墨西哥湾的井喷事故造成上百亿美元的经济损失和严重的环境污染, 这些事故对当事企业和利益相关方都产生了重大影响。可见, 现代企业安全生产事故的成本越来越大。企业要发展, 必须在保障安全生产的前提下稳健进行。

企业领导人职业生涯的需求

当今国际国内各种安全法律法规正在不断完善, 一些企业领导人安全意识不强, 没有真正认识到自己所负担的安全生产责任。如果企业领导人不能很好地履行安全生产责任, 一旦发生重大事故, 很可能终身不得在同行业担任领导人职务, 触犯法律的还会受到法律的制裁。一些发达国家的企业领导人, 因疏于安全生产管理而造成重大事故, 往往不能再在同行业承担领导职责。不把安全生产作为重点工作来抓的企业领导人, 不仅会给企业造成重大的损失, 往往还会毁掉个人的职业生涯。

员工希望安全生产

根据马斯洛的需求层次理论, 人在解决了基本生理需求之后, 就会有迫切的安全上的需要, 这种需求使大多数人在有其他选择的情况下会放弃危险性大的工作。一个公司如果安全生产工作抓不好, 从业人员会优先选择风险系数低的公司。国际上高风险、高事故率的工作必须支付更高的雇佣成本已经成为共识。安全生产业绩欠佳的企业, 一方面因其作业的高风险性失去了潜在的优秀从业人员, 另一方面又必须花费更多的钱雇佣人员来满足公司的需要, 增加了公司的运营成本。

最后, 从人道主义、人文关怀的角度上来看, 企业的领导人也必须重点抓好安全生产工作。保证安全作业, 就是保护人民的生命财产安全。对安全生产的重视即是对人的重视。企业领导人重点抓安全生产工作是现代企业稳健发展的需求, 同时也是企业领导人为保障自身职业生涯的必然选择。

如何才能抓好

企业的安全生产管理是一个专业性、系统性的工作。作为企业领导人, 又该如何抓好安全生产工作呢?

1.安全生产管理要走专业化道路。

打铁还要自身硬。企业安全生产管理专业化首先要保证安全生产管理从业人员以及公司各个层面领导人的专业度。长期以来, 我国在安全生产管理上存在一个误区, 认为任何人都可以做安全生产管理工作, 许多单位的安全生产工作并不是由专业的人员来管理。一些发达国家在安全生产管理专业化方面已经进行了多年的探索并积累了丰富的经验。所谓专业化, 就是由专业的人做专业的事情。企业的安全生产管理人员要由专业的人员来承担, 企业各级领导人都必须承担安全生产责任, 并在安全生产管理方面达到公司的期望。多年来, 世界上不断创造优秀安全生产业绩的大企业领导人员在安全生产管理方面的知识和技能总体水平是非常高的。欧美企业非常流行的一句话是:企业领导人的最低安全标准就是一线作业人员的最高安全要求。企业领导人对公司一线员工在遵守安全生产规章方面的期望很高, 但如果自身达不到这个期望, 就永远不要指望一线员工能达到这个期望。

企业领导人管理的事务很多, 在各个业务领域都成为专家的可能性是非常小的。我们建议企业领导人要尽可能多学习先进的安全生产管理理念, 并借鉴其他公司的成功经验, 过于技术性的问题可以交给安全生产管理专业人员。对于一个企业领导人, 如果自己不能成为安全生产管理专家, 就多听听并支持公司安全生产专家的建议。没有一个安全生产管理人员希望企业发生安全生产事故, 他们在安全生产管理方面的建议有利于提高企业安全业绩。企业领导人一定要充分尊重并强有力地支持专业人员的建议, 对其合理且专业性的安全生产建议的支持也是一种专业行为。

2.以科学的安全生产管理制度为基础。

安全生产管理方式中以制度或者程序管理安全生产, 是被广泛认同和应用的管理模式。企业通过建立和完善安全生产管理章程, 为公司的生产行为和个人提供准则和依据, 确保所有行为在制度的框架内执行。这种管理模式能够最大程度避免因企业领导人和各级管理者的意见相左造成管理方式差异, 对大型公司具有普适性。

企业领导人要组织建立明确的、可操作的企业安全生产管理模式。专业的安全生产管理人员应当以开放的心态借鉴国内外成熟经验, 建立分级管理机制、风险管控机制、体系审核机制、事故管理机制、应急管理机制、考核奖惩机制和信息交流机制, 实现动态管理与直线责任相结合、事故考核与过程考核相结合、奖励与惩罚相结合, 真正做到权责分明、管理有效。

此外, 企业领导人要做的就是接受以制度管理安全生产的模式, 组织相关人员建立可操作的安全生产管理制度。管理制度建立之后, 企业领导人要带头狠抓安全生产制度的落实和执行, 没有真正落实的安全生产制度即使写得再华丽, 也不会对实际安全生产业绩产生有益影响。一个企业有好的安全生产管理制度并能得到有效执行, 想发生安全生产事故都难。

3.以身作则, 确保安全生产管理制度的实际落实。

企业领导人对一个企业的影响力是毋庸置疑的, 企业安全生产管理制度执行是否到位, 对安全生产工作的重视与否, 很大程度上决定于企业最高领导对安全生产的认识和理解。对经济效益的过分关注, 使许多企业管理者忽视了稳定可靠的安全生产环境可以促进和保障企业经营目标的实现。安全生产和效益提高并不矛盾, 发生重大安全生产事故, 一定会影响企业正常的生产运营, 为企业带来经济损失。风险承受能力弱的企业往往在一次重大事故之后就一蹶不振, 甚至走向倒闭。不断发生安全生产事故必然使企业成本加大、效率降低, 企业竞争力减弱, 这样的企业怎能立足于竞争激烈的市场环境。

安全生产管理有自身的科学性和专业性, 但并不是高不可攀的高精尖技术, 绝大多数企业存在安全生产问题并不是安全人员的问题, 归根到底是企业领导人的问题。企业领导人要想带领企业创造好的安全生产业绩, 就一定要以身作则, 带头抓安全生产管理制度在生产运营中的落实。只有把安全生产管理制度落实到生产运营中, 才能有效控制其中的各种安全生产风险。

4.项目投资先考虑安全生产, 安全生产投入和支持要给力。

企业投资的项目在经过投资收益评估之后, 如果决定继续推进, 管理者需要考虑项目安全、环保、费用、进度、质量等问题, 这些问题既有各自特点, 又息息相关。安全生产出了问题会耽误进度, 增加费用。现代项目管理理论总结众多项目的经验和教训, 结论之一就是安全环保相关因素在项目概念阶段就要考虑到位, 项目起步阶段首先要做的就是安全风险评估。安全生产管理是基于风险识别的管理, 管理者不了解企业的重大风险在哪里就不容易采取有效的措施来规避风险。识别项目有哪些重大安全风险, 哪些安全生产风险是可以接受的, 哪些不可以接受, 都应考虑到位, 人员安全和环境保护方面的风险必须控制在可接受的范围之内。

安全生产管理工作是需要投入的, 需要人力、物力和财力的支持。安全生产管理工作本身不直接创造价值, 安全生产专业工作者的价值在于通过有效的安全生产管理来支持企业避免因安全生产事故造成的损失。长期以来, 部分企业领导人没有重视安全生产管理工作对企业的意义, 在人员配置、预算审批等方面的支持能省则省, 很不给力。事实证明, 企业领导人仅仅在口头上重视安全生产是不能有效地降低安全生产事故率的。安全生产工作没有企业领导人强有力的支持就会软弱无力, 安全生产管理工作会流于形式。

5.建立健康的安全生产文化。

现在众多研究机构都在研究企业安全生产文化, 很多世界500强企业都有各自独特的安全生产文化。人类工业化历史中一次次惨痛的事故使企业认识到, 强制的规定并不能彻底消除事故, 建立优秀企业文化是企业实现安全生产业绩的必然选择。绝大多数事故都是由人的行为造成的, 而人的行为很大程度上是个人理念的外在反应, 人的意识可以影响人的行为。优秀的企业文化正是催生良好安全生产意识的最好熔炉。让作业人员从“要我安全”到“我要安全”意识的转变是企业实现优秀安全生产业绩的源动力。

而在实际情况中, 企业领导人管理的可能是几万甚至数十万人的大企业, 即使一个领导人有三头六臂也不可能时时刻刻管理好所有的企业员工。现代企业管理理论已经充分认识到这个问题, 其解决的办法就是在建立健全并落实企业安全生产管理制度的基础之上, 营造健康的企业安全文化。安全生产文化建设听起来似乎虚无缥缈, 但每一个阶段都是实实在在各项工作的外在体现, 优秀安全生产文化建设是企业安全生产管理制度发展的高级阶段, 是企业以员工自我意识为主导的必然结果。

企业各级安全生产职责职责第4篇

关键词：各级材料管理职责材料成本控制管理

1 公司材料部门的管理职责及成本控制

公司材料部门是整个材料管理的核心，是材料成本控制的关键，其职责对公司整个成本控制起关键作用，所以说如何定位这一级职责是整个管理的重中之重，因为当前材料成本占整个工程造价的比重一般在75%左右，做为项目材料管理的直接管理部门，其对项目材料管理要从宏观方面进行管理，其成本管理职责主要有：

1.1 主持制定材料管理各项制度和办法，并对制度的执行落实情况进行检查考核。特别是直接管理部门对项目部的材料管理落实情况要制订检查和考核计划，定期不定期的进行督察，只有制度健全且切实可行，使项目和班组有章可循，才能实现材料程序化管理；

1.2 组织对项目大宗材料进行招标。招标采购是降低材料成本最直接最有效的办法，在招标中要坚持“六比一算”原则，即：比质量、比价格、比运距、比信誉、比交货期、比付款方式、算成本，同时要坚持阳光采购原则，招标时要邀请上级纪检部门及业主参加；

1.3 组织公司预算核算人员对项目材料使用计划的合理性和规范性进行审核。做为计划审核部门要把好这一关，因为材料使用计划是整个材料管理的目标所在，是材料管理的成败所在，只有计划合理，公司材料管理部门才能从宏观方面进行动态监控，同时定期要对项目材料使用计划的执行和控制情况进行监督；

1.4 对项目根据计划所报的材料采购计划进行审核。根据公司库存合理调配库存材料，坚持先调配再采购的原则，在审核采购计划时要对采购单价进行严格的把关，并对整个项目材料的采购过程行为进行动态监控，采购供方坚持在合格供方名单内选用的原则；

1.5 负责对公司范围内的材料供方进行评审，防止信誉不好的不合格供方进入公司合格供方管理库，合格供方管理坚持以项目评审为主，公司考察备案的原则；

1.6 对项目材料采购合同的合法性和规范性进行审查。主要审查单价、质量保证条款、供货时间、付款方式、违约处理等各个方面，若对项目所报的合同有异议可以要求项目部重签或更正。

2 项目经理部材料成本控制管理职责

项目经理部是项目材料管理的责任主体，项目经理是材料管理的第一责任人，只要项目经理部认真履行好材料管理职责，才能使整个材料成本管理目标得以实现，其主要职责及成本管理有：

2.1 设置材料管理的具体执行部门，配备具有较好职业素质的材料三大管理人员，项目经理、项目总工、材料采购员、材料保管员、材料统计员和管段技术员（班组）是项目材料管理的关键岗位，依据职责对材料的计划、采购、验收、出入库和使用负责，各责任人在其任职时限内对其材料管理负责；

2.2 认真落实上级管理部门在材料管理方面的制度、办法等相关要求，并根据规定规范项目的材料管理行为，制订材料成本控制措施，督促项目各级部门落实材料管理目标；

2.3 负责安排、部署项目经理部相关部门编制项目材料使用计划、材料采购计划，材料使用计划编制的依据是设计文件及技术规范，材料使用计划是项目材料采购和供应的依据，主要分班组编制的分部分项材料计划及总工编制的材料总体使用计划，材料计划是实现材料管理动态控制的依据，是材料控制考核评价的依据，编制材料使用计划要求实事求是、厉行节约，做到计划科学合理、规范有序、准确及时。采购计划编制的依据是项目施工组织设计，项目部要根据施工组织设计按月编制采购计划，采购计划实行严格的审批制度，即编制好的采购计划要经项目经理签字后报公司一级材料部门审批，审批通过方可采购；

2.4 项目部要定期主持召开项目部的材料使用控制分析会议，对造成材料实际用量与材料使用计划有差异的内外原因和改进措施进行审阅，及时寻求纠偏措施，为降低材料成本制定具体的改进措施；

2.5 负责对合格供应商的调查工作，为公司合格供方名单库提供合格的供方资料，材料供方管理也是降低材料成本的关键工作，只有合格的供方才能提供合格的产品，供方管理要实行动态管理，项目部要及时添加新的合格供方，同时对不合格或潜在不合格的供方及时剔除出合格供方名单。

2.6 对项目班组材料管理的各个环节进行有效管理，包括材料采购、供应管理、材料验收及检验管理、材料库存及发放管理、材料的调拨及现场管理、档案管理，只有对班组的各个环节进行有效的监督，项目材料成本管理目标才能顺利实现。

3 班组材料成本控制职责

班组是材料成本控制的现场材料管理直接责任部门，对所有作业班组、劳务队材料的领用、存放、使用、消耗以及余料退库各个环节全面负责。其成本控制管理职责主要有：

3.1 根据项目部下达的材料使用计划以及工程进度情况严格控制现场材料消耗，为此要制定本班组的材料节约目标，对所有工程实体各个部位材料用量进行细化，编制详细的分部分项工程材料使用计划，以此计划为依据做好本班组的材料成本控制。

3.2 根据不同施工阶段材料供应品种和数量的变化调整存料场地，减少搬运，同时要根据施工需要和现场情况有计划地申请项目部材料部门组织材料进场。

3.3 认真执行材料收、发、领、退、回收管理制度，定期组织盘点，做好材料核算工作，同时将材料实际消耗量与材料使用计划进行对比分析，出现偏差的找出原因，提出改进措施。

3.4 按项目部规定加强现场材料的管理工作，制定班组现场材料管理细则，对现场材料的数量、质量、存放、使用、节约、损坏、浪费、回收等各方面做出详细规定，建立健全班组现场材料管理责任制。施工班组对材料的领用、现场存放、使用以及余料退库各环节进行全面控制。根据项目部的班组编制要把材料管理责任到人，并按项目部的材料管理考核细则落实本班组的材料管理情况，努力降低材料消耗。

3.5 严格执行材料使用中的动态管理，加强自检，以分部、分项工程材料计划为基础，分部、分项工程完工即核算材料节超情况，及时办理各种材料核销手续，正确核算材料实际耗料状况，同时要对核算结果认真比较分析，分析主要包括材料节超原因分析、后续工程材料使用注意事项、控制超耗及节约措施，班组核算完毕后向项目部上报分部分项材料成本控制成果。

当然材料成本控制工作是一项系统工程，只要各部门依据各自的职责做好本职工作，材料成本控制目标才能得以实现。

各级人员安全职责第5篇

一、站长的安全职责：

1、站长是本站安全生产第一责任人，对本站在生产过程中的人身、设备安全具体负责，把控制异常和未遂作为安全目标，组织全站人员按设备系统进行安全技术分析预测，做到及时发现异常并进行安全控制。

2、教育、监督本站人员认真贯彻上级有关安全生产的方针、指令和局制定的各项安全规章制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，制定有效的措施，防止重复性事故发生。

3、负责主持召开班前、班后会和每周一次的安全活动日活动，并认真做好活动记录。布置、检查、总结生产和安全工作，始终将反违章活动引入中心议题。

4、认真执行安全工作“三到位”，百分之百地落实“安全第一，预防为主”的方针、安全责任及现场安全措施，遵守劳动纪律及安全规章制度，并对“两票”合格率负责。

5、负责做好每项工作任务、倒闸操作，检修工作项目、试验项目、施工工程项目的事先安全、技术交底工作，并认真做好记录备查。

6、负责做好新入厂工人（新分配）大专、中专学生、中技学生、待业青年、集体工、合同工等的三级安全教育、上岗前的培训考试、变换工种时的培训考试、临时工的安全思想教育及“安规”考试，组织站人员积极参加现场急救培训，保证人人能进行现场急救。

7、负责组织定期的安全大检查活动、“安全月”活动，落实上级和本局、本工区下达的反事故措施。经常分析安全生产情况，认真查找薄弱环节和死角，制订防范对策。定期组织反事故演习，事故预想及安全考问。

8、经常检查本站工作场所工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况，对发现的隐患做到及时登记上报，并力所能及地进行处理，监督检查站人员正确使用劳动防护用品。

9、支持站安全员履行自己的职责。对本站发生的异常、障碍及人身未遂事故要及时上报，要按“三不放过”的原则，及时组织人员分析原因，总结教训，落实改进措施。

10、负责搞好全站文明生产建设工作。

二、站安全员的安全职责

1、安全员是站长在安全工作上的参谋与助手，代表班

站长对班站成员履行安全职责的情况进行监督检查。

2、协助站长教育、监督班成员严格执行安全规程制度及现场安全措施，深入开展反习惯性违章活动；监督“安全第一，预防为主”的方针、安全责任及现场措施全面落实，对“两票”合格率负责。

3、组织开展好每周一次的安全活动，在活动中结合本班实际，认真查找安全生产中的薄弱环节和死角，制定并监督防范措施和落实。搞好反事故演习和安全考问。组织站成员学会紧急救护法。

4、对本站、本工区发生的各类事故、障碍、异常及不安全现象要按“三不放过”的原则，及时组织人员分析原因、责任，制定防范措施并及时统计上报。

5、负责编制站“两措”计划，并监督“两措”计划的实施。

6、教育并监督本站职工正确使用各类安全、防护用具。

7、监督搞好全站文明生产建设工作。

三、站现场工作负责人安全职责

1.现场工作负责人（监护人）是检修、运行、施工、校验、调试安装作业现场安全生产的负责人，应对上述作业现场的全过程安全生产、人身、设备安全和质量全面负责。

2.认真贯彻执行上级“安全第一、预防为主”方针和各项规章制度，开展反习惯性违章活动，落实安全责任和现场安全措施。

3.严格遵守劳动纪律和“安规”中所列的工作负责人（监护人）的六项安全责任和要求。

4.严禁无“两票”、无“三措”进入检修、运行、施工、校验、调试安装等作业现场工作。

5.认真执行工作票所列安全措施及要求，不得擅自更改工作任务和增加工作项目。

6.严禁工作负责人随意离开工作现场，要对现场工作人员的行为进行监护，对不规范行为予以及时纠正和制止。

7.督促工作班成员正确使用各类施工、起重机具、安全用具和防护用具，学会紧急救护法。

8.对作业现场的不安全现象及习惯性违章行为要及时组织分析，制定并落实防范对策。9.负责搞好现场文明施工、作业。

四、站工作成员安全职责：

1.站成员应认真履行电力安全生产工作条例。

2.认真执行上级“安全第一、预防为主”方针和各项规章制度，落实安全责任及现场安全措施。

3.熟悉并贯彻执行电业安全工作规程及有关专业规程制度。

4.积极参加反违章活动，杜绝习惯性违章，遵守劳动纪律，及时纠正“三违”现象。真正做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”。

5.熟悉现场设备状况及运行方式，对本职工作及安全、质量负全责。

6.正确使用安全工器具和劳动防护用具。7.熟练掌握紧急救护法。

五、值班长安全职责：

1.值班长是变电所当值安全运行的负责人，对全站的安全以及设备运行状况和维护工作负全面责任。2.接受值班调度原下达的调度命令，正确组织倒闸操作和事故处理，对“两票”合格率负全面责任。3.认真贯彻执行上级“安全第一、预防为主”方针和各项规章制度，开展反违章活动，落实现场安全责任和安全措施。

4.严守劳动、值班纪律，积极组织当值人员做好事故预想和反事故演习。

5.积极组织分析当值期间发生的事故、障碍、异常及不安全现象。

6.教育值班人员正确使用安全、防护用具，熟练掌握紧急救护法要领。

7.做好当值全站的环境建设工作。

六、主值班员安全职责：

1.主值班员是变电所重要电气设备倒闸操作的监护人和操作人，在值班长的监护下，正确执行倒闸操作，严格执行值班长下达的操作命令。

2.必须严守工作岗位，不得随意离开主控室，当设备发生故障时，作好准备，听候值班长命令作事故应急处理。

3.遵守交接班制度，协助值班长做好交接班前负荷日志及各种记录的准备工作。

4.负责办理工作票开工、竣工手续，按工艺标准及规程要求做好验收，并认真填写设备检修、消缺、验收等记录。

5.协助值班长开展安全大检查、“安全月”活动，对发生的事故、障碍、异常和不安全现象，及时组织人员分析原因，提出改进措施。

6.负责、110KV、35KV主变压器及设备的检查运行和维护，并做好所分管设备的清扫、检修配合工作。7.协助值班长对当值人员进行现场培训，组织召开安全会议，学习经验，制定对策。开展事故预想和反事故演习活动。

8.负责审核当值每月月旬电量抄算情况、千次操作、“两票”的统计工作。

七、值班员安全职责：

1.值班员是变电所当值电气设备安全运行的维护人，在值班长领导下，进行倒闸操作和事故处理。

2.负责填写当值运行记录、巡视记录、缺陷记录、验收记录等专业记录，按期巡视设备、抄表和计算电量，保证其准确无误。

3.负责保管当值各种工具、仪表、钥匙及备品配件，对其完好性负责。

4.负责检查所分管设备的运行状况，并配合做好设备清扫及检修消缺工作。

5.负责检查设备、环境卫生情况，发现问题及时报值班长处理。

各级人员消防安全职责第6篇

（一）公司消防安全第一责任人职责

1.保障本单位各项消防安全工作符合有关规定，掌握本单位的消防安全情况。对本单位发生的火灾事故负领导责任。

2.将消防安全工作与本单位的生产、经营、管理等活动统筹安排，批准实施消防工作计划。

3.批准实施本单位消防安全制度、标准和操作规程，确定逐级、各岗消防安全责任制。

4.批准实施本单位消防安全工作的资金投入和组织保障方案。

5.批准实施本单位的灭火和应急疏散预案。

6.定期召开会议，听取消防工作汇报，研究部署消防安全工作。

7.监督防火检查，监督火灾隐患整改落实情况，及时处理涉及消防安全的重大问题。

8.监督对本单位的消防安全宣传教育和培训，对专兼职消防干部、义务消防组织给予必要的支持和工作条件保障。

9.对于新建、扩建、改建、装修的工程，责成有关部门按规定办理消防审批手续。

10.带领员工扑救初级火灾，保护火灾现场、协助调查火灾原因及处理火灾事故。

11.奖励、表彰在消防安全工作中做出成绩的部门和个人。

（二）公司的消防安全直接责任人职责

1.审核本单位消防工作计划，组织实施日常消防安全工作。对本单位管辖区域发生的火灾事故负直接领导责任。

2.审核本单位消防安全管理制度、标准，审核逐级消防安全责任制，并组织其落实。

3.审核本单位消防安全工作的资金投入和组织保障方案，并组织其落实。

4.组织本单位防火检查和火灾隐患整改落实工作。5.组织开展对义务消防队、全体员工进行消防安全宣传教育和培训，组织开展灭火和应急疏散预案的实施和演练。

6.组织实施对本单位消防设施、灭火器材和消防安全标志维护保养，确保其完好有效、确保疏散通道和安全出口畅通。

7.定期听取本单位执行消防制度、标准和日常工作情况的汇报。

8.组织员工扑救初级火灾，保护火灾现场、协助公安消防部门调查火灾原因及处理火灾事故。

9.考核本单位消防安全责任制的落实。10.管理本单位专职消防队和义务消防队。

11.定期向本单位消防安全第一责任人汇报消防安全工作情况，及时报告涉及消防安全的重大问题。

12.完成本单位消防安全第一责任人委托的其他消防安全工作。13.组织召开本单位消防工作会议，总结全年各项消防工作，表彰先进、处罚违章、动员部署下工作计划。

（三）公司所属部门消防安全责任人职责

1.贯彻执行消防法规和公司消防制度、标准，完成上级部署的消防安全工作，熟知本部门火灾风险状况，有针对性地开展消防安全检查，确保不发生火灾事故。对本部门发生的火灾事故负直接领导责任。

2.根据本部门实际工作情况，制定消防安全责任制和各项管理制度，并组织落实。

3.制定并落实消防安全检查制度，对发现的火灾隐患和不安全因素要认真整改，对本部门无力解决的问题，应及时上报。

4.领导义务消防组织，利用各种形式对员工进行防火安全教育及培训，提高全员消防知识水平和防火意识，自觉遵守消防法规、规章制度，增强自防自救能力。

5.委派专兼职消防安全管理人员对本部门的消防器材，消防设施进行管理、检查等工作。

6.发生火灾时，及时报警并组织扑救，保护好火灾现场，协助上级消防部门调查火灾事故原因。

7.定期向消防安全第一责任人、消防安全直接责任人汇报本部门各项消防安全工作。

8.每年向公司消防组织申报消防器材的添置、维修计划。

9.接受上级消防职能部门的监督、检查、指导，对上级机关提出的火灾隐患应及时整改。

（四）各级专（兼）职消防安全管理人员职责 1.按照消防法规和公司消防制度、标准的要求，负责实施对本单位的日常防火检查、巡查，督促落实火灾隐患整改措施。

2.负责监督消防设施、灭火器材和消防安全标志完好有效。

3.组织开展消防宣传，对员工进行消防教育培训。4.负责编制灭火和应急疏散预案，并制定培训和演练计划，定期组织演练。

5.记录消防安全工作开展情况，建立完善消防档案。6.认真完成其他消防安全工作。

（五）班（组）长职责

1.领导本班（组）消防安全工作，随时向上一级消防安全责任人汇报消防安全情况，对本班（组）发生的火灾事故负直接领导责任。

2.贯彻执行消防法规和公司消防规章制度、安全操作规程，确保本班（组）不发生火灾事故。

3.教育员工自觉遵守各项消防安全管理制度，结合实际实施和完善岗位消防责任制，按区域、岗位责任到人。

4.定期协同消防安全管理人对本班（组）进行防火检查，消除各类火灾隐患。

5.熟知本班（组）消防工作要点，对发现的不安全因素应及时整改，并做好整改记录，对无力解决的要及时上报。6.检查维护消防器材、设施，保证其完好有效，发现消防器材、设施有损坏、丢失等情况应及时更换或上报解决。

7.发生火灾时，做到会报警、会使用消防器材，迅速组织员工进行扑救，保护好火灾现场，同时协助上级和有关部门调查火灾原因。

8.支持班组义务消防队的各项活动，提供必要的方便条件。

9.外出作业要遵守国家和地方政府有关消防安全管理规定及所在单位部门消防安全管理制度。

（六）义务消防队长职责

1.贯彻执行消防法规和公司消防规章制度、安全操作规程。

2.熟知本单位的消防状况，对人员、设备、重点部位、仓库储存物资（可燃、易燃）等内容做到情况明、底数清。

3.在本单位消防安全第一责任人、直接责任人的领导下，组织义务消防队开展灭火预案演习等各项消防安全工作。

4.协助专兼职消防安全管理人员开展消防安全检查，消除火灾隐患。

5.发生火灾时，迅速报警和扑救火灾，保护火灾现场，协助有关部门调查火灾事故原因。

6．协助专(兼)职消防安全管理人员完成其它消防工作。

（七）义务消防队员消防安全职责

1.熟知本单位火灾危险性，掌握所配备的各种消防器材、消防设备的使用和操作方法，熟知本单位初起火灾的扑救方法。

2.学习消防知识，自觉遵守各项消防法规和消防规章制度，督促本岗位其他员工共同遵守各项消防安全制度，劝阻和制止违反消防安全制度标准、操作规程及其它不安全行为。

3.参加消防安全检查和火灾隐患整改，参加消防知识的学习、培训以及灭火预案演习。

4.会维护、保养各类消防器材。会报火警，会使用灭火器，会扑灭初起火灾，会自救逃生。

5.发生火灾时，及时准确向公安消防队提供火灾现场情况，在火场指挥员的领导下，配合公安消防队疏散物资、抢救伤员、维持秩序、协助灭火。火灾扑灭后，保护好火灾现场，配合调查火灾原因。

（八）员工职责

1.认真学习消防法规，提高消防法制观念。

2.遵守公司消防制度标准、安全操作规程，发现火灾隐患时，应及时整改或上报领导，避免发生火灾事故。

3.认真学习和掌握防火、灭火知识，积极参加各种消防技能培训及演练，增强消防意识，提高自防、自救及逃生能力。

4.有权制止各种违反消防安全管理制度及安全操作规程的行为。有权拒绝接受违章作业指挥，对各种违章行为（指挥）可越级申诉，有权对违法、违章行为进行举报。5.熟知本岗位消防情况，有责任维护本部门消防设施、器材完好有效。熟知本单位配备的消防器材种类、性能及使用方法，会报警及扑救初起火灾，会保护火灾现场，协助调查火灾原因。

6.每日做好交接班工作，下班前检查工作现场，切断电源及消除火种。不违章使用电热器具，不在生产现场内吸烟。

7.全体员工都应做到“四懂”、“四会”，即：懂本岗位产生火灾的危险性；懂本岗位预防火灾的措施；懂本岗位火灾扑救；懂疏散逃生方法；会报火警；会使用本岗位消防器材；会扑救初起火灾；会组织疏散逃生。

（九）公司各级消防安全第一责任人、消防安全直接责任人对本单位消防安全负主体责任，对下级单位负领导和监管责任。

三、组织机构职责

（一）党委组织职责

教育党员、干部认真学习、贯彻、执行消防法规和公司消防规章制度、安全操作规程。组织党员、干部学习、宣传消防知识，积极参加防火灭火知识培训及疏散预案的演习。

（二）工会组织职责

公司各级工会组织，应积极配合所在单位、部门、工种、岗位做好消防安全工作，对职工及家属进行防火宣传、教育，组织开展各种形式的消防安全活动。

（三）共青团组织职责

组织团员、青年认真学习遵守消防法规和公司消防规章制度、安全操作规程，积极开展消防宣传、教育，参加义务消防活动，发挥共青团员在消防安全工作中带头作用。

（四）公司消委会(领导小组)职责

1．贯彻执行国家消防法律、法规和上级消防安全管理规定，研究部署本单位消防安全工作，结合本单位的工作特点制定、完善岗位消防安全责任制和消防安全操作规程。

2.督促所属部门、承包商等确定消防安全责任人,落实消防安全责任制。

3.制定本单位消防工作计划，确定消防安全工作目标，落实消防经费。

4.组织消防安全检查，研究整改重大火灾隐患及制定整改措施。

5．制定本单位安全疏散和灭火预案并组织演练。督促、检查专兼职消防安全管理人员及义务消防队工作。组织开展消防安全宣传、教育活动。

6.组织消防工作总结、表彰先进。

（五）企业专职消防队职责

1.承担企业消防安全宣传教育培训，普及消防知识。2.定期进行企业防火检查，督促有关部门和个人落实防火责任制，及时消除火灾隐患。

3.建立防火检查档案，按照国家规定设置防火标志。4.掌握企业的道路、消防水源、消防安全重点单位、重点部位等情况，建立相应的消防业务资料档案。

5.制定企业消防安全重点单位、重点部位的事故处置和灭火作战预案，定期组织演练。管理及维护保养好消防器材、设施。

6.组织消防队员的日常训练和指导培训义务消防队。7.扑救火灾，保护火灾现场，协助调查火灾原因、处理火灾事故。

8.定期向地方公安消防机构报告消防工作情况。9.按规定应当履行的其他职责。

（六）义务消防队职责

1.在上级消防组织和消防安全第一责任人的领导下，贯彻执行消防法律、法规和单位消防管理规章制度，制止违反消防安全规章制度的行为。

2.开展防火宣传教育，进行防火安全检查，整改火灾隐患。有计划的组织灭火训练和演习。

3.熟悉消防知识和本单位的消防器材、设施、设备的灭火性能和操作方法。

4.发生火灾时，及时报警、及时扑救，保护火灾现场，协助有关部门追查火灾原因。

（七）在公司内的项目承包商，当事人在签订合同中，应依照有关规定明确各方的消防安全责任。承包、承租或者受委托经营、管理的单位，必须遵守本规定，在其使用、管理范围内履行消防安全职责。

（八）公司内对于有两个以上产权单位和使用单位的建筑物，各产权单位、使用单位（可委托统一管理）对消防通道、涉及公共消防安全疏散设施和其他建筑消防设施应当明确管辖范围、管理责任。

（九）华源公司，还应当在管理范围内履行下列消防安全职责。

1.制定消防安全制度，落实消防安全责任制，开展防火检查，开展消防安全宣传教育，消除火灾隐患。

2.保障疏散通道、安全出口畅通，保障公共消防设施、器材以及消防安全标识完好有效。

（十）建筑工程施工现场的消防安全由施工单位负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的消防安全管理。对建筑物进行局部改建、扩建和装修的工程，建设单位应当与施工单位在订立的合同中明确各方施工现场的消防安全责任。

四、单位消防安全义务

依据《中华人民共和国消防法》、公安部《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，公司各分（子）公司应履行下列消防安全义务。

（一）一般单位消防安全义务

1.认真贯彻执行消防法律、法规和公司制定的各项消防规章制度。

2.建立消防组织，落实逐级消防安全责任制。3.对新员工做好上岗前消防安全培训。在员工中广泛开展消防安全宣传教育, 定期进行防火知识培训和灭火技术训练，开展群众性的消防安全竞赛活动。4.组织防火安全检查，及时制止纠正违法、违章行为，消除火灾隐患。对一时难以消除的火灾隐患，必须采取应急安全措施。对公安消防机关指出的火灾隐患，应按限期整改，并将整改情况及时报告公司主管部门和公安消防机关。

5.对重点部位安装的火灾自动报警,自动灭火设备及消防器材应有专人负责维护管理，并保证完好有效。

6.确定防火重点部位，制定落实消防安全管理制度和灭火预案，定人、定岗、定责严格管理。

7.制定安全疏散和灭火预案，定期组织演练。发生火灾时，应立即报警并积极组织扑救，抢救人员和物资。火灾扑灭后保护火灾现场，协助公安消防机关做好火灾事故调查工作。

8.建立有效的值班巡逻制度，值班巡逻人员应坚守岗位不得擅离职守。同时掌握正确的防火和灭火知识。

9.对新建、改建、扩建和装修工程，其建设单位必须通过消防部门建审及验收，杜绝人为造成、遗留火灾隐患。

10.建筑物出租单位和使用单位，应签订防火安全责任书，明确各自的消防责任。

11.落实消防经费，保证专兼职消防安全管理人员的相对稳定，并为其提供必要的工作生活条件。

12.建立本单位的逐级消防安全责任制，并实施消防安全责任制的奖惩考核，奖优罚劣。

13.对于房屋建筑改变使用性质的，必须进行重新审核，其消防安全设防标准，按消防规范进行改造。14.按规定设置安全疏散指示标识和应急照明设施，保证防火门、防火卷帘门、安全疏散指示标识、应急照明、机械排烟送风、火灾事故广播等设施处于正常投运状态。

（二）消防安全重点单位除遵守本节第（一）条规定外还应履行下列消防安全义务

1.制定并完善火灾扑救和应急疏散预案，并应每半年进行一次消防实际演练。在消防安全重点部位设置明显的消防标识。

2.将本单位消防安全管理制度以及消防安全第一责任人、消防安全直接责任人等情况向公司消委会上报备案。