以一流的企业文化打造一流的现代企业

以一流的企业文化打造一流的现代企业（精选6篇）

以一流的企业文化打造一流的现代企业 第1篇

以一流的电力集团文化打造一流的现代电力集团

在社会主义市场经济条件下，电力集团正在从单纯的赢利性经济组织，逐步转变为实现社会综合价值最大化的有机生命体。在这一历史性嬗变中，电力集团文化是不可或缺的催化剂和助推力。打造一流的电力集团文化，对于提升电力集团的核心竞争力，实现电力集团的可持续发展，进而建设成为一流的现代化电力集团，具有极其重要的意义。

高瞻远瞩，以超前的发展战略引领电力集团。电力集团文化作为现代电力集团管理的最新科学理论和管理方法，也是电力集团管理的革命和管理理论发展的里程碑。著名经济学家于光远指出：“国家的富强靠经济，经济的繁荣靠电力集团，电力集团的兴旺靠管理，管理的关键在文化。”电力集团文化有着丰富的内涵，其核心内容之一就是电力集团的发展战略。电力集团发展战略，是对电力集团在发展中必须解决的基本的、重大的、长远的问题的谋略，包括电力集团的发展方向、发展目标、发展步骤，电力集团的人才建设、品牌建设、信誉建设等等。电力集团发展战略，是电力集团领导者高瞻远瞩、精心研究并制定出的电力集团行动纲领，是团结和凝聚全体员工的精神支柱，是电力集团稳定、健康、可持续发展的坚强基石，是电力集团核心价值观的重要体现。电力集团经过一系列改革，已经实现从粗放型向集约型的历史性跨越。纵观其发展历程，有一个共同特点，就是都有一套具有前瞻性、科学性、激励性的发展战略和奋斗目标，并把它化为全体员工的思想共识和自觉行动。

以人为本，以高素质的员工队伍振兴电力集团。电力集团从上之下，所倡导的就是“以人为本”的理念，因此，总是将提高职工生活水平放在首位。电力集团领导经常说的一句话：“领导干部要把职工利益放心上”, “电力集团的日子好过了，离不开广大干部职工的奋发努力，必须让广大职工分享到集团发展成果”。

人才合力是振兴电力集团的第一推动力。美国“钢铁大王”卡耐基曾坦言：“你可以夺走我的全部工厂、设备、市场和资本，但只要留下我的机构和人才，几年后我仍是钢铁大王。”电力集团领导班子充分认识到人才战略的重大意义，始终把建立奋发有为的人才激励机制，作为打造一流电力集团文化的第一要义。

改革创新，以科学的规章制度管理电力集团。经济学家吴敬琏有一个著名论点：“制度大于技术。” 此话揭示了电力集团规章制度的极端重要性。建设一流的电力集团文化，就是要制定强有力的制度保障，使文化与管理制度有机融合，用文化提升管理水平、实现电力集团综合效益最大化。电力集团建章立制，实行科学管理，是电力集团的优良传统。构建和谐电力集团，实质上就是通过发挥电力集团文化的独特功能，在电力集团中着力营造一种团结、和谐、健康向上的文化氛围，达到用“制度约束人，利益拴住人，氛围愉悦人，成就激励人”的目的。电力集团在对外建立友好合作的和谐关系的同时，苦练内功，把主要精力放在营造电力集团内部五种环境氛围上：一是营造以法治企的环境氛围，引导员工自觉学法守法用法，做遵纪守法的文明职工；二是营造激励创业的环境氛围，鼓励员工爱岗敬业，奉献报国，做岗位成才的模范；三是营造团结互助的环境氛围，为困难职工解难事、办实事，弘扬扶贫济困、乐于助人的文明新风；四是营造明礼诚信的环境氛围，以公民道德基本准则规范职工言行，形成坦诚相见、和睦相处的人际关系；五是营造安宁稳定的环境氛围，自觉抓好安全生产，努力化解各类矛盾，为取得更好的经济效益和社会效益作贡献。

电力集团领导以“电力集团靠人、电力集团为人、人企合一”的理念，把营造和谐、温馨、融洽的氛围作为不懈的追求，做到电力集团越发展，越关心职工的工作和生活，越注重听取职工的意见建议，越着力培养职工主人翁意识，越注意调动方方面面积极性。培育一流的电力集团文化，是现代管理学的一场革命，也是电力集团在崭新平台上构筑的一项系统综合工程。因此我们必须在以下几个方面作出努力：

一、坚持上下互动，做到领导和群众相结合。电力集团文化建设是电力集团行为，必须充分调动领导和群众两个方面的积极性。电力集团文化建设同样如此，电力集团领导者的主导作用尤为重要，因为他们是电力集团全部生产和经营活动的决策者和组织者，对电力集团文化的内涵和精髓体会最深，理所当然是电力集团文化建设的领军人物。实践证明，优秀的电力集团领导者是那种善于把电力集团文化包括电力集团精神、发展战略、道德准则、行为规范变为职工群众自觉行动的电力集团家；优秀的电力集团文化是电力集团领导者的主导作用与广大职工的主体作用有机结合，并被全体员工认同、接受、掌握、应用的文化理念。电力集团文化只有在领导和群众两个层面深入人心，才能在电力集团的生产经营活动中形成合力，发挥积极作用。

二、坚持立足实际，做到学习和创新相结合。电力集团文化是民族传统文化的组成部分，必须继承和弘扬；电力集团文化又是国外先进理念的“舶来品”，必须消化和吸收。而要达此目的，必须正确处理学习和创新的关系，做到善于学习，勇于创新。规模型电力集团在培育电力集团文化中，深刻体会到学习是前提，创新是关键。时代在前进，电力集团在发展，电力集团文化也必然会遇到新的挑战。因此，当原有的电力集团文化内容已经落伍，就必须在学习新鲜知识的基础上，超越自我，持续创新，在与时俱进中拓宽新思维，充实新内容，塑造新形象，以全新的文化理念推动电力集团实现新跨越。

三、坚持以点带面，做到普及和提高相结合。电力集团文化有三个层面，最浅层的是物质层面，更深些的是制度层面，最深层的是心理意识层面。因此推进电力集团文化建设必须以点带面，做到普及和提高相结合。首先要抓好典型，树立榜样，对电力集团文化建设较好的单位做好提高和深化工作。要总结经验，拓展深度，扬长避短，争先进位，使其百尺竿头，更进一步；其次要广泛宣传，加大力度，在区域范围内做好电力集团文化的普及工作。要实事求是，查找症结，善于引导，力促提高，真正使电力集团文化在电力集团员工中入脑入心，化共识为自觉行动，变精神为物质力量，让科学管理的崭新理念占领日益广阔的电力集团阵地。

我国改革开放的总设计师邓小平同志指出：“愚蠢的、没有文化的电力集团在国际市场上将面临灭顶之灾。” 纵观国际知名电力集团的成功之路，其电力集团文化无不追求卓越、独领风骚；而在激烈商战中被击败出局的电力集团，大多折戟于缺乏文化灵魂、缺乏理念创新。明智的电力集团家应当鉴往知来，发愤图强，高瞻远瞩，锐意创新，下决心以一流的电力集团文化，打造一流的现代电力集团，在激烈的市场竞争中劈波斩浪、引领潮流，永远立于不败之地。在电力集团领导的旗帜下，全力把我们的行业打造成为关键领域重点行业龙头和国内同业的排头兵。

以一流的企业文化打造一流的现代企业 第2篇

企业文化，企业所吸收和萌生的文化，或者说，文化在企业中的渗透和突现,它兼具一般文化的共性和企业特有的个性。凡企业都有文化，有文化必表露无遗。或先进，或落后，或活跃，或僵滞，或新意盎然，或滥调陈词。犹如一切事物都有其特有的规律，文化也不例外。要办好企业，必须研究文化；认识文化的定则，正是为了提升企业的品位，在竞争中立于不败之地。

一个企业的文化层次，照样可以从它的外部表现看得清清楚楚。一般说，人们对一个企业内在的文化涵养，是从三个方面加以观察确定的。首先是它的目标定位，那企业究竟是在从事一番事业还是归根结底只为了赚钱？是在不断提高服务素质中合理地持续赚钱还是一勺子买卖只要钱到手一切全了戏？换句话说，究竟是赚钱为了事业还是事业只为赚钱？在整体上，企业家只有为了事业，才能脚踏实地，眼光远大，摒弃幻想，崇尚诚信。从而，也才有可能把企业真正办好。反之也是很明显的。其次，是它的跟进措施。订什么制度？用什么人？产权清晰吗？管理科学吗？提倡学习吗？信息畅通吗？变革及时吗？与时俱进吗？第三，是它的员工状况。看叶知树,树干和树根的生命力完全可以从树叶的状况看得一清二楚。员工的工作效率怎么样？精神振作吗？抢着做事吗？多快好省吗？勤于服务吗？居安思危吗？在差错面前敢于承担责任检讨自己吗？互相配合和谐吗？勇于创新进取吗？能不断自我超越吗？习惯于只按指示做事吗？热衷于拉关系吃回扣吗？等等。这样，从表面能看出企业内部的运动和调理情况，以及它的健康的真实状态。内决定外，由外可知内。这就是企业文化的一个定则。

这里用五个比喻来说明一下“企业文化”的功用。一是“发动机”。企业用什么来激励员工，正规制度讲究的是物质奖励、金钱刺激，工资、奖金，以及股权、期权都是这一思维模式下的产物，这当然是重要的。然而，经济学对这一点洞若观火，知道完全靠物质奖励是行不通的。为什么？因为任何东西包括物质刺激在内，其激励作用都是边际效率递减的。开始时也许有用，但在人的收入与财富达到一定程度后，其作用就越来越小了。这个时候，你不能只靠物质，也要靠企业文化等来激励员工，为企业的发展寻找新的动力。二是“指南针”。企业设立制度，是为了对企业的行为有规范。然而，市场瞬息万变，靠制度实际上很难跟得上市场的变化。这个时候，企业员工的行为更多要靠企业文化引领。举个例子，农民在海尔牌洗衣机中洗地瓜，结果把洗衣机洗坏了，要海尔退赔。如何处理这件事非常考验海尔员工的智慧。按理，海尔可以完全不管。洗衣机嘛，不言而喻，当然是用于洗衣的，洗地瓜洗坏了责任在你消费者。但海尔也有一定责任，因为它没有说洗衣机是不可以洗地瓜的。这个时候，不是海尔的制度，而是海尔“真诚到永远”，强调服务至上的文化引领员工妥善地解决了农民的申诉。更绝的是，海尔在此后，居然发明了可用于洗地瓜的洗衣机，这使得本来可能演变成“公共危机”的一件对海尔相对不利的事件变成了喜剧。其中所仰赖的正是海尔的优秀企业文化的“指南针”作用。三是“消毒剂”。许多人都看到市场经济好的方面的作用，但较少关注市场经济的副作用。其实，市场经济并非完善，而是存在“市场失灵”。除“市场失灵”外，市场竞争也容易导致人和人之间不择手段的竞争。这个时候，一种强调博爱、公义、诚信、友好的企业文化就可能成为企业以及市场的消毒剂。它让企业超越唯利是图，让企业员工在利和义之间，个人追求与团队合作上寻找到平衡。四是“胶水”。如果人和人之间的关系完全建立在自利的基础上，企业将不得不靠制度来防范员工的背叛或者任何有损于企业的行为。这个时候，企业将被迫安装许多“防盗门”来预防可能的损失。防盗门虽然能起一些作用，但成本高昂且效率未必见佳。因此，用信任的文化去影响新来的员工，省去许多不必要的建防盗门的成本，也许是更好的办法。五是“心灵鸡汤”。好的企业文化能给企业员工带来愉悦以及极大的满足感，就像是心灵鸡汤一样。而人们其实是需要这样的鸡汤并且乐于“消费”这样的鸡汤。

企业文化，对企业的兴衰起着决定性的作用。“海尔文化激活休克鱼”进入美国哈佛商学院案例教材，可见企业文化在一个成功企业中所起的作用。

世纪王朝是一个新企业，关于企业文化的发展需在实践中创建自己独树一帜的文化特色。

企业的发展，营销也是一种很重要的文化策略。餐饮企业营销有以下四种策略：

一、产品策略

产品是指一切能满足买主某种需求和利益的物质产品和非物质形态的服务。产品策略是指企业根据所制定的目标，对产品组合的广度、深度和相关性进行决策。根据消费者需求情况和该产品本身的情况来决定该产品与竞争企业的同类产品相比在目标市场上的位置叫产品定位。餐饮企业的产品策略包括主打产品策略，主力产品策略，辅助产品策略，季节产品

策略。

二、价格策略

价格策略是指企业为了在目标市场上实现既定的目标，给自己销售的产品和服务制订一个基本价格幅度和浮动幅度。包括以成本为中心的价格策略、以需求为中心的价格策略、以竞争为核心的价格策略。餐饮企业的价格策略包括高价位名牌策略，中价位品质策略，低价位大众策略。

三、渠道策略

在现代社会，绝大部分生产企业并不直接把制造出来的商品输送到最终消费者手里，而是需要一系列中间组织和个人的协调活动，这种活动的总和在销售学上就叫做销售渠道。效率是渠道设计的推动因素，虽然引入中间商会把产品的价格适当提高，但可以减少生产商和消费者所需要进行的交易次数，因而可降低交易成本。渠道设计中的关键问题是：市场覆盖率、强度与等级、经销策略。餐饮企业的渠道策略包括自身所拥有的直营物理店铺渠道和加盟物理店铺渠道。

四、促销策略

促销是营销组合的重要组成部分，是指企业宣传产品和服务的优点，说服目标顾客购买企业的产品或服务的活动总称。促销策略是根据消费者的心理分析和促销活动规律的运用而形成的有效策略。包括：刺激——反应策略；需要——满足策略；配方策略。刺激——反应策略是指推广人员运用一系列刺激方法，引发顾客的购买行为。需要——满足策略是指推广人员运用技巧、诱发顾客需要，以实现销售目的的推销方法。配方策略是指推广人员根据已知的顾客需要配好对症下药。这种策略的特点是推广人员已知顾客的消费偏好及某些需要。促销策略包括广告策略、营业推广、公共关系、人员直销。餐饮企业的促销策略包括对上述促销功能的组合运用，以形成局部或某一时段的立体营销优势。

目前，世纪王朝促销策略中的广告策略随着企业的发展以基本运用到位，其他策略有待深挖。

世纪王朝硬件设施具备，服务软件还需提高。服务应注意小节，如:门童为客人开车门，餐厅服务员及时撤换台面烟缸清理客人手边的残余等等。往往一些小节能使客人感到亲和；能给客人留下极好的印象；能达到事半功倍之效果。一定要杜绝狗猛酒酸。

狗猛酒酸，选自春秋时期《韩非子·外储说右上》。宋国有个卖酒的，他买卖公平，待客殷勤，酒又酿得香醇，而且店铺门前高悬酒幌，却门庭冷落，无人光顾。久而久之，酿好的美酒卖不出去，变质发酸了。他感到很奇怪，要向知道的人打问明白。这天，专程去向一个名叫杨倩的老人请教。

杨倩说：“这是因为你店铺里豢养的狗太凶恶了。”

他不解地问：“狗凶，酒为什么卖不出去?”

杨倩说：“人们都害怕呀!有的人打发自己的小孩，装上钱，拿上壶，去打酒。而你的狗呲牙咧嘴窜出来咬人，谁还敢到你这里来买酒呢?这就是你的酒卖不掉变酸的原因。”

狗猛酒酸是营销寓言系列。营销启示：从经营上看，宋国的卖酒人做的还是很到位，但是却养了一条凶猛的狗把生意搞砸了。在营销中，狗猛酒酸的道理比比皆是。在许多新闻报道中可见到诸如对顾客不礼貌、搜身、侮辱顾客等事件发生，企业有这么多猛狗，顾客怎敢上门，商品怎能销售出去？

以一流的企业文化打造一流的现代企业 第3篇

山西五台山五峰集团成立于2012年6月6日。P^l酬_山西五台山五峰宾馆集团有限公司13934008412山西五台山五峰酒店管理有限公司13593223897五台山龙华宾馆0350-6542371 (3364371) 忻州市河曲县翠峰宾馆0350-6181198海口五峰天源温泉大酒店0898-66799988 (66583199) 忻州市岢岚县岢岚宾馆0350-4532133山西太原五台山五峰一部0351-8726999山西太原五峰快捷酒店 (原五台山五峰二部) 0351-5669555忻州五台山风景名胜区五峰旅行社有限责任公司13803446944 (0350-6549333) 山西五台山五峰就业经销有限公司0351-2537418山西五台山五峰饮品开发有限公司13509705153山西五台山五峰商贸有限责任公司0351-7638509 (15834287655) 山西五台县五峰小额贷g有限责任公司13753029198气減热k—[輝辱0壶“5舰8^365涵访输?W港·二-1:_脚]—_MMo^mrrnrmm总台, 03咏3365888T"H"j^^?香89善k i^W^0f|^^f/3354506五峰集团, 是全国劳动模范、第三届全国道德模范提名奖获得者、五台山五峰宾馆的奠基者与创业者李生祥, 在五峰宾馆2010年五星挂牌之后, 按照国家十二五规划绘就的宏伟蓝图。五峰集团成立以来, 李生祥带领五峰人按照科学发展观的要求, 坚持开放战略, 走多元化经营、集团化发展道路, 为进一步把企业做大做强而组建经济实体。在新的一年里, 五峰人决心乘十八大胜利召开的浩荡东风, 用科学的思维谋划, 用全新的理念运作, 用务实的态度做事, 奋发有为, 大步跨越, 把五峰集团打造成一流的现代化的企业集团, 为中国特色社会主义建设事业做出更大贡献。截至2013年6月底, 山西五台山五峰集团旗下已有14家公司、2600余名员工。驻外办事处电话:北京一办:010-87669231北京二办:13051808729石家庄办事处:18633821932大同办事处:0352-502246太原一办:0351-7630106/7630510太原二办:0351-7436051忻州办事处:1320350721

以一流的企业文化打造一流的现代企业 第4篇

企业文化是企业的灵魂，对提高企业综合竞争力、加快企业发展、开拓经营、强化管理、增强企业的凝聚力和向心力都具有不可替代的重要作用。近十年来，华航集团十分重视企业文化建设，在企业文化建设的探索和实践中，始终把企业文化建设与经济建设同频共振、开拓创新、与时俱进、提质增效、竞进发展。在传承和弘扬企业历史文化底蕴的基础上，华航集团不断提升企业文化内涵，充分体现企业核心价值观，着力实施精品文化工程，加强干部人才队伍建设，加大宣传企业品牌文化，弘扬水运特色先进文化，打造一个富有水运行业个性的优秀企业文化品牌。

1 积极探索，传承深化，形成华航集团企业文化

1990年华航集团成立以后，“江海同舟，勇争一流”的企业精神在改革开放大潮中应运而生。其后，在世纪之交长达8年的时间内，华航集团改革发展面临重重困难，但华航人以这一企业精神作为“永不言败”的信念支撑和精神引领，在困难中求索，从而在艰难的发展中孕育了新的希望。“十一五”期间，企业在市场竞争的大潮中实现了大踏步前进。进入“十二五”期间，华航集团的发展迈出了更大的步伐，由6艘万吨级船舶组成的长江中上游最大万吨级船队、4.2万吨级沿海海船、3艘万吨级新型江海直达散货船和1艘吨级国际航线的新型江海直达沥青船相继投入营运，运营规模和管理能力得到显著壮大和提升。

企业经济的快速增长促进了企业文化建设的深化。近十年来，华航集团一直以“坚持科学发展，加快建设港航为主、水铁公空一体化现代物流企业集团”为企业目标，坚持“巩固河运、发展海运、打造现代水运物流产业链”为发展战略，坚持“以市场为导向、以货源基地为平台、以营销网络为支撑、以船舶管理为保障、以提供运输物流解决方案为手段”的经营方针，坚持“跻身大市场、建立大物流、服务大客户、实施大营销”为营销策略。华航集团充分利用国企优势，整合市场、网络、人才、船舶、资金等多方面的资源，全力打造水运物流产业链，大力发展第三方物流，同时在企业发展过程中着力注入企业文化这一强大精神动力，促进其由传统的水运服务企业向金融采购供应链管理现代水运物流企业快步转型。

2 提炼升华，崇尚服务至上，体现奉献社会核心价值

企业的价值和文化影响企业的经营发展，同时经营发展也反映和影响企业的价值和文化。崇尚服务社会和重视客户的价值观和理念是公司的又一文化底色。

华航集团是大宗生产资料和燃原料运输物流服务的承载者，为近20个大型企业集团提供服务。在为这些优质客户做好服务的过程中，华航集团在生产运营中不断体现“以人为本、诚信经营、关爱员工、奉献社会”的核心价值观。

华航集团在湖北省交通运输物流系统以传统水运向现代物流转型和组煤保供工作至关重要的背景下，秉承企业核心价值观和服务理念，在经营实践中，着力解决了煤炭“海进江”保供环节的物流难题，既减少了中转流程和运输时间，又为客户节省了成本，更有效地为客户解决原材料运输的问题。2011年，华航集团作为华中地区唯一一家具备“海进江”煤炭运输全程操作能力的专业公司，主要承担湘鄂地区“海进江”煤炭运输任务，其运输量占湘鄂地区“海进江”煤炭运输总量的90%以上。

近年来，随着国家取消重点煤炭合同，煤企、电企之间由卖方市场迅速转为买方市场。与此同时，国内外航运形势持续低迷，水运物流企业面临经济下行、市场低迷、油价走高、竞争激烈、航行条件复杂等多重不利因素，经济效益受到严峻挑战。在重重困难情况下，华航集团充分利用新建江海直达船舶所具有的适航、适载优势，以发展更新运力作为保障，以延长产业链精细化优质服务为特征，以诚信和优质服务取胜，不断发展和创新“门对门、一票制、无缝对接、海江联运”的全程物流运输方式，为广大客户量身定制物流解决方案，得到众多客户的高度好评，也为其在市场上开拓了新的生存发展空间。

2013年，华航集团充当武钢集团“夏季保供保产”的主力军，调集公司所有适航、适载船舶参与武钢进口矿石抢运工作，并组成船舶调度、海港装载、内河转运、目的港卸载、安全督导等多个现场工作专班，分工负责，协调配合，强化流程操作，确保武钢进口矿石抢运的安全性和及时性。同时，华航集团万吨级江海直达散货船“华航致和”承载 t电煤，首次由宁波北仑港通过“海进江”方式直达武汉，抵靠港区码头卸货，及时满足了高温期青山电厂的电煤需求。

3 结合实际，打造培育，造就企业精品文化工程

在企业文化建设和经济发展历程中，华航集团坚持文化立司、文化兴司，突出行业特点和个性文化特色，结合企业实际，打造“五个一”（一报一刊一网一书一歌）企业精品文化工程，收效显著。

3.1 编写发行《华航集团发展史》

为弘扬企业文化，2010年末，结合企业实际，华航集团党委和行政部门决定，组织企业自身力量编写《华航集团发展史》。在编写过程中，组织者充分汲取企业经济文化的精髓，坚持“编史明志，修志为用”，让华航集团更好地面向未来，凝聚、团结全体员工积极投身到实现华航振兴的宏图大业中，以达到切实服务企业经营生产，有力促进企业科学、协调发展的目的。

3.2 《华航之歌》的诞生和唱响

编写《华航集团发展史》反映了华航集团丰厚的历史文化底蕴；由华航职工作词的企业歌曲――《华航之歌》的诞生和唱响标志着企业文化建设翻开新的一页。

3.3 《华航报》连续发行、《荣誉》杂志新鲜出炉、《华航网站》改版

《华航报》连续发行20年、《荣誉》杂志新鲜出炉、《华航网站》改版，加之《华航集团发展史》 《华航之歌》等精神文化产品及创作新品的推出，使华航集团文化氛围愈发浓厚。通过精心打磨出台的文化产品是华航集团企业精神在文化品牌、宣传思想等精神文化领域的集中体现。

4 强根固基，以人为本，加强干部人才队伍建设

近十年来，华航集团实行党政工团齐抓共管，并以相关活动为载体，加强文化建设和干部人才队伍建设。利用企业报刊、网站、橱窗等多种形式，加大宣传工作力度，弘扬企业精神；通过开展“创先争优”“双比双争”等多项活动，丰富企业文化，为企业经营生产营造良好的氛围；通过坚持与武钢集团等大客户签订《业务往来廉政公约》，加强干部职工廉洁自律、预警防控的自觉性；通过内培外训、开会学习、导师带徒、轮岗锻炼等多种形式，加强员工教育培训工作，促进人才脱颖而出；在加强领导班子、党员队伍、干部队伍、员工队伍建设的同时，坚持开展优秀团队、优秀共产党员、岗位明星、先进员工等评先表彰工作，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围；实行走访慰问制度，组织员工向贫困山区和特困、重病职工捐款，为职工家属送去组织的温暖。通过以上各项工作，增强员工的凝聚力。

5 巩固拓展，加大宣传，弘扬华航企业文化品牌

现代企业不仅需生产优质的产品和服务，也需为企业产品和服务进行推广和宣传。通过媒体的广为宣传，无疑可以起到良好的社会影响和发散效应。近年来，华航集团将签订的一个个重要战略协议的企业经济大事通过报纸、电视等媒介广为宣传，不仅擦亮了“华航”的企业品牌，也树立了企业诚信、务实的崭新形象。

2012年5月18日，华航集团与湖北港口集团跨省联姻，开展战略合作，共建华中地区组煤保供物流链。在这一经济事件中，华航集团更新宣传方式及方法，积极行动、主动出击，除了相关会务、文字工作以外，还积极联系省、市主流媒体对外发稿，将“构筑起了一条从山西到湖北全程 km的‘海进江输煤大通道，促进鄂冀两省经济增长”定位为经济事件，不失时机地发布企业新闻，受到各主流媒体的关注。

通过卓有成效的品牌文化建设宣传，华航集团对外报道力度不断加大，企业由内部“好人好事”式的传统宣传报道模式向重视对外报道和品牌形象塑造改变，企业品牌文化建设进入了一个良性的发展通道。

快速的经济发展和丰硕的文化成果促进了企业社会地位和行业地位的不断提升。近年来，华航集团先后成为中国物流与采购联合会常务理事单位、湖北省物流与采购联合会副会长单位、中国船东协会长江船东分会理事单位、湖北省物流促进会副会长单位、中国航海学会内河驾驶专业委员会理事单位、中国港口学会长江港口分会理事单位、中国航海史研究学会长江分会理事单位。

6 结 语

华航集团立足企业实际和行业特点，积极打造、探索和实践“江海同舟，勇争一流”的现代航运物流行业特色的企业文化品牌，不仅破解了现代企业文化建设大发展的“密码”，也找到了企业持续、健康发展的“金钥匙”。在当今市场竞争十分激烈的情况下，华航集团经济快速发展和企业文化建设硕果累累，是一种积极的、有益的探索和实践。

依托长江黄金水道，加快长江经济带建设，致力于现代航运物流业发展，一个开拓奋进、创新发展、富有水运特色先进文化的华航集团正乘风破浪，扬帆远航！

以一流的企业文化打造一流的现代企业 第5篇

一、金融企业文化建设对农村信用社的意义

在市场经济条件下，现代金融业的竞争，不仅是市场的竞争、资金的竞争，更重要的是金融服务的竞争，人才素质的竞争，这就要求金融企业通过“文化力”的激发，形成现实的生产力。因此，加强金融文化建设，已经成为中国银行业的当务之急。

1、农村信用社加强金融企业文化建设是适应市场经济发展的需要。随着市场经济的发展，全球一体化进程的加快，越来越多的企业开始认识到企业文化的重要。纵观世界著名的跨国公司，其价值观念、思维方式、经营模式无不体现出其独特的企业文化。金融企业在研究自己和国内外著名企业的发展轨迹后深刻认识到，创建自己有特色的企业文化是企业持续发展的动力源泉。

当前，农村信用社在管理水平、防范金融风险能力等方面还存在较大的差距，金融企业经营活动中存在的问题还较多，如不良资产占比仍然较高，人员素质较差，经济案件时有发生，经营中潜在风险在增大等等。这些经营上的差距主要表现为金融企业间文化上的差距，在经营决策中没有用先进的文化作指导。

2、农村信用社加强金融企业文化建设是适应金融竞争的需要。参与市场竞争在很大的程度上表现为企业形象的竞争，而企业形象则是企业文化的重要内容之一。当前，金融业的竞争日益激烈，金融企业全体职工必须服从统一的纪律和制度、统一的整体利益、统一的人员调配和指挥。而领导者必须公正对待每一个员工，以使其努力工作，忠于职守；必须保证人员的稳定性，以保证思想稳定；必须调动人的积极性，鼓励个人的创造力和奉献精神；必须建立友好协作关系，保持集体的团结统一和融洽。要做到以上这些，就必须建立和发展金融企业文化，用金融企业文化所产生的强烈的归宿感和信念来激发员工的积极性、创造性和主动性，使金融企业在竞争中立于不败之地。

3、加强金融企业文化建设是适应金融改革的需要。随着金融体制改革的不断深入，各种新与旧、正确与错误、创新与守旧的矛盾将不可避免地交织出现，每一个员工的切身利益也必然地会受到不同程度的影响。由此，要通过建设金融企业文化来调整好改革中出现的各种利益团体的冲突。与上下级协调一致，以保证政令畅通；与部门间及时联络，以利信息的沟通；与员工交流感情，以创造和谐的工作气氛。这样就可以减少矛盾，避免冲突，清除各种障碍，为共同目标奋斗。

二、农村信用社企业文化建设中存在的问题

尽管各信用社也都意识到了金融企业文化竞争力不强对发展存在着掣肘作用，同时也都在推动各自的文化建设，但其企业文化建设中也存在着这样那样的问题。

1、对企业文化建设的认识普遍模糊而幼稚。从上到下，很少能够真正认识到企业文化对于经营与管理、改革与发展的重要意义；不少基层领导片面地把企业文化建设与精神文明

建设完全混为一谈，认为企业文化建设就是搞一些轰轰烈烈、热热闹闹的活动，做一些表面文章；不少人想当然地把企业文化等同于员工的娱乐文化，等等。这一切，导致在行动上将企业文化建设与经营管理搞两层皮。

2、企业文化建设存在着短期行为。往往是说起来重要、忙起来次要、经营效益好时就想起搞一点所谓的企业文化活动，效益差时就少搞，甚至不搞，缺乏一种常抓不懈的机制，缺乏一种持久的动力和发展后劲。

3、企业文化建设形不成合力。从现实情况来看，一方面职工参与度不高，基层一些员工对企业文化的内涵掌握不准，理解不深，未能形成全员认同的企业价值观；另一方面，误把企业文化建设当作工会这样群众性组织的部门事务，业务部门常常觉得与自身不搭界而游离于企业文化建设之外。

4、企业文化建设缺乏特色。企业文化旺盛的生命力和独特的魅力，来源于其自身独创性。然而，现实中所搞的企业文化建设往往是大同小异，缺少信用社的行业特色、缺乏商业自身个性，缺乏本单位、本地区的创意，陷于低水平重复怪圈。

5、存在着舍本求末倾向。企业形象是企业文化的外在表现，但一些单位在进行企业形象设计时，只是一味地在视觉识别上做文章，作为企业文化建设的主要目标来完成，结果外表看起来轰轰烈烈，但内里还是依然故我，陷入了形式化、肤浅化的误区。由于企业文化的普遍缺失，导致信用社权力腐败现象严重，不良贷款居高不下，人才外流现象突出，严重影响了农村信用社与商业银行、外资银行的综合竞争力和自身的健康持续发展，在一定程度上加剧了金融风险，已经到了非重视不可的地步了！

三、长效机制建设是构建农村信用社企业文化的根本路径

构建农村信用社的企业文化，关键在于推进长效机制建设，促进科学、长效、协调发展。

1、建立长效职工思想道德教育机制，培育员工的“主人翁意识”，造就一支训练有素的职工队伍。员工“主人翁意识”主要包括：员工的敬业奉献精神、职业道德观念、自我发展意识和拼搏创新风格等。这就需要提倡一种精神，创造一种环境，提供一种氛围，形成一种机制。农村信用社企业文化建设是一项系统工程。要做好这项工作，就必须打破原有的组织分工，对现有有关部门实行职能归位，不能各行其是，追求形式，要注意整体效果。当前，要重点研究“企业文化发展战略”，对信用社的企业文化建设与发展要进行总体和战略上的考虑和规划。同时要考虑信用社企业精神的提炼和概括、职业道德规范和行为规范的制定等。所有这些，都要通过口号、准则、规范、标准、制度等确定下来，并在实践中不断完善。

2、构建长效的诚信建设机制，弘扬诚信的行为文化。信用社企业文化建设要以诚信建设为重点，牢牢树立“以人为本”人本管理理念，培养忠诚服务意识，坚持从严治社，建设互信团队文化。要真诚对待员工，关注员工价值，关心员工成长，尊重员工需要，保护员工合法权益。做到发展依靠员工，发展为了员工，发展惠及员工，使广大员工真正关心全社发展、参与全社发展。要用严格的标准规范人，用严密的制度管理人，用严明的纪律约束人，用严谨的作风影响人。注重将从严治社与人性化管理相结合，做到严之有理、严之有规、严之有度、严之有情，最后达到严之有效。要通过加强员工职业道德建设，紧紧抓住培养队伍、管好队伍、用好队伍、优化队伍的关键环节，着力完善员工队伍建设机制、人才培养机制，推动学习型组织建设，强化以正向激励为主的多维激励约束机制，以培养员工的敬业度和忠诚度，建设一支具有强大战斗力和长期忠诚度的员工队伍。要把团队文化的建设作为企业文化建设的切入点，通过狠抓团队文化建设，提高各层次团队的向心力和凝聚力，形成信用社信任员工、员工互相信任、客户信任员工、客户信任信用社的良好局面。

3、建立长效服务管理机制，增强“客户观念”，提高服务质量。可以说，管理者的“企业家精神”和员工的“主人翁意识”，最终都体现在“客户观念”之中；也可以说，企业文化建设的中心是“客户观念”。要通过企业文化建设，真正树立起“客户至上、客户第一”的观念；真正树立起“高效地、最优地满足客户的需求”的观念；真正树立起“不断创造新的需求，寻求新的客户”的观念。离开“客户观念”谈“企业家精神”和“主人翁意识”，就不是真正的企业文化。这种客户观念，不仅要体现在组织目标和经营方针中，体现在金融产品设计上，更要体现在服务上，甚至体现在组织结构上。

4、建立长效建立学习机制。各金融机构之间的竞争日趋白热化。这种竞争，是资本实力的竞争，是金融服务、技术、管理的竞争，但归根结底是人的竞争。所以，信用社管理应将侧重点从“事”和“物”转到“人”的因素上来，把人视为信用社长期发展的动力之源。而提高人的素质重要途径之一是建设创造型和学习型企业，信用社的制度、体制、管理、运行机制、发展目标和政策等，都要围绕有利于充分发挥和提高每个人的能力来设计和安排，逐步实现信用社企业文化创新、管理制度创新、组织结构创新和金融技术创新。通过建立科学的教育培训体系，使员工能得到“终身学习”和“持续培训”。以员工的知识、智慧、劳动不断培育和打造金融企业持续发展的核心竞争力。

以一流的企业文化打造一流的现代企业 第6篇

交流研讨论文

以企业文化建设助推企业“上水平、创一流”

——姜堰烟草企业文化建设的实践与思考

姜堰市烟草专卖局 唐庆根

企业文化是企业意识、企业精神、企业风尚、企业价值观等因素的总和和集中反映，是企业长期培养形成的并与企业物质生产相适应的一种微观上层建筑。先进的企业文化，是企业持续健康稳定和谐发展的灵魂。姜堰烟草按照姜成康局长提出的“走在行业前面，展现一流水平，全面建设现代烟草”的发展要求，牢牢把握创建优秀县级局的有利契机，紧扣市场营销、市场监管、内部监管、基础管理、队伍建设和企业文化建设六个方面“上水平、创一流”的目标，不断深化“三大战略”，以泰州烟草企业文化宣贯的具体实践，全面推进企业文化“四化”建设（内化于心、固化预制、外化于行、显化于表），着力用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，全力打造“精干高效、服务一流、管理规范、执法文明”的行业诚信团队和商业服务品牌，有效促进员工了和企业共同成长，不断助推了企业“上水平、创一流”。

一、坚持“文化引领”，不断灌输阳光文化理念

阳光精神是泰烟人的崇高追求，也是激发姜堰烟草员工内动力、推动企业发展的一种管理手段。姜堰烟草紧密联系工作实际，注重思想建设与企业文化的优势互补，充分发挥企业文化对职工思想的引领作用，围绕“企业文化建设推进年”部署，突出“文化塑人，文明引导”的工作思路，着力让企业阳光文化得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。坚持一月一个主题活动，有针对性地开展了“模范履职、文明执法、干净做事”、廉政短信创作、“深化主题教育，开展创先争优活动”和“崇品德、重实干、尚质朴、倡阳光”主题演讲等一系列主题宣传教育活动，并把主题活动作为培育企业核心理念的平台，使烟草思想政治工作与企业文化建设更加体现企业和员工的共同意愿。通过热心社会公益事业，广泛开展挂钩帮扶、爱心捐助、军民共建、对口支援黄桥老区等活动，大力支持社会主义新农村建设，使企业文化理念在实践中不断得以丰富和发展，让员工感知阳光文化理念，感觉阳光文化在岗位实际的体会，真正感悟阳光文化对企业“上水平、创一流”推动作用。

同时，姜堰烟草还注重强化舆论宣传的作用，加强对内宣传以增强内部和谐度，适度对外宣传以提升外部美誉度。组织编印了《优秀县级局创建简报》，开发创建了“姜堰烟草文明创建网站”，积极组织专门人员向泰州日报、东方烟草报、江苏烟草报、泰州烟草网等报刊网站投稿，展示了企业的新形象、新面貌；通过在局机关设置宣传橱窗，建立中心文化室，展现企业愿景，展示企业形象，丰富员工生活，陶冶员工情操；积极实施视觉识别系统应用工程，扎实开展文化庭院、文化走廊、文化墙建设，持 续开展中国烟草标识更新工作，营造了良好的人文环境和舆论氛围，切实把阳光文化真正做到了落地生根。

二、注重文化熏陶，不断促进行业使命的实现

企业文化是引领和推动企业发展的精神动力和力量源泉。人是企业中一切创新的源泉。“以人为本”，既是历史唯物主义的一个重要原则，也是科学发展观的核心，企业文化建设也应坚持以人为本，即：理解人、尊重人、关心人、发展人，做到育出人、用对人、管好人。姜堰烟草运用企业文化在思想政治工作中的熏陶作用，有针对地开展主题教育和形势任务教育，以引导、激发、调动广大员工的主动性、积极性、创造性，逐步把员工的个人目标引导到企业发展的总体目标上来，以此推动报效国家、回报社会、成就员工的行业使命实现。

一是强化班子建设，不断提升领导干部引领企业“上水平、创一流”的能力和水平。姜堰烟草通过举办干部学习研讨班和企业文化培训班，领导班子成员在日常工作中坚持带头宣讲文化管理的思路、方略和实践，大力倡导多读书、善思考、勤实践的优良学风，注重加快知识更新，优化知识结构，提高领导干部履职能力和综合素质。按照“守信念、讲奉献、有本领、重品行”要求，通过开展“创先争优”活动，坚持“四定一承诺”，着力做到领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好；带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。通过深入落实挂钩基层网点工作制度，开 展走访、蹲点、座谈、讨论等活动，及时了解掌握基层一线各项工作开展的情况和存在的问题；认真听取一线员工对工作的意见和建议；及时研究探索引领企业“上水平、创一流”的新路子和新方法，为企业“上水平、创一流”奠定了坚实的组织保障。

二是注重科学发展，培育高素质党员队伍。近年来，姜堰烟草紧扣党员的思想实际和职工的愿望要求，引导党员用先进理论和先进文化武装头脑，深入开展“科学发展观主题实践活动”，注重把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务能手。使党员真正成为平常时能看出来、需要时能站出来、危机时能冲上来、关键时能拿下来的优秀带头人。

三是坚持文化育人，搭建员工素质提升平台。“没有人才就没有企业”。企业的竞争最终归结为人才的竞争。“形象一流、作风一流、素质一流”的员工队伍是企业“上水平、创一流”的主力军，更是企业“上水平、创一流”的重要保证。姜堰烟草始终坚持文化育人的人才培养理念，大力实施人才强企战略，以提升能力为根本，扎实开展教育培训活动，全面提高执法人员综合素质。要通过采取学习、培训、考试、考核等手段，坚持政治理论学习与岗位技能提高相结合，把“素质工程”渗透到每一项工作中去，激发广大员工的学习热情，促进人才的成长与选拔。

几年来，姜堰烟草高度重视职工教育培训工作，注重员工职业素质的全面提升，多措并举鼓励和促进员工岗位成才，通过定期开展员工技能比武和职业技能竞赛，大力营造学技术、学技能 的氛围；通过开展思想政治工作论文交流和论文征集评选活动，鼓励广大员工勤于学习、系统思考、集成积累、实践成才，为员工开辟多条职业发展途径，收到了良好成效，先后有四名同志分别走上了副处级、副科级领导岗位。在今年全省第二届卷烟识别技能比武中，姜堰市局二名参赛选手为泰州烟草系统争得了荣誉，分获了二、三等奖。

三、强化制度建设，不断企业提升执行力

“制度是成功的保证”。姜堰烟草按照“感性认识理性化，成功事例制度化”的要求，坚持制度建设与企业文化相融合，加大制度建设力度，通过引进“5S”管理体制，规范现场、现物管理，营造一目了然、整洁优美的工作环境，为其他管理活动奠定良好的基础，从而提升员工素质、企业形象和工作质量。5S内容包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKEETSU）、素养（SHITSUKE）五个方面，整理就是把职场要与不要的东西彻底分开，目的是腾出“空间”来活用；整顿就是规范工作现场的物品放置，做到定位、定品、定量，目的是减少琐碎环节（时间浪费），提高工作效率；清扫就是对工作环境和现场物品定期进行清除打扫，目的是创造舒适怡人的办公环境；清洁就是整理、整顿、清扫环节之后的日常维护活动，使前3S的做法制度化，规范化，目的是维持前三项活动的成果；素养就是提高员工的素质，在安全意识、成本意识、廉政建设、商务礼仪等方面进行系统培训，逐步提升员工的综合素养和价值观念。姜堰烟草从去年以来，全面推进的5S管理，最主要的部分是将单位的规章制度和工作流程等软件视同硬件，同步进行整理、整顿、清扫、清理，大力开展“废改立留”工作，在办公环境焕然一新的同时，整理确立各部门主要工作环节的核心流程和规章制度，推动了企业内部管理的制度化、流程化、规范化，逐步形成了规范有序、结构合理、务实高效、科学管用的制度体系。同时，强化员工制度严格执行理念，并渗透到员工日常行为之中，自觉用制度约束自己的言行；对制度落实情况定期督促检查，及时发现执行中存在的突出问题，做好修订和补充，使制度更加管用；通过落实党风廉政建设责任制，督促干部带头贯彻执行，持续提升制度执行力，促进了全体员工阳光心态的充分形成，把企业管理工作引入了阳光决策、阳光政务、阳光企务轨道，夯实了企业文化理念落地的执行基础，把文化理念转变为员工的自觉行动，形成了企业文化理念与5S管理的有机统一，产生同频共振效应，最终形成了“上水平、创一流”的整体合力。

四、加强作风建设，提升团队作战能力

作风是人们思想、工作和生活态度的集中体现。优良的作风和氛围是一种重要的资源，是事业走向成功的重要保证。姜堰烟草近年来始终坚持“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的“四要”作风要求，注重作风建设与企业文化建设的有机结合，通过生日送上一份祝福、年末举办一场联谊晚会、酷暑送去一瓶清凉饮料、员工生病上门一次亲切慰问，加强情绪管理和人文关 怀，激发了员工热爱岗位、忠诚岗位、奉献岗位之情，营造了和谐融洽、充满友爱、蓬勃向上的文化氛围。通过线路走访、市场考核、送法进社区、绩效管理和开展义工活动，大力弘扬“规范、效率、活力、和谐”的企业精神，提升抓落实的执行力；通过领导班子参加双重民主生活会、述职述联合践行科学发展观主题演讲等活动，加强领导班子的团结，发挥干部的示范引领作用，用干部的正气、激情来感染和提升员工的士气、单位的人气；通过实行领导班子成员蹲点联系制度、与员工谈心制度，注重员工的心理疏导和人文关怀，及时掌握员工思想动态和情绪变化，增强了团队的凝聚力等。通过开展拓展训练、军事训练活动，推行AB岗工作制、首问负责制和落实窗口接待制度，全面加强和改进了企业作风建设，不断提升了员工团队写作能力，增强了企业领导班子的凝聚力、向心力，提高了企业“上水平、创一流”的整体能力和水平。