棠阴镇2010年度目标管理考评

棠阴镇2010年度目标管理考评（精选3篇）

棠阴镇2010年度目标管理考评 第1篇

棠阴镇2010目标管理考评

自 查 报 告

2010年棠阴镇在县委、县政府的正确领导下，围绕稳农、强农、惠农、保增收、保增长的目标。坚持以科学发展观总揽全局，认真实施富民兴镇战略，促进经济和社会的全面发展。现按宜黄县目标管理考评实施细则进行自查，特报告如下：

一、执行情况

1、财政收入

全镇国内生产总值达到11870万元，增长12%;财政收入达到1243万元、增长6%;其中国税完成220万元，地税完成817万元，财政完成206.1万元；社会固定资产达到2783万元，增长10%;农民人均纯收入达到5460元。

2、招商引资工作

我镇实施招商工作高位推动，组成二个招商团队，由镇党委书记、镇长各带一个团队前往上海、浙江、广东等沿海发达地区招商引资，现已与两位浙江客商签订了投资意向性合同。

3、企业招工服务工作

今年我镇加大就业培训，举办园区用工就业培训二期250人，创业培训40人。举办残疾人就业培训二期，培训人数50人。新增城镇就业150人，转移农村劳动力250人。

4、“争项目、争资金”及项目实施管理

今年共争取落户棠阴的项目总资金达4100余万元，200万元的大岚村中街、青年及建设村上坪新农村建设项目，投

资2000余万元的里崇线改造项目，投资88万元的永兴桥烟水配套工程，投资90万元的棠阴镇中心卫生院项目，投资720万元的棠阴变电站建设项目，投资566万元的棠阴烟站建设项目；投资100万元的巩固退耕还林成果专项建设项目，投资40万元的吴家大院维修项目等。各种项目建设改善了群众的交通条件，完善了各种生活生产设施，在增加财政收入的同时，更让群众得到真正的实惠。另外，棠阴古建筑保护与开发项目；棠阴镇垃圾填埋场建设项目；棠阴污水处理厂工程建设等项目正在申报，争取立项。

5、农业农村工作

（1）新农村建设

我镇今年的新农村建设点是大岚的中街组、青年组和建设村的上坪组（其中大岚中街、青年两个点是大岚村整村推进最后一年实施的点）。今年全镇新农村建设总共投入资金360余万元，其中公共投入200余万元，农民投劳投资160万元。目前大岚新农村建设点已全面完成了各项建设任务，大岚村整体推进综合示范点已全面完成，建设上坪组也已完成各项建设，基本达到了走平坦路、喝干净水、上卫生厕、用洁净能源、住整洁房的目标。

（2）农村清洁工程建设

通过开展农村垃圾无害化处理工作，落实清扫保洁、垃圾收集、集中处理制度，建立健全农村环卫长效管理机制，促进农村垃圾减量化、资源化、无害化，实现生态环境的持续改善。全镇18个保洁点，投入资金达11万元，已全部按照县里要求新建了垃圾屋、配备了保洁员和保洁工具，先后组织理事会长、保洁员参加县、镇组织的专题培训3次，通过镇、村补贴、农民自筹多途径切实落实了保洁员的待遇，进行了农村垃圾分类集中收集并无害化处理。同时完成了垃

圾焚烧炉建设用地的整地工作，充分利用沼气池回收有机垃圾，全镇共建设大小垃圾填埋场15处。

（3）农业产业化。

我镇坚定不移推进农业稳镇，促进农民收入再增长。粮食生产仍然是我镇的主导产业，占农业总产值的比重达54%，今年全镇粮食播种面积40803亩，总产稳定在1800万公斤。我镇今年新增市级龙头企业一个，县级龙头企业一个。特色产业发展迅猛，形成了“烟叶、制种、白莲、红薯粉丝”四大产业。今年全镇烟叶面积1855亩，总产量达55万斤;全镇制种面积达8600亩，占全县1/3;白莲4500亩；红薯粉丝加工1000余吨。7月21日，全国制种基地现场会在我镇召开。这为我镇的优质杂交水稻种子冲出江西，走向全国打造了新的平台。

（4）农村沼气工程建设

我镇今年沼气池建设任务是90个，已完成了98个农村沼气池建设，另外还有在建沼气池26个。全镇自己培养沼气建设技工12人，占全县自培技工的一半。镇政府还经常组织沼气建设培训班，提高农民的自建能力。

（5）烟叶生产

今年全镇落实烟叶面积1855亩，种烟农户197户，烟叶收购总量55万斤，收购均价达14.9元/公斤，总产值达410万元，完成烟叶税90万元。全镇烟叶种植面积、烟叶产量、产值、利税、均价等都成绩斐然。

（6）林业工作

我镇党委、政府在县委、县政府的正确领导和县林业局的精心指导下，狠抓落实、注重实效，林业工作取得了较好的成绩，全年共完成新造人工林2857亩，其中新造毛竹林

438.4亩，全镇已完成造林绿化“一大四小”面积3455亩，全面落实经营主体，签订了承包协议，加强对“一大四小”工程林木管护工作，苗木成活率达89%。严格落实森林防火工作责任制，成立了森林防火半专业扑火队伍，积极推行森林防火保障。

（7）国土资源管理

全镇今年无侵占农田的违规现象，党委、政府加强了对棠阴古建筑区的保护与开发力度。我镇在鹿源已建一个地质灾害点，配置了专门的报警控制系统，并有专人值班看管。“增减挂”项目有白竹村黄水坑20亩，雷湾村上坪24亩，完成县里的要求。

（8）水利工程

今年共争取各种水利项目资金320余万元，确保了我镇水利工程建设的资金投入。一是实现了大灾之年安全度汛；二是积极开展了水利工程的修复，如君山、田西的水毁工程。同时，全镇结合工程项目的实施，开展了对解放村、建设村、永兴桥村三个水利冬修主战场的修复。

（9）农村公路建设与管理

已全面完成小河村1.5公里和白竹村3公里村级公路改造建设项目。

（10）农民人均纯收入

虽然由于今年受洪涝灾害影响，但农民人均纯收入达5460元，仍比上年净增160元。

（11）农村科技进步

镇党委、政府对科技工作高度重视，建立了农村实用人才队伍，加强了科技宣传与科技推广。不断加大科技投入，积极整合资金，进行种子对比试验、测土施肥试验等。

6、党的建设工作

（一）思想建设：

1、党委高度重视，不定期的研究宣传思想工作，并将其纳入目标管理。中心组学习制度健全，每个月学习一次，中心组成员撰写了读书笔记和心得体会文章。

2、全面按期按量完成2011年党报党刊征订任务。

3、在全镇积极开展了 “全民创业”、“抗洪抢险”、“十大和谐村庄”“文明村镇”“我身边的好人”先进典型评选、推荐工作。

4、开展了“国家级生态乡镇”及“示范镇”创建活动，接受并已通过了省环保专家组对我镇创建国家级生态乡镇的评审，现已上报国家环保部。

5、推出棠阴镇传统项目“花灯”的展示宣传。

（二）组织建设：

1、发展党员坚持“成熟一个，发展一个”原则，全年共发展新党员22名，预备党员转正15人。

2、加大党员干部的学习培训力度，加强党员电化教育工作。全年集中学习培训20余次，学习人数达500人次，同时组织年轻党员干部进行党建知识测试和演讲竞赛活动，组织农村党员干部到实地参观学习考察，全面提高农村党员干部的党性理论素质和农业科技技能。

3、我镇狠抓“创先争优”活动和“三包为民”活动，全面提升基层党组织和党员争先意识，为民办事意识。各项工作有条不紊顺利开展，党员素质得到提高，进一步增强了基层党组织的凝聚力、战斗力和创造力。

（三）廉政建设：认真落实党风廉政建设责任制，规范领导干部廉洁从政行为，建立和完善了机关干部学习制度、人事管理制度、财务审批制度、干部目标考核管理制度等。开展了党性、党风、党纪教育，抓好执法纠风工作。狠抓了纪检、监察等相关政策法规的学习贯彻，完成了上级纪委下达我镇的案件的查办工作，基本按照县纪委下达的目标考核要求完成。

7、教育工作。今年全镇积极筹措教育经费，改善办学

条件。投入教育资金总额达270多万，比去年有增长。中心小学争取上级项目资金，新建一个篮球场；添置100套学生课桌凳及50套教师办公桌椅以改善办学条件。村级学校经过近年来的危房改造校舍建设、办学条件都大有改善。另外还积极整合各校自身力量，自筹资金改善校园环境，努力为师生创造优美、安全、卫生、和谐的教育环境。镇政府认真贯彻落实《教师法》、强化师资队伍建设、规范教师职业道德，在政治和业务上关心教师的成长，调动教师工作的积极性。

二、总体评价

2010年工作一是实。各项工作基础扎实；二是新。在巩固成果的基础上，又有新的创新、新的发展；三是惠。促进了社会和谐发展和农民的增收。

总体说来，2010年我镇各项工作有效地调动了广大人民群众全面建设实力、活力、魅力新棠阴的积极性、主动性和创造性。虽然我们取得了一定的成绩，但是离上级的要求和人民群众的期望还有较大的差距，在2011年的工作中，我镇将进一步加大工作力度，不断培植财源，进一步把创先争优活动和富民惠民有机结合，认真开展好“三包为民”活动，使贯彻落实三包为民活动真正成为人民群众的满意工程。我们一定攻坚克难、扬长避短、虚功实做，向上级和全镇人民交出一份更令人满意的答卷。

中共棠阴镇委员会

棠阴镇人民政府

2010年12月30日

棠阴镇2010年度目标管理考评 第2篇

尊敬的考评组各位领导：

大家下午好！首先，非常真诚地欢迎各位领导冒着严寒来我镇指导工作，这既是对我镇一年来工作的检查、验收和考核，又是对我镇今后工作的激励、鞭策与鼓劲。根据会议安排，对照县综合目标管理考评细则，我简单把我镇一年来各项工作作个汇报，请各位考评组领导批评指正。

一年来，我镇在县委、县政府的正确领导下，在县直有关部门的大力支持下，紧紧围绕我县“四区”建设，以发展为第一要务，全面贯彻落实科学发展观，充分调动全镇党员干部的主动性、积极性和创造性，凝聚全镇干群的智慧和力量，较好地完成了县委、县政府年初下达我镇的经济发展目标任务，并为2011年的工作打下了良好的基础。

一、经济运行指标情况

1、财政收入稳步上升，经济运行保持良好态势。2010年，我镇着力优化财税管理，培植税源，在“消负减财”工作中取得了实效，去年财政倒挂1165万元，2010年全年实际倒挂58.6万元，如果加上未拨付到位的70万元开通公交车补助款，我镇将走出财政倒挂的困境。2010年，全镇财政总收入1765.6万元，超任务指标2.6%；地方一般预算收入1383万元，超任务指标7%。固定资产投资3.05亿元，超任务指标1.7%。规模以上工业增加值7298万元，同比增长18.8%。实际利用内资1.2亿元，超任务指标9%；引进重大项目2个，其中中国振乾坤的东郊山庄项目一期投资3亿元。

2、农业基础不断夯实，农村工作取得新进展。2010年，农民人均纯收入为6808元，同比增长11%。粮食播种面积达到21.83万亩，同比增长3.7%；种粮大户25家，新增11家。农民专业合作社38家，新增5家，其中新联皇禽肉鸭养殖专业合作社获农业部重点扶持；全镇发展养猪专业户256户，养鸭专业户157户，养鸽专业户13户，水产养殖专业户178户，养鳝专业户21户；蔡家蔬菜基地种植面积超过500亩，带动当地农户增收效果明显；新图芙郎花、梓溪苗木基地均取得了良好的经济效益。水利建设工作得到了省委苏书记的高度评价，并亲临我镇指导水利冬修工作；在全镇干群齐心协力下取得了抗洪抢险的伟大胜利。扶贫工作取得圆满成功，蔡家村、富盛村已成功通过省、市扶贫验收。

3、城镇面貌逐渐改善，新农村建设效果明显。2010年共启动14个新农村点建设工作，完成改水608户、改厕598户，改路7.25公里、修排水沟2.06公里、绿化1200平方米、新建沼气池416座；新建压缩式垃圾站一座，已投入使用。加强了集镇管理，对柘林街、新联街等街道路灯进行了全面维修，确保了百分百亮灯；镇城管中队对“道路三占”、“城镇三乱”进行了严格管理，扭转了集镇脏、乱、差的局面。2010年春季，在全镇82个自然村、柘林街等地栽种各类树苗14万余株，绿化面积达4000余亩，其中渡口新村造林绿化得到了省、市、县各级领导的赞赏。

二、社会发展指标情况

1、平安创建深入推进，社会总体保持和谐稳定。强化“稳定压倒一切”的综治理念，把社会治安综合治理工作列入全年工 作的重要内容，成立党委书记任主任、分管领导任副主任的综合治理工作委员会，配齐配强综治干部队伍；与各村、各单位签订《社会治安综合治理目标管理责任书》，切实开展了排查调处矛盾纠纷、排查整治治安乱点和突出治安问题集中行动活动，把突出矛盾纠纷和突出治安问题化解在萌芽状态，有效地维护了全镇社会的稳定。健全了信访工作领导责任制，把领导包案制度扩大到村组，实行党委书记负总责，党政领导分片包、村委书记分村包、村组干部分户包的镇、村、组三级包案负责制；推行双休日领导约访制，设立了“书记信箱”等畅通的信访渠道，建立了预防处置大规模集体上访和赴京非正常访的有效机制。全年未发生赴京访，省、市、县访和网上信访同比下降明显。2010年7月份，田万村荣获全国民主法制示范村。

2、安全意识牢固树立，群众生命财产得到有效保障。先后投资16万余元，在全镇主干道路设立了23个行政村标志、209个自然村标志、29套指路标志、两面凸面镜，有效减少了交通事故的发生。建立和落实安全生产工作责任制，将安全生产工作列入党政重要议事日程，层层签订安全生产工作责任状，严格安全生产责任追究和“一票否决“制度。定期进行安全生产宣传教育和安全生产检查，有效地预防了一般事故，控制了重大事故，杜绝了特大事故，全年无一例安全生产事故发生。

3、惠民政策全面落实，社会各项事业蓬勃发展。文化教育：认真执行九年义务教育经费保障机制，生均公用经费能按标准执行，教师工资（包括阳光工资）能按时足额发放；办学条件逐步改善，为和丰、篁山两所小学争取上级危改资金重建教学大楼，对部分村小操场进行了改造；全镇中小学入学率达到100%，无 辍学现象。卫生事业：医疗条件得到了极大改善，新添置先进医疗设备6台，投入80万元；积极开展爱国卫生运动，全镇无一例传染病爆发流行。劳保和民政：全面劳务输出6251人，完成目标任务的101%；新增农村劳动力转移人数777人，完成任务数的108%；发放小额创业贷款170万元，社保扩面61人；优抚政策落实到位，累计发放优抚资金64.9万元，城镇低保金430万元，参战人员补助资金17.8万元，救灾资金35万元。计划生育：实行党政领导负总责、分管领导具体抓、每半月一调度工作制，四术总任务100%完成，征收社会抚养费373万元。环保工作：积极开展环保宣传教育，创建省级生态乡镇，打造宜居宜业的优美环境，于12月底接受了省级考核验收。宗教和档案：加强了镇内宗教场所的管理，落实了镇、村两级责任制，全镇一年来未发生一起民宗领域矛盾纠纷或信访案件；配备了专职档案管理员和档案室，制定了档案管理制度，开展了档案法规学习宣传活动。

三、政治建设指标

1、基层党建有力推行，干部队伍建设卓有成效。建立健全了党建工作责任制和党建工作制度，积极开展创先争优活动，做到了全员覆盖；扎实开展“民情夜访”活动，全镇已有225名干部参加，累计走访群众1021人次，收集群众意见和建议271条，为群众办实事好事91件，受到群众的好评。争取上级资金，完成了田万、近港、石岗等村无址办公场所建设，北联、蔡家、篁山等村无址办公场所建设正在进行。领导班子思想建设、政治建设、作风建设和制度建设扎实开展，领导班子之间经常开展谈心活动，民意调查满意率达100%；领导班子能严格执行民主集中 制原则，认真贯彻落实《廉政准则》。

2、党风廉政常抓不懈，依法行政水平得到提高。将党风廉政建设法规列入党员干部、党委中心组学习的重要内容，进一步加强了反腐倡廉理论的学习；完善了《限时办结制度》、《责任追究制度》、《公开承诺制度》等效能建设制度；抓实便民惠民服务中心的管理，完善了管理和办结制度，共为群众办结各项便民服务事项650件，提供各类服务352次，为群众节省费用近2万元。

3、对外宣传积极开展，镇域形象特色有力彰显。配备了专职宣传干事和新闻报道通讯员，每月定期报送新闻信息，全面完成了省、市、县各级媒体上稿任务，其中报纸类上稿量列全县第一；积极培育先进典型，有一人被评为省劳模，多人受市表彰或市级报刊报道；深入开展党员干部政治理论学习，执行党委中心组周集中学习制和党员干部月集中学习制；高度重视统战工作，由党委副书记专职分管，配备了专职统战干事，把统战工作纳入村级别党组织目标管理考评。

各位领导，以上是我镇一年来工作的一个简要回顾。这一年来，虽然我们做了一些工作，也取得了一些成绩，但也存在着很多的不足，我们希望县考评组能实事求是地给我们批评指出，让我们进一步面对不足，认真查找原因，认真落实措施，认真履行整改，为下一步努力做好各项工作奠定坚实的基础。

棠阴镇2010年度目标管理考评 第3篇

1 临床科主任目标责任年度考评的具体做法

1.1 考评内容

在分析各临床科室工作性质和特点,并广泛听取临床科主任意见的基础上,按照《医院管理评价指南(试行)》的具体要求,设计了包括工作量、工作效率、工作质量、技术水平、行政管理、经济管理、教学科研7个一类指标,69个二类指标的科主任目标责任年度考评指标体系[1]。

1.1.1 工作量指标。

包括年门(急)诊人次、年出院病人数、住院病人中市外患者比例提高率、年手术台次、四级手术比例。

1.1.2 工作效率指标。

包括平均住院日、择期手术患者术前平均住院日、百床手术率、专科检查及报告单在承诺时间内完成率。

1.1.3 工作质量指标。

包括各项知情同意事前谈话、法定报告传染病报告率、病人满意度、合理收费、基础护理合格率、特护与一级护理合格率、甲级病案率、门诊病历书写甲级率、病历书写及时率、申请单书写规范性、处方书写合格率、各类医疗证明、报告卡准确填写率、术前讨论制度执行率、手术分级管理制度执行率、重大手术报批制度执行率、手术准时性、手术记录24小时内完成率、入/出院诊断符合率、治愈好转率、药品收入占总收入比例、医院感染漏报率、特殊诊疗操作人员资格和安全管理合格率、手术前后诊断符合率、无菌手术切口甲级愈合率、无菌手术切口感染率、术后并发症发生率、成分输血率等方面的内容。

1.1.4 技术水平指标。

包括三甲医院技术项目要求、开展新技术、新业务、新技术临床应用报批制度执行率。

1.1.5 行政管理指标。

包括及时完成医院指令性任务、无违法违纪案件、科内员工对科主任的满意度、科室人员各类应急预案知晓率、各类晋升职称人员完成下乡与质量管理培训、独生子女及时办证率。

1.1.6 经济管理指标。

包括年成本下降率、仪器设备使用率、门诊病人平均费用增长率、住院病人平均费用增长率。

1.1.7 教学科研指标。

包括申报科研项目数、发表论文数、“三基”优良率、住院医师规范化培训应试率、继续教育学分达标率、教学任务。

1.2 考评方法

1.2.1 质量考评部牵头,全院职能部门参与。

临床科室是组成医院的元素,临床科室管理浓缩了医院管理的各个环节,对临床科主任进行考评也应该是一个全面、综合的考评。医院各职能部门参与临床科主任的考评,既能提高考评的效率和可操作性,也便于各职能部门开展管理工作。我院由质量考评部将各临床科室考评目标按各职能部门的职责范围进行责任分解,各职能部门各负其责,每月对分工内容进行检查考核及简要分析,最后汇总到质量考评部,并向科室反馈存在的问题,限期整改。质量考评部将数据汇总制成临床科室质量综合考核表,报分管院领导审核后送财务部与各科室奖金挂钩,同时分析全院及各科室质量情况,注重发现共性问题及质量隐患,确定近期质量管理重点并针对性地采取措施加以解决,克服单纯检查、扣分的倾向。

1.2.2 日常检查考评与年度考评相结合。

只有抓好日常检查考评,才能确保年度工作质量。日常检查由相关职能部门组织,采取专项检查和季度大检查两种方式。为配合医疗行业动态及上级主管部门文件的要求,相关职能部门针对性地组织质量专项检查。质量考评部与医务部常态组织三级医师查房、交接班、会诊、疑难及死亡病例讨论、手术讨论制度、知情同意书签署等主要医疗规章制度执行情况的专项检查。此外,还组织了医技检查申请单质量、医院感染控制及抗生素使用情况等专项检查。专项检查针对性强,重点突出,以点带面,在消除医疗隐患、确保医疗安全方面发挥了很好的作用。为全面掌握各临床科室的工作质量情况,我院每季度进行一次全院大检查。大检查由质量考评部组织,医院党政领导带队,由医院首席质控师、财务人员、临床药师、业务管理部门工作人员等组成多个检查组,检查各科室的病历质量、抗生素使用情况、科室管理与核心制度执行情况、收费合理性等内容。全院大检查结果在全院中层干部会议上通报,并在OA网上通告。

年终考核和年度考评由考评委员会负责,考评实行一票否决和综合评分相结合的原则。在临床科室没有违反一票否决项目的前提下,对科室进行综合评分,其中日常检查考核占40%(日常检查扣分累计超过控制线分,年终考核另加扣10分),年终考核占60%。日常检查考核和年终考核两项累计总得分为年度考评得分,考评结果报院长办公会议审核、确定。

1.2.3 考评结果与科主任绩效挂钩。

依据年度考评得分,临床科主任年度履职成绩分优、合格、基本合格、不合格四级。年度履职优者,予以重奖;年度履职合格者,予以达标奖;年度履职基本合格,予以告诫处罚;年度履职不合格(或日常检查考核有一票否决项)者,予以解除科主任聘任。科主任年度考评成绩记入科主任任期目标责任考评。

2 实施临床科主任目标责任年度考评的初步效果

通过实行临床科主任年度目标责任制,充分调动了临床科室的工作积极性。科主任为了达到或超过责任制中规定的工作量、医疗质量指标等,会想方设法地挖掘科室的业务增长点,鼓励科室员工大力推进科技创新,不断推出各种方便病人的措施,吸引更多的病人。同时,为了降低科室的成本开支,科室员工也自觉地节约用水、用电以及各类消耗用品,来降低科室的运营成本。此外,由于日常检查考评直接记入科主任年度考评,且每个月的质量考评结果与科室奖金挂钩,促使科主任加大了对科室医疗质量管理的力度,增加了科室成员自觉提高质量、确保医疗安全、努力做好本职工作的意识。通过实施临床科主任目标责任年度考评,并坚持严格考核及时反馈整改,形成了质量管理人人有责、上下一致、齐抓共管的良好氛围,使各科室的管理水平及业务水平不断提高,医院综合实力不断增强。

3 实施临床科主任目标责任年度考评的体会

3.1 科学的年度目标是科主任目标责任年度考评的前提

目标的制定要具有合理性与可操作性,这是实施目标责任考评的基础,否则,目标管理就只是一种形式。科室年度目标的制定应从医院整体目标出发,根据医院总目标,再制定相应的政策目标、策略目标、实施措施和科室的考核体系。医院总的年度目标值要依据上级行政部门的指令性任务、医院发展趋势以及现有的条件,通过科学测算确定[2]。在制定医院年度目标后,我们再对医院年度目标进行分解,确定各临床科室的年度目标。对于法令性指标(如法定传染病漏报率)或上级行政部门有明确要求的指标值(如甲级病历率等),各科室采用相同的质量目标值;对于上级没有明确数值要求的指标,我们结合科室近三年的工作量数值、软硬件变化情况、医院支持力度,并与科室反复沟通,确定各临床科室年度工作目标值。

3.2 抓住考评重点是科主任目标责任年度考评的关键

临床科主任考评指标涉及面广,每个考评指标都有其重要性,都应当抓好,但我们不能不分主次,不分轻重缓急,眉毛胡子一把抓,而必须抓住中心环节,抓住考评的关键或重点。从二八定律的角度分析,目标管理应是针对医院的重大问题点(约20%的问题点),增加这些指标的考评分值。在我院实行科主任年度考评的实践中,重点考评的指标有年出院病人数、平均住院日、手术准时性、各种核心制度执行情况、病人满意度、科内员工满意度、“三基”优良率、申报科研项目数、发表论文数等指标。如平均住院日直接反映了科室医疗服务效率,也体现了科室的医疗质量和管理水平[3]。

3.3 信息化管理是科主任目标责任年度考评的重要保障

临床科主任目标责任年度考评涉及到医院管理的方方面面,是一个复杂的系统工程,通过实行信息化管理,能够使考评人员从繁琐、重复性的工作中解脱出来,提高工作质量和效率[4]。如医院网络办公系统方便了各科室间的信息传递,各职能部门的考评信息能及时汇总到质量考评部,同时各种考评信息、质量通报也能在网络办公系统上公告,便于科室整改反馈。医院统计报表管理系统为职能部门制定年度目标、开展考评工作提供了极大的便利,科主任也能及时查询科室目标完成情况,采取针对性措施,确保科室完成年度目标。

摘要：介绍了厦门市第一医院对临床科主任在科室工作量、工作效率、工作质量、技术水平、行政管理、经济管理、教学科研等七大方面进行年度目标责任考评的做法。体会到制定科学的考评目标、确定考评重点、借助信息化管理手段在科主任年度目标责任考评中的重要作用。

关键词：临床科室,目标责任管理,年度考评

参考文献

[1]徐周佳,万红,周美华.公立医院临床科室实行经济目标责任制的构想[J].中国卫生经济,2005,24(11):72-75.

[2]吴向红,曹静,朱小燕.中医医院质量目标管理方法探讨[J].中国卫生质量管理,2007,14(6):9-10.

[3]金玉善,肖良成,黎湛兴,等.实行综合目标管理责任制,缩短平均住院日[J].中国医院,2008,12(10):77-78.