食堂年度收支情况汇报

食堂年度收支情况汇报（精选5篇）

食堂年度收支情况汇报 第1篇

关于佳居公司收支情况汇报说明

一、秦岭小区25#楼基本情况

1、秦岭小区25#楼位于铜川市新区长虹南路与鸿基路十字北侧，秦岭小区的西南角，审批建筑面积是55169.05平方米，建筑高度87.3米。地上为28层加1，地下为1层。结构为剪力墙，框架结构。由陕西华夏建筑设计有限公司设计，主承建单位陕西省华源建筑工程有限责任公司。

秦岭小区25#楼采暖采用德国布德鲁斯8吨锅炉独立供暖，并有10KV配电站，6部日立电梯。共有447套住宅用房，商铺3450.41平方米。

秦岭小区25#楼2009年7月8日由陕西佳居房地产开发有限公司（以下简称佳居公司）和陕西省华源建筑工程有限责任公司（以下简称华源公司）签订协议。华源公司承担本项目的前期所有报建手续及勘察，设计，和主楼散水以内的工程建设及其费用，主持销售本项目所有房屋。截止2013年12月5日共销售383套房（以佳居公司签收购房合同为准），已销售总面积42705.62平方米，每平方米销售均价约3297.1元，华源公司销售总价大约14080万元，还有约1.2万平方米尚未签订销售合同。

按照合同约定佳居公司按10%提取楼位及综合配套费用（既配套工程），应收约2000万元。实际收到1870万元（现金800万元，抵账约1070万元）。

注；以上数字为测算数字，最终以实际结算为准。

2、配套工程

按照双方合同约定佳居公司负责本项目散水外沿1.5米外的道路，绿化，水（给排水及系统），电（含动力电），供暖管网，消防等所有配套建设（按设计标准配套）并达到使用条件，负责与楼内系统端口的碰头；人防工程按照规范设计施工。华源公司按照房产测绘部门出具的测绘报告中的地上建筑面积向佳居公司支付楼位及综合配套费用，标准为252元每平方米。华源公司本项目销售均价如超过2520每平方米，需向佳居公司另行支付超出部分的10%。如果低于2520每平方米的销售均价时仍按252元每平方米收取楼位及综合配套费用。

3、各项配套工程的进展。

水（给排水及雨水系统），热力管网及道路工程总造价250万元现已完工，该项工程款未付。

10KV配电所工程已于通过电力局验收并投入使用，合同造价140万元，由于资金短缺，目前还欠电力局70余万。

路灯照明系统造价4.7万元，已投入使用。

供暖（包括配齐一台燃烧机，及供暖水循环系统改造及天燃气开口对接费）工程总造价约69.1万元，由于资金短缺，目前还有缺口约49.1万元。该工程的前期准备工作已基本完成，已开始施工。

供暖用天燃气和燃气公司协议已签，开口对接费用34.1万元，由于资金短缺，该项工作目前处于停滞状态。

绿化预计下半年实施，费用尚未测算。生活用天燃气开口对接费用目前尚未落实。

4、存在的问题；

25#楼项目配套工程施工环境较为复杂，受到的各种不确定干扰较多，额外开支较大。例如城管执法等等。

华源公司是我公司唯一的资金来源，虽经我们多次协商催要，其本身资金也较紧张，不能及时给付。使我公司经营运转困难，不能支付电、暖、气、绿化的各项工程款，以及人员工资。势必影响各项工程的进度，这样极有可能影响25#楼业主的正常入住。解决上述问题还有约320万元资金缺口，我们恳请厂里出面协调，以便解决我们的燃眉之急。

2、支出：

1，抵华源公司往年工程款463万元（1#、2#、3#、23#、24#楼建筑施工方欠款）。

2，二期室外工程及中心广场工程欠款低房（王志刚、封辉、郑尚文各一套）共150万元。

3，佳居公司在25号楼新购办公室四套200万元。

4，25号楼室外工程抵款250万元。

5，25号楼正式用电工程140万元。

6，锅楼房配套工程66万元。

7，支付税费100万元。

8，从2009年8月开始支付的管理费用及其他费用约500万元。

3、债务佳居公司债务大概1200万元； 其中王志刚秦岭小区中心广场工程约欠款170万元；封辉室外工程50万元；施工养老统筹160万元；二期大修理基金55万元；其他未付工程款450万元。

4、东侧门面房的开发：

东侧门面房规划建筑面积约1600平方米，建筑成本约350万元，预计售价每平方1万元，可回收资金1600万元。税金土地及前期费用和不可预见费用约500万元，利润应在700万元左右（未记算管理费用）。现在正常施工难以维持，为了该工程正常进行，盘活资金

建议销售部分门面房，以便解决我们的困境。

5、管理费用支出：

佳居公司每月管理费在12万元左右，其中工资4.5万元，四项保险在1.1万元，福利费、工会经费、职工教育经费0.6万元。

运输费0.45万元、修理费0.15万元、民工费0.5万元、社区经费1.15万元、水电费0.1万元、办公费0.1万元、招待费0.7万元、折旧0.6万元、其他费用2.2万元。

6、收入：

佳居公司现在主要收入来源为“小四川”餐厅，今年租金18.7万元，其中固定正常租赁税费3万元、房产税、土地使用税1.6万元，剩余14万元。

佳居公司办公楼目前尚未租赁收入，但仍需承担房产税、土地使用税1.3万元，及其折旧费用3.7万元，共计5万元。

佳居公司租赁给祥瑞物业在25#楼的办公室287.98平方米，按每平方30元计算每月可回收租金8639元。其中佳居公司每月需要承担各种税费6413元(固定资产租赁税金1468元、房产税800元、土地使用税145元、折旧费用4000元)，最后剩余2226元。即便这样双方还未达成租赁协议。

目前公司的经营思路

1、开发模式转变；一是依靠秦岭小区开发的成功经验和我公司房产开发资质优势寻找新的商机；二是按照主动创新开展企业自我开发工作；三是与专业机构和个人进行合作联合开发，按照“突破传统，打破常规”，取得成果；四是以主业为中心向两头延伸，例如找一些信誉高、实力强的企业挂靠我公司搞开发，形成市场积累、资源积累，形成合作伙伴，与同行业兄弟企业形成竞合关系，主动交流沟通、主动平衡协调，加强市场合作，促进我公司的发展。

2、完善管理理念，向管理要效益；用管理指导一切工作，通过管理产生经济效益；按照“规范化、模块化、可视化、动态化、正常化”的标准、制度、流程开展管理工作，做到规范化管理正常化，正常化管理动态化，阶段性重点常态化；发挥各职能条线、职能部门、职能人员的基本职责职能，提高管理水平；管理重心下移到基层班组，通过垂直管理和同级交叉互动管理，不断发现问题、解决问题，形成自我约束、自我管理能力。

3、增收降本工作；一是按照一切活动与成本挂钩，对企业运作的每一个环节，做好测算、对比、分析，将成本分摊到每个项目；二是全员参与增收降本工作，制定无止境排除浪费的措施，有效执行，产生效果；三是完善增收降本的奖惩制度，增收降本业绩与分配挂钩；四是节约成本从最小处做起，提高效率从最简单开始。

4、启动西侧门面房工程，和置业公司及祥烨公司做好联合开发事宜。

陕西佳居房地产开发有限公司

2013-12-7

关于佳居公司收支情况汇报说明

陕西佳居房地产开发有限公司

2013-12-7

食堂年度收支情况汇报 第2篇

一、幼儿园人员情况：

幼儿园在册教职工xx人，临时用工人员xx人，退休教师xx人。现开设x个班，其中大中小托各一个班，本学期在园幼儿xx名。

二、幼儿园收支情况：

收入：幼儿园是二级幼儿园，幼儿保育费xx元/月、杂费xx元/月、每学期加收保教费xxxx元/月，根据报表情况可知，今年幼儿收费xxx万元、租金xxxx元、上年结余xxx万元，合计xxx万元。

支出：九月报表显示，1——9月累计支出xxx万元，结余约x万元。

其中常规支出项目有：正式人员津补贴xxxx——xxxx元/月，临时人员工资xxxx多元/月，水电、公积金约xxx元/月，每月常规合计接近xxxx万元。

其中临时支出项目有：节日慰问（正式、临时的，退休的在重阳节和春节也同样进行慰问），办园条件改善及设备修缮，今年上半年绿化xxx元，装修xxx元，冰箱、消毒柜、录音机更换约xxx元，操场草坪种植xxx元（150平房米），厨房隔库房约xxx元（6平方米）。

根据以上收支可以发现，支出远远大于实际收入，每月的支出是在啃食过去在留下的老本（所有物质下拨）。

三、幼儿园现存在问题：

幼儿园有五十余年的历史，操场及户外环境比较好，各行政办公室设施设备较为齐全、现代化，但幼儿活动室及相配套的用房设施设备破旧并存在安全隐患（特别是老房子地板腐烂，幼儿园没有成人厕所不符合卫生要求），幼儿玩具奇少，而且全园没有大活动室，更没有供幼儿园活动的图书室、美术室等幼儿活动用房，走进幼儿教室就会让人感觉仿佛是作坊式的民办幼儿园。

本学期x园长来园接任法人工作，很快了解到了这些问题，当看到以上收支情况的入不敷出，心中很是着急。但是基于幼儿园刚剥离到教育局，而且教职工的思想极为不稳定的状况，班子成员和财会人员一致认为，首先还是稳定为主，接下来要做全体人员的工作，准备下学期一定要根据收支情况重新拟定并实行津贴的发放。全园要树立长远发展眼光和“自立、自强”办园思想，对内我们要艰苦奋斗、加大员工培训、加快步伐提高教育教学质量，对外做好宣传工作，同时争取上级领导和部门的支持，解决最急需的问题，从而改善办园条件，努力争创一级幼儿园，抓住机遇（周边高级住宅区正在兴建）吸收更多的生源，早日让幼儿园走上良好的运转轨道，为xxxx教育争光添彩！

xxx幼儿园

食堂年度收支情况汇报 第3篇

汇 报

按照县委组织部《关于转发中央组织部公示2010代中央管理党费收支情况的通知》（华组发〔2011〕58号）文件的要求，我乡及时将2010代中央管理党费收支情况公示，接受党员监督，切实增强党费工作的透明度。现将公示情况汇报如下：

一、统一思想，加强对公示工作的领导。乡党委高度重视本次公示工作，把公示工作作为发扬党内民主的重要抓手，乡党委书记在党委会上，讲解公示的重要性，切实提高各党委委员对党费公示的认识。同时，成立了由分管党务的副书记为组长的领导小组，并抽调精兵强将组成工作队开展具体工作，确保公示工作落实实处。

二、全面铺开，广泛接受全乡党员群众监督。得到县委组织部关于公示2010代中央管理党费收支情况的通知后，我乡立即在机关支部和乡政府支部通过召开党员大会的方式，对收支情况进行了学习，对8个村级党支部采用张榜公示的方式进行了收支情况的公示，保证了公示内容的透明度，同时，明确公示时间和问题反馈渠道，广泛接受党员群众的监督。

后勤食堂情况汇报 第4篇

胡集二中关于食堂收费和饭菜质量的情况汇报胡集二中现有学生828人，走读生49人,寄宿生778人，在食堂就餐778人。学生就餐采用自愿刷卡制，学生一般一月充卡一次，金额约200元，当月用不完的，余额自动存入下月。学生早餐2元，中餐有三个档次，分别是3.5元、4.5元、6元，晚餐和中餐一样。按正常消费，一般学生每月消费额度应在200元左右。

饭菜质量和样式方面，早餐有油条、馒头、包子和炸酱面等可供选择；中、晚餐3.5元标准为一荤一素、4.5元标准为二荤、6元标准为二荤一素。菜谱荤菜有炸鱼块、排骨炖藕、火腿肠炒黄瓜、猪蹄炖萝卜、蒸蟠龙菜、瘦肉炒土豆等；素菜有炒四季瓜、炒土豆、白菜炒千张、炒胡萝卜等，每天菜样更新及时，配菜营养均衡，所有荤菜肉量均超过60%。

食堂工作情况汇报 第5篇

2013年12月17日，县食品药品监督管理局对学校食堂进行了突击检查，结果通报如下：

1、检查人员对学校二食堂非常满意，希全体工作人员更进一步努力，做好师生们的贴心人。

2、对学校三食堂的检查发现了不少问题，提出了八条整改意见： ①部分员工无健康合格证； ②卫生死角较多；

③餐具清理不到位，没进行严格消毒； ④未按规定要求留样； ⑤经营超过保证期限的食品； ⑥未按规定要求储存食品； ⑦储存食品场所无有效防鼠措施； ⑧保洁柜存放可能污染餐具的物品。

3、根据上述存在的问题及其其它情况，当天三食堂所有工作人员逐条对食堂进行了有效的整改，按整改要求学校进行了监督检查，基本符合要求，但有待更进一步的努力。

学校领导罗贵雄校长、罗拥军副校长高度重视，立即召集学校相关领导伍治平主任、吴宝中主任、伍友高及三食堂全体工作人员召开紧急整改会议，与会领导对食堂工作做了详细具体的要求和布置，限期进行全面整改，以确保师生就餐环境的舒适和安全。严格按食品药品监督局的整改意见和食品药品安全法对各食堂进行全面整改，具体要求如下：

①首先每个食堂工作人员从思想意识上要高度认识食品安全，本着对学生负责，对学校负责，对自己负责的态度进行工作；

②每个工作人员严格要求自己：上班必须有健康证，一定穿工作服，有良好的个人卫生；

③食品进货要正规，严禁三无产品、过期产品、禁用产品等进入食堂和学校的任何场所；

④操作流程要规范，严格按食品、餐饮要求进行，决不能有任何侥幸心态；

⑤责任到人、责任到位，不能有任何推卸责任的态度，谁出事谁负责；

⑥以后的任何工作不能出现任何差错，绝不要出任何食品安全事故。