大神(集团)公司安委会会议汇报材料

大神(集团)公司安委会会议汇报材料（精选7篇）

大神(集团)公司安委会会议汇报材料 第1篇

安委会会议材料之一

今年以来公司安全生产工作小结

及今后安全生产工作重点

今年以来，大神（集团）公司安全生产工作的开展完全是按照年初制定的安全工作计划和每月工作重点计划有序进行的，工作的成果、绩效正在朝着稳定有序的方向发展。1-4月份公司实现了人身伤害事故为零的目标。但相关方（外协队伍）安全管理不尽人意，5.1前后8天时间内，小神公司项目分包方连续发生2起（外协人员）高空坠落死亡事故，对安全管理、生产经营、职工情绪影响极大，给公司间接造成的损失仍然相当严重，不容我们有丝毫的懈怠。

一、大神（集团）公司安全管理现状的综合评价 大神（集团）公司各单位今年1-4月安全管理工作围绕合法化、规范化管理做了大量切实有效的工作，各项指标取得了一定的进步。以岗位责任制为基础的《安全生产责任制》已全面建立，并形成了以《安全生产责任制》为核心的、以子公司为责任主体的、相对独立的安全管理体系；职工安全教育培训已经步入制度化、正常化的管理轨道；各级安全管理人员素质有较大提高；生产现场设备设施存在的安全隐患、作业人员的违章行为有大幅度的降低。但是，管理人员素质尚跟不上公司发展的要求，安全管理问题长期沉淀积

累，一下消除困难很大，有待我们进一步努力解决。

（一）安全管理实效稳步提高

1.人身伤害事故起数下降。与去年同期相比，内部用工人身伤害事故为零（交通安全事故减少1起）。

2.隐患排查治理成效显著。与去年同期相比，共查出各类安全不符合项77项，其中安全隐患56项，完成治理51项，剩余5项正在落实整改当中，隐患整治率达到了90%。

3.习惯性违章得到了遏制。1月份开始，各地分子公司每月自行开展一次习惯性违章查处分析活动，每月24日前形成《习惯性违章查处分析登记报表》并逐级上报。从统计结果分析对比，习惯性违章次数呈现下降趋势（今年查处25人次，去年同期为28人次）。

（二）四级安全管理体系已经形成

1.管理组织网络基本健全。各分子公司作业区及以上生产组织安全管理人员数量、管理人员资质等资源配置方面已经能够满足国家法律法规的要求。

2.管理体系文件趋于完善。大神（集团）公司建立了通用的管理办法及管理程序；分公司建立了辖区内通用的安全管理制度；子公司建立了适用于本单位安全管理的专业制度和作业文件。

3.安全管理模式已经形成。在大神（集团）公司《安全管理方案》框架下，基本确立了“属地划分、自主管理、大

神（集团）督导”的安全管理基本原则，形成了以子公司全面负责、分公司属地管理、大神（集团）公司重点监控的安全管理体系。

（三）安全基础管理有待进一步加强

1.安全生产职责落实尚不到位。虽然今年一季度已经组织各单位修订完善了《安全生产责任制》，但是个别单位的《安全生产责任制》流于形式。一方面，文件条款模糊、职责分工不清，内容如口号、履行落实难；另一方面，安全责任不抓落实，安全职责仅仅停留在文件上、形式上，总以为制订了就算履行了，下发了就算落实了。

2.安全检查制度执行效果不良。各级安全检查制度中都明确规定了各级组织负责人必须定期开展安全检查的要求，但执行过程存在误区，个别单位主要领导（包括作业长）检查职责履行缺位，很少组织开展安全专项检查，认为安全生产检查是安全管理人员的事情。部分单位安全检查流于形式，领导一声召唤、部门前呼后拥、围着一人转，走马看花、只看皮毛，没有层级、没有重点、不能深入细致，结果是表面现象代替管理细节、环境卫生掩盖安全隐患。

3.职工安全教育培训效果不佳。绝大部分单位基本做到了新职工入厂和复工、转岗“三级”安全教育、在岗职工定期安全教育的常态化。但由于师资力量不足，安全生产操作技能教育目标难以实现，已经开展的部分培训项目效果较

差，职工素质提升速度缓慢。

4.安全管理基础尚需进一步夯实。部分单位安全管理的规章制度及作业文件虽然已经建立，但质量粗糙，可操作性差，存在脱离实际的改头换面、复制套用的现象；规章制度发布随意，会签、审核、批准走过场，审核过程只看标题、不看内容，有人签字、无人把关。

5.相关方安全管理还很薄弱。一是相关方安全生产意识淡薄，片面追求生产利润、无视安全法律法规，违章指挥、违章作业等现象时有发生；二是小神公司、衰神公司等单位相关方入口审核把关不严，存在未签订《安全管理协议》、未办理开工备案手续即行开工等违规问题；三是以包代管、监管缺失的问题还很突出，安全风险还不能有效规避。

6.危险作业的管控力度不够。部分单位没有完全将本单位的危险作业登记建账、制定对应管控措施、落实管控责任人并对危险作业的人员进行专项培训或告知，没有履行危险作业审批手续，危险作业还没有完全实现可控目标。

7.安全生产技术措施严重缺失。大部分单位对安全措施重要意义认识不够，重视程度相对较低。一是对一些危、难、险、重等特殊作业没有制定针对性的专项安全措施；二是个别单位制定的施工安全措施“万能通用”，缺乏针对性、适用性和可操作性。

8.安全标准化班组建设进展缓慢。小神公司截止目前尚

未开展安全标准化合格班组验收工作，部分单位虽然开展了部分班组的达标验收，但覆盖率和达标率较低，安全标准化合格班组达标工作的开展未能按照《程序文件》规定进行。

9.职业危害防治管理存在缺失。矿山预选系统粉尘普遍超标，未能对粉尘危害因素进行定期监测和危害治理；异地公司职工岗前、岗中、离岗体检制度执行存在漏洞，对存在职业危害因素和职业禁忌症的岗位人员健康安全缺乏有效管理，隐形风险依然较大。

10.矿山安全设施存在重大隐患。代县公司死神铁矿预选上段上山道路坡度和转弯半径严重超标，危及职工上下班通勤安全；东部排土场边坡、渣台挡墙等安全防护设施不符合安全规范，存在高位高排、泥石流滑坡等重大隐患，对作业人员安全构成潜在的威胁。

二、今后工作的的重点与具体措施

在今后7个多月的时间里，各单位要有计划、有针对、有重点的抓好以下工作：

1.抓好安全教育培训，提高员工安全素质。从培训教育入手，采取各种形式做实安全培训教育工作。一是重点抓好班组长及以上管理技术人员的培训，着力提升安全生产管理能力；二是持续有效的开展员工入厂、转岗、复工“三级”安全教育培训考核，增强职工的安全健康意识和自我防范能力；三是要对在岗人员有针对性的开展安全作业标准、危险 5

源控制措施和职业危害防控等安全技能培训，着力提高职工安全作业技能。

2.建立健全安全作业标准，全面推行标准化作业。

5、6月份重点工作是各单位要根据不同工种（或岗位）、不同作业活动制定《安全作业标准》，二季度各单位要形成安全作业标准体系，三季度全面推行标准化作业。

3.组织搞好第十一个“安全生产月”活动。在此期间积极配合工会组织举办“安康杯”安全知识竞赛活动。使之达到普及安全生产知识、增强安全意识、营造安全文化氛围的目的。

4.做好暑期防暑降温的各项准备和实施工作。5月25日前各单位制定防暑降温工作计划；6月份开始，各单位要落实具体措施，适时做好防暑降温工作的组织实施。

5.积极做好防汛工作。代县公司等矿山企业要把防汛工作列入安全生产管理在重要议事日程，严防矿山道路、采场边坡等危险地段发生泥石流、滑坡等地质灾害。

6.组织开展好安全生产管理竞赛活动。为进一步强化安全生产管理，提高各级生产组织的安全管理实效，充分调动全员参与安全生产管理的积极性和主动性，切实搞好竞赛方案的组织实施，在竞赛奖励中一定要充分体现奖优罚劣、解决反对平均主义。

7.全面推动安全标准化班组达标工作。切实加强班组安

全基础管理，真正实现班组安全达标计划，而不是走形式、凑数字。各单位要按照班组“管理标准化、现场标准化、操作标准化”的要求落实各项工作；按照班组长素质要求储备班组长候选人员，对不适合班组长岗位要求的要及时调换。

8.坚持持续改进原则，进一步完善规章制度建设。六月份组织完成《应急管理体系文件》的评审和修订，下半年完成《大神（集团）公司安全管理手册》的修订和完善。

9落实安全生产责任，强力推行危险作业审批制度。各单位一定要从责任落实抓起，按照“谁主管、谁审批、谁负责”的原则落实管理责任，重点规范矿山爆破作业、危险动火作业、高空施工作业、大型构件吊装作业、带电检修作业以及非标准规范等危险作业管理，全面实行危险作业审批制度，坚决杜绝没有可靠安全措施的各类作业。

10.规范职业健康管理，有效防范职业病发生。一是开展职业危害因素辨识，建立职业危害因素产生场（点）登记管理台账，有计划的定期开展监测分析。二是完善职业危害防控措施（含硬件设施），确保防控措施运行有效，并在有危害因素的场（点）设置职业危害公告栏。三是按规定对接触职业危害的岗位人员和患职业禁忌症的人员进行定期体检并实行定期置换制度。

11.强化相关方安全管理，有效规避安全责任风险。一是严格把好相关方准入关，杜绝“三无队伍”（无安全生产

许可、无经营业务许可、无安全备案许可）承包国家实行许可制度的业务；二是加强相关方人员监管，控制“三无人员”（相关作业资格证书、工伤保险购买证明、三级安全教育合格证明）上岗作业；三是严把外包业务开工备案审核关，实行“三不开工”制度（未签《安全管理协议书》不准开工、未进行危险源交底告知不开工、未经安全备案审核不开工）。

12.严肃安全工作计划管理，定期开展管理现状评价。一是严格对安全工作月计划完成情况进行分析评价，对不能按规定时限和要求完成月计划或产生不符合项的单位按照《安全管理考核细则》规定进行考核。二是组织开展每半年一次的安全管理绩效和管理现状评价。对安全管理绩效优良的单位按照《安全生产奖励办法》规定给予奖励。

13.加大违章查处和隐患排查治理力度。一是要从重从严打击违章作业、违章指挥行为；二是要重点检查管理缺位、管理失控和违规办理业务的情况；三是各单位要按规定扎实开展安全隐患排查治理工作。

14.加强重点环节的专业管理。一是小神公司、衰神龙盈公司要切实加强对氧气、丙烷等危险气体介质的储存、使用等各环节的日常检查和安全运行管理。二是严格交叉作业安全管理，涉及交叉作业的单位要统筹协调好现场作业单位安全措施的落实，要签订安全协议，明确各自的职责和义务；对作业人员进行安全交底并签字确认，作业过程中要加强现

场监管，发现问题及时处理。三是严格受限空间作业安全管理，作业前要严格落实作业现场通风、照明、警戒、应急等措施，对空气质量检测合格后方可作业，同时要配足必要的防护器具，安排专人监护。四是衰神公司和小神公司要加强高温液态金属作业区域的安全管理。要针对生产工艺特点，划分安全区、警戒区、危险区、操作区及铸造区，严格控制现场作业人数，禁止无关人员进入危险区。

15、全面开展劳务派遣和外包业务专项整顿。从现在起，6月底结束，在全公司范围内对所有劳务派遣和外包业务管理现状进行全面清理整顿，切实加强对外包业务的安全监管，确保安全生产稳定运行。

大神（集团）公司安委会办公室

二〇一二年五月十四日

大神(集团)公司安委会会议汇报材料 第2篇

关于贯彻落实省安委会全体成员会议精神情况汇报

为认真贯彻5月13日省安委会第三次全体成员会议精神，全面落实安全生产会议的各项具体要求，不断加强、完善我公司安全生产工作，我公司遵照安全生产会议要求，认真学习会议内容。并针对当前安全生产工作及隐患排查治理工作制定了具体的措施，在工作中加以实施，确保安全生产。

一、领导重视，迅速传达

公司组织召开了由各部门负责人、全公司各专（兼）职安全员及安生部专工参加的会议。会议强调，安全生产工作需要循环往复、需要常抓不懈，安全生产工作功夫在平时，必须警钟长鸣，不能心存侥幸，只要把安全生产工作做到位，事故是可防、可控、可管的。公司领导要求各级部门人员牢固树立“任何事故都是可以避免的”安全理念，在生产中要“防字在先”，对各项隐患排查必须要立足于早“防”为原则，突出隐患排查的时效性，实行隐患排查实名制，明确责任，落实整改时限和责任人。同时会议要求各部门立即将会议精神传达下去。

二、制定措施，认真开展隐患排查工作

发电公司根据实际情况制定了切实有效的措施，对各部门安全工作提出了具体要求。有关部门分别结合各自部门工作并针对台风、暴雨及高温等灾害性天气，进行拉网式检查，求真务实，积极开展设备隐患排查及文明生产检查，查各项防汛措施落实情况及安全用电情况、检查生产现场应急事故照明等安全设施及重点防火区域的消防设施的完好情况，查煤场低洼地段排水设备是否完好、进出口管道通风是否通畅。检查楼梯、栏杆、平台、孔洞盖板、照明、道口信号等是否完整。加强巡视检查防止漏气、漏油、溢油及压力异常的现象发生，对电缆头检查注重电缆头漏油、发热，对各部件接头检查有无发热、变色等现象。对主控室、集控室的事故照明，由运行人员定期切换试，加强对直流系统绝缘的监视，发现直流接地时，及时查找原因并汇报有关部门领导。事故照明确保正常，以保证在异常情况下能正常使用。

三、强化安全监督检查，确保安全运行

大神(集团)公司安委会会议汇报材料 第3篇

鹤煤公司安监局 二○一四年九月十六日

鹤煤公司二季度列入公司挂牌督办的安全隐患共26条，截止9月15日，已整改12条，暂缓整改3条，剩余11条正在整改中；挂牌的质量标准化问题共12条，已整改6条，剩余6条正在整改中。三季度公司隐患排查和仿雷霆行动共查出重大隐患43条，共性问题17条，其中重大隐患已整改32条，剩余11 条正按计划整改中。目前，公司挂牌督办的重大隐患共22条，质量标准化问题共6条，共性问题17条，具体情况如下：

一、2014年二季度挂牌隐患和问题整改情况

（一）正在整改的安全隐患 “一通三防”方面（2条）：

1.五环分公司3208边界下山有30m长风速达8.7 m/s。限改时间： 2014.09.30。整改进度：已扩修15m。

2.鹤煤部分矿井打钻视频监控系统不能覆盖井下所有打钻地点。限改时间：2014.10.31 整改进度：目前公司本部矿井共23个打钻地点(不含地质钻)，已安装打钻视频17套，需新安装打钻视频6套（打钻视频设备已配备齐全，待安装），需安装地点分别为: 中泰矿业3107工作面上顺槽、五环分公司3308边界巷、六矿2141底抽巷、八矿3004下顺槽三川、九矿3202上顺槽、3100上顺槽。

地测防治水方面（6条）：

1.鹤济克井二矿下部采区、富源煤业22011下部采区、济联煤业矿井排水系统均不完善。

限改时间：克井二矿为2014.10.31，富源煤业为复工后3个月、济联煤业为复工后6个月。

整改进度：克井二矿下部采区排水系统设计269m，已施工230m；富源煤业、济联煤业处于隐患整改阶段，未施工。

2.鹤济克井二矿井下水仓容量为2227m3，矿井涌水量为400m3/h,水仓有效容量达不到8小时正常涌水量要求。

限改时间：2014.12.31 整改进度：正整修引沁济蟒渠，降低渗水，目前渠底已浇筑405m，渠帮浇筑成型265m。

3.八矿新副井井底水仓在界外。

整改进度：目前鹤煤公司安全生产管理人员共82人未取得中专及以上学历（双祥分公司2人，三矿36人，中泰矿业6人，六矿8人，八矿2人，九矿2人，十矿16人，王河矿5人，鹤郑公司5人）。

应急救援方面（2条）：

1.三矿、中泰矿业、五环分公司、六矿、八矿、九矿、十矿未建立专职应急救援队伍，其它矿井未建立辅助应急救援队伍。

限改时间：2014.12.31 责 任 人：范 杰 责任部门：安监局 组干部 劳资部

整改进度：三矿、中泰矿业、五环分公司、六矿、八矿、九矿、十矿组建的7支专职应急救援队伍中队长、副中队长已确定，专职队员已培训完毕。

鹤郑公司王河煤矿、鲁庄煤矿，鹤济公司磨庄煤业、王屋山煤业、克井二矿、富源煤业、济联煤业计划组建7支兼职应急救援队伍；兼职救护队员将从10月15号开始培训。

2.矿井无应急广播报警系统。限改时间：2014.12.31 责 任 人： 徐 伟 责任部门： 信息中心

整改进度：九矿已完成对原有广播系统的改造工作，八矿已完成部分系统建设工作（主皮带已安装）；其他矿井（双祥分公司、三矿、中泰公司、五环分公司、六矿、十矿、王河矿、鹤济磨庄矿、鹤安大河涧许沟煤矿；鹤济克井二矿、济联矿、王屋山矿、富源矿）已与中标厂家签署技术协议。

调度方面（1条）：

三矿、八矿人员定位系统性能不稳定。

整改进度：公司已招标，矿已与中标厂家签署协议，设备到货后安装。

二、2014年三季度隐患排查情况

2014年8月、9月份，鹤煤公司组织各业务部室、区域公司对所有矿井进行了全面安全隐患排查，9月份组织对本部双祥分公司、五环分公司、六矿、八矿、九矿、十矿进行了仿雷霆行动安全检查，经按汇总梳理，以上检查共查出共性问题17条，重大隐患43条，目前重大隐患已整改32条，剩余11 条正按计划整改中，具体情况如下：

（一）正在整改的重大隐患 “一通三防”方面：6条

1.矿井存在回风巷失修、风速超限现象的共7处，其中三矿2处，九矿1处，十矿4处，具体为：

（1）三矿二水平北翼新边界回风上山有20m长巷道风速达9.2m/s。限改时间：2014.10.31 整改进度：正做施工准备工作。

（2）三矿二水平北翼老边界回风上山有20m长巷道风速达9.5m/s。限改时间：2014.12.31

3.十矿15采区无采区避难硐室。整改方案：建设永久避难硐室。限改时间：2015.12.31

（二）存在的主要问题和共性问题 1.受当前经济形势的影响，各矿不同程度的出现质量标准化和现场精细化管理滑坡现象。

整改方案：坚持朴素实用的质量标准化建设工作，做到安全投入到位，安全生产所需各种设施规范配备到位，并加强现场施工质量和精细化管理，杜绝不必要的装修工程，做到既减少投入，又不降低标准。

2.部分矿井局部通风系统不合理。如双祥分公司2103下顺槽煤巷掘进工作面部分回风经2103上顺槽两道临时风门进入2103工作面回风斜巷，造成回风堵2103工作面上顺槽掘进工作面出口。

整改方案:调整通风系统，实现采掘工作面独立通风。限改时间：2014.10.20

3.部分矿井工作面回风系统不畅通。如双祥分公司2103工作面上顺槽煤巷掘进工作面回风斜巷内设置有一道煤袋墙，墙体上部留有0.3m×0.3m见方通风孔，回风不畅通,通风系统不稳定。

整改方案:拆除挡风设施，保证回风系统顺畅。确需在回风巷设置风量调节设施的必须以正式文件报公司批准后方可实施。

限改时间：2014.10.20 4.九矿32采区为新采区，且3202上顺槽已开始掘进，但32采区防突专项验收未进行。违反防突规定第十四条。

整改方案:通风部组织制定方案进行验收。限改时间：通风部确定

5.各矿井采掘工作面回风巷均未安设2道自动控制风流净化水幕。整改方案:各单位制定安装计划，逐步安装。限改时间：2014.12.31 6.部分矿井采掘工作面未设置专职瓦检员。如双祥分公司、六矿、九矿。整改方案:各单位严格按采掘地区配备瓦检员，杜绝瓦检员数量不足或兼职检查其它采掘工作面现象。

7.矿井配备粉尘监测仪的数量不足，不符合《煤矿作业场所职业危害防治规定》。如双祥分公司、五环分公司、六矿、八矿、九矿。

整改方案：建议通风部制定整改方案，逐步配备。限改时间：通风部确定

8.洗选厂煤仓及其相通的房间和走廊未按要求安设甲烷传感器，需新安装37台甲烷传感器。具体为：中山选煤厂2台、福源精煤公司3台、福兴工贸12台、福祥工贸公司2台、六矿选煤厂17台、福瑞工贸1台。

整改方案:建议通风部制定具体安装方案。限改时间：通风部确定

9.各矿井地面消防水池均无设置备用水池。

17.部分矿井为接尘职工配发了防尘口罩，但未按需配发防尘口罩吸气阀中的滤料，致使工人不能正常使用。如双祥分公司、五环分公司、九矿、十矿。

整改方案:建议后勤部制定发放方案，严格按规定发放并督促职工正常使用。

限改时间：2014.12.31

三、下一步工作规划及要求：

（一）各单位针对三季度隐患排查通报的各类隐患和问题，要“举一反三”进行整改，杜绝类视问题重复出现。

（二）认真落实河南煤监局“高位”监察工作通知，全力做好各项迎检工作，各单位必须高度重视相关资料整理工作，确保监察中少出现或不出现问题。

（三）严格贯彻落实《鹤煤公司“六打六治”打非治违专项行动实施方案》，及时发现和消除安全隐患，切实解决影响和制约安全生产的突出问题，坚决杜绝非法违规行为导致的重特大安全事故。

（四）进一步贯彻落实鹤煤公司安全生产“双七条”实施办法，持续提升风险预控水平和安全保障能力，全面构建安全生产长效机制。

（五）继续深入开展“狠反三违、自保互保、远离伤害”活动。各单位要进一步落实好各工种安全站位管理，避免和减少零敲碎打事故。

（六）抓好冬季“三防”，做好各项应急预案演练工作，确保安全生产。

（七）加大紧急避险系统和应急广播大系统建设推进工作力度，做到系统健全并运行良好，为避灾、减灾、救灾工作提供保障。

（八）强化培训工作管理，杜绝培训应付、走过场等现象，切实保证培训质量，逐步提升职工队伍整体素质，为安全工作奠定良好基础

（九）进一步转变干部工作作风，严厉打击工作应付、造假等不良行为，打造一支作风过硬、能吃苦，能迎难而上的干部队伍，为安全管理工作打下良好基础

安委会汇报材料 第4篇

为了进一步贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全施工方针,依照工程项目部安全与文明施工管理制度,现汇报安委会工作材料。

一、本项目开工以来，我公司在国电三门峡新能源有限公司的领导下，我公司始终把安全放在第一位，领导责任重视，制度在控状态。

二、加强队伍安全管理工作

1、按业主要求，组织人员学习现行法律法规、国务院部门规章制度，提高人员责任意识和安全意识。

2、进行安全资质审查，并签订安全协议；

3、对特种作业人员进行作业证审查，并建档登记；

4、对所有的施工管理人员进行安全学习培训，并经考试合格取得三级安全教育登记卡。

5、组织开展好安全生产年活动。通过开展群众性的安全活动，增强职工安全意识，提高安全素质，促进安全生产。

6、加强对施工机械、设施设备安全管理工作，掌握现场机械、设施设备的动态，坚决杜绝落后、淘汰的机型、机种及无安全生产许可证、无产品质量合格证的机械、设施设备进入施工现场；开展机械、设施设备专项检查活动，努力消除各类机械、设施设备事故隐患。

7、查找设备机械交底记录，强化机械操作规程，避免违规操作。

8、复查所有车辆备案情况，包括车况，不合要求的全部淘汰。

9、细化机械设备管理要求，禁止随意更换司机、随意作业等行为。

三、抓安全培训、提高安全素质

1、对所有进场施工的相关人员进行安全教育和培训。

2、培训内容：国家的安全生产方针、政策；本企业的安全生产规章制度；项目部的《文明施工管理规定》；《安全施工管理规定》；《职工劳动纪律管理暂行办法》等。

3、经考试合格、取得三级安全教育卡后方可上岗。

四、安全检查

1、每月的28号上午10点30分有安全科组织项目经理带队、项目部各部门、各施工单位负责人，安全员参加的安全与文明施工大检查。

2、每周二上午10点30分有安全科组织项目副经理带队，项目部各部门、各施工单位负责人，安全员参加的安全与文明施工大检查。

3、加强每日的安全巡查工作。

五、安全例会

1、每月的29号上午10点30分有安全科组织、项目经理主持，召开项目部各部门、各施工单位负责人，安全员参加的安全例会，通报本月安全文明施工状况及28日安全文明施工大检查情况，部署下月安全工作重点；

2、每周三上午10点30分有安全科组织、项目副经理主持，召开项目部各部门、各施工单位负责人，安全员参加的安全工作会议。通报周二安全与文明施工检查情况并落实整改，部署本周安全工作。

中国能源集团黑龙江省

火电第一工程有限公司

安委会汇报材料 第5篇

2017年全年保定信能项目部未发生人身轻伤及以上事故，未发生火灾事故，未发生环境污染事故，未发生职业病危害事故，未发生负主要责任的一般及以上交通事故，未发生责任范围网络不安全事件；未发生人为原因和管理责任的设备一、二类障碍；未发生治安、刑事事件及拖欠工人工资现象，2、网格化管理内容：

网格化管理区域安全工作正常开展，全面排查网格区域内的安全隐患。网格化区域检查及季节性安全检查整改率100%，隐患排查治理100%。3、2018年的工作计划：

1、狠抓安全生产落实安全责任。

进一步明确安全生产主体责任,切实抓好安全生产责任、落实岗位责任制、将安全生产责任目标逐级分解,具体到每个职工,明确责任,签订安全目标责任状。

2、强化安全生产教育培训力度

a)认真学习贯彻安全生产法律、法规，完善安全生产责任制。b)加强宣传教育工作，确保安全培训取得实效，切实提高员工的安全知识水平，增强员工的安全生产隐患意识，保证生产安全顺利进行。c)狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明生产，定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。d)加强事故应急与处理能力

e)重点加强职业卫生健康的宣传、教育及管理。f)重点加强相关方的安全管理

3、加强安全隐患的排查、监督、整改力度

坚持开展隐患排查整治工作,进一步加大隐患排查治理力度，对发现的安全隐患,要求及时整改闭环。

安委会工作会议讲话材料 第6篇

刚才，局长传达了市政府1月4日安全工作紧急会议精神，宣读了省安委办“关于做好冬季和元旦春节期间安全生产工作的通知，夏冬副区长对“两节”、“两会”期间的安全生产工作进行了安排部署。希望大家要严格按照会议的安排部署抓好贯彻落实。下面，就全区安全生产工作，我再强调几点意见。

一、肯定成绩，认清形势，紧绷安全生产之弦不放松

去年以来，全区上下高度重视，扎实工作，紧紧围绕安全生产这一主线，持续深入地开展了 “安全生产年”、“打非治违”专项整治和百日安全生产活动，扎实推进隐患排查治理，着力预防和减少事故，全区安全监管工作成效明显，安全生产形势总体较好。全年共发生各类安全事故17起，其中道路交通事故7起，火灾事故10起，令人欣慰的是在煤矿、非煤矿山、危险化学品、建筑施工等行业和领域未发生安全生产事故，全区的安全生产形势保持了平稳态势。这些成绩，是各乡镇、各部门各司其职、加强管理的结果，也是各企业、各单位高度重视、认真落实的结果，更是全体安全监管人员辛勤工作、严格监管的结果。在此，我代表区委、区政府向大家一年来所有为安全生产工作付出辛勤劳动、作出突出贡献衷心地感谢，也通过大家和新闻媒体向坚守在安全监管一线的同志们表示诚挚的问候!

在感到欣慰的同时，我们也必须清醒地意识到，我区的安全生产形势仍不容乐观，安全生产领域还存在着诸多矛盾和问题，一是一些企业安全投入不足，技术装备水平低，安全防范能力较差;二是一些企业重生产、重效益、轻安全的现象仍然存在;三是一些企业、车间、班组、岗位四级隐患排查网络仍不健全，主体责任没有真正落实到位，安全监管措施落实不到位，违章指挥、违规作业时有发生;四是部分从业人员安全意识淡薄、安全技能缺乏。大量务工人员文化水平低、专业知识少，自身安全意识淡薄，安全技能缺乏，自我保护能力差，成为当前事故多发群体;五是基层安全监管体系建设有待进一步加强。乡镇安全监管队伍不稳定，监管业务水平有待于进一步提高;六是冬春季节，安全监管压力进一步加大。春节将至，烟花爆竹的生产、运输、销售、燃放等各个环节的安全监管压力剧增;粮油、肉、酒、饮料等食品热销，假冒伪劣和非法食品添加剂等违法行为日益多发，食品安全压力剧增;返乡探亲人员日益增多，车流量加大，道路交通安全压力剧增;购物、集会、聚餐等各类群体性活动增加，人员密集场所的消防安全压力剧增。去年11月23日，晋中市寿阳县喜羊羊火锅店发生爆炸燃烧事故，死亡14人。47人受伤。最近发生临汾蒲县的中南隧道铁路“12·25”爆炸事故8死5伤的深刻教训再一次教育了我们 “安全生产无处不在、无时不在”， 代省长李小鹏在事故现场会上用“悲痛、愤慨、震惊、自责”来谈对事故的感受，这八个字的评价充满愤怒和谴责，警醒我们在座的每一位必须要时刻绷紧安全生产工作这根弦，一切从零开始，不折不扣的抓好每一天的安全生产工作。

二、突出重点，强化措施，确保安全生产工作上新台阶

具体要在五个方面“下功夫”：一是要在责任落实上下功夫，进一步强化安全生产一岗双责。一要确保企业主体责任落实到位。切实强化企业法人代表、实际控制人第一责任者的责任，健全企业安全管理机构，完善管理制度，把安全生产作为企业固本强基的重要举措，纳入企业发展战略，永续推进。要严格落实企业领导干部现场带班制度，及时现场解决安全生产中遇到的突出问题。二要确保部门监管责任落实到位。坚持“管生产，必须管安全”、“谁审批，谁负责”、“谁主管 ，谁负责”的原则，强化安全监管部门和行业管理部门的安全职责，严字当头，使监管工作深入到企业生产经营的每一个环节，及时纠正查处非法违法、违规违章行为，对不具备安全生产条件的及时责令停产或依法予以关闭。三要确保安全问责制度落实到位。严格安全生产目标责任考核，加大安全奖惩力度。严格按照“四不放过”的要求和依法依规、实事求是、注重实效的原则，从事故发生的全过程进行责任倒查，对违法违规、失职渎职的，严肃追究，绝不姑息，对瞒报、谎报、迟报事故及事故后逃逸的行为，要依法从重从快查处。二是要在长效管理上下功夫，进一步强化安全生产源头监管。要严把安全生产准入，强化源头监管，实行关口前移，推进安全生产工作从被动防范向源头管理转变，要建立健全企业自查、部门抽查、政府督察的隐患排查工作机制，不断加大隐患排查力度，实现隐患排查治理的经常化、制度化，要建立跟踪督促整改制度，对重大隐患挂牌督办，该停产整顿的绝不放过、该取缔关闭的绝不手软、该异地搬迁的绝不拖延，切实做到防微杜渐，防患于未然。要有针对性地开展煤矿、非煤矿山、道路交通、危险化学品、消防、建筑等重点行业和重点领域的专项整治，特别是要加强道路交通“五整顿”、“三加强”(材料附后)工作力度，从严整治超载超限超速和酒后、疲劳驾驶等违法违规行为。三要在监督管理上下功夫，进一步强化安全生产行政执法。继续保持高压态势，深入开展“打非”专项行动，重点要抓好以下“四个环节”。一要认真总结去年打非成果。分析研究薄弱部位，确定下一步打非重点，对非法违法生产突出的企业，要与司法机关密切配合，加强部门之间、乡镇之间的统一联合行动，增强打击实效。二要进一步加大惩治力度。对“打非”过程中发现的问题，切实做到“四个一律”，即对非法生产经营建设和经停产整顿仍未达到要求的，一律关闭取缔;对非法违法生产经营建设的有关单位和责任人，一律按规定上限予以处罚;对存在违法生产经营建设的单位，一律责令停产整顿，并严格落实监管措施;对触犯法律的有关单位和人员，一律依法严格追究法律责任。三要注重效果、跟踪监管。着力强化乡镇和有关主管部门的“打非”责任，防止前纠后犯、死灰复燃，防止新的非法违法行为发生。四要加强社会监督。鼓励媒体和群众举报，把非法违法企业列入“黑名单”，向社会公开曝光。四是要在教育引导上下功夫，进一步强化安全生产宣传。要坚持不懈地开展安全生产教育进厂矿、进学校、进社区、进乡村、进家庭活动，加强安全教育，大力宣传安全生产法律法规，普及安全知识，提高全民的安全生产意识和素养，营造全社会关爱生命、关注安全的良好舆论氛围。五要在队伍建设上下功夫，进一步强化监管能力和应急处理能力建设。按照“五强化、一遏制”(安全生产法律法规宣传教育强化到基层，安全意识强化到基层，安全责任强化到基层，安全投入强化到基层，安全监管强化到基层，安全事故遏制在基层)的要求，加强基层安监队伍建设。各乡镇、各部门要让“最放心的人”，从事安全生产工作这个“最不放心的工作”，加强对企业负责人、安全管理人员、特种作业人员和农民工的安全技能培训。强化现场安全管理，充分发挥企业生产班组和安全员作用，坚决抵制违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。要加强安全网络体系建设，完善安全生产应急预案，提高应急处置能力。

要特别强调，“两节”、“两会”期间的突发事件较多，各乡镇、各部门及企业一定要严格落实领导干部在岗带班，专人值班制度，保持信息24小时畅通，对群众投诉、举报，媒体披露或者已经发生的安全相关问题，要立即查办、追根溯源，及时消除安全隐患。一旦发生重大安全事故，要做到及时汇报、快速反应、果断处置、有效应对，力争在第一时间和第一现场予以控制和处理，最大限度减少事故危害。对因瞒报、迟报、漏报而延误处置时机或造成重大影响的，要按规定严肃追究相关人员的责任。

三、加强领导，注重落实，形成齐抓共管的合力

责任缺失是发生安全生产事故的根源所在。一是加强领导。各乡镇、各部门要认真落实安全生产“一岗双责”，必须做到一把手亲自抓、负总责，分管领导具体抓，其他领导对分管范围内的安全工作与其他工作一同安排部署、一同检查督促。二是细化工作措施。要结合冬季气候特点，切实加强特殊时段、极端天气、重点场所的监管。要加强对重大危险源、重要设施、重点部位的巡查和监控，发现隐患，细化量化，明确工作完成时限和要求，及时解决工作中遇到的问题，做到“有则必改，事不过夜”。三是部门协调配合。安全生产涉及面广，工作复杂，各乡镇及其他负有安全生产监督管理职责的部门，既要明确责任，认真履职;又要紧密配合，齐抓共管。安委会办公室要发挥综合协调的作用，针对安全生产中的突出问题和重大隐患，加大安全生产联合执法力度，形成监管合力。要加强督促检查。区监察和安监等部门要加强配合，针对全年工作，尤其是隐患排查、执法监管等重点工作，强化督促检查，严格行政问责，严格落实“一票否决”等奖惩考核制度，坚决扭转“工作作风不扎实、安全措施不落实”的现象，坚决做到政令畅通，令行禁止。

安全责任重于泰山，关乎全局。希望大家以更细的作风，更有力的措施，更扎实的工作，不断开创安全生产工作新局面，为推进我区经济社会转型跨越发展、维护全区和谐稳定大局做出新的更大的贡献。

电厂安委会汇报材料 第7篇

安委会汇报材料

各位领导、各位同仁大家好：

我代表浙江建工萧山电厂三期项目部向安委会作前一阶段安全工作开展情况做如下汇报： 我项目部在业主、管理公司及监理公司的大力支持、协助下和浙江建工各级领导的正确领导下和关怀下，坚决执行业主、监理、公司2012年的安全工作精神，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深化“以人为本、安全发展”的理念；同时，针对萧山电厂的“特殊性”，强化制度管理和施工作业过程管理，扎实，认真的开展现场安全管理基础工作，完善各级安全管理网络，及时制定安全工作目标与施工安全保证计划；在规范落实各项安全施工管理的基础上，及时投入两措经费，并进一步落实各级管理人员安全管理责任，保证了2012年我项目部工作安全 “零”目标的实现。

本项目部根据施工进度和工作安排：冷却塔及循环水泵房等已交付安装并通过竣工验收。为了确保各项安全文明施工目标的实现，项目部通过认真开展“安全生产月”、“三项行动”和“三查一整改”活动、隐患排查和治理专项行动以及开展安全事故“回头看”、春夏季安全大检查等活动的积极开展，层层落实施工过程安全责任，严格把好安全关 截止目前为止，本项目部未发生人身轻伤及以上事故、未发生机械设备损坏事故、未发生火灾事故、未发生任何责任的交通事故、未发生环境污染事故、未发生垮（坍塌）事故等，安全生产形式稳定，一直处于良好受控状态。

一、建立、健全两个保障体系 一是安全文明施工保证体系，二是安全文明施工监督体系。并在此基础上建立了消防安全保证体系、机械安全保证体系，两大体系的建立和完善，是理顺关系，明确责任，确保现场能正常开展安全文明施工的基础。为了确保本现场两大体系的顺利运行，公司对人力、物力资源的配置进行了优化组合，大大的提高了管理的效能和运作能力，实现了项目部在职业健康安全与环境管理的全面、全员、全方位、全过程管理。

二、完善的管理制度，为系统化的安全管理提供支撑

认真制定了本现场《安全文明施工方案》并逐步完善、改进和实施，为本现场高标准的安全文明施工提供了理论依据和参考。并陆续建立起了有关安全文明生产的规章制度40个，应急管理预案8个，安全管理台帐47个，给每个专业班组建立教育、安全交底的相应安全管理台帐。审核各类施工方案9个，参加安全技术交底25套，整个安全管理制度全部覆盖项目部各个层面，为后续安全工作的顺利进行奠定了坚实的基础。

三、落实管理责任，强化过程控制

1、持续开展安全教育和培训，提高全员安全文明施工意识 对各级人员进行持续的安全教育培训，提高全员安全生产意识和能力。根

据项目部安全工作计划和教育培训计划的要求，对项目管理人员和施工作业人员进行了《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等的培训。

截止目前为止，安监部通过集中培训和个别培训的方式，进行安全教育培训和考试共计：230人次，平均成绩达到90.5分，合格率100%。在做好入场人员培训的同时还积极进行了“登高架设工专项安全培训”“电工、焊工专项安全培训”专项安全培训”“危害辨识、风险评价与控制专项培训”等一系列有针对性的培训，使得现场施工人员安全意识整体上得以进一步提升，正如我们安全管理所期望的一样，使被动管理变为主动自觉管理成为可能。

2、定期组织、召开和参加安全工作会议，及时解决生产过程中出现的各种安全问题

为了更及时有效的传达和落实现场存在的问题，及时对安全工作周例会进行了调整。在有上级文件学习和传达以及必要的时候组织项目部全体管理人员进行周一的安全集中学习；参加项目部周二的安全生产协调例会，及时总结上周安全工作中存在的问题和下周安全工作重点内容，并及时考核。

截止目前为止，本季度项目部召开安全生产例会12次，安全大会3次。在会上落实和解决现场安全工作重、难点问题39项。通过及时的沟通和落实整改，有效的推进了安全管理工作的顺利进行，实现了常态管理过程的良好局面。

3、常态管理，持续开展反违章活动

项目安全管理努力处理好安全与稳定、安全与效益、安全与发展的关系。始终坚持把安全放在一切工作的首位。项目各级领导亲力亲为，落实安全责任，做到安全责任不推委，安全管理无缺位，形成全员、全面抓安全的良好局面。

本季度项目部持续开展了反事故违章整治行动、“事故回头看”宣传和总结活动，“三查一整改”活动以及认真落实了“三项行动和三项建设”。对发现的问题，定责任人、定措施、定时间认真整改。周安全检查12期，月安全检查3期，针对现场“施工用电”、“脚手架搭设”、“消防及防汛”、“高空作业”、等各类重大危险源进行专项安全检查6次。共查处和纠正各类较大安全隐患56处，下发不符合纠正通知单12份，整改反馈100%；处罚各类违章20起，以上整改均已闭环。

4、加强现场各种可能性事故的应急管理和防范

项目部目前建立和完善应急预案8个，并及时传达到各级管理部门和协作单位。根据工程进展情况，对触电、中毒、高空坠落等预案进行培训和演习，以检查预案的持续可操作性和保持持续改进的承诺，确保本现场应急管理和防范工作的顺利开展和进行。

五、合理投入，强化安全防护设施的完善

为了确保本现场高标准安全文明施工的需要，我项目部在工程前期加大对安全防护用品的投入力度，确保作业环境安全，给作业人员营造一个良好的安全氛围，及时投入“两措”经费20多万元，其中购置了“安全三宝”、跳板、安全隔离围栏、警示牌、安全文化宣传牌、安全检测工具等安全用品和安全设施。

六、前期安全管理工作中存在的问题及原因分析

1、材料管理还有待加强

材料现场堆放在前期工作中保持不错，但是，随着工程的全面展开，后续材料的定置化管理有所滑坡。主要是大量钢筋和模板入场制作过程中，没有完全保持住高水平的定置化管理模式，抓生产的同时忽略了文明施工；现场周转性材料的定置化管理水平有所提高，基本能满足现场安全文明施工要求，确有问题的时

候，能够及时的给予整改和配合，值得肯定和表扬。但是，钢筋半成品的临时堆放和木工模板的清理和整顿还需要加强，材料和设备的标识管理还需要进一步提高。总结原因为：施工班组过程控制能力还有待加强，责任还不够明确，作业人员的文明施工宣传力度还不够，希望这一问题在后续的施工过程中能够加以克服，安监部也将加大管控力度。

2、脚手架的搭设还有待进一步规范

部分作业面没有完全按照脚手架搭设方案执行，技术措施部分还需要完善。譬如作业面未考虑安全作业平台；偷工减料的情况还有发生（在巡查过程中，部分承重脚手架未按照方案进行加固处理，但发现后都及时进行了整改和完善）； 应对措施如下：①、请工程技术管理人员，在方案执行过程中务必加强方案的执行和控制，并在现场检查、落实和做技术指导；②、安监部继续加大巡查和验收力度，不合格脚手架严禁投入使用。必须要经过生产管理部、质量监察部和安监部共同验收合格挂牌后准予使用。③、加大对方案执行的考核力度，对以后的各类施工方案，擅自更改或不按照要求执行的，将一律给予安全考核。

3、现场安全管理力度不足

管理缺陷是目前安全管理中比较突出的问题，安全管理水平要真正提高，真正实现从“强自管理”到“自我管理”的良性转换，必须依靠各级管理部门的大力支持和共同努力。在日常检查中发现： ? ? ? ? 脚手架未验收就在使用 模板支撑架加固措施不到位 氧气、乙炔瓶无回火装置1次 不戴安全帽，不佩戴安全袖标，随地小便共4次

以上问题均已整改，并复查通过。

七、下一阶段安全管理和监督的重点

1、继续坚持和贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，努力实现本现场安全管理始终处于可控、能控、在控的长效有序安全状态。

2、继续开展隐患排查和反违章治理工作，确保各阶段安全、环境目标的实现。

3、重点开展防汛抗台工作，加强重点部位和季节性施工时的预防和整治工作。

在以后的工作中，我们将一如既往地贯彻上级领导及公司的安全管理精神，做好本项目的安全管理工作，树立公司的良好形象,在严格各项安全施工管理的同时继续强化安全管理理念,克服施工中的重重困难，切实履行“真诚服务用户，精品奉献社会”的承诺，在浙能树立浙江建工良好形象！

谢谢大家。篇二：翼城县电力实业有限公司2015年上半年安委会汇报材料

翼城县电力实业有限公司

2015年上半年安委会汇报材料

汇报单位： 翼城县电力实业有限公司 2015年7月13日

一、上半年主要工作 1.公司与全体人员签订了安全责任书、环保责任书、消防责任书、交通安全责任书、2015反违章承诺书、“四不伤害保证书”、“人身安全个人保证书及反习惯性违章个人保证书”、下发2015年安反措计划。2.各部门每周开展安全会议，每月召开安全生产分析会，制度落实较好，对突出问题及时发现及时整改。3.对公司各级人员进行“安规”、“两票”及触电急救培训，对“三种人”进行培训、考试，4.对灭火器进行年检试验，对不合格的给予更换。5.对各部门安全日活动进行检查。6.对工程部、代维部等生产部门安全工器具、施工工器具进行检查，并对各班组损坏的工器具进行更换。

7.组织人员学习事故快报，并结合各部门实际情况写出了心得体会。8.公司上半年共计执行电力一种工作票12份，操作票 13份。9.领导干部到岗到位情况执行到位，上半年公司领导共到施工现场检查12次，写出工作写实8份，纠正习惯性违章6次。安监部共计到现场检查45次，写出工作写实20份，纠正习惯性违章12次。10.春检工作遵循“逢停必修、修必修好”的原则，按照春检配合新一轮农网改造升级工程、配合10kv线路停电计划、结合农网大修技改工程的原则，做到各班所间相互服务，主动沟通，尽量减少停电次数、避免重复停电，确保春检作业有序、高效进行。11.检查中低压线路防雷、防树害、防雨水冲刷杆基、防外力破坏、私拉乱接等反事故措施落实工作。

二、安全工作中存在的主要问题 1.班前会签名栏中与实际作业人员不相符、工作内容未填写、危险因素分析及安全措施采取栏与实际作业内容不相符； 2.各班组作业人员不稳定、临时人员未经考试擅自上岗； 3.工伤保险未办理；

4.近来在施工现场和变电站内习惯性违章时有发生，必须予以制止。5.施工队现场作业票执行不认真。6.三轮车人货混装。7.安全日活动召开不认真。

三、对安全工作中存在问题的整改措施 1.要求各施工队负责人恪尽职守，对本班组存在的问题立即整改，并认真组织召开班前、班后会； 2.认真核实本班组的作业人员，必须经安全教育培训考试合格方可上岗，严禁新人员未经培训上岗作业，如再次发生将进行严处； 3.下半年工程相对集中，要求各班组负责人及时办理工伤保险，所有从事现场工作人员必须参加工伤保险，否则不允许从事工作； 4.各班组加强学习，提高人员素质加强班组安全管理工作，杜绝习惯性违章发生。5.各施工部门必须严格执行现场作业票。6.为保证施工人员安全，严禁三轮车人货混装，以免发生人身事故。7.班组负责人及时组织各班组人员认真召开安全日活动，安监部加大检查力度。

四、下半年重点工作

1、加强员工培训力度，利用公司集中培训与班组内部培训相结合的办法，提高人员的整体素质。

2、严格考核制度的落实，在安全管理工作上发扬严、细、实的工作作风，规范公司各生产部门的工作行为。

3、加强专职安全员素质，全面提高工程监管力度。

4、加强各施工现场规范作业标准对习惯性违章行为严肃处理。

5、全面落实安全生产专项整治工作。篇三：2013年第一季度安委会汇报材料 xxxx发电有限公司

2×600mw机组新建工程

安健环工作季度汇报

（2013年第1季度）

施工单位名称：xxxx有限公司（章）

施工单位签发人： 2013年04月04日

一、2013年第1季度安健环工作总体评价

在业主、监理各级领导的正确领导下，我单位安健环工作扎实有效、稳步推进。冷却塔填料淋水装置安装，循环水泵房墙体抹灰脚手架拆除，烟囱钢平台、钢爬梯焊接安装,钛钢复合板卷制成型，钢内筒焊接及在建附属工程进展顺利。施工现场安全生产无事故，安全文明施工监督管理工作始终处于在控、可控、受控状态。截止2013年04月04日，共计安全生产828天。

下面就我单位21012年第四季度安委会总结工作情况汇报如下：

二、2013年第1季度安健环工作完成情况

1、安全培训教育情况。

本季度烟囱钢内筒焊接安装38人、循环水泵房砌筑抹灰10人、冷却塔内防腐5人，合计 53人。项目安监部及时进行三级安全教育培训，并进行了安全技术交底，经体检合格，考核达标后上岗作业。

2、安全文明施工监督检查情况。

（1）1#冷却塔塔内的填料碎片、挡风板下角料、混凝土残渣等正在进行清运。

（2）脚手架拆除后及时对循环水泵房周围，脚手管、脚手板、扣件、密目网、模板、垃圾等杂物进行清运。

（3）循环水泵房周边场地已经进行平整。

（4）1#、2#冷却塔步梯下周边的材料、杂物进行了彻底清理；

（5）1#、2#冷却塔水槽上进行了全面的清扫、施工不使用的材料进行了清运。

3、安全设施配置、安全防护用品配备情况。

本季度安全防护用品有，手拉葫芦、手套、绝缘鞋、绝缘手套、防护眼镜、条幅、钢丝绳、卡黄、旗帜、对讲机、消毒液、灭火器、防毒口罩、工作服等。

三、上季度会议安排工作落实情况

1、春节放假期间项目部安排了6名警卫人员，进行24小时轮流值班巡逻，施工现场未出现偷盗丢失现象。值班室全部禁明火，都采用电暖气进行取暖。农民工工资全部足额发放，并平安返乡。

2、烟囱内部作业时，在其周围设置警戒绳、悬挂警示标识牌，并设2人前后门进行监护。钢爬梯安装及卷扬机吊盘，有维修保养记录、监督检查巡视记录。

3、在烟囱内部放置6组灭火器。

5、施工现场电焊机二次线、接地线已将全部更换为铜线；氧气瓶、乙炔瓶的防震圈、钢冒已经安装到位，且规范制作、安放存放架。

6、根据今年年后项目部人员变动情况，已及时调整了安委会组成成员名单；按要求编制安委会汇报材料，定期上报。

7、冬季施工1#、2#步梯台阶上绑扎防滑草垫；生活区、施工现场临时用电不符合项已经及时进行整改；高处作业脚手板进行满铺、搭设维护栏杆。

四、目前存在问题及拟采取措施

烟囱钢内筒施工场地周围焊条头、废弃包装袋等杂物，每天安排专人进行进行清扫。

五、下季度安健环重点工作

2、继续强化施工人员班前站班会安全教育工作，做好三交三查工作；

3、认真扎实做好春季大检查，整改落实工作；

4、做好烟囱钢内筒焊接、液压提升装置等过程监督检查管理工作；

5、做好监督烟囱钢内筒钛钢板卷板机压制、弯曲、制作、喷砂工作，强化安全管理过程监控工作；

6、做好循环水泵房后期墙体抹灰、屋面、收尾等工序的监督管理工作，确保安全作业；

7、做好文明施工维护、持续保持工作，确保安全文明施工管理的持续改进； 8继续落实三相五线制和一机一闸一保护工作，确保临时用电的安全性；

9、进一步强化施工现场、生活区、办公区消防管理工作；

10、做好雨季施工措施、防雷；

11、加强生活区环境及食堂卫生监督管理工作；篇四：2014年安委会汇报材料

尊敬的各位领导、各位同仁大家好！

在业主、监理单位各级领导正确指导和大力支持下，我单位安委会工作扎实有效、稳步推进，间冷塔、辅机冷却水泵房、循环水泵房、机力通风间冷塔等在建工程项目施工进展顺利，安全文明施工监督管理工作处于良好运行状态，下面我就我单位2014安委会工作情况汇报如下：

一、管理目标 2014年安全管理目标位人身死亡事故为零；重伤事故为零；群伤事故为零；重大机械设备事故为零；火灾事故为零；交通事故为零；垮塌事故为零；职业卫生伤害事故为零；不发生轻伤及以上人身事故；实现安全施工“事故零目标”；营造一个良好“安全文明施工”氛围

一、现阶段的工作安排

1.1主体工程施工安全管理情况

间冷塔排架在拆除前对脚手架进行了全面检查、加固，对工人进行技术交底；加强拆除过程中的监督管理工作，强化项目领导、安监人员随班作业制度，确保拆除工作顺利进行，该排架将于3月13日拆除完毕。

间冷塔也将进入筒壁施工作业，在正式施工前对安全设施、人员组织、技术措施、测量器具、配套设施等进行了全面、细致的检查、检测，并对全体作业人员进行技术交底；在施工过程中强化班前交底制度、加强过程监控、完善安全设施，安排专职安监、质检人员全程跟踪监督管理，确保筒壁的施工作业的顺利进行。辅机冷却水泵房、循环水泵房、机力通风间冷塔等工程正在进行主体工程施工，着重做好脚手架搭设、交叉作业、垂直运输、防护用品佩戴、习惯性违章等具体工作，加强现场监管力度，保证施工安全。1.2大型机械运行管理情况

间冷塔筒壁施工的垂直运输采用两台ydq26x25-7液压顶升平桥及s200型多功能功能升降机配合完成。使用前必须前检查性能是否稳定、运行是否良好，按要求进行定期检测、检修。

1.2临时用电及消防管理

我单位将定期由项目经理带队，相关负责人、责任人参加对现场临时用电及消防管理情况进行全面检查，为现场临时用电及消防安全创造了有利条件。1.3安全保障

本将增加安全措施费投入，主要用于采购安全网、挡脚板、区域围栏、安全防护用品、工作服、绝缘鞋、防护手套、消防器材、安全警示标志、宣传条幅等，并且随着工程进展，结合现场实际情况，不断调整投入项目，确保安全保障、合理使用。1.4各项大检查落实情况

按照业主、监理单位的统一领导、统一部署，我单位继续将 “打非治违、防灾避险”专项行动进行到底，成立了领导小组、制定实施方案、加大执行力度和现场整改力度、并进行了认真总结，将相关材料及时予以上报。

我项目部于3月1日开展每周一小检、半月一大检、月底总结检及评比分析的工作，目前此项工作正在进行中，重点做好现场隐患排查治理、严控“三违”现象、杜绝习惯性违章、消除装置性违章等工作，确保此项工作得到良好的落实、执行；强化手段、严格管理、过程监控、落实责任、执行有力、扎实有效地推进安全生产，保证工程施工的顺利进行。

以上述工作为契机，以现场安全管理为核心，以领导重视、全员参与为基

点，以过程控制为手段，确保“塔到顶，无事故”，圆满实现预定目标。1.5三级安全教育情况

对新进场工人或转岗工人进行三级安全教育，根据各工种特点、作业项目的危险点（源）辨识、分析，着重进行安全生产法律法规、操作规程、安全施工防护知识、事故案例和上级部门的有关文件精神进行等方面的宣教培训；目前共进行新工人入场安全教育230人次，经考核，全部合格。

二、本安全工作重点

本我单位主要施工项目为1#间冷塔筒壁施工；辅机冷却水泵房、循环水泵房、机力通风间冷塔主体施工及装饰装修施工；

1、继续做好新入厂工人三级安全教育培训工作，确保全员教育培训，考核合格后才上岗；进一步做好班前安全教育和“三交三查”工作。

2、认真做好间冷塔筒壁施工的高空及交叉工作，对机械设备、安全设施、人员组织、技术措施、测量器具、配套设施等进行了全面、细致的检查、检测；在吊装过程中做好监督管理工作。

3、做好冷却危险区域内的监督管理工作，强化班前交底和过程控制，完善安全设施，确保吊装作业的顺利进行。

4、做好间冷塔工程钢平台、钢爬梯、钢附件安装前的各项准备工作，对投入的机械设备、工器具等进行全面检测，确保运行安全；做好安装过程中的安全监督管理工作，保证该项目的顺利进行。

5、认真做好循环水泵房、辅机冷却水泵房预制吊车梁的吊装前的各项准备工作，加强吊装过程中的安全监控；

6、进一步加强脚手架、机械设备、临时用电、消防器械、高空作业、习惯性违章、安全设施维护保养等监督检查工作，限时整改、严格考核，使各项危险源和危险因素处于良好控制状态。

7、继续加大安全生产投入，完善安全设施，确保安全防护用品、防护设施配备齐全、产品合格、使用正确、作用得当，为施工作业人员的人身安全做好第一道屏障。

8、积极响应业主、监理单位的号召和要求，认真做好“电力安全生产标准化达标评级”的有关工作。

“安全无小事”，安全生产贯穿工程施工的全过程，作为项目的管理者，我们必须做到现场的安全生产监督管理工作万无一失，确保各项安全生产管理目标的顺利实现；这是我们的愿望，这是我们的责任，也是我们必须履行的职责！

汇报完毕，谢谢 篇五：安委会汇报材料

山东省环能设计院有限公司董家口项目部汇报材料

尊敬的各位领导：大家好！

现将2014年董家口项目环能院项目部安全工作情况作以简要汇报。

一、安全工作开展情况

根据各级文件通知要求，结合目前生产实际，进一步强化安全施工工作，确保华能青岛热电董家口新上锅炉工程安全生产目标、经营指标的实现，环能院项目部高度重视安全工作，认真贯彻落实公司“三级安全教育”，以“规范管理、强化执行”为主线，以风险控制为核心，强化责任落实，先后制定下发的《2014年项目工程安全协议》、《董家口项目部安全生产管理规定》、《董家口项目文明施工管理协议》、《董家口项目安全生产（施工）责任书》、《董家口项目基建工程治安保卫责任书》、《董家口项目夜间施工安全措施》、《董家口项目施工人员三级教育》等安全管理措施，并严格按照相关规定措施落实责任。

1、对全体施工人员开展有针对性的培训。项目部采取了多样化的培训方式，对管理干部、技术人员等重点岗位开展管理制度、技术标准的培训，对操作岗位员工进行操作规程、岗位风险识别、预防控制措施落实以及使用安全防护设施的正常使用等知识的培训。对分包单位的培训开展情况定期进行考核，按照考核标准奖罚分明。同时项目部通过定期开展安全知识竞赛等方式对现场各学习情况进行考核激励，充分调动了施工人员学习安全的积极性，同时为现场安全管理水平的提高提供了保证。

2、注重hse管理体系建设，确保体系有效运行。董家口项目部成立以来，注重hse管理体系的整体推进、以“hse管理原则”和领导干部个人安全环保行动计划为抓手，狠抓领导干部的计划落实，在分包商中广泛开展“安全观察与沟通”的落实，减少不安全行为。按照在特殊作业、大型作业、非常规作业的施工步骤，在施工前要求带队干部组织现场人员逐项进行安全分析，制定削减措施。对作业许可制度，严格按照相关规定进行办理，并严格执行

作业过程监护，确保作业过程受控通过系统的培训和正确引导，逐步规范了员工对五种工具的有效应用，使员工自觉地参与到安全管理中来。

3、注重安全文化灌输，确保安全生产理念深入人心。为了进一步加强安全文化理念建设，落实“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，项目部从上到下层层灌输，强调“没有做不到、只有想不到；安全工作只有起点、没有终点”；“让员工成为自我安全保护神”等安全文化理念。坚持“领导抓、抓领导；反复抓、抓反复、一抓到底、直至抓出成效”的工作方法。在项目部逐步形成了人人抓安全，安全人人管的良好安全文化氛围。

4、注重与分包商的沟通，及时掌握各项安全信息，确保各项制度措施及时有效的落实。项目部领导与分包单位负责人每月进行1-2次安全管理工作的专项座谈，及时掌握生产过程中存在的各项问题，同时注重交流和沟通，取长补短，达到共同提高的目的，同时收集分包商好的做法及意见和建议，为下一步安全工作奠定基础。

5、加大代管机组的管理力度，确保安全工作整体平稳有序。针对承包商队伍人员的文化层次相对较低，操作技能普遍较差的具体情况，项目部采取两手抓，即：一手抓人员素质的提高、一手抓现场标准化的落实，严格按照公司及项目部的规章制度、操作规程、现场巡查标准等，以内部队伍的标准来要求承包商，对整改不力的个别队伍，责令其停工整改，项目部经理亲自组织验收，有效的提高了承包商对安全工作的认识和紧迫感。同时，通过及时有效的“检查、培训、帮促”等措施，使承包商整体管理水平得到了普遍提高。

6、注重工艺变更管理，强化工艺措施执行。春节回来后，工程全面开展，届时结合施工工艺，以技术组为核心，结合安全组、基层队领导等关键岗位，对水平井进行了的工作安全分析，在充分识别出水平井施工过程中存在的各种风险的基础上，制定相应的安全控制措施严格并由安全组在施工过程中进

行全过程的跟踪验证，切实做到了防患于未然。

7、狠抓安全管理绩效考核细则的落实。由安全组牵头，项目部制定并实施了月度绩效考核细则，量化考核指标，每月对基层队的每个机组进行绩效考核，各组室负责人根据其分管的职能工作，对当月各机组工作完成情况进行考核打分，并以光荣榜的形式张贴挂牌，在项目部突出人性化管理的同时，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。

二、安全生产方面存在的问题

1、分包商管理依然是我们管理的难点，施工人员流动性大，结构复杂，员工技能水平和安全意识参差不齐，自身现场实际管理难度大，是现场管理工作的难点和重点。

2、待明年全面施工，规模大、设备多，越来越狭小的施工现场对施工过程的安全造成一定程度的影响，往往存在安全距离不够、紧急逃生路线不明确等现象。

三、下一步需要加强的安全工作：

1、加强对分包商的培训，结合实际采取多样化的培训方式，不断提高培训的针对性和有效性，使管理干部、技术人员、岗位员工熟悉各项管理制度，技术标准、操作规程；使员工懂的如何进行岗位风险识别、制定预防控制措施，熟练使用安全防护设施。

2、统筹规划、超前预防，确保各道工序安全受控。项目部安全监控与调度生产安排的融合，与技术施工环节的融合，做到安全、生产、技术三位一体的有机无缝对接，生产安排是布阵，技术服务是防御，安全是参谋。

3、抓全员，确保安全生产体系建设的全面推进。结合体系推进工作的开展，抓好体系有效运行和班前会质量。抓好全员安全培训。

4、抓要点，确保安全生产的力度不断增加。细化落实承包商管理办法，确保分包商安全生产。

5、抓文化，确保安全生产理念深入人心。2014年要进一步加强安全文化 理念建设。落实“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，坚持“领导抓、抓领导；反复抓、抓反复”的工作方法。继续坚持安全经验分享好的作法，激发全员参与安全生产的积极性，不断提升全员安全环保意识。