集团统一战线工作总结

集团统一战线工作总结（精选8篇）

集团统一战线工作总结 第1篇

集团公司统一战线工作座谈会经验交流材料

集团深入学习贯彻总书记在xx大会上重要讲话精神，深刻理解关于统一战线工作的新论断新理论新理念新要求，紧紧围绕生产经营中心工作，创新工作方法，解决难点问题，加强思想引导，不断提升党外人士素质能力，为集团快速稳定发展凝聚人心、汇聚力量。

集团目前共有党外知识分子人(包括回国留学生名)，民主党派成员人(包括民革人、民盟人、九三学社人、民建人、农工党人)，少数民族职工人(其中中层以上干部人)。这些职工主要分布在集团各单位技术岗位，为企业改革发展做出了积极贡献。

一、健全组织机制，坚持党的领导。

集团党委高度重视统战工作,积极贯彻执行省委、xx党委关于统战工作的决策部署，坚持党对统一战线的领导权，紧密围绕生产经营工作大局，每年专题研究统战工作，推动生产经营与统战工作同谋划、同部署、同推进，始终保持宽松稳定、团结和谐的环境。集团统战工作实行“党委统一领导，党政齐抓共管，主要领导亲自抓，主管领导具体抓，有关部门各负其贵”的领导机制。集团成立统战工作领导小组，组长由党委书记担任，成员由集团公司党委办公室、宣传部、工会、综合办公室、人力资源部等部门负责人组成。集团各单位对各类统战人员进行分类整理，统计造册，建立健全统战工作管理台账，为顺利完成统战工作打下良好基础。

二、学习百年党史，凝聚发展共识。

集团党委以xx为契机，加强党外人士的思想政治引领，在抓好党内党史学习教育的基础上，以党内带动党外，组织党外人士一起学习党史，引导他们更加紧密地团结在党的周围，满怀信心跟党走、携手奋进新征程。集团制定了党史学习计划，将四本指定必读书目等学习材料集中采购下发，各类资料利用QQ微信群、网上办公系统等渠道迅速传达，鼓励采取个人自学、集中学习、座谈交流等多种方式，多维度学习党史。定期发布学党史微信答题，组织党外人士一同参加，共同提升党史知识。集团党委先后组织党外人士参与xxx活动，一同观看红色影片、唱红歌、诵颂革命故事，多形式做实做细党史学习教育，凝聚“听党话、跟党走”的思想政治共识。先后组织两名中层党外干部参加了省委统战部组织的“xx”。积极开展“我为群众办实事，我为企业做贡献”活动，把落脚点放在学史力行上，密切关注掌握党外人士的所感所悟、所思所惑等思想动态，积极征求他们的意见建议，积极了解党外人士的工作生活状况，花大力气完成为职工租赁停车场、改造电动车充电装置、改造办公环境等实事，主动帮助解决实际困难和问题。

三、搭建成长平台，集聚发展力量。

人才是推动企业发展的第一资源，集团党委坚持党管人才，不断探索青年人才培养新模式，使各类人才干事有平台、竞争有擂台、发展有舞台，为集团高质量发展奠定了扎实的人才基础。集团坚决打破“论资排辈”的用人思想，大力推行中层干部竞聘上岗制度其中包括无党派人士X人，一大批年富力强、能力突出的员工脱颖而出，保持了干部队伍的干事激情和创新活力;充分引导青年职工学知识、增技能、强本领、作贡献，实现青年职工与集团同频共振，同步发展。

四、共谋企业未来，汇聚发展智慧。

总书记指出，统战工作的本质要求是大团结大联合，解决的就是人心和力量问题。集团党委充分发挥统一战线凝聚人心、汇聚力量的政治优势，不断完善以职代会为基本形式的民主管理制度，号召广大党外人士积极参与集团技术创新活动，集团党委始终坚持贯彻落实上级统战工作精神，最大限度地团结和调动全体统战对象的积极性，积极吸收党外优秀知识分子加入中国共产党。

同心同德创未来，谋事创业敢担当。新时期，新的形势和新的任务，对集团统战工作提出了更高、更新的要求。集团党委将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在全局中定位,在发展上着力，聚人心凝共识，营造同心干事业、同力促跨越的良好局面。

集团统一战线工作总结 第2篇

优秀企业文化，是企业管理的灵魂，是企业凝聚和激励全体员工的精神内核。集团文化就是企业集团的文化，反映的是企业集团和企业集团员工的思想与行为。统一的、优秀的集团文化，对内，可以规范企业集团所属成员单位和员工的行为；对外，可以展示企业集团的竞争力和整体形象，并将有效化解文化冲突，达到文化认同，逐步实现行为的一致，形成集团强大的向心力与凝聚力。对于大型集团企业而言，要建设真正意义上的一体化企业集团，必须建立与之相适应的统一的、优秀的集团文化。

一、建设统一的集团文化的重要意义

企业集团是适应现代生产力发展和市场经济要求而产生的一种企业组织形式，经营良好的企业集团，可以在更广阔的领域调动资金、资源、人力、技术、品牌的优势，集中力量应对不断变化的市场态势，抓住机遇，最大限度地开拓和巩固市场份额。企业集团已经成为当今发达国家的重要经济支柱，也是一个国家参与国际竞争的重要力量。发挥企业集团的优势，就要不断提高集团管理控能力。集团化管理的本质是建立战略管理系统和文化共享平台，通过统一的奋斗目标、发展战略、企业理念、行为规范，实施一体化管理和协调运作，从而充分发挥其规模经济效应和范围经济效应，最大限度地提升公司系统的整体效率和效益。

随着我国经济体制改革的不断深入，在企业间横向联合的基础上，企业集团在我国经济生活中所起的作用也日益增大，地位也日趋重要。尤其是我国的中央国有企业，绝大多数是大型的集团企业，大多分布在关系国家安全和国家经济命脉的重要行业和关键领域，是我国国民经济的重要支柱，占有着重要的地位。近年来，我国为了调整国有经济布局和结构，促进企业资源优化配置，国资委以培养和发展具有自主知识产权、知名品牌和国际竞争力的大公司大企业集团，进一步提高国有经济的控制力、影响力和带动力为目标，在发挥市场配置资源的基础性作用前提下，通过并购、重组等措施实现优势互补，推进结构调整，实现国有资本向重要行业和关键领域集中，截至XX年底，中央企业已由XX年的196家调整为129家。

中央企业的重组整合，导致中央企业规模越来越大，数量越来越少，实力越来越强。而调整重组绝不仅仅是一种经济现象和经济行为，也是一种文化现象和文化行为，是一个对所属成员单位文化进行不断整合、融合、超越、创新的过程。企业文化的一致是大型企业集团增强凝聚力和控制力的重要纽带。没有统一性的企业文化建设要求，就不能形成统一的企业文化氛围、统一的企业形象和统一的企业品牌。国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》 中明确指出，“大型企业集团要以统一的企业精神、核心理念、价值观念和企业标识规范集团文化，保持集团内部文化的统一性，增强集团的凝聚力、向心力，树立集团的整体形象”。中央企业建设统一的集团文化，提高集团企业发展的软实力，推动企业科学发展，对我国经济发展有着很现实的意义。

二、建设统一的集团文化的主要途径

建设统一的集团文化建设，关键是抓住“统一”，对集团文化建设进行统一领导、统一规范、统一内容、统一实施，在坚持集团公司文化权威性的基础上，调动基层企业建设统一集团文化的积极性，实现集团文化的落地。

首先，要加强对集团文化建设的统一领导。企业文化组织管理体系是企业文化能否整体有序推进并取得预期效果的重要保障。特别是在建设统一的集团文化工作中，更需要建立健全与之相适应的组织管理体系，通过“集团化”运作的方式，确保实现优秀企业文化建设理念一致、目标同向、品牌统一、标准看齐的工作目标。因此，必须切实加强公司企业文化建设的统一领导，成立由集团公司主要领导任组长、分管领导任副组长、相关职能部门负责人为成员的企业文化建设领导机构，负责整体规划部署公司企业文化建设工作。所属各层级企业，要结合实际，建立健全企业文化工作组织体系，完善工作推进机制，全面落实企业文化工作责任。形成集团公司总部抓部署，各层级公司抓落实，员工广泛参与的工作格局。集团公司总部作为集团文化的组织领导者和推进者，要对集团公司的企业文化体系进行统一部署，统一规划，明确企业文化建设的发展目标、工作要求和重点措施。所属各层级企业要制定贯彻落实集团公司企业文化建设规划的实施意见和工作方案，明确工作重点和保障措施。

其次，要统一集团文化的建设内容。一是要推行统一的基本价值理念体系。建设统一的优秀企业文化，价值理念体系是核心内容，统一的价值理念既能够统一企业的外部形象、规范企业的经营行为，又能够直接促成企业发展目标的同向。集团公司要在对所属企业文化进行整合的基础上，逐步确立全体成员企业和员工认同的由核心价值观、使命、愿景等构成的公司基本价值理念体系，树立公司统一的价值观。要坚持用统一的价值观指导全局工作，贯彻到公司的生产经营各个环节，融入到公司工作的各个方面。二是要制定和实施公司统一的行为准则。制定公司行为准则，形成全体员工共同遵守的行动指南，指导和规范公司全体员工在处理公司事务和开展正常业务过程中，自觉遵守公司的价值观、道德规范、行为标准。三是要建立健全公司统一的企业文化管理标准。根据工作实际，组织编制公司的企业文化管理标准，明确各层级企业在企业文化建设中的工作任务和主要职责、工作程序和管理标准，形成公司统一的企业文化管理标 准体系，推进企业文化标准化建设，全面提升企业文化管理水平。

再次，要大力推进集团文化的落地。加强集团公司核心价值理念体系的整合传播。按照全公司“一盘棋”的思想，综合运用多种载体手段，通过开展企业文化宣传教育、企业文化活动、企业文化产品生产、企业文化环境建设等手段，大力宣传集团公司的核心价值观。采取座谈、讨论、宣讲、培训、演讲、竞赛等多种形式，引导员工深刻领会集团公司核心价值观的科学内涵和本质要求，促进全体干部员工认知、认同、共享、遵循公司基本价值理念体系。要把集团公司核心文化理念落地于制度建设。按照公司核心理念要求，建立健全各项规章制度，实现价值观的制度化；全面清理、修订各项规章制度，使公司制度体系与公司统一的价值观保持高度一致；加强公司规章制度的整合，促进全公司制度标准的统一、上下级单位制度的匹配、不同类别制度的协调、新旧制度的衔接，促进全公司制度建设的一体化、标准化、协同化。要采取多种形式，综合运用各种有效方式，积极推进核心价值观落实到员工的行为中，实现企业文化在经营管理、制度建设、员工行为上真正落地

集团公司加强资金统一管理研究 第3篇

关键词：集团公司,资金,统一管理,资金使用,资金监控

如何提高资金使用效率一直是困扰企业集团发展的重要问题, 资金管理是企业财务管理的核心内容。随着企业集团的发展和母子公司体制的建立, 资金的管理问题愈加突出, 由于资金链断裂而引发的财务风险时有发生。如何提高资金效率和防范财务风险, 是企业资金管理工作的重要课题。

一、集团公司加强资金统一管理的意义

1. 统一管理能够集小钱办大事。

实行资金集中管理能够有效地使用全集团的存量资金。集团可以有效地对集团的全部存量资金进行管理。资金结余的成员企业可以通过集团结算中心将资金投入集团内部资金紧张的其他成员企业, 资金紧张的企业能够获取集团的资金支持更好地把握发展机遇。同时采用先进实用的集团资金管理软件, 如用友的U8资金管理系统、金蝶的K3资金管理系统, 达到一分钱做两份事的效果。

2. 统一管理能够产生较好的筹资效果。

集团将资金集中管理, 统一对外开户, 其整体偿债能力较强, 收益能力和管理水平较高, 信用较高, 就比较容易筹到大笔资金。企业集团成员企业通过集团结算中心就能够获得其所需的资金, 省去了各成员企业与外部银行大量的协商、签约、担保等繁杂手续和筹资费用。还能够对全集团的内、外担保行为进行管理, 避免出现无序对外担保造成的信用能力下降, 有效防范信用风险。

3. 有效控制了资金流向, 强化了资金的内部监控。

结算中心通过制定严密的内部控制制度、资金管理规定和业务操作规定, 加强集团企业资金的规范有序运作, 避免因分散管理在资金投向控制、筹措管理、对外担保等内部控制的无序性和盲目性集团企业。同时, 集团对内对外的货币资金支付, 通过内部相应的审批程序, 并经结算中心审核确认后给予办理, 有效加强了资金使用的监控, 促使企业严肃执行财经纪律, 避免不合理开支, 有效掌握和控制了各成员企业的资金流向, 为企业集团资金运作的合规性、安全性和效益性提供了保障。集团资金集中管理, 成员企业不设外部银行账户或者只设对应的受集团控制的二级账户或子账户, 其资金流量、流向、存量完全置于集团的管理之下, 企业集团能够对其对外收款、付款, 对内资金结算进行全方位控制;通过设立收款责任制强化成员企业收款责任, 通过制定付款审批、审核流程, 能够保证集团成员企业具有与其经营管理需要的资金管理权, 又能够有效控制成员企业资金支付行为, 防范集团资金浪费, 降低集团经营成本。

4. 加强集团资本纽带的连接, 促进集团内部一体化。

结算中心通过对集团所属企业资金的收、付、调、拨、贷进行统一管理, 实现了集团对下属企业运营的有效管理和调控, 使下属企业紧密结合、互相支持, 在一定程度上可以避免内部单位各自为政, 促进了企业集团的一体化发展。

二、集团公司实施资金统一管理存在的问题

1. 资金集中的程度不高。

企业集团缺少统一集中的资金管理系统, 各个子公司、各种业务对资金流动的影响没有形成相关联的完整信息, 难于有效监督, 风险较大。中国集团公司只是规定全资企业和控股公司按季度或年度将利润、红利和所提折旧集中上缴, 如通过在银行开立的结算中心控制各成员单位的资金收付, 未经过集团公司同意, 银行不对成员单位的账户进行支付, 但这都远未达到国外集团公司每日将子公司资金账户清零的程度。由于目前资金集中程度不高, 大多数国内企业集团未做到将整个集团的资金缺口集中并由集团统一筹资, 而是采用集团总部对各集团单位的筹资计划进行审批, 再由各集团单位在批准的筹资额度内向指定的对象自行筹资的方式, 这样完全无法实现由集团统一筹资所带来的成本节约的好处。部分子公司资金出现缺口, 只能向银行贷款, 另些子公司资金出现富余, 但由于管理分散而无法利用, 导致整个企业集团的资金成本上升, 资源浪费极大。

2. 集团资金调度不畅通。

由于企业集团对集中管理控制的内部资金具有监控能力, 有些子公司在小集团利益思想驱使下, 只将少部分资金归入集团公司集中管理, 或对集团公司资金调度推迟执行或不全额执行, 造成集团公司资金调度不畅通。

3. 资金使用效率低下。

企业集团资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用的矛盾已成为现阶段企业资金管理中最突出的问题。子公司多头开户的现象比较普遍, 一些集团旗下各子公司设立的账户少则数百, 多则逾千, 资金管理失控严重。投资决策随意性大, 有些企业不顾自身的能力和发展目标, 盲目投资, 投资失误多, 损失严重, 使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。资金沉淀严重, 占用不尽合理, 货款拖欠居高不下, 周转缓慢, 企业信用和盈利能力下降。

4. 管理手段落后, 财务信息化运用欠缺。

市场经济条件下的生产经营活动日益复杂, 市场遍布各地, 需求多样化, 经营跨国化, 由此形成的规模化大生产和高度集中的管理模式, 需要大量准确的基础数据和相关信息作支撑。要把这样复杂的信息流、物流和资金流及时、准确地集成起来, 传统的管理手段是无法做到的。单纯依靠传统的手工方式来统计、核算、传递有关生产经营过程中的各种信息, 不仅速度慢、效率低, 而且难以跨越管理幅度、地域分布、交通通信方面的限制, 监督管理必然滞后。大多数企业对以财务管理软件为核心的计算机信息管理系统的应用缺乏了解, 对推行计算机财务信息化管理需要什么条件、本企业到底应采用什么样的财务资金管理模式、财务管理软件能否切实改善财务资金管理水平等问题心中无数。认真总结和大力推广企业应用计算机信息技术的成功经验, 全面比较、选择和强制推行统一和适用的财务管理软件, 已成为当前强化细化企业管理的当务之急。

5. 集团内部缺乏严格监督。

目前的国有企业集团所有者对企业、母公司对子公司、公司管理层对各资金运动环节普遍存在监控不力甚至内部人为控制的现象, 擅自挪用、转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出。尽管设置了一些监督职能, 也制定了多种监督制度, 但因监督者没有掌握企业财务资金全面情况的必要信息和手段, 故而难以及时、有效地发挥作用。相当多的企业在重大投资等问题上还没有形成有效的决策约束机制, 资金的流向与控制脱节。

三、集团公司加强资金统一管理对策

1. 建立企业集团财务公司。

在条件成熟的情况下, 根据国家有关金融法律法规, 建立企业财务公司。利用财务公司的融资、投资以及委托投资和委托贷款等中介服务功能, 为集团开辟多元化的融资渠道。同时, 将富余资金投向高效产业, 优化企业产业结构, 适应市场经济的发展, 提高市场竞争力, 实现企业资金效率和资金效益的最大化, 促进企业集团资金的集约化管理。

2. 出台规范资金结算中心的法规制度。

建议国家有关部门出台企业结算中心管理办法, 对结算中心的定位、职能以及有关法律、税收等问题进行相应的界定, 使企业结算中心的管理有法可依, 避免和减少法律风险、税务风险和其他纠纷, 促进大型企业集团资金中心的规范管理和有序发展。

3. 统一企业帐户管理。

统一企业账户管理是实现集团资金集中管理的关键。从企业的长远发展来看, 统一企业账户对企业集团的发展有更重要的意义。通过统一企业账户, 集团总公司能够对各成员企业实施有效的监控, 重要的是能够由此获得准确财务信息, 为制定资金集中管理方案提供有效的数据支持。同时, 通过统一企业账户管理, 能够避免资金沉淀、闲置等问题, 提高资金有效利用率, 为企业创造更多财富。此外, 统一企业账户还能规范各成员企业的经营活动, 避免因人为因素造成的企业资金流失。

4. 优化资源配置。

优化资源配置是实施集团资金集中管理的目的之一。借助集中资金管理数据分析, 总公司能够及时获知各项目的发展趋势, 对一些占用资金量大但产出低的项目可以考虑减裁, 对一些资金周转率高的项目或子公司, 可以给予更多关注并考虑加大对其的资金投入, 实现资源优化配置。

5. 加强集团公司资金预算管理。

围绕集团公司年度综合经营计划和内部经营目标责任, 各企业一切财务收支应逐步纳入预算管理范围, 各经济核算单位自上而下都为资金预算的管理对象。资金预算采取分级编制、集中汇总、逐级审批办法, 即班组、车间、行政、采购、设备等部门按照各自的资金需求编制当月资金支出预算, 在规定的时限内报送所在企业财务部门, 财务部门按照销售回款计划审核汇总基层资金支出预算, 按照统一格式上报集团公司, 由集团公司负责监督、平衡、控制。

6. 集中审核, 跟踪监控。

集团公司根据“以收抵支, 先收后支, 自求平衡, 略有盈余”的原则, 权衡资金轻重缓急和实有存款审核平衡资金。日计划不得突破月计划, 月计划不得突破年计划, 年计划不得突破总计划。采取刚性预算与弹性预算相结合的办法, 消除赤字预算。对于日常零星支出, 付诸审核后的资金预算实施;对于固定资产和基本建设投资, 一律采取招 (投) 标方式, 实施付款时必须依照预算、协议、审计决算、验收等资料进行。企业因资金计划不足, 每月只允许在限定的范围内追加有限度的支出预算, 追加预算为突发性支出或应急性支出, 对于日常开支因预算考虑不周, 一概不予追加。通过财务收支预算管理, 坚持以收抵支、自求平衡的原则, 遵循分级审批, 层层把关, 做到了按计划用款, 按进度拨款, 加强资金跟踪检查, 营造了自上而下管好用活资金的良好氛围, 形成了事前预算、事中控制、事后反馈的管理控制体系。

参考文献

统一企业集团 第4篇

【背景资料】

统一企业是台湾一家大型食品公司，在东亚、东南亚均有很高的知名度，也是台湾规模最大的食品业者之一。

统一企业目前投资相关企业已多达一百余家，经营项目涵括多项民生消费相关的商品与服务，成为一个多角化经营的综合生活产业集团。在“国际化”与“多角化”两大策略下，未来统一企业除持续与国际知名企业共同投资合作，以吸收国际化经营的观念与技术之外，也将借由大陆与亚洲市场迈向全球，朝向成为世界最大食品行销公司之一的目标而努力不懈。

1967年7月1日，统一企业正式成立于台南市永康区，本着「嘉惠地方」的创业精神，以员工82人，资本额3200万元，为日后的食品王国奠定基础。

统一的产品有冰红茶，茶里王，番茄汁，奶茶，水，统一100，巧面馆，小当家，奥运典藏，统一绿茶，鲜橙多，雅哈咖啡，弗雷奶茶，冠军榜，来一桶，好劲道，小浣熊。

1992年开始在大陆投资设厂。1998年，统一企业（中国）投资有限公司在上海成立，统筹管理在大陆各投资企业的资源与运营。历经多年的努力，在祖国大陆成长为以方便面、饮料、乳品、糕饼、酱油等产品为主的综合民生产业集团。目前，在大陆各省市区均建/拟有（西藏青海除外）工厂。除在大陆设厂之外，在越南、菲律宾、印尼等也设有工厂。

在「追求高成长」与「多角化经营」两大经营策略之下，进一步和国际知名企业共同投资合作，以吸取国际化经营的观念与技术，使统一企业跨出本土企业领域，并迈向国际化。共拥有二十四家分子公司的统一集团，涉足食品、金融、外贸、商业、娱乐、广告、电子等业，以形成横跨制造、服务二大产业的格局。

现在，统一企业是一个国际性的企业，它的产品系列，从台湾扩展到全世界，在台湾、海峡两岸、亚洲，以至于全球，均担任领导者的角色。统一企业的产品系列，如同一首交响乐，是一种国际语言，它诉诸人们的直观，这首食品交响乐，将在世界各地，用旋律美化人们的生命，用节奏丰富人们的生活，不管是谁，不管在那里，不管什么时候，只要有统一，就有健康、快乐、爱心、关怀的音符。

展望未来，寄予新义，统一企业仍将禀持着「诚实苦干，创新求进」的经营理念，与您携手飞向健康快乐的21世纪。

统一集团校园营销策划 第5篇

摘要：随着人们生活节奏的不断加快，人们的饮食生活也被深深地打上了时代的烙印，快捷、简单、美味和廉价的方便面迅速适应了时代发展的要求。经过近几年 的快速发展，目前我国已成为世界上最大的方便面生产国.中国市场一提到方便面，首先想到“康师傅”“统一”等品牌．而华龙面产量居全国同行业第二，与“统一”，康师傅形成三足鼎立的市场格局．统一方便面业务在面临连续三年下滑之后，终于迎来了向上的势头，2010 年 8 月 22 日，统一企业发布：2010 年上半年统一方便面业务同比大幅增长 53.5%。所以为了确保统一部走上几年的倒路，保证其继续增长，就必须实行一系列的营 销活动，使其在今后的道路上一路上升。学生作为一个巨大的消费群体，各所学校作为一个巨大的市场，作为统一而 言，这是一个“兵家必争之地”。为了使统一方便便先占领河北工程大学这个大市场，我们将在学校举行营销推广策略，通过企业自身分析，让广大学生正确 认识到统一集团的强大，口碑好；通过商品的介绍，让学生们了解统一方便面价 格实惠，口味众多，方便学生购买不同口味的方便面；再通过竞争对手的分析对比，进而推出一系列的推广促销方案，让学生来购买产品，试吃产品并爱上统一 方便面推出的口味，用一系列的方法来推广统一方便棉农，让其在校园里巩固原 有的老顾客的同时挖掘大批的新顾客，以此来打开河北工程大学统一方便面的市场，进而推广到其他学校。

统一方便面校园营销策划

第一部分：背景分析行业背景分析： 面食是中华民族优秀饮食文化中的重要组成部分，炸酱面、刀削面、拉面、烩面等面食类食品一直是我国大部分地区特别是北方地区居民日常饮食中的一部 分。在高效率的当代，忙碌的生活节奏中吃一包方便面成为了一种习惯甚至是一 种流行。方便面“快捷、方便”的特点为它的诞生提供了可能性，而“健康、美 味”又是现代人新的考虑和要求。经过近几年的快速发展，目前我国已成为世界上最大的方便面生产国，康师傅、统一、华龙、巧面馆、白象„„，如今走进任何一家超市，各种品牌的方便面都 摆在最显眼的位置。据不完全统计，国内的方便面大大小小品种达数百个，年产 量约在 200 万吨，年销售收入人民币 180 亿元左右。随着日清、农心等韩、日方 便面大举进入中国，我国方便面行业将重新洗牌，新一轮竞争将更加激烈，竞争 方式也会由单纯的价格竞争转向品质竞争，方便面行业的竞争进入了一个关注营 养的新时代。2 社会及校园消费背景 根据网络数据显示，20 岁左右的学生群体是最大的方便面食用群体。学生作为一个巨大的消费群体、个所学校作为一个大市场，对统一而言是“兵 家必争之地”。为了使统一方便面顺了的进入我们学校，提高其在各大高校的市 场占有率为主要目的做了一套校园营销策略方案。大学生购买方便面时受影响的因素很多。其中“口碑好，身边的人吃的多，产品有绿色食品标识，产品包装比较讲究，品牌广告印象深刻”等因素对大学生 购买方便面都 会产生比较大的影响。“我身边的人吃的多”表明大学生消费随众 性很强，这句话恰恰证明了品牌的渗透率对大学生购买方便面的重要影响。3 统一品牌背景 统一企业 标志，系由英文字 ” PRESIDENT ”之字首” P ”演变而来。翅膀三条斜线与延续向左上扬的身躯，代表“三好一公道”的品牌精神（即品质 好、信用好、服务好、价格公道），另一方面也象征以爱心诚心信心为基础，为消 费者提供商品及服务，以及产品其中创新突破的寓意。底座平切的翅膀，则是稳定正派诚实的象征。整个造型象征超越、翱翔、和平，以及带向健康快乐的未来。色彩意义： “红色”代表热诚的服务、坚定的信心、赤诚的关注 “橘色”代表勇于创新、长于突破，及与食品联想的满足感、丰盛感 “铭黄”富有温馨、明快、愉悦的感情，代表该品牌的期望 图案整体明朗愉悦的暖色系，象征健康快乐的未来与新鲜活力的期许 统一集团是台湾企业,”统一”的名称给消费者特别是中国消费者带来无限的期 许,引发中国人的爱国热情.第二部分：商业分析 1.商品介绍 品种： 统一 100、巧面馆、好劲

道、来一桶、小当家、小浣熊摇摇乐 统一 100：老坛酸菜牛肉味面、鲜虾鱼板面、老坛泡椒牛肉面、红椒牛肉面 来一桶：红烧牛肉面、老坛泡椒牛肉面、红油爆椒牛肉面、老坛酸菜牛肉味面、麻辣牛肉面、香爆红椒牛肉面、鲜虾鱼板面、香菇炖鸡味面 好劲道： 上汤炖骨面、鸡蛋面、骨气王砂锅面 巧面馆： 老坛人家（泡椒牛肉味道面、老坛酸菜牛肉味道面）麻辣食府（青椒火锅肉面、蘑菇味回锅肉面、麻辣水煮牛肉面、麻辣笋子牛肉面）家乡小铺（砂锅香菇鸡味面、西红柿鸡蛋味面）小当家： 咔多味（一品咖喱味、至尊烤肉味、奇奇怪怪味、无敌葱香味）、海苔口味、鸡汁味、魔力辣子鸡味、红烧牛肉味、奇奇怪怪味、小龙虾味、香辣蟹味、香葱口味、五香牛肉味 小浣熊摇摇乐： 烤肉味、浓郁葱香味、奇奇怪怪味、照烧猪排味、羊肉串味、香辣蟹味、香烤鸡 翅味、烤鱿鱼味 2.特色分析 打面 9 式，真火烹香，真火配打面，美味新标准！统一 100 方便面采用独创的 真火烹香工艺，用爆、炒、吨、煮等烹饪方法使新鲜食材在真火加热下发生美拉 德反应，充分释放自然风味，然后在配以模拟“搓、揉、拈、挤、拉、甩、扯、拖、弹”手打工艺的面条，Q 劲十足。浓郁的汤汁，沁人的香味，筋斗的面身，让 您用餐后心情愉悦，回味无穷！例如：统一的老坛酸菜。它最大的特色就是它的酸菜包，里面的酸菜采用的不是 东北普通的酸菜，而是用南方特有的一种菜，加上四川特有的严寒雪水，密封在 坛子里腌制 3 个月零一个星期。所以味道与众不同，酸爽解腻，里面的酸味都是 发自酸菜的，一点醋都没有。第三部分：市场分析一.市场调查分析： 1.调查目的：了解目标市场中“统一”方便面的销售量，及竞争对手，以 及更好的提高“统一”方便面在市场中的销量和知名度。2.调查结果：在超市的销量调查中显示，其中在销量上超过“统一”的有“白象” 公司生产的“大骨面”,“牛面”和“华龙”公司的“今麦郎”.然而我们预计的 我们最大的竞争对手“康师傅”则与我们的销量不差相下，在价格上也保持着平衡，而白象和华龙则在价格上相对来说较为便宜些。

二．校园内市场研究： 就方便面的整个目标市场调查结果来看，把方便面当作正餐的占三成,而半数 以上当作夜宵.从而学生市场在方便面的总的市场里占相当的分额，而高校市场在 学生市场里所占的比重更是相当大，故我们在高校市场是有很大的空间可为的。就我们学校而言，学校里有学生近一万人，北苑基本上每六个人一个宿舍，有 2000——2500 个宿舍，假如每个宿舍只有一个人吃方便面，保守估计，每天就有 2000——2500 包方便面的销量。也许有的宿舍没有人吃方便面，但有的宿舍一吃 就是 2-3 个人吃，甚至更多，一箱箱的购买，平均下来，应该在这个销量左右。有的今天不吃明天吃，有的一天就要吃到 2—3 包，我们宿舍就有 2 个人有一段时 间每人每天最少吃 2 包。所以，总体而言，一周 7 天，平均三天有人吃，那就算 最小的估量的 2000×3=6000 包，在加上平时的一些零零碎碎的，一周下来 6000 —6500 应该是可以的，要是加大校园内部推广的话，推广的当周销售量将更多！具体的分析学生的消费，男生吃方便面主要是泡食或者煮食，故大部分吃的是一 元五左右的产品，即方便面的中档类，相应的这类方便面的利润空间相对较大，至于中高档面，消费对象是女生，女生通常在宿舍泡面吃，懒的出门，特别是双 休日，她们通常喜欢出去购买下周的“粮食”，每次都必备好几包方便面，市场也 很有潜力.第四部分：竞争对手分析 1 竞争对手分析； 从调查中显示，超市所销售的方便面有以下几种：统一、康师傅、白象、华龙、等。如果从销量来比较的话“白象”“华龙”的销量要高一些，他 们原因是这两种面的量价比相比之下，较高，让消费者感到了实惠，而在味道上 和产品定位上，则不在“统一”和“康师傅”的竞争之列。2 自我剖析：“①统一方便面定位不准时期落后的首要原因。统一没有很固定的市 场定位，有时候争夺“面”的劲道，有时候争夺“料”的美味，不够专一。②产品研发滞后是同意方便面落后的原因之一。③统一”方便面在虽然在配料 上、味道上能满足学生的口味，但在广告上和包装上，没有表现出特别强的诱惑 力，没有完全体现自己的优势，充分发挥自己“吃出创意,吃出新花样”的主要特 色！④统一”的广告力度不够，促销活动太少，且没有影响度。一定要提高自己 的宣传力度，达到

一提到方便面就想到“统一”这个品牌的效果。⑤终端建设落 后和失控时统一方便面落伍的决定因素.3．SWTO 分析 优势 S 市场地位已经较高 有一定的固定顾客 酸菜特色吸引学生群体和年轻人群 机会 O 年轻人喜欢新奇东西 学校人群集中、便于推广 学生便捷，好食 劣势 W 市场竞争很大 不及康师傅的知名度 部分消费者固定心理很难受 威胁 T 其他牌子方便面竞争大 “非油炸”泡面兴起热潮 各种新概念兴起，形成冲击 第五部分：目标消费者分析 1.主要消费年级； 大一是消费方便面最多的人群，因为大一新生刚刚入学，生活有规律，相对散 漫。其次是大三人群，大三学生为了考研或者考证，时间紧迫，不得不选择速食 的泡面缩短时间。所以我们针对的人群主要是大一，但是也不能放过任何一个可 能消费者。2.学生的生活作息： 早上 8 点上课，中午 12 点下课，下午 2 点上课，下午 5 点 30 下课，大一晚上 7 点 30 上晚自习，9 点 20 下课。所以，针对这一时间段，中午 12 点到 14 点，下午 17 点到 19 点，晚上 21 点 到 22 点是学生购买泡面，食用泡面最好时间。第六部分；校园广告 1.广告创意预期效果： ①.“创益”先让消费者产生初次试购的欲望.②.“创异”是“统一”方便面与其他品牌相比，感觉到本品牌胜于其他品牌的独 有特征，让消费者对其他产品不会产生兴趣。进而产生品牌的转移。③.“创议”在广告中强化品牌形象。让消费者提高购买次数与数量。④.“创艺”有赏心悦目的艺术表现，是消费者注意而且感兴趣。乐于阅读与欣赏。⑤.“创忆”让消费者对产品或服务留下深刻记忆。形成独树一帜的品牌形象。2.广告实施 校园广播（校园广播是高校传达信息的主要途径）①室外招贴（因为室外是学生的最广阔的活动场所，而且招贴多为是视觉的冲击 力相当强的，可吸引大多数人的目光，达到了广告的目的）②大型促销活动（这项广告更能引起像学生这样消费者的消费心理。）等等。通过 这些方式的传播使消费者对此产品有购买的欲望。且让产品在消费者心中留下深 ③校园挂横幅（学生在校园走的时候，随处可见的统一广告）3.销售期 继续多种媒体做广告。加强信息的扩散。是消费者真正体验到产品的独特之处。第七部分：促销推广 1.在校园里装饰一临时帐篷，为“统一”专卖的临时店面，在此同时搞一系列的 促销活动，如“买一送一”活动，同时要把自己面的优势宣传出去，即“统一”方便面的“新 花样”。和“统一”面的新卖点，即“她”面和“ 他”面。2．在宣传“统一”优势的同时，搞买“统一”面“送精美礼品”活动。派发统 一方便面产品小手册 3.吃饭的时间在食堂，宿舍门口设点销售。让同学们“顺便”带上几包回寝室。4.冬季来临了，对于购买的多的同学派发小的暖手宝。吸引好奇学生前来购买。5.在销售点现场煮方便面，派发给路上的学生，由于天冷，吃上刚刚出来热气腾 腾的方便面，身体舒服。让其有购买的欲望。6.赞助学校举办的大型活动，以此来让同学们记住统一，选购方便面时会不自觉 的看看统一方便面，甚至去购买。7.与校门外的麻辣烫店联盟，对买的多的店主给予一定的奖励。8.与学校食堂联盟，在汤粉处还出售泡面，让其在食堂不用自己烧开水的情况下 也能吃到热腾腾的泡面。第八部分：经费预算校园广播 100 元 室外张贴 300 元 横幅 50×4=200 元 促销赠品 500 元 临时售点 200 元 调查问卷 0.1×1000=100 元 赞助费用以及奖励：1000 元 人员促销费 50×10=500 营业推广费 500 元 总费用：3400（预测波动价大概价位就在 3400 到 4000 元)附录： 大学生方便面消费调查问卷 请填写关于此问卷的说调查问卷 ＿＿＿＿＿＿ 的学生您好： 为了更好的了解大学生对方便面消费的需求，我们特展开了此次调查活动。如果 您是在校大学生，希望您在百忙之中抽出一点宝贵的时间，协助我们完成以下这 份调查问卷，谢谢合作!

一、基本情况 年龄 ＿＿ 性别 ＿＿平均每月生活费 ＿＿＿＿＿＿

二、问卷回答（填写要求：请按照您个人的真实情况进行填写，如无特别说明，均为单选）（1）最近一个月您吃过方便面吗？ A.吃过 B.没吃过（2）您食用方便面的原因是什么？ ＿＿＿＿＿＿（3）您平时都是吃什么品牌的方便面？（可多选）A.康师傅 B.思圆 C.天方 D.白象 E.华龙 F.统一 G.今麦郎 H.其他 您为什么选这个品牌？ ＿＿＿＿＿＿（4）获知此品牌的的途径是什么？（可多选）A.电视广告 B.本土生产 C.互联网 D.超市促销 E.朋友推荐 F.其他 ＿＿＿（5）您知道天方牌方便面吗？ A．知道 B.不知道（6）您每周使用方便面的次数为多少？ A.1 次 B2~4 次 C.5~7 次 D.7 次以上（7）您喜欢的是油炸的，还是非油炸？ A.油炸 B.非油炸（8）您对方便面的吃法更倾向哪种？ A.干吃 B.泡着吃 C.煮着吃 D.其他吃法（9）您觉得您可以接受的方便面价位是多少？ A.1 元以下 B.1~2 元

C.2.1~3.5 元 D.3.6 元以上（10）您知道或吃过的天方面在什么价位？ A.1 元以下 B.1~2 元 C.2.1~3.5 元 D.3.6 元以上（11）您每次的购买量是多少？ A.1 包（桶）B.2~4 包（桶）

集团公司统一着装管理规定 第6篇

1、总则：

1.1 根据《大冶有色金属公司企业视觉形象实施细则》制订本规定。

1.2 凡公司员工在岗工作期间或参加公司组织的相关会议、集体活动，必须按照公司安全环保部门颁布的劳保着装规定以及本规定的要求穿着公司统一制式工作服。

1.3 公司规定的统一制式工作服为：工作服、司服正装。各单位应按照工作岗位性质及人员类别分类组织穿着。

1.4 公司工作服是指：公司统一规定制式的蓝布工作服；公司司服正装指，公司统一配发的西服、长断袖衬衣、西裤等。

2、人员着装管理： 2.1总部人员着装管理：

2.1.1凡按服装项目配发服装的总部工作人员，均按本规定实施着装管理。

2.1.2 进入公司各单位生产区域的（除外事接待、陪同参观考察外）的总部人员和总部操作岗位有劳保穿戴要求的人员，必须穿着公司蓝布工作服，同时佩戴相应的劳保用品；

2.1.3下列情况须穿着公司统一服装：

A、周一至周五正常上班时间可着短袖衬衣、夹克衫、西服、冬装短套等工作服装，外出或其它时间可着个人服装；

B、参加公司重大庆典、仪式、重要集会活动应着长袖衬衣、西裤、西服正装；

C、外事接待、重大涉外活动应着长袖衬衣、西裤、西服正装；

2.1.4 春夏季节着春夏装，秋冬季节着秋冬装，必须成套穿着，不得混穿。员工可依据季节温度的变化，自动进行工作服换季穿着事项。

2.1.5 穿着工作服时应配挂工作牌或党徽、团徽于左胸前口袋位置。

2.1.6 穿着正装时男士应着西服、打领带、穿皮鞋，女士应着西装大套裙、穿皮鞋。

2.1.7上班或公务活动严禁员工穿短裤、短裙、背心、拖鞋，保持良好的工作形象。

2.1.8员工应当爱护和妥善保管服装，不得借给外单位人员使用，不得任意改动服装的样式和穿着方法，保持清洁,服装有损坏,应及时修补。服装遗失的，在缴纳成本费用后，方可补领。

2.2 各二级单位着装管理：

2.2.1生产单位处职人员及机关管理人员、员工在工作时间内以及参加单位组织的重要集会、会议活动必须统一穿着公司制式的工作服。

2.1.2后勤单位的操作人员，有劳保着装要求的，必须按规定必须统一穿着公司制式的工作服。后勤单位、外埠单位管理人员着装参照公司总部着装管理规定执行。

2.1.3有行业要求的，如总医院、设计院等单位人员的着装，按照行业规范要求着装。

2.1.4 凡参加公司重大庆典、仪式、重要集会、会议及外事接待、重大涉外活动的各单位处职人员应着长袖衬衣、西裤、西服正装；

2.1.5 员工对个人领用的工作服应妥善保管并爱惜使用，在统一换发新工作服时员工需上交以前配发的工作服，并进行回收处理。

2.1.6 员工工作服在使用不足一年破损换新者，由员工本人自行承担服装成本费用，在交回破损工作服并经检查后换发新工作服。

2.1.7 员工工作服遗失补领者，缴纳服装成本费后，方可补领。2.1.8 员工离职时，需将工作服清洗干净、折叠整齐，交回所在单位。

2.1.9 提供外来三队人员使用的工作服必须拆除“大冶有色”标志后，方可发放使用。

3、着装的管理与考核：

3.1 有安全劳保穿着要求的岗位人员着装（工装），由公司安环部依据公司安全管理规定实施统一管理；公司企业文化部门协调检查考核。

3.2 公司员工司服的穿着，由公司企业文化部门根据本规定实施管理，并依据本规定进行考核。

3.3公司成立督查小组对员工着装规范进行定期检查和不定期抽查，对未按要求着装的人员，将进行考核，同时对人员所在单位进行挂钩考核，考核结果纳入绩效考评。

4、相关说明：

4.1 本规定自颁布之日起实施。

集团公司关于统一标识的通知 第7篇

2004-12-24

各企事业单位：

根据集团公司领导干部会议提出的“共同高举集团公司整体发展的大旗，打造统一品牌”的要求，经研究决定，从2004年12月26日起，全集团公司系统使用共同标识，集团公司、股份公司及各企事业单位原有形象标识停止使用。现将统一使用共同标识有关事项通知如下：

一、统一标识工作的意义及指导原则

集团公司使用统一标识，是充分发挥中国石油的无形资产价值，体现中国石油“奉献能源，创造和谐”的企业价值观，树立中国石油统一品牌，进一步塑造跨国企业集团新形象的重要举措。

统一标识秉承对集团公司与股份公司现有注册商标的继承性，在体现企业特色的同时，以有利于公众和消费者认知为取向，实现集团公司和股份公司的标识统一，中国石油系统内部企事业单位包括全资及控股子公司的标识统一，在功能上实现标识本身服务标识和产品标识的统一。

二、统一标识的图样及其寓意

统一标识图样为红黄两色构成的十等分花瓣图形。

标识色泽为红色和黄色，取中国国旗基本色并体现石油和天然气的行业特点。标识整体呈圆形，寓意中国石油国际化的发展战略。十等分的花瓣图形，象征中国石油主营业务的集合。红色基底凸显方形一角，不仅表现中国石油的雄厚基础，而且寓意着中国石油无限的凝聚力与创造力。外观呈花朵状，体现了中国石油创造能源与环境和谐的社会责任。标识中心太阳初升，光芒四射，象征着中国石油蓬勃发展，前程似锦。

三、统一标识的使用主体与范围

（一）使用主体

1.集团公司及其所属企事业单位、全资与控股子公司（以下简称集团公司所属单位）；

2.股份公司及其所属分公司、全资与控股子公司（以下简称股份公司所属单位）；

3.集团公司所属企事业单位的所属分支机构与企事业单位、全资与控股子公司以及集团公司、股份公司全资与控股子公司的所属分公司和集团公司、股份公司全资子公司的控股子公司；

4.其他经授权许可使用统一标识的单位。

（二）使用范围

统一标识主要在下列需要显示、宣传中国石油形象的范围内使用：

1.生产、经营、办公、会议、生活区等公共场所；

2.旗帜、网页及系统内部电视、报刊等传播媒介；

3.事务性用品、礼品、纪念品、证章；

4.产品、大型设备、运输工具、员工服装；

5.其他需要使用统一标识的范围。

四、统一标识的使用方式

以统一标识为基础，通过添加使用单位的中文、英文名称或缩写，实现不同使用主体在境内、外不同使用范围内对统一标识的区分使用。

鉴于统一标识使用主体、范围及方式的多样性与复杂性，本通知仅就统一标识的几种主要使用方式作出要求，其他使用方式详见另行下发的《中国石油天然气集团公司视觉形象识别手册》（以下简称《手册》）。

1.在集团旗帜（以下简称司旗）上的使用方式

在司旗上使用的统一标识组合图样由两部分组成，上部为统一标识，下部为“中国石油”字样。

司旗底色为淡蓝色。

2.统一标识与会议、活动或单位名称组合的使用方式

（1）统一标识与会议、活动名称的组合使用图样由两部分组成，左侧为统一标识，右侧为会议、活动中文或英文名称，需要时，中文名称可以和英文名称上下对应并用。

（2）统一标识与集团公司或股份公司名称的组合使用图样由两部分组成，左侧为统一标识，右侧为集团公司或股份公司中文或英文名称，需要时，中文名称可以和英文名称上下对应并用。

（3）其他使用主体使用的统一标识组合图样由两部分组成，左侧为统一标识，右侧为相关单位的中文或英文名称，需要时，中文名称可以和英文名称上下对应并用。

（4）在同一地区分为上市部分和未上市部分的油田和炼化企业，为体现整体性和一致性，在共用场所或特定地点应该使用通用的名称表述。名称与统一标识的组合使用方式同上。

（5）需要时，可以将统一标识居上，下部冠用会议、活动或单位中文或英文名称。

3.统一标识在境外的使用方式

在境外使用的统一标识组合图样由两部分组成，上部为统一标识，下部为“CNPC”字样。集团公司从事勘探开发、施工作业、炼油化工、贸易销售的各企事业单位在境外均应突出使用该种组合图样。在使用统一标识的前提下，也可以根据使用场合采用竖式或横式方法与单位、活动名称相组合，以满足区分使用的需要。单位、活动名称一般应采用汉、英双语规范表述。

4.统一标识在股份公司对外披露、新闻发布等场合的使用方式

股份公司在对外披露、新闻发布等场合需要使用统一标识时，其组合图样可由统一标识和股份公司名称的英文简称“PetroChina”组成。

五、使用统一标识工作要求

（一）统一思想，充分认识统一标识的重大意义。统一标识，是集团公司坚持整体协调发展，塑造跨国公司新形象的重大举措。各企事业单位，特别是领导同志，要充分认识统一标识的重要意义，强化“中国石油”的整体观念，支持标识整合，加快标识更新，停用原有标识，维护标识权益，把做好统一标识的各项工作作为一件大事抓好抓实。

（二）加强对统一标识工作的组织领导，确保统一标识各项工作的顺利开展。集团公司成立品牌管理委员会，下设委员会办公室，由专人负责品牌形象的策划、管理和维权等工作。各企事业单位也要明确一名领导班子成员，具体负责统一标识工作的组织领导，并落实具体工作部门，按照集团公司统一标识工作的总体要求，结合本单位实际情况，制定统一标识工作计划，并抓好各项工作的具体落实。

（三）切实维护司旗使用的一致性。凡需在广场、会场、大厅、办公区等公共场所和设施、设备等处使用司旗时，必须严格按统一标识的组合图样、色彩、比例及旗帜底色等规范使用，不得任意改换。在办公场所、大厅、广场等具备条件的地方都应悬挂或竖立司旗。

（四）有计划地做好统一标识的更换与使用工作。

1.2005年6月30日前，完成主要建筑物、办公场所、重要接待公共场所、对外网站及印刷品（包括信封、名片等）统一标识的更换工作。其他更换工作应有计划地进行，原则上在2006年12月30日前完成。凡需新用标识的地方不得再使用原标识，各企事业单位也不得另行设计新标识。

2.2005年12月31日前，完成5000座加油站外部形象的改造，全部加油站的形象改造于2008年奥运会开幕前完成。

3.股份公司所生产的石化产品的包装自2005年1月1日起全部启用新包装。

4.集团公司所属企业产品使用新标识要注重规范，严格按集团公司产品使用统一标识管理办法执行。

5.集团公司所属企业兴办的多种经营企业和属于中外合资、合作类别企业的统一标识更换工作暂缓进行，具体更换时间另行通知。

6.在服务和产品类别使用奥运合作伙伴联合标识工作，另行通知。

7.集团公司在境外生产作业、开展商务活动使用标识的整合与规范工作由国际事业部（外事局）根据集团公司统一要求作出安排。

（五）加强统一标识的管理，确保统一标识使用的规范性。为确保统一标识工作的有序规范开展，集团公司已着手制定相应的管理办法和《手册》。各企事业单位使用统一标识，要严格执行集团公司的管理办法和《手册》。既要防止各行其是，又要防止一哄而起。

（六）各企事业单位在悬挂司旗时必须悬挂中华人民共和国国旗。需要时，允许在悬挂国旗、司旗的同时悬挂或使用带有统一标识与单位名称组合使用图样的本单位标志旗。具体规定另行通知。

（七）2005年2月30日前，各企事业单位应将统一标识使用工作情况及遇到的问题上报集团公司，集团公司将适时对统一标识使用情况进行检查。

（八）各企事业单位使用新标识后，要认真做好属于注册商标的停用标识的保护工作。

（九）集团公司品牌管理委员会的日常工作由办公厅负责。

浅析集团公司计划的统一管理 第8篇

计划是为创造独特的管理活动、有形产品、服务或可交付成果而进行的一系列临时性工作。计划的这个概念具有丰富的内涵, 从空间上理解, 计划是对具有逻辑空间位置的一组“产品”的管理;从时间上理解, 计划是对人们生产活动时间 (日、周、月、年) 的依次安排;从人的角度理解, 计划又是人对责任、权利、利益的优化组合。以上概念, 均是在单一计划范畴内进行探讨的。作好单一计划的管理, 通常是由计划长 (又称作项目经理) 来完成的, 其思考问题的出发点是计划成果。而公司的情形不单单考虑一个计划的执行, 还要综合考虑不同计划间的组合关系问题, 集团型公司更是如此。从集团的角度来看, 单一计划的管理是微观的, 除做好单一计划的执行外, 还应考虑一组计划、一系列计划、一批计划的排列组合问题, 这就是集团公司计划的统一管理。在管理实践中, 计划还是其他管理职能的前提、基础和标准, 无形之中渗透于其他管理职能之中。列宁指出过:“任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标。”它是集团管理过程的中心环节。

集团公司的计划有很多种。按范围分类, 包括母计划、子计划和单计划。按性质分类, 包括战略计划、目标计划和执行计划。按界面分类, 包括集团内部计划、集团外部计划、集团内外一体化计划等。按粒度分类, 包括计划群、子计划、工作等。按管理权限分类, 包括集团计划、中心计划、公司计划和部门计划。按类型分类, 包括经营计划、项目计划、本职计划和个人计划。按时间分类, 包括远景规划、中期预测目标、年度目标、季度计划、月度计划和日计划等。这里重点解释一下母计划、子计划和单计划。如图所示, 最好理解的就是单计划, 单计划就是前面所述普通的单一计划, 单计划中只有具体工作, 要有具体的负责人、占用时间、消耗资源, 单计划中不包含任何的其他计划, 单计划的执行成果目标是具体的。子计划是下级子计划、单计划和具体工作的集合, 子计划与单计划相比较复杂, 是对目标的层层分解并最终落实到具体工作上。母计划是下级母计划、子计划和单计划的集合, 母计划往往从更高的战略层面筹划战略目标的分解问题, 并不具体安排人员、时间和资源等。

计划的种类有如此之多, 大型集团一年运作下来, 如果把所有计划都罗列出来可能有千项之多。计划本身具有一次性、临时性的特点, 计划的100%执行必定消耗一定资源 (如人力资源、财务资源、时间资源等) 、产生一定的成果。但如果所有计划只考虑独立执行的必然性, 而不考虑与其他计划一起服务于集团战略的问题, 就会存在争夺资源、互相打架的情况, 势必会对集团整体利益造成伤害, 轻则错失良机, 重则给集团带来资源流失的严重威胁。

计划的统一管理是指为了实现集团战略目标, 集中在一起以便于进行有效管理的一组计划体系或相关工作。我们可以形象地把计划在集团总部层面进行统一管理的作法叫做“计划群管理”。计划群不像普通计划一样具有临时性、一次性的特点, 它不深入考虑计划执行的过程, 而试图从计划的工作细节中跳出来, 站在一个更高的视角去审视所有的计划, 思考计划整体占用的时间和消耗的资源。计划群的类型包括集团群、中心群、公司群、部门群四级, 每个群都有其独特的业务领域和目标, 但所有计划都要为集团战略的某个或某些目标或子目标服务。

计划群管理同集团战略联系在一起的最终目标是建立平衡的、可执行的计划体系, 帮助推进实现集团愿景。计划群对集团战略的影响如下。

1.计划群应支持一个或多个战略目标, 否则视为与战略目标脱离。

2.每个计划或工作的优先级为财务分配资金提供决策。

3.每个计划或工作的优先级为人力资源规划、招聘投入以及时间和培训投入。

4.应该评估每个计划或工作的风险及风险如何影响集团战略目标的实现。

计划群管理是为了实现特定的组织目标, 对构成计划群的内容进行统一管理。对于一个公司来讲, 计划群是一种决策机制, 能控制或影响实现某一特定结果的一组因素 (如子群、计划集、计划和具体工作) 的方向。计划群管理的目标是确保组织在做正确的工作, 而不侧重如何正确地做工作。

计划群管理确保计划与计划之间的关系并根据组织的优先顺序分配资源, 如人力资源、资金等。计划群的效益由集团的战略目标决定。普通计划则主要涉及实现支持具体公司或中心目标的具体交付成果。

在金途集团, 计划群由集团运营管理中心计划经营部负责管理。计划经营部负责人负责落实集团整体的战略目标的实施, 监控整体绩效和价值评定指标, 根据群的整体绩效来度量成功, 管理或协调各计划负责人, 制定并维持必要的流程和流通制度, 在较广的范围内对计划变更进行持续监控。计划经营部的负责人必须理解自己的管理过程对集团计划群期望交付的成果有哪些影响并力图能起到发酵、打群架、矢量和的作用, 而不是简单的计划成果的总和。如果不能精确度量给组织带来的效益, 那么就不可能通过选择目标、细化目标、优先级设置等过程来实现集团的愿景、使命和战略。

如何对经营计划部的计划群管理工作绩效进行考核呢?通常可以通过以下几个方面来衡量计划群管理的效果: (1) 带来集团整体收入增加; (2) 带来新的不同的市场板块开发和客户数量增加; (3) 带来集团整体成本降低; (4) 投资回报率 (ROI) ; (5) 内部收益率 (IRR) ; (6) 组合风险和商务风险得以减少; (7) 交货周期缩短; (8) 质量改进; (9) 和战略的一致程度; (10) 对法律法规的符合性。