大洞乡企业党支部整改方案及措施

大洞乡企业党支部整改方案及措施（精选4篇）

大洞乡企业党支部整改方案及措施 第1篇

大洞乡企业党支部整改提高实施方案

针对企业党支部存在的实际问题，企业党支部采取多项有效举措，坚持思想整顿与组织调整相结合，“输血”与“造血”相结合，注入外力和激发内力相结合，使后进支部在较短的时间内得到了有效转化。

一是强化领导，形成抓后进支部整顿的合力。支部针对后进的具体情况，梳理了后进存在的问题，分析了制约后进的症结，制定了后进整顿方案，形成了上级党委全面指导，支部党组织具体落实，其他支部“帮扶联带”，责任体系。党组织成立了由“一把手”任组长的后进整顿领导小组，强化了党委和支部支部书记“第一责任人”的责任。采取“三定一明确”的工作方式，即乡党员领导干部定点联系企业党支部、党委成员定点包建支部、先进支部定点结对帮扶后进支部，明确各自责任和目标。细化和量化后进支部转化的标准和条件，并将党委、党支部和结对共建单位落实责任的情况纳入年底基层党建考核中，强化了后进支部的工作整顿力度。同时实行了定目标、定人员、定措施、定奖惩、包转化的“四定一包”目标管理责任制，采取“一包到底”的办法，切实加强对支部的整顿。

二是把握关键，着力加强领导班子和党员干部队伍建设。党组织把抓班子，带队伍，选好带头人作为促进后进支部转化的关键环节来抓。着力在提升支部党组织服务水平上下功夫。针对后

进支部班子建设方面存在的突出问题，制定了有效的整顿措施。乡党委针对班子不团结，战斗力不强等问题，结合“双承诺双公开双评议”、“罚懒奖勤”等活动，组织党员群众对支部班子和支部干部工作进行评议，对评议“不满意”的班子成员进行了调整，对评议“不称职”的班子成员进行诫勉谈话。着力在提升党员“双带”能力上下功夫。通过建立健全制度，规范组织生活，加强党员培训，组织党员学习等措施，强化了党员的荣誉感。通过“双培促双带”、“无职党员设岗定责”等活动，加大帮扶力度等，增强了党员带好头和带领群众进步的能力。开展了党员奉献日、慰问老党员和生活困难党员等活动，进一步密切了党群干群关系，发挥了党员的先锋模范作用。

三是因地制宜，集中解决制约后进发展的热点难点问题。在摸清底数，分类排队，找准症结的基础上，党委针对企业党实际情况，坚持因地制宜、及时决策，切实在解决后进存在的突出问题上下功夫。乡与支部及支部干部签订了任期目标责任书和工作目标责任书，细化了工作分工，把工作完成情况与工资、绩效工资挂钩，大大激发了干部干事创业的热情。针对群众反映的问题，实事求是的进行调查研究，制定整改方案，认真加以整改和提高。

企业党支部

2012年4月19日

企业党支部整改提高工作计划

为提升基层组织建设工作整体水平，结合自身实际，制定本整改提高措施。

一、指导思想

后进整顿转化工作，坚持以党的十七大和十七届五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以创建“五个好”党组织为目标，以加强“两委”班子建设为核心，以推动组织规范化建设为保证，以解决存在的突出问题为突破口，重点突破、综合治理，切实推动相对后进尽快转化升级，加快发展、维护和谐稳定，努力提升基层组织建设整体水平，为加快推进建设提供坚强的组织保证。

二、工作目标

通过集中整顿建设，实现后进全部转化升级，基本达到以下目标要求：

（一）班子坚强有力。党组织领导核心作用、党员先锋模范作用充分发挥，“两委”班子团结协调、谋事干事，干成事的支部班子。

（二）管理科学规范。党组织领导下的支部工作站机制，实施决策科学，运行规范，管理民主，工作在科学化、民主化和规范化的轨道上有序运行。

（三）社会和谐稳定。社会矛盾排查机制健全完善，各种纠纷得到有效化解，无重大刑事、治安和信访案件，社风文明，社容整洁，邻里和睦，秩序良好，社会稳定。

（四）人民群众满意。群众反映诉求渠道畅通，根本利益得到有效实现，工作业绩得到群众充分肯定，群众满意度达到90%以上。

三、工作要求

结合相对后进的工作实际，坚持有什么问题就解决什么问题、什么问题突出就突出解决什么问题的原则，集中时间、统筹力量、因地施策，认真开展整顿转化工作，下力解决好以下4个方面的问题：

1、下力解决后进班子战斗力不强的问题。针对后进组织软弱涣散、班子领导核心作用不强、党组织书记能力素质偏低等问题，坚持先换思想后换人、不换思想就换人的原则，采取思想整顿和组织整顿相结合的办法，建设一个好班子。一是促进班子和谐。对于“两委”关系不协调的，要进一步明晰工作职责，切实强化组织引导和制度规范，促其自觉摆正位置、协作共事。二是增强责任意识。对于安于现状、思想保守的，要强化政策理论、岗位职责教育，通过交任务、压担子，增强班子带领群众加快发展的责任感和使命感。三是提高发展能力。对于发展能力不强的，要采取实践锻炼、考察学习、集中培训、学历教育等方式开展教育培训，着力增强班子带领群众增收致富的本领。

2、下力解决后进事务管理不规范的问题。针对后进工作不规范、机制不健全、管理不民主等问题，从健全完善各项制度入手，努力形成一套好机制。一是抓决策机制。帮助后进制定系统规范的决策议事规则，深入落实重大事务公开制，干部述职评议制度，认真执行财务管理试行办法、集体资产管理试行办法，进一步规范资金、资产、资源的管理。二是抓运行机制。大力推行事务契约化管理，认真执行干部日常行为规范，不断促进工作规范运行。

3、下力解决后进党员作用难发挥的问题。针对后进党员带头作用、带领群众能力不强、先锋模范作用发挥不好等问题，切实加强党员教育管理，着力培养一支好队伍。一是开展活动凝聚队伍。根据整顿转化工作需要，主动征求党员的意见和建议，协助党组织完善工作机制、规范组织生活，积极开展丰富多彩的组织活动，有效激发党员队伍的生机与活力。二是强化培训优化队伍。结合整顿建设明晰的发展思路，充分利用党员干部培训实践基地、党员综合活动室、现代远程教育等培训资源，有针对性地对党员进行教育培训，切实提高党员的“双带”本领。三是设岗定责锻炼队伍。着眼后进发展实际，深入开展党员联户和“设岗定责、双向承诺”活动，让党员亮出身份，真正发挥出党员的先锋骨干和示范

带动作用。四是发展党员壮大队伍。把能人吸收到党组织中来，不断增强党组织的吸引力和战斗力。

4、下力解决影响后进发展稳定的突出问题。针对后进矛盾突出、党群干群关系紧张、不稳定因素较多等问题，敢于触及深层次矛盾和遗留问题，努力找准工作切入点和突破口，着力解决一些群众关心关注的热点难点问题。一是化解社会矛盾。二是加强治安管理。对于治安状况不好的，加大综合治理力度，有效维护社会稳定。

四、保障措施

要把后进集中整顿转化工作作为提升基层组织建设整体水平的重要手段，专项推进、强力攻坚，确保整顿一个、见效一个、转化一个、巩固一个。

（一）加强组织领导。成立了后进整顿转化工作领导小组，负责组织指导、统筹协调后进整顿转化工作。后进要成立相应的工作机构。后进支部书记作为第一责任人，要亲自调查研究、安排部署、实施指导、解决问题、督促检查，要投入足够的工作精力，不折不扣地落实好各项措施、任务。支部书记要从自身做起，不等不靠，不推不脱，积极争取包联单位支持，团结带领班子成员和党员群众主动地做好相关工作。

（二）严格考核管理。实行整顿转化工作，把整顿转化工作情况纳入综合考核的重要内容，对于工作组不驻支

部、调查摸底不深入、整顿措施不得力、帮扶工作不到位、整顿效果不明显的，将追究主要领导和相关人员责任。

（三）形成长效机制。建立相对后进整顿转化工作动态管理机制，集中整顿建设结束后，制定巩固、提高工作方案和具体措施，对已经整顿转化的后进实行跟踪管理，有效防止反弹现象发生。

企业党支部

2012年4月19日

大洞乡企业党支部整改方案及措施 第2篇

根据《徐闻县机关作风整治年活动实施方案》及有关通知要求和乡党委政府及乡作风整顿领导小组的统一部署，结合查摆问题阶段征求到的意见,现就我乡整改查摆阶段的工作制定如下整改方案及措施。

一、指导思想

坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想、党的十七大精神为指导，以倾听群众呼声、密切联系群众为原则，致力于提高干部素质，提升机关形象，提供有力保证。

二、目标要求

1、增强宗旨意识，着力形成真抓实干的工作作风；

2、强化进取意识，始终保持奋发有为的精神状态；

3、弘扬清贫精神，积极营造廉洁从政的清风正气；

4、浓厚和谐意识，着力创造团结协作、运转有序、文明向上、充满活力的工作环境。

三、存在问题：

1、工作透明度还有待于进一步增强，如对于个别工作的开展，群众还缺少应有的知情权，政务公开需要进一步完善；

2、学习教育还有待于进一步深化，机关干部注重业务工作轻理论学习、重强迫性学习轻自觉性学习现象比较突出；

3、交流沟通渠道还有待于进一步拓展，领导干部与普通干部之间交心、谈心活动不够，方式方法单一；

4、为民服务水平有待于进一步提高，群众对实事工程的开展和 落实还有一定的意见。

5、在工作效率方面，部门之间、同事之间工作需进一步加强协调，努力提高整体效率。

6、个别同志仍有违反机关工作制度现象。机关管理制度执行力度有待进一步加大，不断强化以制度管人管事的约束力。

四、整改措施：

（一）加强理论学习，提高干部素质。

要求干部每周一晚上为集中学习时间，并通过网络、刊物等途径拓宽学习渠道，以定期培训和平时自学相结合，倡导学习与实践相结合，鼓励机关干部深入基层调查研究，撰写理论文章。

（二）完善谈话制度，营造和谐关系。

坚持不定期廉政谈话、信访约谈，谈话的主要内容是了解干部思想、作风、工作和廉政等情况，所取意见和建议。通过谈话，交换看法，沟通思想。密切班子之间、干群之间、党群之间的关系，增强团结，促进工作。

（三）深化机关效能，提高办事效率。

一是继续开展蹲点调研和“走进矛盾，破解难题”活动，确保实事工程的进一步落实。

二是积极开展“四实、三用心”活动。“四实”：讲实话，做到反映成绩实实在在，反映问题不避重就轻，以发现、解决问题为手段，以服务大局为目标；出实招，勇于建言献策，善于把握工作的规律性，抓住主要重点问题和关键环节，及时提出科学合理和针对性、操作性强的对策措施；办实事，做到围绕中心，服务大局，整体推进，重点突 破，克服浮躁情绪，踏踏实实干事业，集中精力抓落实；求实效，切实增强工作的责任感和紧迫感，在加强工作的针对性和时效性上下功夫。“三用心”：要结合作风整顿，广泛开展以“用心想事、用心谋事、用心干事”为主要内容的教育实践活动，引导各级领导班子和领导干部自觉心系群众、服务人民，进一步增强执行力，把心思用在谋发展、干事业上，把精力投入到办实事、抓落实上，把工作体现在顺民意、解民忧、促和谐的行动中。

三是要着重建立以下六项制度：①以规范审批事项和权限为重点，建立健全行政审批制度；②以减少行政成本为重点，建立健全解决文山会海的规章制度；③以及时有效化解矛盾纠纷为重点，建立健全信访责任制度；④以建立领导干部科学评价体系为重点，建立健全干部选拔任用制度；⑤以落实领导干部责任制和责任追究制为重点，建立健全领导干部作风督查制度；⑥以建立群众评议和组织考核相结合的考评办法为重点，建立健全领导干部作风监督机制。

四是规范上班作风，做到“”不准。上班应严格遵守各项制度，干部除特别特殊的情况以外，必须按时上下班，每天上午八点到八点半采用电子指纹签到，逾期未签到旷工。

1、一般情况下不准请假，凡请假的必须按请假制度办理，2、请假人不得先斩后奏，若出现先斩后奏的，加倍处罚。

3、上班时间不准出去吃东西，4、上班时间不准打游戏、上网聊天、炒股等，5、上班时间不准窜岗。

6、上班期间晚上不准“读走学”，7、要加强自身的业务学习，要加强自己的道德休养，要从自身作起，要熟悉本单位和部门的业务，不能遇事踢皮球，动不 动将事情踢给领导，要发挥自身的主观能动性，切实将自己应当做好

2012年5月24日 的工作做好。

大洞乡企业党支部整改方案及措施 第3篇

一、存在的问题:

1. 党积极分子源头不足。

目前, 工厂员工年龄逐年偏大, 年轻人较少, 新发展的党员多为“老职工”, 而新补充的人员又多为“派遣工”。截至目前, 我厂共有正式员工379人, 平均年龄39岁。379名员工中大专及以上学历110人, 大专以下学历269人。经过多年的吸收发展, 在职党员人数已达98人, 因此, 后续符合发展条件的人员越来越少, 选择余地越来越小, 客观上造成了入党积极分子源头不足现象。

占工厂总人数一半的“派遣工”队伍, 一直没有解决“可培养发展”的问题, 对于派遣员工中的优秀人员、骨干人员无法吸纳进党组织。即使“党员派遣工”由于用工性质存在较大流动性, 一直以来组织关系也没有纳入厂党委管理范畴, 实际上不能说不是一种缺憾。

2. 员工申请入党的积极性不高。

就其原因, 一是党外人士觉得入党“门槛”太高, 自觉望尘莫及;二是努力了, 怕遥遥无期, 到头来“竹篮打水”;三是对加入党组织的认识不清, 可有可无;四是功利思想驱使, 掂计着“获取”, 不想多付出;五是部分党员先锋模范作用差, 影响了党员在群众中的形象, 使得一些群众对加入党组织产生困惑, 自觉提交入党申请报告的人大幅减少。

3. 党支部发展党员工作主动性不够。一是部分党支部对发展党

员工作思想认识上有偏差, 主动性不够, 当做“软任务”, 带有随意性, 党委推一下支部动一下;二是有的支部培养的骨干员工, 因为文化程度低, 年龄超过35周岁, 受到上级规定的限制, 影响了支部的培养热情;三是发展党员虽有计划, 但有的没有按照计划落实, 培养工作跟不上。

二、采取的措施:

1. 抓好培养工作, 加强源头队伍建设。

建立专业技能好、思想素质高、结构更为合理的积极分子队伍, 把培养和发展新党员工作作为支部工作的重要内容, 突出抓好积极分子的跟踪教育和培养管理, 建立入党积极分子台帐, 建立动态管理机制, 坚持入党积极分子定期思想和工作汇报制度, 坚持支部谈心和走访活动, 始终把培养对象紧紧地吸引到党组织身边来, 保持入党积极分子队伍建设的精益性、稳定性、连续性相统一。

2. 树立典型, 发挥党员先锋模范作用。强化党员表率作用, 保持

党的先进性。党委、各党支部积极教育和引导党员解放思想、更新观念、讲政治、顾大局、当先锋、做贡献、围绕企业生产经营活动, 组织党员开展“责任区”“示范岗”“党员义工义金”等活动, 着力引导党员亮出身份, 做出表率, 用无声的行动激励人、引导人、凝聚人, 用党员的先进性、荣誉感去影响和带动一批人向党组织靠拢。截至目前, 我厂派遣员工中有两名党员同志, 尽管组织关系不在我厂, 但厂党委在开展党员教育、党员活动时都考虑到这两名同志, 两名“党员派遣工”同志在厂党委和支部组织的各项活动和生产建设中发挥了很好的作用。

3. 提出重点, 强化基层支部工作。一是在支部班子内部, 确定专

人负责发展党员工作, 把发展党员工作列入支部工作的重要议事日程, 发现问题及时解决。在坚持标准、保证质量的基础上, 结合实际情况, 确定发展党员的方向和培养对象, 坚持“成熟一个发展一个”的原则, 保证新发展党员的质量;二是从发展党员规定程序、规范做法上对党支部加以指导, 逐步提高党支部支委业务能力, 提高支部对培养发展工作精益性、稳定性、连续性的统一。

三、取得的效果:

在加强和提高党组织建设、发挥基层党支部和党员作用的活动中, 厂党委坚持与上级党委工作部署保持一致, 坚持依靠基层党支部的堡垒和纽带作用, 坚持发挥党员的先锋作用, 通过不断深化开展《党支部工作管理办法》、“三找”活动、“党员工程”等系列活动, 党组织建设工作不断取得实效。

例举的三个问题解决的效果:

1. 入党积极分子源头不足?这是个即现实又广义的问题, 一方面

随着社会价值取向的多元性, 申请入党的人积极性受到影响, 表现在主动申请入党的人少了;一方面通过重点引导和培养, 有目的地给各方面条件比较好员工出课题, 分项目, 担任务, 参加党支部集体教育活动, 感受支部对他们的关怀, 感受党员的榜样作用, 一大批青年和积极分子对加入党组织重新有了发自内心愿望, 申请入党的同志明显增多, 应该说工作效果是较好的。

2. 员工申请入党的积极性不高?通过着重强调发挥党员先锋模范

作用去影响和带动群众, 通过不断地利用各种宣传、学习、教育活动和党员实际工作业绩去启发和引领群众, 让他们看到, 凡是业绩突出的大多是党员, 凡是考评先进的大多是党员, 党组织和党员的先进性和优越性越来越得到广大群众的认可, 广大职工群众对党组织的向往和信赖度越来越高, 主动申请入党的群众人数出现了可喜的变化, 近年我厂都在符合条件的积极分子中按计划吸纳2-3名新党员。

3. 党支部发展党员工作主动性不够?认清政治工作与经济工作的

大洞乡企业党支部整改方案及措施 第4篇

【关键词】企业内部审计 制约因素 审计成果 措施

企业内部审计属于一类客观地、独立地控制、监督及服务性的咨询活动，它使用规范化、系统化的方法对企业内部控制、风险控制和运行进行评估，它是企业管理和运作中非常重要的环节，能提升企业经济效益和企业运行效率，能为促进实现企业生产经营目标提供保障。

一、企业内部审计相关的概念和特点

企业内部审计活动是在企业内部发生，能为企业内部牵制制度的有效性、充分性进行监督和评估，也能对企业财务会计管理工作提供信息的真实性、资产安全和完整性、企业运行的合法及合规性进行监督及评估[1]。企业内部审计工作具有服务内向性及相对独立性的特点，注重对企业运营过程的监督及评估。因为审计人员及机构设在企业内部，审计结果公正性及客观性受到不同程度的影响，提供的意见多是建议性意见[2]。

二、企业内部审计决定整改落实的制约因素

（一）企业缺乏对内部审计人员服务职能的认识

内部审计决定是否能整改落实，审计成果是否能有效运用，主要取决于企业内部管理层对内部审计工作的重视、支持和配合程度。目前，很多企业对内部审计工作的作用及职能缺乏的必要性和重要性认识。企业在强调内部审计工作监督作用时，忽略了对企业管理及效益提高的服务性作用，这样就会影响内部审计决定整改和审计成果的运用。甚至出现部分企业管理层将内部审计工作当成是制约和影响企业管理的因素，不支持内部审计工作中发现问题的整改，不重视审计成果有效推进运用对企业发挥的作用，对内部审计工作人员的工作积极性产生严重影响。

（二）企业内部审计机构及人员缺乏独立性

企业内部审计成果的运用水平能直接反映出企业审计工作职能发挥作用的程度。企业缺乏独立性的审计机构或者审计机构在企业领导体制归属及机构设置中未赋予独立的审计职能，严重制约了内部审计的整改实施，对内部审计成果的有效运用产生直接影响。目前，大部份企业管理层对企业内部审计机构存在的必要性及重要性认识模糊。审计机构的设置，部份隶属于企业财务部门、纪委监察相关部门，部分尽管独立在其他部门外，但是仍然归属于其他部门间接管理，审计工作独立性得不到保证。加之，内部审计工作中涉及利益及人际关系较多，造成审计工作缺乏独立性和客观性保障。这些，在很大程度上制约和影响着内部审计决定整改和成果的有效运用。

（三）企业不能保证内部审计工作的质量，审计工作重点不突出

1.企业审计工作质量不能保证，严重影响着审计整改和审计成果的有效运用，而内部审计人员素质又直接影响着审计工作的质量。当前，信息技术日新月异发展，内部审计工人员的知识、业务水平相对滞后，很难及时有效应用，加上审计工作方法比较单一、滞后，对审计工作质量产生直接影响，导致审计决定整改的实施和效果受到很大限制。

2.企业内部审计工作重点不突出。企业开展内部审计工作，一是未能把针对解决企业内部薄弱环节及急需处理的问题作为重点，工作效率低下，审计决定整改及成果运用受到制约；二是不重视对存在问题原因及预防的分析，加之内部审计人员的判断能力不强，对存在问题的监督及分析能力不足，经常提出过大且不符合实际的审计建议，没有实际应用价值，这样就限制了内部审计整改的实施和审计成果的运用。

（四）内部审计成果运用相关制度不完善

企业缺乏健全的审计相关约束和监督制度，审计整改、审计成果运用相关制度不完善，奖励和处罚机制不健全，导致企业内部审计成果在生成和运用间不能建立良好的协调配合关系，审计整改措施并不被重视，审计发现问题不能有效整改落实，审计成果运用的有效性受到很大程度的限制。

二、推进企业内部审计成果有效运用的措施和对策

（一）提升企业对内部审计工作服务职能的认识，树立起审计工作起对企业管理及效益服务的观念

内部审计工作具有服务和监督双向职能，提升对企业内部审计服务和监督双向职能的认识，对内部审计成果有效运用有着直接推进作用。企业只有在重视监督职能时，强化企业内部审计服务职能，才能更好的促进企业内部审计成果的有效运用。另外，企业内部审计人员要树立起对企业管理及效益服务的观念，完善审计工作服务意识，促进企业完善经营管理。

（三）设置独立的内部审计机构和人员，树立起内部审计工作的权威性

设置独立的内部审计机构属于企业内部审计工作的重要原则，建立完整且具有独立性的内部审计机构，可以为推进审计成果有效运用提供保障[4]。企业在建立独立内部审计机构基础上，需要对企业内部审计相关人员组织、经费支出等也独立于被审计部门之外，独立于被审计部门行使内部审计职权，才能独立、客观的进行监督和评估。另外，树立内部审计工作的权威性是推进内部审计成果充分有效运用发挥作用的重要因素，审计机构的独立性及权威性主要反映在机构设置的层次上，内部审计机构受到的重视程度越高，其权威性和独立性就相应越高，审计成果运用就会越有效。依据相关调查，内部审计工作成果的运用成效与审计机构在企业的地位有直接关系，审计机构地位的提升能明显扩大内部审计成果有效运用的程度。当前，还存在一种观点，认为在国有企业内部，通过董事会建立审计机构，审计机构的独立性和客观性纳入企业章程，并由董事长任命领导担任审计工作核心管理者，这样建立起来的内部审计机构，更能客观、公正、独立的推进企业内部审计成果的有效运用。

（四）突出审计工作重点，改进审计工作方式方法，保证企业内部审计工作质量。

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保证企业内部审计工作质量，能直接推进企业审计成果的高效运用，因此，企业需要加强内部审计工作的质量管理。企业在开展审计工作时，需要突出审计工作重点内容，合理分配审计资源，重点关注当前亟待解决的问题，及时处理，为企业管理决策提供及时性审计信息数据，并对内部审计工作定期总结，不断提升企业内部审计工作质量。另外，企业需要保证内部审计报告的质量，提供公正、客观的审计评价意见和评估数据，提出有价值的内部审计建议。同时还需要从领导层高度，加强重视内部审计决定整改落实反馈工作。日常审计工作中，审计人员要积极参与到企业内部管理经营活动过程中，及时掌握企业生产经营中可能出现的问题和存在的薄弱环节，进行综合性分析和评估，提出科学、合理的工作改进建议，以便对审计工作安排进行宏观调控。企业还要重视内部审计团队建设，提升整体综合素质，来保证企业内部审计工作的质量，才能推进企业审计成果的高效运用。

（五）完善内部审计决定整改相关机制，保证内部审计决定整改落实

建立和完善企业内部审计相关制度、规范。一是重点建立企业内部审计整改实施和成果运用机制，为审计决定整改落实、审计成果有效运用提供制度保障。企业的最高领导和审计机构直接领导在内部审计工作中对审计成果运用有监督责任，需要充分发挥其监督责任，审计人员才能更好组织推进审计的整改实施。二是建立审计决定整改相应的责任追究机制，规范企业内部审计相关各部门的责任和考核，对于严重违规人员，进行责任追究，用制度和规范约束审计决定整改落实，提升审计成果运用的时效性、客观性和有效性。三是建立和完善审计工作公告制度机制，对于审计成果定期公告，利于相关管理人员更好地运用审计成果。对内部审计相关各部门审计成果的运用提出要求、明确审计结果运用方式、责任追究等规范，以达到内部审计成果有效运用的目的。四是结合实际，建立内部审计后续审计和成果跟踪监测相关制度，强化后续审计工作，对被审计部门整改实施情况进行全面的监测，便于及时、真实检测整改信息，促进审计成果有效运用。

三、结语

企业内部审计属于企业管理和运行决策中的重要环节工作，它能促进企业提升效益、健康稳定发展。内部审计决定的整改落实受到企业内部很多因素的制约。因此，企业需要加强对内部审计服务职能的认识，设置独立的内部审计机构和人员，建立和完善内部审计决定整改相关机制，突出审计工作重点，改进审计工作方式方法，保证内部审计工作质量，树立起内部审计工作的权威性，确实推进企业内部审计成果的有效运用。

【参考文献】

[1]南顺女.论企业内部审计存在的问题及其改进措施[J].全国商情·理论研究，2010，34（12）：235-237.

[2]高平.浅议内部审计质量控制的制约因素及对策[J].现代经济信息，2012，27（1）：146-148.

[3]姜志芳.浅议我国企业内部审计的现状及发展对策[J].现代经济信息，2010，19（21）：235-236.

[4]隋新.企业内部审计风险成因及其防范方式之我见[J].中国经贸，2013，36（2）：349-351.