烟草公司财务系统（精选8篇）
烟草公司财务系统 第1篇
下半年，我们财务科室将以科学发展观为指导，以“行政提速”为手段，以建设“定位高、标准高、效率高，状态好、形象好、业绩好”的“三高三好”综合办公室为目标定为，努力做好各项行政工作，为局(部)中心工作奠定坚实的服务保障。
一、加强企业管理，建设严格高效的企业主体
在大项开支、基建工程、物资采购等各方面加强管理，规范工作流程，严格把关，坚决杜绝因监督不严、管理不善造成的任何经济浪费现象。从节约一度电、一滴水、一张纸做起，营造浓厚的氛围，号召干部职工勤俭持家，真正做到“该花的少花，不该花的不花”，尽一切办法压缩不必要的支出。加强车辆用油管理，严格实行油料单车核算，并提倡行车中少开甚至不开空调。把资源节约纳入考核体系，并同奖金、评优、职位晋升等挂钩，对造成资源、物品浪费的，轻者进行教育、通报批评，情节严重的视情况进行相应经济处罚。
二、加强干部职工的教育培训，不断提升干部职工的工作能力
以深入推进学习实践活动为抓手，大力开展“学习型企业”创建活动，计划联合法制科，加强对干部职工的教育培训，针对职业健康安全、岗位工作职责、专卖法律法规、科学发展观等内容，制定严格系统性的培训计划，开展丰富多样的主题活动，对干部职工进行有目的、循序渐进的教育培训。同时，鼓励干部职工参加成人高考、在职教育等各种培训，并为他们提供便利条件。组织开展好科学发展观学习实践、解放思想大讨论、廉政勤政月、三项检查等各项活动，进一步凝练、提升、转化企业文化，组织好下半年的文艺汇演，借机提升企业文化氛围。
三、不断完善各项工作标准和工作制度
深入掌握各部门、各岗位以及各职工的工作状况。进一步细化考核标准，加大考核力度，改变考核机制，把各项考核办法内容细化到事、量化到人，真正实现考核工作制度化、科学化、层次化，使考核工作上再上新台阶。以全面推行iso质量管理认证体系为契机，重新梳理、细化各项规章制度，规范各项工作流程，为全面提高工作质量和工作效率提供基础保障。
四、全力保障企业的和谐稳定
深化服务理念，及时迅速地做好人秘劳资等各项工作。当下，做好劳动用工分配制度改革，做到平稳过渡，人心稳定。做好离退休老干部管理工作，根据市局(有限公司)的要求，建立起完善的文化养老新机制。继续深入推进职业健康安全管理工作，全面清点排除危害经营和职工身心安全的潜在危险因素，不断增强安全管理水平，确保全年不出现重大安全生产事故。
总之，在今后的工作中，我们行政科室将仅仅围绕局(部)中心工作，再接再厉，奋发有为，努力促进各项工作上水平，为实现烟草又好又快发展努力奋斗。
烟草公司财务系统 第2篇
今年以来，我们以年初市局经济工作会议精神为指导，以构建和协**，提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，全面落实预算管理，强基础，抓规范，有力的促进了企业经营管理科学化，经济效益最大化，企业财务管理水平有了进一步提高，充分发挥了财务管理在企业管理中的核心作用。现将上半年以来财务工作的开展情况汇报如下：
一、加强财务管理，杜绝不合理的开支，为提高企业经济效益服务。
财务管理是企业管理的重要组成部分，加强企业财务管理是提高企业经济效益，增强企业活力的重要保障。为此我们主要做了以下几项工作：一是加强对财务收支的管理，在公司各部门的大力配合下，财务部门认真学习贯彻落实规章制度，做到了财务核算工作有法可依、有章可循，实现了管理的规范化、制度化，对一切开支严格按财务制度办理，杜绝了可能发生的违反财务制度的行为。二是对部门可控费用严格控制，对开支在2000元以上的专项支出进行经济评审，建立了办公用品和低值易耗品进出台帐和领用制度，坚持财务审批一把手一支笔，各部门负责人分工负责，层层把关，杜绝了费用支出的有随意性，减少了浪费的发生。三是对商品和物资会同相关职能部门进行定期或不定期的盘查，做到了帐帐相符。帐实相付，保证了国有资产的保值增值。
二、积极做好税收迎检工作，维护国家、集体和职工的利益
今年的税收大检查，是**行业“严格规范”的一项重要工作。****在有关会议上强调“要坚持‘零违规’的目标不动摇”，为此在市财务科的统一领导下，我们以积极认真负责的态度应对这次大检查。在事务所和相关部门的积极支持下，主要做了以下几项工作：一是认真学习有关文件精神，吃透弄懂财经法规和税收政策。二是对近两年发生的经济事项进行反复的清理自查，对政策界限不明晰的经济事项虚心向上级和有关职能部门进行请教，弄懂用活国家相关政策。三是积极与税务部门联系，汇报有关税收检查的情况，求得他们的理解和支持，在税务部门的力荐下，请**税务师事务所对我公司07地方税收情况进行了检查。四是对查出来的问题及时进行整改，该调帐的调帐，该补交税款的补缴税款，取得了较好的效果。
三、加强理论学习，不断提高思想素质和业务水平。
我们坚持把加强理论学习和提高自身思想素质摆动在首位。按照行业发展总体要求，认真学习政治，积极参加各种形式的学习和培训，通过学习新的会计法律、法规和财务规章制度，政治理论水平和业务技能又有了新的提高。
在日常工作中我们认真执行会计制度和税收法规，认真履行职责，确保了会计资料的完整性，会计数据的真实性，会计信息的及时性。
四、及时反馈预算信息，为企业经济建设服务
根据年初市局下达的预算目标任务，我们进行了认真的分析，财务部门对实际发生的费用按月编制预算进度表，对费用超支节余情况，及时汇报，找出原因，定期或不定期的写出预算分析报告，为公司决策提供依据。
下半年的主要工作
为全面完成2008度年的目标任务，我们计划重点抓好以下几项工作：
1、进一步搞好预算管理工作，预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。下半年要进一步加强对费用预算的管理，做好预算的分析和落实工作，向领导及时反馈预算信息，让预算真正发挥应有的作用。
2、积极配合相关部门迎接税收等专项检查。
3、加强会计基础工作，不断提高处理会信息的能力和水平
4、完成领导交给的其他任务
对烟草公司财务管理模式优化研究 第3篇
企业财务信息是在会计领域信息的层面上, 对会计资料信息进一步深层次加工研磨而形成的新信息。财务会计信息是企业在所有信息的基础, 企业财务信息管理应包含对企业所有信息的集中化管理。企业里财务信息管理从财务信息需求来分析, 财务领域信息的深挖, 财务信息的化转并分析财务信息的分层次组成。企业财务资料信息按财务类型管理依托层次变成为政策方、经管者和作业人员利用的公司财务信息。企业可依据各管理者的资料方面的需求呈现相对应的信息而进行信息管理, 才能有作用发挥财务资料信息的功能。财务信息监督在企业运作中的效果主要体现在两个地方:一是拉升企业管理的成效和速度, 二是支持策略和展现自我价值。
1 市里烟草专卖公司目前财务管理模式
在2005年, 县级以下烟草专卖公司法人的资格取消之前, 市级公司对县级烟草公司的财务层次管理模式是“产权分割式财务管理形式”, 去除县级以下烟草公司国家法人资格以后, 市里烟草公司大体采用了“集中权力操作模式财务管理模式”, 在财务方面拿出了特别严谨的集中管理办法, 强调了对县级烟草公司的管控, “减权”尤其是减财管权手段较强势。主要表现在诸如以下几个点:
1.1 财务人员的管控
整个市系统财务操作人员现在仍旧运用各个烟草下属公司地域管理。总的生产原始烟草的县级分管公司单独建立财务所, 财务日常工作由市级别公司财务室统一步调管理、指挥, 而在人事方面主要还是由县级及以下分公司地域式管理。
1.2 财务制度的调整
市级公司对全市直属系统的投资、规划、预算、福利、薪酬等采用一个模式的管理调配制度和考查核算制度, 并与之相应建设了县级以下分属公司人员一起参与的投资、规划、预算等理事会。
1.3 财务组成的管理
财务组成主要是依据操作全面预算管理来实施。整体前期管理是企业制度管理、财务管理的重要实施工作和重要组成内容, 大家依据财力预算的预设、把控、运行来使企业的买卖、支出、用钱计划从意向变为具体的导向性数字, 财政预算管理变为企业确立经营管理目标、核准企业的管理制度、核实升华各部门、单位管理成效的重点手段。
1.4 资金结构的管理
各个县级及以下分管公司裁定特设金二十万元用于正常开销, 备用金不足或存在大笔的另外开支必须写好项目资金挪动单表明原因, 经由市级领导公司财务科核准后才能发放。
2 我市烟草专卖公司财务运作模式的规模化设计
依据现有的“集中分理式财务梳理模式”呈现的不足, 重建了对此模式达成优化设计的套路和准绳。
2.1 建立会计人员调遣制度, 采用财务工作人员集中管理模式
更新现存会计人员督管体制, 推广会计人员委任制度, 变更财会人员对所属公司的依存关系, 确立相对来说各自分工的地位, 使得财会人员的人事关系和工资薪酬保持于管理方的掌控之外, 从而使得财会人员客观公正地统计计算可利用的可靠财会信息。可以筛别部分业务技能能力高、精神面貌好的人员进入到所属单位, 任职财务课主管或者主审会计等, 特别对一些财务管理较肤浅、经常呈现一些收支问题的群体单位的重点会计职能施行派遣到位, 这样做有助于推动各级企业部门总体的财务管理水平, 并能强化对各个单位的资财透明。
2.2 建立统一的财务会计信息集成式, 提高会计信息质量
2.2.1 适应烟草企业改革新形势, 进一步推进会计电算化
现在商业规划中企业方面已渐渐形成“电话订购、网络供给、数字账目、集中供货”的构建形式, 财务规划管理只有藉现代化信息科技手段, 才可适应最新的经营管理方面的需求, 全面一致统一实施会计电算化, 落实财务程序系统和成品烟营销控制程序的资料可视化, 把会计财务核准中外来人员的介入扫清, 使会计财务信息整理、组合和展示有了统一的条文, 特别克服手工操作造成的误差使会计数据的流失。会计的电子演算第一是在计算机技术的基础上形成别具一格会计模式的模块和集成, 所有人员提高会计财务工作的能力;并且会计的电子演算化对会计工作进行督导更有利, 从而达成对资金流的有效审视和监督的目的。在会计电子演算化基础上达成会计业务的网络模式化, 可以达成信息共视, 同时能极大地提升会计信息的往来速度, 使下属团体和集中运作中心两个的同步信息交流, 可以讲, 广泛型财务电子演算化、达成行业内部串联, 为审核部门更适应地开展工作提供了技术上力度。
2.2.2 建立新型的财务控制观念, 以网络为推手进行财务集中式控制
企业会计审查核算要形成业报、凭据、买卖三项集中式, 且仅仅交易密集才算达成最高形式。报表密集对于一个公司来说是一般形式的集中, 特别是在信息时代, 资料运转手段高超, 以母体公司直接牵涉到下属子公司, 节节上报, 时时汇总, 已经变为很简单的事了。凭证密集, 现实来说是财政数据传输系统的密集, 被集中以后, 可以自然而然地借鉴欠款催讨系统到达主脑系统, 不借助财务人员过多地集中;购买系统也表现同样作用, 库存管理和资产系统类似。假如个别企业没有形成的财务控制程序和领导员工间沟通成熟的网络, 财务控制机能和信息运作技术水平自身没有上升到一定的阶层, 要达成财务的集中控制是不现实的。然而, 信息化技术手段的迟滞将一直影响企业收集信息的质量, 并从此干扰企业的运行步骤。
2.3 实行整体化预算控制
2.3.1 预算汇编原则
(1) 展现企业经营标准管理思想准则。以运作目标和任务制度为导向的资料预算, 各负责部门要综合公司已经下达的年度总体目标和部门任务进行汇编。 (2) 简单化流程, 提升效率规范。把可控费用部分为侧重, 统一原则性控制为条件, 前期数据 (之前三年平均数或2007年年底数) 为前期款项编制基础。在编制预算时, 依据整体经营环境的变化, 去除之前年度投入的不平衡因素。所需要的资金一律把公司目标和整体工作任务为计算依据, 确认属于工作所需要的超标的, 可在编制体系报告中详细表明原因, 提出预算申请报于管理委员会核定确认后予以执行。 (3) 科学规范原则。公司以业务预算和工作规划为准绳, 按业务步骤顺序汇总各起作用的相关业务基点的预算。预算演化管理编制与财务审查核算体系定要相互间连接紧密, 方便运作和审核。
参考文献
[1]吕惠聪, 严俊.企业信息化对企业财务管理的影响.财务与会计, 2006 (2) .
[2]叶晓倩, 韩锟.集团公司财务管理模式的选择与构建.财会月刊.2003 (3) .
烟草公司财务管理探析 第4篇
关键词：烟草 财务 核算
当今世界的烟草消费国家排名中，中国居于首位，在我国庞大的烟民中烟草市场空间巨大。在我国烟草的行业发展中逐渐从分散走向集中。1982年，我国的相关国家部门决定对烟草行业实行国营，1993年5月国家人大常委会谈论通过了烟草行业的《中华人民共和国烟草行业专营法案》。对烟草行业实行“垂直管理、国家领导、专卖专营”制度，并在这些年的烟草发展中制度不断的发展完善。到2011年的11月，我国的烟草公司在国家烟草专卖局、国家烟草总公司的规范领导和统一管理下，在全国30多个省设立了烟草专卖局和国家烟草分公司，并在295个市设立了烟草专卖和分公司，并设立了50多家卷烟制造厂和卷烟机制造厂、卷烟专用丝束制造厂、烟草进出口公司和相关的生产企业。到2011年我国烟草实现工商纳税6142.11亿元，同比上升了15.75%；而缴纳到国家财政 (含国有各项资本收益) 为4215.7亿元，同比上升了19.5%。烟草行业共累计生产25424亿支香烟（约4200万箱），同比上升了3.3%。行业内卷烟生产企业整合调整到30多家，并对行业内多30多家烟草生产企业进行了公司改制。在烟草生产企业中，财务专业管理作为保证各个环节稳定运转的核心部分，财务管理涵盖了企业生产的各个环节和各个部门领域以及部门中个相关责任人。所以，企业的财务专业管理好坏会直接影响企业的整体发展。
一、财务核算中心的组织框架结构和职能
（一）财务核算中心的概念
企业的财务核算中心在结构设置完成和管理体制建立后，需要企业在整个财务核算中进行职能分类和确定核算目标，以便确定好部门的职能以及相关岗位的工作。财务核算中心的建立的煙草财务管理上都有了统一的部门管理和统一的财务核算，财务核算中心不但需要发挥自身的监督、核算职能，还需要发挥企业内部控制和预算管理的职能，它既是对整个烟草企业活动进行控制和管理的中心，也是烟草公司经济活动的信息平台。财务核算中心的建立需要具备经理（主任）1名，副经理（副主任）2名，并下设财务稽查部、经营核算部、资金结算部、综合事务部以及预算管理部。对于总公司下属的县区分部门的财务人员实行公司委派制度。作为财务核算中心的经理需要做好对中心工作的全方位管理，并认真做好财务管理，进行公司的会计核算；认真执行公司的相关管理制度和公司的各项管理规章，做好年度财务计划报表；组织做好年度的财务决算；做好公司内部各个部门的财务预算，并定期对预算执行进行评测；认真做好各个部门的分类协调工作；保证财务核算的相关资料真实、有效，并能负担起相关责任。核算中心的副经理则主要是协助经理对中心各项工作的管理。两名副经理分管综合事务部和经营核算部、预算管理部和资金结算部。而经理则需管理好财务稽查部，各个管理部门领导要切实做好本职工作管理。
（二）财务核算中心的组织结构
1、经营核算部
该部门主要对主要的卷烟、相关物资以及产品包装的购买、销售、出货以及库存的管理和监督，并且做好对烟草增值税发票和普通发票的开具和管理，经营核算部门是中心的核心部门，该部门对烟草产品的规范化核算能直接反映企业的效益。该部门需要设立部长、卷烟成本核算专员、卷烟销售核算专员、烤烟销售核算专员以及烤烟成本核算专员五个主要职位。
2、资金结算部
该部门是企业主要的资金管理部门，它主要是管理和监督企业的资金运作、构成以及安全状况。烟草资金都需要资金结算部门来统一调度和管理，并实行“两烟”经营的电子结算。该部门是中心的资金管理核心。该部门需要设立部长、卷烟电子结算员、烤烟电子结算员、现金出纳以及银行出纳五个职位。
3、预算管理部
该部门主要是做好对烟草公司各项工作预算，并做好对预算执行的监督、考核和评测。该部门需要事前审核各个部门资金流转和预算管理要求，并为做好对各个部门管理的分步骤、分目标的服务，最终使企业财务管理工作全面化替代单独的核算监督。为各项经济目标有效完成提供相关的财务服务。该部门需要设立部长、预算管理员两个职位。
4、稽核部
该部门主要是对主要细节财务报表、账目以及相关的资料进行稽查和审核，并确保中心各项核算都符合国家法规和企业规章制度，它是中心的最终把关部门，是保证财务信息真实、有效的最终审核部门，该部门需要设立部长、卷烟稽核员以及烤烟稽核员三个职位。
5、综合事务部
该部门主要是为两烟的销售提供相关的服务，它主要负责“两烟”销售的开支核算、会计报表分析和填写、资产管理和财务档案管理、税收的解缴和申报以及财务核算中心的日常工作等。在财务核算中心内务管理者。该部门需设立部长、日常费用核算和档案管理员、会计报表编制员、税收管理员和国有资产管理员五个职位。
二、财务核算中心的运作
（一）规范资金收支，提高资金运行效率
1、分属成员单位收入资金统一由总部管理，各成员单位的日常所需资金由总部统一根据提交的资金预算来进行划拨到成员单位的支出账户中，成员单位的每月资金做好预算然后由相关领导签字后提交给总部后以备用资金的形式划拨给成员单位，成员单位的每月备用金必须存入到单位的收入专用账户中，如果出现备用金额不足时，则由中心资金结算部在下个月初把相关的金额划拨到收入的专用账户中。
2、财务核算中心做好和银行的合作，并达成协议授权银行建立资金管理平台，使各个成员单位的收入金额都能通过银行归到总的账户中去，从而达到资金统一管理和划拨。
各个成员单位的各类收入资金都必须存入到总的收入账户中，存入收入账户的资金既不能在次支出。成员单位的支出资金则主要由资金结算部统一划拨，不能挪用账户资金。成员单位中经营以外的资金流动也必须遵照规定。对此财务预算中心作出了《资金结算管理办法》来对资金管理进行细化。
（二）加强预算管理
财务预算中心在主要成立专业的预算管理部门，并进行全面的管理。
1、预算管理制度化
专门的預算管理部门成立主任为领导，副主任、各科室及相关责任人为成员，主要负责处理预算管理的相关工作，部门下设办公室，主要负责部门日常管理工作事宜。并且明确各部门、各中心和各科室的全面预算编制。
2、全员参与，合理编制预算
各部门要做好分级、逐级的指标分解；各个部门做好预算并提高预算管理委员会的管理职能，由管理委员会进行批审后执行；各部门应该根据每年上级下达的指标来修订部门预算，并将最终修订预算提交给预算管理委员会批审，由此反复的整理和修订，最终由预算管理委员会确定最终预算并以文件的形式发布。预算的制定必须由各个职能部门和底层单位优先做好预算草案，并交由相关部门和预算管理部门来进行实施，对出现的问题进行处理和研究解决。最终统一内容交回给各个部门并进行再次的修订和上报。
财务预算中心对公司费用进行了分类，分为变动费用和固定费用。加强对变动费用的控制，固定费用总量的管理，明确好各个部门的变动费用，例如：由机关服务中心来控制修理费用和公积费用，由综合部门控制各个科室的办公和会议相关费用，由人事部门控制福利和工资费用等。这些费用得到相关部门的控制，并最终完成由预算管理委员会规定的控制费用。对于出现的各个部门的费用撤销由相关领导签字、本部门的预算管理员签字和认可后才可执行。如果没有预算管理员的签字，财务部门不可以报销。对于制定部门的费用控制还必须由控制部门的相关管理人员签字后才可以予以报销。
烟草资金管理还必须由预算管理部门进行管理控制。各县区的资金和各部门预算划拨也必须有预算管理部门计划划拨。预算管理部门除了需要做好对资金流向管理控制还需控制费用开支。预算部门要做好对预算的每月执行情况评测并作出详细分析报告，如果出现不可抗拒的情况，则要及时上报预算管理委员会审定调整预算策略。预算委员会需要做好预算的每月执行情况分析并且按照季度综合分析。
参考文献：
[1]董晏卿.烟草商业企业基层财务管理对策研究[J].管理观察.2011(25)
[2]雷龙芳, 汪乐园.烟草商业企业财务管理理念的创新[J].大众商务.2011(12)
烟草公司财务系统 第5篇
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创新
烟草公司系统如何构建惩治和预防腐败体系
烟草行业担负着为国家建设积累资金、保护消费者合法权益的重任，建立行之有效的预防和惩治腐败体系，将有力促进行业党风廉政建设、反腐败斗争深入，对树立行业良好形象，提高竞争力，促进稳定持续发展具有重要作用。建立健全与烟草体制相适应的惩治和预防腐败体系，是一项新的重大政治任务。笔者认为应从以下“四个”环节抓紧进行。
一、加强惩治和预防腐败思想道德，纪律教育，进一步健全“不愿腐败”的自律机制
进行惩治和预防腐败思想道德，纪律教育，要注重用先进典型示范教育和身边的反面典型警示教育相结合，尤其要抓住烟草行业收入较高的特点，加大腐败成本的警示教育力度。充分运用烟草区域网络优势，刊登案例分析，重点剖析腐败分子的思想根源，揭示腐败分子所付出的政治代价、经济代价以及对家庭的影响。通过现实的、活生生的腐败成本(算帐式)宣传教育使广大干部提高思想道德修养水平，树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、利益观，增强立党为公、执政为民的理念，不断增强拒腐防变的自觉性，形成一种“不愿腐败”的自律机制。
加强惩治和预防腐败思想道德、纪律教育，是惩治预防腐败体系的基础工作。惩治和预防腐败思想道德，纪律教育，要以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观，党的十六届四中全会决定为指导，结合行业，本单位党员干部党风廉政建设，反腐败思想道德，纪律观念实际进行。通过开展教育，帮助党员干部职工不断提高对党风廉政建设，惩治预防腐败重要性、艰苦性、长期性认识，看清形势，端正态度，坚定信念，增强纪律性观念，自觉遵守党纪、政纪、团结一致，齐心协力，加强党风廉政建设，推进反腐倡廉工作。
二、加强重点对象、重点部位、重点环节的有效监督，进一步健全“不能腐败”的约束机制,加强重点对象、重点部位、重点环节的有效监督，就是在监督对象上突出抓好各级领导班子和领导干部特别是“一把手”这个重点。做到有效监控重大事项决策权，不允许个人专断，有效监控单位内部人事管理权，不允许亲疏远近，有效监控工程项目经营权，不允许个人独揽。在监督的环节和部位上，要加大对用人问题上的监督检查力度，严肃追究用人失察失误者的责任;
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创新
要突出对掌握财权、物权和专卖执法权等有关管理部门和“两烟”销售、大额投资、原辅材料采购、重大工程立项等资金运作密集环节的监督，借助企业现代物流系统和信息化管理的优势，规范运作程序，加强跟踪监管，实行阳光运作，痕迹透明化管理，从源头上堵塞腐败的漏洞。通过加强重点对象、重点部位、重点环节的有效监督，确保权力的正确行使，健全“不能腐败”的约束机制，使广大干部在权力运行中“不能腐败”。
三、加强惩治和预防腐败体系制度建设，进一步健全“不易腐败”的防范机制
科学、完善的制度是惩治和预防腐败的有效措施，是惩治和预防腐败体系建设的根本。邓小平同志指出“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好，可以使好人无法做好事，甚至走向反面”。制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性，要“按制度办事，靠制度管人”，用制度惩治和预防腐败。制度制定要以党中央、国务院的方针政策为依据，充分发扬民主。要相信职工、依靠职工，充分调动职工参与制度制定的积极性。广开言路、采纳集中正确意见，形成旗帜鲜明，有职工基础可行的制度;对单位、企业法人权、行政管理权、生产经营权、人事用工分配权、人事任免权、资产处理权、财务开支等权力的范围、界定要科学合理。权力行使程序、结果认定要明确。对超越权力、滥用职权、谋取私利的惩治要有力，权力运行过程和结果必须公开透明;把先进管理方式、先进科技设备用于对权力行使的监督，建立全方位、立体监控权力运作体系，防止专权，导致腐败;制度建设要与行业、企业管理体制相适应，要随着市场经济的发展变化而变化，适应市场经济的需要，适应体制运行，使制度处于有用、管用、有效状态。落实制度是健全“不易腐败”自律机制的关键环节，只要各级领导干部自觉遵守企业各项规章制度和严格依照规章制度办事，制度就一定会执行好、落实好。在制度建设中只要做到了严格要求，严肃制度，严明纪律，严厉处罚，就一定能够维护规章制度的严肃性，使广大干部在权力运行过程中“不易腐败”。
四、加强纠正不之风的工作力度，进一步健全“不敢腐败”的惩治机制
纠正不正之风，要结合行业自身实际，把重点放在纠正工作人员以权谋私，以烟谋私，滥用职权乱作用，不作为的问题上，损害烟农、零售户和消费者利益的问题上;“两烟”经营中借助专卖权力随意限制品牌调入，恶意拖欠货款，免费
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创新
搞无序竞争的问题上;专卖稽查人员执法不公、不依法办案，方法简单粗暴的问题上。行业各级党、政领导、纪检监察部门、应深入职工、深入种植烟叶农户，深入卷烟市场，深入卷烟经营、消费者中、听取呼声和意见，及时发现不正之风的苗头，采取遏制对策;对损害国家、职工、烟叶生产者、卷烟经营、消费者利益不正之风的单位，要进行整顿、处罚，对单位负责人绳之以纪，对搞不正之风的违法违纪分子，要抓住不放，按照法纪规定，严肃查处，有选择的公开曝光，以儆效尤，使不正之风不能形成气候，坚决刹住，使搞不正之风的腐败分子得到惩治。通过加强纠正不正之风的工作力度，健全“不敢腐败”的惩治机制，使广大干部职工在工作过程中“不敢腐败”。
烟草公司财务系统 第6篇
议总结讲话稿
这次全省烟草专卖局（公司）系统工作会议圆满完成各项议程，就要结束了。今天上午，我们传达了全国烟草工作会议精神，为11家单位颁了奖，吴局长作了工作报告，讨论了2018年专项考核方案；下午，进行了分组讨论。在讨论中，大家一致认为，这次会议是全系统转型升级迈入新阶段、实施“十三五”规划承上启下关键期召开的一次重要会议。大家一致认为，吴局长的工作报告，全面深入贯彻中央、国家局党组的战略部署，贯穿着“实、真、细、精”工作要求和“抓基层、打基础、强管理、重创新”工作思路，统揽全局、目标明确、部署全面，对进一步推动全系统适应新时代、聚焦新目标、推进高质量发展具有十分重要的指导意义。大家一致感到，XX年以来，省局（公司）党组带领全体干部职工负重前行、滚石上坡，实事求是谋划全系统发展，制定实施了一系列符合实际、遵循规律、卓有成效的思路措施，为全系统持续平稳健康发展奠定了坚实基础，赢得了主动、赢得了未来。大家一致表示，完全拥护省局（公司）党组的决策部署，结合各自实际创造性地开展工作，坚决落实好今年各项目标任务。会议开得很成功，达到了认清形势、统一思想、坚定信心、明确任务的目的。下面，我就贯彻落实会议精神，讲几点意见。
一、吃透会议精神，凝聚共识合力
吴局长代表党组作的工作报告，系统总结了前期工作，分析了存在的问题，对全系统下一步发展进行了安排部署，各单位要全面领会、准确把握。
一是倍加珍惜成绩，切实坚定自信。吴局长在报告中，用“六增一升一减一控”概括了XX年经济运行特点，用“两个稳中趋好，四个持续加强”全面总结了前期工作。这些成绩来之不易，弥足珍贵，是XX年以来三年工作积累的丰硕成果，是全系统改革发展艰辛历程的有力见证，是全系统发展转型基本完成、迈向更高发展阶段的重要标志，也是全面推动持续平稳健康发展的前提条件和重要基础。这充分说明，省局（公司）党组的发展理念、思路和工作决策部署经受住了实践的考验，取得了明显成效。我们要倍加珍惜、增强信心、保持定力，努力推动全系统改革发展不断迈上新台阶。
二是清醒认识形势，增强发展动力。在行业“四大难题”凸显、“三大压力”叠加的大环境下，吴局长用“专卖专营体制下发展不平衡不充分”概括了全系统存在的问题和短板，具体就是与全国相比发展不平衡不充分、单位之间发展不平衡不充分、规范经营不平衡不充分。这些问题涉及经济运行、基层基础与管理创新、规范经营等多个方面。各单位要切实增强忧患意识，坚持问题导向，对号入座，从基层基础做起，一个问题一个问题地解决，做到一年一步、年年有进步。
三是准确把握总体部署，找准努力方向。吴局长在报告中强调，要坚持稳中求进工作总基调，按照高质量发展的要求，强化责任担当，加快转型升级，树立良好形象，继续抓基层、打基础、强管理、重创新，继续在做实、做真、做细、做精上下功夫，全面推动全系统持续平稳健康发展，这是全系统改革发展的总纲，是我们必须承担的重大责任，是必须始终坚持的方向。我们要适应新时代、聚焦新目标、落实新部署，加快转型升级，厚植发展根基与优势。
二、全面落实今年各项工作任务，确保取得实效
就今年工作，吴局长在报告中强调：不忘初心，切实履行管党治党政治责任；坚定决心，确保完成经济运行主要指标；突出重心，使出洪荒之力提结构；增强信心，促进烟叶提质增效；树立恒心，净化烟草市场环境；保持耐心，推动强管理重创新上水平；凝聚人心，调动干部职工积极性。这些措施饱含许多新理念、新思维、新要求，是我们做好全年工作的抓手。崇尚实干、狠抓落实，是总书记反复强调的。狠抓落实、善抓落实，是确保决策实施、工作推进、任务完成、目标实现的根本保障。我们要把抓落实作为重中之重，确保政令畅通，确保省局（公司）党组各项决策部署落地生效。
一是深化学习抓落实。各单位要集中组织传达学习会议精神，统一班子思想认识，研究提出贯彻措施，分解任务、明确责任、及早部署。要采取多种方式将会议精神传达到行业基层一线干部职工，凝聚改革发展共识。各单位传达贯彻会议精神情况，请在2月28日前以专题报告形式报省局（公司）。
二是紧盯目标抓落实。今年，全省烟叶生产收购计划是69.4万担，卷烟销量预安排计划是318.2万箱，结构目标是单箱销售额东部地区增加1200元以上、其他地区增加1000元以上，销售额增加35亿元，税利增长目标初步确定为保4%争5%。专卖目标是打出1万箱以上的市场空间，内管目标是确保真烟外流累计数量不回全国第一，各地市真烟外流累计数量不进全国前十。这是省局（公司）党组坚持对上负责与对下负责，实事求是思考谋划的目标。各单位要提高政治站位，在服从和服务于“五个大局”中找准工作结合点和着力点，勇于担当、积极作为，细化分解全年目标任务，统筹安排工作进度，切实做到讲政治顾全大局，讲责任勇于担当，坚决完成全年目标任务。
三是突出重点抓落实。要不忘初心、牢记使命，坚持党的领导、加强党的建设，深入学习宣传贯彻党的十九大精神，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”，坚定不移履行全面从严治党主体责任。要狠抓市场开发、消费环境建设、运行调控、品牌升级和网络建设，持续优化结构、稳步提升结构，坚决打赢结构提升“攻坚战”。要围绕烟叶生产数量指标和质量指标，守红线、提质量、显特色、抓市场，把xx烟叶种好、收好、卖好、用好，促进烟叶生产提质增效。要始终保持打假打私高压态势，持之以恒抓规范，深入推进法治建设，继续打赢维护烟草市场秩序的“保卫战”。要按照“抓短板、求突破”和“上水平、争一流”两个阶段的部署，耐下性子、保持定力，持续改进、久久为功，推动强管理、重创新上水平，增强企业发展内生动力。要抓住想干事、敢干事这两个关键点，用正确的导向凝聚人心、用严格的管理监督凝聚人心、用有效的激励凝聚人心，广泛凝聚推进改革发展的正能量。
四是压实责任抓落实。围绕落实全年目标任务，省局（公司）将完善工作业绩考核，实行经济运行专项考核和经济运行主要指标排名通报、约谈、督办制度，坚持“总体考核、分阶段兑现”；建立管理与科技创新奖励基金，探索建立任务抢单、业绩积分等措施，将课题创新情况纳入员工业绩考核。各单位和有关部门要层层传导责任和压力，做到分工明确、责任清晰、任务到人、督促有力、考核到位，确保任务目标落到实处、取得实效。
三、着力开局起步，切实抓好当前工作
烟草公司财务系统 第7篇
改革创新
继续推动泰安烟草持续健康发展
——在2014年全市烟草专卖局（公司）系统工作会议上的报告
孙 德 育
（2014年2月10日）
同志们：
这次全市局（公司）系统工作会议的主要任务是，以党的十八大和十八届三年中全会精神为指导，认真学习贯彻全国烟草工作会议和省局（公司）系统工作会议精神，总结2013年工作，安排2014年任务。下面，我代表市局（公司）党委做工作报告，主要讲三个方面的问题。
一、坚定不移贯彻落实上级会议精神，切实把思想认识统一到行业的发展部署要求上来 刚才，我们传达学习了全国烟草工作会议和省局（公司）系统工作会议精神，国家局凌成兴局长和省局（公司）孙公准局长分别在两个会议上做了报告。两位领导的报告，高屋建瓴，统揽全局，把握大势，内涵丰富，目标明确，重点突出，是当前和今后一个时期做好各项工作的行动指南和总体要求。我们要认真学习，深刻领会，切实把思想统一到凌局长和孙局长的报告精神上来。
（一）坚定不移贯彻落实全国烟草工作会议精神。
1月16日，全国烟草工作会议在北京召开，国家局凌成兴局长作了题为《谋划三大课题，提升五个形象，努力实现烟草行业税利总额超万亿元目标》的工作报告，报告用“三个稳中有为”和“五个扎实推进”对2013年的行业工作做出了基本评价。报告对行业发展的“改革红利、发展潜力和追赶目标”“三大课题”做出了深刻分析，提出了工作要求。报告指出行业改革的红利在于必须坚持社会主义市场经济改革方向和烟草专卖制度。发展的潜力在结构调整、国际市场开发和货币资金保值增值。追赶的目标是追赶烟草跨国公司前三名、追赶烟机制造公司的排头兵、追赶原辅材料生产的大集团和追赶现代企业管理的新趋势。报告明确提出了全面提升行业“深化改革、科学发展、控烟履约、规范管理、干部队伍”五个形象的工作部署。报告明确了全行业“2014年实现税利过万亿，2015年上缴财政收入近万亿”的目标。报告提出了“五个千方百计”和“三个坚定不移”重点工作任务。“五个千方百计”就是要千方百计落实“卷烟上水平”总体规划目标任务、千方百计落实烟叶生产总体思路、千方百计推进市场化取向改革、千方百计实现货币资金保值增值和降低营销费用、千方百计拓展国际市场。“三个坚定不移”就是要坚定不移抓好烟草专卖、坚定不移抓好规范管理、坚定不移抓好领导班子和干部队伍建设。
谋划实践“三大课题”、提升“五个形象”，是行业应对复杂形势变化和改善发展环境的必然要求，是贯彻落实十八大和十八届三中全会精神的具体举措，更是推动行业改革和发展的方向指南和根本动力，从战略高度和长远发展上回答了行业“发展什么、如何发展、发展到什么程度”的重大问题。“五个千方百计”和“三个坚定不移”的工作目标任务，明确了全行业今年工作的重心和着力点，是全行业工作的具体要求和详细部署，我们要认真学习，深刻领会，切实把握精神实质和丰富内涵，把思想、认识和行动统一到全国烟草工作会议精神上来。
（二）坚定不移贯彻落实省局（公司）系统工作会议精神。
1月21日，省局（公司）系统工作会议在济南召开，孙公准局长作了题为《深入实施“一体两翼”方略，努力推动全系统持续健康发展》的工作报告。报告用“三个持续提升”和“三个明显加强”概括总结了省局（公司）系统2013年的工作，指出了存在的四点差距和不足，提出了“坚持稳中求进工作总基调，坚持改革创新，坚持烟草专卖制度，着力谋划‘三大课题’、提升‘五个形象’，深入实施‘一体两翼’方略，加快转方式调结构，打基础、抓规范、上水平、增后劲，不断提高发展质量和效益，推动全系统持续健康发展”的总体要求，确定了“全省销售卷烟370万箱以上，实现单箱销售额26500元以上，实现税利194亿元，增长8%左右，力争实现税利200亿元”的经营指标，明确了在实施“四大工程”、推进“两翼”建设、夯实“四个基础”上实现新突破的工作要求。省局（公司）党组把“在实施‘四大工程’、推进‘两翼’建设、夯实‘四个基础’上实现新突破”作为工作重点，体现了省局（公司）党组对山东烟草发展的正确判断，体现了省局（公司）强调“能发展不发展不对，没有能力发展而过度疲劳发展也不对”理念的坚强意志，体现了省局（公司）把“打基础、抓规范、拉结构、提质量、增效益”作为工作重心的一贯要求。我们要按照省局（公司）党组的要求，把发展的重点放在提高质量和效益上，把主要精力放在抓基础工作、抓结构提升上，把发展建立在可靠的市场基础和扎实的工作基础上。
二、2013年的主要工作情况
2013年，泰安市局（公司）在省局（公司）党组和市委、市政府的坚强领导下，深入学习贯彻党的十八大精神，以科学发展观为指导，坚持“稳中求进”的总基调，围绕“卷烟上水平”和行业“1+5”目标任务，认真谋划实践“三大课题”，深入实施零售户致富、品牌培育和生态村富民“三大工程”，着力夯实市场、工作、思想和人才“四个基础”，各项工作取得了积极进展，实现了持续稳步发展。全年累计销售卷烟19.4万箱，同比增长0.62%；卷烟单箱销售额23260元，同比增长9.17%；实现税利8.52亿元，同比增长8.3%。
去年的工作，概括起来，可总结为“六个成效显著”和“三个持续提升”。“六个成效显著”，一是思想作风建设成效显著。2013年是学习贯彻落实党的十八大的重要一年，也是十八届三中全会的召开之年。一年来，通过召开专题会议、组织学习党课、听取辅导讲座等多种方式和形式，深入学习贯彻了十八大和十八届三中全会精神，深刻领会全面深化改革的实质内涵，目标任务，提高了做好各项工作的思想认识。通过建立修订完善执行《接待管理办法》等相关制度，贯彻落实中央八项规定，纠正“四风”，转变会风文风，注重加强基层调研，厉行勤俭节约，严禁奢侈浪费，工作作风得到持续转变。围绕思考谋划“三大课题”深入开展第五次解放思想大讨论活动，凝聚了推进改革发展的广泛共识。开展了纪念泰安烟草成立三十周年纪念活动，表彰了先模人物，回顾奋斗历程，总结发展经验，展望发展前景，激励和鼓舞全体干部职工进一步解放思想和改进作风，开创改革发展的新局面。二是卷烟市场监管成效显著。主动争取各级党委、政府的领导和支持，健全打击涉烟犯罪联合工作机制，认真开展多项卷烟市场治理行动，加大打假破网工作力度，保持了打假打私高压态势。强化专控体系运用，推进APCD工作法试点工作，研发指挥决策系统，开展柔性执法和法制宣传，促进了市场监管方式转变。全年共查获案件1964起，查处违法卷烟1108万支，案值443万元，拘留73人，逮捕34人，判刑30人，破获符合公安部、国家局标准的网络案件 6起，其中2起被“省打网办”督办，1起被公安部、国家局督办，市局再次被评为“全省卷烟打假特殊贡献单位”。三是品牌培育工程成效显著。坚持“保牌、稳价、促销、增效”的调控方针，高度重视货源组织，开展多种营销活动，应用V6营销系统，加强销售数据分析，加强对客户的分类指导，强化货源投放管理，深入挖掘农村市场、婚庆市场、旅游市场和集团消费市场潜力，深入实施品牌培育工程，品牌培育能力进一步增强，促进了销量和结构的稳步提升。全年共销售重点品牌卷烟16.16万箱，同比增长9.6%，重点品牌集中度为83.29%，同比提升6.83个百分点；零售价100元以上的卷烟销售79436箱，同比增长14.8%；鲁产泰山系列卷烟销售70863箱，同比增长7%。四是零售户致富工程成效显著。按照“以能力提升为核心，以网络终端建设为基础，以零售户帮扶为保障”的工作思路，推行标准化服务，规范了客户服务工作，提高了客户服务水平；开展零售户培训和客户能力提升活动，全年共开展111场次零售户培训，受训人员达9096人次；开展客户帮扶活动，为客户提供帮扶资金20.76万元，为今年大学新录取的15名困难零售客户大学生，每人发放助学金三千元，开展志愿服务帮扶活动462次。拓展增值性服务，开展农行小额贷款和京安利德融资服务工作，已有效解决了1040户零售客户经营资金短缺的问题，月均融资额达到3235万元，年累计融资3.88亿元。五是生态村富民工程成效显著。与市委、市政府“强村固基”工作要求相结合，依托山东农业大学的人才技术优势，全年累计捐赠195万元，大力开展了生态村富民工程。其中捐赠资金80万元，帮助宁阳县蒋集镇中和村105户农民成立了宁阳县泰山壹伍叁贰生态农业专业合作社，养殖波尔山羊400余只，每年可使农民户均纯收入由不足八千元提高到万元以上。与山东农业大学合作利用5年时间投入75万元，实施肥桃改良提纯研发工程，建立精品肥桃生产示范园，形成标准化生产管理模式，延长肥桃存放期限，促使果农创造更大经济效益。向宁阳县古树口村选派第一书记驻村帮助工作，捐赠20万元，修建了健身广场。向泰山区省庄镇刘家庄村捐赠15万元修建幼儿园；向岱岳区夏张镇朱家庄村捐赠15万元，改善村委办公场所；向新泰市汶南镇纸坊村捐赠20万元，向东平县彭集街道安村捐赠30万元，修建村公路。六是大物流建设成效显著。理顺管理体制机制，推行县级分公司非法人独立核算，完善绩效考核制度，组织开展商品知识讲座和营销知识培训，积极提升队伍素质，完善规章制度严格资金监管，科学建立商品引入机制，深入拓展终端市场渠道，截至目前，经营卷烟、红酒、白酒、饮料、茶叶等五大品类商品、128个规格，建立直营店15家，发展网络店6500余家。全年累计实现销售收入6428万元，同比增长14%；实现毛利1454万元，同比增长20%。
“三个持续提升”，一是规范管理水平持续提升。通过开展规范经营教育巡展，举办规范经营专题培训和演讲比赛，签订《规范经营承诺书》，进一步强化了规范意识和责任意识。制定实施《卷烟营销与专卖内管有效衔接办法》，建立专销联席会议制度，加强工作协同，严厉打击“三个集中”行为，确保规范到位。实施暗查暗访、工作评价、内管互查等制度规定，实现了内管制度体系化和内部监督的规范化。积极推进“两项工作”，制定《采购管理细则》，严格开展“一项一卷”管理，全过程监督采购活动，公开招标率达到93.2%，比全省平均高出6.7个百分点。修订《“三重一大”集体决策制度实施办法》，完善决策内容和程序，做到依法科学民主决策。全员签订《党风廉政建设责任书》，开展党风廉政个人承诺践廉活动，推进廉政文化建设，切实提高了反腐倡廉建设水平。二是基础管理水平持续提升。坚持把ISO9000质量管理体系运行作为提升企业管理水平主线和总抓手，开展管理创一流活动，构建市局（公司）三级管理目标体系，实施文件体系流程再造，施行“两标合一”，整合管理体系，基础管理水平全面提升。扎实开展自主创新工作，征集科技创新“金点子”43项，1项QC成果获得省局（公司）QC成果发布三等奖，并推荐到国家局参加发布，3项专利在省局（公司）获得表彰奖励，批准获得实用新型专利1项，获得外观设计专利证书1项，2项科技创新项目在省局（公司）立项，企业创新能力得到了进一步增强。完成高清视频会议系统、指挥决策系统、V6版营销系统等建设，为各项工作开展提供了信息化支撑。开展安全生产标准化建设工作，组织安全大检查，及时全面整改安全隐患，全年无安全责任事故。强化责任，细化措施，加大信访稳定工作力度，全年无上访事件。三是人才队伍建设水平持续提升。对全市系统85名干部进行了考核，全面掌握了干部履职情况，采取一对一的方式向被考核人员进行了详细反馈。制订了《后备干部管理办法》，坚持开展机关人员到基层跟班锻炼，公开选拔副科级干部5名，干部队伍建设进一步加强。开展专卖及营销队伍优化整合配置，评选营销岗位明星，公开选拔市局（公司）机关和区局（营销部）工作人员，调动了全员的工作积极性。制定教育培训计划，开展多种技能培训活动，全年参加省局（公司）技能鉴定考试149人，129人通过考试，通过率86.58%，人才队伍素质进一步提升。
在做好以上工作的同时，进一步完善“文体养老”长效机制，落实“两项待遇”，认真做好对离退休人员工作。组织开展离退休人员十八大和十八届三中全会精神集中学习活动，订阅杂志、报纸，满足老同志们的精神文化需求。坚持节日慰问走访和健康查体疗养制度，全年发放过节费和慰问金60万元、医疗补贴49万元。市局（公司）机关新建了离退休人员活动室，积极组织象棋、够级、钓鱼等文体活动和老年志愿者服务活动，积极投身“以老帮老、以老助老”的爱心公益行动。
这些成绩的取得，得益于国家和行业的政策制度，得益于省局（公司）党组和市委市政府的坚强领导，得益于广大干部职工辛勤工作，得益于离退休老领导、老同志的关心和支持。在此，我代表市局（公司）党委，向广大干部职工及其家属，向关心支持我们工作的老领导、老同志，表示衷心的感谢！
在肯定成绩的同时，也要清醒地认识到，泰安烟草的发展也面临着有利和不利形势，也存在这样那样的问题。有利形势，一是十八大报告中提出“确保到二0二0年实现国内生产总值和城乡居民人均收入比二0一0年翻一番”和“努力实现居民收入增长和经济发展同步、劳动报酬增长和劳动生产率提高同步”的目标要求，十八届三中全会全面深化改革的部署，千方百计增加居民收入，实现发展成果由人民共享，这些方针政策的出台，为行业的发展提供了发展的政策性保障。二是2013年是新一届中央政府履职的第一年，面对复杂多变的国际国内形势，坚持改革开放，坚决进行全面深化改革，国民生产总值实现了7.7%增长，经济发展形势持续向好，稳中有进，稳中有为，实现了良好开局。据国家统计局数据显示，2013年居民收入持续增加，城镇居民人均可支配收入同比增长7.0%；农村居民人均纯收入同比增长9.3%；全年社会消费品零售总额同比增长11.5%。泰安市国民生产总值同比增长10.6%；城镇居民可支配收入同比增长10%；农民人均纯收入同比增长13%；全市消费品零售额同比增长13.5%。这为泰安烟草持续稳定健康发展提供了良好的外部环境。三是30年来，尤其是近年来，行业自主改革力度不断增强，经济运行质量保持了持续提升，取得了良好的经济效益和社会效益，得到了各级党委政府的认可。今年行业又提出了谋划实践“三大课题”的部署要求，这些都为我们今后的发展创造了良好的条件。不利形势，一是国际形势复杂多变，国内宏观经济不确定因素依然较多，不同程度影响了行业的发展。二是凌成兴局长在今年全国行业工作会上提出的全行业面临的“增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近”四大难题，是影响我们发展的困难和不利因素。三是国际控烟公约、民间控烟组织及近期中央出台的《关于领导干部带头在公共场所禁烟有关事项的通知》，在一定程度上影响卷烟销售。
存在的问题，一是市场基础有待进一步做实。卷烟零售终端网络建设水平有待进一步提升，零售客户的满意度和忠诚度需提升空间较大，市场监管方式、方法和效率需要进一步提高。二是思想基础有待进一步充实。在部分同志身上仍存在“庸、懒、散”、“等、靠、要”的现象，不能持续保持连续作战、直面困难的高昂斗志，不能持续保持干事创业、改革创新的工作激情，不能始终做到集中精力研究工作、一心一意谋求发展良好作风。三是工作基础有待进一步夯实，尤其是机关工作，主动服务基层的意识不强，工作质量不高，效率不快，在某些程度上影响了整体工作水平的提升。四是卷烟外流没有从根本上得到遏制，打击“三个集中”的形势和任务依然严峻。我们要准确把握当前发展形势，增强危机感、紧迫感和责任感，审时度势，直面困难和问题，坚定信心和决心，积极作为，牢牢把握发展主动权，开创改革发展的新局面。
三、2014年的主要工作安排
2014年工作的总体要求是，深入学习和全面贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，认真落实国家局和省局（公司）党组部署要求，以转型升级为主线，以开展党的群众路线教育实践活动为总抓手，以解放思想为动力，深化实施“三大工程”，继续夯实“四个基础”工作布局，提升经济增长的质量和效益，注重更加规范和更富效率，凝心聚力，稳中有为，改革创新，继续推动泰安烟草持续健康发展。2014年主要经济指标：全年计划销售卷烟19.5万箱，比2013年略有增长；实现单项销售额25500元，同比增长9.6%；实现税利9.3亿元，确保同比增长8%，力争增长10%。
今年工作的重点任务是：深化实施“三大工程”、继续夯实“四个基础”、全力推进“五项工作”。
（一）继续深化实施“三大工程”。一是深化品牌培育工程。要切实提高品牌培育能力，紧紧围绕重点价位段、重点品牌、重点单位（区域）、重点客户、重点市场，大力开展精益营销活动，努力发挥“五个重点”对市场的带动作用。要切实加强宏观调控，努力提升一、二类卷烟，继续做大三类卷烟高端，着力优化提升卷烟销售结构。要切实加大重点品牌培育力度，继续把培育“泰山”品牌作为重中之重，在扩大100元价位销量的同时，确保泰山一二类卷烟增幅达到40%以上；要更加注重老少边穷地区品牌的培育工作，更加注重重点品牌的落地工作，进一步促进重点品牌在泰安市场的健康发展。要切实加大农村市场开拓力度，认真研究农村市场的特点，把握市场需求，挖掘市场潜力，促进农村市场销量、结构的同步提升。二是深化零售户致富工程。要继续坚持输血与造血并重，不断巩固和扩大零售户致富工程成果。在“输血”方面，要进一步健全完善帮扶零售户档案，规范帮扶基金使用和管理，积极构建困难零售户帮扶长效机制。继续开展真情助学活动、困难帮扶和志愿者服务活动，切实改善困难零售户生活状况。在“造血”方面，要狠抓零售终端形象建设，加大终端投入，夯实终端基础工作，深入开展“特色一条街”创建活动，使零售终端真正亮起来。要加快现代零售终端建设步伐，积极建立和完善网上订货、网上配货、网上结算和网上营销“四网合一”的现代卷烟营销模式，重点在网上配货和网上支付上下功夫，确保网络建设工作有质的突破。要进一步提升服务客户的能力和水平，全面推广标准化、个性化、亲情式、增值性“四项服务”，完善零售商协会成员互助成长机制，继续加大零售户培训工作力度，提升零售户经营能力，促进零售户“懂品牌、会卖烟、能赚钱”。真正通过网络建设水平的提升促进零售户致富工程的深入开展。三是深化生态村富民工程。继续强化生态村富民工程建设和市委、市政府“强村固基”工作相结合，及时了解村民实际需求，研究拓宽致富途径，切实抓好生态村帮扶项目的组织实施。建设农民专业合作示范社，规范其管理和运作，培育特色产业品牌，探索农商结合、城乡对接，依托大物流网络，主动承担农产品销售，实现互利双赢。组织合作社农户开展教育培训活动，促进规范化、生态化、科学化养殖，增强生态村可持续发展能力。投入帮扶资金，帮助建设“一院（文化科技大院）、两室（图书室、娱乐室）”，满足农村精神文化需求。完善资金列支渠道和管理流程，不定期对生态村项目建设质量、进度等情况进行评价，确保每一分钱都用在项目上、用在村民身上。
（二）继续夯实“四个基础”。一是夯实思想基础。按照省局（公司）部署，认真把握“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，坚持领导带头，做好结合文章，丰富活动开展形式，认真听取意见建议，虚心接受督导检查，开展好党的群众路线教育实践活动，解决“四风”突出问题，解决群众反映强烈的切身利益问题，解决服务群众“最后一公里”问题，进一步转变作风，密切党群干群关系，树立为民务实清廉形象。二是夯实市场基础。坚持烟草专卖制度，继续发挥规范烟草市场秩序联席会议作用，完善信息互通和跨区域执法协作工作机制，拓宽卷烟打假的广度和深度。做好重大案件调度，提高涉烟刑事案件侦办质量，力争在“打大户、破网络”工作方面实现新的突破。组织开展专项整治行动，加强检查监控，严厉打击“三个集中”行为，防止卷烟非法流通，提高市场控制力。提高APCD工作法运用质量，提升专控体系应用效果，完善移动终端和指挥决策系统，提高监管效率。继续推进柔性执法建设，正确处理好教育与处罚、普法与执法、转化与打击的关系。加强烟草专卖执法规范化建设，实现行政执法的制度化、规范化、信息化。加强卷烟销售网络基础建设，特别是加强农村市场营销基础，大力拓展农村市场。三是夯实工作基础。全面加强财务审计管理，完善全面预算管理机制, 完善定额标准体系，实现宣传促销、业务招待、会议及出国考察费用同比下降，职工福利费不提高。完善经济责任审计评价指标体系，开展工程项目全过程跟踪审计，确保重大项目和资金规范。做好安全生产标准化和职业健康安全管理体系建设工作，严格落实安全生产责任制，确保安全生产经营。针对企业发展目标任务，科学完善考核机制，继续实施规范、廉政、安全、稳定“四个一票否决”，以考核的导向作用推动各项工作扎实开展。继续以创新试点建设为突破口，完善激励体系，加强过程督导，实行动态调整，建立以市场为导向、产学研相结合的自主创新体系，进一步提升企业核心竞争力，推动企业又快又好发展。加大信息系统集成整合力度，加强核心业务云计算平台建设，完善指挥决策系统，探索互联网接入安全技术规范，健全完善信息安全和运维保障体系，提升信息化综合集成和服务保障能力。四是夯实人才基础。探索实施干部考核制度，不断完善公开选拔、竞争上岗方式方法，不断加大干部培养锻炼力度，加强对后备干部、年轻干部的培养和使用，继续实施机关工作人员跟班锻炼制度，选拔部分优秀年轻机关干部到基层挂职锻炼，实现内部管理人员能上能下。进一步优化薪酬管理办法，加强员工绩效测算，合理调整绩效系数，建立更加公平、科学的收入分配格局，实现全员收入能增能减。探索建立招聘、培养、考核、淘汰制度，面向社会，实现员工能进能出。适时组织实施专业技术职务和安全工程师聘任工作，并研究探讨专业技能岗位的聘任办法，拓宽企业人才发展渠道，进一步激发干部职工队伍活力。提高教育培训和职业技能鉴定工作质量，不断完善技能人才的激励机制，营造鼓励技能人才干事创业的浓厚氛围。进一步落实离退休人员“两项待遇”, 加强“两项建设”, 深化“文体养老”，建设具有特色的文体养老品牌队伍，积极开展文体娱乐活动，使离退休人员共享泰安烟草改革发展的成果。
（三）全力推进“五项工作”。一是全力推进标准化体系建设。按照《标准化工作管理规定》要求，以科学、技术和经验的综合成果为基础，以质量管理体系为主体，以促进最佳的共同效益为目的，建立企业标准体系，使企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，在专卖管理、费用定额、物流配送、劳动定额标准体系建设方面下功夫，提高标准化工作对管理提升和可持续发展的贡献度。二是全力推进“管理创一流”活动。继续做好“一流的目标管理”的课题研究，不断细化完善三级目标，用一流的质量目标引领各项工作。完善“两标合一”后的质量管理体系文件，整合管理职责，理顺管理程序，强化监督审核，确保运行畅通，提高工作质量，增加管理效率。各单位部门要高度重视，做好优秀地市局（公司）创建工作，确保一次通过省局（公司）的验收考评。三是全力推行精益管理。精益管理是国家局统一部署的一项重要工作，是新形势下回答好“三大课题”的重要举措。精益管理的本质是提高工作质量和工作效率。要结合泰安实际，制定精益管理的实施方案。要与标准化体系建设相结合，着力在精益服务、精益专卖、精益营销和精益文化等方面找切入点，找突破口。要与创新管理相结合，加强自主探索，自主实践、自主提高。通过精益管理的实施，有效提升市局（公司）系统的工作质量和工作效率。四是全力推进全面规范管理。深入贯彻执行中央八项规定和中央《建立健全惩治和预防腐败体系2013-2017年工作规划》，完善监督制约机制，扎实开展党风廉政建设，切实纠正四风，保持清正廉洁。牢固树立规范经营“生命线”意识，牢固树立“能发展不发展不对，没有能力发展而过度疲劳发展也不对”的理念，切实端正经营指导思想，采取措施从源头上切断不规范行为。建立不规范危险源档案，对“集中收购、集中储存、集中贩运” 的不法行为给予严厉打击，遏制卷烟无序流通。加强暗查暗访市场监督，坚决杜绝不规范经营行为。明确规范责任，严格责任追究。深入推进工程投资、物资采购、宣传促销规范管理，完善决策机制，严格工作程序，切实做到“应招尽招”、“真招实招”。完善办事公开、民主管理制度规定，发挥职代会、“三项工作”委员会等监督机构的作用，确保权力在阳光下运行。建立“一项一卷”档案管理评审机制，将评审结果纳入绩效考核。扎实推进“六五”普法，做好“法律六进”工作，增强干部职工的尊法、学法、守法意识。增强风险防控意识，抓好重要决策依法审查和管理规范审查备案工作，规范决策审查程序和合同审查流程，最大限度降低企业经营的法律风险。五是全力推进大物流建设。转变发展思路，做好统购分销，重点提升市场份额，扩大市场占有率，全年销售额要达到1亿元。抓好直营店和核心网络店建设，注重质量提升，发挥引领作用，力争明年末直营店数量达到25家，打造1-2家自营旗舰店，网络核心店数量达到300家，着力拓展销售渠道。积极“请进来、走出去”，开展市场营销，参与市场竞争。大力加强1532公司人才队伍建设，组织开展培训活动，提升全员业务能力和整体素质。
“河出潼关，因有太华抵挡而水力益增其奔猛；风回三峡，因有巫山阻隔而风力益增其怒号。”发展的道路从来都不是一马平川的大道，总会遇到这样那样的困难，总会出现这样那样的问题，但是改革发展实践让我们相信：没有比人更高的山，没有比脚更长的路，只要永葆爬山过坎、闯关夺隘的改革决心和信心，就没有越不过的坎、爬不过的山，就一定能在锲而不舍、驰而不息中达到我们的目标，完成我们的任务。
烟草公司财务系统 第8篇
一、财务核算中心的组建
在新的运行模式下, 县级公司法人资格及其财务机构都被取消, 如何重新调整财务管理组织机构成为地市级烟草公司财务工作迫切需要解决的新问题。
以贵州省安顺市烟草公司为例, 该公司于2005年年底取消了7个县 (区) 级公司的法人资格, 重新调整安顺烟草经营组织模式, 形成以市级烟草公司为市场经营主体地位的基本格局, 各县 (区) 公司、烟叶调拨站的财务主体相应取消。为适应新的管理格局, 合理利用现有的财务人力资源, 安顺市烟草公司于2006年年初成立财务核算中心, 对全市烟草财务工作实行有效的扁平化管理和垂直管理, 实现了全市财务统一核算, 资金统一调配, 人员统筹安排。
二、财务核算中心组织框架及职能界定
(一) 财务核算中心概况
财务核算中心的管理模式和机构设置完成后, 需要对整个中心内部管理体制应达到的目标及职能进行划分, 以便明确下属各部的工作职责以及各岗位的具体职责。财务核算中心作为全市烟草财务统一核算、统一管理的部门, 不仅具有核算和监督的职能, 也具有预算管理和内部控制的职能, 是公司整个经济活动信息提供的中心, 也是控制和组织安顺烟草经济活动的中枢。该中心设主任 (经理) 1名, 副主任 (副经理) 2名, 下属5个部, 分别为:资金结算部、综合事务部、财务稽核部、经营核算部、预算管理部。各县局 (部) 财务人员实行委派制 (会计1人、出纳1人) 。财务核算中心的主任负责该中心的全面管理工作, 实施财务管理、组织会计核算;贯彻执行国家有关的法规、制度及公司相关的各项管理制度;组织实施系统年度财务计划的编报;指导公司内部各单位财务预算的编制, 定期对预算执行情况进行分析、评价;组织年度财务决算工作;对生产经营、资金运用、国有资产的保值增值等实施财务监督;负责与关联部门的协调工作;主任对整个中心提供的财务资料的真实性、完整性、准确性、及时性负责。副主任协助主任做好中心财务管理的各项工作。主任分管财务稽核部, 副主任A分管资金结算部和预算管理部, 副主任B分管综合事务部和经营核算部, 各自对其分管部门的工作负主要领导责任。
(二) 财务核算中心的组织结构
财务核算中心下设五个部, 五个部的工作职责和范围既明确分工, 又相互联系。
1.资金结算部:
作为企业资源价值形态的资金管理部门, 对企业资金构成、运行情况, 安全状况起着管理和监督的作用。在全市的资金统一集中后, 由资金结算部统一管理、统一调度, 实施“两烟经营”电子结算。在中心处于“资金总管”的位置, 设置部长、烤烟电结员、卷烟电结员、银行出纳员、现金出纳员五个岗位。
2.综合事务部:
为确保两烟生产经营正常运行提供服务的部门, 主要负责行政机关科室和“两烟”生产经营日常费用开支的核算, 国有资产的管理, 会计报表的填制和分析, 财务档案的管理, 财务软件系统的管理维护, 税收的申报及解缴, 负责财务核算中心内勤事务。在中心处于“内管家”的位置, 设置部长、会计报表编制员、日常费用核算兼档案管理员、国有资产管理员、税收管理员五个岗位。
3.经营核算部:
负责全市卷烟、烤烟、烟用物资、包装物的购进、销售、领用、库存的核算和监督, 负责两烟增值税专用发票、普通发票的开据、保管, 对“两烟”生产经营核算的规范、准确负责, 是企业创造效益多少反映最直接的部门。在中心处于“核心”位置, 设置部长、卷烟销售核算员、卷烟成本核算员、烤烟销售核算员、烤烟成本核算员五个岗位。
4.稽核部:
负责全市财务凭证、账、表、分析等财务资料的审核, 为确保中心各项会计核算遵守国家相关的法律、法规, 确保会计信息资料的真实、完整、准确把好最后一关, 在中心处于“最后一道防线”的位置, 设置部长、卷烟稽核员、烤烟稽核员三个岗位。
5.预算管理部:
负责全市各项预算的编制, 预算执行情况的追踪、监督、调整、考评、分析, 负责事前审核各部门资金的划转是否符合预算管理的要求;为确保各部门的管理有计划、有步骤、有目标提供相应的服务, 使财务管理工作从单纯的核算、监督管理上升为全面的财务管理;为确保公司各项经济目标的完成提供必要的财务服务, 在中心处于“第一道防线”的位置, 设置部长、预算管理员两个岗位。
三、财务核算中心的运作
(一) 完善制度建设
制度建设是财务核算中心开展各项工作的基础。安顺市烟草公司财务核算中心成立后, 对过去所有的财务制度进行了认真的梳理, 针对新的管理要求, 重新出台了一系列新的财务管理制度, 如:《安顺烟草公司财务核算 (试行) 办法》、《安顺烟草公司综合性收支核算办法》、《安顺烟草公司货币资金管理试行办法》、《安顺烟草公司烟用物资管理办法》等。这些制度和办法立足于实际工作需要, 从不同角度全面规范了财务基础管理工作, 使安顺烟草公司的财务管理工作做到了有章可循。
特别是针对公司主营的两烟经营业务, 中心制定了更为详细的核算办法和工作流程。根据代扣卷烟销售货款简要流程, 制定了《全市卷烟货款通存通兑业务流程说明》、《网上资金划拔管理办法》、《关于电话订货实行网上结算即时扣款的通知》, 对卷烟从订货、划款、到成功交易, 单据传递都做出相应的规定, 并做了详细说明。
另外, 为规范全市烤烟收购财务管理工作, 理顺烤烟收购财务流程, 中心按照“制定方案—采取措施—培训指导—跟踪检查”的方式, 制定了《安顺烟草分公司烤烟收购结算管理办法》。在烟叶收购的前期, 为了使基层烟叶收购站点工作人员及烟农清楚公司烟叶收购的三种结算方式, 中心把三种烟叶收购结算方式以流程图结合文字说明的形式, 用《关于烟叶收购款结算服务方案的通告》方式在各烟叶收购站点予以公告。
(二) 认真开展财务清理工作
2005年12月, 中心财务人员对全市8个独立核算的法人单位的所有债权、债务、资产情况进行了详细清理。债权、债务均以双方对账结合函证的方式予以确认, 对固定资产、存货、低值易耗品等资产进行了彻底的清查, 各法人单位的账务基本清理完毕后才合并全市的资产、负债、所有者权益, 并账财务数据基本达到无缝对接, 为财务核算中心的统一核算、统一管理工作奠定了坚实的基础。
(三) 规范资金收支管理, 提高资金运行效益
中心采取了如下的程序对资金收支予以规范:
1.成员单位收入账户资金上划分公司本部, 成员单位日常业务所需资金支出由中心资金结算部根据各自的预算, 将各成员单位所需资金划入其支出专户, 具体划拨须根据中心核准的月度资金使用计划, 报相关领导签审后, 以定额备用金形式划拨;各成员单位每月尚未使用的超额备用金, 也必须存入收入专户, 月底备用金不足额的, 由中心资金结算部次月初补划差额入其收入专户。
2.中心与银行达成协议, 并授权银行通过银行现金管理平台, 实现各成员单位收入户款批量全部归集到市局 (公司) 账户, 达到及时划转的目的。各成员单位收入款项不论何种性质都必须及时存入收入账户, 收入账户只收不支。各成员单位的支出专户资金来源为资金结算部的下拨款, 用于日常现金支出, 只支不存, 不得坐支和挪用账户资金, 并规定正常经营以外发生的现金流动都遵照以上要求执行。上述资金管理办法, 中心采用制定《资金结算管理实施细则》予以细化管理。
(四) 创新“两烟”货款结算方式
1.运用系统软件, 对网上订货客户进行即时扣款。
2006年3月20日, 公司启用卷烟营销新软件, 实现了在系统中对网上订货客户进行即时扣款。公司分别与工行、农行、邮政、农村信用社签订卷烟货款代扣合作协议及补充协议, 与工行签订了卷烟货款代收合作协议及补充协议, 与中行签订了卷烟货款通存通兑合作协议。利用金融系统的网络优势, 实现卷烟销售款的及时入账, 准确归集。借助邮政储蓄局在农村营业网点及其邮政绿卡, 满足农村卷烟零售户的购烟需求。同时, 由金融部门提供烟草公司所需的转账模块, 使公司能实时收取卷烟款项;对错账提供抹账交易模块;对款项提供查询、打印、对账功能。
2.完善现金缴存办法, 确保资金安全。
在卷烟电子结算不能实现的区域, 货款采用收取现金的方式, 与中行、农行、邮政签订了卷烟货款通存通兑合作协议。由公司印制固定的存款单, 送货员填制后就近送存指定的金融部门。财务中心制定了《全市卷烟货款通存通兑业务流程说明》, 对从送货员收取现金到存入银行及与银行对账的环节、步骤均做了具体说明。
3.改革烤烟收购资金兑付方式, 推行电子结算。
公司从2006年起烤烟收购采用三种支付方式:一种是电子结算方式, 由公司将实行电结站点烟农的资料交给农村信用社, 由金融部门统一为烟农免费开户, 烟农在第一次交售烤烟后凭微机单于次日到金融部门领取存折, 凭存折可以随时查询或领取现金。第二种是由金融部门代付烤烟款。各站点的付款员由金融部门的工作人员担任, 烟农在交售烟叶后凭微机单第二联便可直接领取现金。第三种为公司自付现金方式, 主要是针对以上两种方式不能施行的偏远收购点, 仍采取公司自付现金的方式, 由公司站点收购人员直接支付现金给烟农。
前两种支付方式, 使收购数据能很快传送到财务中心, 使财务能及时掌握当天烟叶收购资金的流出量, 能及时将收购款汇入指定的金融机构专户。财务中心对烤烟资金的划拔, 实行专款专用, 与金融部门采用签订“委托付款协议”方式明确金融部门职责, 严禁金融部门挪作他用, 金融部门不得以任何理由拒绝支付烟农烤烟款。
实行“两烟”货款电子结算和烤烟由金融部门代付现金的方式, 确保了卷烟货款和烤烟收购资金的安全性, 降低企业的人、财、物多方面的成本, 加强了财务对“两烟”生产经营的监督和管理。
(五) 加强对烟用物资的管理
1.组织人员, 清理烟用物资。
中心拟定了《安顺烟草公司烟用物资管理规定》, 规定从烟用物资的采购、调运、领用、投入的相关手续, 并对烟用物资的账、表的填写和管理及财务核算几个方面作了明确要求, 要求烟叶中心保管员必须按站点建立物资台账, 从烟叶中心仓库发放到各站点的物资必须先由站点保管员填写商品 (物资) 领用申请单, 烟叶中心物资保管员根据审批后的申请单, 填写商品 (物资) 领用单, 凭此单将物资发放到各站点, 各站点物资保管员收到物资后填写入库验收单, 根据领用单和验收单烟叶中心保管员作物资出库, 基层站点物资保管员同时作物资入库。站点保管员必须按所辖点建物资台账, 站点与站点、站点与收购点之间物资的调运都必须按此程序进行, 对不使用单据的站点, 物资的出库视为白条抵库。其次, 各站点物资在发放时, 必须附有烟农签名及盖章 (手印) 的清册, 财务才可进行账务处理。为规范商品 (物资) 报废损失程序, 减少商品 (物资) 损失, 中心制定了《安顺烟草公司商品 (物资) 报损报废管理制度 (试行) 》明确了报废物资的鉴定、报批、处理程序, 进一步规范对物资的财务监管。
2.完善盘点手续, 提出处理意见。
在烟用物资的管理出台后, 中心和烟叶购销中心对全市烟用物资进行彻底清查, 对盘点数据与账面数核对, 经保管员确认后, 填制详细的盘点表, 盘点表对每项物资的入库日期、新旧程度、可使用状况, 是否为账无实有或账有实无等情况都做了详细说明, 并附有中心对清查出部分物资的处理建议, 并形成专题报告向局相关领导汇报, 切实履行对国有资产管理的财务监督职能。
(六) 加强预算管理
财务核算中心成立了专门的预算管理部, 在全市推行全面预算管理。
1.预算管理制度化。
公司成立了由“一把手”任主任, 其他领导班子成员任副主任, 各科 (室) 、中心部门负责人为成员的预算管理委员会, 负责处理、协调预算管理的相关事宜, 下设办公室, 由财会部门负责人任主任, 专职预算员为成员, 主要负责公司日常预算管理工作。以各科 (室) 、各中心、各县局 (部) 为全面预算编制和执行管理基本单位, 各部门明确一名兼职的预算管理员。为对各项经济指标进行事前、事中、事后的控制, 中心采用“按月考核, 按季兑现”的方式, 遵循“总量平衡, 以收定支, 效益优先, 切实可行”的原则, 按“自上而下, 自下而上, 自上而下”的程序, 制定了《安顺市烟草商业全面预算管理暂行办法》、《安顺市烟草商业系统预算考核办法》及《安顺市烟草商业系统预算审批办法及预算调整流程》, 为确保全面预算管理的顺利开展和执行提供了组织保证, 奠定了制度基础。
2.全员参与, 合理编制预算。
按分级编制、逐级汇总的原则, 将指标层层分解到各部门;由各部门编制预算草案报市局预算管理委员会, 委员会进行逐项审核后再执行;待次年省局各项经济指标下达后, 各部门再根据下达的指标重新修订预算, 再报预算管理委员会审批。经过反复修订, 最终经预算管理委员会确定后以文件形式公布执行。公司内部各职能部门、基层站点作为基础编制单位先编制预算草表, 预算管理部门与相关部门对各指标进行逐项落实, 对个别突出问题反复研究, 达成共识后返回各部门, 修订后再上报。中心将公司的费用分为固定费用和变动费用, 对固定费用采用总量控制;对变动费用加强过程控制, 按职能将一些特殊的变动费用, 明确相应的控制部门, 如由综合科控制机关各科室的办公费、会议费, 由机关服务中心控制公积金和修理费, 由人劳科控制工资、福利费等。这些部门不仅要控制本部门的费用, 还要控制预算管理委员会规定应控制的费用。对各部门发生费用的报销, 经相关领导签字后, 还必须由本部门的预算管理员签字并登记后方认可, 无预算管理员的签字, 财务不予报销。对由指定控制部门控制的费用, 还须由控制部门的预算管理员签字并登记认可, 否则财务也不予报销。预算管理部门还要对全市的资金管理进行控制, 各县所需资金, 资金部需根据预算部提供的预算计划划拨, 预算管理不仅控制各项费用的开支, 还对资金的流向进行控制。
预算管理部每月对预算执行情况进行检查、分析, 写出预算执行情况分析报告, 如遇政策变化或不可抗力因素影响, 需调整预算的则必须按程序上报, 经预算管理委员会审定同意后, 才能予以调整。预算管理委员会按月对预算执行进行分析, 按季进行综合分析评价。
3.强化预算管理的执行力度。
为确保全面预算管理能真正落到实处, 中心制定了《安顺市烟草商业系统预算考核办法》及《安顺市烟草商业系统预算审批办法及预算调整流程》等制度, 并为各部门提供了能够查阅相应预算执行情况的窗口, 为财务与其他部门的沟通提供了一个较好的平台, 增强预算执行的公平性、公开性, 减少了预算调整的随意性。
安顺市烟草公司这种成立财务核算中心的财务管理运作模式有三大特点:其一, “核算统一、管理规范”。全市财务统一核算, 资金统一调配, 人员统筹安排, 统一了核算管理口径, 规范了核算管理程序。其二, “分工明确、管理精细”。统一之下又有各个部的明确分工, 各负其责, 责任细化到人, 财务管理的方方面面都能找到归口部门, 财务管理的每件小事都有明确的责任人。其三, “监控全面、管理科学”。从事前预算到事中控制再到事后考核分析, 财务监控落实到了企业经营管理的整个过程中, 这种模式改变了烟草商业企业传统的家族式财务管理核算模式, 将现代企业财务管理理念渗透到新的财务管理运作模式中。这一模式历经两年左右的运行日趋完善, 在实践中也证实了这种模式是适应烟草行业改革发展需要的, 但是是否还有其他的更加适应烟草行业发展要求、更加先进的地市级烟草公司财务管理运作模式, 或者安顺烟草公司的这种财务管理运作模式还有可以改进的地方, 期待与大家共同探讨。
摘要：在烟草行业组织结构调整过程中, 地市级烟草公司成为独立的经营实体, 对财务管理工作提出了新的要求。文章分析了安顺市烟草公司财务核算中心的组建与运作, 以期对地市级烟草公司财务管理组织结构的优化提供参考。