科级干部竞争上岗述职

科级干部竞争上岗述职（精选10篇）

科级干部竞争上岗述职 第1篇

科级干部竞争上岗述职、民主测评工作实施细则

竞聘者在一定范围内作述职报告，并进行民主测评是干部竞争上岗的一个重要环节，是群众公认原则和公开、平等、竞争、择优原则的具体体现，也是扩大民主的具体体现。

一、作述职报告的原则、时间、范围及要求

1、原则:报同一处级单位科级岗位人员按姓氏笔划顺序作述职报告。

2、时间：每位竞聘者述职时间为5分钟以内。

3、述职地点：由各处级单位确定。

4、参加述职会议人员范围

学院：本单位领导、系(所)、科、室负责人，机关工作人员，各相关单位工作负责人。

机关职能处室、群众团体、直属单位：本单位人员，各相关单位工作负责人，组织部派人参加。

以上人员中凡报名竞岗述职的同志均不参加推荐投票。

5、述职报告的内容要求

述职报告的内容应包括本人的基本情况、4年来的主要工作、对科级岗位的认识。

二、民主测评

参加会议人员听完每位竞聘者述职报告后，须对竞聘者作出客观、公正的评价，按本单位科级岗位数推荐人选。

三、测评结果的汇总

按收回测评表统计每位竞聘者获得推荐票数，从高到低排序。

●说明:会议由各有关单位书记、院长(主任、处长、部长)主持。

●要求:

1)每个单位指定计时员2名,负责述职的计时工作。述职到时后告知主持人,主持人宣布述职结束。

2)每个单位指定2名发、收票人员,负责发票和投票工作,投票结束后当场密封。各单位负责组织统计、汇总排序。

3)计时员，发、收票人员从有投票资格的人员中产生。

4)非参会人员、申报竞岗者除进行述职外，均不得进入会场。

四、本实施细则的未尽事宜，由党委组织部负责解释。

党委组织部

2007.06.05

科级干部竞争上岗述职 第2篇

你们好!

感谢学校创造的这个竞聘上岗的机会，我以积极的心态来参与这次竞聘，下面我汇报一下本人近三年以来的工作情况：

三年来,在学校领导和处室领导正确领导下， 在同事的帮助、支持下，本人始终不忘坚持认真学习，紧紧围绕学校工作大局，立足本职工作，兢兢业业。在财务岗位上发挥了应有的作用，做出了贡献。

一、认真学习，提高自身好准备。

二、任劳任怨，做好本职工作。

1、做好每学期主体班的收费工作。

2、认真做好每月全校职工津补贴的审核及发放工作。

3、做好在职人员、离退休人员的工资管理：

4、认真、及时登记银行存款日记账，做到账账相符、账表相符。

科级干部竞争上岗述职 第3篇

社会管理类

【第一题】社会管理是政府的重要职能之一。有人认为, 加强社会管理就是加强社会控制, 控制好了, 社会就稳定了;也有人认为, 加强社会管理重要的是加强社会服务, 突出以人为本, 服务才是根本。对此, 你怎么看?

【解析】这是一道综合分析类型的题目, 也是一道观点辨析类型的题目, 还是一道时事类型的题目。旨在考察考生的综合分析能力、思维反应能力和语言表达能力。就社会管理来说, 是当前一个社会热点问题, 也是各级政府需要研究的一大新课题。这是解决当前社会各种矛盾、利益冲突、突发性群体事件、公共事件等重要内容, 也是自今年4月份中央加强和创新社会管理会议之后的热点问题。

从出题者的思路来看, 主要是通过对这一问题看法, 考察考生对当前社会管理工作的认识, 有没有社会责任感、有没有群众意识、有没有管理能力、有没有与时俱进的思维。这一道题, 今年至少出现在6个以上的面试考试中, 有考副科级干部的, 也有考副处级干部的。网上也有考生对这一道题目的“回忆篇”。虽然题目并不完整, 但是大致意思是对的。

就这一道题目的回答, 考生必须把握以下几点:一是要对上述两种观点作出正确的判断。肯定这两种观点是正确的, 也是辩证统一的关系、相互补充的关系、缺一不可的关系。但是, 就当前来说, 重点是突出以人为本, 加强社会服务;也不能忽视社会控制, 丢掉社会控制。二是从社会管理这一职能来讲, 必须要把社会控制、社会服务两个轮子同时抓住, 都不能放松。因为对人民群众来说, 需要加强社会服务;对突发事件, 甚至敌对破坏势力来说, 必须加强社会控制。三是从我国发展阶段来说, 过去在阶级斗争年代, 突出加强社会控制;但是在和平发展年代, 必须突出加强社会服务。四是要从科学发展、建立和谐社会的角度, 提出重点要创新社会管理, 必须从机制、体制、服务内容、服务方式、组织形式等方面去做好服务, 让群众满意。群众满意度是检验的标准。五是要从基层公安来说, 必须做到两手抓、两手都要硬。平时抓服务, 应急时抓控制。这是公安工作的特点和职能要求决定。考生同时还可以就当前公安业务和自己竞争的职位特点举例加以说明。尤其是能够分析出公安系统内部在社会服务和社会控制中存在的问题, 并就如何改进提出自己的意见和建议。应当说, 这就是一个比较完整和完美的回答了。

但是, 从当天58位考生的回答来看, 多数考生回答是不错的, 有的几近完美, 考官给了最高小分;也有少数却提出了相反的观点, 甚至三言两语就做出了回答, 既没有深度, 更没有高度, 令考官遗憾。

人际沟通类

【第二题】假如你这次竞岗成功, 走上了新的工作岗位, 为尽快打开工作局面, 经慎重考虑, 你提出了一些新的工作思路, 并争取到上级领导的支持, 但实施几个月后你发现效果并不理想, 单位的其他干部对你的工作也颇有微词。此时, 你怎么办?

【解析】这是一道情境模拟类型的题目, 也是一道职位匹配类型的题目, 还是一道人际沟通与协调类型的题目。旨在考察考生的职位适应能力、人际沟通与协调能力、自我认知能力和决策能力。

从出题者的思路来看, 主要是通过对这一问题的回答, 考察考生的领导素养, 能不能从大局出发思考问题, 能不能对自己行为“敢负责、敢担当”, 能不能在问题面前不气馁, 能不能接受教训、承认错误、勇于反思。就这一道题目的回答, 考生必须把握以下几点:一是要肯定一名领导干部, 为尽快打开工作局面, 经慎重考虑, 提出了一些新的工作思路, 并争取到上级领导的支持, 是没有错误的, 也是无可厚非的。作为一名新任领导, 就应当敢于创新。二是要能够正确对待工作效果并不理想后, 单位的其他干部对自己的工作的“微词”, 要把“微词”当做激励和鞭策, 自己要有正确的心态去面对。三是要能够从他人的“微词”中, 找出差距, 加以完善。修正自己的错误和“不周到”、“不到位”, 弥补并不理想的效果。四是要能够从工作思路、工作程序、工作方法、工作步骤、工作措施以及决策程序等方面去进行反思, 寻找自己在某一方面思虑不周的地方, 总结不足、吸取教训、积累经验, 为以后的工作开展奠定基础。但是, 同时, 也要深刻认识到, 新任领导, 必须做到:在继承中创新、在肯定中创新, 切忌上任就是“三把火”, 甚至把自己也烧死了。五是要能够及时做好与下属的思想交流与沟通, 进行正确的思想与舆论引导。并注意在今后的决策过程中, 多听取各方面的意见, 做好决策咨询和论证工作, 确保决策的执行效果。

从当天58位考生的回答来看, 多数考生回答是中等水平, 仅仅侧重在低水平上, 没有从这一问题中上升到决策层面, 更不用谈对自己的启示了, 尤其是对新任领导如何把握好工作“继承与创新”的问题, 考生几乎没有谈及。

突发事件类

【第三题】某县一国有企业改制后, 部分职工下岗后因生活困难而纷纷上访, 政府多次调解未果。一天, 有几百名激动的职工堵住了途经该县的省道公路线, 造成了交通严重堵塞, 职工扬言不给予合理解决绝不撤退。县政府紧急通知了该县公安局迅速出警。如果公安局指派你为这次行动的负责人, 你将如何开展工作?

【解析】这是一道情境模拟类型的题目, 也是一道职位匹配类型的题目, 还是一道应急的群体性事件处理类型的题目。旨在考察考生面对群体事件发生的处理能力、应急反应能力、组织与协调能力, 与公安业务密切关联。

从出题者的思路来看, 主要是通过对这一问题的回答, 考察考生的群众意识、大局意识、维稳意识和组织观念、警察纪律等。这一道题对于所有警察来说, 都还是陌生的事, 平时的工作中也都遇到过, 关键是要能够把握住关键环节, 做出正确的回答。

就这一道题目的回答, 作为一个负责保卫安全的人民警察, 必须把握以下几点:一是迅速集结警力, 进行快速动员, 交代纪律。二是要保证在政府领导的统一指挥和部署下, 做好现场秩序的维护, 防止少数人的过激行为发生。三是要防止警察与群众的冲突, 毕竟这是人民内部矛盾, 还要把群众的生命安全放在第一位。四是要安排交警在现场维护交通秩序, 尽可能疏导群众, 畅通道路。五是协助政府领导将上访群众安全转移。并根据领导批示传唤领头人员, 加强思想教育, 防止类似事件发生。六是要做好出警情况汇报, 总结经验, 查找不足。整个回答要紧紧抓住在政府的统一领导下, 做到:第一时间反应、第一时间集结、第一时间到达现场。体现出公安干警维护秩序的社会管理职能。

从当天58位考生的回答来看, 多数考生回答是不错的, 令考官比较满意, 表现出了一名公安干警应有的素质和能力。从考官给出的小分看, 绝大多数都是在中上水平。

浅析事业单位领导干部竞争上岗 第4篇

科级干部竞争上岗实施办法 第5篇

科级干部竞争上岗实施办法

第一章总则

第一条为了深化单位内部人事制度改革建立竞争，激励机制，提高整体工作效能，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和省、市有关推进事业单位改革的文件精神，结合我中心干部队伍实际，制定本办法。

第二条 科级干部竞争上岗的指导思想是：以党的十七大和十七届三中、四中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观；以干部任用工作有关规定为依据，建立优化中层干部队伍结构，激发干部爱岗敬业、奋发向上工作机制；坚持德才兼备、实绩突出、群众公认的原则，真正把确实优秀的干部选拔到需要的领导岗位上来，为不断开拓农技推广工作新局面提供强有力的组织和人事保证。

第三条推行科级（包括正科、副科，下同）干部竞争上岗坚持以下原则：

（一）公开、平等、竞争、择优原则；

（二）任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实效原则；

（三）尊重个人意愿、重视单位利益、顾全大局原则；

（四）人适其岗、位得其人的原则；

（五）坚持群众参与、综合考评、组织决定的原则

第四条本次科级领导职位竞争上岗工作，在中心党委

1统一领导下，并成立科级干部竞聘领导小组，具体负责本次竞聘工作的组织实施。

第二章竞选条件和程序

第五条选拔任用条件：

（一）具有履行职责所需要的政策理论水平和法律、法规知识水平，能认真践行“三个代表”重要思想和科学发展观，坚决执行党的基本路线和各项方针政策。

（二）坚持和维护党的民主集中制，作风民主，有全局观念，团结同志，公道正派。

（三）有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，敢于负责。

（四）坚决执行中心和中心党委的决议、决定，廉洁自律，自觉接受党和群众的批评和监督，带头遵守单位的各项规章制度。

（五）竞争正科领导职务须具备现任正科级职位或在副科领导岗位工作两年以上的经历；竞争副科领导职务具备现任副科职位或工作满五年以上的经历。

（六）技术人员具备大专以上学历或中级以上职称，有胜任工作的组织能力、文化素质和专业知识，适应所竞争岗位职责要求。

（七）正科领导职位年龄在50周岁以下（60年以后出生），副科领导职位年龄在48周岁以下（62年以后出生），（八）身体健康，能坚持正常工作，第六条竞选程序：

（一）公布竞选职位、任职要求。

（二）个人报名。参与竞选人员根据本办法规定的干部选拔任用条件，填写《科级干部竞选报名表》向中心办公室申报拟竞争职位。

（三）初审。中心成立科级干部考核任用领导小组，从德、能、勤、绩四个方面以及任职时间、年龄、学历、工龄等方面，对报名人员进行初审，确定竞选候选人。

（四）演讲答辩。召开全体干部职工大会，由候选人员进行竞选演讲，提问答辩。

（五）民主测评。向参会人员发放《科级干部竞选民主测评表》，进行民意测验。

（六）确定拟任人选：中心科级干部考核任用领导小组根据竞选演讲、民主测评结果和平时掌握情况等，初步确定拟任人选，（七）组织考察：对拟任人员采取个别谈话等方式，从德、能、勤、绩、廉方面的主要表现进行客观公正的考察，考察范围可延伸至生活圈。

（八）讨论决定：党政班子根据竞职演讲、民主测评、组织考察结果，集体讨论确定拟任人选。

（九）任前公示：根据考察和班子讨论结果，对拟任人选予以公示，公示期为5个工作日，公示期满后，如无不同

意见，上报市农业局审核同意后，中心正式任命。

第三章 有关规定

第七条本次竞聘上岗的科级干部，实行聘用制，聘期三年；对新提拔聘用的实行试用期一年。

第八条凡违反组织纪律，台下私自操纵、弄虚作假、进行拉票等行为的，一经查出，严肃处理。

第四章 其他

第九条 本办法适用于中心科级干部选拔任用。

科级干部竞争上岗发言提纲 第6篇

各位领导、各位同仁

大家好。按照要求，我也简单向各位报告一下我的情况。在此之前，我想说的是，我没有准备把此次机会当做一次演讲，更没有准备当做一次个人推销。当然也就无需包装。我只想下大家展示一个真实的自我。让陌生的朋友能够认识我，让熟识的朋友更加了解我。按要求依次报告各方面情况，并穿插与各位分享几点工作思考。

个人基本情况。这方面之前填写了表格，避免重复，我简单讲。我77年出生，2002年大学毕业，在上海一家民营企业工作一年多后，2004年考取公务员进入机关工作，有幸与大家成为同事。老话讲，百年修得同船渡，为了同一个事业，能与大家同舟同济，说明你我都是有缘人。

我出生农村，毕业于农业大学，自我认为朴实率真是我的颜色。工作10年了，个人成长了，但还不算成熟，身上还有很多缺点，做事粗心不拘细节。因此，今天竞争新一阶岗位，我诚惶诚恐，唯恐不能胜任新的要求。一直以来自我定位，我就是一个社会百姓，其次才是一名公职干部。古人即讲吃百姓饭，穿百姓衣，莫道百姓可欺，自己也是百姓。

因此，现实生活中除了着力于本职工作，我也会时常关注些社会热点、民众之急，比如给市长信箱提一些城市治理、1农村发展方面提些建议。说白了就是时常干些狗拿耗子的事，用新泽的话说就是不会拿耗子的狗不是一只好猫。一句玩笑话，其实我真的认为本职工作绝不是我们人生的全部。有个作家增说过，差别在业余。关注并致力一生喜好的事情，每个人都是成功者。

政治思想方面。我就简单向大家汇报一下个人的三观。我认为马列邓江胡习等一系列理论的实质就是实事求是。五四以来，我们最引以为豪的指引民族前进的旗帜是民主和科学。我们国家近30年取得的一系列成就的基本经验实质就是尊重科学。当下我们国家改革转型新的的驱动力即是深化民主法制建设，因为没有民主法治就不可能有高效创新，更谈不上构建成新型社会。从个人素质上讲，我认为我不是一个纯粹的人，因为我时而也有私心杂念；我也算不上一个十分勤奋的人，因为我也时常向惰性妥协。我首先是个有血有肉的社会人，我是个小人物，我没有想过我要彪炳史册，但人活一口气，我同样也不希望我的人生是苍白的、暗淡的、没有色彩的。因此，能有机会做成几件有益的事，同时不愧青春光阴，不辱家族清誉，就是我全部的追求。

学习工作情况方面。总体来讲，本人还算心性达观，但性格却不外向。因此，独处是我的喜好之选，读书是我的生活习惯，当然干事创业是我的人生主体。现实中我坚持在工作中思考，在思考中工作。因为我认为，任何工作不勤于思

考，都不可能有创新。不客气地讲，目前我国当前出现的大规模上访案件和群体事件，分析原因绝大多数都是因为具体执行人员不动脑筋、不负责任的简单粗暴引起的。

老实讲，我们做招商和商务是幸运的，因为我们的工作就是一份要求具体人员主动思考、肯于创新才能干好的工作。工作十年来，我觉得我开阔了视野，也获得了成长。谈到具体工作，我不敢贪天之功，但幸运的是我是招商团队的一份子，有幸参与了一系列的招商工作。正如吴局长所说，招商工作先有团队协作，后有个人成绩。总的来说，前几年我所从事的工作多是围绕食品产业做些具体工作，与浚县工作结合的比较多，参与了油脂生产、肉品加工等项目的推进，也得带了领导的肯定，2011年被市委市政府评为在推动x县农区工业化进程工作先进个人。不过自己认为所做的工作是微乎其微的，获奖励应该是领导对我的格外关心。之后主要给付局做助手，推动陶瓷、机械、汽车电子等产业招商。今年以来，被领导抽调深圳服务手机产业招商，同时也有幸参与了不锈钢、电梯、小家电等一列大项目的洽谈，并呈现出了良好的开端，服务追踪多年的医疗器械生产项目也已经在7月份进地。

我想说的是，随着几年来招商工作接触的项目不断增多，我也越来越强烈地感受到自己知识的欠缺，比如，前段时间从事的手机产业招商，原来每天用着手机也没感觉到它的神秘，但是深入之后发现，原来自己是不折不扣的门外汉，作为学农的科班生，却是对高通的芯片、谷歌的安卓一无所知。

关于竞聘后的工作打算和思考。不管面对新的岗位还是原来的工作，我都会恪尽职守，坚持开放性工作、创新性工作、始终如一持续提升工作。其实招商中不管是谋划项目还是推进工作，领导常要求我们，要跳出鹤壁看鹤壁。我个人对接下来的工作就一句话，跳出岗位，思考工作，立足大局，谋划工作，立足岗位，出色工作。就是要勇于向同志们学习、向社会各界有识之士学习，听取吸纳一切建设性的建议和意见。至今我还记得，2010年时，在北会议室x局长主持，邀请商务口几名老科长对招商工作把脉、问策，就一下子提出许多建设性的建议。比如当时x等老科长就提出要重视联系我市现有企业的资源，至今令我们受益匪浅。

同时，还要立足大局谋划工作，站在领导的角度思考工作，我想这就应该是为领导分忧。林彪曾经说毛主席是天才，现在被我们后世的人证明为，这是典型的出自投机家嘴里的马屁话。现在也一样，现实中没有天才，能创新提高工作的只有主动思考、持续推进，本分做人，出色做事，没有其他捷径。

古人即讲，位卑未敢忘国忧。温家宝总理也曾题词寄语年轻人“脚踏实地，遥望星空”。同时我更是觉得我们要立

足现实工作，同时也要胸怀梦想，即使是白日梦也好。我认为白日梦也是中国梦地一部分。其实前段时间，跟随x局长在深圳推进手机产业招商，我就在长时间的思考一个问题，为什么上一轮电脑IT信息技术发展大潮中我们被美国的英特尔和微软领导，智能手机产业新一轮信息技术发展大潮中，我们又落在了后面，依旧是被美国的高通和谷歌领导了呢。脑子转了361圈，我略微想通了，因为我们都太现实，太少的人去做白日梦。比如，面对发展，我们选择的是，选择捷径承接产业转移，实事求是讲，任何转移出去的产业可能不一定是淘汰产业，但一定不会是高精尖的技术。决定未来的也绝会不是这些产业。因此，我觉得经济战线基于薄弱的基础、冷峻的现实，不能选择无奈，要像温总理所说，要脚踏实地，遥望星空，胸怀梦想。具体到发展未来战略产业我们要审慎分析、超前谋划、重点突破，不能每轮发展都落在后面。我们要坚持两条腿走路，一方面承接产业转移，另一方面要组织引进高层次人才谋划未来战略产业，围绕战略产业锲而不舍的做白日梦，执着深入，走向现实。我觉得在项目推进上，今后要重点考虑装备制造业，尤其是医疗设备、食品机械、环保设备、包装设备等装备制造业。我们处于信息化快速发展的时代，我们不应该对一轮又一轮的新技术发展熟视无睹。

关于对本次竞聘工作的认识。我想是这样，我能够有机

会在此向大家报告情况，首先就是各位领导同事们对我的信任。工作10年来，在领导和同事们的帮助支持下，我从一个刚走出校门的毛头小伙，成长为副科级干部，对一个农村孩子我已经是幸运的了。我也感谢领导们此次的良苦用心，今天给我们以展示的平台，老实讲我已经知足了。如果进一步的幸运亲睐于我，我会进一步努力工作，创新工作。相反，如果大家觉得我对新岗位还有一定差距，我可能做不到不以物喜，不以己悲，去留无意，宠辱不惊，但我也至少不会像霜打的茄子一蹶不振。我认为，我虽然不算最优秀的年轻干部，但至少我自我感觉我还算一个自信达观的小个青年。我想心有多大，平台就有多大，小职位上也有很多大写的人生。

科级干部竞争上岗面试资料 第7篇

【问题分析】此题为人际交往与协调+情景模拟。解题之要在于正视环境，增进了解，促进和谐，提高能力，破解危局，形成合力。

【金文解答】到一个新环境，遇到这样或那样的困难是正常的，我相信任何一件事情，知难则不难，尤其人际关系，我坚信——精诚所至，金石为开。

（1）我会正视这一情况，在工作中尊重老同志，多向老同志请教。俗话说，人老是一宝，老同志经验丰富，就象一座经验宝库，永远是我们事业走向成熟的有力支撑。

（2）与老同志的沟通也是讲究方式方法的，除了工作中的请教与沟通，在生活中，我将多与老同志交流，了解他的家庭和生活情况，帮助老同志解决一些力所能入的事情，我们甚至会成为“忘年交”。

（3）工作中，我将做到四勤：一是嘴勤——多请示汇报、多沟通协调、多做好工和宣传；二是眼勤——工作中多学习，多观察，做到眼中有活，增强预见性；三是腿勤——多跑腿，多下基层了解情况；四是脑勤——多思考，多想工作思路，发挥主观能动性。总之，我将通过努力，使自己不断得到历练，使自己尽快成长起来，以工作业绩赢得同志们的信任。

我相信，通过自己的不断努力，团结互助的良好局面一定能够形成。

二、假如你竞争成功后，领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作，根据以往的经验，你可能无法完成。面对这种情况，你该怎么处理？

【测评要素】执行力

【评分参考】

1、首先要进行详细的调查研究，查找相关资料，迅速了解相关情况，并制订具体的工作计划，找出工作中可能遇到的问题。

2、在调研的基础上与领导进行充分沟通，说明这项工作对于自己的难度，如需他人配合，则积极向领导争取，并力争克服困难。利用一切有利因素将工作完成并保证质量。

3、在执行任务过程中，应该及时向领导汇报工作进展，把握领导的工作意图，以便保质保量地按时完成任务。

4、竞争者是否思路清晰，能否灵活应变，考虑问题是否全面。

三、假如你作为副职，在和主要领导研究工作时，你认为自己的意见正确，提出后却没有被采纳。面对这种情况，你将如何处理？

参考答案：①进一步了解情况、反思自我②学会与领导沟通③沟通不成，积极配合领导工作④及时提醒领导⑤涉及原则时应坚持

四、有种说法叫“不在其位、不谋其政”，然而现实中很多事情却要求我们“不在其位也要谋其政”，谈谈你的看法。

参考答案：

1、辩证看待

2、谋：不缺位、不越权、不越位①谋其政②善解人意、理解别人、宽容别人③协同合作④给别人提建议⑤联系实际工作

专家、主考官建议：

1、辩证的看待、思考问题；

2、操作性进一步提高；

3、学会换位思考、善解人意，多替别人着想；

4、转变工作方式、方法。

（1）从工作职责上讲，要严格按分工把分内的工作做好，履行职权不越位，切不可种了别人的地，荒了自己的田；

（2）从工作责任感上讲，在做好本职工作的同时，对职责以外的工作不能抱着事不关己，高高挂起的态度；

（3）从全局利益上讲，无论别人的工作还是自己的工作，都是全局的部分，自己都有一份不可推卸的责任，对危害全局的利益的行为绝不能坐视不理，而应坚决制止和斗争。

五、你认为应该怎样做到勇于承担责任、善于承担责任、敢于承担责任？ 参考答案：①明确自己的职责②做好自己职责范围内的事情③工作不推责④善于替下级、同事担责（懂得舍得）

六、中央强调在选人用人方面，要坚持“德才兼备，以德为先”，你是怎么理解这句话的?

“德才兼备 以德为先”是我党选人用人一项基本原则，我们应辩证统一认识它：首先，德才兼备是指我们在选人用人时，不仅要关注是否拥有优良的品德，好要拥有渊博的才智，两者都应兼顾，不能顾此失彼。其次，在选人用人上，德与才考评，更应加重德的比例。最后，公务员，作为人民的公仆，应始终加强自己品德的修养，提高自己的才能，更好的为人民服务。

德才兼备、以德为先是我党选人用人的重要标准，体显出了德与才二者的辩证统一；

一、德才兼备，就是要为人民服务，必须要德才两手抓两手都要硬，在提高品德修养、政治觉悟同时，转变工作方式、探求工作规律，更好的为人民服务；

二、以德为先，告知我们作为为人民服务的公仆一定要注意提高政治觉悟和思想意识，牢固树立我们的权力来源于人民，是人民赋予的，决不能忘记服务人民的宗旨，做到权为民所用，情为民所系、利为民所谋；

三、就组织部门应严格依据此原则选人用人，注意把好干部用人准则，选拔、培养、造就一批德才兼备之人；我们身处于社会变革之中，要求我们必须树立高度则很难过政治觉悟和为民亲民的思想觉悟，做一名政治坚定、业绩优良、人民满意的好公仆。

七、领导者的权力分配艺术是融用权、用人等艺术于一体的艺术，是领导者灵活有效地运用各种权力分配方法的艺术。可以说领导活动的成败，往往不在于领导人本身的才能高低，而在于他是否善于分配权力。你若作为领导者，对此觉得应该怎样进行操作？

（1）大胆放手。管仲认为，事无巨细，君主都要亲自过问，这是君主自恃其能。作为领导者，特别是高层领导者，应该懂得放手授权、将在外君命有所不受的道理，应该清楚哪些事应该自己管，哪些事应该交给下属去管。

（2）适当超脱。领导权力分配是领导者一种重要的超脱艺术。一个领导者如果长期陷于日常琐事，势必疏于领导职守。头痛医头，脚痛医脚，顾此失彼，事倍功半。领导得必须拔冗去繁，择人授权，只有更上一层，方能欲穷千里目。

（3）知人善用。知人，就是要求能历史地、全面地了解一个人。善用，就是能科学地、合理地任用他人，授以权力，以做到人尽其才、才尽其用。

（4）虚怀宽宏。虚怀宽宏不仅要求领导得在进行权力分配时要言人之短而用人之长，更要求领导者在权力分配时，能对下属的小是小非和暂时性失误宽宏对待。虚怀若谷，大度宽容，不仅是领导者的重要思想作风，也是一种高明的无形的谋略手段和领导艺术。

八、在工作中，假如遇到主要领导对你工作不支持，该怎么办？

（1）冷静对待，认真分析，首先从自身找原因。（2）调查研究，了解情况，分析问题，找出症结所在。（3）若属自己失误，应及时调整工作思路，与主要领导在思想上、行动上保持一致。（4）若是主要领导失误，应讲明情况，说明理由，求得支持。（5）若遇特殊情况，可及时向上级领导反映。

九、假如你是一名副职，若一把手安排工作往往一杆子插到底，你将如何对待这个问题？

（1）如果是一把手工作方法上的问题，那么

A、首先应该肯定这也是一把手对工作负责的态度，应给予理解。B、自己对分管工作应主动超前进行考虑，积极、主动地向一把手提建议，以自己的实际行动来影响与改变一把手的这种工作习惯。C、沟通思想，交换意见，建议建立起工作程序和制度，规范正副职工作行为。

（2）如果是自身不足而造成一把手不信任，致使其亲自安排工作，那么应注意：A、提高自己工作能力，工作水平。B、增强事业心，责任感，工作做到积极主动。C、认真反思自己其他方面有没有让一把手不信任地方，在工作中加以改进。

十、如何正确处理与上级关系。

（1）领导与被领导在人格上完全平等，但领导者是代表组织的，要尊重上级。（2）执行上级决策深入分析，领其意图，明确自己的地位、作用，防止盲目执行。（3）若为副职，不可事事依赖正职，要当好助手和参谋。（4）若上级出现错误，应坚持原则。（5）向上级学习取经，学习领导经验。

十一、在班子中如何当好配角。

1．按照分工，明确职责，坚持集体领导下的分工负责制。

2．积极参与集体领导，敢于发表自己的独立见解。

3．摆正位置，当好助手，维护集体领导，诚恳待人，团结同志。

4．依据岗位职责，善于独立自主地开展工作，勇于承担责任。

5．坚持民主集中制原则，坚决执行集体决议。

十二、如果你这次能够被选中，如何在新岗位开展工作?

[答题要点]：

1．调查研究，虚心学习，钻研业务，尽快进入角色。

2．摆正位置，当好助手，按照分工，明确职责，坚持集体领导下的分工负责制。

3．在分析单位现状的基础上，就分管的工作制订计划，明确目标。

4．采取措施，抓好落实，实干创业。

5，密切联系群众，严格要求自己。

十三、中层领导干部手中都掌握一定的权力，你若走上科级领导岗位，对正确运用这一权力有何考虑？

（1）权力是人民给的，只能为人民掌权用权，而不能搞以权谋私；

（2）作为一名 科级干部，要坚持执行中央、省有关的方针政策，切实履行职责，圆满完成工作任务；

（3）要提高素质，廉洁自律，自觉接受群众监督。

十四、如果有一个同事在领导那里告了你的状，你如何处理？

（1）及时找领导澄清事实，做出解释，说明真相。（2）如果自己确有错误，及时检讨，立即纠正自己的缺点，并要与同事交流，希望他今后先直接找自己解决，以免矛盾扩大化，也避免增加领导的负担。（3）如果自己没有错误，要本着真诚的态度，加强与同事的交流、沟通，消除误解，化解矛盾，点明诬告的不良后果，营造相互信任、精诚团结的工作氛围。

十五、市场经济下充满了竞争，同事之间也存在着竞争，谈谈你如何面对工作中的竞争？

（1）竞争是时代的特征，是市场经济的必要要求，竞争也是事业发展的动力，是增强工作活力的重要途径。

（2）我们必须正视竞争，主动参与竞争，在竞争上增强才干，提高竞争能力，在竞争中展示自己，受到重视和认可，取得竞争优势。

（3）竞争必然有成功和失败，必然正视竞争的得失，不以一时一事的竞争成败论英雄，做好胜不骄败不馁。成功了固然可喜，暂时失败了要及时总结经验，发现差距，迎头赶上，下次竞争就大有成功可能。

（4）竞争是手段不是最终目的，不能为了竞争不择手段，竞争必须公平有序，坚决反对不正当竞争，避免恶性竞争，即使有利于自己的不正当竞争，也不会参与。

科级干部竞争上岗述职 第8篇

1 落选人员的思想问题表现

近5年我院开展中层干部竞争上岗工作共有82人落选, 其中, 11人原任职在竞争中落选 (落岗) , 其余是一般业务人员竞争中层干部的管理岗位, 其思想问题不同。

1.1 落岗者的思想问题

落岗中层干部都觉得丢面子, 因自己超龄不符合竞争条件者5名, 他们认为自己在中层干部岗位上辛劳了半辈子, 到头来却成了竞争上岗的淘汰者, 成为改革的最大“受害人”, 因而出现失落心理, 多发出“老不中用”感叹;另一部分是仍符合竞争上岗的条件, 但在竞争上岗严格的考试、演讲、答辩过程中输给他人, 尤其“获胜者”的职称、资历、技术能力不如自己时, 他们往往并不认为是自己的问题, 而是自己在坚持原则中让领导不满意, 在严格管理中得罪下属, 后悔自己出力不讨好, 其思想波动较大, 情绪受影响, 以致在干部交接手续时态度抵触, 在工作中易出现消极言论或为难新任领导。

1.2 落选者的思想问题

首次参加竞争上岗活动者, 在竞争上岗严格的考试、演讲、答辩过程中输给他人, 往往认为自己发挥不好, 多能接受现实;但对于自己各方面的条件多优于“获胜者”的人, 乐于参与他人议论, 如讲医院的人事改革是轰轰烈烈“搞形式”、热热闹闹“走过场”、“入选领导层早已内定”等, 则感到自己辛辛苦苦准备, 却做了人家的“陪衬”, 参加竞争纯粹当“群众演员”, 此时最怕被人讥笑“抢官”、“要官”未得逞, 无疑会影响落选者的情绪, 如落选人员均对“公开、公正、公平的竞争”嗤之以鼻, 势必会影响今后竞争上岗工作的开展。

2 落选人员的处置对策

2.1 处置原则

2.1.1 组织保障原则

落选者的思想工作实行院领导 (书记) 分管、政工师负责的工作模式, 将此项工作列为重点工作之一, 进行专项管理。

2.1.2 全程干预原则

思想政治工作贯穿竞争上岗的全过程, 从审查合格名单公布时开始, 进行竞争上岗前谈话, 重点是激励与指导, 同时要求参与者做“两手”准备 (不论成功与否都当作一次锻炼自己的机会) 。在最终分数公示时即产生“落选者”, 根据其反应开展思想工作, 重点是认识与评估自己的不足, 明确今后努力的方向, 结束于干部任命工作1个月之后, 再进行一次“回访”, 重点是鼓励今后努力和目前做好日常工作。

2.1.3 人本原则

竞争上岗参加人员作为医院人事制度改革的支持者, 无论成败都应当有自己的收获, 借竞争上岗活动体现或认识自己意义重大, 引导落选人员朝积极方面思索, 既能体现人文关怀, 又有可能提高参与者的觉悟水平。同时, 毕竟他们都是医院中级职称以上医护人员, 是医院临床工作中业务工作与管理好科室的中坚力量, 做好他们的工作对医院整体工作可起到积极向上的作用。

2.1.4 针对性原则

分析落选人员的具体原因, 进行针对性讨论, 强调“平等对话”的原则, 做到落选不落志, 变压力为动力, 做好今后的工作。

2.2 处置方法

2.2.1 建立良好的关系, 热情、主动、耐心地与落选者接

触, 在友好、互助的气氛中, 开展思想工作;其工作需在特定场所, 要求在一个安全、安静的地点进行。

2.2.2 本着了解思想、交流思想, 按原则进行思想工作。

在竞争上岗活动前, 以激励、指导或建议为中心, 强调认真准备、展现自我、力争取得好成绩。在落选后, 要以面对现实, 立足于做好目前的本职工作, 着眼于今后的竞争, 努力克服缺点与提高自己的“竞争力”为原则。

2.2.3 对个别思想波动较大的落选者, 采用“统一战线”的

办法, 动员所有能利用的力量, 帮助他们尽早适应。但要注意:不要帮得过急, 任何人适应或面对挫折都需要时间。并在落实医院对落选人员“优待”政策 (优先挑选岗位、同一岗位优先聘任等) , 做好工作安置的同时, 做好落选者的辅导工作, 并向新岗位的同事和家庭延伸, 从而最大限度地减轻他们的压力。

3 处置结果

41名落选者经有计划地开展思想工作后, 均表现为积极向上, 在自己优先挑选或安置的新岗位上, 爱岗敬业, 对医院的改革积极支持;1名有调动要求者积极配合, 已促使其调动成功。

4 小结

思想政治工作是做好医院深化干部人事制度改革的保障, 在卫生改革越来越深入的今天, 再次凸显出其重要性[1]。竞争日益剧烈, 人们的思想更容易出现问题, 对竞争上岗落选人员的思想工作实践证明:竞争是必然的, 出现思想问题是难免的, 预见性开展思想工作效果更显著, 赢得了医院职工对思想工作的认可和好评。因此, 只有及时掌握思想动态, 把不良影响消除在萌芽状态, 既能保证竞争上岗工作的顺利实施, 又能让落选者爱岗敬业支持改革, 达到双赢的最佳效果。

参考文献

试析领导干部竞争上岗机制的特质 第9篇

【关键词】领导干部 竞争上岗 竞争机制的民主性、和谐性、竞争性

【作者简介】朱正亮，湖北工业大学党委书记，湖北省高等学校领导科学研究会常务副会长。

党的十七届四中全会指出：“坚持民主、公开、竞争、择优，提高选人用人公信度，形成充满活力的选人用人机制，促进优秀人才脱颖而出，是培养造就高素质干部队伍的关键。”领导干部竞争上岗机制已探索十多年了。实践证明，这种机制能够有效克服传统的干部选拔任用机制的弊端，是一种集民主性、竞争性与和谐性于一体的较科学的干部选拔任用机制。正确认识和把握领导干部竞争上岗机制的特质，对创新和完善竞争性选拔干部方式具有重要的理论和实践意义。

一、领导干部竞争上岗机制的民主性

党的十七大报告指出：“人民当家作主是社会主义民主政治的本质和核心。要健全民主制度，丰富民主形式，拓宽民主渠道，依法实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督，保障人民的知情权、参与权、表达权、监督权。”“扩大干部工作民主，增强民主推荐、民主测评的科学性和真实性。”领导干部竞争上岗机制蕴含着民主政治的本质和核心，其民主性主要表现在：

1. 拓宽了民意基础。传统的内部酝酿办法，参与人员仅几个人甚至是一个人。近些年，社会上采用较广泛的伯乐“相马”办法，参与评议的专家也较少。这些方法容易忽视民意，既可能造成任用的干部缺乏群众基础，工作难以得到广泛支持；又可能使干部形成唯上心理，脱离甚至欺压群众。竞争上岗机制中的推荐者一般为某个单位或系统的管理骨干和学术骨干及各方面的代表，具有较深厚的群众基础，人数比内部酝酿办法或伯乐“相马”办法的参与人数多数十倍，在最大程度上代表了广大群众的意愿。推荐一般采取无记名投票方式现场进行，考核一般采取个别谈话方式进行，推荐者的推荐权不受干扰，其意愿能得到真实地反映。

2. 保障了群众的知情权、参与权、表达权和监督权。由于缺乏必要的群众监督机制和程序保证，传统的组织直接任命容易暗箱操作，可能发生用人不当、用人失察的现象，甚至给以权谋私者以可乘之机。在竞争上岗机制中，方案、过程和结果都全部公开，摒弃封闭式、神秘化的做法，保障了群众的知情权；组织和动员群众参与所能参与的全部环节，增加群众的主人翁意识和责任感，保障了群众的参与权；在选什么人、用什么人上，不搞“内定”，由群众去挑选他们信得过的人，保障了群众的选择权；能够公开的都向群众公开，任职人选党委讨论决定后还要实行任前公示，保障了群众的监督权。

3. 实现了自主选择。传统的组织直接任命，较少顾及干部的意愿和个人选择，使干部的主观能动性受到压抑，缺乏竞争意识，内在动力不足。在竞争上岗机制中，竞聘者根据自身条件、岗位职责和任期目标任务，自主地选择岗位，自主地宣讲自己的优势、工作理念和工作思路，自主地承诺要实现的任期目标。竞争上岗建立了有效的激励机制，让广大干部看到了自我发展的广阔空间，改变了过去等待组织安排、希望组织照顾的消极思想观念，变被动等待为主动争取。在竞争中，干部主动地选择岗位，勇敢地推荐自己；竞争的结果，干部走上了自己最想去的岗位，极大地激发了事业心和工作热情。

二、领导干部竞争上岗机制的和谐性

党的十七大报告指出：“深入贯彻落实科学发展观，要求我们积极构建社会主义和谐社会。社会和谐是中国特色社会主义的本质属性。”领导干部竞争上岗机制践行着构建和谐社会的要求，其和谐性主要表现在：

1. 实现了党管干部原则与民主选举制度的有机统一。党的十七大报告指出：“坚持党管干部原则，坚持民主、公开、竞争、择优，形成干部选拔任用科学机制。”民主选举是现代政治文明的显著特征，也是扩大干部工作民主的客观要求。我们党是执政党，必须坚持党管干部的基本原则。领导干部竞争上岗机制既体现了自主选择、反映民意和程序化等民主选举的基本特征，又遵循了凡是竞争上岗的政策、方案和重大问题都由党委统一决策、竞争上岗的实施由党委统一领导、干部任用由党委做出最终决定等党管干部的基本原则。

2. 密切了干群关系。由于竞争上岗需获得群众的认可即必须以一定的赞成票为基数，且赞成票越多越具有竞争力，促使竞聘者平时注重处理群众关系，为群众办实事、谋利益。同时，领导干部竞争上岗机制以民意为基础，选拔任用的领导干部更能够代表群众的利益，得到群众的信任和支持。

3. 增进了干部队伍的团结。通过竞争，使干部加深了对各自的业绩、优势和思路的了解。竞争上岗机制坚持和推进了轮岗制度，使干部对不同岗位的情况特别是困难有了更深更广的了解，为工作的相互理解、相互支持奠定了基础。完成任期目标需要领导成员密切配合，增进了领导班子的团结。

4. 提高了对竞聘结果的认同度。领导干部竞争上岗机制以民意为基础，且严格按程序操作，绝大多数落聘干部能较诚心地接受竞聘结果，进而反思自身的不足，努力提高自身素质，争创优良业绩。

竞争是领导干部竞争上岗机制的主要特征，但如果竞争过度，不利于和谐。过度强调竞争，一是会引发不正当竞争行为。二是会在一定程度上诱发甚至催化急功近利的思想。这些是要注意的。

三、领导干部竞争上岗机制的竞争性

竞争有利于形成正确的用人导向，有利于激发广大干部的奋斗精神和创新精神，有利于实现干部能上能下，提高干部整体素质，有利于拓宽识人、选人、用人的视野。竞争上岗机制的竞争性主要表现在：

1. 比拼竞争力。本单位或系统的推荐人员对竞聘者的能力、品德和业绩比较熟悉，投票的结果能够比较客观地反映竞聘者的德、能、勤、绩、廉。竞聘者认识到，单凭竞聘演说或感情投资是很难获得广泛认可的，更不可能编造假业绩获得信任。从而促使竞聘者自觉发展自身素质，创新工作思路，树立并认真践行科学业绩观，努力提高自己的核心竞争力。

2. 公平公正。竞争上岗机制有严格的操作程序，每一个环节都要求严格按事先确定的方法和步骤进行，每一个决策都有方案，一律公开进行，任何人都不能特殊和例外，消除了暗箱操作的可能，免除了人为因素的干扰。竞争过程和结果的公平公正保证了竞争的真实性。

3. 群雄逐鹿。传统的组织直接任命往往过多考虑班子结构的需要而把年龄、性别、学历、党派等作为前提条件，选人视野较窄，不可避免地造成一些优秀人才难以脱颖而出。竞争上岗机制变传统的“伯乐相马”为“赛场赛马”， 鼓励干部显一显身手，露一露才华，争一争高下。岗位面前，人人平等，凡符合竞聘条件者都有竞聘的权利，都可以通过公开公平地竞争获得提拔晋升的机会，谁上谁下，机会均等，优胜劣汰。岗位的竞争人数增多至最大值，再加上公开演讲和严格按程序操作，使竞争的激烈程度得到较大地提高，利于优秀人才胜出。竞争上岗改变了干部传统的上岗观念。在竞争上岗的条件下，由于有压力，使人奋发向上，勇往直前，充分施展自己的才华，练就出敢于竞争的本领。

竞争的公平公正依靠严格的既定程序保证，需要花费较长的时间。如果程序过于繁琐，竞聘时间过长，不利于工作。换届时的集中竞聘，特别是采用全体“卧倒”方式时，接近全员参与。如果不能科学计划，周密安排，就可能随着时间的延长而严重影响工作，要想办法避免。

科级干部竞争上岗演讲稿 第10篇

各位领导、各位同志们，：

大家下午好，首先我要感谢工委领导及各位同志们的信任和支持，给我这个机会参加此次科级干部竞争上岗工作，并且把此次自荐演讲作为和同志们交流和学习的好机会。我自2003年8月起在街道工委组织科工作，2008年6月通过科级干部竞争上岗，担任工作组织科副科长至今。

通过几年来工作的锻炼，我在工委领导的关心和鼓励下，在机关同志们的支持和帮助下，使我完成了从一名大学生到合格公务员，再到科级干部的转变和进步。今天我竞争的职位是正科级领导干部岗位。对照岗位要求，除了满足《竞争上岗实施意见》所要求的年龄、学历、任职年限基本条件外，结合个人工作经历，特别是在组织科这个重要科室的工作经历，我个人认为还具备以下优势：

一是具有较高的政治素质。作为一名共产党员，我能够牢记为人民服务的宗旨，树立科学发展观，认真学习党的路线、方针、政策，在政治上、思想上与工委保持一致，始终坚持以高标准严格要求自己。作为一名工作在组织科的干部，我还注重在工作中不断锤炼自己的党性，努力践行着组工干部要做党性最强的干部的要求。

二是具有强烈的事业心和工作责任感。通过7年多的工作，我对工作的认识已经从仅仅当作一份职业，慢慢上升到

了当作一份事业来开创的高度，我愿意为这份工作继续奉献。为此我在工作中能够主动学习各项业务知识，不断提升工作能力。在自身所分管的人事工作中，能够做到掌握政策正确、工作程序明确、相关数据准确。同时，我深深地知道，人事工作往往与同志们的切身利益紧密结合，因此，我更加注重培养在工作中认真细致的态度，站在对同志们负责的角度上开展工作，力求在工作中不断提升自己的综合能力与素质。

在副科长岗位上，我能够做到在工委领导和科长的领导下积极开展工作。在做好自身分管工作的基础上，主动帮助科室其他同志，并且协助科长做好科室自身建设工作。

三是具有良好的思想道德修养。平时注重个人修养，踏踏实实做事，老老实实做人，为人正直，坚持原则，能够公正地看待问题，有大局观念和团队意识。同时，在日常工作生活中，我能够做到尊重领导、尊重老同志，并且发挥特长，主动帮助他人，团结同志。

上述是我就此次竞争上岗工作自身所具备的优势所进行的陈述。在此我还想借此机会和大家简要汇报一下几年来工作的感触。

这几年的工作之所以比较顺利，并取得一些成绩，个人有了进步。从根本上说，是领导关心帮助的结果，是同志们大力支持的结果，借此机会，我向大家表示衷心的感谢！通过七年多的工作，我有三条感触：第一，必须有一个好的心

态，尤其是在工作遇到困难挫折之时，能不能保持好的心态至关重要；第二，必须有一个好的环境。这个环境既包括好的领导和好的同志，也包括好的机制和好的氛围。第三，必须有一个好的坚守。我总结为“四怕四不怕”：即不怕没压力就怕没动力，不怕不会干就怕不去干，不怕干不好就怕不用心，不怕没荣誉就怕没作为。

以上是我的陈述，最后表个态，无论这次竞争上岗成功与否，我都会始终一如既往地服从领导，踏实工作，朝着人生目标不懈努力！