地质勘查单位生产管理现状及措施论文

地质勘查单位生产管理现状及措施论文（精选8篇）

地质勘查单位生产管理现状及措施论文 第1篇

摘要：近年来，随着国民经济水平的提高，我国经济逐渐进入新常态。地质工作作为国民经济的支柱产业之一，随着经济环境的变化不断发展变化。在新常态的经济背景下，地质勘查单位的生产管理相对滞后，间接影响经济效益。本文从新常态下地质勘查单位生产管理了现状及问题角度出发，总结改进措施和对策。

关键词：新常态;地质勘查;管理现状;改进措施

地质勘查是我国经济建设的基础性工作，是提高国民经济水平的重要产业之一。然由于新常态作用机制的影响，致使地质勘查单位生产管理中出现各种问题，间接降低总体效益。下面，从以下几点阐述。

一、新常态下地质勘查单位生产管理现状及问题

1.生产管理现状。新常态经济的作用下，不但给地质勘查工作带来机遇，也带来挑战。新常态不但能提高经济效益，也是生态经济、低碳经济的发展需求。低碳经济可从根本上改变能源消耗结构，增加天然气、石油等能源比例，还能增加能源勘查投入，生态环境经济将凸显出地质工作的重要性，且地质需求也逐渐扩大。总之，新常态经济影响下，将使我国的地质工作发生结构上的变化，间接增加生产管理需求、难度。

2.生产管理存在问题。

2.1违章、违规现象层出不穷。地质勘查工作具备流动性、生产作业条件差等特征，无法实现最终的安全管理需求。并且，还普遍存在接收工作任务后临时聘请工作人员的现象，特别是野外一线临时作业人员，造成各种安全隐患，违章、违规现象严重。

2.2安全管理重视度不足。部分地质勘查单位不了解安全生产的重要性，部分中层管理人员未履行安全管理工作职责，使其安全管理流于形式。绝大多数地勘生产单位即便认识到安全生产管理的重要性，但仍未根据实际勘查管理工作制定有针对性的预防措施；缺乏对工作人员的健康教育、安全知识培训，不重视专业人员岗前培训，未充分发挥安全生产管理机构职能。

2.3工作责任制落实不到位。随着地勘事业单位分类的改革的推进，地勘单位的生产经营机制发生了转变，市场化程度越来越高，逐渐演变为承包制，造成个别单位承包代管的现象，使承包商出现侥幸心理，特别是改建、新建的项目中，未严格落实相关规章制度，工作责任制落实不到位。

2.4安全监管机制不完善。机构改革后，将地质勘查单位的生产管理工作交给国土资源部门，而该部门并没有根据地质勘查工作设置生产机构、未及时补充生产管理人员，导致地质勘查单位的生产管理过于空白。即便制定出新型的管理机制、法律法规，但并不能满足地质勘查单位的实际生产需要，制度建设相对拖后，安全监管机制不完善。

2.5安全生产投入不足。部分地质勘查单位由于多年来的经济周转不当，增加欠款量，勘查设备、机械老化，施工环境条件差、质量不符合安全标准等因素的影响，降低工作质量；并且，受需求总量减少的影响，部分地质勘查设备处于闲置状态，降低行业系列设备更新投资的积极性，设备更新换代进度缓慢，给安全生产带来隐患。

二、改进措施

1.加强地质勘查单位生产管理人员的培训力度。从现下的地质勘查单位发生事故原因上来看，通常和人为因素相关，以工作人员素养偏低为主。因此，地质勘查管理部门需加大对相关工作人员的培训力度，特别是临时雇佣的农民工、新招录的工作人员等。通过相关技能培训，使每位工作人员充分了解法律法规、生产措施、规章制度等内容，熟练掌握安全操作的重要性，并适时考核，只有考核合格者才能正式上岗，确保地勘生产的质量和效果。

2.强化安全管理，增加投入力度。诸多安全事故告诉我们，人为、社会环境、安全隐患等因素是诱发不良事故的危险性因素。故而，地质勘查工作中需重视这样几个因素，以从根本上规避不良事件的发生，改善地质工作环境，提高工作安全性。另外，由于现代化经济发展需求的提高，一旦安全管理不当，将造成严重影响。因此，需积极提高地质勘查单位安全管理水平，便于最大限度的扩大地质勘查单位市场的选择空间，增加经济效益。

3.加强地质勘查管理队伍建设。地勘安全生产是相对系统性的工程，为从根本上适应国民经济发展需求，需建设一支热爱地质勘查工作的队伍，以保证地质工作的顺利实施，提高经济效益。同时，还需加强相关工作的安全管理、安全技术重视度，重用具备专业知识的工作人员，促使地质勘查工作稳步发展。另外，还需根据地质勘查管理队伍的建设情况，给予精神、物质上的奖励，提高工作人员责任感。

4.制定突发事件的应急方案。对于从事安全管理的工作人员来说，不但要具备良好的工作素养、专业技术，还需熟练掌握管理技术、措施，熟练操作相关程序，以积极应对突发事件。并且，从安全事故理念上来说，尽管安全事故是可以避免的，但仍存在不可控性，因此，需根据以往的地质勘查事故制定针对性的应急方案，如：配备足够的应急物资、装备，组建专业素质强的勘查队伍，确保每位工作人员冷静应对突发事件，尽最大限度的将安全事故降至最低。另外，还需在日常工作中进行突发事件的演练，保证地勘生产单位、政府部门的应急管理一致。

三、结语

综上所述，地质勘查工作是促进国民经济发展的基础之一，虽然在新常态经济的作用下提高着经济水平，但由于缺乏安全监管机制，违章、违规现象层出不穷，责任制落实不到位，安全生产重视度不足等生产管理问题的存在，间接降低国民经济水平。因此，需根据地质勘查单位生产管理存在问题，制定有针对性的改进措施，从加强地质勘查单位生产管理人员的培训力度、制定突发事件的应急方案、加强地质勘查管理队伍的建设、强化安全管理和增加投入力度等角度改进地质勘查单位生产管理，确保地质勘查工作可持续发展。

参考文献：

[1]李井君,石小红.地质勘查项目中成本核算管理的改进策略探讨[J].时代金融(中旬),2015,14(7):205,208.[2]寇宁.对切实落实地质勘查资质管理条例的相关思考[J].中文信息,2013,6(3):19,112.[3]滕海云.地质勘查单位资质管理问题与对策研究[J].企业改革与管理,2015,18(21):209.[4]包昆.地质勘查安全问题及解决措施分析[J].地球,2016,20(2):199-199.[5]周鑫,汪恩满,王兆丰等.新常态下地质勘查资质监督管理对策研究[J].中国矿业,2015,24(6):34-37.

地质勘查单位生产管理现状及措施论文 第2篇

一、地质勘查单位会计监督的意义

(一)提升地质勘查单位的核心竞争力

根据目前的情况来看，大多数的地质勘查单位都是按照相关的法律法规进行自主经营。而导致这种现象出现的主要原因有两方面，第一是社会发展;第二是市场竞争。所谓的市场经济主要是在综合实力以及管理竞争的背景下，运营的一种社会经济运行机制。地勘单位要想提升自身的核心竞争力，就必要要建立完善的内部管理机制。

(二)强化会计监督和管理

为了实现强化会计监督和管理的目标，首先就要建立健全的地质勘查单位治理体系。只有对地质勘查单位内部会计进行有效的监管，才能达到对地质勘查单位资金进行控制的目的。对弄虚作假、违规行为进行防范，可以有效得到将地勘单位经营情况进行全面的反映。

(三)加强单位会计监督管理

要想保证地勘单位内部会计数据的真实性和完善性，就要加强单位会计监督管理，这样不仅可以给地质勘查单位制定经营决策提供凭证，避免出现资金浪费的现象，同时还能将单位资金进行高效利用，从而推动地质勘查单位稳定的发展。

二、地质勘查单位会计监督存在的问题

(一)会计核算不扎实

现阶段，有不少的地质勘查单位总是会存在原始记录凭证不合理的情况，实际项目与竞技项目中存在的内容不相符，相关的规章章制度不能全面的落实到实处，从而引发会计核算出现不扎实的情况。此外，在进行原始依据填写时，出现缺漏以及空白的现象，使得财务手续不全面，从而导致地质勘查单位会计监督存在的问题。

(二)会计监督缺乏组织保证

结合现代组织法的相关需求，在执行的过程中，要以《会计法》为根本，从而保确保组织形式具备有效性和完整性的特点。但是，结合实现情况来看，大多数的地质勘查单位都缺少相应的会计监督缺乏组织保证在进行监管的过程中，人们只重视自身的利益，从而使得监督丧失了原本的作用，进而给勘察单位在进行会计审核和监管时带来难度。

(三)会计监督认知度比较差

在新时代的背景下，人们对会计监督意识方式提出了更严格的要求。在执行的过程中，不仅要将市场经济需求因素进行全面的考虑，同时还要对各项认知行为进行全面的的预估，从而提升其知名度。但是，在现实阶段，由于会计监督认知度比较差，一些管理人员为了获得一定的经济毅力，将法律法规置之度外，使得有关的执行体系不能得到全面的落实，进而加剧了整体难度。

三、优化地质勘察单位会计监督管理工作的有效措施

(一)提升会计人员的专业能力

会计人员的专业水平以及综合能力的高低，直接影响地质勘察单位的整体运营效益。因此，为了推动地质勘察单位更好的发展，就要行会计人员入手，对各项内容方式进行全面解析。首先，要定期对会计人员进行职业道德以及法律意识的培训，从而提升会计人员的职责意识以及法律意识。其次，还要进行专业知识和技能的学习，例如地质勘察知识、地质勘查手段以及地质勘查流程等。最后，结合地质勘查单位的实际情况，制定一系列完善的管理和控制机制，从而保证各项业务流程以及管理程序具备有效性和合理性。必要的情况下，还可以建立相关的激励制度，从而调动单位员工的工作热情。

(二)提升整体管理水平

地质勘查单位相关的观看里人员要全面掌握各个档案的`数据，必要时可以增加企业资金投入量，从而给管理提供有利的条件。在进行管理时，首先可以从地质勘查单位的领导层开始，制定完善的管理制度，并结合单位的实际情况，将管理制度更好落实到实处。要想提升地质勘查单位的整体管理水平，还要建立完善的监管制度，让单位财务人员全面了认识基础勘察手段以及基础勘察流程，从而保证勘察工作顺利的开展。

(三)提高会计部门地位

在整个地质勘查单位中，起着重要作用的部门就是会计部门，它直接关系到地质勘查单位制定的发展战略目标。所以，要想优化地质勘察单位会计监督管理，就要从整体概况着手，以内部控制为根本，将会计部门的自身作用进行全面的发挥。此外，会计部门还要制定合理的财务管理方案，在与客户沟通的同时，做好财务信息的统筹工作，从而给后续的财务核算提供依据。会计主体也是企业，因此，地质勘查单位的领导人需要对会计部门加以重视，提高会计部门地位，保证监督机制顺利落实。

(四)利用先进的计算机技术

随着科技的快速发展，越来越多的企业开始将计算机技术应用到企业的会计核算工作中来。地质勘查单位可以借助计算机技术，来实现内部控制的集成、完善和转化，并对相关的勘察流程进行梳理，请将收集的数据融合到信息系统程序中，从而实现远程控制的目的。地质勘查单位信息系统运行和维护环节关键控制点和控制措施主要有:通过制定不同等级的应用机制，并构建客户管理制度，从而加大对重点业务系统的询问权限管理，避免出现授权不当或者不相容职务用户账号的交叉操作的现象。借助信息系统程序中具备的自动控制功能，实现优化内部会计监督的目的。四、结束语总而言之，要想推动地质勘查行业稳定的发展，首先就要加大地质勘察单位会计监督管理工作的关注力度，加强地质勘察单位管理力度，做好内部控制措施，这样才能提升地质勘察单位整体经济效益，进而推动地质勘察单位更好的发展。

地质勘查单位生产管理现状及措施论文 第3篇

一、地质矿产勘查单位地质档案管理现状与问题

1、地质档案归档过程中, 立卷不明确、分类不准确

地质档案归档是一项极其复杂的工作, 地质档案归档水平与质量不仅仅决定着地质矿产勘查单位对地质档案的使用便捷程度, 而且还对地质档案资料的有效科学利用有着重要的作用。然而, 在实际的地质档案归档过程中, 由于种种原因, 经常会出现地质档案归档过程中不科学不合理, 甚至出现地质档案归档立卷不明确、分类不准确的问题, 这些问题的存在给地质矿产勘查单位地质档案管理带来不便, 严重影响了地质矿产勘查单位对地质档案的有效利用。

2、地质档案管理服务方式较落后, 信息化程度较低

地质档案管理主要是以服务为主的, 为地质矿产勘查单位对地质档案的有效利用提供方便。然而, 目前来讲, 我国地质档案管理服务方式较落后, 尤其随着互联网时代的到来, 信息化建设早已成为时代潮流, 我国的地质档案管理中手工管理模式仍然存在。因此, 提高地质档案管理信息化水平早已成为地质档案管理改革的重要内容。

3、管理人员变更频繁、缺少专业知识培训

地质档案管理人员很多来自社会招聘, 但是由于受到传统招聘方式的影响, 很多地质矿产勘查单位的地质档案管理人员主要是靠关系进入。由于其中的一些人素质低、文化水平低、专业能力不强, 这就导致在实际的地质档案管理过程中出现问题, 严重影响着地质档案管理的顺利进展。加上地质档案管理工作枯燥无味, 管理人员变更频繁, 同样不利于地质档案管理的专业化与科学化。另外, 有些地质矿产勘查单位的地质资料库藏条件较差, 硬件设施不完备, 对于地质档案管理工作的有效开展带来消极影响。

二、地质矿产勘查单位地质档案管理策略探析

1、建立健全规范的地质档案管理制度

任何工作的正常开展都必须在一定的制度条件束缚与限制下进行, 地质档案管理工作亦是如此。只有建立健全规范的地质档案管理制度, 才能真正的规范管理人员行为, 使得管理工作按照一定的规章制度进行, 保障地质档案管理工作顺利高效运作。因此, 建立健全规范的地质档案管理制度, 是保障地质矿产勘查单位对地质档案进行有效利用的重要手段。

2、对相关规章制度进行完善, 对操作流程进行规范

尽管我国很多地质矿产勘查单位对地质档案管理制度建设取得了重大进展, 但是, 在实际的地质档案管理工作过程中, 仍然有很多问题存在, 重要原因在于地质档案管理规章制度建设不完善。因此, 加强对地质档案管理规章制度的完善, 对于提高地质档案管理工作质量有着重要作用。另外, 还应该加强对操作流程进行规范, 例如, 对于文件保密制度、用户身份确认制度等等进行细致、科学规范, 保证地质档案管理操作流程规范化。

3、加强电子档案储存设备以及办公自动化网络的安全性

随着计算机互联网技术的不断进步与发展, 我国早已进入了信息化建设时代, 信息化管理早已成为我国企业进行档案管理的重要措施。因此, 对于地质矿产勘查单位来讲, 进行地质档案管理的科学化有效化, 也应该进行地质档案管理的信息化建设。加强地质档案管理电子化, 加强地质档案管理信息网络化, 同时应该加强电子档案储存设备以及办公自动化网络的安全性, 避免因为设备及网络安全问题, 造成对地质档案管理出现问题。

4、强化技能培训, 提升档案馆人员的综合素质

在地质矿产勘查单位地质档案管理人员当中, 很多人没有真才实学, 他们中一些人素质低、文化水平低、专业能力不强, 加上地质档案管理工作枯燥无味, 管理人员变更频繁, 导致在实际的地质档案管理过程中出现问题, 严重影响着地质档案管理的顺利进展。因此, 只有强化技能培训, 提升档案馆人员的综合素质, 才能使得地质档案管理管理工作顺利开展。另外, 对地质档案管理规范化进行分步推进, 对于地质档案管理规范化的逐步进行有着重要作用。

三、总结

总之, 地质矿产勘查单位应加强对地质档案的管理, 从源头保证地质档案的完整、准确和系统, 以服务为主题, 以创新为动力, 以强化管理为目标, 加大对地质档案的二次开发力度, 充分挖掘地质档案的潜在价值, 更好地为国家地质矿产勘查工作的顺利开展服务。我国地质矿产勘查单位在地质档案管理方面积累了丰富的经验, 但是在实际的地质档案管理过程中, 很多问题仍然存在。地质矿产勘查单位应该深入研究我国地质档案管理现状, 针对地质档案管理方面出现的问题提出相应的解决策略, 为我国地质矿产勘查单位在地质档案管理方面的进一步发展提供借鉴与参考。

参考文献

[1]刘秀萍、柏峰:《新形势下地勘单位档案管理工作的思考》, 《中国有色建设》, 2008 (02) 。

[2]于涛:《试论新时期企业档案管理工作的有效途径与方法》, 《新西部 (下半月) 》, 2009 (01) 。

地质勘查单位生产管理现状及措施论文 第4篇

关键词：地质勘查；文书；档案；管理

随着我国的经济快速发展及西部的大开发，地质勘探档案变的尤为重要，在工程、科研、水文、交通、境界等方面发挥着越来越重要的作用。尤其是一些年代久远的档案，历经多年，对于每个地质勘探地区具有较高的历史价值。目前我国地质档案资料的管理工作需要严格依据地质资料管理条例进行，这有效的确保了我国地质档案资料管理的规范性和法制性。但这也对我国地质档案资料管理工作提高了更高的要求，做为地质档案资料管理部门，需要努力提高地质档案资料的管理水平，从而促进地质档案资料的开发利用。

一、我國地质勘查档案管理的意义

1.地质档案是地质信息的重要载体，是开展地质工作、总结工作经验的主要信息源。地质档案是指对地质工作活动的记录和成果，它是在地质调查研究、矿产勘探等活动中形成的科技档案。因此实现地质档案管理的规范化显得尤为重要，更是加强档案管理的重要方式。

2.地质档案管理工作不仅关系到地质单位每一位员工的切身利益，更是关系到每一位员工工作情绪及积极性的重要工作。在对地质档案进行管理时，应当尽可能地将所有材料及时收集及时整理归档，并注意对档案进行检查整理，保证其完整性，并根据档案中展现的各项信息积极为地质工作的开展进言献策，使其成为地质工作的重要信息来源。

3.地质档案资料是地质勘探开发过程中取得和形成的原始地质资料、成果地质资料及信息载体，是地质工作不可缺少的重要基础资料。它充分反映了矿产的发现过程、勘查规律、取得的成就、经验教训及地质工作的全貌，是现在和今后地质工作的重要参考。

二、影响管理质量的主要因素

1.档案管理系统。在档案管理中由于缺乏系统化的管理方式，良好的地质档案管理，可以促进地质企业工作方式的转变，为地质勘查工作的提供重要的工作参数。长期以来我国多数的地勘档案还处于手工管理阶段，查询系统不方便，地勘档案管理的落后现状与地勘生产的先进技术极不协调。档案查用仍使用原件，速度慢、费人费工、原件易破损，而且频繁进出挡案室，影响整个档案室的存储环境，降低了所有原件的存储寿命。

2.管理人员的素质。由于管理不重视，管理人员工作能力及责任心的原因，造成地质档案批量归档的地勘技术资料不能及时建账、建档，日积月累，造成目前地勘技术档案数量和种类不清，无法满足经济发展和社会建设服务要求，更是无法适应时代发展的要求，所以在档案管理中应该制定适用于本单位的、较为健全的管理制度和各级各类人员工作职责。

3.档案管理中配套设施。力求档案本身不受损坏，尽量延长档案的寿命和保护档案免遭有意破坏，档案机密不被盗窃。是档案管理必备的条件，由于，个别单位没有专用档案室，有的单位档案多、档案室狭窄、潮湿、等设备不配套，引起档案材料霉变、虫蛀，影响档案的美观整洁及完整。有的管档单位必备的切刀、统一的档案夹，都无法购置齐备。

三、优化地质档案资料管理质量的措施

1.工作与文件材料的归档同步进行。在具体实施过程中，在相关规则和标准下，可以在项目实施现场指派地质技术人员作为兼职的项目资料管理员，对项目进行过程中所形成的文件资料进行收集和积累，确保计划任务能够与文件材料的归档同步进行。在野外工作过程中，在项目中需要根据样品的不同来分别填写送样单位，同时还要确保每一个工程记录表要分开，使每个工程都要有一个素描图和工程记录表相对应，这样可能为材料归档提供便利的条件。对于项目实施过程中形成的材料，需要根据立卷分类来将其按一定类别分别装在资料积累袋内，为后期立卷和分类归档奠定良好的基础。通过对地质科技文件材料进行分类、整理和立卷，并进行原本地质档案明细账的填写，进行归档，确保原本地质档案材料的准确性和完整性。

2.建立地质档案数据库。地勘单位可结合原本地质档案的具体构成，尽快对原本地质档案进行著录，以建立相应的目录数据库，开发适合本单位原本地质档案目录检索系统，实现原本地质档案的计算机管理。地质勘查单位应加强对这些数据库资料的收集、整理、归档和管理，尽快建立完善的基础地学资料数据库。同时可根据相关标准要求，对新的地质勘查项目形成的原始地质资料，除收集保管纸介质资料外，还应收集与之相对应的电子文档，并且地勘单位要对原本地质档案进行图文数字化，即将已有的纸质档案采用计算机扫描、编辑等方式，将地质资料信息以数字记录方式存入计算机，并建立相应的电子文档号，这不仅保持了纸质档案的原貌，更易于利用者查阅利用，从而实现新地质项目原本地质档案的双套制管理，为计算机检索奠定基础。

3.实现档案管理制度化、科学化。健全完善档案管理网络，以信息化推动档案管理规范化。档案管理数字化、信息化是信息社会对档案工作的要求，也是档案工作发展的方向。在搞好硬件建设的同时抓好基础数据的录入工作是实现档案工作信息化的重要基础工作。 同时加大投入，改善保管条件，添置现代化的地质档案资料管理设备，推广应用密集架存放资料，使库房整齐，达到三防的目标。

4.提高管理人员能力。地质档案资料管理是一门专业性很强的工作，它不仅要求管理人员既要有良好的职业道德，又要有扎实的档案管理知识，还要掌握一定的计算机应用知识。因此，档案管理人员既要加强管理意识，又要掌握现代化管理技能，还必须了解一定的地质专业知识，如地质勘探、物化探、遥感、英语等，加大知识更新度，做一个既懂地质、档案专业又熟悉信息技术的复合型人才，才能适应档案管理现代化的要求。

四、结语

综上所述，地质档案属于科技档案，地勘单位要做好地质档案的管理工作，从源头上做好控制工作，从而使地质档案资料的准确性、完整性和系统性能够得到有效的保证。

参考文献：

[1]都蕾，姜丽丽.论档案管理在地质调查研究中的应用[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（12）.

[2] 张淑红.探究新时期的地质档案管理及利用[J].办公室业务， 2013-06-05.

地质勘查单位的经济管理论文 第5篇

地质勘查单位的经济管理论文【1】

[摘 要]随着地质勘查单位企业化发展,市场经营项目日益增多,经济管理逐渐成为地质勘查单位关注的重点内容,如何提高经济管理水平成为地质勘查单位首要考虑的重要问题。

本文分析了地质勘查单位经济管理中存在的主要问题,提出了加强地质勘查单位经济管理的有效措施。

[关键词]地质勘查单位;经济管理;问题;有效措施

1 当前地质勘查单位经济管理中存在的问题

1.1 经济管理水平有限

管理者若没有较高的经济管理水平,在规划项目时往往容易考虑不周,影响到经营项目的投资决策。

虽然有些地质勘查单位经济状况良好,能够维持正常运作,但是资产比例很不平衡,甚至出现严重失调,如存货资产比例大,造成单位资金周转困难,出现循环性的运营障碍,难以获得较高的经济效益。

此外,管理者的经济管理能力也会影响到处理经济纠纷的手段,单位经济管理能力较低在经济纠纷中会处于不利地位,导致不必要的经济损失。

1.2 资金管理问题突出

地质勘查单位的资金管理问题主要是社会资金的收入率偏低。

地质勘查单位的资金供应通常情况下都是以借贷形式进行,但是投入与产出所产生的社会资金收入差值较大,导致单位赢利率不足,与银行贷率存在很大的差距,进而出现高运营产值,偿还全部债务能力低的局面。

目前许多的地质勘查单位由于长期存在低社会资金收入的情况,使得自身资产的健康水平受到很大的影响,甚至出现入不敷出的状况。

1.3 “以包代管”现象普遍

实行承包制是一种重要的经营管理手段,能够有效地划分经营权限,明确经济责任、分配经济利益。

然而,近年来,地质勘查单位“以包代管”现象普遍存在。

究其主要原因,在经济权力相转换的过程,经济权益出现“失真”。

尽管实行承包制,主管局会向地质勘查单位适当地放开一些权力,能够促进地质勘查单位经济效益的提高,但是,我们也应明白,地质勘查单位是一种以事业性质为主的管理体制,许多地质勘查单位的资金来源主要通过国家拨款,还未完全具备商品生产经营模式,如果一味地照搬企业的经营承包模式而缺乏创新很难达到预期的目标。

1.4 产业结构研究不足

当前仍有部分地质勘查单位缺乏详细的产业结构研究规划,即使有研究,但结果很不理想,多元化的产业结构布局很不平衡。

特别是有众多市场项目存在的前提下,产业结构的规划很不合理,成本管理、预期收益计划等重要内容也缺乏全面的规划,不利于地质勘查单位的长远发展。

2 加强地质勘查单位经济管理的主要措施

2.1 加强地质勘查单位的资金管理

2.1.1 加强高资金管理的认识,提高地质勘查单位的管理效率随着市场经济的快速发展,地质勘查单位应改变过去那种统计、报账方式,在规划好市场经营项目后,应专门成立工作小组进行资金周转及管理工作。

其工作小组应对资金的使用、调集、赢利情况作出规划,对内部人报的有关经营项目进行严格审查,待符合资金管理要求后,方可提交并实施。

因此,地质勘查单位既需要安排专业的工作人员,又需要制定好健全的市场项目管理规范要求,将各个部门的工作职能分派好,便于以后工作的重新调整。

2.1.2 实行资金集中化管理,提高资金的利用率

为解决资金过于分散的问题,地质勘查单位应实行资金集中化管理,统筹安排资金的使用,提高资金的获利能力。

首先,按照统一管理的原则,将多个账户加以合并后再进行集中化管理,降低资金占用率,减少物料消耗。

这样,不仅能够强化资金的计划管理,达到综合平衡的目的,而且还能提高资金的周转率,以免有占用或积压的现象出现。

其次,当单位财力不足有必要进行立项投入时,应谨慎规划。

立项投入属于重大经济决策范畴,是资金管理的重要环节,因此必须将财务收支加以统一,分散的资金加以集中,提高资金的利用率。

最后,从全局出发,重点突出高产出、高效益的项目,加大规模化经营,增强资金的周转率,从而获得最佳的经济效益。

2.1.3 优化内部网络化管理,保证资金管理的安全性

随着市场经济的不断发展,地质勘查单位面临的经营风险日益增大,一旦单位的资金管理被个人所利用将会严重威胁资金管理的安全性,导致内部控制机制无法正常运行。

因此,地质勘查单位必须充分利用金融机构的网络管理平台,监控资金使用的全过程,这也是防范资金使用风险,增强内部管理的重要举措。

此外,还应不断优化地质勘查单位内部网络化管理,按照网络资金审批制度做好付款计划,再依据制订的付款计划借助财务管理软件直接将资金接汇入资金申报部门。

2.1.4 加大资金管理的培训,降低资金问题的多发性

加大资金管理的培训,对于提高管理人员的经济管理水平,减少资金运营过程中出现的资金问题,如资产负债、经营出现负赢利等问题有着重要的作用。

此外,加大资金管理的培训有利于构建一个健全的资金管理体系,特别是对于产品存量的账目、未收回的账款、借贷账目等内容有着极大的意义。

当然,对于这些账目还必须进行统计,并结合地质勘查单位的实际情况实施合理地分配。

当存在多种市场项目时,还必须将项目规模及项目数量预算会使用到的临时资金考虑在内,同时做好各类账目的汇总规划,降低资金问题的多发性,确保资金周转正常,增强资金的赢利能力。

2.2 以市场为导向,加快产业结构的科学调整

2.2.1 优化资源配置,实施多元化经营战略

随着地质勘查单位开发市场的扩大化,社会资金投入风险越来越大,投资回报周期也越来越长,因此必须改变地质勘查单位过去那种分散经营方式。

要在现有项目的勘查开发基础上,合理调整产业结构,加大第三产业的开发,实现资源的优化配置,以多元化经营战略为目标,在市场经济中促进地质勘查单位的企业化发展。

2.2.2 实施品牌化战略,加快跨入国际工程市场的进程

地质勘查单位必须结合自身产业化经济发展优势,如资源、技术、地理、人才等各方面的优势,遵偱国家法律法规及相关的政策,加大资金的投入,进行跨单位、跨行业的资产重组,通过强强联手、以强并弱等方式引用多种所有制经济集团性公司,促进地质勘查单位的规模化发展,加快跨入国际工程市场的进程。

地质勘查单位要实施品牌化战略,首先，应具备承担高风险的能力,对于一些重大的勘查项目,必须以创造最优企业为奋斗目标。

其次,应充分利用各种先进技术创造最优产品,增强地质勘查单位的整体形象。

再次,制定高质量、高技术、高要求的内部规范机制,提高高水平的管理,提高工作效率,以获得最佳的效益。

最后,必须根据全面质量化管理原则来促进地质勘查单位的经济管理。

2.2.3 遵循市场机制要求,实现多种经济成分并存

地质勘查单位应以市场为导向,通过引资联合、承包托管、租赁、出售等方式加强股份制改造,扩大城市与地方单位、外资企业与投资主体的经营合作,实现多种经济成分并存。

同时,因地制宜,将现有的土地、房产、知识等加以充分利用,积极实行引资嫁接,促进地质勘查单位的全面发展。

2.3 加强地质勘查单位的成本管理

2.3.1 打造高效率、高水平的地质勘查团队

地质勘查单位要实现最大化的赢利目标,必须建立一支精干、高效、高水平的地质勘查团队。

打造高效、高水平的地质勘查团队必须遵循“公开招聘,竞争上岗”原则,地质勘查单位在工程中标后应根据合同条款、项目的地质条件、施工环境、施工规范等进行招标竞聘,通过多种考核、测评聘请地质勘查管理人员,通过竞争上岗能力强、绩效高、敢于负责、勇于探索、乐于奉献、尽职尽责的员工来管理地质勘查项目。

2.3.2 完善地质勘查单位项目目标成本管理制度

第一,制定好地质勘查单位项目目标成本管理措施与考评办法,明确好地质勘查单位成本管理组织机构以及工作职责,确定好工作流程以及工作准则,有效地进行成本预算,加强成本控制。

第二,建立成本核算评估机制。

地质勘查单位在进行项目开工前,应按照项目工程预算及项目工程中标价,对人、机、料、测井、固井、管材、管理费用等支出进行必要的核算评估,预测赢利水平,以便于项目目标成本控制工作的顺利进行。

地质勘查项目成本管理措施论文 第6篇

在地质工作中，地质勘查是一项重要的工作，它在一定的规范化要求的基础上，通过物探、化探、钻探、槽探、坑探等方式对目标物进行勘察，并探明地下蕴藏的矿产资源的储量、品位等。随着全球经济一体化发展进程的加快，市场经济的发展，我国地质勘查单位进行了改制重组，根据相关政策的规定，地质勘查单位逐渐向市场化的发展方向迈进。由于地质勘查工作是一项非常复杂的工作，涉及到的内容较多，所面临的施工与作业环境较为复杂，因此，对地质勘查项目成本的影响因素较多。加强地质勘查项目的成本管理是各地质勘查单位必须正视的问题。

一、地质勘查项目的特点

1.地质勘查项目的最终目的是探析矿产资源的储量

在地质勘查过程中，通过各种探查手段了解蕴藏在地下的各种矿产资源，并根据勘查项目的成果，通过对各种相关参数的计算得到地下矿产的储量，可见，地质勘查项目与其他工程项目的实施完全不同。地质勘查项目的作业任务需要在野外完成，并且搜集各种资料和信息。只有在全面的、丰富的、正确的信息与资料的支撑下才能得到具有较高可靠性的矿产资源储量成果。

2.地质勘查项目具有复杂性

在漫长的地质演化过程中，逐渐形成了各种丰富的矿产资源，很多可供人类利用的、有价值的矿产资源都深埋地下。勘查人员在进行项目运行的初期由于对地质目标物的认识并不全面，加之专业知识的差距很可能存在一定的差距和错误。随着地质勘查工作的不断深入，地质勘查专业技术人员的认识与实际地质状况之间存在差距，但是这种差距在随着地质勘查工作的深入而逐渐减小。可见，地质勘查项目的复杂性十分明显。

3.地质勘查项目具有风险性

不同于其他工程项目，地质勘查项目的操作风险较高。例如，当一项地质勘查项目在进行论证时不能得到正确论证，很容易使地质勘查单位在那些资源品位较低的区域，或者是根本就没有资源的区域进行项目探查和施工，结果可想而知，勘察投资将造成巨大损失。再如，在确定了地质勘查项目后，如果出现错误定位和工作部署不正确的问题，将会对地质勘查工作产生误导，必然会使地质勘查工作迷失方向，即使是矿产资源比较丰富，也不会发现这些资源。

4.地质勘查项目具有可变性

近年来，随着我国地质勘查工作的不断前进与发展，人类获得新信息的途径越来愈多，这些新信息的挖掘和发现必将导致地质勘查项目在设计中出现变更的情况，必然导致该项目的终止。因此，地质勘查项目的可变性增加了成本管理的难度。

5.地质勘查项目具有长期性

地质勘查项目工作并不是在短时间内就能够完成的，需要经过一个长期的过程。例如：对于一个固体的矿产普查项目一般需要经过3～5年的时间才能完成。由于地质勘查项目属于综合性、系统性、多学科、多工种联合作业的工程，加之由于地质勘查项目的作业风险高、手段多、成本高，要求各环节必须密切衔接，只要是一个环节出现问题，必然会给地质勘查单位造成巨大的经济损失。因此，在对地质勘查项目进行投资、成本管理时必须密切关注这些特点。

二、地质勘查项目成本管理中存在的问题

1.成本管理意识不强

由于地质勘查单位项目成本管理中，缺乏对成本管理重要性的认识，特别是在这方面的文化氛围更是淡薄，这就造成地质勘查项目成本管理水平低下。因此，很少有地质勘查单位将成本管理作为一个体系放置在企业管理工作之中，大多数单位只是将成本管理问题交给单位的财务部门去做，由于缺乏明确的职责分工，使地质勘查项目成本管理在实际工作中停留在表面。

2.成本管理方法滞后

由于缺乏完善的成本管理制度，很多地质勘查单位项目成本管理缺乏完善性。有的地勘单位已经建立了较为完善的成本管理制度，但是由于在执行中缺乏监督力度，使制定的制度形同虚设。还有的地勘单位虽然已经意识到项目成本管理的重要性，也只是将成本管理的重点放在了施工过程中，这种错误的成本管理方法严重影响了地质勘查项目成本管理的成效。

3.成本管理人才匮乏

人才是保证技术发展的基本前提，存在于地勘单位中的项目成本管理人员已经无法满足市场经济的发展需求，无法满足地勘单位发展的需求。如果不能及时培养人才，必然会造成财务人员的退步和枯竭。随着各项技术的不断完善与发展，财务人员如果不能及时提高自己的自身业务素养和思想职业道德，必然会被不断前进的市场所淘汰。

三、与时俱进，优化地质勘查项目成本管理的具体措施

1.转变思想，增强地勘单位工作人员的工作意识

地质勘查项目成本管理是涉及到本单位所有部门和每一个工作人员。单位的地质勘查项目成本涉及到每个人的利益，因此，必须彻底摒弃那种传统认识上的差异，转变思想。地勘单位可以通过员工培训与讲座的形式对单位的每名员工进行成本管理知识的培训，不仅要尽快提升员工的专业技能，还必须在单位内部营造出项目成本管理的企业文化，在单位内部形成全方位、全过程的成本管理模式，以此来实现对地质勘查项目成本的全程控制，切实提高地质勘查单位的经济效益。

2.完善体系，建立完善的成本管理实施方法

成本管理工作的完善与否需要地勘单位必须建立一个完善的成本管理体系，切实加强对地质勘查项目每一个环节的管理，制定出完善的成本管理制度，使地质勘查项目在实施过程中无论发生什么问题都能够做到有法可依、有据可查，实现对地质勘查项目成本管理的规范化、科学化、目标化。另外，必须将地质勘查项目成本管理的思想始终贯穿于整个项目的管理中，从开始准备项目一直到项目的完工验收后，每一个环节都不能出现问题，因为不论在地质勘查项目施工的哪一个环节中出现问题都会对最终目标的实现造成影响。地勘单位的工作人员还必须对项目的成本进行系统性分析，并实现对项目进行绩效考评，再通过对实际成本和预计成本的比较，及时调整成本差异，在实现项目成本控制目标的同时提高项目的经济效益。

3.加强培训，培养专业化管理人才

就目前我国地质勘查项目成本管理专业人才的发展现状来看，我国地勘单位中，既懂得地勘专业知识，又懂得财务管理和成本管理专业知识的人才十分匮乏。因此，必须加快对这方面人才的培养，提高地勘单位成本管理人员的综合素质。另外，地质勘查单位为了防止人才的流失，还必须建立完善的奖惩分配机制。总之，随着社会主义市场经济的不断完善，地勘单位也在逐渐走向市场化的发展方向，也在逐渐运行企业化的经营管理理念和思想。因此，为了使地勘单位能够更好、更快地适应市场经济的发展步伐，积极参与激烈的市场竞争，实现企业经济利润和社会利润的最大化，必须加强对地质勘查项目成本管理工作，树立全新的成本管理理念，建立完善的全过程管理体系，实现全员参与的全成本管理体系。

参考文献：

地质勘查单位生产管理现状及措施论文 第7篇

培训费：980元

食宿费：240元/天×3天=720元

合计：1700元

考察活动：（＊请您根据单位实际情况及时间安排自愿参加考察）

1、希拉穆仁草原、成吉思汗陵、响沙湾三日游：1280元

2､希拉穆仁草原、青城两日游：580元

地质勘查单位安全生产标准化建设及考评培训班

地质勘查单位如何管理应收账款 第8篇

1 做好客户管理工作

企业自身应该形成信用管理模式, 做好自信调查工作。地勘组织要有非常高的信用思想以及预防风险的能力, 形成资信资料, 尽力的开展好应收款项的前期管控工作, 综合的判定顾客的资信情况, 形成综合的信用方法, 以防止出现坏账。何种发包机构才可以提前自行担负资金, 要选择什么样的额度才可以呢, 何种发包机构就算是减价也不愿意提前自行负担费用, 要将这些形式详细的探讨。此类组织和发包机构在形成合约之前时候, 应该对发包机构开展全面的分析探索, 进而降低出现风险的几率。地勘机构最好是成立单独的管理机构, 具体的进行资信管控工作。要分析发包机构的信用状况, 分析其单位性质以及信誉等内容, 深入的分析顾客的信用能力等。该类组织在做好信用分析的前提下, 了解它的信用情况和资金的来源等相关的信息。绝不接受诚信不高的单位的项目, 不接受资金不足的项目, 对于要事先负担非常多的费用的也不应接受, 除此之外, 没有完善的手续信息的项目也不可接受, 要从基础上降低出现拖欠现象的几率。

2 开展合约管控工作, 切实调整运作活动

地勘组织要切实的按照合约管理的模式来开展工作, 认真地签约。当获取项目之后, 对全部的合约在订立之前的时候要综合的评定, 对于性质非常关键的合约要通过召开会议讨论等等形式来综合的分析。通过详实的资信管理, 地勘单位在与发包方正式签订合同时应认真审查约定合同的计价方式、质量、工期、工程预付款、工程进度款的结算时间与额度以及违约责任等。当合约签订之后, 不能随便的对其改动, 假如发生特殊情况, 必须要变更的话, 要综合两方的意见来开展工作, 当形成统一的认识之后订立补充合同, 主要是为了确保两方权利以及义务不会受到影响。

3 对活动处理步骤开展管控, 尽早的开展结算

在当今的项目建设行业里, 我们常常会发现项目从完成, 运行之后在好几年的时间中都没有认真地开展结算活动。正是因为这种现象的存在, 导致该类企业的发展受到非常不利的影响。地勘组织要通过深入的分析市场行情, 形成明确的运作思想, 在建设的时候确保控制活动开展顺利有效, 认真地做好结算工作。在建设的时候, 要进行工程项目中期结算, 要定期的催费。对于由于设计问题或者是其他的一些事项而导致活动增多的情况, 要获取业主方的明确, 认真地存放有关信息内容, 这样就可以很好的应对平时易于发生的, 发包机构以信息太少为由而不及时支付费用的情况了。在施工结算阶段, 要及时提交工程竣工报告等重要技术资料, 办理结算, 设法清理工程余款, 合理的选取结算措施, 认真的进行资金回收工作。对于已经完成, 不过由于许多要素没有进行决算的项目款也应建立辅助卡片, 视同应收工程款管理。

4 在规定的期限内积极对账

地勘单位财务部门应当定期或至少每年年末通过函证等方式与客户核对应收工程款账面余额, 请对方在对账清单上签字并加盖单位公章予以确认, 确保债权金额正确有效, 保证在规定的诉讼时效内对每一个债务人都要取得有效的欠款凭证, 确保债权法定追索权的延续。

5 成立工程款清欠小组, 建立应收工程款账龄分析制度和催收制度

地勘单位要成立以主要行政领导为组长, 财务、工程项目经管人员为主的应收工程款清欠小组, 全面领导地勘单位的应收工程款日常管理工作, 清欠小组要定期对债务人、成因、账龄和安全性等进行分析, 并按账龄、收款难度, 催款责任人列出明细表上报决策层和相关部门, 以便准确、及时、全面地掌握企业应收工程款的现状, 有针对性地制定欠款催收政策和方案, 以此来确保能够尽量的降低损失额度。

6 实行应收工程款回笼业绩考核和责任追究制

应收工程款形成的决策者和承接工程项目的经办人是回收债权的责任人, 当项目完成测试达标之后, 责任人应及时做好工程决算, 取得合法、有效、准确的债权。本着“谁经办, 谁收款”的原则将工程款回笼分解到每个经营人员身上, 根据合同付款条件, 制定切实可行的收款计划, 明确收款金额和期限。结合项目资金回收的状态对相应的员工开展考核活动, 而且可以允许在一定范围内开展兑现活动。如果责任人因人为原因不能将其产值所形成的债权收回, 必须追究其责任, 且责令其赔偿, 严重的追究其刑事责任。形成责任人主动收款有动力、被动收款有压力的机制和氛围。

7 不断的组织相关人员分析工作, 认真开展清欠活动

地勘单位要转变重经营、重生产、轻管理的观念, 领导必须高度重视应收工程款管理工作, 定期组织相关人员召开应收工程款专题会议, 对信用政策及应收工程款回收责任制的执行情况进行检查, 分析应收工程款的形成原因, 评价其合理性和潜在风险, 制定科学、合理的清欠对策, 积极的使用有效地方法来处理不当现象。

8 不断的开展法制教育, 切实提升风险思想

要认真的进行法制培训工作, 切实提升法律思想, 对于超过期限仍然没有回笼的费用要通过合理的催费方法进行。如果情况特殊的话, 要使用法律方式来开展工作, 确保费用在合约限制的时间中积极的作用, 确保相关单位的效益最佳。

9 建立健全坏账准备金制度, 防范财务风险

坏账损失是应收工程款的最大成本, 是地勘单位应收工程款管理工作的主要任务之一。因此, 应当定期或者至少于每年年度终, 对应收工程款项进行全面检查, 预计各项应收工程款项可能发生的坏账。地勘单位应建立坏账损失备查台账, 对未破产或未死亡债务人的债权应进行动态观测, 以防债权灭失, 对已确认坏账的应收工程款, 并不意味着企业放弃了追索权, 一旦重新收回, 应及时入账。地勘单位应按《企业会计准则》的规定, 根据谨慎性原则要求及实际情况, 自主决定对应收工程款提取坏账准备金, 以免使当年利润产生大的波动, 真实地反映地勘单位的资产及财务成果。地勘单位应当制定计提坏账准备的政策, 明确计提坏账的范围、提取办法、账龄划定和提取比例等事项。各单位提取的坏账准备金的比例是有区别的, 在确定坏账准备金的计提比例时, 应当根据以往的经验、债务单位的实际财务状况和现金流量等相关信息予以合理估计。比例一经确定, 就不能随意更改。

通过上面的叙述, 我们明确了必须要认真的关注而且强化应所款的管理活动, 通过合理的信用措施和管控途径等, 才可以确保收回工作顺利开展, 这样就能够应对呆账等情况, 进而提升地勘组织的运行品质, 以此来保证该类组织的运作效率。

摘要：最近几年, 国家的经济发展速度非常迅猛, 其中各项地质勘查项目的发展成就就十分的显著。然而我们在为其获取的成就庆贺的时候, 却很容易就忽略了其中的一项影响力度非常大的工作, 应收账款的回收工作。正是因为无法及时有效地回笼资金, 导致相关单位的发展受到严重的影响, 制约了其利润的获取。正是基于这种背景, 文章重点的论述了其应收账款相应的内容。