项目党支部工作策划书

项目党支部工作策划书（精选8篇）

项目党支部工作策划书 第1篇

中交四公局广南项目团支部

团委干部组织会议

策划书

一、会议目的1、组建广南项目团支部干部班子，确定团支部的组织委员、秘书委员、宣传委员人选；

2、为团支部2011年优秀荣誉座谈动员会议做动员。

二、会议主题

力争上游，我要当团干部

三、会议时间

1、会议准备时间：10月下旬，两天左右。

2、会议举行时间：11月之前的一天。

3、会议持续时间：会议很简单，应该在半个小时左右。

四、与会人员

1、项目党支部领导、代表：项目陈卫华经理

2、策划、组织、主持、主讲：项目团支部副书记葛增峰

3、会务及后勤保障：办公室主任吴建松

4、项目部团支部团员：薛冰、张瑞娟、程伟平、柴艳君、杨磊、牛爱勇、盛利军、魏文武、蔡萍。

五、会议流程和内容

（一）会议开始

1、主持人清点参加会议人数，宣布会议开始，简短介绍会议的流程和一些事项；

2、请党支部代表发言；

3、主讲人葛增峰就会议的起因、目的、主题发言。

（二）竞聘团支部干部

1、主讲人葛增峰讲解团支部干部设置及工作责任，讲解这次竞聘规则；

2、团员自由竞聘团支部干部，若主动情形不好，团支部副书记葛增峰点名要求竞聘；

3、团员投票决定新的团支部干部；

4、新的团支部干部发表就职感言。

（三）优秀荣誉座谈动员会动员

1、团支部副书记葛增峰简单介绍优秀荣誉座谈动员会的一些事项；

2、分发优秀荣誉座谈会文件、策划书、准备工作策划书、团员和干部工作清单，团员传阅；

3、请党支部代表就优秀荣誉座谈动员会动员工作发言；

4、葛增峰就优秀荣誉座谈动员会动员工作发言、安排优秀荣誉座谈动员会各项准备工作；

5、团员和干部对葛增峰发言举手发表自己的意见。

（四）会议结束

1、请党支部代表对会议进行总结；

2、副书记葛增峰对会议进行总结性发言；

3、副书记葛增峰交代一些会后事宜；

4、副书记葛增峰宣布会议结束。

六、会议的准备工作

（一）会议通知发布

1、会议前两天葛增峰向每个团员发布会议通知，要通知到所有团员；

2、葛增峰准备好打印版的策划书、团支部干部工作职责、准备工作清单，给每个团员发一份会议策划书、团支部干部工作职责、准备工作清单。

（二）会议各项准备工作

1、会议第一阶段

（1）葛增峰提前一天协助党支部代表做好发言讲稿。会议时，党支部代表根据讲稿和现场发挥做发言。

（2）葛增峰提前一天准备好会议开始阶段发演讲稿。会议时根据讲稿和现场发挥发言。

2、会议第二阶段

（1）葛增峰准备好团支部干部工作责任表和竞聘规则；

（2）每个团员提前两天准备好竞聘演讲讲稿，讲稿提前一天发给葛增峰审阅，葛增峰审阅后发回给团员。会议时，团员根据讲稿和现场发挥做竞聘发言。

（3）所有团员发表竞聘演说后，请当选团员发表当选演说。

3、会议第三阶段

（1）葛增峰准备好数份优秀荣誉座谈动员会策划书、准备工作策划书打印版，以及每个团员和干部的准备工作清单；

（2）葛增峰提前一天协助党支部代表准备好动员发言讲稿。会议时，党支部代表根据讲稿和现场情况发言；

（3）葛增峰提前一天准备好动员和任务安排发言讲稿。会议时，葛增峰根据讲稿和现场情况发言。

4、会议第四阶段

（1）葛增峰提前一天协助党支部代表做初步的总结发言草稿。会议时，党支部代表根据草稿和现场情况发言；

（2）葛增峰提前一天准备好会议总结初步发言草稿。会议时，葛增峰根据草稿和现场情况发言。

（3）葛增峰准备好会后事宜清单。会议时，根据清单交代一些会后事宜。

项目党支部工作策划书 第2篇

一、总体目标

为加强和完善项目管理，建立健全项目的工会组织，促进施工项目工会工作规范化和制度化，提高职工素质，增强企业的凝聚力，将项目部建设成为职工信赖的“职工之家”，确保项目各项任务的完成。

二、具体目标及内容

（一）建设民主的家

1、依法建立工会组织，有选举和报批文件及上级工会批复，工会委员分工明确。

2、建立和完善民主参与、民主管理制度，有职代组会议记录。涉及职工奖金分配方案、奖惩办法、职工福利等重要事项经职代组审查、同意或否决。

3、建立和完善项目部职工大会制度。每月召开一次职工大会，因工作需要可随时召开，有会议记录。

4、制定了厂务公开实施细则，成立了“招标小组”、“监督小组”，物资采购、工程分包、劳务分包等实行了公开，公开内容上墙，记录规范，职责落实。

5、组织职工民主评议项目部领导班子、工段长及班组长。

（二）建设安全的家

1、建立、健全劳动保护监督检查小组，项目部、班组设有专兼职劳动保护检查员。安全网络图上墙。

2、认真贯彻《安全生产法》，开展各种形式的安全教育活动，不断

提高职工的安全意识，坚持每月安全学习一次。

3、建立劳动保护责任制度、工作会议制度、检查考核制度，开展安全生产、劳动保护竞赛活动。

4、全年无违章操作，无人伤设备事故。

5、支持、协助行政搞好安全管理；落实劳动保护的各项措施和要求。

（三）建设温暖的家

1、反映情况。主动关心职工生产劳动条件和生活疾苦，及时向有关部门或单位反映职工的意见和要求，协助行政改善职工生产劳动条件，解决生活困难。

2、生活互助。开展生活互助互济活动，发扬团结友爱和集体主义精神，帮助职工排忧解难。

3、生活福利。协助行政搞好各项福利工作。

4、法律维权。按照国家有关法律法规和公司集体合同规定，做好集体合同的执行及履约。

（四）建设效益的家

1、文明生产。支持项目部行政工作的统一指挥，以良好的劳动纪律、踏实认真的工作态度完成生产经营任务。

2、劳动竞赛。根据工程节点目标，开展劳动竞赛、合理化建议和技术革新活动。活动有记录。

3、班组建设。从项目实际出发，加强班组建设，夯实基础工作，将班组建设成为“五型班组”。

4、技术练兵。积极开展岗位练兵、技术比武及培训，提高职工队伍素质。

（五）建设文明的家

1、思想政治。教育职工转变观念，适应公司改革发展要求，培养竞争意识，提倡竞争上岗；做好后进职工转化，坚持每月政治、业务技术学习1—2次。

2、文化生活。建设职工活动阵地，创造良好的环境，积极组织各种健康向上的文体活动。

3、思想互助。开展谈心、家访活动，使职工的思想问题在项目部内得到妥善解决。

4、创先争优。根据上级及公司要求，做好先进模范人物的选树培养。

5、信息报送：及时收集工人阶级和工会的重大活动、重要会议和重点工作，向上及时、真实的反映工会工作情况。

三、创先目标

1、争创各级“工人先锋号”

2、争创各级“五一劳动奖状”、“五一劳动奖章”、“劳动模范”

3、争创各级“模范职工之家”

4、争创各级“五型班组”

5、争创二航局“海星奖”

四、工作规范及制度保障

1、二航项目部工会工作暂行规定

2、二航局职工代表大会条例

3、二航局职工代表管理规定

4、二航局平等协商和签订集体合同试行办法

5、中交二航局二公司厂务公开实施细则

6、二航局厂务公开工作监督暂行办法

7、二航局职工代表大会民主评议领导干部实施办法

8、二航局劳动争议调解处理实施办法

9、中交二航二公司班组建设考核标准

10、中交二航局先进模范员工评选及管理办法

11、中交二航局二公司劳模、先进员工疗休养管理办法

12、中交二航局工会工作考评办法

13、中交二航局工会会员管理规定

14、安康杯竞赛

项目党支部工作策划书 第3篇

建设项目是一个过程产品，安全、质量、工期、成本和造价控制贯穿于产品形成的全过程。工程项目实施策划书指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，确定管理目标，为建设工程项目的决策和实施制定的一个具体规划，它是项目实施的指导性和纲领性文件。

1 项目负责人是策划编制的责任人和组织者

1.1

编制项目策划书是一项系统、综合性工作，需要整合多方面的知识，如组织知识、管理知识、经济知识、工程技术知识、施工经验等，因此参与项目实施的各管理系统的主要管理者要共同参与、相互协作。

1.2

项目经理既是策划书编制的责任人，也是项目策划编制的组织者，这样不仅能协调项目的各个管理系统，大大提高工作效率，而且能有效的融合各方面的知识、经验，站在项目第一管理者的高度能结合实际、权衡利弊、统一共识、确定目标。

1.3

编制项目策划书既是一项工作的过程，也是一个自我完善的过程，工作过程中需要运用多种知识，通过科学、严谨的分析、判断，使各管理系统的管理者熟悉情况、明确目标、预测研判、规避风险，再通过调查、分析、研究、论证，最终找到解决问题的办法。

2 了解工程概况和做好施工调查是编制策划书的前提

2.1

项目实施的主要管理者（各管理系统的主要责任人）要充分了解工程项目情况，包括各单位工程、分部分项工程，要掌握设计范围内的主要工程数量、重难点项目，在项目策划编制中有针对性的研究、论述。

2.2

管理者要深入现场，做好施工调查，了解项目所在地的地形地貌、植被、气象特征、地质情况、交通情况、施工用水、临时用电、通讯、网络、地上地下设施和主材、地材的采购渠道。施工调查是编制项目策划书的前提条件，它的严谨、细致直接关系到策划书编制的科学性、合理性和可操作性。所述要素的真实反映，会对项目的施工方案、安全、工期、成本产生直接或间接的作用。

2.3

临建规划是项目策划中的一项重要内容，通过严谨的施工调查，结合工程概况，合理布局、筹划临建设施，保证即有效的满足工程需要，又尽可能的节约工程成本。

2.4

了解当地周边的居民分布、风土人情和民俗习惯，将施工文明的具体措施体现在项目策划中，在具备条件的情况下，可以制定与当地居民的共建精神文明规划，以发挥其积极作用，更好的服务于项目。

3 安全、质量、工期目标应满足合同要求

3.1

项目策划书的安全、质量、工期目标不得低于合同要求，工期方面要制定出节点目标，各类目标在具备条件的情况下，可以适当高于合同目标，以期获得一定的市场回报或树立施工企业的良好形象。

3.2

每一项管理目标都要结合项目特点，在策划书中要制定完成各管理目标的实施计划和切实可行的保证措施、预案，要制定检查制度，明确主责部门和责任人。

3.3

其他各项管理目标应结合合同要求、现行法规或企业要求制定，例如：环保目标、职业健康管理目标、成本目标、文明建设目标等。

4 深入调查、科学论证，针对重难点的分部分项工程制定合理的施工方案

4.1

重难点项目在整个工程项目实施中起关键性作用，往往是因为其在施工工艺、施工条件等方面存在一定难度，需要重点研究、专题论证，其是否能顺利的实施直接影响到工程项目各管理目标的实现，如深基础、无粘结预应力砼、特大构件的吊装、定向爆破工程等，其方案内容要具体、详细、可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据，其主要内容如下：

(1)工程概况及施工特点分析；

(2)施工方法和施工机械的选择；

(3)分部（分项）工程的施工准备工作计划；

(4)分部（分项）工程的施工进度计划；

(5)各项资源需求量计划；

(6)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；

(7)作业区施工平面布置图设计。

4.2

施工方案的确定要在深入调查、研究的基础上，通过试验数据、科学论证和比选方案各类指标的比较来优化、确定。“单一性”是工程项目的固有特性，每一个项目都有其不同处，因此要切忌生搬硬套、照抄模式，这样不仅空洞无意，毫无操作性，还会给项目带来巨大的风险。

4.3

方案的最终确定不仅要在技术、安全、进度、成本方面论证，还要从人员、材料和机械设备等各个方面给予充分考虑，总之，就是要在确保安全的前提下，利用自有资源、发挥自身优势，优质、高效的完成好项目，最终要经得起各方检验。

5 劳动力、施工机械的组织和安排要结合项目特点和进度计划，依据单位工程量的人工消耗和机械台班产量进行分析、统筹

工料机的合理统筹是以满足工程需要为最终目标，是保证进度计划顺利实施的最直接手段，项目中的每一项单位工程都要结合进度目标制定工料机计划，要分班组、分工种、分阶段、分任务、分目标，以报表的形式予以具体表现。

6 施工成本计划是施工企业在项目策划书编制中的最重要内容

6.1 编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据

在此基础上，根据有关设计文件、工程承包合同、施工组织设计、施工成本预测资料等，按照施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化预测和拟采取的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制目标，确定目标总成本。施工成本计划的编制依据包括：

(1)投标报价文件；

(2)企业定额、施工预算；

(3)施工组织设计或施工方案；

(4)人工、材料、机械台班的市场价；

(5)企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；

(6)周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；

(7)已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；

(8)结构件外加工计划和合同；

(9)有关财务核算制度和财务历史资料；

(10)施工成本预测资料；

(11)拟采取的降低施工成本的措施；

(12)其他相关材料。

6.2 施工成本计划的编制是以成本预测为基础，关键是确定目标成本

计划的制定，需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工、料、机消耗的分析，制定一系列节约成本和挖潜措施，确定施工成本计划。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。

6.3

施工总成本目标确定之后，还需要通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效的进行成本控制。施工成本计划的编制方式有：

(1)按成本组成编制施工成本计划；

(2)按施工项目组成编制施工成本计划；

(3)按施工进度编制施工成本计划。

6.4

项目直接成本的测算，还需要通过对设计图纸的计算，找出是否存在清单数量差或清单漏项的情况，如果有，也要进行成本的测算并说明原因，然后再依据报价清单内容分子目进行测算，过程中要注意周转材料、新增机械、项目管理费和其间费的成本计算，摊销费用和直接成本费用要有所区分。

6.5

针对项目要成立成本管理小组，建立成本动态管理体系和经济活动分析制度，明确各部门工作内容和职责范围。目标总成本确定后，应将总目标分解落实到各个机构、班组，便于进行控制的项目或工序。每一个子项的单价分析要有工料机的组成明细，要找出易亏损或潜在的亏损项目，分析原因、制定措施。

6.6

对于造价比重较大的主要工程项目，其成本情况要进行重点分析，不仅要有要有盈亏结论，还要有原因分析和成本控制措施。

总之，项目实施策划书的编制是一项多系统人员共同参与的工作，是一个及其严谨、细致的工作，同时必须有一个牵头人做好该项工作，才能保证施工项目的有序良性进行，获得最大的施工利润

摘要：项目实施策划书是施工企业完成各项管理目标的指导性和纲领性文件。同时作为策划书编制的责任人的项目负责人,要通过施工调查、分析,确定管理目标、优化施工方案、编制成本计划和保证措施等,指导项目主要管理者完成各项管理目标。

关键词：施工项目,策划书,要点

参考文献

[1]建设工程项目管理.中国建筑工业出版社,2011.

[2]马天华,聂增民.建设工程项目管理与实践.石油工业出版社,2008.

项目党支部工作策划书 第4篇

【关键词】施工项目部；支部工作；成效；创新

1、概述

21世纪我国经济飞速发展，正是由于我党和政府制定的良好的发展路线，统领着全国人民奋力拼搏的结果。党支部是我国企业中重要的组织部门，它是企业与党联系最密切的部门，能够有效地传输党对企业的指示和要求，并且将人民和员工在工作中遇到的问题及时反馈给党支部[1]。支部工作就是围绕我党精神文化建设，提高支部成员的觉悟，在单位中发挥榜样，积极地引导全企业不断的奋斗。支部工作的成效主要是分析施工项目部在平常开展党务相关工作中对支部成员的影响力，探究支部工作在施工项目部如何发挥优势，从而不断地更正支部开展工作的方式和内容。我国相关专家和工作者也针对具体的工作提出了卓有成效的措施和独特的见解，然而我国社会发展对于支部工作又有新的要求[2-3]。

2、施工项目部支部工作开展存在的问题和影响因素分析

2.1施工项目部支部工作开展存在的问题分析

我国施工企业项目部支部工作自开展以来获得了突出成果，施工企业中的项目部支部建设也引起了企业领导和员工的关注。但是，在支部开展工作中也存在较多失误，这与施工项目部支部工作的实施有着密切的联系，具体内容包括：

（1）支部工作理论化程度太强，缺乏实践性。我党始终重视理论和实践相结合，而施工项目部在支部工作开展中过分的重视理论，认为人的思想都是依靠理论左右的，缺乏促使支部成员实践的途径。支部工作开展往往缺乏对员工实践的要求，从而导致了支部成员对于支部讲述理论的厌倦，产生片面的认识。

（2）支部工作缺乏对员工主动学习的激励，被动接受的现象较为严重。支部工作作为领导员工的思想指引内容，应让支部成员主动的来学习，主动的体会支部开展工作的意义。实际中却存在支部工作形式化严重，成员也是硬性的参加，丧失了支部工作最根本的意义。

（3）支部工作开展形式固定，缺乏新鲜的思想和新的开展形式。支部工作作为施工项目部传统的工作内容，继承性较强，然而这却导致了支部工作形势固定死板，不能大胆采取新的形式去带动成员学习精神。并且在实际工作当中，部分支部工作形式缺乏创新，在解决思想问题和解决实际问题上缺乏有效途径和手段。个别党员存在着对工作不思进取、得过且过、精神状态不佳的现象，工作积极性和创造性调动不充分，还出现个别党员是非观念不强的现象，有做老好人和怕得罪人的思想，工作中存在着事不关已、高高挂起，与群众沟通和交流不充分。

2.2施工项目部支部工作影響因素分析

对于施工项目部支部工作影响主要结合在实际中工作开展细节，主要的影响因素包括：

（1）组织形式。组织形式是支部工作开展的具体途径，是指施工项目部采取支部工作的方法。这其中涉及的内容包括建立组织机制和组织内容，组织机制又包括支部成员学习的时间、学习的方式和学习的地点等。组织内容是支部工作教授内容，对于成员的指导过程。

（2）领导的素质及能力。支部书记是整个支部工作的核心，其素质和能力直接决定了施工项目部的成败，是支部工作的最直接控制者。领导必须具备规划支部工作的能力，并且在精神上能够形成凝聚力，使整个支部团结一致，积极地支持支部工作。

（3）支部工作实施的外部环境。支部工作的外部环境主要是施工企业内对该项工作的态度，是整个支部成员学习支部工作的氛围，它能够在无形中促进支部工作的开展，影响到支部工作开展的效率和效果。

3、提高施工项目部党支部工作成效分析

3.1积极引进新的文化思想，拓展支部工作范围

为了使支部成员能够获得最为先进的思想，支部应积极组织引入新的文化思想，帮助支部成员获得个人的成长，从而提高员工在思想上对支部工作的认识，具体内容包括：

（1）邀请专家和老师授课，灌输新的支部思想。让他们对支部工作的理解可以有效的指导企业员工。并且，建立支部成员与专家老师进行讨论的机制，从而使支部成员能够源源不断的获得新思想。

（2）密切关注我党工作精神，展开专题学习。党和政府的思想是企业支部工作的最根本指导，而我国政府的工作精神和党的规章也随着社会发展不断地调整。支部应实时结合党和政府的动态，积极地向支部成员传递最新精神。

（3）借鉴和学习其他施工项目部支部好的做法、好经验，提高本项目部的支部成员的工作水平和能力。

3.2加强内部成员建设，强调支部整体素质的发展

支部成员的素质决定了支部工作的质量，这就要求支部工作注重人的培养，以人为本，积极加强支部人才培养，具体内容包括：

（1）基层党支部书记是企业经营管理干部的重要组成部分。各级党委应采取有力措施加强对党支部书记的教育培养，把他们培养成在社会主义市场经济条件下，善于从事企业党务工作和政治工作的专家。加强支部书记的培养就要增加其理论基础，实践经验，不断地提高其对党的认识，有效地带领员工开展支部工作。

（2）支部成员的素质建设，不断地帮助支部成员获得学习的机会，树立正确的意识，加深对我党指导思想的理解。支部成员素质建设强调所有成员的综合提高，要合理的规划成员的学习方法和学习内容，在最短的时间内提高支部成员的业务基本素质。

3.3由于支部工作开展积极，提高功效效率

支部工作开展方式始终是施工项目部中的重要内容，优化实施机制，采取新的方法带动支部成员成长迫在眉睫，具体包括：

（1）积极开展参政议政，支部在参政议政工作中紧紧把握党员的特点，高度树立以人为本的概念，和党员多交流勤沟通多接触，勤探访，增进友谊使有发展前途的党员干部充分展示才华，通过新老党员的不懈努力支部参政议政工作取得新的成果。

（2）以服务为主导思想，开展相关的服务活动。施工项目部支部工作要以生产经营为中心，参与生产经营，服务生产经营的同时，还要关注个人工作的好坏，而且要多关注其他员工的工作状态，在其需要帮助时提供服务。要在注重加强支部的理论学习上下功夫，以解决思想和工作中存在的实际问题为着力点，将理论学习不断引向深入，通过学习来提高党员个人的思想政治素质，进而提高服务至上的意识。

随着企业改革的深入发展，施工部项目的组织结构、经营机制、管理制度和职工队伍都发生了深刻的变化，适应新形势发展，提出提高施工项目部党支部工作成效措施有着重要的意义。本文通过分析支部工作的内容，结合具体措施阐述了改进措施，对于支部工作的发展有着促进作用。

参考文献

[1]刘刚，郭颖.如何提高大学生党员组织生活的有效性[J].科技创新导报，2009（01）

[2]曹水萍.突出实践特色因地制宜创新上海烟印党委发动党员开展组织生活自主创新设计[J].中国包装工业，2009（03）

社会工作项目策划书 第5篇

项目名称：企业社会工作之---释放压力

服务对象：在企业中感觉受到很大压力的工作人员，包括一般的职员，也包括管理层的领导。

项目目的：进行这个项目设计的目的是，让更多的企业开始关注员工的内心，在完成企业的正常的经济活动的同时，给与员工更多的自由。 项目目标：

① 增强成员对抗压力的能力

② 提高成员间的凝聚力

③ 增强员工的幸福感以及对企业的归属感

项目意义：在人性化管理的这个大浪潮中，我们不得不将更多地关注转向企业员工的心理压力，深入剖析他们的内心世界，让他们在现在这个高速发展的社会中得到适当的放松，以更好地适应社会的发展，不断提高自身的心理素质。

二、项目背景：

现在越来越多的人们开始注意人性化管理，越来越关注自己被尊重、被关注，然而就是在这样的大背景下，仍有很多企业无视员工的情绪，不管他们面临的压力有多大，他们在乎的仅仅是企业的经济利益，于是出现了诸如富士康的N连跳事件(富士康在大陆的工厂目前雇佣的工人超过100万人，曾经在1月23日至月5日期间，连续发生13起员工跳楼事件，引起社会各界的高度关注。而在近日，又爆出富士康又有员工跳楼自杀。)。对于这种恶性事件的出现，我们不得不反思。

此次活动要解决的的问题：通过四次活动，逐渐让员工认识到自己所承受的压力，并逐渐学会如何看待这些压力，如何通过自身以及外界的努力放松自己，让自己可以再这个压力社会中健康的生存，快乐的生存。

三、现在国内外在这方面有哪些可借鉴的经验：(1)暴力减压.“随身带个小皮球，郁闷时偷偷捏一捏。”美国一个专为男性白领排忧解难的服务网站建议。随身携带一个网球、小橡皮球或是什么别的，遇到压力过大需要宣泄的时候就偷偷地挤一挤、捏一捏。(2)据说在法国有一家“减压餐馆”，用餐客人可以任意掀翻桌子、摔断椅子。北京一家外企办事处的办公室角落里也堆着各式各样的流氓兔，专供员工们拳打脚踢。另据一项在北京的调查，84%的男受访者观看了的足球世界杯比赛，而女观众居然也超过了女性中的半数。可见这类让情绪尽情释放的比赛，越来越受到欢迎。(3)食物减压.一项最新医学研究发现，某些食物可以非常有效地减少压力。比如含有DHA的鱼油，鲑鱼、白鲔鱼、黑鲔鱼、鲐鱼是主要来源。此外，硒元素也能有效减压，金枪鱼、巴西栗和大蒜都富含硒。维生素B家族中的B2、B5和B6也是减压好帮手，多吃谷物就能补充。(4) 写作减压.“把烦恼写出来。”美国心理协会倍加推崇写作减压这种方

式，写作的内容是什么呢?你的压力体验，你生理、心理上的一切烦恼。在美国，不仅医院大夫鼓励病人记病床日记，就连一些书店也开始卖空白病历日志，甚至还有专门的书籍和杂志指导病人如何操作。(5)睡眠减压..有了旺盛的精力，才能抵制住压力的侵袭，睡眠便是一个重要保证。美国心理学会的专家给出以下别出心裁的小贴士：如果外界噪声让你难以入眠，那就人为制造一些“白色噪声”，比如让电视机一直小声地开着，盖过讨厌的噪声。睡觉前少量吃些小点心，只一点点是不会发胖的，这样夜里就不致于因为饥饿而惊醒。

四、项目实施步骤

此次项目实施步骤分四次活动进行，循序渐进，逐渐达到帮助企业各个阶层释放压力的目的。

第一次活动：破冰之旅

目的：让成员间相互认识，增加小组气氛

A：工作者及义工自我介绍，包括姓名和角色。(10分钟)

B：成员自我介绍，包括姓名称呼及对小组的期望(10分钟)

C: 深化成员认识，游戏“棒打薄情郎”(所需物资：纸棒一个)(20分钟) D：介绍小组目的及内容(5分钟)

E：与成员制订小组规范，如已经提前制订好了，可以请成员讨论。(10分钟) F：请成员简单地说出此次聚会的感受，工作者总结。(10分钟)

第二次活动：认识压力

(1)量表测试(10分钟)

心理压力自我评定量表

在现代社会中，由于竞争日趋激烈，生活节奏加快，各种应急事件增多，人们的心理压力不断加大，容易产生各种负性情绪，成为影响人们生活质量的重要因素。那么，我们能否自我测试所受的心理压力，预防和减轻身心损害呢?

你可进行如下的自我测试：

l、经常患感冒，且不易治愈;

2、常有手脚发冷的情形;

3、手掌和腋下常出冷汗; 16、口腔内有破裂或溃烂情形发生;

4、突然出现呼吸困难、憋闷窒息感; 17、站立时有发晕情形;

5、有腹部发胀、痒痛感觉，而且常下18、有头晕眼花情形发生; 痢、便秘; 19、睡眠不好;

6、肩部经常坚硬痒痛; 20、睡觉时经常做梦;

7、背部和腰部经常疼痛; 2l、深夜突然醒来时不易再继续入睡;

8、疲劳感经休息不易解除; 22、不能集中精力专心做事;

9、时有心脏悸动现象; 23、早上经常有起不来倦怠感;

10、有胸痛情况发生; 24、稍微做一点事就马上感到很疲劳;

11、有头痛感或头脑不清醒的昏沉感; 25、有体重减轻现象;

12、眼睛很容易疲劳; 26、常感到吃下东西像沉积在胃里;

13、有鼻阻、鼻塞现象; 27、面对自己喜欢吃的东西，却毫无

14、有耳鸣现象; 食欲;

15、经常喉痛; 28、与人交际应酬变得很不起劲;

29、稍有一点不顺心就会生气，而且

时有烦躁不安的情形发生;

30、舌头上出现白苔

结论：以上诸项自我诊断

如果你出现了5项，属于轻微紧张型，需多加留意，注意调适休息;

如有9项至20项则表明你有严重的心理压力，属于严重紧张型，你应该到心理门诊去，请心理医生进行咨询、治疗，缓解和消除心理压力;

倘若在21项以上，就会出现适应障碍的问题，应高度重视。

(2)互动分享(30分钟)

1、领导者提问，学员回答。(20分钟)

(1)填表的时候有什么感觉?现在的感觉怎么样?

(2)你还有哪些问题在量表中没有得到呈现?

(3)有没有两张量表测查结果不一致的情况?真的不一样吗?

(4)能不能区分一下，哪些压力是职业环境带来的，哪些压力是私人生活中固有的?

2、学员提问，社工答疑。(10分钟)

第三次活动：宣泄压力

(1)热身活动(10分钟)

(2)粉碎压力

1、成员分享自己所列出的压力清单，社工调动大家的负面情绪。(5分钟)

2、体验愤怒(10分钟)

在社工的示范和带领下，激发起成员内在压力状态下被压抑的愤怒，内心唤起被压抑的不愉快感觉，全体跺脚大骂“混蛋!”“滚开!”，打开胸腔，尽情释放。

3、撕碎烦恼(20分钟)

(1)每人发放一支彩色水笔，一张大报纸。把日常所有的压力和烦恼，讨厌的人和事情都写在上面，尽可能全面详细开列出来。

4、平息余怒(5分钟)

全体围圈坐好，放松，唤起曾经的压力感和头痛感，想象一只压力锅被加热。然后上去旋转减压阀，听汽水噗噗嘶鸣，压力下降。最后取下来，放到水槽里冷却，打开锅盖，一锅鲜美的野山菌炖松鸡已经做好了，尽情品尝。

5、感受分享(20分钟)

(3)放松清理(20分钟)

催眠状态下的瑜伽音乐冥想。学员可以任意坐卧，须准备垫子。

(1)引导想象内容：冬天的红日白雪，春天的鸟语花香，夏天的青山绿水，秋天的遍野金黄。百病全消的轻松飞翔和百无禁忌的自由漫步。

(2)音乐自由联想：《山涧》、《雨后》、《宁月》、《回家》

(3)催眠激励内容：你的美好;你受欢迎;你有力量;你受尊敬;你真的很棒(男女两个声音);醒来以后你很轻松快乐。

6、体验分享(10分钟)

(1)你在想象和自由联想时见到了怎样的景象?

(2)参加放松清理以后你现在有什么样的感受?

第四次活动：管理压力

系列游戏(可选择)

1、安静漫步(20分钟)

(1)第一段(3分钟)，要求全体学员低着头在场地里无目的漫游散步，不要看别人，不说话，仿佛在顾自谋生做事。感受自己的心灵。

(2)第二段(3分钟)，全体抬头漫游散步，可以说话和交流，同时感受自己心灵中的变化。

(3)第三段(14分钟)，分享交流体验，有何感受?得出什么结论?

分享要点：为消减人际压力，职业场合需要开放的心灵，需要一定的外倾性行为。

2、盲人方块(40分钟)

(1)设置：全体学员分四组，每组8人。每人一个眼罩，每组一条8M长的编织绳。戴上眼罩。绳子由主持人放置在任意位置;小组可自告奋勇产生一个领导者。

(2)目标：大家一起设法找到绳索，并将之排列成一个正方形(边长、角度相等)，各边与房间墙壁平行;

(3)条件：主持人下令正式开始前有5分钟讨论方案的时间，一旦开始就不准说话交流了;

(4)要求：过程中，所有成员手不可离开绳索，确定完成时，请全体蹲下;

(5)结果：主持人下令取下眼罩，大家可以看自己完成情况。发现有串组现象的，做俯卧撑10个。正方形不规整的，领导者做10个俯卧撑。人员较齐，形状较好的小组获奖。

分享重点：1.在共同任务中，是如何确定自己的方向?正方形的方向如何确认?

2.实际的工作经验中，你是如何协调出个人与团队目标共同的一致性?如何厘清与定位个人&团队目标?3.当正方形被放下时，是否每个人都很明确的知道自己与团队的位置、方向?或者你是存有疑问?还是没有意见，以大家的看法为主?在你的工作团队中，是否也有类似的情形?4.执行或讨论的过程中有没有人对众人的意见、想法做归纳、整合?如果有，你觉得这个角色有哪些功能?通常团队中有没有人扮演这个角色?5.当伙伴的意见无人整合、共识未形成时，你的感觉是?团队有哪些状况?6.蒙眼的过程中，最让你困扰的是什么(不安全感、不确定性?)?实际的生活体验是否有类似情形?

3、抛接小熊(10分钟)

在一片空场地所有的人围成一圈，如果人数为偶数，则间隔值为素数，如果人数为奇数，间隔值用偶数。指导者将玩具小熊(或皮球)抛给首任，首任按间隔值抛给下一位，依次均按同样的间隔值抛接，先试一轮，所有人都接过。然后正式开始，但更多的小熊将被投入场地中去，可能手忙脚乱。

分享要点：流程的熟悉，可以增加工作效率。应对重复性工作压力需要熟练的训练。其间，主持人可突然改变间隔值指令增加难度。

第五次活动：结束

热身活动：同心圆(所有的组员围成一个圆圈，每个人坐在后面人的腿上) 分享感受

组员的期望

互送礼物(将礼物贴上号码，每个人抽到一张号码卡片，是什么号码，那个号码的礼物就归谁)

五、经费需求

(1)宣传所需的经费：通知本企业的员工，可领用下班时间，或者周末，进行一系列的压力舒缓活动，并给与一定的补贴。按每人50元，攻击1000人计算，共需5000元。

(2)场地的经费：可利用工厂的空闲的房间，但仍需要一定的装饰一符合活动的需要，四次活动大约需要1000元。

(3)进行活动过程中所要进行的准备：比如，水，小点心，水果，大约1000元。

(4)其他材料所需:比如，活动中所需的纸棒、量表、笔、纸张、彩色水笔、大报纸、垫子等共计1000元。

影视工作室项目策划书 第6篇

影视工作室项目策划书

一、活动主题：“我放你猜，我唱你接”——《影视大爆炸》

二、活动背景：

为了营造充满活力和健康向上的校园气氛，充分展现新一代大学生的 风采和良好积极向上的精神风貌；增进全院同学之间的团结和友谊。而且大学之中学习氛围浓厚，同学们大都忙于学业。而在这忙碌的学习生活中，我们不妨在闲暇之余一起玩儿，一起笑。考虑到大学生对音乐和电影的独有偏爱，特此举办此次“影视大爆炸”活动。

三、活动目的：

大学校园各色文化纷呈，举办此活动可以丰富大学生活，活跃校园文化氛围；此活动可以缓解同学们的学习压力，使他们劳结合，乐于学习，感情是需要培养的，举办此活动可以促进学生与学生之间的感情交流，大学生爱好广泛，兴趣各异，举办此活动可以为有此爱好或特长的同学提供展示自己的舞台。

四、活动意义：

《影视大爆炸》兼具娱乐性和益智性，结合了大学生最喜爱的娱乐方式——卡拉OK和风靡欧美的歌词记忆游戏，节目选取各个年代脍炙人口的流行经典歌曲及影视歌曲，通过设计唱歌游戏，让参赛者现场回忆歌词，并大声唱出，唱对歌词最多的参赛者，就是当场比赛的冠军。《影视大爆炸》并非以考验参与者演唱水准为终极目的，而是借助唱歌这个低门槛、易传播、有基础的娱乐方式，来吸引同学的关注度与参与性。从某种层面上看，这是一个挑战记忆力的节目。

五、活动对象：苏州科技学院全体学生

六、活动时间：12月6号

七、活动地点：阶梯教室

八、活动宣传：

1、系宣传部制作海报，为“影视大爆炸”大赛宣传做好宣传。

2、在比赛前以摆台的形式公布比赛时间、地点以及规则。

3、活动前3天到各班宣传及发宣传单

九、参赛方式：

1、报名地点：食堂门口

2、报名要求：

①本次活动采用两个人一组报名参赛的方式。

②需在报名时填写本人详细联系资料。

十、活动规则策划：

第一轮：我爱猜歌名：

所有选手分多组，每组两人，共分为三轮，轮流作答，由电脑随机播放一段音乐，需选手在5秒内说出歌名，然后由主持人判断是否为正确答案，工作人员相应计分。本活动实行积分制，猜对一次即可获得5分，猜错不计分。每轮每组一次机会，每轮的歌曲难度依次上升，三轮完成后，累计小组得分。

第二轮：“我爱接歌词”

首先由工作人员放一段歌曲，之后参赛者根据大屏幕上空缺的歌词段，需在音乐结束后唱出歌词。本活动实行积分制，每一组接一首歌的三句话，每句5分，每组选手轮流作答，各有一次机会，共两轮，第二轮比第一轮难度有所上升。两轮音乐后累计小组得分。

第三轮：影视大PK

本环节共一轮，由工作人员放一小段影视片段，之后每一组参赛者需在10秒时间内猜出该片段的电影名称。若回答正确，得10分，回答错误不计分，每组轮流作答。

十一、活动流程：

第一项：主持人登台，宣读活动规则及注意事项

第二项：主持人宣布活动正式开始

第三项：活动环节

1、“我爱猜歌名”

2、“我爱记歌词”

3、“影视大PK ”

第四项：评委总和计算分数

第五项：主持人宣布得分，并为选手颁奖

第六项：活动结束，选手及观众依次退场

十二、奖品设置：

一等奖：饮料一箱

二等奖：龙猫暖手宝

三等奖：礼盒瑞士糖

十三、注意事项：

1、宣传工作要到位

2、主持人注意活跃现场气氛

3、派学生会负责维持场地秩序

4、活动结束由学生会成员打扫场地卫生

十四、活动前准备工作

1、在活动开始前需准备大量歌曲、影视片段。

2、若活动氛围过于活跃，工作人员需维持秩序。

3、工作人员不得徇私或协助参赛者舞弊。

项目党支部工作策划书 第7篇

丝等珍稀物种。动物也达数十种之多，包括野猪、白鹭等野生动物，国家级保护动物穿山甲等也在此生息繁衍。布谷、黄鹂、相思鸟、斑雀、竹雀等鸟的声影可闻可见，板栗、柿子、枇杷、桃、李、梨、葡萄、西瓜、甜瓜、香瓜、野草莓等瓜果常年飘香，盛产花生、黄豆、红薯、高梁。

野生食物：大、小竹笋、蕨、椿，漫山遍野。

野生药物：渔秋串、金银花。

三、历史人文资源

重庆市历史名人刘子如故里在园区有子如陵园。

子如陈列馆正在规化中。

四、相关资源

1、新木寸老房子社老箐冈,是万盛一道难得的观景点,远望綦江县老爷山,俯视可乐坝田园风光,是摄影、美术写生创作的好去处。

2、五谷庙。始建于 代的五谷庙，距今已有 余年，与园区邻近。

3、重庆市新农村建设示范片也正在规化中。

旅游风景区工作计划

国家旅游局把XX年确定为“文化旅游年”，旅游业被国家确定为战略性产业，苏马荡风景区将围绕上级旅游部门的要求，充分利用旅游业资源消耗低、带动系数大、就业机会多、综合效益好、富村富民、可持续发展的优势，把今年作为苏马荡的“文化旅游建设年”。总的工作思路是：“办好一个节会、狠抓两项建设、达到三个提升、实现四大突破”。

一、办好一个节会。即：中国传统习俗名镇谋道苏马荡第三届杜鹃文化旅游节。

时 间：XX年5月上旬

地 点：苏马荡风景区

主 题：发展乡村旅游 实现富村富民

走进绿色旅游 感受生态文明

二、狠抓两项建设。

1、基础设施建设：计划投资扩建宾馆规模、建设游客接待中心、建设景观亭子、完善停车场、车库、景区防护栏、景区标识标牌、步游道提档升级、绿化、供电、供水、有线电视、网络、建旅游购物超市、医务室等；

2、文化建设：计划投资举办景区书法作品展示、建图书室、拍摄《走进苏马荡》mtv、举办杜鹃节、推出“神韵苏马荡”土家歌舞专场演出，举办苏马荡摄影大赛，以各大媒体为载体：充分利用电视、报纸、期刊、网络等对苏马荡进行大力宣传，很抓景区“六个一”形象工程塑造：

1、一句震撼人心的宣传口号：“苏马荡，中国一个最美的小地方”；

2、一个特征明显的形象标识：苏马荡；

3、一首优美动听的土家歌曲：《走进苏马荡》；

4、一盘经典别致的风光碟片：《苏马荡，美丽的童话世界》；

5、一本独具魅力的旅游手册：《苏马荡，森林中的伊甸园》

6、一台特色鲜明的文化大戏：《神韵苏马荡》。

三、达到三个提升。

1、景区级次上提升：从目前的aa级景区提升到aaa级景区；

2、景区运作上提升：由个体私营业提升到公司企业化运作；

3、景区品牌力提升：提高苏马荡知名度、美誉度、强化硬件、软件建设，提升服务质量，使苏马荡品牌力提升。

四、实现四大突破。

1、游客接待数量上突破。XX年力争在XX年接待游客2万人的基础突破，达到5万人次；

2、实现利税额度上突破。XX年苏马荡景区力争实现旅游综合收入500万元，利税突破100万元；

3、经营赢利模式上突破。由现在的经营饮食、住宿、娱乐向避暑休闲、会务、门票等多种赢利模式突破；

4、优质精细服务上突破。进一步提高服务水平，树立质量意识，以游客满意为基础，全面实施《旅游服务质量提升纲要》，以人性化、个性化、精细化服务为突破口，提升从业人员服务意识和服务水平。

项目党支部工作策划书 第8篇

一、问题提出的背景

一个支部一座堡垒, 一个党员一面旗帜。吕四港发电公司党员134人, 占员工总数的37%, 是公司发展的中坚力量。党员的素质怎么样, 党员和党组织的作用怎么样, 引导着公司广大干部员工的士气和决心。创先争优活动开展以来, 吕四港发电公司党委开拓思路, 创新思维, 借鉴“支部建在连上”成功经验, 在公司积极尝试和探索“支部建在项目上”工作法, 做到项目延伸到哪里, 党支部就建到哪里, 让党旗始终飘扬在项目攻坚的第一线, 促进了创先争优活动与企业中心工作的有机融合。

在战争年代, 支部建在连上, 就是在连队设党支部, 在优秀士兵中发展党员, 在班排设党小组, 在连以上设党代表并担任党组织书记。对于电力企业来说, 如何把其中的若干指标分解为项目, 利用原有的党建优势, 把支部建在项目上, 让党员在项目化管理中发挥骨干和带头作用, 党组织在项目化管理中发挥组织、督促和监督作用, 从而将党建工作与企业生产经营紧密结合。具体操作就是在项目上设党支部, 对于长期设立的项目, 建立正式党支部, 对于临时设立的项目, 设立临时党支部。选配党支部书记, 在项目成员中安插现有的党员, 把项目作为培养锻炼入党积极分子的重要阵地, 在项目建设中将技术骨干培养成党员, 将党员锻炼成技术骨干。通过党建创一流, 促进项目铸精品, 用科学发展成果检验创先争优效果, 用创先争优效果保障科学发展成果, 把创先争优示范项目建成科学发展示范项目, 从根本上解决“两张皮”。

二、“支部建在项目上”的工作流程

“项目化管理”强调项目的目标、任务分解、时间节点控制以及项目的组织、协调、总结等, 支部建在项目上, 注重团队战斗力的发挥, 执行力的提高。为此, 公司党委都会在每年的年初, 结合职代会会议精神, 围绕中心工作, 召开年度的党群工作会议, 明确项目, 提出要求, 选配成员, 确定节点, 建立支部。在实施过程中, 一方面, 引入党支部的“创岗建区”, 让“党员示范岗”、“党支部责任区”覆盖所有项目;另一方面, 创造性导入项目风险管理、项目网络计划管理、项目全生命周期管理等现代化管理手段, 将“五确认一兑现”等管理方法与项目管理有机统一, 确保项目的顺利开展。

公司党委每月召开项目党支部书记工作点评例会, 根据各党支部书记的汇报, 结合各党支部所分管的项目, 对各项目的进展情况和支部在项目中发挥的作用进行点评, 同时对项目进行排序, 树标杆, 兑现奖惩。对于先进的支部和项目, 要再接再厉, 进一步提升管理水平;对于落后的支部和项目, 要对标杆、找短板, 明确措施, 全力跟进。为了让先进者更先进, 落后者奋起直追, 公司党委在每月的月中都会组织各党支部书记进行巡回检查, 交叉点评, 将支部和项目的进展情况、先进经验和好的做法印发简报供所有支部学习和借签, 做到全面提升。综合每月的项目排名, 公司党委每季组织召开一次表彰大会, 对优秀支部和优秀项目进行公开表彰, 在大会上对“支部建在项目上”的各项工作进行再安排、再部署, 实现项目的闭环管理。

三、“支部建在项目上”的方法和措施

(一) 将任务分解成项目, 健全组织。

创先争优活动开展以来, 吕四港发电公司直面各种经营困难, 积极推进“聚焦项目出精品, 立足岗位创一流”工作, 2010年设立安全生产、电量电价、抢发电量、褐煤掺烧等9个项目, 班子成员分别领衔项目组总指挥;公司党委同步跟进, 鼓励骨干党员加入各项目组, 并采取党支部挂靠项目的方式, 让现有5个党支部分别与9个项目组挂钩, 在项目攻坚过程中充分发挥党组织政治核心和战斗堡垒作用。2011年, 公司提炼设立14个项目, 编制了详细的“盈利攻坚、项目一条龙”行动计划, 公司党委积极践行“支部建在项目上”的要求, 创造性地提出设立项目书记, 14个项目全部设立临时党支部, 做到哪里有项目, 哪里就有党的组织, 哪里就有党的活动。

(二) 将项目量化成定位, 明晰责任。

公司党委始终把项目管理作为强化组织管理和开展党内活动的切入点和落脚点, 把项目铸精品作为检验党支部战斗堡垒作用的重要标准。为了清晰地掌握项目进展情况, 清楚地了解各项指标所处的位置, 清醒地认识各支部和党员发挥作用的着力点, 公司党政共同设计制作了“盈利攻坚、项目一条龙”行动计划定位图, 图表上墙, 每月填报各项指标的当月发生值;支部每月组织党员对标分析, 查找不足, 有的放矢。配套制定《党群工作督察督办管理办法》, 确保各项目按时间进度有效推进, 同时在年度民主评议党员、党员星级考评等工作中将党员在项目管理中的表现作为重要检验指标。为了更好地落实好党员责任, 各支部在项目组建立了党员责任区, 评选党员示范岗, 把党员责任与项目进度、项目质量挂钩, 让这些专业技能突出、奉献意识强的党员干部“亮出身份”, 成为创精品、争先进的带头人和示范者。

(三) 将评选打造成助力, 形成机制。

公司党委以项目为支撑, 创新实施“明星党员、明星员工”长效评选机制, 为那些在项目攻坚中扎实工作、任劳任怨的党员群众, 搭建了展现个人风采、获得公司荣誉的“星光舞台”。评选按季开展, 通过深入基层了解情况、意见箱反馈等多种渠道, 结合党员日常工作表现、承诺履行情况等评价要素, 召开支部扩大会议, 公开票选“明星”。通过实践, 不断拓宽评选范围, 创新提出评选“明星干部、明星部室、明星项目、明星班组 (值) 、明星班组 (值) 长”, 宽阔了“舞台”, 更加有效地推进了项目发展。2010年7月至今, 评选出8届372名“明星”。他们当中既有巡检认真的点检员、节能减排运行标兵, 也有兢兢业业的粉煤灰计量员、工作认真的餐厅服务员等。公司举办表彰大会为所有的明星佩戴荣誉徽章和授带;利用各种媒体, 对“明星”的事迹进行宣传, 使“小明星”产生“大效应”;并将表彰决定和物质奖励以喜报的形式寄到员工的父母手中, 让他们和公司一起见证儿女的成长, 为之骄傲, 为之自豪。

(四) 将主题转化成动力, 营造氛围。

公司党委以支部为单位, 结合项目实际情况, 积极组织开展了运行技能大赛、点检技能大赛、仿真机大赛等数次技术比赛, 组织各种培训、宣讲, 开展了“双增双节、盈利攻坚”劳动竞赛、合理化建议、“五个一”等活动, 充分调动了党员群众的工作积极性和创造性, 营造了“聚焦项目出精品、立足岗位创一流”的浓厚氛围, 为公司的项目推进提供动力。

(五) 将关怀发展成常态, 凝聚力量。

党组织在项目管理中还担负着凝聚员工力量, 激发员工斗志的任务。公司党委建立了联系点制度, 每位党委成员都主动深入基层, 倾听员工心声、了解员工需求。收集到的所有意见和建议, 全部明确办理要求, 向全体员工公布, 接受监督。同时要求责任部门定期反馈, 并将此项工作纳入“两全”管理, 做到了条条有反馈, 件件有回音。党委书记为公司职工开通了“心理诊所”, 党委书记的大门始终向全体员工敞开, 为员工排忧解难, 确保员工携“疑”而来, 满“意”而归。按月召开总经理联络员会议, 当场答疑解惑, 按季度设立总经理接待日, 疏导员工情绪, 解决员工实际问题。在零距离的沟通中拉近干群关系, 凝聚团队力量, 形成工作合力。

四、结语

企业通过实施“支部建在项目上”, 可以切实把党的政治优势转换成企业的核心竞争力, 为党建工作明确主攻方向, 让党组织“围绕、服务、保证、监督”的作用得到充分体现, 从而促进了企业又好又快地发展。

摘要：“支部建在连上”是我党加强基层组织建设的历史经验和优良传统, 如何发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用是目前国有企业面临的一项重要课题。本文积极借鉴“支部建在连上”的成功经验, 大胆探索把党组织建在项目上, 切实加强了企业党建工作, 实现了企业党建与中心工作的有机融合, 解决了“两张皮”的问题。

关键词：支部建在项目上,项目党建,“两张皮”

参考文献

[1].叶修水.借鉴“支部建在连上”, 推进项目党建工作[J].剑南文学, 2010