日事日清工作法心得体会

2024-07-19

日事日清工作法心得体会（精选12篇）

日事日清工作法心得体会第1篇

日事日清、日清日高工作法

日事日清、日清日高工作法这篇文章后，我就在不断地反思自己：我做到“日事日清、日清日高”的了，答案是“没有”。日事日清、日清日高并不难，关键就是如何坚持下去。自己在以前的工作中，有严重的拖拉现象，导致工作不能高质量、高效率的完成。本着当一天和尚撞一天钟的心态来工作，这样的自己

永远都不会有所成就，这个工作法就给我们指明了方向，找对方法，有序忙碌，管好时间，合理分配，把事情完成在昨天，拒绝拖延。

平常的我经常为没有按时完成领导交办的工作而找借口，总是觉

得自己一天到晚都忙忙碌碌，但是又没有干出什么实质性的工作，没

有一点效率。

文章中提到的“

二、八法则”根据计划列出清单，分出轻重缓急，先把重要的事情办好，在用剩余的时间来办次要的事情。花20%的时

间即可获80%的成效，还有充分的利用零碎时间和学会挤时间，比

如两分钟，五分钟，如果很好的利用起来，“威力”也是无穷的。我记得一句老话“早起的鸟儿有虫吃”，早睡早起，早上的时间是人每天记忆力最好的时刻，我应该抓住着一时刻，认真的学习和思考问题，所谓“一步领先，步步领先”。

我觉得这个工作法很好，以后我会把每天自己需要做的工作也写

出来，然后按照“

二、八法则”中所提到的分出轻重缓急，相信按照

这种模式的话，我以后的工作每一件事都会变得比较轻松和简单，不

至于像以前一样把所有的事情一起办，结果到头来什么事是也没有办

好。以后我要坚持学习、不断进步、不断提高、每天都要计划安排好自己的工作，养成良好的工作习惯，做任何事情都必须立即行动、持之以恒、杜绝拖拖拉拉。

以后我会用工作来检验我是否做到了“日事日清、日清日高”，在以后的实际工作中不断总结，在实际工作中领会与应用，不断的学习，相信我的明天会更辉煌！！

日事日清工作法心得体会第2篇

每读一本书，每看一部电影，每旅游一个地方，都有不同的收获。我没有设想过在工作后还能安心的坐下来看一本书，特别是<<工作就要日事日清 >>这样的好书,然而,惊喜总是在最不经意的时候悄然而至,公司领导给了我这么好的机会,来品读人生以及做事准则。

“日清管理法”是日事日毕，日清日高。今天的事情今天必须完成，今天做的事情应比昨天有提高，明天的目标应比今天的结果要高。说到方法，这是很多人都一直在纠结的问题。很多人看起来很忙，包括我自己一样，但是当一天工作结束后，好好总结一下一天的工作，其实就是那么几件甚至一件而已！“努力不等于成功，忙碌不等于高效”。此书给我提供了一个方法：一天工作开始第一件事就是列个计划表，要务优先，今日事今日毕。

我一直相信人是有惰性的，但是对于惰性，不同的人有不同的处理态度。有的人任惰性支配，成为懒惰的代名词，而有的人时刻鞭策自己，与惰性抗争，在成功后享受生活。当以个人投入所有身心精力到一件事上时，这件事就能事半功倍！惰性造就了我们不愿意为某件事找不做的借口，因为把“事情太困难复杂，太花时间”等种种理由合理化，要比相信“我们只要更努力，更聪明，信心更强，就能完成任务”的念头容易的多。好员工的定义不是自己制定的，不找借口，行动起来，把自己工作做完做到位才是日事日清，高效率的好员工。

日清日高，事我在以后工作中的方向。每天进步一点点，就这么的一点点，当进步成为一种习惯，我想离成功也就不远了。播种是一种行为，就会收获一种习惯。播种一种习惯，就会收获一种性格。习惯成自然，自然成人生。日清日高，要做“三心二意”的人。“三心”即：责任心、感恩心、敬业心。“二意”即：时间意识、结果意识。对于这些概念的理解和领悟，决定了你未来的高度。

<<工作就要日事日清>>这本书可以算是我另一个师傅，教我八个专业工作方式：先发制人、抓大放小、要务优先、慧眼识珠、瑕不掩瑜、大智若愚、好记心不如烂笔头、路径依赖。我想对于这本书的阅读与理解不会仅仅止于这次机会，我会在以后的生活工作中时时刻刻以日清的标准来要求自己，定要做到日事日清、日清日高。

王达飞

工作-就要-日事-日清第3篇

“做任何事情都必须克服拖延，立即行动、持之以恒、贯彻到底”。这是我读完该书后的强烈感受。它应该作为职工的核心价值观，成为职工走向成功的秘诀。

日事日毕,日清日高关键就是能否坚持下去。日事日毕,日清日高需要坚持做，几十次、几百次、几千次。比如，每天将自己的、领导安排的事情尽量做完，这事并不复杂，但是天天这样做，在很多人眼中就变得很难。很多单位要求的管理目标和人员素质差距一直解决不好。要把一般员工的素质提高起来，管理人员就应该天天下工夫去做这件事。这归根到底还是管理上的问题。有一个很有名的“斜坡论”。“斜坡论”形象地说就是，你的基础工作稍微差一点，就要滑下去，一旦滑下去，你这个工作就完了。因为就工作而言，很重要的一点就是全员的，从整个系统来讲每一个环节很是重要，如果每一个人的工作环节都差一点，那么这个工作就差太多了。所以，我们这个“斜坡理论”就是要顶住，不要让它滑下去，在这个前提下，才能谈别的。

日事日清通俗地讲就是：天下事，必做于细；天下难事，必做于易，读完本书后，结合我在矿上的实际工作，我得了三方面的启示：

一是日清管理。其含义是全方位地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，今天的工作今天必须完成，今天的效果应该比昨天有提高，明天的目标要比今天的目标高。

二是让日清成为习惯。刚开始日清的人，会觉得日清很累，很麻烦。但要渐渐地工作效果出来了，尝到了日清甜头，由最初的被动日清变成了主动日清。一段时间之后，对很多人来讲，日清就像饿了吃饭困了睡觉一样，成为一种习惯。每天不日清，睡觉都不塌实。

三是日清坚持两个原则，即日事日毕和日清日高。下班的概念不是到点下班，而是完成当天的工作才能下班。

四是心态。这也是日事日清能够实施的先决条件。做什么事情，只要是从心里想做，那么一定能做的很好，像在煤矿中，要做的事情其实很多，当然想悠闲些也是很容易，但要把所有的事情都当做是锻炼、学习（特别像我刚工作不久）的话，工作会变得轻松愉悦很多。心态远比领导强硬安排好的多吧，而且自己还得益，何乐不为。

“坚持做正确的事，正确地做事。”应该说，已经向成功迈出了一大步。但要最终获得成功，还需要一种善始善终、坚持到底、永不放弃的执著精神。只要我们坚持把简单的事情重复做，把平凡的事情持续做，就一

定能成就不简单、收获不平凡。

《日事日清工作法》读后感第4篇

在竞争激烈的市场环境下，企业、公司、员工都追求高效，这是创造业绩的保证。而拖高效后腿的一个大敌就是做事拖拖拉拉，无重点无计划。日事日清，这个工作方法就给我们指明了方向，找对方法，有序忙碌，管好时间，合理分配，把事情完成在昨天，拒绝拖延。

从第一天上班开始，我就养成了记录工作笔记的习惯。刚开始比较凌乱，事无巨细，样样都记录在案，这样造成了办起事来分不清轻重缓急。这本书给了我很好的提示，每周根据经理分配的任务安排自己一周的工作计划，每天上午上班前先整理思路，把一天的工作事项安排好。遇到有突发的琐碎事情，如果对自己的工作计划不造成影响，可以立刻就把它完成，如果会对自己造成影响，考虑是否需要紧急处理，或是暂时延后处理。每日下班前，检查自己的记录，是否都完成了当日的计划。做事有条理、有节奏、不拖拉，既提高了工作效率，也避免了没必要的加班。把按时完成任务和工作当成是生活中的一部分，就像吃饭一样，到点了就要吃饭，做到今日事今日毕。

时间是宝贵的，是稀缺资源、不可再生资源，所以人们常说，浪费时间就是浪费生命，浪费别人的时间就是谋财害命。制定合理工作计划，科学的安排时间，既是帮助自己很好的完成工作，也是配合了他人的工作。如果因为自己的原因，造成了他人额外的工作，想必很多人心里都过意不去的吧？没有人理所当然的要为别人的工作效率低下而埋单加班。所以，在工作中，尽可能的在8小时工作时间内优先、快速、正确处理与关联部门、客户的事务，以免占用他人过多的时间。做事高效率、高质量，是每个员工都追求的目标。但是有时候过于追求完美，反而成为了工作中的绊脚石。比如说，做一个方案，核心内容应当是最重要的部分，反而到了最后，所花的时间还不如排版多，担心领导不喜欢这个版面，不喜欢这种字体，不停的纠结于这种所谓的细节处理，浪费了大量时间。并不是说细节不重要，而是应当从重点部分出发，从全盘大局考虑。瑕不掩瑜，难道承德避暑山庄牌匾上的一个错别字就能否定康熙的书法水平？注重细节，尽善尽美的态

度值得肯定，但我们不是艺术家，我们都是在这个商业社会做着普通事情的人，每项工作有其标准，多数时候达到需要的标准就可以了，没有必要追求过分的完美。

做事除了要考虑计划性，还要把握方向性，充分领会领导意图也是正确完成工作的保证。勇往直前是好事，但是在错误的方向上勇往直前，走得越远只会错的越多。正确的做事很重要，同时也必须做正确的事。正如当前我们面临的绩效管理、薪酬制度等的问题，由于没有把握好领导的意图，导致一次又一次的返工，这样不仅影响了粮库全局的发展，也耗费了大量的人力物力、时间金钱，在这个问题上，每个人都需要深思反省。

日事日清日清日高111范文第5篇

一、什么是日事日清

1、日事日清：从企业的总裁到每一位员工无论在什么岗位，都应该十分清楚自己一天工作的目标，知道自己做什么按什么标准去做，要达到什么效果，并且当天发现的问题必须当天解决。

2、日事日清工作法的作用和目的：

① 提高企业管理水平，企业综合素质；

②个人素质持续提高；

③提高管理的精细化；

④提高流程控制能力；

⑤完善企业激励机制；

3、“目标”、“日清”和“激励”循环体系：

① 目标体系：建立的目标要体现企业的发展方向，而且保证每件事都有人负责，使目标考核有据可循；

② 日清体系：对当天发现的问题要及时采取措施分清责任，防止问题积累，保证目标得以实现；日清体系的关键环节是复审，工作只布置不检查，便不能达到预期效果。

③ 激励体系：实行量化考核，保证日清体系的正常运转，在考核过程中要坚持两个原则。一是公平、公正、公开原则，二是要合理计算依据。

二、怎样做到日事日清

1、消灭拖延，正确管理时间

① 生命只有一次，一个人的生命应这样度过：当他回首往事的时候，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞愧；一个人的生命是有限的，我们应该充分利用自己的时间和精力做真正有价值的事。

② 掌握时间的“

二、八法则”根据计划列出任务清单（日清卡），把时间放在解决重要问题上，花20%时间即可获80%成效，充分利用零碎时间，必须学会挤时间。

③ 高效复命，刻不容缓。从接到任务的即刻起就行动起来拒绝拖延。“高效复命”是最为关键的理念、行为规范和价值观之一，同时也是员工的第一准则。最佳的任务完成时间是昨天，不要等领导摧的时候才开始忙碌。

2、只为成功找方法，不为失败找借口

① 多反省自己，少埋怨环境。在失败和挫折面前时刻反省和剖析，而不是埋怨环境和指责他人，其实解决问题的最佳时机往往就在抱怨声中被一次次的错过。

② 养成主动工作的习惯，严格自律，增强自控能力，拒绝任何借口，因为借口只会使自己懒惰，最终一事无成。

③ 忙碍不等于有效率，有很多人整天盲目工作毫无计划，往往效率很低，所以不能瞎忙更不能白忙，要找到合理的方法，更要懂得制创新和变通，不能墨守陈规，科学工作才是正确的。

3、日清员工的八个专业工作方式

① 先发制人：做好准备工作，对工作有一个宏观的认识，工作起来才会有条有序、胸有成竹。

② 抓大放小，培养重要细思维。

③ 要务优先、分清事情的轻重缓急，将工作逐一分类归结。④ 慧眼识珠：善于发现问题和机遇，只要发现问题才能更好的解决问题。

⑤ 瑕不掩瑜：不要过分的追求完美，譬如过分追求计划的完美，反而忽略了行动，计划在完美也只是理论，有实践才有发言权。

⑥ 庖丁解牛：分解工作难题逐一克服，没有完不成的任务。⑦ 简化工作：逃离忙碌的苦海深渊、简化问题，其实最简单的办法就是最好的办法。

⑧ 路径依赖：培养好的工作习惯，成为一种惯性，坚持日事日清。

4、勤勉工作，今日事今日毕的六条潜规则

① 认真工作才是真聪明，不要投机取巧，聪明反被聪明误，糊弄工作的人，只知道为了工资而工作，对自己的工作和事业缺乏长远的规划，只有认真做事，踏实工作，老是做人，才能对自己、对工作负责，最终能获得成功。

② 专心专注，一事一清，工作要一心一意，切记好高骛远、见异思迁，否则像猴子搬玉米一样，两手空空，一无所获。

③ 精心雕琢工作细节，把每一个细节都做到位。

④ 把简单的事情重复做好，就是不简单；把平凡的事情做好就是不平凡。

⑤ 永远要小心、谨慎，如履薄冰、如临深渊、如座针毡，在千

变万化的环境中都要保持高度的敏锐性，居安思危，不可安于现状不知进取，要时刻反省自己。

⑥ 真正的进步是别人进步的更快，在竞争日益激励的今天，要想自己不被优胜劣汰的自然规律打败，就要抓住一切机会提高自己，比别人跑的更快。

5、日清日高，做“三心二意”的优秀员工

① 责任心：对企业责任让主人翁精神落实到实处。

② 感恩心：珍惜工作。

③ 敬业心:忠于职守，做好在职的每一天。

④ 品牌意识：激发潜能，超常发挥，让自己脱颖而出。

⑤ 结果意识：做业绩最棒的员工，每天提高一点点就能达到成功的彼岸。

⑥ 企业是由每一个员工组成，大家都有共同的目标和利益，企业里的每一个人都负载着企业生死存亡，成败兴衰的责任，只有坏着“三心二意”才能为公司创造效益，为自己制造机会和进步，真正做到日事日清、日清日高，你就能做职场上的冠军。

日事日毕日清日高第6篇

近日，我读了世界著名管理大师[美]肯・布兰佳史蒂夫・哥特里著的《请记住：日事日清》一书，颇有收益，现就该书提出的“日事日清3P法则”总结如下，希望对读者有所帮助。

一、Priority 优先要务

列出任务清单，清楚并永远先做最重要的事

(所有人每天的活动，都可以分成四类，盯住必做事就可以了)

1、想做而且必须做的事

2、必做但是不想做的事

3、想做但是不必做的事

4、不想做又不必做的事

励志名言

1、卓有成效的管理者总是把最重要的事情放在前面先做

2、有人告诉我他一周工作90个小时，我会说，你完全错了，写下20件每周让你忙碌90个小时的工作，仔细审视，你将会发现，其中至少有10项工作是没有意义的，或是可以请人代劳的。

二、propriety 合宜(正行条例)

与正确的人一起做正确的事，得到正确的结果

1、做正确的事(要想清楚合法吗?平衡吗?对自己有什么样感觉)。

2、为正确的理由做

3、和正确的人一起做

4、在正确的时间做

5、按照正确的顺序做

6、尽心尽力去做

7、做了有正确的结果

励志名言

1、如果我要完成一件事情，我得立即动手去做，空谈无济于事!

2、时间浪费不同于资源的浪费，因为它是无法挽回的。

3、我们应充分重视自己的工作，在每天的工作中思考，如何节省时间，如何缩短流程，在提高工作效率上下功夫。

4、拖延往往是最可怕的敌人，它是时间的窃贼，它还会损坏人的品格，败坏好的机会，劫夺人的自由，使人成为它的奴隶。

问题：

一、请描述此时此刻，你心目中的优先要务。

二、你执意进行这些优先要务的决心有多坚定?

三、你个人觉得，“合宜”最重要的层面是什么?

四、你能不能定义自己的愿景?你的目的/使命是什么?你对未来的画面是什么?

五、你最重要的价值观是什么?

六、你执着力行这些价值观的决心有多坚定?

七、你的短期目标是什么?

八、你的长期目标是什么?

九、谈到人品操守这件事时：

l你是否坚决洁身自爱?

l你是否安分守己?

十、对于你的执着力行的事，你是否愿意贯彻到底?

n不计最后的代价是什么?

n不计可能的后果是什么?

三、commitment执着(我必须想要)

专注重要事务，每天做到日事日清，并持之以恒

1、奉献于上帝

2、奉献于家庭

3、执着力行优行要务

4、执着力行合宜

5、执着力行目的

6、执着力行理念

7、执着力行目标

8、坚持行事端正

9、坚持维护真理

10、坚持到底贯彻始终

励志名言

1、人人都能下决心做大事，但只有少数人能够一以贯之地去执行他的决心，也只有这少数人是最后的成功者。

2、现在的商业竞争，没有什么秘密可言，谁能在最短的时间内，发挥出自己的优势，谁就能“称王”。

3、忙碌和紧张，能带来高昂的工作情绪，只有全神贯注时，工作才能产生高效率。

日事日毕,日清日高第7篇

第五章习惯改变一点点——顺畅实现目标的捷径

习惯的养成有如纺纱，一开始只是一条细细的丝线，随着我们不断地重复相同的行为，就好像在原来那条丝线上不断缠上一条又一条丝线，最后它便成了一条粗绳，把我们的思想和行为给缠得死死的。习惯对人的影响太大了，好习惯是开启成功的钥匙，坏习惯则是一扇通向失败的大门，性格其实就是一堆习惯，是若干习惯的组合体。成功是因为养成好的习惯，一旦你养成了成功者身上的所有好习惯，你会发现，你不成功也很难，因为习惯成自然。

日事日毕，日清日高

“日事日毕，日清日高”这个是海尔的口号。海尔的全面质量管理当中，最重要的一个原则就是“三全”的原则，即全面的、全方位的、全过程的。全面质量管理主要是全员参与的管理。在整个质量管理过程中，“海尔”采取了日清管理法，就是全面地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理——日事日毕，日清日高。今天的工作今天必须完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。

其实，“日事日毕，日清日高”不仅对于企业管理很重要，对于员工个人来说也非常重要，坚持这个原则，可以保证我们的工作整饬有序且保质保量的完成。“日事日毕，日清日高”是自我事务管理的黄金法则，它实际上有两层意思：一是今日事今日毕，二是每天进步一点点。

今日事今日毕

拖延的习惯最能损害及减低人们做事的努力。因此你应该今日事今日毕，否则可能无法做大事，也不太可能成功。所以应该经常抱着“必须把握今日去做完它，一点也不可懒惰”的想法去努力才行。歌德说：“把握住现在的瞬间，把你想要完成的事物或理想，从现在开始做起。只有勇敢的人身上才会赋有天才、能力和魅力。因此，只要做下去就好，在做的历程当中，你的心态就会越来越成熟。能够有开始的话，那么，不久之后你的工作就可以顺利完成了。”

有些人在要开始工作时会产生不高兴的情绪，如果能把不高兴的心情压抑下来，心态就会愈来愈成熟。而当情况好转时，就会认真地去做，这时候就已经没有什么好怕的了，而工作完成的日子也就会愈来愈近。总之一句话，必须现在就马上开始去工作才是最好的方法。

虽然只是一天的时光，也不可白白浪费。曾有一位员工在年尾受到老板忠告说：“希望明年开始，你能好好认真地做下去。”可是那位打工仔却回答说：“不!我要从今天开始就好好地认真工作。”虽然告诉你明年，其实就是要你现在开始的意思。不从今天而从明天才开始，好像也不错，但比较起来还是要有“就从今天开始”的精神才是最好的。

凡事都留待明天处理的态度就是拖延，这不但是阻碍进步的恶习，也会加深生活的压力。对某些人而言，拖延是一种心病，它使人生充满了挫折、不满与失落感。

虽然大多数人拖延的主要原因只有一个，那就是害怕失败。但是喜欢拖延的人总是有许多借口：工作太无聊、太辛苦、工作环境不好、老板脑筋有问题、完成期限太紧，等等。所以，从现在起就下定决心、洗心革面。拿支笔来，将底下对你最有用的建议画条线，并且把这些建议写到另一张纸上，再将它放在你触目可及的地方，如此可有助你完成改革行动。

1.列出你立即可做的事。从最简单、用很少的时间就可完成的事开始。

2.持续5分钟的热度。要求自己针对已经拖延的事项不间断地做5分钟，把闹钟设定每5分钟响一次；然后，着手利用这5分钟；时间到时，停下来休息一下，这时，可以做个深呼吸，喝口咖啡，之后，欣赏一下自己这5分钟的成绩。接下来重复这个过程，直到你不需要闹钟为止。

3.运用切香肠的技巧。所谓切香肠的技巧，就是不要一次吃完整条香肠，最好是把它切成小片，小口小口地慢慢品尝。同样的道理也可以适用在你的工作上：先把工作分成几个小部分，分别详列在纸上，然后把每一部分再细分为几个步骤，使得每一个步骤都可在一个工作日之内完成。每次开始一个新的步骤时，不到完成，绝不离开工作区域。如果一定要中断的话，最好是在工作告一个段落时，使得工作容易衔接。不论你是完成一个步骤，或暂时中断工作，记住要对已完成的工作给自己一些奖励。

4.把工作的情况告诉别人。让关心这份工作的人知道你的进度和预定完成的期限。注意“预定”这个词汇，你要避免用类似“打算”、“希望”或“应该”等字眼来说明你的进度。因为这些字眼表示，就算你失败了，也不要别人为你沮丧。告诉别人的同时，除了会让你更能感受到期限的压力外，还能让你有听听别人看法的机会。

5.在行事历上记下所有的工作日期。把开始日期、预定完成日期、还有其间各阶段的完成期限记下来。不要忘了切香肠的原则：分成小步骤来完成。一方面能减轻压力，另一方面还能保留推动你前进的适当压力。

《日事日清》读后感第8篇

第一，知不足，进一步找到差距。忙碌是工作的常态。平时工作忙忙碌碌，难免会头绪比较多，晕头转向。但是工作无小事，任何的差错都可能产生严重的后果。看这本书，有种豁然开朗的感觉。读了书中介绍的理念、态度、方法，感到作为一名组工干部，平时想得不够细，做的不够好，坚持的不够久，很多方面还有待提高。组工干部不光要成为能负责，能奉献，能战斗，能争光的干部，更要成为讲方法，会工作，懂效率的干部。

第二、讲方法，进一步提高工作效率。本书阐述了这样一个道理，任务的最佳完成期永远是昨天。我感到对于今后的工作，应该更讲究方法，提高工作效率。坚持多谋划，多统筹，多思考，多总结，把计划内的事，计划外的事情谋划好，把整块的时间，零碎的时间利用好，善于注重细节，发现问题，总结经验，争取今日事今日毕。组工干部就要真正的来养成这样的习惯，真正的保持这样的精神状态，真正的养成养成事不隔天，文不过夜的工作作风。

第三，贵有恒，让日事日清成为习惯。日事日清，贵在坚持。三天打渔，两天晒网，养不成日事日清的习惯。把每件小事做好，把简单的事情重复做好，今天的事情不拖到明天，不拖延，不找借口，坚持不懈，持之以恒，相信就会距离日事日清越来越近。正如书中所言，其实日事日清不仅仅是一种习惯，更是一种生活态度。作为组工干部，日事日清，不仅仅能把工作干好，而且能够在忙碌的生活中，更自信，更快乐，更幸福的去面对生活。

日事日清读后感第9篇

最近一个礼拜公司组织我们学习了“日事日清工作法”，我很喜欢这句话：“日事日清日清日高”。今天把今天要做的事做完了，今天就会有进步，哪怕今天只有百分之一的进步，那一年３６５天下来就会有很大的进步了。学习书法也是一样，哪怕今天把自己订下的目标完成之后，再额外的付出百分之一的努力，那一年下来就会有很大的收获。对我们这些刚毕业的大学生来讲，尤为重要！

日事日毕,日清日高管理不管什么企业都适合，适不适合不是因为深奥，也不是因为操作有多复杂，关键就是能否坚持下去。日事日毕,日清日高管理需要坚持做，几十次、几百次、几千次。比如，半个小时就可以把玻璃擦得非常干净。这事并不复杂，但是天天这样做就变得很难。这也就应验了那句话：“能把一件平凡的是坚持不懈地做好，那就是不平凡”。

我所读的是“善于发现问题和机会”这对我的启发很深。这则故事主要讲述了松下集团，刚成立是做插头的例子。就是因为他们的董事长善于发现生活中的点点滴滴，从母女之间为了一个插头不能同时使用，受到启发，设计出了两用的插头，使得松下集团的插头热卖！

这是一个有问题的世界。大到环境问题、人口问题，小到就业问题、婚姻问题，我们生活的每一个角落都充斥着问题。人是制造问题的专家，也是解决问题的能手。每一个问题都蕴含着个人成长、社会进步的机会：产品问题隐藏着发明的机会；管理问题隐藏着革新的机会；人际问题隐藏着改善关系的机会……面对问题，有些人选择抱怨、逃避、烦恼，而具有大商人潜质的人，总是设法从问题中挖掘成功的机会。

在生活中，我们遇到的问题通常是能力不足造成的：沟通能力不足就容易发生矛盾；工作能力不足就难以提升业绩；经营能力不足就做不好生意……不管发生什么问题，都不用怪这怪那，直接从自己身上找原因就可以了。只要找出问题的根源所在，我们就知道了努力的方向。在提升能力的过程中，问题将迎刃而解，生活也将向我们展现一片新的天地！

最后我总结出三点：

1、日事日毕,日清日高管理也叫日清管理。其含义是全方位地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，今天的工作今天必须完成，今天的效果应该比昨天有提高，明天的目标要比今天的目标高。

2.让日清成为习惯。刚开始日清的人，会觉得日清很累，很麻烦。但要渐渐地工作效果出来了，尝到了日清的甜头，由最初的被动日清变成了主动日清。一段时间之后，对很多人来讲，日清就像饿了吃饭困了睡觉一样，成为一种习惯。每天不日清，睡觉都不塌实。这就是习惯的力量。就像一首诗里描述的：播种一个计划，收获一个习惯；

播种一个习惯，收获一个思想；

播种一个思想，收获一个行为；

播种一个行为，收获一个成功。

——优秀是一种习惯！

日事日清读后感第10篇

参加公司组织的读书活动，这是第一回，也是职业生涯的第二回，上回还是在4年前学习《没有任何借口》。《没有任何借口》当时给我一定的影响力，提升了自己的执行力。再回首毕业6年来的工作及生活，觉得自己或多或少地存在拖拉的习惯，自己规划好的很多东西，本身很好很完美，但因为缺乏执行力，取得的成绩，往往与理想有一定差距，甚至较大差距。读完《日事日清》，感慨良多，觉得自己要下定决心改掉拖拉的习惯，打造高效的执行模式，只有这样，才能取得优异的成绩，在自己的人生中有所突破。

一直以来，我都对自己有着严格的要求，要求自己积极向上。曾经做过无数的计划，包括生活和工作上的。三年前，鉴于自己糟糕的身体素质，曾计划要求自己每天晚上做一定数量的俯卧撑，打造传说中的肌肉，计划是良性且可执行的，但到目前为止，这一项计划经常三天打鱼，两天晒网，虽然取得了一定的成绩，身体素质得到了有效提升，现在回想起来，如果我每天不找任何借口，每天严格按计划做到计划中的数量，或许现在的身体素质会更棒。这只是其中的一个事例，还有英语学习方面，一直规划的每天保证一定的时间学习英语，如果长期坚持下来，现在肯定是个英语高手了，而不是现在发生英语水平反而下降了。现在想想都后悔了，时间、青春在流逝，曾经意识到的东西，现在依旧如此，这跟自己的执行力差是息息相关的。在工作上，进入公司也快一年，进公司前，要求自己每天坚持学习SEO方面的知识，给自己在这方面充电，以期更好地提升工作能力，做出

工作业绩，但快一年了，虽然自己取得了一定的进步，但是与自己的预期有一定的距离，纠其原因，跟自己的不太有力的执行力是直接挂钩的。看完《日事日清》，我深刻意识到打造高效执行力的必要性。回想起来，如果自己能够做到日事日清，严格执行计划，现在的自己会别有一番景色。但过去的了就过去了，关键是做到以后，在以后的职业生涯中，一定要全面要求自己，下意识地提醒自己在执行力方面有所提升。当心中那个懒虫来干扰我，让我退却的时候，要告诉自己不要有任何借口，做到日事日清，在以后的日子里，正如《日事日清》的扉页里说的那样，我要下述标准来衡量自己是否尽职尽责：能否在规定期限的前一天完成任务；能否把每件普通的小事处理得漂亮至极；能否把上司交代的事情做得既周到又完美；能否把一项超乎想象得重任做得恰到好处；能否把那些别人可以做到合格的事情做到优秀，把别人可以做到优秀的事情做到卓越。很遗憾，书中说的这些标准，没有一个我能够信心满满地对自己说：我能。以后就以书中扉页提到的标准去严格要求自己，希望自己能成为一个日事日清、能够担当重任的员工。

事实上，在看《日事日清》这本书的过程中，它已经在潜移默化地影响我的工作和生活了。在以前工作中，经常有这个事，那个事想起来要做，但是当自己手头上有事的时候，我会先把手头上的事做完，等手头上的事做完了，经常把想到的事给忘了，有些很简单的事，拖来拖去，拖很久才完成，但是在读《日事日清》的时候，我改变了这个工作模式，让手头上有事，想起某事的时候，我会把它写在工作本

上，并合理评估工作量，做完了，就用红笔画一个勾勾掉，这样每天回到办公室的时候，就大概知道自己要做什么，怎样的进度，有时候工作量超于自己的预期，我也严格要求自己，做到日事日清，直到所列的工作内容全部完成了，才下班回家。看着当天的工作项目一项一项地被勾上红色，有时候虽然比较疲惫了，但看着工作本，会比较有成就感，觉得特充实。的确，这样有效提高了我的工作效率，能够做出更多的业绩。很赞同书中的第八章：像军人一样不着借口，结合曾经学习过的《没有任何借口》，要做到日事日清，确实需要一定毅力，做到没有任何借口，是做到日事日清的有效保障。现在自己不会因为回家晚了，感觉累了，而放弃体育锻炼了，告诉自己今天的事还没有完成，如果不完成会有什么后果，有时候，甚至感觉到没做完某项事，感觉心里都不踏实。正如书中所说的“日事日清，日清日高”，同时遵循“今天做得比昨天好”的思想，长此以往，相信自己在各个方面均会有所突破。

《日事日清》对我最大的帮助，是让我从内心深处呐喊着改掉拖拉的习惯，做到日事日清。曾经小学课文里有一篇文章说到“今天的事情今天做，不要留到明天，明天还有明天的事情”。换而言之：明日复明日，明日何其多。明日复明日，万事成蹉跎！

“日事日毕日清日高”浅谈第11篇

稿件来源：激光车间办公室

背景

恒立钣金，作为一个在全球经济一体化大环境中的快速成长型企业，本身业务的特殊性（来样、来图加工）决定了我们的管理团队必须走一条全新的符合恒立实际发展需求具有恒立特色的管理道路。随着客户群体的不断壮大和提升，生产规模和节奏也已经远远超出了同类生产企业的加工水平和能力,加之在国内属同种加工性质的企业相对都处于成长阶段，因此，在同行业中的可比性和可借鉴性并不强，一些原本已得到验证的国际通用管理模式更不能在恒立钣金简单的拷贝运用，我们在引进先进管理经验的同时，如何在实践中加之改良，真正发挥其本身的作用，是我们要思考和马上去做的。简单得说，就是要求我们结合恒立钣金特定的生产环境和生产因素，在取其精华的同时，恰到其处得灌入具有恒立特色的新鲜血液，使整个管理模式适合恒立钣金的作业需要，使每个生产环节进入一个良好的顺畅的循环状态；克服目前存在的技术准备不完善、物流、生产作业不顺畅、质量、交期无法满足客户等等生产问题，使恒立钣金又好又快得向前发展。这是一个系统工程。

“日事日毕日清日高”则是支撑这个大系统最根本最核心的工作手段，也是做好这个大系统的基石。在这里，我们主要就是围绕这个点来展开讨论。ERP的上线，给这个大系统提供了一个相对完美的载体。随着公司部门人员的不断完善，工作的不断细分，每个部门每个岗位便成了这个大系统中的一个个模块，当然，这些模块处于上下链接的关系，其中任何一个模块出现问题，都会影响到这个大系统，因为任何一项作业都有其连续性和不可逾越性，这点至关重要！大家要做的其实很简单，做好自己的本职工作，保证你所处的模块始终处于良好状态。那么，怎么样去做好自己的本职工作，怎么样去判定我们的本职工作是否已经做“好”了？怎么样去判定我们的工作是做“完”了还是做“好”了？我觉得判定的标准只有一条：就是“你是否是以一种积极的心态快速主动得去发现、解决工作中遇到的问题和困难，促使你的工作或者说与你关联的工作以最好的状态在生产环节中良好运作”。这些问题可能是已知的，或者是还没有发生可能发生的，或者是已经发生的。在日常工作中，除了完成常规的生产作业，如何帮助我们去主动发现这些问题，提前加以应对解决呢？刚才讲到了“日事日毕日清日高” 是支撑这个大系统最根本最核心的工作手段，是做好这个大系统的基石。下面就是主要阐述“日事日毕日清日高”在恒立钣金的具体运用。

“日事日毕”首先讲前面两个字“日事”，字面的理解意思就是每天的事情、工作，那么我们就必须先十分清楚正确得知道我们每个人每天的工作任务到底是什么？哪些是我必须去做的，而且只有我负责去做，不去做会承担什么样的后果和责任，也就是要明确每个人的工作职责。车间、部门内部要做到分工明确，职责清晰，单项工作一人负责足以。这也是做好工作的前提条件。如果把一个部门一个车间当作是这个大系统中的某个模块，那么，其中的人就是这个模块中的每个元件，相互独立而又相互关联，相互传递信息的同时又及时得将信息处理往后传递。

HangZhou Hengli Metal Processing CO.,LTD.“日事日毕”的后面两个字“日毕”，顾名思义就是每天完成，“日事”是指具体的工作内容，“日毕”就是最终的工作要求和目标，每天完成，只有当你知道了你每天到底要完成什么工作的时候才有了具体的目标，要不然“日事日毕”只是一个口号，会让我们觉得茫然和无奈。之前讲到，在这个大系统中，信息是级级传递的，在每个模块中，都需要一个核心处理器，这个核心处理器关联这个模块中的每个元件，将信息汇总再处理，保证不出现纰漏。在实际工作中，在相对保证每个人独立工作的同时，又要避免每个的工作过于独立，尽量保证信息最大化共享，这可以简单得用爱因斯坦的“相对论”去理解，解决办法就是每个车间每个部门的负责人来充当这个核心处理器，每天召集自己的直接下属做一个简短的信息交流再处理小会，这样的工作小会看似简单，意义重大，小会具体的内容因各部门各车间的工作性质不同可单独确立；这里着重要提的就是“日毕”到底是理解为“做完了”还是理解为“做好了”。“毕业”和“结业”有着本质的区别，显然，“日毕”对我们工作提出的要求远远不是做完了，而是要“做好了”，要不然就应该称之为“日事日结”，了，看到这里，会心一笑的同时，我们更应该整理理解到“日事日毕”的精髓。做好了“日事日毕”，“日清日高”自然也就是水到渠成的事了。

人是整个生产活动中最关键的因素，从自己做起，从小事做起，坚决贯彻实施“日事日毕”，完成从“做完了”到“做好了”的思想、行为的转变，我们就是具有恒立特色现代化管理的新鲜血液！