建筑施工管理方法

建筑施工管理方法（精选8篇）

建筑施工管理方法 第1篇

摘要：随着社会主义现代化建设的不断深入，城市化进程的加快，建筑工程施工项目也越来越多，同以往相比，建筑工程出现质量问题的频率也有所提高，这些质量问题可能会带来一定的经济损失，严重时甚至威胁到一部分人的人身安全。

因而对于建筑工程施工项目质量管理的加强势在必行，笔者将在本章中就加强建筑工程施工项目质量管理进行浅析并提出相关建议、意见。

关键词：建材选择;安全意识;质量标准

建筑工程在现代社会应用十分广泛，下至简易房屋建设上至城市整体建筑规划，都是建筑工程设计在现代社会中被应用的表现。

而建筑工程的施工质量是直接关系着在设计中、在建中的工程的施工安全问题、使用安全问题、使用年限等问题。

高质量的建筑工程施工，在一定程度上是对使用人的尊重、对社会的负责。

但是建筑工程施工项目的质量管理并非施工方一方的责任，同时也需要相应的社会监督管理部门的努力，将内部监督和外部监督结合到位，才是强化建筑工程施工项目质量的上上之策。

1.现阶段建筑工程施工项目质量管理存在的一定漏洞

1.1施工队技术水平差异

不同施工队技术水平存在一定差异，这些差异导致建筑工程项目建设过程中质量、建成后质量参差不齐，从而影响建筑工程施工项目的建筑物的使用结果，直接影响建筑的实际使用效率，问题严重时威胁使用居民的财产安全、人身安全。

就我国目前的现状来说，存在施工队技术平均水平较低的问题。

通常的施工队建设人员大多是廉价的农民工劳动力、社会弱势劳动力等，施工组为降低人力成本而大多任用这些技术水平较低的非专业人员。

在建设中往往出现因为操作不当的质量问题，例如水泥和砂石配比不合理导致建材硬度差、抗侵蚀能力弱等问题，或者因为钢筋使用布局不合理、承重墙设计不合理等问题导致建筑整体抗力差的质量问题。

1.2施工过程中没有排除应排除的安全隐患

施工过程中的安全问题也是建筑工程施工项目质量管理的一个重要内容，一般来说施工安全包括工地安全、管理安全、技术安全等。

工地安全即施工地现场的安全，有无做好设备、建材防盗工作，有无做好高空坠物的预防工作等;管理安全即对于工地现场的设备管理是否有完备体系，对施工人员的管理是否有完善的档案管理等;技术安全即施工是否符合力学原理，是否在设计时已将水泥承重系数考虑到位等。

综合来说，我国现阶段的中小型工程团队，甚至许多大型建筑企业都没有做好施工过程中的安全管理工作，没有对有可能存在的安全隐患做好排除工作。

1.3建筑材料自身的质量问题

与建筑工程施工质量直接关联的因素除了人力因素之外就是建材质量因素。

很多工程团队在对建筑材料的选择中没有做好质量的把关，而是单一地从价格的因素出发，尽可能地压低成本来扩大收益。

我国也时常因为建筑材料的治疗问题而出现的“豆腐渣”工程，从而发生建筑在使用阶段发生坍塌、损毁等安全问题。

1.4现阶段建筑工程施工项目的质量

多靠施工队的自觉，而缺乏外部监管现阶段我国政府对于建筑工程施工项目质量的监管更多的停留在工程开工前的工队选择管理和工程施工后的完成度监督。

整体上监督力度不够，细节上忽略了工程中监管，工程人员监管等。

并且监管大多由相关部门进行，并没有一个较为独立的监督部门，总体来说建筑工程施工项目的质量多靠施工队的自觉，外部监督体系较为羸弱。

2.加强建筑工程施工项目质量管理的一些建议

2.1严格建材市场和选购标准

完善对建材市场标准的统一，完善对建材市场的监督和管理。

通过强化和完善建材市场的准入原则，对建材的质量进行第一轮筛选，将有质量问题的建材从现有的建材市场中剔除。

通过对已进入市场的建材的质量监测，完成对建材的第二步筛选，将那些靠不正当手段蒙混过关的劣质建材从市场中剔除。

通过对企业选购入库的建材的非周期性抽查，来进行建材的第三步筛选，通过对库存建材的质量监测，来保证施工队应用到建筑中的材料，都是符合标准，质量过关的合格建材。

2.2加大施工安全宣传力度，提高施工人员的安全意识

建筑工程施工项目的安全一方面靠外部监督来强化，另一方面需要依靠内部的自律来完善。

在施工过程中，不可能有外部监督部门全程监督，这个时候施工队自身的自律就需要发挥应有的作用。

通过加大施工安全教育的宣传力度，在员工之中形成良好的安全施工的认识，能够提高施工人员的安全意识。

做好工地防盗工作，做好防高空坠物工作，使施工操作符合标准，使施工操作符合安全管理原则。

施工人员的安全意识的提高，在建筑工程施工项目质量管理中的作用比外部监管力度强化的作用要有效率得多。

2.3完善相关监督条例、法规，强化监督管理队伍建设

施工队的自律并不能完全地避免施工质量安全问题，这个时候就需要玩不监督体系来约束。

完善相关的条例、法规，能够通过这些文书对施工队的不合理操作起到一定的约束作用，于此同时强化呢监督管理队伍的建设。

建筑施工管理方法 第2篇

1.1桩基工程施工管理存在的问题。长期以来，桩基项目施工作为建筑工程的一项基础性内容，没有得到建筑管理人员的足够重视。首先，在桩基施工人员的选择上具有较大程度的随意性。桩基施工人员多数情况下为业余工人，没有受过系统化的桩基施工培训，加上这部分施工人员的组织性较差，常常出现旷工、怠工问题，一方面增加了工程管理难度，另一方面也给桩基施工的质量埋下了隐患。其次，由于桩基施工人员的专业技能相对欠缺，因此只能根据上级安排的工程任务进行施工，对于施工任务中的不合理因素，或是与实际施工不相符合的要求，不能做到明确的分辨。为了降低桩基施工中的误操作，需要安排专门的技术人员进行现场指导，一旦出现监管漏洞，桩基施工就很有可能产生问题。

1.2建筑工程桩基工程施工管理存在问题的解决措施。工程前期勘探要加强管理，勘察结果要经过施工团队的检验，确定精准无误后可以应用到施工方案的设计环节中。一旦发现勘察结果中出现与现实地址情况不符的内容，建设团队应追究勘探单位的责任，以免此类问题在未来的建筑工程中继续发生。建筑工程提升施工质量要将提升工作人员职业技能放在首位，加强对内部员工的管理控制，建设任务开展前组织基层工人学习施工安全知识，设备操作的技术性工种必须要有国家统一发放的从业资质证明，并通过岗前选拔考试。通过此种方法可以解决人员管理难度大的问题，为建筑工程提供人力资源保障。管理人员要保持与基层沟通，对员工进行思想引导，降低基层工作的离职率。团队内部管理制度也要及时完善，以建筑法律法规为依据，制定有效的管理措施，领导干部更应以身作则，学习最新出台的建筑管理细则，明确自身责任使命所在，开展管理工作使既要保障制度的威严性，同时也要从员工切身利益出发。这样可以促进基层稳定团结，工程建设过程中各部门有序进行，重要材料丢失的问题也在一定程度上得到解决。

2建筑桩基工程施工的质量控制要点分析

2.1合理选择桩基方案。桩基方案的选择要综合考虑施工区域的地质条件、水文特征，并结合土层结构特征等多种因素。简单来说，当建筑区域的土层硬度较大时，为了保证桩基穿过该土层，可以在施工前先进行打孔操作;当建筑区域的土层硬度较小，难以保证桩基的.稳定程度时，可以在打桩之前进行加固工作。需要注意的是，当该地段有较多的淤泥或砂层时，还要采用加设深层搅拌桩、预应力管桩等方式，提高土层的垂直荷载。总之，桩基的选择具有较强的灵活性，要根据施工地区的实际情况，结合施工人员自身的工程建设经验，科学合理的选择桩基种类。桩基作为整个建筑的承重工程，其自身的荷载能力将直接影响到建筑物后期的使用状况，因此，在桩基施工设计时要充分考虑桩基的荷载能力，并准确计算出单桩的最大承压值，以此作为建筑工程规划的参考依据。如果桩基的荷载计算不准确，例如荷载值比桩基的实际承压能力要强，那么就在实际施工过程中，桩基的直径和长度就出超出了预计范围，增加了桩基施工成本，间接的降低了施工企业的经济效益;反之，如果荷载值比桩基的实际承压能力弱，在实际施工中就需要减少支撑桩的数量，使得桩基荷载值降低。

2.2做好桩基施工中问题的预控。施工过程控制与方案选定同等重要，也是管理工作的重点部分。施工过程控制可以提升桩基质量，但施工过程中往往会出现一些突发事件，阻碍工程连续进展。下面对中间问题的预控方式进行总结。施工前结合场地特征对可能出现的突发事件进行预测，常见问题是打桩过程中角度控制困难，很容易出现倾斜角度。确定好施工点后可以根据施工进展情况对桩基的角度做出控制，发现倾斜超出规定范围时一定要及时纠正，保障后续施工与设计方案保持一致。达到一定深度时使用常规的测量方式很难检验土壤中桩基是否在出现倾斜问题，可以借助检测仪器来进行。

2.3冲孔灌注桩施工质量控制。冲孔灌浆施工针对岩石地质基层效果明显，可以在短时间内冲破坚硬的岩石结构，借助冲击力将岩石击碎，浆料进入到冲孔中凝固形成桩基。这种施工方法省去传统打桩工艺的预制环节，噪音、振动、粉尘影响也得到有效控制。浆料预制环节可以根据施工时的温度特征添加一些外加剂，控制流动性与凝固时间。施工管理中的重点内容是原材料用量控制，水泥等建筑材料进场前一定要经过严格的检验环节，强度要达到施工标准。灌浆时会在冲孔内插入护筒，在安全防护下开展浇筑施工。护筒放置角度直接影响到成庄的类型，需要技术人员检验插入位置合格后才可以进行浇筑。混凝土浆料在高压设备中喷射到指定的施工地点，在孔周围设置溢浆槽，以便在控制失误的情况下紧急启用，确保桩基成型不受到影响。浆料凝固后的强度也需要特别控制，基于原料强度之上如果不能计算出浆料凝固后的强度，可以通过试验分析得出。最后要对工人配合默契度进行控制，灌浆桩基施工是连续进行的，进行中工人配合失误会导致施工终止，分层灌浆凝固所需时间也会产生差异。冲孔灌浆桩基以混凝土与钢筋材料为施工材料，钢筋在桩基中以框架形式存在，起到承载重力分散剪力的作用。钢筋选择是通过直径对比来进行的，钢筋笼放入到冲孔后便开展高压灌浆，在浆料的冲击下钢筋笼很容易倾斜，可以在施工孔的边缘进行固定处理。将钢筋材被固定在孔内，在不影响工程进展的情况下对倾斜角度做出调整。钢筋焊接部位的强度要与原材料保持一致，建筑物投入使用后遭受到压力也不会结构锻炼，基层稳定性因此得到保障。桩基施工作为建筑工程的基础性工作，其施工质量安全对整个建筑工程的质量有着重要影响。现阶段的桩基施工仍然存在诸多问题，为了进一步优化桩基施工质量，一方面要不断引入新技术、新设备，提升桩基施工的硬件水平;另一方面也要从施工管理着手，强化桩基施工的质量控制。除此之外，加强施工人员的素质建设，提高建筑管理人员对桩基施工的重视程度，也是优化桩基施工管理的重要措施。只有多措并举，才能从根本上优化桩基施工质量，提升建筑工程的整体安全。

参考文献

[1]彭志宏.建筑工程冲击成孔灌注桩桩基施工项目质量管理措施[J].四川建材，2015(2)：116-118.

[2]王勇士.浅谈高层建筑桩基工程中桩端后注浆施工技术的应用[J].科技与企业，2015(1)：49-51.

建筑施工管理方法 第3篇

1 建筑工程管理概述

1.1 建筑工程管理的主要内容

建筑工程管理是根据基本国情, 按照客观经济学规律, 结合各种资源, 并将其应用于建筑工程项目建设中, 对项目整个过程进行的计划、组织、协调、实施与控制的管理活动, 其最终目的是实现所期望的质量与效益目标。工程管理的实施过程是从立项到交付使用和维护全过程的管理, 贯穿于项目投资阶段、工程设计阶段、工程准备阶段、工程实施阶段及工程竣工阶段, 主要包括进度管理、安全管理、质量管理与成本管理等。

1.2 构建完善的建筑工程管理思路体系

建立健全工程管理体系是确保建筑工程有序开展的重要保障, 也是提高施工企业综合竞争力的有效途径。对于规模较大、单项工程较多的建筑工程而言, 应当推行项目管理责任制和成本核算制。由于实施项目管理责任制的制约因素诸多, 各参建方的工程管理重点不同, 所以必须处理好甲乙方、业主、监理方、承包方、分包方、设计方之间的关系, 确保项目管理责任落实到位。同时, 在项目经理任用上, 需要企业在建立完善的分配机制、用人机制、监督机制的前提下进行选聘, 确保项目经理具备丰富的管理知识和经验, 能够做到优化配置资源, 协调处理好各项管理工作。

2 建筑施工管理存在的问题论述

2.1 施工管理相关机制不健全

由于部分施工单位为节省开支, 在建筑工程项目中削减工作人员数量, 造成项目管理部门和机构人员分配不足, 对工程施工顺利进行造成了很大的影响;分包现象的普遍存在, 造成分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确, 进而造成协调管理的复杂性的增加, 以及工序上的遗漏, 造成施工难以顺利进行, 甚至带来安全隐患。

2.2 施工质量控制不到位

施工管理中施工质量控制不到位, 主要表现在以下几个方面:

2.2.1 质量管理体制不完善

由于我国现行的建设工程质量管理体制起步较晚, 存在内部监督体系局部封闭管理等问题, 造成质量监督难以公正、严格的予以执行。

2.2.2 过分追求进度

部分施工企业在施工过程中, 一味追求进度, 进而造成施工技术要求的难以落实, 出现相关违规操作, 造成质量方面的欠缺。

2.2.3 从业人员素质较低

目前, 我国从事施工管理工作的人员虽然理论丰富, 但经验不足, 宏观控制和微观把握能力都不强, 导致施工设备不能按施工组织、施工工艺和施工规范的需要进行投入, 甚至导致现场施工质量控制混乱;造成工程质量的降低。

2.2.4 工程质量检验不到位

由于现场施工操作型工序产品面广量大, 全面检查的方法难以实现, 进而造成遗漏质量问题不能及时予以发现、处理, 进而造成更大的损失。

2.3 技术管理存在的问题

现代科学技术的发展也带动了我国建筑施工工艺和技术的发展, 在现代工程施工中所涉及到的技术领域也在逐渐的扩大, 对技术的要求也在提高, 但是, 在实际施工管理中其管理内容相对较多, 相互之间总是会存在着一定的矛盾, 这就影响了施工管理工作的实际效果。具体而言问题分为以下几种, 第一, 缺少施工前的详细考察。相关管理部门在施工之前总是忽视工程实际的管理内容, 并没有充分的了解到所需要管理的专业有哪些, 也就导致了在问题出现时不能够及时有效的进行沟通, 会严重影响施工质量。第二, 施工工艺和材料的管理存在问题。由于现代人对建筑物的创新性要求较高, 因此, 在建筑过程中对相关系统和管道施工工艺要求较高, 管理难度也就相对增加。施工工艺和技术的提高自然也就带来了建筑施工材料的增加, 但是在实际施工中所使用的材料往往没有根据实际施工需要而使用, 出现了材料使用混乱现象。

3 如何改进建筑施工管理方法

3.1 完善管理制度

完善的管理制度是建筑施工管理实施的保障, 管理制度应落实到工程施工的每个环节。为此, 应该不断完善包括领导组织管理制度、成本控制管理制度、施工进度控制管理制度、工程质量控制监督管理制度、财务管理和费用支出管理制度等在内的各项管理制度, 并保证各项制度的切实可行, 严格落实。

3.2 做好技术准备

在施工之前要做好技术交底工作, 像施工人员与管理人员阐述设计图纸的内涵以及在施工中应该注意的要点。对施工人员要做好技术培训工作, 尤其是对于新技术的掌握。在施工的过程中, 要做好环节间的有效衔接, 对施工过程进行质量监督管理, 严格按照施工规范执行, 保证工程的质量和进度。

3.3 强化施工质量管理

施工质量的提高是施工管理工作开展的最终目标, 而施工质量管理就是施工管理工作中的重要部分, 施工质量管理可以从以下几个方面着手, 第一, 施工工艺技术管理。虽然施工工艺和技术相对较多, 但是具体选择何种施工技术是需要根据工程的实际情况而确定的, 因此, 施工人员在工艺选择时一定要对工程的技术要求进行细致的分析。第二, 施工材料管理。施工材料质量直接关系到了工程的施工质量, 因此, 建筑施工管理工作要重点把握施工材料的管理, 主要的管理方式是对施工材料进行抽样检验, 对于施工设备和器材要加强日常的使用管理和养护工作, 以延长其使用寿命。

3.4 搞好安全管理

建筑工程中最为重要的一环是建筑工程安全管理。它贯穿于建筑生产的整个过程, 只有各个部门落实本部门的安全生产责任制, 才能确保整个工程的安全。由于在第一线施工的大多为农民工, 而他们流动性大, 自我安全意识差等特点, 所以, 要督促其在生产中严格遵守安全规范, 对其进行安全教育。要把安全责任制落实到人, 建筑工程的领导层要亲自抓安全生产, 确保安全生产能够有效进行。对施工现场的地貌, 地形, 地物进行勘察, 在施工前要做好准备工作, 做好预防和宣传工作, 及时发现可能造成安全隐患的因素。安全部门要定期和不定期的检查, 督促各个部门做好安全工作, 必须加强对安全工作的检查力度, 把潜在的危险和隐患消灭在萌芽之中。

4 结束语

论建筑工程施工管理方法 第4篇

摘要：我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制。如何加强和提高建筑工程施工管理水平高低，受到建筑业各级领导和从业者的普遍重视和关注。以下结合本人的经验谈谈对建筑施工管理中几个问题的认识。

关键词：建筑工程；施工管理；管理方法

前言

建筑工程施工的质量管理，是建工程项目管理的重要内容，是实现工程项目的三大目标之一。因此，国民对建筑业引起高度重视，施工管理在建筑工程中的重要性越来越彰显出来，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。所以，为了保障建筑工程质量，建筑工程施工的质量管理控制工作现在是燃眉之急。

1.对施工人员应“严字当头”

施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本等起重要作用。施工人员素质是保证工程质量的前提，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要做好对施工人员的管理，首先应在项目部全体职工中树立质量意识，把“百年大计，质量第一”的思想深入人心。只有管理人员在工作中“严”字当头，才能带动施工人员施工时“一丝不苟”。其次，应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致，避免高资深的优秀项 目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名，流于形式。再次，在施工过程中，建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策。最后，结合分项工程的技术交底，做好质量教育。

2.材料质量严格控制

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到预期的目标。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。实际工程中，应从以下四个方面控制材料质量：

2.1材料计划的执行

配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

2.2材料采购

控制材料的采购价格，多方询价比质；面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位，避免材料订购不符影响施工进度和过多采购占用资金。

2.3材料的验收分类堆放

根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于建设单位、设计单位，现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比。对材料进行整理分类，根据施工组织平面置图指定位置归类堆放于不同场地。

2.4材料发放、使用追踪、清验

对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用。特别是要对型材下料这一环节严格控制，对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保 护措施。

3.机械设备管理

施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法经济合理地选择机械设备和工具，陈旧或已淘汰的设备要限制使用。此外，还应正确使用、管理和保养好机械设备，为此，要求项目部要健全 “人机固定制度”、“操作证制度”、“岗位责任制度”、“技术保养制度” “安全使用制度”等确保机械设备处于最佳使用状态，不窝工，不浪费资源。

4.资料管理

对工程项且管理，除材料、机械设备、人员 管理外，还有个非常重要的问题就是资料管理。任何项目的验收，都必须有完整的竣工资料。竣工资料包括材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单及有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等，在整个项目施工过程中要对这些资料归类存档。如有遗漏，应及时采取弥补措施，避免给项目竣工验收工作带来不必要的麻烦。

5.工程进度与质量控制

施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但现场情况复杂多变，如材料供应、设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量主要依靠严格按照国家相关的规范和 标准要求来完成每一工序，严禁偷工减料。贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层检查，验收后方可允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

6.施工安全管理

6.1 改进现有的管理体制

鉴于我国国情和现有的社会保障制度不甚健全，要实现安全生产，建设工程的各主体方必须严格遵守《劳动法》、《建筑法》、《安全生产法》和建设部发布的一系列关于安全生产的行政法规和规定：必须坚持预防为主的方针，主管部门应从多种渠道加强对建设工程施工现场安全生产的监管，加大对违法、违章行为的处罚力度，同时应该坚持标本兼治的原则，调整产业政策，完善和改进现行建设工程安全生产管理体制。

6.1.1 规范市场竞争

必须规范我国的建筑竞争秩序，限定中标价格，从提高生产效益和采用先进工序和技术来降低成本，从而保障安全防护。

6.1.2 出台相应的激励制度

對安全生产和安全施工工作到位没有事故发生的施工企业，政府和建设行政主管部门应制定相应的奖励制度和激励措施，提高施工方抓安全生和文明施工的主动性和积极性。改变施工方对待安全生产问题的麻痹马虎漫不经心及侥幸心理、有法不依有章不循的局面。

6.2 转变管理观念

安全生产是企业自身的需要，是参与竞争和寻求发展的前提和保证，企业必须提高自己的安全管理水平，做好事故预防工作，才能适应社会主义市场经济的要求，否则，一旦发生重大伤亡事故不仅给企业造成巨大的经济损失，而且直接威胁企业的生存与发展。企业的法人代表是企业的安全生产第一负责人，是企业事故预防工作的直接组织者和指挥者，要全面负责企业的事故预防工作，要牢固树立“安全第一”的观念。

6.2.1 加强安全管理监管力度

安全监察是依据安全监查法规授予的权限，对各部门和企、事业单位贯彻安全生产方针和遵守安全法规的情况进行监督检查，揭露事故预防工作中存在的问题，分析产生的原因，督促、指导这些部门和单位改正违反法规的行为，消除隐患，对违反法规而又拒不改正的实行干预，强制其改正，在处理事故或其他有关安全事项中，对有关各方面的争议进行仲裁。

6.2.2 加强对新建工程的监查

加强对新建、改建、扩建和重大技术改造项目的监察，通过“三同时”审查和验收，通过对参加可行性研究、审查初步设计和职业安全卫生专篇和参加竣工验收，保证新、改、扩建和技术改造项目中的安全卫生设施与主体工程同时设计审查、同时施工制造、同时验收投产。确实“三同时”能够落实到位。

6.2.3 加强对安全管理人员的监查

对安全管理专职人员主要通过建立培训、考核、发证和持证作业制度，来实现对其的监督，对安全管理人员的工作要定期抽查，如发现施工资料造假，不按规范办事的，要限期整改，逾期不改者，有权予以经济处罚或停工等处罚，对由于安全管理专职人员管理不善而造成严重后果的，应严惩不怠，触犯刑律的移交司法部门处理。

6.2.4 安全生产责任制

安全生产责任制是根据“管生产的必须管安全”的原则，对企业各级领导和种类人员明确地规定了生产中应负的安全责任。这是企业岗位责任制的确个组成部分，是企业中最基本的一项安全制度，是安全管理规章制度的核心。抓好制度落实、责任落实，并定期检查安全责任落实情况，从各级职能部门人员到项目经理至员工，做到纵向到底，横向到边，一环不漏，逐一明确责任人的责任做到全员有责，并持证上岗。

6.2.5 加强对员工的安全教育

针对建设施工人员素质参差不齐的实际情，区别情况、区分层次、突出重点、兼顾普通，采取多种方式按实加强培训，加强施工企业负责人、项目经理、安全管理人员的定期培训，真正达到任职要求。对建筑施工一线操作人员，特别是施工特种作业人员要结合工种进行岗前安全教育，持证上岗，抓好安全防护、救护等基本安全知识培训，增强施工安全意识和操作技能，加强法律、法规、标准、规范的学习，确保全面、透彻地贯彻落实到每一个员工，让每一个人都学安全、懂安全、守安全，切实提高建筑施工一线人员的安全生产意识和自我保护能力，从而制止和消除违章指挥、违章作业和违反劳动规程的不安全行为，人而达到生产安全目的。

7.竣工验收阶段的安全管理

在建筑工程项目竣工后，施工单位要自行检测工程质量，整理相关资料，做好项目竣工后的施工安全评价，向建筑工程安全监督机构提交建设工程项目竣工施工安全管理资料。建设工程项目骏安全管理资料可证明施工现场是否达到了建设工程项目的安全要求。所提供的建设丁程项目检测资料，是建设工程项目在施工现场是否实行了全程安全管理的主要依据同时也是建筑丁程监督机构对工程项目考核的重要内容。在建设T程项 目全程安伞管理实施过程中，安全资料的记录正确与否，体现了建设工程项目相关单位对工程项目安全管理的能力和力度。在建设工程项目施工安全管理过程中应将施工全过程进行记录，包括台账、报表、原始记录等，对分包单位在内的各类安全管理资料应按有关规定建档、收集，分门别类进行标识、编目、立卷并装订成册。安全记录的贮存和保管，要有专人负责。

8.工程施工技术分析

在施工过程中往往会由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加成本。因此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。作为一个工程项目，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）、气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或刚络图表不出来，从大到小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

9.结束语

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进行項目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。

参考文献：

[1]刘小平.建筑工程项目管理[M].北京：高等教育出版社，2002.

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建筑施工管理方法 第5篇

作者:郭亚萍 单位:江西茂华建设工程有限公司

参考文献：

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[7]郭志强.浅析房屋建筑中测绘技术的应用[J].门窗，(04).

建筑施工管理方法 第6篇

建筑施工技术管理在建筑施工的过程中发挥着重要的作用，保证建筑工程的质量就要做好建筑施工技术的管理工作，建筑技术管理工作是建筑施工有序进行的保障因素，随着建筑行业的发展，使得建筑施工企业数量大幅增加，建筑企业之间的竞争力也越来越激烈，建筑施工过程中部分企业只注重了经济效益，忽视了工程的质量，影响了建筑施工工作的有序进行，阻碍了建筑企业的发展，企业必须重视建筑施工技术管理的工作，很大程度上节约人力、物力、财力等，保证施工工程的质量，提高企业的经济效益与社会效益。

2建筑施工技术管理中存在的问题

2．1缺乏完善的建筑施工技术管理体系

在建筑企业中，各企业之间的发展水平略有差异，企业与企业之间的硬件设施与软件设施各个方面都存在着很多的不足，我国建筑行业中没有一套行之有效的管理体系，大多采用了总分包制度，在总分包体制下，施工技术管理只是对于承包施工工程单位的技术管理，通过中间的纽带来实现总建筑企业与分包建筑企业的管理对接，二者之间需做好技术的交接工作，然而在实际情况中，总承包企业与分承包企业在交接的过程中会存在很多的问题，受分承包企业自身条件的限制，导致了施工技术不能按照原定计划实施，影响了施工技术工程的正常工作，施工管理方面因缺乏完善的施工技术管理体系，在施工工作时针对出现的问题不能够及时采取措施进行解决，管理控制滞后，进而延误了建筑工程的工期，增加了工程的时间、成本，造成了较为严重的后果，为此管理体系的不完善导致交接工作无法完成［1］。

2．2建筑施工技术制度体系存在缺陷

建筑企业规模参差不齐，大型的企业还能够落实我国的建筑施工技术制度，而小型的建筑企业却不能够落实到这一点，无法按照建筑技术制度以及建筑监管部门的规章制度去执行，久而久之，施工技术制度存在很多缺陷，部分企业在施工技术人力资源配置不合理，技术岗位与技术人员交接混乱，部分技术人员并不适合相关的技术工作，无法在技术岗位上发挥个人能力，在岗位的划分上没有按照相关制度去执行，导致了部分岗位的空缺与部分岗位人多的情况;建筑企业中不按照施工技术管理制度对员工进行指导培训，造成了部分员工无视技术规章制度，对工程步骤全凭自己意愿操作，安全意识薄弱，部分施工单位对此现象置之不理，不结合企业自身情况制定相应的施工制度，建筑工程质量堪忧［2］。

2．3缺乏施工技术管理监督、管理人员水平低

部分建筑企业缺少对施工技术管理监督，由于缺少监督，导致管理人员不能结合施工现场情况对建筑工程实施具体的管理，影响了建筑工程的施工质量，技术管理人员不能很好地对施工技术进行改进、优化，使得施工技术较为落后，部分企业虽然制订了相关的监督管理制度，但是只注重形式的监督，没有具体落实到行动上，对于管理人员在工作上的疏漏没有进行有效的监督，没有对其进行警告惩罚，因监督不力导致工作经常出现问题;另一方面施工管理人员缺乏专业知识，对于专业的建筑理论与管理学理论没有进行针对性的学习，实践能力弱，在具体的施工操作方面易出现失误，为此技术管理人员水平有待提高［3］。

3建筑施工技术管理的有效优化措施

3．1健全施工技术管理制度体系

建筑行业应当建立起一套完整的施工技术管理制度，将管理制度的内容落实下去，施工的过程中应当按照制度去执行，一定程度上避免了部分企业因管理制度体系的不完善，而影响了施工技术管理工作，将管理制度体系贯彻落实下去，总承包企业与分承包企业有着明确的管理制度约束，相互之间明确自己的责任，企业在施工前做好企业的准备工作，让相关人员制定出策划方案，可制定工程准备方案、工程执行方案、工程应变方案等，按照方案去工作，执行的过程中遇到变化，则根据实际情况实际分析，做出方案的调整，工程的过程中遇到紧急的问题时，通过应急方案结合实际情况做出有关措施，在工程完成后，也要安排人员进行全面的检查，保证了建筑工程工作的有效进行，从而提高了建筑工程的质量［4］。

3．2技术制度的优化

在制定科学规范的技术制度基础上，从实际情况入手，明确岗位的具体职责，具体负责人员，保证每一个环节都能够贯彻技术制度，优化施工技术管理的责任制度，每一个施工环节都有具体的人负责，在工作环节中出现问题，能够迅速的找到出现问题的原因，明确不管是大型企业还是小型企业都要落实好相关的制度，必须按照制度去完成任务，企业定期召开会议，每次会议都要强调制度的重要性，总结近期阶段工作制度的贯彻落实情况;基坑工程是建筑工程项目中的重要环节，某建筑工程的工作是群体式建筑，在实行基坑维护机构管理上，严格按照技术的要领执行，钻机就位控制上，施工前对场地进行了整理，构建了平面控制网，对桩位进行测量放样，保持钻机的转盘、桩位护筒中心等在一条垂直线上，确保钻机水平的稳固，钻机安装后，使用水平尺与测锤进行检验，钻孔桩施工速度较快，施工过程中考虑到了会出现钻机倾斜的情况，及时停止钻机工作，再重新把钻机扶正，保证了成桩的质量，通过这一工程案例得出技术的程序是很重要的，在施工的过程中按照技术制度的规定去执行，合理的技术步骤提高工作的安全稳定，证明了技术的优化保证工作的效率［5］。

3．3加强管理监督、培养高素质管理人才

监督管理的力度决定着施工技术人员的工作质量，建筑施工企业必须加强施工技术管理力度，成立相关的监督部门，管理人员每天都要对各个环节的工作进行监督，发现不合格的工程作业及时纠正，发现施工人员怠慢工作的现象加以警告等，避免施工工程因监督不力，造成施工工程的效率及质量;培养高素质管理人才，对员工进行免费培训，进修活动，让管理人员学习建筑行业的基础理论知识，技术知识，提高管理人员的专业水准，组织管理学的课程，让管理人员在具备建筑专业的同时，也要提高管理人员管理学的知识，提升管理人员的工作效率与管理水平。

4结语

建筑施工技术管理工作的优化可以很大程度上提高施工工程的质量，建筑行业不能只片面的注重经济效益，加强施工技术的管理才能保证施工企业的综合利益，只有不断的对施工技术管理进行优化，才能保证建筑行业的可持续发展。

参考文献:

［1］崔裕．建筑施工技术管理优化方法分析［J］．建材发展导向(下)，2015，13(5):261．

［2］许彩英杰．建筑施工技术管理优化措施分析［J］．门窗，2016(2):76－77．

［3］孙勇．浅谈建筑施工技术管理存在的问题和优化措施［J］．科技创新与应用，2016(12):265．

［4］徐晓妮．建筑施工技术管理优化措施的探讨［J］．中小企业管理与科技，2015(4):46．

建筑施工管理方法 第7篇

在建筑企业中，各企业之间的发展水平略有差异，企业与企业之间的硬件设施与软件设施各个方面都存在着很多的不足，我国建筑行业中没有一套行之有效的管理体系，大多采用了总分包制度，在总分包体制下，施工技术管理只是对于承包施工工程单位的技术管理，通过中间的纽带来实现总建筑企业与分包建筑企业的管理对接，二者之间需做好技术的交接工作，然而在实际情况中，总承包企业与分承包企业在交接的过程中会存在很多的问题，受分承包企业自身条件的限制，导致了施工技术不能按照原定计划实施，影响了施工技术工程的正常工作，施工管理方面因缺乏完善的施工技术管理体系，在施工工作时针对出现的问题不能够及时采取措施进行解决，管理控制滞后，进而延误了建筑工程的工期，增加了工程的时间、成本，造成了较为严重的后果，为此管理体系的不完善导致交接工作无法完成[1]。

2.2建筑施工技术制度体系存在缺陷

建筑企业规模参差不齐，大型的企业还能够落实我国的建筑施工技术制度，而小型的建筑企业却不能够落实到这一点，无法按照建筑技术制度以及建筑监管部门的规章制度去执行，久而久之，施工技术制度存在很多缺陷，部分企业在施工技术人力资源配置不合理，技术岗位与技术人员交接混乱，部分技术人员并不适合相关的技术工作，无法在技术岗位上发挥个人能力，在岗位的划分上没有按照相关制度去执行，导致了部分岗位的空缺与部分岗位人多的情况;建筑企业中不按照施工技术管理制度对员工进行指导培训，造成了部分员工无视技术规章制度，对工程步骤全凭自己意愿操作，安全意识薄弱，部分施工单位对此现象置之不理，不结合企业自身情况制定相应的施工制度，建筑工程质量堪忧[2]。

2.3缺乏施工技术管理监督、管理人员水平低

建筑管理方法探析 第8篇

建筑施工现存问题和矛盾并非一朝一夕形成的, 同样要想改善改变这种情况, 使我们的建筑施工逐步走高科学的、可持续发展的、与国际接轨施工道路, 就必须全行业甚至是全民行动起来。

第一, 政府职能部门要建立、健全建筑管理制度, 应该说, 我中缺乏对绿色施工管理的法律法规, 也没有科学的完善的绿色施工的技术标准, 缺乏建造过程的资源能源消耗和废弃物排放定额等, 政府职能部门在施工现场管理中, 也多是粗放的, 表面化的甚至是人情化的, 公有的一些法律和规范也没能得到严格执行, 同时监理单位对施工管理也缺乏力度, 所以个地方政府职工部门要根据国家关于建筑行业的管理办法和本地区实际情况, 切实有效的制定法律规范关积极督促建筑施工行业严格、有效的监督, 必要时候将通过法律、行政和经济手段规范建筑市场, 对各个建筑施工企业的执行情况给与奖罚和明示, 形成有序的建筑生产过程和科学的建筑管理方法, 确保建筑业的良性发展。

第二, 要坚持以人为本的管理原则, 当前, 我国政府确立了社会发展的新思路, 即科学发展观。新的发展观更加注重社会“以人为本”的全面发展。因此“经人为本”也就成了包括建筑行业在内各行业的管理的根本依据。安全至上的管理底线安全至上是建筑工程活动中贯彻“以人为本”的逻辑结论。如果工程不安全可靠, 那么建筑管理中的价值就无法实现。企业管理者要自觉采取维护安全, 防范危险等措施, 施工作业时有高度的职业责任感, 严格执行安全生产责任制度, 强化施工现场安全管理和安全教育, 增强工人安全生产意识, 以避免安全事故。

第三, 引导各施工企业以“创优工程”为目标, 政府应出台相应政策大力提倡优质工程评选活动, 为建筑企业减轻评优成本, 通过鼓励创优工程来促进行业技术及施工管理水平的提升, 增强企业市场竞争力, 同时也可提升民生幸福指数和对政府满度指数。“百年大计, 质量第一”是建筑行业的座右铭, 质量第一所体现是价值取向, , 百年大计所体现是行业精神, 质量优质体现以人为本的原则, 管理者必须做到对工程各项工作和各个环节认真负责、一丝不苟, 精益求精。一项建筑工程的落成少则一年, 多则几年甚至几十年, 只有禁得信时间的检验, 才是真正质量过硬的建筑。

第四, 应当建立市场监管的“预降”制机, 积极营造社会化的监管体系。随着建立公共行政管理体制的提出, 政府与社会各层面通过合作、协商、听证会、网络媒体平台民意调研等方式实施对建筑行业公共事务的管理。其本质是政府与公民对公共生活的合作管理, 从而使公共管理活动取得公民最大限度的认可。实际上从长期的角度而言这种社会监督, 它不仅包括对政府监督之退出领域的监督、政府监督对象的再监督, 也包括对政府监督自身的监督, 只有顺民意、集合人民大众智慧才能让人民更加满意。

建筑管理方法是一个系统的、内涵丰富的课题, 只有各级建筑主管部门不断的做习题新, 才能不断引导所有建筑人描绘出建筑管理体制创新远景。建筑主管部门既要强化政府市场监管职能, 又要致力于引导市场的发展, 既要有效地促进行业结构调查整, 又不能成为行业企业的代表从而导致忽视公共利益。只有这样, 我们整个建筑行业才能是积极的、健康的顺应时代潮流的。

摘要：由于建筑施工项目时间长, 范围广、资金多、种类杂, 施工过程中难免出现问题, 同时, 随着建筑市场的国际化进程加快, 建筑业管理模式也越来越与国际接轨, 可以说, 我们目前的建筑施工管理面临着巨大的挑战。文章对建筑管理方法进行了探讨