度工程监理工作总结

度工程监理工作总结（精选8篇）

度工程监理工作总结 第1篇

2016年度总结

一、工程管理的优劣势分析

工程管理工作是工程部核心和重点工作，继2010年的项目围墙、山体网工程管理工作特别是去年末歌林小镇项目的开工典礼，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。

在建章建制的基础上，实施了《工程现场管理办法》，抓好本部门的内部工管理工作。

1、进度方面

截止2011年11月底：

（1）A1区块，除4#楼、7#楼未结顶外，有5个单体完成砌体施工，3#楼完成样板墙石材、铝木复合窗、涂料、瓦屋面等的样板施工，并经设计师进行了现场指导，（2）原农家乐餐厅在不到一个月的时间内，通过自行施工的方式，改造顾为具有一龙特色的歌林公社。

（3）按计划完成了一期从主入口到A1区块的道路硬化工作。（4）按计划完成了大酒店/B/C区块的清表及主道路路基分项工程。

2、质量方面

总体来说，歌林小镇项目的质量比较理想，但也存在一些问题。我们深刻反省，具体表现在以下几个方面并总结了原因：

(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

(2)多变的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计单位不能及时回复。(4)施工班组人员欠缺，现场管理不到位，不落实。

3、工程款支付与投资控制方面（1）、工程款支付

截止11月底累计支付工程款******元。其中主要部分：

土方工程

清表分项工程： A1主体工程：

工程测量定位：

监理服务费：（2）、工程签证方面

对于设计变更、土方开挖等涉及签证工作，工程部主动会同成控部组织施工、监理单位进行原始数据的采集与核实。在集团管控部门检查时，未发现严重违反公司制度的签证。

2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，本部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织进行调整。

3.抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，本部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

(2)督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

(4)协调现场各施工班组、监理内部各有关部门、周边工程和当地村委村民之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

二、积极配合设计，力保工程正常

1、认真及时组织设计交底及施工图纸会审工作。A1区块属于地

形起伏甚大、地质结构复杂、10个单体7个户型，并且同户型因地形因素而基础处理方式不同，为此，工程部协同设计部多次组织设计、施工、监理进行探讨与优化。并从施工工艺上进行有效组织，从而确保了总体进度未严重延误。

2、由于A1区块的4//5/6/7/9#楼原设计风格的调整，7月中旬确定调整后，进行设计部的竭力跟踪，于8月底提供的调整优化的施工图。工程部在加强内部图审的同时，立即组织监理、施工进行审图工作，并顺利地赶在中秋节前完成了此五个户型的施工图纸会审工作，以保证施工单位尽快投入施工。

3、根据A1区块设计未完全结合地形，导致基础土方工程的大规模施工，成本高、时间长，工程部在会同园管部克服当地村民的干扰因素，顺利地完成了B/C/大酒店三个区块的表面作物清理及主道路路基施工，并有效地对原地形进行了测量，为三个区块的设计方案提供了技术数据支持。

4、对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复，尽量避免耽误工期。

三、做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须本

部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度减少对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层高超高问题，工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调，最终都得以妥善解决。

强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。

严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施

工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。

四、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

五、确保项目开发进度和质量是2011年工作重点

战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，2011年工程部将重点做好以下几项工作：

1.“富丽半岛”二期的竣工备案工作； 2.“富丽半岛”一期工程的维修整改； 3.1#楼建设工作；

4.珠藏新建项目的前期准备工作。

2011年公司至少有两个以上商住小区项目开工建设，建议采用“组合式组织”的项目管理模式，适合我公司多项目的集成管理。组合式组织结构：公司总经理直接领导下设置，项目部A,项目部B及各职能部门。每个项目设置项目部，负责整体项目的各专业技术方案、质量控制、项目整体速度推进工作。制定里程碑目标，里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架，实现对项目质量、进度过程控制的管理，达到项目过程管理与目标管理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合，实现小区项目建设一体化。

五、工程部要建立“以人为本”的管理体制

现代企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观——实行人本主义管理。人才缺乏，竞争能力不强。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创造性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做

到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的“合理需求”，以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来，所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。

六、结束语：

结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。

随着2011年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！

度工程监理工作总结 第2篇

XX年是XX公司繁忙的一年，也是工程部承上启下的一年，既要完成XX项目一、二期交房，又要保证三、四期按期开工建设。也是XX项目尾期收官之战开始之年。在房地产市场低迷的大气候影响下，公司上下齐心、克服困难，一切为了销售服务，在总公司的强力支持下，为了完成年初“XX会议”计划任务，在XX公司各级领导的关心帮助下，在兄弟部门的协同配合下，在工程部全体同事的辛苦努力和付出下，取得了些许成绩，完成了既定目标，同时也暴露出工作中的一些问题，积累了一些宝贵的工作经验。在此，将XX年全年工作情况总结如下：

一、全年工程主要完成情况

1、完成B区商业、住宅竣工验收并备案，3月底按期交房入住

2、配合完成D8#楼酒店装修竣工验收，5月顺利试营业

3、完成D区商业、住宅竣工验收并备案，6月底按期交房入住

4、XX项目三、四期在5月破土动工，配合完成前期手续办理，确保工程顺利实施

5、截止年底，完成XX项目1#、2#楼主体8层；3#楼主体12层；4#楼主体3层，确保12月预售节点完成

6、解决处理工程维修及整改约10余件次

7、配合完成公司商业开街、啤酒节等活动

二、主要工作措施

1、加强进度管理，确保关键时间节点

年初制订各项目工程施工进度计划，每月按照计划进行监督检查，对项目部自身原因造成严重影响进度的给予经济处罚，并要求采取有效措施予以纠正，确保总进度按期完成。现场代表在日常工作中经常深入一线，及时了解项目部可能会影响进度计划的原因，加强沟通协调，及时督促，确保关键时间节点按期完成。配合销售部的销售节点，为办理预售许可证提供工程进度及资料支持。

2、严格质量管理，确保项目工程质量

定期召开工程例会及监理工作会，针对近期出现的质量问题及时提出，要求项目部限期改正，并对质量问题重复犯错的行为进行经济处罚。推行工程作业指导书，引导各项目部规范施工，梳理工程管理流程并制定管理办法。在工程实施过程中，采取样板先行制度，经验收后方能进行下道工序。加大原材料的验收及送检工作，严防不合格材料用于XX项目工程建设，确保项目工程质量。

3、严格控制成本，争取投资效益最大化

在工程建设过程中，按照总公司的指导及公司的要求，针对一些工程材料及做法，进行提前安排部署，确定样板备选，进行综合比选，在保证工程质量的前提下，降低工程造价，在配合招标部门进行甲供、分包队伍的选择上，工程部积极协助，从工程建设的角度上最大限度的节约工程成本，争取投资效益最大化。

4、做好安全控制，确保施工安全文明

XX项目从开工至今，我们始终坚持安全第一的方针，在各级工程会议上重点强调安全生产的重要性，在日常监督检查过程中，要求总包单位、监理公司高度重视安全工作，对不规范的安全行为及违章作业及时予以纠正，并给以一定经济处罚，有效遏制安全隐患的发生，确保了开工至今无安全事故发生。

5、注重现场协调，提高管理工作效率

工程项目管理除了进度、质量、安全外，还有重要的是现场协调工作，包括内部、外部两方面，工程部在每次例会上都在强调协调的重要性，针对工程后期收尾阶段分包、甲供较多，通过积极与相关队伍协调、精心组织、合理安排，才能全力保障工程建设需要。针对异地开发建设，我们积极与政府相关部门协调，保持良好的政企关系，确保工程建设顺利开展。

6、积极处理售后，提高工程后期服务

针对XX项目前期竣工入住房屋质量维修，工程部在管理人员紧张的前提下，专门抽调1名工程技术人员专职进行售后维修工作，全年共处理协调维修及整改10余件，并针对前期维修较多的防水、门窗、开裂等，总结经验教训，制定合理措施。截止目前，XX项目交房半年以来，维修申报大幅减少，取得了一定成绩，力争在XX项目三、四期项目工程减少质量隐患。

三、存在的不足

1、工程管理整体水平还有待提高，在有效管理施工项目部如何提高施工能力及工程质量方面缺乏措施。

2、在开展工作时超前性和预见性不足，导致部分工作在实施过程中无有效预防措施，造成部分项目部工程进度相比滞后。

3、在工程实施前期缺乏协作，针对设计方案及施工图纸的审查不细致，导致由于部分设计方案变更或选型缓慢等，影响工程招标或整体施工进度。

工程部在XX年的工程管理中，虽然取得了较大的成绩，但还是存在着一些管理缺失，特别是三、四期进度控制方面，由于场地、天气、甲供材料等客观原因影响，造成计划进度部分滞后，给来年工作增加压力，我们有决心提高不足，总结经验，不断丰富和完善管理能力，在摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报各级领导对我们的支持和信任，为明年顺利移交4#楼及开发区地块开工建设付出应尽之责。

工程部

度工程监理工作总结 第3篇

二〇一六年十月十日

度工程监理工作总结 第4篇

确保2016年工作开好局、起好步。

以“电子银行业务新产品”扩面为目标，下好资金组织棋。通过开展服务营销标杆网点打造活动，改进服务手段，走出柜台，变等客上门为主动寻找客源，并多渠道、多方位地开拓业务，大力宣传农信社“幸福七天存”、“亲情付”、“任性付”等产品的优势，增加信用社的亲和力与知名度：以开展“十个覆盖率”“十个创新产品”活动为抓手，下好贷款投放棋。深入企业、村组、社区，切实把金融服务与“十个覆盖率”“十个创新产品”进行对接，了解客户金融需求，为客户量身打造信贷产品，及时有效化解客户融资难题；以“金融服务进村入社区工程”为着力点，下好金融自助服务棋。将农民金融自助终端安装在原POs布放点的“1+1”布局方式，达到业务功能优势互补，网点建设资源整合，集中进行后期管理的良性发展目标。开展自助设备进社区、进医院、进学校的活动，在以上场所有计划、分批次地布放离行式自助设备，巩固和拓展农村金融市场。以“标杆网点打造”为主打牌，下好服务提升棋。巩固服务营销标杆网点打造培训成果，从内外不断提升全员服务意识和服务技能，使服务由被动到主动、由表面到深入，形成“大众银行”的普惠服务，“富裕银行”的贵宾服务，“私人银行”的定制服务模式；建立营业网点整体服务水平标准化与常态化机制，坚持月检查、月通报，采取明察、暗访等方式对辖内基层网点改造及规范化服务等情况进行全方位、多层面督导检查，确保让客户感受到心贴心的服务。以“机关目标考核”为着力点，下好机关职能服务棋。按照“事事有人做、岗岗无闲人”工作要求，明确机关各部门、各岗位职责，将机关管理、服务、创新、培训等内容纳入目标责任书，并将目标责任细化到月实行月考核，部门工资也将与考核评价结果挂钩考核计发，充分使机关每个员工明确自己该干什么，怎么干，最终达到什么效果，以此提升机关服务基层的工作水平。以“完善绩效考核体系”为要点，下好员工激励棋。完善绩效考核体系，以机制为驱动，以效益为杠杆，通过量化考核指标，并适时调整考核重点和权重设置，引领工作方向和重点，通过激发和调动全员积极性，凝聚力量，推动南乐农信社步入发展“快车道”。以“加强员工队伍建设”为着力点，下好常态化培训和教育棋。一是鼓励员工参加职称资格考试，积极参加经济、会计等系列职称考试和注册会计师、律师、英语、计算机等级考试，不断提高其自身素质。二是制定2016年度培训计划有针对性地开展培训工作，以联社集中培训为主导，以各部门对口业务培训为辅助，以集中教育为依托，分层次、分类别、多渠道、大规模地开展培训工作。在培训中，把学习理论、总结经验、研讨问题与改进工作紧密结合起来，增强教育培训工作的系统性和预见性，切实提高员工分析问题、解决问题的能力。

2016年度工程运营部工作总结 第5篇

工作计划

2016年上半年对西安公司工程运营部来说是不平凡的半年，在公司领导的正确指导下，工程运营部全体员工的努力下，顺利实现了小区A、E区全面供暖。在这半年中，工程运营部人员，始终坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导，以安全生产为基础，进一步加强基础管理工作建设，积极开展各项安全生产管理工作，积极配合并监督管理能源站运营、系统维护保养等工作，全面落实各项运营管理工作，顺利完成工程建设与工程运营任务。本着回顾过去，总结经验的原则，现将工程运营部 2016 年上半年的工作情况进行总结并对下半年的工作进行规划。

一、2016年上半年工作总结

工程管理与运营管理是我部门工作的核心和重点，分别从加强对进度、质量、安全、成本四个重要因素的控制及合同信息的管理以求不断提升工程管理及运营管理的水平。

工程管理方面：工程运营部严格执行工程项目日常管理，并编制了工程项目建设期《项目建设质量管理》及《项目建设安全管理》制度。

1、进度管理

项目一期工程已完工，E区能源站正式投入使用，为项目E区住户供暖（供暖面积约35万平方米）。

2、质量控制

以国家施工及验收规范、工程质量验评为标准、设计图纸等为依据，对项目施工全过程实施质量控制，工程完工后，工程运营部组织监理单位、设计单位、施工单位等对E1区能源站项目进行了竣工验收，结论：合格。

3、安全监督

认真学习研读集团及建筑节能公司发布的安全生产文件及国家相关法律法规，树立“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，成立安全生产领导小组，设立专职安全员，从上到下建立起了全面的安全生产监督管理体系，严格落实安全生产责任制度，定期组织监理、施工方对项目现场进行安全大检查，消除隐患避免事故发生，加强对员工的生产安全教育宣传并建立教育记录档卡，定期考核，确保施工安全。最终实现项目开工至竣工“0”事故。

4、合同管理

注重合同对工程管理工作的作用，分类归档各类技术文件和图纸资料，对其接收、发放、移交、借阅等手续做好详细记录，积极协调各方工作关系且及时处理现场问题，并积极配合上级单位做好工程决算工作。工程运营方面：工程运营部现场人员进行能源站运营日常管理工作，从运营质量、运营安全、运营成本三个方向控制管理运营工作，并编制了《能源站运营质量及安全管理制度》。

1、运营质量

A、E区能源站共为小区约5000户住户冬季供暖，供暖质量良好，98%以上住户室内温度适宜，达到相关标准。整个供暖季，客户投诉率相对较低。

2、运营安全

本着“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格制定并执行安全生产制度。加强日常巡检工作，定期或不定期对能源站及员工宿舍进行安全检查，并对所有员工进行安全培训，最终实现本供暖季“0”事故。

3、运营成本

本着“节能环保、科学管理、增效增收、服务住户”的目标，制定相关采暖费收费目标，统计供暖各项能耗指标；以增加采暖收费率为“源”，以减少各项能耗为“流”，开源节流相结合，通过技术与管理手段降低运营成本，实现节能环保、服务住户。

二、工作不足

虽然2016年上半年工程运营部取得了一定成绩，但在此期间也暴露出一些不足之处：

1.运营成本控制工作有待精细化、有待数据化，从最初的每日天然气耗量分析统计，到后期的每小时耗气量分析统计，不断细化，不断分析。

2.标准化运营、标准化管理。供暖工作应逐步实现标准化、自动化调控，做到调控有参考、有依据，快速调节降低能耗指标。

3.工程建设期间应加强承包商管理，严格要求施工单位按施工组织设计及施工计划安排施工，使工程按期、保质完工。

4.合同签订应细致，尽可能将各项费用及工作范围纳入合同条款，对于一些不明确的地方应做补充条款。

三、2016年下半年工作计划

在 2016年的后期工作中，工程运营部将以公司项目经营管理目标为导向，以项目成本管理为重点，以节能技术及管理措施为保障，促进公司增效增收。

1.能耗指标控制

工程运营部组织运营单位编制运营能耗指标控制计划，将其细致分解到每周每日，在严格监督运营单位执行的过程中提高预见性，及时预见影响运营成本的因素，采取相关技术与管理措施，降低能源消耗量。2.开源节流相结合

同时以提高采暖收费率为“源”，以减少各项能耗为“流”，开源与节流相结合，通过技术与管理手段降低运营成本，实现节能环保、服务住户。

3.安全生产，安全运营

加强安全教育，安全培训，激发运营单位员工的安全积极性，尽职尽责做好安全巡检工作，保证安全工作“0”事故。

4.借鉴同行业的经验，不断学习，不断提升

对接运营工作，共同协商、制定2016-2017供暖季供暖方案，对各个测点测控，数据收集，并对A、E能源站系统重新调试。

5.制定成本计划

制定供暖季度计划、月度计划、周计划，参照2015-2106供暖A区能源站月能耗统计数据【附件1】、E区能源站月能耗统计数据【附件2】制定节能、耗能指标，分析数据变化及偏差原因，及时做好调控工作，确保能耗总值降低约10%。

6.水电费商谈

本着相互合作，相互尊重，共同服务住户的原则，重新商讨水电费收费协议。

2016年对工程运营部的建设发展是至关重要的一年，我们要竭尽全力，人尽其才，不断提高工作效率和自身执行力，全面推进运营成本控制工作的顺利进行。

西安公司

度工程监理工作总结 第6篇

2016年度，我院将以合格评估为导向，秉承“厚德敬业、求是致用”的校训精神，围绕“培养品德优良、身心健康、基础扎实、技术过硬、具有终身可持续发展潜力的应用技术人才”的培养目标，依据学校《2013-2017年教育事业发展规划》、《转型发展与教学改革实施方案》及《郑州工业应用技术学院2016年度工作计划》文件精神，结合我院实际情况，重点开展以下工作：

一、主要工作目标和任务

总体目标：顺利通过2016年本科教学合格评估，专业建设、实验室建设、人才培养、科学研究、校企合作工作得到进一步开展，专业办学特色更加鲜明。

具体目标任务：

（一）评建工作

根据学校要求完成2016年校方评建工作任务，重点推进优质高效课堂创建、实验室建设、文化氛围布置、图书阅览室建设、自评报告及PPT完善等工作。针对2013年度以来收集资料查漏补缺，进一步完善。

（二）专业建设

在现有基础上，计划再申报一个校级重点专业（工程管理专业）和一个市级或省级特色专业（建筑学专业）。在现有8门校级精品课的基础上，再积极申报3-5门校级精品课程，1-2门市级精品课程，力争使5年以上的专业必修课程都达到评估要求，推进每个专业2-3门核心课程的课堂教学改革及考试改革工作，培养学生的自主学习能力和可持续发展能力。

（三）实践教学条件建设

1.基地建设。争取与周边知名企业签订3个以上校外实习基地协议，建设1个以上校企共建实验室，开展1-2项科研交流；利用学校学生、教师、科研等资源为地方企业服务，帮助企业解决技术问题；进一步要求企业在实习、就业等方面给予一定的优惠措施。

2.校内实验室建设。一是继续做好实验室规划和搬迁工作；二是在设备安装调试及布置阶段，协调各方资源，争取在最短时间内完成实验设备安装调试、实验室水电布置等工作。三是积极开展培训工作，遴选相关教师认真学习大型设备的使用方法，确保安装完毕以后能够及时使用，为教学服务。

（四）师资队伍建设

1.教师规模。全院专职教师总数达到101人，副高及以上职称达到33%以上，硕士及以上学历达到70%以上,稳定率控制在97%以上；兼职教师总数稳定在80人左右，兼职教师中来自施工企业或设计院的教师达到60%以上，稳定率达到90%以上。

2.教师培训。计划派5-8位新入职的研究生深入企业或设计院进行为期6-8个月的顶岗培训；派2-3位教研室主任或副主任参加国家教育部组织的教学管理培训或到兄弟高校学习教学管理、专业建设等方面的知识；挑选20位左右的教师参加网络培训；

3.队伍建设。积极申报1个以上校级教学团队，1个市级及以上教学团队。积极配合学校开展双师型教师、教学名师、师德标兵、青年优秀教师、骨干教师和专业带头人评选活动，及优质课比赛、师德演讲比赛等活动，加强队伍梯队建设。

（五）学术交流及科研工作

鼓励全院教职工积极发表专业核心论文、申报各级科研课题。其中申报校级科研课题30项以上，厅局级科研课题60项以上，省部级科研课题1-2项；公开发表论文100篇以上；引进校企合作产学研平台1个；申请国家专利1-2项。组织各类大型学术活动6-8次。

（六）学生专业竞赛

组织有创新性的、锻炼学生团队能力的、规模大的专业技能竞赛活动。计划在2016年的全国制图大赛、BIM大赛、广联达算量大赛、绿色建筑设计大赛等活动中取得二等奖以上的成绩，在2016年省级结构大赛、省级建筑摄影大赛中取得三等奖以上的成绩。计划举行校级技能大赛5项以上。

二、重点工作思路和创新工作打算

围绕学校提高教育教学质量和培养高素质应用型人才的工作目标，以合格评估及学校转型发展为契机，继续推进学院专业建设、校内外实践基地建设、师资队伍建设、科研工作及大学生素质教育工作，为学院的长足发展及创办特色鲜明的高水平应用技术大学打下良好基础。

本年度的创新工作计划重点在校企合作方面和就创业工作方面开展。召集专业委员会共同研讨校企合作的模式和深度；利用网络资源，创建“互联网+就创业”平台，为学生提供更多的就创业机会。

三、具体措施

（一）加大力度，继续做好本科教学评建工作

通过学习动员，统一思想，使全院教职工进一步深刻领会合格评估的目的意义，吃透评估指标中各观测点内涵，增强工作责任心，确保评建资料的收集整理工作一步到位，尽量不返工。根据评估指标体系要求，进一步完善师资队伍建设、教学条件建设、专业与课程建设、教学质量评价与监控体系建设以及大学生就创业教育等工作，做好专业特色培育工作。根据评建工作分工及推进表，严格执行检查考核工作，确保评建工作的落实到位，顺利通过评估。

（二）加强专业建设，落实应用型人才培养工作

1.成立以院长为组长、各专业带头人为成员的领导小组，指定专业带头人为负责人，推进各质量工程项目的建设（省特色、省品牌）和申报工作；成立以专业带头人为组长、各主讲教师为成员的领导小组，推进各专业精品课程建设及必修课程评估工作；以各教研室为单位展开教学团队申报工作。并定期开展检查，制定奖罚措施，为上述工作的顺利开展提供保障。

2.进一步落实2015版人才培养方案执行工作。根据“5平台+1接口”的课程体系，深化、发展已取得的改革和建设成果，进一步完善课程教学的结构模式，使其适应于不同层次的学生；在教学内容、教学方法与现代教学手段相结合的综合改革方面继续进行试点，争取取得新突破；加强实验教学建设，全面提升实验课的教学水平和质量。

3.完善教学管理制度，根据学校教学管理制度完善学院教学管理实施细则，并做好制度的宣传、学习和执行监督工作，确保各项教学管理规定的执行到位；加强教学管理队伍建设，举办相关集中培训2次以上，组织外出考察活动2次以上；以深化教风、学风建设为目标，以打造优质高效课堂为重点，强化过程性教学监督，完善教学质量监控体系，为全面提高教学质量服务，做好督导工作。

4.根据《郑州工业应用技术学院本科毕业设计（论文）工作规定》，结合往届毕业设计经验教训，合理制定2016届毕业生毕业设计工作方案，严格过程管理，确保毕业设计质量不断提升。

（三）继续完善实践教学基地建设工作

1.校内实验室建设。根据仪器到位情况，调整实验室规划方案，由分管副院长牵头，实验中心主任负责实验仪器设备的安装、调试及教师培训工作。

2.校外基地建设。充分调研论证，制定基地建设实施方案，并由分管教学的副院长牵头，各教研室主任负责校外基地的建设工作。

（四）开展教师培训，加强师资队伍建设

1.通过“内培外引、专兼结合、激励约束、稳定优化”等措施，加大师资队伍建设力度，完成招聘任务；在引进人才的同时，注重营造稳定人才、鼓励教师成长的适宜环境，注重事业留人、感情留人和机制留人。

2.加强“双师型”教师队伍建设

(1)委派青年教师深入企业一线进行交流、培训；积极组织教师参加各种专业技能培训，提升教师的实践教学能力和动手能力。

(2)高薪聘请企业、行业生产一线中具有行业中级以上专业技术任职资格的专业技术人员担任专业课教师。

(3)聘用校外兼职教师，扩充“双师素质”教师队伍的数量，改善“双师素质”教师队伍的结构。

3.加强对青年教师的培养。以“优质高效课堂”创建活动为载体，指定教学经验丰富、工作态度端正的中、高级职称教师作为青年教师的指导教师，实施“传帮带”培养模式。推行集体备课、观摩教学和试讲、听评课制度，促使青年教师尽快成长。组织每个教研室参加集体备课、听课评课，观摩课活动。积极配合学校开展双师型教师、教学名师、师德标兵、青年优秀教师、骨干教师和专业带头人评选活动，加强队伍梯队建设。4.完善外聘教师的资源库，加强对外聘教师队伍的管理。

（五）激励教师积极开展科研工作

一是邀请校内外专家开展科研知识讲座，为教师提供科研指导和研究方法；二是通过制定激励政策和职称评审需要激励教师积极开展科研工作；三是通过校企合作和学术交流活动为教师提供更多的科研平台。

（六）责任到人，进一步推进专业竞赛工作

一是现有专业竞赛的分配问题。将现有竞赛根据专业特点进行分配，具体由各教研室承担各专业竞赛的组织筹备工作，要求每一项竞赛做到有方案、有过程、有总结、有成绩；二是专业竞赛的开发问题。各教研室可通过各种方式开发新的竞赛项目或发现新的项目并上报学院，经学院论证通过后，可作为长期项目进行组织。三是政策鼓励。制定专业竞赛积分制度，针对教研室和竞赛负责人、指导教师及学生进行积分考核，教研室及教师积分纳入其年终考核，学生积分纳入其德育考核。

（七）继续推进“五个一”工程，加强学生素质教育 1．以“五个一工程”为抓手，重点突出“天天学雷锋”活动，将“天天学雷锋”与践行社会主义核心价值观结合，与“厚德敬业 求是致用”的校训精神结合，与创建优良学风相结合，指导班级认真记录“学雷锋日志”，开展主题班会，演讲比赛，文艺表演，到学雷锋基地参加实践等多种形式的活动，使学雷锋真正落到实处，通过学雷锋活动增强建筑工程学院学生的热情，提升学生的思想境界。

2．制定《建筑工程学院主题教育方案》，组织班级学生通过班会、团会、政治教育、学院活动等有效载体在学生中开展“大学生文明修身”、“诚信校园”、“爱我学院，励志成才”、知法、守法、感恩、入学等主题教育，培养学生的综合素质。

（八）加强学生的思想政治教育及日常文明规范培养工作 1．有针对性的建立特殊学生群体的档案，准确、及时、全面的了解和掌握需要重点关注的学生的思想状况和实际困难，确保特殊学生的思想稳定。

2.加强校规校纪教育，从新生入学起组织新生学习《郑州工业应用技术学院学生手册》和《建筑工程学院学生综合测评条例》，积极组织学生参加我院的考试和竞赛活动，使学生了解学校和我院的规章制度，规范自己的行为，维护学院的良好形象。

3.抓好我院学生的安全稳定工作。确保每个月召开一次安全主题教育班会，定时邀请相关部门和保卫处人员给我院学生召开安全教育讲座，做好重大事件，政治事件等重点时期学生的思想稳定工作，确保我院学生不出安全事故。

4.做好学校各类奖学金的评定和评优评先工作。客观、公平、公正的对学生进行奖、助、贷的评定；成立建筑工程学院学籍管理领导小组，科学、严格的做好各项学籍管理工作；组织辅导员、学生干部每月对学生宿舍进行进行检查，对学生外宿、使用大功率电器、私拉乱扯电线等违纪行为的专项检查，制定《建筑工程学院宿舍管理规章制度》；要求我院辅导员严格落实“两进三查”和宿舍值班制度，确保学生宿舍安全稳定、文明卫生。

（九）创新就创业工作

1.定期邀请相关专家和我院优秀毕业生来我院开展交流活动，对学生就业创业进行指导，提升我院学生的就业创业能力。

2.按照就业办相关要求，推荐一定比例的招聘单位、签订一定数量的实习基地，指导创业学生带着项目进驻创业孵化园。

3.积极收集就业信息，及时向学生发布用人单位需求信息；发动全院教职工通过同学、朋友、家人多方联系企业，为学生提供更多的就业机会。

（十）进一步完善资产管理工作

一是分层签订资产管理协议，落实各级资产管理责任人，明确其工作任务及职责，确保资产管理到位，无遗漏；二是制定资产管理制度，明确资产管理中心各个细节问题，让管理者做到有据可依；三是制定合理的实验教学计划，确保实验设备的使用率。

度工程监理工作总结 第7篇

文明单位创建工作总结

一年来，建筑工程系文明单位创建工作领导小组在学院党委和学院精神文明建设委员会的正确领导下，认真学习和全面贯彻党的“十八大”和党的“十八届三中、四中、五中、六中全会”精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观以及习近平谈治国理政理论为指导，根据《河北省各级精神文明建设委员会工作条例》、《河北省文明单位管理办法》以及《邢台职业技术学院文明单位考核管理办法》（邢职宣[2014]162号）和本年度学院精神文明建设重点工作开展情况，结合建筑工程系工作实际，积极开展精神文明建设活动，力戒形式主义，力行求真务实,通过举办各种师生们乐于参加的志愿服务活动，使建工系精神文明建设创建活动“接地气，显活力，凝人气”，在实际工作的潜移默化中弘扬中华民族的传统美德，培养全体师生的诚信、仁爱、自律、责任等现代人文素养！另外，建筑工程系通过建立健全精神文明单位创建工作长效机制，规范文明单位创建考核管理，不断提高精神文明创建活动的质量和层次，促进了建筑工程系各项事业科学发展，取得了非常不错的效果。

具体工作汇报如下:

1、建筑工程系文明单位创建工作领导小组高度重视精神文明建设工作。今年3月份以来，以刘志忠书记为组长、许光主任为副组长的领导小组平时注重领导班子的思想建设、制度建设、作风建设、纪律建设，执行院党委、院行政各项决策和部署时能做到态度鲜明 执行坚决 措施得力。一年中召开文明单位创建工作专题会议6次，对建工系精神文明建设规划完备，目标明确，机构健全，措施具体，责任落实。

2、.积极宣传，广泛参与。通过会议、展板、黑板报、网络等多种形式，充分利用每周三系教职工例会机会、每周日系学生干部例会机会、系学生会宣传部的专题宣传活动时机，实时寻机召开专门会议，自上而下，广泛宣传创建精神文明先进单位的重大意义，号召全体师生以饱满的热情投入到学校精神文明建设工作中。

3.建筑工程系师生文明守礼，环境干净整洁。在建筑工程系，年级辅导员每日上午8点下午2点两进学生宿舍，系学生会生活部每日白天两查学生宿舍内务，晚查学生晚归，狠抓学生宿舍内务管理；文明单位创建工作领导小组组长建工系党总支书记刘志忠亲临指挥组建“建工系文明礼仪队”；召开文明礼仪专场讲座，刘志忠书记亲自主讲。另外，系学生会文明礼仪协会开展文明礼仪专题活动也为建工系文明单位创建工作添姿增色。

2016年3月份，在建筑工程系刘志忠书记策划与学生辅导员马陆洋具体实施下，建工系文明礼仪队成立，通过“仪态、表情、行为举止、服饰、谈吐以及待人接物的方法”的系列培训，建工系文明礼仪队除在院系各种活动中发挥作用之外，对整个建工系学生文明礼仪培养起到示范带动作用，促进了建工系学生以文明礼仪为基础与构成要件的职业素养的提高。

2016年11月28日，建筑工程系党总支书记刘志忠在主教2-1还对建工系全体学生干部和部分普通学生代表进行了以“大学生文明礼仪”为主题围绕“言谈举止”、“礼仪姿态”、“行装打扮”几方面开展培训，收到了良好的效果。

在创建文明单位东风吹拂下，建工系师生员工讲究文明礼貌，仪表整洁，语言文明，行为得体, 无赌博、酗酒、吸毒、传播色情和在禁烟场所吸烟等行为，无违规悬挂张贴广告等行为，办公场所干净整洁，设施完整。

4.根据学院精神文明创建活动的工作安排，结合学院精神文明创建工作的具体活动内容和要求，建工系一年来保质保量，扎实有效地开展与精神文明创建工作有关活动20余项。现摘选一些主要活动列举如下：

（1）青年是社会的未来，公益事业是社会文明的一个标尺。培育大学生的公益理念，组织大学生的参与社会公益实践，对于教育青年学生关注社会、关注民生，培养青年学生社会公德意识、国民意识、社会责任意识，传播文明新风尚与大众慈善公益理念将起到积极的推动作用。为此，从2012年6月份起，建筑工程系志愿服务队开展了以资助贫困儿童（桥西区李村乡东户村闫子文姊妹俩）为主要内容的社会公益活动。2016年9月14日，农历八月十四，中秋节前夕，受建筑工程系文明单位创建工作领导小组委派，建筑工程系学生党支部于小

五、石旭两位老师和陈建丽、张佳宁两位学生支部学生干部，带着大米、白面、食用油中秋节礼和慰问金，带着建工系党总支的慰问和牵挂再次来到邢台市桥西区李村乡东户村看望慰问闫子文、闫子红两位孤儿。从2012年春天结对帮扶开始，已经忘记这是第几次看望慰问了！五年了，闫子文小朋友已经从一名小学五年级学生成为沙河一中一名高一新生了！妹妹闫子文也上初二了！父爱已逝、母爱远离，五年来，这对可怜的小姐妹接续着建工系党总支和全体师生暖暖的关爱！

闫子文同学向老师们兴奋地谈论着高中新生活的点点滴滴：沙河一中管理非常严格，也在仿效“衡中模式”，他所在班级班主任还是年级主任，对班级教学管理一丝不苟，沙河一中新高一近2000人，沙河一中一本上线能达到600多人，今年还有不少学生考上南开、复旦等名校呢……

当说到每年1400元的学费和近五千元的杂费和生活费时，闫子文同学，降低了声音，还有点难为情，眼神中流露出些许惆怅。

于老师鼓励子文自信、自立、自强，好好抓住高中阶段宝贵机会，好好学习，不怕苦不怕难，争取考上好一点的大学，将来找一份好工作，彻底改变命运、改变目前生活窘境。建筑工程系党总支、师生会一如既往地向子文姐妹提供力所能及的物质帮助直至姐妹俩完成学业、生活自立。

农家小院，干净整洁，石榴树上，硕果累累，曾经漏雨的屋顶和因烧火做饭熏黑的墙壁去年在建工系爱心资金的支持下已修缮一新。

多年的交往，建工系师生和子文一家祖孙三人已不陌生形同亲人。临别，我们在硕果满枝的石榴树下合影留念，小姐妹还送给我们每人一个大石榴，祝愿我们工作顺利、六六大顺！通过这项活动，建工系尝试建立以“救困、济贫、帮孤”为内容，以“奉献、友爱、互助、进步”为宗旨的长效化帮扶生活困难群体的机制，直至她们经济独立。

（2）为了加强学生安全文明教育，营造健康和谐、安全文明的校园环境，2016年11月15日至12月15日，建工系以“安全、卫生、文明、环保”为主题，开展了 “文明寝室创建”、“晚间查寝”、“管制刀具与易燃易爆品排查”“安全文明主题班会” “时时处处注意安全，时时刻刻讲文明”征文等“安全文明月”系列活动。

活动开始，首先通过横幅、橱窗、视频、板报、网络、主题班会等形式进行安全文明月动员宣传，让学生在学习、生活与网络中加深对校园文明和安全的了解；同时，为把安全文明意识入脑入心，成功进行了安全文明月“时时处处注意安全，时时刻刻讲文明”感悟征文比赛；通过系宣传部组织的“校园文明与安全教育月”签字活动，号召同学抄写《学生手册》中行为准则、文明行为规范等章节，培养同学们规矩意识、秩序意识；组织学生会生活部对学生宿舍安全隐患排查，举办金牌、星级宿舍评比，培养同学们安全文明争先意识；组织青年志愿者对校园东西校区过道卫生进行清理等系列活动，让同学们在行动中感受精神文明。

在安全文明月这一系列活动中，辅导员亲临现场指挥，学生干部积极组织，各班学生广泛参与，同学们安全意识普遍得到提高，文明行为得到很大改善，校园环境也更加整洁、舒适。

在建工系开展的“安全文明月”系列活动之后，刘志忠书记亲自主持召开了学生安全文明教育管理大会：

2016年11月23日晚，建筑工程系在红星礼堂召开学生安全文明教育管理大会，刘志忠书记、系许光主任、鲍东杰副主任，各年级辅导员老师及全系学生参加了此次大会。刘志忠书记在大会上做出重要指示：第一、严格组织纪律，认真执行请销假制度，切实把握学生的动向，继续进行安全稳定教育，大力开展安全隐患排查；第二、要求我系学生以安全文明月活动为契机，加大对宿舍的管理力度，重点开展冬季消防安全隐患排查，充分发挥宿舍在环境育人方面的作用；第三、学生干部要讲团结，讲究集体主义观念，珍惜建工系的荣誉，办事公平、公正，不谋私利，不徇私情，从大局出发，切实树立为广大同学服务的理念；第四、综合测评和国家奖助学金问题，要保证奖学金奖励品学兼优的学生，助学金用于补助特困生学习生活之用；第五、加强学生的职业关键能力（包括团队合作、规范意识、意志品质、人际交往能力、心理调节能力等），提高90后群体普遍文明礼貌尊重意识。心态决定一切，细节决定成败，要从穿着打扮、行为举止等这些日常细节加强自我管理。最后，刘书记讲到，同学们要感恩社会、感嗯母校、感嗯父母、感嗯老师、感嗯他人，培养同学们感恩意识。

通过一系列安全文明教育与形式多样的活动开展，建工系提升了学生的安全文明意识，塑造了安全文明习惯。今后建工系将努力把“安全文明月”活动做到长期化、实效化、全面化，为学院精神文明创建工作增添一抹绚丽的色彩。

(3)为全面弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神，自2013年起，建工系志愿服务队与邢台医专附属医院“党内外群众科”邓一捷主任联系就帮扶患者的志愿服务达成长期合作关系。

从那时起，以及整个2016年度，几乎每个周末，建工系志愿者服务队成了邢台医专附属医院一道独特而亮丽的风景。志愿者们到病房后，帮助不方便的病人打热水，搀扶一些病人在地上行走，陪着一些病人聊天，为一些前来就诊的患者进行“导诊”……，大家尽心尽力的做着自己能做的一切，把每一位患者当做家人一样对待，建工系志愿服务队的成员在给病人提供便利的同时，也带去了一份社会的关怀，让住院病人和前来就诊的广大患者感受到社会的温暖，为建设和谐社会贡献自己的一份力量。也许，建工系志愿者们并不能减轻他们的痛苦，只是在他们在住院期间以及前来就诊时提供力所能及的帮助和爱心关怀。身受病痛折磨的他们可能无法一一记住伸出援助之手的志愿者的面容，但一个温暖的眼神，一双热情的手，一句关怀的话语，却在无形中使他们身心愉悦，增强了他们战胜病痛的信心。志愿者们在志愿服务时，当他们面对接受服务对象赞许的眼神时，他们无比快乐！这对于志愿者个人和服务对象而言都是一种双赢。

（4）除此之外，以鸿溪书香园小区为基地开展环卫义工志愿服务活动已成常态。

2016年3月4日上午建筑工程系党总支刘志忠书记、鲍东杰副主任以及建工系十余名老师和十余名同学赴鸿溪书香园社区开展捡拾白色垃圾、清扫卫生死角等环保公益 志愿服务活动。

上午九点，老师和同学们准时到达目的地鸿溪书香园社区，经过学生支部书记于小五老师和社区居委会负责人苑千里同志沟通协调后便开始了工作。顿时，景观河道里、河道小桥边、树林里、小路上到处都有老师和同学们忙碌的身影。半小时过去了……一小时过去了……散落在角落里的白色垃圾不见了，每个人的袋子都装得满满的，遗落在小区死角多年沉积的垃圾也得到了及时清理。经过师生们近两个小时的不怕脏、不怕累认真打扫清理，社区的卫生面貌得到了明显改观。

公益劳动结束后，上午十一点，在书香园居委会苑千里同志引领下，刘志忠书记和于小五老师带着水果和奶等物品来到20号楼二单元看望慰问困难老党员石润洁同志。石润洁同志年逾古稀，老伴因脑出血瘫痪在床，生活较为困难。刘志忠书记把建筑工程系的关怀和慰问带给这对老夫妻。并商定建立长期联系，根据老夫妻需要建筑工程系可随时上门提供力所能及的定向帮扶活动。

临别，经过建筑工程系刘志忠书记和社区负责人协商，一致同意把鸿溪书香园社区建成建筑工程系常态化、长效化志愿服务活动基地。

2016年10月29日上午我系三十余名同学赴鸿溪社区开展了“创建美丽邢台”为主题的青年志愿者清理白色垃圾活动。

清早，同学们准时到达目的地鸿溪社区，活动中，志愿者们不怕脏不怕累，捡废纸、塑料袋、石块，对小区内的白色垃圾进行处理，志愿者们还清理了沿途300余米较难清理的建筑和生活垃圾。同时，还向附近居民宣传环保知识。这次活动受到了居民的普遍欢迎。活动中，他们奉献了自己的休息时间，积极参加公益环保活动，展现了我系“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神。

度工程监理工作总结 第8篇

王路副省长出席会议并做重要讲话。 他充分肯定了 “十二五”期间海南教育改革发展的成绩, 深刻阐述了教育工作在全省经济社会发展大局中的战略地位, 对今后工作提出了明确要求。

海南省教育厅厅长曹献坤做工作报告。 报告回顾了2015年及“十二五”教育工作, 同时谋划部署了今年和“十三五”教育工作。 会议明确力争到2020 年, 海南省教育事业发展主要指标达到全国中等偏上水平, 基本实现教育现代化。 会议要求, 各级教育部门充分挖掘和利用候鸟人才为海南教育发展服务。 做好规划, 推进教育改革, 努力将生态优势转化为人才优势, 将人才优势转化为发展优势, 力争2020 年, 海南教育事业发展主要指标达到全国中等偏上水平, 基本实现教育现代化。 并提出, “十三五”期间, 海南要以解决教育人才短缺急需问题, 加快培养、引进和用好成千上万的各类人才为立足点, 加快县域义务教育基本均衡发展步伐, 提高高中优质教育资源覆盖面, 优化发展现代职业教育, 加快发展高等教育, 突出办学特色, 引导高校更好的服务地方建设。 之后, 孔令德副厅长对我省“十三五”教育规划进行解读。

会上, 各市县 (单位) 政府分管教育工作领导向与会的王路副省长递交“全面改薄”工作承诺书。 曹献坤厅长与市县 (单位) 教育行政部门和学校代表签订了2016 年重点工作任务清单。 澄迈县人民政府、海南中学、海南省农林科技学校、海南热带海洋学院等单位做了经验交流。 昌江黎族自治县人民政府、海南省经济技术学校、海南省旅游学校、海南职业技术学院等单位做了书面材料交流。 会议还进行了分组讨论, 进一步明晰了工作思路, 统一了思想认识, 坚定了加快海南教育改革发展的信心和决心。