产品会范文

产品会范文（精选8篇）

产品会 第1篇

设计师内部工作会纪要

会议主题：新产品开发的进度、遇到的问题、开发的方向 会议时间：2016年8月7日 会议主持：营销总经理吴总

参会人员：产品设计部全员况工、付琎、黄小云、谢江、熊昌福 会议记录：刘小清 会议主要内容：

【吴总发言】：40*80的大理石产品开发是个难题，各位设计师聊聊在新品开发的进度情况，及过程中遇到什么样的问题，各位下一步的开发方向是什么？ 【况工发言】： 目前进展的工作：

1、已完成30*30的小地砖工程单设计，并安排排产；

2、ABC、单片的各已开发1款；30*60的亚光已开发一套；地爬墙已开发5套，处于中试阶段，还未签字定版；

3、地爬墙开发完毕，搬办公室； 开发方向：

1、大理石产品已设计几款做备用开发，待评估后给建议，在确定是否开发。

2、优化玉石产品。

【付琎发言】： 目前进展的工作： 1、40*80已开发3款微晶石材、3款普通款；30*60已升级石材花色；普通款转升级；

2、地爬墙新产品规划好，做好对接工作。开发方向：

1、开发设计升级版；

2、尝试石材微晶镜面渗透；

3、上亚光系列产品；

4、试试老花色；：

5、业务员见识石材产品先看上市反应，再看是否要继续开发。【吴总点评】 问题解答：玉石产品已流行了2-3年，大理石产品是引领潮流的突破口，先安排设计生产，推动销售，同时缓解老产品排产库存压力。1、2、3、4、5、【黄小云发言】： 目前进展的工作： 1、30*60的咖啡色亚光木纹已上至展厅，已报排产计划但是未生产。2、40*80上2款普通抛光石材

3、储备设计了30*60普通款一款、40*80普通款一款、30*30小地砖5套；

4、想尝试水泥灰系列产品开发；

5、建议以后设计出产品，应该把配套设计方案、产品命名、设计理念、应用方案、展示推广等制作出来；

6、产品折页14号出来；

出现问题：生产说直边不能做，平整度不达标，要该做做双压边，双压边效果没有直边好看。【吴总点评】

吴总解答：吴总与熊总沟通，要求沟通生产领导，还是按直边生产，让生产部门不断提升生产工艺。1、2、3、产品设计要有自我研发的理念、要有创新的精神，提前对产品和设备做黄小云的建议非常好，应该把产品配套效果展示和设计文化理念进行展小云要在克拉玛销售团队里起润滑剂的作用，设计出好的产品花色，促规划； 示；

动克拉玛的销售，激发销售团队的斗志。【谢江发言】 目前进展的工作：

1、2、新款地爬墙产品跟进； 已打款的工程仿版； 设计师应不局限工作安排，主动推动； 加快40*80大理石开发进度； 30*30试样，尝试仿古砖效果；

大力开发亚光特色产品，把产品花色做出差异化，把价格稳住； 时刻要预备好接下来第二、三批产品的花色工艺开发准备； 工作计划：

大理石、金刚石收集样板，进行全抛釉大砖开发。【吴总点评】

黄小云配合谢江加快大地砖的开发工作，花色样板共享； 【熊昌福发言】1、1、2、建议跨出瓷片的花色，借鉴全抛釉和仿古砖的花色直接应用于瓷片花色。小熊的建议非常好，为加快产品开发速度和质量，借鉴行业内品牌大理利用梁总手上仿古砖花色资源； 【吴总点评】

石和仿古砖花色用于开发。【刘小清发言】

1、各品牌VI系统资料我们是否有？

2、图册和电子图册是谁在制作？

3、官网和微网的更新工作是谁？ 【况工发言】：

1、设计师手上有部分，其他资料还是要找国际设计公司沟通。

【吴总总结】:

1、提前要规划好40*80、30*60开发方向，准备下一个阶段设计；

2、多自我研发，不断提升产品设计团队的研发能力，为未来对80大地砖的独自生产做好准备；

3、市场环境恶劣，产品就是武器，设计师决定了企业的兴衰，设计师要有主人翁意识。

4、整理VI系统资料、图册、网站更新工作等，先看看内部还缺少什么，再对接国际。

刘小清 2016年8月7日

产品会 第2篇

这里没有冒犯思域的意思，但是我和思域的看法不但相反，而且相反的很远。

先看思域的四个理由：《产品经理应该拒绝为官!》

首先：高职位很容易衍生高姿态

兰思个人认为高姿态完全不是高职位引发的问题，而是本身的心态就存在问题，只是高职位给了这样的人一个展示自己心态的空间罢了。

如果一个产品经理在很高的职位的情况下，还能积极听取别人的意见，并且能以低姿态和别人完成沟通，那么我相信他所能获得的尊敬会更大，办事会更容易。

如果一个产品经理在讨论产品的时候：“认为别人对产品的攻击是对自己的不尊重，开始人和人之间的讨论”那么这样的产品经理从专业上就不合格，完全达不到作为产品经理的素质，同时，这样的人即使在员工的身份的时候，别人对产品的批评他一样不能接受，而且会认为是会认为别人不认可他的能力，只是他由于职位的问题，没有胆量或者没有办法去不接受而已。

其次：官比老百姓更容易成为众矢之的

没错，的确是官比老百姓更容易成为众矢之的，但是产品经理是负责整个产品的生命周期的人，他理应当承担产品的被寄予的期望和做好产品的责任。如果连这个责任都没有的话，那么还是产品经理或者是产品设计师吗?

的确，我承认国内的大部分产品设计师都不背负相关的责任，但是我却认为这个是不合适的做法，在中国这样一个职业道德和尽职工作不健全的环境下，并且大部分人的职业素养都不足的情况下，作为产品的父母的产品经理的确是应该背负更多的责任。否则我们很难想象会出现什么样的产品。

同时，压力是产品动力的源泉，人在压力下往往会存在两个极端的状态，一个是极度的冷静，一个是极度的慌乱，而往往是在压力下极度冷静的人才是最后能成功的人，那种在压力下极度慌乱的，即使在没有压力的情况下，也仍然是很难有冷静的判断。

再次：如果产品经理是官，很难避开公司领导层之间直接的利益斗争

权利和利益的争斗，在任何一家公司中都存在。但是如果这个争斗影响到了产品，那对于公司的的影响，可能是非常深远的。

想远离这个争斗，往往是需要职位作为保证的。越是职位高的人，保持公平，公正就越有保证;如果是产品经理作为一个员工，的确可能很少被卷入到分争中去，但是在公司的分争中，利益的任何一方都不可能以损失销售的方式来达到自己的利益(极端的放弃销售的情况也见过)，这样对大家都没有好处，但是产品对于调节双方的资源等环节却起到了至关重要的作用，于是产品或者是技术的领导必然被卷入到这个分争中去;如果是幸运一些的，领导本身就非常公正并且本身就非常强势的还好，如果是领导是个墙头草或者是过分维持和谐的，产品就惨了，产品经理想维持公正，最优的心态对待产品，那么他就很有可能被干掉。(魏征，包拯能长期保持公正并且不被干掉，就是因为他们位高爵显)

最后：如果产品经理是官，那么在公司行政管理方面会耗去他大量的精力。

的确，作为一个员工，的确是不需要在行政管理方面好去大量的精力，但是产品经理很大的职责是是协调和保证产品设计，研发，运行等顺利进行，这块无论是在无授权的沟通还是在授权的沟通下，都不是一个很好的解决方法，所以很多事情必然卡在沟通的环节。而作为拥有职权的一方，沟通环节会有很大的优势。

再者，虽然是节省了行政管理的精力，但是如果产品经理在产品决策上的话语权就少很多，甚至要话很多向上沟通的精力。任何一个设计都要向组长，小领导，大领导……等等的人员申请，例如兰思为了申请去掉整站非常重的背景色，光收集理论资料，实例，数据等证明材料就花了一个多月的时间，而且要沟通说服N个高层，

至少这个时间比行政管理的时间，一点不少。

同时，在国内，没有职位就代表着没有话语权，很少有公司能让最专业人去决定专业的事情，当产品经理没有职权的时候，就代表着产品要由一些不专业的人来作决策，作为产品父母的产品经理如果不能替产品作决策，那么让产品的****为产品作决策的错误风险又有多大呢。

作为我们的同行，白鸦应该算是个比较明显的例子，除了支付宝对用户体验的重视，白鸦在支付宝的职位也是他的思想能顺利的执行的一个保证，如果白鸦在支付宝是一个普通的员工，我相信通过他的努力，通过培训，沟通等等手段，也可以让用户体验的思想在支付宝更深入，但是这其中沟通的时间，以及别人是否接受风险。(我不信支付宝中就没有一个不靠谱的人)将花去他更多的时间。

的确我也承认，高职位对产品经理来说，会带来一些精力上的牵扯，但是同时也能带来一些好处：

高职位给产品经理带来更大的独立性：

思域说，产品经理在公司里面可以是独立的，这一点我是同意的;但是和我国为什么设立人代会直属的最高法院，而不是把法院放在国务院的一个部委下面一样，法律裁判部门放在任何一个部门下面都无法保证法律裁判的独立性，公正性也就很难保证。

同样的道理，如果产品经理没有很高的职权，如何保证产品经理在产品策略上的独立性呢?而没有这样的独立性，即使产品经理想，但是他任何保证自己在各个部门沟通，取舍间的独立性呢!

高职位给产品经理带来更大的沟通空间：

这里不是说产品经理需要头衔为自己开道，对于一个员工来说，即使是想，也并不一定能收集到很多很多的意见，甚至部分产品经理不得不动用女性产品经理、请客吃饭……手段来达到这个目的，但是这并不是一个正常的情况，而且也不是在所有的场合都通用。别人的时间，精力，兴趣……等等问题都增加了产品经理收集意见的难度。

但是对于一个职位比较高，又乐于纳谏的人来说，这样的沟通的难度等因素都会小得多，解决沟通中，下级对上级没“胆”的问题，怎么说也比解决评级之间没“肺”,和上级对下级没“心”容易得多。

高职位给产品经理更强的驱动力：

一个公司要发展，这个向前的驱动力量，而公司的管理系统是掌舵的职责，如果再让他们承担这个工作，很可能导致他们无法全力的控制方向性问题。

现在这个驱动力往往是在各个部门中，但是却要向产品上集中(现在很多公司是在市场上集中，但是这个很大程度上是在该变速系统，而不是驱动系统)。而如果产品经理只是一个员工的话，那么这个驱动力量要由其传达到方向系统中，要经过过多的步骤，减弱很多，甚至可能导致能驱动公司前进的设计在传递的途中被湮没掉。

高职位给产品经理更多的信息：

信息是判断的一个基础，产品经理要想在产品设计中，达到良好的判断，那么必然要收集大量的信息。

国内大部分公司的信息流都是各个部门向上方反馈各类信息，而向在没有制度的情况下，平级和下级是得不到这样的信息的;而这些信息经过相应层面的过滤或处理以后，也会视相应需要部门的情况分发给相应的部门或人员。

那么产品经理如果是在员工层的话，就算是他努力的想获得信息，所能获得的信息量也少的可怜。例如是公司在考虑战略上的调整的信息，如果产品经理在高层，很可能在第一时间获得这个信息，已经可以作产品调整的准备了，但是产品经理是个员工的话，那么将在确定了这个事实以后才能获得这样的信息，那产品的调整就手忙脚乱了。

PS1:以上说的情况是在产品经理有相应的能力和合格的性格素质的情况下，并且是【产品经理】，不是产品设计师。

PS2:产品经理即使为官了，也要以设计师的心态去处理问题，官只是为产品经理提供空间、独立性和保证。

产品会 第3篇

关于这个问题, Google Maps的首任产品负责人Bret Taylor有非常精彩的论述。他的结论是创业公司在面对传统巨头公司时, 如果只是做到更好, 更优, 几乎没有可能胜出。要想真正成功突围, 必须采用新的产品形态去满足用户的需求。Bret Taylor也许是最有资格发表这样结论的人了。他硕士毕业于斯坦福大学计算机科学专业, 2003年加入Google, 是Google Maps产品的早期负责人。离开Google后创立知名的Friend Feed, 2009年被Facebook收购, 被收购之后他担任Facebook CTO职位。2012年离职, 后来他又创立了Quip, 这是一款文档协作类产品, 不久前刚刚被软件服务商salesforce以5.82亿美元收购, 由于此次交易附带了部分现金支出, 整体收购价值达7.5亿美元。如此丰富的产品管理经验, 让他对产品, 尤其是对创业公司的产品成长有非常深刻的认知。

刚开始做产品时候, 他也跟大多数人一样, 认为只要产品是最好的, 其他都是自然而然的, 笃信产品质量是竞争中获胜的关键。而Google让他进一步坚定了这样的看法。Google当初推出搜索引擎的时候, 市场上已有不少搜索工具, 但Google搜索引擎确实比其他的更好用, 也因此杀出重围, 走上巅峰。所以, Google的信条是:最优秀的产品总是会赢。年轻的Google产品经理都会接受美国思想家爱默生的“捕鼠器理论”:如果你开发出来的捕鼠器 (诱饵工具) 是世界上最好的, 那么, 你就会赢得世界。 (Build a better mousetrap, andthe world will beat a path to your door。)

但Taylor发现事情没有想象中简单。爱默生的名言有错误诱导性, 这句话没有完全点出胜利的关键。Taylor认为, 即使你的产品是世界上最好, 也赢了, 但很少是因为你的产品是更好的产品的缘故。这对于中国的早期创业者来说, 这样的与众不同的思考非常值得注意。

不要一心想着开发出最好的产品, 而是要学会系统的更全面的看待产品, 看待创业, 看待产品与创业成功之间的关系。

Taylor分享过自己多次失败的经历 (一个顶级的产品经理都会有多次失败经历) , 这几次失败都是源于这样的一个信条:专注开发出更好质量的产品。每次当他开发出比竞争对手更优秀的产品, 期待的结果并没有发生, 最终还是失败。他发现了一条共同的原因:更优秀的产品没能成功, 是因为它只是在原有产品基础上优化的产品。

捕鼠器理论, 或者唯产品优化论, 忽视了竞争对手产品之前拥有的积累, 这个积累让它具备了非常强大的惯性的力量。即使市场上的产品不是最优秀的, 但它拥有了庞大的既定的产品发布渠道。这些渠道遍布整个互联网。只会让先行者越来越有利。比如Taylor提到自己研发Google Maps时, 竞争对手雅虎的黄页 (Yellow pages) 产品在全世界各个门户网站都有植入;Quip在推广过程中也遇到Google Docs与全世界最大的邮箱绑定的问题。仅从渠道而言, 产品更优秀也是无奈的。渠道力量之大远超创业者想象。

还有就是惯性的力量。大多数用户都是很懒的, 除非让他们充分认识到价值 (巨大的教育成本) , 否则他们会倾向于用现有产品。按照Taylor的说法:相比较于竞争对手, 用户的漠不关心是更大的竞争对手。他提到2005年Google Maps推出时, 远比竞争对手Map Quest要好, 但即使到了2007年, Google Maps的流量还是落后于Map Quest, 之后再花了3年才超过。即使是Google通过首页导流也是花了5年才超越, 如果你创业公司, 根本不可能有Google这样的流量入口。想想看吧, 如果自己的产品比现有产品更好, 是不是有机会超越?Mapquest有先发优势, 它能满足用户的基本需求:帮助我指引路线。只要这个需求可以基本满足, 用户就很难去更换其他产品。

最后, Taylor提到, 能够让用户买单的与众不同才是真正有价值的差异化。如果仅仅是跟别人不同, 毫无意义。

创业公司做产品时候, 大多都会想做出一款有差异化的产品。这基本上稍有经验的创业者都会这么思考。但仅仅是这么思考, 远远不够。

即使你的产品比现有产品好10倍, 但用户要知道你的产品的好对他们有什么价值是关键。好与不好, 好多少, 并不是靠第三方公司来测试决定, 也不是公司产品团队自嗨认定, 而是它到底对用户有哪些价值来定。用户的视角才是真正的上帝视角。

Taylor还是举了Google Maps的案例来说明问题:Google Maps诞生之前, Google曾经在本地化搜索 (Local Search) 上有过一系列产品实践, 都以失败告终。下面Taylor对于失败的描述值得创业者们注意:

当Taylor加入Google, 上司是后来雅虎的CEO Marissa Mayer, 她给Taylor布置了一个任务:开发出本地搜索产品。所谓的本地搜索产品, 就是用户搜索所期待的结果不是网页列表, 而是当地酒店或餐馆的电话, 或者前往目的地的路线。当时, 雅虎的黄页是这个方面的领头羊。但其实它的体验很一般, 相当于线下书本黄页的在线版本, 仅仅列出商家名称、类别及联系方式, 也没有内容介绍。如果用户在上面搜索“篮球”, 可能不会有搜索结果出现。只有当用户能够记住词条属于“体育用具”, 然后通过这个类目下进行搜索才能搜到结果。这样的僵化体验对于用户来说是不友好的。

Google敏锐发现了这个问题, Google利用自己擅长的网页搜索去搜集本地商户的信息, 这个要远比雅虎黄页更丰富, 搜索结果有更好的用户体验。

为了解决这个问题, Taylor开始了第一个产品实践:Search by location。它的目标是做成最有价值的本地搜索产品。首先在全部的网页搜索索引里用地理编码了一个地址的全部维度。这样, 用户输入搜索需求和地址, 便可搜索到这一地址相关的网页, 而且搜索结果还会根据你的需求进行筛选和过滤, 最终呈现最相关的信息, 甚至当时的谷歌能够把网页索引里面的餐厅评论信息都挖掘出来 (现在不算什么, 在当时是很棒的) 。

到目前为止, 听上去, 这是不是一款很棒的产品?想想自己在推出一款产品的时候是不是也有很类似的经历和感受?一切看上去都很美好!

然后, 它最终还是一款失败的产品。Taylor说, 当用户使用“本地搜索”时, 比如搜索“旧金山咖啡”, 搜索结果会呈现很多讨论咖啡的网页, 很难呈现出真实的咖啡馆。甚至用户搜索“Menlo Park附近的咖啡”, 甚至能出现“Sun Microsystems”公司的网页。原因是该公司总部位于Menlo Park, 这个公司网页上有很多关于coffee的双关语。

从Taylor的描述看, 本质上, 这个本地搜索的产品, 并没有真正解决用户的问题, 搜索的结果无法显示出用户想要的。

第一款Search By Location产品失败之后, 开始了第二款产品尝试:Google Local。这款产品相比于第一款产品有了提升, 为了得到更好的搜索结果, Taylor带领团队把雅虎黄页的结构化数据库和Google的泛化网络索引进行结合, 当用户搜索一家商户时, 可以看到该商户的全部网页, 包括主页和评论。甚至当用户搜索一家餐馆菜单的一道菜时, 还会自动帮你搜索进而匹配到这家餐馆。

是不是这次感觉比上次要靠谱多了?搜索质量相关度也很高, 有结构化的相关数据, 有用户需要的结果。当时Taylor的产品团队相信, Google首页只要一导流, 产品就会放光芒。

但结果呢?还是失败了。

虽然Google Local产品更好, 体验更优, 用户可以通过它搜索任何东西, 可以是餐馆的名字, 也可以是菜单, 都能得到想要的结果。功能非常强大。但问题是它看起来还是很像雅虎黄页。产品团队知道, Google Local比市场上的其他所有产品都更好, 交互更好, 实用性也好。但用户不知道。因为用户以为这就是一个款黄页产品。用户使用Google Local的姿势跟使用雅虎黄页是一样的。用户进入Google Local, 输入商户名称, 找到电话后离开。虽然Google Local有更炫酷的功能, 但用户基本上忽略掉了。用户习惯在雅虎黄页上做相同的事情。惯性让用户没有感知到产品的变化。

在原有的市场里面进行竞争, 原来的先行者教育了用户的认知, 新的产品很难有足够的力量去撬动变化, 一是先行者拥有庞大的渠道力量, 二是强悍如Google这样的公司, 有流量入口, 也无法改变用户的认知。

那么, 看上去很悲观, 创业者到底还有没有机会生存和发展?

Taylor给了两个建议:

第一点是千万不要去开发一款用户熟悉的产品。

他想表达的是你的产品从外观上和体验上要给用户完全不同的感受。Taylor举了一个例子, 他们团队有两个工程师Lars和Jens Rasmussen开发出一款windows地图本地应用demo“Expedition”, 体验非常好, 有交互, 有沉浸体验。把搜索结果叠加到地图上时, 这种搜索体验是完全不同。用户看到这个结果, 不仅仅会查电话号码, 有一种想通过地图探索周围世界的冲动。搜索过程多维、可视化, 在地图上不仅仅看到餐馆地址, 更重要的是有一个全景式的展示, 不仅仅是目标餐馆, 还可以看到周围的各家餐馆, 这是一种真正的“上帝”视角。当用户看到这个产品的时候, 几乎都会用它查看自己所在社区和住房的周边情况。这就是一种全新的体验。这种体验完全符合人性, 完全让用户自驱动去探索和使用。

而之前的Google Local虽然产品功能上很强大, 但用户用起来感觉跟雅虎黄页是一样的, 熟悉的味道。这是一个致命的弱点。因为它让用户感知产品价值变得麻木。

要想引人注目, 要想改变用户的认知。

就必须做到Taylor说的第二点:产品必须让用户用起来有一点不适应, 也就是它能让用户有探索的需求和欲望。

如果你的产品看上去跟其他产品一样, 比如说现在创业者做APP, 做着做着就变成了一款微信的垂直领域版。是不是有很多APP下面的菜单上都“发现”和“聊天”?这样很容易让用户以为你的产品毫无特点。瞬间失去了探索的欲望和冲动。

Taylor认为, Google Maps能成最大的原因不是因为它是一款更好的本地搜索产品, 而是因为它是跟现有产品完全不同。当用户使用它做本地化搜索的时候, 出来的再也不是餐馆的列表、电话、评论等熟悉的列表, 而是富有生气的地图, 用户麻木的神经突然被刺激了, 产生了真正探索的欲望。

虽然, 一开始, 这会让用户感觉到不舒服, 但最终来说, 这个恰恰是它的成功的微妙之处:用户的期望彻底改变了, 给用户带来了惊喜的体验。这就造就了产品的神奇时刻 (Magic moment) , 这是所有创业者, 所有产品人孜孜不倦追求的目标。

经过了在谷歌、Friendfeed、facebook的产品管理经验, Taylor在创立Quip的时候采用了相同的产品理念去研发产品。这次他面对的对手是微软的Office, 远比之前的对手要强大。

首先它的Quip创立是基于对人们工作方式发生变化的反应, 很多人工作时不习惯打开word进行文档编辑, 甚至很多团队也不再利用邮件进行工作协作, 更愿意使用聊天软件等工具进行协作沟通。工作的社交性、协作性以及移动性变强, 不像以前那么刻板, 而Quip强调协作, 强调方便, 可直接进行文档和表格的编辑协作, 能实时看到更新版本, 而不是需要写个word然后发个邮件那么程式化。

Taylor在开发Quip过程中, 也犯了之前Google Local犯过的错。相比于成功来说, 踩坑才是常态。他举了测试Quip电子表格功能的例子, 虽然他们开发了很多协作沟通和社交功能, 但一旦这些功能和电子表格打包一起的时候, 看上去跟Excel很像。当他们把产品做展示测试时, 周围的人问得更多是数据透视表在哪里之类的问题, 而根本没提到协作和沟通的关键功能。这让Taylor感到意外。

这就是陷入了原来雅虎黄页与Google Local类比的陷阱了。于是, Taylor团队为了让Quip看起来跟excel跟传统工具软件完全不同, 进行了全新改版。它的做法是不再让电子表格作为独立的文档类型, 而是附属于任何文档的一部分。从独立的功能变成了一个随时可用的工具。

这样一来, 重点发生了彻底的变化, 用户的期望发生了彻底改变。他们不再期待打开Quip会看到类似于Excel的编辑文档, 他们不再抱怨为什么Quip没有数据透视表, 而会开始赞扬Quip里面竟然还有新的表格功能, 感觉体验很赞。

从这个产品实践看, 有一个事情很重要:用户首先是感性的。当打开界面的时候, 产品的架构、外观及流程会首先影响到用户。因为这是感性的最基础部分, 如果打开你的APP, 一看下面有“聊天”和“发现”, 甚至还有“朋友圈”, 虽然你的产品可能是基于母婴市场的, 但看上去, 别人就会有熟悉的感觉, 不过是垂直的微信而已。这个时候, 假如你是用户, 你还能期待用户有什么独特的体验吗?

也许是一开始就不重视产品, 也许会把重点放到运营上, 但这基本上确定了你的公司不可能成为有强大持续力的公司。

虽然Quip推出来的时候, 让用户感觉到了不适应, 甚至有一点不舒服, 但正是这一点让真正的用户留了下来。

所以, 真正想做一款好的产品, 不用担心在红海竞争。红海竞争是一件好事。原因是这个市场基本需求一定是靠谱的, 而不是YY出来的。因为是红海, 所以一定有固有市场的领先产品, 这些产品用户使用起来非常熟练, 比如QQ, 比如微信, 都是让用户非常熟悉的产品。为什么当初移动互联网起来的时候, 微信没有直接拷贝QQ产品来做, 微信选择了全新的产品形态, 包括创建沟通的方式、群组的方式, 虽然最后两者底层功能是相同的, 比如都有即时沟通, 都有群组沟通, 在空间上, 有QQ空间, 对应了朋友圈等等。

但微信一开始就是不同的, 甚至当你的微信朋友还不多时, 使用起来是不是还有一点不适应, 不舒服?

所以, 做一款产品, 不要首先去想做一款用户很熟悉的产品, 然后在这个基础上考虑差异化。这个思考模式从一开始就把自己的场地限制在原有领先者的阴影下面, 在这样的框架下去做一款功能比原有竞争对手强大, 交互体验更好的产品, 最后的结果还会是失败。所以, 微信出来之后的各种竞品, 比如易信、来往等等都是从一开始就决定了不可能成功的产品。

应该从一开始, 从产品设计之前, 就开始考虑作出一款交互、外观、框架、流程完全不一样的产品, 这个产品面世后会让人感觉很不一样, 甚至不舒服, 不适应。但让用户有探索的欲望和冲动, 最终这样的产品, 改变了用户的期望, 让口碑成为真正的现实。

万事万物只要有人的创造, 就是产品。比如写一篇文章也是产品, 如能从文章的架构、语言风格等方面做到差异化, 就是一个好产品。

画家作一幅画, 比如都是中国山水画, 大概都是有山有水有禅意, 虽然你画的比别人都好, 甚至更有禅意。但它的价值依然可能有限。原因是它还是原有的风格下的最优化。而有的画家画出了完全不同的风格, 如莫奈、康斯坦丁、毕加索等等他们的画有了全新的风格, 不再是对前辈的模仿, 画得像已经不是重要的艺术诉求, 画得再像也不如相机拍的精准。艺术家、作家要想成为大师的唯一方式就是改变人们认知的方式, 作品看不到熟悉的味道, 都是新鲜的, 一开始让人不习惯甚至不舒服, 但逐渐让人印象深刻的作品。

从这个角度看, 创业其实也是一种艺术的创作, 一种基于更加日常化的艺术创作。要想成就大成功, 就必须有彻底不同的风格。【来源:蓝狐笔记】

“幸福”产品促销会 第4篇

──幸福牌空调，最精致的沙漏(省电)，最贴心的幸福。

和父母在一起的时侯，总是听见他们在耳边没完没了的唠叨：多穿件衣服，注意安全等等。向他们要钱的时候，他们总会说些赚钱不易之类的话来“训”我，可一边说，一边又把钱悄悄地打到我的储蓄卡上……

──幸福牌可视电话机──近在咫尺的亲情。

下雨了，还要继续前行；疲倦了，脚步还不能停止；遇到困难了，也要勇往直前……生命苦短，世事无常。累了，坚持；乏了，坚持；苦了，还得坚持……

──幸福牌热水器，揽走你的不快，让我的幸福充满你的身体。

圣洁的雪花染白了圣诞，圣诞老人驾着铁锹洒下一片洁净，平安之夜，圣母的赞歌，修女的蜡烛神圣了一切！

──幸福牌护手霜，伴你度过飘雪的平安夜(寒冷的冬季)。

快乐自然令人向往，痛苦也得承受，这是真实的人生之途。你不必为一次的失败而烦恼，其实人生的每一种经历都是一笔财富，就看你如何去体会，如何去理解。摔倒了就要爬起来，别忘了有我陪着你。

──幸福牌保暖内衣，疼你疼到心坎里！

……

产品会 第5篇

“名城·燕园”产品品鉴会活动方案

● 活动主题：金燕显贵，名园传世——“名城·燕园”产品品鉴会 ● 活动时间：7月26日

● 活动地点：杭州国大雷迪森四季厅

● 参加对象：“名城·燕园”意向客户(约300人)，特邀嘉宾，各媒体记者 ● 邀请嘉宾：城建设计研究院、澳大利亚PLACE设计集团主创设计师、典尚设计、材料供应商及公司的相关领导。

● 活动背景

目前杭州整体楼市日益趋冷，房产开发商的营销压力增大，而在下半年杭州新推楼盘数量剧增，且产品同质化更为严重，进而加剧了销售竞争。而名城·燕园在项目知名度、产品品质感等方面都有所欠缺。因此，为在低迷的市场环境下营造名城·燕园最佳的开盘效果，有必要寻求一种即时效应最大化的营销手段。

名城·燕园开盘在即，以其“三河三园，人文公馆”的楼盘特点吸引着广大客户的目光，如何通过行之有效的营销渠道吸引客户对项目的关注，并使客户对项目形成深刻印象?产品发布会在形象展示、楼盘信息介绍等方面都是现阶段最有效、性价比最佳的途径。

● 活动思路

产品品鉴会紧扣名城·燕园之“燕”这一主题，以现代化的风格和中国式的“运河及小河直街历史文化”作为增值诉求点，充分展现了项目的文化内涵和现实品质。

本次发布会用中式的包装风格，向客户阐述名城·燕园项目现代、尊贵的感觉，使客户身临其境的感受到独特的生活品质和内在价值。

在颜色上以华贵的金色和神秘的黑色为主色调，在嘉宾席和形象展示处可适当增加活泼的颜色(如粉色)，使整体感觉典雅中略显活泼，古典里带点时尚。

● 活动布置

一楼接待处：入口醒目处放置活动告知与介绍的易拉宝;客户到来后由入口处的礼仪小姐引领至电梯旁;电梯入口处右侧设置简易接待点及项目形象背景墙(布置应考虑精致典雅)，2-4个礼仪小姐以和善的笑容和优雅的举止带给客户宾至如归的感觉，使客户从一开始就感受到名城房产全面的礼遇。

三楼四季厅入口处：客户由电梯走出之后，即有礼仪小姐在电梯口致以亲切的问候(名城燕园感谢您的光临!)

此处作为产品品鉴会的客户签到处和平面形象最佳展示处，应做重点布置考虑。

由图：电梯正对面设置一大型形象背景墙，画面内容为项目整体形象，画面感觉大气、典雅，力求带给客户心灵的震撼。(建议行为艺术者以西式和中式的造型感觉，如雕塑矗立于大型背景板两侧，同时亦可艺术化的展现燕园的典雅生活，达到中西艺术的巧妙融合，在雅致惬意的氛围中散发着时尚气息)

接待区主要是发放资料及客户签到。

签到桌可适当设计造型(建议燕窝形状示意);两个可展示项目介绍的易拉宝。

抽奖券设置：设计制作烫金镂空燕形胸饰，内藏数字编号。客户可凭邀请函换取燕形胸饰作为入场凭证(缴纳意向定金的客户可领取金燕胸饰，普通客户可领取银燕胸饰); 胸饰内藏号码可作为活动结束时的抽奖号码。使用燕形胸饰即扣合主题，又凸显别致典雅之意。同时也可带给客户惊喜之感——制作精美的胸饰亦可成为燕园品鉴会的留念品。

调查问卷(备选)：内容包括客户信息，需求意向，品鉴会效果评估等。

获取市场信息，了解客户对项目的意向性，同时告知客户凭此调查卷和燕形胸饰于活动结束后领取礼品。

为每位客户准备 燕形胸饰一只，调查问卷一份，铅笔一只，项目楼书及项目手提袋一只。 品鉴会现场入口处：以燕形造型作为门之设计——顶部为燕形，两侧以燕尾形状设计，门头烫金四字：名城燕园及项目LOGO。

● 活动说明

1、 舞台布置：舞台的整体构建成以燕窝为造型的“T”型舞台

，两侧是燕子展翅的形状。

周围辅以燕形雕塑、燕窝等，均是为绚丽舞台而增加的一种点缀，“名城·燕园”产品品鉴会这几个大字是由亚克力雕刻而成。另人赏心悦目的舞美设计能更好的吸引观众的眼球，易使观众的注意力集中到舞台上来，这是产品品鉴会好的开端，成功的第一步。

2、 坐客式访谈说燕园(要求主持人能够根据现场的气氛灵活处理)

本次品鉴会一改以往由个人讲座的单一方

式，通过主持与嘉宾(专人)的对话访谈形式，

运用答题板等道具引出相关话题，并加以视频演

示和键盘手现场伴奏，使名城·燕园项目介绍环

节变得尤为生动，不枯燥，让来宾在轻松的氛围

中对名城·燕园项目内容印象深刻。

3、 节目中西结合

本次活动节目安排力求创新，强调、中西两门艺术的相互融合，取其中西艺术的精粹，结合名城·燕园的风格，将两者汇成一道特色风景，加之国家级演员的倾情演绎，让客户感受华夏文明和西方文化的艺术精华。

● 活动流程

活动分为识·燕园品·燕园享·燕园三大篇章，步步深入主题，以“名城·燕园”产品发布，项目介绍为主要内容，通过访谈让原本单一的讲话变得生动自然，从而引起客户的极大兴趣。活动中穿插中西融合的特色节目，将传统经典，时尚演绎，并把整个活动有机的连成一体，从而凸显名城·燕园的品牌定位，以独特的视角，展现楼盘形象，提升“名城·燕园”知名度及产品品质感，给客户留下深刻记忆。

13：00——13：30：来宾签到，女子四重奏(接待区)演奏，辅以特色行为艺术表演。 礼仪发放抽奖券及相关宣传资料。

该篇章以视频播放燕鸣聚燕园，引出女子新民乐拉开本次活动的序幕。

13：30——13：40：名城·燕园发布会开场片花视频播放。

13：30活动准时开始，全场灯光熄灭，燕子扑翅和鸣叫声的背景音乐响起，燕子形状的灯束在空中自由畅快地“飞翔”， 画面最终以“金燕显贵，名园传世——“名城·燕园”产品品鉴会”的字样定格。独特的舞台灯光特效，让宾客自然而然地联想到燕园，加深对“名城·燕园”这一品牌形象的认识和了解。

灯光效果结束时，灯光集中打到舞台中央，以新颖的`节目将客户的注意力转移至舞台。 节目一：旗袍秀+爵士舞《花样年华》

表演者为2-4个年轻时尚的超级模特，通过《花样年华》音乐的剪辑，上篇是具有中国传统特色的旗袍秀，下篇音乐转变成具有西方特色的爵士舞曲，模特秀者经过瞬间的服饰转变，观众眼前焕然一新，富有动感旋律的爵士舞蹈展现在观众的面前。简言之，传统的旗袍秀与现代潮流的爵士舞一同绚烂于华美的雷迪森舞台。

旗袍秀(图)

13：40——13：45：音乐灯光切换，主持上场。

介

绍发布会主要内容，欢迎与会来宾，有请名城集团

董事长张民一先生致欢迎辞。(小天使引导名城集团

董事长出场，名城集团董事长致辞。

(董事长致辞完毕，至此进入活动第一篇章：识·燕园)

该篇章以主持与项目负责人攀谈项目总体概况为主，辅以中西结合的特色表演节目，让客户随着项目的介绍走进中式包装下的现代燕园，感受整体燕园建设，并留下美好的初识印象。

13：45——13：55：主持串场，有请燕园负责人介绍项目总体概况。

(小天使引导燕园负责人从出场至舞台访谈处)

(视频配合播放谈话内容所涉及画面，键盘手现场演奏为谈话背景音乐)。

通过名城·燕园区域规划图，三河三园周围环境和园区景观的视频播放，引出该时段名城·燕园项目总体概况介绍。

13：55——14：05：主持串场。

节目二：书法名家现场书法+萨克斯音乐演奏

书法家上台，当众挥毫泼墨，书写形式可适当创新;同时旁边由演奏者申请演奏萨克斯经典曲目，一动一静，增加演出效果。

选择原因：书法是传统文化中不可或缺的代表性元素，通过现场的大师题字，既活跃了现场气氛，同时宣布装裱完毕后，悬挂于售楼处，增加噱头的同时，再一次的突出了项目人文公馆的特点。

14：06——14：10：抽取三等奖

主持有请礼仪端上抽奖板，引导抽奖领导与嘉宾上场。领导抽取三等奖，并颁奖。

该篇章以品味燕园建筑和景观设计为主，通过主持与设计介绍人的攀谈，配以相得益彰的古筝表演，留给观众美好燕园的视觉印象。

14：10——14：20：主持串场，有请燕园建筑及景观设计介绍人出场。

(小天使引导燕园设计介绍人出场至另一侧舞台访谈处)

新产品会发言稿 第6篇

尊敬的各位专家以及经信局的各位领导，下午好！

首先感谢于会的各级领导在百忙抽出时间给我公司做本次的新产品鉴定工作，由我公司自主研发的《6MF低压抽出式开关柜》，已全面完成产品的开发、试制和小批量投产工作，历时5年，市场反馈良好。产品在研制过程中通过不断地优化和改进，最终可以满足新产品立项的各项指标。对新产品的性能及特作以下阐述：

1、新产品的技术特点——产品主要满足低压成套开关设备的安装要求，完成设备的空壳体加工制造，采用国标GB/T20641-2006及国际标准IEC62208：2002的相关要求作为新产品的技术标。

2、新产品的创新点——产品以8MF和C型材柜体为研发背景，在满足产品各项功能的基础上取其所长，蔽其所短，从新优化组合，以结构多元化、降低制作成本、提高产品质量为研发目标。产品框架侧片采用焊接式，柜体组装后稳定性好。产品内部件采用自攻丝工艺，省时快捷，提高工作效率。产品结构灵活，可以完成GCS柜体和GCK柜体共6种不同的柜型，实现产品多元化。

3、与国内同类产品相比的先进性和创造性如——6MF柜取消铝支架，层隔板直接与框架连接，抽屉联锁可靠。标准型采用加长二次插件，杜绝二次插件接触不良现象。改进型抽屉采用落地式导轨，抽屉不会出现脱轨或变形。6MFGCK柜可以满足11层的抽屉设计，柜体稳定性比F28或C型材要好。6MFGCK抽屉采用三工位推进机构，功能选进，操作灵活。主母线置柜顶，从上往下放置，操作省力，不要从旁侧拉排。柜封板安装与铆螺母紧固，拆卸方便。

产品会 第7篇

常用方法有以下六种：

1、不计算在产品成本(即在产品成本为零)

2、在产品成本按年初数固定计算

3、在产品成本按其所耗用的原材料费用计算

4、约当量法

在产品约当产量=在产品数量×完工程度

单位成本=

产成品成本=单位成本×产成品产量

月末在产品成本=单位成本×月末在产品约当产量

5、在产品按定额成本计算

月末在产品成本=月末在产品数量×在产品定额单位成本

产成品总成本=(月初在产品成本+本月发生费用)-月末在产品成本

产成品单位成本=

6、按定额比例分配完工产品和月末在产品成本的方法(定额比例法)

材料费用分配率=

完工产品应分配的材料成本=完工产品定额材料成本×材料费用分配率

月末在产品应分配的材料成本=月末在产品定额材料成本×材料费用分配率

工资(费用)分配率=

完工产品应分配的工资(费用)=完工产品定额工时×工资(费用)分配率

产品会 第8篇

近日,中联重科叉车携手2015年新合作代理商潍坊瀚英中联液压科技有限公司隆重举行中联重科叉车产品品鉴暨新老客户答谢会。活动当天共计120余名新老客户参加了会议,会上,中联重科工业车辆公司、潍坊瀚英公司领导出席了本次会议。据悉,2015年,中联重科叉车与潍坊瀚英首度携手即开展密切合作,共同致力于山东工业物流市场开发,截至目前,潍坊瀚英已经实现销量近70台,28日活动当天实现订机35台,按照目前的市场发展趋势,潍坊瀚英全年实现年销超200台的业务目标指日可待。会上,中联重科叉车山东市场部经理徐永山先生详细介绍了中联重科叉车目前的产品资源情况及在山东区域的市场前景及规划,特别指出加入中联后,公司整体的生产能力和产品保障能力得到显著提升,按照中联重科总部对产品品质的严格要求,在产品细节和工艺技术方面进行了大力改善,同时在生产设备完善和配套件质量等方面,公司给予了高度考虑和关注,目前已经引进了一部分中联重科现有的优质供应资源,公司将通过不断的努力,把产品做好,把服务做好,让每位中联重科叉车产品的客户都能享受到中联重科高品质产品及全方位服务。会议当天,全体新老客户对中联重科叉车产品进行了观摩,现场,中联重科叉车产品整齐划一列阵在酒店会场前,成为一道靓丽的风景线,客户纷纷表示,中联重科的叉车产品非常具有市场潜力,他们十分看好,也希望有机会寻求深度合作。会上,中联重科叉车为了回馈广大新老客户,特别开展了一次大酬宾活动,凡活动现场订机的客户,均可享受特殊优惠和赠送保养服务。