钢结构连廊工程分包合同书

钢结构连廊工程分包合同书（精选9篇）

钢结构连廊工程分包合同书 第1篇

广安华美立家五金家居广场二期 钢结构连廊工程安装合同书

合

同

书

二零一七年十二月十七日

广安华美立家五金家居广场二期 钢结构连廊工程安装合同书

发包人：雷海军（以下简称甲方）身份证号：

承包人：（以下简称乙方）身份证号：

甲方现将广安华美立家五金家居广场二期工程的钢结构安装工程分包给乙方承包施工。依据《中华人民共和国合同法》及相关条例，本着公平、合理的原则，明确双方各自的权利、责任和义务，经双方友好协商，签订本合同。双方共同遵守执行：

一、工程概况

1、工程名称：广安华美立家广场二期钢结构安装工程。

2、工程地点：广安市枣山物流园区

3、工程范围：钢结构连廊施工图纸的全部内容（预埋件除外）。

4、工程造价：安装预算造价约55000元，单价1100元/吨（包含人工费、吊车费、安全措施费及辅材），结算时按施工期间乙方完成的实际工程量予以结算。

二、质量要求：必须按国家钢结构施工规范进行施工，工程质量必须符合行业验收合格标准。

三、工期要求：

1、本工程工期暂定50天（如因土建原因、下雨天、甲方供材不到位，工期顺延，其余条件不作顺延条件）

2、开工时间从签订合同之日算起。

四、承包方式：

1、包工（含辅材）。

2、乙方根据施工图纸内容（如设计有变更的，按设计变更施工）包工、安装、吊装、包质量、包验收等进行承包。

五、付款方式：本安装工程无预付款。钢结构所有构件安装完成直至全部工程完成后按实际总价的95%付款，工程竣工经业主验收合格后一个月内付清，在施工期间，如因甲方原因停工，甲方需向乙方支付完成工程量的70%劳务费，施工中途乙方可以向甲方申请一次完成工程量的50%劳务费作为生活开支。

六、甲方责任

（1）甲方需提供完整的施工图纸1套给乙方，并向乙方提交设计说明及有关要求，组织图纸会审。

（2）向乙方提供施工所需的临时用水，用电接口，提供施工所必须的施工场地及施工道路，并提供工人宿舍的用地，工人宿舍、仓库、办公及生活设施由乙方负责，费用乙方负责。（3）派出代表负责协助乙方的工作，负责办理隐蔽验收及各种签证工作，并对工程的安全、质量、进度进行监督管理，签发及接收各种文件。

（4）履行合同责任，及时支付工程款。

七、乙方责任

（1）乙方在施工过程中，一切以图纸施工为准，按图施工，不得擅自改变图纸。如涉及实际问题必须征得甲方同意，否则自行改变，其责任与损失由乙方自己负责。

（2）乙方在施工过程中，必须遵守钢结构安装行业规章制度，如工人必须配戴安全帽，安全带。如甲方检查不配戴安全设施，则罚款200元/人。

（3）乙方在施工过程中，乙方负责人必须施工期间在工地现场指挥，如被甲方检查到不在工地，则罚款100元/次。

（4）乙方在施工过程中，必须服从业主、监理、总包方、甲方指挥不得以任何借口、理由来违抗。

（5）乙方在施工过程中，乙方必须对自己的施工队伍做好安全工作，对每位员工做好安全教育工作，如发生事故由乙方自行负责，甲方不负任何责任和经济赔偿责任。

（6）甲方有权对乙方安装工人检查安全措施工作，如发现乙方员工无安全措施则甲方有权停止乙方员工施工。

（7）乙方在施工过程中，甲方交给乙方所有材料等配件，乙方配合甲方负责人做好清点、保管工作。

（8）乙方在施工过程中，因运输方面或安装方面的原因导致钢构件油漆损坏，乙方必须对此构件的油漆进行完善、修补。

（9）乙方员工吃饭等生活问题由乙方自己承担。另外在员工住宿场所中，必须遵守工地所有规章制度，保持宿舍干净。如被业主检查到员工不遵守工地规章制度所产生的罚款由乙方自行负责。

（10）乙方在施工过程中，如缺少材料，必须提前跟甲方现场负责人汇报，让甲方及时安排材料进场，不允许以零碎形式提供。

八、违约责任：

1、乙方如不能按期完成的，每超期一天，每天按总价的1‰罚款，超过一个月的，每天按总价的3‰罚款。如因甲方原因需要提前完工的，发生的费用双方另行商定。

2、如发生纠纷经双方协商无法解决的，双方可向当地人民法院提起诉讼。

九、本协议正本一式两份，双方各一份。具有同等法律效力。合同自双方签字之日起生效，合同履行完成后自动失效。

发包人（盖章）：

代表人（签字）：

承包人（盖章）：代表人（签字）：2017年 12 月日

钢结构连廊工程分包合同书 第2篇

分 包 单 位： (以下简称乙方)

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条列》及相关法律、行政法规的规定，遵循平等、自愿、诚实信用的原则，为明确甲、乙双方的责任、权利与义务，确保工程顺利进行，甲、乙双方就本工程分包事宜协商一致，订立本合同。

一、工程概况：

1、工程名称：2、工程地址：

二、工程内容：

甲方将大众汽车(宁波)—技术中心钢结构工程承包给乙方施工，具体工作内容如下：按施工图及招标文件、投标答疑的要求对本工程基础预埋件及以上的钢结构工程(包括梁柱、屋架系统、彩钢屋面及围护墙体、卷帘门的钢柱、钢梁及内隔墙上钢丝网隔断等土建项目以外钢结构项目)、以及从开工之日至竣工验收完全合格到保修期满的所有工作内容;钢结构工程施工过程的全部技术资料。

三、施工工期：总工期共 天，从 月 日至207月1日，甲方移交乙方工作面的时间为土建开工后 天内，乙方必须在 日历天内完成施工图及答疑文件约定的所有施工内容。

四、质量标准：达到国家有关工程质量验收合格标准 ，力争优良。

五、工程造价及结算方式

暂定工程造价： 结算方式：按甲方与业主单位结算总价(钢结构部分)下浮15%作为甲方与乙方的结算价格。

六、付款方式及时间：

6.1、付款方式：银行转账支付

6.2、付款时间及约定：

6.2.1、合同签定，乙方缴纳伍拾万元履约保证金后，待乙方第一批材料进场，甲方退还乙方全部保证金;

6.2.2、当实际完成造价达到合同价的30% 时,甲方应付给乙方第一期工程款，金额为合同价款的【20%】;

6.2.3、当实际完成造价达到合同价的60% 时,甲方应付给乙方第二期工程款，金额为合同价款的【30%】;

6.2.4、当实际完成造价达到合同价的100%时，甲方应付给乙方第三期工程款，金额为合同价款的【30%】(最高支付额不超过合同暂定总价的80%);

6.2.5、工程竣工验收合格后，乙方向甲方交付竣工结算报告及完整的竣工结算资料(包含技术资料，格式须满足甲方要求)、甲方根据乙方上报价格上报结算到业主单位;进入竣工结算审计程序后，乙方负责钢结构部分与甲方委托的审计单位办理结算，根据甲方确定的最终审定价款，扣除最终审定价款的【3%】作为保修金，并扣除可能的乙方违约金，以及合同规定的其它应扣除的费用后，结清余款。余款不足扣除的，乙方必须及时向甲方作出补偿;

6.2.6、尾款【3%】为保修金，保修期满后按【附件1质量保修书条款】支付。保修期内没有出现问题，将如期支付保修金，如在保修期内出现质量问题乙方应负责修补完毕，修补费用乙方自理，如乙方48小时内不予修补完毕，甲方可委托第三方修补，修补费用直接在留存的保修金中扣除。若保修金出现不足额时，由甲方垫付，而因此产生的成本及损失由乙方负责。保修金不计利息。

6.2.7、乙方在收取费用前应提供合法有效的与本次付款相符的等额发票成本资料，否则甲方可顺延或拒绝付款;合同所有付款时间如遇国家法定节假日作相应顺延;在满足合同所有付款时间的同时按甲方财务资金计划，甲方可适当调整实际付款时间(最长不能超过15个工作日)。

七、甲方的权利与义务：

甲方现场代表： 职务：

1、甲方有义务组建项目经理部，并对工程项目对乙方进行技术交底;

2、甲方负责协调工程有关的各种内、外部关系，负责向业主收取工程款;

3、在施工过程中，甲方派专人对本工程进行监管，如发生设计变更，提前2日内以书面形式提交乙方;

4、负责本工程的安全监管工作;

5、甲方为乙方施工提供水源、电源接口、住宿;

6、甲方组织乙方和业主之间办理工程结算。

钢结构连廊工程分包合同书 第3篇

关键词：大型,钢结构,整体吊装

整体吊装施工方法是指结构在地面上总拼后, 采用吊车、液压千斤顶系统以及缆索等起重机具, 将结构安装就位的施工方法, 分为整体吊升法、整体提升法、整体顶升法。与高空散装和分条、分块安装方法相比, 整体吊装具有以下优点: (1) 减少高空作业, 保障施工人员安全; (2) 可以与下部工程同时施工, 缩短工期。本文从工程实例的角度, 阐述了大跨度空间钢结构整体吊装施工方法在应用中的操作要点、参数选择等问题, 提供给工程技术人员作为参考。

该连廊为H型钢大跨度钢桁架结构, 总长47m, 宽5.5m, 高5m, 用钢量为65吨, 横跨繁华商业街, 跨路部分长度36.5m。对于类似的工程, 通常都采用在连廊下部搭设脚手架操作平台, 用小吨位吊车 (如25吨) 进行单独小构件散拼的施工方式。但该工程位于繁华街区, 行人密集且有多条公交线路在此经过, 所以无法进行长时间断路施工, 故采用整体吊装就位的施工方式。具体采用一台500吨汽车吊和一台200吨汽车吊双机并用, 将预拼好的桁架由道路外侧的预拼区域抬吊至道路上, 然后用500吨汽车吊, 整体吊装就位, 最大程度的缩短了交通中断的时间。

1 吊车工况分析

跨路钢结构桁架拼装完成后重量约为50吨, 根据36.5×5.5×5m的几何尺寸, 拟选用一台500吨汽车吊和一台200吨汽车吊双机同时起吊将整拼后的钢结构桁架抬至施工现场。首先应根据吊车的性能参数对所选的两台吊车进行工况分析。

1.1 吊车站位的确定

根据场地情况, 500吨吊车既要同200吨吊车共同完成将整体钢桁架由预拼区域抬吊至马路中央, 又要单独完成钢桁架的吊装就位, 故需要变换一次站位, 本着移动距离最短且两台吊车路径互不影响的原则, 将500吨吊车的定位放在北侧, 这样双机抬吊时500吨吊车站位在预拼区域围墙内, 单独完成钢桁架吊装就位时站位在马路中心位置。

1.2 工况分析

通过计算可知, 双机抬吊情况下, 500吨汽车吊吊点反力28吨, 200吨汽车吊吊点反力15吨。

双机起吊时的最大工况如图一、图二:

经计算, 双机抬吊最大工况时, 500吨汽车吊吊点反力28吨, 200吨汽车吊吊点反力15吨, 对比吊车性能表, 可知, 此工况下500吨汽车吊最大吊装吨位36吨, 200吨汽车吊最大吊装吨位19吨, 满足降效80%吊装要求。

2 吊装前准备工作

2.1 预拼阶段的准备

2.1.1 吊耳的确定

在跨路钢桁架上弦位置焊接吊耳, 吊耳数量为四个, 与桁架上弦H型钢腹板平行设置, 此处桁架上弦H型钢截面形式为H400×300×16×25, 吊板要选用Q235B级钢材, 吊耳位置对称布置, 离桁架端部12m的位置, 焊缝必须采用熔透焊缝, 焊接完成后进行探伤检测试验。该工程吊耳的形式如图三所示:

2.1.2 预拼时考虑起拱

连廊为支座起拱, 起拱的具体数值既要考虑设计要求又要根据所采用的吊装方法并且结合施工经验, 该工程作为36.5m的跨度, 跨中拼装起拱值按55mm考虑, 以便使桁架安装完成卸载后起拱值在±20mm范围内。

2.2 起吊作业前准备

2.2.1 吊车支腿部位加固

正式起吊作业开始前, 必须对汽车吊支腿部位地面承载力进行复核, 根据汽车吊站位, 靠近吊物一侧的两个支腿受力较大, 其中以距吊物最近的支腿为受力最大, 如500吨汽车吊, 按照跨路钢桁架重50吨, 回转半径21.5m, 臂杆33m考虑, 加上吊车自重78吨, 配重165吨, 最大支腿反力为133吨, 则地面需用承载力必须满足33吨/㎡的要求。在无法得到有关方面确认吊车站位处地面承载力的情况下, 必须按照最不利情况进行考虑, 支腿处需用四块200mm高刚性路基箱加固, 每个支腿地面承载力按最大值考虑。

2.2.2 试吊

跨路钢桁架在预拼场地拼装完毕后, 要进行挂钩试吊。试吊时, 必须保证桁架要整体平稳上升, 起吊速度需缓慢, 当桁架起吊到离开地面0.5m后悬停20分钟, 此时现场技术人员要检查桁架整体结构稳定性、桁架悬吊的状态、钢丝绳的状态及吊车状态, 确认无误后方可正式吊装作业。

2.2.3 技术复核

正式吊装之前, 首先, 必须对钢桁架下部支撑钢柱的安装精度进行复核, 防止吊装就位后发现有问题无法进行调整。其次, 检查编号、几何尺寸、连接件、螺栓孔位置、放线及构件中心线是否正确。

2.2.4 现场复核

在吊车进场前, 将吊装规划场地地及进车路径范围内相关的障碍物进行清理, 宽度不小于5m, 转弯处最小转弯半径不小于15m。提前要对桁架吊装回转半径范围内确认无高空障碍物, 如高大树木、路灯及电线等。

2.3 受力计算

在起吊前必须经过受力计算的内容包括:吊耳、钢丝绳、桁架吊装等。

2.3.1 吊耳的计算

吊耳作为在吊装过程中最主要的受力构件, 必须进行受力验算, 验算内容包括:净截面抗拉承载力、局部承压承载力、抗剪承载力和焊缝计算。需注意的是在局部承压承载力计算中在卡环的选择上要选用直径不小于50mm的卡环。

2.3.2 钢丝绳的计算

钢丝绳受力验算主要计算钢丝绳的允许拉力能否满足吊物重量的要求, 需注意的问题有两点:第一, 在安全系数的选取上应按照所选用的钢丝绳直径首先进行破坏力估算。例如在该工程中选用直径50mm钢丝绳, 按破断力P=500d2估算, 应满足安全系数n≥6。第二, 要考虑到钢丝绳自重和吊钩自重, 该工程进行计算时, 吊钩重按1.8吨考虑, 选用钢丝绳直径50mm, 钢丝绳重量为943.6kg/100m, 跨路钢桁架按50吨考虑, 500吨汽车吊的性能刚好能够满足要求。

2.3.3 桁架吊装验算

该工程对桁架吊装验算采用的SAP计算软件进行的, 吊耳正下方的下弦杆为受力最大, 但桁架各杆件无超应力现象, 桁架整体稳定也满足要求。

3 整体吊装施工

3.1 操作要点

将汽车吊平稳的停放在规划好的站位位置, 分别安装配重;将支腿下垫好路基箱做好加固处理, 这些工作都是起吊前必须具备的条件。缆风绳操作人员到位。

3.1.1 双机抬吊

由于500吨和200吨汽车吊的性能不同, 为满足两台吊车各自吊装性能的要求, 必须将设备的吊装重量在两台吊车之间进行合理分配和平衡, 采用500吨吊机为主吊机, 200吨汽车吊为辅助吊机, 吊装总指挥进行吊装操作交底, 检查各指挥信号系统是否正常。

双机抬吊时必须由一人统一指挥, 使两机相互协调、配合工作, 起吊时指挥员必须在两辆吊车将各自的吊索都拉紧后再同时起钩, 在整个吊装的过程中吊索始终应与地面成90°角, 不得斜拉斜吊或横向起吊。

在起吊过程中, 钢桁架有时在空中需要停留的时间较长, 这时应将起升卷筒制动锁住, 吊钩应有保险装置。吊车操作人员不得离开操作室。该工程的起吊重物几乎达到其额定重量的80%, 所以特别要求司机严禁同时进行两种及以上的操作动作, 以确保绝对安全。

3.1.2 单机吊装就位

(1) 临时措施板的应用。桁架整体吊装就位后, 吊车暂不脱钩, 待桁架节点焊接完毕、高强螺栓终拧后, 吊车再行脱钩。要尽管采取吊车不松勾就进行高强螺栓的安装和桁架焊接工作, 但该工程所在商业中心区, 采取设置措施板将桁架临时固定, 措施板示意如图四所示。 (2) 缆风绳。桁架两端拉设缆风绳, 缆风绳上设置倒链, 桁架吊装时, 安排5至6名工人操作缆风绳控制钢桁架的方向及角度, 防止钢结构在吊车转臂的过程当中摇晃, 利用缆风绳倒链控制桁架偏移方向。桁架就位后, 立即拉设缆风绳做好临时性的固定。

3.2 整体吊装过程

该工程的拼装场地位于马路东侧的施工场地, 双机抬吊时两台汽车吊分别站位于钢桁架的南北两侧, 起吊时需跨过施工场地的围墙, 当钢桁架的最低点超过围墙高度后500吨吊车开始往右转臂, 200吨吊车配合向左转壁, 此过程中必须保证吊索的垂直, 避免产生水平方向的分力, 保证措施是现场吊装指挥必须统一协调两台吊车司机的动作, 而且要以最慢速度转臂, 以确保相互配合紧密。转臂的同时安排工人用2根风绳控制钢结构的方向及角度, 防止钢结构在吊车转臂的过程中发生摇晃。

双机抬吊将钢结构桁架置于马路的中心位置, 脱钩后500吨吊车移动站位至马路中心偏西侧的位置, 按照3.2.1中要求重新对支腿进行加固并悬挂配重, 进行单机吊装就位。

4 结束语

整体吊装施工方法在该工程上的应用较为成功。总结起来, 成功进行大型空间钢结构整体吊装必须要注意四条原则: (1) 做足吊装前现场准备; (2) 详细的力学计算; (3) 双机的紧密配合; (4) 松钩前的条件确认。四个要素缺一不可, 在该工程的整体吊装施工从夜里一点开始到三点松钩, 整个吊装过程只用了两个小时的时间, 充分体现了整体吊装技术的优越性, 通过对整体吊装技术在工程上的实际运用也使我们积累了相关工程的施工经验, 为今后的工程顺利开展提供了很好的借鉴。

参考文献

[1]建筑施工高处作业安全技术规范 (JGJ80-91) .

浅谈境外工程项目分包合同管理 第4篇

关键词：境外工程项目；分包；合同管理；施工

中图分类号：F415 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）09-0141-02

工程分包目前是中国承包商境外经营项目普遍采用的方式。在境外工程承包中常见的分包工程情况有专业工程分包、土建工程分包和劳务分包。专业工程分包是中国承包商只承担土建工程，而把一些专业性非常强的工程内容全部或者大部分分包给国内外分包商，这种情况也是最为普遍的。这种分包内容的划分的优点是可以发挥专业分包商的特长，更能保证工程质量和加快工程施工进度，同时由国际或当地专业分包商负责专业性工程内容施工，可以比较容易获得业主和工程师的认可和批准。土建工程分包主要是在生产性建设项目中，尤其是EPC“交钥匙”工程项目，中国承包商往往把主要精力放在成套生产设备的设计、设备制造、采购、现场安装和调试试运转等方面，而将土建工程交给分包商来承担。这种情况在境外建筑市场也是比较常见的，这样做不但可以降低工程成本，还可以避免直接招募和组织当地劳务施工，而只需管理几家分包商即可，在管理上比较方便。劳务分包主要是可以使中国承包商免去招募国内外劳务人员的麻烦，同时在施工现场也不用自己直接指挥工人施工。

分包工程具有的条件及应注意防范的问题，是总包商建立良好的市场信誉、形象，保证企业无形资产和有形资产不受损失，建立对分包有效管理的可行办法，是一个总包商的管理灵魂。加强工程风险防范与对策是总包商必须建立的管理体系。在建立分包的管理体系过程中，合同管理显得格外的重要，加强分包合同的风险管理，是目前中国承包商经营战略重点之一。中国承包商必须非常慎重地选择合适的分包商来承担分包工程，通过一定的招标方式如邀请招标，选择报价合理和低廉、具备类似工程的施工经验、具有足够的财力和施工机具设备能力、具有足够的技术力量和熟练工人的分包商，保证工程的施工。另外，在分包合同谈判和签订过程中，中国承包商必须按照与业主签订的总包合同的条件订立，分包合同须全面反映总包合同相关内容（如合同风险）。确保签订规范严谨，并且受法律保护的分包合同。

做好工程分包合同管理要从如下五个方面入手：

1 建立健全管理机构和各项规章制度

分包工作需要掌握项目所在国的政治、经济、法律、技术标准、属地化战略等多方面的知识，其涉及面广、综合性和专业性较强，只有合理地设置专门的管理机构并实施长期有效的管理，项目的分包管理工作才能朝着承包商预期的目标方向发展。承包商要把项目分包管理工作纳入到工程管理整体工作中去，长远规划、系统策划、缜密实施。设置准国际工程管理的矩阵组织机构，培养一批高素质的管理人才。同时，还要按照管理流程程序化、管理手段标准化、制度规范化的要求，健全各项规章制度，明确可以分包工程的范围、分包商的选择、分包商履约的过程控制、工人的教育培训、日常生活管理及权益保障，通过健全管理体系、完善管理机制为分包工程管理提供组织和制度保证，促使分包工程管理逐步走入法制化、制度化、规范化的轨道。

2 加强过程管控，强化施工管理

分包管理工作是一项系统工程，引进合格的分包商，仅仅是分包准入的问题，分包管理严禁实行“以包代管”，否则承包商将失去对分包商的掌控力，处处被分包商牵着鼻子走，受制于分包商。关键是项目在执行过程中进行科学、规范的管控，不定期或定期地对分包商合同履约情况进行检查，以发现合同履约过程中的问题并及时纠正，保证分包商在施工实践中履行合同承诺，严把“安全、质量、进度、成本”关。分包管理的重要内容是随时掌控分包商的施工部署、机具设备状况、人力资源、人员思想动态、资金使用情况等等，一定要掌控全局和控制目标。如：分包商的施工安排要服从总包商总体施工进度计划、人员的选派、进出场和调整需报送总包方审批，对主要材料严格检验，建立相应的台账。对外联系由总包方项目经理部牵头，联合分包商协调一致共同对外等，以确保项目管理一盘棋。

3 强化分包工程计价及结算管理

对分包商的控制管理，最行之有效的手段就是对其预付款、工程款的拨放控制。在结算时严格按合同约定的工 程价款结算方式，对分包商完成的合格工程量按月或季度进行验收计价，总包方项目部工程、质量、技术、安全、合同、财务等相关部门集体会审、逐级签字、逐级把关。若在任何一环出现问题，则限期整改，否则不予签字。最后经项目经理审批后根据相关程序上交总包商主管部门。财务部门要对分包工程逐一建立台账，按照分包工程合同号、分包商、分包工程总价及时准确记录结算情况，根据当月或季度完成额扣除各项费用后严格按合同约定，经项目经理和相关主管部门批准后拨付工程款，严禁工程款超付情况的发生。

4 工程分包管理中非计量风险的防范

非计量风险与政治影响有着密切联系。政治风险也称为致命风险，教育好自己的员工，提高员工的道德修养，提高防范意识，策划完整的应急预案，体现国人的文明素质至关重要。对于工程分包管理上升到一个政治高度去认识，没有政治头脑，经济的风险是不可避免的。所以与分包商签订合同一定要充分考虑到这些因素，所签订合同的条款中，应明确责任，明确此风险在现实中如何化解的办法等。

5 实行项目分包后考核评价，实行奖励和淘汰机制

项目结束后，总包商应对分包商进行综合评价，建立档案。对表现优秀、积极合作的分包商给予奖励，寻求今后的再次合作。对履约能力差、质量安全事故频发的分包商列入分包黑名单，在今后的项目中严禁再次使用。

总之，我们“走出去”是为了“走进去、走上去”。我们的工程项目在引进分包商对其管理过程中，要不断总结经验、吸取教训、完善管理，只有这样才能选好、用好、管好分包商，降低成本，提高中国公司在境外承包市场中的核心竞争力，求得发展。

参考文献

[1]汤礼智.国际工程承包实务[M].北京：中国对外经济

贸易出版社，1990.

[2]张水波.国际工程合同管理[M].北京：中国建筑工业

出版社，2011.

[3]王雪青.国际工程项目管理[M].北京：中国建筑工业

出版社，2000.

作者简介：闻海军（1981—），男，河北廊坊人，中国二十二冶集团有限公司工程师，研究方向：技术管理、土木工程。

钢结构工程分包合同范本 第5篇

1、 工程验收交接工作由甲方组织，依照施工图纸及有关设计说明、设计变更通知书、国家现行的施工规范和质量检验标准为依据进行验收、评定交接。

2、 工程完工后，乙方向甲方提出进行竣工验收，甲方七日内未组织进行验收的，视为合格;验收合格七日内，乙方应将完成的竣工资料交与甲方。

3、 超过合同约定日期验收、结算，甲方应按本工程总造价的0.5%付给乙方作为逾期违约金。

八、 工程质量及保修

1、 本工程质量保修期为十二个月，自工程验收合格之日起，保修期间有任何质量问题，乙方负责维修，所产生的费用由责任方承担。

2、 在保修期间，乙方在接到甲方通知后，在二十四小时内必须到场维修，如乙方不按时到场维修，甲方有权处理，费用由乙方承担。

九、 违约条款

1、 本合同签订生效后，任何一方终止合同，除赔偿对方预付款外，另罚预付款的50%罚款。

2、 工程合同执行中若发生争议，双方应本着有好精神，协调解决，协调不成，可以提请上级主管部门进行协调，若调解无效，可依据程序向当地人民法院提出诉讼。

3、 本工程经双方认可的清单以及往来文件、图纸作为本合同的组成文件。

4、 本合同未尽事宜，经甲乙双方协商同意后，可增订补充协议，补充协议不得与合同精神相抵触。

5、 本合同一式四份，甲乙双方各持两份。

6、 本合同自双方法定人或授权委托人签字，加盖公章后生效，工程验收自合格，结算全部工程款后失效。

十、补充协议

甲方：(公章) 乙方：(公章)

法定代表人： 法定代表人：

或授权委托人： 或授权委托人：

签订日期

钢结构工程分包合同范文三

承包方： (以下简称甲方)

分包方： (以下简称乙方)

建设方：(以下简称丙方)

甲方根据《经济合同法》、《建筑法》及有关法律法规规定，与建设单位签订了工程施工合同书，工程质量等级为，工程地点在。甲、乙双方经协商一致，甲方按建设单位设计图纸和工程结(预)算总造价由乙方进行钢结构工程分包。为明确双方权利、义务关系，特订立本合同。

第一条 人员组织

本工程项目由甲方进行统一管理，项目责任承包人必须具备有项目经理培训证和上岗资质等级证书，项目部管理人员和特种作业人员必 须有岗位资格证书，并报请公司审核批准，方能上岗作业。

聘任：同志任项目建造师，同志任技术负责人，同志任施工员，同志任资料员，同志任质检员，同志任安全员，同志任材料员。本钢结构工程部分承包过程中所产生的经济往来和产生的经济、法律责任，概由乙方承担。

第二条 甲方责任

1、负责与建设单位建立业务的联系，工程承包协议的洽谈与合同的签订，办理有关基建手续以及协议合同的保管和存档。其合同条款的洽谈由甲乙双方共同参加，共同把关。

2、审查、督促、协助、辅导整理工程技术资料，办理竣工验收和工程质量等级认定手续。

3、检查、督促有关工程质量、安全等事项。派出有关人员参加建设单位的图纸会审、技术交底，参加工程质量事故和大、中安全事故的处理。

4、督促建设方将工程款全部汇入甲方指定的开户银行帐号。

5、协助乙方调处建设单位及其他单位之间与承包工程有关的纠纷，不定期委派负责人去乙方施工现场检查工程(含财务人员)。

6、对工程款的使用，甲方随时进行跟踪监控。

第三条乙方责任

1、服从甲方的领导和管理，严格履行与丙方所签订合同全部内容。

2、以江西力宏钢结构实业有限公司的公司资产做抵押。如发生钢 结构部分项目部亏损严重，工程上不去，甲乙双方关系破裂、造成极坏 影响的、有损甲方声誉的，甲方对责任者实行严肃处理，撤职解聘，并 且必须用乙方公司资产还清亏损。并承担经济和法律责任。

3、全面管理工程技术与安全资料，严格执行甲方关于技农与安全资料的所有管理规定。

4、严格按甲方与建设单位签订合同约定的质量要求和施工规范、设计图纸施工。因违反合同要求和规范、规程、规定，钢结构部分施工所造成的损失均由乙方承担。

5、保证职工的正当收入和劳保福利，及时足额发放农民工工资。 6、遵守并严格执行甲方的各项规章制度，参加甲方的有关会议。

7、建立、健全各项管理制度，搞好账务管理，严格遵守财经纪律，做到民主管理，核算公开。凡建设单位往来款遗漏、钢结构工程部分的材料变质、变价等经济损失，均由乙方负责。

8、负责本钢结构工程部分的维修、保修。工程交验后，承担钢结构工程部分保修期内一切费用。

9、凡钢结构工程部分外购物资、成品、半成品，乙方必须与供货方及时办好结账、付款手续，凡钢结构工程部分中一切材料款、往来业务欠款等一切经济往来均由乙方负责，甲方不负任何经济、行政、法律责任。

10、乙方必须严格遵守甲方制定的各项管理规章制度和奖罚条例，服从上级职能部门的指令，争创优秀、文明项目经理部。

11、严格遵守《建筑法》中的各项条款，精心组织、精心施工， 严格施工质量管理，层层把关，如因钢结构工程部分施工质量和安全出现严重问题或造成严重影响的，甲方有权撤换项目经理及相关责任人员。

12、因钢结构工程部分施工中存在的问题导致的处罚，如项目部未能及时协调解决，最终由总公司解决的，其中钢结构工程部分相关费用一律由乙方承担。

13、承担甲方与建设单位签订的合同中，由乙方负责的其他有关责任和义务。

14、工程质量等级标准：合格工程，乙方应不打折扣的完成。

第四条丙方职责

1、严格履行乙丙双方(LJZN-01) 合同全部内容。

2、在乙方有严重违反本合同条款，甲方书面通知乙方整改，乙方拒绝整改时，甲方有权书面通知丙方停止工程进度款或结算款拨付。

第五条 收费标准

1、乙方同意向甲方支付工程管理费。其收费标准为工程总造价0.7%，并按工程进度款及工程结算款比例收取。在施工过程中，甲、乙双方所发生的费用以双方另行签订的补充协 议为准。

2、建造师、技术负责人及九大员证书挂工地使用，公司收取标准： 建造师元/月，技术负责人(工程师)元/月,安全员元/月，其他工程技术人员证书收取元/月。

3、因乙方原因，由甲方垫付民工工资及材料款的，按垫付工资及 材料款金额收取月息3%的利息，如果因此在法院诉讼，诉讼费用、律师费用及法院等开支由乙方负责。

4、本钢结构工程部分质量为合格。

第六条安全生产

1、乙方必须严格执行《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《湖南省建筑工程质量和安全生产管理条例》及甲方安全管理规定，服从安监站及甲方安全员的领导，设立专职安全员，确保安全生产。

2、加强安全生产、文明施工管理，杜绝一切安全事故。乙方要按主管部门规定经费，做到专款专用于购置安全设施和劳保用品。

3、严格执行安全事故报告制度，如乙方发生安全事故，乙方应及时向甲方报告，并逐级上报安全管理职能部门，及时做好伤员救治及现场保护工作，对有关责任人进行行政处分或经济处罚。触犯刑律的移交司法部门处理。

4、凡钢结构工程部分施工过程中未向甲方报告的安全事故，其一切责任概由乙方承担，拖延规定上报时间，视时间长短、情节轻重，按省、市文件有关规定予以处罚。

5、甲、乙双方各自承担各自施工范围内的安全责任，因交叉作业导致的安全责任根据各自的过错程度承担相应的责任。

6、钢结构工程部分安全设施费用和安全事故所耗一切费用由乙方自理。

第七条违约、索赔

1、甲方违反合同条款，导致乙方经济损失，则由甲方赔偿损失费用。

2、乙方违反合同条款，导致甲方经济损失，则由乙方承担损失费用。

3、由于乙方自身钢结构施工原因造成甲方不良行为记录或严重不良行为记录的，由乙方负责承担撤销不良行为记录的一切费用，由于甲方自身土建施工原因造成不良行为记录或严重不良行为记录的，由甲方自行负责承担撤销不良行为记录的一切费用。

第八条附则

1、施工期限：以乙方与丙方约定的为准。

2、奖罚办法：建设单位和上级主管部门就钢结构工程部分质量、安全、工期的奖罚、各项违章罚款由乙方负责。

3、本合同自三方签字、盖章之日起产生法律效力，至全部经济手 续结 清后失效。未尽事宜，经双方商订另签协议，并与本合同具有同等效力。 本合同一式陆份，甲、乙、丙三方各执二份。

甲方： 乙方： 法人代表： 法人代表：

委托代理人： 委托代理人：

丙方：

法人代表：

委托代理人：

钢结构主体工程分包合同范本 第6篇

乙方:

依据≤中华人民共和国合同法≥≤中华人民共和国建筑法≥及相关法律、行政法规，依据公司劳务管理的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就劳务分包事项协商达成一致,订立本合同。

一、劳务分包工作对象及提供劳务内容

工程名称：

工程地点：

分包范围： 楼涉及的钢筋分项工程(详见施工图纸)。 基础部分：砼垫层以上(包含砼垫层)、各种基础构件(包括塔吊基础)钢筋安装。

主体部分：钢筋：制作、绑扎、接头连接、半成品编号、堆码、场内运输等。 铁件、预埋件：制作、安装、预埋、焊接。

具体工作内容：

1钢筋料表的编制。

2设计图纸及设计变更引起的工程量增减或返工重做。

3施工规范及常规要求。

4材料场内运输、装卸。

5钢筋的下料、弯钩、加工成型、绑扎、标识排制按。

6钢筋的除锈、污物的清理。

7成型钢筋的连接及焊接。(包括：闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊。)

8每道工序钢筋绑扎完成后，对该施工区域内的现场清理及堆放。

9与其他工种的配合施工。

10施工中所需机械设备的进场安装及退场搬运。

11文明施工要求的场地整齐、清洁及机械保养等工作。

12钢筋分类、分规格上架堆放整齐(现场甲方如有机械设备将给予适当协助，若无乙方需人工搬运至钢筋分类架上)，材料标牌标色的悬挂，场内整洁等工作。 13原材料、成型钢筋必须分类、分规格堆放，长于40㎝的废钢筋必须与其它废材分类集中堆放。

分包方式：包清工;包辅材;包质量、工期、安全生产、文明施工、综合治理。 具体分包单价为：钢筋工程 元/平方米(所有钢筋工程量均按建筑面积)、合同外发生的签证工按每工日 元结算(合同内的施工内容不产生签证工，包括材料的场内运输、安全/文明施工、整改、修补等)。

1、以上单价包含分项工程中的人工、小型机械机具、相关辅材(绑丝、焊条等)及手头工具、材料的场内按规定要求堆码及1000米以内的场内运输(运距超过1000米费用另计)、现场文明施工，安全施工(施工现场必须做到工完料清，料完场清，杜绝浪费材料、随地大小便、乱接乱搭、乱堆乱放、打架斗殴等有损工地形象及社会治安等现象发生，一旦发生上述情况，造成所有罚款、经济损失及责任由乙方一力承担。)

2、以上单价不包含大中型机械机具、垂直运输机械、周转材料、三钢材料、主材/专业材料费用。

二、分包工作期限

开始工作日期：合同签订之日起。

结束工作日期：正负零以上工期以 年业主工期要求和甲方的进度计划为准。 完工日期说明：

2.1如因乙方自身原因导致工期延误，乙方负责承担因工期延误带来其他施工班组的误工费、损失费、来自甲方的罚款和其他一切损失及责任。

2.2 甲方认为确有必要暂停施工时，应以书面形式要求乙方暂停施工，乙方应当按甲方要求停止施工，并妥善保护好已完工程。因甲方原因造成停工的，甲方应同意顺延工期并承担乙方相应费用;因乙方原因造成停工的，由乙方承担发生的费用，工期不予延长。

三、质量标准

3.1 工程质量必须达到业主要求的合格质量。

3.2 质量标准的评定以国家现行施工质量验收规范为依据。

3.3乙方发现设计有误，须立即向甲方提出，取得文字变更洽商手续后方可继续施工。

3.4 乙方在完成每一施工部位或工序后，必须经认真的自检互检合格后，方可报甲方核验。经甲方验收合格后方可继续施工。

3.5 乙方对现场所有已完工程成品负有保护的义务，如有损坏，乙方须自费修复至原状。钢筋绑扎完毕，应清除作业面内的杂物和油污。

3.6 本工程基础工程、主体结构以及中间隐蔽项目需验收，乙方应和业主房、监理方和甲方共同参加验收检查工作，对于验收检查中提出属于乙方承包范围内的修改意见，乙方应按要求整改，并承担全部费用。

四、材料及工用具

1、材料管理：

乙方进场后需及时上报阶段性的钢筋使用数量。

乙方领用工程用料必须经现场施工员填写“材料领(耗)料单”，经项目经理批准后方可到现场材管员处领(耗)用。

周转材料、机械设备经项目经理同意后方可使用。

辅材：绑丝、基础下焊条由乙方自购。

钢筋损耗不得超过1.5%，超出部分由承包班组负责材料费用。

2、工用具管理：

甲方提供垂直运输、切断机、弯曲机、对焊机、卷扬机(成套)，现场及楼层固定电源箱。

甲方提供给乙方使用的工用具使用前由双方共同验收，双方确认验收合格后交由乙方保管使用，使用期间需做好工用具的清洁保养，工程结束时需完好移交给甲方。使用期间的维修费用由乙方承担。

乙方自备移动电箱、电缆、照明灯具、扳桩、钢筋钩、钢筋剪刀(套)、切断机刀片(副)、标记笔，个人自备工具以及手套、雨衣、雨靴等劳保用品。所有涉及使用安全的工用具须经项目部安全员检验合格后方可使用。自备工用具维修保养乙方自理。

五、甲方义务

5.1、组建与工程项目相适应的项目管理班组，全面履行总分包合同，组织实施施工管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包方负责。

5.2、负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量析测、实验化验的控制、监督、检查和验收。

5.3、负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收。

5.4、统筹安排、协调解决非乙方独立使用的生产、生活临时设施、工作用水、用电及施工场地。

5.5、按时提供图纸，及时交付应供材料、设备，所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施及现场施工所必须的楼层轴线、标高控制线保证施工需要。

5.6、按本合同约定，向乙方支付劳务报酬。

5.7、负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。

六、乙方义务

6.1、乙方必须根据施工需要协助甲方施工现场的管理，对入场作业人员进行严查审查，所有施工人员的进出场必须报经甲方同意，并提交进场劳务人员身份证复印件一张，劳务人员花名册一份，严禁安排非劳务人员花名册上人员进场施工，一经发现，每人次罚款1000元。未经甲方同意进退场的人员，发生的一切安全事故及其他一切损失及责任一概由乙方承担，甲方概不负责。

6.2、乙方作业人员应服从甲方的统一调配和管理，严格按甲方的技术、质量交底作业，做好质量自查及每道工序的自查工作，接受甲方的质量监督、检查、评定。要求每一次交验合格率达100%。因违反操作规程、偷工减料、粗制滥造、违章作业等原因造成的返工损失和质量事故，由乙方承担全部经济责任。

6.3、乙方在施工工程中必须自备安全防护用品及其施工中需要的除施工电梯及塔吊外的操作工具。在施工期间必须正确合理地使用材料真正做到落手清、工完料清、料完场清。如发生浪费现象，甲方有权给予乙方处以浪费材料款5-10倍罚款。

6.4、乙方在施工作业中必须做到安全生产、文明施工，乙方对作业人员必须进行安全教育，贯彻甲方的一切规章制度(具体要求由甲方安全员交底)。作业人员进场作业时必须戴好安全帽，系好安全带(若发现违规一次扣50.00元，累计达到3次者清退出场)对现有的工程量进行收方，按50%进行决算，按规定实施作业。

6.5、 工地内作业人员必须做到：讲究卫生、净化环境、减少疾病、不随地大小便，如有违反而被捉拿者处罚50-100元的罚款，卫生由此人打扫干净，并抓住下例违反者为止。

6.6、 工头要经常组织工人开会学习和宣讲一些法律、法规和工程的有关规定，不得有任何偷盗行为及打架斗殴、无衅滋事，如有人以身试法，必须严肃处理，偷盗处100元以上的罚款。打架一次各罚200元。

6.7、 实施作业人员，必须做到节约用水、用电及各种材料，如有违反者处以浪费材料10倍以上罚款。

6.8、 进入本工程的各个工种人员必须办理暂住证及岗位培训证，由甲方办理而费用由乙方自付，甲方垫资结帐时扣除。

6.9、 各工种人员应该接受当地有关部门的审查，如计划生育，有人故意将非计划生育者带来工地，以打工为名做隐蔽者一旦查证落实请退场，造成的后果自负。

6.10、乙方必须按甲方施工进度和工作质量要求合理安排作业人员进行施工，如乙方未能满足甲方施工进度和工作质量施工或者丢项，甲方有权终止合同及无需经乙方同意委托第三方施工，第三方发生费用双倍从乙方工程款中扣除。甲方与第三方的结算书以施工内容为准其价款无需得到乙方的认可。如因乙方原因导致施工进度和工程质量无法满足施工进度计划或工程质量要求导致合同终止或中途退场，乙方所完成的工程款只按60%结算。

6.11、乙方必须严格按施工方案，技术交底组织施工。保证工期，保证质量达优良，节约材料，杜绝浪费，保证施工现场的清洁，创文明施工现场。对施工中出现的质量问题，乙方不得隐瞒。应及时通报甲方，待甲方会同有关部门作出处理方案后及时处理不留隐患。负责施工现场各自的值勤保卫，严禁外单位人员、小孩进入现场。

6.12、乙方需自行承担乙方人员生、老、病、死所发生的一切费用。

6.13、乙方必须在施工过程中严格按照安全操作规程进行作业，因乙方原因导致的一切安全事故均由乙方自负。乙方如果不经甲方同意单方面中途退场，所完工程量不予结算且甲方有权拒付保证金及未支付工程款

七 安全、文明施工

7.1、安全施工：乙方必须贯彻执行国家和政府、行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律法规及甲方的各项规定，严格按安全规章组织施工。

7.2、安全事故：若发生工伤事故，费用5000元以下的由乙方承担，超过5000元以上的部份由乙方承担40%费用;对于人为地破坏安全防护设施造成的事故由责任人承担所有的费用及责任。

7.3、发生重大伤亡及其他安全事故，承发包双方应采取紧急措施防止事态扩大并全力组织抢救伤者，保护事故现场，如因抢救伤者必须移动现场设备，须作出书面记录或拍照。

注：(安全施工要求及安全事故责任处理具体以双方签订的《建设工程施工项目安全生产、质量、文明施工责任书》为准)

7.4、文明施工：乙方必须服从管理，保持现场整洁。及时清理、回收、整齐堆放各项材料，做到工完料尽场地清。每天打扫宿舍内外环境，保持现场整洁文明和生活区干净卫生。积极主动创建市文明标化工地。

7.5、未经许可工地严禁安排女工、家属工、突击工入场或入住，违者每人每日罚款1000元。如由此发生意外伤害及其他经济责任，均由乙方负责。

7.6、承包班组统一着装(工作服)，配戴统一安全帽。安全帽由甲方统一负责采购，费用由承包班组承担，工程结束后不退回。

八、事故处理

8.1、发生重大伤亡及其他安全事故，乙方应按有关规定立即上报有关部分并报告甲方，同时按国家有关法律、行政法规对事故进行处理。

8.2、乙方和甲方对事故责任由争议时，应按相关规定处理。

九、劳务报酬的支付

9.1、乙方与甲方约定按下列方法支付：

(1)、中间支付：(基础部分工程款包含在总工程款之内，不另行记取，仅作为基础部分进度结算)，主体结构钢筋工程全部完成，统一按 元/㎡结算

(2)、正负零以上进度款按每月实际完成工程量的70%付款，主体封顶付至已完成工程量的95%

(3)、主体竣工验收完，二次结构砌砖结束，并完成自身范围内全部维修工作后，工程款付至100%。

(4)十、施工变更

10.1、因变更导致劳务报酬的增加及造成对乙方的损失，由甲方承担，延误的工期相应顺延;因变更减少的工程量，劳务报酬相应减少，工期相应调整。

10.2、施工中乙方不得擅自对工程设计进行变更，因乙方擅自变更设计发生的费用和由此导致甲方的直接损失，由乙方承担，延误的工期不予顺延。

10.3、因乙方自身原因导致的工程变更，乙方无权要求追加劳务报酬。非乙方自身原因导致的工程变更，甲方需承担由此产生的额外劳务报酬。

十一、合同终止

11.1、双方履行完合同全部义务，劳务报酬价款支付完毕，乙方向甲方支付劳务作业成果，并经甲方验收合格后，本合同即告终止。

十二、合同份数

12.1、本合同正本两份，具有同等法律效力，由甲方和乙方各执一份。 十三、补充条款

13.1、本合同如有其它未尽事宜，甲方与乙方可另行协商，签订相关补充协议。 合同订立时间： 年 月 日

合同订立地点：

本合同双方约定 生效

甲方(公章) 乙方(公章)

负责人： 负责人：

身份证号码： 身份证号码

钢结构制作安装分包合同书 第7篇

分包方(全称)： (身份证号码： )

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就工程分包事宜经协商并达成一致，订立本合同。

一、分包工程概况

1.1、分包工程名称：

1.2、分包工程地点：

1.3、分包工程承包范围：

二、分包方式及内容

2.1、本工程分包采取 的方式。

2.2、包含工作内容：

三、分包合同工期

3.1、合同工期: 日历天。

3.2开工日期：主材进场当日为开工时间，甲方需提前告知乙方，乙方可提前进场做相关准备工作。

四、分包合同价款及支付

4.1、付款方式：

钢结构总重约： t，吊装安装单价： 元/t，围护结构彩钢板约： ㎡，安装单价为： 元/㎡，完工后据实结算。合同总价约为： 元(大写： )。 工人进场后甲方付工人生活费 元，主结构吊装安装完成后支付 元，

五、双方责任

5.1、甲方责任

1、按本合同约定，及时支付工程款和进行结算，提供现场标高控制点及施工图纸一套。

2、协调本工程施工过程中与业主监理等方面的关系。

3、提供现场临时用水、用电接入点及仓储宿舍各一间。

4、根据现场施工进度和总工期的要求合理安排施工工作面，进行乙方的进度，质量，安全等工程管理。

5、如因主材到位不及时和未按合同约定支付款项造成的工期延误及经济损失由甲方负责。

5.2、乙方责任

1、必须严格按施工图设计和说明文件和国家有关规范、规程、标准的要求施工。接受甲方、业主、监理现场代表的质量监督和管理，对提出的问题及时纠正。因制作安装等方面的原因造成的质量、安装事故，由乙方负责。

2、严格遵守施工安全操作规程、劳动保护、治安管理条例，做到安全、文明施工，并对施工的可靠性、安全性负责。

3、安全措施由乙方负责，施工中一切安全事故乙方负责。

4、工程竣工验收后，清理现场(包括生产，生活的材料和临时设施)。三日内全部退出现场。

5、如因施工进度和质量问题造成的工期延误及经济损失由乙方负责。

六、附则

1、若任何一方未按本合同规定履行相关义务，另一方有权终止合同，并办理相关结算手续，所造成的损失由前者承担。

2、本合同未尽事宜，双方协商解决。

3、本合同在双方签字盖章、甲方支付生活费后生效，结清财务帐款后失效。

双方约定本合同一式 份,发包方 份，分包方各均具有同等效力，由发包方与分包方分别保管。

发包方：

公司地址：

法定代表人：

劳务分包方：

年月日：

工程分包合同管理浅谈 第8篇

关键词：工程合同,施工管理,工程

1 工程概况与简介

柳树沟水电站是开都河中游河段水电规划中的第八个梯级电站, 位于新疆巴音郭楞蒙古自治州境内。工程总库容约7710×104m, 装机容量180MW (2×90MW) , 工程规模属三等中型。混凝土面板堆石坝坝高102.0m, 坝顶长186.4m。

由于主合同单价偏低, 施工环境恶劣, 加之受国家宏观经济影响, 大宗材料价格与人工价格大幅上涨, 致使在分包队伍 (对于有实力、有经验的分包商吸引力不强) 的引进及现场管理与商务管理上难度较大。只有加强合同管理, 才是约束分包队伍管理的重中之重, 推进项目发展战略的基础。本文结合所在项目合同管理, 从合同管理的概念、重要性等方面简要阐述有关合同管理的几点认识。

2 合同管理的基本概念

2.1 合同管理的目标

工程合同管理是对工程项目中相关合同的谈判、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理, 它是工程项目经营管理的重要组成部分。合同管理是为项目和企业总目标服务的, 保证项目和企业总目标的实现。保证项目顺利实施与正常履约, 确保合同签订与实施的合法性要求。

2.2 合同管理在工程项目管理中的地位

合同明确了工程项目的价格、工期和质量安全等目标, 规定着合同双方的责任和权利关系, 所以合同管理是工程项目管理的一个核心。项目部开始便以合同交底、技术培训等方式, 让大家对合同管理的范围、概念、责任有深刻认识。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面, 不是某个部门的工作和管理范畴, 而是要求参与工程项目管理的所有部门与人员都必须熟悉合同和合同管理工作。让每个人从思想上加强重视, 从而意识到合同管理的重要性。否则, 就会导致项目目标难以实现。

3 分包合同的重要性

3.1 分包合同的重要性

柳树沟水电站开工初期, 考虑到主合同单价偏低, 且合同条款较为苛刻等方面因素。便加强分包合同管理, 强化分包细节, 从而提高经济效益。项目部根据《合同法》及其他有关法规的规定, 结合项目的实际情况, 制订各项管理制度。合同管理是项目管理的一项重要内容, 做好分包合同管理, 对于项目经济活动的开展和经济利益的取得, 有着较大的意义。各部门必须互相配合, 共同努力, 搞好公司以"重合同、守信誉"为核心的理念。

3.2 分包合同审核和批准

(1) 合同草拟:合同由合同部门负责人根据《合同法》及有关规定, 结合项目实际情况进行拟定, 拟订初稿后必须经主管总经济师的要点是:合法性、严谨性、条款明晰且可操作性强, 双方的权利、义务具体、明确。

(2) 合同的可行性:应当根据双方履行合同的能力、条件, 调整合同条款与风险责任等, 要确保合同能够落到实处, 有效实施。如果一味的按照合同范本条款, 不结合实际情况, 合同就会无法实施或合同条款无效。

(3) 合同细节:合同格式大的原则按照合同范本条款执行, 并结合实际修改、修订, 小条款及工作内容、计量方面一定要详细注明, 规避以往分包队伍在施工过程中以此微小的合同漏洞进行索赔或提出变更单价及另外计费等。

(4) 合同经项目审核后, 报上级主管部门及法律事务部进行审查, 确保合同合法合理, 保证工程顺利进行。

3.3 分包合同的签订

(1) 合同谈判须由项目经理或主管总经济师与相关部门负责人共同参加, 不得一个人直接与对方谈判合同。签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。除法定代表人外, 必须是持有法人授权委托书的委托人, 委托人必须对企业负责。

(2) 在签订合同之前, 必须认真了解当事人的情况以及对方近年的信誉及工程业绩。签订合同必须贯彻"公平、合理、自愿"的原则和"价廉物美、择优签约"的原则。合同除签字外, 一律采用书面格式, 并在合同管理部门进行备案。

(3) 合同签订时注意的问题:首先要注明双方的单位全称、签约时间和签约地点;其次双方都必须使用合同专用章或公章, 严禁使用财务章, 注明合同有效期限, 并加盖骑缝章。

3.4 分包合同的变更、解除

(1) 在合同履行过程中, 碰到困难的, 首先应尽一切努力克服困难, 尽力保障合同的履行。如遇不可抗力或重大变更需变更, 解除合同时, 应在法律规定或合理期限内双方当事人进行协商。

(2) 若当事人一方提出变更、解除合同的, 应从维护项目合法权益出发, 从严控制。变更、解除合同, 必须符合《合同法》的规定, 并应办理有关的手续。

(3) 变更、解除合同, 一律必需采用书面形式, 口头形式一律无效。变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前, 原合同仍有效, 仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的, 除法律允许免责任的以外, 均应承担相应的责任, 并在变更、解除合同的协议书中明确规定。

4 分包合同管理中存在的主要问题及应对措施

由于水利工程有着工期长的特点, 加之设计变更频繁及其复杂性, 致使分包合同管理颇为艰巨, 根据实际施工合同管理情况, 主要表现为:

4.1.1对合同认识不够, 法律知识浅薄

合同的内容过于简单和粗糙, 且漏洞过多, 少数合同有失公正, 合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。加之市场的过度竞争, 一些承包商为了获得建设项目承包资格, 不惜以低价中标, 然后非法转包, 从中获取利益;或者有的施工队伍挂靠一些资信好, 施工水平高的企业来承揽工程, 而实际施工时却达不到施工技术要求等, 这些承包商缺乏对承包工程的基本控制步骤和监督手段, 进而对工程进度、质量造成严重影响。

4.1.2合同文本不规范、不细化

过多的合同签订都是参考建设工程合同范本, 没有结合工程实际情况进行细化调整, 合同约定内容不明确、不具体, 致使合同在执行的过程中存在过多缺陷, 产生的问题较多, 合同没有起到真正的效果。

4.2 加强施工合同管理的措施

(1) 强化合同管理意识。合同管理作为项目经营管理中的重要工作, 其水平的高低对项目的经济效益影响很大。要求全员参与, 人人重视合同管理, 强化所有参建人员的合同管理意识, 才能确保项目经济效益。

(2) 加强分包队伍资质审查。在施工合同签订前加强对分包队伍的信息评审, 调查其管理水平, 物资设备情况, 业绩与信誉等, 确保分包队伍有实力能够完成承包工程, 确保合同顺利实施。

(3) 重视合同文本, 强化合同条款。对施工合同可行性的研究, 在拟定合同文本的内容时, 合同管理人员必须对工程现状进行深入调研, 使拟定合同具有预见性, 且要对合同进行细致分析, 避免所拟定的条款出现歧义。确保构成合同的各种文件齐全、合同条款齐全、合同用词准确、对工程可能出现的不利情况有足够预见性。同时要具有可操作性, 确保合同落到实处。

总之, 合同管理是工程项目管理的重中之重, 工程管理的各方面工作都要围绕着合同管理来开展, 工程项目的合同管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。在管理中要讲求方式、方法, 要讲究管理的技巧。从而降低风险, 切实维护项目利益, 保证工程顺利进行。

参考文献

[1]崔军.FIDIC分包合同管理与实务[M].北京:机械工业出版社.2010.

[2]丁晓欣.宿辉.建设工程合同管理[M].北京:化学工业出版社.2005.

钢结构连廊工程分包合同书 第9篇

【关键词】 建设工程劳务分包合同管理风险防范

随着中国的入世，我国建设行业的发展将面临着前所未有的挑战。越来越多的外资企业进驻中国，他们凭借雄厚的资金，先进的管理经验与技术给我国的建设工程企业造成了很大的冲击。国内建设工程企业要想提升自身在国际上的竞争力，必须提高劳务分包合同管理的水平。但在现实生活中，劳务分包合同的管理存在制度不完善，管理水平较低等问题，这在一定程度上阻碍了建设工程企业的健康发展。对管理劳务分包合同所存在的问题进行研究并提出有效的解决措施是当前摆在人们面前的一项重大而又艰巨的任务。

1. 建设工程劳务分包合同管理中存在的风险问题

1.1劳务分包合同的监督管理机制不健全

目前很多建设项目在施工之前，不太注重对劳务分包合同的监督管理，缺乏一整套严密的合同监督管理制度。对于劳务分包合同的签订与执行方面没有严格的规定，没有体现出劳务分包合同监督管理的科学性、规范性与法制性。劳务分包合同的授权管理机制不完善，管理流程不明确。有些劳务分包合同的双方当事人对于一些应该执行的手续不能够及时地执行，管理部门缺乏相关的审查与评估。一些建设单位在遇到一些劳务分包合同的时候，没有余力进行监督与管理，就将监督管理的责任委托给有关监理企业。但当前这些监理企业的设置往往是不规范的，对于劳务分包合同的监督管理的力量是不足的，无法肩负监理劳务分包合同的责任。另外，有些建设单位在工程建设的过程中，过分地重视财务预算管理与媒体公关，比较轻视对劳务分包合同的监督与管理，导致劳务分包合同管理风险的发生。

1.2劳务分包合同双方当事人的法律意识比较薄弱

受计划经济体制的影响，很多劳务分包合同的双方当事人的法律意识比较单薄，主要表现在以下几个方面：一是劳务分包合同内的文字措辞相对不严谨，合同中的条款不完整，不利于合同的执行与监督；二是双方当事人对有关劳务分包合同的法律法规相当陌生，缺乏正确的认识；三是劳务分包合同中的一部分条款有失公正；四是劳务分包合同中的一些条款在可以变更的地方没有得到有效地变更；五是一些工程的承包商不想自己担责任，就利用其他建设承包商签订的合同来套用当前劳务分包合同规定，形成合同风险。

1.3劳务分包合同管理人员的专业素质低

劳务分包合同由于所涉及的法律条文比较多，专业面比较广，作为劳务分包合同管理人员来说，需要丰富的法律知识与专业知识来支撑。但目前很多劳务分包合同的管理人员的专业知识不扎实，也缺乏相关知识的培训，只是简单地把合同管理看成是一种日常管理工作，没有意识到合同管理的重要性与紧迫性。这在很大程度上造成了劳务分包合同管理的风险。

2. 防范管理劳务分包合同风险的方法

2.1健全劳务分包合同的监督管理机制

国家相关部门依据劳务分包合同管理相关的法律法规，建立健全合同的监督管理机制。首先要设置专门的劳务分包合同管理部门，设置专门的岗位与专业人员对合同进行实时的监督与管理；其次要制定严格的劳务分包合同监督管理制度与规定，并制定严格的处罚制度，对于违反有关规定的合同双方当事人要给予严厉地处罚，规范他们的工程建设行为，从而达到降低合同风险的目标。

2.2规避劳务分包中的转包风险

建筑工程当遇到转包情况时，承包全部工程的转包人要把任务转给转承包人，这其中有工程任务的经济责任、劳务作业责任以及合同管理责任。而劳务分包的情况是劳务作业的发包人把工程的劳务作业分包给作业承包人。要想防止劳务分包合同被认定是转包合同，需要注意以下内容：首先要明确好既定的承包人对承包工程要承担项目管理机构派出的义务。项目管理机构要具有匹配承包工程规模、复杂技术的技术管理人员以及经济管理人员。这些技术负责人、工程项目负责人、质量管理人、财务负责人、安全管理人等需要和本单位签订过合法聘用合同，并且是本单位的人员。合同要明确出约定承包人需要对工程施工承担组织管理、工作协调、施工方案制定、质量检查责任等相关的合同义务，此外约定的承包人还需要提供设备、施工大型机具等义务，这些施工设备、施工大型机具要属于合同承包人自有或者是合同承包人租赁的，租赁施工设备、施工大型机具的人员不能是劳务分包人。

2.3规避劳务分包工程分包风险

要想防止劳务分包合同误认为是工程分包合同，需要做的以下内容。首先是劳务分包合同有工程劳务的标的，劳务分包只能用在工程用工上，合同任务还有有劳务属性。合同的任务要按照规定资质的企业范围或业主应许的类型进行归类，这其中劳务内容要通过劳务工作量的状态表现出现。其次还要注意劳务分包合同里的工程单价要和劳务活动对应，结算依据是工费和工天。约定承包人的管理义务以及技术指导义务要进行明确，劳务分包方没有工程技术管理以及工程管理的义务。劳务队伍不能自行组织工程项目的质量检验以及试验检测。承包人通过合同承诺的施工设备、施工大型机具要由承包人所有或者是承包人租赁，租赁施工设备、施工大型机具的人员也不能是劳务分包人。

2.4强化专业知识的培训，提升合同管理人员素质

要提升劳务分包合同管理人员的专业素质与技能，就要对他们进行专业知识的培训。首先，企业在招聘合同管理人员之前，要制定相关的招聘规则与要求，在新员工入职之前，要加强对他们的培训，提升他们的职业道德意识与素质；其次，企业要对合同管理人员定期进行专业知识与时事信息的培训，提高他们辨别违法行为的能力与水平；三是企业可以在本企业内部实行岗位竞聘制，对于企业内部的优秀员工，要给予充分的信任，选择他们担当合同管理人员；四是要将劳务分包合同管理各方面的责任与义务进行划分，明确每一个合同管理人员责任范围，对于工作积极认真的人员，要给予适当的奖励，提升他们工作的积极性。

结语：

在二十一世纪经济高速发展的新时期，加强对劳务分包合同的管理对促进建设工程单位的健康发展有着至关重要的意义。劳务分包合同的管理不再是企業管理中的一个简单的问题，它已经演变成为了一个重要的风险管理问题。对于工程合同管理中出现的风险问题进行细致地研究，找出产生风险的原因并提出正确的解决措施，是当前建设工程单位必须面临的课题。

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