某监理公司项目监理部工作

某监理公司项目监理部工作（精选6篇）

某监理公司项目监理部工作 第1篇

项目监理部监理工作

2010-06-13 17:06:48 作者：dewen8715 来源：

项 目 监 理 部 监 理 工 作 应 有 手 册 目 录

资料一：监理进场后至开工前的准备工作

资料二：江西省建设监理总公司项目监理工作“上墙”资料的有关要求 附件1 监理工程师职业道德守则 附件2 监理部主要工作职责 附件3 监理部人员工作职责 附件4 工地监理例会制度

资料三：《监理日记》填写的有关规定 资料四：《监理月报》编制的内容及要求 附件5 监理月报统一格式及参考表格

资料五：《监理规划》、《监理实施细则》编制的有关要求 附件6 工程等级划分表 附件7 监理规划统一封面 附件8 监理细则统一封面

资料六：江西省建设监理总公司工程监理资料的收集、管理、归档有关规定 资料七：监理资料有关表格 表1~表12 资料八：江西省建设监理总公司监理工作巡检制 附件9 巡检内容表 资料一

监理进场后至开工前准备工作 在各项目监理人员配备及培训完成后，要注意监理人员进场的准备工作现把一些工作内容下发给各位总监，望结合各工地具体情况参照执行。

1．监理人员进场后，总监应与建设单位（建设指挥部）负责人取得联系，递交总监任命书，介绍监理部组成人员和分工。

2．与建设单位协商为监理部提供办公室、办公用具（办公桌椅、电话等）及食宿问题（不可在施工单位用餐）。

3．将下工地前在到公司技术处领取的 “××××工程监理部”标牌挂在监理部办公所在地。

4．参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。参加人员有建设单位驻现场代表及有关施工的职能部门人员，施工单位的项目经理及现场施工管理有关职能部门人员，监理部全体人员、设计院现场代表以及有关部门的人员（建委、勘察院、当地政府有关人员）。会议主要内容及相关事宜：

（1）建设单位负责人宣布监理部总监，并向其授权；（2）宣布施工单位及项目经理；

（3）介绍建设单位驻现场代表及有关人员；

（4）监理部总监和施工单位负责人互相介绍各方组织机构及人员、职务及分工；（5）项目经理汇报施工现场施工淮备情况及存在的问题；

（6）参加会议各方协商施工中互相联系方式、召开监理例会时间、地点及参加人员；（7）会议由监理部专人记录并形成纪要，分发各方。5．监理进驻现场后检查业主准备工作。

（1）征地工作是否落实，征地范围内是否迁移完，地下有无障碍物；

（2）场地与外部有无可靠的交通道路，材料设备入场有无障碍，雨季时有否被水淹或泥泞状况影响施工的情况；

（3）施工用电、生活用电电源接线地点多远、供电容量够不够，是否调换或增加变压器；（4）对外通讯有几条电话线为施工使用；（5）施工使用的主要材料，如：水泥、钢材、砂石材料等供应采用何种方式，厂家是否落实；

（6）施工人员生活用房地点及安排情况（施工总平面图）；（7）设计工作进展情况，开工后图纸供应计划是否落实。6．监理进驻现场后检查承包单位准备工作。

（1）工程承包合同签订后，要积极组织人员进场，检查各级管理机构组织情况（对照投标书中检查项目、各级负责人、施工人数、计划时间），能否满足开工要求；

（2）施工机械设备（投标书中开列的各类设备、数量、进场计划）进场准备情况，进场填A—9报验单时要严格检查设备性能和完好率；

（3）检查三通一平，水、电系统，场内道路施工和场地平整情况；

（4）各种临时设施规划地点：承包单位进场后，临时房屋修建、机械修配及钢筋模板材料加工系统的修建、砂石加工存放地点、混凝土搅拌系统等工作安排落实情况，监理对建设单位和承包单位开工前准备工作检查后，要主动和双方交换意见，加快落实为开工创造条件。

7．督促设计单位提供测量控制网资料，并在现场由负责测量人员逐个向承包单位移交标桩（平面定位、高程）。

8设计部门应在开工前将施工图纸和说明交给建设单位，以便进行图纸预审。施工单位预审由施工单位上级技术部门组织有关施工人员（项目经理、施工员、技术员、班组长）进行；监理部预审，由总监组织监理人员分别预审。预审内容：

（1）设计图纸是否符合实际情况，施工时是否安全可靠；（2）地基处理和基础有无问题，抗震结构性能如何；（3）建筑、结构、设备安装、装修图之间有无矛盾；

（4）图中尺寸与说明是否齐全、一致，各节点选用标准图集是否缺漏；（5）屋面防水层、地面防潮层要求是否明确；（6）总图与专业图之间、各专业图之间、图与表之间的材料规格、标号、材质、数量、坐标、标高数据是否一致，是否有错、漏和缺；

（7）审查安装的设备、管架、电线架名构件选用的标准集和说明，基础、墙体与电气图、设备安装图是否一致；

（8）审查图纸各专业设计人员是否有会签和设计单位资格章。经过预审后，要把图纸中的问题一一记录，为图纸会审做好准备。

9．图纸会审与设计交底由建设单位主持，建设单位有关部门、施工单位及监理部参加。设计交底是在施工单位和监理部对设计图纸认真预审基础上进行的，把提出的问题进行归纳，凡涉及到补充和修改设计的，在交底会上充分进行讨论，决定后应由设计单位限期完成。设计交底由施工单位记录，形成纪要，各方签字后，分发各方，做为施工正技术文件。10．要求施工承包单位向监理部报送施工组织设计或施工方案，包括：施工总平面图、施工总进度、施工程序、施工方法和措施，主要设备、材料计划、劳动力计划、安全防范措施、质量保证措施等。施工总平面图要把施工中占地、道路、管理机构、辅助设施、生活区等范围地点在图上标明。填报A—2报审表，监理要认真研究审查批准。

11．施工单位要向监理部报送以下资料，经专业监理工程师审查，总监批准。

（1）施工进度计划、月施工进度计划（包括工程量、形象进度、材料消耗量、劳动力安排等）。

（2）安全措施：包括防火、防洪、救护、警报、治安等措施。

（3）在三角网及水准点基础上，增设施工控制点，并写出测量报告（包括测量方法、计算方法和操作规程）填A—4报验单。

（4）现场材料取样（包括水泥、钢筋、砂石材料等）试验，并将试验报告填A—9报验单。

12．施工监理交底（可视同第一次监理会）

为了沟通监理与施工单位之间日常业务关系，贯彻执行监理规划，监理交底非常重要。参加人员：施工单位的项目经理、技术负责人及有关专业人员 监理部全体监理人员

建设单位驻工地代表及有关人员 会议内容：

（1）阐明有关合同中规定的建设单位、监理部、施工单位的权利和义务。明确各方工作与配合方法，落实联系人员。

（2）根据监理规划介绍监理工作内容。（3）介绍监理三大控制工作程序及方法。

（4）工程管理资料及A、B等有关报单、报表的报审要求。（5）了解施工单位质保体系情况及人员配置。

（6）尤其注意材料报验、试验等，工程质量检查评定及技术质量有关资料等方面的要求要商定执行办法。

（7）对工程准备状态及现场情况交接要注意的事项。

（8）如监理进场前已有工程量发生，对已发生的工程如果涉及将监理工程，应对其数量、质量要进行审查并索取相亲资料。13．审查开工条件

（1）施工承包合同已签订；（2）建设许可证已经取得；

（3）已向当地地质检部门办理了质检手续；（4）施工图已会审、会签、分发；（5）施工组织设计已批准；

（6）临时设施、设备、材料、道路、用水、用电已完成；（7）工程测量定位已完成；（8）施工图预算已报批；

（9）三材（水泥、钢材、木材）已落实；

（10）施工机械设备、劳动力、安全消防设施已齐备。14．审批开工报告：监理接到开工报告，由施工单位填写A—1开工报告。认为具备了开工条件后，与建设单位协商一致，总监和建设单位负责人共同签署开工报告。

资料二

江西省建设监理总公司

各项目监理部监理工作“上墙”资料的有关要求

为了进一步树立江西省建设监理总公司良好的整体形象，扩大影响，便于直观掌握项目监理部监理工作的进展情况，需要统一、规范各项目监理部现场办公室“上墙”资料（含框图、表格）。现将必挂的“上墙”资料有关要求如下，同时，各项目监理部可以根据实际情况和工作需要，增补内容。

一、各项目监理部必须“上墙”资料

1．江西省建设监理总公司×××监理部名称牌（办公室门口）； 2．监理工程师职业道德守则； 3．监理部人员工作职责； 4．工程总平面图；

5．工程施工总进度计划与实际施工进度对比示意图； 6．工地监理例会制度

7．“三大控制”程序框图各一幅； 8．考勤表；

9．有关单位、部门工作联系表

二、有关注意事项

项目监理部总监在进驻现场前应向公司技术处报告需“上墙”资料内容，其中草药1、2、3、6项由公司统一制定，到技术处领取，其它项由项目监理部提交后经技术部门批准后自行订制。

附件

1、监理工程师职业道德守则； 附件

2、监理部主要工作职责； 附件

3、监理人员工作职责； 附件

4、工地监理例会制度。

附件1 监理工程师职业道德守则

1．维护国家利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。

2．执行工程建设的法律、法规、规范、标淮和制度，正确履行监理合同规定的义务和职责。

3．施工监理以质量为中心，牢固树立质量第一的观念，严把质量关。4．努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。

5．谦虚谨慎、严格监理、热情服务、及时认真听取有关方面对监理工作的意见，提高工作质量。

6．不以个人名义承揽监理业务。

7．不在政府部门和施工、材料、设备等生产供应单位兼职。8．坚持独立自主地开展工作。

附件2 现场监理部主要工作职责

1．具体实施项目监理工作，组织编制监理实施规划、各专业监理细则；

2．负责工程项目的有关统计、信息工作，每月历31日前向公司技术处和项目业主报送本月《监理月报》；

3．按合同规定的要求及业主的授权对工程质量、进度、投资进行核查； 4．对建安合同进行管理；

5．按总监负责制和监理合同内的有关要求，签署授权范围内的有关文件和报告； 6．参加工程建设中重大技术、质量、安全问题的处理，提出意见并监督执行； 7．参加业主或承包商召开的有关会议；

8．及时向公司报告监理过程中发现的问题，定期向公司汇报监理工作情况。

附件3 监理部人员工作职责

1、总监理工程师（总监代表）

（1）以公司在工程项目的代表身份，与业主、承包单位及政府监理机关和有关单位协调沟通有关方面问题；

（2）确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程；（3）选择确定监理各部门负责人员，并决定他们的任务和职能分工；（4）对监理人员的工作进行监督，并根据工程实施的变化进行人员调配；（5）主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施；

（6）提出工程承发包模式，设计合同结构，为业主发包提供决策意见；

（7）协助业主进行工程招标工作，主持编写招标文件，进行投标人资格预审，开标、评标，为业主提出决策意见；

（8）参加合同谈判，协助业主确定合同条款；（9）审核并确认分包单位；

（10）主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；

（11）在规定时间内及时对工程实施的有关工作作出决策。如计划审批、工程、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等；

（12）审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等；（13）定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题，并进行处理；（14）按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告；（15）定期和不定期向公司报告监理情况；（16）分阶段组织监理人员进行工作总结 2．项目专业监理工程师

（1）组织制定各专业或各子项目的监理实施计划或监理细则，经总监工程师批准后组织实施；

（2）对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统；

（3）建立目标控制系统，落实各控制子系统的负责人员，制定控制工作流程，确定方法和手段，制定控制措施；

（4）协商确定各部门之间协调程序，为组织一体化主动开展工作；（5）定期提交本目标或本子目标控制例行报告和例外报告；

（6）根据信息流结构和信息目录的要求，及时、准确地做好本部门的信息管理工作；（7）根据总监理工程师的安排，参与工程招标工作，做好招标各阶段的本专业的工作；（8）审核有关的承包提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等；

（9）检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理；

（10）组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作；

（11）及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监工程师报告，以便研究对策，解决问题；

（12）及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；

（13）参与有关的分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作；

（14）参加或组织有关工程会议并做好会前准备；

（15）协调处理本部门管理范围内承包方之间的有关工程方面的矛盾；

（16）提供或搜索有关的索赔资料，并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作；

（17）检查监督并认真做好监理日志、监理月报工作，建立本部门监理资料管理制度；（18）定期做好本部门监理工作总结。

3、监理员（1）负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量；

（2）检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；（3）负责工程计量并签署原始凭证；

（4）检查是否按涉及图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正；

（5）检查确认工序质量，进行验收并签署；（6）实施跟踪检查，及时发现问题及时报告；（7）做好填报工作原始记录工作；（8）记好监理日志。

附件4 工地监理例会制度 一．经常性工地会议的目的

经常性的工地会议以研讨在施工过程出现的计划、进度、质量、支付等许多问题而召开的工作性会议。在实施合同过程中，具有沟通信息，共同研讨，消除分歧的作用。为了使会议富有成果，能有效的对工程施工起推动作用，一般应定期召开，每周一次。会议主题应突出重点，研讨气氛应协调、会议结论应明确。

经常性工地会议由项目总监理工程师（或总监代表）组织与主持，根据议题的需要专业监理工程师列席会议。承包单位项目负责人及主要技术、质量、材料、预算、计划等方面负责人参加。也可邀请建设单位负责人或其代表参加。会议设专人记录，会后签发会议纪要。二．经常性工地会议主要议题 1． 对上次会议记录的确认：

（1）主持人请所有出席提出对上次会议记录不准确或不清楚的问题；（2）对所有的修改意见均应讨论，如果意见合理，便应采取并修改记录；（3）修改列入本次会议记录；（4）对记录核实无误后，要签字认可；

（5）末列入本次会议记录，则上次会议记录就被视为无误已经获取所有各方同意。2．工程进展情况：

（1）审核所有主要工程部分的进度情况；（2）影响工程进度的主要问题；（3）对采取的措施进行分析。3．对下期的进度预测：（1）对进度计划进行预测；（2）新的工作进度计划；（3）完成进度的主要措施。4．承包单位投入的人力情况：（1）工地人员是否与计划相符；

（2）出勤情况分析，有无因缺员而影响进度；（3）各专业技术人员的配备是否充足；

（4）如果人员不足，承包单位采取什么措施，这些措施能否满足要求。5．承包单位投入的设备情况：

（1）施工设备与承包单位提供的技术方案或操作工艺方案要求是否相符；（2）施工机械运转状态是否良好；（3）设备维修设施能否适应需要；

（4）备用的配件是否充分，能否满足需要；（5）设备能否满足工程进度要求；（6）设备利用情况是否令人满意；

（7）如发现设备方面的问题，承包单位采取什么措施，这些措施能否满足要求。6．材料质量与供应情况：

（1）必需用材的质量与输送供应情况；（2）材料质量令人满意的证据；（3）材料的分类堆码与保管情况。7．技术事宜：

（1）工程质量方面的问题；（2）工程测量问题；（3）增补图纸问题；（4）工程计量方法问题；（5）额外工程的规范；（6）预防天气的措施；

（7）施工中对公用设施干扰的处理措施；（8）混凝土的拌合、试验；

（9）对承包单位所遇到的技术性问题，如何采取补救方案。8．财务事宜：（1）月付款证书；（2）工地材料预付款；（3）价格调整的处理；（4）工程计量记录与核实；（5）工程变更令；（6）计日工支付记录；（7）现金周转问题；（8）违约罚金。9．行政管理事项：（1）工地移交状况；

（2）与工地其他承包单位的协调；

（3）监理工程师与承包单位在各层次的沟通，如要求检验、交工申请等；（4）承包单位的保险；（5）与公共设施部门的关系；（6）安全状况；（7）天气记录。10．索赔：

（1）延期索赔的要求；（2）费用索赔的要求；

（3）承包单位已经提出哪些索赔要求，监理工程师答复了哪些等。11．对承包单位的通知和指令。12．杂项（上述议题没有提及的事项）。13．下次会议的地点与时间。

三、经常性工地会议记录纪要的要求

经常性工地会议记录应由驻地监理办整理成会议纪要，及时发送到相关单位。从保存完整的工地会议记录、纪要，可以清楚地看出工程的具体进程，能对工程评价、解决纠纷、处理索赔提供有力的根据，也为今后改进设计提供依据。完整的会议记录、纪要应是工程竣工的重要资料。会议记录、纪要应清楚地列明以下内容： 1．会议地点和时间；

2．出席人的姓名和职务、单位；

3．会议中发言者的姓名、发言内容（记录中应如实记载，纪要中则应有选择）； 4．会议决议事项；

5．行动的执行者及执行时间； 6．遗留问题。7．其他。

资料三

关于各项目监理部《监理日记》填写的有关规定

监理日记作为记录监理日常工作的原始依据和工程监理资料的重要组成部分之一，以及各级建设主管部门检查监理日记填写原则及内容填写要求，依据现行的《建设工程监理规范》的有关要求及公司现行的《监理日记》版本，对各项目监理部监理日记的填写作如下规定：

一、监理日记的填写原则：

1．监理日记由专业监理工程师和监理员负责记录，总监（代表）负责定期检查日记内容（若工程较小，总监履历专业监理工程师职责时，日记的记录由总监负责完成）。

2．各项目监理部监理日记应分专业填写，当某专业有多名人员时，由总监指定的专业监理工程师和监理员进行当日监理工作的汇总及日常记录。

若项目工程为多个单项工程（子单位工程）组成，监理日记的记录除应分专业记录外，还应满足单项工程（子单位工程）验收资料的要求。

3．监理日记记录在整个监理实施工作期间原则上不得中断填写，如发生工程停工等情况，也应在监理日记中详细记录工地现状和情况。

二、监理日记内容填写要求：

1．监理人员动态：应记录当日出勤的监理人员姓名、专业等出勤情况。

2．承包商人员动态：应记录（1）现场各施工部位各工种人员数量；（2）施工管理人员数量；（3）由于不可抗力或其他因素造成施工方停、窝工人员数量（如有）。3．承包商机械使用情况：应记录当日现场主要的使用机械，末使用机械的详细情况。4．质量检查试验概要：应记录（1）监理对施工过程（工序）检查的部位、检查结果；（3）各项材料、设备的检查、试验情况。

5．材料使用情况：应记录当日使用的主要工程材料的使用部位、品牌、批号及消耗量。6．工程进展情况：应记录（1）当日施工部位及其完成情况；（2）完成情况分析；（3）监理人员工作情况及其它。

7．重要事项记录：应记录当日下发的监理通知、备忘录、各专项报告、上级来访、来文、会议、分部验收、工程交验、工程质量、安全事故等到情况。

三、本规定自二00二年开始实施，具体解决由公司技术处负责。

江西省建设监理总公司技术处 2004年1月

资料四

《监理月报》编制的内容及要求

一、编制监理月报的基本要求

1．项目监理部组织编制监理月报，经总监理工程师签发后，报送建设单位和监理单位。2．监理月报的编制周期为本月1日到本月月底，在本月的月底之前发出。

3．监理月报应真实反映工程现状和监理工作情况。做到数据准确、重点突出、语言简练，并附必要的图表和照片。

4．监理月报采用A4规格纸、封面、封底使用红色压纹纸。5．监理月报的格式见后附表。

二、监理月报的基本内容

（一）、工程概况

1．工程基本情况（除第一份监理月报外，如无重大变化从第二月起可去，但需注明第几期月报）。

（1）建筑安装工程：工程名称、工程地点、建设单位、承建单位、设计单位、建筑类型、建筑面积、檐口高度（或总高度）、结构类型、层数（地上、地下）、总平面示意图等；（2）市政、公用工程：工程名称、工程地点、建设单位、承包单位、设计单位、工程内容（道路、桥梁、各类管线、场站等）、工程规模（道路长度、面积，桥梁总长度、跨度、面积，管线管径、长度等）、工程等级、工程示意图等；（3）合同情况：合同约定质量等级、合同价等。2．施工基本情况

（1）本期在施形象部位及施工项目；（2）施工中主要问题等。

（二）承包单位项目组织系统

1．总承包单位组织框图及主要负责人； 2．主要分包单位承担分包工程的情况。

（三）工程进度

1．工程实际完成情况与况进度计划比较； 2．本月实际完成情况与计划进度比较； 3．本月工、料、机动态；

4．对进度完成情况的分析（含停工、复工情况）； 5．本月采取的措施及效果； 6．本月在施部位工程照片。

（四）工程质量 1．分项工程验评情况（部位、承包单位自评、监理单位签认、一次验收合格率等）； 2．分部工程优良率统计；

3．主要施工试验情况（如钢筋连接、混凝土试块强度、砌筑砂浆强度以及暖、卫、电气施工试验等）； 4．工程质量问题； 5．工程质量情况分析； 6．本月采取的措施及效果。

（五）工程计量与工程款支付 1．工程量审批情况；

2．工程款审批情况、月支付情况（月支付汇总表）； 3．工程款到位情况分析； 4．本月采取的措施及效果。

（六）构配件与设备

1．构配件与设备应与到场质量情况； 2．对供应厂家资质的考察情况。

（七）合同其他事项的处理情况

1．设计变更、洽商情况（数量、主要内容等）； 2．工程延期情况（申请报告主要内容及审批情况）； 3．费用索赔情况（次数、数量、原因、审批情况）。

（八）天气对施工影响的情况（影响天数及部位）

（九）项目监理部机构与工作统计 1．项目监理部机构框图（含人员）； 2．监理工作统计。

（十）本月监理工作小结

1．对本期工程进度、质量、工程款支付等方面的综合评价； 2．监理人员的工作质量及情况； 3．意见和建议； 4．下月监理工作的重点。

附件5

工程

监 理 月 报

：

月份：

总监理工程师（或总监代表）：

江西省建设监理总公司

监理月报目录

一、工程概况

1．工程基本情况（表①）2．施工基本情况

二、承包单位项目组织系统 1．承包单位组织框图及主要负责人 2．主要分包单位承担分包工程的情况

三、工程进度

1．工程实际完成情况与总进度计划比较（表②）2．本月实际完成情况与进度计划比较（表③）3．本月工、料、机、动态（表④）4．对进度完成情况的分析 5．本月采取的措施及效果 6．本月在施部位工程照片

四、工程质量

1．分项工程验评情况（表⑤）2．分部工程优良率统计（表⑥）3．主要施工试验情况（表⑦）4．工程质量问题 5．工程质量情况分析 6．本月采取的措施及效果

五、工程计量与工程支付 1．工程量审批情况

2．工程款审批情况及支付情况（月支付汇总表）3．工程款到位情况分析 4．本月采取的措施及效果

六、构配件与设备

1．构配件及设备供应与到场质量情况 2．对供应厂家资质的考察情况

七、合同其他事项的处理情况 1．设计变更、洽商 2．工程延期 3．费用索赔

八、天气对施工影响的情况

九、项目监理部机构与工作情况 1．项目监理部机构框图 2．监理工作统计（表⑧）

十、本月监理工作小结

表①

工 程 基 本 情 况 工程名称 工程地点 工程性质 建设单位 设计单位 承包单位

开工日期 竣工日期 工期天数 质量等级 合同价款 承包方式 工 程 项 目 一 览 表

单位工程名 称 建筑面积（m2）造价（元）

结构类型 地下层数 檐高（m）总高（m）设备安装 工程

表②

工程实际完成情况与总进度计划比较表 序号 年 月分部工程名称 年 年 年 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

计划进度 实际进度

表③

本月实际完成情况与进度计划比较表 序号 日 期分部工程名称 月 月 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

计划进度 实际进度

表④

（）月工、料、机动态 人工 工 种 其他 总人数 人数 持证人数

名称 单位 上月库存量 本月进场量 本月库存量 本月消耗量 主要材料

主要机械 名称 生产厂家 规格型号 数量

表⑤

分项工程验评情况

序号 部位 分项工程名称 报验单号 验评等级

本月一次验收合格率： ℅

表⑥

分部工程优良率统计表 序号 分部工程名称 本月 累计

合格项数 优良项数 优良率 合格项数 优良项数 优良率

表⑦

主要施工试验情况

序号 试验编号 试验内容 施工部位 试验结论 监理结论

表⑧ 监理工作统计

序号 项目名称 单位 本 开工以来总计 本月 累计 1 监理会议 次 2 审批施工组织设计（方案）次 提出建议和意见 条 审批施工进度计划（年、季、月）次 提出建议和意见 条 4 审核施工图纸 次 提出建议和意见 条 5 发出监理通知 次 内容包含： 条 6 审定分包单位 家 7 原材料审批 件 8 构配件审批 件 9 设备审批 件 分项工程质量验评 次 11 分部工程质量验评 次 12 不合格工程项目通知 次 13 监理抽查、复试 次 14 监理见证取样 次 15 考察施工单位试验室 次 16 考察生产厂家 次 17 发出工程部分暂停指令 次 资料五

施工阶段“监理规划”及“监理细则” 编制的有关要求

监理规划

一、总则

监理规划是在项目监理机构（项目监理部）充分分析和研究工程项目的目标、技术、管理、环境以及参与工程建设各方等方面的情况后制定的指导工程项目监理工作的作用。所以监理规划中应有明确具体的、符合项目要求的工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度。

二、监理规划编制及报批程序

1．项目监理部应在收到工程项目的设计文件之后开始编制监理规划，并在工程第一次工地会议前完成编制、上报、批准。

2．监理规划作为公司的技术文件应经过公司的总工办（技术处）负责人（总工程师）审核批准。

3．监理规划完成内部审核后报送建设单位壹份，是否要经过建设单位认可，由委托监理合同或双方协商确定。

4．监理规划应由项目监理部总监理工程师主持，专业监理工程师共同参加编制，共同分析项目特点，提出项目监理措施和方法，确定项目监理工作的程序和制度等。

三、监理规划编制的依据

1．建设工程的相关法律、法规及项目审批文件； 2．现行建设监理规范；

3．与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；

4．监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。

四、监理规划应包括的主要内容 1．工程项目概况； 2．监理工作范围； 3．监理工作内容； 4．监理工作目标； 5．监理工作依据； 6．项目监理机构（项目监理部）的组成形式； 7．项目监理机构（项目监理部）的人员配备计划； 8．项目监理机构（项目监理部）的人员岗位职责； 9．监理工作程序； 10．监理工作方法及措施； 11．监理工作制度； 12．监理设施。

五、其它

在监理工作实施过程中，工程项目的实施事能会发生较大的变化，如设计方案重大修改、承包方式发生变化、建设单位的出资方式发生变化，工期和质量要求发生重大变化，或者当原监理规划所确定的方法、措施、程序、和制度不能有效地发挥控制作用时，总监理工程师应召集专业监理工程师进行修订，按原程序报公司技术部门和建设单位。监理实施细则

一、总则

对于中型工程项目对应于建设部第16号部令《工程建设监理单位资质管理试行办法》附表中的二等工程项目。在二等及以上工程项目开展监理工作之前，项目监理机构应分专业编制监理工作实施细则，以达到规划监理工作行为的目的。对项目规模较小、技术不复杂且管理有成熟经验和措施，并且监理规划可以起到监理实施细则的作用时，监理实施细则可不必另行编写。

监理实施细则应体现项目监理机构对于该工程项目在各专业技术、管理和目标控制方面的具体要求。

二、监理实施细则的编制及审批程序

1．监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成。可按工程进展情况编写，尤其是当施工图末出来就开工的情况。但是当某分部工程或单位工程或按专业划分构成一个整体的局部工程开工前，该部分的监理实施细则应编制完成，并在开工前经过总监理工程师的审批。2．监理实施细则应由专业监理工程师编制，并在细则包含内容工程开工前经过总监理工程师的审批。

三、监理实施细则的编制依据 1．已批准的监理规划；

2．与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料； 3．施工组织设计。

四、监理实施细则应包括的内容 1．专业工程的特点； 2．监理工作的流程；

3．监理工作的控制要点及目标值； 4．监理工作的方法及措施。

五、其它

当发生工程变更、计划变更或原监理实施细则所确定的方法、措施、流程不能有效地发挥管理和控制作用等情况时，总监理工程师应及时根据实际情况安排专业监理工程师对监理实施细则进行补充、修改和完善。

附件

6、《工程建设监理单位资质管理试行办法》附表 附件

7、监理规划封面 附件

8、监理实施细则封面

附件7 工程

监 理 规 划

编制部门：（签章）工程项目监理部 编制人：

编制日期： 年 月 日

审批部门： 审批人： 审批日期：

江西省建设监理总公司

附件8 工程

（专业项目名称）

监理实施细则

编制人：

批准人：

批准日期： 年 月 日

江西省建设监理总公司

项目监理部 资料六

江西省建设监理总公司

工程监理资料日常管理、归档的有关规定 为保证监理资料的完整性、系统性和真实性，现场监理人员必须高度重视监理资料的收集、整理和保管工作，要将监理资料的形成，落实到监理工作的每道程序、第项规划之中，牢固树立监理档案的开成是监理人员从事监理活动的记录和监理工作最终成果的观念。各项目总监理工程师为监理文件资料管理的总负责人，要亲自挂帅，并指定专人（可兼职）对日常监理文件资料集中收发和管理。监理文件资料的日常管理的基本要求是：及时整理、真实齐全、分类有序。

监理文件资料形成过程中使用的工作表式，参照《监理规范》的有关规定，主要有A表（A1~A10）、B表（B1~B6）和C表（C1~C2）。他们之间的关系、使用方法及要求详见《监理规范》。为便于公司统一归档和主管部门对本单位的考核，现制定D类表格（D1~D11），主要用于监理总公司内部资料管理。涉及检测、试验样品登记、验收记录及现场检查记录等资料均应填报此类表格。

一、监理资料的基本内容

（一）合同文件 1．工程建设监理合同； 2．施工招投标文件；

3．建设工程施工合同、分包合同、各类定货合同等。

（二）设计文件 1．施工图纸； 2．工程地质勘测报告； 3．测量基础资料。

（三）工程项目监理规划及监理实施细则 1．工程项目监理规划； 2．监理实施细则；

3．项目监理部编制的，总控制计划等其他资料。

（四）设计变更、洽商 1．图审汇总资料； 2．设计交底记录、纪要； 3．设计变更文件； 4．设计变更、洽商记录。

（五）监理月报

（六）会议纪要

（七）施工组织设计（施工方案）

1．施工组织设计（总体设计或阶段设计）； 2．分部施工方案； 3．季节施工方案； 4．其他专项施工方案等。

（八）分包资质 1．分包单位资质资料； 2．分供货单位资质资料；

3．见证试验室等单位的资质资料等。

（九）进度控制

1．工程开工报审表（含必要的附件）； 2．年、季、月进度计划； 3．月工、料、机动态表； 4．停、复工资料。

（十）质量控制

1．各类工程材料、构配件、设备报验； 2．施工测量放线报验； 3．施工试验报验；

4．分项（工序）、分部工程质量报验与认可； 5．不合格工程项目通知； 6．质量事故报告及处理等资料。

（十一）造价控制 1．概预算或工程量清单； 2．工程量报审与签认； 3．预付工程款报审与支付证书； 4．月付款报审与支付证书； 5．设计变更、洽商费用报审与签认； 6．月支付款汇总表； 7．工程竣工结算等。

（十二）监理通知

1．有关进度控制的监理通知； 2．有关质量控制的监理通知； 3．有关造价控制的监理通知； 4．合同变更资料等。

（十四）工程验收资料

1．工程基础、主体结构等中间验收资料； 2．设备安装专业项验收资料； 3．竣工验收资料； 4．竣工移交证书等。

（十五）其他往来函件

（十六）监理管理台帐及监理日记

（十七）监理工作总结（专题、阶段和竣工总结及报告等）

二、监理资料的日常管理

（一）监理资料日常管理的基本要求是：及时整理、真实齐全、分类有序。

（二）总监理工程师应指定专人进行监理资料管理，但总监理工程师为总负责人。

（三）应利用计算机建立图、表等系统文件辅助监理工程师控制和管理，也可在计算内建立监理管理台帐，如：

1．工程材料、构配件、设备报验台帐；

2．施工试验（混凝土、钢筋、水、电、暖通等）报审台账； 3．分项、分部验收台帐； 4．工程量、月付帐、报审台帐； 5．其他

（四）监理工程师应根据基本要求认真审核资料，不得接受经涂改和报验资料。并在审核整理后交资料管理人员存放。

（五）在监理工作过程中，监理资料应按单位工程建立案卷盒（夹），分别专业存放保管，并编目，以便于跟踪检索。

（六）监理资料的收发、借阅必须通过资料管理人员履行手续。

三、监理资料的归档管理

（一）监理资料归档的内容 1．监理合同

2．项目监理规划及实施细则； 3．监理月报； 4．会议纪要；

5．分项、分部工程质量报验认可单； 6．质量事故的处理资料； 7．造价控制资料； 8．工程验收资料； 9．监理通知；

10．合同其它事项管理资料； 11．监理工作总结。

（二）监理档案组卷的方法

1．以单位工程，按归档的内容进行组卷；

2．卷内文件应按专业和形成资料的时间排序并编写卷内目录； 3．封面、移交目录、审核备考表的格式见DII表；

4．档案的规格、图纸的折叠与装订执行工程所在地城建档案馆的统一规定。

（三）监理档案的验收、移交和管理

1．由总监理工程师组织监理资料的归档整理工作，并负责审核，签字验收；

2．由总监理工程师负责，于工程竣工验收后三个月内将监理档案送公司总工程师审阅，并与档案管理人员办理移交手续；

3．存档的监理档案需要借阅时应办理借阅和归还手续；

4．一般工程建设监理档案保存期至少为工程保修期结束后一年，超过保存期的监理档案，应经总工程师批准后销毁，但应有记录。

（四）为保证监理资料的完整、分类有序，工程开工前总监应与建设单位、承包单位对资料的分类、格式（包括用纸尺寸）、份数达成一致意见，如果当地城建档案馆有要求时，应按有关规定执行。

（五）D类表目录 D—1：监理日志

D—2：总监理工程师巡视记录 D—3：试验记录 D—4：样品登记 D—5：验收记录

D—6：通知、指令、函件、资料记录 D—7：实测项目检查记录 D—8：外观项目评分表 D—9：质量保证资料检查记录表 D—10：会议纪要 D—11：工程建设监理档案 D—11—1：监理档案移交目录 D—11—2：监理档案审核备考表

资料七

监理资料有关表格

（D类一表目录）D—1：监理日志

D—2：总监理工程师巡视记录 D—3：试验记录 D—4：样品登记 D—5：验收记录

D—6：通知、指令、函件、资料记录 D—7：实测项目检查记录 D—8：外观项目评分表 D—9：质量保证资料检查记录表 D—10：会议纪要 D—11：工程建设监理档案 D—11—1：监理档案移交目录 D—11—2：监理档案审核备考表

D—1 编号： 监 理 日 志 工程名称

日期 天气 最高与最低气温 监理人员动态：

承包商人员动态： 材料进场情况： 承包商的机械使用情况： 材料使用情况： 承包商完成的主要工作： 质量检查、试验概要： 承包商提出的问题： 对承包商的答复或指示： 上级指示或通知： 对监理员的指示： 来访和会见： 会议和口头洽商： 驻地监理工程师： 填表人 填表日期 年 月 日 D—2 编号：

总监理工程师巡视记录 工程名称

巡视的工程部位或地段： 到达时间： 日 时 分 离开时间： 日 时 分 存在问题：处理结果：监理工程师（签字）：年 月 日总监理工程师（签字）：年 月 日

D—3 编号： 试 验 记 录 工程名称 序号 试验项目名称 试验完成日期 试验记录编号 试验单位 接收人 遗漏的试验项目名称 采取的措施

备注：

填表人 填表日期 年 月 日 D—4 编号： 样 品 登 记 工程名称

样品编号 来源 地点 部位 说明 容器编号 取样日期 要何处试验 评论

备注：

填表人 填表日期 年 月 日 D—5 编号： 验 收 记 录 工程名称

序号 验收项目名称 时间 监理验收人员 验收结果

备注：

填表人 填表日期 年 月 日 D—6 编号：

通知、指令、函件、资料记录 工程名称 序号 名称 类别 主要内容 份数 签发人 发出时间 发出对象 备注

备注：

填表人 填表日期 年 月 日 D—7 编号： 实测项目检查记录 工程名称

部位 工程 施工单位

序号 实测项目 允许偏差（㎜）

合格率（℅）

监理意见：监理工程师： 日期：

本表适用于建安工程，允许偏差及各实测点偏差值均参照建筑安装工程质量检验评定标准的规定。D—8 编号： 外观项目评分表 工程名称 施工单位：

序号 实测项目 标准分 评定档次 外观严重问题摘要 一级 二级 三级 四级 五级

合计 应得： 分，实得： 分，得分率： ℅ 检查结果：监理工程师（签字）： 日期

本表适用于建安工程，表栏目可参照建设安装工程质量检验评定标准的规定。D— 9 编号：

质量保证资料检查记录表 工程名称 施工单位：

序号 项目名称 份数 检查情况

检查结果：监理工程师（签字）： 日期

本表适用于建安工程，检查方法及标准参照建设安装工程质量检验评定标准的规定。D—10 编号： 会 议 纪 要 工程名称 会议名称 地点 主持人 时间 议题 参加单位及人员 参加单位 职务或职称 参加人员（签名）

附（会议议程内容及附页情况说明）本表供设计图纸会审。工程协调会等通用。本表视参加会议单位及人员情况一式多份。D—11

工程建设监理档案

档案号：

共 册，第 册

程序名称： 案卷题名： 总监理工程师： 编制人： 编制日期：

江西省建设监理总公司

D—11—2 监理档案审核备考表

本档案共 册，已编号文件材料共 张。其中：文字材料 张，图纸材料 张，照片 张。立卷单位对本档案完整准确情况产审核说明：立卷人： 年 月 日审核人： 年 月 日 接收单位（公司档案室）的审核说明：技术审核人： 年 月 日档案接收人： 年 月 日 资料八

江西省建设监理总公司 监理工程项目监理工作巡检制度

1．根据公司质保体系的运行要求，为了促使各项目监理部的监理工作逐步走上标准化、规范化、程序化，及时交流、推广先进经验。公司除完成计划的内审过程检查外，对公司各在建项目监理部还将进行定期和不定期巡检和抽检。

2．定期巡检为每季度一次，由公司总工办（技术处）会同经营处、综合办等部门到各项目监理部，对上季度工作进行检查。检查内容1~6（见附表）及监理人员履行工作职责情况。

3．各项目监理部每个月末应按“巡查内容”进行自我检查，并于月底在项目监理部召开监理工作总结会，并将相关情况通过月报反映上报公司。

4．公司将对各项目监理部每季检查情况进行一次考核评比，评比结果与项目监理部季度奖金挂钩，对评比较差的项目监理部将予以限期整改，整改后仍末达标的项目监理部将在公司范围内通报批评。

附件9：巡查内容

附件9 巡 查 内 容 检查项目 评定 备注

一质量控制 审核、纠正设计图中的问题有效果 施工组织设计、方案等，审批及时、淮确、齐全 主要原材料、设备报验及时，资料齐全 施工试验及时、准确、齐全 分项（工序）报验及时、准确、齐全 现场检验、巡视、旁站到位 工程设计变更、洽商审批手续齐全 达到合同要求末出现较大的质量问题 有效果明显的开拓性工作

二进度控制 监理部制定了总进度控制计划 施工单位月、季、年进度计划报审及时、资料齐全 施工进度计划上墙、（上机）、上月报 提出了保证进度计划的有效措施 有效果明显的开拓性工作

某监理公司项目监理部工作 第2篇

(试行)

一、工程项目概况及特点 方：

二、安全监理的依据

1、《建设工程安全生产管理条例》； 2．建筑工程施工强制性条文； 例’ 3．已批准的《监理规划》； 及1 4．已批准的施工组织设计和专项安全施工

强制性标准；

2．督促施工单位落实安全生产的组织保证 体系，建立健全安全生产责任制；

3．督促施工承包单位做好逐级对工人进行 的安全生产教育及分部、分项工程的安全技术交 底。

4．审核施工方案、安全技术措施及事故抢险 应急方案，使之符合安全施工的要求，并督促其 实施；

5．检查并督促施工单位，按照建筑施工安全 技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各 工序、关键部位的安全防护措施；

6．监督检查施工现场的消防工作、冬季防 寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作； 7．进行质量安全综合检查。发现违章冒险 作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要 求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改 并及时报告建设单位；

8；施工单位拒不整改或者不停止施工的，监 理人员应及时向建设行政主管部门报告。

四、施工阶段安全监理的程序

1．审查施工单位的有关安全生产的文件：(1)《营业执照》；(2)《施工许可证》；(3)《安全资质证书》；

(4)《建筑施工安全监督书》；

(5)安全生产管理机构的设置及安全专业 人员的配备等；

(6)安全生产责任制及管理体系；(7)安全生产规章制度；

(8)特种作业人员的上岗证及管理情况；(9)各工种的安全生产操作规程；

(10)主要施工机械、设备的技术性能及安 全条件。

2．审核施工单位的安全资质和证明文件(总 包单位要统一管理分包单位的安全生产工作)； 3．审查施工单位的施工组织设计中的安全 技术措施或者专项施工方案：

(1)审核施工组织设计中安全技术措施的 编写、审批

①安全技术措施应由施工企业工程技术人 员编写；

②安全技术措施应由施工企业技术、质量、安全、工会、设备等有关部门进行联合会审；

③安全技术措施应由具有法人资格的施工 企业技术负责人批准；

④安全技术措施由施工企业报建设单位审 批认可；

⑤安全技术措施变更或修改时，应按原程序 由原编制审批人员批准。

(2)审核施工组织设计中安全技术措施或 专项施工方案是否符合工程建设强制性标准：

①土方工程：

A地上障碍物的防护措施是否齐全完整； B地下隐蔽物的保护措施是否齐会完整； C相临建筑物的保护措施是否齐全完整； D场区的排水防洪措施是否齐全完整； E土方开挖时的施工组织及施工机械的安 全生产措施是否齐全完整；

F基坑的边坡的稳定支护措施和计算书是 否齐全完整；

C脚手基坑架施四周工的方案安全及验防护收力措施案是是否否齐齐全全、完整完；

②脚手架：

A脚手架设计方案是否齐全、完整、可行； B脚手架设计验算书是否正确、齐全、完整；

D脚手架使用安全措施是否齐全、完整； E脚手架拆除方案是否齐全、完整。③模A模板结构板施工：

设计计算书 的荷载取值是否符

A临边作业的防护措施是否齐全、完整； B洞口作业的防护措施是否齐全、完整； C悬空作业的安全防护措施是否齐全、完 整；

⑤交叉作业：

A交叉作业时的安全防护措施是否齐全、完

整；

合工程实际，计算方法是否正确；

B模板设计应包括支撑系统自身及支撑模

板的楼、地面承受能力的强度等； ． C模板设计图包括结构构件大样及支撑系

统体系、连接件数的设计是否安全合理，图纸是

否齐全；

D模板施工中安全措施是否周全。

④高空作业：

安全防护棚(通道)的设置是否合理，并 满足安全要求；

C安全防护棚(通道)的搭设方案是否完整 齐全；

⑥塔式起重机：

A地基与基础工程施工是否能满足使用安 全和设计需要；

B起重机拆装的安全措施是否齐全、完整； C起重机使用过程中的检查维修方案是否 齐全、完整；

D起重机驾驶员的安全教育计划和班前检 查制度是否齐全；

E起重机的安全使用制度是否健全。

⑦临时用电：

A电源的进线、总配电箱的装设位置和线路 走向是否合理；

B施工用电负荷计算是否准确，满足安全生 产的需要；

C选择的导线截面和电气设备的类型规格 是否匹配；

D电气平面图、接线系统图是否正确、完整； E施工用电是否采用TN—S接零保护系统； F是否实行“一机一闸一漏”制，是否满足 分级分段漏电保护；

C照明用电措施是否满足安全要求。

⑧安全文明施工管理：

A检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场 围档措施落实情况，是否符合安全文明施工的要 求；

B现场总平面图布置、现场宿舍、生活设施、保健急救措施，是否满足安全文明施工的要求； C建筑、生活垃圾、污水，防火、宣传等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

4、审核安全体系和安全专业管理人员资格；

5、审核新材料、新工艺、新技术、新结构的使

用安全技术方案及安全措施；

6、审核安全设施和施工机械、设备的安全控制措施；

施工单位应提供安全设施的产地、厂址以及。出厂合格证书；

7、严格依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理；

8、现场监督与检查，发现安全事故隐患时及 28

时下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施 工：

①日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场 检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施 和操作规程操作施工，发现安全隐患，及时下达 监理通知，责令施工单位整改；

②对重要结构、关键部位的安全状况，除日 常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和 检测工作；

③每日将安全检查情况记录在《监理日 {己》；

④及时与建设行政主管部门进行沟通，汇报 施工现场安全情况，必要时，以书面形式汇报，并

作好汇报记录。

9、施工单位拒不整改或者不停止施工，及时 向建设单位和建设行政主管部门报告。

五、现场安全施工监理控制要点

1、现场安全管理：现场安全首先应建立总包 单位专职管理，应在施工组织设计中明确，设立 现场安全保卫的专职岗位及人员。监理方将督 促检查总包单位安全责任制的落实情况，进行经 常性教育、安全技术交底、安全纪律检查、安全标

志、安全标语宣传和现场道路畅通等检查工作。

2、安全用具：督促检查安全帽、安全带、安全

网是否齐全。

3、六口防护：楼梯口、电梯口、预留洞口、出

入通道口、井字架进料出人口，防护措施是否及 时和可靠。

4、临边防护：施工卸料台周边，斜道周边等 有否防护措施。

5、脚手架：符合施工作业标准，牢固可靠。

6、龙门架、井架、塔吊：塔吊的避雷接地，缆

风绳、锚固保险可靠。检查塔吊安装就位情况，塔吊就位后，应由法定检测单位提供认可检测报 告。

7、基坑支护、降水：检查基坑土方是否严格 按设计工况施工，“开槽支撑、先撑后挖、分层开

挖、严禁超

挖”的原则是否得以贯彻，检查土方开挖方 案及落实情况，检查支护结构、降水施工情况，密

切观察监测支护结构和周边环境的影响，如有异 常及时处理。

8，、施工用电：现场周围高压线是否有防护措

施，有否电线破皮漏电现象，现场照明是否使用 安全电压。

9、机械防护措施做到轮有罩、轴有帽、凡机 械工必须持证操作。

六、安全施工监理手段

1、开工前，项目监理部针对所监项目特点召 开安全施工专题讨论会，加强安全知识的深化学习，进一步强化监理人员的安全意识。

2、项目监理部制定安全管理职责，落实安全 责任制，总监负全责，各专业监理工程师各负其 责。

3、审核施工组织设计中安全管理的条款以 及开工条件中安全施工的准备工作情况，否则不 予开工。

4、对在施工过程中安全隐患的存在，责令停 工整改。

5、监理工程师对现场采取定期或不定期巡 查或旁站，对施工现场及办公生活区的安全措施 进行检查，对发现的问题及时发监理整改通知，同时及时收集现场安全方面的信息，及时对信息 进行处理。

6，、通过例会、专题会议解决安全解决施工中

出现的问题。

7、及时多渠道地向业主汇报工程安全方面 的信息。

8、建立安全施工状况登记制度，即在监理日 记、监理月报、监理总结等监理文件中准确及时 记录安全状况。

9、制定安全施工管理中的奖罚机制，对成绩 优异的监理人员实行奖励，对责任心不强的监理 人员进行处罚，直至调离监理工作岗位。

七、安全施工监理措施

1、项目监理部根据在监项目情况召开安全 管理主题研讨会，落实工作职责，内部加强安全 知识的深化学习，进一步加强监理人员的安全意 识。

2、召开施工监理双方参加(邀请业主参加)安全专题协调会，以高标准、严要求为方针，制定

安全管理奖罚机制。

3、把安全措施作为施工方案审核的必备条 件，不合要求的不予签认。

4、监理通过巡查、旁站等形式，对现场发现 的安全隐患及时以监理通知形式通知施工承包 方整改，情节严重的同步下达停工令，并及时向 业主报告安全控制状况。

5、督促施工方落实安全施工教育，召开安全 施工教育例会，例会纪要交监理、业主备案。

6、要求施工承包方针对工程特点，制定施工 防火、安全用电、场地排水、高空作业等安全专项

保证方案，经监理审定后执行，并报业主备案。

八、如遇到下列情况，监理人员要直接下达 暂停施工令，并及时向项目总监和建设单位汇报

1、施工中出现安全异常，经提出后，施工单 位未采取改进措施或改进措施不符合要求的；

2、对已发生的工程事故未进行有效处理而 继续作业时；

3、安全措施未经自检而擅自使用时； ·

4、擅自变更设计图纸进行施工时；

5、使用没有合格证明的材料或擅自替换、变 更工程材料时；

6、未经安全资质审查的分包单位的施工人 员进入施工现场施工时；

7、出现安全事故时。

某监理公司项目监理部工作 第3篇

深圳市某监理有限公司(简称某监理公司)原属于深圳市龙岗区城市开发总公司下属二级独立法人国有全资子公司，在股份改制的浪潮中于2001年改为有限责任公司的民营企业，改制完成后，国有股份完全退出，与母公司脱离关系，股份在改制拍卖中中标的为深圳某投资公司，该公司入主某监理公司后，以“立足深圳、抓住广东、放眼全国”为目标，新某监理公司继承了旧某监理公司大部分管理制度，但流失了大部分人才，同时面临改制后的一些问题：

第一公司战略不明确。虽然2002年经建设部批准为甲级资质监理公司，但从2001年到2003年底还没有承揽到一单与甲级公司身份相符的业务，承揽了一些监理费较低的农村项目，最后结算很可能亏本。经营战略不明确：原管理层人员由于不拥有公司股份，且不容许项目承包而离开某监理公司。但公司只许原来挂牌龙城和新近挂牌龙城的公司在册发工资以外的人进行项目承包严重打击了在册职工的积极性。

第二组织机构不明确，责权分配不明确。《建筑法》要求：监理任务是公司向业主负责，总监向公司负责并且同时承担项目监理法律责任。某监理公司在一个项目同时存在总监和监理部长，而这两个职位，往往由两个人承担，同时向公司负责，而现在的总监不属于公司管理层人员。造成项目监理人员经常收到不同上级的不同指令。总监承担监理法律责任，必须对项目监理责任负责，监理部长是公司委派的行政领导，可以代表公司对项目进行业务指导，不承担项目监理法律责任。造成项目具体负责人是谁，员工常常糊里糊涂的。

第三战略责任实施评价模糊。公司董事长直接承揽业务，公司经营部从旁协助，造成经营业务战略任务无从考评;总监、监理部长同时负责同一个项目造成项目监理任务完成好坏该谁负责无从考评。

因此，对监理项目实行项目管理，以此来消除存在的这些问题，是亟待完成的任务。

二、实行项目管理是政策法律的要求

《中华人民共和国建筑法》第四章第三十条“国家推行建筑工程监理制度。国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。”第三十四条“工程监理单位应当在其资质等级许可的监理范围内，承担工程监理业务。”这就是建设工程监理的法律依据。

《建设工程质量管理条例》第五章第三十七条“工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。”第七十二条“违反本条例规定，注册建筑师、注册结构工程师、监理工程师等注册执业人员因过错造成质量事故的，责令停止执业1年;造成重大质量事故的，吊销执业资格证书，5年以内不予注册;情节特别恶劣的，终身不予注册。”这就是监理单位实行项目管理的法律依据。

在2000年——2003年深圳市某监理有限公司承担项目——“新亚洲花园”的监理任务，在该监理项目机构中作为领导的有第二监理部部长杨某和项目总监理工程师张某，2003年10月“新亚洲花园”的子单位工程会所出现了屋盖倒塌造成一死四伤的重大安全事故。在主管部门的追究监理责任时，对项目领导责任出现监理公司内部相互推委的情况，最后导致该项目总监理工程师退出现场监理工作。这个案例说明了政策法律对监理项目的要求。

三、实行项目管理是加入WTO挑战的要求

（一）入世的时候，我国就监理行业作出的承诺

入世谈判中，我国就监理行业作出的承诺有这样三条：1)允许外国企业在中国设立合资、合作企业，包括建筑、勘察设计、工程服务、房地产和城市规划。2)进入中国的个人和企业必须是他们国家行业的注册人员和注册企业。3)加入世贸组织五年后，允许外商在中国设立独资企业。

根据上述这三条，在入世五年内，外国的工程咨询、监理只有和我国的建设监理企业建立合资、合作企业才能承揽业务，而不能独立承揽业务。五年之后，才可以在中国设立独资企业，才可以单独的承担业务，享有国民待遇。但是，不能以他们现有企业直接进入中国市场，不管你的企业有多大，必须在中国单独注册一个企业。

（二）世贸组织与我国监理行业有关的原则

第一，统一的原则。凡是加入世贸组织的国家，就形成一个统一的大市场，反对关税壁垒，即全球经济一体化。第二，透明的原则。就是国与国的贸易是两个国家直接介入的事，如果两国间有什么特殊的协议，必须让所有的加入国都知道，这就是透明度。第三，公平原则。不能有歧视，也叫非歧视条款。第四，诚信。这就是我们说的市场经济是竞争的经济，是法制的经济，也是诚信的经济。除此之外，也还有其他原则，如最惠国待遇等。

（三）入世后对我国监理行业的影响

1. 正面影响

第一是入世以后，通过执行世贸组织各项原则和规则，有利于统一对工程监理的认识。我们现在对工程监理认识不一致，业主有业主的认识，政府有政府的认识，而且不同的政府部门，还有不同的政府部门的认识，但随着加入WTO后，认识可能会逐渐形成统一，这就是积极影响。

第二是有利于规范业主行为。入世以后要改的是投资体制，慢慢地使业主规范化，逐渐地把工期的控制权，投资的控制权都委托给监理。比如当政府是业主时，经常会发生拖欠工程款和工程变更的现象，但随着入世后，政府工程都会在社会上实行公开招标，它的行为将逐渐得到规范。监理行业的行为也会随着业主行为的规范而规范。

第三是有利于规范市场行为。按世贸组织的原则，只能公平竞争，不准有任何的保护。入世后，地方保护、部门保护会越来越少，压低价格的现象将会缓解。

第四是有利于监理队伍的结构调整和企业重组，有利于创造名牌企业。我国监理企业目前的现状是小的多，大的少，弱的多，强的少，单一的多，综合的少，没有骨干队伍，通过入世的契机，要求我们尽快地把队伍结构调整得合理，这样才能创出一批名牌企业，与国外企业进行竞争。

第五是有利于走向世界。要走出去，不仅要掌握市场规则，通过竞争来了解国外企业，来锻炼我们的队伍，积累丰富的经验，还要有一定的经济实力，一批很强的人才队伍，这样我们才能走向世界。

2. 负面影响

入世后，外资进来要容易些，可能会有提高，那么就会被他们拿到一定的份额。二是会抢走我们一部分人才。三是挤垮我们的一部分企业，这是市场经济的一个规律。但从宏观而言，挤垮一个企业又生出一个新企业，生生死死，也是难免的。

总之，负面影响是拿走市场一份份额，抢走部分人才，挤垮部分企业。但利与弊比较起来，利还是大于弊的。一旦我们解决了体制问题、市场问题、改制问题、走出去的问题，我们行业就会发展壮大起来。抢走的一部分人才，到时候他会回来的。因此重要的一点是，我们要不断总结正面、负面经验，升华到理论，提升到法律、法规里面去，使它指导我们这个行业的健康发展。

深圳市某监理有限公司在投标香港和深圳市政府共同出资建设的“深圳湾填海工程”监理任务时，技术标书拟出了监理部长和项目总监理工程师共同领导的该项目监理机构，该项目的建设单位项目管理机构一时不知道某监理公司谁代表项目与他们沟通，最后将监理合同委任给香港一家实行项目管理的资询公司。这个案例说明了监理企业面临着加入WTO后的挑战。

四、实行项目管理是监理企业生存的要求

自从1988年推行监理制度以来，我国至今已成立了7000多家监理企业，大多是国有企业。由于我国实际监理经验不足，虽然监理行业搞了21个年头，提出了一些宏观管理法规，但还有很多东西不太规范，有些甚至是靠感觉走。现在我国的监理企业承揽到业务后，一般采取如下管理形式：

按组织结构形式，完全可以执行项目管理制度。但是，由于监理行业涉及到质量控制、工期控制、投资控制、安全控制的重要性，公司管理层与项目之前存在互不信任。一方面，项目总监不相信公司管理层完全授权自己，另一方面，公司管理层不完全相信项目总监，在项目总监下的监理人员中安插眼线，同时安排总工进行抽查。

我们应采取的基本措施：1)要认真学习国家发布的新法律、法规。2)加快企业的改制、改组，提升企业的档次，增强企业竞争的实力。3)制订企业的发展战略。任何企业要想生存发展必须要有自己正确的定位，有条件的企业要想做强、做大，必须要脚踏实地的一步一步进行。4)建立起人才战略。一定要建立起合理地培养人、吸引人、保留人，发挥人的积极性的用人机制。实施人才战略必须对人的事业、待遇和前途全面来考虑。但同时要注意的是要正确地看待人才，不一定要那种高学历，关键要看有没有本事，有没有真才实学。5)应用现代化技术。如浇注砼工程必须旁站，但没有一定的仪器测试，你就是经验再丰富，一直站在那里也是不能解决问题的。

深圳市某监理有限公司在“横岗镇南坑水厂”项目的组织机构，就是实行的监理部长和项目总监理工程师共同负责，分不清主次的项目管理模式。由于项目管理混乱，监理任务不能按监理合同完成，组织机构和沟通管理都令建设单位不满意，致使“南坑水厂”二期工程监理合同被建设单位剥夺，委托给另一家实行项目管理的监理公司——“深龙港”监理公司。相应的，某监理公司在“宝安凤凰水厂扩建工程”监理项目中基本实行项目管理，建设单位在该项目开工建设一段时间后，对该项目组织结构和沟通管理比较满意，将不打算委托的设备安装监理任务给予某监理公司。

这些都说明在监理项目中实行项目管理，并建设好项目组织结构，完善沟通管理的重要性和必要性。

参考文献

[1]王维.探讨我国监理行业的发展方向[J].中小企业管理与科技, 2008.

[2]陈伏余.监理企业向项目管理企业转型研究[D].东南大学, 2007.

某监理公司项目监理部工作 第4篇

关键词：项目监理；主要目的；问题；基础工作

中图分类号： U415.1 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）36-71-2

1 项目监理部标准化建设的主要目的

项目监理部标准化建设工作的主要目的，一是增加技术储备；二是提高工作效率；三是防止风险发生；四是继续教育培训等。

①增加技术储备，是指通过项目监理部的标准化建设活动，以及对项目监理部工作标准的宣贯，可以进一步提高监理人员的技术素质和管理水平，有利于在同类工程项目得到有效应用。项目监理部在工程管理过程中，主要依据国家有关法律法规，以及有效的技术标准、规范，监理人员需要认真掌握和有效应用，解决工程过程中所遇到的各种问题，积累工作经验，及时总结工作教训，通过同类项目的重复使用，便于更好地处理问题，合理解决矛盾，提升监理人员技术素质。②提高工作效率，是指标准化建设的深入开展，使得人员工作行为更加规范，进一步做到各负其责、互相配合，避免扯皮现象。在日常的管理工作中，通过严格遵守、执行工作标准，使得监理人员的工作程序化、规范化，工作程序更加合理、顺畅，岗位公平程度进一步提高，岗位贡献率进一步上升。③防止风险发生，是标准化建设的重要内容之一，在工作行为标准确定后，员工严格遵守、执行，进一步防止违反规章制度现象的发生，并且通过风险识别，采取预防措施，避免风险的产生。工程项目实施过程中，项目风险种类多种多样，风险时刻都有发生的可能。通过风险的识别，采取有效的预防手段，可将风险降到最底。风险识别、风险预防措施需要规范化、程序化，只有这样，风险预防措施的运用，才会更加准确、得当、及时。④继续教育培训，是指标准化建设工作的开展，需要不断完善和改进，在实践中提炼其精髓，以教育训练的手段充实人的思想，通过持续改进，使得建设活动进一步升华。

通过再继续教育培训，进一步提高员工的自身素质，提高员工处理问题的能力，提升标准化建设的总体水平。

2 项目监理部标准化建设需要解决的主要问题

2.1 项目运作过程的程序化、指令规范化

我们在通常管理中，运用管理语言进行标准化管理工作，造成了很多模糊认识。在对机械设备的安装过程中，对螺丝的紧固，通常用扭矩进行质量控制描述，使得操作性减低，标准化建设中，用对螺丝拧几圈来达到质量要求，增强了工序的可操作性。在管道工程建设中，在对管沟开挖的质量要求中，通常用放坡比来进行技术控制描述，使得对操作层的技术要求增加，降低了操作性。在标准化建设中，我们对管沟开挖的质量要求，用对沟深、沟底宽度、地面宽度的技术控制，现场只需要一把纲卷尺即可。项目标准化建设，就是运用简捷、操作性强、易理解的技术语言，完成对复杂的技术要求的有效控制。

2.2 项目运行过程的针对性

项目运行过程中，提高针对性，使过程控制更加有效。在某项工作中，解决好干什么、怎么干、什么时间干、干到什么程度的问题，也就明确了该项工作的标准，然后，按工作程序依次执行，就可得到更好的落实效果。

项目监理部的各项工作指令，通过系列的标准化建设活动，使得针对性更强，有利于贯彻落实，通过制定有效、可行的工作标准，贯彻有效的技术标准，明确了各项工作的落实效果，提高了人员的管理水平。

2.3 项目管理过程的检查

项目监理部的标准化建设活动的好坏，通过监督、检查，得到有效的执行；通过一定形式的评估、总结，得到完善、改进；将成熟经验进一步贯彻，可以提高项目管理的水平。

在工作标准中，明确由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查的结果由谁来识别、落实等实际问题，可以进一步提高检查效果。通过检查结果分析、分类，可以对工作缺陷进行弥补，对工作失误进行纠正。

2.4 项目负责人素质的提高

做好项目监理部标准化建设工作，要切实解决好负责人的素质问题，提高项目总监（项目经理）的管理能力。项目总监（项目经理）的作用异常重要，总监（项目经理）是项目监理部工作的核心，是现场直接指挥者和决策者，负有重大技术责任。

通过实践，我体会到项目总监（项目经理）在项目监理部的工作中，至少要具备三种素质：

①政治素质。作为项目监理部的负责人，要具备强烈的事业心和使命感，要自强不息，顽强进取，坚持原则，公正管理，善于协调项目各方之间的关系，团结同事，使得监理部全体人员具有向心力。②技术业务素质。总监（项目经理）必须胜任监理部的业务领导工作，具有一定的职业资格，遵守职业道德，具有丰富的技术业务和经验。③管理素质。项目总监（项目经理）应具有项目管理经验，对人员、设备、物质等能做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。

总监（项目经理）素质的提高，确保全面完成项目管理工作，是做好项目监理部标准化建设的关键。

3 抓好项目监理部标准化建设的基础工作

做好项目监理部的标准化建设工作，要抓好监理部基础工作的落实。基础工作是否扎实，是衡量项目监理部的标准化建设成败的尺子，只有踏踏实实做好基础工作，才能进一步理解标准化建设的必要性和及时性，才能使标准化建设活动不走过场，深入人心，才能真正提高员工的综合素质。通过长期工作经验，应从三个方面抓起。

3.1 明确岗位职责，落实规章制度

在项目管理过程中，对监理人员的分工必须明确，职责要准确，工作程序要通畅，规章制度要合理、全面。在工作中要做到有章可循、有据可查、有人监督、不用感情代替原则。只有严格遵守岗位纪律，对完成岗位职责进行检查监督，才能更好地执行规章制度，才能把基础工作落到实处。

3.2 严肃劳动纪律，杜绝事故隐患

劳动纪律的有效执行，是取得最大经济效益的重要保证。遵守规章制度是项目管理工作成败的关键。项目监理部要认真教育员工遵守劳动纪律的自觉性，杜绝项目运行隐患。提高员工的风险意识和识别风险的能力，把项目运行过程中的隐患降到最底程度。

3.3 积极开展企业文化教育活动，提高凝聚力

做好项目标准化建设工作，积极开展形式多样的文化教育活动，进行企业文化教育，树愿景、立标杆，将传统的工作经验与现实中经验结合起来，使项目监理部运行始终处于满足项目需要的最佳状态；进一步提高项目监理部的凝聚力和战斗力，努力完成项目监理任务，创建一个和谐的项目监理部的形象。

在项目监理部的标准化建设活动中，宜采取循序渐进的方式，逐步深化工作。首先应从以下几个方面入手：①建立完善的组织，制定合理的约束机制，有效控制人的行为规范；②制定营地建设工作标准，创造优美的工作、生活环境；③完善规章制度建设，使监理部的工作有章可循；④加强队伍建设，通过一系列的政治教育活动，提高员工的凝聚力和战斗力；⑤规范基础工作，克服基础工作中的习惯性不足，通过执行严格的制度、标准，使得基础工作的可操作性更强。⑥加强标准化建设中的统计工作，使得标准化活动中不仅定向、定性，而且能定量。没有准确的定量分析。定向、定性就失去了科学的依据。做好统计数据的收集、分析工作，发挥监督、指导作用。

我们通过项目监理部标准化建设活动，深深体会到，项目监理部的标准化建设，需要营造一个良好的工作氛围，需要坚持持续改进的指导方针，需要溶入和谐社会的宗旨要求，以提高员工的工作积极性为目的，使标准化建设工作更加深入地开展下去。

参 考 文 献

[1] 李全云.工程监理与工程项目管理关系浅谈[J].建设监理，2007（01）.

某监理公司项目监理部工作 第5篇

XX公司ERP升级项目监理

工作情况总结报告

XX咨询公司 2014/11/30

本报告主要是总结本月项目实施工作情况，从项目监理的专业角度分析项目实施的进度、质量、成本和实施过程风险分析及应对措施 XX公司ERP升级项目监理工作情况总结报告

尊敬的各位领导：

您们好!根据委托监理合同，我们是上海企源科技股份有限公司，承担了上海XX公司药业有限公司ERP实施_全程监理服务的监理任务。下面由我就截止11月30日项目的监理工作情况进行一下汇报。

一、项目概况

2014年是上海XX公司药业有限公司信息化建设重要年。年初，上海XX公司药业有限公司和XX咨询公司合作详细规划了未来信息化建设的目标、路径和方案。并且针对核心的ERP系统系统评估风险和接口标准。

软件系统的实施是一个系统工程，需要准确的把业务需求转化为软件需求，针对项目风险和进度还需要专业的软件工程管理，并且多系统之间接口对接关系和标准设计，也需要专业的IT基础。而信息部多个系统同时实施，人手严重短缺。因此聘请XX咨询公司公司从第三方专业角度协助推动实施ERP实施合并工作。

ERP作为企业信息化的核心组成部分，一直是企业进行信息化的主要难点，而作为项目保障体系的项目监理在ERP项目中得运用，是XX公司有始以来第一次引入信息化建设项目，分析 其原因是ERP项目监理对当前信息化建设具有重大意义，是构造以信息化建设促进企业发展的重要保证。ERP项目监理可以帮助企业提炼ERP项目实施过程中的焦点问题，为企业的ERP建设保驾护航，在企业ERP系统建设总体目标的前提下，推动和促进企业建立起支撑管理持续发展、具有企业特色的、突出亮点的ERP系统。

二、项目进展情况

ERP升级项目从9月份用友实施顾问团队进场算起，到现在差不多3个月的时间，项目进入11月份这段时间，项目团队在前期工作的基础上充分讨论NC系统的业务流程处理方案和NC系统与WMS系统的集成接口标准与规范，根据实施方案重新编排了整个项目的实施计划。主要完成项目任务内容有：

1、讨论并重新修订项目整体业务蓝图设计方案

2、讨论并重新修订NC系统与WMS系统集成接口方案

3、讨论确定NC系统新功能开发方案

4、明确了12月5日开始NC系统与旧系统并行至12月20日止，主要测试系统功能和业务流程是否满足信息化建设目标和实施方案之要求

5、明确了二次开发工作和各项新功能测试计划时间表

6、再次确定了12月8日进行NC系统与WMS系统的联调测试时间和测试方案及测试功能修订方案。

7、进行系统模拟测试环境搭建和系统功能部署

8、从11月19日至11月24日进行了第一轮系统各模块功能操作培训。

三、项目进度和质量管理

根据承建方提供变更之后的实施主体计划任务跟踪发现，承建方项目团队在部分实施任务的过程中进度基本保持正常，但还有部分项目任务有延期完成的风险。该部分工作任务的延期有部分是承建方原因而引起，也有部分是建设方的原因而引起，故单独列示出来，按照项目监理规划和项目监理要约，必须根据事实提出问题所在并要求加以改进。例如：

1、原计划在11月9日完成NC系统批次档案改造(维护换算率)功能开发，已经严重延期20余个工作日，分析原因主要承建方的开发技术顾问资源配置问题。

2、原计划在11月20日完成NC系统拣货单(批次档案修改)的功能开发，已经严重延期9个工作日。分析原因主要是承建方的开发技术顾问资源配置问题。

3、原计划在11月24日完成NC系统质检报告审批时自动生成其他入库单(入库数量取质检报告单上的取样数量负数)和采购入库单(入库数量取质检报告单的报检数量)功能开发，已经严重延期5个工作日，分析原因也是因为承建方的开发技术顾问资源配置问题和建设方在这个功能需求的改进中提出多次更改而造成需求不明确及方案未确定。

4、原计划在11月28日完成NC系统收货地点档案功能开发，也已延期，延期原因同样是承建方的开发技术顾问资源配置问题。

5、原计划在11月28日完成模拟环境搭建（权限、模板、期初数、流程）中的权限整理工作也已延期，主要原因是承建方实施顾问分工不明确，遗漏掉此项任务。

从项目实施质量来看，因实施进度的延期已造成项目实施整体质量未达到预期效果，在本月项目总结会议上提出实施整改意见，要求有：

A、从本日开始实行实施计划执行情况每日检查工作完成情况 B、再次明确要求承建方自行协调技术开发顾问资源

C、明确12月5日双系统并行测试，要求提供系统测试方案

D、明确强调12月3日提供批次档案改造(维护换算率)和拣货单(批次档案修改)两项功能开发结果以供并行和测试

E、再次明确12月8日进行NC系统与WMS系统的联调测试及测试过程的问题处理方法和方式

F、在12月5日并行测试前要求承建方提供给超总和汪总两人单独进行培训和演示，全业务流程处理过程

G、要求重新修订NC实施方案中要增加关于系统后台自动生成或处理的业务单据，要详细记录到实施方案中，并明确标注。以便在财务审计工作中有明确的流程和功能解释说明

H、明确12月5日前召开一次项目实施系统测试动员会议

项目监理工作就是严格按照实施计划监督指导双方按期保质的完成各项实施任务，是检验项目质量和项目进度是否满足XX公司的信息化建设需要和建设要求的重要标准，将成为整个项目实施成功与否的考核指标。故在项目实施过程中，项目监理工作在项目实施过程中除了评审承建方提供的项目实施方案内容是否达到建设方预期目标和信息建设的技术规范以外，还重点检查实施双方确定的实施计划完成情况和完成质量。

四、项目实施风险分析和应对措施

XX公司ERP升级项目实施进行到目前，从实施进度的完成情况和实施方法的运用及项目资源的协调等情况来看，项目实施过程中已经遇到以下几个方面的风险和项目过程可能会出现的风险：

1、实施进度任务完成情况

本月要完成的实施任务从实施计划分解的情况来看共有十大项任务，实际按计划完成六项，完成率约为60%，未完成项并已经明确承建方要求时间内完成。

2、承建方项目团队顾问资源风险

目前承建方项目团队常驻现场的实施顾问三人，开发顾问三人，从顾问分工情况来看，供应链业务顾问一人，生产业务顾问一人，财务业务顾问一人，成本核算业务顾问一人。当前项目整体实施过程来看实施顾问的资源分配和任务分工存在不合理的地方，顾问投入项目实施的时间不稳定，开发顾问能力不足。顾问实际可投入资源为7人，但实际可利用顾问资源仅为三到四人，从全月顾问出勤率计算，顾问资源可用率仅为57% 建议承建方项目经理在实施计划内合理分配实施任务到明确的实施顾问，重新协调开发顾问进驻实施现场，全力完成功能开发以保证顺利完成计划内任务。

3、最终用户对系统的操作易用性感观提出部分改进意见对实施进度的影响 关于这一点，在项目实施过程中经常遇到很多用户关于系统的易用性及界面或一个功能键的部署位置而提出不同意见，这往往需要公司管理层特别是项目组领导成员对此进行决策取或舍，故针对这部分的决策，建议重点依据管理需求结合功能实现为主，系统易用性适当满足部分重点岗位的要求加以系统改造，并以不影响到项目的整体实施进度为前提。

五、项目监理工作内容列表

1、《XX公司后续实施计划》

2、《XX公司ERP升级项目监理工作计划》

3、《XX公司ERP升级项目监理规划》

4、《XX公司ERP-NC实施方案 1.4》

5、《上海XX公司药业有限公司NC系统客户化开发》

6、《上海XX公司药业有限公司NC系统与WMS系统接口开发方案-NC》

7、《上海XX公司药业有限公司NC系统与WMS系统接口开发方案-WMS》

8、《XX公司ERP升级项目监理工作总结报告_201130》

某监理公司项目监理部工作 第6篇

2012年“质量月”活动总结

为了全面贯彻、落实公司《关于开展XXXXXXX2012年“质量月”活动的通知》（XXXXX发【2012】-101号）文件精神，按照部门的统一部署，XXXX工程项目监理部结合现场实际情况，紧紧围绕“贯彻《质量发展纲要》，推进质量强国建设”这一主题，9月份开展了多项质量月活动。

一、成立质量月月活动小组，提高认识，强化管理

监理部成立了“质量月”活动领导小组，自上到下建立起了质量管理体系，对活动真正做到了责任明确，逐级管理。监理部全体成员从思想上认识到质量管理工作的重要性和必要性，将认识逐步转变为自觉行为融汇到日常工作中去。要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。

组长：XXX

副组长：XXX

成员：XXX

二、强化质量意识，提升管理水平

为了更好开展质量月活动，项目总监主持召开了质量月活动专项会议。总监在会上要求监理部全体监理人员要提高对工程质量管理工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，良好的工程质量是企业发展的根本。并要求认真落实“XXX2012年质量月活动方案”的具体内容。

“百年大计，质量第一”，质量管理工作的重点之一是质量责任制的落实，全体监理人员应按监理人员岗位职责要求认真落实到施工的每一个环

节，加强过程控制及质量通病的预防，强化质量风险意识，提高质量管理水平，防止质量事故发生。确保XXX工程项目质量管理工作再上新台阶。

三、开展学习、培训活动

监理部根据现场实际工作需要，组织所有监理人员进行了质量教育培训，学习了相关的法律和标准规范、公司的一体化管理体系文件等。监理部认真落实国家、行业的法律、法规，加强施工现场的质量管理工作，营造良好的施工氛围，增强监理部人员的质量意识，提高对施工现场质量管理水平。

9月7日，监理部统一安排部分人员参加部门组织的关于《施工组织设计编制规范》的讲座。

9月10日，监理部组织全体监理人员认真学习《质量发展纲要（2011-2020年）》，深刻领会纲要精神，并贯彻执行。

四、开展质量案例剖析活动

9月17日，监理部选取了XXX钢结构埋件施工过程中出现的质量问题作为典型的施工质量问题案例，并组织全体监理人员进行学习。通过对此质量问题进行剖析，分析原因，增强了员工的质量忧患意识，汲取经验教训。与会人员就如何加强施工过程中的质量控制，避免后序施工过程中发生同类的质量问题进行了踊跃发言、讨论、分析和交流。对此质量问题案例剖析已上报部门，与公司的同事一起分享经验教训。

五、开展质量安全自查自纠活动

监理部通过召开周四的监理例会、周五的业主协调会、以及不定期召开的各专题会，要求施工单位增强质量意识，严格落实质量岗位责任制，加大现场质量、安全的控制力度，确保合格工程。各监理分部继续每周二组织各施工单位进行现场质量、安全文明施工大检查，对检查过程中存在的质量、安全问题，监理部已下发安全监理通知单，要求相关施工单位立即落实整改，整改合格后报监理工程师现场复查。

监理部对每个施工单位的质量、安全管理体系进行了审查，督促施工单位的质量、安全管理制度的落实和有效运行。建立了质量、安全监理台账，对现场的质量、安全隐患和薄弱环节做到了及时发现，及时通知施工单位落实整改，并进行复查验证，确保问题的整改封闭。

六、开展监理日记评选活动及总结上报

9月20日前，监理部对各个分部的监理日记记录情况进行了评选，最后选取了4本记录的较好的日记，并对其进行各个分部之间的相互传阅。

质量工作任重而道远，我项目通过此次活动虽然在某些方面得到改进，但同时也暴露出了一些不足之处。我监理部员工将继续踏实努力工作，加大管理力度，努力提高整体管理水平，以质量求生存、求发展，捍卫XXX公司形象。

通过此次“质量月”活动，使XXX工程项目监理部全体员工在质量管理方面的工作上了一个新台阶，达到了预期的效果，进一步增强了各级管理人员的履职责任心，为确保XXX工程争创国家大奖（鲁班奖、詹天佑奖）打下了坚实的基础。

XXXXXXXXX有限公司 XXXXXXXXXXXXXX工程项目监理部

2012年09月25日 ??