降本增效岗位责任心大讨论

降本增效岗位责任心大讨论（精选8篇）

降本增效岗位责任心大讨论 第1篇

结合艰苦奋斗开展“降本增效岗位责任心”

大讨论活动的通知

为有效应对严峻的经营挑战，保持企业发展的良好态势，进一步发扬艰苦奋斗精神，努力培育“言出必践，重在落实，赢在执行”的优良作风，分公司各基层单位要集中开展“降本增效岗位责任心”大讨论活动。引领、激励广大干部员工，牢固树立艰苦奋斗思想，振奋精神、挖掘潜力、提高效率、共克难题，确保经营目标实现。

活动中，要注重转变观念。引导员工把观念转到公司的发展目标上来，转到发展方向上来，转到发展思路上来，转到制约发展的难题上来，转到公司所想、所急上来。要在思想层面上，引导全员认识到，个人利益与企业利益休戚与共，进而养成勤俭节约的行为习惯、奋发图强的坚定信念、敢打敢拼的过硬作风；在管理层面上，优化工作流程，完善规章制度，实施各项机制，狠抓环节管控，促进企业管理科学、高效；在经营层面上，强化成本意识，严控低效、无效成本发生，提升企业整体经营效益。要求每个单元、每个岗位、每名员工，从现在开始，从自身做起，从每一件事想起、算起，积极行动起来，全情投入进去，积少成多，力争2014年全面完成公司经营指标。

活动中，要注重全员、全方位、全事项的教育引导和思想发动。11月11日起要从边动员、边宣传、边算账、边定指标与找出重点、算账挖潜同步进行。各单位要讲引导员工认清公司发展

形势和走向，把公司的形势任务传递给每名员工，把公司励精图治的思想辐射到每个角落，做好一人一事、一事多人的思想工作，引领全员在思想上做足储备，在行动上做好预热。积极引导员工围绕生产科学运行、资产有效利用，以及药费、燃料费、水电费等成本要素一块一块地想，一件一件地抓，一处一处地省，同时进行算账对比，要算出荣誉感、算出责任感、算出可降本空间。在岗位中开展深入讨论，发挥“智慧眼、铁算盘”的优势，梳理每一个运行点，找出新的节约点，进一步挖潜。

制水二公司

降本增效岗位责任心大讨论 第2篇

职工朋友们：

氧化铝生产行业已经进入了“成本竞争”时代，市场决定价格，成本决定利润。而成本的竞争力则决定着咱们公司的竞争力，咱们的身边，西有凯曼，东有希望，谁的成本控制的好，谁的竞争力就强。今年以来，车间始终谨记公司“降低成本，提高产量，加强管理，减少亏损”的工作要求，合理规划车间成本管理工作，同时也为使车间全体职工认清形势，明确目标，增强战胜困难的决心，特在今天举行“控成本、保稳定、明责任、严措施”的大讨论活动。

一、活动进行第一项：谈谈自己对成本管控的认识。

职工1：成本管理，在咱们车间有着显性与隐性两面，显性面就是咱们平时能看到的工作现场（废旧阀门，岗位上螺栓，跑冒点漏等）；隐性就是咱们的工艺指标、设备运行（分解率的控制，前方精液指标对车间指标的影响以及，设备的维护保养，运转效率等）

职工2：成本管控，对于我们岗位职工来说，就是工作中的责任心，只要在自己工作的8个小时里，尽职尽责，保证设备的正常运行，巡检到位，保证好每台设备的润滑，及时处理身边的隐患，合理使用车间物资，做到不浪费，同时为下一个班接班调控好各项指标。

职工3：成本管理，我认为就是安全，有设备安全与人身安全，设备我们要做到定期的巡检，保证其安全运转，不发生任何事故，以减少配件的更换，同时对发现问题及时汇报，直到汇报的问题得到根本的解决。再有就是我们的人身安全，如果工作中伤害到了自己，不担自己受罪，同时也会间接的造成公司成本的增长。

以上几个职工谈了自己对成本管理的认识，下面咱们进行第二项。

二、活动进行第二项：（针对自己的工作岗位切实说说如何实现降低成本）

岗位职工：

分解槽顶：我们槽顶需要的是工作的责任心，在改流程时杜绝材料的浪费同时，监护各槽搅拌运行的电流，槽内液位等，主要是避免出现事故造成大量人力物力的浪费，同时要保证好我们各槽温度，这样才能保证我们的一大指标分解率，提高我们的产量，降低我们的成本。

皮带岗位：我们岗位主要是输送AH到焙烧或AH仓，我们需要做的就是配合平盘岗位做到定时开车，定时停车，以免造成皮带的空运转，致使车间用电浪费，还有就是回收地面散落的脏AH，进行装袋保存，以免进仓影响产品质量。

作为检修工：狠抓因处理不当造成返修浪费，车间每次检修，不同的设备都需要定期更换配件，我应该把每次的设备检修做好记录，同时保证每次的检修质量，做到不返工，对修好的设备，做好现场的试运行监护，保证检修过的设备不出问题。以避免返修造成的配件损失浪费与人工浪费。比如我们车间的种子泵，去年10月份检修时更换的机封，一套3700元，刚进行更换，由于没有检测，第二天一开车发现没有装到位，发生磨损漏料，不但影响了生产，还造成了车间费用的增高。

作为班长：我应该让班组工及时了解本班组及个人的成本使用情况，通过量化奖惩规定给予考核奖励，以达到让员工在思想上的共识和行动上的一致。比如岗位职工往往认识不到自己一个小小的行为会对公司成本升高造成多大的影响，平盘一楼，用热水冲地，造成母液NK过低，间接影响了蒸发的效率，使兄弟车间的设备运转率降低，同时还车间的工艺指标。对这样的事，做为班长就要各岗位多巡检，发现不合理问题，及时给予引导指正，以杜绝这样的事情再次发生。

上面咱们个别职工发表了自己计对岗位如何降本，谈出了自己的想法。其实提高成本控制的水平，从最根本的开始，就是“增强职工在工作中的责任心，消除人为浪费”。而我们首先要做的就是要认清“降本”应该如何去做，从那里去做，它并不是让我们简简单单说说，我要加强责任心，少开一盏灯，关关阀门之类的话，而是要真真正正的要“从我做起、从点滴做起”。

三、活动进行第三项：（对你岗位不合理现象、浪费现象，提出整改办法或整改建议，大家也可以前后讨论。）

1、跑冒滴漏怎么进行根治。

2、滤布频繁破损的原因，如休避免。

3、现场的废旧材料的回收与利用。

4、生水进流程的危害。

5、皮带漏料问题的探讨。

6、浮游物过高我该怎么做。

7、车间润滑脂的正确使用与回收。

降本增效岗位责任心大讨论 第3篇

浅谈关于赤道几内亚项目部“降本增效”措施“降本增效”从字面上可以理解为降低生产成本，增加生产效益的意思。我个人通俗的理解为节俭、高效这四个字，“成由勤俭败由奢”勤俭节约是中华民族的传统美德，企业把这种美德应用在生产管理上，由起初的“勤俭持家”衍生到了，而事半功倍更是每个高效者追求的终极目标，如今的“降本增效”，也成为一项提高企业市场竞争力的有效措施。下面我简单的谈一下我对项目生产管理上“降本增效的措施”。1.做好前期准备、保质保量降成本为实现项目效益最大化，工程任务到手后，对施工图纸及合同等认真进行分析和审核，做好前期策划，尤其是将来可能变更的项目，在施工方案等方面筹划好，为将来结算索赔埋好伏笔，并及时与设计、业主沟通做好设计变更，工程量增加的签认确定，为索赔工作创造有利条件。在成本控制上，一是重点做好项目的前期策划。对重要项目成本点要提前介入，并制定成本控制计划；二是坚持每月要分析和预测项目经济活动的现状及发展趋势，实行闭合管理，做好项目实施的成本策划和过程管控，提高项目经济效益，提升经济运行质量；三是严格执行公司的管理制度，继续做好分包、和原材料管理；四是规范工程物资采购流程，要做好大宗材料的市场调查，要货比三家确保物资采购的及时和物美价廉。

立足岗位_降本增效 第4篇

姓名：XXX 在现在钢铁产业产能过剩，行业面临生死竞争这一异常困难严峻的形势下，作为一个企业能否做到降本增效已是企业能否生存和发展的重要因素。站在一名基层青年职工的角度，我的想法是：立足岗位，做好自我，从每一件小事做起，多做多想，再做在想，于日常的工作中不断实现降本增效的要求。

1、关注工作中的每张纸、每盏灯、每滴水

工作中，每天我都要用到打印机、日光灯、电扇等，从节约的角度，从成本的角度，我会将打印、复印纸张的背面再次用起来，出门的时候顺手将灯关掉，洗手间看见水龙头滴水或渗漏的时候，顺手关一关，这种慢慢养成的好习惯每一天都会带来节约，天天如此、人人如此，我想一年下来也会给公司节约一个可观的成本的。

2、年亲人可以承载更多，可以挑战更多

作为一名基层青年技术员，在做好日常技术工作的时候，还可以多看多想多学，比如，在小改小革、工艺优化、新的科研开发等工作中，我们可以更多的去发现寻找问题，主动的提出，尽力采用创新的方法或思维去解决，而不是被动的等待工作安排，通过这种方式不断的改善工艺技术中的缺陷或不足，技术的进步将会给降本增效带来立竿见影的效果。

同时，作为年轻人我们也可以尽可能多的承担一些工作事务，努力从要我干变为我要干，不断的挑战自己，这个过程既是锻炼自己的过

程，也是为公司贡献力量，降本增效的过程。

降本增效,从立足岗位做起 第5篇

尊敬的各位评委，各位青年朋友们：

大家好，我是客户服务中心的**，今天给大家带来的是演讲内容是《节能降耗，从立足岗位做起》。

喜欢关注新闻的朋友们会发现，春节前，一个名为“光盘行动”的公益活动悄然在全国各地兴起，所谓“光盘”，就是吃光你盘子中的食物，小小的“光盘行动”在数天内就影响了全国各地数千万人，得到媒体的广泛关注，通过这个活动我们可以看出，“厉行节约、杜绝浪费”已经再次成为中国社会的一股新风尚。

说到降本增效，有人会问了：“我们电力企业不需要原材料，也不需要成本来生产出产品，这跟我们有啥关系？”我要说的是，对于我们公司而言，无论哪个环节，都与节能降耗息息相关，举个例子：发电厂紧紧抓住各个时期的水流量，科学利用水头，优化设备的运行状态，以同样多的水流量发出更多的电，这就是更好地利用了水资源，减少了浪费的同时也为企业增加了效益；供电部门加强线损管理，减少电量的耗损，强化供电设备的管理，为电力客户提供优质、可靠的电能，这也是一种能源和财力的节约；同样，作为公司的普通一员，节能降耗，降本增效对我们来说不需要高深的理论和高超的技艺，需要的只是举手之劳。因为我相信：众人拾柴火焰高，只要我们每个人都能立足岗位，勤俭节约，减少消耗，做好自己的本职工作，个人迈出一小步，必定会使企业迈出一大步！

我是来自公司客户服务中心的一名热线服务人员，在这个岗位上，我们每一个成员恪守岗位职责，真心对待用户需求，耐心倾听用户意见，细

心发现工作问题，为电力客户提供“优质、方便、规范、真诚”的服务，用真诚的声音和诚恳的态度搭建着用户与企业沟通的桥梁，并通过沟通用最短的时间、最少的投入、最快地解决电力故障，满足用户的需求。今年春节除夕晚上，当蛇年钟声刚刚敲响，城区**上街线路突然故障无电，整个人民街、北大路、**街片区陷入一片黑暗！电话铃声骤然密集，询问来电蜂拥而至，整个工作间电话铃声此起彼伏，面对用户不理解的询问、责难和质问，我们所有热线值班人员都以换位思考的心情认真对待，不管用户的语气怎么生硬，用语怎么无礼，我们没有一句怨言，对每一位来电的用户真诚、耐心地说：“请您相信，我们一定会在最短的时间内恢复供电！”。大约十几分以后，一位客户打进电话反映开源门外有人燃放的孔明灯残骸落在了变压器上，我敏锐地意识到，这应该是对现场工作人员有用的一条信息，立即向配网管理所的线路巡查人员进行了反馈。经过核实，故障确实是由这只“惹事”的孔明灯引起，由于信息报送及时、准确，极大地缩短了故障查找时间，经过大家的配合与努力，短短半个多小时就恢复了线路供电，得到了电力客户的由衷赞扬。

朋友们，涓涓细流可以汇成滔滔江海，片片绿叶能够造就莽莽森林，明珠公司是我们赖以生存的家园，如果说**公司是一艘大船，我们每一个员工就是那托起大船向前航行的浪花，让我们一起行动，从点滴做起，从举手之劳做起，从立足岗位做起，节约一张纸，节约一度电，节约每一寸电线，勤俭节约增效益，立足岗位建新功，为实现明珠“创建一流县供电企业”的目标而努力奋斗！

立足岗位做好降本节资增效工作 第6篇

下面我要演讲的题目是《立足岗位做好降本节资增效工作》

自从公司领导提出了“加强精细化管理，实现降本增效”的要求后，全公司上上下下，大力开展了“降本节资”活动。“降本节资”是每个企业生存和发展所务必面临的课题，绝不是阶段性的任务，而是需要持之以恒。是对自己的一种考验，一种熬炼。作为一名维修工，首先从自己开始，从自身找缺点，每次都要问为什么这样做？常言道：不怕做不到，就怕想不到；想不到，怎能做到？从日常自己所管辖的设备设施中产生效益。大力开展设备设施的技术改造，通过修旧利废，通过岗位技术练兵提高维修操作技能。降本增效活动开展以来，公司上下各部门都获得了一定的实效，为公司节省了不必要的浪费。

我身为公司工程部的一员，如何节约维修成本，加强设备管理，使中央空调等主要能耗设备保持经济运行状态，减少水、电、蒸汽的消耗，就能为公司节省一份资金。这些原理每个人都晓得，但是如何将这方面的工作落到实处，做出实效来，则是一件不容易的事。有人说过：不简单，就是把简单的事千遍万遍地做好；不容易，就是把容易的事千遍万遍地做好，平凡与不平凡只是一步之遥。为此，工程部制定了很多降本增效细则，“一人一本帐”就是一项举措，经过大家的努力，也获得了一定的成绩，节省了部分资金。降本增效是一项零碎劳动。我们要在本岗位上发掘可以为公司节省资金的突破点，把工作做到细处，不怕麻烦，需本着“主人翁”的精神去做工作。

所谓立足本岗，就是要使本人用实际行动来证实对本岗的胜任能力。立足本岗，就是要让本人保持高度的精神状态，为公司尽心尽责，勤奋工作，不能有一丝焕散，如何在立足本岗的同时做好“降本节资增效”工作，这就需要每一位员工在本人的日常工作中从工作步骤、环节、细节中发觉可以改进的地方，利用本人的想法让工作做得更好，并且能为公司降低本钱，这就是成功。在我的日常工作中，着重做好以下几点工作：第一、必需确保各项工作安全进行，安全是基础，没有了安全，谈不上效益。第二、确保设备安全经济运行，做好设备的日常维护、维修、保养工作。第三、做好修旧利废，达到降低维修成本。自开展活动以来，我们通过自己修理屋顶热水温度自动控制阀、蒸汽电动阀、制冰机、洗衣机、灶具、门锁、照明灯具等，节省支出2万多元，为公司节省了部分不需要的浪费，达到了“降本节资”的目的。第四、做好成本管控，合理安排维修计划并根据计划做好材料费用预算，使每项维护支出控制在预算内。第五、提高维修质量，质量是企业的生命，维修质量的好坏，直接影响到成本的支出，要做到一次性完成，不返工，这样既节省了劳动力、又节省了材料。特别是设备的维修，今年我们建立了设备检修台帐，设备配件台帐等，通过规范，减少了人工成本及材料成本，达到了“降本节资”的效果。

“降本增效”活动已经全面开展，我们会在今后的工作中，首先立足岗位，做好本职工作，在工作中不断发现并做好“降本增效”工作，为公司明天的辉煌做出贡献。

降本增效岗位责任心大讨论 第7篇

如何立足岗位做好降本节资增效工作

2016年以来,国家宏观调控作用逐步显现,尤其是国际市场经济环境风云变幻,使国内的经济形势,市场变化很快。在这样的大环境下,集团公司陈总提出“企业文化，三化管理是原则；突破传统是基础，是前提；逆向思维是过程，是手段；彻底颠覆是结果，是成效”“四句话”精神。陈总在深入了解市场，分析了严峻的形势，在变化的环境中提出了正确的指导思想。这“四句话”是概括、是凝结、是精华、是整个集团公司下一步的工作重点。我们淮安2016公司紧密围绕陈总“四句话”精神，认真贯彻和执行集团公司的新的工作要求。能正确理解“四句话”的内涵，是每个干部员工的职责。只有深刻理解了“四句话”精神后，才能将实际的工作融入其中，体现出“四句话”精神的宗旨，与所要达到的要求和效果。在陈总提出“四句话”精神后，全集团公司上上下下，大张旗鼓地开展起了“降本节资”活动。“降本节资”活动的开展本身就是“四句话”精神的体现与展示，是有着必然的联系的。“降本节资”是每一个企业生存和发展所必须面临的问题，决不是阶段性的任务，而是需要长期坚持的一项系统性工作。陈总在经济形式多变的环境下，在企业面临困难的时候，结合“四句话”精神，提出了“降本节资”，是对自身的一种考验，一种锻炼。如何在逆境中掌握主动？这是每一个企业所面对的最大问题。陈总结合多年来的管理经验，得出了结论：首先从自身出发，从自身找缺点，找突破口。将多年来形成的固定的模式，重新来分析思考，都要问为什么这样做？常言道：不怕做不到，就怕想不到；想都想不到，怎么能做到。从企业自身的管理中产生效益，这是最好的办法。我们要在“技改上、开发上、工艺上、能源上、新产品上、成本上”都要体现“四句话”精神，实现突破。

“降本节资”的活动开展快接近第二阶段的尾声。全厂各部门，各车间，都取得了一定的实效，为公司节省了不必要的浪费。我身为公司供销科的一员，深知我们经营条线的工作是直接产生经济效益的过程。销售方面：产品的价格卖的高，利润也就提升；采购方面：买的物资越便宜，就能为公司节省一份资金。这些道理每个人都知道，但是如何将这方面的工作落到实处，做出实效来，则是一件不容易的事情。在这段时间里，我们供销科制定了很多“降本节资”的工作细则和好办法。经过大家的齐心协力，也取得了一定的成绩来：煤炭的采购、编织袋的采购与回收利用，都为厂里“降本节资”活动做出了表率，节省了大量的资金。“降本节资”是一项系统性工作。我们要在自己的工作中发现可以为厂里节省资金的突破点，把自己的工作做到细处，不能怕麻烦，要本着“主人翁”的精神去做工作，要“视厂为家”。我是一名采购人员，深知公司将我安排在这个岗位，是公司对我信任的一种表现，我必须将公司的利益放在第一位，把每一项工作做好，不能辜负公司领导对我的希望。所谓立足岗位，就是要使自己用实际行动来证明自己可以在这个岗位工作的能力。如果没有这个能力，那工作做的不好，便没有权利继续在这个岗位干下去。立足岗位，就是要让自己时刻保持高度的精神状态，为公司尽心尽责，努力工作，不能有一丝松懈。如何在立足岗位的同时做好降本节资增效工作，这就需要我们每一个员工在自己的日常工作中不能再循规蹈矩，一成不变，要从工作步骤、环节、细节中发现可以改善的地方，利用自己的想法让工作做的更好，并且能为公司降底成本，这就是成功。在我的工作中，最重要的就是要做到确保质量，确保价格，买回来的物资，要在价格上质量上都要有优势。质量是前提，是基础，而价格则是我们工作中的突破点，是我们工作中的重中之重。如何能确保价格最低？这就必须要通过很多工作来做才能实现。首先就是需要三家报价来了解物资的市场行情，及价格的波动形势，确定最低一家，进行至少两轮以上的价格洽谈，才能确定最低采购价。这一系列的工作过程是要在工作责任感很高的要求下完成。如果工作责任感不高，怕麻烦，认为只要按公司的规范要求做了，就已经达到了最低采购价，这是极端错误的想法，我们必须认真对待每一项采购物资，认真的与客户进行沟通，掌握客户的报价心理状态，掌握采购的全面主动性。“降本节资”活动开展以后，每个员工在工作中只要善与发现，活跃思想，都可以发现达到降本增效的地方。我负责的采购物资中，有一些打印机耗材。每个月的用量大概在1000元到2000元，多为墨盒。我公司打印机型号较多，每个月的墨盒用量较大，品种多。经过长时间的工作实践中我发现：公司使用的墨盒完全可以采取针式注墨的方法进行多次利用，无须每个月购买新的原装墨盒。例如三星的M85墨盒市场价为285元/只，而采取针式注墨技术，灌装一次墨水只需30元/支，节省了250多元，并且效果无差异，同新的墨盒使用效果一样。为公司节省了部分不必要的浪费，达到“降本节资”的目的。像这样的“小改小革”在我们的日常工作中还有很多。大家聚在一起，便能想出好多好的办法。现在我们所要做的就是：让这些好的办法运作起来，达到实绩，看看效果是否和自己当时所预想的一样。如有较好的效果，便可以保留，以至一直延伸下去，当作一种习惯。如效果不是太明显，则必须在寻找到切实可行的办法，加以改善，以达到最大的实效。“降本节资”活动才刚刚开展，各集团公司的实效已经开始逐步见效，为整个集团节省了大量的资金，为企业在这么复杂的经济环境中处与不败之地，又增添了一份力量与支持。我们会在今后的工作中，首先立足岗位，做好本职工作，在工作中发现并做好“降本节资”工作，为2016明天的辉煌做出最大的贡献。

降本增效岗位责任心大讨论 第8篇

——“打造高度负责任、高度受尊敬企业”大讨论之心得

从个人层面上说，企业是我们赖以生活、实现自我的平台，企业兴则我荣，企业衰则我困；从国家经济的层面上说，企业特别是大型企业关系国计民生，是国家和民族的脊梁，企业兴盛则国家兴盛，高度负责任、高度受尊敬的企业是一张“名片”，反映着社会道德水准、素养、文明和法治的程度。

企业好比一座高大的建筑，但无论多么雄伟都始于一砖一瓦的堆砌，这一砖一瓦的累积，需要我们以尽职尽责的精神去一点一滴地完成它。我对责任的理解是一个人要完成自己职责的所有任务，要不推脱、不逃避、不找借口，对工作负责。工作就意味着责任，岗位就意味着任务。需要我们认真地去对待，百分之百地投入工作，在这个世界上，没有不需承担责任的工作，也没有不需要完成任务的岗位，工作的底线就是尽职尽责。

我们经常说“工作要认真、做事要负责”，大家在工作中也觉得自己已经很负责了。但通过“打造高度负责任、高度受尊敬企业”的大讨论，我不敢再理直气壮地说：“我把事情做到位了！” 反思自己，我是否存在这样的心态：只管上班不问贡献；只管接受指令不管结果？我想我们都普遍存在缺乏对结果负责的认真态度，这也许是我们工作的一种常态吧。但是，我们每位员工做事离到位都差一点点，积累起来就会形成企业间的巨大差距。这

种差距不是简单的加和关系，而是乘积关系，想想，这对企业社会形象的影响是多大啊！

我们要树立责任意识和企业荣辱意识，把细小的事做得很到位，工作业绩自然就产生了，自己就能得到公司的认可，也能得到领导和同事们的信任。要为客户着想。帮助客户成功，不能只想到眼前的利益，而损伤客户，从诚信、品质、服务等方面做赢得客户信任、满意的事，与客户一起创造和谐、持久的，互助、双赢局面，我们的工作才会得到社会的认同和尊敬。树立了责任意识，人就有了压力和动力，思想作风必然就会变好。工作和生活中就不会随波逐流，无所事事；对损害企业利益的行为就不会不制止不劝告；对工作中遇到的困难，就不会想方设法回避；对个人利益问题就不会斤斤计较，一旦得不到满足，也不会情绪失控，心态失衡。

树立了责任意识，人的精神面貌也会焕然一新，一个人无论在何种岗位，从事何种工作，也无论工作时间的长短，都会遇到这样、那样的困难或矛盾，但只要积极向上，全身心地满腔热诚地投入工作，办法总比困难多，只要努力和尽责，一定能为企业做出自己应有的贡献。

池州润滑油部

张舜力