台帐编制注意事项

台帐编制注意事项（精选8篇）

台帐编制注意事项 第1篇

计量台帐编制注意事项

针对24~34合同段台帐编制中存在的问题，现将有关问题明确如下：

1、正确理解技术规范修改与补充条款，不计量的项目不要列入台帐，如：桥梁上部结构中定位钢筋、锚堑板螺旋钢筋包含在预应力钢材的单价中不单独计量；桥梁泄水管不计量；支座钢堑板锚固钢筋不计量等；

2、备注说明中必须注明工程部位，如：桥梁中备注要指明具体的工程部位，如第几号墩第几号桩、立柱，上部结构第几跨第几片梁，左右幅的要指明左右；

3、严格按计量台帐编制办法编制，台帐编码划分左右幅；桥台台帽为一个台账编码，耳墙、背墙合并为一个台账编码，挡块和支座垫石合并为一个台账编码，分别以各个墩台划分，上部结构预制按每片梁为一个台账编码，包括封端、封锚、梁肋、翼板、横隔板、伸缩缝端加厚的预制部分，现浇部分按每跨为一个台账编码，T梁现浇部分包括翼板、横隔板现浇接缝、伸缩缝端加厚现浇部分、墩顶连续段及桥面现浇层，空心板现浇部分包括铰缝、墩顶连续段及桥面现浇层。墩顶连续段计入前跨，分离式立交从路基中提出划分为桥梁工程，C分类号专指互通立交，凡互通内工程项目第一分类号均为C，互通外的分离式立交用L；

4、桥梁上部结构预制T梁、预制空心板按每片划分，按每片梁各自的数量准确计算；

5、现浇等截面箱梁及悬浇箱梁的划分按联划分，要扣除定位钢筋等不计量项目；

6、部分标段桥梁图纸桩基、立柱设计图纸按数排桥墩桩长、柱长的平均值设计图纸，台帐要准确计算至每根桩、每根立柱；

7、部分项目图纸有数量，清单上无数量无单价的，用颜色注明；

8、桩间系梁属于基础，柱间系梁属于下部结构，支付细目要划分清楚；

9、工程数量一律不得直接填入数值，必须采用计算式（没计算式的，用“=”表示）；

10、路基工程按1~3Km一个大段，小段按自然段划分，自然段按路基土石方数量计算表选取；

11、路基土石方数量必须附计算表（按图纸土石方计算表格式，同一文件中的另一表单）；

12、台帐编制格式一律按所提供的范本格式，不得变动。

台帐编制注意事项 第2篇

以下工作流程如遇市编办出台的新的规定，则以新规定为准，恕不再另行通知

一、注意事项

1、新入编人员实行信息实名制：即凡办理未纳入我市市直推行（参照）公务员法管理单位范围人员的入编手续时，应提供人员的基本信息，人员基本信息统一使用《推行（参照）公务员法管理单位在职人员信息采集表》（以下简称《采集表》）进行信息采集，并打印纸质材料一份（加盖单位公章）提供给市编办行政机构编制处。

2、领导职数实有人员信息调整原则：一是办理领导职数实有人员调整事项时，其任命的领导职务必须是由机构编制部门批准设立机构及核准职数范畴，否则将不予办理。二是领导职务进行调整时，原职务不再担任的要在任职文件中注明，凡职务任免文件中职务调整后未明确免去其原来职务的，办理手册、台帐事项时将视同保留原来职务，并同时占用两个职数。三是办理人员到龄转任非领导职数的,必须在转任非领导职数文件上注明到龄转任。

3、年检原则：机构编制管理手册、台帐将自2009年起实施年检制度，即每年年初（具体时间另行通知），机构编制管理部门将对手册、台帐各信息项内容进行年检，凡存在机构编制及人员调整未及时办理的单位，将不予年检。未经过年检的手册、台帐将停止办理一切手续，直至年检通过为止。

二、办理人员出入编具体流程及所需材料

（一）机构编制调整事项的办理。

所需材料：（1）《市直推行（参照）公务员法管理机构编制管理证》（以下简称《机构编制管理证》）；（2）省、市机构编制部门有关机构编制调整事项的批准文件原件。

办理程序：承办人员审核申办单位《机构编制管理证》和省、市机构编制调整事项批准材料；对申办单位《机构编制管理证》与编制台帐相关信息进行核对；处室负责人审核；承办人员根据单位申请事项办理相关手续。

（二）实有人员入编(职务调整)事项的办理

1、办理推行和参照公务员法管理单位公务员（工作人员）调任

（1）办理条件：

拟办理人员调任单位人员编制及相应领导职数必须空缺并经行政机构编制处审核同意；录用调配处、组织部公务员处审核同意并在《机构编制管理证》上办理完登记手续。

（2）所需材料：

归口组织部管理的单位需提供《机构编制管理证》、增人计划使用卡、拟调人员登记表（原件及复印件）、人员基本信息表（使用《采集表》填写并加盖单位公章）、任免机关的任命文件（科级及科级以上人员适用，原件及复印件）；归口人事局管理的单位需提供《机构编制管理证》、《公务员调任呈报表》、拟调人员基本信息表（使用《采集表》填写并加盖单位公章）、《年度增人计划核定和使用登记表》；任免机关的任命文件（原件及复印件）。

2、推行和参照公务员法管理单位公务员（工作人员）转任

（1）办理条件：

拟办理人员转任单位其人员编制及相应领导职数必须空缺并经机构编制部门审核同意；录用调配处、组织部公务员处审核同意并在《机构编制管理证》上办理完登记手续。

（2）所需材料：

归口组织部管理的单位需提供《机构编制管理证》、拟调人员登记表（原件及复印件）、任免机关的任命文件（原件及复印件）；归口人事局管理的单位需提供《机构编制管理证》、《机关事业单位补充人员呈报表》、《年度增人计划核定和使用登记表》；任免机关的任命文件（原件及复印件）。

3、推行和参照公务员法管理单位公务员（工作人员）职务提任

（1）办理条件：

拟办理人员职务提任的单位其相应领导职数必须空缺并经公务员管理处、组织部公务员处审核同意，手续齐全。

（2）所需材料：

归口组织部门管理的单位需提供《机构编制管理证》、任免机关的任命文件（原件及复印件）；归口人事局管理的单位需提供《机构编制管理证》；《职务职数调整审批表》、任免机关的任命文件（原件及复印件）。

4、推行和参照公务员法管理单位补充行政附属人员

（1）办理条件：

拟补充行政附属人员的单位行政附属人员编制必须空缺并经市机构编制部门审核同意；综合计划处、组织部公务员处审核同意；《机构编制管理证》已经市劳动局业务处室审核登记。

（2）所需材料；

归口组织部管理的单位需提供《机构编制管理证》、增人计划单（原件及复印件），归口人事局管理的单位需提供《机构编制管理证》、《机关事业单位补充人员呈报表》、《年度增人计划核定和使用登记表》。

5、推行和参照公务员法管理单位办理军转干部安置入编

（1）办理条件：

已经市机构编制部门审核同意；团职以下军转干部已经军转办审核并在《机构编制管理证》上办理完登记手续；团职及团职以上军转干部已经市委组织部公务员处审核并在《机构编制管理证》上办理登记手续。

（2）所需材料：

《机构编制管理证》、人员基本信息表（使用《采集表》填写并加盖单位公章）、行政介绍信、任命文件（原件及复印件）。

6、推行和参照公务员法管理单位新招录工作人员办理入编

（1）办理条件：

拟办理招录人员入编的单位人员编制必须空缺并经市机构编制部门审核同意；录用调配处、组织部公务员处审核同意（应届毕业生由人才服务中心审核同意）并在《机构编制管理证》上办理完登记手续。

（2）所需材料：

《机构编制管理证》、同意录用拟入编人员为公务员的批准文件（原件及复印件）或录用公务员名单、人员基本信息表（使用《采集表》填写并加盖单位公章）、归口人事局管理的单位需提供《年度增人计划核定和使用登记表》、归口市委组织部管理的单位还需提供增人计划单（原件及复印件）。

7、办理推行和参照公务员法管理单位公务员免职、降职、到龄改任非领导职务

（1）办理条件：

主管部门对有关人员到龄改任非领导职务、免职、降职等事项已审批并正式下发批文；公务员管理处审查并在《机构编制管理证》上办理完登记手续。

（2）所需材料：

《机构编制管理证》、主管部门同意有关人员到龄改任非领导职务或免职降职的批文。

8、人员入编（职务调整）有关事项办理程序

由承办人员审查申办单位相关材料和《机构编制管理证》，对申办单位《机构编制管理证》与编制台帐相关信息进行核对，行政处负责人审核签章后生效。

（三）市直推行及参照公务法管理单位办理人员出编

1、市直推行及参照公务员法管理单位因人员调动办理出编

（1）办理条件：

市直推行及参照公务员法管理单位间调动的人员已在调入单位办理完毕入编手续。

（2）所需材料：

《机构编制管理证》、工资转移单（主管部门加盖公章，原件及复印件）。

2、推行和参照公务员法管理单位因人员退休办理出编

（1）办理条件：

拟办理退休人员已经工资福利与退休管理处审核同意。

（2）所需材料：

《机构编制管理证》、退休人员审批表（原件及复印件）。

3、推行和参照公务员法管理单位因人员辞职辞退、离职深造、死亡办理出编

（1）办理条件：

辞职辞退人员经主管部门批准并已经公务员管理处审核同意。

（2）所需材料：

①《机构编制管理证》；

②离职深造的人员提供工资转移证和入学通知书（原件及复印件）；

③辞职辞退的人员提供主管部门同意辞职辞退的正式批文； ④死亡的人员提供死亡证明或火化证明及主管部门出具的证明。

4、人员出编有关事项办理程序

由承办人员审查申办单位相关材料和《机构编制管理证》，对申办单位《机构编制管理证》与编制台帐相关信息进行核对，行政处负责人审核签章后生效。

三、办理承诺

合并预算编制及注意事项 第3篇

从原理上讲,合并预算报表是合并报表的预计,应当与合并报表一样,按照合并报表准则来编制,但是合并预算报表作为企业集团的一项管理工具,在编制方法与运用原则上与合并报表还是有所区别的,主要体现在预算报表编制的假设前提和顺序

一、合并预算报表的定义

合并预算报表指的是合并资产负债预算表、合并利润预算表、合并现金流量预算表以及合并所有者权益变动预算表。然而合并预算表作为全面预算管理的一部分,它实际上是企业集团实施财务战略的工具,因此合并预算报表的内容和格式应根据企业集团内部管理的需要而确定。

合并利润预算表是反映企业集团在未来某一特定期间经营成果的预计财务报表。以母公司和子公司的预算利润表为基础,在抵消母公司与子公司,子公司相互之间预计发生的内部交易对合并预算表的影响后,由母公司编制。

合并现金流量预算表是综合反映母公司及其所有子公司组成的企业集团在未来某一特定会计期间现金和现金等价物流入和流出的预计报表。

合并资产负债预算表是反映企业集团在未来某一特定日期财务状况的预计财务报表。

合并所有者权益变动预算表是反映公司一定期间内所有者权益变动情况的报表。

二、合并预算报表的编制原理

合并预算报表都是以母公司和子公司的个别预算报表为基础编制的,反映了母公司及其全部的子公司形成的企业集团的整体在会计期末的财务状况、经营成果、现金流量、以及所有者权益变动的情况。

(一)编制主体

合并预算报表的主体是母公司,母公司是企业集团中能控制其他公司的核心公司。

(二)编制方法

合并预算报表反映的是企业集团整体的财务状况、经营成果、现金流量,由于企业集团内关联交易的存在,在以个别企业的预算报表合并过程中,必然包含有重复计算的因素,因此,在编制预算报表的时候,必须将这些重复的因素予以剔除。

(三)编制程序

1.统一会计政策和会计期间。母公司应当统一子公司所采用的会计政策,使子公司所采用的会计政策与母公司保持一致,同时母公司应当统一子公司的会计期间,使子公司的会计期间与母公司一致。

2.编制合并工作底稿。合并工作底稿的作用是为合并预算报表的编制提供基础,在合并工作底稿中,对母公司和子公司的个别报表各项金额进行汇总和抵消处理,最终计算得出合并预算报表和项目的合并金额。

3.编制调整分录和抵消分录。编制合并报表时,由于未达账项的存在,关联交易在企业集团相关关联方的个别报表中往往体现的不一致,这时,需要编制调整分录将其调整一致,为抵消关联交易做好准备。由于关联方的预算编制人员的专业判断不同,或者是信息沟通不充分,很有可能会发生关联交易在企业集团相关关联方的个人报表中体现得不一致的情况,因此编制合并报表时,也要编制调整分录将关联交易调整为一致。

编制合并资产负债预算表需要进行的抵消处理项目有:(1)长期股权投资与子公司所有者权益的抵消处理。(2)内部债权与债务的抵消处理。(3)存货价值中包含的未实现内部销售损益的抵消处理。(4)内部固定资产交易的抵消处理。

编制合并利润预算表时需要进行抵消处理的项目有:(1)内部销售收入和内部销售成本项目。在此处需要根据历史数据和负责编制报表人员的职业判断来判定母子公司之间销售的商品在期末是否能够全部实现对外销售,若没有实现期末留存存货比例是多少,然后根据情况作出调整分录。(2)内部购进商品做为固定资产、无形资产等资产使用时的抵消处理。从整个企业集团看,并没有增加企业的收入,也没有增加企业的资产,此时应该把增加的部分相抵消,借记“营业收入”贷记“固定资产-原价”,对于提取的摊销和折旧应借记“固定资产-原价”,贷记“管理费用”等科目。(3)内部应收款项计提的坏账准备等减值准备的抵消处理。(4)内部债券投资收益(利息收入)和利息费用的抵消处理。(5)内部持有对方长期股权投资的投资收益的抵消处理。(6)内部租赁房屋、提供服务等“其他业务收入”与“管理费用”间的抵消处理。(7)以前年度内部交易剩余存货过渡到当期的抵消处理。

编制现金流量预算表时需要进行抵消处理的项目有:(1)企业集团内部当期预计因为母公司对子公司持股所取得投资收益而受到的现金与分配股利、利润或偿付利息支付的现金。(2)企业集团内部因为母公司与子公司相互之间的债权债务,并且预期会因以现金结算这些债权与债务所产生的现金流入和流出。(3)企业集团内部预计相互销售商品所形成的现金流入或流出。(4)企业集团内部因为相互之间出售、处置、购入固定资产形成的现金流入和流出。(5)企业集团之间预计往来资金代垫所形成的现金流入或流出。(6)企业集团之间相互投资所形成投资性质现金流入或流出。

4.编制合并工作底稿,合并工作底稿就是把调整抵消数额与个别子公司数儿以及母公司数儿进行加减计算出合并预算报表中相关项目合并金额在母公司和子公司经适当调整后的报表各项目加总金额的基础上,分别计算出合并预算表中各项目和合并金额。

5.编制合并预算报表,做完全面工作之后,根据合并工作底稿来编制合并预算报表,把相关项目数据填制在表格内,完成合并预算报表。

三、合并预算表的编制注意事项

合并财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金做出具体安排。其最终目的是完成企业集团既定的经营目标。因此,在合并预算表初稿完成后,主要检查检查公司预算报表的财务合理性,即预算指标增减变动是否合理,相关性较强的指标增减变动是否匹配,是否与年度经营计划、投资计划、融资计划相一致。主要体现以下方面:

(一)指标变动检查

指标变动异常是指:资产负债表项目中,与上年同比数据变动幅度达20%以上(含20%),且占预算报表资产总额5%以上(含5%)的指标;利润表、现金流量表项目中,数据变动幅度达20%以上(含20%),且利润表数据变动幅度占预算期利润总额10%(含10%)以上的指标,如出现以上变动幅度则需要重点关注,企业预算是否与经营计划相一致,是否出现其他错误情况。

(二)表间勾稽关系检查

1.资产负债表中“未分配利润”科目与利润表中“期末未分配利润”科目数据相一致;

资产负债表中“盈余公积”科目期末数等于“盈余公积”科目期初数加上当年提取的法定盈余公积金金额;

2.资产负债表中“少数股份权益”科目余额应等于所有者权益变动表中“少数股东权益年末数”;

“少数股东本期利润”应等于当期实现“净利润”减去“归属于母公司的所有者净利润”剩余的余额;

3.现金流量表中“支付给职工以及为职工支付的现金”要与预算中合并的集团人工成本预算相匹配;

4.资产负债表中“固定资产”原值,应等于年初固定资产原价加上本年新增固定资产原值减去本年报废的固定资产原值。

当期累计折旧余额应等于年初累计折旧加上本年新增累计折旧减去本年报废固定资产累计折旧。

同时,固定资产当期新增加额要与现金流量表中“购建固定资产、无形资产和其他长期所支付的现金”现金流出量相匹配。

5.利润表中“投资收益”发生额应与现金流量表中“取得投资收益所收到的现金”相匹配;

6.资产负债表中“短期借款”,财务费用预算表中“利息支出”应与“分配股利、利润或偿付利息支付的现金”相匹配;

7.利润表中“应分配普通股股利”与现金流量表中“分配股利、利润或偿付利息支付的现金”相匹配;

8.利润表中“营业收入”的增长与“应收账款”余额的变化应当与现金流量表中“销售商品提供劳务收到的现金”相匹配。

合并预算报表是企业整体经营与财务状况的体现,在实际操作中应把握,一是报表各个科目应当协调一致,二是善用报表的管理性,积极运用合并报表来监控业务、规划业务、以促进企业集团的经营战略的实现。

摘要：通过集团的全面预算来实现企业战略目标已成为企业共识,论文阐述了合并预算报表的定义、编制原理、编制方法、以及实务操作中的注意事项。对实务中合并预算报表的编制有一定的借鉴作用。

关键词：合并预算报表,合并资产负债预算表,合并利润预算表,合并现金流量预算表

参考文献

浅谈监理投标书的编制与注意事项 第4篇

关键词：监理；投标书；编制；注意事项

监理投标活动中，有些监理单位为了增加中标机率，在编制监理投标文件中对涉及工程监理的方方面面进行叙述，凡是能考虑到的统统写进文件中，生怕遗漏哪一方面而影响中标。造成有的投标书内容空洞，只有共性，没有个性。那么怎样的监理投标书才是更合理的呢。

一、监理投标书的内容

监理投标书分为商务标和技术标两部分。

商务标书一般包括下列内容：①投标书；②投标文件汇总表（包括监理费报价）；③投标保证金交付证明；④法定代表人资格证明书、企业营业执照、资质等级证书和其它有效证明文件、企业简历；⑤履约函；⑥项目总监理工程师简历表、业绩表及证明材料；⑦近三年以来的企业业绩、信誉及证明材料；⑧投标人对发包人其他要求、监理的责任、范围和承诺；⑨拟派项目监理部人员（资格、技术职称）情况一览表；⑩按招标文件要求提交的其他资料附件；⑾法人授权委托书。

技术标则包括两方面内容：一是针对本工程特点的监理大纲；二是其它需要说明的问题，如主要检测设备一览表等。

二、编制监理投标书应注意的一些问题

1.吃透招标文件的精神

在领取招标文件时应仔细根据招标文件目录及页码检查其是否有缺页、字迹模糊等情况。若有，应立即或按招标文件规定的时间内，向招标单位换取完整无误的招标文件。研究招标文件时应先了解工程概况、工期、监理工作范围与内容、监理目标要求等。如对招标文件有疑问需要解释的，要按招标文件规定的时间和方式，及时向招标方提出询问。招标文件的书面修改也是招标文件的组成部分，投标单位也应予以重视。招标文件是建设（招标）单位对所需产品提出的要求，是投标单位编制投标文件的依据。因此投标单位必须对招标文件详细研究，吃透其精神，在投标文件中应予全面地、实质性地、最大程度地回答。监理投标书的关键内容是具有针对性的监理大纲和监理方案。技术措施。投标单位应组织有关人员进行认真地研究，制定出具有个性的监理方案，突出独具针对性的技术措施，注重投标书的内在针对性，注重投标书的质，而不是量。

2.注意投标文件中必须满足的内容

总监理工程师必须为国家监理工程师，年龄不得超过65周岁；总监理工程师在同一时期内只能承担一项一等工程或三项二、三等工程（须经甲方书面同意）；监理费的浮动率不得低于招标文件的规定；监理投标书的编制和密封必须按招标文件规定的格式和密封条件执行。招标简况表必须加盖投标单位及法定代表人印章；投标书封面必须标明“正本”、“副本”字样；投标文件不得涂改，行间插字或删除须在改动处盖更正章；投标书密封包装的所有接缝、骑缝处加盖投标单位印章及法定代表人印章。凡不满足以上要求，将被视为无效文件。

3.积极收集有关资料

编制标书前，应该尽可能地多了解工程项目的有关情况，以便使投标书更具有针对性。由于目前监理投标中有的不组织场地勘察，投标单位可自行对施工场地进行勘察，以了解工程项目的现场条件、施工条件，以及周边环境条件等。

4.注意对监理团队人员的配备

应选派优秀的总监理工程师，配备专业齐全、结构合理的现场监理人员。监理服务的优劣，不仅依赖于监理人员是否遵循规范化的监理程序和方法，更取决于监理人员的业务素质、经验、分析问题、判断问题和解决问题的能力以及风险意识。因此，选派有能力的监理班子至关重要。主要应注意：①现场项目监理部成员应满足招标文件要求。有条件的话，可提交一份公司工程部、技术部专家名单；②项目监理部名单应明确每一位监理人员的姓名、性别、年龄、专业、职称、拟派职务、资格等，并以横道图的形式明确每一位监理人员拟派驻现场时间的情况；③总监理工程师应具备同类工程的经验，有良好的组织协调能力。人选可考虑“三分专业、七分管理”。若总监理工程师专业不符合招标文件的要求，需配备符合招标文件专业要求的副总监理工程师。应特别注明总监理工程师的简历，一般可包括以下内容：姓名、性别、出生年月、学历、毕业院校、专业、参加工作时间、专业工作年限、现任职务、现有职称及取得时间、何时取得何种执业资格、进修与培训情况、工作经历、业绩、外语水平、计算机水平等等。

5.应提出相应的检测、监测方法

主要涉及结构质量、电气安全的检测、监测手段与方法等都应有所说明，但没有必要将如何检测、监测的有关规范及标准一一列出。而应强调该项目需要进行哪些检测、监测，哪些需要委托有关试验室、检测中心。在投标文件中还需列出拟在项目中使用的主要检测、监测仪器设备的清单。

6.用心编制监理大纲

监理大纲是针对投标项目阐明如何进行监理并赢得建设方对投标方信任的关键文件。其内容应重点放在“为什么做”和兼顾“做什么”，其作用是指导监理工作。而监理实施细则则着重于具体的某项专业监理的方法。监理大纲应避免事无巨细地罗列，更不能有张冠李戴的内容。一定要结合具体项目，强调重点、突出特点。监理投标是以技术为主要判定条件的投标活动，编制人一定要用心思考，监理单位内部也应经过充分地讨论，做到发挥集体智慧、精益求精。实际上监理大纲是反映投标方的技术、管理和服务综合水平的文件。

7.监理费用报价

在投标活动中，监理费用报价原则上是按有关文件的规定计取的，由于竞争日趋激烈，监理费用报价有的低于有关文件的规定。总的来讲对监理公司的资质、业绩的考评，对总监理工程师及监理工程师的业务专长、经验、资格的考评，对监理大纲的考评共占总分的60%左右，监理费用的报价占总分的40%左右。当各投标单位资质、总监理工程师、监理大纲的得分相差较小的情况下，监理费用的报价就变得举足轻重。各投标单位报价的差别主要表现在浮动率、额外工资报酬、附加工资酬金的计取与监理单位提供自有设备的取费方面。投标单位应重点研究招标文件的投标报价评分办法，结合自己具体的情况，同时应加强对竞争对手的了解，做到知彼知己地报价。

8.投标文件的格式

投标文件的格式也十分重要。目前有些投标文件越写越厚，而且像本精美的图书。这些厚厚的投标书令评委专家们望而生畏。监理项目招标文件规定不少于3家，一般4至6家。开标评标定标，一般只安排半天时间，一些大型工程还要分标段投标，投标的单位就更多，但一般评标时间也就安排一天时间。专家评委们要在不长的时间里认真细心地阅读这么多这么厚的投标文件的确非常为难。看仔细点，客观上时间可能来不及，看粗略点，又担心遗漏。招标文件中一般来说都有一个评分标准。专家评委们一般根据评分标准上找招标文件中的采分点。这对专家评委们是一项十分繁琐的工作。如果能减少专家评委们的劳动，将给专家评委们留下很好的印象，投标文件的先后次序应严格按照招标文件中的评分标准去编制。这就使得监理投标书与评分标准之间有一一对应的关系。另外因为招标文件未必是十分内行的监理工程师编制的，所以可能有不完善的地方，应将招标文件中不完善的地方在投标文件中补充出来。这样一来，内行的专家评委们会看到你既尊重招标文件的重要作用，又看到你做的更有水平。投标文件的打印、包装质量也是投标文件质量的一部分，是直接影响专家评委对投标文件的最初印象，所以应以文件本身文印清晰醒目、装订有序为主，不必过于华丽。

9.充分做好应标答辩的准备

招标前，有时业主与评委要求总监进行答辩，以考察总监的应变能力、技术水平、工作经验等，因此，总监应有充分的准备，答辩应阐明关键部位的组织管理，关键工序、质量、进度、投资控制，如何处理好与业主和施工方的关系等。强调应切合实际，谈自己对工程的认识，切忌夸夸其谈。

10.注意招标文件中对各时间段的要求

投标单位应在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。招标单位和中标单位应自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标单位的投标文件订立书面委托监理合同。

三、结束语

索赔策划编制注意事项 第5篇

索赔策划是施工期间增加项目收益的关键，为了做好索赔策划工作，使索赔策划落到实处，索赔策划应该包括以下内容。

一、索赔策划准备工作

因为索赔的主要依据是总包合同、施工图纸、法律法规、工程惯例、工程地区市场价格信息等。所以，在进行索赔策划之前，项目人员要熟读合同内容，并将合同约定内容与现行法律法规、工程惯例、施工图纸、现行计价办法进行总结分析。

一）深刻理解合同

做好项目合同交底工作，做到从项目领导班子到部门负责人以及具体管理人员对于施工合同理解十分深刻，能够在具体施工过程中将合同内容与具体工作相结合。

二）熟练掌握施工图纸

施工图纸是具体施工期间的依据和工具，同时又是索赔事项的重要依据，所以无论是施工管理人员还是商务人员熟练掌握图纸也是进行索赔策划的重要工作。

三）明确项目领导班子分工及各部门职责划分

索赔工作在策划之前需要明确项目每个成员负责的业务办公及工作职责，在策划书组织编制过程中明确各个分项负责人的职责和义务，并制定奖罚措施，一方面促进各个板块负责人的积极性，另一方面增强索赔策划成员的责任感和使命感。

四）施工组织设计及施工进度方案（略）

五）发挥项目策划书及项目实施策划书的作用

项目部作为应该一个整体来做好索赔策划工作，索赔内容不仅仅涉及工程部、商务部和技术部，更应该涉及材料管理部门。

二、索赔证据的收集

一）签证单、工作联系单、现场照片、录像等直接证据；

二）施工日志及工长工作日志、备忘录等按年月日顺序编号备案；

三）工程各项会议纪要、协议及其他各种签约、定期与业主雇员的谈话资料等应该及时收集归档，以便以后用作证据；

四）工程施工有关的往来信件、指令、电话记录、邮件、答复等内容的收集归档；

五）收集各项相关财务报告、检查验收报告、技术鉴定报告、政府公布的影响造价及工期的文件规定等内容。

三、严格遵守索赔程序

遵守《建筑法》、《合同法》、建筑施工有关的法律法规内容等，严格按照以下程序办理索赔：

（1）发出索赔意向书；（2）报送索赔材料；（3）监理工程师或者（建设方工程师）答复；（4）友好协商解决；（5）提交仲裁和诉讼。

四、索赔策划应包含与甲方协商索赔方式和技巧

（1）签好合同协议及补充协议；

（2）要及时发现索赔机会；

（3）口头变更指令要及时变成书面确认书；

（4）及时发出索赔申请；

（5）索赔事件证据需要充分；

（6）索赔计价方法和款额要适当合理；

（7）力争单项索赔，避免一揽子索赔；

（8）力争友好解决，避免走法律程序；

（9）注意与业主方人员搞好关系。

五、索赔资料的整理和数据上报要求

（1）索赔证据要满足基本要求：真实性、及时性、全面性、关联性、有效性。

企业编制财务预算的注意事项 第6篇

1、预算从业务预算开始

每项具体业务才是企业经营的基础，预算也和搞建筑一样，从基础开始，只有基础打扎实了，才可能推导出最终的利益、现金流等，如果业务预算脱离实际，基础不固，整个预算的可操作性肯定不强，企业的经营结果肯定与预算差异大。

2、要认真研究政策和历史数据

预算编制前要广泛研究国家相关政策和企业历史数据，如国家有关产业政策、财政税收政策、有关的国家标准或行业标准、企业及同行业历史时期的有关数据、企业发展规划、战略目标等。其中，销售预算的编制主要依据年度目标利润、市场预测销量、产品结构及市场价格等;生产预算主要根据生产能力、材料及人工消耗定额、物价水平和必要的库存等因素编制。资本预算主要根据生产经营规模、上级有关文件、产业结构调整政策等来编制;财务预算则根据业务预算和资本预算编制。

3、贯彻上下协商一致原则

预算的编制过程本身就是企业战略的宣贯过程，预算的组织者可能更多地了解横观层面的东西，而预算的执行者则可能更了解实际操作会遇到的一些困难，加上预算结果一般都纳入企业的绩效考核体系，预算完成好坏直接与预算执行者的薪酬福利、晋薪晋职等挂钩，在预算过程中发生争执是不可避免的，因此在预算过程中要上下协商一致，采用科学合理的方法，相互用数据、事实来说服对方，毕竟什么东西都有规律可循的，不能凭空列造，切莫上级用权力来压制下属，也不能使下属用尥蹶子来要胁上级，

4、选择好各指标预算方法

预算过程中选择好各个指标的计算方法非常重要，这既是保证预算的科学性，又是防止上下相互争执的有效手段，业务不同关联指标产生的方式方法也不同，如业务预算中的销售预算，可能与经销商数量、企业数量、人口、国家的经营发展水平等相关，企业用哪一个或几个指标来关联预算，直接关系到预算的正确性，直接材料成本预算则多与材料消耗定额和材料价格相关，消耗定额的确定，材料计价方法则直接系到成本预算的准确性……。

5、做足对上年预算执行结果分析工作

工程量清单编制注意事项 第7篇

1一. 封面

1.招标人要明确是业主，不是招标代理和造价咨询公司.

2.签字盖章的地方是即要签字也要盖章，不要只盖章不签字.

3.造价工程师及注册证号， 《建设工程工程量清单计价监督管理办法》中要求工程量清单的封面由编制单位的注册造价工程师或造价员签字盖章，

二. 填表须知

填表须知必须有，因为它明确要求工程量清单及其计价格式中的任何内容不得随意删除或涂改，在以往的投标文件中有的投标人由于对清单不是很熟悉，有修改工程量和改动计量单位。

三. 总说明

1.工程概况，要写明工程名称、工程建设规模(建筑面积)工程特征(层数、檐高)、施工现场条件、自然地理情况、抗震要求等。

2.招标范围：一般说明是总包还是有部分分包或者分标段。如果有部分需要专业分包要明确哪一部分;如果是分标段要写的很明确各标段范围。

3.编制依据

①建设工程工程量清单计价规范

②建设工程工程量清单计价规范辽宁省实施细则及附录

③施工设计图纸及其说明、设计修改、变更通知等技术资料

④相关的设计、施工规范和标准

4.工程质量：要明确是合格还是优良，不要写市样板、省世纪杯、国家鲁班奖，这三个是奖项。

5.招标人自行采购的材料名称、规格型号和数量等。这里面要注意招标人自行采购的材料如果在招标阶段无法准确定价，应按暂估价列在其他项目清单中招标人部分，注明材料数量、单价、合价，便于投标人将其返到分部分项工程量清单的综合单价中，计取相关费用。

6.预留金数额。

7.其他需要说明的问题，比如业主要求混凝土采用商品混凝土;土方运距由投标人自行考虑等。

8.投标人在投标时应按《建设工程工程量清单计价规范》规定的统一格式，提供工程量清单计价格式，见附表。(共12项，如果有特殊要求比如分部分项工程量清单综合单价计算表、措施项目单价计算表也要注明)

9.随清单附有“主要材料价格表”，投标人应按其规定内容填写。清单编制人最好列出关注的材料价格。

10.暂定材料价格表，是把在招标过程中没有明确材质、规格等在计价过程中容易出现很大差距的材料列出单价，并明确实际施工时由甲方认质认价(甲控)，按实际发生调整。

四. 分部分项工程量清单

1.所有要求签字、盖章的地方，必须由规定的单位和人员签字、盖章。我省目前要求是造价工程师或一级造价员签字、盖章。

2.工程数量的有效位数应遵守下列规定：

以“吨”为单位，应保留三位小数，第四位四舍五入;

以“立方米”、“平方米”、“米”为单位，应保留二位小数点后二位数字，第三位四舍五入;

以“个”、“项”等为单位，应取整数。

3.项目特征的描述要和图纸一致，因为对工程项目特征的描述，是各项清单计算的依据，描述的详细准确与否是直接影响投标报价的一个主要因素。如果图纸描述的不清楚要和设计单位勾通，免得漏项或者产生歧义，不要凭经验做法自己设计。

4.由于楼面和地面的项目特征不同，包括的基层不同，因此尽管面层相同，也要把它们分开列项。

5.清单出现附录A、附录B、附录C、附录D、附录E中未包括的项目，编制人可做相应补充，在项目编码中以“补”字示之，注意要在分部分项工程的后面补，

6.关于土方运距问题，如果招标人指定的弃土地点或取土地点的运距，则在清单中给定运距，若招标文件规定由投标人自行确定弃土或取土地点及运距时，则不必在工程量清单中描述运距。

7.注意工程量清单中的计量单位与传统的定额计价模式有很多不同的地方，如清单计量单位中： 隔热、保温项目的单位m2 ;混凝土压顶单位是 m;石材窗台板的单位是m;门窗的计量单位按樘;地沟的计量单位是m;混凝土桩的单位是 根(或m)

8.一些项目不单独编码列项，应包括在各清单项目的工程内容中。如：混凝土基础、砖基础、地沟中包括垫层;

9.在《计价规范》附录A中油漆工程是同门窗工程同时发包的，而《计价规范》附录B中是单独发包的油漆工程。

10.在《计价规范》附录A中防水、防潮工程是同墙、地面工程同时发包的，而《计价规范》附录B中是单独发包的防水、防潮工程。

11.招标人编制工程量清单不列施工方法(有特殊要求的除外)，投标人应根据施工方案确定施工方法进行投标报价。土石方开挖，招标人确定工程数量即可。开挖方式，应由投标人做出的施工方案来确定，投标人应根据拟定的施工方法投标报价。如招标文件对土石方开挖有特殊要求，在编制工程量清单时，可规定施工方法。

12.招标人在编制钢筋清单项目时，应根据工程的具体情况，可将不同种类、规格的钢筋分别编码列项;也可分Φ10及以内和Φ10以上编码列项。

13.不同楼层标高的混凝土量是否要分开列项应视工程的具体情况，由清单编制人决定。如不同楼层混凝土的综合单价差异较大，则应分别列项。

14.金属结构中的螺栓要在钢筋工程中单独列项，不包括在金属结构工程中。

15.联动试车费属工程建设其他费用，不属建安工程费范围，因此，清单报价中不考虑此项费用。

五. 措施项目清单

措施项目列项要尽可能周全，在原有的通用项目基础上，要增加冬雨季施工增加费、生产工具用具使用费、定位复测点交清理费。有吊装的还要增加构件吊装机械费。

六. 其他项目清单

1.预留金主要考虑可能发生的工程量变更而预留的金额，此处提出的工程量变更主要指工程量清单漏项、有误引起工程量增加和施工中设计变更引起标准提高或工程量增加等，是工程造价的组成内容。预留金的使用量取决于设计深度，设计质量，工程设计的成熟程度。一般不会超过工程总造价的10%。

2.甲方购买的材料如果在招标阶段无法准确定价，应按暂估价列在其他项目清单中招标人部分，列明材料数量、单价、合价。这样便于投标人返推到综合单价中，计取相关费用。

3.零星工作项目表，零星工作项目中的工料机列项与计量，要根据工程的复杂程度，工程设计质量的优劣以及工程设计的成熟程度等因素，确定其数量。一般以人工计量为基础，按人工消耗总量的1%取值即可。材料消耗主要是辅助材料消耗，按不同专业工人消耗材料类别列项。按工人日消耗量计入。机械消耗列项和计量，除了参考人工消耗因素外，还要参考本单位工程机械消耗的种类列项，可按本单位工程机械消耗总量的1%取值。

七. 其他有关清单编制注意的问题

1.清单编制完成后，要注意检查，比如看看有没有工程量特大;或者小数位数不符合清单规范要求的;电子文档同文本的有没有不同的;不同的取费基数清单要分别给出，清单输出是否按清单规范顺序。

2.关于清单需要和业主勾通的问题，有的业主有时对清单有特殊要求，比如某种材料要求的档次相对较高，报价可能产生很大的区别;混凝土采用商品混凝土等等要求，针对这种情况，要和业主用联系函的形式与之勾通，并给出暂定材料价格表，并要求回复书面材料，避免由于双方理解的不同产生歧义。

3.注意不要给很多的暂定材料价格，否则失去竞争的意义。

医院财务预算编制的注意事项 第8篇

1公立医院财务预算编制过程

按照预算的基本含义, 公立医院的预算编制可以分为收入与支出两个程序,首先需要将基本的数据确定,主要包含了预算期间人员的实际编制人数、病床数、离退休人员、出院人数等业务量方面的指标,按照这些指标就可以将医院的收入总预算、现金流量总预算以及支出总预算等进行粗略的统计, 然后编制出医院的预算资产负债表[1]。

1.1收入预算编制

对于公立医院的收入预算编制, 应该基于上一年度的实际收入水平,并且与预算年度医院本身的事业发展,任务计划目标以及相应的收费标准等因素相互的结合, 然后以预算业务工作量作为其基本的确定,其中又包含了:

第一,医疗收入。 包含了门诊与住院两个部分。 预算的制定应该将其细化到门诊部、住院部具体科室,然后结合到相应的工作量任务, 就可以将收入结构以及均次费用水平进行合理的确定。 门诊收入方面主要是基于全年计划的门诊人数,按照每一个门诊人次的计划收入水平来进行合理的计算; 住院收入方面主要是基于全年计划的病床占用日数为基准, 按照病床的日计划收费水平来进行合理的计算; 药品收入主要是根据上一年度门诊人次与实际的用床日费用实际的收入作为其标准, 再结合工作量计划的变动因素来尽心合理的计算。

第二,其他费用。 指的是食堂收入、培训收入以及其余的项目收入等方面,编制预算需要根据上一年度的实际情况,然后再根据预算年度的有关因素来进行合理计算。

第三,财政补助收入。 按照转向的补助数以及定额补助来进行编列。

第四,科教项目收入。 根据上一级领导部门下达的预算指标来进行科研教学项目的合理编制。

1.2支出预算编制

第一,基本支出预算。 指的是确保日常工作任务得以完成, 医疗业务能够顺利运转而编制的年度基本支出计划, 主要包含了人员经费、药品费、卫生材料费、日常公用经费等。 人员经费的支出方面主要是根据上一年度的平均工资、职工人数、国家调控政策、工资补贴政策等来进行计算编列;在药品费用的预算编制上包含年度的药品收入预算以及国家规定的加成率或者是差价率进行编制, 年度药品的收入参考上年度的实际药品加成率以及差价率来进行合理的计算,对于水电费、办公费等,则按照公用支出预算分二步来实施, 第一步是基于上一年度的实际支出定额作为支出定额标准, 第二部是将核定的支出定额与相应的人数或者是服务量相乘来确定。 对于无形的资产摊销、固定资产折旧费以及医疗风险金预算则需要按照开支经费预算的比例计算方式来加以确定。 其余的支出,都需要参考上一年度的开支, 考虑到一切可能发生的因素来最终进行预计编制[2]。

第二,项目支出预算。 这是公立医院的工作任务或者是发展目标,是除开基本支出之外的年度项目支出预算计划。 应该根据公立医院事业年度预算计划,再结合上一年度实际的支出情况, 按照相关部门要求,对于项目进行审核以及可行性论证,然后结合财力来编制支出预算。

2新制度中公立医院预算编制需要优化的注意事项

2.1注意提高预算编制的独立性

在新的制度中, 对于预算的定义以及主管部门的职责出现了质的变化。 因此,医院的财务预算不能够再按照任务来进行编制,而是要根据医院自身的发展需求来进行合理编制;医院相应的主管部门不能够继续下达预算控制的指数, 只能够加以审核或者是控制、综合、平衡。 这样的变化,就让其拥有预算编制的独立性与自主权,这是公立医院需要特别注意的一点。

2.2注意预算编制范围的扩大

在新制度当中,医疗与药品不再分开进行核算,而是将药品的管理归入大医疗行为当中, 药品收入作为门诊与住院收入的一部分,体现了“大收大支” 管理理念。基于医院本身的教学与科研功能,会增加相应的科教项目收入与支出,专门对教学活动、 科研活动收支加以核算,然后将其列入到预算之中,就可以将医院资金的来龙去脉做出全面反映,将综合的社会职能体现出来。 补助方面的收入主要是根据政府的收支分类改革以及部门预算的实际改革需求,从而设置好基本的补助收入与项目补助支出, 将政府预算、医院预算相互之间的钩稽关系清晰的反映出来,并对部门预算执行情况加以考核。

2.3注意预算编制方法的规范

在新制度中明确的规定了 “公立医院应该全面的实施预算管理, 建立相对应的预算管理制度, 其中主要包含了预算的编制、审批、调整、执行、分析、考核等方面”;另外,在新制度当中针对各项预算管理程度也作出了相应的规定, 其中针对预算的编制给出了指导性的方法“对于预算进行科学的、合理的编制,就可以将其真实的财务状况反映出来”、“按照公立医院年度的事业发展计划以及收入实际增减因素, 就可以做好编制收入预算的实际测算;按照业务活动基本的需求以及可能性,做好支出预算的编制处理。 ”[3]这就要求了预算编制要拥有高度的科学性与准确性,同时也是全面预算管理制度首要的工作要求。 按照新制度的实际规定,医院就需要根据项目进行实际的分析,将原本单一的增量预算法转变成为多种预算方法相互并存的方式。

3结语

总而言之,公立医院想要进行全面的预算编制,就需要将医院的整体经营目标加以明确,并且将其具体化、数量化,注重预算编制的过程以及注意事项, 就能够确保预算编制内容的合理性与完整性。

摘要：随着我国医药卫生体制改革的不断深入,不仅提高公立医院各项资金的使用效益,还确保新旧财务制度之间能够做好相互的衔接,而各级医院也应积极以新制度作为其依托,努力改进、优化自身财务预算编制工作。文章对公立医院财务预算编制过程以及需要注意优化事项作出具体的分析,以供参考。

关键词：公立医院,财务预算,编制

参考文献

[1]丁念.公立医院财务预算管理存在的问题及优化[J].中外企业家,2015(19):249.

[2]陈玲娣.公立医院预算管理现状及改进建议[J].中国卫生经济,2012(9):89-90.