进度计划管理详细方案

进度计划管理详细方案（精选8篇）

进度计划管理详细方案 第1篇

董秘头条

新三板--挂牌上市整体流程及进度方案（详细版）

第一部分 新三板上市基本流程

一、挂牌上市基本流程公司从决定进入新三板、到最终成功挂牌，中间需要经过一系列的环节，可以分为四个阶段： 第一阶段 为决策改制阶段，企业下定决心挂牌新三板，并改制为股份公司；

第二阶段 为材料制作阶段，各中介机构制作挂牌申请文件； 第三阶段 为反馈审核阶段，为全国股份转让系统公司与中国证监会的审核阶段；

第四阶段 为登记挂牌结算，办理股份登记存管与挂牌手续。

各个阶段要求与工作如下：

（一）决策改制阶段

决策改制阶段的主要工作为企业下定改制挂牌的决心，选聘中介机构，中介结构尽职调查，选定改制基准日、整体变更为股份公司。

根据挂牌上市规则，股份公司需要依法设立且存续满两年。（1）依法设立，是指公司依据《公司法》等法律、法规及规章的规定向公司登记机关申请登记，并已取得《企业法人营业执照》。（2）存续两年是指存续两个完整的会计年度。

（3）有限责任公司按原账面净资产值折股整体变更为股份有限公司的，存续时间可以从有限责任公司成立之日起计算。整体变更不应改变历史成本计价原则，不应根据资产评估结果进行账务调整，应以改制基准日经审计的净资产额为依据折合为股份有限公司股本。申报财务报表最近一期截止日不得早于改制基准日。整体变更后设立的股份公司应达到以下基本要求：

（1）形成清晰的业务发展战略目标；

（2）突出主营业务，形成核心竞争力和持续发展的能力；（3）避免同业竞争，减少和规范关联交易；（4）产权关系清晰，不存在法律障碍；

（5）建立公司治理的基础，股东大会、董事会、监事会以及经理层规范运作；

（6）具有完整的业务体系和直接面向市场独立经营的能力，做到资产完整、人员独立、财务独立、机构独立、业务独立；（7）建立健全财务会计制度，会计核算符合《企业会计准则》等法规、规章的要求；

（8）建立健全有效的内部控制制度，能够保证财务报告的可靠性、生产经营的合法性和营运的效率与效果。此外，企业申请新三板挂牌，还需要根据《公司法》、《非上市公众公司监督管理办法》、《全国中小企业股份转让系统业务规则（试行）》、《非上市公众公司监管指引第3号——章程必备条款》等相关法律、法规及规则对股份公司的相关要求，会在后续工作中落实。

（二）材料制作阶段 材料制作阶段的主要工作包括：

（1）申请挂牌公司（弘仁投资）董事会、股东大会决议通过新三板挂牌的相关决议和方案；（2）制作挂牌申请文件；（3）主办券商内核；

（4）主办券商推荐等主要流程。

主要工作由券商牵头，公司、会计师、律师配合完成。

（三）反馈审核阶段

反馈审核阶段的工作主要是交易所与证监会的审核阶段，大约会在45天-60天左右；中介结构会根据情况进行反馈。反馈审查的工作流程如下：

1、全国股份转让系统公司接收材料

全国股份转让系统公司设接收申请材料的服务窗口。申请挂牌公开转让、股票发行的股份公司（以下简称申请人）通过窗口向全国股份转让系统公司提交挂牌（或股票发行）申请材料。申请材料应符合《全国中小企业股份转让系统业务规则（试行）》、《全国中小企业股份转让系统挂牌申请文件内容与格式指引（试行）》等有关规定的要求。全国股份转让系统公司对申请材料的齐备性、完整性进行检查：需要申请人补正申请材料的，按规定提出补正要求；申请材料形式要件齐备，符合条件的，全国股份转让系统公司出具接收确认单。

2、全国股份转让系统公司审查反馈（1）反馈

对于审查中需要申请人补充披露、解释说明或中介机构进一步核查落实的主要问题，审查人员撰写书面反馈意见，由窗口告知、送达申请人及主办券商。

（2）落实反馈意见

申请人应当在反馈意见要求的时间内向窗口提交反馈回复意见；如需延期回复，应提交申请，但最长不得超过三十个工作日。

3、全国股份转让系统公司出具审查意见

申请材料和回复意见审查完毕后，全国股份转让系统公司出具同意或不同意挂牌或股票发行（包括股份公司申请挂牌同时发行、挂牌公司申请股票发行）的审查意见，窗口将审查意见送达申请人及相关单位。

（四）登记挂牌阶段

登记挂牌阶段主要是挂牌上市审核通过后的工作，主要工作包括：（1）分配股票代码；（2）办理股份登记存管；（3）公司挂牌敲钟。

这些工作都会由券商带领企业完成。

二、所需中介机构主要职责

新三板挂牌上市一般需要聘请以下中介机构：（1）证券公司，即主办券商；（2）会计师事务所；（3）律师事务所；

（4）资产评估机构（如需要评估）。

各机构主要工作如下：

（一）主办券商

主办券商主要负责挂牌公司的改制、挂牌公司的规范、申请材料的制作与内核、挂牌申请及后续的持续督导等工作，具体工作如下：

1、按照国家相关法律、法规规定协助企业进行股份制改制、成立股份有限公司，具体工作包括：（1）对企业进行尽职调查；

（2）协助企业以及会计师事务所、律师事务所等中介机构制订改制的整体方案并进行法律、财务等方面的可行性研究；（3）组织股份制改制工作小组；（4）调查企业的资产状况和财务状况, 对企业资产状况和财务状况中与改制要求不相符合的部分向企业提出整改的意见或建议, 并协助企业以及会计师事务所解决有关财务问题；（5）协助企业以及律师事务所解决在企业改制过程中的法律问题；

（6）编制企业股份制改制的工作时间表；

（7）协助企业及律师事务所制作、编制有关企业改制设立股份有限公司的申请文件；

（8）协助企业与政府有关主管部门沟通协调以取得股份制改制的所有批准；

（9）协助企业召开创立大会和第一届董事会第一次会议；（10）协助企业完成有关设立股份有限公司的其他工作。

2、对企业改制后设立的股份有限公司进行新三板挂牌前的辅导工作。

3、按新三板挂牌的相关规定对股份有限公司进行尽职调查，对发现的问题提出解决办法并协助企业落实相关措施。

4、协调、安排中介机构进场进行相关工作，并使其按时制作挂牌申报材料。

5、协助企业与相关的主管部门沟通，推进企业资本运作、顺利开展挂牌工作。

6、负责制作企业进行新三板挂牌申请所需材料，并为与之相关联的工作提供参考意见。

7、企业申请新三板挂牌材料的内核。

8、向全国中小企业股份转让系统递交挂牌申请的相关材料，并进行及时的反馈。

9、企业挂牌之后，主办券商应持续督导所推荐挂牌公司诚实守信、规范履行信息披露义务、完善公司治理机制。

（二）会计师事务所

企业申请新三板挂牌，须聘请具有证券从业资格的会计师事务所承担有关审计和验资等工作。主要工作如下：（1）负责企业改制的审计，并出具审计报告；（2）负责企业资本验证，并出具有关验资报告；（3）负责企业财务报表的审计，并出具两年及一期的审计报告；

（4）对发行人原始财务报表与申报财务报表的差异情况出具专项意见；

（5）提供与新三板挂牌有关的财务会计咨询服务。

（三）律师事务所

企业申请新三板挂牌，必须依法聘请律师事务所担任法律顾问，其主要工作如下：

（1）对挂牌企业改制重组方案的合法性进行论证；（2）指导挂牌企业股份公司的设立或变更；（3）对企业挂牌过程中涉及的法律事项进行审查并协助企业规范、调整和完善；

（4）对企业主体的历史沿革、股权结构、资产、组织机构运作、独立性、税务等公司法律事项的合法性进行判断；（5）对企业挂牌过程中的各种法律文件的合法性进行判断；（6）协助和指导企业起草公司章程等公司法律文件；（7）出具法律意见书等挂牌所需要的文件；

（8）对有关申请挂牌文件提供鉴证意见。第二部分 新三板初步规划

一、总体规划 1、2014年4月中介机构进场尽职调查，提出企业规范方案。

2、以2014年8月31日为审计基准日整体变更为股份有限公司。

3、在2015年3月底以前向全国股份转让系统（“新三板”交易所）上报新三板挂牌上市的申报材料（以2013、2014两年数据）。

4、在2015年6月份以前完成新三板挂牌的相关手续。

二、具体时间安排日期

工作内容 责任方

备注第一阶段：改制成立股份有限公司阶段2014年4月前

1、中介机构尽职调查

公司、券商、会计师、律师2014年5月前

2、中介机构提出企业规范、整改的方案

券商、会计师、律师2014年8月前

4、企业进行整改规范

公司

5、完成股份公司名称预核准

公司2014年9月前

6、会计师出具改制审计报告

会计师

7、资产评估机构出具资产评估报告

评估师

8、确定改制方案

券商、会计师、律师

以8月31为基准日

9、有限公司股东会、董事会审议整体变更事宜，全体股东签署发起人协议

公司、律师

10、律师完成股份公司创立大会的相关法律文件及“三会”议事规则等，核查拟任董监高的任职资格

律师

11、律师及券商对股份公司章程、三会议事规则进行讲解，帮助公司股东及高管知悉股份公司治理要求

律师、券商

12、会计师出具改制验资报告

会计师2014年10月前

13、召开股份公司创立大会（暨股份公司第一次股东大会），选举股份公司第一届董事、监事，审议通过申请公司股份在代办转让系统挂牌的议案

公司、律师

14、召开股份公司第一届董事会第一次会议和第一届监事会第一次会议，选举董事长、监事会主席，任命总经理、副总经理、财务总监以及董事会秘书等高管人员

公司、律师

15、向工商局提交股份公司变更登记资料

公司

16、取得股份公司营业执照

公司第二阶段：新三板挂牌材料制作阶段2015年2月

1、会计师出具两年一期挂牌审计报告（2013年、2014年两年审计报告）

会计师

以2013、2014两年为报告期2015年2月

2、律师出具挂牌法律意见书

律师2015年3月

3、主办券商完成尽职调查工作底稿、尽职调查报告及公开转让说明书初稿

主办券商2015年3月

4、主办券商就挂牌公司治理、三板交易规则、信息披露等事项对公司股东及高管进行辅导

公司、主办券商

5、主办券商与公司就公开转让说明书进行沟通和反馈

主办券商

6、主办券商内核会议审核通过，并出具推荐报告

主办券商

7、主办券商完成全套申报材料

主办券商第三阶段：交易所反馈审核阶段2015年3月底

1、主办券商向中国证监会报送备案文件

主办券商2015年5月

2、主办券商针对全国股转系统反馈意见进行补充调查工作

公司、主办券商、会计师、律师2015年5月底

3、公司取得备案确认函

主办券商、公司第四阶段：股票登记挂牌阶段2015年6月

1、申请股份简称及股份代码

公司、主办券商

2、办理股份集中登记托管等工作

公司、主办券商

3、披露公开转让说明书（公司）、推荐报告（主办券商）、审计报告（会计师）和法律意见书（律师）等相关文件

公司、主办券商（弘仁投资）

4、股份开始挂牌

公司、主办券商第五阶段：挂牌后的持续督导及融资2015年7月后

1、在挂牌过程中，根据需要可以进行相应的融资，包括银行贷款等方式

公司、主办券商

2、根据公司的融资需要进行定向发行、发行债券等方式在资本市场融资。

公司、主办券商

3、主办券商对公司进行终身持续督导

公司、主办券商第六阶段：选择时机转主板或创业板2016~2017年后

1、根据企业情况安排辅导备案

公司、主办券商

2、申请A股上市（弘仁投资）

公司、主办券商、会计师、律师

3、A股上市成功

公司、主办券商、会计师、律师

4、上市后的持续督导

公司、主办券商

进度计划管理详细方案 第2篇

一、规划编制的指导思想和目的

(一)指导思想：以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持以人为本和“五个统筹”的要求，树立人与自然和谐发展理念，立足广东经济社会发展的重大战略需求，充分发挥国土规划的指导作用，统筹国土资源开发与保护，切实解决广东国土开发面临的主要矛盾和问题。

(二)规划目的：

1.合理配置国土资源， 按照建设和谐广东的战略要求，在广东省国民经济与社会发展总体目标的指导下，提出全省国土开发利用的基本框架和布局，实现广东经济社会的加快发展、率先发展、协调发展。

2.制定优化整合珠江三角洲地区的国土资源开发和整治的方案，通过国土开发利用等重大项目安排，为加快广东省东西两翼和粤北山区开发建设创造有利条件。

3.科学规划高效、节约利用国土资源的战略途径，统筹协调全省各部门、各地区在未来15-对国土资源的需求，提出国土资源在部门间、地区间的优化配置方案。

4.研究制定国土规划实施的政策措施，为广东省编制阶段性工作计划u>

二、编制原则

以人为本，可持续发展;统筹兼顾，协调发展;开发与保护并重;因地制宜，突出地方特色;力求观念创新、方法创新和技术创新;政府主导、社会参与。

三、规划内容

(一)规划范围：以广东省行政管辖区域为基本规划范围，包括陆域和海域。

(二)规划期限：本规划的规划期限确定为20XX-，规划基期年为20XX年。

(三)主要内容：

1.揭示资源环境对经济发展的支撑能力。开展国土资源调查评价，摸清全省国土资源实际情况，重点明确资源开发利用与保护以及国土资源与生态环境对全省经济社会发展的承载能力和容量，提出资源开发战略，确定国土资源开发利用与保护的目标和措施。

2.提出国土开发空间战略。对全省国土空间结构、功能组织、分区管理和建设引导等内容开展研究，提出空间开发战略。明确规划期全省国土空间结构的变化趋势和特征，划分全省国土开发功能区划，对经济建设布局提出指导性意见，以及空间开发的战略目标、实施方案和对策建议。

3.设计国土安全保障体系方案。分析研究全省当前和规划期面临的包括生态安全、地质灾害、生物灾害等国土资源安全和生态环境问题;评价全省国土安全的现状，预测其发展趋势，提出建立国土安全保障体系的方案。

4.提出推进区域国土开发合作的意见。从泛珠三角以及更大区域范围，审视全省国土开发的作用和影响，分析相关区域国土开发的优劣势，提出优势互补和区域联合开发的意见和建议。

5.国土规划实施的政策与制度保障。研究提出落实全省国土规划政策与制度建设的建议，如规划制度、配套法规、资金保障、重点地区和项目支持政策等。

(四)专题研究：围绕国土规划的总目标，为满足省国土规划编制的要求，设立13个研究专题，分别为：广东省国土规划理论与技术方法研究，广东省经济社会发展战略与资源需求预测研究，广东省空间开发与区域协调发展研究，广东省国土资源承载力与生态环境容量研究，广东省土地供求预测与可持续利用研究，广东省能源和矿产资源保障战略研究，广东省海岸带和海洋资源的合理开发利用与保护战略研究，广东省水资源可持续发展战略研究，广东省自然灾害防治及对策研究，广东省国土开发决策支持与评估管理地理信息系统研究，广东省国土规划实施保障机制研究，广东省国土规划环境影响评价研究，泛珠三角国土资源优势互补协调发展战略研究(各专题具体内容详见附件1)。

总体规划编制及其专题研究，要与《广东省全面建设小康社会总体构想》、《广东省城镇体系规划》、《珠江三角洲城镇群协调发展规划》、《广东省东西两翼地区经济发展规划意见及其专项规划》，以及正在编制的《广东省经济和社会发展第十一个五年规划纲要》和有关专项规划相衔接。其中与省委、省政府及相关部门现有专题研究类似的专题，要充分利用已有研究成果，做到资源共享和口径一致，避免不必要的资金浪费与重复建设规划编制实施方案活动方案。

四、技术路线

(一)理论基础：编制国土规划的理论基础涉及地理学、资源学、环境学、经济学、管理学等多学科理论，大体分为国土开发的战略和开发模式的理论、资源开发利用评价的理论、国土资源空间整合的理论、环境重整理论和国土开发的保障系统的理论等(见附件2)。

(二)技术路线：国土规划的编制通常包括以下9个程序：前期研究、编制工作大纲、现状调研、专题研究、编制规划纲要、规划方案、规划成果、规划报批、规划实施。在规划方案形成的过程中，需经过专家论证、征求部门意见和公众意见以及开展国际交流等环节(见附件3)。

五、规划成果

规划成果主要包括6项：广东省国土规划文本、广东省国土规划说明、广东省国土规划图集、广东省国土规划专题研究报告汇编、广东省国土规划技术总结、广东省国土规划实施的政策措施意见。

六、工作组织

为确保国土规划编制工作的顺利开展，经国土资源部以及省人民政府同意，成立广东省国土规划编制工作领导小组(人员组成名单见附件4)、领导小组办公室(人员组成名单见附件5)、专家委员会(人员组成名单见附件6)、编制工作委员会(人员组成名单见附件7)等组织机构(组织机构图见附件8)。

省国土规划编制工作领导小组办公室为领导小组的办事机构，设在省国土资源厅，负责完成领导小组交办的各项工作。

专家委员会由聘请的国土规划、国土资源、经济、社会、环境保护等方面的专家、领导组成，主要负责对规划编制工作进行指导、咨询和论证。

在省国土规划编制工作领导小组和领导小组办公室的统一领导下，成立编制工作委员会，具体执行省国土规划的编制工作。

七、工作安排

(一)前期准备阶段(20XX年6月—10月25日)。研究制定规划编制工作实施方案，明确工作组织及领导，落实工作任务分工，召开全省国土规划编制工作启动大会。上述工作由省国土资源厅负责推进。

(二)制定具体工作计划阶段(20XX年10月26日—11月20日)。各小组组织工作班子，制定具体工作计划，细化工作内容，确定专题研究的承担单位，全面开展专题研究。

(三)专题研究阶段(20XX年11月—20XX年5月)。各专题研究单位进行资料收集、实地调研、分析论证，形成初步成果，并进行专家论证审查，对总体规划提出框架设想并进行论证。

(四)规划纲要起草阶段(20XX年1月—6月)。修改完善专题研究成果，在此基础上编制完成《广东省国土规划(初稿)》。

(五)修改完善阶段(20XX年7月—8月)。对总体规划初稿广泛征求意见，进一步修改完善，形成《广东省国土规划(征求意见稿)》

(六)审定阶段(20XX年9月—12月)。总体规划征求意见稿送国土资源部以及省各有关部门征求意见，并进一步完善，形成《广东省国土规划(送审稿)》，报请国土资源部和省人民政府联合审批，或由省政府提请省人大审批。

八、规划编制经费预算

省政府安排专项研究经费对规划编制予以保障。具体经费安排由省国土资源厅提出并经省财政厅审核后，报省政府审定。

九、其他事项

(一)省国土资源厅设立办公室，抽调工作人员组成专门工作班子，具体负责规划编制过程中的日常工作;

(二)中科院地理所作为规划编制的主要力量和技术支撑单位，负责规划编制的具体工作;

(三)综合协调组在北京设立办公室，办公室设在国土资源部规划司，作为北京的联系、协调和工作单位;

浅谈公路工程施工进度计划管理 第3篇

1对公路工程进度的影响因素

公路工程的进行过程中, 有着各种因素或多或少的影响着公路工程进度, 其中, 人为因素尤为重要, 人为因素主要有技术因素和资金因素。当然, 自然因素对公路工程进度的影响也不小, 影响着工程实施的进度。为了预防这些因素对工程的影响, 就必须事前准备红啊详细的计划管理。下面就来浅析一下这些因素对公共工程的施展有哪些影响。

(1) 技术因素

想要更好的进行公路工程的实施, 建造出更好的公路, 在技术上的要求必不可少, 技术措施是制造出高端事物的基础。众所周知, 想要建造越好的工程, 实施更大的项目, 在技术上的要求就更高。因为只有更高等的技术才能制造出更高端的产品, 来辅助公路工程的进行。制定计划的不严密, 技术上的要求不达标, 采取不合理的组织结构, 这些都大大影响了公路工程进度。所以, 技术因素是公路工程高速发展起来的基础。

(2) 资金因素

如果想要尽快的建设好公路, 加快实施进度, 就必须有雄厚的资金。在资金方面, 就不能拖欠实施工程队和业主的工程款。拖欠工程款是一个对于公路工程施工进度极为不利的方面。如果在缺少资金的情况下, 工程实施队的施工人员就会缺乏积极性, 工程施工材料也会缺乏, 从而影响工程施工进度。如果工程施工队的施工人员积极性不高, 那么他们完成的工程的质量也会缺乏保证。

(3) 自然因素

因为大多数的公路工程的实施都是在户外进行的, 所以在建设的过程中, 难免会遇到一些自然因素的影响, 温度, 湿度, 气候等都是在公路工程实施的过程中需要注意的方面, 所以为了不影响公路工程进度, 就必须在公路工程开始进行建设之前有详细的计划管理, 来防备自然因素的影响, 这是必不可少的内容。自然因素不可避免, 我们必须对他们加以防备。

2工程进度的计划与管理

(1) 施工进度计划

如果想要将公路工程实施的又快又好, 事前就必须有一个周密的计划, 周密的计划是成功完成工程必不可少的方面。根据工程的所在地的方位, 所在地区的气候等方面的因素, 制定一个可以预防自然灾害和人为因素事件发生的计划, 这可以使工程在遇到自然因素和人为事件的影响时将损失降到最小。此外, 制定一个详细的计划, 可以提高施工队对工程质量和施工速度的掌控。这十分有利于整个工程的进行。这个计划包括总计划和分计划以及具体实施计划。施工队可以根据计划将整个工程分为几个不同的地段来分发给不同的施工队员, 这样做可以节省更多的时间, 更便于管理。

(2) 合理的管理方式

为了不影响施工进程, 事先就应该有一套合理可行的管理方案, 一套合理可行的方案可以让工程施工的更加有序。有了合理的管理方案, 施工队就可以在遇到麻烦的情况下, 就有特定的人员去处理这些紧急事故, 不至于发生事件后手忙脚乱。合理的管理方式, 让施工队有了明确的分工, 在公路工程计划有了变更时, 做出更快更有效行动。所以说, 如果想要让公路工程进度加快的同时更要保证质量, 那就必须有一个合理可行的管理方式。一个合理可行的管理方案的确定, 必须集结大多如人的智慧, 一起讨论研究, 不能草率而定。

(3) 管理方案的审核

一个工程施工程进度计划的管理方案对于工程来说有着举足轻重的地位, 所以对管理方案的审核与完善也是一个重要的步骤。通过审核可以确定方案的可行性和确保方案的正确性, 不至于在公路工程施工的过程中遇到不该发生的事故。此外, 施工人员也可以在施工的过程中通过对工程的检查可以随时对管理方案进行完善, 这十分有利于施工人员对工程的把握。通过公路工程实施的管理方案的审核, 也可以让施工队的施工人员加深对工程的了解, 加强对工程进度的把控。

3计划管理的特点

(1) 计划管理的多样性

一个计划可以有不同的方案, 一个公路工程实施过程中遇到的困难也可以有不同的解决方案。所以制定先制定的管理方案有可变性, 更加有利于施工人员进行工作, 减轻施工人员的负担。

(2) 计划管理的可检验性

在公路工程竣工的同时也可以对整个施工计划实施检验。比起其他的方面, 计划的成果可以更好的验证公路工程成效。工程中, 管理的方面无非是资金, 质量等几个方面。在工程结束后, 可以通过对公路工程中所花费的费用以及公路工程完成后的质量来检验计划是否有效。

(3) 计划管理的多变性

公路工程的实施是不可能一成不变的, 公路工程在实施的过程中会遇到各种各样的难题, 所以多变的计划可以让施工人员在施工的过程中处理问题时更加轻松。制定施工计划除了有更多的变更余地的同时, 要对信息的采集更加迅速, 收集更多可靠的信息, 以便于调整实施工程的计划。

(4) 计划管理的中心

实施计划管理就必须要明白其中心, 其管理的中心就是在工程实施的过程中体现管理者的意志, 让计划在整个公路工程的施工过程中体现出更大的价值, 让管理者明白其所创造的价值所在。一个好的计划管理将有利于整个公路工程的实施。一个好的计划一定有其明确的中心。

4公路工程施工进度计划管理的重要性

(1) 管理的重要程度

一个公路工程必然有其工作时限, 假如想要按时又快又好的完成工程, 就必然有一个关于对施工进度计划的管理方案。在施工队施工的过程中, 施工人员必须每时每刻的对工程进行检查, 所以有一个合理的管理计划, 将有利于这方面行动的进行, 不必在检查的过程的遇到不必要的麻烦。假如施工队在施工的过程遇到意外事件, 那么这个施工进度计划的管理方案可以让工程有条不紊的进行下去, 以免遭受更多的损失。此外, 这个管理方案可以将施工进度控制在一个相对的进度上, 有利于工程的进行。总而言之, 公路工程进度计划的管理方案对于公路工程来说十分重要, 他可以让公路工程更加顺利的竣工。

(2) 管理的作用

有一个合理的管理方案可以让施工人员把工程的工期, 预算, 工程质量控制在可以把控的范围之内, 有利于工程施工进度的加快, 工程质量变得更高。此外, 一个合理的管理方案可以让施工人员在审查工程的进度的过程中完善出更好的计划, 加强对工程管理和工程实施日期的把握。合理的管理计划可以让工程人员在实施工程的过程中更好的进行资源利用, 防止资源的浪费, 更加有利于以后的发展。通过工程前的管理方案的制定, 可以提高施工人员的积极性, 工程进度的稳定性, 是工程的施工又快又好的发展下去。

5结语

国家在不断的发展的过程中也有其自己合理的计划管理, 所以合理的公路工程施工进度计划管理的重要性可想而知, 一个合理的公路工程施工进度计划管理可以有效的减少意外事件的发生, 确保高效的公路工程的进行, 减少成本, 节省材料, 避免浪费资源, 让公路工程达到预期的目标。目前就许多的项目都在实施前制定一个合理的计划管理, 所以一个合理的公路工程进度计划管理有利于公路工程的顺利完成。

摘要：随着我国经济的不断发展, 我国的交通也在不断的发展, 交通中最为重要的基础工程是公路, 我国的公路事业在发展的过程中, 工程施工进度计划是其中的关键因素, 本文主要讲述了公路工程施工进度计划的管理和其对公路发展的重要性, 并对其进行了简要的分析和讨论。

关键词：公路工程,施工进度,施工计划,施工管理

参考文献

[1]王建生.谈公路工程施工进度与施工质量的关系[J].山西建筑, 2012.

[2]马盈斌.浅谈公路工程施工中的进度控制[J].甘肃科技纵横, 2011.

工程施工进度计划的管理 第4篇

关键词：工程施工进度 建设工期 采取措施

一、工程施工进度计划管理的作用和目的

施工企业在实施一项工程前，摆在面前的紧要任务是如何按照建设单位的工期要求完成施工任务？施工企业应组织相关人员对工程项目进度目标进行分析和论证，通过收集相关资料和对工程所在地施工环境的调查研究，讨论工期目标的可行性。通过多次的反复讨论，制定出满足建设单位工期要求的工程施工进度计划，但实现工期目标的前提是必须保证劳动力的充足供应、材料和机械设备的及时到场、资金的保障。工程项目是在动态条件实施的，因此工程进度管理也就必须是一个动态的管理过程。如果施工企业不重视进度计划的必要调整，则工程进度无法得到控制。为了实现工程进度目标，工程施工进度计划必须随着工程项目的进展不断地调整目标。通过对工程施工进度计划的跟踪检查，发现工程进度计划执行有偏差，及时采取纠偏措施，保证落后的工程项目在后续实施中能够赶上来。只有通过反复跟踪检查，不断地采取措施，才能保证工程项目按期竣工。工程施工进度计划管理的目的是通过全体人员的共同努力，以实现工程项目的进度目标。

二、工程施工进度管理中的现状

1.工程项目内部管理混乱

有的施工企业实施一项工程时，并没有重视施工进度计划的作用，对工程施工进度听之任之，发现工程进度落后了，并没有采取积极地、有效地措施，结果造成工程进度滞后。

由于项目部的管理人员不能深入到施工现场，对工程项目的实际施工进度不能及时掌握，等到发现工程项目不能按期竣工，为了不违反合同的约定，施工企业不得不大量增加劳动力、机械设备的投入，以扩大工作面，这样既增加了施工成本，又不能保证工程质量，结果给企业造成了巨大的损失。施工管理人员对工程项目的特点与项目实现的条件认识不清。工程项目在施工过程中，由于项目部内部管理混乱，员工之间钩心斗角，对发现的问题不闻不问，是造成工程进度落后的主要原因，这就是人为因素造成的。

2.不能正确处理工程施工进度、施工成本、工程质量之间的关系

有的项目只重视控制施工成本，对待施工进度漠不关心，只是一味省钱，结果工程进度完成不了。最终，由于不能完成施工进度，为了不违反合同的约定，施工企业不得不采取赶工措施，增加劳动力和机械化施工，这意味着又增加了施工成本。有的项目只重视工程质量，没有在控制工程成本上下工夫，采取的施工措施不经济，造成施工成本增高，影响工程利润，甚至发生亏损。因此，作为一家成熟的施工企业，在控制工程进度、施工成本和工程质量上下工夫，这三者之间是相互关联、相互制约的。只有通过全体施工人员的不懈地努力，控制好施工的每一个细节，才能处理好三者之间的关系，按期完成施工进度。

三、工程施工进度管理的方法

目前，针对工程施工进度管理的方法主要有横道图法、网络计划法、前锋线法等。

1.横道图法

横道图法是指在图中用横道线标注出每一项工作的开始时间和结束时间。横道的长度表示该项工作的持续时间。采用横道图法，易于制定工程施工进度计划。在项目实施中，记录每一项工作的开始时间、结束时间和持续时间，将其标注在已制定好的施工进度计划的对应项目横线的下方，两者进行对比。通过对比，发现实际进度与计划进度有偏差，及时采取调整措施，加快施工进度。采用横道图法管理施工进度优点是： 简单、直观、易操作，缺点是： 逻辑关系表达不清，不能确定关键工作和关键线路，不适于大型项目。

2.网络计划法

网络计划法是指用于工程项目的计划与控制的一项管理方法。网络计划法能反映一个工程项目中复杂的工作关系，实现资源的合理使用。采用网络计划法，能直观地反映出工程项目的关键线路和关键工作，能够准确计算出总时差和自由时差。在实际施工中，发现不能按期完成施工任务，可采取压缩关键工作的持续时间，缩短持续时间而不影响质量和安全的工作，有充足备用资源的工作，缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作的方法来加快施工进度。

3.前锋线法

前锋线法在时标网络计划中，从检查时刻出发，用点划线自上而下将各项工作的实际进度前锋点依次连接而构成的一条折线。采用前锋线法检查施工进度的状态，能够准确判断出工作的实际进度与计划进度的偏差。若前锋线为直线，则表示到检查点处进度正常； 若前锋线为凹凸线，则表示到检查点处进度出现异常，其中，左凸表示进度滞后，右凸表示进度超前，两者均属异常。

四、可采取的具体措施

1.制定可行的施工进度计划，及时地检查与改进工程项目进度计划制定的是否可行是控制工程进度的关键，这直接关系到每一项工作能否顺利开展。通过对工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划等，进行科学分析后，制定出工程项目最佳的施工工期，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。提前做好控制工程施工进度体系的建立工作，并且进行责任分工和综合协调。工程施工进度计划制定完成后，就要发挥它的控制性作用。施工企业可以采用两级控制管理体系： 一级为项目经理部的控制管理体系，另一级为架子队的控制管理体系。项目经理部按照已制定的工程施工进度计划，向架子队下达具体施工项目的进度计划，架子队可以对具体项目进一步细化到某一个工程部位，制定每一個分部工程的进度计划。项目经理部可采用动态控制的原理，对各项工作采取动态监控，发现问题及时解决，确保各项工作顺利完成。

2.根据工程项目进度计划，制定辅助项目进度计划

根据工程项目施工计划的进度安排，项目经理部应做好分部工程的分解计划、劳动力供应数量计划、物资和设备的进场计划、需要资金的数额计划，将每一个细部做好安排。

3.遵守规章制度，提高业务能力

施工企业在实施一项施工任务，按照合同约定的工期完成施工任务，这需要项目经理部全体人员共同努力。项目经理部要制定一套规范的规章制度，使工程进度管理制度化、程序化。项目经理部的管理人员应当具有良好专业技术素质和饱满的工作热情。通过不断地学习新的施工技术，提高个人的业务能力。

司考详细复习计划方案怎么写 第5篇

部分考生可能不习惯读三大本，觉得太过枯燥，重点不突出。这部分考生可以选用一些条理性强、分专题的辅导教材，这样能提高阅读兴趣，我去年使用的是《梦想成真司法考试应试指南辅导书》，他最大的优点就是把历年真题和司考考点有机结合起来，而且可能是由于编者的缘故，对真题的解析答案非常到位详细。

(2)做题：在此阶段，您可以辅之以一些单元练习，分学科的练习题，把单个知识点弄清、弄懂。通过练习来检验自己的掌握程度和运用能力。

第二阶段： 此阶段是复习的攻坚阶段，主攻方向是5大部门法[刑法，刑诉，民法，民诉，行政法(诉讼法)，五大法占司考总分的70%]

(1)看书：建议选用按“重点法条+考点解析+真题演练”的结构编排的辅导教材，这种教材的编排体例适合考生在此阶段的复习，内容主次分明，将法条、考点与真题结合讲解,如前述我推荐《梦想成真司法考试应试指南辅导书》。

(2)做题：还是做近几年的历年真题。建议您选用真题归类解析 ，就是按学科进行练习，每一学科的真题练习都能让您熟知司考的考点及考查方式。积累应试经验。

注意：在这阶段你一定要开始看商经法和三国法了，不能因为知识点杂乱就迟迟不着手复习!商经也属于高投入高产出的学科，务必要十分重视!20XX年卷四就又出了一道商法的大题!

第三阶段：在这一阶段：你主攻方向是：历年真题。

(1)看书：司法考试以法条为本，更进一步说，就是以重点法条为本，因此，此阶段应当辅之以重点法条解读来结合看书，这种类型的教材以“重点法条+法条精解+真题示例”的结构编排，能够帮助考生直击考点。

(2)做题：历年真题 这一阶段的真题训练应该采用完全的考试模拟方式，严格按照司法考试的要求，做完整套试题，然后评分，对照解析仔细的评析。既把握司考的考点所在，又要积累应试技巧，同时发现自己的薄弱环节，及时修补。

第四阶段：在这一阶段你的主要任务是查漏补缺，同时保持考试状态

(1)看书： 建议将前几阶段的复习教材再翻看一遍，进行知识的温故知新。巩固已经掌握的知识点。

(2)做题：这个时候建议做一些模拟题 ，适当练习几套，保持考试状态就好，不要求多。同时适时翻看前段时间做过的真题评析。避免犯同样的错误。

时间步入了9月份，建议您调整心态、适当休息，信心满满的准备参加考试!考试包括备考和考场发挥两部分，不可偏颇，只要在考场上将应由水平发挥出来，您一定能顺利通关!

2013培训计划实施方案-详细 第6篇

培训计划实施方案

一、培训目标

1、实现公司发展与个人成长双赢；

2、提高员工的工作绩效和综合素质的提高；

3、培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”；

4、把培训塑造成一种企业文化。

二、培训指导

1、力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。

2、部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部

门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。

3、部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业

务水平。部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。

4、采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚

实基础。

三、编制准则

1、以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、经营目标保持一致

2、与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。

3、全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性，4、理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采用多种多样培训方式。

5、以培训调查为依据，充分听取各层领导的意见，力求培训符合生产发展需求，满足员工的需要。

四、培训需求调查与分析

机械与动力工程学院F1002014薛继鹏

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机械与动力工程学院F1002014薛继鹏

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人力资源管理作业

3、部门培训计划表（附表）公司部门培训计划表

部门： 编制人：

编制时间：

填表说明：1.“时间安排”填写月份、日期2.“培训对象”填写受训对象3.“ 培训频次”填写每月培训几次4.“培训内容”填写本部门受训员工希望接受哪方面的培训5.“ 培训方式”填写外聘教师、视频教学、部门主管主讲或其他培训方式 6.评估方式填写笔试、讨论或您认为合适的评估方式7.一页不够可分二页

机械与动力工程学院F1002014薛继鹏

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人力资源管理作业

五、培训类型

结合本公司的实际情况，分为中基层管理人员培训、部门培训、新员工培训、岗位技能、三级安全培训等。

在部门培训上，原先没有安排培训的部门，也应该安排培训。部门经理可结合本部门情况，对本部门员工培训需求调查，提出培训计划，培训的内容可以是工作技能方面的、也可以团队合作方面的或个人激励方面的。总之员工缺什么就培训什么，员工需要什么样的培训就尽量安排什么样培训，以实现公司发展需要和个人成长需要的双赢结果。

六、培训课程

根据培训类型的不同，培训的课程也有所区别。

中基层管理人员培训：侧重于管理技能、团队建设、个人发展等方面的培训。如果有条件，公司高层可以给中基层管理人员讲授公司的短、中期的发展目标，让员工清楚公司未来发展方向，从而激发员工为实现公司目标而奋发工作。

部门培训：侧重于专业技能方面的培训，也不能忽视员工自身发展需要方面的培训。新员工培训：侧重于公司的企业文化、组织架构、公司的管理制度方面的培训，培养新员工对公司的认同感，帮助新员工尽快适应新的工作环境。

七、培训形式

力求克服培训形式单一而造成员工培训的疲劳感。培训形式还是光盘培训为主，也有必要引入企业咨询培训师给员工介绍一些最新的管理知识、内审知识、上市有关知识、最新的税法知识等，让员工与培训师面对面，激发员工的学习兴趣。光盘的内容也需要逐步更新，现有光盘培训内容有的较老，已不适合培训的需要。

部门经理充当培训师，可以把自己的工作业绩、工作技能或总结自己和他人的成功案例和员工一起分享，和员工一起共成长。

八、培训效果评估

为确保员工全身心投入培训，提高培训的有效性，公司可推行“有培必考”制度，每次培训针对培训内容设题让参培人员作答，并将答题成绩记入个人培训档案，作为员工考核依据。

九、培训费预算

十、培训考核

针对目前员工不愿学的现状，除了要解决培训形式单一的问题，有必要建立培训考核或激励机制。从制度上保证员工投入精力学习，逐步养成员工自愿自发的学习习惯。

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进度计划管理详细方案 第7篇

辽宁医学院附属第一医院是辽宁省卫生厅直属的设在辽西地区唯一的一所大型现代化综合型医院。该院至今已有五十多年的建院史，是锦州乃至辽西地区医疗卫生战线上人才最集中、相关设备最齐全、临床工作科技含量最高的医院。医院不同于宾馆、办公楼、商住楼等。它是“以病人为中心”实施医疗服务的特殊场所。

接到标书后, 经过对招标文件的仔细研讨,公司对此项任务特别重视,由领导亲自主抓,抽调公司各专业资深的设计师组建项目投标组,并确立该项装饰、净化设计的目标。依据行业设计规范和国家标准,对该项工程的任务组织及方案准确细致地进行了如下计划和安排:

1、熟悉功能平面: 根据现行规范，对此楼1-21层进行全面设计。

2、任务分配:

根据招标文件和土建施工图纸,我司先后组织了装饰、风、水、电各专业设计人员进行了研讨,细化了专项投标组成员及任务分配: 其中设计组分三个小组：方案策划小组、效果图设计小组和施工图设计小组.3、初步设计阶段:明确设计定位

满足建筑功能性的要求, 满足科室专业特点的要求,依合理的投资计划为基础,由方案策划小组设计人员创意, 在我们的设计中，注重体现医疗现代化、建筑智能化、病房家庭化、设施人性化。环保节能防火的选材、以及新技术材料工艺的应用,展现了医院的”人性化、健

康化、自然化、个性化与国际化”的明确定位;确立了装饰设计风格，同时在甲方提供的基本需求的基础上明确了材料的样式、色调和特性.完成初步方案设计阶段.4、效果图设计阶段:实景效果电脑模拟

在设计主线确定之后,为了更快地展开工作,由15名设计师同时进行电脑实景效果模拟，并增加营造视觉效果设计并逐一细化到位.完成效果设计阶段.5、施工图设计阶段:各专业设计制图

效果图纸制作的同时,平面图纸开始制作,首先确立在选材上的安全、防撞、节能、节水、环保、防污、防火等各项技术要求纲要,然后依各功能区域的不同分类、分项、完成平面图纸细化。

6、设计期的服务和承诺:

在我单位的设计工作过程中，我们将严格执行国家的有关法律法规，尊重并贯彻甲方的意见，维护甲方的利益，严把设计质量关，把向甲方提供优质、经济、美观、创新性的设计产品，作为我们设计目标。

某化工厂建造进度计划管理研究 第8篇

关键词：水电站,资源,进度计划,附属专业

进度计划的目的是为了控制时间和节约时间, 而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求, 由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。任何项目管理都无非进度控制、质量控制、成本控制、安全控制。进度计划管理是工程工期的体现。能在合同工期内按时完成任务, 可以提高施工单位的效益, 也能使业主的项目提前具备使用价值。

1 工程概况

某化工厂建筑总面积75627.55平方米。地下共两层, 地下一层为变配电室、锅炉房、泵房、汽车库及自行车库, 地下二层为物资库, 汽车库, 地下总建筑面积11986.42平方米。地上部分建筑总面积63641.13平方米, 分厂前区、厂区和生活区。计划总工期为30个月。

2 进度计划资源优化

2.1 资源优化的意义

资源是一个项目的建设过程中需要消耗的人力、材料、机械设备等的总称。在化工厂建造的实施过程中, 进度计划是否可行, 取决于项目的资源是否满足需要。现实当中我们所能使用的资源是紧缺的, 这样要编制一个切实可行的计划就成为眼前非常重要的工作。

2.2 进度计划与资源优化的关系

在化工厂建造项目建设过程中, 资源作为工程实施的基本要素和必不可少的前提条件, 它们不仅是影响工程项目进度计划的主要因素, 而且其所需的费用几乎相当于整个工程总费用, 因此资源配置不合理将造成工程项目进度的滞后和投资成本的失控。例如, 由于图纸冻结未及时提供或者物项采购供应不及时, 造成现场施工不能正常进行, 整个工程停工或不能及时动工, 致使工期延误, 工人窝工, 工程成本增加, 项目不能按期交付等后果。

化工厂建造项目的建设过程因其所具有的特点是一个不均衡的生产过程, 根据施工进度计划的安排, 单位时间内对资源的种类、用量的需求常常变化很大。在实际工作中, 一个部门或单位在一定时间内所能提供的各种资源 (劳动力、机具设备、建筑材料、构配件、资金等) 是有一个限度的, 要保证资源的组织、供应, 使生产活动能连续而正常的进行, 还要考虑资源的成本消耗, 经济而有效的利用这些资源, 就需要以进度计划为依据, 编制一个合理的资源使用计划, 并将其纳入进度管理和成本管理之中, 使工程项目进度计划和资源计划能协调运行, 保证工期目标和成本目标的顺利实施, 提高项目的综合经济效益[1]。

3 附属专业施工进度计划管理

化工厂附属主要安装作业包括机械专业、管道专业、通风专业、仪表专业。附属专业主要工程量管道有3500米, 机械设备32台, 通风设备24台, 风管1136平方米, 仪表盘箱柜35台, 表计73个。各个专业施工作业及施工逻辑的确定如下:

3.1 机械专业

附属机械专业主要包括工艺设备安装及起重设备安装。在进行计划条目编制时, 机械专业需针对每台设备编制相应的作业。每台设备的作业条目包括:设备基础测量放线, 设备吊装, 设备安装, 设备基础二次灌浆 (需灌浆的设备) , 设备附件的安装, 设备试运行。施工作业逻辑如下:

3.2 管道专业

附属厂房管道专业主要有不锈钢、碳钢、铸铁管、铜管及压合管道, 涉及5个系统。每个系统的计划条目设置有:管道测量放线, 管道支架安装, 管道安装、阀门安装, 管道试压, 管道冲洗。各条目之间的逻辑关系设置为:

3.3 通风专业

附属厂房通风专业涉及3个通风系统, 主要分为咬口风管及焊接风管两种类型, 通风专业还包括通风设备的安装。通风专业计划条目也需划分至每个系统, 每个系统的计划条目设置有:通风专业测量放线, 风管支架安装, 风管安装, 通风阀门及在线部件安装, 风管泄露性试验。各条目之间的逻辑关系如下:

3.4 仪表专业

附属仪表专业主要独立的仪表系统PLS、DDS系统及其他工艺、通风系统的在线仪表组成。仪表专业的作业条目设置有:各系统仪表机柜安装, 各系统仪表机柜调试, 各系统仪表单体调试, 各系统仪表安装, 各系统仪表管安装, 各系统仪表电缆敷设及端接。各作业条目之间的逻辑关系设置为:

4 进度管理计划阶段需求分析

4.1 计划阶段控制

化工厂建造的计划阶段为主动控制。事先对计划任务进行认真分析, 充分预计可能出现的偏差和事故, 经过周密计划, 使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划尽量得到优化, 用提高计划精度和可靠性来避免偏差和事故, 或将其减到最小的程度[2]。

4.1.1 制定合理计划

计划是控制的前提, 没有计划, 就谈不上控制, 控制就是将实际值与计划值进行比较, 找出期间的偏差, 然后进行调整。因此, 编制合理的施工计划是进度控制的基础。用科学的方法制订计划, 计划制定得越明确、完善, 就越能设计出有效的控制系统, 也就越能使控制产生更好的效果。项目计划定义了每项任务的排序、工期和依赖关系, 明确要完成任务的进度要求、技术信息和资源需求, 是施工队编制施工任务单和工程进度控制的执行性文件。

4.1.2 控制计划的“计划”

施工进度计划的实施和完成, 实际上是取决于资源的合理配置, 包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等等。施工进度计划应当同资源配备计划一同出台, 协调编排, 以使施工进度计划的实施和完成在资源配置上有保证, 做好计划可行性分析, 消除哪些造成资源不可行、技术不可行等等各种错误和缺陷, 保障工程项目的实施能够有足够的人力、物力和财力, 并在此基础上力求使计划得到优化[3]。

4.2 进度计划信息管理系统设计

施工计划的实施过程是一个动态过程, 对计划的调整是必然的, 只有按期调整施工计划, 才能增强计划的指导作用。然而, 怎样实现项目实施过程中各工序的标准化、规范化和科学化;如何保证各类信息传递的及时性、准确性;如何能够取得与各方的有效沟通和信息对称交换等决定了项目进度管理的有效性。

4.2.1 计划管理与技术管理

进度计划与技术准备实现数据交换是以施工图纸为纽带基于施工工作包单元。施工工作包含有其层级下的所有技术准备工作信息, 包括图纸信息、需求计划、检查试验计划、工程量等等, 通过施工工作包加载的图纸号, 将计划的计划数据与技术的设计数据关联, 根据施工工作包内容的完整性和准确性判断技术准备的符合性和及时性, 完成计划管理与技术准备的相互指导。

4.2.2 计划管理与物资采购管理

物资采购管理基于施工工作包为管理核心, 以需求计划号为纽带, 将施工工作包对应的材料明细与物项的采购计划材料明细进行关联, 将物资采购计划的执行状态自动匹配到施工工作包的物项供货状态, 并通过对施工工作包计划时间的加载, 对物项采购计划进行安排与调整, 实现对物项管理的动态控制, 对出现计划偏差的采购活动提出预警、加紧安排采购活动;对无法消除的采购偏差将采取调整施工计划的方式确保物项采购满足现场施工需要。

4.2.3 计划管理与劳动组织管理

施工工作包内容包含了施工范围内的工程量信息, 参考核电施工定额或项目经验值, 在系统中设置相应的计算规则, 将工程量通过软件的计算功能计算出每个施工工作包的人力需求, 按月或专业归集施工工作包的人力资源, 与当前项目人力资源进行对比, 判断人力需求的满足率, 进而调整施工计划或动员人力进场。

4.2.4 计划管理与施工现场准备管理

由于各专业施工类型不同, 现场施工条件需求也有所不同, 在系统中对工作包类型定义相应的条件需求, 通过进度管理系统与房间移交系统的信息关联, 动匹配施工工作包的施工现场状况, 根据工程开工的先后顺序, 对现场施工布局提前统筹安排, 确保任务下达之前现场已具备施工条件, 提高计划安排的合理性[4]。

5 总结

施工进度计划的合理安排, 对保证项目的工期、质量、和成本有直接的影响, 采取先进进度控制管理手段, 优化资源的利用, 是非常有必要的。加强施工进度管理, 有效的控制各个因素对工程项目施工进度的影响, 保证工厂的顺利施工, 在预定工期内完工。

参考文献

[1]孙国华.工程施工项目进度管理研究[J].天津大学, 2012.

[2]冯喆.浅谈加强施工项目进度控制[J].中国化工贸易, 2011, 12 (12) .

[3]覃国和.工程施工进度管理研究[J].河南科技, 2010 (10) .