变电所风险管控措施

变电所风险管控措施（精选8篇）

变电所风险管控措施 第1篇

变电运维一体化作业风险管控的实践

摘 要：在新时代发展的今天，国家电网公司大检修的体系建设思路也在随之发展，新的生产模式也应运而生，对变电运维的要求也成了在原设备的巡视，倒闸操作的系统变电运维基础上，融入带电检测、清扫、修复易损耗设备等维护性检修业务，这也叫变电运维一体化。新的组合生产方式也就意味着需要新的实践风险管控经验，为确保这种新型生产组织方式的安全高效高质量的实施，提高企业效益与工作质量，降低经营风险，变电运维一体化作业风险管控就非常重要。

关键词：变电运维一体化；风险管控；实践意义

中图分类号：TM63 文献标识码：A

在新的生产模式下，变电运维一体化的问题也日益凸显，其中就包括运维人员水平低，职业技能不合格、现场作业难以安全控制、检修工作的差异明显等问题。为了有效地解决这些问题，结合与分析电网的实际状况和变得运维一体化作业的难点，保障电网的安全、稳定、高效，制定切实可行风险管控对策就变得尤为重要。

一、变电运维一体化及其难点分析

1.变电运维一体化的优势

我国传统电网的运维主要是采用专业检修人员的定期巡查，但是这种运维方式缺点也很明显，不仅工作强度极大，变电运维时间长，运维效率低，而且极易发生由于工作人员责任心不强而发生的电网故障，而且即使工作人员巡查出了故障也无法及时修复，而电网的故障一旦不能及时有效地进行处理，将会对电网造成严重的伤害。而变电运维一体化刚好可以克服上述缺点，它可以对电网的工作进行有效划分和分工，将检修维护，电网运行与调度紧密结合，形成一体化，有效提高电网的运维速度，节省时间，提高效率，节省人力成本以保障电网能够安全，稳定地运行。

2.变电运维一体化的难点及分析

变电运维一体化在电网实践的难点主要包括：其一，检修工作难度大。变电运维一体化作业由于要处理不同的电力设备运行与检修，需要检修人员的工作素质，职业技能高，并且需要工作人员具有非常丰富的经验，是否可以对电网运行缺陷进行及时判断，对不同电力等级的设备是否可以进行合理的，及时有效的检修。如果在具体任务的实施中无法保证安全有效及时的工作，就有可能对电网系统造成重大伤害，工作人员也将面临重大的安全风险。其二，现场作业难以安全控制。在变电运维一体化实施之前，主要的现场巡查与检修工作都是由具体的工作人员完成，基本上是由设备检修与设备验收组成。而变电运维一体化作业的实施，只能运维人员对电力设备进行检修，然后再制定针对性的方案来进行处理。相比之下，变电运维一体化容易使设备检修与设备验收脱轨，不利于保障设备检修现场作业的安全。其三，运维人员工作强度大，风险性高。在变电运维一体化的实施中，运维人员在运维过程中承担着运行与检修两项工作，工作强度高，工作量大，如果运维人员在运行调节中不慎受到不良因素的影响，那么极易导致自身处于人身安全受威胁的境地。而与此同时，变电运维的工作也不能及时有效地完成，这必然会导致电网运行风险的加大。只有清楚的认识以上问题才能更加有效的预防和解决问题，是变电运维一体化技术在运作中更好，更快的发展。

二、变电运维一体化的风险管控

变电运维一体化在我国的风险管理中，预防作业风险，尽量避免工程实施中相关危险因素的出现，在日常的运维工作中做好控制与防护工作。做好安全防护与风险评估。

1.科学评估，创建完善的风险评估制度

变电运维一体化在作业过程中存在的风险需要对变电运维一体化作业规程中可能存在的风险进行系统的评估与分析，并根据不同的风险可以采取针对性的措施。要建立好变电运维一体化作业的风险评估系统，首先，应该搜集整理数据，创建一个风险数据库，通过创建数据库对变电运维一体化中运维所可能遇到的风险进行分析整理，对运维人员提供科学可靠的参考。其次，应该创立风险评估的专题研讨会并进行不定期召开，对运维作业中遇到的风险进行评估，尽最大可能地规避操作风险、设备风险、管理风险，并为作业风险的处理提供参考。最后，创建风险管控相关的身份标识，当确定变电运维一体化?维过程中出现风险后，为了确保风险管控工作能够高效进行，实施对每个环节的逐条确认，应对风险，严格安装风险的管理的规则制度进行处理，以此保证风险管控的效率。

2.提高变电运维人员的技能水平与职业素养

变电运维一体化的风险管控对变电运维作业人员的素质水平要求较高，国家电网及变电企业应该建立科学系统的培训体系，对变电运维人员定期组织培训，对运维人员进行有针对性的专题理论培训，试点模拟培训。在数字化发展的今天，利用网络平台进行培训更是大势所趋，可以要求运维人员在固定时间上网，降低培训成本。在培训时详细指导对变电运行的观察以及故障的推断，逐步的提高变电运维工作人员的运维技能。同时，还应当建立起运维人员的考核制度，对运维人员的工作技能进行考核，只有通过考核的作业人员才能够从事变电运维一体化作业，只有这样，才能保证变电运维一体化的作业效率。

3.建立健全监察体制，加强监督

变电运维一体化作业过程中的风险众多，如不加强监督，将会影响变电运维一体化的作业效率，随着无人值班管理模式的普及，人少站多的情况会逐步出现，为避免风险事故的发生，要做到定人定责，全程跟踪管理。建立监察机制，将原有管理流程与新增工作流程相结合，细化管理人员的管理责任，实现对变电运维的工作流程全程监管，解决管理部门亟待解决的管理问题。健全监察机制，首先要让作业人员、操作人员和监护人员明确自身的职责并在工作的范围内履行自身的职责。其次，要根据国家电网的相关规定，工作票的签发人不可以兼任工作许可人与工作负责人，明确电网任职的所有工作人员在作业过程中的安全职责与监督职责。最后，对于变电运维作业人员要清晰对他们的监管，必要时应采取一对一的监管模式，这有利于及时的发现问题和制定针对性的方案去解决问题。

4.科学分工，科学管理

在进行变电运维一体化的风险管控时，要对变电运维的作业小组的最大的承载能力进行透彻分析。最大承载能力包括人员安排、作业人员工作量以及作业人员的工作时间等方面。各个班组的组长应该对其组员的最大承载能力，和需要管控的风险进行评估，上报给上级部门，再有上级部门对各个作业小组的工作量进行科学分配。由于变电运维工作的工作难度较高，同时工作量也随着电力事业的发展越来越大，对于工作量的科学划分也越来越重要。在制定变电运维一体化的工作计划时，不仅仅应该阶段性的制定目标，而且应该将各作业人员的职责进行明确，避免一旦出现事故而发生的因权责不明，目标不定，而引发的职责互相推诿，无法处理相关责任人的现象发生。而且，对各个班组的科学分工与整合可以使各个班组间的工作互相协调，进而保证变电运维一体化的变电运维作业可以准确、高效率的进行。

结语

变电运维一体化是我国传统变电站步入智能化时期的产物，其中囊括着非常多的科学技术，可以为变电站在未来的发展提供过硬的技术支撑。要促进变电站的可持续发展，变电运维的技术与变电运维一体化的风险管控就非常重要。尤其是在具体的工作当中，管理与控制变电运维中的风险，并学会制定针对性的措施降低风险是每一个变电运维一体化的工作人员所必须具备的工作能力。希望在未来的发展过程中，变电运维一体化事业可以降低风险，蒸蒸日上。

参考文献

[1]陶鸿飞，魏伟明，姚建生，等.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].华东电力，2014，42（8）：1733-1735.[2]俎建强.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].商品与质量，2016（44）：405.

变电所风险管控措施 第2篇

煤 矿 安 全 风 险 管 控 措 施

2018年1月7日

桐梓县强博煤矿有限责任公司

煤矿安全风险管控措施

根据安全生产标准化要求及安全风险预控管理手册中将危险源分布情况分别制定管理标准和管控措施，明确责任岗位，确保技术、人员有保障。为保证该工作有效开展，制定安全风险控制领导小组。

一、安全风险控制领导小组及职责 组

长：夏合平副组长：曾令海

成 员：梁正元、赵华禄、梁正龙、杨可文、殷正友、梁正光、魏家鱼。

领导小组职责：

1、负责制定风险管控措施及规范。

2、负责落实风险管控措施及规范。

3、负责组织风险管控措施及规范方面的培训。

4、负责组织风险管控措施及规范进行动态更新。

二、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的科学方针，牢固树立以人为本，安全发展的理念，以治理隐患，防止大事故为目标，以落实责任为重点，全面排查治理隐患，强化安全生产基础，提高安全管理水平，实现对安全生产风险超前预控，规范安全风险，有效防范和遏制事故的发生。

三、目标任务 通过危险源安全风险评估、预警防控，使安全隐患始终处于受控状态，减少一般事故，防范较大事故，杜绝和遏制重大事故。

四、安全风险管控措施成果应用

（1）工作面初次放顶需制定专项安全技术措施，合理确定支护形式，采用小进尺多循环作业方式，加快工作面推进度。

（2）20503高档普采工作面遇地质构造前必须制定专项措施，充分利用钻探、物探勘探手段，查明采掘前方的有害气体、积水等情况并消除。

（3）20503高档普采工作面遇地质构造前，必须首先制定安全技术措施，实行超前支护，采用π型长钢梁支护，接顶排扛严实，严禁空顶作业，确保支护质量；对于顶板已冒落地点，需在采煤机通过该地点前采取措施及时维护顶板。

（4）20505运输掘进工作面遇地质构造前，必须首先制定安全技术措施，临时支护必须实行前探梁支护，永久支护实行11#矿工钢架棚支护，支护间距必须保证0.8m，帮闭接顶排扛严实，严禁空顶作业，确保支护质量，确保安全。

（5）20503采煤工作面回风巷尾巷。随着采煤工作面的推进，导致巷道跨度增长，顶板压力集中，制定安全技术措施，及时回撤支架，保证安全出口距离，按规定加固安全出口支护，确保上安全出口与采面回风巷安全行人、通风，保证采面回风巷畅通无阻。

2（6）按需配足采煤工作面风量，确保采煤工作面风量供给，适当降低采煤机割煤速度，减少采空区浮煤，确保高档普采工作面上隅角瓦斯浓度不超限；井下抽放主管路采用抗阻燃、抗静电抽放管，并采取可靠防静电措施。

（7）采取综合防尘措施，工作面必须实施湿式作业，各下煤点、转载点必须安设防尘喷雾装置，胶带运输顺槽入口和接近采煤工作面入口处，分别设置1道全断面自动控制风流净化水幕，煤仓保持不放空，煤仓放煤口设洒水降尘装置，井下各地点按规定设置隔爆水棚。

（8）20503工作面刮板输送机必须打好机头、机尾压柱，安设好紧急停止闭锁保护装置，随时检查维护刮板机运输设备；顺槽胶运输机带定期检查，及时更换失效托辊，装设防打滑、跑偏、堆煤、撕裂等保护装置，及时清理胶带输送机回煤及杂物。

（9）过地质构造时，适当降低20503高档普采工作面推进速度，保证安全生产；20503高档普采工作面开采技术条件较好，可适当增加产量。

（10）20505掘进工作面风量供给不足引起瓦斯事故，必须加强通风管理，按规定配足工作面所需风量，严格瓦斯检查，严格执行“一炮三检”、“三人联锁”、放炮请示制度，严禁无风、微风、循环风、不按规定的串联通风、瓦斯超限作业。

（11）20503采煤工作面、20505运输巷掘进工作面遇地质构造时，必须制定安全技术措施，加强防治水工作管理，严格按照探放水设计、措施执行，必须实行钻探与物探相结合，实行物探先行、钻探验证，严格按照“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原则执行，加强防治水工作管理，保证安全生产。

（12）20503采煤工作面刮板运输机，胶带运输顺槽。刮板运输机机头机尾压柱未打牢固、断链、机械发生故障；胶带可能跑偏。必须制定安全技术措施，刮板运输机机头机尾压柱必须按规定打设牢固，防止断链、随时检查和维护刮板机输送系统，及时安设刮板输送机紧急停止闭锁装置；定期检查和维护带式输送机，及时更换失效托辊，装设打滑、跑偏、堆煤、撕裂等保护装置，及时清理胶带输送机回煤及杂物。

（13）+920m材料辅助运输系统发生故障、钢绳断裂跑车、阻车器、挡车拦失灵导致跑车。制定安全技术措施，及时检查和维护提升运输系统设施设备，保证系统完好、灵敏可靠，加强提升运输设备管理，严格执行“行人不行车、行车不行人”的规定，确保安全正常运行。

（一）名称：瓦斯

管理标准：根据井下条件变化，不断改进和加强瓦斯治理 防范措施：

1、工作面要有足够的风量，保证风筒接口严密不漏风，风筒距掘进工作面的距离符合《煤矿安全规程》规定。爱护通防设施、做好一通三防工作。

2、实现“双风机双电源”和自动切换功能，巷道内瓦斯探头，实现风电闭锁和瓦斯电闭锁，禁止任何人随意停、开局部通风机。

3、杜绝无计划停电停风。

4、井下电气设备杜绝失爆；

5、井下任何地点发现瓦斯超限或积存时，必须做到先停止工作、撤出人员、切断电源、进行处理，并汇报调度室和通风区值班人员，严禁瓦斯超限作业；

6、井下所有爆破地点都必须严格执行“一炮三检”、“三人联锁”和放炮请示制度；

（二）名称：顶板

管理标准：巷道施工应符合设计要求；地质条件变化时有补充措施；支护设施可靠有效。

防范措施：

1、掘进工作面按标准化进行顶板管理，现场严格按照设计循环进度施工，坚持正规循环作业，每次爆破后及时找顶，使用好临时支护，必须紧跟迎头，永久支护合格。最大空顶距符合作业规程规定，严禁空顶作业。

2、两帮及时支护，滞后符合规程要求，锚索距迎头的距离符合规程规定，严禁滞后。

3、锚网支护巷道的锚杆（索）规格、间排距、角度、锚固力定期检查，支护材料符合设计要求。

4、坚定执行矿压观测、分析、预报制度。当顶板下沉、压力较大及变形严重时，根据顶板离层仪监测数据的变化情况及时分析原因，并采取措施进行处理。

5、施工过程中严格执行“敲帮问顶”制度，严禁空顶作业，做好 顶板检查，严格加强顶板管理。

6、加强后路巷道日常找顶及维修工作，对后路顶帮情况经常检查，发现巷道有失修、变形、底鼓等现象及时进行维修。

（三）名称：爆破

管理标准：爆破材料合格；存放地点周围有明显标志；防爆器的钥匙由放炮员随身携带。

防范措施 ：

1、放炮工作由专职爆破工担任，必须持证上岗，严格执行“一炮三检制”、“三人连锁爆破制”和三人连锁发爆器使用制度。必须认真执行爆破汇报制度。由带班班队长向矿调度室报告瓦斯、煤尘、支护、切电等情况，经同意后方可进行爆破，严禁擅自爆破。

2、放炮前必须由放炮员亲自装配引药，做引药必须在顶板完好的地点进行操作，要避开电气设备和导体，严禁坐炮箱。

3、装药前爆破工要检查工作面的通风，瓦斯、煤尘、防尘喷雾，洒水等情况，如有瓦斯积聚，煤尘增大，通风不良等隐患，不得装药。

4、放炮施工前，将施工地点前、后各10m 范围内，所有管路、风筒用旧皮带掩盖好。电缆、信号线落地用半圆铁管接茬掩盖严实或采用旧皮带包裹掩护，防止放炮崩坏。

5、每次放炮前，班长必须亲自派专人到距放炮地点300m 以外反向风门外全风压通风的新鲜风流中的安全地点站岗、警戒，站岗、警戒位置由放炮员指定，班长悬挂好放炮撤人站岗警戒牌及安装通讯电话。

6、每次爆破前必须切断该工作面及回风系统中和有作业人员地点的所有非本质安全型电气设备电源。由当班修理工负责停电，班长负责撤人站岗。通风区爆破工、瓦斯检查工必须进行监督验电。并关闭各通路反向风门及防风流逆转装置。

7、放炮后，爆破工和班组长必须巡视放炮地点，检查通风、瓦斯、煤尘、顶板、支架、拒爆、残爆等情况，如果有危险情况，必须立即处理。检查完毕后爆破工通知组长，班组长再亲自安排人员将站岗人员撤回，在未接到撤岗命令以前，站岗人员严禁私自撤岗。

（四）名称：巷道运输

管理标准：运输设备安全设施灵活可靠，车场、硐室相对空间应满足安装、检修、维护到人、车运行的要求。

防范措施 ：

1、绞车司机、把钩工必须专门培训，由取得合格证的人员担任。开车前详细检查绞车零部件是否齐全完好，绞车地锚是否牢固，绞车钢绳是否完好，以及声光信号是否灵活可靠, 巷道是否平直顺，对检查出的问题要首先处理，否则绞车不准使用。

2、绞车司机必须在得到准确的开回信号时，才准起动。起动过程中，司机要精神集中，并注意绞车钢绳的排列情况，出现负荷突然增大时，要立即停车，严禁强行牵引，待把钩工查明原因后再作处理。

3、严格执行“行人不开车，行车不行人”的制度。由绞车司机及把勾工负责严格执行, 把好关口。

4、修理工每班要认真检查钢丝绳断丝情况，钢丝绳在一个捻距 内断丝断面积或磨损减少的断面积，超过原钢丝绳截面积10%时，必须更换，否则严禁开车。

变电运维一体化作业风险管控 第3篇

一、变电运维一体化概述

变电运维一体化是当前电网建设维护的主要手段之一, 以其独特的优势被广泛应用在电网建设中, 总的说来变电运维一体化就是在电网经营和管理过程中, 通过此种运行维护模式对运行中的各个环节和流程实现一体化管理, 确保电网中各个环节能够有序开展, 提升电网系统运行的安全性和稳定性, 为我国经济发展提供保障。在变电运维一体化改革过程中, 受到外界多种客观因素的影响, 其中最主要的就是将资源优化配置和流程有机结合, 这一问题已经成为当前我国电网建设中最主要的影响因素之一。变电运维一体化主要是通过对资源的优化配置和流程设计, 对电力企业中的设备维护、检查等环节进行统一管理, 形成完整的工程流程, 从而能够对电力企业的人力资源和机械设备资源进行优化配置, 最终实现对电网系统的运营和维护, 最大程度节约成本, 提升日常工作管理效率。

(一) 基本目标

变电运维一体化管理主要是以提升电网系统的安全性和稳定性为最终目的, 电力系统作为国民经济健康持续发展的重要保障, 承担着人们日常工作、生活和学习用电的责任, 所以用电持久和稳定是人民群众的普遍认知, 电力系统建设应以此为目标, 不断进行创新和完善, 以求为社会提供更强有力的支持。变电运维一体化管理过程中, 极易受到外界客观因素的影响, 所以应以电力系统的安全和稳定运转为首要前提, 在人力资源配置以及现场操作过程中严格遵循工作流程, 分析其中可能存在的潜在风险因素, 做深入分析和检查, 最大程度确保电网系统的正常运转和工作人员生命安全, 提升电网系统作业质量。图1为变电运维一体化。

(二) 实现方式

变电运维管理一体化最终目的是在保障电网系统安全和稳定前提下, 实现资源优化配置, 节约管理成本, 所以, 在推行变电运维一体化管理过程中, 应加强运行维护人员之间的整合, 诸如将变电检修人员整合到变电运行维护的部门, 对变电运行检修和维护工作进行整合, 从而实现变电运维一体化管理。此外, 可以结合实际需要设置岗位多职责制度, 最大程度激发员工的潜在能力, 交叉作业, 防止部分作业环节缺失, 有助于对电网系统的实时监控, 防止运行风险的发生。

二、变电运维一体化管控作业中存在的风险

在当前变电运维体系下, 科学技术水平的快速发展促使原有的停电检修方式已经逐渐被淘汰, 创新诞生的不断电检修方式已经逐渐登上历史舞台, 能够更好的满足用户对于供电质量的大量要求。在此背景下, 无论是变电的运维和还是管理都承担着重要责任, 在承受外界客观因素影响的同时, 面临更大的风险。

(一) 管理风险

在传统的变电运维管理中, 管理人员承担着较为重要的工作职责, 带来沉重的压力和负担, 而在新的变电运维一体化体系中, 工作人员不仅需要承担日常的工作职责, 同时增加了对变电检修和运行维护等工作内容, 工作量与日俱增, 加之工作内容涉及层面较广, 所以为管理带来了非常大的难度, 在实际工作中极易出现问题和纰漏。

(二) 操作人员风险

新的变电运维一体化管理模式中, 工作人员不仅需要承担以往的工作职责, 还需要掌握更多方面的技能, 对电气设备需要具备更为全面的认知, 才能更好的胜任新模式中的运维和检修工作需求。但是由于工作人员自身态度问题, 在日产工作中会出现消极态度, 对于工作消极懈怠, 以致于无法及时有效的完善和丰富自身素质, 为工作带来潜在的风险和隐患, 难以更好的满足岗位职责需求。

(三) 电力设备和技术风险

变电运维一体化模式中, 相关操作人员需要掌握更多的工作技能, 应对不同电气设备的维护和检修, 所以在此背景下, 越来越精密电气设备的应用, 会为工作人员带来沉重的压力和负担。加之对于工作人员专业技术的考核和培训力度不足, 会对变电运维一体化管理带来众多阻碍, 形成潜在的安全隐患。

三、变电运维一体化风险管控的主要措施

(一) 设计科学合理的运维管理一体化作业方案

变电运维一体化风险管控主要是针对变电设备运行和维护工作, 相较于传统的变电运行维护工作, 涵盖的内容更多, 层次更广。所以为了确保变电运维一体化的工作内容有序开展, 对相关工作人员的工作职责进行规划是十分有必要的, 需要充分依托于相关工作人员自身所擅长的业务类型进行划分, 业务项目合理配比, 保证变电运行和维护工作有序开展, 提升工作效率。

(二) 推行一岗多责

在变电运维一体化管理过程中, 应推行岗位和工作之间的整合, 加强部门和各个技术班组之间的配合和联系, 严格遵循变电运维一体化工作需要。由于变电站运维组承担的工作任务较多, 涉及范围较广, 所以应结合实际需要按照检修和维护特点对工作人员进行划分, 优化人力资源配置, 确保每一个工作人员都能够在岗位上充分发挥自身技能优势和特长, 从而提升变电运维现场管理和监督质量。

(三) 强化工作人员专业素质培训和考核

变电运维一体化需要工作人员能够承担更多的职责, 一岗多能, 但是由于传统变电运维作业中对各个环节分工较为明细, 所以多数工作人员仅仅掌握单一的技能和工作任务, 在变电运维一体化要求下难以掌握更多技能, 满足一岗多能的要求。所以, 为了推动变电运维一体化, 应加强对工作人员专业素质的培训和考核, 有针对性的设计培训内容。对工作人员的专业素质考核和培训是一个缓慢的过程, 需要循序渐进, 逐步开展, 最终实现对变电运维一体化的作业内容进行整合。

四、风险管控的实例

例如:某变电运维队增设了运维班组、相应的集控组。两组所选择的工作人员存在差异, 集控组成员尽可能选择运营经验较为丰富的工作人员, 承担日常的设备巡视工作;运维组的工作人员则是由专业素质较高的技术人员组成, 承担对变电运行维护和检查。规避隐患和不安全要素, 操作票执行之前经过了慎重的运行审批, 依照确切指令来执行。构建了演算的模拟流程、系统的模拟图。这样减小了原有浪费的操作时间, 实现最大的效益。

再如:两座变电站都布设了220k V变电的主变, 一座衔接了中性的66k V消弧线圈, 另外一座中的线圈都接入了中性点。这种状态下如果突发主变的事故, 两座变电站将显示出消弧线圈衔接的方式差别。母线没有串联互感器, 不可以自投。杜绝隐患事故要考虑真阳的实情, 区分自投条件来对待。220k V变电站配有3台预备的主变压器, 中性点可直接接地。遇到主变跳闸, 应当即刻隔离主变。预备的自投设备要停用, 增加监护操作和检修。

结论

随着我国电网建设规模和覆盖面积的扩大, 传统的变电运行和维护模式已经无法满足电力系统日益增长的需求, 所以推行变电运维一体化已经成为当前必然选择。变电运维一体化对于提升电力设备运行维护有着较为深远的影响, 针对其中存在的风险, 应有针对性的采取解决措施, 推动变电运维一体化工作持续深化。

摘要：在电网系统中, 变电运维管理是其中不可或缺的重要组成部分, 其管理水平高低将直接影响到电网系统的正常运转, 对于电网系统的安全性和稳定性有着较为深远的影响。随着我国电网建设的快速发展, 无论是规模还是技术都有了显著的进步, 传统的变电运维管理模式存在较大的局限, 已经难以适用电网系统建设的发展需要, 实现变电运维一体化作业是推动电网建设的重要措施, 在实际应用中获得了相关领域的广泛关注和重视。由此, 本文主要就变电运维一体化作业进行探讨, 深入分析其中存在的作业风险, 结合实际情况, 提出合理的应对措施, 以求推动我国电网建设的持续进行。

关键词：变电运维一体化,作业风险,管控,电网系统

参考文献

[1]范李平, 余剑锋, 姚迪.“运维一体化”管理模式拓展应用[J].中国电力教育, 2014 (33) :141-144.

[2]陈飞.基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析[J].通讯世界, 2014 (23) :83-84.

变电所风险管控措施 第4篇

关键词：110kV变电站；电气工程；施工管控措施

中图分类号：TM 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）12-0198-01

前言

随着我国社会经济的不断发展，电气工程项目也在不断的增加。在110kV变电站电气工程施工的过程中，对其进行科学、高效的管控是非常有必要的，而这也是确保电气工程施工质量、施工安全、施工进度以及后期良好使用的关键所在。因此，应该充分的认识到电气工程施工管控的重要性，进而在实际的施工中，采取有效的管控措施，全面的提高电气工程施工管控的质量。下面进行详细的分析。

一、110kV变电站电气工程施工管控现状

从110kV变电站电气工程施工管控现状来看，虽然其管控的质量和水平在不断的提高，但是，依然存在着诸多的问题，只有有效的解决110kV变电站电气工程施工管控中的问题，才能够提高管控的质量，确保110kV变电站电气工程施工的有序进行。具体的问题主要表现在如下几个方面：

1.管控方式过于粗放。在实际的施工中，很多的施工单位没有建立专门的管控部门，也没有结合该工程项目制定针对性的管控体系，导致在实际的管控中缺乏针对性和科学性，进而存在着管控过于盲目的问题，从而影响到110kV变电站电气工程施工的有序进行[1]。

2.各个部门之间缺乏有效的协调。在实际的施工中，没有做好施工组织协调工作，致使各项资源无法得到优化配置，各部门间常出现矛盾难以协调的状况。一旦出现工程建设问题，各部门便会相互推诿责任，严重影响电气工程的施工质量和进度，从而也会造成较大的成本支出，影响到110kV变电站电气工程施工的顺利完成[2]。

3.管控手段落后。在进行110kV变电站电气工程施工管控的过程中，没有与现代化的计算机技术、信息技术进行有机的结合，依然采用传统的、陈旧的管理手段，造成管理效率的低下。

二、110kV变电站电气工程施工管控措施

1.优化施工管控方式，做到精细化管理

在进行110kV变电站电气工程施工管控的过程中，首先应该优化施工管控方式，从而做到精细化管理。首先，施工企业应该成立专业的施工管控部门，对施工管控工作进行统一安排，使施工管控工作能够有序的进行和高质量的完成。其次，还应该进一步完善110kV变电站电气工程施工管控的体系，在体系中，应该对施工管控的策略、制度、实施的时间以及涉及到的人员进行明确，使施工管控人员能够根据体系中的相关要求高质量的进行施工管控工作，从而提高110kV变电站电气工程施工管控的质量，使110kV变电站电气工程能够高质量的完成[3]。

2.加强各个部门之间的协调和沟通

在实际的管控工作中，加强各个部门之间的协调和沟通是非常有必要的，而这也是提高施工质量、确保施工安全以及确保工程按照施工工期如期完成的关键。由于变电站电气工程中涉及的分项工程较多，各专业之间的协调沟通在所难免，因此，应该派专门的工作人员进行部门之间的协调和沟通，从而统筹各个部门的意见，从而优化施工管控工作，做到全方位的管理和控制，从而实现最佳的管控效果，为110kV变电站电气工程施工的顺利完成打下夯实的基础[4]。

3.创新管控手段，将其与现代化技术进行有机的结合

在进行110kV变电站电气工程施工管控的过程中，还应该不断的创新管控的手段，并且将其与现代化技术进行有机的结合[5]。例如，可以积极的引进计算机技术、现代化智能监控系统、信息技术等等，通过利用现代化技术进行实时监控，及时的发现在110kV变电站电气工程施工中存在着的安全问题、质量问题以及进度问题等，通过及时的发现和解决，能够确保电气工程施工的顺利进行，同时也能够有效的规避多种危险，确保110kV变电站电气工程施工的顺利完成。

结论：

综上所述，110kV变电站电气工程施工管控工作的质量直接影响到工程施工的质量以及施工的进度，同时对工程后期的使用也具有较为显著的影响。针对于此种情况，在110kV变电站电气工程施工的过程中，应该积极的做好施工管控工作，全面的提高管控的质量和效率，从而为110kV变电站电气工程施工的顺利完成做好充分的保障工作。

参考文献：

[1]胡思平.如何做好变电站工程电气施工管理[J]. 中国招标. 2012（33）.

[2]李海欧.220kV变电站电气工程的管理途径探析[J]. 机电信息. 2012（18）.

[3]陈长征.110kV变电站电气工程的管理[J]. 硅谷. 2011（11）.

[4]纪飞，朱占成.浅谈如何加强电气工程施工的工程管理[J]. 中国新技术新产品. 2012（23）.

[5]黄雄彬.浅谈电气工程施工管理存在的问题及改进措施[J]. 机电信息. 2013（24）.

安全风险分级管控措施 第5篇

第一条、为贯彻落实安全生产责任制，加强安全风险管理，防范电网事故和人身事故，维护电网安全和企业稳定，根据《国家电网公司安全风险管理体系实施指导意见》和省公司《安全风险分级控制管理规定》及市公司《安全风险分级控制管理实施细则(试行)》，结合公司安全生产实际，制定本实施细则。

第二条、各单位要按照“分级控制”的原则，建立“分工明确、上下协同、专业配合、共同防御”的安全风险预警和控制体系，明确各级机构与各级人员的职责，建立安全风险预警和控制工作流程与节点标准，根据安全风险类别及严重程度，落实预防和应急措施，化解和降低安全风险。

第三条、各专业管理部门要按照“谁主管，谁负责”原则，履行部门职责，落实安全责任，认真做好本专业管理范围内安全风险预警和控制工作。

第二章、控制对象

第四条、电网安全风险是指电网在以下列条件情况下存在发生大面积停电的可能性：遭遇自然灾害、遭受外力破坏、在特殊运行方式下。

(一)自然灾害，是指地震、台风、洪水及暴风雪等对电网的破坏，其影响电网安全运行的程度一般比较大，危及范围具有不确定性。

(二)外力破坏，是指由于各种建设、施工作业人员以及社会其他人员的人为因素造成电力设施的停电、故障和损坏。外力破坏分为过失损坏、盗窃和蓄意破坏三类，电网遭受的外力破坏主要是过失损坏。过失损坏的主要类型有违章施工(作业)、异物短路、烟火短路、车辆撞杆等。

(三)特殊运行方式，是指电网由于设备检修、改造以及新设备投运，受电网结线的限制，致使220千伏及以上变电站和发电厂母线出现单线(单电源)、单变、单母线运行的情况。

第五条、人身安全风险是指人员在高危作业或设备巡视、检修、施工等日常工作中，由于工作疏忽或主观违章或“三措”不落实，造成对人身伤害的可能性。

(一)高危作业是指施工环境恶劣或施工难度极高，发生人身伤害可能性很高的作业。

1、I类高危作业

(1)变电专业

在220kV变电站运行母线下方或设备附近进行吊装作业、220kV主变压器吊装。

(2)输电专业

在220kV带电线路附近进行组立(拆除)铁塔、在险恶地理环境下组立(拆除)220kV线路铁塔、220kV线路大跨越施工放线。

2、II类高危作业

(1)变电专业

在110kV变电站运行母线下方或设备附近进行吊装作业。

(2)输电专业

在110kV带电线路附近进行组立(拆除)铁塔、在险恶地理环境下组立(拆除)110kV线路铁塔、跨越高速公路、铁路、运河110kV及以上线路施工放线。

(三)工作疏忽是指无主观违章动机，但客观上已形成可能危及人员安全的违章行为，如：没有按工作流程与规程要求实施作业，登错线路杆塔、走错有电间隔、安全带没有扣好、误操作等。

(四)主观违章是指存在侥幸心理，故意进行违章作业。

第三章、控制原则

第六条、企业行政主要负责人是安全风险控制的第一责任人，全面负责本企业安全风险控制工作的组织与协调，分管生产、基建的副总经理是生产、基建安全风险控制的第一责任人。

第七条、生产技术部、发展建设部、调度中心，按照“管生产必须管安全”的原则，是本专业领域安全风险控制的管理部门，负责落实安全风险控制措施的实施。安全监察部是安全风险控制的监督部门，负责检查督促安全风险控制措施的落实。

第八条、工区(项目部)、班组及个人，是安全风险控制的具体执行者与责任人，负责安全风险控制措施的做细做实。

第四章、控制分级

第九条、公司负责控制管辖范围内220kV变电站全停安全风险，防止发生一般电网事故。

(一)调度中心是电网安全风险控制的调度管理部门，负责做好电网运行方式调整、电网设备停电检修计划安排、电网运行监控与调度操作、变电站全停应急预案编制等工作，防止误整定、误调度。

(二)生产技术部是电网安全风险控制的设备管理部门，负责组织协调调度部门、变电运行工区、变电检修工区、输电工区、配电工区做好电网安全风险控制措施的落实工作。

(三)安全监察部是电网安全风险控制的监督部门，负责监督电网安全风险控制措施的落实到位。

(四)变电运行工区负责做好变电运行操作、设备检修许可、重要设备监视等工作，防止误操作及安全措施漏项。

(五)输电工区负责做好重要线路的巡视防护工作，防止线路遭受外力破坏。

(六)调度中心、变电运行工区、输电工区控制管辖范围内220kV变电站全停安全风险，防止发生一般电网事故。

(七)基层班组控制班组作业过程中的安全风险，认真执行“两票”、“三措”和《作业安全风险分析预控卡》，防止发生人员责任障碍。

(八)个人控制作业安全风险，遵章守纪，规范作业，防止发生个人违章行为。

第十条、公司控制管辖范围内高危作业的人身安全风险，防止发生人身重伤和死亡事故。

(一)生产技术部是生产高危作业的人身安全风险的管理部门，负责做好人身安全风险控制措施的落实工作。

(二)发展建设部是基建、技改高危作业的`人身安全风险的管理部门，负责做好人身安全风险控制措施的落实工作。

(三)安全监察部是人身安全风险控制的监督部门，负责监督人身安全风险控制措施的落实到位。

(四)输电工区、变电检修工区、配电工区、施工单位是控制高危作业人身安全风险的责任主体，全面负责组织实施高危作业，落实组织措施、技术措施与安全措施，加强施工作业过程控制，落实预防和应急措施，化解和降低安全风险。

(五)输电工区、变电检修工区、配电工区、施工单位控制管辖范围内高危作业的人身安全风险，防止发生人身重伤和死亡事故。

(七)基层班组控制班组作业过程中的安全风险，认真执行安全施工作业票、《作业安全风险分析预控卡》，防止发生人员责任未遂与异常。

(八)个人控制自身作业安全风险，按照《作业安全风险分析预控卡》的要求，规范作业，防止发生个人违章行为。

第五章、控制措施

★ 设备管理和成本管控学习心得

★ 费用管控思路和措施

★ 医院成本管控分析论文

★ 企业成本管理措施

★ 管控人员现实表现

★ 疫情防控措施和做法

★ 物管成本控制途径论文

★ 开发区扬尘管控工作简报

★ 集团公司管控实操：财务管控

安全风险分级管控措施 第6篇

第十六条、当高危作业确定后，按照“谁主管，谁负责”的原则，分管副总经理是防范高危作业人身安全风险的第一责任人，要亲自组织各专业部门认真分析高危作业过程中存在的危险点，评估安全风险，明确分工，落实责任，采取措施，降低风险。

第十七条、对于输变电专业I、II类高危作业，公司生产技术部、发展建设部应分别上报市公司生产技术部、基建部、安全监察部。

第十八条、生产技术部、发展建设部，要认真组织编制高危作业《三表三措》、《作业指导书》或《施工组织设计》、《施工方案》，按程序审核批准后，组织检修、施工安全交底。

第十九条、安全监察部要加强作业现场安全监查，检查督促“两票”、“三措”和《作业安全风险分析预控卡》执行到位，防范违章指挥、违章作业、违章行为。

第二十条、输电工区、变电检修工区、配电工区、施工单位要针对高危作业的特点，按照《三表三措》、《作业指导书》或《施工组织设计》的要求，选派工作负责人及工作成员，配备施工作业器具，做好安全措施，组织开展施工。

第二十一条、检修、施工班组，要组织班组人员认真学习《三表三措》、《作业指导书》或《施工组织设计》，熟悉和掌握施工特点及制定的安全技术措施，积极配合工作负责人完成指定的检修（施工）任务。

第二十二条、工作负责人，要认真组织好开工会、收工会，确保每一位成员都清楚工作任务、工作地点、工作时间、停电范围、邻近带电部位、施工过程中的危险点。工作中，工作负责人必须始终在现场认真履行监护职责。当工作地点分散、工作环境比较危险、多班组、多工种作业时，工作负责人应增设专责监护人和确定被监护人员。

第二十三条、登杆塔前，作业人员认真核对应停电检修线路的识别标记和双重名称无误后，方可攀登。登杆塔至横担处时，应再次核对停电线路的识别标记与双重称号，确实无误后方可进入停电线路侧横担。

第二十四条、在带电设备区域内使用汽车吊、斗臂车时，车身应使用不小于16mm2的软铜线可靠接地。在道路上施工应设围栏，并设置适当的警示标志。

第二十五条、工作地段如有邻近、平行、交叉跨越及同杆塔架设线路（平行或邻近带电设备），为防止感应电压伤人，应加装接地线或使用个人保安线，加装的接地线应登录在工作票上，个人保安线由工作人员自装自拆。

第二十六条、扩建、技改设备与运行设备应做到界面清楚，应用高为170cm的固定式临时围栏将作业地点与运行设备进行有效隔开，不得将尚处在施工中的设备提前接入运行系统中。

第二十七条、带电作业应设专人监护。监护人不得直接操作。监护的范围不得超过一个作业点。复杂或杆塔作业必要时应增设（塔上）监护人。

第二十八条、高低压同杆架设，在低压带电线路上工作时，应先检查与高压线的距离，采取防止误碰带电高压设备的措施。在低压带电导线未采取绝缘措施时，工作人员不得穿越。在带电的低压配电装置上工作时，应采取防止相间短路和单相接地的绝缘隔离措施。

第二十九条、配电带电作业时，作业区域带电导线、绝缘子等应采取相间、相对地的绝缘隔离措施。绝缘隔离措施的范围应大于作业人员活动范围。实施时，应按先近后远、先下后上的顺序进行，拆除时顺序相反。装、拆绝缘隔离措施时应逐相进行。

第三十条、双电源和有自备电源的用户，应采取机械或电气联锁等防返送电的强制性技术措施。在双电源和有自备电源的用户线路的高压系统接入点，应有明显断开点，以防止停电作业时用户设备返送电。

第三十一条、各级领导干部及专业管理人员，要按照到场要求和到位标准，深入作业现场，深入基层班组，开展检查、监督和指导，切实做到安全责任落实、工程管理规范、风险控制到位，不断降低和努力化解人身安全风险。

第六章、附则

第三十二条、本细则自发文之日起实施。

安全风险分级管控措施 第7篇

风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。风险分为蓝色风险、黄色风险、橙色风险和红色风险四个等级(红色最高)。

扩展资料：

《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》

第三条安全生产风险管控与隐患治理工作应当坚持关口前移、源头管控、预防为主、综合治理的原则。

第四条生产经营单位是风险管控与隐患治理的责任主体，应当健全全员安全生产责任制，明确本单位主要负责人、分管负责人、其他负责人、各部门、各岗位及从业人员的责任，并保障安全生产资金投入。依法设置安全生产管理机构的生产经营单位应当设立安全总监（首席安全官），专职负责安全生产工作。

生产经营单位应当将风险管控与隐患治理教育培训纳入本单位安全生产教育培训计划，开展有针对性的教育和培训，确保从业人员知悉工作岗位和作业环境的风险因素、风险等级、防范措施、应急方法以及隐患排查治理的相关知识和技能。

变电所风险管控措施 第8篇

1 安全风险管控简要概述

1) 输变电工程施工安全风险是指在输变电工程施工作业中对某种可预见的风险情况发生的可能性、后果严重程度和事故发生的频度三个指标的综合描述。

2) 按照动态识别、科学评估、分级控制的原则, 对输变电工程施工安全风险进行管理。

3) 对输变电工程施工安全风险评估可采用半定量LEC安全评价法, 根据评价后风险值的大小将风险从小到大分为一到五级进行管控。

4) 开展安全风险评估应注重动态评估。

2 各参建方在开展安全风险管控中的主要职责

2.1 业主方的主要职责

1) 工程开工前, 应负责编制《安全管理目标总体策划》, 明确安全目标与要求, 并对各参建方进行安全交底。

2) 批准由施工方编制的并经监理方审核的《施工安全风险动态识别、评估及预控措施台帐》, 负责对四级及以上风险作业的管控进行监督与检查。

2.2 监理方的主要职责

1) 负责对施工作业必备条件进行审查, 对施工方编制报送的《施工安全风险动态识别、评估及预控措施台帐》进行审核。

2) 对三级及以上的风险作业应进行旁站监理, 重点监督和检查《输变电工程安全施工作业票》及《输变电工程施工作业风险控制卡》中施工作业风险控制的执行情况, 对存在问题及时提出整改意见并监督完成整改闭环。

2.3 施工方的主要职责

1) 施工方应组织开展现场初勘, 针对工程内容、作业环境及人、机、管理等因素, 结合《输变电工程固有风险汇总清册》进行识别、动态评估, 编制《施工安全风险动态识别、评估及预控措施台帐》, 并报监理及业主审核、审批。

2) 作业前, 施工方应确保满足施工作业的必备条件, 并根据《施工安全风险动态识别、评估及预控措施台帐》, 正确填写《输变电工程安全施工作业票》 (三级及以上安全风险工作应填写B种票) 。

3) 施工过程严格执行《输变电工程施工作业风险控制卡》, 施工管理人员应到岗到位, 四级及以上风险作业时, 施工单位负责本专业的副总工程师或分公司副经理以上的管理人员、公司安质部或技术部的相关管理人员须到现场, 监督检查风险防控措施落实。

3 安全风险管控的识别、评估及预控措施

1) 安全风险识别:施工方根据业主开工前的安全交底及现场初勘情况, 结合工作内容在国网公司编制的《输变电工程固有风险汇总清册》中识别选择符合本工程特点的安全风险。

2) 安全风险评估:现场作业前检查施工作业必备条件指标是否具备, 并综合考虑本工程特有的人、机、环境、管理等影响因素, 动态分析调整个别作业安全风险的等级。

3) 安全风险预控措施:

a.根据安全风险识别、评估结论编制《施工安全风险动态识别、评估及预控措施台帐》, 并报监理及业主审核、审批。

b.监理、施工项目部应张挂“施工现场风险管控公示牌”, 将三级及以上风险作业地点、作业内容、风险等级、工作负责人、现场监理人员、计划作业时间及预控措施进行公示, 并根据实际情况及时更新, 确保各级人员对作业风险心中有数。为突出区别风险等级, 三、四、五级作业风险应分别以黄、橙、红色和具体数字标注。

c.作业前工作负责人应对全体作业人员进行安全风险交底, 按风险等级填写《输变电工程安全施工作业票》, 要求全体作业人员签字确认。

d.开工前, 应严格按照所编制的《施工安全风险动态识别、评估及预控措施台帐》中预控措施做好施工现场的安全措施, 施工过程应严格对照《输变电工程施工作业风险控制卡》逐项检查确认, 并随时检查有无变化。

e.二级及以下安全风险的作业由施工项目部自行组织开展风险管控;三级及以上等级安全风险作业时, 相关人员应按照《输变电工程三级及以上施工安全风险管理人员到岗到位要求》到岗到位, 检查监督落实现场安全措施的执行情况, 监理方必须派人进行现场巡视或旁站监理, 对《输变电工程安全施工作业票B》及《输变电工程施工作业风险控制卡》执行情况进行监督检查确认。

f.四级及以上风险等级作业时, 业主方应派人到现场进行监督检查, 并对《输变电工程安全施工作业票B》的执行情况进行签字确认。

g.对一项作业中有多个工序风险等级的, 风险等级按其中最高的等级进行管控。

h.通过基建管理信息系统, 及时备案《施工安全风险动态识别、评估及预控措施台帐》, 并适时上报风险作业及控制情况信息, 以便于各级基建管理人员能实现适时的监控与管控, 及时解决执行中存在的问题。

i.切实加强对安全风险管控执行情况的检查与考核, 检查情况可作为管理单位的绩效考核依据, 以及各参建方合同考核、资信评价等的依据, 确保安全风险管控的有效执行。

4 结束语

综上所述, 开展输变电工程施工安全风险管控, 需要各级基建管理单位、各参建方、各项目部在思想上高度重视与统一, 严格按安全风险管控的要求及流程, 针对各工程的实际特点, 认真识别、评估、编制安全风险清册及预控措施, 到岗到位, 扎实落实预控措施, 推行动态管控, 加强监控, 不流于形式, 才能保证安全风险管控开展的成效, 确保安全生产。

摘要：为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针, 输变电工程施工开展安全风险管控是保证安全生产的有效措施。工程开工前结合工作内容、施工方案、现场环境特点及人、机、管理等因素对工程施工中存在的风险进行识别与评估, 对风险作业采取针对性的预控措施, 保证输变电工程施工安全风险始终处于可控、在控、能控状态, 确保安全生产。

关键词：输变电工程,安全风险管控,风险识别评估预控措施

参考文献

[1]张宁.安全风险管理工作模式初探.电力安全技术, 2011.