宝洁：下一个退市的将是谁？（精选3篇）
宝洁：下一个退市的将是谁？ 第1篇
8月，宝洁全球发布至财年年报(业绩从上财年截至本年度6月30日，不含刚并入的吉列业务)，形势喜人，销售收入达到了567.41亿美元，比上财年增长超过10%;税后利润达到72.57亿美元，比上财年增长了近12%;10亿美元的大品牌达到了17个，
然而，宝洁在中国大陆，则没有这么多的好新闻。时隔年报发布不到一个月，9月5日，《每日经济新闻》发布了一则“迟到”的报道：经证实，宝洁中国的激爽品牌已于7月份停产，正式退出中国大陆市场。
虽然有一定的心理准备，因为激爽销售不佳是有目共睹的事情，但听到这个消息的时候还是有些吃惊。
经过简单的盘算，我们竟然吃惊的发现：宝洁自1988年进入中国大陆开始至今的里，至少有7个品牌已经退出中国市场或已毫无影响力、至少一个产品延伸失败!
这样的数据和结果发生在尊称“品牌教父”的宝洁身上，多少令人有些诧异。我们不禁会问：在中国大陆，宝洁下一个退市的产品将会是谁?
一、润研(Ascend)：三年怀胎，两岁夭折
首先我们来看看润研品牌中国简历：
1、，以“植物”“黑发”为卖点的奥妮市场占有率提升至12.5%，仅次于飘柔居第二位，对宝洁造成了极大的压力。百时美施贵宝(Bristol-Myers Squibb)也将旗下伊卡璐草本精华(Clairol Herbal Essences)推向中国。为了改变被动的局面，宝洁决定为旗下产品中引入黑发和植物概念，以应对竞争对手挑战，进一步巩固自己的霸主地位。
2、同年，宝洁提出中草药洗发水的概念，提出了研制中草药洗发水的要求，组建小组开始市场调研。
3、，奥妮公司“后院起火”，市场份额缩水;夏士莲迅速推出黑芝麻洗发露，并以低价占领市场。
4、9月，宝洁润研进入产品测试阶段，再次反省了对产品定位、品牌概念、产品包装、广告创意等的认识，对原有的计划进行部分修正。
5、经过长达三年的“积极的消费者调研和品牌酝酿期”，借赞助《花样年华》在杭州宣布“专注于东方女性黑发美”的润研发水推出市场。
6、5月，宝洁全球以49.5亿美元的天价收购伊卡璐品牌。
7、月，宝洁相关人士在接受媒体采访时说，宝洁美国总部决定将润研品牌向亚洲市场拓展，不加改动地推向世界范围的黑发消费群。
8、时隔半年，4月，润研全面停产，退出市场。宝洁表示，润研退出市场后，宝洁会将更多的资源集中在飘柔首乌黑发产品上。
9、资料显示，润研产品在上市的两年间的销售额在一个亿左右，品牌的投入大约占到其中的10%，
两年中，润研虽获得不少消费者认知，但据有关资料显示，其最高市场占有率，不超过3%――这个数字，不过是飘柔市场份额的1/10。
润研的上市和退市，都给了消费者及业内人士不小的震撼。分析宝洁“兵败”润研的因素，我们可以发现以下一些因素至关重要：
1、开发时间一拖再拖，贻误时机。
在润研上市前长达3年的调研和酝酿期间，奥妮的“内耗”给了润研一个绝佳的市场机会;可惜，润研没有抓住，当它还在专心致志进行市场研究的时候，联合利华已经抢先推出了夏士莲黑芝麻洗发露。
过度的迷恋市场研究、全球总部对之的不够重视、严谨但繁冗的程序，在润研身上体现无疑，也让润研一上市就在竞争中处于劣势。
2、目标人群有误，需求基础欠准
奥妮、夏士莲的黑发产品都是针对大众的中低端消费者取得了较好的业绩，宝洁舍弃了现有的市场消费群体，将目标群体定位为18-35岁的城市高阶女性。
从这个群体的属性来看，这个消费群体阶层属于社会阶层当中的潮流引导者，他们的行为特点就是改变与创新。而染发在全球范围的兴起，在这个阶层更加风靡，其发型和颜色都在不断变化，多种颜色当中也许黑色才是最守旧的一种。
3、试图改变消费习惯
在欧美市场，洗护二合一的发水仅占居二成的市场;但在中国刚好相反。也许润研期望在高端人群推广洗护分开的概念。可惜飘柔已经惯坏了国内消费者，使用习惯的改变不是一朝一夕的，教育的成本和时间都不少，市场启动也是一个漫长的过程。
4、品牌自视太高，缺少渠道推力支持
润研品牌上市期间，宝洁因受到丝宝“终端致胜”的冲击，尚处于销售低谷。润研沿袭了飘柔等强势品牌的价格体系，经销商也没有多少利润，因此也受到经销商的抵制，致使产品不能快速铺向市场，有广告不见产品的现象在宝洁也出现了。脱离了经销商渠道，润研就失去了与消费者面对面沟通的机会，自然不可能被消费者所选择。
5、宝洁总部失去信心和耐心
年中期，润研品牌的推出已经有一年多时间，但是其市场表现相信已经令宝洁上下表现出了明显的失望。而宝洁全球-2001财政年度第四季出现了3.2亿美元亏损，这也是宝洁公司过去8年来首次亏损。2001年5月，宝洁购入伊卡璐品牌。6月8号，拉夫雷(A.G. Lafley)走马上任CEO，也开始了“抓大放小”的大品牌策略。由于伊卡璐与润研在发水概念上有相当的重合，而伊卡璐在全球的强势地位也注定了润研的命运。
(参考资料：曾朝晖《润研：宝洁的中国之痛》、李海龙《润研退市，宝洁“唯一”的无奈》、肖瑞海《润研失败的背后》)
就笔者的研究来看，润研退市，值得反省的地方当然很多，除了以上的原因之外，最根本的还是在于“黑发”的市场容量较小，从宝洁的要求来看，难以支撑一个品牌，而只能支撑一个单品。黑发在奥妮的推动下市场容量曾经“虚高”，随着奥妮的回落而回归到相对正常的市场容量――一个较小的细分市场。而随之而起的染发风潮更是蚕食了相当的黑发市场。而“黑亮”的重要性也仅仅排在消费者对洗发水功效需求的10位之后。我们也可以在AC 尼尔森的零售追踪报告上看到，作为继承润研黑发配方的飘柔首乌黑亮单品销量仅为飘柔畅销单品滋润去屑的1/6左右。
下一个失踪的将是人类？ 第2篇
宝贝，回来的将是一个新妈妈 第3篇
2013年怀着女儿期间我辞职了，不是因为高龄产妇无法保证工作，而是因为想借着这个契机让自己的人生变个道，看看不一样的风景。
之前我已经在读英国一所大学的远程心理学硕士学位。怀孕8个月的时候，正逢毕业季，全英文的跨学科论文，数十本英文教科书堆积如山，肚子太大了坐着不舒服，我就跪在沙发前，一边和肚子里的宝宝说话一边做功课，
孩子生好了，毕业成绩也出来了，我拿到了只有前几名才能获得的优秀毕业生资格。英国的毕业典礼在元月份，校方给我预先发来了邀请函。
我的第一反应是放弃。届时女儿刚满半岁，纯母乳，我不可能抛下她去另一个遥远的国度。可老公劝我去。他知道我为了这张优秀毕业生证书付出了多少，他觉得我应该去享受这个时刻。不行就断奶！这是爸爸的思路。
当妈的绝不会做这样的决定。于是我豁出去了，提前几个月开始存储奶水，当用保鲜袋冰冻的母乳装满了整整两个冰屉，我怀着一颗叵测的心独自上路了。
包括在飞机上的时间，我的日程一共七天。三天在学校里参加典礼、舞会、师生聚会、泡图书馆，三天浏览伦敦。这是一个繁忙的日程，不过对于一个暂时离开了奶水、尿布的人来说，就像一股久违了的清新的风。飞机降落在伦敦希思罗机场的时候，我的邻座忍不住对我说：你看起来真精神！因为一路上 12个小时都是白天，此时飞机上的大部分人都面色疲惫。我失笑，回答他：你相信吗，这是过去半年来我睡得最长的一觉！
话虽这样说，对女儿的思念也像无所不在的背景，在每一个不经心的小时刻都可能蹦出来啃噬心头。为了保持母乳，我随身带着吸奶器定时吸奶，每次将吸出来的奶水倒进下水道的时候，都有一种犯罪感，好像看着女儿的口粮被白白糟蹋。此刻正是上海的深夜，她睡得好吗？哭了吗？找妈妈了吗？这些问题还来不及进一步发酵，我就匆匆地踏上了从伦敦去往大学的接驳车。
之后的那些天，我好像回到了学生时代。在英国，远程教育非常普及，我的同学里有很多的妈妈、白领，甚至本校其他系的老师。大家都知道再次做回学生不容易，因而都格外珍惜。我如愿以偿地从院长手里接过了优秀毕业生证书，听他总结了我学业上的优秀之处，又和一直电邮、却从未谋面的学习小组成员一起愉快地共进午餐，还穿上小黑裙参加了校方组织的正式舞会。
冬季的英国昼短夜长，其实并不适合旅游，但这旅游的淡季反而成就了我意外的休憩之旅。在伦敦，暮色从下午三点就开始降临，我将之后的时间安排给博物馆，而之前的那些时光，我想要的只是 ——无事可做。没有人需要我，没有人催促我，这对我就是难得的滋味。在酒店的落地窗前吃着丰富的英式早餐，坐在 Greenwich Park的草地上发呆，亦或是乘着游轮缓缓驶过泰晤士河。身边的陌生人友善而沉静，没有人知道我们彼此从何而来，也没有人知道各自的行囊里带着怎样的牵挂和思念，但只要足够用力地活着，生命中就没有任何一段是必须要逊色的，所有的瞬间都可以变成美好。