选煤专业月度工作计划

2024-07-03

选煤专业月度工作计划（精选8篇）

选煤专业月度工作计划第1篇

选煤副总2012年10月份工作计划根据公司领导指示精神，我作为选煤专业副总，制定10月份工作计划，具体内容如下：

一、安全管理

1、继续加强安全规程的培训与学习，提高选煤厂员工安全意识，提高员工自我防护意识。同时，通过各种安全事故案例的学习及分析，让选煤厂员工牢固树立正规操作意识，严格员工上安全岗、标准岗，杜绝三违现象发生。

2、严格落实安全隐患排查制度及安全现场办公制度，对生产过程中的安全隐患进行动态检查与监督整改，保障安全生产。

3、加强选煤厂安全班组建设，充分调动员工积极性，以班组工作为基础，做到员工无违章，班组无违章。

4、加强对薄弱人物排查，杜绝睡岗、酒后上岗等现象的发生，严禁患有高血压、心脏病、恐高症等疾病的员工从事相关作业。

5、根据集团公司相关文件指示精神，在安监局地面安全检查工作中，选煤厂将作为重点进行检查。10月份，我将严格督促选煤厂各车间安全管理，为迎接安监局检查，做好充分准备。

二、生产管理

1、强化煤质管理。煤质是煤矿企业的生命，把握质量将决定企业的经济效益。在煤炭销售旺季，更应该把煤质放在生产管理的首位，我将组织选煤厂定期召开选煤技术会议，加强班组长、洗煤操作工的业务学习，提高专业技术水平，确保各产品煤质合格。

2、10月份，选煤厂即将迎来优质高效选煤厂三季度达标检查，要求各车间需加大标准化整治力度，确保三季度达到优质高效选煤厂标准。

3、继续研究重介选煤工艺，再次找出现有系统中存在的不合理因素，寻求解决办法，使选煤厂达到经济效益最大化。

4、加强与兄弟选煤厂的技术交流，学习他人先进经验，提高自我技术业务能力。

5、抓紧与唐山天和公司联系，对煤泥干燥车间运转5个月以来存在的问题，尽快寻求解决办法。

6、加强机电维修，提高维修效率及质量，保障10月份矿井正常提升。准备完成维修跳汰矸石输送机坠坨滑道、更换末煤刮板机机头轮、煤泥离心机离心液管路调整及矸石仓给料机平台加设防护栏等工作。

7、继续贯彻实施“质量效益年”活动措施。以技术革新及小改小革为手段，各车间开展降成本、挖潜力、增效益活动，降低洗选成本，提高经济效益。

王玉生2012-10-3

选煤专业月度工作计划第2篇

十月份期间我厂的工作重心依然放在安全生产中，加强班组员工素质培养、改进生产技术为辅。我班组在本月工作主要有以下几项总结以及规划：

1．严格执行交接班制度，全面提高班前会的质量，落实好员工安全技术操作规程的培训工作，建立健全有效的工作机制，为安全生产保驾护航，具体措施有：增强班组高级巡视工自我管控能力，由“生产型”逐步向“安全质量型”转变，实现班组安全自治，使员工由“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”逐级转变，促使员工自发做好安全工作，固化安全根基。

在下月期间我班组继续将以提高员工自身素质、规范安全操作技能为宗旨，时刻提醒班组人员厂房内可能存在的安全隐患，并讲解防范措施和处理办法，在生产中要以不定时巡视厂房各层从在的安全隐患排查、尽量做到员工无伤害、设备无损坏的原则进行安全生产规则。

2.在生产方面要求班组员工必须做到：

在生产中各岗位员工要认真巡查本岗设备运转情况，例如：皮带、刮板运行情况是否良好，各泵运行过程中有无异响及其辅助设备是否处于良好的工作状态（如：轴封水、冷却水、盘根），各离心机、脱介筛、分级筛等其它设备是否运转正常，系统中有无跑粗、跑介现象，查看煤质情况、观察煤泥沉降情况、调整用药量，达到节能减耗的目的。

在当班闲暇期间各岗员工不得坐岗、睡岗、玩手机以及闲聊，一定要对各岗设备进行认真检查及处理，如有发现问题应及时汇报不得隐瞒。

深化节能减排工作：加强洗水管理，做到洗水闭路循环，杜绝洗水外排；严格管理厂房内用水，严禁中班、夜班时长时间冲洗地面、水管常流水现象，控制生产补加水量等措施，逐步实现厂内洗水闭路循环，杜绝洗水外排，能源浪费现象的发生

3．卫生方面：天气日渐变冷，地面开始有结冰现象（特别是各皮带走廊），用水方面要更加注意，清理卫生时主要以檫、扫为主，尽量减少用水冲洗地面以防结冰，提醒班组员工避免发生摔伤事故，发现地面有结冰时要及时清理；白班不进行生产工作时，组织班组员工彻底擦拭厂房各层彩钢板、清理配重间、厂房地沟、打扫厂房内各处死角卫生，争取将“四无”“五不漏”的标准处于动态保持

4.班组人员变动情况：新增人员：调机修班人员：

本月辞职人员：现在职人员：人5.工作成绩：（见表）

10月份期间，在厂部领导的关心和班组同事的帮组下，顺利完成了各项工作，在培训员工安全生产、现场生产管理实践、生产过程质量控制、节能减排工作等方面得到了充分的加强，在下月的工作中，本班组一定会做到更好。

选煤专业月度工作计划第3篇

对选煤企业进行安全监察是煤矿安全监察机构的重要职责, 煤矿安全监察机构必须加强对选煤厂的安全监察, 督促企业履行安全生产主体责任, 牢固树立“零死亡”观念, 加大重大危险源和事故隐患排查治理力度, 防范重伤以上事故发生。

1 选煤厂事故特点

全国现有年入选能力30万t以上的国有选煤厂300多座, 在籍职工10万余人, 以往每年都有死亡事故发生。

据统计, 2000—2003年, 有15座选煤厂发生死亡事故, 共造成20人死亡。其中, 有5个选煤厂发生2人以上事故, 全国选煤厂事故重伤232人。选煤厂事故基本为散发事故, 发生死亡3人以上较大事故的概率较小。选煤厂机械设备特别是运输设备、胶带输送机、刮板输送机事故较多, 煤仓瓦斯燃烧、爆炸事故也有发生, 主要原因是违章作业、违章指挥。如:内蒙古红庙风水沟选煤厂、四川攀枝花巴关河选煤厂、新疆乌鲁木齐碱沟选煤厂、山东兖州兴隆庄选煤厂、东滩选煤厂2002年各发生一起操作工清理胶带机机尾、被绞入胶带滚筒的致死事故;2002年9月15日, 黑龙江南山选煤厂检修未办理停电手续, 设备司机误操作, 造成1检修人员死亡;2001年7月24日, 辽宁铁法大隆矿选煤厂电焊人员在精煤仓上作业, 因瓦斯燃烧导致2人死亡;另有某选煤厂作业人员将烟头投入原煤仓引起瓦斯爆炸, 造成人员受伤和煤仓部分损坏。

2 选煤厂安全生产监察现状

近年来, 河南省大多数矿井选煤厂与煤矿分离, 成为独立管理生产经营单位。选煤厂加强安全管理工作, 开展安全“双基”建设, 完善安全生产责任制, 建立并严格执行事故隐患排查制度, 按照闭环管理流程开展隐患排查治理, 加强职工安全培训, 依靠科技进步不断提高安全管理水平, 安全责任意识不断增强, 安全理念不断创新, 安全管理水平不断提高, 安全生产形势稳定好转。尽管如此, 由于选煤厂仍然是事故易发、多发单位, 其安全监管工作仍需重视。

2000年以前, 煤炭行业管理由国家煤炭工业部 (局) 和产煤省、市、县, 煤炭厅、局 (办) 负责, 对选煤厂安全管理非常重视, 每年组织安全生产大检查、抽查、互查;全面推行选煤厂质量标准化工作, 安全管理是标准化工作的重要内容;定期召开选煤技术交流和安全管理经验交流, 事故统计全面准确。

2000年以后, 选煤行业安全监管弱化, 撤销了专门的行业管理部门, 中国煤炭工业协会选煤分会是选煤行业自律、协调、联络的社团组织, 对选煤厂进行安全监督、检查工作显然有些力不从心。省、市、县更是难有政府部门监管选煤厂安全生产。2000年新组建的煤矿安全监察机构, 也很少把选煤厂安全生产纳入监察工作范围。

3 选煤厂安全监察力度不足原因分析

(1) 对选煤厂安全监察工作重要性认识不到位。煤矿井下安全环境恶劣, 水、火、瓦斯、顶板、冲击地压等灾害严重, 重特大事故时有发生, 是煤矿安全监察的重点。相对而言, 选煤厂作为地面企业, 安全生产条件较好, 不易发生较大以上事故。选煤厂事故死亡人数统计列入煤矿其他事故, 不计入百万吨死亡率, 事故调查及责任追究远不如煤矿井下事故严厉。并且选煤厂死亡事故基本为零星事故, 大大增加了瞒报、漏报的可能性。个别煤监机构人员对自身监察职责认识不明确, 甚至不知道对选煤厂进行监督检查是“三定方案”规定职责。

(2) 煤矿安全监察人员专业知识缺乏。煤矿安全监察人员对选煤专业相关基本知识学习不够, 对选煤厂工艺流程、生产系统、生产设备设施、监测监控系统不熟悉, 对选煤厂安全规程、标准、管理制度、操作规程了解较少。因此, 到选煤厂检查就不知从何下手, 抓不住重点环节、重点部位, 查不出重大危险源、事故隐患、“三违”行为等。

(3) 选煤厂安全监察法律法规针对性不强。选煤厂无论作为煤矿附属生产场所还是独立生产经营单位, 应遵守的安全生产法律法规很多。煤矿安全监察机构进行选煤厂安全监察所依据的有针对性的法律法规、规章、标准较少。2005年7月14日, 国家安监总局发布了行业标准《选煤厂安全规程》 (AQ1010—2005) , 这也是安全监察执法的重要标准, 但是对选煤厂未执行行业安全标准的行政处罚法律措施缺失, 更没有专门的执法文书。

(4) 煤矿安全监察机构监察力量严重不足。河南省煤矿经兼并重组和整顿关闭后仍有540多处, 煤矿安全监察人员只有120人 (不含省局) , 煤矿现场安全监察任务繁重, 另外还承担有省、市地方政府安排的煤矿安全检查工作, 很难全面顾及对选煤厂的安全监察。并且选煤厂机电设备多、专用设备多、专业性强, 而煤矿安全监察机构的选煤、机电等方面人员少之又少。

4 选煤厂现场监察执法应把握的重点

(1) 建立健全各级领导、职能机构、岗位人员安全生产责任制, 按规定设置安全生产机构、配备人员和装备。

(2) 建立健全安全管理制度, 包括安全办公会制度、安全教育与培训制度、事故隐患排查制度、安全监督检查制度、设备安装、使用、检修制度、事故报告分析制度等, 编制岗位操作规程。

(3) 厂领导、安全管理人员需按规定经过培训, 特殊工种持证上岗。

(4) 编制年度防洪、防火、防霉、防冻等灾害预防和处理计划, 建立事故应急预案并组织演练。

(5) 升降口、大小孔洞、楼梯、平台、走桥、坑、池、井、沟栏杆、盖板、警示标志齐全。

(6) 各种设备的传动部分安装可靠的防护装置, 操作人员按规定穿戴劳动防护用品。

(7) 重点防火区配备必要的消防器材、设备。

(8) 煤仓、胶带走廊和原煤准备, 干选等煤尘集中的地点采取防尘、防爆措施, 空气中煤尘含量不超过10 mg/m3。

(9) 瓦斯最大的煤仓是否采取检查检测:防保措施瓦斯不超标。

(10) 噪声防护, 浮选药剂防毒, 核子秤放射源防护。

5 建议

(1) 煤矿安全监察人员要不断提高专业监察能力。安全监察人员要认真学习选煤基本知识, 了解选煤工艺、设备、设施, 实地考察熟悉选煤厂生产系统。深入研究《煤矿安全监察条例》、《选煤厂安全规程》 (AQ1010—2005) 、《生产经营单位安全培训规定》 (安全监管总局第10号令) 、《关于印发煤矿安全生产事故报告和调查处理规定的通知》 (安监总政法[2008]212号) 等法规、规章、政策, 探索其相互关系和选煤厂监察执法的法律依据。处罚依据不明确的, 责令整改为主要处理措施。

(2) 按照国家安全监管总局《关于印发煤矿安全生产事故报告和调查处理规定的通知》要求, 选煤厂事故应纳入煤矿事故统计范围, 计算百万吨死亡率。

(3) 煤炭行业管理部门应明确机构和人员负责选煤厂安全管理工作。

摘要：选煤厂是煤炭加工的连续性作业场所, 属于事故易发多发地点, 但是, 目前对选煤厂的安全监察工作力度不足。简要介绍了选煤厂安全工作特点和现状, 分析了选煤厂安全监察工作薄弱的原因及监察执法应把握的重点, 提出了加强对选煤厂安全生产监察的建议。

选煤专业月度工作计划第4篇

关键词：选煤厂；专业化；高产高效；管理

中图分类号：TD940.2 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）21-0143-03

1 选煤厂的生产建设情况

为了实现煤炭生产加工企业的专业化，落实高产高效发展战略，神华新疆能源有限责任公司于2008年底以乌东洗煤厂为基础，组建成立了神华新疆能源有限责任公司洗选中心，对公司已建和拟建的选煤厂进行专业化管理。乌东选煤厂设计生产能力为年入洗原煤800万t，承担着乌东煤矿600万t/a的原煤洗选加工任务，是新疆第一个也是最大的现代化的大型、矿井型选煤厂。

全厂共6座生产作业厂房，主要生产设备302台，配电设备475台，万吨储煤仓4座，生产系统浅槽分选机、原煤分级筛、离心机、浓缩机、计量和质量检测系统等主要设备分别从德国、奥地利、美国、澳大利亚等国家引进。实现了全厂生产集中控制自动化、计量和质量检测实时在线标准化和办公自动化。

按照精干高效的原则，全厂现有员工75名，设生产技术部、经营部、综合部、本质安全办、生产调度中心、选煤厂生产车间，实行扁平化直线式管理。

2 切实落实高产高效的管理理念

2.1 立足发展，对标国内国际选煤界先进管理理念

思路决定出路，理念决定成败。从2008年开始开发建设之初，乌东洗煤厂就以“精干、高效、科学、文明”为立厂宗旨，坚持以人为本的管理理念，依靠科技创新，强化企业管理，实现全面自动化生产组织方式。

2011年乌东洗煤厂自动化生产组织运行方式取得的成功经验的基础上，进行技术和管理创新，创建了生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化的“四化” 发展模式。

2012年洗选中心以“神华五型企业” 方针和“四化”模式，借鉴国内选煤界先进的管理经验，结合生产运营实际，最终确定了“以自动化生产建设为中心，坚持高产高效，坚持科技创新，坚持以人为本” 的管理理念。“以自动化生产建设为中心” 强调生产建设自动化为本，生产建设自动化是洗选中心全部工作的核心，由此得出安全是生产建设自动化的首要任务；“坚持高产高效”是对传统选煤管理理念的大胆改革，是对产量、效率、效益的终极追求，是改变传统煤炭洗选规模小、产能低，人员多，效率差的主要途径；“坚持科技创新” 是保证实现高产高效的坚强后盾，是持续实现高产高效的制胜法宝；“坚持以人为本” 是建设人文关怀型企业的本质要求，是设身处地为员工着想、实施人性化管理的关键。

这“一个中心，三个坚持”的管理理念，强有力地支撑了洗选中心高产高效选煤厂的建设。在高产高效管理理念的指导下，制定了以打造精干型企业为核心的管理体制创新的战略目标：

一是通过组织再造实现管理专业化、扁平化；

二是通过信息化实现高产高效；

三是通过全面预控，保证安全生产规模化和合理化。

组织再造：以精干高效为组织再造的基本原则。如果不限制人员定编，必然会导致一个干，两个看，三个管，五个监督，六个服务的格局。这样，就会造成重叠交叉、纠缠不清、信息不畅、扯皮推诿、效率低下的现象。组织机构臃肿、部门机构复杂、管理层级多和运营效率低等弊端，非常不利于实现精干高效。

针对这种现状，中心精简机构，重构组织体系，有效地减少了中间管理层次，提高了信息传递速度和领导决策效率。专业化、扁平化管理，大大降低了人工费用，增强了全员责任感，实现了精干高效。

洗选中心乌东高产高效选煤厂建设的成功实践，源于这种先进的管理理念，反过来也证明了管理理念的正确性和可操作性。

2.2 将先进管理理念转化为切合实际战略目标

2.2.1 依托信息化平台，实现信息化发展战略

围绕“五型企业” 建设方针，乌东选煤厂建成了具有搭建数据集成信息的数字化生产管理平台。

洗选中心成立后，将生产设备集中控制自动化、数据采集离散化、生产管理信息化、办公自动化进行融合，采用具有生产监控功能的层网络结构，使选煤厂实现生产过程的实时采集、传输、显示、记录与集中控制。

目前，随着安全信息动态采集及监控系统的相继投运，选煤厂基本实现了信息化全覆盖的阶段性战略目标。

围绕选煤生产工艺过程，实现管理流程、基础数据、人员结构、资金流向等资源的优化配置。经过多年的探索实践，取得的进展是：

①生产信息对称传递，持续高效均衡生产，实现中心效率最优化。为了保证选煤厂整体生产的均衡，洗选中心除了在厂设有调度室之外，专门设立生产指挥中心，对选煤厂进行统一协调指挥，及时掌握厂里不同时段的生产特点，结合现场设备运行、煤质情况、外运等信息，采取科学、灵活、合理、高效的生产组织方式，保证选煤厂安全、有序、高效运行。

②人机信息定向对流，生产运行时效匹配，实现系统效率最优化。从物流效率的角度看，原煤通过系统的速度越快，生产时间越少，规模效应越好。

大型的洗选生产系统特性是：设备大型配置，强调可靠性；工艺环节简单，要求灵活性；参数配合精确，注重可操作性。否则，生产效率越高，事故造成的损失也越严重。

设备信息有效互动，合理控制工艺参数，实现加工效果最优化。煤质、电力、介质、药剂、煤泥水五个控制系统的互动运行使产品、工艺、介耗等指标都达到或优于设计参数。

2.2.2 深化资金管理，实现资产优化配置战略

随着信息化建设的不断深入，2011年洗选中心上线运行了企业信息管理系统。该系统包括设备管理、物资供应管理、检修管理等基本模块。

其中，最基本也最重要的一个模块就是设备管理。设备管理从设备购置起，对设备保修、仪表读数管理、调拨、有偿使用管理、报废等信息进行实时更新，从而实现设备全寿命管理。物资供应管理包括计划、采购、库存三部分。

由于系统使设备库存信息更新更加及时、准确，所以工作人员能够在第一时间准确掌握设备备品备件的库存状态，维修人员可在所有库房中随时查出是否有自己所需的各种配件，从而在库存管理、计划管理等各个环节上及时提出需求，大大减少了应急采购行为，节约了大量重复购置资金，使资源实现有效利用、高度共享。

2.2.3 落实预控措施，实现针对性维护战略目标

从针对性维护检修入手，落实超前预控措施，积极解决生产与维护的管理矛盾，实现连续高效运行5 500 h/a，百万吨事故停机时间小于0.016 h。洗选中心走过了“数据采集一PLC信息转化一信息输出一信息反馈”的过程。

目前，正处于实行在线检测和以点检为手段的针对性维护阶段。使设备的在线监测与定向维护又向前迈进了一步。数据并不产生价值，经过整理而形成信息并使信息定向流动才创造价值。

下一步，洗选中心将对宝贵的在线检测数据加以梳理，建立设备故障模型、维护曲线，进一步提高均衡生产管理水平。

2.2.4 追根溯源，正视事故规律，建立本质安全管理体系

海因里希“冰山理论” 形象地揭示了事故的发生要有近千次的违规事件积累。即事故的发生是环境隐患、人员违规、管理误动等多种因素偶合的产物。

2008年初，神华集团全面试行了以风险预控管理为核心，以控制人的不安全行为为重点，以切断事故发生的因果链为手段，以持续改进为运行模式的本质安全管理体系。该体系的终极目标是“人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，最终实现人员、机器设备、环境、管理的本质安全”。

目前，神新公司洗选中心的本质安全管理体系处于推进阶段，尤其在三个方面效果明显。

一是从全面系统的对标国际国内标准人手，根治生产现场隐患，安全基础得到巩固。从基础设施、安全防护、粉尘治理、人机工程等14个方面，对照国家标准一一落实。制订了管理手册、管理标准、管理程序等一系列体系文件，按照定项目、定目标、定责任、定措施、定时限的“五定”原则，经过一年多的整改，基本使相关标准得到落实。

二是以班组为单位，持久广泛地开展作业前危险源辨识和风险评估，使安全意识、安全行为得到纠正，安全技术素质得到进一步提高。期间，引起广泛关注的是将117项工作任务520项工序，按照行为痕迹、频次、风险等级等指标进行分类后，继而查出了836个危险源。再将危险源用矩阵法分析后，得出的不安全因素构成是：人的因素589个，机器因素161个，管理因素69个，环境因素17个。这大大的提高了安全管理的透明度，提高了安全措施的科学性。

三是促使安全管理从精细化向精确化转变。把精细化管理、超前防范、过程控制等手段融人到本安管理体系全过程，使人、机、环、管始终处于和谐状态，对有效打破事故发生的因果链起到了关键作用。

3 支持高产高效管理模式的其他管理体系建设

综合管理体系是由安全质量标准化、公司一体化、五型企业管理系统整合而成，融合了神华集团多年来在实践中总结出来的先进经验，是集安全、健康、环保、质量为一体的综合性管理体系。

设备故障管理体系按照设备类型、设备子类来进行建立。按照需求、故障、原因、行动四个方面详细展开，细化到每一个设备的主机、传动、液压、润滑、电控、辅助等系统。

工艺煤质管理体系包括工艺煤质行政管理体系、工艺煤质监督检查体系、工艺煤质管理实施体系三大体系，并设中心、部门、选煤厂三级工艺煤质管理机构，形成工艺煤质管理网络，以“清洁生产，加工优质环保煤炭”为方针，细化煤炭洗选加工过程中复杂的工艺技术环节，实现产品质量合格。

4 加强人文关怀

树立以人为本的思想，推行人性化管理。通过有形化渠道，构建“为了人、关心人、培育人、重视人、尊重人、理解人、依靠人、凝聚人” 的人文氛围，使企业发展成果与员工共享最大化。将职工的利益排在第一位，一切的福利待遇都向一线职工倾斜。培养员工的团队精神、创新能力和对企业的忠诚度。

我们通过积极的为员工创造良好的培训机会、安排对路的工作岗位、尽力创造好的福利待遇、改善工作环境，尊重人的生存权利首先要从改善现场作业条件，为员工创造安全、健康、舒适的工作环境做起。如千方百计降低噪声、煤尘、配备各种各样专用工具等，降低工人的劳动强度，配足配好劳保用品：

一是完善安全防护设施，对洗煤厂的转动设备全部加设防护罩，对系统的孔洞进行封堵，对走道、爬梯设备加装围栏，设立规范的标识标牌，对管路走向、员工避灾路线、隐患多发点等进行明确的标识和必要的安全防护，开辟设备吊装绿色通道。

二是针对选煤厂生产过程中煤尘和噪音这两个“老大难” 问题，进行胶带机拉紧改造、除尘风机及系统改造、防噪降噪项目改造的可行性方案研究工作，取得了明显的成效。

三是不断完善煤泥水处理回收系统，实现一级闭路循环，污水不外排，加强生产系统文明生产和内部环境的治理。对厂区进行庭院美化，路面硬化、环境绿化，为员工创造出花园式的厂区环境。

5 建立科学合理的绩效评价机制和激励机制

将定量指标和定性指标结合起来，建立科学严谨的绩效评价体系，健全有竞争力的报酬制度和公平、公正、合理的激励制度，根据每个员工的工作能力设计其职业和工作岗位，对那些为企业做出特殊或重大贡献的员工在工作机会和报酬方面给予相应的体现，使企业员工在付出劳动和汗水的同时，从企业所获取的回报最大限度地符合其心理期望，使他们与企业的心理契约协调一致。选煤厂工资分配原则是总额控制、宏观管理、按劳分配、多劳多得、奖勤罚懒、奖罚分明。

工资主要由岗位工资、年功工资、津贴和效益工资（包括超额效益工资）4 部分组成，其中前3项工资定为基本工资，效益工资进行二次分配。

加大奖罚力度，尤其是加大对干部的奖罚力度，重奖使人心动，重罚使人心痛。奖罚金额单位正职占15%，副职占10%，其余按责任范围和岗位分摊员工。“严”字当头，规范管理，做到有工作就要有标准，有岗位就要有责任，有行为就要有监督，有考核就要有奖惩，从而使生产经营行为向标准化、科学化、集约化迈进。

6 结语

经过的不断探索和实践，洗选中心逐渐建立起了以“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益” 的“五高” 建设方针为基础，坚持“以人为本” 的企业管理理念，通过规模化发展、专业化、扁平化管理、全面信息化建设、深度本质安全建设、在线预控检修、社会化服务等有效手段和措施，初步实现了有神华特色高产高效选煤厂运营和管理模式的创建，为我国同类企业的管理创新进行了有益的探索并提供了可借鉴的经验。

参考文献：

运输专业月度标准化工作总结第5篇

3月份以来运输专业各队组，扎扎实实开展标准化工作，深入贯彻抓安全质量标准化就是抓安全生产的理念，坚持向质量要安全，严格监督落实，突出重点，以点带面，切实提高了运输专业标准化工作水平。具体情况如下：

一、明确责任，完善制度，保障安全质量标准化工作全面开展

为保障安全质量标准化工作的进一步提高，3月份运输区出

台了《运输区领导及相关人员分管责任考核细则》，认真对全部人员进行了分工，明确了责任，形成了从领导干部到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。

二、加强检查，精细管理

运输专业点多面广，现场管理至关重要，因此运输区对检查

人员制定了严格的检查要求，要求每月跟班2次，针对不同的检查地点，对检查的内容专门出台规定，做了详细的要求，加强检查力度，确保排查隐患不留死角。3月份全区共计下井300余人次，查出隐患1500余条，并全部四定处理。

根据我矿生产实际需求，我们及时出台了《绞车钢丝绳绳卡

使用规定》、《五盘区胶带巷运输管理规定》、《掘进工作面顺槽轨道枕木铺设规定》、《关于平板车、箱式矿车、架子车等车辆的使用及捆绑规定》等规定，使各项工作都有标准可依

同时我们认真学习贯彻集团公司下发的《关于矿井回柱绞

车、双速绞车安装使用技术规定》，对工作面回柱绞车进行能力计算，并悬挂了回柱绞车管理牌板，加强了设备列车拉移的管理。

三、突出重点，以点带面

三月份，运输系统以轨道质量、设备维护、精心组织生产为抓手，全面推进了安全质量标准化工作。

1、在轨道运输方面，我们狠抓轨道质量，加强小巷、斜巷运

输管理。全月在880大巷整道300余米，并对880大巷水沟进行全面的清理，保证运输安全。在小巷运输方面，对于绞车、轨道安全设施、斜巷“一坡三挡”设施等进行全面检查，及时消除隐患，确保小巷运输安全。为有力促进21精品工作面的建设，我们对二马背及21联巷、21运巷进行了开展了专项活动，大大提高了该工作面的标准化水平。此外我们还加强对外工队伍的检查、监督力度，确保运输安全。

2、在皮带运输方面，我们加强设备检修维护、认真巡查、精

心组织确保了设备可靠运行，保证我矿运煤、精煤运输。

本月我们在885皮带巷对h架防腐刷漆300余米，整理线路

700余米，完善了885胶带巷各类牌板。针对后期集中皮带，服役时间长，生产任务重的特点，加强巡查，对皮带接头及时修补。并已经开始了后期皮带更换的各项前期工作。

在地面皮带，我们对各类保护设施认真检修，保证安全运行，针对本月我矿实际情况，我们精心组织，确保了精煤落等工作的正常开展。

全质量标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，距离上级的要求还有一定差距。安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我们一定真抓实干，不断进取，努力开创我矿安全质量标准化工作的新局面。

酒店管理专业实习月度总结第6篇

XX年酒店管理专业实习月度总结

根据酒店管理专业教学计划，XX年7月-XX年1月，我在营口天沐温泉度假村进行为其6个月的专业实习，实习岗位为客房楼层服务员。通过目前一个月的实习，巩固了所学的专业知识，了解了酒店管理的基本职责及所在岗位的工作流程、工作职责，掌握了酒店管理服务工作的基本技能，在实践中找到了理论知识与实际操作的结合点。作为一名酒店管理专业的学生，实践工作虽然劳累，但同时也带给我更多的思考。

总结

我是学酒店管理的，在书本上学过很多套经典管理理论，似乎通俗易懂，但从未付诸实践过，也许等到真正管理一个公司时，才会体会到难度有多大；我们在老师那里或书本上看到过很多精彩的谈判案例，似乎轻而易举，也许亲临其境或亲自上阵才能意识到自己能力的欠缺和知识的匮乏。实习这一个月中，我拓宽了视野，增长了见识，体验到社会竞争的残酷，而更多的是希望自己在工作中积累各方面的经验，为将来自己走创业之路做准备。

言：实习是一个人从青涩走向成熟的第一个驿站，是通向实际工作的第一个人生转折点。带着幸运和幸福的感受我们开始我们大学必要走的路程----实习。实习是残酷的也是可以收获成功和希望的季节，我们都必须紧紧的牢记自己的目标和理想在自己的实习岗位上尽职尽责，不辞辛苦，勇于奉献，辛勤劳动，最终实现自己的预定目标，不给学校丢脸，不给自己摸黑，用自己的能力证明，我们是一个强者，不论从工作还是学习。本实习报告将从以下几个方面说明：1.实习目标，2.实习收获和实习心得 3.以及最后的实习展望，自己对将来工作的感受和感触。水平有限，敬请老师和领导匡正指教，以希在将来的人生路上走的更好，发展的更加出色！谢谢！

实习综述：酒店管理专业当然必须从酒店基层的服务人员开始做起，但是在实习之前唯一遗憾的是没有经过正统的面试。虽然在培训之出有一个自我介

绍。我的表现欠佳，但是那个不是面试，那个自我介绍只能说明我的临场发挥失常。我实习的单位是营口天沐温泉度假村，天沐集团是珠海天沐温泉旅游投资集团有限公司及珠海天沐地产投资集团有限公司组成的一个集投资、开发、销售、经营管理一体化的复合型产业集团。天沐集团所从事的产业属于国家政策重点支持的绿色环保性旅游产品和旅游地产项目，发展前景广阔，市场潜力巨大。

实习的收获真的是很大的，由于我在楼层做一名楼层服务员。虽然每天很少接触客人，但是客人的一些疑问和困难是需要我们去帮忙解决的。例如说客人对酒店内部不熟悉你要为他指路，回答客人的问题了解基本房价，了解餐饮部位置、了解温泉位置等等。

实习目标：通过在酒店的实习工作，1.熟悉酒店的基本机构，以及每个工作机构的基本工作流程

2.通过自己的努力实践自己在学校所学的一切关于酒店管理方面的理论和基本知识，将在学校学习到的楼层服务员的职责融会贯通变成一种本能。

3.在实际中提高自己对管理的理解和感悟

4.为以后的工作打下基础，作好正式工作前的热身吧

5.建立自己个关系网络，学会如何做人，在实际工作中，不断发现自己的缺点和优点，扬长弊短吧，希望自己不断的提高和更好的发展。

6.在工作中学习在学校学不到的实际知识。

7.学会如何的变通，不能一成不变，不能太死板，不能人云亦云，要有自己的见解和收获，不能太放纵，要学会和同事之间好好的相处，在工作中实现自己的定位和理想。

8.在工作中感受社会的变化，为将来的发展有个良好的调查。

9.在工作中学习别人的经验和其他同类学校同学的优点和长处，最后找到适合自己的工作方式，找到适合自己的发展轨迹。

最后希望自己在实习中有所收获，不要心高气傲，要平心静气的塌实工作，会得到别人的认可和称赞的！

走好自己的每一个旅程，在将来的路上不断的加油，成功能够实现自己的理想和价值！

实习收获和心得：实习还没有结束，但是我们要做好收获和心得的总结，好好回顾历史，这将带给我们不可限量的好处。我们要随时的总结自己的失误改正缺点，越来越优秀越来越完美。，虽然我还没有拿到加分，但内在的收获的提高是不可否认的，谁也不敢说这一个月自己是混过来的。总的来说我的收获有以下几个方面吧：

1.我学会了如何的做人和如何和人们交流，尤其是那些难相处的客人、有特殊要求的客人以及脾气不好的客人，真的我必须大度的接受，我必须学会忍耐，不经历风雨怎能见彩虹。我觉得我现在已经温和，平静多了。不在像以前一样同一个小爆竹一样。

2.无论作什么一定要用心，否则你总是那个大家讨厌的人，不受欢迎的人，你要学会察言观色，要从客人的一个动作一个眼神中看到自己的不足，看到客人的要求，要有服务的意识和精神。服务要有灵性，否则自己很难在这个领域里立足。

3.不要太高傲不要太气盛，要虚心，要平心静气的接受别人的长处和优点以及建议，这样你的头脑才能时刻是清醒的，这样你才能在不断的竞争中取得自己的成功和收获.4.要学好英语，英语在酒店的工作中实在是太重要了，如果你的英语好一点的话你的机会将比别人多的太多了，如果你的英语不是那么的好你一定从现在开始就要加油，因为只有这样你才会为你的客人提供更加人性化更加优越的服务吧。虽然在客房目前我还没有为外国客人提供过服务，可是这不代表着以后不会有。

5.我收获了一月个美丽的回忆和经过，这将成为我人生的第一个美丽的驿站，在下一个月的工作中我会长长的想起这一个月的工作不足。

选煤专业月度工作计划第7篇

（二）垫层部分还是没有完成，防水铺完以后，我们在防水上面放线是为了给模板工人放线让他们知道模板支到什么地方。

继续使用水准仪，这次是确定模板的高度，因为模板不能太高否则基础数据不对，而且还容易造成混凝土的浪费。要一点一点的检验，这时候还是用到了水准仪。不合格的让模板工人收拾。模板后面用木头支住，以免以后浇筑混凝土以后由于混凝土太多而溢出。

利用水准仪和经纬仪重新在防水上面再放线，将垫层外边线还有柱子的四个边线画出来。这次使用的是红色的墨水，因为防水是黑色的在使用黑色的墨水不容易看出来。在柱子的地方要打交叉线。

工地靠北边的几个轴线比较复杂。最北边是剪力墙。在下一个轴线是筏板基础，还有条形基础。

由于北边的很复杂，所以在防线的时候花费时间较多，这些部分所用到的钢筋也比较多。所以放线的时候会比较复杂，在某些局部还有许多暗柱。在放线的时候一定要把这些暗柱，看清楚，他们之间的间隔是多少，有几个在什么位置。

放线的时候我们是先放轴线然后确定柱子的位置，这就需要在整个场地内跑来跑去，耗费时间比较多。在柱子放出来以后，还要将条形基础也放出来，条形基础的外边线是在轴线的两侧，有的偏过50cm，有的偏过100cm，在轴线另外一侧是300cm和350cm。将整个轴线画好以后，其他的就简单了。

事先我们在垫层上做了标记。这些标记是标记的轴线，这样我们在放轴线的时候就可以将两个点连起来用墨线画上就是了这样在防水上就可以画出两条交叉的两条线这就是两条轴线，然后从两条轴线交叉点往外量出柱子的一半宽度，柱子的四个边线就出来了。

由于天气的原因，下了很大的雨，在防水上的墨线很多都已经被雨水冲刷掉了，所以我们又重新将不清楚的线重新画出来。有时候，虽然觉得放线工作是枯燥的。有时候需要一遍遍的放同一条线，但是只有这样的积累才能换来自己对业务的熟悉。慢慢的我也发现了这样的好处。就是自己对建筑行业的认识在一点点的增加相信我只要努力肯定可以做好。

这些工作做完以后就开始绑扎钢筋了，需要用的钢筋在很久之前就开始制作了。因为钢筋的用量实在是很大，所以不得不提前准备。钢筋工人开始现在靠近主楼的几个轴线上绑扎钢筋这几个轴线的钢筋比较简单就是在垫层上面的钢筋还有几个独立柱的钢筋，但是人员比较少，30多个垫层的钢筋绑扎了很长时间，大约得4天。

绑钢筋的时候，有人计算好钢筋之间的间距，用铅笔在下面画出来，工人们先将钢筋摆在那里然后再把第二层钢筋也摆上然后用专门用的小垫块垫在下面。然后用铁丝将两个钢筋绑扎起来隔及格交叉点就要用铁丝绑扎。然后是柱子的钢筋

柱子的钢筋也不是都一样，框架柱和暗柱所用的钢筋是不同的，框架柱的直径要大很多。每个独立基础都有柱子。所以大多数柱子所用的钢筋时一样的。与此同时，必须有工人将脚手架搭起来。脚手架的作用是固定钢筋的，因为钢筋有很多是在很高的地方。脚手架的工程量很大，尤其是靠北边的几个轴线需要脚手架更为厉害，因为很多都是剪力墙还有一些大的基础。这时候就要在绑扎好的钢筋上做标记了，为的是告诉工人下一步浇筑混凝土要浇筑到哪个地方，这几个工

作干了好几天，工人一边绑扎钢筋我们一边用水准仪，给钢筋做标记。

慢慢的整个裙楼的基础的钢筋都差不多绑扎好了。在剪力墙中间还放置了止水钢板。之后的工作就是浇筑混凝土了。这次浇筑混凝土时间很长，基本就是24小时浇筑。用到的混凝土量更大。经常是四五个车排着等着浇筑混凝土，工地用的机械是泵车，泵车也是24小时在工地。只有中午休息，因为这次浇筑量很大一般的垫层上的独立基础用量是28方。所以持续时间很长，这样我们也就要顺便看着混凝土的浇筑，有什么问题赶紧处理。混凝土浇筑完了以后，需要给浇筑的部位铺上薄膜，进行养护还要不断浇水。一周后拆除模板，混凝土表面光滑平整，无蜂窝麻面缺棱掉角等缺陷。并未出现明显裂缝。同过这个月的实习同样也让我对施工有了新的认识，对混凝土浇注与浇注后养护有了新的认识。裂缝长生的原因有：

裂缝的出现与养护条件的关系。干燥的环境对早期砼的抗裂能力有严重影响，国内有关试验表明，湿润养护的砼其极限拉伸值比干燥养护的要大20%-50%。裂缝的形成与砼早期扰动的关系：GB50204-92《砼结构工程施工及验收规第4.5.4条规定“在已浇筑的砼强度未达到1.2N/mm2以前，不得在其上踩踏或安装模板及支架。”裂缝出现的部位与薄弱环节的关系。

施工缝处，多是接搓处理不细，致使新旧砼衔接不紧密，砼凝固过程中收缩变形引发裂缝。预埋线管部位。在线管预埋时不按规程严格操作，致使线管位置的保护层厚度失控，有的多管交叉，如不仔细处理会使局部截面削弱，抵抗砼变形能力减小，在砼产生温差应力或干缩时，在此位置引发裂缝。早期塑性裂缝，中后期产生的裂缝，有许多是早期裂缝的发展，这种裂缝一般发生较早，在砼浇筑完数小时内便出现，有的干缩裂缝是早期塑性裂缝的延伸。

本人认为，对现浇板裂缝的控制主要应采取以下几项措施：优化砼配合比，提高砼抗拉性能。无论是现场拌制的小坍落度砼还是泵送砼，都应当在现有配合比的基础上，进一步试验研究高性能砼，优选有利于抗裂性能的砼级配，尽力减小水灰比，减少坍落度，降低砂率，增加骨料粒径，降低含泥量及杂质含量。改善砼养护工艺，减少砼自身收缩试验证明，养护条件对砼的收缩影响很大，养护14天的收缩比养护3天的收缩降低约20%。按施工规范进行养护，能有效地持续地使砼表面保持适当的温度和湿度条件。规范施工操作规程，避免砼浇筑后的扰动重视薄弱环节理控制引发裂缝我们的态度是遇到裂缝问题，首先，应根据反复查裂缝资料进行荷载分析，其次再进行变形分析，断定引起开裂的主要原因，分析其危害性，既不能忽视隐患的存在，也不能产生“裂缝恐惧症”。这一点，应通过各种渠道向用户作科普宣传，使大家都能正确对待裂缝。这个月的工作基本就是这些。

这个月是真正进入角色的一个月，因为我慢慢该怎么做都知道了心里也有点底了。工作还是放线没有什么变化。听说任何人学建筑都是从放线开始，看来这是个很基础的工作相信很多人都曾经接触过，很多人也是从这个岗位慢慢开始有了自己的事业。我想放线还是很重要的，因为这项工作决定着工程的进度。如果这个工作慢了，很多人就会没有活干，也就是他们说的怠工。

这也可能会导致后续工作没法开展。所以我们尽量往前赶，不会让后面的工人来催促我们。

这个月又见了很多新的东西，比如方木这是用于固定模板的，还有地泵，这个是用来以后打混凝土的。工地还把所有多余的土都运走了。重新再工地西面用脚手架搭建了楼梯。