加油站员工述职报告

2024-07-06

加油站员工述职报告（精选6篇）

加油站员工述职报告第1篇

加油站是指为汽车和其它机动车辆服务的、零售汽油和机油的补充站，一般为添加燃料油、润滑油等。下面是由小编带来的加油站员工辞职报告，欢迎参考。

加油站员工辞职报告(1)

敬爱的领导：

我可能在本月30号左右某个你觉得方便的时候离开公司。自从我来到xx公司入职以来，我一直很享受这份工作。在这里工作的时光我觉得如箭般飞逝，因为我喜欢这里的一切，我很快乐。

原本我认为我会长期工作在这片快乐的领土上，但是生活是残酷的，我不能因为眼前的安逸让我终生平淡。在突如其来的变故，承蒙所有人的爱戴，朋友提供了一项有利于我发展的业务。对于目前的我来说是个机会，在我还不能自我创造机会的时候，我会把身边的每一个机会牢牢的抓住。最终我只能选择离开这个曾经让我受教和有过快乐的地方。当然，若您容许的话，我愿意并渴望在工作的业余时间为我们的这个团队继续出力。最后我也不知道可以说些什么，也不知道该如何述说我将要离开公司的复杂心情。我只能衷心的说声对不起和谢谢你。并祝您和大家能昂企业更辉煌。

此致

敬礼

申请人：xxx

2016年09月12日

加油站员工辞职报告(2)

尊敬的领导：

本人于某年某月某日加入公司，由于家庭原因(男的说要继承父业或者跟人做其他事，女的说父母之命不许在加油站工作，或者由于身体不适，或者直接说有更好的选择)，现在不得已需要离开公司，特申请离职。

在公司工作的这段时间我收获良多，感谢领导的栽培与信任，并对我的离职给公司造成的不便表示深深的歉意。

此致

敬礼!

辞职人:

时间：年月日

加油站员工辞职报告(3)

公司领导：

递交这份辞呈时，我的心情十分沉重。现在公司的发展需要大家竭尽全力，由于我身体状态不佳，和一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献，自已心里也不能承受现在这样坐在公司却无所作为，因此请求允许离开。

这段时间，我认真回顾了这两年来的工作情况，觉得来xx公司工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这近两年来公司领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。在公司工作的近两年多时间中，我学到很多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高，感谢公司领导对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。感谢公司领导在我在公司期间给予我的信任和支持，感激公司给予了我这样的工作和锻炼机会。

我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量，请公司领导谅解我做出的决定，也原谅我采取的暂别方式，我希望我们能再有共事的机会。相应的工作交接我已经在2月底请假前交接完毕。

我衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!

此致

敬礼

加油站员工述职报告第2篇

您们好！

一路走来，步履匆匆，不觉间xx—xx年已悄然向我们挥手作别，迎来了崭新的xx—xx年。在璀璨的宝石花照耀下，回首一年来的加油工作和生活，感悟良多。平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，是很有必要的。因此，本人就这一年的工作总结：

xx—xx年对所有国人来说是不同意义的一年，有四川汶川地震悲痛和北京奥运会的无限骄傲，还有全球经济危机的巨大压力。但这个春天我非常有幸来到大连xx加油站工作，虽然工作只有短暂的大半年时间，但其中的乐趣只有亲身经历的人才有体会。更重要的是我从当初的菜鸟到砺渐的成熟，让我增长了不少知识，可谓受益匪浅。

大连xx加油站是一个中等规模的加油站。该站的主要成员有：站长，计量员，核算员，安全员和四名加油员。加油站的组建也相当简单。核心的部分由四大块组成：第一大块是加油区，第二大块是油罐区，第三大块是办公大厅。第四大块就是工作人员餐厅。

在未上岗前的培训，了解到了有关中国石油企业各方面的知识。中国石油就是中国石油天然气股份有限公司，是国内销售额最大的企业之一。它与中国石化是两个独立的企业，不能混为一谈。在20xx的排名中，中国石油跻身于世界500强企业之前列，排名第52位，而中国石化排名63位。中国石油是北京奥运会的合作伙伴，该企业的宗旨是奉献能源，创造和谐企业精神：爱国，创业，求实，奉献。中国石油的核心经营管理理念：诚信，创新，业绩，和谐，安全。中国石油加油站服务宗旨：为客户提供全员，全面，全过程，全心全意地服务。加油站的服务承诺；质量达标，计量准确，环境整洁，健康安全，方便快捷。

来到大连xx加油站加油站里工作，x站长和x班长，安全员吴x强调最多的就是安全问题。加油区的四根大柱上都贴着各种标语：不准吸烟，不准打手机，熄火加油等。意在提醒进入加油站的每一个人员安全第一。这些安全的教育算是来到加油站后所上的第一堂通识教育课吧。

在加油站工作，首先就必须学会加油。规范的加油操作被称为加油十三步曲。工作的第1天，x站长就派了x班长来教我。她先给我们示范，时不时给我们纠正错误。我也学得不亦乐乎。所谓加油十三步曲：第一步，站立迎候。第二步，指引车辆。第三步，开启车门。第四步，微笑招呼。第五步，热情询问。第六部，开启油箱。第七步，归零预置。第八步，提枪加油。第九部，收枪复位。第十步，简易擦车。第十一步，提示付款。第十二步，礼貌送行。第十三步，盘整清洁。我要把这十三步的每一个动作做到位，做规范确实不是一件容易的事，也犯了一些错误：如加冒油，但最大的是一时疏忽被司机把加油机的计量器打碎幸运的是没有伤到人，没有造成重大事故，此事通过x站长的处理与司机的耐心交涉以基本解决！在这里我非常感谢她，我们尊敬的x站长！

总之，大概要注意这些方面：

一，填写金额时要区分大小写，不能涂改，否则作废。

二，在所填金额前要封顶。

三，注意所填单位和开发票的日期。开发票还需要讲究速度，要快要准。

在与司机朋友的服务中最初我有些不耐烦，甚至达到大大出手的地步，通过x站长的批评和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，服务更离不开微笑。微笑很简单，因为每个人天生都会笑，但要时刻保持微笑，哪怕心情不好的时候也能微笑自如，那恐怕就不易了。中国石油的标志宝石花需要我们每一个员工用心去爱护。如果你不知道该怎么办，那就露出你的八颗牙齿，微笑一下吧！只要我们的微笑能像呼吸那样自然，能像阳光那样灿烂，宝石花就一定能在中国大地光芒四射。奉献能源，创造和谐。让我们一起用微笑告诉顾客，用微笑感动顾客，用微笑创造价值。

申请人：xxx

浅议加油站员工流失的原因与对策第3篇

1 员工流失的现状

某省会石油公司2 0 1 0年员工流失率19%, 2011年员工流失率为26%, 2012年员工流失率更是达到了35%, 本部22座加油站员工流失129人, 其中便利店员流失14人, 发卡员流失10人, 加油员流失105人。流失员工年龄在18-25岁的占71%, 25-30岁的占18%, 30岁以上的占11%, 其中到公司工作不到一年的员工占到流失的70%, 工作时间不到三个月的员工流失占到35%, 因工资待遇低造成近三分之二的员工流失, 如此高的流失率严重影响了加油站正常运行。

2 员工流失给加油站带来的不良后果

2.1 影响服务质量

当加油站员工流失率超过正常范时, 由于人员更替过于频繁, 工作效率下降, 熟练员工少人手不足, 就会出现服务质量下降, 顾客投诉和突发事故, 在现场服务水准上大打折扣, 造成顾客流失, 影响加油站经营管理给企业带来经济损失。加油站都有一些固定客户, 他们与员工比较熟, 如果加油员单次流动过多, 对客户心理的影响很大, 他们会以为加油站易主, 对加油站经营管理工作产生不信任, 客户关系要重新维系。

2.2 引发更多的安全隐患

因缺编造成员工加班, 劳动强度和劳动时间都增大, 员工疲劳顶班容易出错, 员工长期疲劳上班构成加油站不安全因素。特别是夜班人员少, 给加油站财产和员工人身安全形成更多的安全隐患。新员工太多, 对工作流程不流程不清楚, 对公司制度不了解, 加之业务技能不熟练, 服务意识不强, 安全知识缺乏, 应对突发事件的能力欠缺, 缺乏处置突发事件的经验, 对加油站的安全工作造成威胁。

2.3 给竞争对手提供机会

特别是工作多年的员工是竞争对手极力想引入的人才, 特别是加油站关键员工比如加油站站长流失造成客户资源的流失、经营管理理念的再利用等等。如果这些离职员工带走的资料和信息流入到竞争对手, 后果将更加严重。某公司一工作多年的站长因与领导有点误会辞职后被一社会加油站聘为站长, 该站长将大客户和一部分平时关系好的管理人员和员工带到该站, 规范管理并在价格上予以优惠, 相距不到1公里的石油企业加油站销量受到很大冲击, 日销量下降20吨, 给企业造成不小的损失。

2.4 增加新员工培训成本

员工流失频繁, 企业需要花费人力物力再招收一批新员工, 然后进行培训, 有时候面临刚培训好, 新员工仅上岗几天就因对加油站的工作环境不满意或劳动强度大等原因辞职, 在前面的资料中新员工流失的比重是相当大的, 如此反复招聘培训造成新员工培训成本成倍增加。

2.5 员工流失引起团队士气的涣散

员工离职会引起其他员工多米诺骨牌式离职, 因为员工离职之前会有一个考虑和斟酌的过程, 在此期间, 员工不可避免地要找同事进行商量, 从而影响到其他员工的心理不稳, 人心惶惶, 员工无心上班, 士气低落, 工作效益和工作质量都会有不同程度下降。

3 加油站员工流失的主要原因

3.1 加油员岗位风险大

目前仅石油石化企业加油站近5万座, 除市中心站一小部分外, 大部分加油站地处城郊结合部, 还有为数不少的偏远小站, 这些加油站由于位置偏僻, 营业时间长, 带来了很大的安全隐患。加油站被盗和员工被抢劫、被恶意伤害的案件时有发生, 有个别司机在加油后逃单需要员工赔付, 造成加油站员工人思想波动大, 没有安全感。成品油资源相对紧张时, 有个别加油站出现油品脱销现象。虽然员工不厌其烦地耐心解释, 但仍会受到少数素质偏低顾客的不理解, 谩骂甚至殴打, 更有甚者开车撞加油员, 有些加油员承受不了这些压力, 他们选择了离开。

3.2 工资待遇低

由于加油员工作的特殊环境, 当班时处于体力和心力高度劳累状态。加油员既需耗费体力, 又要承受心理压力。一些员工感觉收入与付出不匹配, 不合理。加之物价上涨, 社会平均工资不断提高, 而加油站员工收入在当地只处于中等偏下水平, 在高强度的工作环境和与之失衡的报酬面前, 他们所面对的生存压力越来越大。

3.3 工作时间超时难以解决

根据《国家劳动法》的要求, 每周工作时间不能超过44小时, 而事实上, 按照国省道、高速公路、中心城区、县城中心加油站为24小时营业站, 国省道部分加油站, 农村网点销量大的加油站为16小时站, 销量小且比较偏远的加油站为12小时营业站 (但这些加油员在非营业时间也需在加油站“守站”、值班) 计算, 计算工时远远超过国家劳动法规定。特别是边远小站, 因为加油量小, 所以定编人数也少, 最少的可能包括站长在内只有3人, 然而, 跟大站相比, 他们所要完成的工作程序都是一样, 工作量就更大, 包括员工要自己做饭解决吃饭问题。

3.4 缺乏晋升通道

一个优秀或渴望发展的员工, 对自己在企业的发展前景十分关注。加油站是基层单位, 管理岗位非常有限, 其他岗位是需要实实在在的操作岗位, 很多员工在加油站看不到晋升的希望。一般在很多厂矿工作十年后成为一名熟练的技工, 而在加油站员工工作十年后可能没有多大改变。员工看不到自身发展的前途, 他们只能选择离开。

3.5 缺乏良好的工作氛围

目前现有员工的年龄层次多样, 但有大部分80、90后, 他们不安于现状, 流动性强, 他们的思想容易被社会上各种信息所干扰, 因而表现出不同的工作态度, 给企业管理增加了难度。在实际工作中有部分管理人员不仅做不到位, 而且服务意识不强。尊重员工不够, 对员工责备求全, 管理方法简单, 重管理轻教育, 重处罚轻激励, 易使员工产生反感。管理人员不注重化解员工心理压力, 一味强调员工要怎么做而不去帮助他们如何解决, 员工遇到问题就会责备和训斥, 没有一个良好工作氛围就会直接影响员工留去的选择, 造成员工对企业归属感不强, 最终选择离职。

4 减少员工流失的具体对策

4.1 把好人员招聘关

在招聘加油站员工方面, 避免随意性, 滥竽充数, 不能随意性的进行“照顾”, 而应该发布招聘信息或通过人才市场, 公平、公开、公正地进行择优录用。并在年龄和文化上设置条件, 尤其是年龄上要有底线。年龄偏小了在思想上不成熟, 容易起伏不定, 经常会受外界信息的影响, 年龄偏大又不能胜任现在的工作模式, 因此建议年龄区间为25——35岁之间, 家在当地且已婚人士优先, 这个年龄段相对比较稳定, 方便照顾家庭, 安心工作。不定期对近期流失员工进行抽查回访, 与原上报流失原因进行比对, 从中更全面了解员工的流失原因, 也是了解外部用工环境的有效渠道。人员流失分析制度, 一方面帮助分析、找准人员流失的主要原因, 掌握在岗员工共性的诉求和突出的存在问题, 便于调整用工管理制度, 集中研究解决及提高措施针对性;另一方面指导招聘工作, 提高招聘对应性、匹配度, 有效提高招聘质量和效果, 从源头减少流失。

4.2 帮助新员工过好入企关

站长要对新员工进行系统培训, 因材施教, 年纪大的, 社会阅历多的员工, 建议在公司制度和企业文化上多引导, 年轻的员工需要从各个方面加以引导以老带新;生活上关心, 热心帮助;增强员工对岗位的认知和对加油站的归属感。要在现场和他们一起工作, 告诉他从车辆进站引导开始, 该在什么时候做什么事情, 让他们轻松度过前几天。对于哪怕是很微小的进步, 也要即时或在第二天的早上给予鼓励, 帮助他们树立信心。让新员工培训快乐成长, 你培训越好, 他越愿意留在你的加油站工作。特别是要避免跑单和加错油等对员工造成的经济损失, 把他需要避免的错误, 应该注意的事项等都告诉他, 让他以后在工作中少犯错误, 提高工作效率, 帮助新员工更快地胜任本职工作。站长要承担起有员工的成长责任, 打通管理通道, 畅通技能通道, 有计划的、有目标、定期的、对员工进行全方位的培训。让员工入职时有目标, 晋升有依据, 让员工看到前景和希望。

4.3 切实提高加油站员工待遇

马斯洛的需求层次论和赫茨伯格的双因素理论, 阐述了物质激励和精神激励之间的关系。物质激励是基础, 当人们处于生理层次和安全层次需求时, 物质激励效果最明显。所以, 薪酬制度和物质激励要向一线倾斜, 努力提高一线员工收入水平。薪酬标准要具有竞争力, 与当地劳动力市场价位接轨。企业实力强, 还可考虑薪酬标准略高于市场价位, 充分体现员工收入与付出对等。在工作中要做到给员工减压, 在分配和福利政策上要打破用工身份界限, 真正做到“同工同酬”;要向专业技能性人才倾斜, ;更要合理体现员工收入差距, 对同岗位、同级别的新入职员工和干了多年的员工在待遇上、或者在津贴上有差别, 这样老员工就会得到忠诚度的肯定和满足感。

4.4 推行“以人为本”管理理念, 创建和谐加油站氛围

“以人为本”贯穿加油站的每一个细节, 油站工作不但辛苦、单调, 且又脏又累, 员工有时还会受到无理顾客的刁难, 作为企业应该给予他们更多的关心和爱护, 在管理中融入浓浓亲情, 让员工感受到来自企业大家庭的温暖, 对企业难以割舍。要求企业落实好加油站“五小”建设, 改善“家”环境, 提升“家”生活质量。同时, 加油站管理者还要善于掌握员工思想动态, 在突发事件的处理上一定要顾及员工的感受, 生活中多关心员工, 及时解决员工的实际问题。用自己的言行在细节上为员工营造了一种亲情很浓的氛围。开展“五必谈, 四必访”制度。五必谈;新上岗员工要谈话、员工受奖励要谈话、员工受处罚要谈话、员工有情绪要谈话、员工有困难要谈话。四必访;员工病假三天要必访、员工结婚要必访、员工生育要必访、员工直系亲属去世要必访, 让员工感受来自集体的关爱。

4.5 优化班组降低员工劳动强度

一般加油站采取三班二倒、三班三倒、四班三倒固定模式, 其实加油站可以根据每个站的具体情况和车流量的变化来优化排班, 采取固定班组和机动迎峰相结合排班模式, 以达到降低员工的劳动强度, 既提高工作效率又能确保员工休息时间, 同时提高加油站有效劳动时间, 调节劳动强度。某站年销量15000吨, 汽油占比重87%, 加油员17人, 7台4枪加油机以前是三班三倒, 每班5人, 每天2人做机动, 员工劳动时间超时, 该站采取四班三倒, 采取4+4+3三班固定人数加1人机动迎峰的排班模式, 机动班上班的工作时间是7:00-10:00, 15:00-18:00, 这样排班后员工人均每周工作时间为38.71小时, 既保证了加油站的正常运行, 同时保证了员工的休息时间。加油站推行“一站一策”灵活排班, 科学规范用工, 达到人均劳效的最大化。

4.6 晋升通道畅通

当前大部分加油站员工都是80、90后, 他们似乎更多的把工作当作一种可有可无可大可小的生活选择的一种, 有的将工作作为展示自己能力的舞台, 他们求学上进心理较强, 比较关注自身在企业的发展前景。如果企业能够为他们提供发展前景, 并且自身的价值在企业的经营活动中也得到了提升, 对企业的忠诚度就会加强。其一:对于他们中的高素质人材, 站长有针对性进行培养, 创造机会让其发挥才能, 向公司大力推荐, 公司为员工提供升迁和培训机会, 为其提供广阔的创造空间。其二根据实际情况, 规划一线员工的职业生涯, 提供客观公正的评估, 帮助员工设定自己的职业发展目标, 制订具体的行动计划和措施, 帮助员工营造与员工共同成长的组织氛围, 让一线员工对未来充满信心和希望。其三重视和加强对在岗员工技能级别鉴定的学习培训, 从技能提高上给员工提供晋升成长的渠道。

5 结束语

企业要以人为本, 通过营造一个吸引人、留住人、培养人、发展人的良好内部环境, 为员工搭建发展、成才的平台, 为增强企业核心竞争力、实现可持续发展不断做出新的贡献, 从而在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。

摘要：加油站作为石油石化企业成品油销售终端环节, 需要一支高素质员工队伍来保证发展壮大的可持续性。但是目前员工流失率居高不下, 严重制约了加油站的经营与发展, 员工流失是摆在加油站的管理者无法回避的一个难题。本文结合近几年来加油站管理中的难题分析讨论了加油站员工流失的后果、原因以及解决员工流失的对策。

关键词：加油站,员工流失,原因,后果对策

参考文献

[1]加油站长效管理机制总体思路

[2]员工管理news.xinhuanet.com/employment

[3]加油站管理规范

[4]田琳.加油站员工流失原因分析及对策[J]。管理观察, 2010, (23)

加油站员工述职报告第4篇

【关键词】加油站；员工；教育培训；研究探讨

当前交通行业的飞速发展，让加油站在人们的生活中占有越来越重要的位置，而加油站的工作又具有一定的危险性。因此石化类企业如何做好加油站员工教育培训工作，如何提高员工的服务水平和安全性，在培训过程会遇到哪些困难，该怎样解决这些困难正是这些企业目前所面对的问题。

一、员工教育培训工作中存在的问题

员工教育培训对于交通工作具有非常重要的意义，然而，在加油站的员工培训方面，还存在着这样那样的问题，主要表现在以下几个方面：

（一）培训过程简单化

很多加油站对员工进行培训的过程和方式都十分简单，主要是熟悉平时的工作，对这些工作进行演示和操作。这些石化企业理所当然认为员工只要了解最基本的工作环节就能够上岗就职，几乎都没有考虑工作过程所面对的安全性问题，因此很难保证员工的整体服务质量。

（二）培训监督力度不够

很多石化企业在对于加油站员工的培训过程中，都缺乏十分有力的监督，尤其是对员工的技能培训和安全意识。新员工在上岗实际操作时，没有老员工的检查和指导，工作难免会出现差错。除此之外，新员工在工作中实际操作能力不够强大，对于安全隐患方面的考虑欠缺，操作不当，容易引发安全事故。

（三）培训模式陈旧

对于加油站员工的培训模式，企业一般采取的都是小组培训模式。让新的员工在老员工的训练和管理下，学习操作技能。在这样的情况下，新员工确实能够很快地接受所要学习的新知识和技能，也能很快地进行实际操作，适应工作。但是小组的分化，每个员工以及管理者自身水平也存在差异性，长期下去，不利于整体的发展，势必会出现员工服务水平参差不齐的状况，阻碍加油站的整体发展。

二、做好加油站员工教育培训工作的有效措施

（一）改革培训方式

过于单一化的员工教育培训方式难以有效提升员工的能力素养，所以各类石化企业需要对已有的培训方式进行改革创新。加油站对员工进行教育培训，无非是为了让员工更有效率地进行工作，优秀的员工是企业长久发展的重要推动力。企业对员工进行教育培训的时候，首先需要调动员工的积极性，鼓励每个员工主动参与。其次，进行教育培训的目的不仅仅是让员工掌握职业技能，还需要进行思想教育，有很多加油站发生安全事故的绝大部分原因都是对员工安全知识教育不够到位。对于经常容易发生的安全问题，企业在对员工进行教育培训时要重点提出，并且组织安全事故现场模拟演练。企业对员工只进行单纯的口头安全知识教育，其实际成效并不明显，待员工真正遇到事故发生时便很有可能不知所措，无法正确采取解决措施。通过实战演练，具有更强的真实感，员工体会深刻，不但能够从中学习到经验，也会自然而然对安全问题增强重视度。最后，企业在进行员工教育培训的时候，要注重员工与员工之间，以及员工与管理者之间的配合与交流。

（二）建立健全考核监督制度

对于企业而言，建立一个健全的评价考核和监督机制是必不可少的，加油站员工的培训效果和工作效率通过评价考核制度就能够体现出来。俗话说，无规矩不成方圆，一个企业对于员工所制定的相应的制度，不仅仅是为了约束员工。因为员工在这种制度下，会自觉地对自己进行严格的要求，在培训的过程中他们也会更加集中注意力，专注于自己的工作，培训的效果显著体现出来。实际上很多企业对员工进行教育培训，形式重于实质，把培训教育单纯的作为新员工上岗的流程，而并非从真正意义上重视这项教育培训。也因此很多员工觉得参加教育培训没有实际作用，没有正确认识这种教育培训课的重要性，就不愿意参加培训课，培训课缺勤率自然就会上升。企业将参加培训课纳入员工工作绩效考核范围，从制度上引起员工的重视，提升培训课的效率。除此之外，企业还可以组织一些职业技能大赛，这样不仅能够调动员工主动参与的积极性，同时，这也是检验员工进行教育培训的成果的方式。最后，员工与管理者，上级与下属之间也需要相互监督，而不是员工单向被监督，这样整个考核监督机制才会彰显公平，考核监督效率也会提高。

（三）小组培训与集体培训相结合

另外，加油站采取小组培训方式在短时间内成效确实显著，但是长时间造成员工的差异性，不利于全体员工的协调发展。因此，企业需要将小组培训与集体培训相结合。首先，员工在经过一段时间的小组教育培训后，基本学会了职业技能，职业素养也随之提高。之后企业可以进行集体培训，通过一些集训活动，大型座谈会，小组交流的方式，员工之间进行情感交流，优势互补，提升员工整体素质，促进企业的发展。

三、结束语

综上所述，对于交通行业来说，加油站的员工教育培训工作对于加油站的整体发展至关重要，做细、做实员工教育培训工作，是加油站不断提高服务水平和质量的主要途径。目前加油站的员工培训还存在一些问题，但是只要在员工培训中制定科学有效的方式，加强培训的质量和效果，就能提升加油站的综合竞争力，促进加油站的健康发展。

参考文献

[1]苏锴.企业绩效管理现存问题及解决方法[J].现代营销（学苑版），2012，（1）：145-146.

[2]韩福华.中国石油销售公司加油站竞爭及三核定管理模式研究[D].吉林大学，2015，（7）：75-78.

[3]单红波.如何加强员工教育培训工作[J].中国科教创新导刊，2011，（2）：16-18.

[4]赵洋.中国石油管道公司员工培训问题研究[D].辽宁大学，2012，（6）：34-36.

[5]潘建伟.网络培训：平凡成就卓越——访中国邮政集团公司人力资源部总经理柯岩[J].中国邮政，2012，（7）.

作者简介：潘微（1980-），女，山东梁山人，经济师，研究方向：人力资源。

加油站员工管理第5篇

员工的管理是否到位，将直接影响到塔基的牢固与否，所以作为一名加油站经理，我一直坚持“以人为本”的原则，做好加油站员工的管理工作。

首先严格要求员工的同时，更要注重人性化管理。我把分公司领导关爱员工的情结，体现到重视关心家在外地的员工的生活上。员工过生日，我站以聚会或晚宴等形式给他们带去祝福，使员工们感受到大家庭的温暖。天热时及时购买防暑用品，天冷了买来手套、护手霜送到员工手中。坚持人性化管理使我们加油站员工队伍表现出很强的凝聚力、战斗力和亲和力，为加油站的各项工作打下了坚实的基础。