烟酒商可以成为体育赛事赞助商（精选2篇）
烟酒商可以成为体育赛事赞助商 第1篇
烟酒公司可以成为体育赛事赞助商一辩陈词
谢谢主席，对方辩友，大家晚上好：
没有确定在明确定义上的辩论是没有意义的。因此，开宗明义，所谓烟酒公司是指通过销售烟草和酒水来获取利润的企业。而体育赛事赞助商是指为体育活动提供经费，食物，或相关服务的支持，享有某些属于它的例如冠名权，标志使用权等属于它的权力进行宣传来定义舞台形象的企业和个人。对于烟酒公司是否应该成为体育赛事的赞助商，我方认为：烟酒公司可以成为体育赛事的赞助商。我将从以下两个方面阐述并论证我方观点。
第一，目前在特殊社会背景下的中国体育市场，体育组织在开发体育赞助市场
时面临着极大的困难，体育赞助经费缺少已经成为阻碍我国体育事业和体育
市场发展的瓶颈问题。例如，海口金龙五人制足球赛就因缺少资金只能要求
参赛的球队向组委会赞助1200元赛事费。与此同时，烟酒公司因利润丰厚而
有充裕的闲置资金。香烟隶属国家专卖，日常香烟零售就有11%的利润，在酒水公司中，仅仅白酒公司中平均毛利润就达到40%到50%。预计到2020年，中国白酒收入将达到3000亿元。完全有能力赞助体育赛事。很好得解决资金
短缺的问题。再者，我国体育发展有很多短冷门，如缺乏资金的高尔夫，保
龄球等，而红塔集团多年为这些短冷门赛事提供赞助。烟酒行业在合法的前
提下提供资金，又有什么不可以，烟酒公司赞助短冷门不是必然，而若如对
方辩友所说，不可以赞助，那您就让烟酒公司赞助这些从可以有到完全必然
不会有。
第二，赞助不同于广告，广告侧重推销产品，但赞助更加注重品牌建设，而且
我国对烟酒公司做审批的要求非常严格，禁止宣传活动中出现鼓动性标语。
所以，通过赞助体育赛事吸引烟民是非常困难的。他们赞助体育赛事更多地
体现在树立企业公正形象，提升价值，而不是一味地推销产品。例如，以坚
持品牌战略的青岛啤酒为例，它积极提倡全民健身，大力推崇激情成就梦想，并连续九次赞助厦门国际马拉松比赛，截止2010年，青岛啤酒品牌就大幅上
升426亿，并入选世界品牌500强，并赢得“啤酒大亨”的美誉。一个公司
只要产品追求卓越，员工专注于本职，有着积极向上的企业风气，我们就说
它是一个好企业，而这点与体育精神也是不违背的。是值得推崇和宣扬的。
作为烟酒公司提供体育赛事赞助既能推动体育发展，也可以创立好的品牌
价值达到双赢的目的。并且提供赞助程序的规范性和合法性并不会产生社会的误导。希望对方辩友不要因对烟酒存在偏见便带着有色眼镜看待烟酒公司。它
们是不同的。我们应该给烟酒公司一个机会，可以进行竞争，而不是剥夺它的权力。
综上所述，我方坚持认为：烟酒公司可以成为体育赛事赞助商。
当我们成为赛事赞助商…… 第2篇
都可能会使奥运营销带来的强力热度，在奥运落幕后迅速冷却。
随着雅典奥运会的亢奋和2008年北京奥运会的临近，中国已经进入了体育时代。为了奥运带来的营销机会，中国企业要提前几年热身布局。但中国企业急功近利的心态、缺乏长期规划的陋习，以及实际运作中的策略能力不足等，都可能会使奥运营销带来的强力热度，在奥运落幕后迅速冷却。
可乐的可人：做全方位行销
中国企业最常用的两种体育营销策略是：广告轰炸和巨额抽奖。他们往往忽视了体育行销是一种全方位的行为，各种行销手段应整合起来运用。
比如：“神州五号”飞船成功升天举世瞩目，当时有不少企业慷慨解囊，赞助了这一历史性的事件，但是通过这件事成名的企业却几乎没有。因为那些企业花了钱赞助，却不懂得还需要及时地进行宣传，结果成了“无名英雄”。
提到全方位的赛事行销，我们就不能不提到体育营销的鼻祖可口可乐。
1996年，百年奥运在可口可乐的故乡——亚特兰大举行。可口可乐公司买下了全球软性饮料的赞助权，成为TOP赞助商。公司制定出全方位出击的行销策略，从全球范围各式各样的奥运抽奖、赠品SP活动，到协助奥运筹委会承办包括：圣火传递、入场券促销在内的多项工作，从奥林匹克公园的营造，到70支奥运广告片的密集播放，使得全球消费者无时无刻不感到可口可乐的存在。
公司在全美各销售点放置了3650万份厚达48页的奥运宣传手册，所花的媒体购买费用高达2500万美元。
在可口可乐公司的号召下，由可口可乐、电玩软件商、松下电器、Discovery频道、锐步和麦当劳等7家厂商共同参与，出资2亿美元兴建了奥林匹克公园。这个主题公园也是可口可乐宣传品牌形象的重要窗口。走进公园，人们看到大大小小、醒目的红色可口可乐标志。 在100天的开馆期间，65万人次参观了奥运城。75家最具影响力的广播电台在奥运城进行传播，全世界最好的节目主持人让全球的听众感受了参加奥运会的感觉。
在2000年悉尼奥运会上，可口可乐公司通过奥林匹克纪念章交易、可口可乐广播站、全新的奥林匹克俱乐部，同全球体育爱好者分享奥运精神。可口可乐俱乐部为来自世界各地的青少年提供奥运赛事以外的独特经验：使用最新的奥林匹克设备、观看奥运比赛、与奥运选手交流、参观悉尼奥运赛场和旅游景点。
在2004年的雅典奥运会上，圣火传递活动赞助者可口可乐在传递火炬的每一个城市都组织了大型宣传活动，并针对不同国家采取不同的营销方式。可口可乐总共动用了200多个国家的组织系统，其中27个传递火炬国家的可口可乐系统更是几乎全部出动，共有几万名可口可乐员工参与。其中在北京的火炬手选拔，就发动了可口可乐在中国的几千名员工，并调动27个装瓶公司、33个装瓶厂和当地的体委配合。在雅典的各个比赛场馆里，都可以看到各国观众的手中都有用硬纸板制作的带有可口可乐标识的红色大手。每当有精彩的场面出现时，这些红色的大手就在整个场馆里舞动，非常有感染力。那时，全世界的观众都会记住可口可乐这个品牌。
可口可乐全球规模的宣传活动与美国总部策略保持了高度一致，充分显示了奥运营销纳入整个管理系统中统一协调管理的重要性和优越性。
施乐的失意：注意后续资金
赞助奥运会，对于国内企业来说，首先面临的是资金问题。在抛出了巨额的赞助费用后，能否保证后期的宣传推广费用足够充裕？业内有个不成文的比例，如果你花了1000万的赞助费，就要花3000万甚至更多的传播费用，用于广告和公关。
由于不能进行后续的行销活动，施乐从奥运盛宴中黯然出局。2003年10月7日，国际奥委会与施乐公司在瑞士洛桑宣布，双方将从2004年12月开始结束合作伙伴关系。
从1964年起，施乐就成为奥林匹克运动的合作伙伴，是文件印刷和办公用品的惟一提供商。在各届奥运会上，成绩公报都是由施乐公司负责印制的。事实上，施乐公司退出奥运赞助商行列的最直接原因，是其为摆脱经营困境而施行财政紧缩的经营行为。施乐不得不放弃此次赞助，因为北京奥运6000万美元的赞助费和几倍于此的后续推广费用是很大的风险投资。