某油田分公司人事工作回顾DOC

2024-06-22

某油田分公司人事工作回顾DOC（精选5篇）

某油田分公司人事工作回顾DOC 第1篇

某油田分公司2001年人事工作回顾

2001年，在油田公司和油田公司党工委的正确领导下，油田公司人事部门全面完成了油田公司下达的业绩考核指标，工作有了新起色、新气象，符合现代企业制度要求的人力资源管理制度和运行机制正逐步建立起来，取得的成绩主要体现在以下六个方面：

㈠以“三讲”学习教育活动为契机，加强领导班子建设，全面提高经营管理者队伍素质。

1、认真组织开展油田公司领导班子“三讲”学习教育活动。按照“三讲”学习三个阶段的要求，油田党工委领导班子及成员认真学习，深刻反思，查找不足，积极整改，认真履行了“三讲”学习教育活动的每一个程序、步骤，“三讲”学习教育活动达到了中央文件规定的目标和集团公司党组的要求，取得了阶段性成果。

2、积极组织开展油田公司处级经营管理者“三讲”学习教育活动。为加强油田公司所属处级领导班子建设，统一油田公司经营管理者的思想认识，在党工委的统一领导下，结合学习贯彻“七一”讲话精神，我们组织开展了处级经营管理者“三讲”学习教育活动。针对“三讲”活动暴露出的一些问题，按照机关与基层、行政与党务、岗位与岗位相互交流的原则，加大了经营管理者交流力度，“三讲”学习教育活动结束后，任免及交流处级领导达50多人次。

㈡以“四支”人才队伍建设为核心，大力实施人才战略，认真做好人才引进工作，全面提高员工队伍整体素质。

3、继续抓好“四支”人才队伍建设。按照油田公司党工委制定的“科技创新和人才战略”，努力做好 “四支”人才队伍工作，到2001年初，选拔出240人左右的某油田“四支”人才队伍。在把好人才队伍选拔关的同时，重点抓好了“四支”人才队伍的培养使用、充实提高、动态管理工作。

4、成功申建企业博士后科研工作站，创建人才引进的窗口。为吸引高层次人才参加某油田勘探开发世界级难题的攻关，加快油田人才引进、人才培养的步伐，在自治区人事厅的大力支持和协助下，向国家人事部积极争取，申请建立企业博士后科研工作站，现已获得批准。

5、加大员工培训力度，提高员工队伍整体素质。全年组织完成了289个培训项目，培训5098人次，人均培训44.11学时，使用培训经费379.32万元。其中主要选派39名处级干部参加了党校、工商管理以及岗位培训；委托新疆石油学院对313名科级干部进行工商管理知识培训；并在培训中引入竞争机制，在为“西气东输”储备对外合作人才培训过程中，我们通过英语笔试、口试，从92人中选拔了38人送西安石油学院进行英语强化培训，已有18人通过了A级水平考试。

㈢、颁布实施劳动“五定”，积极推进持续重组，继续深化用工制度改革，认真贯彻减员增效战略。

6、颁布实施劳动“五定”，为深化三项制度改革，创新人事管理理念奠定基础。按照“以产

定员、双效结合、规范实用、科学先进、减员增效”的思路，在各单位大力支持下，我们历时半年多时间，编制了油田公司（本部）《劳动“五定”管理规范》，于2001年全面颁布实施。

7、积极推进持续重组，大力实施减员增效战略。一是对公司本部有关业务进行了持续重组。成立了关联交易办公室，与企管与法规处合署办公；将规划中心、物资采办中心单列为机关附属单位，强化了油田规划工作和物资采办工作的归口管理；将原开发事业部水电保障、生产服务业务重组，成立油气生产技术部；成立了基建工程处、工程管理处，分别与油建管理项目部、工程项目管理部合署办公，行使行业管理职能。并对重组单位的职责、界面进行了更加科学、清晰的划分。二是根据集团公司、股份公司的要求，结合油田公司改革和发展的需要，积极组织、推进以塔西南为重点的持续重组工作，围绕产权制度改革，积极探索和实施带资分流，推动减员增效工作向纵深发展。目前塔西南机械安装公司整体带资分流工作已迈出实质步伐。同时，通过有偿解除劳动关系，争取优惠政策积极办理员工退休等办法，大力实施减员增效战略，全年减员458人。

8、运用市场机制，改革员工子女毕业生接收政策，解决员工子女就业问题。2001年积极酝酿改革，通过公开毕业生接收信息，对符合专业、学历条件的统招子女毕业生通过人才市场择优选用，尝试运用市场机制解决员工子女就业问题，取得了初步成效。

9、改革借聘方式，推行劳务合同协议用工制度试点。根据集团公司重组改制以来形势的发展变化，在工程项目管理部、计划财务处的大力支持下，人事处研究改革原借聘制度，逐步通过劳务合同聘用监督，以缓解勘探一线钻井、地质监督借聘难的矛盾。劳务聘用监督不休轮休假、疗养假、探亲假，按工作天数支付费用，可以根据工作需要长期在一线监督岗位工作，工作任务结束，即可停止劳务费用支付，有效地提高了用工效率。经过半年多的运作，从目前的31名劳务监督的工作状况来看，获得了预期的效果。

㈣、以打破干部工人身份界限为突破口，以经营管理者职务和专业技术岗位竞聘为重点，配套推进人事制度改革。

10、改革职称评审，打破干部工人身份界限，全面推行专业技术职务聘任制度。为切实打破干部工人身份界限，进一步改进职称评审条件、办法，允许符合评审条件的原工人身份员工通过考评取得专业技术职务任职资格。通过严格评审，油田公司本部共有66名原工人身份的员工申报职称，其中36人通过考评取得了专业技术职务任职资格；塔西南公司有110名原工人身份的员工通过考评取得了专业技术职务任职资格。

11、改进职业技能鉴定和技师评聘制度，打破干部工人身份界限，努力实现按岗位管理员工。去年，油田公司有202名原干部身份员工参加技能鉴定。经集团公司资格认证批准，去年初油田公司首批评聘8名技师。年末，人事处下发《关于开展某油田2001年度技师、高级技师考评工作的通知》，扩大了技师考评的对象、范围、条件，允许在操作和服务岗位上已取得职业技能等级证书的原干部身份员工参加技师、高级技师考评，鼓励操作岗位员工立足本职，走岗位成才之路。

12、充分发挥市场在人力资源配置中的基础作用，逐步推行岗位职务竞聘，努力实现人力资源有序流动和优化配置目标。油田公司先后下发《某油田分公司中层及以下经营管理者职务

竞聘试行办法》、《某油田分公司专业技术职务聘任暂行办法的通知》，在经营管理者选拔任用过程中全面引入市场竞争机制，实现了专业技术任职资格与专业技术岗位的评聘分开。在选拔两名档案馆副馆长时，率先推行了经营管理者职务公开招聘，成功地选拔了两名各方面较优秀的年轻同志担任副馆长。并在天然气事业部筹建处、油气生产技术部组建过程中，全面推行岗位职务竞聘工作，除处级经营管理者外，全部岗位公开竞聘产生。2001年专业技术岗位竞聘过程中，共有288人次报名应聘86个岗位，有80人竞聘上岗。其中原工人身份员工110人次参加了报名应聘，有25名原工人身份员工竞聘到管理及专业技术岗位工作，其中有3人被聘为科级经营管理者。

㈤、以岗薪制改革试点为突破口，全面推进薪酬制度改革。

13、积极探索基本工资制度改革，稳步推进岗薪制度改革试点。经反复多次研究岗薪制的标准和管理方式等，并多方征求意见，经油田公司党政联席会议批准后，于2001年6月在塔中作业区正式启动改革试点。通过试点，基本建立起以岗位工资为主体、构成精简、运作简便的基本工资制度；通过试点，建立起了岗薪一致、易岗易薪的运行机制；通过试点，初步实现了薪酬向责任重、贡献大的高级管理岗位、高级技术（能）岗位倾斜的目标，拉开了岗位职务之间的薪酬差距；通过试点，初步打破了干部、工人在薪酬待遇上的身份界限，打破了薪酬待遇与员工身份、资历、资格挂钩的旧格局。

14、初步建立起符合现代企业制度要求的业绩考评体系。2001人事工作的重点，是构建了一整套以合同为基础、业绩为重点、分层分类实施为基本方法，可对所有单位、全体员工业绩表现做出较客观公正、可量化比较，可追踪的业绩考核制度。

15、制定了油田公司油气勘探奖励试行办法和重点工程项目奖惩暂行办法。为进一步推动油气勘探工作，调动勘探战线科技人员的积极性，适时设立了油气勘探专项奖励金，对在油气勘探工作中做出突出贡献的单位与个人进行奖励，激励效果明显，员工反映普遍良好。同时，为调动各重点工程项目参与人员不断提高项目管理水平、控制和节约投资，以及全面完成项目业绩指标的积极性，对参与重点项目工作的员工，制定了以投资控制、项目工期、工程质量及一次投产成功等指标为重点的业绩考核兑现办法，建立了“严考核、硬兑现”的考核兑现机制。

㈥、以保险社会化为依托，大力推进医疗制度改革。

16、医疗保险实现社会化统筹。在广泛深入调研的基础上，制定了员工医疗保险制度改革方案。2001年7月份，某油田整体（含塔指、塔石化）参加了巴州地方政府基本医疗保险统筹和城镇员工大病医疗互助，医疗保险制度改革步入了社会化统筹、规范化运作轨道，实现了集团公司提出的医疗保险社会统筹的目标。社会化统筹后，油田医疗费用与上年同期相比节约支出约800多万元。在推行基本医疗保险参加地方统筹的同时，为切实解决员工后顾之忧，稳定员工队伍，建立了油田补充医疗保险制度，最大限度地保障了员工的利益。

2001年，岗位职务交流、职称量化评审、全员年度考核、职业技能培训、职业技能竞赛、特种作业培训考核取证、毕业生引进、临时工管理、养老金社会化发放等工作也取得了较好成绩。

——2001年评审通过高级职称31人，正常晋升率为34 %；评审通过中级职称149人，正常晋升率为77 %。与2000年相比，中级职称晋升率上升5个百分点。

——2001年全年通过公开竞聘选拔科以上经营管理者52人次。

——2001年全年组织职业技能鉴定640人次，其中高级工178人、中级工408人、初级工54人。组织特种作业培训1650人次，经考核有1463人次合格并取得特种作业证书。

某油田分公司人事工作回顾DOC 第2篇

某油田测井公司放射工作人员职业体检结果分析

目的了解河南某油田测井公司放射工作人员的健康状况以及与受照剂量的关系,预防放射性职业病的发生.方法对～400多名从事放射性测井的`工作人员按照<放射性工作人员职业健康管理办法>的有关规定进行临床和实验室检查.结果油田测井公司放射工作人员眼晶体混浊与外周血象异常率明显高于对照组.结论电离辐射对油田放射测井工作人员的健康存在一定的影响.

作者：王建华楚彩芳李永兴时峰作者单位：河南省职业病防治研究所,河南,郑州,450052刊名：中国辐射卫生 PKU英文刊名：CHINESE JOURNAL OF RADIOLOGICAL HEALTH年，卷(期)：18(3)分类号：X591关键词：放射测井工作人员个人剂量健康检查

某油田分公司人事工作回顾DOC 第3篇

某分公司ERP系统实施是中原油田ERP系统的最后推广项目, 其成功与否直接影响到中原油田ERP系统的全面和稳定。某分公司ERP项目实施成果是:某分公司各业务部门能够在2009年7月份顺利地使用ERP系统, 应用ERP系统业务流程和操作方式处理所有某分公司的业务。

某分公司ERP项目是以中原油田分公司ERP系统为实现蓝本, 作为中原油田ERP系统公司代码1240下的核算组织, 系统执行标准统一, 业务流程规范, 同时亦要考虑某分公司建设与生产并行的体制、业务等特殊管理和业务实现方式, 因此, 除要执行系统实施标准之外, 合理地在系统中设计建设期和生产期的业务实现方式是设计阶段的关键环节。

二、系统设计

某分公司ERP项目实施以中原油田分公司ERP系统为蓝本, 在公司代码1240下创建相应的财务、投资管理、销售分销、物资采购及管理等相应的组织结构, 以其投产后的采气及气体处理等生产经营业务上线运行为主要实施目标, 兼顾其投产后建设与生产并行、独立纳税的实际情况, 系统设计合理体现建设期业务和生产业务的实现方式;财务纳税所需报表在项目实施前期优先考虑实现方式, 最终目标确定为:在SAP4.6c系统下实现利润中心完整核算。

1、财务模块设计

某分公司财务会计架构设计为隶属中原油田分公司1240公司代码下的利润中心, , 主营及其他业务收支均实现在某分公司;管理会计架构设计为隶属中原油田分公司成本中心组下的次级成本中心组, 成本中心、费用定单作为成本费用的最小核算单元;基金管理架构设计为隶属中原油田分公司基金中心组下的基金中心, 使用中石化标准承诺项实现某分公司资金及费用预算控制。

由于某分公司具有“异地纳税、独立核算、独立出具财务报表”的特点, 设计中在遵照执行系统标准流程和功能的前提下, 某分公司ERP系统建设在会计完整核算、预算组织架构、中原油田分公司与某分公司之间的内部交易等方面进行技术攻关和功能提升。在会计完整核算方面, 通过功能设计形成了某分公司独有的利润中心完整核算的体系;在预算组织架构方面, 通过技术攻关突破了利润中心层面预算管理的控制, 在普光实现了成本中心、部门两级预算控制体系, 进一步强化了预算管理功能;在两个公司内部交易业务处理方面, 通过业务方案设计, 实行“双方同时挂账、银行付款清帐”的业务处理方式, 既保证了BCS层面的自动抵消, 又促进了双方交易对账的及时性。详细设计方案见附件。

2、投资管理模块 (IM/PS)

某分公司投资项目管理模块启用IM (投资管理模块) 和PS (项目管理模块) 两个模块。由于IM/PS模块与总部SIP (投资计划管理系统) 的集成关系, 同时考虑到某分公司建设任务仍会在投产后持续运行, 在与总部相关部门充分沟通的基础上, 通过系统配置调整和开展大量的业务情景测试的基础上, 单独为某分公司建设期工程增设投资结构, 解决了其建设期工程相关业务对中原油田分公司统一编报报表的影响, 同时IM模块在某分公司的应用为其项目建设提供了最优化的管理手段。某分公司生产期投资纳入至中原油田分公司投资结构。

3、物资管理模块 (MRO/MM)

某分公司存在大量无法由供应处代购、代存的自采业务, 如采购进口免税物资和危险化学品。考虑到某分公司物资管理实际情况, 结合中原油田物资管理一体化的要求, 设计“新增其物装工厂”的方案。

系统内创建某分公司物装工厂启用物装模块标准流程, 在工厂下设置一厂、二厂、三厂、四厂和废料库等几个物理库存地点。设置普光物资采购组织, 下设一厂、二厂、三厂、四厂四个采购组。

为确保利润中心完整核算, 对中原油田分公司工厂间转储流程进行了优化, 创新设计并启用了物装工厂间标准采购销售流程, 通过调用系统BAPI (Business Application Programming Interface) 将标准的采购和销售流程进行封装, 控制中原物资工厂对普光物资工厂的销售订单必须依据普光采购订单生成。该流程有效地解决了利润中心资产负债失衡的问题, 通过流程封装大大提高了工作效率。

4、销售模块 (SD/MM)

设计某分公司销售组织架构隶属于中原油田销售组织 (YO11) , 增设其销售办公室及销售组。天然气、硫磺的销售及库存管理均在中原油田原油工厂 (YOA1) 内实现, 增设其一厂天然气库、二厂天然气库、二厂硫磺库、三厂硫磺库四个产品分库地点。

由于某分公司需独立出具资产负债表、损益表, 故需严格控制跨利润中心做帐, 不允许跨利润中心凭证的生成。标准的SAP系统权限控制功能无法限定某一用户可操作的CO生产订单, 存在错误使用CO生产订单的可能, 为此经深入研究借助ABAP工具对系统进行了增强, 将某分公司最终用户命名规则与CO订单命名规则之间建立对应关系, 从而达到控制某分公司用户不能操作中原油田分公司CO订单, 避免了跨利润中心错误凭证的产生。

某分公司虽隶属中原油田, 但有“异地纳税、独立核算、独立出具财务报表”的特点。项目设计及执行均严格遵守股份公司油田事业部推广模板标准, 以中原油田分公司ERP系统为蓝本;充分融合总部BW/BCS项目实施的标准规范;兼顾某分公司的实际情况, 在分公司利润中心核算及控制的基础上, 创新设计并实施了“利润中心全面完整核算”方案, 某分公司以利润中心身份达到资产负债平衡的要求。

某油田分公司人事工作回顾DOC 第4篇

[关键词] 高血压；患病率；危险因素

[中图分类号] R195.4 [文献标识码] B [文章编号] 2095-0616（2012）04-131-02

高血压是脑卒中、冠心病、心力衰竭及肾脏病的主要危险因素之一，是全球范围内的重大公共卫生问题[1]。本研究对胜利油田职工高血压患病及危险因素进行分析，旨在提高油田职工对高血压患病认识，及时采取干预措施。

1 对象与方法

1.1 对象

某石油公司2 284名职工。

1.2 方法

1.2.1 基本情况总调查人数2 284人，年龄最小22岁，最大59岁，平均（41.2±9.8）岁。

1.2.2 检查项目登记年龄、家族史，测血压、体重、身高，包括内科、外科、三大常规、胸片、心电图、腹部B超、血生化、空腹血糖、肝肾功能、甘油三脂和胆固醇等。全部查体资料汇总后由专人复核进行逻辑检查，并录入Excel中进行整理保存。

1.2.3 诊断标准高血压的诊断标准为1999年WHO/ISH推荐的标准：收缩压≥140 mm Hg和（或）舒张压≥90 mm Hg；或者既往有高血压史，目前正在服抗高血压药物，血压已低于上述标准者[2]。肥胖的判断使用体质指数（BMI）：BMI≥28为肥胖，24≤BMI＜28为超重，BMI＜24为正常[3]。血脂异常参考标准：高甘油三酯血症：血清甘油三酯（TG）≥1.71 mmol/L；高胆固醇血症：血清胆固醇（CH）＞5.7 mmol/L。

1.3 统计学处理

统计分析使用SPSS11.0软件，单因素分析采用x2检验，P＜0.05为差异有统计学意义。

2 结果

2.1 高血压患病情况

被调查的2 284名企事业单位职工中，有493人患高血压，粗患病率为21.58%；男性高血压患病率为24.96%，标化患病率为19.35%；女性高血压患病率为9.94%，标化患病率为2.23%。

2.2 高血压相关因素的单因素分析

2.2.1 不同年龄、性别职工高血压患病率男性高血压患病率（24.96%）高于女性（9.94%），差异有高度统计学意义（x2=52.968，P＜0.01）。

2.2.2 吸烟、饮酒职工高血压患病率高血压患者吸烟率与不吸烟者差异有统计学意义（x2=46.321，P＜0.05）。高血压患者饮酒率与不饮酒者，差异有统计学意义（x2=47.047 3，P＜0.05）。

2.2.3 不同体重职工高血压患病率高血压患病率随BMI升高而增加，中心性肥胖职工高血压患病率高于正常职工。见表1。

表1 不同体重职工高血压患病情况

体重检查人数患病人数患病率（%）

正常1 76433118.76

超重 489149 30.47△

肥胖 31 13 41.94▲

注：与正常体重高血压患者比较，x2=31.505 8，△P＜0.05；x2=10.601 3，▲P＜0.05

2.2.4 血脂与高血压的关系查体结果显示，高脂血症人群的高血压患病率高于正常人群高血压患病率，差异有统计学意义（P＜0.05）。高甘油三酯血症和高胆固醇血症比较差异有统计学意义（P＜0.05）。见表2。

表2 正常与血脂异常人群患病率的比较

血脂检查人数患病人数患病率（%）

正常1 972572.89

高甘油三酯血症 2816523.13△

高胆固醇血症 1041918.27▲

注：与血脂正常的高血压患者比较，x2=154.840 2，△P＜0.05；x2=54.367 3，▲P＜0.05

2.2.5 家族史与高血压的关系有高血压家族史的患病率为23.86%，无家族史高血压患者高血压患病率为20.80%，差异无统计学意义（x2=1.015 5，P＞0.05）。

3 讨论

本次体检公司职工高血压患病率为21.58%，结合胜利油田野外居住环境、工作、生活方式、饮食习惯，考虑与以下几个因素相关：（1）油田采油、作业、钻井等在野外工作较辛苦，多以男性青壮年居多。有时为保障生产任务完成或处理井喷等突发事件经常加班，正常生物节律被打乱，精神高度紧张；在下班或休息时工友们经常聚餐、超量饮酒、吸烟，通宵打牌、玩游戏等，存在不良生活方式；（2）公司设有食堂职工统一从食堂就餐，胜利油田驻地属于我国北方地区，饮食习惯中食盐较多，食堂伙食高脂类食物充裕；（3）采油工艺革新使部分体力劳动相对降低；（4）有高血压家族史的职工和无家族史的患者患病率，差异无统计学意义。不良的生活方式、不健康的饮食习惯是高血压发病主要促成因素。

上述分析提示，须尽快在胜利油田范围内采取高血压综合防治及进行有效的干预措施，建立科学的生活方式与健康的行为规范，使高血压的防治尽快提高到一个新的层次服务于广大职工家属。

[参考文献]

[1]刘力生.中国高血压防治指南[M].北京：人民卫生出版社，2006：28-29.

[2] WHO ISH hypertension guidelines committee.1999 world health organization international society of hypertension guidelines for management of hypertension[J].J Hypertensions，1999，17：151-183.

[3] 中國肥胖问题工作组数据汇总分析协助组.我国成人体重指数和腰围对相关疾病危险因素异常的预测价值：适宜体重指数和腰围切点的研究[J].中华流行病学杂志，2002，23：5-10.