怎样运营好一个网店

怎样运营好一个网店（精选11篇）

怎样运营好一个网店 第1篇

前言

这是一个电子商务的时代，传统店面在寻求与电子商务结合的契机，越来越多的商家在开辟网络市场，不断实现从实体店向实体店+网店形式的转变。

在寻求发展的道路上难免会遇到诸多问题，如何运营好一个网店成了一个迫切需要解决的问题。如此众多的人看到了网络市场这快庞大的蛋糕，都想从这个锅里分一杯羹，怎样能吃到更多？怎样在庞大的数据中脱颖而出？这就需要一个专业的网络营销公司来帮你制定一份完整的营销计划。

事例

一个专业的网络营销公司可以帮你做什么?达到怎样的效果？

赈灾英雄“王老吉”是整合网络营销极成功的案例，5月18日晚，在CCTV2捐款晚会，生产罐装王老吉的加多宝公司向地震灾区捐款一亿元，立刻成为捐款最多的企业，同时，更是一鸣惊人、人人皆知。几乎从未在公开场合露过面的公司老板阳爱星，手持一张硕大的红色亿元支票，在节目将近结束前短暂出现在央视直播画面上。一直隐身于公众媒体的加多宝顿时引起电视机前网友的极大关注。10分钟后，一网友在天涯社区上贴帖子：广东加多宝集团官网，由于网友拥挤“瘫了”。当网友查清楚广东加多宝集团是罐装王老吉的生产商，更为公司预制2008年的新广告语：“要捐就捐一个亿，要喝就喝王老吉!”“患难见真情，真爱王老吉”等。在后续的事件报道中王老吉做了一个完美的网络营销策划。

淘宝店运营

淘宝近年来风头正劲，成为电子商务的一大亮点，注册淘宝商家的也越来越多。淘宝店有几大优势成为商家选择她的理由。

一、省去了实体店运营门面租金费用

二、省去了许多中间批发商也代表着省去了不必要的运输成本

三、解决了实体店运营所受的地域限制

四、人员成本也在不断的降低（很多小型的淘宝店只需2-3个人便可运营）有利必然有弊，在数字化时代，想要从中脱颖而出显得异常困难。不论是所花费的时间还是精力，都不在实体店运营之下，甚至于淘宝客服在半夜2、3点给客人配货和进行咨询。

在前期，如果没有对店面进行装修及推荐，你也只能是默默无闻。这方面你就需要一个优秀的团队帮你完成。

一个优秀的网络营销团队他应该具备这样的条件，一个好的策略，一个好的创意策划师+好的文案，一个好的渠道管理和运营，简单来说既是策略+创意+执行力。

贵州创诚锐视，主要为企业提供品牌营销、网络营销和网络公关活动的策划、整合推广等。公司有优秀的团队，为企业提供策略+创意+执行力的全方面服务。

怎样运营好一个网店 第2篇

网店销售的每一次推广活动就像一场战争，产品推出去了，就赢了，反之则输了。而每一场战斗都有一句响亮的口号，这就是活动中的广告语。好的广告语能吸引客户，或是朗朗上口，或是让人印象深刻......在电商行业中，产品的广告语至关重要。网店销售文案的广告语怎么写才能起到“鼓动人心”的作用呢？人们已经发现，在消费者的心智中寻找空位，远比简单的包装产品更能让广告的效果凸显，但现在我们也许可以试着再走往前一步，将品牌的战略纳入我们的考量范围。一条好的广告语不仅要进入消费者的心智，同时也要与品牌的战略保持一致。寻找榜样

要打造一条好的广告语，我们先要知道什么样的广告语才是好的。当然，判断的标准不是唯一的，我们可以多看看天猫，京东等活动专题来借鉴。但大体方向是一致的；归纳起来，至少需要在以下三个方面找到平衡点。

（一）在变与不变中找到平衡点

既然广告语要与品牌的战略保持一致。那么，品牌战略发生变化时也需要广告语保持同步的改变。但需要强调的是，这种改变并不是对比往宣传策略的全盘否定，而是在坚持品牌核心竞争力的前提下做出适度的调整。

比如，德芙巧克力的广告语：“牛奶香浓，丝般感受”、“德芙此刻尽丝滑”、“浪漫时光，纵享丝滑”、“怪它过分丝滑”，不管怎么变都不忘强调它的丝滑口感，而这正是德芙巧克力的核心竞争力。

（二）在目标客户与潜在客户之间找到平衡点

我们常常说要对产品的目标客户群进行精准的定位，但并不意味着就要把其他的客户排除在外。我们希望能在直击目标的同时，把其他的潜在客户变成现实客户。比如，万宝路香烟的“牛仔形象”展示了男子气概，容易被认为是男性香烟，将女性消费者排除在外。但实质上，一部分女性消费者会因为“牛仔情结”而选择购买它。

（三）在通俗与文艺之间找到平衡点

广告既是一门艺术，也是实践中的心理学。因此，一条好的广告语既要体现品质，又要直击人心。在这里，品质指的是文采，直击人心则要求简单通俗，如何在两者之间找到平衡考验着广告语的创作者。在这方面既有成功的案例，也有失败的教训。

比如，乐事薯片的广告语“片片刻刻有乐事”，这条广告语既包含了薯片的形象，又传递了休闲娱乐的产品诉求，同时简洁明快、朗朗上口。而华润怡宝矿泉水的广告语“你我的怡宝”就显得很平庸。这句广告词既没有找准顾客的需求，又毫无文采可言。品牌阶段论

榜样的力量是无穷的，但它仅仅给我们提供了创作广告语的标准。这些标准相当于工具，在运用这些工具之前，我们需要对所服务的品牌进行深入的了解。了解品牌的重要一环就是了解品牌所处的发展阶段。不同的发展阶段会有不同的品牌战略，而不同的品牌战略需要不同的广告语。

因为每个品牌发展的速度不一样，所以我们不能单纯地依靠时间来判断一个品牌目前处于哪个发展阶段。同时，我们也不能不考虑地域因素就一概而论，因为一些已经步入全盛期的品牌，在某些地区或许还处于成长期。

要想对品牌的发展阶段做出准确的判断，最好的依据是消费者。因为消费者的购买行为是品牌得以发展的基础，所以我们可以通过观察消费者购买行为的变化来做出判断，并在此基础上分析这些行为变化背后的心理因素。

我们大致可以把一个品牌的发展分为四个阶段，分别是导入期、成长期、全盛期和衰退期。不同的时期，消费者的购买行为会呈现不同的特点。

首先是导入期，这个时期消费者的行为更多的是漠视。因为干扰信息太多，该品牌想要传递的信息还未真正进入消费者的心智。举个例子，ABC牌卫生巾刚上市的时候，没有选择在媒体上投放广告，而是通过商超渠道广泛铺货。虽然大大小小的超市都将它搁在显眼的位置，但它想要传达“多一份健康”的诉求并没有引起消费者的注意。

其次是成长期，这个时期有少部分的消费者会购买该品牌的产品。这当中透漏出两个信息，一是该品牌的宣传与这部分消费者的某种心理需求产生了共鸣，二是这部分消费者勇于尝试新鲜食物，他们将在品牌推广中起到意见领袖的作用。继续刚才那个例子，“ABC”上市一段时间后，一些追求新鲜的年轻人开始尝试。这款卫生巾的人性化设计和异常清爽的使用体验让这些年轻人成为它的忠实“粉丝”。更重要的是，这些“粉丝”将“ABC”推荐给了自己的闺蜜。

第三是全盛期，这个时期该品牌在众多同类品牌中脱颖而出，赢得了消费者的青睐。这种青睐伴随着消费者不断发生的购买行为，最终变成该品牌的销售数据。比如，“ABC”凭借上市两年中的出色表现，以130.37%消费成长指数摘得了2004年卫生用品最快成长品牌的桂冠。

最后是衰退期，这时因为有新的品牌替代了该品牌在消费者心中的地位，于是消费者的购买行为发生了转向。这种转向背后是消费者的心理需求发生了变化，又或是他们的潜在需求已被其他品牌唤醒。2013年，邀请男明星担任代言人的自由点卫生巾吸引了消费者的目光，它让女性消费者的需求丛单纯的使用转变成了异性的关怀。于是，很多消费者开始转投自由点的“阵营”。因需而动

接下来进入实际操作阶段：根据品牌所处的阶段，打造有效的广告语。当然，我们的最终目标是吸引消费者购买该品牌的产品。

首先，导入期品牌的广告语，要在消费者心智的空白处寻求突破。面对激烈的市场竞争，品牌的导入期当然要越短越好，最好能做到先声夺人。这就需要品牌迅速找准定位，比如开创了一个新的品类。昆仑山矿泉水在宣传中就宣称自己开创了雪山矿泉水这一矿泉水的新品类。

其次，成长期品牌的广告语，需要传递理念和情感。这需要借助一些外力。这种外力主要来自三个方面，一是天时。比如迎合时代发展趋势，或者是人们关注的热点事件。来看沃尔沃的最新广告语，“打开车门是北京，关上车门是北欧”，相信了解雾霾天气的人一定能明白这句广告语的涵义。二是地利。比如借助已有的资源优势。如蒙牛“来自大草原的问候”，借助地缘优势，在体现产品优越性的同时，让人把对大自然的向往之情带入对品牌的认知当中。三是人和。比如强调产品销量领先或受到某个消费群体青睐。如“自1982年创立以来，平均每一分钟就有一位新车主选择凯美瑞。31年来，历代凯美瑞都持续领先，赢得全球1600万车主的信赖，成为真正意义上的全球车。”

第三，全盛期品牌的广告语，应该巩固地位，拉开与竞争者的距离。比如，方太的最新广告语“老板都在用方太”，定位清晰，用意深刻，让对手难以反击，充分表现了品牌的高端大气。

如何讲好职业院校网店运营课 第3篇

网店运营课程是职业院校电子商务专业中实践性极强的必修课程之一,电子商务知识、营销知识、创业知识相结合。学生在学习课程后,可以选择两条职业发展道路 :对于就业的学生,可以选择电子商务相关企业,从事网店客服、网店美工、网店库管、网店店长等职业 ;对于自主创业学生,课程系统的提供开店前准备,网店设计策划,交易管理,客户服务和网络营销知识,鼓励学生在就业压力不断增大的社会大环境下,自主创业,成就事业。

对于学习领域课程,按照工作过程对课程内容进行序化,将陈述性知识与过程性知识整合、理论知识学习与实践技能训练整合、专业能力培养与职业素质培养整合、工作过程与学生认知心理过程整合, 通过科学的教学设计,将学习领域细化成具体的学习情境。

2教学内容设置

教学内容选择以创业为导向,以培养学生网店运营和创业实践的职业能力为主线,着重突出“应用”和“实用”。在组织与安排上应结合《创业培训》《,网络营销》《,电子商务基础》,及《物流基础》几门基础课程;为了对网络店铺进行更好的装饰设计, 还需要掌握《图形图像处理》《,网页制作》 和《动画制作》课程,使得网店在电子商务平台中更有竞争力,达到推广宣传目的。

网络店铺的顺利运营的首要条件是要了解市场,具备电子商务和创业的基本知识。设计的主要教学内容分为五大模块、十五个项目。参见图1。

3如何讲好网店运营

课程从网店的供应商选择开始,学生需要自行确定经营的产品种类并制定价格,并能够独立建立具备商业交易能力的网上店铺并进行风格设计装饰,对所发布商品进行美化,网店交易进行谈判与订单处理,备货发货和客户 / 供应商管理,售后服务以及如何进行店铺和商品推广。除了文字教材以外,授课教师在将课堂教材与实际操作相结合的过程中,融入相关的技术与优秀实例,学生不仅仅学习理论知识、提高动手能力,还可以充分了相关技术与行业动态。

3.1运用多种教学方法

坚持教、学、做、用四位一体化教学。 在教中学,学中做的基础上,强调在会做之后真正的应用。在课堂上完成学习任务后,已经在网络上有了自己的店铺,随着课程的加深,学生可以更好的经营自己的店铺,课堂学习与实际的创业就业相结合。

首先,采用激发兴趣法。在教学过程中利用实际案例,视频动画等方式激发学生的学习兴趣。通过扩展知识等方法唤起学生的求知欲,在老师的激发下学生自己得出结果,让学生获得成就感,增加学习的动力。然后使用任务驱动法,课程内容分成几个部分,每个部分包括若干个任务,任务被分解为多个实验,每个实验或任务都是一个教学单元,有明确的教学目标。学生在每个教学单元的实际任务驱动下完成各个教学目标,最终掌握知识点, 完成课程教学目标。采用分组活动法,将班级中的学生们分成若干个小组,每组5人左右,以小组的形式展开教学活动。老师提出一个问题,各小组以头脑风暴的方式进行讨论,发表自己的观点与想法,各组组长总结本组的讨论情况。

上课期间采用角色扮演法,在教学过程中,对于需要沟通互动的部分,以角色扮演的方式完成。学习小组中的每一个学生扮演网络交易中的不同角色,例如 :店铺买家,客服人员,物流人员,售后人员, 网店管理者等。通过角色扮演,学生可以充分体验到在实际店铺运营中沟通交流, 找到问题的解决方案,培养学生获得与网店经营相关的学习能力、操作能力、营销能力,强化学生的实践,增强学生的创业意识、交流沟通能力。

3.2教学模式的设计

在教学过程中本着教、学、做、用相结合的思想。培养学生获得与网店经营相关的学习能力、操作能力、营销能力,强化学生的实践,增强学生的创业意识、交流沟通能力。在对课程的研发与实践过程中, 得到了一套实用的教学方法,以本课程几个学习情境为例 :情景一 : 市场调查、情境二 :店铺定位、情境二 :注册开店、情境三 :发布商品,四个情景使用的教学方法是 :任务驱动法、激发兴趣法 ;情境四 : 装饰店铺,任务驱动法、实例引导法 ;情境五 :线上管理、情境六 :线下管理,使用任务驱动法、角色扮演法 ;情境七 :售后服务,任务驱动法、角色扮演法、分组活动法;情境八:店铺推广、情境九:综合实训, 任务驱动法、角色扮演法。

注重理论联系实际,突出素质与能力的培养。工作过程、学习过程、教学过程融合为一,倡导将实际项目融入教学,注重项目的整体性,学生通过准备开店,店铺的设计运营,店后推广以及售后服务系统的学习网络店铺的经营管理,对利用电子商务平台进行交易有了一定认识,具备创业意识,在实际创业过程中,巩固在情境中所学知识。有效提高学生学习能力、沟通能力和协调能力。同时要加强教师队伍建设,并与企业接轨,专业课教师在相关企业定期实岗工作,并聘请电子商务企业的技术人员任兼职教师,请成功的网络店铺经营者和物流运营相关管理人员到校与学校教师进行联合指导,学校教师不仅了解到真实案例,同时将市场大环境、职业素质等多方面内容融入课堂教学之中,加强学生的综合素质,毕业后,争取具备自主创业能力及满足电子商务企业的人才需求。

摘要：随着科技的发展和进步,电子商务网站的普及,网络店铺不是陌生的名词。网店运营课程具有操作性强、知识面广等特点,部分学生混淆网络购物和网店运营的概念。本文针对这些问题,就教师如何讲好网店运营课程进行分析,从教学模式与教学方法上提出意见进行探讨。

怎样成为一个好男人 第4篇

见信好。

几个月前，给你写了封信，谈欲望，谈作为最大欲望之一的女人，谈男人和女人应该如何相处。你妈说，写得还过得去，但是你现在还没上高中，还是个男孩儿，还在长身体、长心眼儿，在成为男人的过程中，几个月前的那封信，写得有些早，应该补写一封信，谈谈关于如何成为一个好男人。

我和你妈讨论，我不认为我有资格谈这个问题。一来，我运气太好，祖师爷赏饭，不容易效仿。你姥姥和你姥爷生我的时候，DNA配的手气超好，你姥姥骂街骂天地人兽从来爽利，但是没有章法，你姥姥承认我从小骂得就有逻辑，有词有句也有篇章，她说她骂像丢沙子，我骂像串链子。你姥爷生来就不留恋现世，十三岁开始吃喝嫖赌抽，每天如同最后一天，但是没感受过颠倒梦想患得患失的苦，这些苦我都感受过，还是不留恋现世。二来，我心中一直有个大毛怪，杀了三十年没杀死，没准哪天蹦出来，没准变成一个完全不符合你妈好男人标准的怪物。没准，四十岁之前，我写的关于唐朝和尚的纯黄书发表，让我丢了工作，被和尚打残；我写的关于爱情的诗集发表，让我丢了老婆。于是破罐子破摔，酗酒、用药、妖言惑众，昼寝、鬼混、研究两三门非常冷僻的学问。其实啊，如果不是小时候暗中答应你姥姥，给她住上有很多厕所的房子，我可能早就把自己当破罐子摔了，想着都让人神往。你妈说，那你就集中写写你四十岁之前吧，教育教育你外甥。

好吧，下面挂一漏万，是我对成就世俗好男人的高度总结归纳。

作为一个好男人，在现实生活中，一生中要处理好七件事：Wealth（金钱），Women（女人），Wine（酒肉），Work（工作），Watch（珍玩），Workout（身体），Wisdom（智慧）。

钱是要有一点的，但是不要太多，能自己自足、经济独立就好。太多的话，活着的时候是负担，你周围会出现一些虚假的好人和真实的敌人。死的时候有很多钱，是件非常二逼的事，无论上天堂还是下地狱，都是会被笑话的第一件事儿，进门的时候就被认定出身不好，下辈子一辈子难翻身。有多少钱合适？够用就好。意淫可以丰富，生活要简单。生活简单，够用的要求就不高，你就不用为钱而钱。

女人（或者男人，如果你喜欢男人多于女人）最好找和你小宇宙以及生活习惯类似的。否则，你看个毛片、玩个网游、去阿姆斯特丹逛个咖啡馆，她就认为你是怪胎。否则，你嗜辣、她怕辣，你怕冷、她怕热，你喜宅、她喜逛，日子不好过。爱情和婚姻基本上是两件不相干的事儿，尽管非常容易搞混。但是二者之间有个重要联系，如果你和那个女人最初有爱情，哪怕之后爱情消失得一干二净，留下的遺迹也是婚姻稳固的最好基石。

酒肉要和朋友吃喝，独自酒肉非常悲催。朋友不在多，在久。“相见亦无事，别后常忆君”，如果你到了我这个年纪，有两三个男人能让你无由想念，两三个月一定要坐下来分饮两三瓶好酒，福德甚多。又，大酒必伤，两害择其轻，宁可伤胃，不要伤肝。大酒过后，去吐。

工作最好做你喜欢做的和擅长做的，哪怕你喜欢做的和擅长做的是码字、洗菜或者锄草。工作最好周围有一小群你喜欢的也喜欢你的人，现世里，工作往往占据你大部分有效时间，如果周围的人无趣，生命容易无趣。又，不能小看工作，工作能让你的生活更平衡，即使你女人和你朋友拐了你的金钱跑了，你如果还有工作，你不怕。

玩物不会丧志，但是要保持玩儿的心态，不要太当个事儿，每个大型拍卖会都非要去。玩儿的时候，花合理的价钱买自己真喜欢的好东西，别贪便宜，别跟着各种所谓大师和专家的意见走。

身体是老天白给你的，但不是白给你糟践的。你用身体用得太狠了，身体会给你找麻烦。其实，身体好也不难，起居有度，饮食有节，不着急，多喝水，性交愉悦，时常做做操，打打太极拳。

智慧比你长相重要，比你身体健美重要，比你鸡鸡大小重要。智慧这件事儿，急，不得。独立思考，时常忘记标准答案，读读历史，多走些地方，多听你姥姥骂街，有帮助。

做好男人或者绅士，扩展阅读推荐三种。第一，《金瓶梅词话》，讲述金钱、瓶装酒和梅花一样美丽而强悍的女人们。比较易得的好版本是人民文学社一九五七年十二月第一版出的明绣像版影印版。第二，《绅士的准则》（Mr.JonesRules），英国GQ主编编写的实用手册，如何要求加薪、刮胡子、倒时差、看艳舞等等都有，非常形而下、具体、实用。第三，英国十九世纪和二十世纪初期的长篇小说，特别是毛姆和斯蒂文森的，珠玉文字，绅士情怀。

Boys，be ambitious（小伙子们，要有雄心壮志）！二是这个世界进步的动力，我们二过了，是你们二的时候了。

个人站长如何运营好一个网站？ 第5篇

今天我们谈谈个人站长如何成功运营一个属于自己的网站，大家都知道，当新站刚刚上线时，会面临一系列的问题，在站长眼中可能这些不能算问题，那么我们就把它称为一个个的小目标吧。

新站首先需要解决收录问题，首页的收录，还有内页的收录，这个过程感觉很折腾人。其实我每天都在思考，感觉个人站长很难拥有一个好网站，比如像A5这样的网站，比如像三联这样的网站，

他们都是从个人站长起家的，只是时间相对较早，难道现在已经不行了吗?其实我觉得不是，机会应该还是有的。只是可能站长每天的工作和方向跟打品牌、做出好网站还是有偏差的，每天为公司优化网站，这样一来，自己根本没有多少精力，而且像一些电商类的网站，或者是企业站等是很难打品牌的，如果打出了，也不属于自己的。

是的，一年一年很快就过去了，而当我们回首过去，会发现，自己所做的事情好像跟品牌二字毫无相关，不知大家有没有这样的感慨。

如何运营好一个SEO论坛呢？ 第6篇

如何运营好一个SEO论坛呢?

既然是SEO论坛首先得能发外链，因为来SEO论坛的人大部分都是SEO从业者，这方面做的很强的就是28推和推一把，这两个论坛人气非常火，当然还有seowhy和A5论坛。为什么大家都喜欢来这几个SEO论坛呢?很显然，网站权重高，在这几个平台上发外链很快就能被百度收录，所以个人做SEO论坛第一个问题就是把自己的站做好，权重做上去，文章起码能够收录。这样才能吸引大批的SEO人员来发外链。论坛的人气才能慢慢带起来，但是现在的难题是新站太多带外链的伪原创文章非常危险，很有可能会被百度无情的K掉，一个新的SEO论坛无人发帖肯定不行，所以这方面必须要论坛的管理者积累一些人脉，比如很多的同行们，

再招几个论坛版主，多写写原创!

第二个问题是如何管理好自己的论坛，论坛管理起来十分麻烦，个人做好论坛比较困难，因为时间和精力有限啊。很多都是兼职的个人站长就更没那么多时间管理了，最近发现chinaz的论坛改版了，原来的外链板块改成原创文章分享了，而且在帖子审核方面也变的严格多了，为什么会突然改版?我想是因为最近百度的新算法，对大量外来的SEO、站长类的网站特殊对待了。

怎样理解”好一个”的“好” 第7篇

怎样理解”好一个”的“好”

浙江桐乡第一中学 沈坤林 曲宏伟

有一位教师在教课文《安塞腰鼓》时，设计了这样一个问题：文中反复出现了“好一个安塞腰鼓”一句，请说说安塞腰鼓好在哪里。整堂课围绕这个问题，师生共同完成了如下板书内容：“好在火烈的舞蹈场面;好在鼓声的巨大力量;好在茂腾腾的后生;好在变换的舞蹈。”

“好一个”的“好”能这样理解吗?单从《安塞腰鼓》这篇课文中的“好一个”看，貌似说得通。但是如果换成“好一个马屁精”之类的说法，难道也可以问“马屁精好在哪里”吗?

笔者以为，“好一个”是相对固定的短语。与“好一个”用法相类似的还有“好一朵茉莉花”中的“好一朵”，“好一坛绍兴老酒”(《全国优秀作文选・高中》，第12期)中的“好一坛”等。

“好一个”这一相对固定的`用法，有时可以简略为“好个”。如“好个大中原”(河南省形象宣传歌曲名)，“好个‘中气十足’”(《湖北日报》3月9日)。

“好一个”中的“好”，显然不是“善”、“友爱”、“美”、“容易”等实词意义上的“好”。《辞海》(上海辞书出版社，9月版)中，“好”有一义项是：“表示程度深或数量多，如‘好些’，‘好几天’。《红楼梦》第四回：‘好蠢东西!你也轻些儿。”’我们不妨细察“好蠢东西”这个例子。它是古代白话，我们可以理解为“好蠢的东西”，这个“好”用在形容词前表示“程度深”：我们也可以理解为“好一个蠢东西”，这样看来“好”与“好一个”均可以表示“程度深”。

比较“好蠢的东西”与“好一个蠢东西”两种说法，后者更能传达一种不满与贬斥。由此联想到朱光潜先生在《咬文嚼字》中提到的一件事。郭沫若先生的剧本《屈原》中，婵娟骂宋玉：“你是没有骨气的文人!”(教学论文 )演员建议改为：“你这没骨气的文人!”后者只是一句由名词性短语构成的非主谓句，却表达得更够味。如果我们斗胆改为“好一个没骨气的文人”，是否也可以把人物强烈的情感凸显出来呢?而这种情感的凸显，靠的便是“好一个”。

可见，“好一个”表示的是一种强调，突出某种情感强烈、浓厚的程度。回到“好一个安塞腰鼓”，“好一个”突出的是一种赞叹，一种对安塞腰鼓及其相关精神、文化的强烈的褒扬之情，这种情感是深厚的。

类似突出和强调这种肯定、赞颂、褒扬之类感叹的，我们常常见诸一些文章的标题。例如，“高圆圆：好一个性情女子”(《现代家庭・生活版》，第3期)，“好一个诗意课堂”(《教育文汇》，20第1期)。

值得注意的是，更多的“好一个”则是对揶揄、讽刺、否定、不满等复杂情感的强调与突出。见诸文章标题的居多。例如，“好一个‘不得请示”’(《法制博览》，第11期)，“好一个‘与本案无关…(《温州人》，第13期)。

在表达的情感特别强烈的时候，“好一个”也可以用“好你个”。例如，“好你个老实人”(《故事会》，2月)，“好你个刁妇”(《幽默经典》，第11期)。

综上，“好一个”以及类似说法，都是相对固定的短语，一般用来修饰名词或名词性短语，并共同构成非主谓性语句，常常作为文章的标题或文中感叹性的语句，起到强调、突出语意和情感的作用。

怎样成为一个好校长 第8篇

一、蹲下身子倾听教师意见

有这么个故事:有一对年老的夫妇, 先生担心他的太太正慢慢地丧失听力, 就带太太去看医生, 他对医生说:“我们夫妻俩本来听力都挺好, 可最近我太太的听力好像正在慢慢丧失了, 这样我们就没法正常交流了, 我要怎样才能知道她是不是真正丧失听力了呢?”医生想了一个点子, 对这位先生说:“你回家到屋子的后边去叫你太太的名字, 如果在很远的距离她听不到, 你就移近一点再叫, 如果她还听不见, 你就再近一点, 看她什么时候能回答你, 你就能知道她的听力是什么程度了。”老先生觉得这个主意不错, 回家后就到屋子后面大声叫他太太的名字, 可是没有回答, 他就到近一点的房间又叫, 还是没有人回答, 他只好跑到厨房他太太的身边去喊, 结果他太太转过身看看他说:“你要干什么?我已经回答你三次了。”

故事中的老先生一直觉得他太太有问题, 需要医治, 但是事实却恰恰相反, 竟然是自己的耳朵出了问题, 是自己丧失了听力。当然, 如果老先生在怀疑太太的耳朵的同时也怀疑一下自己的耳朵, 并及早地与太太进行沟通, 也就无须到医院了, 也就不会发生这样的笑话了。细细想来, 这又何尝不是当下的校园中大多数校长所要面对的问题呢, 他们耳朵里听不进正确的意见, 在他们的眼里, 总以为自己是高瞻远瞩, 常常认为教师身上存在着这样或那样的问题, 并迫切要求其“改正”, 但实际呢, 问题恰恰出在校长自己身上, 校长没有能够真正去了解事情的真相, 去理解教师, 去设身处地地从教师角度出发思考问题。试问, 是自己的问题而不是对方的问题, 你又有什么理由要求别人改变呢?教师们又怎么可能执行你那有漏洞、不合理的要求呢?再者, 校长一叶障目, 那么广大教师心里会怎么想呢?长此以往, 校长与教师之间就会产生隔阂, 关系僵化, 学校的工作自然就难以开展了。由此可见, 校长丧失了“听力”, 那将是一件多么可怕的事情啊!因此, 校长应当蹲下身子倾听教师的意见 (建议) 。

伏尔泰曾经说过:“耳朵是通向心灵的道路。”毋庸置疑, 多倾听, 校长便能广开言路, 博采众长, 能集思广益;多倾听, 校长就可以多渠道、多方位、多层次了解信息, 就能够清楚地知道学校的真实情况, 如学校的管理中存在着哪些问题, 教师们在教育教学过程中存在着哪些困惑, 教师有哪些真实的内心感受, 学校所制定的规章制度中存在着哪些不合理的地方等等, 也只有在了解这些真实情况的基础之上, 校长才能在工作中有的放矢, 从而为学校的正确决策打下良好的基础。正如苏格拉底曾说过的:“上帝让每个人都有一张嘴巴, 两只耳朵, 就是让你多听少说。认真、细致、专注地倾听完别人的话, 在这个过程中, 你失去的是着急、浮躁的心, 收获的却是信任和爱戴, 还有成功。”可见, 校长蹲下身子倾听教师的意见 (建议) , 收获的必将是学校发展的成功!

二、放下架子与教师沟通交流

在学校管理的过程中, 校长应该放下架子与教师沟通交流。要知道, 校长和教师, 虽然职务不同, 但那只是组织上分工不同而已, 校长并不能自认为高人一等。因为教师才是学校教育教学的主力军, 才是完成上级所分配的教育教学任务的骨干, 学校工作是要全体教师同心同德、团结协作去完成, 教师才是学校的中坚。

那么, 校长应当如何放下架子与教师沟通呢?

首先, 我们可以设立“校长信箱”或“校长热线”。相对于教师大会, “校长信箱”和“校长热线”则较为隐蔽, 对于学校管理中存在的一些比较敏感的问题, 教师更倾向于采用这种方式。如我校在办公楼的一楼门厅处设立了一个“校长信箱” (此信箱主要服务对象为一些不擅电脑的老年教师) , 信箱钥匙由校长保管, 每天早晨打开看看是否有信件, 并将信件主要内容上传至校园网中“管理靠大家”栏目;同时在校园网中开辟“校长热线”专栏, 欢迎广大教师直接在网上给校长写信 (匿名与否由写信者自定) 。当然, 校长对教师信件内容反馈也应当及时, 如我校规定, 校长必须在一个工作日内对信件内容做出回复, 就相关问题坦诚地与其进行沟通交流。

其次, 校长不能够总是坐在办公室里“接见”教师, 而应该经常微笑着走进教师办公室, 融入到教师群体之中。有人说“距离产生美”, 其实不然, 校长如果和教师之间产生了距离, 那学校的工作就不可能“美”了。例如我校在多年的学校管理工作中摸索出了“三个‘一’”的经验:即校长每天要进入教师办公室一次、每天要分别和一位班主任及任课教师交流一次。当然, 校长在和教师交流的过程中应该少说多听, 多了解教师们的一些真实想法, 在遇到教师拘谨的情况时, 校长还要善于运用幽默等交流技巧打破僵局。

再次, 校长还应该经常进行“家访”。一所学校, 教职员工人数众多, 各人有各人不同的生活环境, 谁都有一本难念的经, 难免碰上一些头疼之事, 例如新教师初出茅庐, 经验不足;中青年教师常受家庭拖累;老教师精力欠佳, 多有疾病缠身;有的教师婚姻问题包袱重;有的教师家庭经济拮据;有的教师卷入某种是非之中难以脱身;有的教师因子女就业问题忧心忡忡……由于种种原因, 许多人都不愿意将这些困难提出来。作为校长, 如果能放下架子, 走入他们的家庭中, 及时了解他们的困难, 能雪中送炭, 真诚地伸出援助之手, 送去温暖, 捎上爱, 在自己职权范围内有效地帮助他们解决工作上、生活中的一个个问题, 教师则会感激不尽, 他们心里就会充满阳光、充满希望, 自然就会化消极为积极, 化忧虑为动力, 全力以赴投入教育教学改革之中去, 工作效率自然会大大提高。

三、留下空间让中层自主管理

有这么一个故事:一位著名的企业家在作报告, 一位听众问:“您在事业上取得了巨大的成功, 请问, 对您来说, 最重要的是什么?”企业家没有直接回答, 而是拿起粉笔在黑板上画了一个圈, 只是没有画圆满, 留下一个空间。他反问道:“这是为什么?”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”, 台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否:“其实, 这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么取得辉煌的业绩, 道理很简单:我不会把事情做得很圆满, 就像画个句号, 一定要留个空间, 让我的下属去填满它。”

是呀, 留个空间给下属, 并不说明企业家的管理能力不强, 而是一种管理的智慧, 是一种更高层次上的圆满。当然, 这里管理上的“空间”有别于管理上的“漏洞”。“漏洞”管理是管理上的缺失、疏忽, 甚至是一种失职, 有时是无意识存在的;而“空间”管理是一种管理策略, 充满了管理智慧, 是一种有意识的管理行为。作为校长, 又何尝不应明白这个道理呢?校长是人, 不是神, 也没有三头六臂, 不能“上管学校办学方向, 下管厕所灯亮”, 事必躬亲、事无巨细, 要留下口子让中层自主管理。

让我们一起来看看当代知名的教育家李希贵是怎样留空间的吧:在他当高密一中校长时, 剪掉了自己的财务签字权;当高密县教委主任, 又甩掉了人事权, 全力做好自己应做的最重要的事情。读书是他的自留地, 听课评课是他的责任田。心无杂念, 专攻教育教学改革, 这是何等的境界!正是在这种境界的引领下, 高密教育、潍坊教改才走在了全国的前列!

《孙子兵法·谋攻篇》中说:“将能而君不御者胜”。意思是说, 将领如果是有才能的, 国君不要干预他们的行动, 保证其才能得到充分的发挥, 这样才能求得战争的胜利。试问, 我们的学校管理又何尝不是如此呢?因此, 校长在管理上要做到“饱览全局”, 而不能“包揽全局”, 要留下空间让中层自主管理, 要能够放权、放手、放心, 让中层们去自主制定具体实施的管理制度或管理措施等, 要让他们, “有事想做”、“有事可做”、“有事能做”, 增强自己的责任感, “主动出击”, 为学校的管理献计献策, 从而形成学校管理的合力。

怎样生一个好宝宝 第9篇

孕前检查的项目除一般的体格检查外，还应进行血、尿常规，乙肝表面抗原和一些特殊病原体的检测。有条件的地方应该进行染色体的检测，避免遗传性疾病。 若男性接触放射线、化学物质、农药或高温作业等，可能影响生殖细胞时，应作精液检查;若可疑患有性病或曾患性病者，应进行性病检测，发现异常及时治疗，使双方在最佳健康状态下计划怀孕。但是有些检查，比如说精液检查提示少弱精，如果不是差的特别厉害也是没有大碍的，因为有些时候即便是跟正常有点差距也是不影响生育的，所以这时候不应该有太大的心理压力，正常的性生活备孕即可。可以先尝试怀孕几个月到一年，如果一年后还没有怀孕，这时候就应该医院生殖科去好好检查检查了。如果孕前多次精液质量特别差，达到了严重的少弱畸形精子症的时候就应该引起足够的重视，在医生的指导下改善精液质量对成功的生育起着非常好的作用，因为正常的怀孕需要精液质量达到一定水平，这样才会有足够好的状态的精子游到女性的输软管与卵子结合受孕。同时精液质量以及激素水平的异常有时也会提示一些其他疾病的问题，比如染色体的问题，内分泌的问题等，这些都会影响正常的生育。

在孕前3个月，夫妻双方均要注意饮食多样化，加强合理营养，可以多吃一些对调养身体有益的食物，并注意补充叶酸。掌握好同房的次数，计算好排卵期，养精蓄锐，为男女双方生成良好的精子和卵子创造有利的物质条件。对夫妻双方有传染病者，如肝炎，应进行相关专业检查，确定病情稳定，在专业医生和产科医生指导下妊娠，并在孕期进行严格观察。夫妇双方有任何染色体疾病或家族史，应当在孕前进行相关遗传学咨询。

在平时要注意对睾丸等生殖器官的保护。睾丸是一个对温度很敏感的器官，它的最佳工作温度要比人的体温低1度左右，如果温度过高，就会影响精子的产生，所以任何能够使睾丸温度升高的因素都要避免，如：长时间骑自行车、泡热水澡、穿牛仔裤等。

假若你已计划好要生孩子，就应尽量在怀孕前戒烟。戒烟需要时间和恒心，为了婴儿的健康，怀孕前戒烟是势在必行的。因为吸烟与不育症有极大的关系，尤其对男性不育方面的影响更大。因为精子比卵子更容易受损害，而且已有实例证明。

另外，酒精也是准备怀孕前必须禁忌的，酒精影响胎儿导致发育不健全的例子也不少。

不要熬夜，多吃一些海鲜食品，虾类、贝壳儿类食物会比较有助於自身精子的成活率。

要加强自我保护意识，尤其应做好职业。防护如果您经常接触放射性物质、高温及毒物，一定要要严格按照操作规定和防护章程作业，千万不要疏忽大意。

运动，坚持运动。运动并不仅限于健身房，室外随时随地的有氧运动更有助于你孕力的保持和提高。快走、慢跑、游泳、是最佳运动，提高身体柔韧度，增强身体平衡感，且对身体内部器官有按摩的过程。坚持运动，会让你看起来更年轻有活力，更重要的是增强免疫力。

怎样运营好一个网店 第10篇

一个新站的发展对于将来网站的发展是一个新起点，所以新站的运营是非常重要的，笔者也是一名新手站长，在对于新站的发展非常看重，之前喜欢在A5站长论坛的问答区看到一些小白提问的关于企业新站发展的方向。所以在笔者看来一个新网站的发展是新手站长一直关注的问题，笔者今天将自己运营新站的经验跟各位新手站长交流一下。

一：将新站对外的通道“封死”

我们都知道新网站做好之后是不存在任何内容的，简单的看一下就是一个空框架，对于新站而言，想要为以后的优化之路做好铺垫，首先就要将网站本身对搜索引擎的通道“封死”为何这样说呢?新站没有内容，如果蜘蛛爬到了你的网站没有嗅到任何内容，那么蜘蛛会怎么想?可想而知下次不会再来这个网站。所以这个时候就要将所有栏目屏蔽掉，不要蜘蛛来访。

举个例子：笔者是做关于五行蔬菜汤的企业站，网站也是才上线没多久，为了不让蜘蛛抓去空框架或者空着回去，笔者将网站所有栏目路径都通过 robots.txt将其屏蔽掉，这样的话蜘蛛就不会将其收录或者看到这些目录了。很多站长都有疑问，什么时候将路解开呢?笔者在这建议将网站内容全部添加好的时候在解开，这样的好处则是，让蜘蛛第一次来访就可以满载而归，

二：在新站里填充高质量的文章

一个新站就像一个刚出生的婴儿，填充高质量的内容好比婴儿吃奶。对于新站来说高质量的内容是少不了的，所以新手站长们需要每天写一些高质量的原创软文发布在网站里。企业网站的文章数量一般建议在2-3篇，而且在更新的时候要有频率的去更新，这点要切记。

举个例子：笔者的上线了，根据第一步的提示我将robots.txt规划好之后，然后开始在网站里填充内容。根据百度的最新算法，网站内容的收录时间已经缩短，所以笔者每一天都会在网站里发布原创内容，每一天都写三篇文章，久而久之一个星期、两个星期，网站内容就可以充足了。

三：为网站增加一些高质量的外链

俗话说的好：“内容为王，外链为皇”，有了内容之后外链也是非常重要的，二者要相辅相成才能让网站发展到最大化，但笔者认为对于一个企业新站来说外链不建议在一开始的时候去做外链，笔者在这里建议等新网站的内容添加完毕然后在去做外链，那么，外链对于一个网站有内容的新站点来说是非常重要的，在做外链的时候要做一些高质量的外链，像企业站我们就可以分别在分类信息网、B2B、论坛等做外链。

举个例子，笔者的新网站在内容添加完之后，然后开始为网站做外链。笔者的网站是关于食疗养生食品的五行蔬菜汤网站，所以笔者选择B2B跟分类信息网的外链平台，新站刚开始的时候要多写一些原创性的文章发布在这些外链网站上，注意文章要跟自己的产品有针对性。然后有规律的去发布外链，刚开始可以发布5篇外链，然后慢慢翻倍发外链。

怎样当一个好老板 第11篇

印度实时报栏目征询了一些人力资源专家的意见，探讨了一名优秀管理者需要具备的关键特质以及需要尽量避免的一些易犯的错误。以下便是他们的建议。

协调的沟通：现在你是团队领导，需要负责向下属委派任务以确保公司的大目标得以实现。所以很显然，第一步就是通过协调的沟通把任务分派清楚。

而在喧嚣嘈杂的日常办公当中，这个最根本的要求受忽视的程度却是出人意料的。尽可能与下属当面沟通，必要的时候才发电邮。还要确保为整个团队以及每一位员工都设定了明确的期许。

Tata AIG Life Insurance Co. Ltd.人力资源及员工培训与发展资深副总裁乔希(Neetasha Joshi)表示，一名好的管理者应当从团队层面和员工个人层面清晰表述出对于下属的期许，这一点非常地重要。管理者要向下属阐明目标，并说明怎样才能达到这个目标。

赞赏与批评：赞赏和批评是管理者同自己下属团队的沟通中不可或缺的一项内容。处理方式不同，效果也会截然有别。

外包公司布罗德里奇金融解决方案公司印度分公司(Broadbridge Financial Solutions (India) Pvt. Ltd.)的人力资源主管辛格(Rajita Singh)表示，轻拍下属肩膀以示鼓励的动作要当着所有人的面来做，而擂其胸部表示批评的动作不妨就私底下做做吧。

管理者还应当关注完成目标过程中每位员工所做出的努力，而不仅仅是结果。Wipro Ltd.首席学习长巴杜里(Abhijit Bhaduri)说，只对目标的实现予以表扬是不够的，一名好的管理者还得对员工在此过程中付出的努力表示出感谢。

切记，不管你有多恼怒，也不管你有多么正当的理由可以冲着下属咆哮，你的批评性话语对下属伤害都会非常地大──大大超出你的预期──而且会产生适得其反的效果。

学会倾听：身为老板，你很可能会认为自己的角色就是发号施令的权威。军队才需要那样的做派呢。做决策的时候一定要听听团队成员的意见。决策做出之后，果敢执行自然是好的。但是在做出决策之前自行其是，不听取他人意见，这样的果敢就不一定能产生好的效果了，

Godrej Industries & Associate Companies企业人力资源执行副总裁迈特拉(Sumit Mitra)说，倾听下属及团队的建议对他们来说是一种激励，这能赋予你的团队成员以方向感和归属感。

言行一致：作为管理者，不要把自己定位为团队的监督者，事实上，是整个团队在监督着你。因此，一定要树立起一个好的榜样，身先士卒遵守你自己确定的规则。

梅赛德斯-奔驰印度分公司(Mercedes-Benz India Pvt. Ltd.)企业事务及人力资源主管卡德拉斯卡尔(Suhas Kadlaskar)说，如果有规定开会时不可以随身携带手机，那么管理者也应当身体力行，不管随身携带手机对他而言有多重要。

此外，管理者还应当勇于承担错误，这也是你对于下属的期许。

卡德拉斯卡尔说，一个好的管理者必须勇于承担责任，而不是把责任推给下属，责怪他们没有好好表现。一个好的管理者能够把一支效率低下的团队调动起来，成为一支高效的团队。

身先士卒也很重要。乔希说，一个好的管理者总是胸有成竹，知道团队在什么时候需要鼓舞士气，他不是仅仅表扬下属或是发表一通令人振奋的讲话，而是亲自上阵，向下属展示该如何开展工作。

当然要适可而止，否则你就会越俎代庖了。那样的话反而会使士气低落了。

毕马威(KPMG Advisory)合伙人及People & Change Practice项目印度负责人谢尔蒙(Ganesh Shermon)表示，切记，帮员工考虑问题和做事情都要适可而止。不要过犹不及，否则你的下属就不会自己思考问题了。

对员工友好，但是不必成为朋友：很多管理者，尤其是新上任的管理者，很容易会以朋友而非老板的形像来获取民心。BBC有一部大热喜剧剧集便是围绕这种有欠妥当的做法展开剧情的。恰当的做法是，对下属友好、平易近人，但是又要保持一定的距离，这样就不会有哪个下属感觉遭到冷落，也给你自己今后对下属采取惩戒行动留了余地。

这一点是多数管理者最发怵的，而且落实起来很难。但是如果你跟下属发展出了真正的友情，事情就更难办了。如果你不得不解雇一位员工，请走公司的既定程序吧：如果原因是这位员工工作表现欠佳，在解雇之前公司会给予其警告，并有一些帮助其改进工作的循序渐进的程序。