副科级提拔工作总结（精选8篇）
副科级提拔工作总结 第1篇
某市科级干部“带病提拔”倒查工作情况汇报提纲
尊敬的各位领导：
在接到xxx市委组织部的通知后，我部高度重视，立即组织专人对我市2018的5名科级干部倒查对象进行了认真自查。经自查，以上5名科级干部倒查对象的选拔任用过程未发现有违反《干部任用条例》及有关规定的情形。现将自查情况汇报如下：
一、我市科级干部倒查对象基本情况
我市科级干部倒查对象共有8名，其中：20173名，分别是xxx、xxx、xxx；20185名，分别是xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。
二、我市科级干部倒查对象自查情况
对照《关于xxx市开展干部“带病提拔”问题集中排查整治的工作方案》内容，对我市20185名科级干部倒查对象的选拔任用过程进行了认真自查，并按照“一人一报告”要求，分别形成了自查报告。在抓好制度建设的同时，我市在防止干部“带病提拔”方面还采取了以下措施：一是坚持正确用人导向。坚持好干部标准和“重视基层、崇尚实干”选人用人导向，强化党组织领导和把关作用，大力培养、大胆使用潜心谋事、扎实干事、善于成事，积极践行“干在实处、走在前列”的干部，既切实防止干部“带病提拔”，又坚持事业为上、公道正派，保护作风过硬、敢作敢为、锐意进取的干部。二是着力解决突出问题。
在以上5名倒查对象的选拔任用中，我市严格按照《干部任用条例》和有关规定，坚持事业为上，突出政治标准，严把选人用人标准关、程序关、监督关，坚决防止干部“带病提拔”。一是拔高标准，坚持因事选人。坚持正确选人用人导向，把好干部标准作为选拔任用干部的基本标准，严格执行干部选用资格条件，按照《干部任用条例》规定的六项基本条件、七项基本资格选拔干部，在干部标准上切实做到了不打折扣、不搞变通。xxx等5名倒查对象的选拔任用，严格遵循了这一标准，其基层工作经历、任职资格经历、近三年考核结果等均符合规定的资格条件，同时也考虑到了以上倒查对象所在领导班子的建设实际和工作需要，把事业需要、岗位需求与干部人选条件紧密结合起来，做到了以事选人、因事择人。二是规范程序，坚持阳光操作。坚持党管干部原则，充分发挥党委在干部选拔任用中的领导和把关作用，切实做到“四个从严”。从严动议。根据工作需要和领导班子建设实际，着眼于基层一线.认真学习《党政领导干部选拔任用责任追究办法(试行)》(以下简称《办法》)和《干部任用条例》(以下简称《条例》)。把贯彻执行《条例》情况作为重要内容进行对照检查，加强对选拔任用干部的原则、条件、程序、纪律、监督的认识，使干部更加明确了“带病提拔”干部的严肃性和重要性，对于开展干部“带病提拔”情况的自查工作做好充分准备。
三、按照“提拔后受到撤销党内职务或者行政职务以上处分的，且违纪违法问题发生在提拔任职前”的倒查对象确定范围，重点围绕“三个是否符合”开展自查，即倒查对象提拔任用时的任职资格和条件是否符合《干部任用条例》及有关规定;
倒查对象的各个选拔任用环节是否存在违反《干部任用条例》及有关规定的问题;倒查对象在提拔前有无举报反映、是否进行了认真查核并形成书面报告等问题进行自查。经清查，我公司未发现“带病提拔”干部情况。四、在干部选拔任用工作中。
一是严格执行谈心谈话制度。
推行领导干部谈心谈话和定期约谈等制度，通过个别谈话、实地查看等方式，与一般干部职工交谈，了解班子团结配合、总体作用发挥情况以及成员工作能力及存在的主要问题或不足等。二是认真开展个人有关事项报告核查工作。
实行干部个人有关事项报告双向追责，对隐瞒不报的，不得提拔使用，不得列入后备干部人选，并视情节轻重，给予批评教育、组织处理或纪律处分。三是严把征求意见关。
对拟提拔或调整人，要对其廉洁自律情况严格把关，征求综合项目部、技术生产部等部门及一般职工意见。确保人选在提名前得到充分酝酿，防止“带病”干部成为提名人选。四是三是严把公示关。
对拟提拔的干部进行任前公示，设立举报电话，对反映和举报的问题，严肃对待，认真调查核实，对问题严重的干部，取消其任职资格。副科级提拔工作总结 第2篇
选多篇)
全区新提拔副科级领导干部培训班参训体会
鱼河镇政府刘建军
10月24日到27日，接受了区委、区委组织部、区党校组织的为期三天的新提拔领导干部培训。三天里，学习了《胡锦涛“七一”讲话精神》、《十二五规划与榆阳区经济社会发展》、《努力加强社会管理与创新》、《提高党性锻炼，加强党性修养》、《领导干部如何提高拒腐防变能力》、《如何当好一名基层领导干部》等课程，并集体赴榆阳区农业基地试范园、牛家梁什拉滩村、崇文路社区参观学习。从培训日程里，感觉到了区
委组织部对这次培训的重视程度。就自己而言，体会和感受最深的就是：区委书记王成继的讲话，作为一名新任副科级干部，必须从自身素质、党性修养、经济社会发展和工作创新四个方面入手，为建设实力、魅力、活力、幸福现代新榆阳发展大局做出应有的贡献。
下面浅谈我的培训心得
一、这是一次很有意义的有助于提高个人修养、素质以及志向宏远的教育。
培训会首先是区委王书记讲话，王书记讲了三个方面
1、学习是党政干部永恒的主题；
2、我们的干部要为榆阳发展为榆阳社会和谐做出贡献；
3、要确保有一个和谐快速发展的榆阳。我深深的体会到王书记的讲话是一次充实，是一次升华，也是一次鼓励我们发扬与时俱进、开拓进取的创新精
神，自强不息、思进图强的奋斗精神，顽强拼搏、立说立干的实干精神的讲话，值得我们学习和发扬。
二、我们是新世纪的人民公仆，要
志存高远，在基层岗位上下功夫。
在培训会上红石桥党委书记王建军的授课使我体会到一个优秀的基层干部只有耐得住寂寞、守得住清贫、稳得住浮躁。面对基层环境的艰苦与困惑，我们可将其看成一种人生路途的风景、一种必须的人生阅历，真实地用心去感受基层工作，了解群众的疾苦。用心去总结，用心去做事，逐步升华自己的思想意识，提升自身的工作技能和应急应变的能力。第一、加强政治理论学习，从思想的高度上塑造良好形象。一定的文化是一定社会的政治和经济在观念形态上的反映，不仅具有多样性，还具有统一性，是人们认识世界、改造世界的基本手段。先进的政治文化是先进的社会经济、人民心声的反映，符合最广大人民的根本利益，与社会的发展方向是一致的，同时，它还对社会经济发展、政治进步起到推动作用。从一名党政工作者的角度来说，政治素养的水平至关重要，所以，我们应积极学习党的各种
理论，在思想上与党保持高度一致，深入践行我党全心全意为人民服务的宗旨，贯彻以人为本的理念，以新时期的社会主义理论来指导自己、武装自己，不断提高自身为人民服务的水平。第二、勇于向实践学习，从行动的深度中锤炼扎实技能。一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。在人生的规划里，实践支撑着理想的实现，它是中流砥柱、人之栋梁。可能我们会遇到各种各样的困难，可我们要明白，正是一个又一个的障碍，才成就了我们逐步的成功和胜利。农村的广阔天地，大有可为，苦中寻甜，才能有“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的职业收获。第三、坚持知行的结合，从视野的广度里搜索人生理想。坚持理论联系实际，做到学以致用，知识的积累包括理论的积累和经验的积累，只有把理论与实践结合起来，才能从中提炼出精华，总结出经验，进而指导我们以后开展的每一项工作。这样，也才能不脱离实际，不脱离群众。在工作中要愿干小事、多干实事、善干难事，做到知行结合，用超凡的综合能力来践行组织的厚望，实现人生的价值。王书记提出 “良心、感恩心、诚心、耐心、信心”的五心价值观，是我此生开展工作的准绳。他用二十年的光阴向我们诠释了坚持的关键性和必要性，几十年如一日，兢兢业业，克己奉公，牺牲小我，成就大业。作为一名新提拔的副科领导干部，我们是刚刚踏上新的工作岗位，不怕我们没有知识，不怕我们不会学习，就怕我们不能持之以恒。古语有言：行百里者半于九十。坚持的意识，坚持的作风，必须贯彻到人生的价值理念中，以此来指导践行开展的任何一项工作。否则，仅凭一腔热情，不能持之以恒，便难有大作为。失一，不足谓善射；千里蹞步不至，不
足谓善御。第四团结领导班子，爱护人民群众。坚持的同时，还要注重团队合作意识的培养。王书记提出的三个
始终“始终在一个团队里面、始终要有爱民心、始终要以德为政”一己之力难作为，唯有合作出成效。爱护人民，集思广益，努力开拓恩施发展的新思路、新局面！
我们才刚刚踏上领导岗位的风雨征程，就要义无反顾的走下去。触摸历史的汗水，感悟和谐的魅力，体会未来的情怀，我们承载着不屈不挠的信仰和追求。流走的是青春，收获的是成长；洗去的是浮躁，留下的是沉稳；付出的是艰辛，砥砺的是品格。我必将以此作为未来征途的新起点，全心全意的践行我党为人民服务的宗旨，争取做一名组织信任、领导放心、群众满意的基层服务者。
乡镇新提拔科级干部任职培训心得体会
8月29日至9月2日，我参加了县委组织部组织的乡镇新提拔科级干部培训班，听了《会宁县“十二五”规划解读》、《解读“七一”讲话精神》、《领导干
部政治理论学习的重要性和必要性》、《提高新时期干部综合素质途径讲座》、《干部选拔任用条例及四项监督制度讲座》、《领导干部要自觉践行社会主义核心价值体系》、《中国共产党的光辉历程》、《依法行政专题讲座》等，又参加了重走长征路，接受革命传统教育和廉政教育。虽然只有短短五天时间，但培训班丰富的内容，严谨的组织，使我充分感受到县委对这次培训班的重视，对提高新提拔干部理论水平和业务知识的重视，通过培训，我深刻地认识到作为一名新提拔的干部，必须加强政治理论和业务水平的学习，积极进取做好本职工作，加强与领导、同事的沟通，保持积极向上的心态，才能在平凡的岗位上做出成绩，下面就参加这次培训谈谈自己的体会。
一、必须努力学习，不断提升自己理论和业务水平
县组织部杨永强部长在开班典礼上讲，这次培训班，仅仅是每一名新提
拔的干部学习的开始。作为一名新提拔的科级干部，如果不加强学习，就不能保持坚定的信仰，就不能提高自己的素质，就不能适应本职工作的需要。因此，我们必须努力学习，不断提升自己。首先要努力学习党的政治思想理论，用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”思想及科学发展观武装自己，打牢政治理论基础，使党性修养得到提高，心灵得到净化。其次是要学习与职务相关的新知识、新技能，不断扩展知识面，努力成为精通本职工作的干将。同时，还要学习经济、科技、法律以及国家的经济方针政策等，努力做到理论功底扎实，业务素质精良，知识水平较高，跟上时代前进的步伐。
二、必须勇于创新，在平凡的岗位上做出新的业绩 作为一名新提拔的科级干部，必须以科学的、创新的思维方式不断顺应时代的变化，通过专业理论学习和实践研究探索，锻炼自己的分析能力，提高管理、决策能力。结合自己 的工作实际，顺应社会发展的需要，认真贯彻党和政府有关农村工作的各项方针、政策，擅于借鉴先进地区的经验，吸取教训，结合地方的实际，开拓创新，积极探索基层农村工作的新方法和新路子，为八里湾乡经济社会又好又快发展做出最大的努力。
三、必须加强沟通，提高执行力推进分管工作开展
曹守江老师在讲课中提出，新提拔副科级领导干部要“着力提高四种能力”、“正确处理五个关系”。其中一种能力就是“提高沟通协调能力”，一个关系就是“正确处理好正职与下属的关系”，这都凸显了综合沟通协调能力对于顺利开展工作的重要性。通过学习，我真正认识到，作为副职，必须与主要领导心往一处想、劲往一处使，才能做好一名合格的参谋者，分管的工作才能得领导的支持，才能最大限度发挥整体合力。作为分管计划生育的副乡长，更加要注重提高沟通协调的能力：一是要搞好对
外、对上的协调，即是要与领导、上级部门、同级部门加强沟通联系，争取各方对我工作的支持；二要搞好内部的协调，争取本单位计生站、计生服务所工作人员及各位包村人员的支持。只有这样，才能提高执行力，推动我乡计生工作迈上新的台阶。
四、必须保持阳光心态，问心无愧接受组织和人民的考验
“阳光心态”是一种积极、知足、感恩、乐观、包容的心理状态。一个人的心态往往决定其干事与处事的状态，关系到工作和事业的成败，领导干部尤其如此。有一句话说得很对：“当你把自己当成金子，就会有被埋没的感觉；但当你把自己当成种子，就会有不断成长的感觉。”我们每一个人都应该把自己当成“种子”，在阳光雨露的滋润下，只要我们能够努力吸收泥土中的养份，最终有一天会长成参天大树的。其次，我们每一个人都要懂得感恩。我们的成长进步，离不开父母的教导、组织的培养、领导 的关怀、同事们的帮助。做什么样的人，干出多大的成绩，主要通过自己努力，由自己来决定；当多大的官，安排什么样的职位，不仅取决于自己的能力水平，还取决于事业需要，要由组织来决定。有进也有退，有上也有下，这是必然规律。不能因为一时的升迁提拔就趾高气扬，唯我为大，也不能因为遭受一时的挫折就心灰意冷，牢骚满腹。只要在自己的岗位上做出了成绩，无愧于组织和群众的信任，无愧于自己，人生就没有遗憾。
本次培训，不仅使我提高了理论水平，找到了自身不足，明确了努力方向，更重要的是我学会了如何深入思考自己的角色和职责。我决心在今后的工作中更加用心学习、细心思考、热心工作，用工作实绩来回报组织的培养、领导的信任，用不懈的努力来争取更大的进步，为我乡经济社会发展做出应有的贡献。这次任职不仅是对我的一种认同与接受，更是对我的一份希望和重托。让我
有更多的机会，为思茅消防服务添彩。我将把今天作为一个新的起点，以新的姿态、新的境界，尽快进入新的角色，以良好业绩，回报领导和战友们的重托与期望。在此，我作四方面的表态：
“有一种草能长到3米高，号称‘草中之王’，前8个月只有3厘米高，到了第9个月，突然蹿到这个惊人高度。它一直在积蓄力量，根须在地下延伸了28米，比大树的还要长！农村这片热土有着无尽养分，有朝一日我们也会成长为‘草中之王’。”2014年4月，李学军作为我省优秀大学生村干部代表，在省内高校巡回演讲时以“草中之王”自况，砥砺心志；四年之后，“草中之王”终于长成，今年5月21日，李学军全票当选为壶关县石坡乡副乡长。
参加县委组织部副科级干部培训班
心得体会
上泸镇副镇长—官金军
按照县委组织部的统一安排，我参
加了县委党校举办的副科级干部培训班。聆听了多名专家学者和县领导作的关于“在新的起点上实现上饶崛起新跨越”，“依法行政、建设法治政府”，“加强和创新社会管理，“加强和规范乡镇土地管理”和“严守党员领导干部廉洁从政各项规定”等多个专题的辅导讲座。我非常珍惜这次学习的机会,在学习中能做到上课时认真听讲,记好听课笔记,积极参加讨论，带头遵守培训班的规章制度。通过三天的培训学习，有效提高了自身的理论水平，充实了头脑，开拓了视野，丰富了知识，深化了对党的正确领导的认识,增强了干好本职工作的动力，为今后更好的工作奠定了基础。通过培训使我受益匪浅，感触颇深。
一、通过培训，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识
培训是一种学习的方式，是提高管理者素质的最有效手段。21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。
一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。开班仪式上，林部长着重
阐述了学习培训的目的和意义。通过培训班的学习讨论，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。认识到加强和创新社会管理要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。要通过学习培训，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战。只有通过加强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。
二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼
一是要不断强化全局意识和责任意识。“全局意识”，是指要站在全局的立场考虑问题，表现在政治上是一种高度的觉悟，表现在思想上是一种崇高的
境界，表现在工作上是一种良好的姿态。徐校长在培训班上强调要求我们勤学、慎行，就是要求我们要有超前的思维，要有悟性，有创新精神，而不是仅仅做好自己负责的那一方面的工作了事，要始终保持开拓进取的锐气；我们副职干部要牢记“全局意识”，自觉适应目前形势发展需要，认真学习实践科学发展观活动，不断增强使命感和社会责任感，提高自身能力素质和调整好精神状态，为上饶县的发展献计献策，贡献力量。要树立单位利益第一位,局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进县域经济持续健康发展。
二是要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与
协调，要善于与领导、职工、相关服务单位进行沟通，要学会尊重别人，不利于团结的话不说，不利于团结的事
不做，副职要当好正职的参谋助手，要围绕正职的思路，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。
三是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。副职干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。
四是要宽宏大量，学会包容。包容是一门艺术，是一种境界，要达到这种境界，就必须拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人生的财富。
包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。
五是要廉洁自律，加强思想道德修养。要认真学习科学发展观重要思想，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权利观、地位观、利益观。以廉政勤政的先进典型为榜样，廉洁勤政，严格自律，自觉接受监督。认真贯彻执行上级关于廉洁自律的各项制度和规定，不断提高拒腐防变 的能力，堂堂正正做人，踏踏实实做事。要用自己高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人，始终做到自重、自省、自警、自励，在职工中树立廉洁从政、勤政为民的良好形象。
三、通过培训，不仅提高了自身理论水平，而且拓展了政治思维，为今后的工作指明了方向
这次培训学习，使我在政治理论素养,党性修养等方面
有了明显的提高。在今后的工作中，我要努力做到依法行政，展现基层领导干部的良好形象；要做到与时俱进，开拓创新，提高驾驭问题、解决问题的能力。要时刻牢记手中的权力是党和人民给的,决不能把权力作为向组织伸手的资本,更不能把权力作为谋取私利的工具,把权力作为为人民服务的责任和义务，脚踏实地干好本职工作,努力提高工作水平，为我县经济社会发展做出应有的贡献。
学习心得
最近，公司为我们新步入中层管理岗位的人员举办了一次比较全面的培训学习，通过培训学习，使自己的理论基础、道德水准、领导水平及业务能力等方面有了明显的提高，使我对如何做好基层工作有了方向、开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础，增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。参加本次培训我主要有以下几方面的体会和收获：
一、通过培训，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识 培训是一种学习方式，是提高管理者素质的最有效的手段。面对复杂的经济形式和激烈的市场竞争，企业的发展能力更多的取决于管理者的素质，因为只有管理者具备丰富的知识、开阔的视野、超前的眼光和创新的思维才能形成正确的决策和思路，推动各部门工作顺利展开。战略性的错误比战术的性的后果更严重，战术性的错误比技术性的后果更严重，因此干部培训首先是企业生存和发展的需要。当前集团公司正在飞速的发展，大批新企业进入了公司序列，这同时也是对我们来说也是个飞速发展的阶段，在这个时期则更需要我们通过学习掌握先进的技术和管理方法来适应市场经济的需要。所以通过此次培训，让我们能够尽快适应集团公司新的体制机制变化，满足经营规模快速增长对科级干部的素质需求，尽快适应岗位需要。
对我个人来说，09年由公司计划
组组长提拔为分公司经营经理，从一名业务人员提升为一名管理者，这使我不仅要对经营方面的知
识进行巩固和更新，同时还要对矿建工程知识和管理方面进行学习。从思想上由业务人员向基层管理者进行转变。
二、通过培训，提高自身的管理能力及树立牢固的廉洁意识。
在培训中，我深深的体会到作为基层干部，只有在矿建工程的前沿阵地锻炼和磨练，才能真正肩负起重任。了解每个工地的正常生产情况，熟悉每条巷道的规格及支护形式，只有对工作状况有了全面的了解，才能对生产过程进行管理。在这次学习中，一方面使我进一步掌握了领导和管理的基本知识，熟悉和理解了作为领导者应具备的领导艺术和领导能力；另一方面要在今后的工作中不断积累知识，是自己在能力和水平上有新的提高。同时还要以“自重、自省、自警、自励”的四字方针来严格要求自
警，正确对待权利、名利，树立正确的地位观、政绩观和荣辱观。不断的提高筑牢拒腐防变和抵御风险的能力，要廉法自律，始终做到要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己坚决不做。
三、通过培训，增强自我的法律意识
在这次培训中，讲述了大量的因合同原因而产生的纠纷，这给我们敲响了警钟，也让我意识到法律面前不能讲人情，凭感情，要用法律手段来维护自己的合法利益。同时也要求我们在日常工作中要时刻注意合同的严谨性，以减少不必要的麻烦。今后我们在工作中应该做到及时的与各方签订合同，确切时间的对我们自身的利益进行保障，不将法律视为一纸空文。
这次培训，不仅是对我们知识的补充和技能的训练，更是对我们
潜在能力的开发，从而促进我们全面、充分的发展，给企业带来无穷无尽 的活力。这次培训中我们不仅丰富了知识面，更重要的是学到了学习的方法及了解了学习的方向，体会到了学习得重要性。今后我要把学习放在首位，做好角色转变，抓紧熟悉自己的管理和业务工作，努力学习工作中需要的新知识、新技能，切实做好工作，在本职工作中取得更大的成绩
长 春 印 象
--副科级领导干部培训学习心得体会
7月13日-23日，我有幸赴吉林长春参加了固原市国税局副科级领导干部培训。一路远行，几多收获。
一、怎一个“绿”字了得
流火七月。凌晨3点多起床收拾行囊，4：30从固原准时出发，先后乘坐汽车、飞机，经历了一天的长途跋涉，到晚上7点多，终于到达了目的地吉林长春。习惯了干旱燥热的大西北，进入长春，第一感觉便是沁人心脾的温润，第一印象便是扑面而来的一个字--“绿”。真
不愧是北国春城！脑海里东北应是寒冷的、僵硬的，但温润的气候，让我几近感觉是在气候宜人、风景秀丽的江南，而忘了正身处东北大地松嫩平原。吉林省森林覆盖率达42.5%，不管是农村乡野，还是城市街角，几乎看不到黑土地的颜色，只有一个赏心悦目的绿字。
二、“博”字令人心生敬佩
开班仪式上吉林省税务干部学校校长王法锟致欢迎词，热情洋溢；讲授《道德与税务职业道德》，博古通今，深入浅出。班主任战振海表情沉稳，不管是开班的开场白，还是每次课前介绍老师教授，或是课后总结，概括力极强，言辞得当，恰如其分，多一句则赘，少一句则欠，丝毫没有哗众取宠、夸大其词之嫌，感觉好极了。我想，他一定是思想政治方面的授课老师。课余沟通，才知他竟然是讲授纳税服务知识的。吉林省税务干部学校副教授程鹏，40多岁，中年女人，体态肥胖，一头稀薄的卷发随便扎在脑后。一开口讲课，却语惊四
座，引人入胜。她讲解了《领导干部文学修养》，字正腔圆，抑扬顿挫，带领大家穿越唐诗宋词的美妙时空，欣赏时代伟人的文学佳作，体会提升领导的艺术修养。我情不自禁地赞叹“程鹏教授不愧是扬州税务学院的客座讲师。她，是我们税务系统的于丹吗？”吉林省委党校教授张秀岩为我们解读了《十八大精神》的深刻内涵，内容广泛，妙语连珠；针砭时弊，精彩绝伦。张教授已经59岁了，稍有点驼背，还有点罗圈腿，但精神很好，开了一辆红色的小轿车，博学、时尚、谦和，令人神往。还有《房地产开发企业税收检查》、《纳税评估定位与技巧》、《税务行政执法风险防范与控制》等税收专业课程，讲师们都是吉林省国税局相关处室的副处长，但他们各个博学多长，知识面广，信息量大，理论联系实际，讲课滔滔不绝，感觉更像是专业的授课教师，而不是税务干部。
三、“厚”字萦绕心间
厚重的历史。参观爱国主义教育基
地--伪满皇宫博物院及东北沦陷史陈列馆，空间是狭小压抑的，空气是停滞凝重的，心头是沉重愤懑的。“八女投江”的女战士中最大的25岁，最小的只有13岁，队长冷云，年仅23岁，她们用青春和生命成就了“八女英灵，永垂不朽”的千古壮怀；伪满皇宫是日本帝国主义武力侵占中国东北、推行法西斯殖民统治的历史见证。面对天地长白、白云黑土，一种历史的厚重感在胸中澎湃。世世代代苦难的东北人民啊，我向你们致敬！
憨厚的民众。松嫩平原四季分明，冬夏温差很大，物产丰饶，资源丰富，造就了东北人棱角分明、豪爽宽厚的性格。东北人说话口音圆润，接近普通话，但比京味儿的普通话更正一些，很好听。不像我们西北人说话去声太多，语气生硬。时不时听到“大哥”“大姐”的称呼，感觉老亲热了。东北人身形高大，女人大多身材高挑，皮肤白皙。但是，东北女人普遍不修边幅，穿着打扮比较随性。大街上、冷饮店也随时可见时尚漂亮的
美女，嘴里却叼着香烟。没有江南美女的清秀雅致，也没有西北美女的含蓄待发，有的，是一种天地豪气，透着一股自信与厚度。
四、“情”字贯穿始终
辛国仁，吉林省国税局副局长，但他对宁夏情有独钟，称宁夏为第二故乡。因为，他的青春岁月、人生的辉煌时期是在宁夏度过的。2014年3月，时年37岁的辛国仁通过参加全国国税系统公开选拔副厅级领导干部考试被选拔任用，远离故土亲友，从美丽富饶的东北平原来到艰苦的大西北宁夏工作。2014年7月，调任吉林省国税局副局长。随后，出版了《在宁夏的日子》，详实的记录了他在宁夏国税工作、生活时的酸甜苦辣和工作历程。
培训学习之初，辛局长就饱含深情、语重心长地为我们讲授了《青年干部成长规律》，他以自身为例，循循善诱，融会贯通，阐述自我成长规律与实践工作紧密相扣，相得益彰。辛局长出身农
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家，两岁丧母，从初中中专到研究生、管理学硕士、法理学博士，从工厂的翻砂工到以工代干、税务干部、副厅级领导，他的人生充满了传奇与励志的色彩。他艰苦绝卓的奋斗历程，坚韧不拔的进取精神，热情质朴的人格魅力，深深地感染了每一位学员。长春税务干部学校那美丽的后花园，难忘的萤火之夜，见证了这位孜孜不倦的税务人的赤诚之心，收藏了这位年已半百老领导的拳拳深情。辛局长频频举杯，与男士们拥抱道别，“愿吉林与宁夏的友谊长存！愿宁夏国税事业蒸蒸日上！”此情，如天池的水一样纯净；此义，如长白山坡一样宽广。临别送行的感人场面，使我想起了长白山的美好寓意“长相守，到白头”。是的，不管是友情、爱情、亲情，人间最难得的就是真情！
重拾《在宁夏的日子》，细品其中滋味，多了一份感动，一份坚韧。
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副科级提拔工作总结 第3篇
一、后备干部工作中存在的主要问题
当前区域竞争日趋激烈, 玉溪联合企业发展处在关键时期, 培养选拔年轻干部的任务相当艰巨, 公司党委在年初从健全制度入手不断完善后备干部的管理机制, 严格按照“四个必须” (必须建立后备干部队伍、必须经过民主推荐、必须经过集体讨论决定、必须制定培养措施) 要求, 及时调整两级后备干部队伍, 在企业范围内营造了浓厚氛围, 使后备干部工作趋于规范化、制度化。
一是确定人选缺乏规划性。后备干部人选均在单位内部严格进行民主推荐, 但参与推荐人员大多以个人印象来决定, 不能够很好的站在一定的高度来考虑人选, 做不到分层次、定向推荐, 当个别职位出现空缺时, 特别是一些专业性较强的领导职位, 出现备用脱节。
二是培养措施缺乏个性。单位对后备干部的培养锻炼重视不够, 工作计划性不强, 制定措施针对性不突出, 工作机制尚不健全, 需要继续探索根据后备干部的总体情况分门别类提出“因材施教”措施。
三是管理机制缺乏合理性。少数单位主要领导对本单位内后备干部的管理缺乏足够的责任意识, 认为只要积极配合组织部门, 把后备干部名单选拔出来就算完成任务, 并没有把这项工作独立出来, 纳入本单位的工作目标和岗位职责范围, 导致后备干部大部分时间处于无人问津的局面。另一方面对后备干部的考核评价、跟踪管理机制缺乏, 后备干部管理的动态性不够、优胜劣汰的竞争导向尚未形成。
四是备用结合缺乏有效性。还没有形成有效的备用结合机制, 存在着“备”与“用”相脱节的问题。优秀干部的成长, 除了自身刻苦努力外, 党组织的培养教育和适时任用, 为其搭建舞台、创造机会, 起着关键性作用。
二、后备干部队伍建设, 关键要抓住选拔、培养、管理、使用等工作环节, 制定具体措施, 狠抓落实, 整体推进
加强后备干部建设是加强领导班子建设的一项基础性工作。由于后备干部和现职干部之间是一个动态的循环过程。因此, 后备干部的管理工作要根据人才成长规律、领导班子建设需要和干部自身特点来制订, 使人才资源开发与企业发展在目标上相协调、结构上相衔接、制度上相配套。
1. 按不同层次和不同类别的需求, 创新选拔方式。
后备干部储备, 年龄要形成梯次结构, 职务要形成层级结构, 来源要形成多元结构。选拔是基础, 必须坚持用宽阔的视野, 不拘一格地选拔。
一是实施“两轮推荐”, 多层面建立后备干部队伍。第一轮由各基层单位在本单位范围内坚持“德才兼备”原则下。通过广泛的群众参与, 发现群众基础好、实绩显著的优秀年轻干部。同时也鼓励年轻干部对照后备干部的资格条件进行自我推荐, 在民主推荐基础上, 由单位进行考察, 集体讨论确定, 储备一批后备干部人选。第二轮由党委牵头借助干部大会, 将干部按所从事专业进行类别划分, 由组织部门提供现有后备干部人选的名册, 组织干部分类别推荐近期可进班子人选, 储备一部分近期可提拔使用的后备干部名单。
二是推行“公开选拔”, 按需选拔后备干部。坚持公平择优, 扩大筛选的竞争性。在后备干部产生的过程中大力引入竞争, 建立和完善公开、平等、竞争、择优的选人机制, 打破学历、年龄、工作年限等限制, 通过招考开展竞争, 优选人才。分层次、分类别地按需制定选拔标准, 通过笔试、面试、考核、考察的程序, 全方位测定干部的综合素质和能力, 及时把那些群众公认、政治、业务素质好, 各方面表现突出的优秀年轻干部掌握起来。发现和挑选后备干部。
2. 以不同层次和不同类别为依据, 改进培养措施。
培养是干部人才成长的关键, 必须按照“按需培养、分类负责、全员覆盖、纵深推进”的原则, 坚持以宽广的渠道, 形式多样地培养, 同时要根据后备干部的单位特点和个人情况, 突出成效, 有针对性地培养。
一是理论培训要注重针对性。坚持有计划、有重点地举办好各级各类后备干部培训班。探索实行小班型、分类别培训, 走出去与请进来相结合。对于党群类的后备干部, 多注重增强党性锻炼和统揽驾驭全局的领导能力的培养;对于行政类和经济类的后备干部除进行必要的党性锻炼和领导能力培养之外, 要着重加强经济分析能力和实际经济管理工作综合能力的培养;对于专业技术类的后备干部, 应注重加强专业知识和专业技能的培训。注重从传统型向开放型转变, 依托远程教育和互联网, 丰富干部学习培训方式。
二是实践锻炼要注重实效性。坚持把实践锻炼作为培养锻炼后备干部的主要途径, 研究制定后备干部挂职锻炼管理办法, 积极推行挂职制, 有针对性地选拔后备干部到关键岗位和基层一线进行挂职锻炼。在轮岗交流中, 以后备干部为重点, 最大限度地使后备干部从事多部门、多岗位锻炼, 提高综合工作能力。其次艰苦环境锻炼和重点任务锻炼相结合。有计划有重点地把后备干部放到条件艰难困苦的环境中磨炼意志, 在遇有重点工程等急、难、险、重点工作中, 挑选后备干部担当主角, 通过突发事件的考验和重大事件的锤炼, 使后备干部增强斗志, 提高决策水平和统揽能力。
三是传帮带上要注重差异性。对后备干部实行“一人一策”差异式培养, 将后备干部培养工作重心下移, 以所在单位为主体提出后备干部培养“流程图”, 明确培养责任人、年度培养目标、具体培养措施, 运用谈心谈话、责任人传帮带等方式落实培养措施, 建立起后备干部个性化培养机制。
3. 以不同层次和不同类别为依据, 健全管理机制。
培养是保障, 管理是关键。必须坚持在宽泛的层面, 全面有效地管理, 同时要根据后备干部学习层面、工作层面的不同, 完善机制, 有针对性地进行管理。
一是建立分层分类的重点管理制度。按后备干部的成熟度, 将后备干部分为近期、中期、远期三个层次, 近期后备干部主要是指各方面条件比较成熟、近期内可提拔使用的后备干部, 这部分人主要由组织部门实行重点管理;中远期后备主要是指年龄轻、综合素质比较好、有培养潜力, 通过培养和锻炼提高, 在一定时期内能够提拔使用的后备干部, 这部分人主要由后备干部所在单位实行重点管理。
二是建立科学合理的量化考核机制。强化后备干部进取意识, 增强自我培养的压力和动力, 提高工作水平。结合科级领导班子实绩考核和日常考核, 分别采取年度考核和日常不定期考核相结合的方式, 由组织部门、所在单位党组织及干部群众等进行考核评价, 把结果作为后备干部近期、中远期培养层次调整和交流、提拔和退出的重要依据之一。
三是建立优进劣出的动态管理机制。综合运用量化考核结果, 实施后备干部进位升档、退位降档、到期退出和“一票制”淘汰制度, 按考核得分情况分为优秀、良好、一般三个等次, 将获得优秀等次的后备干部, 列入近期培养对象, 列为一般等次一律不作为近期培养对象。同时在民主评议中群众威信不高, 不适合作为后备干部, 要及时进行淘汰。
四是推行后备干部公示制。通过多种渠道, 把后备干部向基层、向群众公开, 并采取多种形式充分听取基层干群意见, 实施广泛的民主监督, 及时掌握后备干部在工作、生活方面的表现。根据人才成长的动态过程, 加强对基本素质好、政绩突出、群众公认的人才及时充实进来。
4. 加大力度, 探索备用结合新途径。
探索后备干部使用与干部选任初始提名有机结合。根据两轮推荐或上一年度考核结果以及现实表现、工作实绩、发展潜力等情况, 每年组织部门分层次、分类别建立近期可提拔使用的各类后备干部人选库, 在副科级领导干部选拔使用的初始提名阶段, 根据拟提任职位类别要求及职数, 从近期可提拔使用的后备干部人选库中研究提出一定数量的参考名单, 供提名时参考, 使“备”与“用”实现有机结合。也可针对后备干部年龄较低、文化较高的特点, 设立相应的岗位和条件, 公开考录、公开竞争, 加大后备干部上岗机遇。
参考文献
[1]袁晓斌.我国企业人力资源开发和管理现状及对策[J].特区经济, 2010 (2) .
[2]陈云玉.关于国有企业人力资源管理几个问题的探讨[J].商业经济, 2010 (4)
把所有的工作都当成提拔你的机会 第4篇
很多事情你成功了，于是就想着复制下一个成功。但如果不清楚成功的原因，就如同在一棵树下捡到兔子之后，于是就在旁边的一棵树下等兔子。也许在瞎子的王国里，独眼的人就可以为王，但在快速发展的社会里，不做深入思考，你只会感叹老得太快，而聪明却太迟。
这八类心态都是典型的自我中心主义。有这样糟糕心态的人，认为领导是仇人，环境是敌人，所有的事都无法遂自己心愿，于是记恨在心，并用自我惩罚般的堕落和抵赖来对抗领导，对抗环境。结局自然以自己的恶化导致外部环境的恶化，外部环境的恶化加剧了自己的恶化，形成倒霉的死循环。
作为职业选手，你来到竞技场上的第一天，就要把自己当成战士，并随时准备进入战备状态。普通人的价值是由别人来感觉的，战士的价值是由自己来体现的。不管领导是不是够格，环境是不是很糟糕，你都要知道，这个世界到处充满了不平等和糟糕的环境。抱怨有屁用，你只能不断提升自己，适应环境。哪怕受到再多的屈辱，也要不断地磨刀，不要在抱怨中让机会溜掉。别停住前进的脚步，很可能你再努力走远一点，就海阔天空了，退一步只能继续在不良的环境中煎熬。因此，现在的种种不如意，都是锤炼自身素质的宝贵机会，既然是机会，你就要充满斗志和信心去接受挑战。
有句话你需要记住：人因事显。人不会无缘无故地“有价值”。一个人之所以被公司和老板看重，是因为他把事做得足够好。虽说跟上司关系好、老板喜欢你，会有一定的作用，但是只占你个人终极价值比重的10%，90%还得看你做的事。所以当你做的事被认可，你这个人也会跟着升值，那么离升职也就不远了。
石头做客户执行时，从没想过升职加薪的事。只想着如何磨炼自己的心性与能力，埋头干活，做好每一件小事，寻求最大的进步。从会议记录到客户谈判，再到创意简报、团队时间管控等，不提要求、不辞辛苦，能不麻烦别人的尽量自己处理。在一次客户的产品发布会之后，当老板马孟姚看到整个会场的布置、协调、组织，甚至背板的绘画与搬运都是我一个人完成的时候，突然说：“石头，你已经是客户经理了。”当时我只是呵呵傻笑着。
当升职令下来后，我才发现，哦，我还做了这么多事啊！55%的业务与我有关并被推动。这些成绩都是一点一滴累积出来的，所有工作投入的量变其实都在累积价值的质变。客户经理不仅是职位或薪水的价值，更是自己工作阶段与职场奋斗的里程碑，也是以更高标准要求自我的开始。态度和努力决定了你价值成长的曲线，这是根本的。
走到今天，我从来都不敢混日子，即便后来做了总监，没有人再管我的纪律与时间，我的业绩也做得很好。但每当面对客户的信任与托付时，我还是会惶恐。因为工作是自尊的第二张脸，小到回复客户的e-mail，大到工作的总结报告，每个环节都在展示你作为职业人的风貌和价值。也许我这种摩羯座男人有着星座所固有的偏执，工作对我来说就是一个必须圆满完成的任务。如果结果不尽如人意，心里就会特别惭愧。毕竟，面子都是别人给的，可脸是要咱自己挣的。
很多时候付出的辛苦和努力是老板看不见的，所以你要尝试着让自己的工作成绩，包括自己所做的努力可见化。工作这张脸，你得把它露出来，别人才会看得见。积极主动地汇报和沟通也是让上司安心的一种方式，让他了解你在忙什么。也许你忙得天昏地暗，但是他却会有不安全感，他会想：你究竟在忙什么，你是不是足够领会了工作的轻重缓急？因此职业化的重要步骤就是早请示、晚汇报。
在公司管理的过程中，老板对你的信任也是一点点建立起来的。没有老板会一开始就全盘信任你，即便他对你很客气。所以，千万别把客气当尊重，把尊重当认同。当你真正做到与老板合拍时，信任就会逐渐建立起来。从指令性管理过渡到指导性管理，再到授权式管理，最后才是信任式管理，放手让你去折腾，你做什么都对。这需要你不断提升自我。只有当你的思考与执行达到与老板契合的层次，默契合拍与心领神会才会产生，老板对你的信赖就会逐步转变成依赖。
如果自己的火候还没到，即便你一时表现不错，也会很快招架不住，反而把自己长远发展的路给堵死了。因此，想得到哪个职位，你得先把自己调到与之配套的频道，思维格局与行事方法都得对位才行。广告界公认的才子孙大伟升职做创意副总监的时候，大家对他说：“说点升职感言吧。”他说：“说什么？我一直以为我早就是ACD（创意副总监）了，不是吗？” 他的潜台词是说，我之前虽然不是总监，但我早已经用总监的方式在工作了。尽管这话透着霸气侧漏的调侃玩笑，但所有人都不得不点头，因为他的工作表现早已称职。
说来说去就一句话，不是你没有机会，而是机会来了，你有没有准备好。想让你当地球之王，你能行吗？你有超人的那两下子，还是蜘蛛侠的那两下子？如果你没有骑着扫把飞行的本事，就着急忙慌地求上位，那迟早还是会摔下来的。
在奋斗的路上，不要玩蹦极，要学会水涨船高，不断地让自己先升值。只有你的能力达到一定水平，各种资源才能汇聚起来，成绩与地位才会水到渠成，最终水落石出。
机会就像一扇迅速旋转的门，当空当转到你面前时，你必须迅速地挤进去。给你机会时未必会明白告诉你：“这是准备提拔你了。”所以当你无法判断是不是机会时，唯一的办法就是把所有的工作都当成提拔你的机会，尽力完成。放心，老板总会看得见。
提拔副科干部考察材料 第5篇
一、基本情况
张XX同志于1995年7月毕业于XX学校XX专业，同年8月分配到县XX工作至今。其间，209月考取省委党校函授学院法律专业，参加在职函授教育，于2003年7月毕业，取得大专文凭。
二、德才表现：
张XX同志平时工作积极，作风正派，能遵守法律和规章制度，政治觉悟和组织纪律性较好，廉洁自律，没有出现过各种不良行为。
三、主要不足：
理论深度有待提高。
四、民主推荐情况：
单位于2003年8月18日进行科级领导干部民主推荐，参加推荐15人，赞成15人，得票数列第一。
2003年8月20日
经局党组考察，现推荐为近期可提拔任用的副科级干部。
考察人：XX
副科级提拔工作总结 第6篇
一般退伍军人（非军官）回家安置工作的都是工人身份，还有一种是从国企调入事业单位的，但是要在工作后参加人社局的考试，一般两年有一次考试，第一关，必须把工勤岗位转为专技岗位或管理岗位，当然转了岗位，档案身份还是工人身份（这个不影响）。具体操作就是：
1.市级机关的事业单位，一般是局（委）的下设科室（中心），工作三年以上，考核称职，由市级机关一把手提拔你为（副主任或副科长）不需要通过组织部，很简单的，市级机关的事业单位一般叫什么中心。然后你就是事业副科级了（实质副科），试用期一年满后，40岁以下，一把手再调任你到本部门的别的科室当副科长，那你就是公务员副科级了，身份变为公务员。副科满两年还可以提拔为正科。2.县级机关的事业单位。
新提拔科级干部任职承诺书 第7篇
×××（姓名）
本人郑重作出以下承诺：
一、党性承诺
1、×××（承诺事项）；
2、×××（承诺事项）；
…………
（内容要求：围绕遵守党的纪律，遵守党的章程，深入贯彻党的路线、方针、政策，全面落实区委各项工作部署等方面作出具体承诺。）
二、作风承诺
1、×××（承诺事项）；
2、×××（承诺事项）；
…………
（内容要求：围绕带头创先争优、带头执行落实、维护班子团结等方面作出承诺。）
三、实事承诺
1、×××（承诺事项）；
2、×××（承诺事项）；
…………
（内容要求：结合自身特长和优势，围绕帮助群众解决生产
生活中的实际困难，积极为群众办实事好事作出的承诺。）
四、廉政承诺
1、×××（承诺事项）；
2、×××（承诺事项）；
…………
（内容要求：围绕严格执行《中国共产党党员领导干部廉洁
从政若干规定》等有关规定，严于律己、廉洁勤政作出的承诺。）
五、践诺承诺
1、×××（承诺事项）；
2、×××（承诺事项）；
…………
（内容要求：围绕如未能践行上述党性、作风、实事、廉政
四方面的承诺事项，将自觉接受的相关惩戒或处分措施进行承诺。）
承诺人（签字）：
提拔干部应看德才兼备而非年龄 第8篇
择人任事, 应以德才兼备为准, 年龄本不是主要考虑的问题。如今一位29岁担任县级市的市长, 才刚两年又要提拔任用的干部之所以引起争议, 笔者以为原因有二:一是论资排辈思想, 二是担忧用人唯亲。
和平年代的干部难以提拔, 那是因为缺乏脱颖而出的机遇。常言道“时势出英雄”, 对战争年代的青年将领, 人们不以为怪, 因为枪林弹雨, 有助于年轻有为之士崭露头角。如今却不然, 一个萝卜一个坑, 大家都在履行职责, 彼此间差距不大, 于是论资排辈的思想在干部任用工作中逐渐占了上风。
在选人用人不正之风中, “破格提拔”一词往往成为任人唯亲的遮羞布, 不符合任职条件, 乏善可言的干部就在“破格提拔”的光环之下, 步步得以高升。所谓“投鼠忌器”, 如今真正到了需要破格提拔干部的时候, 人们又往往与“任人唯亲”扯在了一块。
此篇报道介绍了拟交流提拔周森锋的背景和过程。其中让人惊叹的是民主评议呼声之高, 干部和群众都认为周森锋德、能、勤、绩俱好, 这破格提拔也就无可非议了。
如今争议的一个焦点是有人认为:按照《党政领导干部选拔任用工作条例》第七条规定“提任县 (处) 级以上领导职务, 由副职提任正职的, 应当在副职岗位工作两年以上, 由下级正职提任上级副职的, 应当在下级正职岗位工作三年以上”, 如今周森锋当了两年市长就再获提拔, 有人认为不合规定。
笔者却以为在选人用人方面不妨大胆创新, 只要符合党的干部政策, 能为人民选出堪用之才都应该给予欢迎。湖北省推出“年轻干部成长工程”, 依据《湖北省党政领导干部破格提拔试行办法》中关于“由下一级领导职务破格提拔担任上一级领导职务的, 应在下一级领导职务上任满一年”的规定, 周森锋担任市长两年, 已符合规定, 给予提拔未尝不可。