神经内科主任述职报告

神经内科主任述职报告（精选6篇）

神经内科主任述职报告 第1篇

神经内科主任述职报告

尊敬的各位领导，各位同仁：

大家好！

2007年我受聘继续担任三病区主任，在过去的一年中，我带领我的同事们，紧紧围绕医院领导的各项工作布置，认真履行自己的各项工作职责，恪尽职守、任劳任怨，圆满完成了院领导交办的各项工作任务，取得了良好的社会效益和经济效益。

2007年我院二级分科进一步完善，内科由三个病区扩展为五个病区，开放床位大幅增加。一个病区什么病都看已成为历史，这是医院发展壮大的标志，是医务人员分工的进一步细化，这有利于提升医院的品位，强化对患者更好的技术服务，同时，给我们提出了更高的要求。三病区常年开放床位51张，是个大病区。如何能留住病人，如何能吸引更多的病人来就医，是摆在我面前的一大课题。神经科病人具有其特殊性。由于历史原因，我县120被他院独家垄断。据我了解，每年拔打120急诊病人中重症脑血管病占相当大的比例，因为120简单易记，几乎人人皆知。同时，二级分科初始，大家还有一个认识，认可的过程。作为神经内科主任，我保持一种低调，谦虚的心态。要想别人尊重你、支持你，首先自己要做到尊重别人、支持别人。为此只要不是三病区应该收的病人，我都及时请有关科室专家会诊，及时转入相关科室，以使病人获得更好专科治疗。一年下来，三病区收治的病人不但未减少，反而在增加，因为大家也在支持我。

多年的临床工作经验告诉我，良好的社会效益是经济效益的基础，优质服务是关键。

三病区年轻医生较多，大部分是刚毕业的大学生和研究生，他们有个锻炼，成长的过程。要想得到患者及家人的认可需要付出艰辛的努力，同时他们也需要一个相对宽松的环境。为此，我大胆的任用他们，勇于承担责任和风险，并在大的原则基础上严格把关，允许他们出一些错误，更多的是给予鼓励和关爱，而少一份责备。

三病区是个团结的集体，经过大家不懈努力，一年来，未发生大的差错和医疗事故。病人认可了我们，治好了病人也让更多的病人选择了我们。没有120，靠着病人口口相传，树立了三病区良好的口碑。

正是良好的社会效益，给我们带来了可观的经济效益，2007年，我们收治病人1118人次，抢救危重病人44人次，成功40例，成功率90.9%，床位使用率86.4%。全年完成业务收入493,2625元，较去年增长23%左右。

回顾过去一年，我们为取得的成绩而感到欣慰，也有为取得成绩付出的艰辛而感到辛酸。不做医生不知做医生难，不做主任不知科室难。一年来，面对极少数病人及家属的无理纠缠，甚至侮辱，我们的医生哭过，委屈过。但我要求他们不卑不亢，坚守一个医务工作者的职业道德。

神经科危重病人多，病人病情变化快，每遇重大抢救，我都亲自到场，做好指挥，协调及病人家属解释工作，化解不必要的矛盾，及时处置安全隐患，避免医疗差错事故的发生。因为我坚信，只有安全才能出效益。

总结过去一年，我们不会因为取得一点成绩而沾沾自喜，更不会为遇到困难而畏缩不前。我知道，我们取得的成绩与院领导的正确决策和领导分不开，是在座各位支持的结果。同时我也清醒地认识到，我们也存在着不足和缺陷，和好的兄弟单位相比存在差距。

2007年4月，因当班人员对注射泵设置不当（我此时公派出差期间），造成病人休克，张以来院长处置及时，措施得当，没有造成不良后果，但我仍要求每个医务人员以此为鉴，时刻崩紧安全这根弦，严格规范各种医疗操作。

新的一年已经到来，回望过去是为了更好的前行。在新的一年里，我们要围绕医院的中心工

作，狠抓医疗质量，让更多的病人满意于我们的服务。

最后，祝大家新年快乐！心想事成！

谢谢大家！

2008年1月12日

神经内科主任述职报告 第2篇

人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。那么问题来了，述职报告应该怎么写？下面是小编帮大家整理的内科主任述职报告范文（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

内科主任述职报告1

尊敬的领导：

今年以来，在我院领导班子的正确指导和大力支持下，我科全体医护人员更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理，进一步增强职工的竞争意识、质量意识，圆满完成了全年各项工作目标，现进行述职报告如下。

一、不断扩大业务，顺利完成本目标任务

今年是我科挑战与机遇并存的一年，这一年我院进行门诊综合楼及职工楼的建设，很大程度地影响了全院尤其是我科的就医、办公环境，但由于院领导及职工同心协力，共渡难关，最终又明显地改善了我科就医、办公环境，使我科取得了可喜的成绩，取得经济效益和社会效益双丰收。

二、深入开展先进性教育，提高干部职工的政治思想素质

自今年以来，我科贯彻开展创先争优活动，统一思想，坚定信心，从责任意识、安全意识、服务意识来教育职工，提高职工的事业心和责任心；从工作作风和工作能力等方面查找不足，认真整改；通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育，并通过实施开展各项活动推动了医院各项工作的进一步发展，全面提升了科室形象。

三、加强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质量

从今年起，在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督。科室所有医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。落实医疗服务规范，落实周六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度、建立“医患联系卡”。一年来，科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了当地及周边大量患者来诊，门诊病人、住院病人数明显增长，达到了历史最好水平。

四、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平

我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。科内定期召开会议，每周一次，强调医疗安全，狠抓医生、护士职责执行情况；每月两次安全质量检查，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感和事业心。

五、加强护理质量管理

一是继续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实。四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新能力。

六、加强学科建设，促进业务快速发展

继续沿着“突出心内科特色，发挥优势，以完善综合服务功能为目标”的发展思路，把科室做大、做强。继续加快心血管内科建设步伐。把有发展前景、有上进心的优秀人才配到省级医院进修。倡导多科室的参与合作，采取协同攻关、优势互补，推动相关学科的发展。充分利用好我院的现有资源，尤其是辅助检查，把内儿科的常见病、多发病及时诊断清楚，让老百姓少花钱。

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xxx年x月x日

内科主任述职报告2

自从xx年参加工作以来，拥护中国共产党的领导，坚持党的四项基本原则，遵守国家政策及法律、法规，认真贯彻执行党的各项方针、政策，热爱党的卫生事业。积极认真负责超额完成上级交给的各项任务。热爱本职工作。有强烈的事业心和责任感，医德高尚，责任心强，谦虚谨慎，不骄不躁，任劳任愿，勇挑重担，服从安排，尽职尽责，一心扑在党的卫生事业上，刻苦钻研业务，把自己所学的理论用于实践，再把所获得的实践上升为理论，虚心向有经验的同志学习，积极参加各种专业学术活动和继续教育大专的理论学习，发表论文与别人探讨医学理论和临床实践经验。具有扎实的专业理论，和临床实践经验。深受领导和病人的欢迎，在基层同级医务人员中也算得上顶尖级人才，在医院也起到骨干带头人物，获得过科学技术论文奖和计划生育协同奖。在医院担任过主任、副院长，职代会会长。在医院不但熟悉内科，也熟悉其他各科，特别是儿科、骨科、中医科，相当有临床经验，深受广大群众的欢迎。

一、政治思想

1、政治：从参加工作之日起，政治上始终与中国共产党保持高度一致，热爱党，热爱祖国，热爱人民，积极响应党的号召，服从分配，到党最需要的地方（基层医院）去，干党需要的工作，一心扑在党的卫生事业上，配合医院领导将一个落后的基层医院，三年变成一个县里的先进医院，并担任副院长。带领职工奋发向上，当医院变好后，党又调我到另一个落后的医院工作，进院后不辜负党和人民的希望，任劳任怨，踏实工作，积极肯干。为拯救党一方医疗事业而努力奋斗终身。在工作二十几年来，一直坚持党的四项基本原则，遵守国家政策及法律、法规，认真贯彻执行党的各项方针政策，热爱党的卫生事业的。从不参加任何非法组织，不违法乱纪。

2、思想品德

A讲究道德品质，尊重领导、团结同志，热爱集体、不损害公共财物、不整人害人，从不沾染坏习惯、坏作风、坏思想。

B讲究医风医德：我从参加工作到此为止，就把医德、医风看得十分重要，对病人如亲人，不分男女老幼、不分生人熟人、不分亲人外人、不分富人穷人、不分官大官小、不分工人农民都一视同仁。从为向病人索取红包和接受病人的贿赂。对待病人不分病种、不分轻重、不分就诊早晚。不分白昼都一视同仁。从不给病人开搭车药，尽量给病人开经济实用的药。从不拖延病人的病情。一切为病人着想。

二、业务技术

到达医院后，努力把自己所学的理论知识，应用于临床实践，理论联系实际，对技术精益求精。由于基层条件差，那时根本谈不上什么辅助检查，只有靠自己所学的书本知识去摸索临床实践，不段的总结经验教训，再将实践上升为理论，不断的理论到实践，在由实践到理论，由于我是个中专生，在校学习的时间不长，所学的知识也不是那么全面，而基层人员少，干的工作却是那么繁多，渴望人才的知识是全面的，我为了弥补知识的不足只有白天工作，晚上去复习和进一步的钻研及参加上级的学术活动，或遇到严重的病人请求上级医生电话会诊来吸取别人的先进经验，丰富自己的理论知识和临床实践。特别是中医，在学校学的是那么简单（西医学中医的课时较少），只学了理论，临床只学了个一知半解。刚到医院完全无法开展业务，只能从新自学，不懂的电话讯问学校的老师来补充自己的缺陷。加上自己不断的订阅医学杂志，在哪里吸取精华，后来又去读北京师范大学继续教育学院的西医内科学两年，来补充自己的知识，1992年有到地区医院专修儿科半年，20xx年医院又派我参加重庆山峡医药高等专科学校举办的乡镇卫生院中医培训班学习，终于摸索出自己的一套基层医疗应诊方法。

1、掌握全面技术：基层的病人大多数患的是常见病、多发病、地方性疾病，季节性疾病。加上基层医院人员少，干的工作很多，需要的技术要全面，需要的知识重点是广度，不是深度，首先从广度出发，然后再到深度。因为我们基层要应付的是各种各样病人，而不是看哪一科或哪一个病。因此我就把各科知识复习、研究综合利用，由浅入深，我在头渡医院那时我们医院还没有一个是从卫生学校毕业的，我一个人要看内科、外科、儿科、妇产科、中医、计划生育等，我不但会看病，而且我还会做普外科的简单手术、妇产科的接生、计划生育的引产、安环、男扎等同时辅导和培训医院的其他人员提高技术。我到小河医院后，我担任过药房拿药、上急诊，后来又看内科。外科的人调走后我不但要看内科而且还要看外科，同时开展以前没有开展的手术，以前的骨科没有开展，我看外科后马上就开展骨科。我到医院发现两个中医一月下来总共毛收入不到500元，而且全是拿配方的药，根本没有病人看病拿药。我立即开展中医，不到两年中医的收入直线上升。后来找我看中医的病人越来越多。我虽然晋升的是内科，但我除做内科的气管切开、静脉切开、胸穿、腹穿、骨穿、腰穿、关节穿刺。还会熟练地做外科的阑尾炎，肠梗阻，肠切除吻合，直、斜疝气修补，脾切出、修补，胃穿孔修补，膀胱穿孔修补、膀胱结石取出，尿道会师术，妇产科的剖宫产，子宫次全切，接生、阴道修补，宫外孕手术。骨科的四肢骨折闭合复位，四肢骨折钢针、钢板、钢丝内固定，四肢裁肢，各种关节脱位闭合复位，五官科的拔牙、睫毛倒睫纠正、耳内异物取出，鼻内异物取出等等，手术。所以本人在基层医院已是一个具备全科医师的多面顶尖人才，在医院也算得上一个骨干带头人。

2、掌握技术要有针对性：在基层医院，遇到的病种相对来说有它的局限性，重危病人和疑难杂症较少，有些病根本没有，所以在针对广度的同时，对当地常见的危重病和少见病、疑难杂症。进行必要的研究和掌握，使我们的头脑中能分清轻重缓急，我到医院几年后发现，我们这里的感染性休克少、而中毒性休克和低血容量休克相对较多，农药中毒、心衰、脑血管意外、肝硬化、肾病综合征、肾结石、神经性皮炎（牛皮癣）特别多，来医院治疗的病人很少治愈。特别是中医自从老医生退休后不但不能向前发展而且反而倒退。基本上是病人的配方药，根本就没有病人来看中医。于是我就立即着手解决。我采取用中西医结合办法从中取得不可估计的效果。

3、发现问题及时解决1休克：最常见最突然的休克，是产科，外科的失血性休克和内科的大咯血和消化道溃疡和肝硬化胃底静脉破裂大出血及农药中毒性休克。在基层没有血源的情况下，抢救失血性休克难度相当大，但在没有条件的基层医院还不得不及时的积极的抢救，出了意外还不好向领导和病人家属交代，所以还得因地制宜，就地取材，想方设法进行抢救，我就采取加大针头号数，增加静脉通道，快速大剂量的输入等渗生理盐水来补充血溶量，来争取抢救机会，挽回病人的危及生命，使病人转危为安，取得了满意的效果，我《用12号针头快速输入等渗生理盐水，抢救产科大出血》在当时地区计划生育学术会上交流，并获得计划生育协同奖。对于农药中毒性休克的病人经过我细心的分析发现以前医院大多数是没有得到及时、完全、彻底的洗胃和解毒药啊托品的应用不恰当的原因导致失败。我立即去购买能实用又买得起的洗胃器，改变洗胃速度，缩短了中毒的时间，争取抢救的机会。对那些中毒严重插管困难的病人，采取先静脉推注阿托品解除喉头、食管、喷门痉挛后再行插管，从而解决存在的问题。从那以后，来我院就诊的病人除确实无法挽救的.一例外，都转危为安，我的论文《误服有机磷农药中毒胃管插入困难的原因分析及处理》得到了同行的认可，并在“全国急诊急救与创伤医学学术交流会”上交流宣读，并在《中国现代实用医药。急诊急救与创伤医学》一书上正式发表。同时还被南川区科学技术协会平为二等奖。

1、肝硬化病人的治疗研究发现传统的单纯的西医或中医都不能取得满意的疗效。于是我采取中西结合来攻克，采取西医治标，中医治本的方法取得了满意的效果。

2、牛皮癣是个顽固性疾病。当前在世界也是一个没有特殊的药物和治疗方法，我用强的松龙封闭加硬皮膏外贴，取得到了满意的效果，不但一至两周内痊愈，而且一次性跟治很少复发。我的论文虽然没有得到同行的认可，但对病人来讲是受欢迎的，花钱不多病痊愈。

3、心衰的病人来说，治疗的方法虽然大体相同，但在以前医院输液从来不讲究速度和控制输液量，而在治疗时候掌握输液的速度和输液的数量至关重要。自重我纠正了输液的方法后，我们医院的心衰病人的治愈好转率大大提高。

4、肾病综合征来讲，目前为止也是内科的难题，特别是难治型，传统的单纯西医或中医治疗都难以达到满意效果。我就采取中西结合治疗，以西医治标，中医治本，取得了满意的效果，论文也得到了同行的认可，并在全国临床医学与疾病控制学术交流会和重庆市地二届儿科学术会上交流，并以优秀论文在《中国临床医学与疾病控制》中正式公开发表。

内科主任述职报告3

尊敬的各位领导，各位同仁：

大家好!

20xx年4月我开始担任内科主任，在过去的一年中，在院领导的关心下，在内科全体医护人员大力支持下，我紧紧围绕医院领导的各项工作布置，认真履行自己的各项工作职责，恪尽职守、任劳任怨，圆满完成了院领导交办的各项工作任务，取得了良好的社会效益和经济效益，现将各项工作总结汇报如下：

20xx年7月内科由老病区搬迁到新病区，开放床位大幅增加，由原来的38张床增加到目前的60张床，解决了我院收治内科病人难的现状，这也是医院发展壮大的标志，为医院创造两个效益奠定了基础，同时，也给内科医护人员提出了更高的要求，需要每位医护人员更加精细、优质的服务好每一位病员。

一年来，内科临床路径按既定目标完成，入组率、完成率基本达标，全科人员认真落实抗菌药物专项整治内容，抗菌药物使用率从最初的百分之九十几下降到目前的71%，DDD强度从最初的110多个DDD下降到目前的69个DDD，为进一步规范使用抗菌药物使用奠定的基础;我严格科室二级质控，坚持每月业务学习和病历质量讨论，对存在的问题及时提出，及时整改，有效防范了医疗风险，本无因医疗质量引起的医疗纠纷和医疗事故发生;平时我加强和各位医生进行交流和沟通，掌握他们的想法和特长，初步确定了每位医生的专业方向，使每位医生的业务水平更专业化，对提高我院内科整体业务水平打下了基础，也为进一步分科作好准备，我院作为一个二级医院内科分科是必须要走的路，(目前已有心血管、内分泌专业进修完毕，今年已派呼吸内科专业进修，下一步准备安排神经内科专业和消化内科专业进修)。

20xx年，我们收治病人x人次，较20xx年增加x人次，抢救危重病人22人次，成功20例，成功率91%，床位使用率x%。全年完成业务收入x元，较去年增长x%。

回顾过去一年，我们为取得的成绩而感到欣慰，也为取得成绩付出的艰辛没有白费而感到骄傲。一年来，面对少数病人及家属的无理纠缠，甚至侮辱，我们的医生委屈过。但我要求他们不卑不亢，坚守一个医务工作者的职业道德。内科危重病人多，病人病情变化快，每遇重大抢救，我都亲自到场，做好指挥，做好协调及病人家属解释工作，化解不必要的矛盾，及时处置安全隐患，避免医疗差错事故的发生。因为我坚信，只有安全才能出效益。

总结过去一年，我们不会因为取得一点成绩而沾沾自喜，更不会为遇到困难而畏缩不前。我知道，我们取得的成绩与院领导的正确决策和领导分不开，是在座各位支持的结果。同时我也清醒地认识到，我们也存在着不足和缺陷，和同等级医院相比存在差距。在新的一年里，我们要围绕医院的中心工作，狠抓医疗质量，让更多的病人满意于我们的服务。来年工作打算：

1、继续规范做好科室二级质控，提高医疗质量，防范差错事故发生。

2、积极配合好各职能科室，完成医院交办的一切任务。

3、请院领导考虑为内科购买和增加相应设备(如动态血压仪、肺功能仪、心电监护仪等)，提高内科的诊治水平和业务收入的含金量。最后，祝大家新年快乐!心想事成!谢谢大家!

内科主任述职报告4

尊敬的各位领导、各位同事：

内一科在医院领导的支持与帮助下，以年初制定的工作思路为指导，以提高医院效益为核心，以增强内一科综合竞争力为目标，以提高服务质量为重点，全面落实医院管理，强基础，抓规范，顺利通过”二甲医院复审”，实现了全年业务制度规范化，管理科学化，社会效益最大化，有力地推动了内一科各项业务水平的进一步提高。作为内一科主任的这一年来，本人认真履行科主任职责，尽职尽责，为更好服务于患者，鞭策自己，今天向各位领导及同事汇报一年来的工作，不当之处，请各位领导、同事批评指正：

一、加强学习，不断提高自己的思想水平和业务素质

20xx年全科累计出入院人数约xxxx人次，床位使用率xx%，总收入近xxxx万元，在几个内科中始终处于领先地位。

二、全年开展新业务、新技术x项

内一科率先开展床旁心梗三项和第二聚体的检测，大大缩短了传统化验时间，能在第一时间为医生提供临床确定诊断，为急性心机梗死患者的溶栓治疗争取宝贵的时间，明显提高了患者的预后。24小时动态血压检测，为高血压患者的诊断及抗高血压药物治疗效果的评价提供充分依据。糖尿病的胰岛素泵治疗，方便了糖尿病患者适时检查血糖，使糖尿病患者的胰岛素治疗更为科学合理。

三、无医疗事故和医疗纠纷的发生

四、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念

全科人利用业务培训时间努力学习知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，并同时积极参加学术会，邀请上级医院专家来我院讲座，努力提高医疗技术水平，实行人性化温馨服务，诚恳认真工作、细致耐心交流，为适应新形势下医疗环境，加强对科室成员的思想及职业教育，树立面向社会、面向患者，把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员积极向上的精神，增强科室的凝聚力。培育科室精神、树立医务工作者整体形象，即服务一流，技术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。

五、打造良好团队精神

内一科的工作一年到头都忙忙碌碌，在病人多，特别是急重症患者多，医生少的情况下，经常加班加点连轴转，而且专业性强。需踏实、耐心、不惧脏累，才能胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是内科工作的必备人格素质。特别在年轻医生的成长方面起决定性因素。作为科主任，以身作则，一直值周日白班，在科室人员事假及相继去省医院进修学习期间，一直参加科室值班，最多时一周连值四个夜班。一年来，本人踏踏实实地做好各项医疗工作，克抓严管，确保医疗安全，以积极地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失。

六、医乃仁术，廉洁行医

作为科主任应率先垂范，同时要求全科每一位医师在工作中做到：经常深入病员和家属当中，了解病员的痛苦和需求，关心和体贴病人，切实减轻患者的负担，诚心诚意为患者服务。在工作上大胆创新。认真切实转变思维方式，大胆开展技术创新，努力提高业务技术水平。以自己的医德和人格力量赢得病人的尊重和信赖。切实规范自己的言行，树立良好的形象，严格履行服务承诺。严格自律，做廉洁从医的表率。在临床工作中，提高觉悟，坚定信念，锤炼意志，耐得住清贫，抗得住诱惑，坚持原则、秉公行医、公私分明，认真处理好医院和患者的关系；尊重自己的人格，珍惜自己的声誉。永葆医务人员的政治本色和浩然正气。

由于科室病人多，工作繁忙，我们的工作还有些不足之处，如：住院病例不能及时完成，内容过简；办公室环境卫生有时较脏乱。

翻过去的一页已成为历史，如果说做了一些工作，能较顺利的完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和医院相关科室的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作，敬业奉献分不开。在这里，对全院职工对我们的扶持和帮助表示真心感谢。但自己深知离各位领导的要求和全院职工的期望还有很大的差距。在下一，将继续加强内一科建设，争取在医院搬新址以后，开展一些新业务，使内一科的业务更上一个台阶，更好的为广大患者服务。

内科主任述职报告5

一年来，在院领导的正确领导下，在各职能科室的共同指导帮助下，通过全科人员的共同努力，超额完成了全年医院下达的各项工作任务及三甲复审工作，并且未出现任何医疗差错事故，为进一步提高医护质量，全面提高医护人员的整体素质，实现医疗质量和安全的持续改进，使全年的工作取得更大的成绩，现将20xx工作总结如下：

一、加强政治思想学习，强化服务意识

全科人员认真学习党的路线、方针、政策，深刻领会党的十八大精神，积极开展三甲复审工作。在工作中拒绝商业贿赂，加强行风建设，爱岗敬业，无私奉献，牢固树立全心全意为病人服务的宗旨，积极参加医院组织的各种形式的培训班及职业道德教育，努力解决看病难、看病贵的问题，为病人提供优质、快捷、全方位的医疗护理服务，为让病人看病放心，花钱明白，检查合理检查，合理用药，规范收费。检查以病人为中心，以质量为核心，努力构建和谐的医患关系。对工作中发现的问题及时解决，全年未发生任何医疗差错事故。

二、认真贯彻执行个项医疗法规，严格执行院内各项工作制度

为确保医疗安全，全科人员认真学习、贯彻、执行各项医疗法规，积极参加医院职能科室组织的各项医院法规的学习培训，强化依法办事，工作有章可循。严格遵守院内的各项工作制度，加强劳动纪律的管理。全科人员均能自觉遵守院内各项工作制度，做到出满勤、干满点，无耻到、早退等违纪现象发生。科室大多数通知经常加班加点，放弃节假日休息，不计较个人得失。廉洁行医，无以医谋私、损害病人利益的现象发生，坚决抵制商业贿赂。

三、加强科室管理，超额完成全年工作任务

定期召开科务会，传达院领导的各项工作安排及科室工作安排。质量管理小组每周进行一次医疗护理质量检查，对存在的问题及时解决处理，确保医疗安全。在日常工作中，遵循PDCA循环原理，结合本科实际，通过质量管理计划的制定及组织实现的过程，使本科的医疗质量和安全的持续改进有了极大的提高和完善。肾内科在人员少、床位少、疾病人多的情况下，克服困难，全科人员加班加点的工作，超额完成了上半年的各项工作任务，床位利用率260%，全年业务收入约为

四、学习院内感染基础知识，严格技术操作规程

全科人员积极参加院组织的各项院内感染知识培训班和业务考核，科室每日进行一次院内感染知识学习，每季度进行一次考试。加强科室医疗器械的消毒管理，严格执行各项医疗护理技术的操作规程。全科人员强化了院内感染意识，对手卫生及多重耐药菌的感染的相关知识进行了深刻的学习及领会，在20xx工作中，虽然做了大量工作，取得了一定成绩，但仍有不足之处：

1、对党的工作、方针、政策领悟不深刻，思想保守，缺乏开拓创新精神，新项目、新技术开展的较少。

2、科室管理欠完善，个别医护人员缺乏与患者的沟通，存在医患关系不和谐的现象。

3、个别医护人员无菌操作欠规范。

内科主任述职报告6

xx年我科在院领导正确领导及大力支持下，围绕医院年初制定的各项目标及”二甲医院复审”各项活动，不断加强学科能力建设和临床路径管理，强化科室内涵建设，加强医德医风管理，提升服务水平，经过科室全体人员的共同努力，在医疗质量控制管理、抗生素管理、患者安全管理、医疗服务及学科建设上有了新的提升，顺利地完成了各项工作任务。

一、医疗指标完成情况

带领全科同志圆满完成医院下达的各项医疗指标，截止20xx年12月20日，共收治病人3386人次，治愈好转率97.65%、病床使用率高达176.48%，平均床位周转次数75.24次，平均床位工作日644.xx，平均住院日8.59，各项指标均到达二甲医院标准，门诊就诊人数也明显增长，共完成7262人次，实现经济效益和社会效益双丰收。

二、在科室管理及学科建设方面取得的成绩

20xx年是二甲医院复审年，科室以等级医院复审为契机，以等级医院评审细则为规范要求本科室各项医疗活动，严格医疗核心制度管理，积极提高医疗质量，以最佳状态迎接了二甲医院复审；在科室加床多，工作量大情况下，狠抓医疗安全，提高病历质量及其内涵，加强病历质控，甲级病历率达二甲标准，病历2日归档率100%；严格三级查房制度，不断总结经验，查找不足，制度整改措施，遵循PDCA的原则和方法，不断提高科室的医疗质量水平，定期组织医护人员认真学习各项医疗核心制度，定期对运行病历进行检查和评估，对归档病历进行严格把关，定期对安全隐患进行检查和评估，及时发现医疗（安全）不良事件并上报，做好危急值登记，合理用药，临床路径及输血治疗管理，急性脑梗塞临床路径数达300余例，我科抗生素使用率5%左右，病原学培养>90%，均明显优于医院的指标。在创建二甲医院的过程中，对照二甲医院评审标准查找不足，持续改进，使科室在医疗技术水平、病历质量、服务理念、管理水平等方面得到了全面提升;科室一系列质控报表、材料及台账等各项工作准备的充实、规范，受到二甲评审领导的一致肯定。在“二甲医院”评审活动中，全科医务人员不断强化服务意识，提高服务质量，与“以病人为中心”的整体医疗和护理工作紧密联系起来，视病人为亲人，增加便民措施，自觉接受监督，期间多名医护人员受到了患者由衷称赞，收到锦旗3面，书面及口头表扬信7封，另外，医生谢绝多人次红包、礼物、宴请等屡见不鲜。

三、在科研与教学方面

今年我科赵广伟医生在sci发表论文1篇，是我院建院以来，第一篇国际核心期刊发表的论文。论著3部，核心论文1篇。并圆满完成了河北医科大学实习生临床实习带教工作。

四、在专业技术方面

注重提高自身的临床专业水平，积极参加有关专业知识培训班的学习；坚持每天病区查房，对全科室病人每周至少查房3次，对急、危、重症及特殊病人、疑难病人特别关注，确保医疗护理质量及病人满意度，实现了全年无医疗事故及大的差错，无医疗护理纠纷。我科把每周一、三定为集体查房日。每周三对疑难危重病人开展病历讨论。今年先后组织科内医生多次参加国家级及医院继续教育，并派杨雪艳医生到省二院神经内科进修学习。

五、临床路径规范化

脑梗死为我科常见病，按照二甲要求我科对脑梗死进行规范化治疗，控制医疗成本，今年完成脑梗死临床路径近300例。

存在问题：

1、因我科医护人员严重缺编，至超负荷工作，影响我科医护人员的身体健康和生活质量。同时因长期超负荷工作，在医疗服务中沟通不及时和病历完成不及时影响病人的满意度和医疗质量安全。

2、少数医生药占比控制不严，对细菌送检不够重视。

神经内科主任述职报告 第3篇

十年砥砺, 领先全省迈入“国家队”

在2013年的述职报告中, 吴晓牧博士曾经幽默地说:“十年前, 我来到医院工作, 在神经内科向大家说要把科室建设成为全省第一、全国知名的神经内科, 大家茫茫然, 我也惶惶然。今天, 这个梦想终于实现了!”述职现场笑声伴随着掌声, 职工们为神经内科的蓬勃发展喝彩。

1973年, 江西省人民医院内科开始有了神经内科专科医生;1976年在内科成立了神经内科专业组;1985年神经内科正式成立, 当时有半个病区5位医生。1993年, 历经20年风雨锤炼, 神经内科有了一个病区, 从此走上了真正独立的发展轨道, 但整体实力还很羸弱。

2003年, 吴晓牧博士结束了长达12年的国外留学生涯, 放弃了美国克利夫兰医院研究员位置毅然归国, 来到该院神经内科主持工作。采访时吴晓牧教授回忆说, 2003年春天, 在美国从事博士后研究的他放弃了稳定的工作、较高的薪酬、优裕的生活, 说服了在美国有稳定工作的妻子和正上高中的儿子, 在亲朋好友无法理解的情况下, 怀着报效祖国、服务家乡的决心, 举家回到了他眷恋的故乡, 在江西省人民医院重新开始工作, 此后他便将自已的全部所学投入到提升全院的科研水平和神经病学的发展上去;而那时, 神经内科有36张床位, 医生护士技术员总共21名;但到了2012年7月, 神经内科便已发展成为全国屈指可数的、原卫生部认定的“国家临床重点专科建设项目”, 由此成为江西省神经内科领域唯一的“国家队”。

记者了解到, 该院神经内科还是国家脑卒中筛查与防治基地、国家卫计委临床路径试点单位, 药物临床实验机构, 江西省优秀科技创新团队, 江西省神经病学研究所、江西省干细胞重点实验室依托科室;现有3个普通病区、1个神经重症监护病区, 180张床位、100名医护技人员;开展了脑电、肌电、诱发电位、TCD、呼吸睡眠监测、神经肌肉病理, 以及遗传病基因、细胞及分子免疫学等检查项目。年收治患者5000余人, 成为医院的支撑科室之一;尤其是该科的重症监护室 (NICU) , 配备有经验的医师、护士, 实行24小时无缝监护, 实行三级医师查房制度, 保证了危重病人的全面护理和及时抢救。目前, 该科NICU的综合实力和规模已与国内发达省份同行NICU看齐。

此外, 该院神经内科还开展了微创颅内血肿碎吸技术治疗脑出血, 血管内介入治疗脑动脉瘤、脑血管狭窄, 神经、肌肉病理学, 脑血管造影检查……一项项高超的技术在神经内科的沃土上生根、发芽, 呈现出蓬勃的生机。

然而, 这一切都与吴晓牧教授不计名利、辛勤付出密切相关。在国外多年的科研工作中, 吴晓牧教授首次提出了口服微量抗原诱导特异性Th2细胞免疫耐受的论点及机制, 为免疫性疾病、特别是自身免疫性疾病及移植免疫排斥的治疗, 开拓了一条新的可能途径;他还成功进行了转基因鼠的制作及携带白细胞介素的骨髓干细胞移植治疗多发性硬化模型鼠的研究;在《European Journal of Immunology》《Journal of Neurological Science》《Journal of Neuroimmunol》等杂志发表多篇学术论文。

作为江西省人民医院分管科研工作的副院长, 吴晓牧教授负责建立一个能够开展免疫、生化、遗传、细胞培养及分子生物学的具有国内先进水平的研究室, 从图纸设计到现场施工;从仪器采购到安装使用, 他无不亲力亲为, 为全院开展科研工作打下了基础。通过努力, 该院建立了江西省卫生系统唯一的博士后科研工作站及江西省干细胞重点实验室。吴晓牧教授带领他的团队积极申报科研课题, 开展科学研究, 使全院科研活动在几年内有了飞速发展;课题数量由过去每年十几个发展为一年一百多个。博导、博士生从无到有, 硕导、硕士生数量也增加了几十倍。他与神经内科的同仁们一起承担了科技部“十一五”科技支撑计划、国家自然科学基金等研究项目30余项, 在多发性硬化病变基因多态性与中药治疗、脑血管病的介入治疗新技术、结核性脑膜炎的早期诊断、干细胞治疗难治性疾病等医学难题的基础与临床科研中, 均取得了新进展, 其理论研究也取得了令人瞩目的成果, 在《Multiple Sclerosis》《Asia Neurology》等国内外SCI及核心期刊发表60余篇论文, 其中关于“人骨髓间充质干细胞向不同神经元分化研究”的科研成果获江西省科学技术进步二等奖, 关于“多发性硬化的临床及分子遗传学特点研究与应用”的科研成果, 获江西省科学技术进步三等奖。

据吴晓牧副院长介绍, 2012年7月18日, 江西省科技厅批复同意依托江西省人民医院成立江西省神经病学研究所。该所成立后, 以江西省人民医院为依托, 优化整合了江西省神经疾病诊断治疗、基础研究相关部门与人力资源, 发挥现有优势, 积极搭建神经内科、神经外科、神经电生理、神经病理、神经影像等相关学科治疗研究平台和科技创新团队, 大力引进各级各类人才, 形成了多层次、高效率的人才构架体系。他们继续完善学科平台软件、硬件配套设施建设, 加强与国内外科研单位的横向合作, 建立资源、信息、技术共享基础与临床科研合作网络, 同时整合省内外合作单位相关专业领域的科研力量, 加强整体协作和力量集成, 努力增强科技创新和公益服务能力, 促进江西省神经病学的整体提升, 使江西省神经病学研究所成为江西省神经疾病的研究重地, 并顺利跃升于全国先进行列。

厚积薄发, 练就精兵成大业

要想打造一流的科室, 一流的技术是必不可少的;但要想有一流的技术, 就必须有一流的人才。吴晓牧教授说, 神经内科能有今天的辉煌, 是“神经内科人”凭着对这一医学领域执着的追求, 打下厚实的技术和人才基地的见证。

记者了解到, 该学科的带头人吴晓牧副院长及张昆南主任均为博导, 高幼奇、曹文锋、谢旭芳、屈新辉、熊英琼主任均为硕导, 近年培养了数十名研究生。科室成员兼任了中华老年脑血管分会常委、中华医学会神经病分会委员、中国医师协会神经内科分会委员, 江西省神经病学分会主委、省康复医学会副会长、省神经科学学会副理事长等职务。吴晓牧来到该院神经内科后, 与科室同事一起做了大量工作, 改善了科室的硬件环境, 同时派出多名科室人员到国内知名的大医院进修。脑血管的介入检查及治疗就是在吴晓牧教授的主持安排下, 率先在省内开展起来的。因为做得早、做得好, 不少地区及地市医院的医生都介绍病人来省人民医院检查治疗, 使神经内科在治疗手段上有了新的突破, 求医者络绎不绝。原来医生没有参与脑电图检查, 仅依靠技师, 脑电生理的诊断水平低, 而且也没有动态脑电图检查, 许多发作性疾病的诊断难以确定。在协和医院学习的同事回来后, 不仅使脑电生理的诊断水平得到了提高, 还带来了原来没有开展的新技术。

为了打造一流的技术团队, 他们采取了广泛学习、加强交流的方法。从2004年开始, 定期组织参加神经病学分会组织的“神经疾病沙龙”, 并邀请了南昌市各个医院神经科的医生参加, 大家一起对一些疑难病例进行探讨。参加这样的沙龙对临床诊疗水平的提高有很大帮助, 同时他们还“走出去, 请进来”, 加强与国内外、省内外的学科交流, 与多家医院和科室建立了长期合作关系。

吴晓牧教授说:“作为医院的特色专科, 神经内科定期组织医生进行学术讲座, 带领医生搞科研、写论文, 理论与实际相结合, 每周组织疑难病例讨论及教学查房, 创造浓厚的学术氛围, 并承担了多项科研课题。”目前, 科室成员已在国内外专业杂志发表百余篇论文, 多项研究成果通过了科技成果鉴定。

为了加强学术交流, 他们多次主办了全省范围内的大型学术研讨会, 坚持每月开展“神经病学学术沙龙”活动, 并出版了内部刊物《神经病学学术沙龙通讯》几十期。为了使基层医生也能有机会参加学术活动, 吴晓牧教授还多方积极筹措资金, 免除了学员的会费及食宿费, 为提高全省专科医生的学术水平做了大量工作。

大医精诚, 视同事、患者如亲人

自2012年7月16日以来, 江西省人民医院门诊大楼4楼神经内科亚专科门诊的病人逐渐增加, 患者纷纷来这里找相关适应症的专科门诊。原来, 该院新开设了11个神经内科亚专科门诊。

目前, 脑血管病及介入诊治、神经免疫病、痴呆、癫痫、帕金森病、运动障碍、神经肌肉病、头痛、头昏、眩晕、睡眠障碍等亚专科门诊的开设, 极大地提高了神经内科的专业细分, 方便了病人对症就医, 满足了江西省神经内科疾病患者的诊疗需要。

“把患者当亲人”这句话, 说起来容易, 真正做到却很难, 但在江西省人民医院神经内科, “把患者当亲人”已经成了一种习惯。神经内科医生查房的过程, 给人留下了深刻的印象。一位来自宜丰的病人因为脑部疾病而出现了行为幼儿化的症状, 查房医生则像对待自己的孩子一样, 轻轻地抬脚、抬手, 查完后还细心地帮病人把被子盖好。“这里的医生对待病人认真负责, 问长问短, 有问题随叫随到, 这样好的医生是病人的福。”走在住院病房中, 不少病人如是说。

“病人的病情是复杂的, 我们医生能做的、要做的, 就是尽心尽力地治疗患者。”吴晓牧说, “一切以病人为中心, 一切为病人着想, 视病人为亲人。与家属谈话、手术方案的制定、药品的选择、术中术后生命体征的监测、并发症的处理、伤口的护理等等, 我们为守护患者的生命安全尽心尽力。”

吴晓牧教授从到医院的第一天起, 就成了每天在科室时间最长的人。身为院领导, 本来他的办公室在行政楼, 但是全院的同事都知道, 到神经内科找到他的可能性最大。因为他早上上班前半小时就来到科里, 准时开早会。以前不少早上有些拖拉的科室人员看到主任每天都准时交班, 很快都改掉了拖拖拉拉的习惯, 精神面貌焕然一新。到了晚饭后, 很多人又能看到吴晓牧教授在科里工作的身影———晚上来到科里看看有没有危重病人, 已经成为他多年的习惯了。有一天晚班接班后, 来了一个脑出血病人, 已深度昏迷, 病情十分危重。吴晓牧教授立刻穿上工作服, 检查患者的生命体征, 阅读CT片, 查看医嘱并进行修改。家属知道吴教授在休息时间还在看病人, 感慨地说:“病人的情况我们家属心里都有数。看到你们对病人这么负责, 我知道你们已经尽力了, 无论最后是什么样的结果, 我们都对医生感激不尽。”对有些重病号, 只要吴晓牧来到科里, 都会询问一下病情;实在抽不出时间, 也不忘打个电话询问病人的情况。吴教授家离医院较远, 但只要病人有事找他, 无论什么时候他都会及时赶来。平时全省各地的会诊也不少, 他常常利用休息时间欣然前往。有一次为了赶上第二天的工作, 半夜3点多才回来;第二天一早, 他仍照常上班。

吴晓牧教授虽然事务繁忙, 但对科里同事的关怀却心细如发。有一次, 一位大夫的孩子发高烧, 她必须带孩子去儿童医院看病, 但当时那位女医生正在门诊值班, “一个萝卜一个坑”, 没有谁能顶班。吴教授知道后二话不说, 叫她安心带孩子看病, 自己去顶普通门诊。不知内情的人都很奇怪, 神经科主任怎么亲自来上门诊了?知道的人都说, 还是神经科的主任好, 体恤下属。科里有的同事在工作中遇到些挫折, 有了思想包袱, 吴晓牧就主动找他们谈话, 促使他们放下思想包袱, 以轻松的情绪投入到工作中去。有段时间, 一位大夫因为与病人的对话语气生硬了些, 被病人投诉。吴晓牧并没有不问清红皂白地批评他, 而是到党办了解了实际情况后, 既肯定他的工作, 也指出了他的不足, 并指导他如何改正。现在那名医生进步最快也最大, 再也没有被患者投诉过。

还有一名护士发药时没有核对清楚医生的医嘱, 使病人多服了几片药, 虽然没有造成严重后果, 但这也是临床工作中的一个重要事故。这个事件被发现后, 全科同事心里忐忑不安, 认为出了这样的差错, 真不知道副院长会怎样地大发雷霆。但让他们感到意外的是, 吴晓牧首先是对自己提出了自我批评。他认为首先是自己在工作上没有对大家做好监督, 才出了这件事儿, 他这个科主任应该第一个接受教训。在作了自我批评后, 吴晓牧也没有一味指责谁的错误, 而是要求大家都要引以为戒。从那以后, 神经科再也没有发生过类似的情况, 医疗服务质量上了一个新台阶……

专家简介

神经内科主任述职报告 第4篇

浙江 梁友芳

徐纪文医生简介：徐纪文医生现为上海交通大学医学院附属仁济医院癫痫外科诊疗中心主任、主任医师、教授、医学博士、硕士生导师、中国医师协会神经外科分会委员、上海癫痫之友专家组成员。徐纪文主任曾赴法国巴黎著名的Monder医院神经外科进修，在那里学到了大量有关功能神经外科的先进理念和医疗技术。他擅长诊治各种难治性癫痫病、帕金森病、顽固性疼痛、抽动症、颈动脉狭窄、三叉神经痛、面肌痉挛、复杂的颅内及脊髓内肿瘤、动脉瘤、垂体瘤、脑膜瘤、胶质瘤等，尤其在显微神经外科领域有着极深的造诣。近年来，徐纪文主任在该诊疗中心积极引进癫痫治疗领域的新方法，开展了迷走神经刺激术，为很多药物难治性癫痫患者，特别是多灶性及全面性癫痫患者提供了一个全新的、有效的治疗方案。

内科主任年终述职报告 第5篇

通过不断的学习，我进一步的树立了正确的人生观和价值观，增强了事业心和责任感，并认真的做好职责范围内和领导交办的各项工作任务。埋头苦干,奋发进取,充分发挥主观能动性，努力创造一流的工作业绩。作为一名共产党员，严于律己，自觉加强党性锻炼和党性修养，努力提高政治思想觉悟。自觉遵守党的纪律，不断提高工作能力，坚持严格要求自己，时刻做到自重、自省、自警、自励。思想上不断完善，政治上不断求强，业务上不断求精，使自身综合素质不断提高，更好地适应日益艰巨的工作任务需要。

本人始终保持着工作的激情和向上的活力。按照工作计划，有条不紊的开展各项工作，并以自己的事业心、责任感和敬业精神带动全科一起努力工作。按照卫生部“三好一满意”的要求，加强科室的医德医风建设。充分利用晨会对科室成员进行教育培训，使大家树立起正确的价值观;用正面的信息引导成员，积极为医院的快速发展努力工作;日常工作中，坚持在一线工作岗位指导成员提高工作技能和效率。带领查房、组织病案讨论、严抓医疗质量。注重“三基、三严”的培训，最大限度的保证了医疗安全，提升了医疗质量，提高了工作效率。本年度无一起医疗事故。大力推广中医非药物疗法，取得了很大成效。目前，科室的非药物疗法已达十多个项目，临床使用率为100%。今年，科室的业务收入稳步提升，药占比得到有效控制;科室的中医药优势得到凸显，主动服务意识不断加强，受到广大患者好评。

神经外科主任述职报告 第6篇

常振忠

2014年在院领导班子的正确领导下，我科紧跟各项部署，围绕领导班子提出的“文化建院、依法治院、以德办院、人才立院、科技兴院、服务赢院”的办院宗旨，把握住我院品牌建设的三个重要环节“知名度、美誉度、诚信度”在创新管理，提高医疗水平更新医疗护理的观念，深化优质服务，加大了管理力度，工作取得了一定的成绩。

一、加强学习，提高自身素质

积极参加群众路线教育实践活动，认真落实科学发展观，始终和党中央保持一致，积极响应院领导的各项号召，遵纪守法，遵守各项规章制度，医德医风正派。在业务上，努力钻研专业知识，利用早会、查房进行理论联系实际学习，巩固了专业知识，学到了国内外新动向新知识，提高了整体业务水平。

二、调动医护人员积极性，团结一致做好本职工作

调动全科室人员积极性，增强凝聚力，工作中以身作则，严于利己，宽以待人，充分信任每一位医护人员，充分发挥每一位医护人员的主观能动性，对他们的工作做出公平、公正的评价，以理服人，以德理科。发扬科室人员始终如一的团结向上的精神氛围，处理好科主任与他们之间的关系，处理好医护关系，处理好医护与患者的关系，使大家把自身的发展融入到科室发展的整体发展之中，只有科室团结才有向心力，科室各项事业才能得到充分的发展壮大。科室医护人员严格遵照各项规章制度，遵纪守法，积极响应各项号召，医护人员技术水平和服务水平深受患者及家属的好评。二甲复审工作准备充分，来科检查项目顺利达标。

三、加强医疗质量管理，高度重视医疗质量安全

认真执行各项规章制度，积极参加全院各项会议，经常利用早会和工作中进行医疗安全学习，认真学习执行病例书写规范，会诊制度、首诊医生负责制度、早晚交班制度，做好术前讨论，疑难病例讨论，死亡病例讨论，认真执行抗生素应用规范，处方书写规范，增强法律意识，时时防范医疗纠纷和医疗事故发生。

四、响应医院号召，积极开展新项目

在实际工作中，严格执行范围内开展业务，一年中开展了小脑扁桃体下疝伴脊髓空洞症手术一例，脑积水腹腔分流术腹腔端导管介入手术一例，()左大脑半球胶质瘤手术一例，（由于各种原因过去不敢开展的手术现在已经尽量开展起来）全年无

医疗纠纷及事故发生，营造了安全舒适的工作环境。

五、重视梯队培养建设

我科成立近20年，科室成立至今，注重人才培养和梯队建设，科内医生基本达到全员进修学习，专业技术水平逐步得到提高，现主任医师一人，今年晋升主任医师批件下来三人，原有副主任医师两人，医生技术队伍全员已达到高级职称水准，为科室可持续性发展奠定了良好基础。

六、努力创造两个效益

今年我科经过全体医护人员的努力工作，社会效益明显提高，经济效益创历史最高，全年患者住院人数1400余人，全科经济收入752万元，和去年同期比超额完成74万元，全年无医疗护理投诉。

七、不足之处

1.业务学习还不够系统完善，不能持之以恒，2.颅脑损伤患者住院人数逐年减少，我们盼望我院早日搬迁120急救中心早日归还我院。