企业文化公司治理（精选11篇）
企业文化公司治理 第1篇
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音乐传播文化公司简介
美音无限是一家致力于以器乐演出为职责，推广教育为己任，集策划、组织、服务为一体的大型高端音乐文化传播品牌。企业自成立以来，本着“诚信做人，踏实做事，高效，高质完成客户要求”的企业精神，广泛服务于社会各企、事业单位、团体和个人。服务范围涵盖会议、庆典、婚礼、展览、晚会、宴会、发布会、公司年会等关乎百姓生活的多方面，多领域。优秀的演出团队，贴心的服务态度，完美的服务水平，更贴近生活的娱乐理解，美音用真诚的服务态度，专业的演出品质，细致严谨的服务要求，赢得了广泛赞誉，获得众多客户的信任与青睐。
美音四大优势
专业
以““美音无限时尚乐团”为核心的演出团队，具备专业的演出素质，丰富的演出经验，并且在此基础上，持续广纳贤才，与知名流行团体合作，不断丰富演出模式与内容，增加演出的专业性、多样性与可看性。为客户提供更为全面，高端，细致化的优质服务。
优质
美音无限注重演出内容的贴切性、艺术性、专业性、创新性、多样性、时尚性和娱乐性，高端的演出团队，高质的演出效果，更贴近百姓生活的演出服务，用音乐的力量传达爱与责任，幸福，快乐！
责任
责任是企业的生存之本，美音无限以“客户的满意就是对我们服务的最高认可”作为企业服务宗旨，专业，专注，严谨执行，努力做好每一场演出，给客户带来无上的完美享受。
创新
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在保持原有高端演出模式与服务品质的基础上，跟随时代发展脚步，结合市场及客户需求，美音无限不断推陈出新，开拓进取。丰富演出内容，演绎形式更加多样化，服务需求更加细致化，演出质量更加优质化，为客户提供更加完美的娱乐饕餮盛宴！
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企业文化公司治理 第2篇
海尔文化标语：
海尔用工制度——三工并存，动态转换（三工：优秀员工，合格员工，试用员工。三者之比为 4/5/1）；
海尔市场观念——“市场唯一不变的法则，就是永运在变” ； “只有淡季的思想，没有淡季的市场” ；
“卖信誉，而不是卖产品”“否定自我，创造市场”； 海尔名牌战略——要么不干，要干，就要争第一；
国门之内无名牌； 海尔质量观念——高标准，精细化，零缺陷； 优秀的产品是优秀的人干出来的； 海尔国际战略——先难后易；
海尔资本运营——东方亮了，再亮西方； 海尔理念——海尔只有创业，没有守业； 海尔精神——敬业报国，追求卓越； 海尔作风——迅速反应，马上行动； 海尔管理模式——日事日毕，日清日高； 海尔人才观念——人人是人才，赛马不相马； 海尔售后服务——用户永远是对的； 海尔发展方向——创中国的世界名牌；（所有这些格言和口号，表达了海尔的核心价值观，它们代表了海尔的基本信仰和准则，为所有员工指明了共同的方向，为他们的日常行为提供了指导方针。它们无休止地在海尔传播和扩散，不断积累起来，最终深入人心，形成了其强烈而又独具特色的企业文化。）
优秀企业文化标语50条：
1、唯才是命，爱才之德，识才之能，用才之长
2、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严
3、贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退
4、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗
5、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏
6、人力资源的浪费是企业最大的浪费
7、优秀的职员：忠于公司 忠于职业 忠于人格
8、用好现有人才，稳住关键人才
9、吸引急需人才，储备未来人才
10、小心求证，大胆用人
11、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人
12、领导者既要善于表达，更要善于倾听
13、领导者必须具备把管理化繁为简的能力
14、建立威信，携手共赴目标
15、做的非常好：请及时给予鼓励
16、纠正的目的是为了让其更好地工作
17、控制工作而不是受制于工作
18、管好了自己，就等于把别人管好了一半
19、领导就是服务，权利就是责任
20、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利
21、做一个边说边做的领导者
22、领导者最大的本事乃是让下属发挥最大本事
23、身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章
24、带头人需带头做，一把手勿一把抓
25、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分
26、平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜
27、没有平常心，易做失常事
28、以人为本是组织的核心
29、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多 30、善行是德行的本质，正义乃道义的核心
31、没有优秀的领导人，就没有优秀的员工
32、卓越的领导人，企业成功的保证
33、企业的执行力关键在于集体的执行力
34、领导人要带头树立执行文化
35、高绩效团队的三性特征：主动性、思考性、配合性
36、团结共进，众志成城
37、没有完美的个人，只有完美的团队
38、科技是第一产业，人才是第一资源
39、百川汇海可撼天，众志成城比金坚 40、高效创收，团结拼搏
41、强化竞争意识，营造团队精神
42、同心才能走的更远，同德才能走的更近
43、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长
44、高效运作，默契配合，精英团队，活力无限
45、最伟大的力量是团队力量
46、团结一条心，石头变成金
47、团队精神是企业文化的核心
48、培育合作员工，创造合作团队
49、成就团队辉煌，助我人生成长
公司战略与企业文化 第3篇
加拿大学者明茨伯格将战略定义为”一系列或整套的决策或行动方式, ”这套方式包括计划性的战略和非计划性的战略。事实上, 公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。美国学者汤姆森指出, ”战略既是预先性的, 又是反应性的”。换言之, ”战略制定的任务包括制定一个策略计划, 然后随着事情的进展不断规划和再规划的结果”。
在当今瞬息万变的环境里, 公司战略意味着企业要采取主动态势预测未来, 影响变化, 而不仅是被动地对变化作出反应。企业只有在变化中不断调整战略, 保持健康的发展活力, 并将这种活力转变成惯性, 通过有效的战略不断表达出来, 才能获得并持续强化竞争优势, 构筑企业的成功。
公司战略可以分为三个层次:总体战略、业务单位战略和职能战略。
总体战略又称公司层战略。在大中型企业里, 特别是多种经营的企业里, 总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标, 选择企业可以竞争的经营领域, 合理配置企业经营所必需的资源, 使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。
业务单位战略涉及各业务单位的主管以及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化, 形成本单位具体的竞争与经营战略。业务单位战略要针对不断变化的外部环境, 在各自的经营领域中有效竞争。为了保证企业的竞争优势, 各经营单位要有效地控制资源的分配和使用。对于一家单业务公司来说, 总体战略和业务单位战略只有一个, 即合二为一;只有对业务多元化的公司来说, 总体战略和业务单位战略的区分才有意义。
职能战略, 主要涉及企业内各职能部门, 如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等, 如何更好地配置企业内部资源, 为各级战略服务, 提高组织效率。在职能战略中, 协同作用具有非常重要的意义。这种协同作用首先体现在单个的职能中各种活动的协调性与一致性, 其次体现在各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调性与一致性。
三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分。一般来说, 战略管理包括三个关键要素:战略分析———了解组织所处的环境和相对竞争地位;战略选择———战略制定、评价和选择;战略实施———采取措施使战略发挥作用。
战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素, 并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略选择过程包括制定战略选择方案、评估战略被选方案、选择战略、制定战略政策和计划。战略实施就是将战略转化为行动, 付诸实施。战略管理是一个循环过程, 而不是一次性的工作, 要不断监控和评价战略的实施过程, 修正原来的分析、选择与实施工作, 这是一个循环往复的过程。
企业战略的实践表明, 战略制定固然重要, 战略实施同样重要。制定一个良好的战略仅仅是战略成功的一部分, 只有保证有效实施这一战略, 企业的战略目标才能够顺利实现。如果对一个良好的战略贯彻实施很差, 则只会导致事与愿违, 甚至失败的结果。与上述情况相反, 如果企业没能完善地制定出合适的战略, 但是在战略实施中, 能够克服原有战略的不足之处, 那么有可能最终导致该战略的完善与成功。如果对于一个不完善的战略选择, 在实施中有不能将其扭转到正确的轨道上, 或者只是一丝不苟地执行, 就只有失败的结果了。所以企业战略的有效实施需要企业文化的有效保证。
企业文化是企业成员共有的哲学、意识形态、价值观、信仰、假定、期望态度和道德规范。企业文化代表了企业内部的行为指针, 它们不能由契约明确下来, 但却制约和规范着企业的管理者和员工。
查尔斯.汉迪在976年将文化类型分为四类:即权力导向型、角色导向型、任务导向型和人员导向型。
权力导向型文化通常存在于家族式企业和刚开创企业。企业中的掌权人对下属保持绝对控制, 企业的决策可以很快的作出, 但其质量在很大程度上取决于企业经历人员的能力。它要求相信个人, 但在企业运行中明显忽视人的价值和一般福利。这类企业可能因中层人员的低士气和高流失率而蒙受损失。
角色导向型企业最常见于国有企业和公务员机构。这类企业尽可能追求理性和秩序, 十分重视合法性、忠诚和责任。这类文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的, 理性和逻辑是这一文化的中心, 分歧由规章制度来解决, 稳定和体面几乎被看成与能力同样重要。这类企业的权力仍在上层。
文化补充了正式控制。文化作为集体价值观和行为准则的集合体, 在组织中能发挥一种控制功能。文化对员工行动的控制是基于他们对企业的依附, 而不是基于激励和监督。那些在价值观上依附企业文化的员工将会调整他们个人的目标和行为, 使之符合企业的目标和行为。如果文化在企业中具有这种功能, 那么, 员工主动的自我控制、员工间的非正式监督和不涉及具体细节的组织准则结合在一起, 员工会比在正式制度下更可能地去服从, 从而, 控制员工行为将比只有正式控制制度更有效。
文化促进合作并减少讨价还价成本。在企业内部, 由于各利益相关者讨价还价的权力之争, 也会导致市场竞争中可能出现的个体理性与集体理性的矛盾。企业文化通过相互强化的道德规范, 会减轻企业内权利运动的危害效应, 这就使得在市场上利己主义的个人之间不可能出现的多方受益的合作行为在企业内部可能出现。
但是, 也必须看到, 文化也可能损害企业的绩效。文化与绩效小联系, 是因为企业战略成功的一个重要前提是战略与环境相匹配。当战略符合起环境的要求时, 文化则支持企业的定位并使之更有效率;而当企业所面临的环境产生了变化, 并显著地要求企业对此适应以求得生存时, 文化对绩效的负面影响就变得重要起来。尤其是在一个不利的商业环境中, 文化的不可管理性将使之成为一种惯性或阻碍变化的来源。管理人员企图阻碍变化而不是解决环境问题, 这种不合时宜的决策也将变得十分明显。这种惯性的产生来自多方面的原因:在企业中任职很长的行政人员, 可以在企业繁荣时期熟悉他们的工作, 却可能对处理变化毫无经验, 他们所选择的规划和所运行的工作程序对突然的变化可能是保守的;企业中的权力基础可能使企业中受威胁的团体去阻碍变化;等等。
如何建立公司企业文化 第4篇
企业文化具有无形性管理功能，它用共同的理想、价值观念和行为准则等对人进行管理，发挥的是道德、信念和心理的力量。企业文化在经营管理中的作用主要表现为：导向作用、凝聚作用、激励作用、融合作用。良好的人文环境，是企业经营管理目标顺利实现的重要依托。在企业文化氛围中，职工通过耳闻目睹，会自觉地接受企业的共同理想和价值观念，对职工的思想、性格、情趣、思维方式等产生潜移默化的影响，使职工将自己融合到企业之中，从而形成一个和谐的整体。
为了有效地开展企业文化建设工作，笔者认为应做好四个方面的工作。
一是突出人本理念，提高员工素质。提倡以“人”为本的现代管理理念，归根到底在于调动人的主观能动性，提高员工的素质，发挥员工的智能。在推进企业文化建设过程中，牢固树立企业即人，企业为人，企业靠人的人本理念，尊重广大职工的人格和民主权利，发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化功能，用精神凝聚人、用机制激励人、用环境培育人，挖掘员工的资质和潜能，提高员工忠诚度和自律能力，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。在企业发展的过程中，对于员工的贡献，要通过精神褒奖及物质利益，及时多途径、多形式地予以肯定，形成员工奉獻企业，企业回报员工的良性循环。要坚持把员工的兴趣、爱好、特长和企业的需要结合起来，尽可能多地给员工创造学习提高的机会和条件，切实做到人尽其才，才尽其用。
二是坚持突出个性，增强企业核心竞争力。建设企业文化，不能大而化之、整齐划一，这样容易失去鲜明的个性和特色，变成所谓的“标准件”组合，既看不出企业的行业特征，也使某个企业的企业精神变成了所有企业共有的“企业界精神”。企业文化的重要特征就是个性，不同的企业应表现出不同的企业文化，也就决定了它必定会千姿百态，各具特色，而不会表现为统一、固定的模式。因此，企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，也是企业持续发展的重要砝码。另一方面，企业文化有没有个性，也反映了这个企业是否真正地重视企业文化建设，是否真正地在企业文化建设上下工夫。企业文化建设必须要源于企业传统，体现出自身的行业特征、价值取向以及核心理念，只有使企业文化的种子植于实践的沃土中，才能不断发展壮大。因此，对于一个企业而言，加强企业文化建设，要从实际出发，在企业精神提炼、经营理念和视觉形象设计等方面体现出鲜明的个性，借助必要的载体并制订切实可行的企业文化建设方案，将企业文化建设定位于增强企业核心竞争力上，与各项管理工作结合起来，切实按照系统化、科学化、实用化的要求，创建特色鲜明的企业文化，使企业文化建设真正做到内强素质、外塑形象、形神统一，不断增强企业的凝聚力和竞争力。
三是坚持提升品位，塑造一流企业形象。企业品位、形象是企业文化外在的体现。首先，抓住有形文化展示企业形象，逐步完善自身形象识别系统，使之成为企业文化标识的有效载体；注重培养和增强员工的职业及行为规范意识，同时开展一些有益于增强员工敬业精神、团队精神的活动，用活动展现员工的精神风貌，展示企业的良好形象。其次，通过打造品牌产品树立企业形象，致力于品牌产品、品牌企业的培育。世界知名企业的发展经验表明，企业的发展突破在于产品。产品代表企业形象，要把品牌作为企业的运行中心，通过产品的综合效应，建立起社会、特别是客户对企业品牌全方位的强烈认同。然后，借助现代化传媒宣传企业品牌形象，先进的管理经验及三大文明建设的优秀成果，还要积极宣传企业的优秀人物，特别是他们先进的管理思想和经营理念。这就要求高度重视企业的宣传策划工作，做到有计划、有针对性、有效益地宣传。
四是坚持思想引导，做好企业思想政治工作。企业文化是社会主义文化的重要组成部分，属于先进的意识形态，它同企业思想政治工作的基本原则和要求一致。加强企业文化建设，既是企业管理的重要内容，也是企业思想政治工作的重要体现。一方面，要通过企业文化建设，切实增强思想政治工作的导向性、渗透性、有效性，克服思想政治工作容易犯的形式主义错误。另一方面，国有企业文化建设还要借助思想政治工作中的强大政治优势、工作体制和成熟的工作模式，利用企业思想政治工作的资源和优势来推动企业文化建设，把人文观念与培养“四有”职工队伍结合起来，努力把先进的文化熔铸于企业凝聚力、生命力和创造力之中，确保企业文化建设的正确方向，使之最终服务、服从于企业和谐发展的中心。
总之，对于企业而言，谁率先建立起自己的优秀企业文化，谁就拥有了文化优势，谁就拥有了竞争优势、效益优势和发展优势，就必定能在市场经济中始终立于不败之地。
电力公司企业文化 第5篇
公司宗旨： 服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展 公司愿景： 建设世界一流电网 建设国际一流企业
企业精神： 努力超越 追求卓越
核心价值观：诚信 责任 创新 奉献
企业理念： 以人为本 忠诚企业 奉献社会
战略目标：建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。战略途径： 转变电网发展方式 转变公司发展方式
战略保障： 党的建设 企业文化建设 队伍建设
工作思路：抓发展 抓管理 抓队伍 创一流
工作方针：集团化运作 集约化发展 精益化管理 标准化建设
统一企业标准：就是要在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标
准，做到凡事都有标准可依、有章可循。
国家电网公司员工守则
《国家电网公司员工守则》是公司全体员工应共同遵守的基本行为准则。
（一）遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。
（二）忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌。
（三）爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。
（四）团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。
（五）以人为本，落实责任，确保安全生产。
（六）弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务。
（七）勤俭节约，精细管理，提高效率效益。
（八）努力超越，追求卓越，建设一流公司。
基本礼仪规范
公司崇尚文明，讲究礼仪，公司员工应自觉学习基本礼仪常识，提高文明素质，在日常生活和工作中，注意一言一行，树立公司良好形象。
仪容仪表——整洁清爽，端庄大方；
着装服饰——规范得体，便于工作;
言谈举止——自然优雅，充满自信;
接待交往——主动热情，把握分寸；
接打电话——简明扼要，温和有礼;
乘坐车辆——尊长优先，注意礼让。
国家电网公司供电服务“十项承诺”
国家电网公司员工服务“十个不准”
《国家电网公司员工服务“十个不准”》是公司对员工服务行为规定的底线、不能逾越的“红线”。
1.不准违规停电、无故拖延送电。
2.不准违反政府部门批准的收费项目和标准向客户收费。
3.不准为客户指定设计、施工、供货单位。
4.不准违反业务办理告知要求，造成客户重复往返。
5.不准违反首问负责制，推诿、搪塞、怠慢客户。
6.不准对外泄露客户个人信息及商业秘密。
7.不准工作时间饮酒及酒后上岗。
8.不准营业窗口擅自离岗或做与工作无关的事。
9.不准接受客户吃请和收受客户礼品、礼金、有价证券等。
10.不准利用岗位与工作之便谋取不正当利益。
国家电网公司调度交易服务“十项措施”
《国家电网公司调度交易服务“十项措施”》是公司坚持开放透明、依法经营，正确处理与合作伙伴关系的基本准则。公司主动接受监管和监督，依法合规经营，不断提高服务发电企业水平。
1.规范《并网调度协议》和《购售电合同》的签订与执行工作，坚持公开、公平、公正调度交易，依法维护电网运行秩序，为并网发电企业提供良好的运营环境。
2.按规定、按时向政府有关部门报送调度交易信息；按规定、按时向发电企业和社会公众披露调度交易信息。
3.规范服务行为，公开服务流程，健全服务机制，进一步推进调度交易优质服务窗口建设。
4.严格执行政府有关部门制定的发电量调控目标，合理安排发电量进度，公平调用发电机组辅助服务。
5.健全完善问询答复制度，对发电企业提出的问询能够当场答复的，应当场予以答复；不能当场答复的，应当自接到问询之日起6个工作日内予以答复；如需延长答复期限的，应告知发电企业，延长答复的期限最长不超过12个工作日。
6.充分尊重市场主体意愿，严格遵守政策规则，公开透明组织各类电力交易，按时准确完成电量结算。
7.认真贯彻执行国家法律法规，严格落实小火电关停计划，做好清洁能源优先消纳工作，提高调度交易精益化水平，促进电力系统节能减排。
8.健全完善电网企业与发电企业、电网企业与用电客户沟通协调机制，定期召开联席会，加强技术服务，及时协调解决重大技术问题，保障电力可靠有序供应。
9.认真执行国家有关规定和调度规程，优化新机并网服务流程，为发电企业提供高效优质的新机并网及转商运服务。
10.严格执行《国家电网公司电力调度机构工作人员“五不准”规定》和《国家电网公司电力交易机构服务准则》，聘请“三公”调度交易监督员,省级及以上调度交易设立投诉电话，公布投诉电子邮箱。
公司企业文化理念 第6篇
发展理念：先人一步持续提升
释义：先人一步，遍地黄金。研判宏观大势、市场趋势、行业走势，洞察先机、抢占先机、赢得先机。坚持战略引领、风险可控原则，秉承规模增长与价值增长并重、价值增长优先，产业运营与资本运营并举、产业运营为主的发展思路，科学决策，诚信立业，不断提升企业可持续发展能力。
企业文化：管理理念
管理理念：三化为本创新驱动
公司企业文化方案 第7篇
我们作为“生命型企业”必须重视企业文化的建设。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。
二、指导思想坚持以党中央各领导人的重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、建设原则
1、以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。
在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一。
2、讲求实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。
要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。
3、重在领导的原则要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能
把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。
各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。
4、系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。
必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。
5、突出特色的原则企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法去思考，去实践。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。
因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。
6、追求卓越的原则建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都欣赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。但是，企业文化发展到一定程度，企业往往容易满足现状，失去新的追求，变得保守起来，使企业文化的“文化力”减弱，也使企业丧失对卓越的追求。
因此，塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。
四、实施步骤
1、进行全体员工文化审计活动。对公司的文化历史与现实进行全面回顾和提炼，进行企业无形资产的全面总结，广泛宣传，全面发动，从不同角度，对文化进行定格分析，得出结论，以此进行企业文化的民主建设。
2、归纳提炼形成企业精神文化内涵。根据国资委和集团公司有关企业文化建设的指示精神及公司实际，由各有部门配合，认真组织好《公司企业文化审计活动方案》的实施，对形成的精神文化的相关内容进行全面讨论，重点讨论企业哲学、核心价值观、企业精神、经营管理理念等。在讨论的基础上再推出修正方案，征求意见，继续归纳提炼，完善充实精神文化内涵，从框架结构到具体内容向全公司公布。
3、企业文化的宣贯。各单位要广泛进行动员，利用各种形式，针对不同层次对象进行宣传，由各单位积极配合，通过举办培训班、召开企业文化研讨会、经验交流会等形式对公
司广大员工特别是各级领导干部进行公司理念、行为规范及视觉识别的培训。通过策划大型活动、广告宣传、公关策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。
企业文化虚化现象及其治理 第8篇
一、H公司的激励方案
H公司作为国内传统零售业中的翘楚, 其“根据地”战略通过经营各个区域市场逐渐连成一片形成全国市场, 在规模上迅速成为本土零售企业的龙头, 但令人困惑的是, 公司的人均劳效和平均米效却一直落后于行业整体水平, 而基层岗位缺岗率和基层员工离职率也一直高于行业整体水平。基层员工激励成为公司人力资源管理部门需要破解的首要难题。在整个行业内, 欧尚等外资零售企业采取的是给予优秀员工分红权, 一些本土企业则采取经营管理权承包以此调动基层管理人员的积极性, 还有就是胖东来通过高工资、高福利来吸引员工、改造员工。但这些对于规模庞大的H公司来说显然并不完全适合, 分红是僧多粥少、管理承包意味着管理成本的大幅上升、高工资高福利则意味着人工成本的进一步大幅上扬从而使得本以微博的利润水平更是雪上加霜。对此, H公司最终所采取的的激励方案一方面是适当提升基层员工最低工资水平, 给予基层主管等核心员工更多培训和职业上升通道, 同时着力通过“家文化”建设发挥企业文化在基层员工群体中的激励功能。
H公司所设计的“家文化”, 其内涵是要向员工传递家庭的平等、团结、责任、互助、包容与爱, 希望藉此凝聚、稳定、激励员工。与“根据地”战略相配套, 前者使公司变得“更大”, 后者则使公司变得“更小”。一则求大, 一则求小, 看似两极的矛盾, 然而却相互支撑。如果缺失了这份“小”中所凝聚的零售的温暖, 可想而知, 其庞大的规模将如何得以可持续地维持与发展?因此从这个意义上讲, 这样的企业文化可谓非常漂亮, 这样的激励方案也可谓自辟蹊径。
二、虚化的企业文化
考察H公司企业文化激励的具体措施, 我们发现漂亮的企业文化和理想的激励方案在实施过程中存在明显的虚化现象。调查显示, 当基层员工被问及“是否了解公司的家文化”时都能准确而清晰地回答, 也基本能生硬地背出“家文化”的基本内涵, 但是对“家文化的形成背景和实现路径等”则语焉不详。通过访谈和查阅内部资料发现, 由于公司将其作为员工入职培训第一课并在其后历次岗位培训和书面考核中都以题目形式反复再现, 因此员工自然就形成了这种刻板的概念记忆。
信息进一步显示, 当被问及“是否认可家文化、是否有家的幸福感和归属感”的时候, 被访者出现了不一致的回答。虽然都表示认可, 但普通员工同时也表示“谈不上幸福感, 就是工作, 没感觉到什么文化, 我也没什么文化”、“哪能真把公司弄得跟家一样, 领导看我们的眼神都带杀气, 根本就是宣传”;而主管级的基层核心员工则相对表现出一种理性, 认为“家文化挺好, 但就是时有时无, 有活动就会听见, 没活动就感觉不到”、“应该提倡家文化, 出门在外互相帮助, 无论工作还是生活, 有困难可以一起克服”、“我也想对下面的员工好, 可惜我手里没资源, 主管也就是村长, 村长其实也是农民”。通过访谈可以发现, 领导层精心设计的家文化在基层员工心目中并没有产生实质感, “文化也是一种生产力”的预期因为没有相应的措施跟进而仅仅沦为一个口号。
分析公司企业文化激励的症结, 显然不是不重视, 无论是何种等级的培训和考核都会涉及企业文化, 无论是何种范围的员工活动在企业内刊的宣传报道中也都会将之与家文化相挂钩。然而对基层员工而言, 如此文化建设的结果仅仅是形成一个概念, 领导层对企业文化理想化的认知与员工的现实认知之间存在着巨大的鸿沟。
毫无疑问, 领导层宣扬企业文化的用意肯定知道企业文化的价值, 能够协调员工言行、凝聚员工心志、增强员工使命感、激发员工正能量, 并最终能够提升管理效率和组织形象。但问题恰在于此, 因为公司将企业文化看成了一种管理的工具, 在这种工具观念的指导下, 企业文化不可避免地打上了功利的烙印, 而功利行为从经济学的角度看又不可避免地表现为追求最小的投入套取最大的收益。所以我们看到, 企业文化仅仅是填鸭式的宣讲, 而不是去探索企业文化如何真正实现有效激励的路径。因此领导层心目中完美的企业文化落到基层员工心目中时只有刻板的概念, 并没有多少温暖的感知。没有了员工的理解和感受, 再好的企业文化也将注定虚化。
三、企业文化虚化治理
企业文化如果束之高阁, 那它就仅有宣传价值;如果是强行灌输, 即使喊破嗓子也只是一个口号。只有让企业文化融入企业经营管理实践并能潜移默化进入普通员工的心智, 那才算是真正实现了它的激励价值。衡量企业文化的激励效果, 不是看领导层对它的重视程度, 而是看基层员工对它的理解和感受程度, 后者是企业文化激励的“短板”, 因此企业文化虚化的治理关键在于重心下移。
其一, 坚持以员工为导向宣传企业文化。绝不能依赖于填鸭式教育, 而应加强体验式教育。不问员工个体发展需求、不管员工认知规律, 一味只倡导员工在企业文化的激励之下对组织无条件的服从和忠诚, 这种灌输型的宣教容易演化为洗脑, 如此播下的也许是龙种, 但收获的肯定是跳蚤。再好的企业文化不能被员工所理解和感受得到, 甚至在员工心中产生逆反效果, 这样的企业文化激励有不如无。企业文化惟有体验到的, 才是真实的。
其二, 坚持从改善领导关系入手践行企业文化。管理者应该在奉行企业文化的过程中发挥典型示范作用。对于H公司这样宣扬“家文化”的传统零售业, 领导层不应将自己定位于大家长的角色, 而应把自己看做与员工平等的家庭一员, 努力消除各级员工心中的等级观念, 努力破除现行管理体制下的等级气氛, 在平等交流中把自己所倡导的价值观念传输给员工。零售企业需要的是“公仆领导”, 管理人员不应当只坐在办公室里, 应该多多走进员工群体与之直接沟通;也不应当只是发号施令, 应该为自己管理的每一位员工提供服务和帮助、予以指导和鼓励, 为员工的成功创造机会, 把自己的价值与手下员工的成长、成功结合起来。当管理者能够和下属一起分享信息、经验、甚至分享人生、快乐, 企业的领导关系必然逐渐改善, 员工的心理资本会因此而得到加强, 员工工作的自觉性和主观能动性随之提升, 员工为企业创造价值的效率也就随之提高, 这才是企业文化激励所实现的双赢。
论油田公司企业文化与企业精神 第9篇
一、大港油田公司企业文化与企业精神
大港油田公司隶属于中国石油天然气股份有限公司，主要从事油气勘探开发与生产业务，位于天津市中心城区东南的渤海之滨，公司总部位于天津市滨海新区，地理环境优越，海陆空交通便捷，经济发达，人才聚集，区位优势明显。 在文化方面，油田公司的企业宗旨就是奉献能源、创造和谐，让每一名员工的特长得到发挥和提升是公司的人才理念。
企业精神之一是爱国。作为一个国有企业，我们不单单是要将生产水平搞上去，以营利为目的；对于我们来说，就像工服胸口的石油花图案一样，我们所代表的是中国石油。中国两个字任重而道远，这是一份深深地责任，在无时无刻激励着我们要以国为先、以企业为荣。
企业精神之二是创业。就如同曾经的大庆会战一般，我们的油田也是在前辈们辛苦奋斗拼搏下产生并发展至今的。我们是新时代的大学生，是油田发展的未来，肩负着将前辈们的责任继承并进一步发展壮大的任务；发展所需要的是什么？是创造力，只有不断地努力去学习、去创造，才能使一个企业长久地发展，保持竞争力。
企业精神之三是求实。求实，意味着要实事求是，对于我们来说，就是在工作中要一丝不苟，解决问题要从实际做起，坚持做到理论联系实际，一切的思路、想法，都应该经受得起时间和实践的考察。
企业精神之四是奉献。干一行就要爱一行，作为一名石油人，我们应当以企业为荣，企业的发展是我们自豪的根本；人的一生是短暂的，当我们决定将自己的一生投入到石油生产这个行业的时候，我们就应当做好一切准备，尽自己最大的努力通过企业来实现自我价值，为石油事业的发展贡献一份力量。
二、学习油田公司企业文化手册的意义
李建青总经理在油田公司企业文化手册的扉页上说过：“建设优秀企业文化，用强大的文化力提升企业竞争力。”油田公司党委书记李文强则在检查工作时这样说：“充分发挥企业文化的引领和凝聚作用，让企业文化在大油田建设中大放异彩。” 一本做工精致、内容丰富的电子手册，包括了从大港油田建设开始以来所经历的过程，涌现出的一个个楷模，和对未来发展的方针方略以及对于员工礼仪等方面的内容；一遍遍地观看，一种自豪感油然而生，使我对今后的工作有了更大的追求和憧憬；这就是企业文化的魅力所在。问渠哪得清如许，为有源头活水来。
油田公司的企业文化，是大庆精神、铁人精神的薪火相传。一代又一代的大港石油人继承和发扬了大庆精神并用它抒写新的辉煌；大庆精神、铁人精神在新的环境中得到发展，它保留了大庆精神的基本内涵，融入了新时期发展的成果和新的目标，既是大庆精神在大港的出色体现，同时这也是油田公司几代人智慧成果的结晶。
三、建设并发扬企业精神文化建设管理的重要性和意义
以先进文化引领企业发展，创造和谐稳定的发展环境。先进的企业文化是引领企业持续发展的内在动力。要抓实抓好四项工作：一是加大企业文化理念的宣贯力度。利用网络、厂刊、企业精神教育阵地等手段，广泛宣传和学习企业文化理念，以典型事迹、感人故事和先进做法等诠释企业文化内涵，促进员工对企业文化的认知、认同和践行；二是加大企业精神文明的建设力度。利用现有场所设施，发挥文体协会作用，组织好系列文体育活动，并把企业核心理念、价值观蕴寓其中，在增强员工家属体魄的同时，鼓舞士气、凝心聚力；三是加大特色文化的建设力度。积极倡导全员参与创建具有企业特色的开发文化、安全文化、劳模文化、廉洁文化等，精心打造现场文化典型，建设一批现场文化样板，带动企业文化建设上水平。四是稳定员工队伍，创造和谐环境。发挥各级组织优势，采用网络、厂刊等形式扎实开展形势任务宣传教育，增强干部职工的危机感、紧迫感和责任感；严格按照油田公司统一部署，精心组织基地回迁，切实维护员工利益，把惠及员工的实事办好、好事办实；发挥组织优势和职能作用，想员工之所想，办员工之所需，解员工之所难，让企业发展的成果惠及广大员工。
四、谈几点企业文化与企业精神要注意的几个问题
企业文化能把企业职工的思想有效的凝聚起来，是企业构建和谐的一个基础，企业文化和企业精神是企业职工思想做为的一种提炼，需要不断的改进和发展、不断的推进。企业文化和企业精神的力量是无穷的，可是企业文化的发展过程是有一定的困难的。试谈一些应该注意的问题。
要注意企业文化与企业精神的形式。企业要想一些鼓励职工的方式，避免说空话。所谓有成绩就要有认可度，如何达到一定的认可度，就是要选择合适的形式来表达，比如单位的一些评先推优活动等。适当的形式会让企业文化和企业精神具有凝聚力。通常企业文化和企业精神的表现形式多为口号，口号可以说是企业文化和企业精神最简便的表现形式，这些口号大多由 “团结、创新、效益、积极、进取……”一些较为虚的词构成，企业应注意到这些词在企业职工心中有多大的意义，对企业员工的影响力会有多大。企业文化和企业精神的观念要由企业的价值观和企业的行为规范两个必要部分构成。也就是说，一个企业没有漂亮的口号，只要有企业的价值观配合良好的企业的行为规范，这个企业的企业文化和企业精神就是适合的。
企业的管理人员要以身作则，这会对企业职工来说会是一种必要的典范。企业文化和企业精神的创建，基础上说是对企业的全体职工，可是企业领导人员的引导作用是决定性的。
公司企业文化 第10篇
海信投资担保公司是经工信厅批准，省工商局注册，成立于2009年7月，注册资金1亿零1万元，是河南省目前为数不多的具有省级担保资质的专业担保公司。公司致力于建立和完善以“诚信为本”为基础的社会信用体系和担保融资体系，提供以解决企业融资难题为诉求的金融综合服务，以专业、高效、便捷、周到的服务满足广大客户的融、投资与担保需求。为客户投资理财提供生财之道和安全保障，为个人和企业打造高效的综合金融服务平台，帮助更多中小企业健康成长。
融资产品：“海信*金腰带” 为需求资金的广大中小企业和个人雪中送碳，让“海信金腰带”给企业“贷”来温暖，“贷”来活力，“贷”来长久永续的发展，“贷”来财富梦想的实现。
理财产品：“海信*鑫钥匙” 为富足而有投资理财愿望者的生活锦上添花，用“海信鑫钥匙”打开财富之门，通向致富之路。
公司企业文化
1.企业愿景：做“金融服务一流、担保品牌一流、业务效益一流、社会口碑一流”的卓越
担保企业。
2.企业核心价值观：海纳百川，信驰天下。
3.企业使命：“帮企业融资解困，雪中送炭；助百姓理财创富，锦上添花；为社会创造价
值，多方共赢。
4.企业经营理念：诚信经营、稳健经营、专业经营，确保客户利益第一，公司发展第一，社会效益第一。
5.企业发展理念：小时做精，大时做强；根基稳固，快速提升；眼光高远，合理竞争；追
求不止于优秀，努力追求卓越
6.企业精神：忠诚守信、爱岗敬业、协作奉献、精诚团结、同舟共济、专业高效、创新发
展、追求卓越。
7.企业宗旨：立足中原，服务河南，全心全意为河南中小企业和广大民众提供专业、高效、全面、热情的投、融资担保服务，振兴河南经济。
8.公司司训：
• 对待工作 —— 严谨求实
• 对待客户 —— 诚实守信
• 对待同事 —— 友爱尊重
• 对待自己 —— 谦虚自律
• 对待公司 —— 忠诚服从
• 对待业务 —— 专业规范
• 对待竞争 —— 创新求变
• 对待社会 —— 感恩奉献
• 思想品行 —— 光明磊落
公司企业文化 第11篇
企业文化就像人的气质一样将会直接影响客人以及内部员工还有未来员工对于酒店的印象。由于本人才疏学浅，所以我在这里只能与大家探讨一下企业文化对于员工的影响，以下是我理想中以及现实中所见到的几中企业文化进行一下描述还有本人的浅见，望与大家分享：
1，成功型的企业文化：顾名思义，企业把自己的成功建立在帮助每一个员工的成功之上的。好处是你可以保持很好的层次但是却会为你带来较高的员工开支。因为成功的员工总是需要有与成功相匹配的工资待遇。适用于高档次酒店以及连锁企业
2，学习型的企业文化：让员工得到充分的学习以及提高，让他们在这里可以做到级别的晋升，例如从服务员到领班，从领班到部门经理。前提条件是你要有一到几名值得他们学习的核心成员。好处在于保持员工良好工作状态的同时仍然可以维持一个相对低的工资待遇。但是由于员工处于上升期，难免犯错，酒店应有这方面的准备。适合小型中档酒店。
3，快乐型的企业文化：核心议题是让所有的员工尽可能的保持在一个快乐的状态中，这需要你的管理层应该具有极强的情绪调动能力。优点在于可以让员工保持良好的状态，但是如果管理不善会使员工散漫，以及出格。适用于酒吧。
4，分享型的企业文化：让员工分享酒店的利润，决策，从而做到把每一个个体的利益与酒店的利益捆绑在一起。可以提高酒店的亲和力，有利于发挥每一个个体的能力，但是代价却是利润。需要考虑这种分享是否可以带来更多的利润。适用于有长远经营愿望的酒店。
5，贪婪的企业文化：运用金钱的魅力，极高的工资提成，同时还有极高的罚款。拉大员工之间，本店与外店的待遇差异，从而刺激员工。优点在于便于管理，同时也可以很有效的帮助提高效益，但是让内部关系变得紧张。适用于暴利行业
6，希望型的企业文化：给每一个员工希望，让大家来期盼未来。好处是短期内员工会非常的积极，但是如果希望破灭反面效果也同样明显。比较适用于处于上升期的酒店。
7，亲情型的企业文化：利用亲情来管理员工，让他们在无压力下工作，如同家庭一般。这样可以极大的降低管理成本但无法有效的提高服务质量，比较适用于对服务质量要求不高的地方。8，混日型的企业文化：这是大多数酒店所具备的一种企业文化。每一个员工只是把它当作一份工作，不求上进，没有理想，所有的人只会保持在及格的程度即我不当最好的，同时也从来不会是最差的。这种心态就像是传染病一样散播很快，虽然并不致命，但却是慢性毒药。根本原因在于没有很好的考虑员工利益。9，奴隶型企业文化：上下对立，底层员工只有在高层的监督下才会正常工作，在管理层也开始发生同样的问题，而且欺上瞒下，并且出现暗箱操作。决策层逐步开始对于整个酒店失控。这种情况是从混日型引发而来的。根本在于决策层的管理理念问题。10，自私型企业文化：所有的员工都把个人利益的获得建立在非正规渠道上。例如：诈单，窃取酒店物品等。
11，怀疑型企业文化：酒店与员工之间发生诚信危机，酒店怀疑员工是否真心工作，员工开始怀疑是否可以得到工资。