后勤管理中心党支部工作总结

后勤管理中心党支部工作总结（精选11篇）

后勤管理中心党支部工作总结 第1篇

后勤管理中心党支部于今年*月建立，现有职工**人，正式党员**人，预备党员*人。在管局、机关党委的正确领导和关心下，后勤管理中心党支部充分发挥党员的先锋模范作用，调动群众的积极性，使全中心干部职工团结一致，共同努力完成了领导交办的各项任务，后勤管理中心的工作逐步走向正规，并取得了一定的成绩，现总结如下：

一、加强组织建设，发挥党支部

战斗堡垒作用

中心党支部建立后，我们充分发挥党支部战斗堡垒作用，支委定期研究工作，分析职工思想状况，及时解决职工工作、生活中存在的问题。党支部时刻为职工着想，暑期及时对一线职工进行慰问；与工会一起对身体有病、生活困难的职工进行看望并给予经济补助；使职工体会到了党组织的关心和爱护，充分调动了职工的积极性。

为了不断提高党员的思想理论水平，我们建立了党员学习制度，坚持定期组织党员进行理论学习。坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装党员头脑，切实解决党员队伍在思想、组织、作风上存在的问题，努力使广大党员成为坚持理想信念、坚持勤奋学习、坚持根本宗旨、坚持勤奋工作、坚持遵守纪律、坚持“两个务必”的先锋战士，要求党员在各项工作中发挥先锋模范作用。

在组织发展工作上，我们坚持严格按照党员标准，成熟一个发展一个，对积极要求入党的同志给予思想上的帮助，今年按照发展计划，发展了预备党员一名。

二、通过先进性教育，提高党员思想素质

下半年，全局开展了保持共产党员先进性教育活动，党支部在学习教育活动中，始终把学习贯彻“三个代表重要思想贯穿始终。[本文作者申明:仅提供给！]为了保证学习时间和学习效果，对休病假不能参加学习的党员，我们采取送学上门，支委将学习材料送到党员手中，对因工作外出没能参加学习的党员及时进行补课。在学习提高阶段，每名党员都能认真参加学习并写了大量读书笔记。

通过思想动员和理论学习，加深了大家对这次开展保持共产党员先进性教育活动的认识，以及对“三个代表”重要思想的科学内涵和精神实质的理解。一致认为开展保持共产党员先进性教育非常必要和及时，只有这样，才能使党的执政地位不断巩固，党在人民群众中的形象不断提高。

三、巩固学习成果，把先进性教育活动落到实处

在全局开展的“双新一确保”主题实践活动中，我们按照机关党委“树立党员形象、为基层解难题、为经营做贡献”的要求，参加了对全局报刊亭的检查整治工作。另外还结合我们房产管理工作，对东、西、南、海四个区局的18个支局房屋使用情况和投递班工作场地的使用面积进行了摸底调查，并形成了房屋使用意见，为推进全局信报分投工作提供了依据。

为了解决汽运局二队生产场地紧张问题，我们会同东站物业公司对管局机关大院车辆停放问题进行了综合治理，重新核实停车区位，重新制发车证，重新制定大院管理办法。经过全面综合治理，汽运局二队停车难的问题基本得到解决，确保了邮政通信车辆的畅通，赢得了汽运局干部职工的好评。

四、团结协作，共同努力，做好全局后勤服务工作

后勤管理中心成立后，工作任务比以前增加了许多，各

项工作千头万绪，如何在短时间内使大家尽快熟悉工作，使各项工作步入正轨，做好全局后勤工作，为主业做好支撑，是摆在党支部面前的主要任务。

今年，全局后勤管理工作，认真履行“服务人民，造福职工”的企业宗旨，紧紧围绕我局的中心工作，全面提升后勤服务管理工作水平，在全局后勤服务系统继续开展了四个工程建设。既食品放心工程、文明大院创建工程、服务满意工程和节能降耗工程。

1、进一步加强了对职工食堂食品安全卫生和服务质量的监督、检查、管理力度。今年全局职工食堂没有发生食物中毒现象，饭菜质量和服务水平普遍得到提高，职工满意率均达到85以上。

2、在文明大院创建工程中，今年中心局、海淀邮电局、机要通信局三个大院被所在区精神文明建设办公室评为“文明大院”，国际局、东区邮电局有望在年底前创建成功。

3、为了建立后勤职能管理的长效机制，为全局职工营造一个良好的办公环境和工作场地，我们加大了对物业部门的管理力度，修订了物业服务标准和考核办法，并要求各单位成立大院管理委员会、物业业主管理委员会和伙食管理委员会，以协议的形式进行规范管理，以便提高物业管理质量和水平。

4、今年我们把全局节能降耗工作做为工作的重点。通过调研、召开专题会议，下发了关于在全局开展节能降耗、降本增效工作的文件，布置全局节能降耗工作。各二级单位在节约煤、水、电、气、油等方面积极想办法，采取切实可行的措施。通过改造，目前部分单位已初见成效。

在房产管理方面，根据管局要求，我们克服困难，加大办理产权证的力度。今年共办理土地证5件，房产证13件。

今年我局宿舍的拆迁工作量非常大，全局共有

5处职工宿舍拆迁，拆迁174户。拆迁中涉及到许多企业和职工的利益问题，为了企业和职工的利益免受损失，我们做了大量的工作，帮助出注意，想办法，做职工的思想工作，使企业和职工利益得到保障。

在做好全局后勤服务工作中，我们深入基层，帮助新航站食堂克服困难，解决了职工就餐问题。为里仁街邮局宿舍解决了电路老化问题，受到了职工家属的好评。

今年、全面完成了市政府下达的计划生育、献血和绿化任务。我局荣获北京市计划生育红旗单位、全国婚育新风进万家先进单位、北京市献血先进系统等荣誉称号。

我中心全体职工积极参加机关党委和工会组织的各项活动。在全机关组织的职工读书活动中，有两名同志获奖；对于上级下达的揽储任务，每次都超额完成，第三、四季度共计完成127万元揽储任务。

五、工作经验体会

一年来，我们的工作取得了一定的成绩，同时也总结出一些经验和体会，归纳如下：

1、发挥党支部堡垒作用，加强理论学习，提高党员思想素质是做好各项工作的关键。

党支部建立后，我们建立了党员学习制度，我支部党员数量占职工总人数的70，只有充分发挥党员的模范先锋作用，才能调动广大职工积极性，保证各项任务的完成。

2、关心每一名职工的工作和生活，把群众的冷暖放在心上，帮助职工解决实际困难，是增强企业凝聚力的关键所在。

党支部和工会把帮助和解决职工的实际问题和困难作为头等大事来抓，为职工解决暑期降温问题、看望生病住院职工、为生活困难职工申请补助，让职工体会到党组织的关心和爱护，解决了后顾之忧，才能把心思全部放在工作上，放在企业的发展和建设上。

3、教育职工，正确认识搞好后勤工作的重要性，明确职责，加大管理力度，是做好后勤服务工作的保证。

后勤管理中心党支部2005年11月28日

后勤管理中心党支部工作总结 第2篇

一、支部情况简介：

物业管理中心党支部于2005年成立。目前共有党员16人，其中正式党员11人，预备党员5人。党支部按照上级党组织的各项工作部署，紧密结合部门的实际工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。支部平时注重对党员的管理、教育和培训，能严格执行发展党员的工作制度。在党员和群众中有较高的威信，具有较强的凝聚力和战斗力；党员组织生活会、民主评议等制度落实效果显著，为物业管理中心更好的完成各项工作任务提供了坚实的政治和组织保证。

二、主要工作情况：

物业管理中心党支部成立以来，支部在集团党总支的正确领导下，在支部书记的带领下，不断开拓进取，求实创新，真正发挥了党支部的战斗堡垒作用。

第一、狠抓支部自身建设，提高党员队伍素质。物业中心党支部的成员都是本部门的员工，有管理员，有值班员，有技术人员，由于文化素质普遍不高，大多数党员的思想认识和理论水平都有待提高。为切实增强党支部的凝聚力、战斗力，进一步发挥党员的先锋模范作用，党支部采取各项措施，从组织、制度、作风等方面切实加强自身建设。除抓党员目标管理、党支部目标管理和民主评议党员工作，支部书记还带领大家一起学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论，学习江总书记“三个代表”的重要思想，学习胡锦涛同志的重要讲话及科学发展观，不断提高理论水平，增强明辨是非的能力。在强化党员组织性、纪律性意识方面，支部实行两周一次的民主生活会制度，且会议采取签到制度，对于多次迟到和无辜缺席者将在支部会议上通报批评。支部书记还要求党员同志们要以身作则，率先垂范，吃苦在前，享受在后，真正做到是集体的模范，言行成为强有力的无声命令。

第二、加大培养力度，坚持发展标准，为党组织输送更多新鲜血液。坚持党的民主集中制原则，充分发扬民主、广泛听取意见。支部会上就支部建设寻求党员同志们意见，并认真分析同志们提出来的意见，择优采纳。与此同时，党支部在发展党员过程中做到严格把关，按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的要求，本着成熟一个发展一个的原则，真正把那些为人正直、入党动机端正、业务能力强的同志吸收入党。为切实加强队伍建设，将入党积极分子和预备党员的培养工作落到实处，要求培养人按时认真地填写考察表，并在学习生活中对被培养人进行全面考察与帮助。目前为止我支部共有３名预备党员按期转为中共正式党员，５名入党积极分子结束考察期加入党组织成为中共预备党员，４名入党积极份子在学校党校参加学习培训。

第三、做好榜样，发挥作用。物业中心党支部作为中心坚实的政治和组织保证，能够紧密结合中心的各项工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。在党支部的带领和帮助下，物业中心于2006年、2008年被评为“后勤集团先进集体”，且于2005年荣获“江苏省文明公寓”的称号。在每年的满意度调查中，中心的满意率总是名列前茅。党员作为支部成员，在群众中有较高的威信，在工作中能主动带好头，发挥党员的模范作用，至支部成立以来，16名党员共34人次被评为“江苏大学先进个人”、“后勤集团先进个人”、“物业中心先进个人”等称号。

第四、搞好主题实践活动，成效显著。保持共产党员先进性教育，结合自身实际，积极开展以送服务、送温暖为主要内容的主题实践活动，把倾听群众意见、维护群众切身利益作为活动的重要内容，真心实意为民办实事、解难事，组织党员为群众送去关怀和温暖，让群众切实感受到党的先进性，让党员在办实事、送温暖中升华党性。近期主要活动如下：

１、增强服务观念，提高服务质量。目前为此，物业管理中心党支部开展了三届“争做服务先锋――红旗值班室评比”为主题的党日活动。第二届“红旗值班室”评比活动荣获了2007年江苏大学“最佳党日活动”三等奖。活动以“求真务实，优化服务”为宗旨，以公平、公正、公开为原则。评选出了10个红旗值班室作为各值班室的榜样，鉴以学习。通过“红旗值班室”的评比活动不仅使员工的服务意识和思想观念得到进一步的加强，服务质量与服务水平得到进一步的提高，促进员工间的相互竞争、相互学习，有利于全面提升中心服务质量。活动还提高了中心工作及党建工作的水平，提高了党组织的生活质量，充分展示了党员在“党日活动”中的风采。

2、为群众送温暖，替群众分忧愁。2008年10月物业中心党支部开展了“大手牵小手 真情处处有”为主题的党日活动，活动荣获了2008年江苏大学“最佳党日活动”一等奖。活动以关心劳务工子女，关心劳务工为主要内容，党支部采取捐款的形式筹集经费4300元，向劳务工子女捐赠生活、文化用品及生活费，并且由党员对这些劳务工子女实行一对一的长期帮扶。并在2009年6月1日对“大手牵小手真情处处有”进行了第二次座谈会，即“大手牵小手 真情处处有之六一儿童节座谈会”，相互了解长期以来党员与劳务工女子的联系情况，以便今后工作的开展。通过此活动使劳务工感受到了物业中心这个大家庭的温暖，体会中心对他们的关心和爱护，在工作中能够树立主人翁意识，继续认真、踏实地做好自己的本职工作，提升服务质量。与此同进，活动进一步增强了党员意识，发挥了党员先锋模范作用，增进了党支部的凝聚力，发挥支部在中心各项工作中的战斗堡垒作用。

3、丰富业余生活，加强健身意识。在党支部的带领下，每年4-5月的“文体活动周”作为我支部的常规主题活动已开展了三届。活动内容丰富多彩，有各类技能竞赛、各类体育项目比赛和集体游戏等等。活动旨在活跃和丰富员工的业余文体生活，激发员工的健身意识，加强员工的集体荣誉感和团队凝聚力，促进和谐校园建设。同时也能进一步密切党群关系，利于支部各项工作的有序开展。

后勤管理中心党支部工作总结 第3篇

1 后勤管理存在的问题

通常, 疾控中心后勤管理与服务主要内容包括:基建维修与机电保障、保洁卫生、园林绿化、安全保卫与消防、固定资产管理、物资采购与仓库管理、车辆管理、会务咨询、餐饮与职工食堂、洗涤消毒、医疗垃圾处理、实验室基本维护等方面。在每个服务内容下面, 还可以细分很多个分项工作。这些后勤服务内容构成了保障疾控中心正常运转的各个方面, 事关各个部门的利益, 也反应了各个部门方方面面的需求。但这种要求面面俱到的后勤服务, 在新的形势与环境之下, 已不适合疾控中心的发展与管理需要, 也日益反应了后勤管理存在的诸多问题。

1.1 重视不够, 人员素质偏低

疾控中心作为卫生系统中公益类事业单位, 日常主要承担疾病预防与卫生检验等工作, 专业性相对较强, 一些领导对后勤部门的重视程度不够, 认为后勤部门无非就是修修补补, 无足轻重。而在现实中, 后勤管理部门确实存在人员不足、素质偏低、效率不高等现象, 再加上单位的不重视, 后勤工作人员的积极性不高, 办事难免拖拉影响效率。在疾控中心, 后勤工作人员通常会占到单位人员编制的6%~10%左右, 但大部分是工勤编制, 学历不高、年龄偏大, 对新生事物的认知比较落后。同时, 单位对于后勤管理人员的培养与引进也相对滞后, 人员结构不合理, 也很少有机会接受正规的行政管理、后勤服务等方面的培训。

1.2 技术不精, 服务意识不强

疾控中心近年设施设备更新很快, 新技术、新工艺运用很多, 但由于现有人员素质不高、技术不精, 再加上后天培训不足、重视不够, 难以满足疾控中心设备设施正常运行的技术要求。同时, 后勤工作人员大部分属于工人编制, 不具备相应的管理能力, 或者管理水平低下, 无法胜任后勤服务的全面管理工作。再则, 由于是体制内的人员编制, 多年的工作习惯影响到其实质上的服务水平, 并不具有强烈的服务意识, 无法体现目前疾控中心精简、优质、高效、专业化、规范化及社会化的后勤管理要求。

1.3 缺乏意识, 资源浪费严重

通常意义上, 后勤管理部门是一个消耗性的部门, 是单位的成本控制与核算的关键一环。过去防疫站体制下的“万事不求人”的后勤服务, 强调保障供给, 忽视了成本与效率, 花费大量的财力和精力来养后勤。后勤工作人员在工作轻松的优越感之中, 养成了大手大脚的习惯, 毫无成本控制的概念, 管理没有前瞻性, 投入没有计划性。

1.4 职责不明, 信息化管理手段不多

在传统的后勤管理中, 后勤管理与后勤服务并在一起, 既是管理者又是服务实施者, 管理与服务的职责不清晰、权限不明确, 也没有相关的机制对后勤工作进行监督与评价。再加上管理目标不明确, 没有计划性, 服务简单, 手段单一, 各自为政难以协调, 严重影响后勤管理的积极性与管理效率。另外, 后勤服务牵涉到采购、基建、车辆、安全、餐饮等多方面的情况, 但这些工作还基本停留在简单操作阶段, 没有很好地利用计算机信息化管理手段进行集成管理, 效率低下导致管理效果不佳。

2 引进管理社会化, 打开后勤管理新局面

2.1 有助于解决后勤工作的集成管理

对照疾控中心后勤管理内容, 大部分工作范围与现有物业公司管理范围一致, 而物业公司作为一个经营实体具有相应的人员与技术力量, 能够很好地满足现代疾控中心后勤管理的各项需求。同时, 物业公司作为一种服务型机构, 具有良好的服务意识, 是做好后勤物业管理的必要条件之一。再则, 作为成熟的物业管理公司, 都有一套行之有效的物业管理服务软件, 能够通过计算机集成管理, 有效地对后勤管理的各方面信息进行汇总、整理、反馈与输出, 不仅可以精简服务人员, 还可以大大提高服务效率与管理水平。

2.2 有效控制后勤管理成本, 提高工作效率

通过公开招标的方式选择具有服务意识好、管理专业化的物业管理公司, 并与之签订后勤管理服务委托合同来负责后勤管理与服务工作是引进物业管理公司的主要方式。花钱买服务, 利用市场机制获取全面、低耗、优质的服务, 从而可以让疾控中心集中力量进行防病与检验工作, 提高管理效率, 实现“多赢”的局面。物业管理公司的选择以合理低价格, 再加上适当的监督、评价与核算机制, 能有效控制后勤管理成本与服务成本。

2.3 有利于强化后勤管理工作

过去, 后勤工作管理与服务职能混在一起, 管办不分, 职责不明, 权限不清, 效率低下且无法对工作进行量化管理。在社会化的物业公司管理形式下, 能有效地将后勤管理与后勤服务加以区分。疾控中心可以建立后勤管理小组, 代表单位对物业公司的后勤服务进行监督、评价、指导、检查甚至惩罚, 努力促进单位后勤保障的有序管理。而物业公司将实行社会化、专业化、规范化管理, 建立一站式后勤服务中心, 大大提高单位后勤管理工作效率, 节约成本。认真做好后勤服务工作, 在支持疾控中心的后勤保障工作之余, 提升公司的管理水平与信誉。

2.4 有利于深化质量管理体系

在新的形势与环境下, 疾控中心后勤管理的内容、范围与方式跟过去有很大的不同, 各类管理制度需要进行全面的修订。通过后勤管理社会化, 能有效地借鉴专业公司的管理办法, 完善自身的规章制度, 规范内部管理, 提高管理效率。同时, 还能在单位质量管理体系中进行优化, 把内部的质量管理与外部的质量管理联系起来, 让信息相互沟通、相互作用, 使后勤管理工作更加制度化、规范化、专业化。

3 注意的问题

3.1 物业管理式的社会化后勤管理具体方式

后勤管理社会化精简了人员, 节约了费用, 改变了工作方式, 但如何实现物业公司与后勤部门之间的有效对接是必须考虑的问题之一。笔者认为只有建立后勤管理服务受理部, 形成标准工作流程, 实行一站式、全方位的服务形式才能有效地建立物业公司、后勤部门、工作部门之间的联络, 提高工作效率。通常, 工作部门发现问题, 发送需求到后勤管理服务受理部, 后勤管理服务受理部知会物业公司相关部门具体实施并将实施情况记录在案;后勤部门发挥监督、管理、评价的作用, 检查物业公司的工作成效并反馈到工作部门, 并在物业公司需要时予以技术支持。所有信息归于后勤管理服务受理部, 再通过讲算机集成管理来进行相关工作的调度, 真正体现减少中间环节、提高工作效率、规范服务行为、节约费用成本的后勤管理社会化的优势。

3.2 原有工作人员的安置是疾控中心面临的难题

疾控中心原有人员都属于事业单位编制, 是所谓吃财政饭的人, 工资待遇较之物业公司工作人员有很大的优势, 再加上心理上的优越感, 在社会化管理过程中, 难于融合在新的工作环境之中。对此, 各个地方均制订了一些办法, 如江苏省卫生厅在《关于推进全省卫生事业单位后勤服务社会改革的指导意见》中提出可能实行离岗退养的政策。而广东省编办在2011年5月接受记者采访时, 强调全省事业单位改革对后勤工作人员采取“老人老办法、新人新机制”或给予适当过渡期的解决办法。后勤管理社会改革中, 人的问题是最核心的一部分, 实行物业管理式的后勤管理社会化时必须妥善解决人员的分流问题。

3.3 实行花钱买服务时费用核定

在服务过程中, 对物业公司增加的、临时性的工作费用如何核定, 这些都是疾控中心领导在推行社会化管理必须考虑的一个问题。财政部门在核拨疾控费用时, 往往对这一块不怎么重视, 或者标准定得较低, 严重影响疾控中心工作的正常开展。为此, 除了一方面与主管部门和财政部门沟通之外, 还应当对社会化管理各方面的费用进行全面的分析, 力求合理以争取上级的支持。对于在物业管理合同履行中发生的额外费用或政策性的费用调整, 应在合同中明确约定处理办法, 分清责任, 避免发生纠纷影响工作。

3.4 实验室日常维护管理是重要且带有危险性的活动

物业公司工作人员往往缺乏相应防护与维护的知识和技能, 如何在保证安全的前提下让物业公司工作人员参与到实验室维护工作之中, 也让疾控中心面临两难的局面。一方面要保证实验室的安全, 另一方面要保证实验室的正常运行与维护。在目前情况下, 没有相关文件或机构在这方面做出具体要求。为此, 疾控中心有必要建立一套培训机制, 结合后勤保障的相关工作, 对需进入实验室从事配套设施与环境维护的人员进行专项培训, 以从根本上解决社会化条件下实验室维护的薄弱环节。

医疗卫生单位后勤管理社会化提出已有10年之久, 在大型医院方面已取得了很大成就, 但就疾控系统而言成效不大。实行物业管理的后勤社会化, 规范后勤管理和服务行为, 维护后勤管理和服务秩序, 提高后勤管理及服务质量, 是疾控系统进行后勤管理改革的一个方向, 也是公益类的事业单位花钱买服务的方式之一, 并真正体现后勤管理社会化的优势。

参考文献

[1]居建华, 戴谷.建立标准化质量管理体系是疾控中心后勤改勤的有效途径[J].上海预防医学杂志, 2009 (21) 01:34-35.

[2]王卫, 任庆惠.医院后勤管理的改革与探索[J].医疗装备, 2010, 01:61-62.

[3]陈文静.创新后勤服务模式, 建立一站式后勤服务中心[J].西部医学, 2010, 07:1373-1374.

[4]张大伟.浅沦加强医院后勤管理建设[J].黑龙江科技信息, 2011, 02, 138.

[5]吴才元.龙岗区妇幼保健院后勤服务社会化管理模式分析[J].实用心脑血管病杂志, 2009, 11:1023-1024.

[6]霍柏滔.现行“医院后勤社会化”发展存在的问题[J].现代建设, 2011, 10 (1) :25.

后勤管理中心党支部工作总结 第4篇

【关键词】学生；中心；后勤；管理模式

中国分类号：G455

当今的各所高校，其后勤管理模式往往是传统的社会化改革，这种形式在一定程度上制约了员工的积极性，不利于校园的稳定。众所周知，在校学生都是未来祖国建设的栋梁，肩负着伟大复兴的重任，作为高等院校不仅仅要在文化课程上确保培养出综合型、创新型人才，更应该营造一个安稳的校园环境，为学生的身心健康负责。本着这一目的，笔者探讨建立以学生为工作中心的高校后勤管理模式，供大家参考。

一、对我国当前高校后勤管理模式的分析

当前我国的高校后勤管理模式，通常是在社会化改革的基础上产生，并逐渐大面积展开。当然，社会化的管理模式在一定程度上让后勤管理重新充满生命力，提升了管理体系的高效性。但是，我们必须承认，社会在不断进行着变革，很多方面可以说是日新月异，在这种不断革新中，社会化高校后勤管理模式的弊端也一点点显露出来，影响后勤管理的功效。对于这些弊端，笔者在这里简要分析。不合时宜的社会化后勤管理模式逐渐影响员工的积极性。社会化的管理模式以社会托管的形式为纽带，这就相当于高校与后勤部门是委托关系，这种模式的一个重要弊端就是容易让双方之间的管理权和经营权出现交叉，一旦混淆，那么就会严重影响后勤员工的工作积极性。举一个简单的例子，学校很多事项都有监管责任，但是难免在监管上出现漏洞，而一旦出现漏洞，造成的损失会全部由后勤部门负责，这样的境地，双方很难达成共识，有其是后勤部门难免心存嫌隙，这样就大大影响了后勤部门员工的工作積极性，造成后勤管理体制不能流畅运行，导致对学生的服务不到位，进而影响校园稳定。

二、建立以学生为中心的高校后勤管理模式的策略

1、学校应增加对后勤部门的管理权限，减少托管份额。很多高校将后勤部门托管到第三方的机构，这样就容易导致公司以营利为首要目的而忽略了自己所肩负的责任。比如说在餐厅管理方面，绝大部分高校是对外承包给第三方，这样的情况很有可能导致饭菜价格不能够按照学生要求进行调控，餐饮公司只是为了以营利为目的进行管理经营，根本没有将学生的权益放在首位。所以，针对这一情况，各高校应考虑将餐厅部门进行管理权限的收回，并且进一步引入竞争机制，这样就保证了餐厅的薄利、全面到位服务的经营模式，会更加受到学生们的欢迎。

2、将以学生为本的管理理念贯穿后勤管理的方方面面。在建立以学生为中心的高校后勤管理模式，其最重要的就是在理念上落实学生的主体地位。我们要认真分析当前管理体系中出现的问题，找出问题根源，进一步在解决问题的基础上强化以学生为中心的管理理念，这是进行后勤管理模式的改革方向，也是创新动力。如上述所说，在餐厅管理方面，时时刻刻将学生的位置放在第一个，保障学生的权益才是最根本的工作目的。另外，后勤服务的工作方向要按照学生所关注的热点问题，积极对学生进行意见征求，不断完善后勤部门的服务，做到有问题及时解决，保证办事效率，这样才能赢得学生们的拥护，校园环境与氛围定会越来越好。

3、优化服务体系，打造优秀服务团队。后勤部门的主要工作就是解决存在于学生身边的问题，落实好服务项目也是我们努力的方向。在一些早已落实的以学生为中心的后勤管理模式的高校，其对于服务这一方面十分重视。比方说，学校为了完善服务体系，确保每一位学生对于后勤部门都满意，特地推出了后勤接待日活动。这个活动的举行频率是每个月举行一次，通过在校园广场上搭设专门的服务台来征集学生们对于学校中存在问题的疑问和生活中遇到的实际问题，并尽力当场解答。当然，很多问题是超出后勤部门工作范围的问题，对于这些疑问，后勤部门并不是抛出一句“这不归我们管”这样的话，而是做好相应的记录，过后将这些问题进行对应部门的反馈。通过设立这样的活动，很多问题得以迅速解决。比如有学生向后勤部门反应宿舍电扇时好时坏，经常不转。对于这样的问题，后勤部门当场就派出了维修人员进行上门维修，赢得学生的一致好评。对于有的学生反映学校食堂饭菜价格以及质量存在问题，后勤部门结合相关领导进行实地调查，对学生反映的问题着重处理，进一步敦促学校食堂完善服务体系，确保食堂物美价廉，让每一位学生满意。

4、实施后勤领导夜晚值班巡查制度，及早发现问题，解决问题。实施校园领导值班巡查校园制度是后勤管理模式改革的一个重大举措，通过这种途径，可以让后勤部门最快发现隐藏问题，确保校园安全稳定。巡视范围要注重学生重点接触或者生活的领域，比如说学校的安全管理、学校的宿舍管理、健身设备管理、环境卫生管理和校医院管理，这些方面都是与学生息息相关，不可分割的部分。据实际了解，各位在后勤工作的领导都在以学生为中心，全方位、尽职尽责进行着自身的工作，通过这样的形式，为学生营造一个更加良好的学习环境，这是长远而十分有意义的工作。

5、建立尽职尽责的后勤管理团队。不仅仅是制度上要保证以学生为中心，在人员上，我们也要保证后勤团队以学生为主的服务观念，共同为建立和平安定的校园环境而努力。比如，在筛选校园宿舍相关管理人员时，进行竞争上岗制度，这样可以保证每一位工作人员都能以最饱满的热情投身工作中去，对学生的服务意识也会更强。这种高效、高服务意识的后勤团队在一定程度上保证了有问题必解决，同时还能够保证工作人员与学生共同和睦相处，赢得学生信赖。在后勤团队举办的宿舍安全宣传日中，我们可以看到后勤团队在宿舍进行了大范围的防灾防火宣传，对可能出现的问题都做出了应急性的措施来应对。另外，管理团队还在宿舍更换了灭火器材，并手把手教学生人如何使用灭火器。这样与学生近距离接触中，学生与后勤部门的关系进一步密切，在良好的关系基础上实现了服务于好评的双赢。

建立以学生为中心的高校后勤管理模式是一项长远的工程，这需要高校各个方面进行不断的努力。当前高校的后勤管理模式还有很多问题，在时代的潮流下，这些问题都是影响校园稳定的隐患，所以高校相关部门必须重视后勤管理模式的转变，将学生放在工作的首位，尽心尽力为学生着想，用人性化的服务理念营造更加安定祥和的校园环境。

【参考文献】

[1]陈刚.高校后勤社会化改革对策研究[J].贵州工业大学学报（社会科学版）.2008（05）

[2]季宏高.高校后勤管理现状及创新[J].产业与科技论坛.2008（07）

后勤管理中心党支部工作总结 第5篇

2012年以来，后勤服务中心党支部紧紧围绕学院党委的中心工作和重点工作，以创先争优和创建标准化党支部为目标，结合后勤服务中心党支部工作实际，全方位推进标准化党支部建设，现将主要情况总结汇报如下：

一、抓保障，阵地建设标准化，夯实创建基础

加强基层党支部标准化建设，铸造坚强的战斗堡垒，是标准化党支部建设工作的重要内容。我们重点抓了三项工作：首先，结合实际，固本强基做好支部基础建设。后勤服务中心党支部辖属后勤服务中心、招标办公室、资产管理处、校办工厂等部门，支部党员干部涉及各部门关键岗位，支部充分发挥党组织先锋堡垒作用，严格按照《党章》要求做好党组织建设。通过党员大会、支委会、支部民主生活会等形式，增强组织战斗凝聚力，使党员干部在各部门关键岗位发挥先锋作用，推进组织建设，部门工作建设。其次，因地制宜，完善党支部基础建设。根据后勤服务中心党支部实际情况，支部从完善党员活动室、电教设备等活动场所设施入手，利用后勤服务中心会议室进行精心布置，统一制作了应该上墙的 “党建制度”、“党员学习园地”等。标准化党支部活动阵地的建立，极大增强了党员的归属感、光荣感、责任感，调动了党员工作的积极性、主动性、创造性。再次，严格标准，健全党员发展工作。支部根据党支部标准化建设相关文件要求，建立党员、入党积极分子档案，严格党员发展程序，做到成熟一个，发展一个。入党积极分子培养联系人严格考察，落实培养谈话机制，做到入党积极分子思想动态掌握及时。在做好党员发展工作的同时，支部还着力做好民主评议党员工作，利用“创先争优”活动的契机，深入开展党员评议工作，群众评分和工作效果相互渗透，有评议，更突出党员工作的实际成果。

二、抓机制，制度建设系统化，增强创建动力

在标准化党支部建设工作中，我们注重加强机制建设，以良好的机制推动工作的顺利进展。一是建立领导机制。我们成立了以党支部书记任组长、支部党员干部为成员的标准化党支部创建工作领导组，加强对创建活动的组织领导。同时，从加强分工管理、“一岗双责”入手，根据支部的实际情况，形成了党支部、党员、部门负责人三级同抓同创的工作格局。二是健全工作机制。首先是坚持目标管理。制定了争创标准化党支部工作目标,并对工作目标进行细化分解，详细确定了党支部标准化应完成的内容、时间、责任人和取得的效果。同时，把党支部标准化建设目标与实际工作目标相结合，将提升后勤服务、保障学院重点工程建设等方面内容与标准化建设相互渗透，用标准化建设推动辖属部门工作的全面发展。其次是狠抓制度落实。健全了“三会一课”制度、民主评议党员制度等制度，促进党内生活制度化、规范化。

三、抓载体，党员活动经常化，激发创建活力

在开展标准化党支部创建活动中，我们抓好两项重点：首先是突出重点，开展丰富多彩的主题教育。一是扎实开展争先创优党员承诺活动，在2012年党员承诺活动中，支部建立了详细的承诺台账，2012年支部10名党员累计进行党员承32条，党员参与率100%，践诺率100%。二是积极开展“四个一”活动，支部10名党员根据工作实际100%参与“四个一”活动，活动中改善三项管理，刷新两项纪录，支部所辖后勤服务中心、资产管理处工作能力得到大幅提高。其次是以活动促进党群联系，在活动中增进党群关系。支部辖属后勤服务中心党员通过“食堂一日体验”、“舌尖上的现代”、“主任接待日”等活动的开展，让党员走进师生，了解师生对学院后勤服务的需求，让师生走进后勤，使师生更知悉后勤的工作。其中后勤服务中心“主任接待日”已成为常态化后勤信息沟通平台，后勤服务中心党员干部通过“主任接待日”平台累计处理师生反馈意见信息23余条，100%给予回复，取得了良好的效果。

一个支部一杆旗，一个党员一盏灯。2012年，后勤服务中心党支部虽然在党支部标准化建设工作上取得了一些成绩，但离上级要求还有一定的差距，存在诸多不足。我们将继续努力，克服困难，认真整改，使本支部标准化建设上一个新的台阶。

后勤管理中心党支部工作总结 第6篇

2010年，后勤服务中心党支部在局党委和纪委的正确领导下，认真贯彻落实水利厅纪检监察工作会议精神，围绕XX年年局党委提出的的工作思路，紧密结合本单位工作实际，加强党员干部和重要岗位工作人员以“治理商业贿赂”为主要内容，提高党员、干部和重点岗位人员廉洁自律意识，加大从源头上预防和治理腐败，为圆满完成今年的廉政建设责任制内容奠定了坚实基础。现将后勤服务中心党支部一年来开展廉政建设工作情况简要汇报如下：

一、全面提高党员、干部和重点岗位人员的廉政意识

廉政建设的关键在人员素质，中心党支部坚持把党员、干部和重点岗位人员党风廉政教育作为廉政工作的首要任务，常抓不懈。每月组织党员、干部和重点岗位人员认真学习上级安排的有关廉政学习资料。开展XX年年党风廉政宣传教育月活动的学习和实施；创办了一期党风廉政建设宣传板报；组织全体党员上警示教育课1次；组织学习贯彻中纪委《严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》。通过学习和参加一系列的廉政活动，党员、干部和重点岗位人员进一步从思想高度和政治意识上增强了拒腐防变的能力，进一步深化了认识，强化了廉洁自律意识。

二、充分发挥宣传教育，努力从源头治理腐败现象

一个单位或一个部门的党风廉政建设搞得好与坏，关键在领导，关键在源头教育。为做好支部的廉洁教育工作，中心党支部经常教育党员、干部和重点岗位人员谈心、谈话。要求他们做到：

1、作为一名党员和重点岗位人员，首先在大事大非问题面前不能含糊，政治方向上不能动摇，树立正确的世界观、人生观和价值观，全面提高自身思想素质和道德修养。

2、要不断加强理论修养，适应新形势的要求，面对金钱美色能把握住自己，心不为名利所动，志不为美色所丧，坚定理想信念，守住自己的精神家园。

3、要在生活作风上把握住小节，作为一名党员和在重点岗位工作的人员必须树立浩然正气，也必须高度重视生活小事，切实把握住生活小节，努力使自己成为合格的广大职工信得过的一名重点岗位工作的人员。

4、正确对待和接受群众监督，将群众监督作为一种警戒、一面镜子，经常想一想，照一照，检查一下自己有什么不足和缺点，及时加以改正。

5、我们手中的权利是党委赋予的，党委信任我们，我们必须百分之百的用于为全体职工服务，决不能用于谋私和谋取小团体利益。严格要求自己，给职工树立良好的典范。

三、以廉政建设责任制为重点，抓好各科室和重点岗位人员廉洁工作。

1、后勤服务中心年初与各科室分别签署了XX年年反腐倡廉责任书，严格按照责任书内容，进行对各科室负责人考察，并在广大职工群众当中进行民意了解，民主测评，发现问题，及时纠正。

2、党支部安排支委每季度与各科室负责人和重点岗位人员进行谈话，要经常对各科室负责人和重点岗位人员加强教育、了解思想动态，及时敲警钟，及时提要求，让他们算好“四笔帐”，首先是政治账；第二是经济账；第三是家庭张；第四是人身帐。希望牢固树立正确的人生观、权力观、价值观。

回顾XX年年党风廉政建设工作，取得了一定的成绩，作了大量的工作，收到了较为明显的效果，但在不同程度上也存在一些问题。如个别党员宗旨观念不够强，勤政廉政意识还不够，工作有拖拖拉拉，松松垮垮现象；由于各岗位业务工作繁忙，支部组织学习有时难以集中等，这些问题有待以后在工作中加以克服。

四、以党的十七大精神指导今后的廉政工作

党的十七大对加强党风廉政建设和反腐败斗争提出了明确的要求，强调党风正则干群和、干群和则社会稳，这是党中央从全面建设小康社会，构建社会主义和谐社会的战略高度提出的重大任务，关键是要抓好贯彻落实。

从现在起到今后的一个时期，要求支部全体党员、重点岗位工作人员，认真学习贯彻、落实十七大精神，我们要以十七大精神为指针，保持良好的工作作风，坚持办事公道，处处为人师表，当好表率，为广大职工把好后勤服务的廉政关口。真正做到为民、务实、清廉，为构建和谐汉江做出积极贡献。

后勤党总支物管中心支部工作总结 第7篇

一、认真学习党的十七届四中全会精神

通过组织支部党员认真学习讨论，大家认识到，党的领导水平和执政水平、党的建设状况、党员队伍素质总体上同党肩负的历史使命是适应的。同时，党内也存在不少不适应新形势新任务要求、不符合党的性质和宗旨的问题。这些问题严重削弱党的创造力、凝聚力、战斗力，严重损害党同人民群众的血肉联系，严重影响党的执政地位巩固和执政使命实现，必须引起全党警醒，抓紧加以解决。那么，我们在工作中，首先要提高反腐倡廉的自觉性，同时，要做到在新形势下的自我学习能力和提高工作创新水品，要提高解决实际问题的能力，大家找出不足，在工作逐步实施改进。

二、狠抓质量管理

党支部积极贯彻执行后勤党总支“质量管理年”工作要求，结合“iso质量体系”要求，通过中心培训，部门培训，朝会培训以及质量检查改进，客户联系与沟通，不断完善物业服务职能，逐渐提高顾客满意度。

三、积极配合做好抗击“甲流”工作。

此次“甲流”，来势凶猛，在此次抗击甲流的过程中，在党支部共产党员的带领下，物管中心总计出动300余人次参与到甲型h1n1流感防控工作，主要负责红楼、青楼隔离区的清洁卫生、生活垃圾及医疗废品出渣、新增床垫铺设及日常更换、隔离区域的日常消毒、隔离人员的饭菜运送等工作，战斗在防控甲流的第一线上，他们不畏牺牲，战胜困难，在隔离区随时都可以看到共产党员和入党积极分子忙碌的身影，有效地支持了“甲流”防控。

四、积极稳妥发展党员。

按照党组织“坚持标准，保证质量，改进结构，慎重发展”的原则，积极开展对入党积极分子的培训教育。正在培养入党积极分子四人，培养入党积极分子加入党组织一人，预备党员转正一人。

五、开展形式多样内容丰富的支部活动

为了增进了解、促进团结，丰富党员生活，党支部积极开展形式多样内容丰富的支部活动。举办了组织全体党员和入党积极分子参加“双福园区”规划地址、到重庆师范大学新区参观学习、植树、扯草义务劳动等等。

六、问题和不足

2011，党支部的各项工作虽然取得了一定的成绩，但还存在一些不足，具体表现在：

一是党员在理论学习与联系实际方面还不够紧密，党性修养和理论素质有待进一步提高；

二是党员的思想不够解放，作风不够深入，个别党员工作缺乏创新意识，工作质量有待进一步提高。

后勤管理中心党支部工作总结 第8篇

一、疾控中心后勤管理存在的问题

(一) 后勤人员业务水平较低

后勤人员的业务水平较低实现阶段我国疾控中心后勤管理工作中存在的主要问题。一方面, 疾控中心是我国卫生服务系统中的公益事业单位, 其主要承担疾病的预防、控制与卫生检查的工作, 且具有较强专业性, 因此, 大多数部门领导均将疾控中心的工作重点放在了疾病的防控工作中, 对于疾控中心的后勤保障工作缺乏重视, 导致了我国疾控中心的后勤管理部门形同虚设;另一方面, 由于现有的后勤人员大多均是工人编制, 且学历较低, 其多年来的工作经验与习惯并不能满足实际后勤保障工作的具体要求, 同时, 由于受经验与年龄的限制, 现阶段疾控中心后勤人员严重缺乏服务意识, 这为我国疾病中心的前线防控工作带来了较大的困难与挑战。

(二) 资源浪费现象严重

因为任何企业或机构的后勤管理部门均是一个消耗性的部门, 所以本部门的成本控制与核算直接影响着企业或机构的整体发展情况。就现阶段而言, 我国的疾病防控中心过度地强调相关物资的保障供给工作, 而忽视了物资的成本与使用效率对整个疾控中心的重要作用, 导致了财政部门每年需要花费大量的财力与物力为疾控中心的后勤管理部门提供资源, 在导致了相关资源严重浪费的同时, 也使得部分后勤管理人员产生了工作中的惰性, 且毫无成本控制的观念, 不仅使后勤部门的管理工作失去了前瞻性, 而且使财政部门的投入失去了计划性, 严重阻碍了我国医疗事业的整体发展。

(三) 缺乏信息化的管理手段

就现阶段而言, 我国疾控中心后勤管理工作的信息化水平仍停留在初级阶段, 主要体现在对相关设备缺乏科学的管理手段以及对后勤的财务支出与收入缺乏科学的管理办法两方面。首先, 缺乏对设备等固有资产的现代化清查方法, 使得疾控中心无法为前线相关的疾控工作提供可靠而准确的设备数据, 在增加了设备管理难度的同时, 也为相关疾病的防控工作的顺利进行带来了较大的阻力。而就现阶段而言, 疾控中心的后勤财务核算管理办法仍然是由人工进行财务的盘点工作, 严重降低了财务核算工作的效率并阻碍了疾控中心的发展。另一方面, 由于受到传统观念、设备运行条件以及员工业务能力水平的限制, 使得疾病防控中心的内部网络建设缺乏统一的标准, 极大地增加了疾控中心后勤管理的难度。另一方面, 就基建、采购、安全、餐饮等多种疾控中心后勤工作内容而言, 现阶段的管理水平仍无法满足相关工作的具体需要, 在降低了后勤管理工作效率的同时, 也阻碍了疾控中心本身的壮大与发展。

二、后勤管理中应用社会化工作模式的必要性

我国疾控中心传统的后勤管理模式为:后勤部门接到前线疾控部门的相关指令后, 再为其准备相应的物资, 并对已经使用完毕的相关物资进行具体处理, 从而为疾控部门提供物资保障, 而对于财务的管理则是简单地对物资的具体使用情况进行核实与查证。而后勤管理工作的社会化模式则是指通过提高全体后勤管理人员的业务水平和职业素质, 使其掌握先进的科学管理办法, 将后勤管理工作融入疾病防控工作的整个体系中, 从而为疾病防控提供良好的工作环境。基于这种模式下的后勤管理不仅有利于提高后勤管理工作的效率, 同时也有效地促进了我国医疗事业的发展。

三、社会化工作模式在疾控中心后勤管理中的具体应用

(一) 提高后勤人员录用标准

社会化工作模式要求疾控中心在聘请后勤管理人员时需要提高相应的标准, 从整体上提高后勤工作人员的专业水平和业务素质。首先, 应根据疾控中心现阶段的发展情况进行分析, 并将应聘人员的学历规定为专科或本科以上, 进而提高后勤管理人员的管理意识。其次, 相关部门应该提高对疾控中心后勤管理工作的重视程度, 并定期对管理人员展开培训工作, 例如提高其对相关设备的管理意识、提高其对服务人员的监督和管理意识、加强规范自身工作行为等, 通过使其掌握正确的后勤管理办法从而提高管理工作的效率, 使后勤管理部门可以为前线的疾病防控工作提供良好的环境保障, 促进疾控中心的壮大与发展。

(二) 加强网络信息化的应用

随着现代科学技术的发展与应用, 社会化工作模式要求疾控中心的后勤保障工作要符合现代化科技的相关标准, 一方面, 由于后勤管理工作涉及到后勤保障、物资流通与财务管理等多个方面, 因而在后勤管理过程中相关工作者需要将多种性质的工作进行协调, 使其形成一个细致而全面的后勤服务体系, 从而有效推动医疗事业的发展。另一方面, 疾控中心应该加强其内部的网络建设, 为后勤管理提供信息化的工作平台, 从而实现信息的双向沟通, 例如, 在将疫苗信息化管理系统与温度监控系统应用到疫苗管理工作后, 可以大幅度提高后勤管理人员对相关生物制品的管理效率, 从而在保证疫苗质量的同时, 也减少了疾控中心后勤部门的人力、物力支出, 为加快疾控中心自身建设提供了有利的经济环境。

(三) 建立健全的社会化管理机制

建立健全的社会化管理机制是社会化工作模式应用到疾控中心后勤管理中的重要手段。首先疾控中心相关部门应该在现有的后勤管理制度的基础上完善相关的应急处理机制, 并降低突发事件带来的人身和财产损失的可能性。其次, 后勤管理人员应该在工作中加强对信息的采集和整理, 并通过建立相应的数据检测网络的形式对可能发生的突发事件进行预防和控制。最后, 疾控中心也需要完善自身的管理制度, 加强对后勤管理人员工作行为的监管, 通过制度来规范后勤管理人员的工作行为, 从而提高后勤管理的工作效率。

四、结论

本文通过对现阶段我国疾控中心后勤管理工作中存在的问题进行分析, 并结合社会化工作模式应用于后勤管理中的必要性, 对疾控中心后勤管理的社会化工作模式进行了深入探讨。可见, 未来加强社会化工作模式在疾控中心后勤管理中的应用力度对于促进我国医疗事业的健康、稳定发展具有重要的历史作用和现实意义。

摘要：改革开放以来, 我国的医疗服务事业得以迅速发展, 且为我国人民的健康提供了重要的保障。但在医疗事业取得较大成就的同时, 我国也需要意识到在发展过程中存在的相关问题。本文以疾控中心的后勤管理工作为例, 通过对其后勤管理工作过程中存在的问题进行分析, 并结合社会化工作模式应用于后勤管理工作的必要性, 对疾控中心后勤管理社会化的工作模式展开了深入探讨。

关键词：疾控中心,后勤管理,社会化工作模式

参考文献

[1]孙麟, 唐羽, 谢磊, 张伟.医院后勤管理社会化创新[J].中国医院, 2013, 11 (12) :4-5.

[2]何伟清.浅议医院后勤社会化管理之必然性和趋势性[J].东方企业文化, 2014, 06 (09) :268+270.

后勤管理中心党支部工作总结 第9篇

基层党支部处于最基层，是广大党员生活、学习、工作的园地。党只有通过党支部，才能把分散在基层各个单位的党员组织起来，形成团结统一的力量和整体战斗力。离开了党支部，党就会是一盘散沙，党的先锋队性质就失去了赖以存在的根基，党的领导也只能是“空中楼阁”。

党支部是党员队伍建设的重要组成部分，上级党委工作部署的执行、日常党务工作的开展、新党员的发展、党员队伍的建设都是支部工作的重要职能，而作为后勤服务系统党支部，在这些职能下，还有一定的特殊性：后勤服务关系到人民群众的生活环境、生活质量、身体健康和生命安全，关系到企业的正常生产经营，关系到经济发展和社会稳定，是民心工程，也是一项重大的政治任务。在此背景下，作为阳煤的后勤服务系统——升华实业公司的党员干部应该结合构建和谐后勤服务环境的要求，在服务中真正做到“后勤服务无小事”，真正发挥先锋模范作用。同时，党员作用的发挥离不开支部的协调与组织，支部必须围绕引导好党员、组织好党务、推进好党建来发挥作用，那么，关于支部工作的开展，应该怎么做才能进一步发挥好支部的作用呢？

一、重视学习教育，构建和谐单位

党支部要充分认识到抓好学习的重要性，要把学习长期抓在手上，制定学习计划、丰富学习形式、争创学习型党支部。基层一些同志之所以学习成效不大，一个重要原因，就是不愿吃苦，嫌麻烦，不能长期坚持，这就需要党支部一班人带头学习，要强化“学习就是工作”的观念，把学习作为一种政治责任，作为一种终身要求，不断充实自我、完善自我，任何时候都毫不放松地抓好学习。一要有计划、有针对性地组织开展学习活动和教育培训，尤其是在让党员干部真正动脑、亲自动笔的形式和办法上强化措施，使党员干部能够真重视、坐得下、用心学、学得好，保证学习不流于形式。我认为，我们中心组织的每周一的党日活动、每月的中心组学习、每年的党员24学时培训，就是一种极好的途径。二要增强党员干部学习的主动性和责任感，大力倡导自学的风气和习惯。要建立完善自学的检查评价和激励机制，把学习成果的检验纳入党员干部个人成长和工作实绩的考核评价中。通过学习，引导党员树立正确的人生观、世界观，凝心聚力、立足岗位，创造性地做好本职工作。

二、认真对待支部工作，增强党务工作的实效性

在企业中，从支部书记到支部委员，大多是兼职，我中心党总支下属8个党支部中只有2名专职党支部书记。而在实际工作中，工作事务都较为繁忙，因此不可避免地存在“重业务、轻党务”的现象。如果一个支部一年下来没有组织过几次共同的学习、团队活动，甚至没有几次实质性的支部会议，这样不仅使支部党员感到缺乏组织归属感，还会使党员、支部的影响力大大下降。因此，作为支部书记及支部委员，应该认真重视，要围绕“抓党建、促行政”的工作思路，使之与行政工作合理兼顾、协调开展，要充分认识到基层党支部对于搞好支部党员、支部先进性建设的重要性。党务工作的效果如何，实效性强不强，与党务工作的方法紧密联系。或许大多数人都有这样的认识误区——党的工作只是思想政治工作，而思想政治工作往往是软工作，是很“虚”的，很难往“实”的方面开展，因而导致支部工作多数流于形式。这样的认识是片面的，思想政治工作不是脱离实际的空谈，尤其对基层单位而言，思想政治工作必须和我们的实际工作相结合，把科学的、辨证的党的理论知识转化为指导我们思考、工作的武器；而且，党不仅是一种组织，也是一种信仰，党员的先进性不能只停留在口头上和书面里，更多的应该在实际工作中表现出来。在工作中多做事、做实事，敢于挑战困难繁杂的工作，让支部及党员更多地用业绩来展现，让支部建设的思想政治工作与业务工作相辅相成，从形式化中走出来。

三、严格要求，提高党务工作者的能力素质

党务工作者是围绕党的建设，党的工作，对党内各项业务和事务性工作，进行一系列具体的管理活动的干部。负责基层党组织的帮助指导、党员组织关系管理、党员教育培训、党内信息统计，还要指导、支持工会、共青团等群团组织依照各自章程，独立自主的开展工作及其他综合服务工作，党务工作者人员整体素质的高低，能力的大小，直接影响党务及党建工作的成效。我认为，党务工作人员应具备的基本条件和要求是：有一定的马克思主义理论水平和党务工作知识，党性强，作风正，工作能力较强，勤奋敬业、敢于奉献，群众信任。党务工作者虽然不处于“行政领导”的位置，但一言一行，不仅影响广大职工的思想和行动，也关系到整个干部队伍的形象。因此提高自身的领导能力和工作水平也非常重要，这就要求每一位从事党务工作的同志，都要站在全面加强党的建设的高度，密切党群、干群关系，认真履行好自己的职责，无怨无悔、扎实工作，圆满完成所承担的各项任务。一是要准确把握好党务干部的角色定位；二是要熟练掌握党务工作的基本理论、基本知识和工作技能；三是要具备良好的个人形象，第一是“正”，第二是“严”，第三是“勤”。总之，作为党务工作者，要做学习的先行者、优秀的组织者、团队的引领者、群众的贴心者和企业管理者，才能做好党交给的各项工作，才能得到党员和员工的信任。

四、开展形式多样的支部活动，注重增强支部活动对群众的影响力度

党支部的生命力在于活动，要以活动为载体，通过活动吸引人、引导人、凝聚人。在不少单位，由于经费紧张，导致活动次数少、活动形式相对单一，但这不意味着支部活动就难以开展，或是为了应付上级的要求而简单开展。我认为，基层党支部应从本单位、本队组的实际出发，精心设计，坚持经常性地开展各类主题鲜明、内容丰富、形式多样的群众性主题实践活动，把一些行之有效的载体用好用活，以此促进和带动支部整体工作协调运转。从形式上，可以是开展一些讨论谈心活动，也可以是生活中的献爱心、送温暖等等一些有益的社会公益活动。通过开展健康有益和丰富多彩的活动，真正将看似“虚”的思想政治工作，落到实处，提高基层党支部的凝聚力和战斗力，激发全体干部职工的潜能，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用。

后勤管理中心党支部工作总结 第10篇

2019年在学校党委和后勤党总支领导下，物管中心党支部以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，按照学校党委和后勤党总支要求，不断加强组织建设和思想建设，围绕质量管理年中心工作和重点任务，充分发挥党支部的政治核心战斗堡垒的作用和全体党员先锋模范带头作用，认真履行支部的工作职能，为事业的发展做出了应有的贡献。

一、认真学习党的十七届四中全会精神

通过组织支部党员认真学习讨论，大家认识到，党的领导水平和执政水平、党的建设状况、党员队伍素质总体上同党肩负的历史使命是适应的。同时，党内也存在不少不适应新形势新任务要求、不符合党的性质和宗旨的问题。这些问题严重削弱党的创造力、凝聚力、战斗力，严重损害党同人民群众的血肉联系，严重影响党的执政地位巩固和执政使命实现，必须引起全党警醒，抓紧加以解决。那么，我们在工作中，首先要提高反腐倡廉的自觉性，同时，要做到在新形势下的自我学习能力和提高工作创新水品，要提高解决实际问题的能力，大家找出不足，在工作逐步实施改进。

二、狠抓质量管理

党支部积极贯彻执行后勤党总支“质量管理年”工作要

求，结合“iso质量体系”要求，通过中心培训，部门培训，朝会培训以及质量检查改进，客户联系与沟通，不断完善物业服务职能，逐渐提高顾客满意度。

三、积极配合做好抗击“甲流”工作。

此次“甲流”，来势凶猛，在此次抗击甲流的过程中，在党支部共产党员的带领下，物管中心总计出动300余人次参与到甲型h1n1流感防控工作，主要负责红楼、青楼隔离区的清洁卫生、生活垃圾及医疗废品出渣、新增床垫铺设及日常更换、隔离区域的日常消毒、隔离人员的饭菜运送等工作，战斗在防控甲流的第一线上，他们不畏牺牲，战胜困难，在隔离区随时都可以看到共产党员和入党积极分子忙碌的身影，有效地支持了“甲流”防控。

四、积极稳妥发展党员。

按照党组织“坚持标准，保证质量，改进结构，慎重发展”的原则，积极开展对入党积极分子的培训教育。正在培养入党积极分子四人，培养入党积极分子加入党组织一人，预备党员转正一人。

五、开展形式多样内容丰富的支部活动

为了增进了解、促进团结，丰富党员生活，党支部积极开展形式多样内容丰富的支部活动。举办了组织全体党员和入党积极分子参加“双福园区”规划地址、到重庆师范大学新区参观学习、植树、扯草义务劳动等等。

六、问题和不足

后勤管理中心党支部工作总结 第11篇

党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。在基层党建工作，队伍建设，责任落实等方面取得了显著成绩。通过支部工作，全面提升了中心广大党员干部职工的政治思想素质，提高了中心整体水平和服务质量。多年来，餐饮服务中心圆满的完成了学校交给的日常工作及各项临时性任务，为保障我校教学科研工作的顺利进行做出了积极贡献。主要表现如下：

一、加强党建工作，创建和谐集体

餐饮服务中心现有职工461人，其中事业编制职工49人，企业编制职工412人。现有党员30人，其中正式党员24名，预备党员1名，流动党员5名。党支部委员会由5人组成，支部书记由餐饮中心主任鲍世杰同志担任，并设宣传委员1人、组织委员1人、纪检委员兼统战委员1人、青年委员1人。

党支部分工明确，团结协作，率先垂范，履职履责。支部书记群众基础好，政策水平高，作风正派，工作扎实，坚持原则，支部工作既有民主，又有集中，既有统一意志，又有心情舒畅。党政联席会制度化、规范化，党政班子密切配合，高效工作，餐饮服务中心重大事项的研究、决策均在党政联席会上讨论后实施。在不断深化“创先争优” 活动、开展“基层组织建设年”工作中，餐饮服务中心党支部表现突出，按照学校党委关于党支部“五个好”的标准（支部班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好），被后勤分党委评为（好）A级党支部，中心党支部的工作得到领导和群众的一致好评。

二、发挥党支部的战斗堡垒作用

目前，餐饮服务中心承担着全校近2万余学生和教工的供餐任务，共开设和管理了大小食堂15个。工作中，党支部突出“讲政治、讲大局、讲责任”的引导和教育，在贯彻执行党的路线方针政策和上级指示中，能够做到和党中央保持高度一致，努力建设学习型、服务型党支部。在校党委与后勤分党委的领导下，餐饮服务中心党支部积极参加学校、后勤党建和与教育学部分党委的共建活动，按照学校党委、后勤分党委“创先争优”活动的部署和要求，支部工作围绕单位的中心任务组织开展，先后以“争先创优筑堡垒，科学发展争先锋”、“我是党员我承诺，我为党旗添光彩”为主题开展活动，有效提高餐饮的服务水平。

1、设立“共产党员服务岗”

中心党支部在新乐群食堂、员工食堂服务窗口设立“共产党员服务岗”标志，使党员更好地发挥先锋模范作用，从而增强党员责任感、使命感，有效提高党员影响力和带动作用，更好地接受师生监督。在此基础上，结合年底考核测评工作，还评出了“党员示范岗”，为单位营造积极向上、争当模范的氛围起到积极促进作用。

2、深入开展“干部走基层”活动

中心党支部积极响应后勤分党委“干部走基层、党员在行动”活动要求，中心领导班子制定了具体工作部署，由中心主任（支部书记）带领党员干部，分别深入到每个食堂，直接承担起食堂的食品卫生、菜品价格、服务质量等一线工作，及时了解情况、解决问题，此项工作的开展提高了食堂运行效率和改进工作的针对性，是一项需要长期坚持和提倡的工作方法。

3、构建敢打硬仗的战斗集体

（1）2011年初，中心接到教育部食堂要进行改造装修、临时启用的食堂由我校餐饮中心承接的通知，在学校刘川生书记、郝芳华副校长的直接领导下，餐饮服务中心克服困难，大家拧成一股绳，力争把教育部食堂开餐工作做到最好。餐饮中心成立了由党员干部组成的筹备组，制定了严密的供餐方案，从装修到开业、运行，解决了各种难题，在队伍组建、就餐布局、设备添置、菜品调配、价格制定、家属窗口的售卖等一系列工作中，党员干部带头付出、奉献，加班加点、不计得失，带领大家圆满完成了长达一年的教育部供餐任务，得到了教育部领导、职工以及家属的一致认可和好评，为学校争了光。