18年项目经理述职报告（精选12篇）
18年项目经理述职报告 第1篇
2018年客户经理辞职报告
在当今的职场上，很少有人一辈子只从事一份工作，辞职成为了多数职场人士都要面对的问题，以下是小编为大家搜集整理的客户经理辞职报告，供大家参考和借鉴。
例(一)
尊敬的主任：
您好!
在与公司正式签订合同之前，我向公司提出辞职申请。今我之请辞，既不为薪水待遇，亦不为制度约束，更不为人情世故，实为自身原因，个人问题为要。
如水的时光匆匆流走，一去不回。来烟草的日子三月有余。这段时间，我
经历了几次系统的学习，经过两个月的实践学习，经过一个月的单独工作。几个月下来，无论是从工作上还是为人上我都受益匪浅。烟草给了我们一柱光，照亮了我们前进的路。但是朝向光走去的时候，身后总会有影子。我稍一回头，瞥见了自己的影子。
固然，客户经理的工作给了我很大的锻炼和提高。但于我来说，选择一份工作并不是单方面因为要锻炼自己，而是觉得公司是一个平台，可以发挥我的特长，可以释放我的能量，可以实现我自身的价值，从而让我可以为公司谋取效益，增加利润。而时隔三月，我并未为公司谋取效益，增加利润，并未找到自身价值的所在，也并未感觉自己有多大的空间可以开发。
三个月中，我一直履行自己定下的诺言：烟草营销的基石是服务，服务的本质要用心。在推销产品之前，首先把自己推销出去。工作之中，不管遇到多么刁蛮的客户，不管客户面对自己发
了多少牢骚，诉说了多少抱怨，数落了多少冷嘲热讽，也不管自己的心情有多么不好，在面对商户工作的时候，都要始终保持快乐访销，始终树立起自己的微笑服务。不去逃避客户或刁钻或辛辣或棘手或难缠的问题，不去敷衍客户的任何要求。我曾经把客户比做一块坚冰，坚信只要我有热情，只要我释放自己的热量，即使这块坚冰再大再硬，我都有能力把它融化掉。于是，我拿出百分之百的热情，一改大学里学生干部的严肃表情，换上微笑，尽力满足客户的每一条要求，用心帮助客户解决每一个困难。每一朵花，为了果实，都会选择凋谢。今天，在我凋落成泥的时候，我也收获了快乐的果实。我体会到了商户的认可和信任，听到了许多商户赞扬的声音，也和商户们都成为了好朋友。
但我在得到这些快乐和幸福的同时，并未感觉业绩上所带来的丝毫鼓舞。我深知，客户经理作为公司和商户双向沟通的代言人，我们要在双向沟通中既
为实现公司的价值创造条件，也为商户扩大经营提供方便。这是我们工作的真正重点，是工作的意义所在，是价值取向的喉结。但是我并没有为公司创造多大的价值。在经过认真剖析以后，我发现，三个月的时间，已经把我和工作的不适合表现得淋漓尽致。我的性格、特长、爱好、专业并不能迎合这份工作的性质和需求，我也并不能胜任这份工作。
做过四年学习委员、五年语文科代表、两年学生会秘书长、一年学生会主席、两年学生教学助理员、红十字会会员、身为****党员的我，一向是可以很快进入角色，不需要太长适应过程。可现在，历经三个月之久，我还无法给自己找到很好的定位，这于我，从未发生，也让自己感到意外。我知道，自身存在问题较多，即使再给自己一段时间，也并没有多大潜力可供开发，没有多大能量可供释放，没有多高的台阶可以去走。或许，我在努力奔跑，却可能犹如原地打转，我跑出的可能只是一个又一
个圆之又圆的圈，却不是更加笔直宽阔的大道。这样继续下去，无非是在浪费公司的培养。人生啊，很难有机会可以策马扬鞭一路走过坦途走过风和日丽走进理想的殿堂，我们需要勇气勇敢的作出抉择。
我曾坦言，作为新加入烟草队伍的新生力量，我们就会融入烟草企业潮流，认同烟草企业文化，遵循烟草企业规范，树立烟草企业理念，培养自己具备烟草人独特的气质和内涵。至今，我仍有这样的信念，仍然相信烟草是一本千年的书籍，****着东方的思维。仍然觉得这面风帆可以载着它的员工通向更好的彼岸。我深知烟草是个人人羡慕的行业，也知道自己通过层层考试应聘成功的不易。但是，再好的机会，如果不适合，于双方来说，都不是最好的选择。
我衷心感谢公司三个多月以来对我们的培养，感谢主任和市场经理以及其他客户经理对我的帮助和照顾。即使是乍现的昙花也曾肆意的绽放过，即使
是瞬息的流星也曾尽情的燃烧过。没有遗憾，没有怨言，便是一场圆满的出演。虽然我并未成功，但是我努力过。我接受了烟草的培养，这在我的一生之中都没齿难忘。烟草是个华丽而精美的舞台，在这个舞台上都该是最为精湛的表演，最为旷世的奇观。我深感自身能力不足，缺陷之深，不能在此跳出唯美的舞蹈。我会牢记烟草理念，枕着烟草对我的厚爱，带着我对烟草的深厚爱戴之情和无限感激离开这个舞台，永远会用一颗感恩的心，回味烟草教给我的一切。
此致
敬礼!申请人：xxx 20xx年xx月xx日
例(二)
尊敬的X总：
您好!
曲指算来，我到公司已有*个月了，这*个月里，虽然我的工作并不是尽善尽美，但在公司同事们的帮扶、辅佐
尤其是您的信任与支持下，我也要求自己尽心尽职，每一项工作都用了自己十二分的努力去对待。凭心而论，领导青睐器重，同事齐心融洽，这真的是我工作以来，所遇到最好的工作环境。
但犹豫再三，我还是写了这封信。
我要离开公司了!
虽然我心里也真的不愿意，但我不得不这样选择。
您知道虽然我是个女孩，但我并不是个怕吃苦的人。而让我感到难堪的是，身体不好，居然成了我这次离开公司的理由。虽然我的毛病不是什么大问题，但医生的一再叮嘱要我好好静养，却令我不得不认真对待。您知道，对于一个女孩来说一份好的工作固然重要，但一个健康的身体却是一切的根本。
我是一个理智而现实的人，虽然事业上的进步也是我的梦想，但我不敢去拼什么青春。健康对我来说，真的比什么都要重要。以我现在的身体状况，已经不能再胜任您交给我的工作，所以
我不想为难自己，更不愿让您及公司为难，我必须要离开了。我真的需要休息一段时间，我不想自己这样的年龄就有着这样或那样的隐疾。尽管我知道这样的理由在别人看来并不算是什么，但对我来说它真的很重要，这点还希望你理解与谅解。
加入公司以来，您对我的器重与信任，令我非常感动，也成为激励我努力工作的动力。在您及同事们的热心指导与悉心帮助下，我个人无论是业务素养的提高，还是社会阅历的丰富都是非常明显的。我常想，自己应该用一颗感恩的心，去回报您及公司对我厚爱，真的想用自己的努力去做好您交给的每一份工作任务，但自己的能力真的很有限，不一定做得都能让你满意，所以在工作中如果有什么失误与不足的地方，我只能对您说声抱歉，请您原谅!
再一次真诚地感谢您及公司全体同事对我的关爱与信任!
恳请您接受我的辞职请求!
此致
敬礼!申请人：xxx 20xx年xx月xx日
18年项目经理述职报告 第2篇
2014年是钻井二公司和吉林项目部发展历程中颇为重要的一年，也是我在学习、工作和思想上取得重大进步的一年。在公司的正确领导和大力支持下和贾春生经理的领导下，我和全体员工共同努力，项目部取得较好的工作业绩。
一、工作情况
今年以来，我积极配合贾春生经理带领项目部全体员工，奋力拼搏，强化内部管理，提高业务水平，积极地按照安全生产责任制的要求工作，紧紧围绕着年初的工作部署和计划任务积极开展有效的工作，圆满完成了任务，顺利实现了预定目标，取得了卓著的业绩。
2014年吉林项目部共开钻11口井，交井6口，钻井进尺30566米，井身质量、固井质量合格率均达到100％，平均井深3060米，平均钻机月速度达1291米/台月，平均机械钻速达4.81米/小时。实现产值1.2亿元，各项指标均达到较好水平。我们在生产方面的主要工作是：
（一）强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。
（二）强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成。
（三）强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。
（四）强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。
（五）靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。
二、加强理论学习，提高自身素质，认真学习实践科学发展观
结合公司的部署和要求，我积极带头参加学习实践科学发展观活动，学习党的十七大报告和十七届四中全会精神，深刻领会“科学发展观”的深刻内涵，并坚持把“以人为本”和“创新”的科学发展理念和具体的实际工作结合，力求创造性的开展工作。紧紧围绕“转变观念，创新思路，物业如何发展”这些问题去探索，去实践。
为了提高自身领导执政能力和管理水平，我坚持经常性学习，学习项目管理相关知识，学习市场经济理论，学习如何成为一个职业经理人，并挤时间参加管理财务、审计基础理论知识的学习，以不断充实自己，提高自己适应改革发展的需要，以学习科学发展观活动为契机，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，树立正确的权利观和科学的政绩观，将学习贯彻到工作的始终，注重管理经验的积累，坚持丛书本学，从实践学，向先进人物学，向周围同志学，不断提高和增强自身素。
通过深入学习，一、理解了科学发展观内涵，树立以人为本的理念，坚持全面、协调、可持续发展的工作思路，坚持创建积极健康的企业文化，坚持品牌战略；
二、坚定了政治信念，自觉与党的路线、方针、政
策保持一致，始终与二公司保持高度一致，坚决执行二公司的方针政策；
三、不断解放了思想、更新了观念，做到执政为民，不断提高自身的政治敏锐性和政治鉴别力，把职工的利益、公司的利益和国家的利益放到首位；
四、严格遵守党员干部的各项条例、规章和总公司的规定，在公务活动中以身作则，在日常生活中也能做好表率，清正廉洁，发挥了党员的模范带头作用；
五、工作中以“科学发展观”为指导，维护班子的团结，做到团结务实、分工合作、取长补短，较好地完成了领导交办的其他工作。
三、遵守廉政制度，筑牢思想道德防线
结合十七届四中全会反腐倡廉的精神，本人能认真贯彻执行关于厉行节约制止奢侈浪费等八项规定，能按照《领导干部廉洁自律准则》规范自己的行为，强化廉洁自律意识，时刻做到自警、自省、自律，廉洁奉公，坚决反对腐败，拒绝腐化堕落。坚持从每一件小事做起，洁身端行，防微杜渐，力争当一名合格的带头人。在工作中，我做好廉洁工作的表率，严格要求自己，以身作则，注意听取员工的意见，尊重、团结每一个同志，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，自觉遵守廉洁自律的各项规定。
做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。
多年来，我始终坚持把维护党的政治纪律放在首位，没有利用职权收受任何单位、个人以各类名义赠送的现金、有价证券，没有谋取过一点非法的好处，时刻以一个共产党员的标准来严格要求自己的一言一行。
四、积极组织，全力做好安全生产工作
作为项目部副经理，作为一个国有企业的管理干部，我时刻站在大局的角度，增强自身的责任感和使命感，坚决贯彻二公司2014年安全工作计划，精心组织，高度重视，统一思想，全面动员，克服了情况复杂、面多人杂的种种困难，确保了分管区域的安全和稳定局面。
精心组织，落实责任。安全工作我我紧密配合贾春生经理，进一步加强了安全保卫工作力度，按区域进行管理，要求各工作区负责人为自觉履行维稳工作“第一责任人”，对“第一责任人”做出明确的要求，强调责任关乎生命，对所有职工进行了安全思想教育工作，提高了企业职工在思想上、行动上对安全防范工作的意识。在切实完成维稳工作“硬任务”方面，全面贯彻、落实、坚决执行二公司下达的各项安保硬性指标，做到重大生产责任事故为零；重大生产安全事故为零；重大交通事故为零；重大火灾事故为零；年工伤率低于无发生；做到刑事案件发察率无发生；治安案件率无发生；职工犯罪率无发生；职工违法率无发生，我项目部在贾春生经理的领导下治安保卫责任明确，做到全员参与，齐抓共管，确保了吉林项目部内实现稳定和谐局面。
回顾一年来，我在思想上、工作上、学习上都取的了一定的成绩，但和公司领导要求和项目部其他领导同志比起来，还有差距和不足。主要是：
（一）有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；
18年项目经理述职报告 第3篇
县委书记郑一明, 副县长谷勇及相关部门领导参加了签约仪式。
县委书记郑一明在讲话中指出, 该项目不仅是现代养殖项目, 更是一项惠民项目, 要与扶贫工作相结合, 与周边乡镇做好政策衔接, 带动更多的农民科学养殖增收致富。相关部门要积极配合、主动跟进, 尽心尽力、尽职尽责, 为项目建设提供最有力的支持和保障, 确保项目早日动工建设投产达效。
18年项目经理述职报告 第4篇
作为在中国软件和互联网领域浸润了20多年的老兵，李儒雄在2013年初欣然接受一个新身份——光谷创业咖啡总经理。
那时，创造了小米神话的雷军正好来武汉招聘大学毕业生，与老朋友李儒雄见面聊天，谈及天使投资一事，两人立马就有了成立光谷创业咖啡的想法，用李儒雄的话说是为了“寻找20多年前的雷军和李儒雄”。
20多年前，李儒雄和雷军一道，开始了他们的第一次创业。20多年后，移动互联网风起云涌，90后开始登上创业舞台，与他们隔了两个年代的李儒雄，心甘情愿为他们做起了嫁衣裳。李儒雄希望用他20多年积累起来的经验和资源，帮助年轻人成功创业。
不断创业，反复“折腾”
1990年，大学刚毕业的李儒雄与另外三个小伙伴成立了三色公司，主营软件业务，可公司不到半年就关门了。谈及这次失败，李儒雄认为“不是因为亏损，而是平台太小”。
尽管公司解散了，可四人的友谊还在。1992年，雷军正在北京筹划香港金山公司北京开发部，他在求伯君的陪同下专程邀请李儒雄加盟金山。李儒雄便搭上了开往北京的火车。
在金山北京开发部，李儒雄负责市场拓展。当时的主要产品盘古组件迟迟无法推出，这让李儒雄干起了副业——出书。李儒雄先后组织出版了《深入DOS编程》、《WPS轻松学习》和《深入Windows编程》等书，市场反响热烈。以至于李儒雄调侃道：“主业做得一般，副业倒是做得不错。”
不过，1994年初，李儒雄还是选择离开金山，参与创建连邦软件——日后成为中国最大的正版软件产品流通与服务的连锁组织。在连邦的日子，让李儒雄很有成就感，他也认为“这段创业比较顺利”。
可随后从连邦独立出去的8848电商网站，则让李儒雄有点心痛。“如果‘8848’上市了，估计就没有今天的阿里巴巴了。”他说。可现实是，阿里巴巴目前在中国电商领域一家独大。
“如果‘8848’的控制权还在公司创始人的手里，还是可以找到一些突破口的。”谈及“8848”的陨落，李儒雄认为最直接的原因是，“创办人失去对公司的控制，公司的方向一变再变”。
当然，这也跟当时的大环境有关。当时电商的整体环境并不成熟，互联网是一个新兴事物，物流配送和消费者习惯都需要完善和培养。“可以说‘8848’是一个超前试验。”李儒雄对《支点》记者说。
互联网浪潮势不可当
雷军曾说，李儒雄错过了互联网的黄金十年。尽管如此，李儒雄对互联网大势仍旧看得很清楚。
当李儒雄开始第一次创业时，互联网还未进入中国。20多年来，互联网这个新兴事物逐渐融入到人们的生活当中，并深刻改变了人们的消费习惯和行为方式。特别是移动互联网，正以惊人的速度改造着传统行业。
“说到底，互联网就是一个工具，具有去中心化的特点。本质上它的交易成本几乎为零，一旦交易成本为零，很多东西就会有巨大变化。”李儒雄说。
李儒雄自己也在亲身实践“互联网+”模式，武汉东湖花木城就是一个范例，它是华中地区最大的花木交易中心。花木交易本是一个传统行业，李儒雄为此做了“互联网+”的探索。
花木城地理位置有些偏，如何增加客流量，是摆在李儒雄面前的头等大事。李儒雄的做法是，通过做活动扫码、做内容指导养花等方式增加粉丝量。
李儒雄明白，抓住互联网是大势所趋。在李儒雄的规划中，花木城将全面“触电”，会成立一个网上花木交易平台，未来则会成为一个休闲集散地。
做创业的全产业链服务
找准大势，看的是你的眼光；迎着大势做事，看的是你的执行力。李儒雄很清楚执行过程中的艰难：“大势是不可阻挡的，但实现过程是曲折的。”
如今正是创业者的春天。现在的年轻人衣食无忧，有创业激情，光脚就不怕创业失败，且移动互联网的发展使创业成本大为降低，因此一股创业热潮正在涌动。
但绝大部分创业者缺乏各种经验及资源，这就要求创业服务者要有很高的综合素质。
光谷创业咖啡诞生时，武汉已经有几家类似的创业咖啡。李儒雄明白，光靠卖咖啡甚至都养不活员工，所以光谷创业咖啡一开始就将商业模式定位在天使投资上。“我们要做创业的全产业链服务。”李儒雄说。
作为“青桐计划在民间的实施者”，光谷创业咖啡一年要观摩2000多个路演项目。在找项目上，李儒雄很谨慎，他只会在自己熟悉的软件和互联网领域投资，2014年也就投了5个项目。而这5个项目中有3个拿到了A轮投资，其中有一个还拿到了B轮投资，成功概率比较高。
李儒雄找项目，最看重创业团队的结构和配置。“团队对所从事的事业一定要熟悉，让一个从事农业的去做交通，基本不靠谱。另一方面，团队内部设置也很重要，创业对团队的综合能力要求很高，如果一个团队中的所有人都只对人力资源熟悉，那么这个团队也基本不靠谱。”李儒雄娓娓道来他的投资逻辑。
政府鼓励大众创业、万众创新，与此同时，“众创空间”热潮兴起。对于创业咖啡，李儒雄认为最关键的还是要拿出过硬的成绩单。他向《支点》记者晒出的成绩，就是本地生活服务APP“车来了”——该项目被飞马旅CEO袁岳估值10亿美元。目前，“车来了”已给李儒雄带来50倍的回报。
已经有5家分店、6个小微孵化器的光谷创业咖啡，马上就要在成都开第一家全国分店。光谷创业咖啡俨然成了一个全国知名创业服务品牌。（支点杂志2015年5月刊）
18年项目经理述职报告 第5篇
尊敬的考核组领导、同志们：
大家好！
今年以来，在公司领导和全体职工的大力支持下，我始终保持“谦虚、谨慎、律已、务实”的工作作风，按照政治上坚定、作风上过硬、业务上精通、工作上勤奋、纪律上严明的标准严格要求自己，发挥了自己的最大能力，出色地完成了上级领导下达的各项工作，并协助项目经理、书记及班子其他成员做好工作，归纳起来，主要有以下几个方面：
一、思想政治素质方面
（一）政治理论和思想素质进一步提高。虽然工作在施工一线，但我严格要求自己，充分利用各种学习机会，积极参加公司组织的党组教育活动，自觉学习党的基本知识和各种理论著作，通过学习，自己的理论水平有了一定的提高，思想上也得到了一定的充实，政治敏锐性更进一步增强。
（二）思想端正，组织纪律进一步增强。作为一名副职领导，我能够摆正自己的位置，讲组织、讲纪律、讲原则，主动、自觉地维护好领导的威信，维护班子的团结，不拉帮派，做好各项工作。
二、施工生产工作方面
2016年对我们乌海项目部来说是极不平凡的一年。由于受施工作业面紧张、地方关系协调困难、既有线施工要点工期紧、安全压力大等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。
（一）强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。
（二）强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持工地例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各协作队伍每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会，帮助各协作队伍科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工计划，确保了全年生产任务的完成。
（三）强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对工地例会确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。
（四）强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，施工现场达到了文明施工标准，树立了中铁十局良好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。
（五）靠前指挥，及时解决问题。为及时掌握项目生产的第一手材料，与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了施工进度。
三、廉洁自律方面
（一）能严格要求自己，不论何时、何地，都不放松对自己人生观、价值观、世界观的改造，努力做到廉洁奉公、勤政为民。
（二）能认真执行公司廉政建设的各项规定，以此来约束和规范自己的行为，坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀，自觉接受群众监督。
（三）没有假公济私、索贿受贿、中饱私囊、贪赃枉法的行为。
（四）办事公正、公道、公开，没有任何违反组织纪律的情况。
四、存在不足
（一）理论学习还不够系统，自己的理论水平和能力有待进一步提高。
（二）由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织得更好。特别是2016年既有线施工要点生产任务繁重、安全风险高，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。
（三）业务水平提高不快，方法改进不大，缺乏创新精神。
以上是我在2016年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，“撸起袖子加油干，争做出彩十局人”。同时，对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。
2015年项目经理述职述廉报告 第6篇
XXX 各位领导、同事们：
大家好！
2015年，本人作为南昌XXX项目部的项目经理，认真履行岗位职责，以成本控制为核心，安全生产为基础，精细化管理为准绳，标准化管理为手段，强化执行力为法宝，全员队伍素质建设为重点，在公司的正确领导和大力支持下，全体职工的共同努力下，过去一年南昌XXX综合住房小区项目部较好地完成了2015年公司下达的各项任务指标，现场施工进度、质量以及安全生产等方面皆取得了一定的成绩并得到了业主单位及投资单位的高度认可。
现将一年来岗位履职情况和廉洁自律情况汇报如下：
一、2015年工作完成情况
（一）主动出击，为项目开展打下坚实基础
南昌市XXX位于南昌市青山湖区，属于市重点民生工程，由XXX组成。我项目部承建的XXX地块包含地上单体16栋、地下车库两个，总建筑面积28.39万平方米。自项目成立之初，我项目部一直秉持着为业主做好服务的原则，积极配合业主完成各项前期准备工作。特别是土地征迁，做到掌握政策法规，深入调查摸底，摸清风俗民情，协调村镇各级政府关系。我项目部协作业主先后完成坟墓75座、水池1800㎡、菜地8000㎡、堆料场2500㎡、木材堆积场3000㎡的拆迁工作，最大限度地为进场施工创造了条件。我项目部是所有
地块中首个进行土方开挖、管桩施工的地块，先后完成各地块试桩施工、高压外电安装、红线内电力迁改等工作，履行了总包单位的职责和义务，促进了其它地块工作的开展，带领兄弟单位们相继开工，起到了先锋带头的作用。
（二）攻坚克难，为项目推进保驾护航
经过一系列努力，2015年5月项目部成功进场施工。在工程推进过程中，我项目部努力克服不断出现的一系列不利因素，包括村民非法阻工、强买强卖、强揽工程、重大设计变更、红线内垃圾站未拆除、台风多雨天气等等。面临上述施工阻力，我项目部采取主动沟通、不卑不亢、灵活博弈、果断处理的政策方针，以保障工程进度正常推进为主要目标，以维护企业的利益为基本原则，合理利用当地政府及执法机关作为手段，以坚持不懈的精神寻求解决问题的方案，以合作共赢的发展理念立足南昌市场。2015年关于施工过程中遇到的各种困难，仅以书面形式向业主、投资单位作出的报告就多达33份，只要问题不解决，就不能有丝毫懈怠，坚决杜绝“坐、等、靠”，同时为非我方因素造成的工期延误做出反索赔依据。
（三）立足安全生产之本，质量进度并驾齐驱 加强安全生产管理，确保本质安全，我项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实公司安全管理理念，牢固树立全员安全生产意识，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高项目部本质化安全水平，截至目前，我项目达到安全生产“零
事故”的目标。为了实现2015年公司下达的各项任务指标，建设出业主满意的优质产品，充分发挥各部门的职能，我项目部精心策划工程建设的方案，科学组织施工。在确保总体工期目标并兼顾施工成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原则：即将本工程分为3个施工区，各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期；各个施工区内又划分若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。在施工生产中，采用关键线路法管理手段，严格控制关键工期节点，并且对进度计划进行定期的对比分析及纠偏从而实现一个循序渐进的动态控制过程。
（四）强化执行力，提升项目机制运转能力
项目执行力是全体员工贯彻项目发展意图，完成项目预定目标的运作能力，是把项目策划、规章制度转化成劳动成果和经济效益的关键，是企业竞争力的核心。本工程施工具有点多面广、高度分散、流动性大等特点，这就决定了项目存在管理跨度大、中间环节多、监督难到位等问题，执行力的建设就显得尤为重要和困难。究其原因，就在于实施过程中没有具体落实“做得如何”，执行力大打折扣，导致项目管理出现问题和失误。“态度决定一切”，首先要解决全员的思想认识问题，在大小会议和各种场合多次强调提高执行力紧迫性和重要性，营造良好氛围，使广大员工逐步建立起服务和执行的意识，然后转变成一种自觉行为和习惯。同时要加强制度建设，制度是执行的重要基础，制度的出台要严谨、突出可操作性，让制定者、监督者和执行者都参与其中。还
要做好有效监督检查，建立考核评价体系，做到对照制度来检查，拿出数据来说话，用事实结果来检验，杜绝检查人员走形式、走过场、留情面的现象，项目部每个月进行“执行力之星”评比，严格兑现承诺，增强执行动力。
（五）注重人才队伍建设，提升职工业务水平项目部坚决贯彻公司“以人为本”的管理理念，把人才队伍建设工作作为重中之重。项目现今关于人才结构存在的最大的问题就是技术力量薄弱，项目部缺少经验丰富的技术管理人员，现有的技术管理人员多为实习生、见习生，不断趋于年轻化，形成了技术力量“青黄不接”的现象，致使现场技术管理能力捉襟见肘。面对现有人才问题，我项目部立足现状，为年轻人制定培养目标，组织开展多层次、多渠道、有针对性的各类培训，不断提高其技能水平和创新能力，对理论基础扎实、创新能力强的人才创造各种机会，有目的的安排他们到复杂的技术岗位进行锻炼，给他们压担子、交重任，丰富他们的专业知识，进一步提升他们的实践能力、独立工作能力和创新才能，力求做到：干一个工程，出一批技术和管理的专家。
（六）众志成城，15年南昌项目部圆满收官
2015年项目部全体员工众志成城、同舟共济，克服了重重困难，最终取得土方开挖完成45万m³、基坑支护完成1.73万㎡、PHC管桩完成2846根、地下室结构完成3.5万㎡的不错成绩，其中主体结构最高完成至地上第八层，累计完成产值12881万元，施工进度在同时进场施工的六个房建地块中排名居首。年终，在XXX2015生产情况考核评比中由我项目部负责承建的XXX地块以综合考核得分96分荣膺桂冠，赢得了业主的高度评价。同时，在XXX2015评先表彰活动中，本人荣获先进生产工作者。
二、加强理论知识学习，提高思想认识高度
作为一名党员干部，本人深知政治理论学习是获取知识、提高素质、增长本领的重要途径，要时刻保持积极的学习态度，不断地提升自身综合素质，才能够适应新形势和新常态的政治环境。自总书记发表的重要讲话指出“三严三实”即“严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实”，本人一直以“三严三实”的标准和要求规范自己的言行。全面加强自我理想信念教育，加强自身建设，严格要求自己，要以更加坚定不移的决心和更加有力的举措加强自身学习和作风养成培育。自觉从我做起，从现在做起，始终保持廉洁奉公，自觉抵制不正之风，坚决守住做事、做人的底线，永葆共产党员的政治本色。“三严三实”为本人指出了一条明确的方向，那就是在岗位上要加强党性修养，脱离低级趣味，不弄特权、不以权谋私，对权利心生畏敬，遵守党纪国法，做到为政清廉。在做事上要从实际动身，不好高骛远，不脱离实际，要脚踏实地，真抓实干，勇于担当，善于解决题目，要对党、对组织、对人民、对同道虔诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，神情坦白，公道正直。树立正确的人生观、价值观和世界观，建立自己明确的人生寻求。
三、落实党风廉政建设，牢固树立服务意识
作为项目经理，本人深刻认识到认真履行自己的职责、正确行使手中的权利的重要性，我时常怀有律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励、清正自守，带头落实党风廉政建设方面的责任，督促领导班子廉洁从业，以身作则，做职工群众的模范，为项目创建良好的政治环境。项目部利用报刊电视、互联网、传阅文件等形式进行广泛宣传，大力营造学习廉政规定的浓厚氛围，是项目部管理人员自觉地把思想认识统一到公司的文件精神和要求上来。项目部完全响应公司党风廉政建设的要求，围绕项目管理和施工生产开展廉政建设工作，经常组织专题会议，认真开展学习，明确项目管理人员不得利用职权对外协队伍“吃、拿、卡、要”，否则，坚决按照公司有关规定予以严处。同时，我们对外协队伍也提出要求，必须坚决贯彻与公司签订的《廉洁协议》，不得出现贿赂项目部管理人员、邀请项目部管理人员进行高消费等行为，对违反规定的，项目部将上报公司，情节严重的将提请公司终止合同。
2016年是我项目部完成总产值任务关键的一年也是收官之年，因此项目全体职工肩上的担子都很重。我坚信，在公司的正确领导下，项目全体职工会继续保持积极向上的工作状态，勤劳刻苦的思想作风，团结一心，一定能够顺利完成2016年的各项任务目标！
18年项目经理述职报告 第7篇
尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！
冬去春来又一年，在过去的2017年，我和项目部的全体员工在公司领导的大力支持下、指导下，帮助下，根据**、*山，*庆项目施工地点的不断转移，针对监理和***地产的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路，也在不断地调整与适应；经过项目部全体同事，共同努力与公司各职能部门的大力协作和支持下，我们圆满完成了江门项目合同中所承包内容，中山项目在职期间，质量与进度同步完成合同中的承包相应工作，现阶段在*******项目部负责项目全面管理。在此我代表江门，肇庆全体员工向各级领导，各位同事表示最真诚的感谢和祝福，为了迎接2018年的工作，现将2017年全年工作总结汇报如下：
一、2017年项目完成形象工程绩效：
1:**项目，全年完成总产值3700万，全年已收总额4675万，预计在收700万，包括15年，16年已完成产值提高收款比例，全年已支付，截止2017年12月31日支付金额3100万包括主材费用，春节前计划还要支付1100万。
2:**项目，在职期间完成总产值1300万，未达到收支时间。3:****项目，2017年10月至2018年元月31日已完成总产值约1197万元，按合同时间约定，应收总额675万，但是与领导第一次沟通，初次同意支付500万，人工费支出大概在350~400万元，上月已支人工费42万。以上支付数据包括部分机械费用。总体工程施工进基本满足甲方要求，但是在质量与甲方要求，和行业标准还是有很多不足之处。
二、2017年工作回顾与总结：
我作为*门和*要项目负责人,对一个团队管理来讲重要程度。所以，我们项目部的每项施工程序都严格执行海伦堡地产的管理制度和行业规范，主要在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面等，都在公司制度规定的框架内进行，工程质量标准，更要在规范内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是一个企业的目标，我们必须也应该百分之百达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现了问题，带来的教训，也足以使我更加重视质量和安全，对企业生存和发展。
项目整体控制的应变能力是项目负责人每天都要考虑的实际问题。现在****项目外部环境复杂，由于我们项目部入此地区，如建委、设计、质监、安监、劳动保障等各管理部门机构，都交由我公司项目进行负责；地产项目部、分包单位以及工程部、水电部、财务部等加上现场各个班组等方方面面的打交道，项目部发出与回复工作联系单就有20余份；每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，(比如，$$$$项目部，每浇一次楼面都要上报质量监督站，上报后70%时间都要来验收，每次升塔或者施工电梯加节，安监部门都要到现场监督，而且还有很多检查和检测与以往的项目要求很多增项)。所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时沟通协调，在公司利益最大化的前提下，达到满意的效果是最重要的。在公司领导的指导下、大力配合下，并通过项目部每一项工程行之有效的管理措施；通过诚实可信、保质保量的实力与能力展现，为公司及项目部赢得了行业认可，获取效益。但一个人的精力毕竟有限，处理外部关系的时候，忽略了内部一些人员交流沟通，产生了一些误解，本人也将在今后工作与生活中努力改正这些不足。
三、来年江门和肇庆高要项目的工作计划目标 1：**项目部，一期主要是维修维保处理工作。
2:**项目部7~10交户业主，交户集团的验收；21~32栋改造后交户业主和集团验收，固定对交户后安排有经验的专业人员进行维修、管理，避免造成扣款专项。
3、****A7栋完成后期的二次结构施工，并完成交付验收。
4、****21栋高层主体和二次结构施工完成，并达到验收条件。
5、*****22~29栋洋房完成所有施工内容，达到验收条件。
四、新的一年工作要求
一、合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，应注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去完成。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了材料、人力的合理配置，确保工程顺利完成。
3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢售节点项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人，落实专人专项。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层保计划施工，落实项目上分项专管，整体进度是齐抓共管。
二、严细成本管理，提高工程效益
2018年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：
一是抓项目成本分析制度、完善内部管理体制。自己带头组织项目成本员、预算员、材料员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、材料耗损、成本核算达到数字交圈、核算对接，把控住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各施工员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约项目不必要的开资。我们项目要不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约，控制成本，合理开支，争创一名合格的管理者。
最后，感谢2017年来公司各级领导，项目部各位同事及员工，辛苦的付出，感谢团队对我个人及项目团队的理解、帮助、支持与包容。2018我将继续带领项目部的全体管理员工，认真努力完成2018年的工作目标，为自己工作提升，为公司的发展再创辉煌。
总结完毕，再次感谢今天在座的各位。
**、**项目部
木子
18年项目经理述职报告 第8篇
本刊讯2014年4月16日, 记者从国网甘肃省电力公司发展部获悉, 2014年甘肃农网改造升级项目投资将超18亿元, 全力服务农村经济社会发展。
国网甘肃省电力公司2014年农网改造升级项目工程共计97项, 涉及82个县, 总投资185 989万元, 其中110 k V占总投资14.3%, 35 k V及以下工程占总投资的85.7%。其中, 新建与改造110 k V变电站15座, 主变压器20台, 变电容量866 MVA, 新建110 k V线路47.8 km;新建与改造35 k V变电站33座, 主变压器47台, 容量450MVA, 线路527 km;新建与改造10 k V线路4 009 km, 配电变压器3 739台, 变电容量5 149 MVA, 0.4 k V线路4 442 km, 改造户表18.28万户。国网甘肃省电力公司把2014年农网改造升级工程全部纳入综合计划, 积极加强与省发改委的沟通衔接, 强化工程投资计划管控, 合理安排投资, 严格控制工程造价, 超前做好项目开工准备。
18年项目经理述职报告 第9篇
好奇心特别强的刘元，尽管在大学时学习的专业是商业和会计，却选修了五门电影课程，四门哲学课程，以及政治、天文和计算机，还有日语、法语、德语和拉丁语。
做了投资之后，刘元忽然发现这工作其实就是每天都在满足自己的好奇心：每天见不同的创业者，了解各种各样的创业项目。
刘元特别讨厌对创业者说“切哪个方向不对”，也不喜欢别人为他打上“行业标签”，比如说他主要是负责投资P2P行业或者媒体行业的。在某种意义上，这让投资人把自己放在了不正确的倨傲位置上。
不喜欢被打“行业标签”
自由，是刘元初进真格基金后最大的感受。徐小平曾经告诉他，不要老想着投资项目，也不要老想着和别人比较，发现自己真正喜欢什么才是最重要的。所以，他没有固定的投资领域，主要看自己喜欢什么领域以及创业者个人的能力和魅力，比如创业者是否可以把厉害的人聚集到自己的团队。
刘元还反对抱着怀疑的态度对创业者做验证性的DD（尽职调查）。他觉得，如果决定信任一个人，就不要去验证，因为验证对自己来说只有坏处，没有好处。“如果你很真诚，你也可以感受到对方是否真诚，这时你其实不容易被骗。”如果他觉得一个人说话浮夸，那他就不会和对方建立信任关系。
早期的积淀，让刘元觉得他可以快速地判断出创业者是否聪明和有能力。基本上一个小时，甚至是半个小时，他就可以作出判断。他告诉创业邦（微信搜索：ichuangyebang）：“见创业者的过程，其实是一个信息递减的过程。”也就是说，当和一个创业者聊天时，前20分钟可获得对方90%的信息，而后面所获得的信息量则呈递减的趋势。
比如，芥末金融创始人侯瑀。侯瑀毕业于人民大学，纽约大学数学硕士，之后就职于高盛投资银行亚洲总部。刘元初见她时就觉得这个女孩很有魅力，并且聚集优秀人才的能力也不错，所以刘元很快引荐给徐小平，并投资Credit X，豌豆公主等，甚至没来得及见到徐小平就在半小时内谈定了投资。
喜欢销售能力强的创业者
创业这件事本身具有很多不确定性，一般来说，有很多项目中间都出现过方向的转变。做早期项目投资就必须抓住一个相对稳定的因素，比如创始人。刘元告诉创业邦（微信搜索：ichuangyebang）：“早期投资项目，创业者转变方向的成本较小，但这转变的核心因素在于人，所以人是我们最看重的因素。”
他觉得每个人都会有自己的偏见，而他的偏见就是喜欢销售能力强的创业者。这倒不是说他喜欢有销售经验的创业者，而是说他喜欢表达能力和沟通能力都很强的创业者。
的确，没有人喜欢被销售。虽然销售会引起对方的戒备和反感，但是能力强的销售者不会让你感觉他在销售或者你在被销售。刘元觉得，销售能力强的创业者不仅逻辑思维非常清楚，而且在招人和融资方面也具备很大的优势。他告诉创业邦（微信搜索：ichuangyebang）：“事实上我们真格从来不去研究风口，只要人的能力强，我们都会投资，比如小红书。”他觉得赛道是被创造出来的，“牛逼”的人会找到赛道。
或许不一定会成功，但是刘元愿意和那些他觉得“牛逼”的创业者一起成长，愿意在他们身上赌一把。徐小平也经常告诉他，要投资就要投那些就算你把钱送给他也会觉得幸福的人。
刘元说自己投资的第一个项目就是一个“送钱的项目”。那个项目要追溯学术起源，创始人是芝加哥大学博士，回国后在一所高中教书，看上去与世无争，却对硅谷局势了如指掌。
尽管没有看到价值变现的可能，但刘元告诉徐小平，他个人非常喜欢这个项目的创始人，徐小平也觉得这是个“送他一笔钱都会觉得幸福”的人，最终真格基金投资了这个项目。
刘元平均每天要开8个会，见8个创始人。因为精力有限，所以收到创业者BP的时候他会直接看团队介绍。“我只看这个人我想不想见。我觉得团队靠谱才会约见。”
18年项目经理述职报告 第10篇
述职人：牟凤云
述职职位：项目发展部经理
述职期限：2011年2月25日—12月31日 尊敬的谢总、尹总，亲爱的同事们：
大家好！
自2011年2月25日加盟贡嘎山旅游公司以来，在谢总为首的公司高管团队的信任、关心和帮助下，承蒙同事们的鼎力支持，依靠部门全体成员的齐心协力，以项目攻坚为目标，积极学习进取，不断开拓创新，认真履行工作职责，基本完成了既定目标和任务。现就本人担任项目发展部经理10个月来的工作述职如下，恳请各位领导及同事给予评议。
一、2011年主要工作：
1、团队建设和部门管理
A、确定部门组织架构，制定部门管理制度
根据公司项目开发建设目标和远景规划，结合公司现阶段的基本情况，拟定了项目发展部组织架构。
根据公司项目开发建设计划，结合项目工作的基本特点，拟定了部门岗位设置。根据通过公司批准的部门组织架构和岗位设置，编制完成了部门各岗位说明书，明确了各岗位工作职责。根据项目推进进度，拟定了项目部各阶段的用工需求。
草拟完成了项目发展部管理规范，建立了部门管理制度和规范，明确了项目开发建设各阶段的工作程序、流程和标准。
B、招聘员工，组建团队
根据项目推进进度和经公司批准的部门用工需求，先后完成了项目立项报建主管、信息技术主管、工程造价专员、项目内勤的招聘、入职培训工作，顺利完成了项目发展部的组建工作。
C、高度重视学习、培训工作
部门员工来自不同的行业和岗位，对旅游景区项目开发建设方面的信息和知识了解甚少，特别是对地处国家级自然保护区和风景名胜区内项目的立项、可研、环评、融资等方面的知识更是欠缺。看到这一问题，我从不同的渠道先后收集了《贡嘎山风景名胜区总体规划》、《海螺沟地区旅游发展总体规划》、《磨西、新兴旅游集镇建设总体规划》、《磨西、新兴旅游集镇控制性规划》、《甘孜州项目建设操作流程》、《占用征用林地审核审批管理规范》、《工程建设项目勘察设计招标管理办法》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》、《建设项目可行性
/ 4 研究报告增加招标内容以及核准招标事项暂行规定》、《关于规范环境影响咨询收费有关问题的通知》、《建设部、国家计委关于民用建筑勘察设计取费标准》、《国家发展改革委建设工程监理与相关服务收费管理规定》、《国家环保总局、国家发展改革委关于加强建设项目环境影响评价分级审批的通知》、《建设项目前期工作咨询收费暂行规定》、《四川省风景名胜区建设管理办法（2011年修订）》、《四川省自然保护区管理条例》、《四川省风景名胜区条例》、《四川省旅游条例》、《四川省企业投资核准暂行办法》、《四川省*政府核准投资项目目录》、《四川省实施<民族区域自治法>若干规定》、《四川省工程建设项目招标投标管理若干规定》、《四川省建设项目环境影响评价分级审批办法》、《环保部直接审批项目目录》、《建设项目环境保护审批的六条原则》、《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国民族区域自治法》等大量的项目开发建设相关的法律、法规、办事流程资料，同部门员工一道深入学习、研究，完全掌握了民族地区、自然保护区、风景名胜区内项目开发建设方面的相关知识和信息，为部门各项工作的顺利开展扫清了障碍。
D、加强资料、档案管理工作
项目发展部负责公司的所有基建项目的策划、规划、立项、可研、灾评、环评、勘察设计、招标、施工、监理、竣工验收等全部工作，涉及到的报告、请示、批复、批文、证书、合同、协议、图纸、工作记录众多，也是审计、监察的重点。我从一开始就高度重视档案资料的管理工作，严格按照项目管理流程将单个项目资料分类整理归档，所有合同的实施严格依照立项请示、招标比选、评标议标、签订合同、交竣工验收程序，严格按照痕迹管理的原则完整收集了项目工作的痕迹记录，为资料、档案的规范管理奠定了基础、开了好头。
2、项目管理工作
A、组织编制了公司的《海螺沟景区深度开发建设目标》、《海螺沟景区深度开发项目投资可行性分析》。
B、组织实施了森林温泉公园项目的地形图测绘、策划和概念性规划、委托招标工作的立项请示、招标比选、合同签订实施、方案评审、成果验收工作，参与了森林温泉公园项目的可研、环评、灾评、修建性规划工作的招标比选、方案评审工作。
C、参与了公司的索道收购项目谈判、牛背山景区考察、自驾游基地选址考察工作。D、组织实施了快餐中心、康藏文化展示中心项目的重新选址评估工作。
E、拟定了康藏文化展示中心项目委托管理服务任务书，编制完成了森林公园项目用地解决方案。
3、信息技术管理工作
A、组织实施了公司电话网络系统、OA办公系统的规划、建设工作。
/ 4 B、拟定了公司网站建设方案，组织实施了网站建设的招标、比选工作。C、指导制定了《OA系统管理办法》、《网络管理制度》。D、完成了公司电话会议平台建设。
4、其他工作
A、配合完成了《贡嘎山旅游公司五年发展愿景》、《贡嘎山旅游公司五年发展项目库》编写、修改工作。
B、起草完成了《贡嘎山旅游公司招投标管理规定》、《总经理授权管理方案》。C、完成了给台湾中华金控公司的《合作项目汇报材料》、给公司股东董事汇报讲解的《贡嘎山旅游公司项目建设操作流程图》的编制、撰写工作。
D、配合完成了《公司股东会议事规则》、《公司董事会议事规则》、《公司监事会议事规则》的起草修改工作。
E、起草完成了公司组织机构设置图、各部门职责分工。
二、工作中的不足、及存在的问题。
回顾十个月来的工作，虽然自己也下了力气想尽快规范项目部的工作，尽快推动项目建设进程，但受制于职责分工、项目立项报批及融资难度、公司股东董事的项目推动决心、相关职能部门的配合等诸多方面的影响，所取得的成效不尽如人意，部门管理还谈不上规范，项目建设进程几乎停滞不前，离本人的目标和公司的要求还有较大的差距。
在部门管理成效不大、项目进展缓慢的情况下，自己会不时的出现懈怠情绪，甚至有些灰心丧气，这些都不可避免给部门工作和个人的职业生涯带来了一定的负面影响，需要在新的一年尽力克服解决的。
三、2012年工作方向。
1、继续做好团队建设工作。
A、深入做好部门制度、规范建设工作。
修改完善部门岗位职责，明确职责分工；
制定实施涵盖部门管理制度、项目建设操作流程、项目管理制度在内的《项目发展部管理规范》；
制定项目绩效考核方案；
建立项目发展部会议、学习、培训制度。
B、优化人员结构，引进骨干，打造有战斗力的团队。
严格实施《绩效考核方案》，做好部门的绩效考核工作，实行月度、季度工作评估，做好人员的优胜劣汰工作，引进行业、专业精英，真正打造一支能打仗、打好仗的项目建设管理
/ 4 团队。
培养团队成员的团队协作观念，树立集体意识，培养集体荣誉感。C、继续做好档案管理工作。
继续做好项目资料、记录、档案、合同、图纸的收集整理、建档、归档工作，重点关注项目招投标领域相关的资料、记录文件的收集、整理、归档工作。
在做好资料收集、归档、建档的基础上，做好档案资料的保管、借阅管理工作。D、加强培训提升工作。
帮助员工明确发展方向，制定学习目标和职业规划；
组织专业培训、业务技能培训，实行培训、考核、再培训、再考核的学习培训模式； 积极争取、创造机会，让员工及管理人员能够走出去，开阔视野，去实地感受学习知名企业的先进管理理念、管理方法。
E、加强自身的学习提高。
加强自身的项目建设管理知识学习，了解并掌握项目建设领域前沿产品、技术、工艺，学习先进、科学的管理理念，将学到的知识结合公司项目的实际创造性地开展工作，创建属于自己独有的管理思路和管理风格。
2、全面推进项目建设。
全面梳理项目建设管理工作，找出重点和难点，拟定项目建设节点控制计划，分解目标、逐个突破，积极推进项目建设。
抓好项目前期、招标管理、合同管理、施工监理、质量进度控制、竣工验收工作。加强同职能部门的沟通协调，争取支持，极力推进项目建设进度。
我坚信：“2012年在公司领导的带领、指引下，在兄弟部门的大力支持下，通过项目部全体成员的共同努力，在这个项目建设攻坚年度里我们一定能够取得丰硕的成果，我自身也将会获得长足的进步和提高。
以上是本人2011年2月25日——2011年12月31日担任项目发展部经理期间的工作述职，诚请各位领导及同事批评指正。
谢谢大家！
述职人：牟凤云 2012年1月8日
18年8月餐厅经理个人总结 第11篇
个人总结范文
回顾这半年的工作,我在领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照西餐厅的要求较好地完成了自己的本职工作,通过上半年的学习,工作方式有了较大的改变,工作质量有了新的提 升,现将半年来的工作情况总结如下：
一、加强自身学习，提高业务水平要做到优秀，自己的学识，能力等还有一定距离，所以总不敢掉以轻心，向书本，向领导，向 同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步，在管理能力，协调能力及处理问题 等方面，有了进一步的提高，保证了餐厅各项工作的正常运行。
二、日常管理工作 作为一名餐饮部的一份子，自己扮演的角色是承上启下,协调左右的作用,我们每天面对的是繁 杂琐碎的、有着挑战性的工作。上半年在饮和厅的工作中，各项工作都是本着提高服务质量，提高工作效率为目的，让工作有条理性，融入到每一项工作当中。努力配合主管做好餐厅的管 理工作，本着实事求是原则，做到上情下达，下情上报。本酒店的宴会接待任务比较重，上半 年多次接待了重要宾客及宴会，但由于种种原因质量和效率跟不上，这就要求自我强化工作意 识，注意加快工作节奏，提高工作效率，力求周全，准确避免疏漏和差错。
三、下半年工作计划：
1、明确开发的方向：
根据饭店餐厅的经营接待性质，新品开发方向主要以精品、精致为主，体现出星级饭店的档次;
2、确保完成任务：
(1)、主管对开发工作要及时安排
组织，落实任务指标，要早做准备。必须按时完成任务，不能拖延滞后。
(2)、主管、领班必须以身作则，带头创新，不仅要完成个人任务，还必须启发、帮助员工也开发新品。
3、主管、领班要带头学习，带动员工提高个人素质和业务技能。尤其在的平时工作之余，要多方了解信息，开拓思维，做好基础资料的积累;同时要勤练基本功，注重专业知识学习，提高业务技能水平，有一定知识和技术的积累后，创新才会有灵感。
4、主管、领班要狠抓培训工作：餐厅管理人员要做针对性的培训计划，加强业务技能技巧培训;多开展斟酒、调酒等方面的培训或比赛，不但提高业务技能，也增加了创新的积极性;
5、坚持执行新品开发的有关规定，按时兑现奖励和考核评估，提高创新积极性和主动性，力争完成下半年任务指标。
个人总结范文
一、加强企业文化与精神文明建设，大力倡导“努力超越、追求卓越”的企业精神
制定了XX-XX年精神文明建设规划，分解了省电力公司精神文明建设考评内容，开展精神文明建设日常管理，同时积极开展文明单位创建活动，在获得省级“文明单位标兵”的基础上，供电公司于XX年5月荣获国网公司“文明单位”，目前公司所属四县供电公司均获省级“文明单位”称号，平安供电公司获省电力公司“一流县级供电企业”，乐都县供电公司申报全国精神文明建设创建先进单位;组织实施爱心助残捐款活动，XX年共组织4次捐助活动共捐资15000余元。
在企业文化建设方面，一方面积极配合相关部门开展国网公司统一标识的制作及推广工作，同时结合送电工区站际竞赛、平安县供电公司创一流县级供电企业及计量所搬迁等开展企业形象宣传策划，大力倡导“努力超越、追求卓越” 的企业精神，在员工中积极塑造“国网公司”品牌。
二、认真开展企业思想政治管理，保持职工队伍稳定局面
XX年，政工部配合国网公司、省公司及供电公司重点工作编写了形势任务教育提纲，开展形势任务教育，有针对性地提出调研提纲，组织开展了员工思想动态调研工作，尤其是针对民和金属冶炼总公司发生欠费问题及潜在的风险问题，积极开展不同层次的集体座谈、个别座谈，了解情况、分析引导，并对有关问题及时向公司领导反映，加强思想政治工作，保证了职工队伍稳定，同时定时上报每月舆情报告、季度及半年和年度舆情分析，及时掌握职工队伍中的热点、难点问题。
确定年度研究参考课题、积极组织撰写切合公司中心工作、符合实际的论文，并认真进行了评审及发布工作，有11篇获优秀论文，其中有一篇获省电力公司一等奖，一篇获二等奖，两篇获优
秀奖。组织召开了XX年政研会，修订并审议通过了新一届政研会理事会组成人员名单及《政研会章程》。在此基础上，认真开展省公司确立的研究课题调研及撰写工作。
三、宣传企业良好形象，树立品牌意识，积极做好企业新闻宣传报道工作
组织召开了XX年公司宣传工作会议，制定了XX年宣传工作要点及考核标准、激励办法，制定新闻宣传考核指标;制作了送电工区参加西北电网公司站际竞赛专题片，开展了站际竞赛专题宣传，制作平安县供电公司创一流电视专题片，完成了龙硝兰线“
5、26”抢险现场、硝湾变、乐都变及海西集中检修宣传报道;制定了“三个十条”宣传方案、开展安全生产月、新安规宣贯活动、春、冬季安全大检查、线损管理、清欠电费及第七届职工运动会宣传等重点工作宣传。
按公司先教领导小组的要求，积极开展保持共产党员先进性教育活动，并
编发先教活动专题简报22期、检查指导、先教舆论宣传，制作宣传横幅、展板、宣传栏等进行专题宣传。
四、强化自身管理、发挥团队作用
按照公司“严、细、实、快”的工作要求和机关“监督、检查、指导、帮助”的工作方针，通过经常性集中学习、讨论、交流等方式强化内部人员沟通，提高自身素质，部门人员综合工作和管理水平有较大提高，新到岗人员也较早地进入了本岗位角色，部门内部形成了良好的履行岗位职责和互助合作的作风。同时，积极配合相关部室完成“6s”、流程管理、创一流、站际竞赛、营销知识、安规竞赛、班组建设、青海省电力设施保护条例宣传等相关工作，较好地发挥了团队作用。
18年项目经理述职报告 第12篇
安全管理之我见
摘要：本文主要阐述如何从源头上进行控制，来达到安全管理的目的。
关键词：“精英管安全”安全投入源头控制机械、人员准入交通工程建设，既有桥梁、隧道、涵洞、挖孔桩施工，也有高路基填筑、高护坡衬砌施工；既有高空临边作业、水上作业、爆破作业，也有特殊地理环境和恶劣气候条件下的艰苦作业，真正是逢山开路，遇水架桥。
由于交通工程施工存在三多即移动机械（设备）多、流动人员多、危险源多，而一线作业人员文化程度普遍不高，综合素质相对较低，施工现场又是点多线长，因此，如何确保安全生产是我们在开工之前就必须要高度重视的问题。
一、加强安全管理队伍的培养、建设
安全管理队伍是实施安全管理非常重要的一环。
首先，我们强调“精英管安全”。要培养一支能管、会管、敢管，能树立一定威信的专业安全管理队伍。能管，就是需要安全员具备一定的管理技巧和水平，能够与各部门、班组及一线工人进行顺畅的沟通，能够把项目部的各项安全指令和管理措施落实下去；会管，是指安全员要具有一定的专业知识，要有在现场解决问题的能力；敢管，就是需要安全员始终贯彻“安全第一，预防为主,综合治理”的方针，能够顶住各种压力和阻力，不姑息，不迁就，坚持按规章制度、操作规程办事。要使安全管理人员具备上述条件，一要考虑适当的人选，并要赋予他们充分的管理权力；二要组织他们进行培训，提高他们的专业水平和综合素质；三要组织他们进行交流，相互学习，取长补短，共同提高。
其次，要把安全管理队伍延伸到班组。要对班组长或主要骨干进行安全培训，向他们灌输安全生产理念，让他们担任兼职安全员。安全管理，1重在落实，重在管理一线工人。国家的方针、政策，项目部的安全指令、措施能否得到落实，或者落实的是否彻底，班组长是关键；班组长与工人同吃同住同劳动，既向工人下达任务，也负责工人的考勤，是工人的直接管理者，工人的一举一动都逃不过班组长的眼睛，因此，能否及时发现与制止工人的违章行为，班组长也是关键；合理安排生产，不片面追求进度，在生产与安全发生矛盾时优先解决安全问题，确保安全生产，班组长仍是关键。由此可见，班组长的位置非常重要，加强培养教育，让班组长担任兼职安全员的举措也非常必要。
二、充分调动安全管理人员的积极性
笔者以为，安全管理牵涉的面太广，而目前的安全管理系统还很不完善，即使是“精英管安全”也难免会存在漏洞。我们一方面需要调动“精英”们的工作积极性，促使他们想方设法、认认真真去实施安全管理，另一方面“精英”们需要面对的法律问题更多，需要承受的压力更大。因此，在待遇方面向安全管理人员倾斜，是很有必要的。而班组长等兼职安全员的待遇，可在确定工资等级的同时，由项目部根据工作能力和安全管理力度进行考核，称职以上的，在原等级基础上向上浮动10--30%，并在评选先进时在同等条件下优先考虑。反之，在原等级基础上向下浮动。
三、确保投入，提高本质安全系数
合理、必要的安全费用投入，是提高本质安全的重要保障。
在业主不能将安全管理费用单列计量的情况下，项目部应按照有关规定，确保总工程量1%的安全专项费用。笔者以为，该项费用应预先提取，并与其它费用分开而另列帐户，由安全生产管理部门控制。劳务队伍的安全费用提取后，一部分由项目部统一使用，如用于对先进工区、班组及个人的表彰奖励，安全管理人员的培训教育等，另一部分由项目部安全生产管理部门确认该笔费用已用于添置安全装置与设施（必须在该项目使用）或用于安全生产相关活动，按计量支付，否则不予支付。在使用中应严格控制，以确保专款专用。
四、劳务队伍管理
1、订立安全生产协议，发放进场须知。要求劳务队伍对执行项目部的规章制度、履行安全管理义务作出承诺。进场时，应向劳务队伍负责人发放进场须知，使他们熟悉项目部的安全管理规定，从源头上向他们灌输操作规范，督促他们按有关规定组织人员、设备进场，省去一些不必要的麻烦。
2、在进行三级安全教育时要进行健康状况调查、目测，特殊工种要进行入职体检和定期体检。一是劳务人员的年龄过大不宜使用，二是劳务人员反映迟钝、肢体不灵活的，不宜使用，三是以前受过伤，虽已痊愈但留有后遗症（包括轻微）的不宜使用，四是无合法、有效身份证明的不宜使用（居民户口簿上无本人照片，可以挪用，不应在有效身份证明之列）。
对于特种作业人员，入职时应提交县级以上医疗机构的体检证明，以防止在进行特种作业时因身体原因对自己或周围人员和财产造成伤害。入职后应定期进行体检。
3、机械、设备准入制。大型机械、设备必须安全、可靠。进场时，要统一编号，并标明有无检验合格证。未经检验的，由项目部统一组织请检验单位检验，不合格的不得投入使用，应予退场。投入使用后，要定期进行检查、检验，以确保安全使用。配电箱、电焊机等小型设备进场时，除进行统一编号外，要经项目部检验，不合格的不得进场。这样做的目的，主要是从源头上进行管理，否则，等到投入使用了再来整整改改、修修补补，既费时费力，又耽误生产，还会造成抵触情绪，即使整改了也可能不彻底，增加安全管理的难度。
4、安全防护、劳动保护用品的发放。由项目部统一管理、统一发放。项目部在采购时，要认准国家标准，要索取合格证书。工作服、安全帽等应全项目甚至全公司统一按工种区分颜色。这样做的目的，主要是防止极少数人为了追求利益最大化而节约开支，让不合格的安全、劳保用品流入。
5、安全警示标志（牌）的设置与管理。在工地上常常可以看见残缺破烂、东倒西歪的标志（牌），不仅起不到警示作用，还有碍观瞻，有时甚至成了“绊脚石”。这主要是安全生产得不到应有重视，安全警示标志（牌）缺乏有效管理。每个分项、分部工程应制作标准、牢靠的安全警示标志（牌），设置在醒目位置，并交给班组管理。可以按制作成本收取押金。施工过程
中要保持清晰、醒目，否则予以处罚。未完工而丢失或损坏的，重新收取押金，重新设置。完工后交回完好无损的安全警示标志（牌），退还押金，丢失或损坏的，没收押金。
6、上岗证。所有员工均应佩戴统一制作的上岗证。上岗证上应有照片并注明姓名、工种，有条件的还可以注明血型，特种作业人员更应注明资格证书编号、发证机关和有效期限。未佩戴上岗证的人员不得在现场施工。
以上是笔者根据安全管理实践提出的几点粗浅看法，仅供参考。
作者信息：
姓名：吕振贵
单位：浙江交工路桥建设有限公司遵毕高速公路第18合同段项目经理部