监理周例会纪要第32期

监理周例会纪要第32期（精选12篇）

监理周例会纪要第32期 第1篇

亳州市古井产业园勾储灌装及电站工程

监理周例会会议纪要第6期

时间：2011年12月02日

地点：亳州市古井产业园现场会议室

主持单位： 国汉监理公司古井监理部

主持人：汪心维

参加单位：亳州市古井产业园工程指挥部安徽国汉建设监理咨询有限公司

河南合立建筑工程有限公司阜阳同济路桥建筑有限公司

合肥亚龙建筑安装工程有限公司河南省城建工程有限公司

参加人员：见会议签到表

国汉监理公司古井监理部于2011年12月02日15：00在现场会议室主持召开了勾储灌

装及电站工程第六次监理周例会，会议纪要如下：

一、11月25日第5期监理周例会有关事项落实情况：

#

1、#2灌装车间的建筑塔吊除#1灌装车间仍有一台在办备案过程中外，其余已经备案；其他事项基本落实。

二、各标段将本周施工的工程进度、质量、安全情况陈述，下周施工计划及需要业主或监理方协调的问题：

1、河南合立：本周只完成了1~9轴一层柱、梁模板及罐区A轴基础预埋件、收酒站基

础柱模板等部分施工，其余由于本周下雨雪未能完成。

下周计划勾兑车间1~9轴一层柱、梁砼浇筑完成；10~23轴一层模板、钢筋施工完成；

不锈钢罐区AB轴基础柱砼浇筑完成；收酒站基础墙体砌筑完成、土方回填。

2、阜阳同济：本周由于雨雪计划均未完成。

下周计划完成14~22轴一层内满堂脚手架、柱钢筋、模板施工；完成1~5轴一层内满堂

脚手架及钢筋、模板施工；6~13轴回填土继续；基础墙体完成。

3、合肥亚龙：本周完成2#灌装车间由于雨雪计划均未完成。

下周计划2#灌装车间四周回填土继续并压实；1~6轴和14~22轴一层满堂脚手架搭设完

成和架底板。

4、河南城建：本周主要进行临建施工并完成了35KV变电站的土方开挖、验槽及垫层砼

浇筑；主厂房和锅炉房基础降水施工开始。

下周计划临时设施完成；35KV基础钢筋模板施工、混凝土浇筑完成；主厂房锅炉房基础降水继续、土方开挖。

三、监理部对上周的施工进度、质量、安全情况会上通报及对施工方在后续施工的要求：

1、质量：#

1、#2灌装车间满堂脚手架搭设质量不规范，主要表现在部分立杆不垂直、横杆不平且不一致；横杆接头在同一档内（未错开）；立杆垫板不规范未垫实；有使用弯曲架管现象等。

2、安全及文明施工：上周未发生安全事故，但河南合立钢筋防护棚搭设不牢固，有歪斜现象未及时加固（经督促后已整改）；#

1、#2灌装车间一级配电房地基标高低，盘柜进出线沟槽进水，计划抬高地基标高、配电房整体提升标高。

3、进度：各标段受本周的雨雪影响大部分周计划未完成。

四、其他事项和要求：

1、监理例会结束后，在#

1、#2灌装车间召开了满堂脚手架搭设存在问题现场会，责成存在问题在12月03日整改完成并达到合格。

2、河南城建项目经理此次监理周例会未经请假同意没有参加会议，特给予通报批评，如果下次再如此，将按规定给予经济考核。

3、各标段必须结合各自施工情况进行反习惯性违章现场活动，对进入现场不戴安全帽，高空作业不正确系安全带将按会议要求和安全管理制度给予考核。

安徽国汉建设监理咨询有限公司

古井产业园项目监理部

2011年12月02日

本纪要一式六份、参会各单位一份。

签发:整理:

监理周例会纪要第32期 第2篇

第三十期

招商花园城三期N17地块项目监理部

【时

间】：2015年3月12日

星期四 上午09:30 【地

点】：中兴建设项目部会议室 【主

持】：陈志全 【人

员】：附后签到表 【会议内容】：

会议由监理单位主持召开，监理单位就上周现场完成的情况、出现的问题向建设单位进行汇报，建设单位和监理单位对施工单位的工作情况提出意见和要求。

会议流程：

1、施工单位技术负责人就上周会议上提出的问题，现场施工整改情况进行汇报。

2、监理单位总监、专业监理工程师依次就上周现场施工情况及出现的问题向建设单位进行汇报。

3、建设单位现场工程师就现场质量、安全、进度、资料管理方面的要求对施工单位进行交底，对施工单位提出意见和要求。

各参会单位发言摘要：

一、施工单位

安全文明施工：

1、4#楼卸料平台使用不规范，无护头棚。

未完成2、4#楼烟道预留口无防护。

3、施工区域的道路未设置排水沟，道路上泥土较多且未安排专人清理。

4、I区车库木工加工房无操作规程，圆盘锯无防护罩。

5、I区车库材料堆码无标识标牌。

6、4#楼砌体施工时未对拆除的防护进行恢复。7、1#、4#楼作业层采光井防护跟不上进度。

8、砂浆搅拌机无防护罩、无设置专用配电箱。

9、要求施工单位尽快完成消防演练。10、3#楼外架无安全网。11、3#楼外平台无安全防护。12、1#楼钢筋加工房接地线接地不符合要求。13、1#楼加工房线路没有穿套管。

14、2#和3#之间混电源线泥土搅拌机未使用配电箱。

15、3#楼二级配电箱无巡检表，无线路图，用电使用不规范。（多次口头提醒）

16、钢结构加工房氧气瓶和仪器瓶间距太近。

17、E区车库负一层接线不规范。

18、5#楼外架未跟上作业成 完成。

19、交叉作业存在较为严重的安全隐患。

质量相关问题：

1、同条件试件到时间及时送检，并完善送检台账。

2、3#楼一层厕所部位使用铁丝有渗漏风险（已整改）。

3、3#楼正负零层主楼接车库部位使用套管。

4、3#楼3#楼梁锚固长度不足（已整改）。

未完成 未完成 未完成

未完成

未完成

未完成 未完成 未完成 完成 完成 未完成 未完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 未完成

完成 完成 完成5、3#楼梁锚固长度不足（已整改）。

完成其他：

1、对于我监理部提出的外架诸多问题，施工方承诺于2015年3月14日整改完成；

2、对于楼层的防护已有3人，4#楼已在清理

需业主协调事项：

二、监理单位 安全文明施工：

1、安全文明要求按照《第二次复查情况通报》的内容进行整改。2、3#楼电梯井未做硬防护。3、1#楼个别修补点开裂。4、1#楼挡墙防水脱落。5、1#楼个别修补点起泡。6、1#楼海底侧面未封闭。7、4#楼2层电梯井未防护。8、2#楼加工房氧气瓶和乙炔瓶间距太近，针对上次提出的问题已整改。上述问题要求施工单位组织整改并及时反馈。

施工质量： 1、3#楼风井部位洞口加固不牢，导致混泥土成型质量差。2、3#楼保护层过小导致漏筋。3、3#楼墙柱钢筋接头未错开，在同一截面。4、2#楼外架主节点搭设方式错误。

上述问题要求施工单位组织整改并及时反馈。

其他： 1、2015年3月11日1#、4#楼“非检”整改人员稀少；

2、要求施工方上报接下来三天“飞检”整改计划；

3、要求施工方加派人员整改外架问题；

4、由于部分楼层采光井防护、部分楼层海底封底未完善，要求施工单位整改； 5、4#楼2层问题较多，采光井、电梯井的防护要求3月15日前完成；

6、关于后浇带、钢筋加工棚的材料堆场，支撑过早拆除等问题要及时整改；

7、现场施工要形成封闭施工，安全通道要规范，要有标示标牌、照明等； 8、1#、4#楼及车库挡墙部位防水的细部处理不到位；

9、请针对我监理部提出的问题加快整改。上述问题要求施工单位组织整改并及时反馈。

监理下周工作安排：

1、检查跟踪本周提出问题的实施情况；

2、强化施工单位对钢筋质量、支撑体系控制，模板的拼缝、截面尺寸、墙柱垂直度的控制，以确保混凝土的成型质量；严格执行三检制度和工序报验程序规定报验，及时上报自检资料，经监理复查合格后签发浇灌许可令才能进行混凝土浇筑；

3、监理部督促施工单位严格按照方案进行现场的施工作业；

4、重点控制1#、2#、3#、4#楼墙、柱垂直度，板平整度；

5、重点检查模板支撑系统；

6、督促施工单位对1#、4#楼砼结构实测实量不合格位置进行整改；

7、重点督促施工单位完成采光井、临边防护；

8、督促钢结构施工单位完成内业资料的报审；

9、施工单位完成新进人员的交底工作。

10、督促施工单位完成“飞检”存在问题的整改。

11、做好迎检工作。

三、建设单位 1、1#、4#楼必须要求有一人修补，一人剔打，监理部随时检查到没人在进行整改，发现一次罚款500元;2、1#、4#楼有关“飞检”整改，要求施工方于2015年3月12日整改完成2-4层出现的问题，3月13日整改完成5-7层出现的问题，3月14日整改完成剩余楼层出现的问题；每天按计划完成，否则罚款2000元/天；

3、所有飘窗都要有防护；

4、施工现场机械、材料堆放要及时清理；

5、周检、月检要组织好，由总监主持并通知建设方参加，并要有图、文字记录形成资料，凡无故缺勤人员一次罚款200元/人；

6、“飞检”整改不到位，存在很多隐患，尤其安全方面需整改的问题很多；

7、施工方的周报要按时上报，有推迟情况罚款处理；

8、上报的周计划较慢，要求调整5天一层；

9、总进度计划于下周五之前必须上报，多次提出，再有推迟罚款1000元整；

10、要求施工方按照建设方有关售楼部各专业交叉施工计划的各个专业工序时间节点严格完成；

招商局地产（重庆）花园城有限公司：

签字：（盖章）重庆康盛监理咨询有限公司：

签字：（盖章）中兴建设有限公司：

监理周例会纪要55 第3篇

原油码头及航道、水库工程

周例会纪要

工程: 原油码头航道水库工程 纪要编号: ZBSC-ZMY-055顺序号:55 会议时间: 2012年05月16日9:00（缅甸时间）会议地点: 皎漂项目部会议室 出席人员: 参加会议人员名单附后 会议主持:（总代）会议主题: 周例会

会议内容: 会议首先由码头EPC承包商和监理单位分别对上周的工作完成情况、下周的工作计划、HSE管理情况及需要协调的问题进行了汇报，业主、监理对后续的工作提出要求，最后形成纪要如下：

一、上次会议落实情况：

（1）要求码头EPC承包商加强二片石的组织与质量控制。落实情况：目前现场已储备500m3二片石，可满足1#系缆墩的整平施工要求，后续二片石正组织进场。

（2）要求码头EPC承包商做好基床整平施工的各项准备工作 落实情况：目前正在进行基床整平施工船舶“起15”的甲板面挡板的加固施工，潜水人员的资质证书计划下周完成上报。

（3）要求码头EPC承包商在具备施工条件的情况下，完成调节水池的后续施工

落实情况：本周已完成调节水池的回填施工。

二、本次会议EPC承包商提出需业主协调解决的问题：（1）庞吉劳德在登陆艇码头附近长期放置一台挖机、一台推土机，对后续卸船的安全及物资的堆放造成一定影响，需监理、业主给予协调。

（2）沿沉箱预制场西侧道路敷设的供水管道（中油六建、管道局）影响场地的整体规划及后续工程施工，请业主单位协调相关施工单位将此处的供水管道进行迁改。

（3）码头EPC承包商发电机房至营区西侧道路，在雨季会因边坡被雨水冲刷，造成泥石横流的问题，将影响整个预制场地的施工，需业主提前给予协调。

（4）庞吉劳德在码头陆域场地内侧堆放的海底管线，影响到码头护岸工程的施工问题，根据上周会议精神，要求庞吉劳德将管线移出距护岸场地15m范围以外，请业主单位督促相关责任单位尽早落实。

三、本次会议提出的要求：

（1）本周沉箱预制施工过程中仍存在违章作业的行为，故要求码头EPC承包商加强日常安全管理工作，确保安全文明施工处于受控状态。

（2）至5月14号旱季攻势5.30计划已完成，但后续码头剩余工作量仍然较大，特别是基床抛石部分。雨季到来后，原材料的进场、运输将存在更大的困难，施工效率将明显下降。故要求码头EPC承包商要再接再厉，在雨季来临之前，加大原材料的组织，尽可能至石料厂进行实地考察，石料装船时严把质量关，做到管理提前、到位，确保码头工程整体施工质量与进度。

（3）按照施工计划，沉箱盖板预制剩余两个月时间即将开始，故建议码头EPC承包商提前着手各项施工准备工作，特别是钢筋的采购，采购周期比较长，应尽早筹备。

（4）第三批调遣物资即将到达现场，里面含有许多设备，根据合同的约定，各种设备的厂家资质、产品合格证书等均要报监理审核。故要求码头EPC承包商尽快收集相关设备的资料，提前上报至监理部审查。

（5）进度方面，要求各参建单位采取切实有效的措施，协调好各部门（采办、施工、质量等）的分工工作，安排好各节点工期，确保整个系统高效有序运行。

（6）安全方面，要求各EPC承包商做好以下事宜：

①要加强安全教育培训工作，对新进场的员工、司机、缅工等进行安全教育。

②高空作业，现场要有专人指挥，安全带、安全网等必要的防护措施要配备、落实到位。

③车辆、设备的维护保养，司机的安全教育很重要，要求EPC承包商加强日常安全管理工作，定期对车辆、设备进行安全检查，并做好维护保养记录。

④要设置好安全标识、安全警戒带等。

⑤临时用电，要做必要的防雨措施，在雨季避免产生问题。⑥环境方面，要对现场存在的垃圾、遗留的死角进行清理，做好环境保护工作。

⑦食品的卫生，要加强检查，避免发生食物中毒的现象。（7）要求各参建单位提前做好雨季防汛工作，包括领导小组的

筹建、防汛物资、人员的配备，必要时进行防汛预案的演练。近期业主单位将组织一次联合安全检查，具体时间将另行通知。

中缅原油码头航道水库工程

项目监理部

监理周例会纪要第32期 第4篇

主体工程2009年第9周监理例会会议纪要

时间：2009年3月2日 地点：508会议室 主持：赵交灵

参会人员：（业主）杨富森、黄麟芬、陈惠才、杨展才、罗绍华；（设计）姜守钧、苏红光、魏坤孔；（监理）赵交灵、鲁承久、季生国、黄新明、钱林甫、何水安、陈新和；（广西局）卢

阳；（十三局）肖刚、邢

勇；（七局）韩

强、刘

翱；（装修标）莫远军；（鑫聚源）林华其、韦志丰

会议由各施工单位汇报上周施工完成情况、下周计划安排、提出需要协调解决的问题。经会议讨论形成会议纪要如下：

一、继续完成上周未完成的工作

1、I标泄水闸8＃孔右边门槽、11＃孔门槽缺陷要抓紧处理。

2、要求广西局本周移交98.5m层5＃~7＃机工作面，以便装修标进行防水施工。3、3＃碴场村民干扰施工的问题，业主要加大协调力度，以便施工单位进行排水沟的施工。

4、要求II标本周将4＃机组65.5m层模板拆除并将垃圾清理干净，移交工作面，以便进行管路安装。

5、要求II标本周移交厂房上、下游流道栏污栅工作面。

6、要求II标尽快安排坝顶变电所95.7m层电缆通道的施工。

7、七局本周内要清除副厂房68.5m层5＃~6＃机旁室的木箱和垃圾，以便装修标进行室内抹灰。

8、装修标应重新报送泄水闸启闭机室装修施工方案，重点要求解决垂直和水平运输问题。

二、机电安装部分

1、机电安装标要增加人员投入，加快6＃、8＃机管型座和4＃机组的安装进度。2、4＃机安装所急需的永久管架，若3月4日下午仍未到货，机电安装标可采用临时管架代替。

3、天阿厂所供的导水机构翻身工具和吊具不适用问题，由机电安装单位在现有的基础上加以改进，以满足翻身和吊装需要。

4、机电安装标存放于副厂房68.5m层7＃机组段的部分盘柜、78.5m层2＃~3＃机组段的动力电缆本周内要挪开，以便装修标砌墙和铺地板砖。

5、副厂房89.5m层继电保护室的两台轴流风机和空调供水管由广东申菱净化工程有限公司安装。

6、请设计院尽快提供5＃~8＃机组二次电缆清册。

7、有关消防供水分段投入使用问题，由监理部组织业主、设计及安装单位根据现场情况协商解决。

二、土建部分

1、由于II标施工的副厂房砼表面不平，装修标不接受，要求II标将砼表面处理好后移交装修标进行抹灰施工。从本周开始，分层分段逐步移交，移交进度不得影响抹灰施工。

2、II标2＃楼梯顶部框架由于未收到施工图而没有施工，施工单位可先按施工图电子版组织施工，蓝图随后就到。

3、II标5＃、7＃机管型座要抓紧施工。

4、II标4＃~8＃机42.1m层地漏已堵塞，本周内疏通。5、4＃机转轮室法兰面砼存在较大的蜂窝麻面，浇筑质量较差，II标要抓紧处理。

6、II标要尽快将堆放于8＃机42.1m层的钢筋吊开，以利机电安装标进行管型座安装。

7、IV标1＃~3＃泄水闸启闭机框架施工进度较慢，要求3月10日前浇筑完131.2m安装平台。

8、船闸上引航道右岸护坡框格草皮，江达公司正在其间挖坑种树，要求江达公司事后恢复。

9、船闸下游引航道排水沟桩号不清楚、航下0+780以下的清理和砼浇筑难度较大等问题。3月3日（星期二）上午8:30时参建各方到现场研究解决。

10、左岸上坝公路上游侧排水沟的施工，遇到有设备妨碍，业主、监理要协调将其移开。

11、关于船闸上闸首二期混凝土按原设计施工，不再作设计优化。

12、有关III标的联系单，请业主尽快批复，以方便组织施工。

13、关于防火门装修标要尽快采购安装，尤其是已带电设备房间。装修标在本次例会提到的“公安部门正在换标准，现在不能安装防火门”的问题，要求装修标向监理提供相关文件后再决定是否延迟防火门的安装时间。

14、装修标要抓紧完成室内装修工作，组织好人力，争取利用停发电期间完成。

15、对于如何实现停发电期间装修进度目标，建议业主设置节点奖励。

16、装修标要抓紧完成收尾工作，完善验收资料，逐步办理正式移交手续。

17、鑫聚源公司要重视施工质量，将不合格材料（含泥量大的细砂）清除出场。

18、鑫聚源公司要注意施工安全，下航道边坡施工防护设施必须整改到位。

19、各项目经理要参加监理例会，并希望大家按时到会。

二〇〇九年三月二日

关键词：主体工程

第9周 例会

变电站工程监理周例会会议纪要 第5篇

会议地点*****变电站（输电线路）新建工程现场会议室会议时间XX-**-**会议主持人总监理工程师 ***会议主题：

*****变电站新建工程监理周例会会议内容：

****年**月**日***变电站（输电线路）工程召开了第**次周例会，监理项目部***、***、***；施工项目部***、***、***参加了此次周例会，会议由总监理工程师***主持，会议主要就本周现场施工进度、安全和质量工作管理情况进行总结，形成会议纪要如下：

一、本周施工形象进度及与进度计划的符合性

（一）本周完成的具体工作量

变电站应细化说明完成各电压等级基础**基，主变基础施工完成情况，电缆沟道完成**米，主控楼框架主体（装饰装修）施工完成情况、道路、电气一、二次设备安装、电缆铺设、二次接线、接地施工等完成情况。

线路工程应细化说明完成基础**基，其中直线塔**基、耐张塔**基；组塔**基，其中直线塔**基、耐张塔**基；架线**公里；附件安装**基。

(本周工程完成情况必须精确到具体部位，如*-*轴**基础，几号设备，第几号塔等)

（二）实际进度与计划进度的符合性

本周工程施工完成情况是否符合施工进度计划，如推迟应说明偏差时间和原因。

二、本周现场安全管理和文明施工工作情况

1.本周工作的主要危险点有哪些，采取了那些预控措施，是否进行作业人员的交底，现场检查是否落实到位。

2.本周现场文明施工做了哪些工作，是否按照策划文件落实，监理项目部对现场的检查情况。

3、本周监理共对什么内页资料管理进行了审查，自身形成哪些资料。

三、本周施工质量管理工作情况

1.本周施工的作业项目共**项，策划应执行标准工艺**项，实际执行**项，执行效果是否符合标准工艺的质量标准，存在哪些不符合标准工艺要求的不足之处。

2.本周施工的作业项目应形成检验批记录**份，实际形成**份；分项工程验收记录**份，实际形成**份；分部工程验收记录**份，实际形成**份；单位工程验收记录**份，实际形成**份；隐蔽工程验收记录**份。

3.本周对**材料进行了复试，复试报告**份；试块、试件、试验报告**份，试验结果是否合格。

4.本周施工项目形成施工检查或验收记录**份。

5.本周监理旁站哪些项目，形成旁站记录**份，平行检验哪些项目，形成平行检验记录**份。

6.本周监理项目部审查了施工单位的哪些报审材料，审查是否合格。

7.本周作业的项目是否存在设计更改，是否执行闭环。

8.本周监理项目部下发整改通知单**份，工程联系单**份，是否整改闭环。

四、本周现场安全质量检查发现的问题

1.2.3......整改要求：.....五、下周工作计划：

六、下周主要安全和质量工作、安全质量工作的主要注意事项。

上次会议提出问题的整改落实情况：

主送单位业主项目部抄送单位施工项目部发文单位项目监理部签发人签发时间接收单位接收人注 会议纪要由监理项目部起草，经总监理工程师签发后下发。

监理周例会纪要第32期 第6篇

长科桥监（2008）会07号

主体工程2008年第2周监理例会会议纪要

时间：2008年1月14日下午 地点：业主五楼会议室 主持：谢学伦

业主单位：庞力平、黄麟芬、汤莲斌、罗达楠、罗绍华 设计单位：梁玉福、姜守钧、黄宝文、蔡书生、吕文要 监理单位：谢学伦、王然、廖滨、季生国、王涛、秦程远 承建单位：（广西局）莫晓麟、伍昌海

（十三局）郑济伟、李猛、张维胜（水电七局）潘勇、魏吉峰、刘翱(砂石标)梁程晏（鑫聚源）林华其

本周六（12日）二期基坑开始抽水，两天来，基坑水位已下降约9m，情况较好。广西局已着手调整Ⅳ标施工计划。

一、会议对上周安排的工作进行了检查。下列事项仍未解决，需要在下周解决：

1、由广西局向水电七局移交1＃、2＃机组段屋架基础和已完工的各层副厂房。

2、主体Ⅰ标剩余开挖进展太慢，若再不抓紧，将影响船闸通航。再次要求广西局增加设备，尽快对厂房尾水渠及其尾段预留岩坎和下航道预留岩坎进行挖出，然后立即对03778713419 岩坎”挖出，在2月15日前航道全部挖完。3、3＃机组管型座二期砼经专题协调会后仍未开浇。要求下周至少要浇筑一层，此后要保证持续足额施工。若存在赶工问题，则抓紧协商赶工费用。

4、仍存在验收不提前通知的现象。监理部和施工单位要进一步规范、遵守验收程序，做好预验和提前通知。

5、对于厂房的闸门漏水，下周应落实潜水员下水封堵，监理部要协调安排，尽快商定费用。

二、对下周有关工作安排如下：

1、监理部要尽快协调解决L型门机和泄水闸启闭机缺少部件等问题。

2、要求监理部协调做好1＃机组导水机构连杆到货、电缆桥架立柱到货、设备缺陷处理、厂房屋盖基础螺栓单价、钢筋割焊单价等工作。

3、要求七局提供1＃机组管型座安装复测资料。

4、要求广西局：①将船闸上航道右侧的机修间搬迁，提供给十三局护坡施工；②将1＃、2＃机组上游墙顶的安全栏杆拆除，移交给七局进行屋盖侧挡板施工；③对安装间和副厂房具备条件的部位要及时清理；④1月20日前拆除自安装间上游墙至下游墙影响主变轨道的障碍，以便1＃主变就位。

5、要求广西局积极按合同规定保证Ⅳ标的施工设备投入。特别在目前工期已延误的情况下更应如此，否则将承担合同责任。

6、要求十三局积极按要求向鑫聚源移交工作面，并配合减少爆破影响。监理部要做好协调。

7、要求十三局抓紧帷幕灌浆和锚索施工。

8、监测标在闸墙上钻到垂孔应抓紧进行，必须在2月10日前完成。

二〇〇八年一月十五日

关键词：主体工程

2008年

第2周监理例会

第6期工程例会纪要 第7篇

（第六期）

陕西永明项目管理有限公司绿地智慧金融城工程项目监理部

二〇一三年八月八日

会议纪要：

一、施工单位汇报上周工作情况、下周工作计划

中铁一局：

1、上周完成情况：

（1）、各区段进度：（1）售楼部：三层梁、板、柱钢筋完成，三层砼浇筑完成；别墅区：27＃别墅区二层柱钢筋（3.2米-6.4米）三层梁、板架体（6.4米）完成，三层梁、板、柱模板（6.4米）完成；28#地梁钢筋安装、地梁模板安装、地梁砼浇筑、拆模材料处理；23＃别墅区二层梁、板、柱（3.4米）砼浇筑完成，二层柱钢筋（3.4-6.4）；19＃别墅区基础回填土完成，基础梁钢筋（-0.10米）基础梁模板（-0.10米）基础梁砼浇筑完（-0.10米）、一层柱电渣压力焊及箍筋绑扎。20#楼承台垫层砼浇筑、承台钢筋绑扎、承台模板安装、承台砼浇筑；10#垫层模板支护、垫层砼浇筑，承台、柱钢筋绑扎；8#垫层模板支护、垫层砼浇筑，承台柱钢筋绑扎、承台模板支护、承台砼浇筑；24#承台模板，承台钢筋、柱插筋、砼浇筑、拆模、柱钢筋绑扎柱模板安装，拆模、防腐处理；

2、下周工作计划

各区段进度：（1）售楼部：三层1-13/E-X轴线折粱板柱模板安装.钢筋安装.砼浇注；塔楼柱、梁、楼梯模板安装（9.95-20.75）；塔楼柱、梁、楼梯钢筋安装；一层土方回填、夯实（1-10/F-W轴线）；一层填充墙砌筑；别墅区：20＃别墅区一层柱钢筋绑扎、梁架搭设、顶模板安装、顶梁钢筋绑扎、顶板钢筋绑扎、柱模板安装；19#一层梁板模板搭设、一层梁板柱砼浇筑、二层柱电渣压力焊及箍筋绑扎、二层柱模板搭设、二层梁板、模板搭设、二层梁板钢筋的绑扎、二层梁板柱砼浇筑；16#基础梁浇筑砼、一层柱钢筋绑扎、一层梁架搭设、一层顶模板安装、一层顶梁钢筋绑扎、一层顶板钢筋绑扎、一层柱模板安装、一层浇筑砼；15#一层梁架搭设、一层顶梁模板安装、一层柱钢筋绑扎、一层梁钢筋绑扎、一层顶板钢筋绑扎、一层柱模板安装、一层砼浇筑、二层梁架搭设、二层柱钢筋绑扎、二层顶模板安装；10#承台模板支护、承台砼浇筑、短柱钢筋绑扎、短柱模板支护、短柱砼浇筑，基础回填土、地梁钢筋绑扎、地梁模板支护、地梁砼浇筑、一层柱钢筋绑扎、一层满堂架搭设、二层现浇面膜板支护、一层柱模板支护、二层现浇面钢筋绑扎；8#短柱钢筋绑扎、短柱模板支护、短柱砼浇筑，基础回填土、地梁钢筋绑扎、地梁模板支护、地梁砼浇筑、一层柱钢筋绑扎、一层满堂架搭设、二层现浇面模板支护；21#垫层砼、基础承台钢筋、基础承台模板、基础承台砼、基础柱（-2.4米-0.1米）、基础柱模板（-2.4米-0.1米）；17#垫层砼、基础承台钢筋、基础承台模板、基础承台砼、基础柱钢筋（-2.4米-0.1 米）、基础柱模板（-2.4米-0.1米）；28#地梁钢筋安装、地梁模板安装、地梁砼浇筑、拆模材料处理；

二、监理单位对本周工作的评价及下周工作要求： 陕西永明工程管理有限公司

1保证施工现场场地的平整、道路硬化平（1）．文明施工方面：○整，施工现场做好五牌一图，并悬挂警示牌，出入施工现场车辆保证

2文明施工要常态化，要重视轮胎不能带泥，出入车辆要办出入证。○施工单位搭设的帐篷安全使用及饮食健康。用电及卫生环境不能忽视。

127＃、（2）.工程安全方面:○23#楼外架底部要有5CM厚的垫板；2现场临时用电要有专人去负责；3现场管理人员管理要到位，○○总包4对新进对进场的单位要加强管理，分包单位必须服从总包的管理。○场的施工单位要开专题安全交底会议。

1施工方对砼的结构尺寸、板厚、梁的截面（3）.工程质量方面:○2基础承台与短柱的施工缝处要做好防腐；3拆模的时间要控制好；○○4现场试块需养护好，要控制好；○钢筋保护层要严格按规范要求控制； 1在抓进度的同时部能牺牲安全和质量，(4)、工程进度方面:○按进度计划合理安排；27#、23#、19#进度缓慢，施工方合理安排抢进度，要增加施工人员，以满足施工要求。

三、建设单位：

（1）、施工单位在开会时按：上周完成情况、本周计划、安全方面、质量方面、文明方面的顺序发言；（2）、总包对进场的单位加强安全管理；（3）、当天发生的工程量当天记录在案；（4）对新进场的单位开专题安全交底会议；（5）、生活垃圾要规范；

陕西永明项目管理有限公司绿地智慧金融城工程项目监理部

监理周例会纪要第32期 第8篇

时间：2010-11-18 地点：院604办公室 主持人：黎俊玲

与会者：黎俊玲

董珊

苏绣

杨灵珍 龚涛 林晶晶 蔡亮 记录人：苏绣 会议纪要：

一、学院层面工作

（一）团委

1.地图拼接大赛前期筹备工作基本完成，将于11月20日上午9:30在学子餐厅前隆重举行。

2.学习刘盛佳教授先进事迹报告会前期筹备工作基本完成，将于11月19日晚7点在九号楼报告厅隆重举行。

（二）对口学工部工作

1.“西部开发助学工程”摸底及材料上交工作，若有“西部开发助学工程”学生，11月19日上交相关材料。

2.《中国日报》受赠学生名单，11月18日为上交截止时间。3.辅导员推荐书目已经上报思敎办。

4.对11月16日参加学工部组织的关于学习刘盛佳老师先进事迹座谈会的情况进行反馈。

5.上交高校辅导员优秀论文参评论文一篇（黎书记、林晶晶合作）。6.学生助理名单已经上报资助中心。7.2008年贷款学生的续贷工作已经完成。8.2010年国家助学贷款新贷工作正在进行。

（三）心理健康

1.我院心理健康教育活动正在开展，心理委员培训正常进行，心理影片赏析会《肖申克的救赎》将在20日下午2点在406举行。

2.本学期重点工作—旨在推广心理委员形象的心理剧剧本已经完成，演员报名结束，将在下周确定演员进入排练，力争在28日晚点名与同学们见面。3.学院心理健康工作总结正在撰写中。

（四）其他工作

1.强调本科教学质量评估工作座谈会。时间：周五中午1:00；地点：院607。2.总结提炼11月份后期工作：

第三届“爱拼才会赢”地图拼接大赛； 师范生技能大赛相关活动；

校心理咨询中心以及组织部的两个演讲比赛； “挑战杯”辩论赛； “一二九”诗歌大赛；

学习刘盛佳先进事迹活动等。

3.责成苏绣老师讲大学生礼仪训练营的方案进行提炼深化。4.根据学校会议精神，布置我院消防安全大检查的相关事宜。5.完成韩晓利奖学金、困难档案网上审批工作。

6.落实我院2010学学生工作考评相关事宜，包括2009-2010学学生获奖情况统计、学生科研成果统计、校内外媒体正面报道情况统计、政工干部科研成果统计等。

二、各年级辅导员目前已完成或正在进行的工作

（一）研究生

1.研究生优秀奖学金，优秀研究生及标兵名单已经在研究生院网站公示。2.研究生08，09级续贷工作完成，今天下午2010级新生新贷工作在科学会堂进行。

3.2010级，08，09级火车优惠卡已经下发。4.华研杯排球赛截止目前，城环学院成绩一直领先。5.华研之星风采大赛，城环09，10级两名选手入围复赛。

（二）本科2007级

1.14日晚点名时针对毕业生进行就业教育，主要从我校就业中心提供的服务、华师就业信息网、年级毕业生去向调研反馈、如何从多项就业可能中作选择等方面进行指导。

2.统计未办理医疗保险的同学，统一进行缴费办理。

（三）本科2008级

1.本周一（11月15日）晚下寝室了解男生寝室情况。

2.上周日（11月14日）晚点名时资环、旅管班与07级开展实习交流会。3.08级拟于12月下旬开展“迎双旦”包饺子活动。4.师范生技能大赛后期时间安排：

板书设计大赛：本周五晚上7:00，地点：406。说课大赛培训：本周日晚上8:00，地点：406。说课大赛决赛：下周五晚上7:00，地点：406。欢迎各个年级的同学积极参加。具体时间安排见院网。5.周日晚上对本年级师范生进行硬笔书法测试。6.续贷确认工作已经完成。7.已经按照专业划分成为两个支部，分别为地科支部和资环旅管支部。

（四）本科2009级

1.班主任（导师）聘任仪式圆满结束，学生基本资料已经传给各位班主任，各班学习委员正在联络本班的班主任，尽快组织师生见面。2.党员发展工作有序进行。

3.09级说课大赛定于本周六晚7:00，院406举行。

4.承办学习刘盛佳先进事迹活动之校内宣传环节，正在筹备。

5.承办科学文化节之课件制作大赛，决赛时间定于11月28日在8410举行，届时将调整09与10级晚点名时间，09级定于7:00点名。

（五）本科2010级

1.《中国日报》受赠名单（10人）已报送。

2.师范生协议书11人填写有问题，已通知本人修改。3.有两人办理国家助学贷款，相关材料周六上交学校。4.建立党员联系寝室制度。

5.各班及党支部开展向刘盛佳教授学习活动。

6.成功组织“走过百年”2010城环学院经典诗歌诵读大赛。

监理周例会纪要第32期 第9篇

时间：2009.5.21

10：30AM

地点：十号楼604 主持人：韩君华

与会者：韩君华 董珊

苏绣 蔡亮 杨灵珍 王辉 记录人：杨灵珍

一、近期已经完成的工作

1、学院层面

（1）学习杨松书记“两型社会”报告的座谈会已经开展，效果不错；——韩君华

（2）参加学校外包培训基地揭牌仪式（我校承担的是软件外包）；我院承担礼仪工作；——韩君华

（3）学院网站改版设想，时间：6月下旬，届时专门召开全院大会讨论学院改版；增设板块之一：师资队伍建设，便于学生了解老师研究方向和动态；增设板块之二：研究中心，增加学生对学院的信心；——韩君华

（4）党建调研报告：师生双项联系的制度（教务处也正好下了导师制的制度）；——韩君华

（5）《学生工作简报》投稿：①韩书记：关于学生管理模式；②董珊：心理健康教育活动专题。

（6）两名毕业年级学生个案谈话；——韩君华（7）羽毛球赛取得圆满成功；——韩君华、苏绣、马亮（8）创业挂牌，共有三个创业计划已经挂牌；——苏绣（9）最佳集体活动（寝室＋社团）申报材料已上交；——苏绣（10）资助工作——董珊 ①毕业生助学贷款还款确认工作基本结束；

②昨天下午参加爱心超市揭牌仪式，赠送了43张爱心券，贫困生可凭券免费领取一件衣服，超市主要面向贫困生，衣物等商品都是通过爱心捐赠募集的，三元一件。

（11）心理工作——董珊

①周日晚8点进行心理委员第二次培训，通过团体辅导加强心理委员队伍凝聚力，反馈四月工作、布署五月、六月工作；

②周三晚9点半召开大一心理委员与团体辅导老师的见面会，共有四个班级最后确定在6月10日之前举行团体辅导，分别是地科一班、地科四班、旅管和资环。

（12）5月20日中国教育报记者来到我校，我院社区辅导员参加座谈会。——董珊、苏绣

2、年级层面 08级：（苏绣）

（1）校内辅修，增加了一次补交钱机会；

（2）近期，学生正在准备高程、多媒体两门课程的考试。

07级：（董珊）

（1）支部工作： 周一召开党支部会议，讨论六月份第二批发展名单：刘浩 彭刚 郭文伯 雷喆 王莹，预计发展时间六月中旬

06级：（梁伟、王辉）

（1）科研立项的通知，宣传了学校学院政策，鼓励尽快按时结项（2）考风考纪及毕业政策宣传（毕业学分及清考等相关政策）（3）出操已经结束，统计了考勤，统计结果不错

（4）06级共有两项创业成果填报了校团委创业统计（校团委会在全校范围内对其中的一部分创业项目进行扶持）（5）科学发展观活动，宣传“A型流感”

05级：（杨灵珍）（1）毕业照相，5月18日已经开展；

（2）优秀毕业生材料申报，5月18日已上交（经材料审核，我院共上报42名优秀毕业生）；

（3）旅游管理专业发展交流座谈会，5月18日晚开展，座谈氛围很好；（4）学习实践科学发展观“五个一”之——一次讨论已经开展。主题：为母校建言献策；

（5）毕业补考报名情况已经统计完毕并上交给教学办审核；（6）校内四级测试报名已经统计完毕并上交教务处；

（7）本科毕业论文答辩已于5月15日结束，我院本科05级有7名同学需要参加二次答辩；

（8）西部计划目前收到等待体检通知的有5人。

研究生：（蔡亮）

（1）学生日常工作：下周答辩、信息核对、三支一扶、西部计划等；（2）优秀毕业生评选：已经评选完毕，5月22日上交研究生处，共有10人；（3）教师面试安排：刘志高博士，面试时间：（4）科学发展观：简报10期已报送组织部、宣传部

二、近期工作的布置

1、学院层面

（1）团委学生会换届方案说明：报名、班级民主评议、部门答辩、面试（6月7日，初步确定在三楼实验室）——韩君华、苏绣、其他辅导员、团委学生会干部（2）团校讲座：本周日下午；——苏绣

（3）单项积极分子评选：文艺积极分子5名、社区积极分子5名、志愿服务积极分子2名，截至时间：5月22日；——苏绣（4）配乐诗朗诵比赛；——文艺部（5）上马庄回访工作；——青协

（13）校优秀毕业生代表座谈会，还在意见收集阶段，初步定于下周开展开始座谈会，等候学工部通知。——杨灵珍

2、年级层面

08级：（责任人：苏绣）

（1）两名学生个案事件处理

07级：（责任人：董珊）

（1）本周五旅游管理专业邀请亚洲大酒店总经理交流会；（2）师范生技能大赛：时间：5月30日晚，地点：8410；

（3）省气象局专家陈正洪做“气候变暖”报告：时间：5月21日晚7点地点：4楼会议室；

（4）校教学督导员交流会：时间：5月21日下午4点；（5）资环交流会：时间：本周五晚2：30。

06级：（责任人：梁伟、王辉）

（1）考研就业交流会：地理：5月22日下午2：30，院407；旅游：5月22日下午2：30，院402；资环：5月22日下午2：30，7107；（2）教学技能大赛，5月29日——30日，报名共有40多人。

05级：（责任人：杨灵珍）

（1）辅修证办理工作；

（2）毕业鉴定，时间：6月1日上午；

（3）毕业晚会，6月11日晚7：00，科学会堂。正在筹划中；（4）毕业会餐，6月12日晚；

（5）05、06级考研就业交流会，落实交流学生；（6）毕业生离校时间：6月26日；（7）户档托管工作。

研究生工作：（责任人：蔡亮）

（1）毕业生鉴定：论文答辩之后完成；（2）毕业生合影：答辩之后；

（3）学术学风座谈会：本周五晚上7：00，院607，参加人员：研究生会全体、部分本科生；（4）研究生会例会：本周五下午，院403；（5）科学发展观的分析报告，已完成。

三、要注意的工作

1．宣传工作依然需要继续加强；

2．相关活动主题可与国家政策、文件相结合，例如，此次05、06考研就业交流会，紧密结合胡总书记的“四点希望”；

3．科学发展观的宣传，除了正常报道外，都要向蔡亮提交一份。

城市与环境科学学院学生工作小组

监理周例会纪要第32期 第10篇

时 间： 2011年10月22日（第44周）会议内容：玛斯兰德周工作例会 地 点： 物业管理处会议室 会议记录：居婷婷 会议主持：许涛

参加人员：王媛、朱莉娜、金树芹、许成钢、王西、李丹、孙云、赵扣明、王莉丽、赵国玺、王智、刘勇、姚应春、赵军

会议具体内容：

一、各部门汇报第44周工作情况及第45周工作计划

1、秩序部经理孙云： 工作汇报：

①、关于加强主干道管理、形象岗等工作，部门已于10月21日下午开会强调，并将所有岗位礼仪礼节规范做了持续长期地要求；

②、强化夜间管理力度，部门已经安排主管助理王广涛2周内在夜班加大监督管理力度，部门经理形成夜查制度不定期进行检查。对于个别有睡岗人员、精神不佳的现象，严肃劳动纪律并作为违纪处理；

③、关于园区周界、探头智能化改造施工，部门已经参加置业智能化协调会议，园区探头智能化工程需要到明年，下一步工作计划有待调整；

④、关于规范垃圾摆放、清运工作，部门针对此情况已做整改，但离我们的要求仍有差距，需要进一步整改；

⑤、针对车主自行移走花盆乱停车辆现象，建议将花盆改成隔离柱以阻挡车辆； 工作计划：

①、禁止秩序维护员车辆进入园区，车辆停放在置业旁车库内； ②、办理翠屏东南员工宿舍门禁卡，方便住宿人员进出； ③、组织一次内部消防演练； ④、配合园区周界电子围栏施工；

⑤、跟进百香果17幢旁液压柱施工，了解设备性能及操作方法； ⑥、整改园区垃圾散放，要求铺设条纹布、垃圾装袋摆放； ⑦、配合客服、工程、绿化处理重点违规施工单位； ⑧、商业街作为步行街管理，设置隔离柱加强管理力度；

2、秩序部主管赵扣明： 工作计划：

①、消防演练流程实施培训；

②、园区废品回收协议，寻找合作对象，进行比价； ③、三季度垃圾清运费申请，台账票据交财务审核； ④、员工宿舍住宿情况检查； ⑤、岗位服务形象检查落实； ⑥、交接班、吃饭列队落实；

3、客服部副经理王莉丽 工作汇报：

①、关于四期样板房参观流程的规范，由于置业线路未确定，没有确定参观流程路线，参观流程章程并没有制定完成；

②、关于配合秩序部对晚间回来的业主调查，秩序部已将一百问问卷调查试题完成，下周开始从周一到周六对业主进行实际调查，并将书面汇总成表，上报至管理处； ③、关于2010年业主未交费起诉，客服部下一步工作会将未交费明细汇总，准备向法院提出诉讼；

④、关于10月份业主旅游计划和方案的实施，本周已经约谈两家合作单位，客服部已将活动通知到业主，并做好了前期的宣传；

⑨、针对红木林62施工单位不配合工作的情况，本周在征得管理处同意后，对施工单位进行劝退处理，希望下一步工程部能予以配合，为业主介绍一家新的施工单位； ⑩、关于桃子53-2补偿款的支付，由于汪总未签字，此工作需在下周继续跟进； 工作计划：

①、宣传和推广旅游方案；

②、配合工程部对大周界智能的告知； ③、计划万圣节活动方案； ④、配合秩序部进行问卷调查；

⑤、对园区装修业主或施工负责人进行必要的告知； ⑥、商业街装修管理；

⑦、样板房管家的岗位职责的明确； ⑧、监督样板房接待中德行为规范； ⑨、准备样板房的接待演练； ⑩、样板房工程维修协调会；

⑪、涉外工作的开展，跟进桃子53-2补偿款的支付；

4、客服部主管赵国玺： 工作计划：

①、万圣节和外籍住户联络、沟通，配合他们组织万圣节活动； ②、和企划、会所、秩序部门沟通落实万圣节的具体事宜； ③、跟踪财务T53-2的补偿款的支付，本月底必须支付给租户； ④、配合客服经理日常工作的执行及落实； ⑤、园区大周界电子围栏施工的宣传解释工作； ⑥、配合客服部旅游方案的计划及执行；

5、工程部主管王智： 工作汇报：

①、主干道增压泵房工程在持续施工中，目前正在浇筑混凝土； ②、主干道南北壁池水泵本周已拆除送修；

③、关于移动信号覆盖施工配合事宜，目前移动点位、路线已经确定，下周可能施工； ④、关于四期样板房室内灯具检查，目前已将情况汇总至置业，下周进行整改； 工作计划：

①、园区百香果照明系统检查维修； ②、检修海枣树街区绿化喷灌； ③、维修海枣树样板房水景水泵； ④、移动信号覆盖施工配合事宜；

⑤、四期样板房室内检查，跟进维修进度； ⑥、辣椒53-1地下室维修进度跟进；

6、工程部主管刘勇： 工作汇报：

①、关于四期样板房景观照明、喷泉的每天开启、维护及游泳池水处理，此工作每人有专人进行负责，另外今天（10月22日）除草机购置到位，在使用一段时间后，工程部会书面向管理处提交一份使用报告；

②、关于四期样板房景观遗留工程问题，已开协调会，将在今天下午（10月22日）进行整改；

③、关于四期样板房景观阀门种类、数量统计工作，已将统计数据交由采购部，采购部 已经制作完毕；

④、关于物业办公室照明检修、更换，大框架的检修已经完成，只在小范围需要调整； ⑤、关于物业办公室出新，目前办公室墙面、女更、隔墙、游泳池没有完成，其他出新完毕；

⑥、会所入户雨棚立柱刷漆出新工作已完成；

⑦、关于湖区破损路面修复，此修复工作正在进行中； ⑧、关于香橙47-2进口平衡器更换，7户更换到位； 工作计划：

①、桃子、香橙、红木林、湖区路灯检修； ②、红木林、会所绿化喷头检修；

③、四期样板房景观遗留工程问题跟进处理； ④、泵房及设备房周检问题整改； ⑤、阀门标识张贴、安装；

⑥、配合大周界施工，审图、现场的监管以及影像资料存档； ⑦、如会所营销插销购回，将安装； ⑧、泳池墙面涂料出新；

7、会所领班李丹： 工作汇报：

①、由于今天下午（10月22日）有外籍业主包场，王鹏经理需要在会所进行相关事业的协调，这次例会会议由领班李丹代为参加；

②、关于羽毛球比赛，上周末举行第一周比赛，企划部配合留存照片，并已将照片贴至会所门口；

③、关于太极拳班培训跟踪，本周正式开班，每周一、四、六晚18:00——19:00在会所停车场后半场开课；

④、关于新进员工培训，本周针对会所前台及场馆，对员工进行了内部培训； ⑤、关于红木林1号出外场，今天（10月22日）15:00开始；外籍业主会所包场今天（10月22日）正在进行；10月19日中午辣椒32-2陆总订餐工作已完成；10月19日下午配合外卖点心工作已完成； 工作计划：

①、羽毛球比赛跟踪； ②、太极拳班培训跟踪； ③、新进员工培训；

④、羽毛球比赛30日决赛，汪总参加； ⑤、计划羽毛球场馆改造统一说词； ⑥、老总中午会所用餐； ⑦、金宸公司外卖点心的协议；

8、环境保洁部主管赵军： 工作汇报：

①、园区地面落叶清扫，地面冲洗工作持续进行中； ②、外保每月一次定期家政服务持续进行中；

③、清洗会所2个喷水池和园区地沟清理工作已完成； ④、内保的家政服务工作在持续进行中；

⑥、管理处、会所玻璃清洁工作，因管理处装修需要，此工作尚未完成； ⑦、外围羽毛球场清扫工作已完成；

⑧、关于样板房水池吸污工作，3号样板房水池总长青苔，造成保洁吸污工作困难大，建议不放景观鱼； 工作计划：

①、外保清洁地面及高位路灯； ②、清洗样板房水池及吸污； ③、园区落叶清扫及垃圾处理； ④、家政服务；

⑤、样板房保洁巡视加强； ⑥、管理处粉刷后清洁；

9、绿化班组领班姚应春： 工作汇报：

①、关于修剪绿篱、家政服务、绿化浇水、商业街盆景移栽工作，都在持续进行中； ②、关于枯死苗木乔木更换，由于置业苗木未进场，此项工作未完成； ③、湖区草坪此次更换，建议将品种一次性更换成果岭草以降低成本；

④、关于园区业主扔出绿化垃圾清运，由于业主乱扔情况控制不了，造成清运工作难度大； 工作计划：

①、安排修剪街区草坪； ②、绿篱修剪持续进行； ③、安排绿化苗木浇水； ④、安排绿化家政服务； ⑤、安排室内观叶植物擦灰尘； ⑥、配合园区智能化改造；

⑦、清运园区业主扔出绿化垃圾，两天收一次；

10、企划部经理助理许成钢： 工作汇报：

①、关于羽毛球首周赛况宣传，包括照片水牌的设计制作，论坛新闻的发布，此工作已完成；

②、关于万圣节活动宣传水牌和橱窗的制作，已制作完毕，并招贴至指定位置； ③、关于组织业主旅游活动的策划，本周已和途牛旅游网进行商谈，另一家中青旅约定未到，下周进行商谈，活动策划会在下周进行提交；

④、关于10月22日晚业主家宴生日水牌的制作已完成，并交由会所放在指定位置； ⑤、关于会所外卖点心的宣传方案，在与王鹏沟通交流后，对相关内容有一定的调整，在下周拿到点心样品后，将对宣传方案作统一规划； 工作计划：

①、羽毛球赛事跟踪：照片拍摄、论坛宣传、决赛颁奖环节的摄影； ②、论坛日常维护：堵车新闻、万圣节活动； ③、万圣节活动跟踪； ④、业主旅游活动的推进； ⑤、会所外卖点心的宣传策划；

⑥、IPAD内容更新：修改原楼书及物业服务介绍，增加装饰品牌介绍内容；

11、采购部主管王西： 工作汇报：

①、关于四期样板房物资采购，由于各部门有增加的物资需要采购，此工作在持续进行中；

②、关于秩序维护部电动车维修报价已完成； ③、各部门物资采购为常规工作，在持续进行中； 工作计划：

①、秩序部电动车报维修申请； ②、四期样板房门厅换鞋用椅办款； ③、管理处增加文件柜、更衣柜采购； ④、会所、销售大厅门插销采购； ⑤、会所、工程部服装补充采购；

12、财务部主管金树芹： 工作汇报：

①、纳税申报已完成； ②、员工个人收入已申报；

③、工资加班费审核和发放工作，部分兼职人员工资因手续不全尚未发放； ④、收入、成本核算工作持续进行中；

⑤、会所毛利结果已分析，需和会所经理做进一步沟通； ⑥、电费分摊到户已完成；

⑦、补贴款申请，总经理尚未签字； 工作计划：

①、核对和抽查行政人事部的库存物资； ②、收入、成本核算工作持续进行； ③、原始资料整理、装订、入档； ④、补贴款跟进；

⑤、四期物管费单价测算； ⑥、核实食堂菜价；

13、行政部主管朱莉娜： 工作汇报：

①、本周一下午各部门已进行品质检查工作，已将检查问题汇总成表，下周周检时复查，各部门负责人需将时间空出，定期检查；

②、三季度绩效考核下发（表格）已下发，未领人员已通知部门负责人，24日开始汇总计算，核算出三季度考核成绩；

③、工资审核程序已完成，并完成员工工资发放工作；

④、关于四季度采购计划审核，此工作需与采购部配合，尚未完成；

⑤、关于绿植合同到期续签及垃圾回收单位合同到期会签意见，此工作已完成，垃圾回收单位需找到几家单位比价后，进行进一步商谈后再考虑进行合同的签订； ⑥、关于各部门人员编制的审核，本周已汇总各部门岗位职责说明书，将在下一步工作 中进行相关后续工作；

⑦、关于入职培训资料更新，由于本周工作较多，此项工作未开展；

⑧、关于办公室环境调整后，墙面进行设计并张贴企业文化照片，此项工作暂缓，待岗位职责制定完毕后，将这些作为企业文化张贴上墙；

⑨、针对秩序部宿舍因翠屏东南小区出入需要办理出入证情况（每人15元押金，共有43人），因商业街员工宿舍需要到年底才能入住，管理处表示在和小区商量是否可以减少办证人员的前提下，进行相关的办理； 工作计划：

①、三季度绩效考核分值的核算；

②、与特警防爆大队沟通关于秩序维护部整体培训考核计划； ③、对于品质检查工作的结果核查整改情况，并继续周一的检查； ④、将11月份计划、10月份总结表、11月份资金计划表汇总报至管理处； ⑤、员工手册、礼仪礼节手册的更新； ⑥、准备2011年终工作报告；

二、管理处对各部门工作提出针对性意见及其它工作要求：

1、许涛：

⑪、针对园区形象班整改工作，本周发现园区形象班员工在园区骑摩托车带着客服部员工，嘻嘻哈哈，严重损害企业形象，管理处规定，所有工作人员工作期间内只能使用公司配备交通工具，除此之外，只能步行；

⑫、针对客服部规范样板房参观流程工作，客服部拿出初步意见，与企划配合制定样板房参观指引流程图（也可将其作为样板房管家岗位作业指导书），另外样板房演练先在物业内部操作，及时发现问题并解决后，再演练给置业看；

⑬、针对客服部催缴物管费，要求每月28日上交物管欠费统计明细表，以及收费即时率情况，并对各分管管家实行考核机制，年终奖予以兑现；

⑭、针对配合增压泵房施工工作，工程部需及时留档保存存照片及影音资料上报至行政部，方便日后增压泵房封闭后的设备查看等工作；

⑮、目前样板房游泳池水位标准不统一的情况，工程部需在泳池不明显位置对放水位置，丈量统一标准，作好标记；

⑯、现样板房垃圾随意堆放情况严重，工程部需与施工单位沟通，将垃圾及时清运，若来不及清运，至少需将垃圾用塑料布覆盖；

⑰、针对秩序部、客服部配合夜查业主调查工作，需及时将夜查回访记录汇总成表上报 至管理处；

⑱、针对会所员工内部培训工作，会所应抓住接下来羽毛球场大修的调整期，着力进行员工培训，联系金陵饭店、湖滨饭店和礼仪公司进行专项礼仪及餐饮培训，特别是会所接下来需要直接面对老总服务，要提高自身专业素质，做到高标准、高水准；另外羽毛球馆现在大修，整个房顶都会掀掉，工程较大，工时较长，会所需与客服部商讨，对业主统一说辞，做好解释工作；

⑲、针对样板房水池长青苔现象，采纳保洁主管赵军建议，将景观鱼移至别处，待观察一段时间后，如情况未见好转，工程联系石材专家，再作下一步打算；

⑳、针对样板房绿化施工工作相关事宜，绿化部需联系置业，将绿化施工单位纳入物业公司监管，核查其工作量，并对其工作不定期抽查，加强对其工作的监管力度； ⑴、财务部、客服部10月23日16:00前上交一份2010、2011年1月——9月一至三期房屋面积、应收物业费等情况的分析表，用于测算四期物业费；

⑵、行政部要加强与特警队伍合作，加大力度宣传园区教官（全国特警代表），另外要抓住11月中旬武警退伍契机，积极与人武部联系，招聘一批退伍军人做公司员工； ⑶、各部门在今后的工作需抓住细节，所有部门汇报工作均不能出现含糊说辞，（知道-差不多-我再去了解一下）的回答是陶塞的做法，充分说明我们管理人员检查力度不够；

⑷、各级管理层干部应做好思考下2011年终工作报告，过去一年我做了什么，未来的2012年打算怎么做，包括如何培养新员工，准备下个月上报；最后从下周开始，周例会会议由王媛主任主持；

2、王媛：

⑪、针对开会迟到现象，管理处将制作乐捐箱，迟到者自觉捐款，20元起步，集资用于购买一些饮料，犒劳基层员工；

⑫、针对园区形象班展示工作，建议秩序部采取列队步行方式，包括队员离开会所、上、下班，去餐厅就餐亦采用统一列队方式，以展现我物业专业的管理水平及园区内秩序队员的整体形象和风采；

⑬、针对秩序部夜查工作，不仅秩序部内部进行检查，其他平行部门亦可加入到夜查工作中，很多问题部门自身可能没有意识到，别的部门在检查中会得以发现，今后的夜查工作可邀请主任参与其中，但不得提前通知各班组；

⑭、针对园区整改垃圾清运工作，应在工作计划中详细列出具体措施，不要空空而谈，如工程黄沙清运，可以要求施工单位垃圾袋装化，避免黄沙在搬运工程中散落至地 面，造成绿化、保洁工作的重复劳动，垃圾清运工作需定下方案，对相关部门员工进行整体培训，真正将措施落实到位；

⑮、针对客服部起诉欠费业主工作，客服部统计出欠费明细，针对产权人、使用人、欠费情况等进行具体分析，王经理、赵主管应亲自上门切实与业主沟通，真正发挥客服的作用，并整理出初步解决方案，不要轻易进行法院起诉。

⑯、针对客服部组织业主外出旅游活动，应充分考虑到安全问题等细节问题，并将活动方案及时上报至管理处；

⑰ 就园区内装修施工单位不配合工作情况，客服分管管家应先上门进行劝解，告知其施工给相邻业主等造成的危害，秩序维护部给予配合，我们要有礼有节的规范管理行为，想想经常处罚的方式会给将来的收费造成怎样的负面影响。另请客服王经理培训，并统一装修违规说词，开具的单据也应是违约金而不是处罚金，要知道我们物业是没有行政处罚权力的；

⑱、针对移动信号覆盖配合事宜，建议工程部在移动进驻时收取一定押金以便施工过程中的监督、管理，另外2万/5年的费用过低，需要进一步的商讨； ⑲、针对喷泉的每天开启及维护工作，工程部需专人负责到位，避免出现喷泉水

位高低不一获其他现象，另需在公司中形成一种氛围，人人发现问题都能及时上报至专门人员，做到及时报修；

⑳、针对办公室照明检修、出新等工作，工程部将修理应放在晚间，保洁部需配合及时打扫卫生，不影响日常办公为前提，并保证办公区域环境的整洁；

⑴、针对保洁部清洗会所喷泉工作，10月21日检查中发现会所门口喷泉清洗效果并不好；另外，在当天检查中发现样板房1号停车库门口散落黄泥，可晚间带水用专业机器设备进行清洗，晾晒一晚白天即干，避免白天重复劳动；

监理周例会纪要第32期 第11篇

会议地点：局多功能厅

参会人员：见会议签到单

施工单位：

图纸各房间分隔轴线已确定，施工正常开展，现有以下问题需要确定：所有走廊地板取消统一改为地砖，接待B区椭圆处矮柜取消，经理室落地柜移至与接待室隔墙处，新增风机下星期三必须到位，原风机盘管接水盘需调换，考虑今后用电量增加建议进总配箱电源线由原设计6平方改为10平方。建设单位：

所有走廊地板取消统一改为地砖，接待B区椭圆处矮柜取消，经理室落地柜移至与接待室隔墙处，新增风机及原风机盘管接水盘需调换事宜由戴斌配合老吴解决星期三必须到位，考虑今后用电量增加同意进总配箱电源线由原设计6平方改为10平方。

监理单位：

监理周例会纪要第32期 第12篇

时间：2014年7月31日上午9：00整 地点：饮马池监理驻地

参加人：管理部分管负责人、监理部专监以上人员、施工单位负责人（详见签到表）会议议程：

一、由合同段项目负责人汇报目前工程进度、质量、施工安全、文明施工、环保、工地试验室管理、内业资料、地方协调等方面的情况以及存在的问题；

二、驻地组长进行述评，提出工地存在问题及下一步工作建议；

三、监理部相关专业工程师根据自己专业提出目前存在的问题及工作要求；

四、管理部分管负责薛工提出工作要求；

五、总监理工程师进行工作小结，对工作提出要求。第一合同段技术负责人：王拴元

1、汇报当前工程进度：

（1）路基工程进度完成95%；桥梁工程主体、附属完成100%（2）结构物（涵洞）：盖板涵剩下涵面铺装；圆管涵完成11道，完成92%。

2、工程质量：

外观质量有缺陷，加强现场整改和补救措施，争取全部合格。内在实体工程质量：能够达到交工验收标准。试验室负责人：范晋峰

1、试验人员已经到位(1名)

2、路基、路面现场试验必须仪器到位。内业资料：张元英

路基交验之前，完善自检、试验资料。合同段驻地监理工程师李芝荣：

针对目前项目工程施工进展，详细阐述存在的问题，并同时提出要求，督促施工单位进行问题的整改和落实。

1、第一、第二合同段的路基施工工程，普遍存在以下问题： ①路基填料不合适（超粒径回填），②路基清表不彻底，原地面碾压质量得不到保证 ③现场对监理的多份工作指令不回复。

2、结构物施工工程：

①一合同段：4个盖板涵，3个涵洞的实际施工和现有设计图纸不符； ④⑤⑥⑧⑨对本月进度、质量、安全方面情况综合评价：施工现场按规范要求施工，工程进度较计划滞后，安全生产措施到位，安全生产无事故。

2、本月监理工作情况。

3、存在问题：（1）、进入施工现场便道没硬化；（2）、原材料没有材料棚；（3）、洞内超前小导管设计3.9米，4榀打一次，实施3米，3榀打一次。（4）隧道表格问题。（5）、现场油库转移问题。

六标项目经理乔志钦：

一、进度情况：

1、本月完成；

2、累计完成；

3、下月进度计划。

二、工程质量：路基按规范填筑。按规范检测。砼工程从原材料、配合比严格过程控制。

三、安全管理：设立安全标识标牌，同时配备专职安全员。

四、存在问题：

1、Ｋ14+528盖板涵征地问题；

2、Ｋ10+600――Ｋ11+100拆迁问题；

3、Ｋ11+000――Ｋ11+100段路基塌陷及滑坡问题；

4、Ｋ11+950――Ｋ12+150段高压线影响施工问题。

六标驻地监理工程师李俊奇：

一、工程进度：本月完成填方2万方，累计完成12万方，完成总工程量的30%，挖方完成1.5万方，累计完成11万方，完成总工程量的26%。涵洞工程：至本月底完成钢筋混凝土盖板涵1道，钢波纹管涵1道，钢筋混凝土拱涵K12+189处1-5.0m基础混凝土数量998.6m3;K12+460处1-4.0m基础、墙身混凝土数量 基础534m3、墙身540 m3

2）本期实际完成情况与计划进度的比较滞后。3）对进度完成情况及采取措施效果分析

在保证质量、安全的情况下，增加机械、人力、物力，加班加点，倒排工期，跟踪检查，以保证工程顺利完成。

3、工程质量：

1）本期工程质量情况分析

严格按照规范要求进行施工、检查、验收，路基工程填筑21层，压实度抽检42点，平整度、宽度、中线偏位、高程每填筑3层进行抽检，符合设计要求。

2）涵洞工程：严把材料进场关、施工工艺关，对工程重要部位重点工序实施全过程旁站监理；对工程进行巡视、旁站、抽检、试验、全过程的监理工作，已完工的混凝土工程经抽检全部合格。

4、安全文明施工措施：

认真学习管理部《安全生产手册》和监理部相关的安全文件，制定了安全制度措施，签订了安全责任状，本月无安全事故。

5、本月监理工作小结

1）对本月进度、质量、安全方面情况的简要评价

工程质量按规范要求施工，工程进度比计划滞后，安全生产措施到位安全生产无事故

本月工程项目严格按路基施工技术规范施工，现场质量管理，安全生产措施到位

2）本月监理工作情况

以工地现场为工作岗位，对重点工序和重要部位实施全方位、全环节、全过程旁站。

检查、验收施工放样，检查各部位标高、尺寸、压实度、各项配合比，监督材料的取样试验和使用情况

监督承包商按施工规范和施工程序施工 对施工项目进行检查、签认，监督承包商执行监理工作指令情况，及时向上级汇报

6、第六合同段下一步工作意见和建议：

采取有力措施，合理组织，增加劳力、机械，加快路基工程进度，加强质检、试验工作，用数据指导施工

下月监理工作的重点 1）、加强对路基工程全过程跟踪旁站，加大抽检试验频率，严格施工工艺控制，确保工程质量

2）、严格控制原材料的质量，审核机械设备的配备情况，做好路基填筑现场和混凝土拌合站的旁站监理工作

3）、加大台背回填施工的监理力度 4）、加大对填挖交界、半填半挖路基工程施工的监理工作。

监理部安全工程师李福保：五标安全资料齐全，安全工作做的较到位，安全技术交底工作做的好。存在问题的是便道没有硬化，有安全隐患和影响施工的正常进行。六标项目部工程简介已损坏，影响项目部的形象，工区驻地离油罐车过近，有安全隐患。今年安全工作两个标较去年都有了很大进步。希望项目部加倍努力，做好以后的工作，保证施工安全。

监理部副总监邱路军 ：

管理部驻地刘组长：五六标去年是全线最差的施工单位，二监部做了大量的工作，在监理部的推动、帮助下今年有了一定的进步，以后要逐步走向规范。万吴公路是运煤专线，质量要求高。现离管理部要求还是有差距。要求监理部加强管理，加大监管力度，层层落实、步步到位，让我们团结起来，圆满完成各项建设目标。

管理部任部长：2012年资料存在问题的尽快改正、完善。

管理部许部长：项目经理、总工责任重大，工作要做的细一些，重点是抓落实。

管理部杨部长：征地拆迁问题正在解决。

管理部靳总：大家群策群力，把工作做好，五标的问题，强化落实，便道的事，必须在5月15日前将便道硬化完成。建议便道硬化前将坡度降一下，减少事故发生的概率。硬化之前监理部对土便道进行一下验收。隧道逃生通道、通风设备要尽最安排。业主中心试验室抽检原材料时，各标段要配合。六标路基填筑严格按规范要求，控制层厚和填挖交界处重点部位。

管理部张书记：大家对例会准备比较充分，监理部工作务实、扎实。希望施工单位按监理部要求，抓落实。五标以安全、质量为主，不要盲目冒进，要按部就班。六标人员较去年有所充实。项目部多和监理部沟通，内业资料施工现场同步。

监理部总监理工程师许立军：

一、1、汇报材料有的标段没有按监理部下发的3号文件写，下次改正。

2、各合同段提出技术问题进行回答：（1）、六标Ｋ11+000――Ｋ11+100段路基塌陷及滑坡问题抓紧上报测量结果。测量出准确的方量。（2）五标洞内超前小导管设计3.9米，4榀打一次，实施3米，3榀打一次。只要小导管搭接长度满足设计，这样施工可以。

二、工程进度：各标段认清形势，加大投入，抓住现在路基施工黄金期，增加土方机械。两个标段为了保证路基填筑质量，必须增加平地机和洒水车。

三、工程质量：影响工程质量的五大因素“人、机、料、法、环”，从这几个方面分析，路基填筑主要存在机械设备不足，施工方法有问题。六标砼工程较去年进步很大，但要加强砼养护，现在养护不及时，以后新浇筑的砼，拆模后要用土工布覆盖，及时洒水养生。五标隧道现在一定要严格按设计施工，稳扎稳打。

四、安全管理：五标要加强安全管理，Ｋ9+238---228段尽快施作二衬，台车没到之前可以考虑用小模板。当要控制外观质量。大桩号这个月也要考虑进洞。同时进去之后同样衬一板二衬。现场到那时基本就安全了。进洞登记一定要做好，排水系统在五月份必须做好。五标路基经4月20日专题整顿之后有所改观，但便道存在安全隐患。

五、文明施工做的不好，便道尘土飞扬，不洒水，以后要求两个标段便道每天洒两次水。同进洒水车内随时有水。

五、内业资料：现在监理部再次提醒施工单位，内外业要同步跟进，项目部配齐规范，配足人员。以后计量没有资料的工程监理部绝不签认。下一步工作要求

1、六标增加一名资料员，一个星期之内到位；

2、五标3天之内拿出便道方案；

3、六标平地机、洒水车限5天之内到位；

4、监理部5月份组织一次工地全面检查；

5、监理部下一步工作重点抓填挖交界处、台背回填等施工质量。