排水公司党建工作计划

2024-08-27

排水公司党建工作计划（精选8篇）

排水公司党建工作计划第1篇

一、指导思想

以党的十七届四中全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，按照市直属工委的要求，紧紧围绕公司安全供水、节能减排、提升效能、挖潜增效等各项中心工作，全面加强党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，充分发挥党总支的政治核心、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使党的建设与企业发展同呼吸、共命运，为公司全面完成各项工作目标、真正成为“供排水企业排头兵”提供强有力的思想、政治和组织保证。

二、总体要求

今年公司党建工作的总体要求是：“责任、创新、务实、和谐”。

责任就是要承担起国有企业的社会责任。从讲政治、讲大局的高度，履行好党组织和党员的责任，切实践行“让政府放心，让用户满意”的企业宗旨。

创新就是立足岗位创新创效。继续深入推进学习和实践科学发展观教育活动，努力在理念、管理、机制、科技、服务上创新，争取早日实现“建立一流班子、带好一流队伍、实现一流管理、提供一流服务、树立一流形象、争创一流业绩”的工作目标。

务实就是紧贴供排水中心工作。党建工作也是生产力，各支部要把中心任务的重点、难点工作作为党建工作的出发点、着力点，注重做实功、求实效，使企业党建工作真正有所作为。

和谐就是要营造和谐的企业文化氛围。处理好改革和稳定的关系，深入开展企业文化建设，着力打造具有供排水企业特色的经营文化、服务文化、人本文化、团队文化和制度文化，构筑企业核心竞争力。

三、具体措施

（一）加强制度建设,规范企业管理。进一步健全、完善和落实公司各项规章制度，坚持公司领导班子中心组和各党支部理论学习制度，有计划、系统地组织领导班子成员进行理论学习，每月政治学习时间不少于一天；加强制度教育。通过宣传教育，把坚决执行党的各项规章制度的理念渗透到每一位党员、干部的行为准则、价值观念、道德标准之中，不断提高广大党员贯彻执行制度的自觉性和坚定性；充分发挥好领导干部的表率作用。其身正，不令则行。每一位领导干部都要自觉地从自身做起，做到在制度面前人人平等；抓好制度落实。采取定期和不定期检查相结合的方式，督促各项制度落到实处。

2、加强党内民主建设，增强班子内部团结。严格实行民主集中制。认真落实《党章》有关规定，坚持民主集中制，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的工作方针，创造性地开展工作，防止和避免大事不议、议而不决、决而不行、行而无果现象的出现，提高凝聚力和战斗力。在工作中班子成员要相互团结不拆台，一心一意干工作。要经常进行思想交流和沟通，畅所欲言，从大局着眼，既讲原则，又讲风格，形成和谐的人际关系和良好的工作环境。

（二）创新观念、真抓实效，深入推进“四好”领导班子和干部人才队伍建设

事业成败，关键在人。认真实施“人才强企”战略，建设一支忠于企业、结构合理、配置科学、素质优良的干部职工队伍，为做精、做强、做实供排水事业提供人才保障。

1、加强领导班子建设，争创市“四好”领导班子。坚持把加强领导班子建设放在首位，围绕公司发展战略，按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的标准，以争创市级“四好”领导班子为目标，进一步加强创建力度，不断提高领导班子在新时期和新形势下把握时局、善抓机遇、科学决策、破难攻坚的领军能力。

2、通过开展创建活动，切实发挥党总支班子的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。一是加大学习培训力度，开展形式多样的活动。制定学习培训计划，开展业务培训。公司党员干部要养成自觉读书的习惯，既要学政治，又要学业务，形成浓厚的学习氛围，善于学习和总结，不断推动工作取得进步。党总支、党支部班子及个人都要建立学习专用记录本，作为“四好”班子考核验收的一项重要指标。通过持之以恒地学习，更新党员干部思想观念，拓展新形势下发展供排水工作的思路。二是进一步完善党建工作的目标考评体系。加大考核力度，注重将平时考核和年终考核相结合，建立有效的党建工作目标管理体制。严格落实“三会一课”制度。三是加强党员的管理。根据《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党员权利保障条例》，加强党员管理。对党员要高标准、严要求，严格遵守党规党纪，自觉抵制各种不正之风的影响和侵蚀。建设一支素质好、作风硬、业务强的党员队伍。四是加强对工会、共青团的领导，充分发挥群团组织的桥梁纽带作用。

3、创新干部管理机制，增强干部队伍活力。根据供排水实际，注重从一线生产岗位具有丰富实践经验和突出业绩的优秀员工中发掘人才、培养人才，真正把德才兼备、群众公认的人才提拔到干部岗位上来。针对公司中层干部队伍中，个别同志工作责任心不强，缺乏积极主动性，缺乏创新精神，当一天和尚撞一天钟，得过且过，与公司要求极不相称的不良现象，要进一步加强责任目标管理，提高工作标准，改善服务质量，加快办事效率，严格工作纪律。重点解决干部队伍中存在的“松、软、懒、散”及“好人主义”等不良习气，保证干部队伍有位必须有为，有为才能有位。创新干部交流制度，通过岗位轮岗任职形式，不断使干部得到成长。

4、加强职工教育培训，提高职工队伍素质。针对基层职工特点，着重加强职业道德教育和行风知识培训。结合公司实际，积极开展机电维修、管道工等工种的岗位技能培训，使一线技工的业务能力得到持续提升。加强技术人员培训，切实提高各类技术人员岗位专业业务能力，进一步营造尊重知识、尊重人才的氛围。

5、继续做好“双向培养”工作，把工作骨干培养为党员和把党员培养为工作骨干，抓好入党积极分子的培养教育工作，严格按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的原则，加强对入党积极分子的培养教育、培训、考察工作。

6、是认真做好离退休、内退工作。建立健全联系老干部制度，坚持在节日慰问看望老干部，落实好离休干部政治、生活待遇。

（三）创新机制、巩固体系，深入推进党风廉政建设。

深入贯彻落实中纪委十七届第五次全会精神，根据《建立健全惩治和预防腐败体系-2012年工作规划》，结合企业实际，落实措施，进一步推进、深化惩治和预防腐败体系建设。

1、加强制度建设，严格责任考核。修订《干部诫勉谈话制度》，加强干部教育与管理。对于工程建设、物资采购、服务窗口等容易滋生腐败的重要岗位和关键环节，根据实际不断完善工作制度和工作机制，从源头上预防腐败行为的发生。认真落实党风廉政建设责任制，细化工作责任，优化考核办法，建立科学考核机制，提高考核实效。

2、围绕干部作风建设，强化管理监督工作。认真贯彻执行公司《中层以上领导干部重大事项报告制度》和《党风廉政责任制的规定》。加强党风廉政建设的群众监督，广泛开展干部承廉诺廉述廉与职工评廉制度，充分发挥职工代表大会作用，继续深化企务公开制度，不断增强廉政工作透明度。中层以上干部要带头执行廉洁自律的各项规定，接受群众监督，以公司的需要为第一需要，以职工的根本利益为最高利益，以自己的模范行动带动公司风气的不断好转。

3提高优质服务水平，树立供排水企业良好形象。一是在党员干部中树立

“人人是窗口，个个是形象”的意识，开展向先进模范人物学习的活动，打造供排水服务品牌。二是以优质服务为宗旨，深入开展行风建设。要围绕公司整体利益，将服务质量纳入业绩考核，奖优罚劣，提高服务水平。进一步规范各职能部门的办事程序，为用户提供高效便捷的服务，切实做到让政府放心，让群众满意。

4、开展反腐倡廉教育，构建特色廉洁文化。结合企业实际，开展“廉政文化进企业”活动，一要在党员干部中开展“读书修德，以德律己”为主题的读书思廉活动；二要建立“廉洁文化走廊”，各办公、营业场地要挂起廉洁自律警句格言宣传牌；三要创建廉洁文化教育阵地，通过座谈讨论、观看反腐倡廉警示教育片、撰写心得体会等多种寓教于乐、丰富多彩的学教活动，进一步营造“崇廉尚廉”的氛围，增强党员干部廉洁自律意识和拒腐防变能力。

（四）创新载体，营造氛围，深入推进企业文化建设。

以创建全省供排水企业文化建设工作先进单位为目标，结合实际，着力打造具有自身特色的经营文化、服务文化、人本文化、制度文化和团队文化，提高企业软实力。

1、制订《企业文化建设三年规划》。要对几年来积淀的具有自身特色的文化以及涌现出的良好精神风貌和形成的理念认真进行总结、提炼，积极倡导具有供排水特色的企业文化，增强职工与公司同呼吸共命运的责任感，树立公司有难我分忧、公司发展我有责、公司增效我受益的思想，形成比效率、比服务、比奉献、比纪律的优良作风。利用三年时间，全面、深入、持久地推进公司企业文化建设，为实现企业可持续发展提供强大精神动力与智力支持。

2、深入开展文明共建活动。深化与部队、社区、农村等结对共建活动，帮助群众解决实际困难；依托城市总体规划加快农村供水城市化进程，帮助农村脱贫致富。组织参加好文明、爱心、助学、济困捐助等社会公益活动。

排水公司党建工作计划第2篇

一年来，在县委县政府和县水务局的正确领导下，宾县供排水公司的领导带领全系统干部职工，锐意进取，奋力拼搏，创新求实，全力抓好各项供排水工作，较好完成了年初提出的各项工作目标，有力推进了我县污排水事业发展。

宾县供排水公司以十八大精神为指导，在当前水务发展和治理生态环境的严峻形势下，公司领导和广大党员干部职工，开拓思路，攻坚克难，狠抓各级各类供排水设施应急抢险工作，有效应对宾州河污水灾害挑战，并着力在重点项目推进、水利基础建设、污排水整改和生态环境治理等方面加大力度，加快进度，强化基础保障，实施精细管理，全县污排水工作再上新台阶。现将宾县供排水公司污排水办2016年工作总结：

一、污水厂改造维修

污水处理厂在10月30日前完成改造及维护，对原生产的2号cass反应池进行设备维护及更换，保障处理的污水达标排放，机械设备正常运行。随着污水进水量的增加，启动3号cass反应池，培养消化菌，使进厂的污水处理后达标排放，日处理污水达到8000多吨。同时铺设DN100专用供水管线1500米，解决污泥处置水量不足的问题。并与哈尔滨维斯自动化技术开发有限公司合作加快实现社会化运营管理。

二、治理宾州河排水口

按照县委县政府工作安排和要求，根据全县供排水做出整体规划不断强化生态环境治理工作。根据县委县府的环境综合治理工作安排，对宾州河污排水100余处排放口进行截流，加大宾州镇各种污排水排放审批监管力度，发放污排水排放许可证，防止私建乱排现象发生，发现一起处理一起。目前已完成宾州镇城区范围内地下排水管道的全面普查工作并建立档案，为下一步治理工作奠定坚实基础。

三、治理宾州河及改造生态环境铺设污排水管网

按照县委县政府工作安排和要求，铺设6.3公里污水主干管网，有效的解决宾州河污水直排的问题，使城区内各种污水汇入管网进入污水处理厂进行处理，提高污水处理量。改造3.7公里排水管网，对二中至景阳路棚户区、化工路棚户区、东兴路棚户区、北城路棚户区进行明沟管网铺设，解决该区域雨季出现污排水横流，冬季污水结冰增高的问题，改善周边居民居住环境和出行安全。铺设迎宾怡园0.5公里污水管网，解决该项目区生活污水排放和融兴地产居民上访污水横流的问题。铺设1公里和泓阳光家园污水管网，解决该项目区污水无处排放问题。

四、日常污排水管网维护

如何编制排水公司的财务计划第3篇

一、公司财务计划的主要内容

公司的财务计划主要依据公司发展目标,将公司决策超前,财务计划提出相对切实的假设,根据公司每个资本项目预算分析与运营分析,提出财务决策、投资筹资备选方案,并进行可行性分析,从而控制公司财务风险。排水公司财务计划的主要组成部分有:

1. 排水价格及售水量预测

所有的财务计划都要求预测销售收入。排水公司主要收入是排水处理费,是根据区域售水量按排水处理价格计收。由于目前地方上对水价政策的规划性越来越强,根据排水产业规划与水价规划,再结合宏观经济上的考虑与专家的意见,就可以对排水公司的收入进行预测。主要的要素有售水量、排水处理费价格,收费率、以及相应的增长率。实践中,预测的内容必须包括:(1)自来水售水量、自备水用水量、工业用水预测。在自来水售水量预测时,要按照水价不同的使用结构分类,一般分为居民、非经营性、经营性等,与水价结构一致,这样方便水价调整时的收入测算。(2)污水产生量预测。污水产生量与售水量有一定的关系,它是测算污水厂与管网建设需要的基本要素,也是测算运营成本的重要变量。(3)排水收费征收率。可以根据历史数据进行测算,并根据实际征收率适当调整。(4)排水处理费价格测算。主要参考依据是政府部门的水价规划。(5)排水公司其他收入。结合上述,自然就可以预测排水公司的整体收入。

2. 排水公司资本需求预测

由于排水行业在国内发展时间不长,特别是近年来,对环境保护日益重视,资本投入巨大,排水公司的资本预测尤其重要。排水公司的资本投资主要是建造排水厂及配套的排水管网,还包括其他净营运的资本支出。资本支出的主要依据是城市基础设施规划中的排水设施规划,可靠的资本预算材料、政府配套资金的投入计划等。净运营资本是指资本改造、大修理支出等。其预测依据是历史资料以及改造大修周期等因素。一般的内容包括:(1)资本支出及在建工程。资本支出与在建工程还包括项目投资数以及建设期利息,这些项目支出一般按大类明细列出。(2)项目财务计划。明确政府投入、企业自筹、融资的财务计划。

3. 排水公司的筹资需求预测

根据上述的设施投资预算以及净运营资本投资的需求测算,结合运营成本的现金支出,可以知道排水公司现金支出的总需求量。除外部资金来源外,一般公司的资金来源包括收入的现金、政府投入的现金、以及其他收入引起的现金。资金占用主要包括资本投入的现金,运营现金的支出,以及其他非经营性的资金支出。由于排水公司的前期投入相对较大,资金来源不满足资金占用,必须吸收外部资金。外部资金主要依靠吸收公司外部投资及融资。资金需求预测是公司对外融资的需求量,根据融资投资决策测算。主要的因素是企业现金缺口、利率、企业长期短期融资决策,宏观金融政策等。一般需预测的内容有:(1)权益资本投入计划。根据公司战略引进投资者计划，或者上市融资计划等。(2)商业贷款、债券融资计划。(3)政府投入。由于排水公司的公益性,目前政府投入不能缺少。

4. 排水公司的运营成本及现金流预测

排水公司的运营成本的预测主要依据是排水量与污水量，是构成变动总成本的计算依据,固定成本主要以固定性的费用支出为主。另外必须考虑药剂价格、电力价格与人工成本的影响。除折旧费用外,运营成本以付现成本为主。主要的预测内容有:(1)变动成本的相关内容:污泥费用、水电费、药剂费等。(2)固定及半固定成本内容;人工、管理费用、固定资产折旧等。(3)比较难区分成本性质的维修费用及销售费用等。除折旧费用外,运营成本以付现成本为主,所以相应的现金流预测也容易得到。

5. 排水公司的报表预测

财务计划要求最终编制预测资产负债表、预测损益表以及预测资金来源及资金占用表。这里没有利用通用的现金流量表,而采用资金来源及资金占用表,是因为财务预测要求收入、资本项目更加具体,可以一目了然的知道资本项目与非资本项目的现金需求情况,也可以对筹资来源的预测信息披露得更加详细。预测报表包含了公司的资产需求量、财务需求量,也体现了财务计划中的各种现金需求与融资安排。使得投资决策与筹资决策更好的协调,使得为公司实现各种战略目标而对应的财务计划清晰明确。

6. 排水公司财务计划的期限

财务计划是排水公司对未来的财务工作的接受,也是实现公司财务目标的具体实施方法。财务计划可以分为短期计划(一般为1～2年)与长期计划(3～5年),也可以更长,具体在编制过程中一般以每年根据实际情况相应调整一次.实行贷款的排水公司一般借款期限较长,为15～20年,因此,财务计划的编制期也延伸到15年～20年,但每年必须调整,在实践中,一般的做法是等年终时实际发生情况与本年的预测情况相比较,以此分析预测的相对正确性,也可以对预测方法及时反馈,以便及时调整各类假设因素,尽可能接近实际情况。

二、排水公司财务计划的假设条件

财务计划汇集了公司的收入预测、汇集了每一个项目的资本预算,汇集了所有运营成本费用。由于决策一般具有一个很长的提前期,因此要求对各种可能影响决策的情况进行假设,这些假设应当包括各种资本投入的可行性分析,公司可能采用的融资选择以及尽可能的包含一些意外情况,也就是要指出某一特定事件出现后的相应的调整。譬如用水量、排水量递增假设、利率水平的假设、水价会因为通胀的宏观因素比预期调整快或者慢、影响生产成本费用的预期的价格起伏、预期利润率等。

三、财务计划模型的编制方法

排水公司财务计划可以通过excel建立模型。具体的方法如下:首先在一个excel表中建立若干的需要直接输入的工作簿,主要的工作表是:1.以前三年的排水公司运行费用表,包括变动生产成本、固定生产成本、固定资产原值、折旧、管理费用等,通过分析三年的运营费用表得出的一定的公式,可测算预测年份的相对应的费用计划;2.建立一个以排水量与污水量为基础的生产成本费用表,也是以预测年的前三年输入,然后可以通过排水量与污水产生量来预测需要预测年度的电力,人工、药剂、污泥费用等,使得实际变动成本分析依据可靠充足;3.建立项目投资明细表,这里主要体现预测期限项目投资的具体计划投资额与实施进度,同时体现投资计划的资金来源,包括政府投入、权益资金、对外融资、内部资金等。表中列出的是预测期限内的所有项目投资与来源计划。其次,再建立一套excel工作薄,主要是工作表,有损益表、资产负债表、资金占用及来源表三大主表,但要求比较详细,譬如损益表除包含通用的栏目外,还应有反映主营收入的水价,水量,征收率;反映费用的还应包括利率,通胀率、人工工资增长率等。资产负债表除了通用的栏目外还应包括具体项目的投资明细情况以及负债、权益等明细情况。资金占用及来源表除了通用的栏目外还应包括具体项目的投资明细情况以及资金来源情况。

特别提到的是,除了必要的基本数据输入外,所有预测的数据都应根据相应的excel公式或者表内链接,这样可以减少人为的主观因素,也可以检验资产负债平衡,以保持预测的完整与相对正确。

排水公司党建工作计划第4篇

摘要：成本管理是当前现代企业经营发展中的重要保障基础和条件。我国供排水公司在成本管理上的实施时间较长，但由于受到企业实力、基本国情以及社会环境等因素的影响，在控制过程中仍然存在诸多的问题和不足，制约了供排水公司的进一步发展。本文就当前我国供排水公司在施工成本管理方面的现状进行简要分析，并研究和探讨相应的控制方法和对策，以期更好的推动我国给排水行业的进步发展。

关键词：供排水公司；施工成本；管理控制；现状；措施

目前，我国的城市化建设快速发展，作为基础公共行业的供排水公司也得到了飞速的壮大。然而随着市场经济的不断发展，供排水公司因受到国家政策、行业属性、社会环境等诸多方面的影响和限制，其所面临的市场竞争环境也日渐复杂、严峻，不少企业出现严重的亏损。如何在当前社会经济形势下加强成本管理控制，提高企业经济效益是当前供排水公司亟待解决的主要问题之一。下面，文章就供排水公司的施工成本管理现状以及解决对策进行简要的分析和探讨。

一、供排水公司施工成本管理的现状

随着我国市场经济发展的不断成熟，大部分供排水公司在施工成本管理方面的问题和不足也越来越突显出来，严重影响公司的进一步扩张和发展。具体表现在：

1、缺乏先进的成本管理意识

供排水公司属于城市基础性建设行业，具有较强的社会公众服务性。长期以来，我国供排水行业受到政府政策、财政等的优惠补贴，导致企业在经营发展过程中不用太考虑成本问题。同时，计划经济时代造成的行业垄断性也使得我国大部分供排水公司缺乏竞争意识，对成本管理的关注和认识不足，其成本意识淡薄，认为成本管理只是财务部门的日常工作，与企业其他部门无关。

2、缺乏健全的施工成本管理制度

目前，我国大部分供排水公司在施工成本管理工作上没有形成统一、规范、明确的制度体系，缺乏科学、完善的规章制度和管理机制。财务部门在成本管理控制上的独立性不足，通常存在多方共管、权责不明等问题。同时，公司内部的内控机制不健全，财务审查工作的执行不到位，缺乏明确、有效的奖惩机制，导致“吃回扣”、“贪墨公款”、“账实不符”等问题的发生。

3、缺乏先进的管理模式

目前，我国多数供排水公司在进行工程施工时，其成本管理的模式方式依然沿用过去的粗放式管理，对成本管理工作中的细节部分划分不明，控制不到位，使得施工各阶段的成本管理工作缺乏“统一化”和“精细化”，导致施工成本的增加。同时，由于资金信息的沟通不足，导致施工部门和财务部门、业务部门等公司其他部门的联系不密切，在工程施工出现关乎到施工成本的相关问题时，不能进行及时的、综合的研究和探讨，多是施工部门自行决定，从而造成施工成本控制的不科学、不规范。

4、存在严重的管网漏损问题

漏损问题是供排水公司管网施工中的一种常见性客观问题，它的产生原因主要是因为供排水管道由于管材老化、环境锈蚀、地面下沉等因素出现管道破损、断裂，导致渗水、漏水等问题。再加上施工质量不合格、年久失修以及“偷水”等人为因素的影响，更加剧了供排水管网的漏损问题。目前，我国的大部分供排水公司存在严重的管网漏损问题，漏损率普遍在25%，远高于国家建设部规定的16%的最大漏损率，给供排水公司造成较大的维修成本负担。

5、缺乏科学的人员管理机制

目前，我国大部分供排水公司缺乏专业的高水平施工成本管理人才，多数在职管理人员是由其他财务人员或其他部门借调兼任的，对供排水施工成本的了解和认识不足，导致在管理控制时缺乏科学性和有效性。同时，公司缺乏完善、健全的人员激励考核制度，员工薪资同成本消耗指标不挂钩，导致员工在实际工作中不重视成本的节约，影响到职工在成功控制中积极性的发挥，达不到成本控制的目的。

二、加强供排水公司施工成本管理控制的措施

针对我国当前供排水公司施工成本管理工作中存在的一些问题和不足，在今后的管理过程中，公司可以通过采取以下几个方面的措施来加强对成本的控制，从而有效降低成本，提高企业利润。具体措施如下：

1、加强成本管理意识

供排水公司要积极组织各级领导和员工认真学习和理解成本管理工作的相关内容和作用，真正认识到它对现代企业发展的重要保障和推动作用，提高自身的成本控制意识。同时，还要积极调动全体员工的自觉性和主动性，让他们能够在施工工作中时刻牢记成本管理，将成本管理工作真正融入到供排水施工的各个环节中去，从而有效提高施工成本管理的效果。

2、建立健全施工成本管理制度体系

供排水公司要根据自身实际情况，结合我国相关法律法规和政策要求，经济制定和完善科学、合理、规范的施工成本管理制度，明确公司各部门、各岗位以及施工各阶段的成本控制内容和标准。同时，还要加强对公司内个部门以及施工全过程成本管理的统一，强化财务部门的日常业务管理，积极落实公司内控制度，严格执行施工成本控制机制，规范施工成本的预算、核算标准、步骤和流程，严把成本审计关，从而确保施工成本管理的有效性。此外，还要成立施工成本管理科室，突出其权威性和独立性，加强施工过程中的财务监管工作，减少和杜绝违法违规等行为的发生。

3、加强供排水施工各环节的成本控制

供排水公司要加強对施工工程在招投标、材料采购、施工作业、人员管理、设备管理等环节的成本控制，真正将成本管理工作贯穿于施工全过程中，从而有效控制施工成本。例如，在设备管理方面，要注重节约用电，并积极改进设备工艺，提高施工设备的节电节能水平；在原材料采购方面，要在确保质量的同时做到“货比三家”，通过招标等形式选择价格较低的供应商进行采购；在施工方面，要积极的引进和应用先进工艺技术，并对现有技术进行科学的改进和优化，提高施工材料、施工技术和施工步骤的合理配置和统筹优化；在后期管理阶段，要建立管网稽查大队，加强对各区域管网的排查检测，对出现漏损的管道要进行及时的检修，避免漏损扩大提高检修费用等。

结语：

随着市场经济的不断发展，成本管理在现代企业中的作用也越来越大，因此，供排水公司要切实重视成本管理，建立和完善管理制度，加强施工各环节的成本控制，从而有效降低施工成本，提高供排水公司的经济效益和利润。

参考文献：

[1]王亚蓉.施工项目成本管理的控制方法与对策[J].西部交通科技，2009（03）：120-123.

[2]黄海平.水利水电工程项目施工成本管理与控制方法探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（07）：108-109.

给排水公司工作总结第5篇

一、抓班子建设，增强组织战斗力

一年来，公司一班人自觉实践“三个代表”，坚持每月中心组学习制度，坚持每月一次的办公会和半年一次的民主生活会制度，认真组织学习十七大精神和修改后的《党章》，牢固树立正确的人生观、世界观、价值观，以身作则、严于律己、勤政为民。同时，在班子中开展“学十七大精神，建和谐企业”活动，选送1人参加市委宣传部组织的业务培训。建立健全中层以上干部廉政档案，组织广大干部学习中央有关廉洁自律的规定，从思想上增强拒腐防变意识，凡要求职工不做的，领导坚决不做，凡要求职工做到的，领导要首先做到，领导班子在职工中威信高、政令畅通。

二、抓组织建设，突出党员模范作用

根据党建工作要求，我们不断加强基层党员队伍建设，充分发挥党员的先锋模范带头作用。一是在党员队伍中深入开展理论教育，学习党的十七大精神，开展了十七大新观点新提法专题讲座，办十七大专栏1期，掀起了理论学习新高潮。二是进一步加强了党组织建设，全年发展新党员1人，预备党员1人。三是树立先进典型，充分发挥党员的示范带头作用。对工作中涌现出的15名优秀的党员和党务工作者进行表彰奖励，使党员职工学有榜样。四是狠抓党风廉政建设，与全体党员签定了党风廉政建设责任书，在领导干部中开展了反商业贿赂活动和“四项清理”活动，公司领导和中层干部无一人有违纪行为。

今年2月，公司在上级的安排部署下开展了以“五查五整治”为重点的干部作风整顿建设，全体党员和干部在3个月的学习教育活动中，经过学习讨论、查摆问题、整改提高三个阶段的整顿，着力纠正和解决了供水服务中存在的不足和问题，进一步提高了管理与服务质量和效能，预防和治理了行业不正之风，以实际行动取信于民、服务于民，树立了干部队伍新形象。公司对群众反映的8条意见和建议进行了落实，如：改造管道解决了个别片区水压不足的问题；加强水质处理和检测提高水质；解决职工午间工作餐问题等。对暂不能落实的4条意见和建议进行了解释，并创造条件逐步解决。公司继续开展惠民行动，二至四月为用户提供安装水龙头、维修闸阀等义务服务60余次。整改情况在接受社会各界代表的满意度测评中，满意和基本满意率均为100%。

三、抓职工教育，促进惠民行动

党支部以提高职工队伍整体素质为重点，以纪律作风集中整顿为契机，结合新形势、新任务和工作性质，通过理论讲座,宣传资料,理论读本,宣传栏等多种形式继续开展思想政治教育,公民道德教育,诚信教育,法纪教育,行业规范教育等,全方位提升职工综合素质,从根本上改变了干部职工的思想作风和工作作风。同时，继续加强职工业务培训,选送业务骨干外出学习供水管理、水质检测等先进经验，6人取得了供水执业证书。

认真践行“为民、便民、利民、惠民”的服务宗旨，务实开展“供水服务进社区”活动，将惠民行动的开展推向新的一步。5月公司开展了“经理接待日”活动，及时解决了花园300

多户居民用水难问题；并对棉厂几千名职工生活用水水质问题提出了管网改造规划方案，目前该方案已开工实施。同时与10个社区建立了密切的联系，公开服务内容，公示现行供水排水价格及其他收费标准，广泛接受群众举报监督。结合办公网络化的特点，公司将服务内容及相关信息发布于县政府网，并对“山下”、“玄同论坛”网民的有关疑问进行及时回复，创新了信息公开化的形式。目前，公司受理市、县政府热线50余件，办结率100%。此外，公司积极参加公益活动，向村贫困儿童捐款1000元。为“7.5”洪灾捐款4560元（职工捐款2560元，公司捐款2000元）。捐助10000元在村中心小学建立留守学生之家,15名职工自愿进行一对一的结对帮扶。

四、抓群团工作，增强集体凝聚力

在党支部领导下，工会、共青团等群团组织积极开展工作，通过形式多样的活动寓教于乐，丰富了职工精神生活，增强了企业凝聚力，促进了“团结，创新，高效”的企业文化建设。一是积极推行以职代会为基本形式的厂务公开，让职工参与企业管理和企业监督。每年均召开了职代会，审议工作报告、财务收支情况。二是关心职工冷暖，春节期间，公司慰问困难职工6人，送去慰问金3500元。职工生病住院、丧亲，公司派代表前往看望慰问，送去慰问金3000余元。完成了职工住宅楼房产证的办理工作，解决了遗留问题。目前公司正积极采取措施拟在现有职工住宅区空置地修建经济适用房，切实解决困难职工在外租房、住房紧张问题。三是团总支继续开展“青年文明号”活动，通过了全国青年文明号复查。四是综合治理工作坚持“打防结合，预防为主”的方针，依照“条块结合，以块为主”的管理原则，公司无一例综治案件发生，确保了一方平安和社会稳定。五是利用节假日开展趣味竞技、知识竞赛、登山等文娱活动，丰富了职工文化生活，陶冶了职工情操。此外，计划生育,信访、普法、绿化,卫生等工作顺利开展,均取得了好的成效，保持了先进单位的荣誉。全体职工团结一心，顺利完成了各项目标任务。目前，公司职工队伍稳定，凝聚力、向心力增强，整体素质明显提高,实现了经济效益和社会效益双丰收。

经过一年的努力，我们虽然取得了一定的成绩，但也还存在着不足，主要表现在：个别党员和干部没有高标准要求自己，模范带头作用有待提高；职工学习教育形式还比较单调，服务水平和业务技能上还需进一步加强等。这些问题和困难促使我们要进一步解放思想，更新观念，以百折不挠的气魄和务实的精神逐步加以解决和完善，力求在今后的工作中再上一个新台阶。

二OO八年工作思路

二OO八年是深入贯彻落实党的十七大精神的开局之年，党支部的工作思路是：在上级党委的正确领导下，以十七大精神为指针，以公司经济建设为中心，以行风建设为工作主线，以创新党务工作、活跃党务工作为工作方向，认真贯彻落实十七大会议精神，进一步健全党务工作和监督制度，建设一支精干的党务工作和思想政治工作队伍，维护职工合法权益，积极稳妥地组织实施企业改制工作，为稳定社会秩序，保障正常供水，促进南城经济跨越式发展作出更大的贡献。具体来讲，明年的党务工作主要有：

1、创新学习教育形式，力求思想政治教育取得实效。在日常的理论学习基础上，通过邀请有关专家讲课、开展党务联欢活动、外出参观等形式丰富政治理论学习方式，使教育活动人性化、活泼化，增强党员学习的主动性。

2、深化厂务公开，推进企业民主管理。坚持职代会制度，继续通过公开栏、办公会、座谈会等形式深化厂务公开，虚心听取职工和用户意见，接受群众监督，使公司各项工作透明化、民主化，充分保障职工民主管理、民主监督的权益。

3、强化行风建设，促进优质文明服务水平。严格按照行风建设目标任务的要求，完善行风建设责任制，改进服务方式，做到人性化服务。

4、强化班子建设，促进企业高效运转。坚持以“三个代表”重要思想为指导，加强党风廉政建设，狠抓预防腐败工作，提高班子理论水平和管理水平。

排水系统安全月工作计划第6篇

一、活动指导思想

贯彻“安全第一，预防为主”的方针，突出“以人为本，关心人，爱护人，尊重人”的安全价值观，普及安全法律法规、安全知识和安全技能。通过一系列安全活动，大力营造全所关注安全、关爱生命的浓厚氛围，进一步增强员工对安全生产重要性的认识，推动各级安全生产责任制的落实，创造良好、稳定的安全生产环境。

二、活动主题

今年安全生产活动主题是“安全发展预防为主”

三、活动时间

201X年6月

四、活动安排

1、积极参加公司组织的安全生产竞赛工作

2、加强宣传，营造氛围，6月初，在所宣传告示栏里出以“安全生产月”主题的活动板报一起，以便在短时间内就营造出一种浓烈的.安全生产月氛围。

3、全员动员、提高意识：结合本次公司“金点子活动”，倡导所内员工针对怎样进一步做好所内的安全生产提出意见和建议(包括存在的安全隐患)。

4、组织学习、提高技能组织集中安全学习一次，学习内容主要是《排水管道维护安全作业规程》，提高一线作业人员的安全意识和安全作业水平。

5、安全检查、隐患整改：6月下旬所内做一次集中安全生产自查，对安全检查存在隐患进行整改

6、计划组织污水管道疏通安全演练一次，通过实战，提高职工操作的技能和应对安全突发事件的处理能力。

市给排水公司半年工作总结第7篇

半年来，在市委、市政府的关心支持下，在市住建局的正确领导下，在社会各界的鼎力协作和配合下，公司全体干部职工以科学发展观和十八大精神为指导，精诚团结、负重奋进，确保了安全优质供水和污水达标排放、二次供水调度系统进一步完善;管网水质在线监测准确高效，各项工作均取得了良好业绩与成效。

一、上半年主要工作

(一)措施得力，实现时间过半，任务过半

上半年完成供水量7600万m3;漏耗率为6.5%;完成生活污水处理量为2100万m3。完成固定资产投资8500万元;主营业务及其它业务收入19800万元，实现利润850万元。

(二)踏实稳进，有效落实供排水正常运行

确保安全优质供水：上半年公司对四水厂加矾系统进行改造，三水厂滤池更换石英砂，并清理滤池，检查滤头，做好二水厂开启准备，迎接夏季高峰供水;组织制水职工开展佩戴空气呼吸器及防护服的操作考核，加强漏氯突发时的处置能力;开展运行班组一级化验检测手段、检测方法的培训，确保水质安全。

为切实保障供水，公司完善二次供水调度系统，累计有71套设备实现了联网，上半年新增16套。二次供水电视监控点新增10个;做好高峰供水前的准备：做好公司三、四水厂防雷检测，四水厂变电所、取水泵房配电间35kv、6kv电气设备以及10套高压电容柜做好预防性试验，三水厂2#主变、反冲洗泵房两 1 台800kva配变请变压器厂家维护人员检修、检查通风降温设施，优化公司网络，升级防毒软件。水质检测能力经受住严峻考验:靖江水源污染事件，公司积极应对，及时启动供水应急预案，加大检测频次，开启粉末活性炭投加装置;同时完成了公司应急预案的自我评估。公司组织召开了以长江水为原水的供水企业信息技术交流会，建立了信息交流平台，做到信息互通，并分享水处理新技术、新方法。

上半年度公司竣工移交工程共计59项，完成了一干河东路常青藤地块给水管线、长泾路给水主管、疏港高速港丰公路管线移位工程;一干河东路东路dn300主管道安装及水源厂接水工程;完成了大成广场接水等小区主管道安装等工程;一水厂、安装公司搬迁工程土建已完成90%;第一污水厂综合楼改造工程已进入收尾阶段;一污厂新建废水检测实验室通风、气路、净化、台柜等也已完成安装;给水管线沿线巡查及附属设施巡查及时率100%;切实按照社会服务承诺制度执行公司下达各项的抢修任务，上半年度市域范围内共计维修维修43处，110值班抢修及为居民上门服务938次，维修及时率达到100%;阀门周检2513只，周检及时率达到100%。

围绕供水，做好了冬季防冻、特别是春节期间的防冻准备工作;完成了春节期间优质供水工作;做好了XX市农村供水改造和长效管理实施办法的初步方案;按计划做好了区域供水管线、浑水管线、市政供水管网的巡检工作;认真做好发展用户和水表安装工作，新装水表3824只;认真做好新建住宅二次供水的勘察设计、设备安装和调试工作，上半年已完成君临新城等15项工程二次供水设备的安装和调试;为确保二次供水安全，及时做好二次供水设备的维护工作;上半年度共完成分公司给水新建、改造工程管道长度101公里，造价3536余万元;2 污水处理成效显著:公司做好了省住建厅对市区四个污水处理厂运行管理现场考核工作;做好部分污水处理厂设备检修工作和设施设备维护工作;锦丰片区污水厂等四个厂的碳源投加装置开工建设，尽早建设完成;对第一、城南、金港污水处理厂原水水质进行调整及工艺调整，三月底四月初出水水质全部达标排放;金港片区污水处理厂一期5#、6#膜池目前已具备安装条件，为明年夏季污水来水量高峰做准备;妙桥泵站正式用电通电启用、金港5#污水泵站电器自控仪表安装调试，解决了锦丰脱水机变频器噪音问题、完善污水厂报表;生产用房变电所配电设备、皇家首座新营业厅电器、污水厂综合楼改造电器的设备安装。落实年度经济指标和责任制，努力降低单位电耗，在出水达标的情况下降低运行成本。

强化完善内部管理：年内完成了对公司下属各部门的考核工作;对公司各部门进行了节前安全检查;完善了公司车辆管理制度和加班管理规定;做好了各类数据汇总及年终分配工作;制定了公司2014年度工作计划;与各部门签订了2014年度目标责任合同;完成了上级交办的其他临时性工作任务;完成了2014年人大建议、政协提案答复工作;切实履行社会服务承诺，认真做好12345便民服务、110以及数字化城管和“三来”等各项营业服务工作。

(三)与时俱进，积极推动精神文明建设步伐

为切实加强党风廉政建设，更好地完成公司2014年度工作目标任务，坚持标本兼治、惩防并举的方针。公司开展了各党支部党员干部民主测评工作;党总支组织开展了党的群众路线教育实践活动，成立了领导小组，召开了动员大会;公司党总支与班子成员、各部门和全体中层干部及部门主管分别签订了党风廉政建设责任书和党风廉政建设承诺书;完成了2014年度党建、精神文明建设规划。

为加强人才队伍建设，上半年公司组织了班子和全体中层干部，开展了突发事件应急管理与媒体应对技巧以及赢在中层的管理培训。此次培训不仅能加深对突发事件的认识，也提升了应对突发事件的能力，起到了很好的学习效果，为公司发展提供了强有力的人才后盾。

企业文化是一个企业的灵魂，先进的企业文化会给企业带来切实的经济利益。为推动企业文化的发展，公司开展了元宵节游艺活动;公司团总支组织青年志愿者开展了水源地保护活动，在水源地的一级保护区内进行了一次地毯式的清洁工作;公司妇委分会组织探望了福利院智障儿童;为提高女职工法律意识，举办了庆“三八”婚姻家庭法律知识讲座;为宣扬传统文化，践行社会主义核心价值观，公司举办了中华传统道德文化知识竞赛;开展了“饮用水安全宣传周”志愿服务进社区活动，优化了供水服务;为进一步加强宣传工作，推进了《张家港给排水》简报的创刊工作，目前已顺利完成三期简报制作。

二、下半年工作计划

1、要进一步明确责任，确保水源地安全，扎实举措，落实责任，确保全年安全优质供水和纳入污水达标排放，为全市人民群众的用水安全提供坚实的保障;落实污水处理措施，为夏季污水来水量高峰做好准备;进一步完善水质检测，为全市提供优质放心水。

2、做好一水厂、安装公司搬迁工程内部装修;做好乘航、塘市分公司搬迁前期准备工作(开发区内);做好工业废水实验室的人员设备到位。

3、完成XX市农村供水改造和长效管理实施办法;完成半年度水质信息公示;做好高峰供水调度工作。做好张家港“国际卫生港”的迎检及文明城市“四连冠”创建工作;完成上级交办的其他各项工作。

排水公司党建工作计划第8篇

关键词：市场信息,信息反馈

一、研究背景及意义

某市城市排水公司以污水处理和环境保护为职能, 担负着某市新建污水项目的融资建设, 现有和建成后污水管网、泵站、污水处理厂的运营管理及担负着污水处理费的收费管理。

现拥有主干管网448公里, 污水日处理能力达29万吨。下属某市南区污水处理厂、江东北区污水处理厂、泵站运营分公司、排水监测分中心和镇海排水分公司等5个基层单位。

待建的“城市排水管理地理信息系统”是企业运行管理及服务的核心, 它将围绕排水运行管理业务、覆盖管辖下的各基层单位的有关排水业务应用, 主要包括两大类应用:

围绕提高决策与管理水平, 开展面向企业内部的排水管理核心业务应用;

围绕增强监管与服务能力, 开展面向企业的业务应用。

待建的“城市排水管理地理信息系统”提供排水管理的数据基础平台、应用基础平台、业务资源管理平台等内容, 其中, 数据基础平台实现某市城市排水公司排水数据总库的统一管理, 集成后的排水业务相关的空间信息、属性信息、实时信息、视频信息等将更好的为某排水系统运行管理业务提供数据基础服务。应用基础平台实现企业内部用户的统一管理、网络应用资源统一管理和统一访问控制, 并在此基础上实现个性化服务, 具体操作体现在系统配置与管理子系统上, 更好的为信息资源管理平台提供配置管理基础。业务资源管理主要是围绕排水相关业务而建设, 具体包括排水设施管理、排水运行管理、排水户管理、排水管网养护管理及排水信息资源管理等子系统。

通过将数据基础平台、应用基础平台和业务资源管理平台的有效集成, 更好的为某市城市排水公司的生产、运行、调度等业务服务。

在此基础上, 论文所设计的系统可以达到使用目前的城市排水管理地理信息系统经过相应的设计改进后, 避免传统的人工操作带来的诸多不便, 比如耗费大量的人力物力以及相应的环境资源, 而城市排水管理地理信息系统可以具有容易维护, 易于升级, 多接口管理, 实施成本低的优势。并且能够客观地满足客户的需求, 为用户提供更多的合理的支持。

二、国内外研究现状

由于我国的经济发展水平有限, 排水管网GIS在我国起步很晚, 90年代初

才在个别城市建立了排水管理系统, 例如:上海、天津、哈尔滨、广州、无锡等地。但还不是十分完善, 因此, 如何建立有效的排水管网信息系统, 正处于探索开发阶段。

天津市排水管理处已经在97年12月, 以天津市二号桥地区为试验小区, 建成了天津市排水地理信息系统。该系统对全市范围内的排水工程设施进行调查、测量和数字化, 并建立排水设施实时数据采集系统。

上海市排水防汛地理信息系统。这是上海城市排水有限公司建立的一个具有中央信息查询、分布式的实时数据采集、分层数据传输、辅助决策支持的综合信息系统。系统以防汛数据采集系统和合流监控系统为基础, 以GIS为基本工具, 实现排水设施和排水数据的管理, 实现防汛辅助决策。为提高南宁市雨污水运营和管理工作水平, 提高服务质量, 广西绿城水务武汉市城市污水综合治理工程之一“武汉市主城区排水管网地理信息系统 (GIS) 工程"于2004年l O月正式开工, ArcGIS软件被选择成为本项目的基础技术平台。该系统包括管网管理、污水处理厂及泵站实时监控系统以及水动力学模型的建立, 可实现全市污水处理收集系统的信息管理和污水厂及泵站实时监控, 有效地提高现有污水处理系统运行效率。

三、系统设计实现

某城市排水公司已建成一个100Mbps的局域网。通过该局域网络系统将联接公司内部的已有和即将采购的各类计算机设备。排水公司与污水处理厂、与泵站运营分公司已经建立VPN方式的网络连接, 与监测分中心通过局域网连接。排水公司泵站运营分公司与某城管局已建立网络连接, 城管局有关积水点视频信息可以通过此网络在安装客户端软件及相应授权后, 直接察看。

目前某排水公司已配备了台式计算机, 用于各类日常办公文件处理。

建成的污水处理厂和附属提升泵站已经应用SCADA系统来进行自动监测和监视;在SCADA的系统中存储了各类实时运行数据, 这些数据可以为相关系统提供数据来源。

排水公司已经实施了排水资产管理系统, 收集并提供了详实的设施设备信息。同时, 排水公司已经建立了公司网站, 用于企业信息发布。

在系统分析中存在很多困难, 为了克服困难, 做好分析工作, 在进行系统分析时应遵循系统分析的原则, 这样才能保证分析工作能够顺利进行, 系统分析的原则有:

(1) 逻辑设计与物理设计分开的原则

(2) 面向用户的原则

(3) 结构化分析的原则

通过实际调查并与相关用户交流后, 分析城市排水管理地理信息系统的具体的要求, 确定城市排水管理地理信息系统的逻辑功能, 以满足用户的各项要求, 完成相应的各项功能, 提高城市排水管理地理信息系统的实用水平。

(1) 数据现状

某市基础地形数据

某规划局已完成了的数字化地图 (1:500、1:1000) 格式为DXF;更新周期2年。项目实施过程中需要共享该数据, 用作为本系统各种空间分布信息的基础地理背景图, 并从中提取道路/街道边界和中心线;社区/城区/区县名称及其编码;水体 (河流和湖泊) 边界、河流中心线、水体;某市地面高程数据等。

(2) 某市综合管线数据