园林工程技术重点专业现场调研工作安排

园林工程技术重点专业现场调研工作安排（精选10篇）

园林工程技术重点专业现场调研工作安排 第1篇

园林工程技术重点专业申报工作安排（讨论稿）

院级验收时间：2009年11月8日星期日14：00（二楼学术报告厅）省级验收时间：2009年11月9日星期日9：00（二楼学术报告厅）参会人员：赵建民、马秀魁、周广阔、刘新燕、刘卫斌、衣学慧、一、实验室及实训基地准备工作

（一）负责人：刘卫斌、周广阔

参与人：陈祺、陈书文、李娟、龚飞、薛君艳、阮煜、刘小利、陈琼、张缔合（二）具体要求：

1、刘卫斌负责实训基地总体协调与策划；

2、陈书文、龚飞负责日光温室、智能温室与露地挂牌；

3、刘小利、陈琼、阮煜负责园林专业实验室卫生与布置；

4、陈祺、李娟、薛君艳、张缔合负责建模大厅的布置与策划。

5、周广阔负责安排学工办组织学生参与准备工作。

（三）完成时间：2009年11月8日星期日12：00

二、PPT汇报课件准备

（一）负责人：衣学慧；

参与人：刘卫斌、刘新燕、李轩

（二）具体要求：

1、课件汇报时间10—15分钟；

2、汇报课件尽量与申报材料体例一致，图文并茂；

3、汇报课件最后一项要说明专业未来建设方案与设想。

（三）完成时间：2009年11月8日星期日12：00

二、现场资料准备

（一）负责人：张淑英

参与人：王小鸽、张纯、方大凤

（二）具体要求：

1、资料整理依据：申报材料佐证材料

2、园林教研室各位教师根据申报材料中涉及到本人的内容，在2009年11月7日前提供本人相关材料；

3、张淑英、王小鸽、张纯负责材料的收集整理、编制目录以及验收完资料的分发。

4、对于非本教研室人员而佐证材料涉及的人员，由系办协调后，以上同志负责收集资料。

（三）完成时间：2009年11月8日星期日12：00

园林工程技术重点专业现场调研工作安排 第2篇

在葡萄墩工业园区，孔德荣一行先后实地查看了内蒙古国能天然气股份有限公司年产3x24万吨民用LNG清洁能源、义超纸业有限公司年产20万吨碳酸钙造纸、园区220千伏输变电工程、年产500兆瓦太阳能光伏产业垂直一体化产品等续建、新建项目建设情况。每到一处，孔德荣都认真听取项目负责人的工作汇报，了解了工程的进度，并就项目建设中存在的困难和问题，与随行人员逐一分析、协调解决。

孔德荣指出，各项目负责人务必要在保证项目工程质量的同时，抓住项目工程建设的大好时机，进一步强化责任，增强紧迫感，全力以赴投入到项目工程建设中，高标准完成项目工程任务。他要求企业要高起点规划、高标准建设，合理规范园区用地，加强项目管理，加快项目工程建设。

孔德荣一行还来到吉日格勒新材料循环经济产业园，询问建设中遇到的问题，调研园区基础设施配套建设情况，他要求各部门单位要按照规划设计要求，进一步加大工作力度，积极协助企业解决好建设中遇到的实际困难和问题，全力加快水电路等配套设施建设，快速构建园区基本框架。

园林工程施工现场管理 第3篇

1施工准备

1.1 事前优化园林绿化施工组织设计

推行设计和质量现场交底制度, 通过图纸会审、现场调整, 使一线的作业人员理解设计意图, 了解工序的技术、工艺和验收要求, 施工前必须有绿地规划设计图, 设计方案和施工要求, 并要了解施工中的各个部门配合情况, 按照招标图纸的要求安排施工, 提高绿化景观效果, 在工程开工之前, 施工管理和作业人员应充分了解和掌握招标图的设计意图和技术要求, 认真做好熟悉、审查图纸的工作。如现场的水源、管线、电缆等, 了解设计方案和要求、现场勘察与制定施工方案以及现场准备等。它在展现基本建设计划和设计要求的同时, 也提供了各阶段的工作内容, 为协调施工过程中各参建单位、各工种、各类资源使用的相互关系确定了基调。所以说设计是绿化工程的灵魂, 离开了设计, 绿化工程的施工将无从人手;在园林工程施工中方案的变动非常频繁, 这就要求项目经理等负责人具有非常强的现场指挥和处理问题的能力。

1.2 施工过程中强化现场管理

施工现场管理是整个工程建设的重要组成部分, 其直接关系到工程的质量及企业的经济效益, 因此必须倾全力于前期精心准备及施工期的质量管理这两个方面。

施工准备阶段组织项目部有关人员到现场收集第一手资料, 了解施工范围内的各种情况, 如周围环境、电源、水源、土源、道路交通生活设施等方面, 并且及时与市政、电讯等配套部门联系沟通。技术准备是前期阶段各项工作的重中之重。任何技术层面的差错或隐患都有可能会引发安全和质量事故, 做好细致周全的准备工作, 这是整个工程能达到预定目标的基石, 也能使施工单位在日后的工程管理中得心应手、少走弯路。

率先组建健全的施工组织机构, 成立工程项目领导小组, 并配备必需的车辆, 机械、办公设备等。工程项目的各项管理制度是否完善、健全, 直接关系到后续各项施工活动的开展顺利与否。有章不循其后果固然严重, 但无章可循则更为危险。

2现场施工管理

2.1 管理工作主要内容

现场施工项目部近年来, 园林工程全面实施工程的投标制度, 施工项目部随项目施工完毕而结束, 其管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施, 及时反馈;加强组织平衡, 保证供应;整洁的施工现场也有助于工程作业的顺利进行在施工过程中, 从而创造出好的效益, 保证工程质置。其次是噪音问题。有些施工作业噪音较大, 需要夜间进行。园林工程中的绿化 (软景) 部分常常是在建筑、广场、道路等硬质景观完成后进行, 而且工期通常被压缩得很短。

2.2 施工相关技术

注重细节, 施工方应根据工程现场的地貌和苗木种植要求, 仔细了解种植土的组成结构及土质, 凡不符合种植要求的必须更换, 重视土壤的处理工作, 栽前准备土壤是园林施工的基础, 土质的好坏直接影响苗木的成活率和今后的生长势。园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系, 苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小根系发育情况等严格把关, 栽植后24小时内必须浇定根水, 且要浇透。如果说水、土是苗木成活的外因, 那苗木的质量就是它成活的内因。苗木的质量要从其生长是否健壮、形态是否优美、有无病虫害等方面作判断。树坛、支柱的树干支撑、固定、绑扎、绕杆等是工程中的辅助工作, 这些辅助工作如不细心施工, 粗制滥造, 往往会给整个工程的感官大打折扣, 使工程质量受到影响。由于施工管理水平低, 造成返工率, 施工进度慢, 管理成本高, 树木成活率低, 造成不必要的浪费, 所以遵循植物生长规律, 掌握苗木栽植时间。目前, 一般的园林绿化工程施工期不超过半年, 但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需2年, 即绿化养护期规定为苗木2个生长季节, 目的就是确保绿化苗木成活, 生长良好。

3重视园林绿化工程监理

推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。遵循科学准则, 以科学态度, 采用科学的方法进行工作。保证园林绿化工程每个环节不出问题, 从而保证了园林绿化工程施工质量。现实工程中常有不良施工单位利用业主的信息弱势使用病残苗、小规格苗及相近品种的替代苗以次充好, 加大种植间距等方法偷工减料, 而绿化工程监理是确保园林绿化工程质量的关键。严把园林绿化分项工程质量检验评定关:园林绿化工程分项工程质量等级是分项工程、单位工程质量等级评定的基础所以只有在园林绿化工程中加强园林绿化工程监理, 并培养出专业的园林绿化工程监理人员, 才能确保园林绿化工程的施工质量。严格控制园林绿化材料的质量:园林绿化工程施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础, 严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。质量是企业生存和发展的根本, 一个高质量的绿化工程意味着其极强的生命力及艺术魅力。

4竣工验收

竣工验收阶段竣工验收是施工阶段的最后环节, 工程交业主验收前, 项目部、公司质检部门先按标准进行预验收, 施工过程中, 对半成品、乔灌木进行货源地预验收, 通过竣工验收, 全面考察工程质量, 保证竣工项目符合设计要求, 达到园林绿化所规定的质量标准, 竣工验收前相关人员必须及时准确的准备好完整的工程技术资料, 工程竣工验收不等于工程结束。现在绿化工程合同中都规定, 竣工后施工单位需负责养护1~2年, 一般绿化单位都比较关注施工阶段。

5养护管理

园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键, 俗话说:“三分栽七分管”, 种是短暂的, 管是长期的。只有进行不间断地精心养护管理, 才能确保各种苗木的成活率和良好长势如果园林绿化工程施工优良, 但绿化养护管理不到位, 将严重影响园林绿化工程景观效果, 影响工程质量。

6结语

园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科, 在实际工作中既要掌握工程原理, 又要具备指导现场施工等方面的技能, 绝对不容轻视, 在实际工作中既要掌握工程原理, 只有这样才能在保证工程质量的前提下, 较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来, 建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。

参考文献

[1]杨远庆.园林建设工程施工现场管理探讨[J].山地农业生物学报, 2007 (26)

[2] 范美兰.园林绿化工程的现场施工管理[J].广东建材, 2008 (7)

园林工程造价成本控制工作重点 第4篇

景观工程与主体及道路管网等其他工程成本特征有所不同，后者的成本随着小区建设规模及物业类型的清晰而基本确定，可变化幅度较小，土地、规费等成本则更加明确。而景观工程成本却受设计、选材、效果等因素影响，成本浮动范围较大。因此，为降低总成本，保证项目预期利润，可通过调减景观成本达到。但对于景观工程来说，稍加减低，亦将显著地影响整体效果和小区档次。所以景观工程目标成本确定时，不能单纯考虑降低成本，而是要结合产品定位制定出较合适的标准。

（一）设计阶段的造价成本控制问题

在许多时候，园林工程的方案设计阶段和施工图设计阶段是分开的，这就导致了园林工程的造价成本比较的难以控制。杭州万通中心项目方案设计阶段请的是国外设计“久米”，施工图阶段为国内设计“佳境”，因为请的是国外设计师，许多材料在国内根本无法采购，这就面临两个选择，一是花大价钱直接从国外进口材料，二是从国内找相近的替代材料，花更少的钱满足设计要求。由于本项目是“绿色环保LEED金级”工程，对于原材料的要求有一定的限制，即需采用更环保的材料，比如材料的选择要在离项目800公里以内，苗木的选择需尽可能多的使用本地树木，这就决定了必须寻找与国外设计师提供的材料小样相接近的本地材料;

因杭州万通中心为商业项目，铺装占的比较相对较大，设计师对车行道的石材厚度又有较高的要求，因此石材成本的控制成为本项目成本控制的关键。本人就在深化设计阶段，带着国外设计师寄过来的石材小样，多次陪同设计部及施工图深化设计师一起去上海、下沙等石材市场找合适材料，争取尽可能的实现品质与造价的平衡点。如何在保证项目品质的前提下进行设计优化，是设计阶段造价成本控制的关键所在。附表是在设计过程中介于成本采购原因提的一部分建议：

材料优化建议

材料编号

单价（元/平米）

工程量（平米）

合价（元）

久米选的材料

建议替换材料

久米选的材料

建议替换材料

石-2

进口石材

中国黑

进口石材

中国黑

60厚材料价

991

403

2075

2056325

836225

石-2价差

-1220100

石-6

进口石材

山东黄锈

进口石材

山东黄锈

60厚材料价

950

260

1088

1033600

282880

石-6价差

-750720

价差合计

-1970820

当然，最终材料小样的确定必需国外方案设计师认可后才能使用于本项目。因此在设计阶段应选择客戶认可价值与支付代价最大差值的方案与产品，不宜单纯追求效果，也不宜片面追求低成本。

（二）招标阶段的成本控制问

长期以来，园林工程造价的成本控制问题有一个关键性的因素，那就是工程的招标，所谓的工程招标就是以一种市场化的形式，通过报价来将园林工程的建筑权交给某个建筑单位，从而让成本得到有效的控制。但是目前我国的市场机制不够完备和健全，很多通过竞价获得建设权的建筑单位，过分追求自己的经济效益，在园林工程的建设过程中偷工减料、使用不合格的劣质材料，这种行为给园林工程造价的成本控制带来了很严重的影响，造成了巨大的经济损失。因此，在招标过程中，要想方设法规避以上一系列问题。对于所占造价比较大的材料，如面层材料采取统一采购管理的方式。在园建工程招标时，其主要铺装材料的供应分为甲供和乙供两种方式。园建铺装材料具有种类多、品种规格多样化、外观效果多样、产地不同等特征，其市场价格略有差异，在材料乙供的方式下，由于各施工单位进货渠道、加工利润等的要求不同，同一种材料报价可能产生很大差异，且普遍偏高，其材质及效果也存在较大偏差，招标时难以控制。相比之下，部分材料甲供的方式由于可有效降低成本、便于控制材料质量及外观效果等因素，应该得到运用。为了从招标工作中使成本能更大程度的降低，可采取园建铺装材料（例如：石材）年度采购的方式，将可供未来施工用的材料详细列出，通过招标同石材供应商签订年度采购价格。这样，既降低并掌握了成本，又能控制材质及外观效果。同时，年度材料采购清单又相当于建立了材料库，为今后的工程设计选材以及成本分析工作提供充分的依据。避免设计采用较稀缺、价格高的材料，尽量从材料库中寻找成本较低，效果相当的材料，以有效降低成本。

（三）施工建设中的成本控制问题

首先，由于园林工程施工本身就具有很强的不确定性，如果在施工的过程中突遇紧急或者特殊情况要对园林工程的设计进行大范围的修改，这样就会造成施工预算和实际施工之间存在很大的造价差。其次，变更是随着工程施工的进程不断的发生，为了不影响施工进度，建设单位必须提高工程变更的效率，缩短工程变更从建议到确立的周期。要提高效率，就必须对工程变更的审批权限进行管理，尽量缩短变更流程的路径。因此，建设单位应根据自己的特点和管理系统，对本单位的工程变更审批权限作一定的规定，做到责、权、利相结合。做到既有利于提高工程变更效率，又能有效控制投资。下面简单介绍一下如何在园林工程实施阶段做好工程造价的控制工作：

1、熟悉招标投标文件及施工发承包合同

招标投标文件及发承包双方签订的施工合同是工程施工阶段进行造价监理最直接的依据之一，按图施工，按报价合同书结算是基本原则，我们应该把握设计明确的内容、要求及标准不能随意改变，设计已明确的工程项目不能增加费用的原则。频繁的变更会使工程造价失控，负责监理的造价师应严格按照合同的约定及按照我省建设工程计价的有关规定来处理，不能任意地签证联系单，尤其是工程价格的签证更应从严把关。

2、准确复核工程量，审核签证进度款

在实际工程中，监理工程师要熟悉和掌握工程量的计量范围和计算规则，对已完成的工程，经检验合格后，负责现场监理造价的工程师必须及时组织业主驻现场代表、施工项目部经理及现场技术负责人、质量员等，按照施工图纸、合同约定的计量方法，及时准确地进行检验、测量，检验测量记录必须有三方共同签证，并妥善保管测量的原始记录。

3、工程变更的造价控制

在工程项目的实施过程中，经常碰到来自业主要求对设计项目的修改及由于现场施工条件限止、施工技术的要求而产生的设计变更等情况。发生的这些变更，一方面是由于主观原因，如深化设计工作缺陷，以致在施工过程中发现许多招标文件中没有考虑或估算不准确的工程量，因而不得不变更施工项目或增减工程量;另一方面是由于客观原因，如发生不可预见的项目或费用，以及不可抗力原因引起的停工和工期拖延等。由于这些多方面原因的变更，经常出现工程量变化、施工进度变化及工程价格的变化，发包方与承包方在执行合同过程中就不可避免会发生需要统一的问题。

4、准确掌握材料的市场价格及工程的施工方法

在工程项目实施中，可能需临时增加一些无价材料，在确定使用这些材料前，需由监理工程师组织业主和承包商参考材料市场信息价，通过市场调查确定。

5、公正、合理、及时处理索赔费用

索赔事件发生后，必须依据合同及时处理，如将问题搁置下来留待以后解决则可能会影响承包商的资金周转以及利息，预期利润、工程结算或工程质量的处理，将会造成发承包双方矛盾复杂化，影响工程的进度、质量和造价的合理确定。

（四）结算审计阶段的成本控制

结算审计是工程审计各环节中的关键一环，也是审计效益较明显的阶段。

结算审计的内容包括：查看、熟悉与施工有关的合同、协议、文件、施工图、签证单等。审核工程量，认真核实工程量是否与设计图纸相符，是否与工程实体相符，重点是易重复计算和隐蔽工程部分。审核工程直接费、间接费，要求计算符合规则和方法，不错项、漏项、多项、复项。套用定额和标准符合规定，不以低套高，单价换算符合规定。审核材料价差要深入市场调查研究，了解供货渠道，掌握各类材料的出厂价。

结算审计程序包括：

1、熟悉送审资料，进行施工现场勘察。必要时可召集委托方、发包方、承包方共同会商。

2、审核过程中遇有不明确或持有异议的问题，应会同发包方、承包方到施工现场查勘和取证。

3、推行沟通制度。一是审核人员之间随时进行内部沟通，加强相互配合，互通信息，分工协作;二是项目负责人与发包方随时进行沟通;三是项目组与委托单位、承包方有关人员相互沟通，对双方意见分歧进行磋商，以达成共识，制定合理的解决方案。

结语

园林景观工程的工程造价管理有其独特的一面，必須结合它的特性实行全过程控制，形成规范有序的管理体系。让工程造价人员从项目前期就参与进来，对工程实施全过程的动态管理。改变过去只注重事后核算的片面做法，让工程造价的变化始终掌握在合理范围之内，真实反映工程实际。同时，对工程造价进行分析，提炼有效的经济指标，找出对工程造价有决定性影响的因素，积累造价管理素材，为提高我们的造价管理水平打下良好的基础。

园林专业技术工作小结 第5篇

园林专业技术工作小结

1原子吸收的应用现状

仪器已购入3年，曾有4人来公司进行过培训，现在岗的二人都非学分析化学专业的，其中之一是在读研究生。

该所的主要研究方向是城市土壤的污染调查，测定元素重点是Cu，Zn，Pb和Cd。

要求上户培训的原因：一是Pb的能量低，测定工作难以进行，特别是Pb的形态分析无法开展;二是Zn的测定不稳定，无法得到可信的结果。

2已经查明的问题和解决办法

2.1灯的能量低

已查明8个灯位能量不一致，Pb灯在5号位能量仅32，而1号位达到54。表明反光镜的移动出现了误差，需要维修人员解决。目前，可在1，2号位工作。

2.2进样针的问题

发现进样针金属杆松动进样针不能调节到位，进样针弯曲，调节方法不对等。

经过紧固螺丝，切除弯曲毛细管，重新调节，问题得以解决。

2.3石墨炉污染严重

整个石墨锥的内外积尘(盐，有机物，碳粒等)很多，石墨炉内光路上有大量污染物。经过用5%HNO3反复清洗基本得到解决。

2.4雾化系统污染严重，雾化效率低

燃烧器缝被盐，有机物，及硅胶堵塞(几乎不能照见光亮)。清理出来的残渣达0.Xg。

2.5方法问题

测定土壤中的微量元素，受大量基体组分的影响，采用标准曲线法往往不能得到可靠的结果，需要用标准加入法。由于标准加入法有很严格的要求，一般人很容易犯错误。

2.6样品前处理方法问题

土壤中含有大量硅酸盐，仅加2mlHF，样品不能分解完全。同时又将试液经滤纸过滤，一方面造成损失，另一方面又带进新的污染，溶液中还有硅胶存在。这是造成原子化器严重堵塞、污染的主要原因。自然不可能得到可信的'结果。

3效果分析

3.1石墨炉的分析结果

首先是空白达到了要求;同时原子化曲线为理想的谱图，线性可得到0.999。测定标准样品Pb(36-40ug/g)为40-42ug/g。用化学原子化线性为0.9999，Pb的含量为36.43ug/g.

3.2用火焰测定Zn的结果

Zn的灵敏度极高，又极易污染，通常难以测定好。这次按他们要求一定要解决Zn的问题。通过测定0-0.75ug/mlZn，只经过一次测定，相关系数达到0.99945。标准样品(94ug/g)的测定结果为93.23ug/g。

4小结

园林专业技术工作总结 第6篇

本人徐仁华，1976年9月出生，籍贯陕西紫阳县。自2004年进入本单位以来，认真工作，对自己的岗位一直尽忠职守，锻炼吃苦耐劳的精神，不断提高自己的专业知识和操作的能力。在领导及同事们的帮助下，在各位前辈和师傅们的指导下，通过自身的努力，个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，已成长为一个具有较强业务能力的技术人员。参加工作以来，一直工作在施工第一线，在此期间，工作积极认真，能吃苦耐劳。通过不懈努力，于07年通过安全员考试，08年通过材料员考试，同年经海盐县职业技能鉴定中心鉴定，获得园林中级工证书。2010年参加嘉兴市园林工人技术操作比武大赛获得一等奖，按照大赛规程，同时获得园林高级工资格。

在海盐县园林绿化工程队工作期间，本人于2008年参与了大桥新区东西大道两侧一标段景观绿化工程（工程造价195.8958万元），中联会计事务所南侧节点绿化工程（工程造价39.8984万元），武原镇（老城区）公共绿地养护（54.4803万元），海盐县观海园绿化养护工程。海盐县经济开发区大桥新区滨海大道南侧（B12路—克劳斯玛菲）绿化工程（25.4714万元）等项目。

2009年参与了小曲景园小区绿化配套工程一标段（工程造价135.6651万元），文曲佳苑安置小区绿化工程三期（工程造价43.0431万元），坠秋园绿化工程（工程造价56.2189万元），河滨路绿化工程三标段，大桥新区港湾花苑绿化工程三标段等绿化工程（工程造价43.506万元）等项目。

2010年主持海盐县武通港滨河绿化带景观工程（工程造价70.6742万元），主持海盐县中兴路二期道路绿化工程（工程造价28.0056万元），参与了海盐县

建兴小区绿化改造工程（工程造价34.507万元），海盐县海利路等三条道路绿化工程（工程造价48.9842万元）等项目。

每年还参与海盐县园林处、创园办布置的其他零星工程。在以上这些工程项目中本人主要负责施工质量，施工进度管理，施工安全管理等工作。其中2008年观海园绿化养护工程、2009年河滨路绿化工程获评嘉兴市“南湖杯”优质园林绿化工程奖。2008年、2009年、2010年主持完成了创建省级、国家级园林城市以及国家级卫生城市海盐县城公共绿地花卉布置任务，取得一致好评，为创建文明城市贡献了自己的力量。2010年参加嘉兴市园林工人技术操作比武大赛获得个人一等奖，团体二等奖。

自进入本单位以来，一直负责单位苗圃事宜，并主持完成县城范围公共绿地草花上街工程。2010年、2011年负责主持县城水域河道绿化，工程完工后取得良好景观效果以及生态效益。在此期间，通过不懈努力，辛苦工作，获得良好社会评价，得到领导认可。现将本人三年以来的工作、学习情况汇报如下：

一、态度端正，严谨科学。

搞园林绿化工作是一项非常艰苦的行业，日晒雨淋，属室外作业者。而对着炎热的夏日，和连绵不断的秋雨，都要不懈地工作。我们曾被称为高档农民，要能吃苦和吃得起苦，工作粗中带细，所以没有乐观吃苦耐劳的人生态度和严谨科学的工作精神是不成的。

二、认真加强学习。

不断加强学习，素质进一步提高。具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。自己始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。一是认真加强思想政治学习。不断加强自身政治修养，保持政治上的坚定性，坚持学以致用，以理论指导实践，进一步提高自己驾驭工作的能力。不断增强全心全意为人民服务的宗旨意识，在思想、行动上和党中央保持高度一致。特别是近年来,认真学习“三个代表”重要思想、及党的十五大和十六大精神以及各种党的基本理论;二是认真学习与业务相关的林业政策、法规和条例等, 尽可能地向周围理论水平高、业务能力强的同志学习，努力丰富自己、充实自己、提高自己。只有不断的加强学习，不断提高自己的工作能力，才能在人才竞争中找到一席之地。所以，几年来，我除了做好本职工作外，还在工作之余认真学习各种园林方面的其他知识，希望能成为一名优秀的综合人才。本人于2011年元月递交了入党申请书，目前正在考察期间。

三、不断进取，与时俱进

几年来，尽心尽力，很好地履行了自己的工作职责。在做好自己的本职工作外，配合单位其他人员尽自己所能完成单位的各方面工作。除完成日常各项工作及领导交办的临时工作外，还抽时间学习各种文件精神，学习巩固专业知识，不断提高业务水平，做到边学边干。经过几年来的锻炼与学习，工作经验水平、组织能力有了进一步的提高。在工作中最宝贵的财富莫过于不断学习，进取，总结经验，总结出属于自己的经验，在工作的这些年里，我除了在工作中不断进取，学习，创新，不断地提高本职业的知识和操作技巧外，还参加了各种各样的培训班。通过不懈努力，于07年通过安全员考试，08年通过材料员考试，同年经海盐县职业技能鉴定中心鉴定，获得园林中级工证书。

通过多年一线工作经历，总结经验主要有以下几点：

一是在工程质量管理上，严格按照招标要求，认真负责，严把质量关。在工作过程中尽职尽责，严格履行岗位职责。在管理中，明确各个岗位职责和各道

工序质量标准，从施工准备工作开始，做好日常工作质量管理，详细记录每项工序质量情况。景观施工中，对每一个花坛，每一个景点，每一块场地，都做到熟读图纸，及时弄清楚施工现场环境，保证了图纸内容与现场的协调吻合，保证每个景点与大环境的协调充分体现景点的最大美观，因此从未出任何差错，保证了工程合格率达到98%以上。对工作中存在的疑问和问题，及时向同事同行沟通请教，结合工作实际提出自己的意见和建议。在大家的通力合作、辛苦工作下，圆满完成各项工作任务，取得良好经济效益和社会效益。

二是在工作进度管理上实施科学合理的进度安排，协调工程组织施工。在施工过程中实行周计划管理，强调“以周养日，以周保月”的工作理念。同时和同事一起将工程计划划分为几个阶段，以阶段工作为考核节点，以节点考核工作绩效，提高工作效率，保证工作进度。由于措施得当，管理有序，工程进展顺利，按时完工，赢得信誉并获得甲方好评。

三是在安全管理上，针对项目施工各阶段的作业特点，强化施工现场安全管理。通过单位会议强调、现场监督，坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化现场施工人员自我保护意识，严格遵守安全施工规范，把安全工作放在首位。在施工过程中做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。由于管理到位，做到了工程无事故。

四是在工程养护管理上，为了提升在建工程成活率，以及公共绿地养管水平，做到“六无”目标。以行道树无缺株、歪斜，绿篱无断档，地被无裸露，绿化设施无缺损，养护地块植物无病虫害，绿化地块无垃圾为主要养护目标。认真做好适时浇水、适时施肥、快速补植、定期修剪、定期病虫害防治，日常保洁经常巡视监督，责任落实到人。始终坚持“三分种，七分管”的原则，认真负责的履行自己的工作职责，使在建工程成活率有保障，已建成项目以及承担公共绿地养护项目的景观效果更加美观。养护施工当中，要求工人整理好绿化地，换好种植土，清好石渣，施好肥，做好绿化供水和排水满足苗木生长需要的条件，在进苗木时我们严把苗木质量关，按图纸要求进苗，保证苗木的规格。苗木种植严格按照设计要求、按图纸要求施工。对栽植后的绿化苗木进行精心养护管理保证了绿化苗木的栽植效果，在质量和后期效果苗木成活率达到90%以上。通过努力，为城市的美化、绿化贡献自己的力量。

五是在技术保障上，积极使用新技术，新设备，不断提高劳动效率，降低各项成本。在工程施工过程中，大树移植采用营养液保活，修剪的断口使用封口剂保护，根部使用生根液促发新根，及时浇水，及时遮荫，大幅提升移栽成活率。养护修剪使用机械修剪，改变以往人工修剪效率低，效果差的状况。浇水使用各种大小水泵以适应不同大小地块、不同植物配置。大树、草坪、灌木等大面积地块使用大型水泵浇水，小面积补种、草花等需要精细管理地块使用小型水泵进行精细管理。务必使各种状况都得到很好的解决，不至于出现倒伏，渍涝，干旱等情况。由于措施得力，科学施工，合理安排，养护工作取得良好经济效益和社会评价。

六是积极尝试引进植物新品种。在城市的不断扩大，人们对生活品质的逐渐高要求的趋势下，在工程上灌木类以花灌木逐渐代替原有的纯绿色植物以及鲜花上街工程都需要不断引进新品种。为此，需和甲方以及工程管理部门积极沟通，为其推荐更加美观且易养护的新品种，以使甲方及工程管理部门能够接受并认可。使公共绿地产生色彩多样化，为城市的美化做出贡献。

总之，在上级领导以及同事同行的关心支持下，通过自己的不懈努力，很好的完成各项工作，虽取得一些成绩，但还是清醒地认识到还有很多不足。经过几年来的锻炼与学习，工作经验水平、组织能力有了进一步的提高。在工作中最宝贵的财富莫过于不断学习，进取，总结经验，总结出属于自己的经验，除了在工作中不断进取、学习、创新，不断地提高本职业的知识和操作技巧外，还参加了各种各样的培训班。

时间又给予我一次总结的机会，每一次进步都是在不断的反复总结经验或得失中得以提高。每一次总结都是在促使我们查找自身不足的同时，结合自己好的工作经验，为新一轮的工作顺利进行做更好的铺垫。以后我会更加努力，争取在业务上不断提高自己的技术水平。随着社会的进步，时代的发展，我们要不断升值自己，让自己在这个竞争的社会处于不倒地位，与时俱进。施工工艺的不断创新和施工方法的日新月异的变化，我们只有适应、征服、创造才能不会被社会所淘汰。时代在发展，技术在进步，还要不断加强理论学习，多实践，尤其加强是对新理论，新技术的学习实践，不断提高业务水平，为绿化事业做出自己的贡献！

海盐县城镇园林绿化工程队

徐仁华

工程监理现场管理工作重点 第7篇

北京地厚工程管理有限公司 肖发权

2012 年 12 月 30 日

前言

加强监理对工程的现场监督管理，规范相关工作程序，完善工 作关键点的控制，是保证工程监理工作有序进行的基础。如何有效地 疏理、规范和完善监理的现场管理，发挥监理人员在工程管理和工程 实践经验上的优势，把控监理现场管理工作的重点显得尤为重要。现 就昌平保障房项目监理工作中的一点体会做一总结，与各位同仁交 流。

一、督促施工总包单位做好质量安全保证体系的运行

施工总包单位是施工进度、质量和现场文明施工安全的主体，执行者，做好与总包管理人员的沟通，通过监理的工作达到落实解决 现场问题的效果，是很重要的环节。对总包单位一是要求其做好人员 配置，对其资格和施组、施工方案进行审核。素质高的人员架构（技 术、质量、安全等），是监理能做好监督工作的基础。二是要求其做 好技术、现场质量、安全管理程序的有效运转和制度的落实，其对监 理顺利开展工作起到促进作用。三是加强对其现场人员管理监督，监 督其是否履职、是否敬业、认真负责，施工生产与质量技术之间能否 协调配合等，是能否配合好监理工作的关键。四是要关注总包现场存 在的进度和质量的矛盾、成本和质量的矛盾等，做好沟通和协调。对 监理充分了解现场管理和问题落实解决，具有较好的帮助作用。

二、通过工作技巧树立监理的威信

1、监理工作必须依照设计施工图要求、法规规范要求进行，因此，多看图纸图集，掌握法规规范要求，及时与施工单位做好沟通，是首 要的重点工作。

2、其次，工作方式的掌控，会议内容的精炼、及时准确反映出现场 的实际问题和所提要求的务实性，是体现监理管理和指导性要求水平的重要环节。现场的监理管理，应要求总包发挥作用，督促总包加强 “三检”，做好现场质量控制。杜绝监理直接与施工单位确定的分包 和劳务队伍人员接触，进行现场验收。

3、通过工作责任心和工作态度来影响对方。验收标准的统一和尺度 的把握，以及通过多种文件形式，来体现监理的工作态度和工作方法。

三、规范监理部工作，加强监理工程师现场巡视检查和见证旁站监 理

1、监理部需对内部成员制定好工作标准，要求定期上报各类检查记 录，实行监理日志月查制度，认真及时如实地进行监理现场旁站、见 证记录等。出现问题要求达到可追溯性。

2、通过监理巡视及时发现问题，巡查应有目的地进行，各阶段应有 各阶段巡查重点。要求及时填写监理巡查、抽查记录和不合格项的，要求施工单位进行改正。如结构施工砼质量观感，需在拆模时及时进 行检查。

3、监理巡查和见证、旁站应如实及时记录，并做好对总包管理人员 的检查，督促其完善现场管理工作，做好现场资料的采集和沟通。（旁 站记录、见证记录时间、内容均应与实际情况相符，与施工单位记录 基本吻合、时间交圈）

4、定期查询试块和复试材料试验结果，(网址：

http://zljcjg.bjjs.gov.cn/jcjg/jlweb/jllogin.aspx)。对不合格情况及时要求 施工单位整改，上报整改报告。

5、建立监理内部会议沟通总结制度，定期召开监理内部汇报小结会 议。通过掌握的数据，分析现场情况，及时沟通，找出主要问题，提 出下一步工作的检查验收重点、要求和改进措施等。体现监理部工作 的统一和步调一致。

四、总结监督部门监督检查内容，完善自身现场的监理管理工作

1、现场安全监督检查的内容（监督检查部门：市、区建委、安全监 督站、保障房检查组，区镇安全部门，）

不定期抽查。主要对施工涉及的安全方案（如塔吊、外用电梯，申 办手续，相关资质证明等），对深基坑、内外脚手架、卸料平台、起 重机械安装拆卸等方案审批情况和现场塔吊、施工机械、临边和水平防护、防高空坠物、及施工临时用电安全检查。

2、现场消防安全检查（监督检查部门：区辖消防支队）不定期抽查。主要内容：

（1）现场消防制度、协议、承诺书和标语的悬挂及内容是否符合要 求

（2）现场暂设使用的材料是否为不燃 A 级材料，宿舍是否按要求进 行消防管理（如有无 220V 电使用，消防设施配备是否齐全，冬季有 无不符要求电热设备使用等）

（3）现场消防水、消防通道是否形成环线，消防设施配备是否齐全 等。

3、现场工程质量问题的检查（监督检查部门：市、区建委，市、区 质量监督站，保障房检查组）

不定期抽查。主要内容：

（1）进场物质检查，物质见证试验结果检查内容，例如，a.钢筋批号厂家质量证明文件等是否与实际相符，现场核对，抽查 现场厂家标号等。

b.商混厂家资质，厂家配合比、添加剂，冬季商混等情况是否符合 相关要求。

c.现场标养室试块标养情况和现场同条件试块情况是否符合相关要 求,是否定期查询试块和复试材料试验结果，试验项目数和试验内容 是否符合规范等要求。对见证试验不合格情况是否及时要求施工单位 整改，上报整改报告。查询网站：（与试验室联系，其提供）d.其他进场建材是否经监理验收合格，由总包单位在建委网站上，按 相关要求进行备案登记，现场抽查核对。（2）现场施工质量检查的内容

主要是核对施工图纸要求，检查现场按设计或规范要求施工情 况。结构施工时检查要求较高，涉及施工过程隐蔽验收和检验批验收 签认的相关施工质量内容，对监理的旁站记录、见证试验记录进行检 查，主要是内容和记录时间是否与相关施工部位及记录的质量相符，日期上是否交圈。结构实体的实测实量，涉及强制性要求内容等（如 楼梯踏步或楼板厚度等）。

建委保障房质量检查组检查内容：见附件表（3）节能项目的专项检查（辖区建委）

主要是检查设计施工图纸关于节能工程的设计内容是否与国家节能 工程规范要求相符，使用的节能材料是否符合相关规定，现场节能施 工管理是否到位(如门前是否挂了节能施工情况公示牌,是否有现场 搅拌砼现象)等。现场节能公示按建科(2008)116 号文件执行。

（4）建设工程招标投标管理办公室检查（辖区标办）

监理单位项目管理人员检查：主要对投标时项目管理人员及职务，与 实际施工现场管理人员及职务是否一致，进行检查，要求做好变更手 续的存档。

项目分包单位资质报审和分包单位人员报审的检查：主要对施工分包 项目、分包单位及其资质等级，和分包项目分包单位管理人员及职务 资格情况等进行检查。

（5）北京市建设工程安全质量状况测评信息平台检查组检查（市工 程监督总站，今后各工程均进行的常态检查）1-考核对象是监理单位的检查内容： 质量考核用表：见附件表 1 安全考核用表：见附件表 2

同时，要求每月在网上及时登录，录入监理单位应该完成的内容，及 对施工情况的报告评价等。此为考核内容之一。网址： http:///

五、针对上述工作和检查内容，监理部应该完成的内业资料

1、监理规划（需含安全文明绿色施工内容）

2、监理实施细则

地基基础工程（含基坑开挖土方回填地基处理等内容）、结构工程施 工、装饰装修工程施工、防水工程施工、屋面工程施工、外墙装饰施 工、分户验收、节能工程施工、危险性较大工程施工等监理实施细则。

3、施工监理方案和计划

监理见证计划、监理旁站方案、旁站计划、监理平行检验、试验方案 及计划、安全监理方案、施工现场绿色文明施工等监理方案。

4、各种记录（做好目录）

a.旁站记录：地基处理、回填土、砼浇筑、基础钢筋连接、二次结构 构造柱、防水工程施工、保温工程施工、水暖通打压试验、电气接地 电阻遥测、线路绝缘遥测等。（内容应与旁站方案吻合）

b.平行检验记录：砼结构回弹记录、分户实测实量记录等。（内容应 与平行检验方案吻合）

c.见证试验记录：需见证的进场相关各种物质、现场砼试块、钢筋 连接试件、回填土试验等。（与见证试验计划吻合）

5、出现不合格项的处理报告和记录（文字、影像资料等）a.政府监督部门（安、质监站）检查提出问题的回复 b.见证试验报告结果出现的不合格项回复和处理意见 c.现场出现的不合格项的处理意见（各方检查提出的）等。

6、其他日常监理部的工作资料，如监理单位资质、人员资格（具有 签字权和安全监理证）、劳动合同等资质备查文件，监理会议纪要、监理通知、监理工作联系单、监理月报、各种资质、方案等报审审 批表、工程款支付证书、安全防护文明施工措施费用支付证书、进度 报审等文件。附表安全质量考核用表

附表 1

工程名称： 施工许可证

号： 序 号 考核项 目编号 考核内容 工程监理单位应当依 法取得相应等级的资 A-1 质证书，并在其资质许 可的范围内承担工程 监理业务

考核方式：项目部自评

评分标准 监理单位未取得资 质证书，或承揽的工 程超过其资质证书 许可范围的扣 15 分 总监理工程师不具 备注册执业资格的

工程监理单位应当选 A-2 派具备相应资格的总 监理工程师和监理工 程师进驻施工现场

扣 10 分。其他监理 工程师（具备签字权 的监理工程师）不具 备注册职业资格的 每人次扣 3 分，扣完 为止 A-3 总监理工程师应持有 授权委托书 在注册有效期内，注册 A-4 监理工程师变更执业 单位，应当办理变更注 册手续

总监理工程师无授 权委托书的扣 5 分 注册监理工程师变 更执业单位，未办理 变更注册手续，仍以 原单位名义从事执 业活动的扣 5 分 未编制工程项目监 A-5 编制工程项目监理规 划及监理实施细则

理规划的扣 10 分； 未编制监理实施细 则的每涉及一项扣 3 分，扣完为止。A-6 应按规定进行见证取 样检测

未经监理工程师签字，A-7 建筑材料、建筑构配件 和设备不得在工程上 使用和安装

相关见证资料不符 合要求的每涉及一 项扣 3 分，扣完为止。发现一个检验批未 经监理工程师签字，擅自在工程上使用 或安装的扣 3 分，扣 完为止

涉及 不涉 及

涉及 不涉 及

涉及 不涉 及

涉及 不涉 及

涉及 不涉 及

涉及 不涉 及

检查 结果 涉及 不涉 及 应得 分

考核对象：监理单 位 实得 分

发现问题 监理人员对达不到质 A-8 量要求的工程不得签 字

旁站监理人员应当对 需要实施旁站监理的 关键部位、关键工序在 A-9 施工现场跟班监督，及 时发现和处理旁站监 理过程中出现的质量 问题，如实准确地做好 旁站监理记录 A-10 住宅工程和重点工程 应实行结构平行检验 工程监理单位应当依 照法律、法规以及有关 A-11 技术标准、设计文件和 建设工程承包合同，对 施工质量实施监理 监理单位将不合格的 A-12 建设工程材料、构配件 和设备按合格签字

监理人员对达不到 质量要求的工程擅 自签字的发现一处 扣,3 分，扣完为止

涉及 不涉 及

应当实施旁站监理 而没有实施旁站监 理的或者没有旁站 监理记录的，发现一 处扣 3 分，扣完为止

涉及 不涉 及

未按规程要求开展平行检验的扣 10 分 监理单位未按照要 求对施工质量实施 监理的，发现一项行 为扣 3 分，扣完为止 监理单位将不合格 的建设工程材料、构 配件和设备按合格 签字，发现一项行为 扣 3 分，扣完为止 监理单位未提出《工 程质量评估报告》的 扣 5 分，提出报告未 经总监理工程师审 批的扣 3 分。

涉及 不涉 及 涉及 不涉 及 10

涉及 不涉 及 A-13 监理单位应提出《工程 质量评估报告》

涉及 不涉 及

本次测评质量管理得分： 附表 2

工程名称： 施工许可 证号： 考 核 序 号 项 目 编 号

施工单位在危险性 较大分部分项工程 B-1 施工前向项目监理 部报送专项施工方 案，监理单位按照 规定进行审批

监理单位对于按 规定需要验收的

对危险性较大的分 B-2 部分项工程按专项 施工方案进行验收

危险性较大的分 部分项工程未经 验收进入下一道 工序的，发现一 项扣 5 分，扣完 为止 监理单位未按规 定编制安全监理

按规定编制安全监 B-3 理方案和危险性较 大的分部分项工程 监理实施细则

方案的扣 10 分。未编制危险性较 大的分部分项工 程监理实施细则 的，发现一项扣 5 分，扣完为止

项目监理部应依据 监理合同的约定和 B-4 监理项目的特点设 立相应的专职或兼 职安全监理人员 审查施工企业资质 B-5 和安全生产许可 证、三类人员及特 种作业人员取得考

监理单位未按要 求设立专职或兼 职安全监理人员 扣 10 分，设置安 全监理人员数量 不足的扣 5 分 监理单位未审查 施工企业资质或 安全生产许可证 的扣 10 分。未审

涉及 不涉及

涉及 不涉及

涉及 不涉及

涉及 不涉及

监理单位未进行 审批的发现一项 扣 5 分，扣完为 止

涉及 不涉及 考核内容

评分标准

检查结果

应 得 分

实 得 分

发现问题

考核方式：项目部自评

考核对象： 监理单位

核合格证书和操作 资质证书

查三类人员或特 种作业人员操作 资质证的每 人·次扣 3 分，扣完为止

开工前，监理工程 师应审查施工单位 制定的对毗邻建筑 物、构筑物和地下 管线等专项保护措 施，总监理工程师 B-6 在《工程技术文件 报审表》上签署意 见。当专项保护措 施不满足要求时，总监理工程师应要 求施工单位修改后 重新报批

监理单位发现安

发现安全事故隐患 及时要求施工单位 整改或者暂时停止 B-7 施工，施工单位拒 不整改或者不停止 施工，及时向有关 主管部门报告

全事故隐患未及 时要求施工单位 整改或者暂时停 止施工的扣 10 分。施工单位拒 不整改或者不停 止施工，未及时 向有关主管部门 报告的扣 10 分。

总监理工程师按照 规定签署《安全防 B-8 护、文明施工措施 费用支付证书》报 建设单位

总监理工程师签 署的《安全防护、文明施工措施费 用支付证书》不 符合规定的扣 5 分

总监理工程师将

总监理工程师将必 B-9 须亲自履行的工作 职责授权他人履行

必须亲自履行的 工作职责授权他 人代为履行的扣 5分

本次测评安全管理得分：

涉及 不涉及

涉及 不涉及

涉及 不涉及

监理工程师未审 查施工现场和毗 邻建筑物、构筑 物及地下管线等 的专项保护措施 的扣 10 分

景观园林工程现场施工技术的探究 第8篇

摘要：景观园林对美化整体环境有着重要意义，对城市环境来说犹如一块瑰宝，既能有效的改善生态环境，又对经济发展起着推动作用。近年来，由于景观园林工程的不断扩大，工程组织管理受到了高度重视，工程管理直接影响着景观园林工程的整体质量，在本文中会对景观园林工程组织管理进行应用分析。

关键词：景观园林；施工技术；应用分析

景观园林是运用各种造景手段进行设计的，用各种造景元素构成了景观的整体效果，涉及到了假山、绿化等多方面内容，它对改善城市环境来说有着重要的意义。随着社会经济的不断发展，推动了精神文明的建设，人们对生活水平的要求越来越高，使得景观园林得到了很大的发展。景观园林工程组织管理不仅对工程施工、工程成本来说尤为重要，而且对工程质量也有一定的影响，我们必须给予高度重视，下面来分析一下景观园林工程组织管理的应用。

一、景观园林工程施工前的管理应用。

1.施工前相关资料的整理工作很重要，对不同的内容进行分类整理，然后保存起来。在施工图纸的设计上要严格把关，相关设计人员要按要求进行图纸设计，把各项内容具体化，明确施工顺序，以免施工过程中出现混乱局面。设计图纸完成后，要先仔细的核查，然后在下发到相关单位，再由他们进行图纸审核，审核过程中，有关人员会进行图纸交底，将设计思路等内容做具体的阐述。如果审核中发现图纸出现问题，必须立即修改再审核，直至审核完全通过后才可以用于施工过程中。

2.在进行园林工程施工前，施工单位一定要将施工计划编制好，包括园林工程的工期制定、施工顺序、施工工作的分工等内容。要求施工单位根据合同规定再结合实际情况，给园林工程留出最合理的施工工期，避免工期过短而影响施工质量。施工单位在对施工工序制定前，要经过有关部门的审核，确保工序的合理性，避免在施工过程中出现混乱局面，从而影响园林工程的整体质量。

二、景观园林工程施工现场管理应用。

随着园林工程的不断扩大，园林现场管理变得尤为重要，施工现场管理是保证整个工程质量的关键部分，我们要做好施工现场的各项管理工作，避免成本浪费、质量不合格、技术落后等问题的发生。在施工现场管理工作中，要注重加强施工组织计划性，保证施工操作按照规范进行，完善各项规章制度，依据制度进行管理工作。具体内容如下：

1.首先要健全完善各项规章制度。制度给管理工作提供了良好的依据，加强管理人员及施工人员的制度培训，使他们了解规章制度的相关内容，提高人员的制度意识。在规章制度的完善过程中，要将施工工作明确到个人，既可以促进施工的有效进行，又方便了管理人员找寻责任人，能够提高施工人员的工作积极性。另外，还要明确奖惩制度，对施工过程中违反规定的，视情节严重情况进行处罚，管理人员不可徇私枉法，要把以德服人和以法治人结合起来，做好施工现场的各项管理工作，保证园林工程施工进程。

2.对于小型园林工程的施工项目部组建。园林工程的施工规模不同采用的组织形式也有所不同，对于小型景观园林工程来说，采用的是直线式，整个组织结构非常明了，从上而下实行直线式领导，对各项管理进行统一指挥。施工项目部由分公司直接组建，项目负责人选分公司的经理来担任，在分公司旗下，可以成立多个施工队伍，这样以来方便了施工工作的有效进行。直线式组织形式相对稳定，一旦接受任务便能迅速行动起来，工作职责相对明确，一切工作由负责人统一领导，便于管理工作的顺利进行。

3.对于大型园林工程的施工项目部组建。对于规模较大的景观园林工程，其组织形式就不那么简单，直线式已经不能满足大型工程的需要，因此在大型工程中采用了矩阵制。在矩阵制中，施工项目部由不同部门的专业人员组成，使专业人员结合在一起，共同为园林工程出谋划策，有利于园林工程施工的顺利进行。施工项目经理的管理工作相对复杂，这就需要不断提高管理人员的综合素质，保证管理工作的顺利开展。在施工过程中一旦遇到问题，可以发挥各专业人员的优势，集中各个决策，从而提高了工作效率。

三、景观园林工程施工成本管理应用。

做好园林工程施工成本管理对企业来说有着重要的意义，有利于企业实现经济效益，提高企业市场竞争能力。在项目施工管理中，我们要注重施工成本的核算工作，加强核算人员的技能培训，保证核算工作的正常进行，避免因为核算错误给企业带来损失。园林工程成本管理是一项非常重要的任务，主要是为了对工程成本实行控制，能够有效的减少工程成本的浪费。园林工程成本包括的内容很多，是整个景观园林工程的直接成本和间接成本的总和，包括人工费、材料费、办公费、机械费等多项内容，所以管理起来相对繁琐，一定要制定合理的管理措施，景观园林工程成本具体管理应用有以下几个方面：

1.通过施工图预算完成成本支出的控制。在制定施工图预算时，要对人工费、材料费、机械费等实施有效的控制。人工费主要指员工工资、福利等各项内容，这些内容需要按公司规定办理，管理起来相对简单。材料费相对来说就要复杂一些，在购买材料时，在保证材料质量的前提下，选择价格最低的厂家，除此之外，还要考虑到运输成本，只有综合考虑才能选择出最佳方案。在机械费的管理方面，做到合理的进行预算，结合园林工程施工中的实际情况进行计算，减少机械费超支的现象。

2.保证施工核算的准确度。施工核算对于控制成本来说尤为重要，公司各部门应该积极的配合工作，使成本核算人员能够有效的进行核算工作，保证施工成本得到很好的控制。在成本核算工作中，一定要加强制度规范，要加强核算的准确度，使工程施工中达到合理开支，有效的降低工程成本。在工程任务下达通知后，设计人员要合理的进行施工图纸设计，既要遵循科学依据又要结合实际情况，选择最佳施工方案，合理的安排施工工作，避免待工、罢工等现象，保证工期的合理性。施工预算人员要按照有关规定进行分析，要对材料规格、数量、价格等内容作出具体说明，避免材料浪费，等到完成预算后要交给负责人审核，审核完成后才可投入使用。

在材料购买后，要做好入库检查，对产品的型号、数量等内容要一一核实，还要检查产品合格证，并做好合格证的保管工作，只有达到规定要求的产品才可办理入库，不达标的产品要及时的退回厂家，避免压货。施工人员要按有关要求进行领料，必须经过有关负责同意后再进行领取，保证材料的合理利用。在园林工程任务完成以后，核算人员要做好成本计算，同时要检查用工、用料是否合理，保证企业的经济效益。

总结：

景观园林在人们生活中发挥着重要作用，它不仅给人们带来了美的享受，而且改善了人们的居住环境，受到了人们的喜爱，同时，景观园林也带来了一定的经济效益，促进了社会经济的进一步发展。景观园林工程的管理工作对工程质量来说有着重要意义，它还能够影响施工进程，对工程成本的控制发挥着一定的作用，因此我们必须对园林工程组织管理工作重视起来，包括施工前的管理、施工现场的管理和工程成本的控制，从而保证园林工程质量。

参考文献：

[1] 耿美云，王崑. 园林工程教学方法的改进[J]. 林区教学. 2008（05）

[2] 王秀燕，刘楠. 浅论园林工程施工管理[J]. 科协论坛（下半月）. 2011（07）

[3] 杨献娟. 以职业技能为标准 改革园林工程课程[J]. 职业技术. 2011（05）

职称专业技术工作总结-园林 第9篇

xxxx年xx月，我顺利完成了学业，从xx大学xx专业毕业，并于同年聘用到xx公司从事园林养护工作。参加工作以来，我一直从事园林绿化技术指导工作。下面就从专业技术角度，对我这几年来的工作做一次全面总结：

一、学习专业知识，提高岗位技能。

本人于xx年xx月正式参加工作，当时我被聘用到xx公司工作。工作伊始，我发现学校里学到的专业知识同实际工作有很大的不同和差距，为了尽快转变角色，适应工作的要求，我努力的在实践中学习，努力提高自己的岗位技能，在短短的半年内，我通过自己的努力及同事的帮助，能比较熟练地进行较复杂的园林绿化技术指导等专业工作。

二、政治思想方面

在政治上，我对自己严格要求，积极参加各项政治活动，自觉学习政治理论，尤其注重对科学发展观理论的学习，努力提高自己的政治理论修养，努力实践“三个代表”的重要思想，思想上、行动上同党组织保持一致。具有较强的大局意识和组织观念，工作上以事业为重，不计个人得失，在新的岗位上摆正位置，把园林绿化作为自己的事业、把广大人民群众的利益放在首位，努力实践全心全意为人民服务的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有较强的敬业精神和奉献精神，工作中吃苦耐劳，积极主动，作风踏实，不推诿扯

皮，讲求效率。工作中注意调查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把技术指导同理论相结合，积极为本系统提出符合实际的园林事业发展目标。在大是大非和原则面前做到毫不含糊，在园林绿化事业发展与改革中较好地发挥了一个干部应有的表率作用。

三、组织协调方面

在实际工作中，努力学会运用马克思主义的立场、观点和方法去分析、研究、解决问题，有一定的组织协调能力和科学决策水平。注意学习现代科研管理知识，较好地掌握了人文社科科研管理的一般规律。作为一名兼职管理工作者，能协助部门负责人做好职工的思想政治工作，为部门工作的有效开展提供了保障。

四、业务能力方面

从参加工作以来，努力学习本专业的理论知识和专业技能，重视不断提高自己的业务水平和教学能力，并根据园林管理工作的实际需要，通过业余时间以不同形式学习，努力提高自己的专业技术能力和水平。通过多年的努力，本人的专业技术和驾驭工作的能力得到了较大幅度的提高，为更好的完成各项工作任务奠定了坚实的基础。

五、继续教育学习方面

为了更好地适应当前的园林绿化技术指导工作，在努力做好本职工作的同时。我十分注重继续再教育学习，多次参加各级部门组织的技术培训，xx年xx月，先后参加了“xx”、“xx”的培训。参加工作以来，我积极承担园林绿化管理的各项工作任务，能够做到兢兢业业，圆满完成组织交办的各项工作任务，从不为自己的私事影响正

常工作，能够积极的参加公司组织的各项活动，由于工作出色，多次受到公司领导的肯定。

六、存在的问题

在具体的园林绿化技术指导中亮点不多，开拓创新不够，在深入学习上投入不够，专业能力和水平有待提高，重大成果较少等。在今后的工作中，我一定更加努力学习，运用所学知识不断改进工作方法，提高工作效率，踏踏实实，任劳任怨，勤奋工作，成为一名合格的专业技术人员。

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园林工程技术重点专业现场调研工作安排 第10篇

XX年的养护任务比以往任何一年都艰巨，随着界阜蚌车流量的不断增大，超载车辆的增加和水泥混凝土路面的使用年限已接近大修阶段，路面的破碎板、唧泥、板底脱空、接缝材料的老化、桥梁支座的变形，路基边坡的防护等病害的不断加剧，XX年，工程部完成了6项9个专项工程标段、3个小修养护标段、2个绿化养护标段的工程招标工作，保证了小修养护工程、绿化养护工程合同标段的连续性，督促并完成了新的养护施工单位进场开展养护工作。本年度的9个专项工程环环相扣，每一个专项工程的进度，质量进展情况都会影响下一个专项工程的开工。工程部深感责任重大，任务艰巨而繁忙。所有的人员都绷紧了工作这根弦。能否完成繁重的任务，也是检验了我们能否打赢胜仗的素质。

工程部尽早谋划，提前根据年度计划积极开展专项工程招投标的前期工作，委托招标代理公司实施招标工作，严格按照集团公司、管理公司《工程招投标制度》，规范工程项目招标各项程序，确保各专项工程按照既定计划开展。按照计划，水泥砼路面板底压浆工程01a、01b和接缝养护工程02a、02b合同段，阜蒙新河特大桥维修工程相继开工，接着水泥砼路面交通标线恢复工程05合同段和全线限速标志牌更新工程06合同段的逐步完工。通过工程部全体人员的共同努力，所有的专项工程在11月底全部完成，大大提高了界阜蚌高速公路的养护质量指数。

二、严格合同管理，工程保期保质保量

加强养护质量管理，重点是严把原材料关，即原材料的成品、半成品必须经有资质的检测单位检测合格后，方可用于养护工程;严格方案审批关，确保了工程施工程序化，施工人员、机械固定化。加强安全管理，以“预防为主，防治结合”，尽量降低风险，除定期召开安全工作会议外，还不定期采取的对养护公司各种安全设施配备情况以及各养护公司内部安全知识宣教情况进行检查，有效地减少各类安全事故发生。严格计量程序，实行分级管理，层层向上负责，合同内工程严格按照合同文件单价，精准工程数量;对于经常性发生的合同外工程单价经集团公司审定后已纳入合同文本，确保每一项工程计量准确无误。加大现场管理力度，合理安排路面施工，尽可能减少封道点数和封道时间，避免同向、近段间隔封闭道路，以减少对道路运营的影响;规范施工操作、人员着装、机械类型、原材料摆放、垃圾清理等，确保养护作业安全、文明。

三、养护作业抓重点、试创新

养护以路面、桥梁为重点，以路基、交通安全设施、附属设施为辅助，以绿化养护为点缀，以委托检测公司检测为手段，科学合理安排好养护施工任务。本年度对破损严重的混凝土路面采用挖补方法维修，全年共完成3万多平方米的破碎板维修，约占水泥混凝土路面总面积的2%，对板底脱空或沉降量较大面板采用压浆处理。沥青路面，安排高温天气洒水降温，预防车辙发生。通过实施以上措施，保证全线路面完好、没有影响行车的路段。工程部高度重视桥梁养护工作。桥梁养护技术含量高，工程部除不定期巡查外，还定期委托检测单位进行全面检查，XX年对界阜蚌262座桥梁进行健康检测，并逐座桥梁建档完成。针对检测出的17座二类桥梁，XX年，管理公司分别按照轻重缓急的原则进行的维修。路基养护中，工程部除安排养护公司定期清理、保养日常养护外，在边坡防护方法上积极探索，根据调查研究，栽植紫穗槐作植物防护试验效果明显，对界阜蚌二期菱形护坡路段进行20km的紫穗槐边坡防护。目前成活率良好，随着时间的延长，紫穗槐将进一步发挥强基护坡的作用。工程部积极按领导要求，对全线标志标牌进行更改、增设。随着安全提醒标志牌的增设及线外指路标志牌和其他相关标志牌的补充，使得界阜蚌高速公路标志醒目、焕然一新，车流量也随之而增大。

四、任务繁多，积极面对

在养护任务的重大压力下，工程部还积极地做好其他的工作任务。界阜蚌水泥混凝土路面破损严重，为了在XX年全面改建前提供可靠的试验段资料和可行的改造方案，工程部做了大量的前期准备工作，并提供了界阜蚌高速公路水泥混凝土路面的使用年限、养护施工情况和车流量的情况等许多宝贵资料。XX年9月12日，管理公司召开水泥混凝土路面改建实验段工程实施动员大会。工程部全力以赴，抽调人员进驻现常督促施工单位加大投入，加快进度，保质保量，不管是白天黑夜，也不管是雾天雨天。施工人员实行轮换制度，吃住在工地。中秋佳节，国庆假期我们的工程技术人员都是在施工现场度过的。经过科学安排，提前完成了原路面处理工程，为沥青路面的摊铺赢得了宝贵的时间。

在做好工程部养护工作的同时，对吕望服务区改建客房和怀远西新建宿舍楼工程严格管理。为了解决吕望服务区人员的住宿问题，在XX年预算的范围内，工程部人员进行了现场查看并提供了改建方案，并多次和办公室人员一同到现场去检查改建施工的进度与质量情况。工程部多次与合肥工业大学建筑设计研究院就怀远西收费站新建宿舍楼的设计方案进行修改和完善，并根据设计图纸组织人员进行土建工程和装饰工程进行招标工作。

工程养护的任务杂乱而繁多，工程部人员克服困难，没有人喊苦，也没有人叫累，大家都在自己的岗位上，默默的工作着。在完成各项养护任务的同时，工程部人员更是克服了时间上的不足，积极参加管理公司组织的各种活动。

五、积极应对突发事件，保障高速畅通

在以往汛期来临，雨量大、历时短，雨水在短时间内不能得到及时排出，导致三角元、利辛匝道下穿和京九下穿被淹，影响高速公路车辆的安全畅通。XX年，工程部尽早的对利辛匝道、京九下传泵房排水系统进行调试和维护。汛期来临及时启动紧急预案，安排养护公司24小时值班，加大抽水机械和物资的投入，及时排除路面积水，使得界阜蚌没有因为路面积水而中断交通。