路肩工程劳务承包合同

路肩工程劳务承包合同（精选9篇）

路肩工程劳务承包合同 第1篇

工程劳务承包合同

发包人： 承包人：

根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》的原则，结合公司有关规定和本工程的具体情况，经双方协商确定，本工程

由乙方实行劳务承包。为了明确双方在施工中的权利、义务和责任，本着平等自愿、互惠互利的原则，经双方协商达到一致意见，签订本合同。

第一条

工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

第二条

工程承包范围和计价方式

1、承包内容：

2、计价方式：

该费用已包含劳保用品、安全文明施工、农忙及节假日补偿等，不再计取其他任何费用。

第三条

承包方式

1、本工程劳务采用包工方式进行承包

2、承包方式

第四条

付款方式

第五条

工期

1、开工时间：自本合同签订之后

日内开工。

2、工期总数为：

3、在施工过程中，如遇下列情况则工期顺延:

一、甲方认可的施工延误；

二、甲方原因造成工期延误（连续三天以上）

4、工期每次耽误或延后一天处罚乙方1000元。

5、乙方应保证足够劳动力满足甲方工程进度。乙方因劳动力不足影响工程进度，甲方可下达书面通知，要求其2日内增加工人劳动力，保证施工生产需要。若在规定时间内乙方劳动力仍不能满足生产需要，甲方有权采取其他工期补法至更换劳务承包方，责令乙方退场，并由乙方承担因此给甲方造成的全部经济损失，未结工程款不再支付。

第六条

甲 乙双方工作

一、甲方工作：

1、将施工需用水、电按施工方案接至施工现场的总配电箱和总水表，保证施工所需。

2、在乙方进场后组织乙方人员进行进场教育，并进行监督、检查。

3、组织乙方按施工组织和施工规范进行施工，安排好施工生产。

4、负责施工前对乙方进行书面技术交底和安全交底，向乙方明确施工质量、安全、工期、文明施工等要求。

5、按合同规定及时办理工程费用的结算、付款。

二、乙方工程

1、乙方驻施工现场全权代表为承包人。

2、乙方不在施工现场全面管理或将工程暗中转包给他人，可视为乙方违约，甲方有权无条件终止本合同，并要求乙方赔偿由此造成的经济损失。

3、乙方应对工人进行安全生产及预防废气中毒等方面的教育。乙方人员必须遵守甲方有关安全生产、消防、治安保卫场容、文明施工等规章制度，服从甲方有关人员的教育，监督和检查。

4、乙方应认真按照甲方安排组织施工，随时接受甲方施工管理人员的检查。对甲方提出的质量及时整改，无正当理由乙方拒不整改的，甲方有权采取整改措施直至更换劳务承包方，责令乙方退场，并由乙方承担因此造成的损失。

5、施工中经检查、检验工程不合格或未达到甲方质量要求，乙方应按甲方要求进行返工、返修，并承担其费用，不顺延工期。

6、质量事故由乙方承担全部法律责任。

第七条

安全生产

1、甲 乙双方必须认真遵守国家及当地政府部门制订的有关安全生产的法律、法规。

2、乙方必须服从甲方管理人员的指挥和管理。

3、乙方必须负责本作业区域内的安全防护管理工作，并做好每天的班前安全教育。

5、乙方必须作好自我安全防范措施，配备安全帽等。凡甲方指出的安全隐患，乙方必须整改。

6、安全事故由乙方承担全部的经济法律责任。

7、发生与其他班组打架事件每次对乙方罚款1000元。

第八条

违约责任

1、甲方责任：由于甲方施工人员指挥错误造成的工程质量问题，气经济损失及法律责任有甲方承担。

2、乙方责任：

一、乙方人员未按合同约定时间进场，造成延误工期，按合同约定处罚。乙方在合同约定进场时间后三天内仍未进场，甲方可终止合同。施工中乙方无故撤走部分或全部人员，甲方通知乙方，在2日内乙方未给予答复，甲方有权拒付乙方其工人工资，终止合同并索赔。

二、乙方中途退场，并结算的工程款不再支付。

三、在合同期内乙方严重违反劳动纪律或甲方规章制度，严重失职，对甲方单位利益造成重大损失的，甲方有权责令乙方停工，直至退场，并承担由此造成的经济损失。

第九条

其他

1、双方在履行合同发生的一切争议，首先进行磋商，不成时由人民法院仲裁解觉。

2、合同附件：《廉政协议》、《治安管理责任书》等相关规定。

本合同一式三份，甲方二份，乙方一份，自双方签字后生效，财务结算办理完毕是自动失效。

甲方：

乙方： 身份证号;

2012年

日 时间：

月

路肩工程劳务承包合同 第2篇

编号:

发包人(全称)：

承包人(全称)： 身份证号:

依照《中华人民共和国合同法》，双方本着平等、自愿、协商的原则，达成如下协议，双方共同遵守。

一、工程名称：

二、工程地点：

三、承包范围：工程图纸，设计变更，技术核定单，业主指令中所有分项工程的劳务施工。

四、承包方式

以包工不包料、包材料损耗，包工期，包质量、包安全、包文明施工、包小型工具和机具场内水平垂直运输、包施工时承包方工人的安全保护用品和劳保福利。

五、结算方式：

1、本工程按照施工图纸、设计变更以及施工现场实际有效的签证单位计算工程量，按照承包单价进行结算。承包人超出设计图纸范围(设计变更、工程更改、隐蔽验收除外)，为达到质量要求所采取的合理的技术措施和由承包人的原因造成返工的工程量，发包人不予计量。

2、结算审核程序：承包人申请→施工员审核工程量→质量员确认质量等级→项目核算员核算单价与工程量→项目技术负责人审核(项目负责人有权对有依据的工程量进行增减)材料人员签字→项目经理审批→领导终批。签证必须在三日内完成，不得补签，过时不予认可。

3、说明：

(1)作为有丰富施工经验的承包人，在签证本合同前已完全充分了解与本工程的施工有关的各种情况和信息，承包人承诺不会因为除本合同条款规定可调整的项目外而向发包人要求额外的费用和其他项目的索赔。

(2)合同履行期间，由于工程变更等各种原因而引发发包人的自身承包范围发生减少，则发包人有权按照实际情况与承包人协商后修改承包人的承包综合单价及承包工程量。

(3)由于承包人的原因造成返工的工程量，发包人不予计量，同时超量耗用的材料费等从承包人的结算款中予以扣除。

六、承包范围及单价：

1、承包单价： 元/m2(建筑面积)

①材料进场的卸力、各种小型工具、(暂住证、就业证、特殊工种作业证、上岗证)的管理费与手续费用、作业面水平运输和装卸费以及个人调节税等。

②、所有创建文明工地、迎接有关部门监督检查以及承包范围内的机械等上下车、施工机械安装所需配合的作业等均包括在内。

2、单价的说明：

①、承包方必须精心组织合理施工，严格控制水泥及砼的用量和损耗。

②、发包方增派杂工帮助承包方清理场地、搬运材料等人工费在承包方工程款中扣除;

③、发包方增派机械协助承包方进行工程施工，机械台班费视情况商定;

④、承包方如在二次结构施工期间，不能满足发包方的`进度，发包方增派人员协助承包方进行小型构件施工，发包方按单价伍倍在工程款中扣除;

⑤、如果发包方在实际施工中，发生安排承包方做点工的工作，承包方应在当天按时按实进行书面签证(施工员签字项目经理认可)，并于三日内送交发包方的项目核算员，过期无效。

七、付款方式

(一)支付时间

1、平时只按月支付工人生活费(每月按 元计算)。

2、年度春节前，按实际完成工作量的总价付 %(包括工人生活费)。

3、承包人的承包范围内的工程全部完工，经业主等有关部门验收合格并退场后一个月内支付至暂定合同总价的 %;

5、在工程竣工交付年度春节前，付至 %(无息)。

(二)支付规定

1、从承包人的队伍正式进场后的第二个月开始支付进度款项(工人生活费)，每月的支付标准为参照上月上岗工人的实际出勤人数，按照每人每月 元的标准支付。

2、承包人在每次申请工程进度款时，必须将上月所完成工作量报项目施工员、质量员、安全员、项目技术负责人、项目经理审核，提供当月上岗工人花名册及工资明细表，交项目部批准。按公司规定承包人必须为每位员工办理工资卡，由发包人统一发放，如发现承包人弄虚作假，每人每次处以违约金100元，在当月进度款中扣除。

八、双方的职责：

(一)发包人职责：

1、发包人委派 为工地现场代表，负责本合同的履行。

2、发包人的管理人员不得向承包人索取或接受承包人的物质或非物质利益，不得刁难承包人，发包人的管理人员不得接受承包人的吃、喝、玩、乐等娱乐性活动，发包方的管理人员出现索贿行为的，承包人应及时向发包人有关领导检举投诉。

3、进场前五天，发包人必须向承包人签发施工队伍进场通知书，承包人凭进场通知书办理进、退场手续及完工结算手续。

4、承包人进场时，发包人以书面形式就公司各项管理制度、工地管理制度及具体管理人员名单向承包人交底。

5、负责现场施工技术问题及安全生产的指导和质量监督，及时用书面形式传达作业指导书、安全交底书、施工图纸等技术有关资料。

6、发包人委派的工地现场代表，负责对承包人的工程项目安全、质量、进度进行检查验收，办理变更登记、竣工结算手续等工作。

7、发包人有权对不服从项目各管理部门配合协调、安排的班组给予违约或整改的处罚，有权勒令违规、违章经教育无效的承包人作业人员在24小时内退、离开本项目部。

(二)承包人职责：

路肩工程劳务承包合同 第3篇

一、经济全球化

W T O成为世界范围维护和完善贸易秩序的重要机制国际贸易的进行和发展, 需要比较合理的国际贸易秩序作为支撑环境, 战后的几十年时间里, 从商品组织到联合国贸发会上震耳欲聋的讨论, 从G A T T的第一回合到多哈刚刚启动的新一轮贸易谈判, 各国、各地区都在为改善自身所处的国际贸易环境付出了大量的努力。特别是近二十年来, 在以信息技术为中心的技术进步和跨国公司的推动下, 贸易自由化、生产国际化和经济一体化在不断突破国家和地域的限制, 商品、服务、生产要素与信息的跨国界流动的规模日趋扩大, 国际分工日益加深, 世界市场范围内配置资源的效率不断提高, 各国、各地区间经济相互依赖程度日益加深。

正是基于对经济全球化的影响和作用的深切感受和发展自身经济的强烈愿望, 各国、各地区不管国力强弱, 不论社会制度和文化差异, 都在进一步扩大国际间的贸易往来。

二、外经企业的概念及意义

外经企业是以国际承包工程、劳务输出和经济技术合作等为主要业务的企业。规范建筑劳务承包企业的项目管理, 建立完善的企业项目管理体系, 强化质量管理和成本管理意识, 用现代的施工项目管理的理念去经营管理, 是我国建筑施工劳务承包企业的当务之急。

目前我国的建筑施工劳务承包企业绝大多数企业没有采用项目管理或管理体系不完善, 缺乏较强的竞争力。因此, 在该类企业承包项目中, 运用先进的项目管理理念和手段对所承包工程项目实施管理, 以提高其竞争力, 是其走出国门、放眼世界的惟一途径。

三、经济全球化条件下的劳务承包合同应注意的问题

1. 强化质量意识, 健全项目质量控制体系, 用先进的项目质量管理理念经营管理所承包工程的质量

产品质量是企业生存的根本, 没有过硬的产品质量和良好的信誉, 企业就没有生存和发展空间。建筑施工劳务承包企业应牢固树立“以质量求生存, 以信誉求发展”的信念, 坚持以先进的质量管理理念和方法经营所承包项目的工程质量。

2. 掌握质量管理的PDCA循环原理, 运用全面质量管理 (TQC) 思想

根据所承包工程项目特点制定周密详尽的事前预控措施, 并将计划层层落实;强化所承包工程项目事中质量控制, 完善承包队伍内部的自检、互检、交接检制度, 并严格执行, 分阶段总结, 及时兑现奖惩;制定严格的工程项目工序质量验收制度, 委派技术力量过硬的质量控制技术人员严格按国家有关工程质量验收标准和企业内部质量验收标准验收工程项目的每道工序, 将工程质量事后控制落到实处, 杜绝不合格工程产品流入下道工序。

3. 在施工项目质量控制过程中, 强化作业者的自控

在施工项目质量控制过程中, 强化作业者的自控来自作业者外部的各种监控是辅助手段。

建筑劳务承包企业为提高企业质量信誉, 必须下大气力完善并落实企业员工的选拔、录用、考核、解聘和教育培训制度, 特别要注意企业内部质量管理机构管理人员的个人素质和整体素质的培养, 并优先在作业者中选拔和培养技术、质量管理人员, 逐步建立起先进而完善的企业内部人力资源管理体系。

4. 强化成本管理意识, 健全项目成本控制体系, 用先进的项目成本管理理念经营所承包工程的成本

(1) 应建立健全所承包项目成本管理体系。即明确企业承包项目的项目经理为成本管理的第一责任人, 并在项目经理领导下建立健全项目成本控制体系, 明确项目经理部各成本管理机构及工作人员的职责, 制定相关制度, 适当运用激励机制激发项目各成本管理机构及工作人员的成本管理潜能, 进而节约成本。

(2) 应重视成本管理各环节的作用, 科学合理进行成本控制。成本管理人员应广泛收集类似工程成本核算和建筑施工劳务市场资料, 并结合本企业实际, 对所承包项目未来的成本水平及其发展趋势作出科学预测。结合项目成本预测资料、责任成本目标和施工项目劳务承包合同等, 在保证工期、质量的前提下, 制定先进合理的项目成本计划, 并将成本计划所确定的目标层层分解, 落实到参与成本管理的各机构和具体成本管理人员, 强化成本管理责任。

5. 强化进度控制, 建立健全项目进度控制体系, 用先进的项目进度控制理念经营所承包工程的成本

(1) 应根据项目承包合同和所承包工程劳务工程量数量, 结合本企业劳务项目施工定额, 科学论证论证所承包项目进度目标实现的可能性, 制定具有可操作性的施工组织计划, 科学确定所承包项目所需劳务人员的工种、数量等, 以便使企业合理组织队伍。

(2) 根据所承包工程各时间段所需劳务人员情况, 在企业所承包的各工程项目间合理进行人员调度, 确保各项目生产现场无窝工或生产人员短缺现象发生, 保证各项目工程各作业工序按既定计划有条不紊地顺序进行。

(3) 应根据对施工过程中可能出现的各种可能影响项目施工进度的因素进行科学预测, 制定切实有效的应急措施, 确保工程进度目标的实现。

6. 强化安全生产管理, 制定切实有效的安全防范措施, 避免安全事故的发生

建筑施工现场危险因素多, 安全事故发生频率高, 且伤亡者几乎全是劳务承包企业的现场作业人员和管理人员。因此, 建筑劳务承包企业作为建筑业安全生产管理风险最大的单位, 更应该不折不扣地严格执行国家安全生产管理的所有制度。

我国财外承包工程、劳务合作情况 第4篇

2007年1-10月，我国对外承包工程、劳务合作和设计咨询业务情况。2007年1-10月，我国对外承包工程完成营业额293.1亿美元，同比增长26.3％。2007年1-10月，我国对外承包工程新签合同额517.1亿美元，同比增长12.9％，合同金额在5000万以上项目185个(上年同期145个)，累计合同额331亿美元，占新签合同总额的64％。其中上亿美元的项目有98个。截至2007年10月底，我国对外承包工程累计完成营业额1950.9亿美元，签订合同额3036.2亿美元。

2007年11月，我国对外劳务合作完成营业额50.9亿美元，同比增长30.6％：新签合同额50.8亿美元，同比增长27％，派出各类劳务人员29.9万人，较上年同期增加2.1万人；10月末，在外各类劳务人员75.7万人，较上年同期增加8.8万人。截至2007年10月底，我国对外劳务合作累计完成营业额462.7亿美元；合同额506.7亿美元；累计派出各类劳务人员411.5万人。

2007年1-10月，我国对外设计咨询业务完成营业额2.67亿美元，同比增长6.8％：新签合同额5.77亿美元，同比增长80.3％。截至2007年10月底，我国对外设计咨询累计完成营业额20亿美元，签订合同额33.25亿美元。

工程劳务承包合同 第5篇

乙方：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳务法》和相关规定，结合本工程具体情况，本着平等互利、相互合作的诚信原则，自愿达成以下合同条款，双方共同遵守执行。

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、工程承包量：“项目”楼施工图设计内容除发包方业主以外的工程

4、工程质量要求：主体结构优良

5、工期要求：严格按甲方要求的工期执行

6、劳务费单价：平方米单价300元人民币

7、工程类别：框剪结构

二、工程承包方式与范围

1、承包方式：大清包，包质量、包工期、包安全文明施工、包周转材料、机具、包施工辅材(铁钉、扎丝、铁丝、双面胶、电线、照明灯等)、承包范围内的垂直运输设备(塔吊、卷扬机等)、钢筋制作设备(对焊机、弯曲机、切断机、切割机、电焊机、调直机等)、砼浇捣设备(砼泵车、振动器、振动棒、平板振动器)、木工设备(大电锯、手动电锯)、内粉设备(喷毛机、砂浆搅拌机等)、外脚手机及支撑钢管扣件、架板、安全网、密目网、方木、建筑模板、其它施工机械设备、周转材料、工具、用具等，包土建施工图纸范围内的基础与主体结构工程的人工费、劳保费等，变更工程量超出5000元以上计入量的计算。除防水、门窗工程、油漆、内外墙涂料、安装工程、铁艺、水电、暖、消防、室外及外网和广场部分工程以外的劳务。甲方负责供应建筑实体所需的建筑材料(属拆带不走的所有材料)。

2、承包工作内容：基础部分人工配合清土，砖胎膜砌筑抹灰，室内外回填土工程(人工平土、夯实)。主体框剪结构、楼内预埋件制作、安装图纸预留洞、楼层内砌体工程、室内普通抹灰、批白、楼地坪水泥面、外架搭拆、砼泵送、钢筋对焊连接、人工费。乙方承担乙方使用的材料进出场装卸(在乙方塔吊能使用的情况下含甲方供应材料)。施工用电由甲方提供至一级配电箱，一级配电箱需在乙方施工楼号及生活区现场。二级配电的费用由乙方自理。(上楼电箱及机械使用的电箱电缆由乙方负责)，施工用水由甲方将总水管引至乙方施工楼号及生活区，乙方负责支路水管的`材料及安装。

三、合同价款

1、劳务承包按建筑面积乘以承包单价计算工程量，建筑面积的计算执行20_年《河南省建设工程工程量清单综合单价》及相应配套的取费定额。承包单价组成：①一次主体结构承包单价200元/m2;②墙体、圈梁、构造柱、过梁、压顶等第二次主体结构、抹灰、贴砖承包单价100元/m2。综合单价合计300元/m2。

2、基础按地下室的建筑面积100元/m2计算承包费。

3、承包范围外的零星用工，按50元/工结算付款。

四、结算及付款

1、按甲方与中建七局一公司签定合同的相应条款参照执行。

2、工程竣工经甲乙双方验收合格后，除应留的3%质保金外，其它部分的工程款在一个月内全部结清，质保金在壹年内付清。

3、中途结算付款要在按合同约定期限内到位。

4、中途施工中不到付款结算结点时，一律由乙方支付自垫费用。

5、因甲方的原因或其它配合因素造成的停工，一切损失都由甲方承担，另外工期也随着延长。

6、乙方原因造成工期延误，一切损失由乙方负责。

五、双方责任

(一)甲方责任

1、甲方负责施工现场工程进度和技术质量管理，负责构成建筑实体的所有材料和构件的供应和调配。甲方负责部分工程施工方案编制，乙方负责对工人进行技术交底和安全交底，甲方负责监督，检查工程质量和文明施工。甲方提供每层测量放线所需的控制轴线和控制标高，分支线由乙方负责。乙方在施工中遇到的技术难题，甲方及时予以指导。乙方已施工的部位中途若出现设计变更或核定，需要乙方返工的，甲方根据现场实际发生的返工费用开据签证单，签字并盖章后交给乙方进行返工。

2、协调施工现场内各分包单位之间的关系，负责企业规章制度的教育，乙方主动配合安排实施。

3、甲方有权对不符合甲方施工要求的作业人员予以清退(书面通知乙方)。

4、甲方向乙方提供设计施工图纸肆套和施工方案、施工计划、设计变更、技术交底等各两份。

5、建筑垃圾和生活垃圾乙方按甲方要求堆在现场内规定地点。乙方负责下料。

6、乙方的生活及施工用水、用电由甲方负责及承担。

(二)乙方职责及承诺

1、质量标准：合格。

2、工期：根据施工现场的实际情况，乙方按甲方编制的施工进度网络计划严格执行。

3、安全生产：达标

(1)乙方人员进场前必须经过施工安全教育，遵纪守法，遵守甲方的各种管理制度。

(2)乙方应遵守机械操作规定，严禁违章作业。

(3)施工安全设施及费用均由责任方负责并承担费用，如发生安全事故，由责任方负全责。

4、农忙季节人员保证按正确施工50%以上，不影响正常工期。

5、乙方按照甲方要求保证充裕的劳动力进场施工，在农忙季节、节假日期间不放假，保证满足工程进度的需要。如需赶工期，公司可以从其他项目抽调人员突击，保障工程按期完成。

6、保证工作面落地灰随清随用，严格遵守限额领料制度，不得造成浪费。

7、全力配合甲方、监理、建设单位、监督部门的检查、验收工作。

8、根据施工组织设计总进度计划的要求，每月月底前5天提交下月施工计划。并经甲方批准后严格执行。

六、文明施工

1、为达到文明工地，乙方需服从甲方人员的工作安排，严禁赤膊工作，严禁穿拖鞋上班，严格按照现场各种规定实施。

2、乙方人员必须遵纪守法，不打架、不聚赌、不偷盗、不在施工现场随意大小便，否则将根据治安条例的有关规定处理，情节严重者送交执行机关处理和罚款。

3、乙方施工人员应遵守宿舍规章制度，爱护公共财物，食堂、宿舍、厕所需每天打扫整洁。

4、建筑垃圾、生活垃圾及时清理，堆放至指定地点，并加以覆盖。保证不从高空向下抛掷物体，如果发现乙方抛垃圾或物体现场，甲方将对乙方进行罚款。

七、材料管理

1、甲方提供用量实行包干制度，节约分成。超出控制指标的用量一律由乙方负责，在施工过程中，甲方有权监督乙方材料的使用，发现不合理的使用和管理不善造成人为的浪费，甲方有权制止并按管理制度给予罚款处理。

2、乙方应在接到图纸7天内，向甲方提交材料、构配件供应计划，经确认后，甲方应按供应计划要求的质量、品种、堆积、型号、数量和供应时间等组织货源并及时交付，如质量、品种、规格、型号不符合要求，乙方提出后由甲方负责处理。

3、乙方妥善保管、合理使用甲方供应的材料，因保管不善发生丢失、损坏，乙方应赔偿并承担因此造成的工期延误等发生的一切经济损失。

4、场内材料二次搬运，如甲方材料需在塔吊覆盖范围内，乙方必须及时进行，费用包含在劳务承包费用中，乙方不再计取。

八、违约、争议

1、执行合同风吹草动如乙方违约，由违约方承担一切责任并赔偿对方的全部经济损失。

2、若合同履行中发生争议，双方按照实事求是、互谅互让的原则协商解决，协商无效，请有关部门仲裁或由甲方住所在地人民法院受理。

九、其它

1、本合同自双方签字盖章之日起生效，工程完工，工程款付完后本合同自行失效。

2、本合同未尽事宜，双方本着事实就是的原则进行合同补充，具有同等法律效力。

3、本合同一式肆份，甲方贰份，乙方贰份。

十、补充协议

1、甲方要求乙方向甲方支付壹拾万元整工程质量保证金，在开工前支付到甲方账户上。

2、项目完成50%时，质保金返还50%，工程竣工验收后，10日内质保金全部无息返还完。

甲方(盖章) ：乙方(盖章)：

代表人(签字)：代表人(签字)：

联系电话： 联系电话：

工程劳务承包合同 第6篇

承包方： (简称乙方)

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就xx县xxxx建筑工程施工的劳务人工费、文明施工、施工管理、设备机械费用等事项协商一致，订立承包协议如下。

一、工程概况

工程名称：xx县 xx建筑工程

工程地点：xx县

工程规模：总建筑面积：约 ㎡

承包内容：施工图(含散水沟)以内的劳务人工费、机具、文明施工、施工管理、设备机械、架料模具及其辅助材料等一切费用(详尽内容见乙方投标预算标书)。

二、合同工期

施工工期： 个月，即： 年 月 日开工， 年 月 日完工。除基础超深，重大设计修改，人力不可抗因素及室外附属工程外，双方不得更改工期，若需延长工期须经甲方主管负责人签字同意。

三、工程质量

工程施工质量等级标准为：达到合格，力创优良。并保证达到：(1)按设计施工图和甲方以及业主要求施工，施工执行标准按《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300—以及相关配套的现行国家规范标准;(2)分户检测合格：即房间几何尺寸、层高均符合设计，偏差值小于规定误差值;(3)实体检测合格：即设计梁板柱几何尺寸、钢筋位置、砼保护层厚度，偏差值小于规定误差值。所完成工程质量不合格，以及由于乙方使用材料引起后续施工出现质量问题的返工等，所有损失均由乙方承担。

四、工程费用计算

1、施工图(含散水沟)以内的施工作业劳务人工费、机具、文明施工、施工管理、设备机械、架料模具及其辅助材料等一切费用，乙方以施工设计图建筑面积和乙方投标预算标书一次性 xxx万元总承包包干;

2、因设计施工变更须增减工程量，另行据实计算(按清单报价方式进行签证)。

五、工程款支付

1、为确保工程施工履约能力，乙方必须交纳 万元履约保证金，签订本协议时缴纳，双方约定，工程施工完毕时退还;

2、工程款先由乙方自行垫支，甲方按主体工程施工进度预支工程施工进度款，具体支付时段为：完成主体工程量的50%时支付已完工程部分的 %，主体工程全部完工时累计支付达到 %，主体验收合格后，累计支付达到 %，装饰和附属工程按主体工程的施工节点支付方式进行工程款支付;工程全部竣工验收合格时累计支付至总价75%;竣工结算交付后 个月内支付至总价95%;其余5%留作质保金，1年保修期满，无承包范围内的质量问题时一次性付清。

六、双方权利义务和职责

1、甲方的职责

(1)负责除本合同约定由甲方负责采购的施工辅助材料外的全部材料提供;

(2) 负责监督管理乙方施工，以及业主、监理等上级领导部门检查验收工作;

(3)负责对乙方申报的施工进度款进行审查和拨付等所有相关工作;

(4)负责提供施工设计图纸和技术交底。

2、乙方的职责

乙方负责本工程设计施工图范围和图纸会审记录内劳务人工费用和所有施工机械、文明施工、施工管理等费用总包干承包和组织施工，即包含下列内容：

(1)施工图范围内所有施工人员劳务人工费用(含水电安装预埋费用);

(2)完成施工图所有设计内容的一切机械设备、施工用具和机具、模具架料及其铺助材料，模具架料及其铺助材料自备，(机械设备如塔吊、提升机、搅拌机等;施工用具如钢筋、模工、水电工、砼工机具等;模具架料及其铺助材料如钢管及扣件、模板、安全网以及钉子、铁丝、绑扎丝、电线和灯(施工操作工作面内)等);

(3)负责安全文明施工管理，强化安全措施，并承担投入此项工作的材料设备费用，即：①安全文明施工管理工作，如安全教育、专职安全员管理等;②安全保证措施的人工、安全设施：如安全帽、安全带、安全网以及劳保用品等，其他项目施工涉及的安全设施、材料(如外架和架板高凳等)应无偿使用;

(4)负责本工程临设搭拆人工费用;

(5)负责本工程承包范围内的施工管理费用，即①施工组织工作安排;②指导工人按图施工，并检查其质量合格，交验甲方以及监理或业主;③本工程按图施工抄平放线;④本施工内容以及相关安全文明施工管理，工程材料管理及保卫工作费用;

(6)负责本工程承包范围内的人员施工安全保险费用，应达到不记名100万元保险金额，承包范围内直接的、间接的(含提供安全设施所引起的)一切安全事故均由乙方负责;

(7)负责配合有关施工项目的配合费用;

(8)负责本工程承包范围内的以及相关成品保护等费用;

工程劳务承包合同 第7篇

承包方(全称)：张志平等(详见合同附件)(简称乙方)

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》及其他有关法律法规、遵循自愿和诚实信用的原则，结合本工程的具体情况，双方就建设工程劳务合作事项协商一致，同意签定本合同，双方共同遵守履行。

一、工程概况

工程名称：总部经济园别墅A20-22栋混凝土剔凿工程

二、承包内容与范围

2.1甲方负责提供现场施工用水用电的接驳点位，乙方需从该点位接施工用水用电，否则造成的一切损失由乙方承担完全责任。(水电费由乙方承担，向总包方缴纳)。

2.2完成甲方指定的全部剔凿工程。

三、质量标准

3.1该工程质量标准为：甲方验收合格即可。

四、合同工期

4.1开工工期： 年 月 日;

4.2完工日期： 年 月 日。

4.3合同工期如遇下列情况，经双方协商(三天内不办理签证的，不予认可)，可作顺延。合同履约中发生重大设计变更而影响施工进度;不可抗力因素;即不可避免、不能预计并不能克服的自然灾害和社会异常事件，如水灾、火灾、地震、战争等。

4.4合同签字盖章生效后，开始计算工期，乙方进场后必须在甲、乙双方确定的工期内如期完工。

4.5如因非乙方原因工期延误三个工作日内，经甲方确认工期可适当延长;除非发生不可抗力，否则乙方应保证无论因任何原因，工期最迟延长时间不得超过3日，否则应承担本合同约定的违约责任。

五、承包方式及单价

5.1固定总价合同，不做调整。包工、包料、包质量、包工期、包安全文明施工的方式。

5.2最终合同总价为(含税)：人民币￥ 元 (大写: ) (含税金，提供甲方指定税务机关出具的建安发票)

六、付款方式：

七、安全文明施工

7.1乙方施工期间要把安全放在第一位，严格按照安全标准要求操作施工，争创自治区安全文明样板工程。

7.2甲方必须无偿为乙方提供安全劳保用品，如：安全帽、安全带等。乙方有责任配合甲方安全员消除安全隐患，无条件地接收甲方安全员对安全方面的要求和指挥。甲方有权对违规操作的人员执行经济罚款。

7.3如因乙方人员操作不当造成的事故，一切责任均由乙方负责。

八、施工人员及管理

8.1乙方指派富有经验之工地负责人： 常驻工地，督导施工，所有工人之管理及饮食等均由其负责。确定的工地负责人，乙方应以书面形式通知甲方，施工期间，乙方若更换工地负责人须经甲方同意，若甲方认为乙方工地负责人或其他管理人员工作明显不称职时，有权提出批评，如甲方认为有必要更换上述人员，将以书面形式通知乙方，乙方在三天内更换上述人员。

8.2乙方工人应严守施工现场管理制度，如有触犯地方治安条例行为，所引起的纠纷，概由乙方负责，与甲方无关。乙方如有与其他施工单位相互委托事项或产生纠纷时，应自行协商解决，费用自理。

8.3工人数量

8.3.1木 工： 人;

8.3.2钢 筋 工： 人;

8.3.3砼 工： 人;

8.3.4架 子 工： 人;

8.3.5管理人员： 人。

九、工程进度

9.1因本工程的特殊原因，工期特别紧，乙方必须配备足够的人力加班加点完成，确保工期。

9.2在开工前，甲方向乙方无偿提供施工图纸及有关资料，乙方根据甲方下达和施工任务或现场负责人的指令，安排作业人员按时完成承包的作业内容，保质、保量、保安全、保工期完成此项工程，由于乙方自身原因引推迟完工一天罚 元。

十、文明施工

10.1乙方必须做到工完、料尽、场地清。

10.2乙方必须严禁打架、赌博、嫖娼、汹酒等不良行为。如果发生打架斗殴，当事人无论对错必须清出工地，甲方可根据情节严重程度对乙方执行20xx~20xx0元罚款。

10.3乙方必须做到合理使用材料和节约材料，对浪费材料的一经甲方发现，将进行 元的处罚以示警告。

十一、补充条例

11.1甲方向乙方无偿提供施工大小机具(钢筋、木工、砼机械)，乙方只带随身携带的手头工具(如板手、锤子等)。

11.2施工过程中必须的辅材、耗材、原则上由甲方提供，乙方只管使用，如需乙方负责，甲方按照实际需用量，结合当前市场价格予以另补。

11.3现场乙方所用机械，保养由乙方负责，维修、换件由甲方负责。

11.4现场如发生合同以外的零工，由甲方负责人签字认可，每个零工按照 元/工日计(1 个工日以10个小时计取)。

11.5施工过程中发生工程预算以外变更，甲乙双方另行商定。

11.6甲方有权对质量不合格的部位执行罚款，所发生的返工费和材料费用均由乙方承担 十二、合同生效：

12.1本合同应在双方签字并加盖单位合同专用章(或法人章)之日起生效。双方均已履行完合同规定的全部责任和义务时失效。

12.2双方有关本工程的乙方施工人员花名册视为本合同的附件，该合同附件与本合同具有同等法律效力。

12.3合同一式陆份，甲方肆份、乙方贰份。

十三、争议解决方式：

14.1.本合同适用的法律是《中华人民共和国合同法》。

14.2.在履行本合同过程中若发生争议，甲、乙双方应本着友好、协商的态度解决，协商不成的，可向包头市昆区人民法院予以诉讼。

14.3.法院判决对双方具有约束力，凡产生的诉讼费用，按照国家相关法律规定执行。 14.4.在起诉过程中，除非双方协商同意合同终止，否则双方必须继续执行他们各自的合同义务。

甲方：(盖章)地址：联系电话：

乙方：(盖章)住所： 身份证号： 联系电话：

国外油田工程承包合同管理 第8篇

国外油田工程承包合同是指在特定国家或地区, 为油田建设工程项目, 由一国的发包方与另一国的承包方按照有关国家的法律和国际惯例, 经友好协商, 明确各自权利、义务关系而签订的协议。

二、国外油田工程承包合同的特征

国外油田工程承包合同作为调整国际间工程建设经济活动的重要法律形式, 具有独自的法律特征, 包括国际性、综合性、独特性及风险性等。

三、国外油田工程承包合同的类型

国外油田工程承包合同涉及面广、规模大, 各方权利义务关系复杂, 需要不同的合同来约定各方的权利义务。根据业务性质, 国外油田工程承包合同可分为工程咨询合同、建设施工合同、工程服务合同、设备供应合同等。

四、国外油田工程承包合同的内容

国外油田工程承包合同因其类型不同, 在内容上各有繁简, 格式上也各有不同, 但综合各种不同类型的合同, 则会形成具有共同性的内容要点和合同格式。其主要内容包括标书内容、协议条款、施工的一般条件和验收的标准规范、特殊条款、设计文件和图纸、附录等。

五、国外油田工程承包合同的管理

(一) 国外油田工程承包合同管理综述

国外油田工程承包合同全面履行的过程, 也是承包合同的实施过程。要使合同顺利实施, 发包方和承包方等必须共同合作, 分别履行各自的义务和责任。建设监理工程师必须依据合同的约定, 行使监理权力, 指导承包商圆满地完成建设项目。

如果承包商承包了一项非常有利的工程项目, 可以获得较大的利润。但是, 由于施工过程中, 疏忽了合同管理工作, 没能保质、保量、保工期地履行合同, 甚至因违约受罚等情况发生, 必然不能取得好的经济效益。在工程承包合同中, 许多经验证明, 国内一些国外油田工程承包商在一些建筑市场中, 往往因实施合同不严格而被发包方提出反索赔, 遭受经济损失。

总之, 加强施工合同管理的问题, 对发包方、承包方等等各方来说, 都是一项十分重要的工作。

目前, 我国许多在国外从事油田工程承包的公司, 已经开始重视合同的签订工作, 认识到合同的重要性。但是, 合同签订后, 由于忙于施工技术与组织管理, 而疏于合同实施阶段的管理工作, 因而出现工程管理失误的事实, 经常失去索赔的机会或被发包方反索赔。

在国外, 有经验的工程承包商十分重视工程实施中的合同管理。加强施工合同管理不仅可以圆满地完成工程建设任务, 履行合同规定的义务和责任, 有时还可以挽回因签订合同失误造成的损失, 从而改变自己不利的地位, 通过索赔等手段增加工程利润。

(二) 工程承包合同管理的任务

工程承包合同签订后, 工程项目经理首先必须组建包括合同管理人员在内的项目管理组, 并着手进行施工准备工作。现场的施工准备一经开始, 合同管理的工作重点就转移到施工现场, 直到工程项目全部结束。这个阶段的基本目标是, 全面地完成合同规定的义务和责任, 按合同规定的工期, 质量, 价格 (成本) 要求完成工程, 在整个工程施工过程中, 合同管理的主要任务是:

1、给项目经理和项目管理组的其他人员, 承包商的各工程组, 所属的分包商在合同关系上以帮助和指导。如经常性地解释合同, 对来往信件, 会谈纪要等进行合同法律性审查。

2、对工程实施进行有力的合同控制, 保证承包商正确履行合同, 保证整个工程按合同规定, 有计划、有步骤、有秩序地施工。防止工程中失控现象的发生。

3、预防合同争议的发生, 避免或减少合同争议造成的损失, 同时应使承包商免于对干扰事件和合同争议的责任, 使其处于不能被索赔的地位 (即反索赔) 。

4、向各级管理人员和业主提供工程合同实施的情况报告, 提供用于决策的资料、建议和意见。

(三) 工程项目合同管理的主要工作

1、建立合同实施的保证体系, 以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行, 保证合同目标管理的实现。

2、监督承包商的工程小组和分包商按合同施工, 并协调各方面的合同实施工作。同时也应督促, 协助业主完成他们的合同义务和责任, 以保证工程顺利完成。

3、对合同实施情况进行跟踪, 将实际情况和合同资料进行对比分析, 找出其中的偏离, 对工程实施进行诊断, 向项目经理提出合同实施方面的改进建议、意见、甚至警告。

4、合同的变更和反索赔

对合同变更进行事务性处理, 如落实变更措施, 修改变更相关的资料, 检查变更措施落实情况。

5、日常的索赔和反索赔

在工程实施过程中, 承包商与业主等之间均有可能发生索赔或反索赔, 合同管理人员承担着主要的索赔 (反索赔) 任务。因此, 合同管理人员必须精通相关的业务。

(四) 建立合同管理工作程序

为了协调好各方面的管理工作, 使合同实施工作程序化、规范化, 应订立如下工作程序:

1、定期和不定期的会议制度

在工程实施过程中, 业主与承包商等之间及承包商的项目管理人员和各工程组负责人之间都有定期的协商会谈、会议。所涉及的重大议题和决议, 应用会谈纪要的形式固定下来。各方签署的会谈纪要, 作为有约束力的合同变更, 是合同的组成部分。

2、建立必要的特殊工作程序

对于一些经常性工作应订立专门工作程序, 使合同管理工作有章可循, 如图纸批准程序、工程变更程序、分包商的索赔程序、分包商的帐单审查程序、材料/设备及隐蔽和已完工工程等的验收程序、工程问题的请示报告程序等。

(五) 建立文档系统

合同管理人员负责各种合同资料和工程资料的收集、整理和保存工作。工程的原始资料在合同实施过程中产生, 它必须由各职能人员, 工程小组负责人、分包商提供。这个责任应明确地落实下来。

(六) 工程施工过程中严格的检查验收制度

合同管理人员应主动抓好工程和工作质量, 协助做好全面质量管理工作, 建立一整套质量检查和验收制度, 如:第一、每道工序结束应有严格的检查和验收;第二、工序之间, 工程组之间应有交接制度;第三、材料进场和使用应有一定的检验措施等。

(七) 建立行文制度

承包商和业主等之间的沟通都应以书面形式进行, 或以书面形式作为最终依据, 这是合同的要求, 也是经济法律的要求和工程管理的需要。在实际工作中, 这一点特别容易被忽略。双方的任何协商、意见、请求等都应落实在纸上。

结束语:合同管理贯穿于国外油田工程承包的整个过程。做好合同管理对承包项目的顺利开展、实施至关重要, 可以有效保障各方的权益。国外油田工程承包合同管理须引起足够的重视。

摘要：国外油田工程承包合同属涉外经济合同, 具有独自的法律特征, 涉及面广、规模大, 各方权利义务复杂, 因此加强合同管理, 对发包方、承包方等各方都是十分重要的工作。做好合同管理对承包项目的顺利开展、实施至关重要, 可以有效保障各方的权益。国外油田工程承包合同管理须引起足够的重视。

路肩工程劳务承包合同 第9篇

【关键词】总价承包；劳务分包；分包价格

1.总价承包合同的概念和特点

1.1总价承包合同的定义和分类

施工总价承包合同是指在约定承包人的承包范围和工作内容的前提下，支付给承包人固定的合同金额的工程承包合同。由于其具有结算简单，管理方便，风险大部分由承包商承担等特点，在很多工程中被业主采用。施工总价承包的价款，无特定情况不做变化。

施工总价合同主要分两类：固定总价合同和可调总价合同。固定总价合同，即以招标图纸及规定、相关规范为基础，承发包双方就施工项目确定一个固定的总价，除工程发生重大设计变更外，合同实施过程中不因环境的变化和工程量的局部增减而调整。可调总价合同是在固定总价合同的基础上，增加了特定的可调范围，合同甲乙双方对风险分摊方式进行了部分调整。例如本人参建的蓟港铁路工程施工合同，在合同专用条款第15.4.1中约定“本项工程实行总价承包，合同签订后任何一方不得擅自调整合同价格，但有下列情况之一的可作调整：（1）发包人对建设方案、建设标准、建设规模和建设工期的重大调整。（2）保险范围之外，对于不可抗力造成的损失按照通用条款第21.3.1项办理。（3）甲供材料设备按照实际采购价格调整，每年调整一次（总风险包干费处理的工程除外）。（4）经各参建方共同确认的，为完善设计、满足运输或行车安全及其他要求而发生的变更。” 由此可见，蓟港工程合同属于可調总价合同。

1.2总价承包合同的特点

总价承包合同在履行中会存在以下特点：

（1）招标时设计深度不够，建设单位按总价承包形式招标、签约，想把风险最大限度地推给承包方。

（2）设计修改和变更，以及初步设计同施工图间的差异，承包商应无条件执行，但因此引起的价格变化，总价固定不予调整或仅给予部分调整。

（3）总价合同中规定“不因工程量变更而调整总价”，执行中工程量增加时不予增加总价，减少时却要扣减。如：蓟港铁路工程施工合同在15.4.2（1）中，将“初步设计招标的施工图量差”列入风险包干费的内容，施工图工程量的增加将是本工程的一大风险。业主提供的工程量清单仅为承包商在投标报价时的参考，业主不对其内容的真实性和合理性负责。这样，增加了承包商对于工程量的错漏而导致的风险。

（4）压缩了承包人的索赔机会。虽然可调总价合同并非固定总价合同那样严格，但是在可调条款上，业主对条款中规定的可调范围进行了诸多限制，使得承包商在工程实施过程中的索赔的机会大大减少。从蓟港铁路施工合同的可调整项目不难看出，可调机会非常少，索赔的空间相应很小。

2.总价承包合同下的工程劳务分包价格控制应对策略

2.1合理确定劳务分包费用的思路

蓟港工程在施工中沿用了劳务分包模式。在工程中标后，以审定的施工数量及限价为依据，确定预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值、按照成本项目核算内容进行分析归类而得。其人工费、机械费、材料费根据分部分项工程量和预算单价计算求得。在分部分项工程预算成本计算过程中，人工机械的单价可以企业定额为依据，材料的单价以实际调查价为依据，进而得出分部分项工程的预算成本。由分部分项工程预算成本汇总后，即能得到单位工程的预算成本。

得到了单位工程的预算成本，就可以在工程实施过程前，实施工程成本预测，及时发现亏损的单位工程，改变分包策略与思路，为实现整个项目的利润最大化提供保障。

2.2劳务分包价格的确定及洽商原则

2.2.1劳务分包标的数量的确定

蓟港项目在确定分包方案前，先对标的单位工程的工程数量分析和调查，确定现场实际需要的施工工程量。施工图数量大于实际工程量的部分，可直接列为项目利润。对于无法转移的数量风险，即现场实际需要而施工图又未能给出的部分，将其列入索赔项目，以索赔的方式争取利润空间。

对于如蓟港工程这样的总价承包合同而言，由工程数量的变化引起的工程造价的增加，其费用由总承包风险费包干解决。而总承包风险费的额度在合同中是固定的，且随着清单内建安产值的改变成比例变化，造成了施工图工程量减少时，总承包风险费也随之减少。因此，将施工图量差有选择地列入总承包风险费很有必要。

2.2.2计算劳务分包的洽商空间

得到现场实际需要的分部分项数量后，需要有针对性地单价分解。在单价分解的过程中，可将单价分解为“限价指标或实际单价”、“甲供材料单价”、“自购材料单价”几部分。其中，“甲供材料单价”和“自购材料单价”是依据单位数量的工程实体所消耗的材料数量×材料单价得出的合计价格，其数量计量单位同“限价或实际单价”的计量单位必须吻合。由于甲供材料依照合同约定由建设方承担的材料涨价风险，其单价可以执行合同清单单价；自购材料价格应执行现场实际购料合同单价。

这样就将分部分项工程的预算成本单价分解为三个可控部分，即“预算成本工机单价”、“甲供材料价”和“自购材料价”。

其三者相加就可以得到该分部分项工程的预算成本单价，公式可表示为：

预算成本单价=预算成本工机单价+甲供材料格+自购材料价

另外，对于暂时缺乏限价指标的分部分项工程，亦可以参考市场价格和工程实际需要灵活确定预算成本价格。

劳务分包洽商时，预算成本价格可以作为劳务发包方的价格下限。对于执行清单计价原则的总价合同，由于单位工程的价格在投标时就已经确定，劳务分包合同标的工程的数量乘以按三级降造后的单价计算得出的价值，可作为劳务发包方的洽商价格上限。

例如：蓟港工程某1-1.5米新建圆涵，涵长18.15米，依据合同单价计算验工价值为87884元，降造管理费及税金（其中含局降造费4.5%，公司降造费10.5%，税金3.35%）后为71757元。经过分包价格分析计算得工机费13326元，钢筋、水泥和涵管等甲供材料费32147元，其他自采料费19462元。按照合同约定，甲方承担了甲供材料的涨价风险，降造后的验工价值-甲供材料费=洽商价值上限（39610元）。参照限价分析计算工机费+其他自采材料费=洽商下限（32788元）。

2.3合理确定洽商空间的意义

洽商价格下限和洽商价格上限间的差异空间即为洽商时可以灵活掌握的价值空间。经过这样的对比分析，可以使劳务分包合同的发包方在洽商时目的明确，同时对于施工单位在施工过程中的成本控制、成本预警及项目经营策略的调整和确定都能起到积极的作用。

3.结束语