印前部门配置和解决方案

印前部门配置和解决方案（精选5篇）

印前部门配置和解决方案 第1篇

印前部门的机器、人员配置和基本解决方案

一．机器配置和作用

PC电脑八台、MAC电脑15台：用于彩色文件的设计、制作、修改、完稿、拼版、出片、打版、打样等印前工作和其它客户服务的用途。

EPSON数码打样机7800二台：用于彩色文件出片、打版和印刷前的低要求客户校样和各部

门操作人员本身、QC人员校对的比较。

EPSON数码打样机9800三台：用于彩色文件完稿、拼版后客户要求的数码打样和业务人员

送样的确认、留存和印刷的跟样，同时也可以作为各部门操

作人员本身、QC人员校对的比较。

富士施乐激光打印机一台：用于修改、完稿过程中客户要求的彩色校对样和简单产品的送样

确认、留存和印刷跟样，同时也可以作为各部门操作人员本身、QC人员校对的比较。

柯尼卡美能达复印打印机一台：用于修改、完稿过程中客户要求的黑白校对样和简单黑白产

品的送样确认、留存和印刷跟样，同时也可以作为各部门操作人员本身、QC人员校对的比较和办公文件、工作要求的复印打印。

CTP 柯达全胜800二套：用于客户确认文件后CTP印版的打版和加工。（备注：所有的打

版前，打版人员必须收到任何形式或者材料的客户、业务人员确认内容稿件、打样或者原样的签字稿）

冲晒版打孔设备两套 ：用于客户确认菲林打样后传统印版的制作和加工，加工人员还必须

完成印版的垃圾修版工作。（备注：所有冲晒版前，打版人员必须收到任何形式或者材料的客户、业务人员确认内容稿件、打样或者原样的签字稿）

留版设备一套（暂缺）：用于印刷部门工作完成后CTP、传统印版的清洗保留加工，加工

人员必须把菲林和印版在指定位置按时间和机台顺序分类和保存。

其它配套辅助设备若干。二．人员配置 总经理：TONY 主管领导：MIKE 直接主管：TOM 部门团队：制作20人（缺两人）

CTP制版8人和色彩管理一人

冲晒留版四人（三．工作时间：

制作人员：正常上午8：30-下午17：30，每天安排中班一人中午12：00-下午21：00，每周六天上班，周日安排一人轮流当班（周六休息），随时服从主管安排和调度。

CTP制版和色彩管理：正常上午7：00-下午19：00（长白班），随时服从主管安排和调度。冲晒留版人员：正常上午7：00-下午19：00，每周六天上班，根据印刷车间情况每周两班轮换，随时服从主管安排和调度。

四．工作程序

客户--业务部门联系--客服部门下单--调度部门安排和开单--印前部主管安排--印前部制作工作--印前部出CTP数码样、拼晒版或者外协菲林打样--印刷部门主管--印刷部门工作--印后部门主管--印后部门工作或者外协--储运部门或者仓库

五．工作要求

1.维持自己电脑和辅助设备的干净整洁完好正常,摆位正确固定美观,线路整齐畅通,在自己的工作界面或者范围内做到无灰尘、无杂物、无垃圾、无与工作无关的物品,电脑内储存的内容规范统一,一律用中文名称标识客户和产品分类,无游戏程序无垃圾文件,定时每月底30号31号清理一次,丢弃无用或者过期文件,规范文件分类,所有的文件资料已用完的整理放档案柜保存,没有用完的整理整齐放自己工作区域,没有用的及时丢弃.2．所有的工作凭单施工,没有工单一律不得工作,所有的工单或者外协回单整理自己保存,每月底整理后由部门主管保存等财务部门收取或者与外协对帐后交财务部门,财务部门没有收取的每季度底统一交主管副总.3．印前部门现共五个文件柜,分别保存光盘,文档,样品,资料,图库.不得混淆和乱置,开始时整理完善存放,光盘外壳必须标明文件内容,客户名称,使用日期,文档需要定时清理,样品不得随便带回私用或作其他用途,所有人员使用后必须按原位还回,一定不得随意放置或者堆放在自己的工作区域内,如用损坏适当修补或者向部门主管汇报,五个文件柜的抽屉可以分配给印前人员放置私人物品或者暂时不能归档的资料,但同样必须保持整洁和干净,主管随时检查和监督.4．所有的打印和输出菲林有打印和输出人员在工作后马上登记,登记信息必须包括文件内容,客户名称,日期和P数,所有再打印的文件必须标明第几稿,所有错误输出的菲林必须标明错误原因,所有客人确认的菲林统一交调度室,所有暂时不使用的菲林打样必须整理放置打样稿中间用胶带固定后统一放置在铁皮柜上面,所有确认没有用的菲林在登记后马上丢弃.所有的菲林每周末整理一次.5．所有淘汰的设备把机器擦拭干净马上交后勤部门,有外箱的用外箱包装,在机器上面粘贴A4打印纸张,在纸张上面标明淘汰原因或者存在问题,所有使用完毕的耗材统一放置在光盘文件柜的下半部分,等后勤部门回收,所有新没有使用的耗材统一放置在资料文件柜的下半部分备用, 耗材在使用完或者即将使用完的第一时间通知部门主管开具申请单通知采购部门采购.6．所有工作人员在上班第一时间必须整理自己的工作区域,在下班的时间同样要整理自己的办公企业辅助区域,并确保关闭自己的使用机械和电脑,最后一个下班员工需要确认所有的机械电脑空调电灯是否关闭,没有关闭的必须关闭后才可以离开,需要加班的人员应该尽量关闭自己使用范围外的能耗,保持节约,有客户看稿或者与客户沟通的时候必须注意自己和公司的形象,谦虚有礼小声礼貌.7．按公司所有的其它规章制度实行,服从领导安排,按制度和流程工作,保护公司辅助用机械如移动硬盘的完好,尽量提高工作效率,减少工作错误率,多检查多校对多思考,做到定稿签字,印前签字。一定要配合好公司质量QC部门或者人员的工作。8．所有的打印纸张尽可能的使用双面,所有的菲林输出尽可能拼到最小尺寸,小菲林在确保不影响印刷要求的前提下可以带出来,所有的流程必须交代清楚,工作安排有序,尽最大可能做到所有的东西用书面或者电脑文档形式来交接,以减少口头交接的错误,地面不能有任何废纸,可能有用或者暂时不可丢弃的纸张理齐放好,不可以在桌面上放置水或者其他液体,防止破坏键盘或者电脑.9．所有需要外协菲林打样或者出CTP的文件一定要有客人确认并有签字文稿，没有签字的一律不得进行下一步工作，所有自带光盘或者文件而没有文稿或者原样的加工内容都需要数码打印后确认再行施工，但应视客服或者客人要求精打还是简打，以节约成本和原辅用料。

10．服从领导或者主管安排的正常加班和周六、日的调动，但需要加班的应该让主管领导签字确认，不得直接接受客人或者客服的直接安排和施工要求，发现问题要主动汇报，尽量提高自己的工作效率和各方面能力，遵守印前部门的工作流程和要求和公司整体的其它规章制度，公司会视员工能力的提升、工作的表现和工龄的递增在适当的时候增加其工作，每个员工也可由其部门主管在每季度的第一个月向公司申请调薪等部门领导和总经理的批准，过试用期的员工也享有国家规定的正常节假日和劳动保障。六．原辅材料的请购和领用

办公用品：第一时间到物料部门领用（季秀娟）或者开具采购单（手工或者ERP）通知公司副总（季卫林）审核后由采购部门（季秀娟）采购

印前耗材：提前一个工作日到物料部门领用（季秀娟）或者提前三个工作日开具采购单（手工或者ERP）通知公司副总（季卫林）审核后由采购部门（季秀娟）采购

仓库存料：提前一个工作日开具领用单并由公司副总（季卫林）审核后到仓库部门（丁志祥）领用

七．客户服务流程 客户自带资料和内容：客服调度下单--设计制作--看稿--修改--确认--完稿拼版出样--客户签名--出片打样或者数打出版--印刷部门 客户自带文件：客服调度下单--修改--确认--完稿拼版出样--客户签名--出片打样或者数打出版--印刷部门 客户自带光盘：客服调度下单--完稿拼版出样--客户签名--出片打样或者数打出版--印刷部门

客户自带菲林：客服调度下单--客户签名--出片打样或者数打出版--印刷部门 客户自带版材：客服调度下单—直接印刷 备注：所有的工作到出片打样或者数打出版必须有客户签样或客户、客服在数码样上签名才可拼、打版，也可客户看样但一定要等人到上版 八．刀铜版菲林的交接

刀版菲林：客服调度下单--刀版菲林—调度—印刷部门

A．有完全相同原做样子的可以按原样排刀不需要出菲林但要提供成品样。B．16K以下的内容需要排刀的可以打印激光刀版线排刀不需要出菲林。

C．常规尺寸的信封、封套可以与生产沟通有现成刀版或者可以借用的不需要出菲林但要提供成品样。

D．简单钢齿线或者简单线条的刀版可能也不需要刀版菲林但要打印加工样。E．除此外的其它印刷品需要排刀轧车的都需要刀版菲林，特殊情况另议。

铜版菲林：客服调度下单--铜版菲林--调度--采购部门

A．公司有完全相同原来的铜版不需要出菲林在制作但要提供成品样。

B．16K以下的内容而且要求不高或者字体图案较大打印激光黑白稿制作铜板。C．除此外的其它印刷品需要烫印凹凸的都需要铜版菲林，特殊情况另议。

九．个人工作安排

印前主管：印前工作的基本调度、安排和印前完成时间的正确把握 / 质量问题的控制和协助解决 / 与其它部门间的配合和新技术的应用 / 印前原料的申购和领用 / 印前人员的管理和书面分配、加班 / ERP流程完善的配合和工作内容的录入 / 部门人员完成工作的检查和基本问题解决的培训

印前制作：客户文稿的设计、制作、修改、完稿 / 基本问题的处理和业务调度部门的沟通 / 拼排版的检查和基本培训 / 大量拼版内容的配合

印前拼版：刑凯/客户文稿的拼版、检查、打版和出数码样 / 基本文件的处理 / 文件和打版的初步检查 / 印前数据和印刷数据的衔接和拷贝 / 印前色彩的基本管理和简单的调整

印前IPQC：所有数码样、客签样、原印样和菲林、PS版的校对检查 / 印前整个过程中的质量控制和检查、监督 / 印前问题的减少和避免

印前版房：菲林晒冲版工作的完成 / 自带小菲林的手工拼版 / CTP版的下版冲版 / 版房基本问题的处理和质量问题的初步检查 / 与印刷部门的沟通和配合工作 / 完工菲林和印完PS版的清洗留版和保存整理工作 / 废弃版材和菲林处理的配合工作

十．异常单的开具和赔偿的标准

1．所有印前人员（包括制作和拼晒）需要在工作前仔细检查工作内容和所有注意要素，但假如个人在部门内发生错误（如重出菲林、重新晒版、重新打样等）时，应主动在部门主管的监督下登记在异常问题登记本上，并由操作人员和部门主管签字确认，每月底由部门主管统计后交财务部门或者主管副总，在公司允许的错误率范围（另行规定）内将不作赔偿，超出错误率范围的将作出成本的30%赔偿，由财务部门或者主管副总发出赔偿通知并由当事人签字确认，错误产生的结果（废菲林、废PS版等）统一放置在规定地方以备查，每月30号处理。如错误人员隐瞒不报而被发现者将作出成本的100%赔偿，主管人员发现不报者将承受相同赔偿。

2．所有印前人员（包括制作和拼晒）假如非个人原因在部门内发生问题（如PS版质量不好、打样色差太大等）时，应在第一时间通知部门主管并会同处理，原料问题马上由部门主管通知采购部门更换或者处理，加工质量问题马上由部门主管通知外协公司重新加工或者退货，重新加工的一定要在规定时间或者客户允许的时间内完工，假如因为原料或者外协的问题公司产生损失部门主管将需要追究原料或者外协厂商100%的成本赔偿，印前部门主管开具异常报告单交副总签字后由财务部门存档。同一公司发现三次后将取消供应或合作机会，主管人员或者工作人员发现不报者将承受相同赔偿。

3．所有印前人员（包括制作和拼晒）在工作完成后假如因为客户原因需要修改或者重新加工（如内容修改、文字错误等）时，应在第一时间通知部门主管并要求调度重新开单计费再行加工或者由印前主管开具异常报告单由业务人员或者客户签字确认，重新加工的一定要在规定时间或者客户允许的时间内完工，主管人员或工作人员发现不报者或者私自加工者将承受50%的成本赔偿。

4．所有印前人员（包括制作和拼晒）假如因个人原因在其它部门被发现问题（如菲林跳图、晒版掉头、套版错位等）时，应在第一时间通知部门主管并开具异常报告单后马上解决，调度人员收到已经开具的且有责任人签字的异常报告单后马上开具-B补印施工单，并在-B工单上注明责任人和异常单号，直接工作人员将作出成本的25%赔偿，印前QC将作出成本的5%赔偿，如果是正反套反、20%以上面积烂图、印面不全等明显错误后工序加工人员和QC人员将承担成本5%的连带责任，数量较大或者重点印单部门主管也将承担成本5%的连带责任，重新加工的一定要在规定时间或者客户允许的时间内完工和不得过度耽误下工序部门的工作时间，主管人员或者工作人员发现不报者或私自加工者将承受相同赔偿。假如发现的问题是因为客户责任可以开具异常报告单由客服或者客户确认或者不开异常报告单和-B的工单，直接由调度人员督促业务人员重新下单，重开新的加工单。

5．以上所有的问题工作人员应尽量避免和纠正，假如是相同问题同一个人重复发生，公司将加大赔偿比例，所有人员发现任何情况隐瞒不报三次后将留用察看。

十一．外协工价和流程

出片：17元/P 打样：17元/P 电分：0.6元/兆

流程：外发加工—外协工作—质量确认—签字认可—月底对帐—开出增票—领导审核—部门存档—上交财务 十二．印前重点要求

凭单施工：所有的工作一律凭施工单或者异常单施工，除非接到副总以上通知，但也要在第一时间补上工单。

签样下单：所有本公司加工印前部分的印单（除自带菲林或自带PS版）必须要打印数码样或者激光样让客户或者业务签字后方可下单，如果自带菲林或者传统打样的也要在样稿上签字才可下单。

程序操作：严格按规定的程序化内容设计、制作、修改、完稿、拼版、出片、打版、打样操作，追求最大的提高工作效率和减少错误。

按时完工：必须参照各类文件完工时间表和施工单规定的需要完成时间保质保量的完成所布置的工作任务

十三．菲林和PS版材的保管和整理 菲林

1． 版房人员每个星期

六、日必须把印刷完成的菲林片集中整理，并把同一工单或者同一付、套菲林和印样、打样放置在一起，假如在整理和保留菲林过程中有所损坏无法再次利用的必须登记在本以供备查。2． 所有的菲林片按客户、色数、开数和工单分门别类地放在PS版箱子后堆在指定位置（仓库和三楼铁柜）保管，同一批次或者整本样本的菲林必须放在同一箱子里，同一客户的菲林尽量放在同一地方，不同日期的菲林可以按工单号码或者时间顺序依次放置，每年的一月份版房人员可以抽空余时间整理清除隔年的菲林（菲林保留期限为一年），后面的处理时间依次类推。

3． 在保留的过程中可以适当的有所选择，比如是有日期规定的、是活动宣传的、专门使用的，肯定改版的等可以不需要保留，但建议临时放置在铁皮柜的固定位置，一月后丢弃而不是周未整理时丢弃本周的，比如是宣传样本的，可能加印的、印刷打样的等应该重点保留和放置并标明位置以方便寻找，其中印刷打样完还没有成批印刷的或者出片后还没有印刷的一定要重点保存，等印刷完成后才可以整理和归档。PS版

4． 所有的PS版印刷完成后版房人员必须正在第一时间完成留版工作，假如在留版过程中导致PS版有所损坏或者发现在印机上已经损坏无法再次利用的必须登记在本以供备查。

5． 所有的PS版按机台、时间和工单分门别类在指定位置（暂定两楼）保管，同一机台必须放在同一地方，全部的版材统一保留三个月，三个月后清理最早15天内的一批旧版，后面的处理依次类推。

6． 在保留的过程中可以适当的有所选择，比如是有日期规定的、是活动宣传的、专门使用的，肯定改版的等可以不需要保留，比如是宣传样本的，可能加印的、印刷打样的等应该重点保留和放置，其中印刷打样还没有印刷的一定要保留PS版材等印刷完成后才可以处理，超过三个月的也要特别处理保留。十四．程序化工作内容

1．电脑设计、制作、完稿文件应该根据客户的要求和P数多少、图片大小、颜色色数等要素合理选择使用软件（各种软件的制作大小会不一样），以提高效率和缩短工时，充分利用电脑空间而又能完成工作任务。2．大量的成批拼版或者P多的样本拼版文件应该由客做文件格式转为PDF后直接电脑拼大版，黑白的样本也可以调整版面位置后直接拼大版，但拼版人员应该在拼完后数码打印后仔细校对，比较复杂的文件应该专业人员拼版后数打校对同时寻找调度和技术人员的帮助，常规或经常同类型的文件或者工作内容（如PH试纸盒、名片等）可以在第一次工作时在电脑里建立母版，而在下次的工作中直接套用。

3．合理的整理电脑内容和清理电脑垃圾，了解电脑分别的容量和运转速度，把大文件安排在高配置电脑上工作，把小文件安排在低配置电脑上工作，根据个人工作能力的高低和对软件的熟练程度对照客带文件的软件合理分工和对应安排。

4．制作人员在出片和打版的过程中费用相差不大的情况下应该一次性拼版成型而不是贴片或者连晒，尽量减少贴片和拼版，以提高版房的效率和减少错误的发生可能，但假如出片打样费用差距太大的可以考虑节省费用的工作方式。

5．印前打CTP时打版人员可以把印刷数据拷贝到软盘上交接印刷机长，以缩短印刷工作时间和保证印色，定时间的做好色彩管理，调整颜色曲线、保持机械保养清理和整理工作机器，以提高正常工作时间的准确率和效率。

6．冲晒留版人员可以保持同步工作方式，可以边晒版边冲版边留版以提高工作效率，在同一工作过程中可以保持工作的一致性，比如拼版中应该拼光所有的版子在进行其它的工作，不段的改变工作内容会浪费进入工作良好情况的时间，所有人员空余的时间中可以协助他人工作的完成和学习新的工作方式和技能，以增加自身素质和工作能力。

印前部门配置和解决方案 第2篇

1 全站的配置方案1

主接线为2台主变并列运行,长期规划为3台主变,2号主变带2个分支。110 k V数字化站过程层和间隔层示意图如图1所示。该站110 k V主变两侧采用双重化配置,分别为常规电流互感器(TA)、电压互感器(TV)和电子式互感器。

过程层采样值SV(Sampled Value)网络实现间隔层从合并器采集信息,SV报文采用IEC61850-9-2标准。110 k V电压等级SV网络配置双套物理独立的单网,10 k V电压等级SV网络配置专用单网。

1.1 间隔层保护配置

a.主变保护测控装置。采用数字接口的主变差动保护和后备保护及测控一体化保护测控装置,按双重化配置。为减少主变保护对10 k V侧过程层网络交换机的依赖性,主变低压侧的GOOSE(Generic Object Oriented Substation Event)及SV数据从10 k V变低测控智能终端、合并单元合一装置直接获取。变高就地配置智能终端。

b.主变本体保护及公用测控。主变本体设1台主变本体智能终端装置含本体非电量保护及中性点设备和有载调压测控功能。有载档位、中性点刀闸、主变非电量等有关量通过电缆接至主变本体智能终端,本体智能终端将上送或接收GOOSE命令。本装置还需接入站控层网路,实现本体智能终端的信息上送站控层设备及接收站控层设备的控制命令。主变本体智能箱就地安装。

c.10 kV变低测控、智能终端、合并单元合一装置。完全支持IEC61850标准,面向间隔配置。电流(保护和测量)取自电子式互感器,电压取自常规互感器,中性点电流经常规互感器接入,并将采样值的数字信号通过IEC61850-9-2接口输出。10 kV变低智能终端、合并单元合一装置按双套配置。装置下放10 kV进线开关柜上布置。

d.10 kV母差保护装置。10 kV配2套母差保护装置(每台主变配一套),采用专为数字化变电站设计的数字接口分布式母差保护装置。以GOOSE机制实现保护跳闸,支持IEC61850标准。母差保护装置的采样值通过SV网络获取各间隔数据,其GOOSE开出通过智能操作箱实施跳闸。

e.10 kV站变、馈线、电容器测控保护装置。采用测控保护、智能终端、合并单元一体化装置,完全支持IEC61850标准,面向间隔配置。除配置常规保护外,具备闭锁简易母差GOOSE输出功能。保护装置采用下放10 kV开关室在开关柜上分散布置。

f.10 kV分段测控保护装置。采用测控保护、智能终端、合并单元一体化装置,完全支持IEC61850标准,面向间隔配置。除配置常规保护外,还具备简易母差保护、闭锁简易母差输出功能。

g.10 kV分段备投装置。采用数字接口分段备投装置,具有分段备投、负荷均分、过负荷联切功能。装置硬件可灵活组态,以GOOSE机制实现保护跳闸。装置的采样值通过网络获取自间隔数据,其GOOSE开出通过智能操作箱实施跳合闸。在主变后备过流跳闸、手跳/遥跳主变断路器时,闭锁备自投。

1.2 配置情况总结

从以上配置可以看出4点。

a.对于110 kV数字化站,间隔层和过程层统一的装置已经出现,10 kV出线等都采用了测控、保护、智能终端、合并单元一体化装置。

b.10 kV母线配置了2套母差保护,分别为完全母差和不完全母差保护功能(下文介绍)。

c.出于可靠性的考虑,10 kV出线等没有采用铁心线圈式低功率电流互感器(简称LPCT)。

d.由于为试点站,过程层和间隔层有多个双重化的配置,设备冗余,配置过于复杂,成本过高。

2 全站的配置方案2

随着数字化技术趋于成熟,未来的110 k V数字化站保护配置应趋于简单、可靠,并大幅降低成本。

过程层主变两侧交流采样配置单重化,仅配置电子式互感器(中性点TA除外)。

110 kV数字化站过程层和间隔层如图2所示。

2.1 间隔层保护配置

a.变压器后备保护采用分布式保护,按电压等级布置子单元后备保护,直接采样,就地测量,就地控制;对于采用室内气体绝缘组合电器设备GIS(Gas Insulated Switchgear)厂站,110 k V侧后备保护控制测量智能单元,就地安装于GIS汇控柜内;对于户外安装的厂站,就地安装于智能控制柜内[3]。10 kV采用开关柜方式,保护、控制、合并单元一体化智能设备安装于开关柜内。该方式实现了保护就地化,大幅提高了保护的可靠性。

b.变压器差动保护可接收两侧子单元通过光纤通道发送的数据。变压器保护跳母联、分段断路器及闭锁备自投、启动失灵等采用GOOSE网络传输。变压器保护可通过GOOSE网络接收失灵保护跳闸命令,并实现失灵跳变压器各侧断路器[4]。

c.10 kV母差保护装置。10 kV配一套不完全母差保护。

d.10 kV分段保护装置。该保护包括备投和保护功能。

其他保护的配置同方案1。

2.2 配置情况总结

a.若数字化站在110 kV电压等级广泛推广,必定需要大幅降低成本,此方案是最好的选择;若不考虑成本,变低和变高的后备保护智能单元也可双重化。

b.保护的直采直跳提高了可靠性,即使到差动保护的光纤通道出现问题,后备保护和就地跳闸仍在。

3 10 kV简易母线保护的实现

3.1 简易母线保护原理

简易母线保护不是单独的保护装置,由嵌入在变压器后备保护或母联(分段)装置中的动作元件和嵌入在母联(分段)和出线等、保护装置中的闭锁元件组成。简易母线保护需多个装置之间的传递启动闭锁信号,使得传统方式下各出线保护和分段保护与简易母线保护之间存在较多硬开入连线,导致二次回路较复杂,易出错,可靠性和实时性不佳。

数字化变电站的相关技术已经在国内多个变电站投入应用,并得到较长时间的验证,其中的GOOSE通信机制在部分传统采样变电站也得到了很好的实用验证。GOOSE优势在于一旦物理连接确立,只要通道带宽足够,可任意增加连接,可扩展性强,采用GOOSE通信可避免以往常规接点误碰的问题,并且在GOOSE断链的情况下可发出报警信号[5,6,7,8]。

3.2 简易母线保护实现方案

a.简易母线输出闭锁功能。输出闭锁GOOSE信号:出线故障,输出接点闭锁相应变压器低压侧和母联(分段)的母线保护;在判断到失灵的情况下收回闭锁信号。该功能配置在出线、站变、分段等保护上。

b.简易母线保护功能要求。简易母线过流保护,实际为具备反向闭锁功能的过流保护。

开关失灵保护:开关失灵和发生死区故障,在简易母线保护跳开低压侧开关后,故障电流不消失,经延时跳上级开关。

该功能配置在变低和分段保护上。

3.3 小电源出线的处理

简易母线保护中默认1~n闭锁信号输入源为小电源出线,现场将所有的小电源出线对应到这n个输入中。简易母差第一时限的跳闸出口不设定跳闸控制字,直接通过GOOSE跳开发送闭锁信号的小电源出线(最多为出线1~n)。

母线区外故障时,相关保护能够发出闭锁信号闭锁简易母线保护,母线区内故障时,相关保护不能发出闭锁信号,简易母线保护可以快速动作切除变压器低压侧开关,低压侧如果有小电源,母线区内故障,仅收到小电源并网线路的闭锁信号时,简易母线保护经t1延时先跳开低压侧小电源。

4 数字化站的备用电源自投

对于图1的主接线,备自投功能的所需信息来自3个间隔(两变低及分段)。传统的备投装置通过二次电缆将各电流、电压、开关量连接至装置,跳合闸信号也通过二次电缆传送至操作箱。随着变电站的数字化发展趋势,传统的二次电缆为网络所取代,变电站的各过程层装置、各间隔层装置,可以通过网络实现信息共享,传递配置和控制命令。

数字化备自投的开关量输入/输出都是基于GOOSE的,但是由于采样值传输方式的不同,故可以分为2种应用[8,9]。

a.交流量是借助多模光纤通道经合并单元由电子式互感器引入,光纤通信遵循IEC60044-8标准协议。点对点光纤传入以下模拟量:3路分段相电流、分段外接零序电流、3路分段测量电流、2个电源的各一相电流和线路电压、两母线三相电压。

b.所有交流量都可以基于IEC61850-9-2采样值传输协议,图1的方案为SV和GOOSE共单网。数字化备自投的执行将通过开关对象的智能单元来执行,这是不同于常规自投的。

各备自投均可设过载联切的功能。每个备自投的2个电源各有3轮减载联切,因此2级备自投合计有12轮减载联切命令,且都通过GOOSE输出。表1为自投的输出虚端子表,表2为SV虚端子表。

5 结论

目前,数字化变电站的试点工程很多,由于技术发展和需求的多样化等原因,配置和应用的具体方案不尽相同。本文主要提出了2种110 kV数字化变电站的保护配置方案:第1种冗方案余度高,在数字化技术发展初期实施比较可行;第2种方案可用在技术成熟时,在考虑可靠性的前提下,简化了配置,降低了成本。在以上方案的前提下,还介绍了简易母线保护和备用电源自投在数字化站的应用。

摘要：研究了数字化变电站间隔层和过程层的配置,提出了一种110 kV数字化站的保护配置和应用方案,配置了双重化的变压器保护和母差保护等。然后从可靠性、成本等多方面出发,提出了另外一种应用方案,该方案采用了继电保护就地化的思路,包括主变后备保护在高低压侧的就地化,并且单重化配置;取消了完全母差保护,采用了集成到馈线保护等的不完全母差保护。基于IEC61850-9-2采样值传输协议和GOOSE机制的网络化备自投、过负荷联切和10 kV快速简易母线保护已经应用在2种配置方案中。

关键词：数字化变电站,电力系统保护,保护配置,就地化,可靠性

参考文献

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印前部门配置和解决方案 第3篇

一、初中音乐教育设备配置和管理中存在的问题

随着我国对教育投入力度的加大, 音乐教育设备也得到了改善。但人们对于音乐、美术等学科的关注度依旧不够, 因此在初中音乐教育设备的基本配置方面依旧存在着一些问题。

1. 音乐设备单一

我们都知道, 音乐器材门类多样, 种类繁多, 如笛子、风琴、钢琴、吉他、电子琴等。但是在初中音乐教育设备配置中, 由于对于音乐教育的忽视, 学校对于音乐器材的采购并不重视。现在学生对于乐器学习的需求是多种多样的, 但是学校却忽视了学生的兴趣需求, 在采购时往往只是对某类器材进行集中购置。很多学校将音乐当做一门可有可无的课程, 因此在设备采购上面并没有花费很大的心思。特别是一些农村地区的学校, 音乐课以大班教学为主, 往往只配备一架钢琴或者电子琴等。在音乐设备如此单一的情况下, 学生只能是被动地学习音乐, 甚至也认为音乐是可有可无的一门课程。

2. 音乐设备匮乏

初中学生对于音乐学习有着敏锐的感知能力, 学习乐器也是学生接受音乐教育的一条有效途径。但是由于有的学校缺乏师资力量或者资金, 音乐设备的配置更是无从谈起。在音乐课堂上, 往往只有非专业的语文教师在教学生唱歌, 或者是说教式的介绍乐器, 导致学生学习音乐的兴趣大大降低。比如, 在一些边远地区, 音乐设备是根本不存在的, 甚至连音乐教师都没有, 在这种情况下, 学生自然无法对音乐产生兴趣。

3. 音乐设备维修、管理的缺位

目前, 初中音乐设备缺少基本的维修和管理。很多学校领导存在着这样一种心理, 只要购置了音乐设备就可以了。但是音乐设备在使用过程中会出现磨损, 特别是乐器的学习, 对于器材的要求非常高, 任何一个部位的损坏, 都可能导致音色发生变化。此外, 在初中阶段, 学校一般都非常重视文化课, 音乐课经常被占用, 而音乐设备也可能被闲置, 没有专门的管理人员定时维护、管理, 使得音乐设备处于一种管理的真空状态。

4. 音乐教师的专业发展培训不够

加强音乐教师的专业发展培训是“器乐进课堂”得以贯彻落实的重要保证, 失去了这一保证, 器乐教学将无法进行。初中音乐教师大多毕业于音乐教育专业, 不可能做到每种乐器都会, 每种乐器都懂。比如“竖笛教学”, 竖笛分高音笛、中音笛、低音笛, 要教会学生使用这三种不同音高的笛子, 首先得教师自己要会, 这样就需要教育主管部门加强对音乐教师的专业培训。有的学校虽然注重音乐设备的配备, 但是出现教师没法教的局面, 不能真正实现器乐进课堂。

二、解决当前初中音乐设备配置和管理问题的策略

上述初中音乐设备配置和管理中出现的问题, 在中国当前的初中音乐教育中并不是个别现象, 而是普遍问题。我们只有采取一些有效的措施, 才能够从整体上推动我国初中音乐教育的改革和发展。

1. 设立专门职位

从中国当前初中音乐教育的状况来看, 音乐设备的管理是缺位的。学校应该设立专门的负责人员, 对音乐器材的采购、维修、更新及时进行登记, 这样才能保证不会出现音乐设备坏了却不知道找谁修、音乐设备无人看管的局面, 才能保障音乐设备的正常运行与使用。

2. 与时俱进, 使用新媒体

随着科学技术的不断发展, 海量的网络资源大大丰富了教学资源。音乐设备的更新可以充分考虑互联网的方便性与快捷性。一些初中学校在音乐教育中采用视频教学, 这对音乐设备的配置来说既是一种机遇又是一种挑战, 因为这样学校在采购一些简单的音乐器材时, 不用担心可能带来的浪费, 甚至可以结合新媒体进行音乐设备的更新, 比如运用互联网编排钢琴曲目。随着传媒技术的发展, 初中音乐设备的配置应该与时俱进, 采用一些符合学生需求的音乐设备。

3. 配合音乐课程需要

在初中音乐教育中, 音乐设备并不是可有可无的, 它直接影响到音乐教育的质量。但是同时, 音乐设备并不是以多和贵为好, 而是应该根据学生的兴趣爱好和音乐课程的需要进行采购。现在的学生个性差异非常大, 兴趣爱好广泛。那么学校在采购音乐设备时, 可以以“小乐器、大梦想”为原则。也就是说, 学校可以采购一些简单易学的乐器, 比如口琴、吉他等, 因为初中音乐教育以培养学生对音乐的兴趣为主要目的。所以在采购设备时, 要配合音乐课程需要, 适当考虑学校经费, 以培养学生音乐爱好为主要目的。

4. 建立专门乐器室

音乐设备应该是物尽其用, 而不是只在课堂上才面对学生开放。初中阶段正是培养学生兴趣爱好的大好时机, 对于音乐的学习绝不能仅仅停留在课堂上。学校可以根据自身条件成立专门的乐器室, 一方面, 能够培养学生对于音乐的兴趣爱好, 另一方面, 让学生在学习之余能够得到放松。学生通过这个平台得以发展自己的兴趣爱好。

5. 加强对音乐教师的专业培养

随着初中音乐教育器乐教学的发展, 教育行政部门需要采取相关政策, 推动初中音乐教师深入体悟器乐教学的地位和作用, 采用激励方式帮助教师提高器乐演奏水平与教学技能。例如, 可以开展各种级别的基本功比赛、课外展演、科研论文及器乐优秀课例评选, 以及对外器乐文化交流、聘请专家对教师进行培训等活动, 促进音乐教育设备的充分利用。

三、结束语

初中阶段正是培养学生兴趣爱好的时候, 完善音乐设备配置是初中音乐教育中的重要环节, 只有不断地更新和改进音乐设备, 才能够更好地为初中音乐教育服务。

参考文献

[1]莫芬芳.手风琴、电子琴同步教学新尝试:高师音乐专业器乐教改谈[J].艺术探索, 2001 (5) :29-30.

[2]钮小静.初中音乐课程资源的开发与利用[D].武汉:华中师范大学, 2007.

[3]张玉春.如何挖掘音乐课程资源[J].中国音乐教育, 2004 (11) :43.

印前部门配置和解决方案 第4篇

管理结构的扁平化和人员规模的精干化, 成为现代高效企业的标签。探索如何在勘察设计企业实施高效精干式管理, 首先要对职能部门的人员配置情况进行分析研究;勘察设计行业竞争的加剧, 客户需求的提升, 要求勘察设计企业的内部管理向专业化、标准化、规范化转变, 这对职能部门的人员配置提出了新的标准和要求。为了更有效地发掘组织的整体效能, 发挥团队作用, 有必要研究学习同行在职能部门的人员配置中一些好的做法, 以发现和改变自身的差距与不足。

随着国家事业单位体制改革的深入, 许多原来属于事业单位性质的勘察设计单位将改制成为企业。这种组织变革, 必将导致变革 (改制) 后的组织结构发生变化, 而改制后企业的职能部门人员如何配置, 是企业改制过程中必须面对与抉择的重要问题。正如古罗马著名学者塔西陀所说:“要想认识自己, 就要把自己同别人进行比较。”对现有勘察设计单位的职能部门人员配置进行对比分析, 无疑将有利于改制后勘察设计企业职能部门人员的配置与管理。

二、分析说明

笔者在文献[1]中对目前我国勘察设计企业的职能部门及其人员设置模式进行了一定程度的分析研究, 总结出我国现行省 (市) 级设计院职能部门设置的主要特点:“事业+企业+设计行业”的职能部门设置;管理跨度较大;行使双轨行政管理职能 (“事业单位, 企业管理”) ;人员配备的行业专业性较强。本文将在此基础上, 利用文献[1]研究原有的第一手调查资料, 对目前我国勘察设计单位的职能部门人员配置展开进一步的量化对比分析, 为现行及改制后的勘察设计企业的职能部门人员配置提供参考与借鉴。

勘察设计院在配置职能部门人员时应考虑哪些因素?我们从企业的人员规模与管理人员总数等8个方面, 选择12家国内省 (市) 级勘察设计院 (简称设计院) 作为样本展开量化对比分析, 从而归纳总结出一些可借鉴的分析研究结果。这些分析研究样本包含经济 (沿海) 发达地区及中西部欠发达地区的设计院, 其中既有事业单位, 又有国有企业, 具有相当的代表性。需要提请注意的是, 由于某些涉及到企业敏感的调查数据不一定完整, 因而某些数据对比分析的样本数就不一定为12家设计院, 例如, 人均产值与管理人员总数的对比分析就是如此, 但这些并不影响本文的分析结果。

需要特别强调说明的是, 鉴于目前我国设计院的特殊体制及研究方便, 本文中的设计院总人数指标特指设计院在编人数, 不包括外聘人员、临时工;职能部门管理人员人数指标不包括设计院的院级领导人数、生产部门中层领导人数, 不包括物业管理中心这类后勤部门的人数, 也不包括有专业院层级的专业院部的管理部门的人数。

三、设计院职能部门人员配置量化对比分析

通过对文献[1]调查收集得到的资料进行汇总、整理, 分别进行量化对比分析, 可以得到以下8组设计院职能部门人员配置的图表量化分析数据与结论。

(一) 人员规模与管理人员总数

最小值:单位总人数298人, 管理人员总数28人;

最大值:单位总人数1200人, 管理人员总数88人;

平均数:单位总人数663人, 管理人员总数43人。

人员规模指的是设计院的总人数。设计院人员规模与管理人员总数间的关联性为正相关。设计院人员规模不断增大, 管理人员的总数也随着增大。调查还表明, 在同行业中, 各个设计院的人员规模明显比较大, 但相互间的差距也较大, 人员规模约在300~1200人之间, 平均为663人。

(二) 人员规模与管理人员比例

最小值:单位总人数298人, 管理人员比例9%;

最大值:单位总人数1200人, 管理人员比例7%;

平均数:单位总人数663人, 管理人员比例7%。

设计院人员规模与管理人员比例间的关联性明显。随着人员规模的扩大, 管理人员比例也在下降。7%是设计院职能部门管理人员配置的平均值, 它是一个重要的参照指标, 小于7%这个平均值, 说明设计院的管理效率及水平较高;大于7%这个平均值, 说明设计院的管理效率及水平较低。调查还表明, 设计院职能部门管理人员占总人数的比例有一定的差异, 从2%~9%都有, 平均为7%。

(三) 职能部门数与管理人员总数

最小值:职能部门设置4个, 管理人员总人数21人;

最大值:职能部门设置12个, 管理人员总人数58人;

平均数:职能部门设置7个, 管理人员总人数43人。

职能部门数指的是设计院所有职能部门的总数。设计院职能部门数与管理人员总数间存在较明显的正相关关联性。职能部门设置越多, 管理人员总数随之增加。

(四) 职能部门数与管理人员比例

最小值:职能部门设置4个, 管理人员比例2%;

最大值:职能部门设置12个, 管理人员比例7%;

平均数:职能部门设置7个, 管理人员比例7%。

设计院职能部门数与管理人员比例间的关联性很小。它表明随着职能部门数的增加, 管理人员的比例会逐渐趋向7%这个平均值 (见图4) 。

(五) 下属机构总数与管理人员总数

最小值:下属机构总数10个, 管理人员总数37人;

最大值:下属机构总数28个, 管理人员总数53人;

平均数:下属机构总数20个, 管理人员总数43人。

设计院下属机构总数与管理人员总数之间的关联性不大。它表明下属机构多的设计院的管理人员总数不一定会比下属机构少的设计院的管理人员总数多 (见图5) 。

(六) 业务范围与管理人员总数

最小值:业务范围6项, 管理人员总数21人;

最大值:业务范围14项, 管理人员总数88人;

平均数:业务范围11项, 管理人员总数43人。

设计院的业务经营范围与管理人员总数之间的关联性不大。业务范围的扩大, 对管理人员的总数影响不大。它表明设计院业务范围的增加, 多是靠设计人员能力的延伸来实现的, 并不一定需要加管理人员。

(七) 设计所数与管理人员总数

最小值:设计所6个, 管理人员总数36人;最大值:设计所12个, 管理人员总数88人;平均数:设计所10个, 管理人员总数43人。设计院的设计所数量与管理人员总数之间的关联性不大。这主要是由于设计院的管理跨度较大的缘故。

(八) 人均产值与管理人员总数

最小值:某年人均产值10.575万元, 管理人员总数33人;

最大值:某年人均产值33.956万元, 管理人员总数49人;

平均数:某年人均产值21.168万元, 管理人员总数48人。

设计院的人均产值与管理人员总数之间存在着近似的正相关关系。人均产值的增加, 也意味管理人员为生产人员分担了更多的非生产性工作, 因而管理人员总人数亦相应地增加。

摘要：文章通过对国内一些省 (市) 级勘察设计院职能部门人员配置进行量化对比分析, 总结它们的职能部门人员设置的特点与相关影响因素, 为探索适合国内现代设计企业的职能部门人员配置模式提供参考与借鉴。

关键词：勘察设计院,职能部门人员配置,量化对比分析

参考文献

[1]杨一虹, 李燕, 李欣蔚.部分省级勘察设计院职能部门及其人员设置比较研究[J].中国勘察设计, 2007, (5) .

印前部门配置和解决方案 第5篇

关键词：公共服务下沉,存在问题,对策分析

一、引言

随着经济和社会的发展, 人社部门服务职能逐步加强以及服务对象的规模不断扩大, 人民群众对基本公共服务均等化的诉求越来越高, 为切实加强基层人力资源社会保障服务能力, 满足人民群众日益增长的公共服务需求, 很多省市下发有关人社服务基层下沉文件, 号召各级人力资源社会保障部门, 着力推进人力资源社会保障各项服务向基层下沉, 提高基层平台的服务效能, 让城乡居民就近就地享受优质、高效、均等的人力资源社会保障服务。服务下沉已经成为社保经办管理服务的“主旋律”。但在服务下沉的过程中, 基层人社部门的人力资源管理存在诸多问题, 人员配置不合理尤为突出。

基层人社部门是人社部门联系群众的桥梁和纽带, 切实加强基层人社部门的人力资源管理, 实现人员的合理配置, 对提高工作人员的整体素质和经办效率具有重要意义。

二、基层人社部门人员配置相关概念界定

所谓公共服务下沉主要体现在公共服务职权下沉、公共服务责任下沉、公共服务资源下沉等三个方面。本文所涉及的公共服务职能下沉主要是指人力资源和社会保障服务向基层下沉, 是将原属于市级部门的各类事项业务下沉到基层便民服务中心办理。

所谓人员配置是指通过一定的方式和手段, 有目的、有计划地对工作人员的工作内容进行匹配和调整, 实现个人能力和岗位的最佳结合而使组织目标得以实现, 又有助于人员的职业发展和能力开发的过程。本文所界定的人员配置是指基层人社部门人员配置, 基层工作人员合理配置不仅仅是指人员总量、人员学历结构、年龄构成与岗位相匹配, 而且考虑通过调动现有工作人员的积极性, 选择合适的人来做对的事, 从提高经办效率。

三、基层人社部门人员配置存在的问题及原因分析

(一) 存在的问题

人力资源和社会保障服务向基层下沉是将原属于市级部门的各类事项业务下沉到街道 (镇) 、社区 (村) 便民服务中心办理。人社经办业务下沉, 工作人员是关键, 但在整个政务便民服务事项下沉的过程中, 基层人社部门人力资源管理的诸多弊端凸显出来, 这些问题的存在直接影响各项惠民政策的落实, 影响社保经办效率。 (见下图)

通过对某市各区市300个各区市 (包括街道) 人社部门工作人员问卷调查, 其中区市人社部门负责人占1%, 区市人社部门工作人员占13%, 街道 (镇) 人社服务中心负责人占10.30%, 街道 (镇) 人社服务中心工作人员占72.30%。在“您认为人社部门下放到基层后您所在部门存在哪些问题”该题的问卷结果统计中发现:66%的人认为镇街业务受理在人员配备上缺乏, 部分镇街严重影响了业务受理工作;52%的人认为熟悉新下沉业务的工作人员不多, 考核指标完成进度缓慢;36%的人信息一体化建设不完善, 增加了现有工作人员工作量;42%的人认为工作人员分布不均等, 业务量大的街道人员相对较少, 还有25%的认为仍有其他问题的存在

(二) 原因分析

上述问题的存在主要原因在于以下四方面:

第一, 经办业务下沉后, 基层的业务量大, 没有多余的人员接手这些工作, 由于需求量与供应量不对等导致的影响业务受理工作。

第二, 权利下放的同时相应的人员没有跟着下放, 专业人手不够, 现有的人员没有审批能力而无力承接。

第三, 服务下沉工作人员承担了更多的责任和义务, 而待遇不变, 影响了基层工作人员的积极性, 对下沉业务消极应对。

第四, 没有根据各街道 (镇) 经济发展水平或者所在辖区需求量对经办人员的供应量进行动态调整, 造成的经办人员分布相对不公平。

人员配置是要实现人岗匹配, 做到“人尽其能、能尽其用、用尽其事、事尽其效”, 让合适的人做对的事, 发挥其最大的效能。出现上述问题的根本原因在于基层人社部门人员配置不合理, 没有实现人员需求量及人员供应量、个人能力和岗位的最佳匹配。

四、基层人社部门实现人员合理配置的对策

实现基层人社部门工作人员优化配置, 是促进行政环境与行政资源的动态平衡, 降低行政成本, 最终达到行政效率最大化的过程。针对服务职能下沉背景下基层人社部门存在的问题, 要实现人员需求量与人员供应量的最佳匹配, 工作人员与岗位的最佳匹配, 提高社保经办业务受理率和考核指标完成进度, 可以从增量配置和存量配置两方面考虑来如何实现人员的合理配置。

(一) 增量配置

增量配置是指通过流入的方式使基层人社部门现有人资数量和质量上发生变化的一种配置方式。基层人社部门的人员主要包括人社部门公务员的招录、选拔及调入等方式。针对一些需要勘验、监管或者人员需求量大的岗位可以通过政府购买服务或者提供社区公益性岗位的方式聘用编外人员, 将社会资源引入基层服务平台, 降低了管理成本, 通过市场机制约束承包方并确保服务质量, 满足岗位需求。

(二) 存量配置

存量配置可称为再配置, 是根据人力资源配置的原则, 基层人社部门内部岗位需求和员工级别的变动, 将人员与职位之间进行横纵向位移, 使人员离开原本系统进入其他部门的过程。

“库克曲线”对人员再配置的必要性进行分析, 该模型主要反映了入职时间长短与个人创造力关系, 当一个人接触一项新的工作时, 其创造力会快速增长, 工作的积极性和活力也就随之提升, 只有保持合理地人员流动性, 才能使广大工作人员的工作积极性和创造性能够处于良好的状态。及时变换工作岗位和环境, 进行人员职位升降, 使工作人员保持一定的创造性和积极性, 进而提高社保经办服务效率, 在 (图1) 中也可以看出, 不断开辟新工作领域的实践中, 快速达到S峰值, 即走完一个S型曲线, 再走下一个S型曲线, 增强了其工作的积极性和活力。

1.实行工作轮换制度, 优秀干部选派到一线。针对一些刚下沉业务或者业务程序较为复杂的岗位可以实行工作轮换的形式。随着各项业务、各项权利的下放, 关键还是人要沉下去, 领导干部要沉下去, 把优秀干部选派到窗口一线。鼓励上级工作人员“向下走”, 引导富余管理人员分流至基层监管部门, 既可以解决当前服务职能下沉所带来的工作量大、专业人手不够等问题, 实现人岗匹配, 又可以避免基层人社部门行政成本的提高。

2.建立完善的绩效考核机制, 引入淘汰机制, 实现职位的升降。整个人社系统应建立一套客观公正的评价体系, 以保证职位的升降相对公平。完善人社部门的绩效考核机制, 通过建立绩效标准体系, 运用一定的手段和尺度, 对整个人社部门工作人员的绩效进行考核, 从而奖优罚劣, 促进工作改进, 提高社保经办效率。将绩效考核的结果作为反馈引发新的配置循环, 从而提升人社部门人员配置效率。

3.形成引导服务资源下沉的激励机制。需形成激励资源向基层配置的诱因机制, 确保服务下沉中资源供给不断层。一方面, 设计人员与机构利益相容的机制, 鼓励市级人社工作人员愿意并乐于在基层服务平台工作;另一方面, 形成持续性的服务资源投入机制, 运用“互联网+“搭建完善的人社部门信息化平台, 用信息化技术取代原有的劳动密集型服务方式, 提高用人单位和个人办事效率, 实现人员的优化配置。

参考文献

[1]彭剑锋.战略人力资源管理[M].北京:中国人民大学出版社, 2014

[2]萧鸣政.人力资源开发与管理[M].北京:北京大学出版社, 2011

[3]韩巍.劳动保障公共服务下沉的内涵与制度保障[J].劳动保障世界, 2015, (2)

[4]袁湘.新公共管理视角下的公共部门人力资源管理分析[J].人力资源管理界, 2015, (11)