油气田地面工程项目管理培训学习总结

油气田地面工程项目管理培训学习总结（精选8篇）

油气田地面工程项目管理培训学习总结 第1篇

油气田地面工程项目管理培训学习总结

XXXXX公司 XXX 我有幸在2017年X月X日至X月X日期间参加了集团公司组织的油气田地面建设项目管理培训，培训内容包括工程项目前期管理、组织管理、勘察设计管理、招投标、合同管理、开工管理、HSE、质量管理、工期管理、投资管理、资料和信息管理、完工交接及试运投产管理、竣工验收及项目后评价等十六章节内容，涵盖项目建设全周期。本次培训包含先进的油气田地面工程项目管理的理论知识以及项目管理实战、建设项目的管理要求等多知识面、多实用性培训课程，加强了自己对于项目管理概念的深入了解，熟悉了项目管理的整体思路。作为一名工程设计人员，以下我将从如何降低工程项目投资方面简单谈谈自己的几点体会：

从设计阶段降低造价

工程建设过程主要可分为规划设计、工程施工和竣工结算三个分阶段，过去往往将控制工程成本的重点放在后两个阶段上，将降低成本局限在降低工程的实物成本（即工程造价）上，而忽略了建筑物设计阶段在控制工程成本，降低建筑造价上所起的重要作用。

项目的决策及设计阶段，是工程投资控制的关键阶段，在项目决策之后，控制投资的关键在于科学的设计。设计图纸一旦完成，项目的总体布局、工艺方案、材料设备选型等就确定了，项目投资额也基本确定了，因此，在确定中标方案后，建设单位仍有必要汇集开发、预算、工程管理和营销部门的专业人员，共同对中标方案再次提出优化意见，进一步提高设计的经济性和合理性。

同时还需要在保证工程功能要求的前提下，挖掘设计人员的最大潜力。在有限的资金条件下做出最优秀的设计。限额设计并不是一味强调节省开支，而是务求在最省的投资条件下使项目获取最大的经济效益，少花钱，办好事。

搞好招标投标

招标是控制重要手段，实行工程建设从设计、施工、设备、供应、监理等全方位、全过程的招标、择优选择，切实杜绝工程招标过程中的不正当竞争行为，从而进一步规范建设市场。

招标投标是一种复杂的竞争性贸易方式，是一个严肃的法律行为，它要求招标业务人员对招标程序、招标技巧特别精通，还要了解法律、金融、经济、外贸等知识，因此必须由专门的人员来执行，否则容易产生法律纠纷，在具体招标投标中应注意做好以下几个方面的工作：

1、招标文件的正确编写

因为招标文件是建设项目施工招标工作的核心，它不但是编制标底和投标企业报价的重要依据，而且对评标、决标、签订承包合同、拨款、材料设备供应方式、差价处理和竣工结算等都起着指导性作用。因此，招标文件内容直接关系到招标工作效果，也直接影响工程的投资。在招标文件中应注意以下内容：招标工程综合说明，招标方式及对分包单位的要求，钢材、木材、水泥等主要材料设备的供应方式，材料价差的处理办法，工程款项支付方式及预付款的百分比，对现行合同文本、内容需修改和增加的款项，投标须知，业主认为必须向承包商明确的问题等。

2、标底的合理性

标底反映的是建筑工程产品的价格，而不是市场行情价。它主要根据现行的国家定额、费用、材料价格、设计工程量等规定计算出来的。以施工能力作为标底，应该说是体现公平竞争原则，符合市场经济的基本规则。但是我们的实际招标投标工程中，标底与建筑产品的价值背离程度太大。究其原因，主要是由于编制标底时间紧，工作粗糙或编制人员素质低，工程量计算不准确，定额与材料价格选用不合理等。因此编制标底必须给予足够的时间，同时必须由具有相应资质的单位编制。

3、投标报价的规范性

投标报价是施工企业对工程项目的自主定价，体现了企业的自主定价权。企业自主定价必须建立在企业的自我成本的测算基础上，反映的是企业的“个别劳动时间”和“社会劳动时间”的有机结合，投标报价应建立在此基础上。同时，工程招标应体现“统一量、指导价、竞争费”这一基本指导原则，不能任意压低工程直接费和背离定额计价依据，否则一旦中标，受损的不仅是承包商，业主的损失更大。加强施工前的投资控制

1、认真审查施工图

通过认真审图，对施工图纸中在技术、经济方面不合理部分和错、漏、碰、缺部分，向建设单位和设计单位提出意见和建议。对大型工程、复杂工程和重要部位还应组织力量进行审图。这样做可以达到以下效果：

1）通过合理化建议改正施工图在技术、经济上的不合理或错误，这样不仅有利于保证工程质量，也有利于节约工程投资

2）通过合理化建议可使图纸中的错误清除在施工之前。避免施工返工造成索赔事件发生。

3）经过认真审图，各专业监理工程师全面熟悉图纸，便于以后的过程控制。

2、全面掌握现场情况

要全面了解工程的情况，包括各参建单位及组织机构，现场的地形地貌及地下情况、周围环境情况、临建布置情况、承包单位的人力、物力、财力等生产要素的情况等等，并做出进场调查报告。虽然在施工过程中上述各种情况会有很多变化，但是全面了解和掌握原状况，对日后处理各参建方的经济关系问题，搞好投资控制都有较大好处。

3、认真审核施工组织设计（施工方案）和施工进度计划

审核施工组织设计和施工方案，不仅是保证工程质量和进度的重要措施，而且也有利于承包单位节约施工成本、有利于建设单位节约投资。

总之，通过本次学习，加强了自己对于项目管理内容的深入了解，使得自己对未来开展项目管理工作有了更大的信心和努力方向。作为一名油气地面工程中的设计人员，不仅要对工程技术进行不断的学习，以便及时的掌握各种各样的新技术、新工艺，管理水平及管理技巧更是始终贯穿于整个项目过程中。因此，掌握工程项目管理知识并将其熟练应用到工作中去才能使该项目获得更大的利润空间，也能使该项目团队的整体素质得到更大程度上的提高。

油气田地面工程项目管理培训学习总结 第2篇

关键词：油气田;地面建设工程;施工管理;影响因素;管理对策

1油气田地面建设工程施工影响因素

1.1工程设计方面

在油气田地面建设工程领域，工程设计是指导后续施工的重要依据。若在工程施工前未对施工作业现场进行全面的实地考察，则无法获得真实准确的相关数据，所完成的设计方案也不具备科学指导性，如果后续依据该种设计方案进行施工，势必会出现施工质量不达标、工期延误、成本超支等一系列问题，严重时还有可能导致严重的施工安全事故。

1.2施工人员方面

施工人员在整个施工阶段占据主体的地位，其综合素质的高低直接决定了工程建设施工的整体质量。而油气田地面建设工程施工程序比较复杂、工程量庞大、施工周期较长、所需施工人员多且人员具有较大的流动性，因此，如若在招聘施工人员时未进行严格的考核与挑选，则极易招聘到专业技能水平较差的非专业施工人员，致使施工质量与施工进度无法得到有效保障。此外，若施工人员安全意识比较淡薄，则会给整个工程施工埋下严重的安全隐患。

1.3验收管理方面

油气田地面建设工程施工完成后，须通过组织工程验收来确定工程是否可以投运，若对工程验收环节管理不当，则有可能导致工程在投运之后发生严重的质量问题与安全事故。而工程的验收，通常是由业主方、监理方、施工方、设计方等多方相关人员来共同组织进行，若是验收人员专业能力差，则无力发现各类施工质量问题及潜在的安全隐患;而若是验收人员责任意识不强，则有可能对工程建设质量问题视而不见，最终可能导致出现严重的质量与安全问题，造成无法弥补的经济损失。

1.4施工管理体系方面

在油气田地面建设工程施工中包含较多的环节，需要由多个不同类型的施工体系进行有机的结合，这就需要建立起具有较强的连接性与完整性的施工管理体系，以此来保证整体施工质量达标。然而，现阶段我国大多数油气田建设工程在进行建设施工的过程中均不具备较为完善的施工管理体系，当工程施工的某一环节发生问题之后，难以及时、有效地实施应对措施，从而严重地影响了工程的整体施工质量。

2.1加强对工程设计的管理

为确保油气田地面建设项目的设计方案具备良好的科学性与可行性，从而能为后续施工提供合理的指导，需要加强对设计方面的管理。首先，要对设计人员进行定期培训教育，以此来加强设计人员的专业能力与责任心;其次，要确保设计人员对油气田地面建设工程施工作业现场的实际情况进行充分的调研，将环境、地质、水文等各种必备信息收集齐全，之后再进入设计阶段;最后，在工程设计完成之后，要组织建设方、设计方、施工方以及监理方等进行严格的图纸会审，并进行设计答疑，对存在的设计问题进行及时的更改优化。

2.2加强对施工人员的管理

①对工程作业队伍进行严格的全面审查，严格杜绝“拼关系”“走后门”的作业队伍进入到油气田地面建设工程施工环节之中;②在施工人员进场作业以前，要组织对其进行安全培训与相关的技术交底，并进行专项考核，且对于特种作业人员还应当严查其特种作业证件，以此来提升现场施工人员的安全意识与作业能力;③制定健全合理的施工人员责任制，将施工各环节均落实到人，促使施工人员控制好自己所负责环节的施工质量与施工安全。

2.3严格把控竣工验收环节

首先，业主方需优选资质齐全、经验丰富、专业性强的监理机构对工程施工进行全过程监管，并且要制定规范、可行的监理制度与具有针对性的管控措施，促使监理人员履行好自身的工作职责，从而预防发生施工方与监理方“串通一气”，忽视施工各类问题的情况发生。其次，要制定科学合理的施工质量验收标准，并让各作业人员对照验收标准来检查自身所负责的环节，针对在验收过程中发现的问题，需进行严格的责任追究，以此来达到“督促”与“鞭挞”的效果。再者，在最后的验收环节，需确保业主方、监理方、施工方、设计方等相关单位同时在场，如若验收出现任何问题应尽快予以解决。

2.4建立完善工程施工管理体系

在油气田地面建设项目动工之前，需建立科学、全面的施工管理体系，并在项目的进行过程中予以不断地优化与完善，以此来促使各个部门、各个环节在施工过程中得以更好地衔接与协作。

3结论

总之，油气田地面建设工程较为复杂且施工周期较长，其对现场施工管理具有较高的要求。在进行地面建设工程的管理过程中，要针对工程施工中存在的各种问题，制定具有针对性的管控对策，以此来促使工程建设质量得以确保，为油气田开发工程奠定坚实的基础。

参考文献

[1]田野.油田地面建设工程施工的质量管控探究[J].化工管理，20xx，(27)：141.

探讨油气田地面工程质量管理 第3篇

1 油气田地面工程质量管理的现状

从各种发表的数据统计可知, 每年的油气田地面建设投资是相当庞大的, 所占建设比例也个大数字。为此, 它也是国家工程质量监督部门的重点管理对象。

但是从最近一些年的情况来看, 年年都有很多质量不过关, 都要受到监管部门的批评和处理。由此可以看出, 实体的施工质量和生产的需要还存在较大的差距, 还需要进一步加强才行。

从很多现实的案例来分析油气田地面工程的原因, 主要有以下几个方面。

1.1 采购问题

有一些建设单位贪欲横流, 处处就想到获利而将质量抛之脑后。在采购建材以及构配件和设备时, 只是单一的追求价廉, 而忽略了物美。购买回来的东西都是一次次品, 不合适设计要求。为此付出了很大的代价, 甚至是血的教训。这样的例子屡见不鲜, 比比皆是。年年发生, 可还是在天天出现。

1.2 缩短工期

有部分工程的合理工期还未到, 就急忙投入到使用中去, 导致出现一系列质量问题。其实, 每一个工期需要多少时间都是经过精密计算和检测, 都是经过事实证明的。但有一些建设单位只图早点牟利, 而忽略了科学。过于急躁的将工程投入到使用中去, 等出现了质量问题才悔之晚矣。

1.3 原材料未严格取样检查

现在就出现一个不良的景象, 是施工单位和检测部门私设协议。根本没有严格执行见证的取样送检制度, 甚至有部分原材料进场前就缺少复验环节。等到这些材料流入到施工中, 一时很难发现问题所在。可是, 一旦将工程投入到使用中后, 就会出现工程的不合格。

1.4 工序检验流于形式

很多施工单位阳奉阴违, 表面上说的天花乱坠背地却不去做, 导致工序检验流于形式, 其中的质量过程资料等都是大概加估计弄出来的, 其自检、互检记录更是睡在被窝里想象出来的。这些数据都是不真实的, 根本不能作为工程质量的参考, 大大削弱了工序的质量控制力度。

1.5 监理人员责任心差

本来按照管理制度, 每个工程都有监理人员。但是现在却出现了一些怪现象, 监理人员在施工期间躺在被窝里睡大觉, 根本连现场都不去, 更不要谈什么对质量的监督了。这就是一个责任心的问题。就是因为一些监理人员缺乏责任, 任由施工单位胡乱操作, 导致工程质量出现不达标现象。

2 加强地面工程质量管理

因为油气田的工程是国家重点工程, 关系着人们的日常生活问题。如果这些工程出现质量问题, 不仅仅是影响工程, 还会影响到民生问题。为此, 对油气田的地面工程质量, 要加强管理, 从各个环节狠下功夫。

2.1 加强参建单位的质量行为

在招投标的时候, 就要对于中标的单位进行全面了解, 包括其信誉等各个方面。尽量选择大型信誉好的建设单位。

同时, 对于参见单位的原材料也要严格管理。严格从源头抓起, 控制材料的质量是首要工作。只有有了过硬的材料, 才能产出过硬的产品。工程上也是这样, 要严格检验购进的材料。钢筋上要主要起韧性和柔性等, 水泥和沙子这些都要引起重视。往往工程质量的不合格, 大多数都是在材料上出现纰漏。等到后面出现了惨痛的教训, 追查责任的时候都是追悔莫及了。

而且, 要严格控制其压缩合理工期的行为。如果工程工期还没有到投入期, 而私自提前投入使用, 质量管理机构应该按照国家的法律法规进行相应的处罚, 做到严惩不贷。同时对于已经违规投入使用的工程, 还必须采取合理的补救措施。

2.2 对监理要实施责任制

因为对监理未实施责任制, 他们就养成了懒惰习惯。决定反正工期怎么样和自己没有什么关系, 可以去施工现场也可以不去。必须采用责任制的方式, 严格铲除这种不负责任的想法。

同时, 还要采用平行巡检、检验和旁站等各种方式, 对监理的执行情况进行监督。一旦发现偷懒和没有责任心的监理, 要狠狠的惩罚, 起到杀鸡吓猴的作用。

同时, 将施工工程采用实名制。你这个监理主管这部分, 如果出现了质量问题就得问责。这样才能杀除那种消极怠工的行为。

2.3 严格按质量安全规定的标准办事

最主要是强化I S O9000管理体系的主要性, 推行标注化管理体系。同时, 还应有健全的管理体系, 随时进行安全和环保等全面的监督管理, 做到出现问题及时处理。

其次还要建立一套健全的安全监督体系。主要表现在质量监督体系和安全生产监督体系上, 一切按照这些体系严格办事就行。

2.4 加强对施工人的监督管理

施工人员是站在第一线的, 他们的施工态度直接关系着工程质量的好坏。首先要采取攻心为上的政策, 不定时的给他们进行专场培训, 让他们意识到油气田对民生的重要性, 让他们感觉到他们的劳动不仅仅是为了挣钱, 还是为了人们的生活贡献力量。通过培训, 让施工人员产生那种自豪感而认真工作。

同时, 还应遵循“质量问题无大小”的原则, 在巡检中不放过一丝一毫关系到质量的疑点。施工人员毕竟大多数是缺少文化的人, 所以我们必须要加强加质量检查力度, 这个力度要贯穿施工的始终, 丝毫不的松懈。不要以为到了收尾就可以松一个口气, 往往质量问题就出现在这个时候。对于收尾工程, 现场的监理更要增加增加的巡检次数, 监督施工人员严格要求自己, 不做愧对国家和人民的事情, 这对于工程的质量管理有着十分重要的意义。

总体来说, 整个油气田工程的质量管理要明确工程的目标和任务, 要落实责任制, 将每一级的任务都落实到人头。

要进行质量管理, 只有注意方方面面的问题, 从各个方面把关。提高施工人员的自身素质, 让他们意识到自己工作的性质, 以主人翁的态度投身到工程施工中去, 才能达到质量管理的真正效果。

3 结束语

油气田地面工程项目管理培训学习总结 第4篇

【关键词】油气田地面工程；造价；管理及控制

1.油气田地面工程造价管理的主要内容

在对项目进行设计的过程中就要重视对成本的管理和控制。对油气田地面工程进行造价涉及到的内容包括井筒操作、地面上的建设工作等。在井筒的实际操作中又包括钻井、录井和压裂试油等。一般其各自所占的比例是相对稳定的，我们通过对其比例进行分析可以得出在油气田地面工程造价中要着重对钻井、压裂试油和地面上的项目建设成本进行控制。在项目决策时期，产出在整个工程的投资中也占有相当大的比重。综上所述，在项目的设计和决策时期，对地面工程造价进行管理和控制是整个工程厉行节约的重中之重[1]。

2.油气田地面工程造价的管理

2.1造价控制模式

对工程造价的管理涉及对价格和质量的确定两个方面的内容。在市场经济条件下，价格的最终确定离不开市场竞争。将竞争引入工程造价的方式就是招标，在招标中只有低价才能胜出这是共识。要控制工程造价，就要使用竞争上岗的机制，采用招标的手法，选用同等条件下低价者的设计方案。对工程造价质量进行控制时，不能盲目追求质量的降低，而要在保证效果和安全的前提下对质量实施优化，从而达成对质量的控制。这个过程不仅在设计的初步阶段方案选择的过程中可以得到体现，而且在施工过程中现场的控制中也可以得到体现。

在可行性研究阶段按照下达的概算指标由设计部门完成对工程造价的控制后，相关的政府机关部门进行审查；在设计阶段依旧是由设计单位对概算指标进行控制的前提下完成；在施工正式开始时，工程造价的管理部门要对施工图的预算进行复核，以便作为招标的重要依据。如果发生工程变更，工程造价的管理部门还要负责现场签证，在工程结束之后再由造价部门进行统一的审查和结算[2]。

对工程造价起着决定性作用的阶段是设计及决策阶段，对工程质量的控制主要由设计单位来完成。在实际中时常发生设计深度不够导致实际建成的工程量超出设计的情况，为了掩盖问题，设计人员故意设计出深度不够的工程。因此，必须重视对工程质量的控制。在满足效果与功能的前提下，完成对技术经济的优化，这是对工程质量进行控制的有效手段。同时，重视采用竞争实现对价格的控制，加强油气田建设企业在设计和决策阶段对造价的有效控制。

2.2造价管理劳动力分配

造价管理部门在整个油气田地面工程的建设过程中对劳动力的分配可以分为以下三个阶段：第一，在施工方案的设计和决策阶段，评审的重点是施工方案本身，况且这个阶段时间较短，造价部门的劳动力付出很低；第二，招标期间，造价部门要派人参加评标，劳动力付出高于前一个阶段；第三，竣工结算阶段，造价部门要对施工方提出的决算进行审核，还要进行结算，劳动力付出大增。根据价值规律，劳动力的付出应该和得到的利润相一致，但是从以上的分析可以看出按工程阶段进行划分的话，实际上造价控制的劳动力付出是金字塔型的，这与整个油气田建设工程各阶段利润的产生是不一致的。

2.3造价管理的组织结构及流程模式

目前，在油气田地面工程的建设过程中，规划计划部门负责对投资计划进行传达；基建工程部门负责对整个项目的实施；造价管理部门负责概算、预算和决算，审计部门负责审计项目。从这些与工程造价管理相关部门各自的职能中，我们可以看出，概算、预算和决算都由造价管理部门负责，造价管理部门既是制定者、核算者，又是审查者，这就导致对造价的管理和控制效果的不理想[3]。

3.加强油气田地面工程造价管理及控制的建议

3.1转变工程造价管理重点

通过上述分析，可以看出目前的工程造价管理的重点在最后的结算阶段，是结算型的。为了更好的实现对造价的管理和控制，必须对此进行转变，将结算型的工程造价管理向技术经济型进行转化，例如在油气田地面工程的设计阶段推行标准化设计，并不断的对其进行技术优化，实现对质量的控制。通过管理重点的转变，加强事前控制，更好的实现对工程造价的管理和控制[4]。

3.2增加技术经济优化的劳动力付出

按照价值规律来说，作为一个工程，付出的劳动力应该和得到的利润是一致的，但通过之前的分析，我们可以看到在油气田地面工程建设的过程中这两者是不一致的。因此，需要对建设工程各阶段劳动力的付出进行调整。增加设计和决策阶段对技术经济进行优化时所付出的劳动力。通过对概算、预算和结算进行监督工作战线的拉长，减少结算阶段劳动力的付出，从而达成劳动力付出与所获利润相一致的效果。

3.3调整工程造价管理的组织机构

对工程造价管理部门的组织机构按照内控体系的要求进行调整，实现各部门之间的相互监督，从而提升工程造价管理及控制的效果。主要调整的内容包括：第一，基建工程部门增加审核职能，在施工阶段由基建工程部门负责对工程变更和现场签证进行审核；第二，扩大审计中心的职权，使其能够对概算、预算及结算的全过程进行审计，而不再是最终审计；第三，成立技术经济所，实现对技术经济指标的完善，加大设计和决策阶段对造价的控制。通过对工程造价管理的组织机构进行上述调整，一定能够加大对工程造价的监督，更好的实现对工程造价的管理和控制[5]。

4.结语

综上所述，我国的油气田地面工程造价管理仍然是处于落后的状态，这对于整个油气田建设工程的成本控制都是十分不利的。对地面工程造价的有效管理和控制，紧密的联系着整个油气田建设工程的每个阶段，因此，对地面工程造价的管理和控制是每一位油气田建设工程的参与者都应该关注并且在职责范围内应该做到的事情。造价管理部门的工作人员更应该意识到自身所担负的责任重大，要对整个油气田建设工程从设计到施工完成的所有造价资料进行认真的整理与汇总，时刻学习对工程造价进行管理的新理念与新技术，提升自身素质，以便更好的完成本职工作，实现对油气田地面工程造价的科学管理及控制，从而增强企业的市场竞争力。

参考文献

[1]杨赛.油气田地面工程造价管理及控制分析[J].城市建设理论研究，2014，（2）：89-90.

[2]郭海.浅谈油气田地面工程造价管理中存的问题及对策[J].城市建设理论研究，2013，（30）：67-68.

[3]梁玉环.石油地面建设工程造价管理系统设计[J].油气田地面工程，2013，（11）：9-10.

[4]王忠民.浅谈如何全面加强工程造价管理与控制[J].中国新技术新产品，2009，12（15）：122-123.

[5]蔡红强，颜辉煜，宋莎莎.论石油化工生产装置建设工程造价控制管理[J].中国石油和化工标准与质量，2011（09）

作者简介

油气田地面工程项目管理培训学习总结 第5篇

摘要：油气田地面工程是一种建设产能项目，其建设情况对油气田能否实现稳定生产及高产等产生很大影响作用，并且对油气田企业的经济收益有巨大影响。而造价管理是油气田地面工程建设过程中的重要与核心内容，只有切实提高造价管理成效，才能为地面工程建设活动的顺利、高质量开展奠定基础。但是，当前我国油气田地面工程造价管理中还存在一系列问题，制约了管理成效的提升，不利于地面工程建设活动的高质量开展。本文就油气田地面工程造价的管理及控制策略，进行了详细的探究。

关键词：油气田；地面工程；造价管理；有效策略

中图分类号：TU723.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）009-0-01

在我国油田企业迅猛发展的背景下，油气田地面工程的数量日益增多，以便更好地满足油气田企业的发展需求。但是，当前油气田地面工程建设过程中的造价管理及控制环节中尚且存在一系列问题，阻碍了建设资金作用的充分发挥，提高了工程的造价，导致油气田企业投资收益严重缩水。那么，如何有效管理与控制油气田地面工程的造价，是预算员急需思考的问题。

一、有效管理油气田地面工程发包阶段造价的策略

在市场经济运行模式的影响下，要想对油气田企业地面工程造价进行有效的管理，就应强化及推行招标制度。而油气田地面工程招标的过程中，应精心挑选设计单位、承包单位及监理单位，企业管理机构成员在工作中必须佩戴相关证件，并把工作任务及责任明确到具体的个人身上，使得各项工作负责人都能主动配合并积极沟通与交流，以确保油气田地面工程发包工作可顺利开展。在审查油气田地面工程标底的过程中，最关键的一点是确保重要部位与对应标准十分吻合。比如，审查工作量的时候，应确保不会出现错算、漏算及多算的情况；在审查分项项目单价的时候，应有效减少出现高取或多算等情况的发生。在对油气田地面工程进行评标与定标过程中，应做好以下几点：1.在公众面前公布油气田地面工程的招标模式，若需要其他单位参与，就应将省内具有良好效益的单位邀请过来，以有效预防围标、串标等情况的出现。2.应明确油气田地面工程招标工作中评标人应具备的专业素质及专业知识标准，以推动地面工程标底价与成本价管理及控制工作质量的显著提高。3.积极采取多种监督与管理措施，以保证油气田地面工程招标工作能坚持公平、公正、公开、诚信等基本原则，并对招标工作进行全过程、动态监督。

二、有效管理油气田地面工程设计阶段造价的策略

对油气田地面工程造价进行有效管理与控制的重点，是对其工程的初期投资及设计阶段进行科学而合理的控制，并且也是优化经济资源及合理确定投资规模的关键过程。特别是在油气田地面工程初期投资时，预算人员应对工程投资的可行性进行深入而全面的研究，在透彻了解地面工程建设基本情况及可行性的基础上，对其投资数额进行合理的估算，并且尽可能为投资决策者提供必要、可靠的决策引导与依据，以显著提高投资方案的合理性。要想切实提高油气田地面工程造价管理成效，就需要企业职工在项目设计阶段可充分发挥自身的才华与智慧，更加恰当地统筹安排地面工程的技术及经济投入设计方案。所以，应严格审查油气田地面工程设计方案中是否存在不标准、不规范的地方，然后依据有关部门制定的标准对其进行调整与变更，因为设计方案的合理性与否对工程的造价控制等有重大影响。另一方面，由于在设计油气田地面工程的过程中，难免会出现或大或小的漏洞，从而造成工程设计方案与施工现场情况有一定的出入，为了有效预防这一问题，就需要设计人员深入施工现场进行各种数据的勘察，以切实提高设计方案与施工现场情况的配适度。地面工程在招标之前，应安排专业技术人员对施工图纸进行详细的审核，尽可能在正式施工之前将设计方案中的不合理之处找出来，只有这样才能显著提高油气田地面工程造价管理成效。

三、有效管理油气田地面工程施工合同的策略

因为油气田地面工程在勘察设计、材料设备、施工过程、施工监理等方面的安排，都应依据相关的法律制度书写进合同里，以便从合同的高度对合同双方需要职责、施工质量标准及违反合同的惩处方式等进行明确与规范，从而切实提高合同的权威性与约束力，最终为施工活动的顺利、有序开展提供保障。施工合同在油气田地面工程合同文件中占??举足轻重的地位，所以施工合同应涵盖合同双方各自所享有的权利及应尽的义务，结合有关法规的具体要求，把地面工程建设中购置的各种材料设备、工程款结算方式、招投标方式及竣工阶段方式等以合同形式体现出来。在对油气田地面工程的造价进行控制的过程中，不仅应增强对合同的法律性的认识，而且还应重点关注以下几点内容：1.应严格执行施工合同中约定的所有款项，全面分析工程合同中所有与成本预算有关的用词是否科学、明确、规范，为以后在施工过程中更好地履行合同内容创造良好条件。2.严禁出现事故发生之后才补写合同情况的出现，只有这样才能有效降低各种纠纷的发生率，才能最大限度降低法律风险，才能提高油气田地面工程合同的完善性。从某种意义上来将，在油气田地面工程造价管理工作中，加强对施工合同的管理力度，可显著提高整个地面工程造价管理成效。

总之，造价管理及控制是油气田地面工程管理中的重要内容，其对工程建设的进度、施工质量、投资收益等方面产生重大影响。因此，油气田企业应全面了解造价管理的重要性，在全面了解当前造价管理中存在的一些问题的基础上，积极采取措施予以有效解决，从而显著优化造价管理成效，最终大幅提高油气田地面工程投资收益。

参考文献：

油气田地面工程项目管理培训学习总结 第6篇

建立项目成本和价值的估算，进一步明确资源供应计划以及资源价格信息，并且就工程信息进行成本和价值核算，从而为项目可行性分析和立项决策提供参考依据。在估算中可采取自下而上估算法，根据工期安排、环境、项目难度等项目具体情况，从而保证工程结算估算的有效性。同时依据项目规模和特点设置，针对机械电气设备、人员安排和工程材料等方面产生的成本进行成本基准的拟定，保证能够达到项目成本结算的预期结果。在项目管理和实施过程中，通过偏差控制去追踪以及控制项目成本数据和执行情况，从而将成本控制在项目结算基准范围之内。

3.2加强工程合同管理，了解工程承发包情况

建筑环境是不断发生变化的，签订工程合同的双方要根据实际情况对对合同进行修改、变更和补充，灵活地调整合同的履行情况，保证自己的合法利益不受侵害。针对工程的特殊性，应该加强工程变更合同管理，在前期的合同签订时尽可能考虑施工技术、材料使用、工程设计变更、签证项目等要素，要求签订合同的双方要指派专门的技术人员亲临一线进行现场核实调查，加强施工图纸与实际建筑的联系，获得真实的第一手现场资料，有效提高工程结算的准确性，避免因为现场信息不对称导致合同双方的纠纷。工程验收，图纸校核记录，施工组织没计，工程图纸变更，变更协商讨论，工程技术方案，现场验收签字等是工程结算的基本资料，工程结算人员应该熟悉相关计算的标准，理解施工图纸的含义，掌握施工基本工艺及操作。

3.3加强工程现场质量验收管理

油气田地面工程项目管理培训学习总结 第7篇

第一章

总

则

第一条 为加强西南油气田分公司（以下简称分公司）油气田地面工程建设风险作业安全管理，确保油气田地面工程建设风险作业（以下简称风险作业）过程安全受控，结合分公司油气田地面工程建设安全管理实际，特制定本实施细则。

第二条 本实施细则依据《建设工程安全生产管理条例》、《风险评价导则》、《西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管理办法》、《西南油气田分公司作业许可管理规定》、《西南油气田分公司风险作业管理目录》以及其他相关法律、法规、管理制度编制而成。

第三条 本实施细则适用于分公司油气田地面工程投资项目建设风险作业过程的安全监督管理。

第四条 分公司油气田地面工程建设风险作业安全管理在执行本实施细则的同时，还应执行国家、行业、股份公司、分公司油气田地面工程建设相关安全管理规定及规章制度。

第五条 对于分公司油气田地面工程建设风险作业中涉及的特种作业，在执行本实施细则的同时，还应执行特种作业相关许可管理制度。

第二章

作业内容

第六条 按照分公司《风险作业管理目录》，油气田地面工程建设共包括油气田管道河流围堰开挖穿越工程施工；油气田管道隧道穿越工程施工；大型设备吊装工程施工；超深管沟、设备基础及坑池施工；高陡坡地段油气集输、长输管道施工；穿越林区施工；在役站场（厂、管道）改扩建工程施工；设备与管道试压；无损检测作业以及供配电工程设备调试，转动设备单机试运行等风险作业。

第七条 分公司油气田地面工程建设风险作业实行分级管理：

（一）A类风险作业。

由分公司地面部负责管理审批，共计三项：

1.围堰开挖河流穿越、非围堰带水开挖河流穿越工程施工（穿越水域多年平均水位的水面宽度大于40米）。

2.矿山法、顶管法山体或水域隧道施工。

3.限上项目大型设备吊装（吊装质量大于或等于80吨或高度大于或等于60米）。

（二）B类危险作业。

由各二级单位地建部负责管理审批，共计七项： 1.限下项目大型设备吊装。2.超深管沟、超深设备基础及坑池土建工程施工（深度大于5米管沟、设备基础及坑池开挖、清沟、回填、浇筑）。

3.高陡坡地段油气集输、长输管道施工(坡度≥45°，高差 200m以上，包括管沟开挖、抬布管、组焊、水保工程施工等）；穿越林区施工。

4.管线、设备试压。

5.在役站场、厂、管道改扩建施工（包括动土、动火、临时用电、工艺改造等）。

6.焊口的无损检测探伤、照片。

7.供配电工程设备调试；转动设备单机试运行。

第三章

资质审查

第八条 风险作业施工企业必须取得安全生产许可证，并在资质等级许可范围内承担风险作业施工任务，其特种作业人员必须取得相应的有效上岗作业资格。

第九条 风险作业施工企业资质及特种作业人员上岗作业资格实行报审制度：

（一）风险作业施工企业资质审查实行施工单位预审（含分包商）、监理单位审核、工程建设项目部审批的三方责任审查制度；资质审查须在风险作业施工单位（含分包商）资格预审前完成。

（二）风险作业特种作业人员上岗作业资格审查实行施工单位（含分包商）预审、监理单位审批的两方责任审查制度。监理单位审批合格的风险作业特种作业人员上岗作业资格证，应及时报工程建设项目部备案。施工单位（含分包商）特种作业人员上岗作业资格审查须在进场作业前完成。

第十条 风险作业特种施工机具实行施工单位预审（含分包商）、监理单位审批的两方责任审查制度。施工单位（含分包商）特种施工机具报审须在进场作业前完成。

第十一条 风险作业施工企业资质、特种作业人员上岗作业资格证、特种施工机具的报验审查遵照执行《建设工程监理规范》、股份公司下发的《油气田地面建设工程（项目）竣工验收手册》的相关规定与要求。

第四章

方案及预案编制与审批

第十二条 风险作业在实施前应编制专项施工方案及应急救援预案，由承担风险作业任务的施工单位（含分包商）负责编制。

第十三条 风险作业专项施工方案应包括以下主要内容：

（一）风险作业概况。主要包括风险作业工作界面、主要实物工程量、作业依托条件。

（二）工程设计要点及标准、规范要求。主要包括风险作业涉及相关工程设计、施工安全管理、施工质量验收标准等技术、质量、安全要求。

（三）施工组织机构及资源配置。主要包括技术管理人员配置与职责分工，施工作业人员、施工机具配置、施工材料准备的预安排情况。

（四）施工进度计划。主要包括关键控制点进度安排。

（五）施工质量管理。主要包括关键工序检验与质量验收管理措施。

（六）特殊施工安全、技术措施。主要包括施工难点、主要危险源及相应技术、安全管理措施；恶劣气象条件下安全防范措施；施工界区环境保护措施。

第十四条 风险作业应急救援预案包括以下主要内容：

（一）风险作业概况。主要包括风险作业工作界面、主要实物工程量、现场作业及社会救援依托条件。

（二）安全管理组织机构及资源配置。主要包括安全管理组织机构人员配置及职责分工、安全监督管理措施、施工器材配置、应急物资等预安排情况。

（三）危害因素分析及风险削减措施。主要利用工作安全分析（JSA）方法将风险作业分解成具体工作任务或步骤，识别每一步骤相关危害，评估风险，制定削减风险的措施。

（四）事故应急救援。主要内容包括应急救援组织机构、应急响应程序、应急救援预案，应急物资与装备、应急救援预案演练等。第十五条 风险作业专项施工方案及应急救援预案的审批实行分级管理：

（一）A类风险作业，其专项施工方案及应急预案由分公司地面部负责组织审查、审批。

（二）B类风险作业，其专项施工方案及应急预案由各工程建设项目部负责组织审查、审批。

第十六条 风险作业专项施工方案及应急救援预案实行施工单位（含分包商）、监理单位两方责任预审查制度。

对B类风险作业，其专项施工方案及应急救援预案经施工单位内部审查和工程监理单位预审、并修改完善后上报工程建设项目部审批。

对A类风险作业，其专项施工方案及应急救援预案经施工单位内部审查和工程监理单位、工程建设项目部预审、并修改完善后以OA文件形式上报分公司地面部审批。

第十七条 所有风险作业专项施工方案及应急救援预案未经审批前，严禁从事风险作业；风险作业专项施工方案及应急救援预案一经审查批准，必须严格执行。

第五章

安全管理

第十八条 风险作业安全管理遵循“直线责任、属地管理”原则。第十九条 施工单位（含分包商）是风险作业安全管理的直接责任方，对风险作业安全管理全面负责。其安全管理职责包括：

（一）建立HSE管理机构，配备专职HSE管理人员。

（二）分析、评价风险作业危险因素，制定、落实风险削减措施。

（三）编制风险作业专项施工方案及应急预案，根据作业条件变化及时修订完善，并按审批程序再次上报审批。

（四）及时将施工企业资质、特种作业人员上岗作业资格证、特种施工机具报验审查。

（五）做好风险作业的危险源、作业过程安全防范；做好安全隐患整改；做好事故应急救援预案的培训与演练。

（六）按照分公司特殊作业许可管理相关规定，在风险作业前及时办理作业许可票证。

（七）按照国家相关法规，做好危险品的储存、保管、发放与使用。

（八）按照设计文件及相关标准、规范要求，做好风险作业质量检验管理；做好风险过程检查、整改与验收记录。

第十九条 工程监理单位负责风险作业过程的安全监督管理。其监督管理职责包括：

（一）组织或参与风险作业专项施工方案及应急救援预案的审查。

（二）负责施工企业资质、特种作业人员上岗作业资格证、特种施工机具的报验审查（批）。

（三）监督检查施工单位（含分包商）风险作业的危险源、作业过程安全防范措施、风险削减措施落实；安排专职HSE监理人员对风险作业过程旁站。

（四）组织设计、施工单位对风险作业现场开展定期安全检查，督促安全隐患的整改落实，做好隐患整改验收。

（五）按照设计文件及相关标准、规范要求，做好风险作业过程质量监督管理，组织风险作业过程的隐蔽工程质量检查与验收。

第二十条 工程建设项目部是油气田地面工程建设风险作业的安全监督管理责任主体，对风险作业全过程安全监督管理负责。其安全监督管理职责包括：

（一）负责A类风险作业专项施工方案及应急救援预案的预审及上报；负责B类风险作业专项施工方案及应急救援预案的审批。

（二）风险作业期间，安排工程项目管理人员进驻作业现场，检查、督促、指导设计、施工、监理等单位安全管理措施落实与完善。

（三）监督检查施工单位（含分包商）特殊作业许可票证管理情况。

（四）组织设计、施工、监理单位对风险作业现场开展不定期安全检查，指导、督促安全隐患的整改落实与验收。第二十一条 分公司地面建设项目管理部对油气田地面工程建设风险作业的安全监督管理负有“直线责任”。其管理职责包括：

（一）负责A类风险作业专项施工方案及应急救援预案的审批。

（二）A类风险作业施工期间，安排工程项目管理人员现场检查、督促、指导施工安全管理措施落实与完善。

（三）组织工程建设单位、设计、施工、监理单位以及分公司工程质量监督站、HSE监督中心对风险作业现场开展不定期安全检查，指导、督促安全隐患的整改落实与验收。

第二十二条 风险作业过程现场安全监督管理重点包括：

（一）监督检查能满足风险作业安全管理需要的施工、监理专职HSE管理人员的配置情况。

（二）检查岗前安全教育，专项施工方案、应急救援预案培训，应急救援预案演练的开展情况。

（三）检查、指导施工单位开展作业过程风险识别。

（四）检查特殊作业许可票证办理情况与相应安全措施落实情况。

（五）检查、督促风险作业危险源、作业过程安全防范措施、风险削减措施的落实。

（六）检查危险品的运输、储存、保管、发放与使用情况。

（七）检查设计文件、标准、规范的执行与落实。

（八）检查作业过程中相关方（包括工程建设项目部、施工单位、监理单位等）安全管理人员现场监督情况，检查现场发现安全隐患的整改落实与验收情况。

（九）检查作业现场文明施，现场“三违”、“低、老、坏”行为等情况，是否按规定进行了处罚。

（十）检查作业过程记录。

第六章

效果评价与考核

第二十三条 风险作业完成后，工程建设项目部应及时组织设计、施工、监理等单位对风险作业设计方案、施工方案、应急救援预案进行效果评价，分析其适应性、针对性与可操作性，便于下阶段同类高风险作业的持续改进。

第二十四条 风险作业完成后，应按分公司相关管理规定对风险作业施工单位（含分包商）作业全过程的安全管理执行情况进行评价考核。工程监理单位负责对风险作业施工单位（含分包商）作业全过程的安全管理进行预评价考核，工程建设项目部负责风险作业施工单位（含分包商）作业全过程的安全管理的最终评价考核。

第二十五条 风险作业施工单位（含分包商）的安全管理评价考核结果将作为其在分公司工程技术服务HSE准入、市场准入的参考依据之一。第二十六条 对于施工单位（含分包商）在风险作业过程中现场安全管理混乱、施工“三违”与“低、老、坏”行为、发生安全事件或事故的，分公司可按相关管理规定进行处罚或按合同约定终止施工任务。给分公司油气田地面工程建设造成损失的应承担相应法律责任。

第七章

附

则

第二十七条 分公司所属各单位通过工作前安全分析方法（JSA）所确定的其他油气田地面建设工程风险作业安全管理可参照本实施细则执行。

第二十八条 本实施细则由西南油气田分公司地面建设项目管理部负责解释。

油气田地面工程建设管理现状分析 第8篇

关键词：油气田地面建设,工程管理,现状分析,存在问题。一、前言

一、前言

近年来, 随着我国石油天然气需求量的增长, 国内石油天然气资源的勘探及开发总量也随之逐年增长, 伴随而来的是油气田地面建设工程量的急剧增长, 但由于油气田地面工程建设较民用建设及一般工业建设有其特殊性, 导致其工程管理的水平相对于工程建设的发展速度严重滞后, 出现了人才、资源大量浪费的现象, 严重影响了油气田地面工程的建设及发展[1]。

二、油气田地面工程建设管理现状及存在问题

由于油气田地面工程的施工点多面广, 施工队伍多, 情况复杂, 地面工程建设一直以来都采用粗放型的管理模式, 但在管理模式不断转变, 物资、设备、计划、财务、合同等方面精细化管理要求越来越严的今天, 粗放型的管理模式与当今先进管理模式严重脱钩, 更不符合国家增产提效的要求[2], 在目前的管理情况下已经严重阻碍工程施工进度, 无法保证施工质量, 安全隐患随处可见, HSE管理更无从谈起。通过大量的调查研究及深入分析, 在油气田地面建设管理中存在的主要问题有以下几点。

1. 管理部门组织机构不健全

油气田企业的计划、财务、物资、预结算常常各自为政, 无法突出一线生产的重要性、紧迫性, 油气田地面工程施工生产管理、质量管理、安全管理上经常是一家在唱独角戏, 发现的问题很多, 但能解决的问题却很少, 各油气田企业管理部门没有形成合力, 无法组成一支组织机构健全、内部人员凝聚的有战斗力的队伍。

2. 管理层次不清晰, 职能分工不明确

目前一直沿用粗放式管理模式, 行政管理、技术管理、质量管理、资料管理、安全管理、物资设备管理、施工现场管理等各个岗位之间层次不清, 分工不明, 经常出现打乱仗现象, 没有固定的工作流程, 造成参建单位、部门一头雾水, 责、权、利不明确, 油气田企业对监理、质检、检测的使用、掌控和支持常常不到位, 管理形式没有立体感, 造成了监理对施工方不会管、不敢管的情况, 施工前或施工时不能及时预控;质检单位常常扮演现场监理的角色, 虽然发现不少问题, 但造成事后发现问题时补救非常困难。这些问题都严重影响了工程的安全、质量和进度, 已经完全背离了现代工程项目管理的要求。

3. 管理制度不够完善

大凡成功的企业都有一套系统、科学、严密、规范的管理制度。油气田地面工程管理面对的情况较复杂, 既要对内进行岗位责任制度管理和日常管理, 又要对外承担各个承包商、监理单位、检测单位等的管理工作, 同时还要与其他部门进行协调沟通管理, 面对如此众多的单位及部门, 如果没有完善的管理制度, 是无法满足复杂的油气田地面建设的管理要求。但到目前为止, 许多油气田企业的地面工程建设的管理制度还不够完善, 常出现管理人员不知道哪些该管、哪些不该管, 承包商该管时没有管, 不该管时瞎管, 最后变成不服管。同时, 没有符合实际情况的奖惩机制, 什么该奖, 什么该罚, 无章可循, 罚单满天飞, 致使目前的油气田地面工程的管理混乱, 与标准化工程管理的目标有着较大的差距。

4. 工程建设中执行力不足

规章制度的重点在于执行落实, 但地面工程管理部门的许多规章制度可操作性比较强, 人性化管理情况大于制度化管理, 造成这几年与施工方打交道的过程中称兄道弟, 管理制度的执行力便无从谈起在, 在质量、安全方面与国家、企业的要求有较大的差距, 技术资料更是漏洞百出。特别是近几年来HSE安全管理模式在石化企业推广以来, 差距逐年加大, 造成了发布的指令无人执行, 提出的问题无人整改, 开出的罚单无人买账的局面, 最后结果是管理人员管不住施工单位, 施工现场混乱, 安全、质量、进度都没有保证。

5. 引进施工队伍缺乏严格的审查程序

部分油气田企业由于在准入制度、监督管理、合同管理等方面与现代先进的管理理念不匹配, 导致引进的施工队伍良莠不齐, 甚至引进了部分皮包公司, 不仅没有带来先进的施工技术和管理理念, 以及优秀的管理团队和熟练的技术工人, 反而但来了诸多不安全不稳定因素, 部分施工队伍配备的技术人员、技术工人严重不足, 层层分包监管不到位, 以包代管现象非常严重, 质量问题、安全隐患无法杜绝, 施工质量和施工安全让人担忧。目前油气田施工单位的特点可以概括为单位资质高、现场配置低、正式员工少、临时兼职多, 施工现场的管理自然一塌糊涂。

结语

石油和天然气的开发关系到国计民生, 提高油气田地面工程建设的质量和效率势在必行, 而抓好管理就是其中极为关键的一步[3]。在油气田地面工程建设中, 只有紧抓管理不放, 逐步规范工作流程, 完善管理制度, 加强队伍的执行力度, 严格控制施工队伍质量, 才能确保油气田地面工程建设的管理水平稳步提高, 保证油气产量和产业效率稳步提升。

参考文献

[1]中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司.油气田地面建设工程质量监督专题研讨文集[C].北京:石油工业出版社.2007.

[2]新疆石油工程建设有限责任公司.油气田地面建设及建筑施工健康、安全、环境 (HSE) 管理实用手册[M].山东东营:中国石油大学出版社, 2011.