印刷品采购合同样板

印刷品采购合同样板（精选9篇）

印刷品采购合同样板 第1篇

___________有限公司

采购合同

合同编号：__________________

签订日期：__________________

签订地点： 【采购商所在地】

采购商： ________有限公司

供应商：_________________________________________________

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国产品质量法》等国家和___________________(市/省)地方政府部门有关法律法规，双方经过充分友好协商，本着诚实守信、平等互利的原则，就采购商向供应商购买__________________________(以下简称 “产品”)一事，达成如下合同条款。

一、产品名称、型号/规格、数量及金额

产品名称 型号/规格 数量 数量单位 单价

(含增值税) 总价

(含增值税) 增值税率 税额

总计

二、交货时间、地点

产品应于本合同签字之日起【 】日内交付至采购商在_________________的工厂。供应商应在产品交付运输前二日内书面通知采购商到货日期。

三、质量标准、质保期

产品的质量标准为：

产品的质保期为 【 】年，自产品经采购商根据本合同后附的《通用条款》第10.2款验收合格之日起计算。

四、运输及保险

供应商应负责安排运输并承担运费、装卸费等相关费用。供应商亦应负责购买运输保险，承担保险费，保险金额不得低于本合同的总价款。供应商应在产品交付运输前二日内将保单传真给采购商。

五、包装及包装物的回收

产品的包装应为：

包装物【不回收/回收】。

六、价格及支付

本合同的总价款为 __________人民币(含增值税)。

付款方式为：【电汇】

支付时间为：产品经采购商根据本合同后附的《通用条款》第10.2款验收合格后【______】日内支付总价款的90%，余款在质保期结束后【______】日内支付。

六、采购合同通用条款

本合同后附的《通用条款》为本合同不可分割的部分，对双方具有约束力。

本合同中没有明确规定，而《通用条款》中有规定的，适用《通用条款》的规定;《通用条款》中没有明确规定，而本合同中有规定的，适用本合同的规定;《通用条款》与本合同的规定相抵触的，适用《通用条款》的规定。

七、合同期限

本合同的期限自 年 月 日至 年 月 日。

八、合同生效

本合同于_______年_____月_____日由双方授权代表签字并盖章，并自此日起生效。

九、其他条款

采购商：圣戈班________有限公司

法定地址：

通讯地址：

联系人：

电话：

传真：

e-mail:

帐号：

开户行：

税号：

供应商：

法定地址：

通讯地址：

联系人：

电话：

传真：

e-mail:

帐号：

开户行：

税号：

合同编号：__________________

印刷品采购合同样板 第2篇

合同编号：

根据招标有关规定，为明确合同双方的权利和义务，根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，签订此合同。

一、产品规格、单位及单价

二、乙方应采用牛皮纸包装，保证本合同标的物平整洁净，如因包装不当造

成的所有经济损失，由乙方承担。

三、交货方式：乙方送至甲方指定地点，以甲方书面或口头通知为准。 交货期限：甲方根据实际需要，确定交货期为1到4天。

四、合同期限：自签订之日起一年内有效。合同期满后且乙方在合同执行期

五、 间表现良好，经双方协商一致，可考虑按原有价格续签协议。

六、货物结算方式：

乙方在每个季度末，向甲方提供本季度印刷品采购费用汇总表附“印刷品采购验收单”，甲方核实无误后，在下一个季度10日前通知乙方开票(国家正式发票)，甲方接到乙方发票后10个工作日内付款。

七、违约责任

1、乙方提供给甲方的产品不符合本合同规定的规格型号或质量存在严重问题的，双方可另行协商到货时间，乙方负责补充、更换，相应费用均由乙方承担;如协商不妥，甲方有权退货并终止合同。

2、乙方应在合同规定期限内将合同货物交付甲方。因乙方逾期交货而影响到甲方的业务，每逾期1天，乙方应按总货款的1%向甲方偿付逾期交货的违约金;超过合同规定交货截止日10天乙方仍不能交货的，甲方有权终止合同，而乙方仍须立即付给甲方上述违约金，同时无条件退回甲方支付的所有合同款项。

3、甲乙双方应严格执行本合同全部条款的约定，如一方违约，违约方除应向守约方赔偿全部损失外，还应赔偿守约方因追讨赔偿损失产生的各项费用，包括但不限于律师费、差旅费、公证费、交通费、误工费、调查费、诉讼费、鉴定费等。

八、不可抗力

1、不可抗力是指本合同生效后，发生不能预见并且对其发生和后果不能防止或避免的事件，如地震、台风、水灾、火灾、战争等，致使直接影响本合同的履行或不能按约定条件履行。

2、发生不可抗力事件时，甲乙双方应协商以寻找一个合理的解决方法，并尽一切努力减轻不可抗力产生的后果。

3、如不可抗力事件持续三十天时，甲乙双方应友好协商决定本合同是否继续履行。 九、 争议解决

执行本合同引起的一切争议，双方友好协商解决;协商不成，可向甲方所在地人民法院起诉。 十、 合同效力及其他

1、本合同自甲乙双方授权代表签字、盖章之日起生效。

2、本合同一式三份，甲方执两份乙方执一份，各份具有同等法律效力。 3、本合同附件为本合同不可分割的一部份，与本合同具有同等法律效力。

甲方(盖章)：

法定代表人或授权代表：

日期： 年 月

乙方(盖章)： 法定代表人或授权代表：

印刷品采购合同样板 第3篇

关键词：印刷制造业,供应链管理,采购管理

1 供应链管理下的采购及采购管理的定义

简单的讲采购就是等价交换, 就是企业根据自身的需求选定好合适的对象和合适的物资进行等价交换的过程。从深层次来讲通过除了以等价交换的方式来获得物资之外, 通过其他途径取得物资的使用权, 以达到满足自我需求的目的。我们主要可以从以下几点来更全面的了解其含义: (1) 采购是一种经济活动。 (2) 采购是从资源市场获取资源的过程。 (3) 采购是物流和商流过程的统一。

2 供应链管理下采购的特点

(1) 协同采购。对于集团公司而言, 可以通过合并共同采购需求加以实现采购优势。

(2) 采购物流的整合。一体化要求销售、生产计划、库存、采购和质量控制之间紧密合作, 各部门不能只遵循自身的原则。

(3) 采购管理集中化。采购管理集中化可以集中整个集团的采购力, 对供方市场产生一定影响, 增加采购商务谈判的筹码, 使采购处于有利地位;同时, 也有利于公司对供应商的管理, 便于公司主体资源的优化。

(4) 采购管理专业化和职能化。许多公司将采购部门从生产部门独立出来, 由总经理或副总经理直接管理并配备专业的团队, 对其相应地管理。采购部门职能越发的完善, 既要满足生产所需、又要做好采购需求分析、采购计划、资金供应计划、控制和形成采购供应战略等等, 达到节约资金、降低库存指标等一系列管理战略资源和供应商资源。

(5) 即时采购和全面质量管理。质量的提高和生产率的增长得到企业越来越关注。企业内部实行即时采购和全面质量管理。为能保证即时生产的顺利运行, 严把质量关。

3 我国印刷制造型企业采购管理现状

3.1 分级、多头采购, 一致性差

印刷制造业采用职能管理模式, 企业确定了当年的产销计划后, 报上级公司审批。而上级公司审批时, 只关注投资是否超限, 大型项目是否有可行性研究报告等宏观进行控制;企业又分为不同的产品, 除了资金规模、项目大小界定不同外, 管理模式相同。由于实行分散式采购, 企业在实施采购中, 首要考虑的问题是采购的价格和以何种方式与供应商进行交易。一般而言, 是通过多个供应商进行报价, 充分利用多头竞争, 从中选择价格最低的供应商作为合作者。与价格比起来采购的质量、数量和交货及时率却处于次要地位, 而且这些问题都是通过一些事后验证和控制的方法来实现, 及时性很差, 经常造成生产上的重大损失。

3.2 高度关注采购“杀价”, 综合效益意识淡薄

企业根据自己想要采购的相同或功能相近的项目, 组织采购而不是统一调度或筹集资金进行一次性的安排, 无法从源头上给予“通盘的、宏观上的”考虑, 无法产生规模效应。

3.3 采购成本高

每个企业都有自己的采购模式, 管理水平也参差不齐, 许多资源浪费, 包括人员、物流、供应商等等, 造成了整个集团采购成本的居高不下。就全集团而言, 对相同或功能相近的采购项目, 出现分散进行多次、重复采购相同类别的问题, 重复劳动增大了工作量, 又不能获得更大的规模采购效益, 降低了工作效率和经济效益。

3.4 事后把关, 质量控制不及时

由于采购由企业单独实施, 企业很难参与众多供应商的生产组织过程和有关质量控制活动, 供应商的产品质量的信息在采购之前很难被知晓, 往往只有在采购后的验收过程中才能知道所购商品的质量是否符合预订的标准, 这时再换货、退货或另外寻找其他供应商有可能给企业的生产造成巨大的损失。因此, 缺乏合作的质量控制会加大采购商品质量控制的难度。

4 供应链管理下印刷企业采购管理面临的挑战

4.1 需要完善并规范供应商管理体系

对于供应商的评估在后评估环节做得不够, 缺少具体的应对措施, 往往只停留在根据权威人士评估的排序上;各部门之间往往得不到评估结果的有效分享, 不能实现供应商的动态循环和对供应商做出比较客观、全面、具体、动态的评估;其实对供应商的规范管理我们应该还是从头抓起, 从基础落实, 从点点滴滴一步一个脚印, 不要好高骛远, 什么奖什么牌的, 其实真正做到了, 企业的地位、影响力会随之而来。

4.2 需要加强供应商管理环节的衔接

对于供应商的管理, 每个企业也有自己管理供应商的一套办法。比如:采购部门对供应商进行选择与评估;技术部门会对产品进行技术交底;制造部门会对产品的使用质量和服务质量有一定的评价等等。目前上述环节没有形成一个管理的闭环结构, 要把这些环节有机地结合到一起。应产生一个信息共享平台, 有机地将各个环节衔接到一起, 还要利用上下环节有效地结合。

4.3 建立供应商信息平台, 不断完善信息共享管理

由于供应商管理中的重要信息涉及到企业内部不同的部门, 而每个部门提供的信息又是迥然不同的, 比如合同执行、运行质量、供货及时性、服务到位等信息可能分散在不同的部门, 而这些信息需要信息管理机制来追踪和采集并完善的。其中信息共享和利用尤为重要。目前, 从横向层面来讲:企业内部不同部门收集到供应商管理的信息不能很好地实现共享。

4.4 供应商选择方法需要补充和完善

(1) 传统的供应商评估指标已不健全、不适应集团发展要求; (2) 供应商评估方法认为因素太浓, 主要缺乏定量分析。 (3) 供应商评估程序有待改进。只注重为评估而评估, 缺乏对供应商评估的长效机制, 缺少实时监控以及事后评估。

4.5 供应商管理模式需要补充和完善

根据目前供应商情况和供应商管理模式的情况。可以采取多元化的供应商管理模式来分门别类的管理不同种类的供应商, 从而更大限度的激发供应商的积极性。供应商管理的特点以及供应商管理现状来看:采购的产品基本用于产品, 最终消费者就是企业本身, 而采购管理的核心问题就是供应商。另一方面, 正面临从采购模式转变的关键时期, 这种采购模式虽然可以提高采购效率、降低采购成本, 但是采购风险在客观提高了, 对供应商管理提出了更高的要求, 应急需解决下面两个关键问题: (1) 供应商管理体系的构建, 从战略高度构建集团供应商管理体系以及落实具体实施步骤, 包括供应商管理的体系框架、支撑环节、关键环节等。 (2) 急需建立基于产品的供应商选择评估方法和模型。

所以, 在采购管理集中化、职能化、专业化的发展趋势下, 印刷制造业应由传统采购方式, 将逐步建立企业发展战略的供应链, 坚持全生命周期采购, 由“按需定采”向“按需定采”、“按存定采”、“按实际供货能力定采”相结合的供应链采购策略值得印刷制造业的借鉴。

参考文献

[1]王忠宗.采购管理实务[M].广州:广东经济出版社, 2001:18～20.

[2]施先亮, 李伊松.供应链管理原理与应用[M].北京:清华大学出版社, 2006:153～166.

数字印刷机采购“金点子” 第4篇

（1）奥西5160 A3+幅面双色数字印刷机的印刷速度为160张/分钟（A4），具有黑、红双色，可直接打印套红文件。该款设备主要是针对静电复印纸设计的，虽然可用于70g/m2胶版纸（机关印刷文件用纸）印刷，但卡纸率较高，且不具备复印功能，所以印刷企业在选择该款设备时，应考虑企业的实际需求。

（2）奥西2110 A3+幅面单色数字印刷机是一款性能比较稳定的机型，印刷速度为110张/分钟（A4），主要适用70g/m2双胶纸，纸张浪费率设计为零，但我公司在使用时仍会出现卡纸现象，具有复印功能。

（3）奥西6250 A3+幅面单色数字印刷机是一款比较先进的机型，印刷速度为250张/分钟（A4），主要适用70g/m2双胶纸，很适合机关印刷文件用纸的需求，受到全国机关文印单位的普遍认可。该机没有复印功能，在印刷环境和使用纸张相同的情况下，该款设备的卡纸率明显低于奥西2110 A3+幅面单色数字印刷机，但其体积却比奥西2110 A3+幅面单色数字印刷机多出三分之一。在选购该款设备时，应重点考虑工作场地大小。

（ 4 ）奥西3 1 6 5 A 3幅面单色数字印刷机的印刷速度为6 5张/分钟（A 4），具有复印功能，适合于7 0 g / m2双胶纸印刷，机身设计简单紧凑，操作简便，适合大订单印刷，但因干燥温度低，不适合铜版纸及一些特殊纸张的印刷，否则容易出现掉字断画现象，影响产品质量。

（5）施乐DC 900 A3幅面单色数字印刷机的印刷速度为90张/分钟（A4），机身设计比较紧凑，类似奥西3165 A3幅面单色数字印刷机，分辨率高、承印范围广，且具有复印功能，适用于静电复印纸的印刷，卡纸率低。其虽然可用于印刷70g/m2双胶纸，但卡纸率相对要高。由于该机的干燥温度高，因此可用于印刷铜版纸和一些特殊纸张，而且不会出现掉字断画现象。其缺点是不适合大订单印刷，印刷时间不宜超过2个小时，否则会因温度过高导致自动停机。

（6）施乐DC 6060 A3+幅面四色彩色数字印刷机适用定量为100～300g/m2的铜版纸，印刷速度为60张/小时（A4），没有复印功能。该设备由于干燥温度较高，所以印刷后的图文在纸张上的附着力也较高，不易出现掉字断画现象。其缺点是印刷时间不能过长，否则会因热固温度过高而自动停机保护。此外，该设备在印刷后的印品表面覆盖了一层硅油，形成一层亮膜，起到保护图文的作用，但这样对后序的覆膜造成了很大影响，易导致印品与膜的分离，起不到印品覆膜想要达到的既耐翻折又美观耐用的作用。

在全球传统印刷业越来越不景气的当下，数字印刷逆势而上，特别在中国，数字印刷新技术、新应用更是被一部分人寄予了可颠覆传统印刷的厚望。先进的数字印刷技术为消费者带来了全新的印刷产品体验及多元化的影像产品解决方案。然而面对形形色色的数字印刷机，印刷企业该如何选购呢？在此，笔者结合自身企业情况，谈谈如何选购数字印刷机。

印刷企业在选购数字印刷机时，一定要考虑自身业务情况，仔细分析数字印刷机的功能及印刷效果。以我公司为例，“SPI盛元印象”是我公司鼎力打造的现代化数字印刷连锁品牌，产品种类多样。根据不同产品的特点，我公司选购了不同品牌的数字印刷机。例如，照片书、个性化贺卡、个性化台历、影像礼品、各类喜帖、婚庆海报等产品对印刷质量要求较高，客户要求图片精美、画质优，色彩效果能与银盐冲印效果相媲美，于是，我公司锁定了HP Indigo数字印刷机，而为了达到更广的承印范围及更高的生产效率，我公司选择了HP Indigo 5500及HP Indigo 5600数字印刷机；为了满足个性化出版物、图书样书生产的需求，我公司购买了奥西黑白数字印刷机，盛元印象北京店选择了奥西旗舰产品6160短版数字印刷机。

此外，印刷企业还应选择能提供优质售后服务的设备供应商，这样在设备出现故障时可以尽快给予解决，保证生产正常进行。

除了选购设备外，要想发挥数字印刷机的产能，还应提高印后加工工序的品质和生产效率。例如，我公司选购了德国P o l a r切纸机、英国D i g i f o l d数码折页机、韩国P U R胶装机、精装书壳机、电动压平压槽机、骑马订书机、覆膜机、淋膜机等3 0多台印后加工设备，从而能为客户提供不同的解决方案。

公司印刷品定点采购合同hxm 第5篇

甲方： 乙方：

甲、乙双方本着平等、自愿、公平、诚实信用以及互惠互利的原则，经过友好协商，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规的规定，就甲方向乙方定点采购印刷品的相关事宜达成如下协议，以便共同遵守。

一、合同期限

本合同期限一年，即 年 月 日起至 年 月 日止。期限届满前一个月，经双方协商同意的可续签合同。

二、标的物

甲方将因生产经营需要的印刷品统一定点向乙方采购。

三、履行方式、地点和期限

甲方需要向乙方采购印刷品的，由甲方办公室人员事先电话通知乙方，双方协商确定价格后，甲方签发印刷品采购申请单给乙方（申请单上需注明品名、数量、价格等信息），乙方接到申请单后应及时、保质保量送货到甲方办公室人员指定的地点，交付甲方工作人员现场验收。运输方式由乙方自行选择，运费由乙方自行承担。

四、费用结算

1、以月为费用结算周期，即每月10日前结算上个月采购费用。甲方以经甲方办公室相关负责人签字确认的采购申请单作为结算每月费用的依据。

2、甲方以对公转帐方式支付每月印刷品采购费用。乙方应提供合法正规的增值税发票。

五、甲乙双方的权利与义务

1、甲方有权对乙方所提供的产品及服务提出意见或建议，乙方应据此进行改善直到甲方认可。

2、甲方应按照本合同约定及时付款，以保证双方合作正常开展。

3、乙方应合法经营，诚信经营，不可哄抬物价并应保证同样规格的印刷品价格不高于市面行情价。当有印刷品提价时，乙方应事先通知甲方，并经甲方同意后再进行送货。

4、乙方应按照甲方的各项要求为甲方提供优质服务。如遇紧急印刷品需求的，不论数量、品种等，乙方应积极配合甲方，按时、按质、按量送货上门。

5、乙方必须保证提供给甲方的印刷品无质量问题并符合相关质量标准。甲方在使用印刷品过程中如发现乙方所提供的印刷品存在质量问题，乙方应无条件换货或赔偿相应损失。

六、违约责任

1、乙方供货不及时、提供的印刷品不符合甲方要求、提供的印刷品存在质量问题等，甲方有权要求乙方赔偿相应损失。

2、乙方如不诚信经营，哄抬物价或是有违背甲方意愿的，甲方有权单方解除本合同，另行定点采购。

七、解决争议的办法

1、本合同未尽事宜，双方可进行协商，并通过签订补充协议执行；签订的补充协议与本合同具有同等的法律效力。

2、合同履行过程中发生的任何争议，若双方不能通过友好协商的方式加以解决，可向安溪县仲裁机构申请仲裁，也可向安溪县法院提起诉讼。

八、其他事项

本合同一式贰份，双方各执壹份，具有同等法律效力。自双方签字盖章之日起生效

甲方（盖章）： 乙方（盖章）：

代表人： 代表人：

印刷品采购合同样板 第6篇

诸暨市张三印刷有限公司自查报告

诸暨市张三印刷有限公司创办于2008年9月，注册资本壹仟万元人民币，印刷经营范围为包装装潢印刷品印刷、其他印刷品印刷，主营纸盒、纸类印刷。本企业建筑面积为 5680平方米，目前拥有海德堡CD102对开四色平张纸进料式胶印机1台，海德堡SM74胶印机一台，罗兰对开6+2UV胶印机1台等印刷设备，以及切纸机、装订机、晒版机其他设备若干，所使用印刷设备全部为非国家淘汰印刷设备。目前共有职工人数31人，其中管理人员 3人，技术人员 2人。

企业法定代表人张三已通过印刷法规培训，持有《印刷业经营者从业人员资格证》。企业能积极组织人员参加上级管理部门召开的各种培训会议，能够自觉执行国家有关印刷管理的法律法规，有健全的承印验证、登记、保管、交付、销毁等经营管理、财务管理制度。按照《印刷业管理条例》、《印刷品承印管理五项制度》等等法规规章要求依法经营，注重安全生产，自觉维护企业良好形象。

2014年，通过自身努力，诸暨市张三印刷有限公司年印刷瓦楞纸箱1亿平方米、纸包装品9600万令、其他印刷品1.86亿印。2014实现工业总产值2350万元，实现主营业务收入2280万元，交纳税金及附加55万元，年末资产总计6122万元，工业增加值1050万元，利润总额54万元。本企业已按时报送2014年统计数据，并且在审核登记期内没有违规行为，未受过行政机关任何处罚。

根据本企业拥有的生产经营场所和印刷生产设备及技术力量，具备印刷业经营资格条件，请新闻出版主管部门准予核验。

印刷品采购合同样板 第7篇

毕业论文

药品集中招标采购的现状及展望

毕业生姓名李 芳 芳毕业生学号毕业生班别专业名称所属系指导老师论 文 提 交 日 期

药品集中招标采购的现状及展望

李芳芳

(空一行)

【摘 要】作为现代市场经济中一种理想的竞争手段招标采购而引入到各行各业。但药品集中招标采购这个被称为药品流通体制一项重大改革、旨在减轻人民群众用药负担的“阳光工程”却遭人否定，处在尴尬状态。通过分析其现状针对性提出：规范招标程序；加快医疗改革体制；减化招标手续；合理定价；大力发展医药电子商务等相应对策来真正完善药品集中招标采购。

【关键词】 医药招标上热下凉对症下药

(空一行)

药品是人类与疾病斗争的重要武器，而它又是一个特殊的商品。质优、价廉的药品能提高医疗服务质量，保障人民的生命安全。但近年来，看病难，看病贵，药品价格的不断提高的现象，已严重增加了人民群众的疾病负担。为解决这一医药卫生行业的迫切任务，被称为“阳光工程”的药品药品集中招标采购出台。

所谓招标，是指一种特殊的交易方式和订立合同的特殊程序。招标有广义与狭义之分。广义招标是指由招标人发出招标公告或通知，邀请潜在的投标商进行投标，最后由招标人通过对各投标人所提出的价格、质量、交货期限、技术水平和财务状况等因素进行综合比较，确定其中最佳的投标人为中标人，并与之最终签定合同的过程。狭义的招标是指招标人根据自己的需要，提出一定的标准或条件，向潜在投标商发出投标邀请的行为。招标按方式有公开招标和邀请招标之分。公开招标是招标人通过招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。邀请招标是指招标人以投标邀请的方式邀请特定的法人或其他组织投标。公开招标通常为广义招标，邀请招标通常为狭义招标。

医药招标：公开一定范围内医疗机构临床用药的采购条件和要求，由众多医药生产企业或医药经营代理企业参加投标。按质量、价格比优化的原则选择交易对象的市场交易行为。

药品集中招标采购的目的是降低虚高定价，遏止药品购销活动中的不正之风，减轻病患者负担，控制药品的不合理使用及药费的过快增长。然而这项被百姓寄予厚望的政策所取得的效果却非常有限。

药品集中招标采购试点工作从1999年9月开始实施以来，作为降低过高药价和“纠正不正之风”的政策手段，得到了广泛推广。2000年７月７日《医疗机构药品集中招标采购试点工作若干规定》的实施，应确认为“药品招标的阳光工程”的启动之日。

1.药品招标采购的尴尬现状

集中招标采购制度本身, 无疑是值得信赖的, 国外的成功经验已经证明了这一点。但我国在执行这一制度时仍存在一些问题,导致取得的效果不明显，暴露出许多问题：

生产经营企业反映: 投标文件编写太复杂, 需准备材料过多;只单方面要求企业交保证金和违约金;不中标原因不明, 评标缺乏透明度。

医疗机构反映: 投入人力物力多, 比传统采购方式负担重;药价降低后补偿制跟不上, 给维持医疗机构正常运作带来困难;一些多年来合作良好的老客户未中标, 对临床习惯用药带来一定影响;众多药品生产和销售企业纷纷诉说不规范的集中招标采购办法加重了企业负担,很多药品“一中标就死”,即销量 反而锐减。

患者普遍反映: 不少地方药品集中招标采购不规范, 药费支出不见减少, 甚至发生有的药品一中标、一降价就从药店或医院药房中消失的怪现象。

2004年3月，中国医药企业管理协会等13家13家行业协会在杭州召开“药品集中招标采购工作”研讨会。会上，13家行业协会负责人达成的一致意见是：5年来药品招标采购工作弊多利少，未能实现“让利患者”和“纠正不正之风”的预期目标，而医药企业却付出了很大代价。会议结束后，与会人员决定联名上书国务院，历数药品集中招标采购的弊端和对药品生产企业的不利影响，请求终止药品集中招标采购工作。

2.造成药品招标采购尴尬现状的原因

一度被称为“阳光工程”的药品集中招标采购，如今已徘徊在“上热下凉”的十字街头，这种“上热下凉”的强烈对比就始终存在着并愈演愈烈。造成这种状况，有其深层次的原因。

2.1 招标强化了医疗机构的垄断地位

药品招标，没有改变“以药养医”的补偿机制，也没有引入新的医疗费用约束机制和建立社区卫生服务体系，药品招标更强化了医疗单位在采购上的垄断地位。医疗机构积极利用集中招标中的有利地位维护自身利益，挤压药品生产和流通企业的利润空间。这种情况必然会威胁药品生产行业的发展，并使药品集中招

标采购政策处于进退两难境地。

2.2 主管部门参与、指定中介机构，形成新的政企不分

加入的政府部门越来越多。最初只是纠风办纠正不正之风的举措，之后是国家计委、物价局等价格管理部门的进取姿态，再之后是药监局、中药管理局等药品管理部门的介入，最后才是卫生部门的不得不变被动为主动介入。我国药品集中采购是以医疗机构为主导的采购模式，而实际上，以卫生主管部门为主导的招标代理机构，使得买方主导模式变得更为复杂和低效，由此造成了新的垄断。

2.3 招投标双方地位不平等

在中标企业和医疗单位签订的药品购销协议中，对中标方要求非常苛刻，而招标方却不承担任何风险

2.4 社会成本较高

目前，各地进行药品集中招标采购时，医疗机构要投入大量精力审核企业和药品资质；企业则要准备大量书面证明材料，交纳各种费用。参加一次药品招标：检验费、标书费、资料费、特快专递费、样品费等费用。有的每招标一次，不管中标与否，投标企业都要缴纳不菲的管理费。没有规范的招标文本和电子商务平台等，造成参与招标采购的各方人力、物力、财力消耗较大。

2.5 患者获利不明显

由于医疗机构补偿机制不完善，招标后价格调整机制尚未建立，影响部份积群众受益；价格较高的新药、进口药不断增加，增加了患者的医疗费用；目前药品品名尚不统一规范，同类药品型号、剂型、剂量、规格不同带来价格差异，造成价格混乱，患者难以识别等原因，造成社会反映药品集中招标采购降价的实惠不明显。现在药厂的生产成本只占最终药价的25％，医院和零售商的利润占到了22%，其余的超过50%的费用都是在流通中产生的成本，其中至少有30%属于不良成本。

2.6 药品集中招标采购可能也同样存在不正之风和暗箱操作

过去药企销售人员要公关的对象还只是医院院长、药房主任（科室主任）和临床医生，现在又增加了分管卫生局长、招标办主任、药事委员会的每一个委员。一个环节没有疏通，既使中了标也是白搭，可谓‘旧弊未除，又添新病’。”

由于药品集中招标采购，存在上述种种弊端，存在许多道德与非道德风险，致使在医药行业有这样一种怪论：“药品招标，不中标等死，一中标就死”。

竞相压价加剧了药厂的恶性竞争。不少地方以“低价”作为招标的决定因素，使药品招标在很大程度上成了价格之争。为了在中标以后也能“活着”，各种旁门左道纷纷出笼：部分药企通过以次充好、低限投料、更改生产工艺等手段，一味降低生产成本，致使药品质量严重下降；有些药企则采用把廉价而疗效好的基本药物改头换面的手法，使基本药物转为高价商品药等。

3.针对药品集中招标存在的问题，作具体分析，找出症结所在，然后制定方案，对症下药。

3.1进一步规范药品招标程序

物价、药监、卫生等部门要大力加强药品招标前后及整个过程的监督管理，尤其是招标以后医疗单位对药价执行情况以及招标产生的价差好处流向的监督管理。

3.2 加快医疗卫生体制改革，逐步推进“医药分家”

由于医疗单位实行“以药养医”的运营机制，其生存与发展主要不是靠医疗服务收入而是靠销售药品来支撑，不少弊病产生的根源就在于“以药养医”，治本之法就是实行“医药分家”。同时大力推行OTC制度，稳步发展零售业，充分满足人民群众的不同用药需求，把他们的部分用药需求从医疗单位那里解放出来。

3.3 合理制定药品价格

适应市场经济要求，加快改革药品价格管理体制科学合理地评估药品的生产、销售、研制等成本，充分考虑药企的适当利润及医药行业的可持续发展要求，改进和完善药品定价机制，使药品的价格保持在合理的区间之内。

3.4 减化投标手续，减少社会成本，提高招标效率

由于招标办或药品招标中介服务机构要求投标企业提供大量的材料和样品 , 许多生产企业每年派人携带大量的资金和样品奔波于全国各地 , 造成了社会财富的极大浪费。招标中介服务机构的存在,增加了新的中间流通环节和费用, 虽然国务院多次明令规定, 除了招标文件费和代理服务费外, 禁止收取任何其费用 , 但各地在药品集中招标采购中滥收费现象依然严重。对于保证金和提供样

品的问题 ,不应对企业的每个品种中标以后都要交保证金, 同一家企业在同一地区招标, 无论其中标多少品种 , 只需交一份保证金就可以了。提供的样品,在一个地区招标后应退还企业 , 以便企业可以到其它地区招标时重复使用, 以节约资源。

3.5 大力发展医药电子商务，实现网上药品集中招标采购

将电子商务引入药品集中招标采购，能充分体现项目的公开、公正、公平和诚实信用的特点；利用互联网技术的即时、便捷的优势，及计算机的强大数据处理和管理能力，大大提高了项目的运行效率及其规范性和科学性，缩短采购周期，降低劳动强度，为医院机构、医药企业和消费者都能带来较高的效率和可观的效益，有利于医药产业的长远发展。

当然，相关的制度变革不跟上，医疗机构的垄断地位不可能彻底打破。从这个意义上讲，无论是目前的药品集中招标采购，还是未来的第三方电子交易系统，其在促进良好流通秩序和合理药品价格形成方面的效果，最终都要取决于医药分离等相关的制度变革。

参考文献

[1]王岳,朱明蕾.论药品集中招标采购制度的再度“异化”与因应之道[R].中国药房.2007, 18(07)

[2]黄峻, 王虹等.药品集中招标采购的实践与思考[R].中国药房.2005, 16(05)

[3]陈历,唐发宝.药品集中招标采购中存在的问题与对策[J].中华医药杂志, 2004, 4(03)

[4]张晓晶.药品.“阳光采购”下的阴影.半月谈, 2002(04)

[5]杨丽英,陈萍.药品网上采购的利与弊[R], 高校保健医学研究与实践, 2006, 3(03)

[6]徐雯.药品招标采购的利于弊,安徽医药,2004,Apr;8(2)

[7]董小玲,蔡鑫.我国医药价格管理现状分析及政策建议——兼论广东药品网上限价竞价阳光采购[F], 中国物价，2007(07)

合同样板 第8篇

甲方：

乙方： 按照甲乙双方就成都信息工程学院学生公共关系协会招新活动在平等、自愿合作的基础上合作，经协商一致同意签订本合作合同。

一、合作时间段为：

自年月日至年月日有效期为天。

二.甲方的权利。

l 有权对与乙方已协定的金额1000元要求活动前支付；

l 有权将所销售的产品利润及流动资金的剩余部分归于参赛队员与协会。

三.甲方的义务。

l 甲方做好为期一周的宣传工作（主要为海报张贴，传单发放，横幅悬挂）；

l 甲方解决乙方所1个摊位，共2个帐篷位置，便于活动的顺利开展。

| 甲方必须对所有物料（包括帐篷、展架、货品等）进行妥善保管，如有遗失或损坏，乙方所有损失均由甲方赔偿。

四.乙方的权利。

l 可以在甲方在学校协商好的点位进行设点，顺利开展所要举办的活动一天；

l有权要求甲方维护所需张贴的海报一周时间；

l对宣传要求没有做到，点位安排设定妥当的情况下，有权解除本合同。

五.乙方的义务。

l 活动前支付已协定的合作资金共1000元钱；

l 甲方额外支付的宣传费用需在宣传之后立即支付。

六、甲方的其他权利、义务：

l 甲方有义务为乙方的活动开展组织参赛队伍，参加比赛，并遵循参赛规则；

七、乙方的其他权利、义务：

l 及时与甲方协商，帮助并解释一些所需要的信息；

八、备注：

1)活动当天的帐篷由乙方提供

2)

九、本合同如有未尽事宜，双方本着友好协商原处理。

十、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具同等效力，经甲乙双方签章生效。

甲方：乙方：

身份证号码：身份证号码：

合同样板大全3 第9篇

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