设备修理管理制度

设备修理管理制度（精选8篇）

设备修理管理制度 第1篇

设备修理管理

1、修理管理规定：

1、设备的日常维修本着谁使用、谁保养；谁损坏、谁修理的原则，由各使用或检修单位负责，并实行包机制。各单位根据《煤矿机电设备检修制度》编排好班检、日检、周检、月检及年检计划，并严格落实预防性检修制度，做好设备的日常维护保养。

2、设备日常性检修所需的材料配备件由各设备维护单位上报材料计划，物管科统一购进。物管科应在井口物资超市建立机电设备配备件一站式服务平台，放置刮板机、皮带机及各类开关的通用易损耗材。因材料、备件缺失导致设备停机影响生产的，按照生产影响相关规定进行处罚。

3、确因设备损坏后在工作现场无法修复需要更换的，由设备使用单位提交书面申请，按照程序委托修理厂家进行小修、中修或大修。

4、设备修理的评审立项：同台设备修理次数较多，经鉴定论证，虽通过修理能勉强运转，但是精度和效率明显低下的；或者经过修理，虽能恢复其精度和性能，但一次修理费用超过原值的60%的，对于这类损坏的设备应进行评审，根据实际情况确定是否立项。

5、设备修理工作要围绕着“质量、价格”两个核心进行开展，要严格执行修前鉴定、修中监督、修后验收制度。（1）修前鉴定 设备进厂后，承修单位对设备进行拆检后，出具自检报告报设备管理单位，由设备管理单位组织设备修理专业验收成员对设备的损坏情况进行修前鉴定，现场拍照，并填写修前鉴定单确定修理方案。

（2）修中监督 设备在修理过程中，设备管理单位负责组织设备修理专业验收成员参加修理的过程监督。监督的主要内容有：设备损坏更换的零部件质量、零部件装配的工艺及其它修理的隐蔽工序。监督中要保留文字或图片资料。对外购的轴承等成品零部件，承修单位要提供产品合格证。

（3）修后验收 设备修理完工后，承修单位按照机电设备修理验收标准自检合格，出具自检报告报机电科。机电科按照设备的种类组织设备修理专业验收成员参加现场验收，验收参照《煤矿机电设备检修质量标准》和设备修理的有关规定进行。验收合格后填写设备修后验收单方可出厂使用。

4、为了提高修理过程监督的水平，确保设备修理的质量把关，公司成立设备修理专业验收小组。

大型设备小组：由机运保三家单位的机电队长或机电技师中抽取人员组成。

井下移动设备小组：由机电科、保运、采掘区的机电队长或机电技师中抽取人员组成。

电器专业组：由电管员、使用单位机电队长或机电技师中抽取人员组成。鉴定及验收，有关单位应根据修理厂提供的鉴定验收申请单上的设备的类型，安排有关的专业人员参加，否则每缺席一次罚使用单位正职各200元。

2、内部机电修理厂管理制度

（1）日常需要进厂小修的设备，由机电科设备组、经管科、设备回收单位周二共同进行鉴定，鉴定时零部件齐全的，修复时缺少零部件，一律由机厂负责配齐，费用自理。鉴定时，缺少零部件的，机厂按修前鉴定单进行加工配齐，保证设备修复。机修厂要严格执行设备维修标准，确保维修质量。

（2）修理厂要根据常修的设备提前备好零配件,严禁从其他待修设备上拆卸配件使用,发现上述行为的,每次扣除月度修理费用的5%，急用设备修理确因无零配件时，应告知机电科设备组经过备案后，方可拆卸，并限期复原拆卸的设备，否则扣除本台设备的修理费，并对机厂负责人按照拆除部件的原值进行处罚。

（3）修理厂必须保证生产所需设备，特殊情况时必须加班加点，因设备积压失修影响生产使用的，每次扣除当月修理费的10%。凡是急需修理的设备，由机电科安排修理，维修单位必须按质、按量、按时完成，否则，影响生产公司做出的处罚由修理单位承担。

（4）修理厂对其修后设备自检合格后周二提出验收申请，由公司相关专业验收组周三统一验收。验收合格后办理设备完好交接手续，能入库的小型设备一律由修理厂负责送到设备组库房，库房管理员按照设备验收单负责接收；较大型设备或无法入库的设备留置修理厂保管，修理厂负责留厂设备的完好、齐全，如有丢失损坏由机厂赔偿，由此造成影响生产的，责任由修理厂承担（设备管理部门做好记录备案）。（5）设备维修实行赔付制。修理后的设备必须实行保修制，在保修期内发生质量问题，应有承修方免费修理，并承担相应责任。保修期不少于六个月。

（6）设备修理要严格执行修前鉴定、修中监督、修后验收制度。设备的修前鉴定和修后验收，由公司分管领导具体负责。在设备的修前鉴定和修后验收过程中，由公司分管领导安排基层有关专业技术人员参加，并对修前鉴定和修后结果负责。

（7）设备鉴定、验收时间；内部机电修理设备每周二下午进行鉴定、周三下午验收，急用设备鉴定及验收机电科另行通知。鉴定及验收使用单位必须安排专业人员参加，否则每缺席一次罚使用单位正职各200元。

2、如在万源公司机厂修理设备时

（1）必须严格的按照有关修理制度和管理规定中有关条款执行

（2）按照更换配件费+工时费结合内部市场化价格目录按一月一合同、一月一结算。

（3）设备维修实行赔付制。修理后的设备必须实行保修制，在保修期内发生质量问题，应有承修方免费修理，并承担相应责任。保修期不少于六个月。

3、单位自修设备，（1）对有自修能力的单位，设备领导小组要积极推动。各单位需先申请后鉴定，经机电科、经营管理科共同验收并签字，合格后方可入库。

（2）修理配件计划纳入单位月度材料计划中，经设备鉴定小组鉴定后，修理费用由公司承担，月底从单位材料费中扣除。修理工时费，公司按核定的修理工时给予奖励。（见修理工时表）

4、设备外委修理

外委修理的需使用单位申请，经总经理批准后，报送机电科，机电科按相关程序进行修理。

（1）设备修理实行质保金抵押制。质保金为设备修理价格的10%，修理后的设备质保期一般不少于三个月，大型、精密设备的质保期不少于六个月。在质保期内发生质量问题，应由承修方免费修理，并相应延长质保期，影响生产的，根据情况扣减承修单位的质保金。由机电科记录上报，财务科执行，纪委进行监督。

（2）外委设备因修理质量问题影响生产，造成公司上罚款的，由承修单位支付。

（3）对连续两次影响生产的修理厂家，应取缔其与我公司的修理业务。

（4）对在质量抽检中连续出现两次修理质量不合格的单位，坚决取缔其与我公司的修理业务。

（5）严禁承修单位把设备转包给不具备修理资质的单位，一经发现，坚决取缔其与我公司的修理业务。

4、其他规定

（1）、对设备修理程序上，我公司实行先内后外、同质比价的原则，在同质同价的前提下，先公司厂点，后外部厂点。

（2）对综采、租赁设备必须按照集团公司设备租赁中心安排计划进行修理，修理完毕经设备租赁中心组织人员验收后方可使用。

（3）对非生产性设备的修理机电科要全过程参与并做好修理台账。

（4）对大修后的40KW及以上的交直流电机必须有检测站试验报告，方可验收。

（5）对不按规定执行、弄虚作假的责任人，除进行经济处罚外，另视情节轻重分别给予调离本本岗位、待岗等行政处理

设备修理管理制度 第2篇

吴炳

自古以来人类以非凡的创造力征服整个地球，从手工劳动到自动化生产的今天设备的修理和管理尤为重要。一台重要的生产设备，基于全公司员工经济命脉的设备，我们只是修理再修理。拿大量的人力物力和财力对设备进行到处救火式地抢修只能说是盲目的。我们要加强对设备的管理，有计划的对设备进行日保养、日巡检，然后进行有计划的针对性的修理就显得尤为迫切和重要。

我从事搅拌站设备修理有十几个年头了，说实话我不论是从公司一名电工做到机电一体化修理再到今天的设备管理工作，还是从我刚跨入设备修理行业的不断学习各项技术和积累各种修理经验、管理技巧至今。我看到在设备方面让我倍加心痛是缺少对设备的正确管理。

任何人都不是天生就是做管理的，他与个人的修为是密不可分。有人说懂技术的不会搞管理，搞管理的不懂技术。这种说法是片面，我说懂技术的必须要学会管理，不懂技术的搞管理只会造成外行管内行，给公司带来莫名的损失（如经济损失、人才损失等）。

搅拌站设备修理有两个方面，即控制部分和机械部分。控制部分就是一些必要的电器元件和电缆电线组成，控制对象为电动机、电磁阀、电热元件、传感元件等。机械部分包括耐磨件、密封件和润滑，例如搅拌机内部耐磨件、骨料储运仓，搅拌机轴端密封、水泵轴封，各传动点润滑，以及各减速机、空压机等等设备的保养。以及定时对运行的设备进行巡检等。

搅拌站设备修理人员的技术要求有，能熟练掌握低压电工的基本知识；能熟练掌握电焊气割技术；能熟练掌握各种工具、仪表的使用和保管。还有修理人员自身素养问题：头脑清醒、注重安全、积极主动、不断进步等。

随着未来搅拌站的发展，设备修理人员方面不会走以前的老路。以前搅拌站修理人员很清楚地划分修理岗位，如电工，机修工，焊工等。甚至有些更老套的搅拌站还有设备维护工，设备保养工，设备清洁工等等工种。显得人员臃肿，反而增加了管理难度，他们表面各行其责，其实相互牵制。机电一体化的修理人员在现在的搅拌站设备修理中势在必行。即公司在设备修理上所有工种浓缩为一个“修理工”。早在06年我在北京易成-拉法基的时候，在总经理的带领下我们修理班率先实行电工、机修工、焊工等与设备有关的人员统一为修理工。职责是：公司的搅拌设备、实验设备、供用电设备，供水设备，供暖设备和办公设备等的维护、保养、修理等工作。看似复杂的工作在我和另外三名修理工的努力下把工作了近十年的搅拌站设备控制在维修费用单方一元以内，故障停机时间不超过两小时，有力的保障了公司生产任务。并总结了“勤保养、常巡检、重计划、多记录”的宝贵经验。

我始终认为设备是死的也有魂，人是活的更要有活力。管理其实更多的是对修理工的要求。在接下来的几年我逐步走上管理岗位，还有对新修理工的培训工作。

走进一个搅拌站最让我痛心的是销售人员辛辛苦苦在外打拼抢回订单由于设备问题不能包供；不生产时大家都很开心的悠闲娱乐着，有生产的时候搅拌设备有问题、装载机不能正常上料、泵车在站里很好到工地就有各种问题，不能有效的完成泵送。这样的搅拌站能赚到钱就是个奇迹。搅拌站的生产设备是为营销服务的。而搅拌设备更需要科学的管理，需要专业的修理工团队来对搅拌站内所有设备进行合理化的管理。比如保养我们细分了保养的内容，有日保养及记录、周保养及记录、月保养及记录、年保养及记录，很明确的规定了各项保养任务并责任化。巡检工作是为有计划的维修做准备的，能及时处理的及时处理，处理不了的进行计划维修，做好维修记录。

必须提出的是安全，对于一线的修理工来说安全第一不是说说而已，要落实到机修工作的方方面面，个人、他人以及公司设备的安全都是我们要放在第一位的。搅拌站修理工必须熟练掌握挂牌、上锁、制度（LOTOTO拉法基商混安全标准），即能量隔离的技巧和方法。

沥青搅拌站操作管理

在沥青路面施工中，沥青搅拌站起着关键性作用，沥青搅拌站的性能以及沥青搅拌站的工作状况，直接影响到沥青混合料的质量，这关系到整个工程的质量，关系到整个工程的进度。因此当前的沥青搅拌站控制技术日益先进，科技含量日益增加，这就要求机械操作人员不断提高操作技能，才能满足施工需要，才能保证机械正常运转，发挥其应有的功效，才能保证工程质量，保证工程进度。那么怎样才能保证机械正常运转，充分发挥其应有的功效。首先，操作手应熟练掌握搅拌站各部分的结构及其工作原理，在此基础上，严格控制好各个生产细节，特别是计量系统，因为计量工作状况的好坏，直接影响到沥青混合料的技术指标。对于石料计量系统，应当注意的是：

（1）保持各个卸料门，开启和关闭动作灵活迅速；

（2）各卸料口保持畅通，不得有沉积物，保证计量时，石料能迅速均匀流下；

（3）各卸料门要关闭及时，并且密封良好，单料计量结束时，不得有漏料现象；

（4）骨料称量斗周围，要保持清洁，不得有异物，以免卡斗，要保证骨料称时刻处于完全悬浮状态；

（5）各骨料称重传感器，预压要均衡，受力要一致，感应要灵敏。

对于粉料计量系统，应注意以下几点：

（1）保持粉料输送管道畅通，不能有阻滞现象；

（2）给料器或阀门，要密封严实际，计量结束时；不能漏粉；（3）经常清除粉料计量斗上的灰尘及其杂物，使其保持清洁；（4）整个计量系统，要密封良好，防止粉料受潮结块；（5）粉料称卸料要彻底，称内不得有残余粉，卸料门关闭要严密，计量时不得漏粉。

对于沥青计量系统要注意：

（1）开始生产前，管道加热要充分，确保系统内的沥青温度达到规定数值；

（2）沥青喷洒管道要干净畅通，喷嘴部分不得堵塞，否则喷洒不均匀，影响拌合效果；

（3）沥青喷洒泵或开启阀门要关闭严紧，确保沥青喷洒结束后，没有滴漏现象；

（4）沥青计量转换阀动作要准确、及时，而且密封良好，沥青计量桶悬挂要牢固、灵活。

对于沥青搅拌站的整个计量系统，操作手要经常检查。检查各计量称是否完全处于悬挂状态，有无卡滞现象，检查各个称重传感器工作是否正常，感应是否灵敏。定期校验，使显示值与实际值相符，如发现问题要及时解决，确保计量系统时刻处于良好工作状况。其次，操作手应当积累丰富的经验，能够预见大部分的机械故障，及早解决、消除隐患。出现故障以后，应能准确判断及时排除，确保机械正常使用。要想做到这些，操作手除了按规程及时对机械进行保养外，还要做到以下几点：

（1）操作手应经常巡视，仔细观察，对经常运动部位认真检查。检查各连接处有无松动，润滑是否良好，动作是否灵活，有无异常磨损等，发现问题及时处理；

（2）搅拌站在动转中，要用耳去听，用心去想，弄清每一种声音，如果有不正常的声音。要查明原因，妥善处理；

（3）要善于辨别各种气味。如油温过高，出料温度超限，电路、电器短接而烧坏，不正常摩擦而造成的过热，电器、电路过载而严重起热等，都会发出不同的气味，通过不同的气味，也可以预见部分故障。

总之，操作手要注意查颜观色，通过各种感觉，借助不同仪器，弄清每一种不正常的变化，仔细分析，查明原因，找出隐患。由于搅拌站结构复杂，零部件种类繁多，涉及到电、气控制系统、沥青供给系统、燃烧系统、计量系统、除尘系统等。一个操作手要想在短期内精通各部分，准确判断并排除所有故障，非常困难。因此，要想做一个优秀的操作手，要仔细观察，勤于思考，认真总结，不断积累经验。另外操作手除了精通设备，还应具备产品质量控制常识。即对沥青混合料的温度、油石比、级配等有所熟悉，并能熟炼地对混合料进行技术判断，及时分析并解决混合料出现的问题。（1）混合料的温度控制：

混合料的温度是混合料合格评定标准之一，温度过高或过低都是废料，不能使用。因此如何控制温度是操作手应具备的基本技能之一。

影响混合料温度的因素有燃油的质量。如果燃油的质量较差，热值较低，燃烧不充分，则会造成石料加热不稳定，温度低，燃后残余物保留在混合料中，严重影响混合料的质量。如果燃油粘度太大、杂质含量较多、含水量较大。则会造成点火困难、管道堵塞、温度难以控制；原材料的含水量是影响温度的另一因素。原材料含水量较大，而且不均匀，在生产过程中，石料加热温度难以控制；另外燃烧系统技术状况，燃油供油泵的压力，以及喷油量的大小，都关系到混合料的温度。燃烧系统的磨损、漏气、堵塞等故障使各零部件不能保持原有的性能，致使系统压力较低，供油量不稳定，雾化燃烧效果较差，严重影响搅拌温度。

因此有经验的操作手应该能够准确判断燃油的好坏，原材的干湿程度，以及燃烧系统的工作情况。发现问题及时采取相应的措施。虽然现在的搅拌设备都具有温度自动控制能力，但是由于从温度的检测到加减火焰调节温度需要一个过程，因此温度的控制具有滞后性。为了确保搅拌温度搅拌站不出废料，操作手应通过仔细观察温度的变化率，对温度的变化结果提前预测，并手动加减火焰或增减进料量，来控制温度的变化，使变化结果不超过规定的范围，从而减少或杜绝废料。

（2）混合料的级配控制：

混合料的级配直接影响着路面的性能，如果混合料的级配不合理，路面会出现空隙率偏大、偏小、透水、车辙等一些病害，降低路面的使用寿命，严重影响工程质量。因此对混合料的级配控制也是操作手必须具备的技能之一。

影响混合料级配的因素有：原材料粒径变化，搅拌站筛网变化，计量误差范围等。

原材料粒径的大小，直接影响着混合料的级配，当发现原材料有变化时，操作手应配合实验室对生产配合比进行微调。搅拌站热料筛网的变化是影响混合料级配的重要因素，如果筛网堵塞，热料筛分不充分，会使级配变细，如果筛网断裂、破损、漏料、磨损超限，会使混合料级配变粗；搅拌站计量误差，也直接影响着级配，如果计量误差范围调整太大，会使生产配合比与目标配合比偏差较大，严重影响混合料的质量。如果计量误差范围调整太小，就会增加计量时间而影响产量，还会使计量频繁超限，影响搅拌站的正常工作。

总之操作手要密切注意原材料的变化，经常检查筛网，发现问题及时解决，根据搅拌站特性和其他因素，将计量范围调整到最佳状态。细心思考影响级配的其他因素，从而保证混合料的配合比。（3）混合料的油石比控制：

沥青混合料的最佳油石比，是矿料的级配和粉料的含量所决定的，它是路面强度及其使用性能的根本保证，沥青用量过大、过小都会使路面产生不同的病害。

因此严格控制沥青用量是生产控制的一个重要环节。在生产中操作手应注意以下几个方面：

操作时尽量调小沥青计量的误差范围，使沥青计量力求精确；外加粉的用量也是影响最佳油石比的重要因素，所以对于粉的计量，也要精心控制；根据细集料的粉尘含量，合理地调整引风机风的开度，使混合料中的粉尘含量在设计范围之内。

大型仪器设备的维护与修理 第3篇

关键词：仪器设备,维护保养,维修原则

仪器设备是学校进行实验、教学和科研工作的重要手段, 仪器设备的完好直接影响教学效果和科研成果的质量, 加强仪器设备维护修理是保证教学质量和提高科研水平的重要工作。随着学校的快速发展, 大型仪器设备的投资成倍增长, 对学校教学和科研工作的作用也越来越大。江苏食品职业技术学院现有原子吸收分光光度计、紫外可见分光光度计、气相色谱仪、液相色谱仪、红外光谱仪、气质联用仪、液质联用仪等多台大型精密仪器, 加强仪器设备的维护保养和修理工作非常重要, 为保证大型仪器设备的正常运行, 充分发挥经济效益, 学院选聘了责任心强、业务素质高、懂得仪器使用和管理的技术人员担任管理工作, 通过制定相应的政策, 充分调动了管理人员的积极性, 把仪器设备的故障率降到了最低。

一、维护为主、维重于修

所谓维护为主, 维重于修, 是指仪器设备的维修, 应以维护保养为主, 修理修复为辅, 是学院推行的维修仪器设备的首要原则。对仪器设备的维修, 要在故障还没有暴露出来时, 就给予排除, 以防发生故障。维护为主、维重于修具有以下优点。

1. 维护比修理更积极主动

维护是对正常运行的仪器设备进行定期或不定期的保养, 其目的是保证仪器设备不发生或少发生故障, 职能部门要掌握维护保养和修理应遵循的原则。保养的时间由使用和管理人员自己掌握, 可充分计划和控制, 是主动和积极的维修手段。而修理则是对已发生故障的仪器设备进行修复, 目的是使其恢复原有功能, 保证仪器设备正常运转。修理的时间不由维修者自己掌握, 计划性和可控性也差, 是一种被动的、消极的维修手段。

2. 维护比修理的费用少

由于维护是对正常运转的仪器设备进行的保养, 不需要更换零部件, 在经济上花费较少, 仪器设备能正常运行, 不影响仪器设备的使用, 也不影响教学或经济效益。修理则不同, 是对仪器设备已经发生的故障进行排除。既然是故障, 就说明已经发生了零部件的损坏, 要更换一些零部件, 一般代价都很高, 费用也较大。而且当仪器设备发生故障后, 到底需要多长时间才能修复, 很难确定。如果自己修不了时, 还需请厂商来, 既麻烦、又费用高, 还要影响仪器设备的使用, 经济效益也受到了很大影响。

3. 维护比修理的技术要求低

维护是按操作规程的要求对正常运行的仪器设备进行保养, 不需要对仪器设备进行大拆大御, 也不需要太多技术和复杂的工具, 除一些特殊的大型仪器设备需要请厂家来人保养外, 一般靠自己的使用或管理人员就可以完成。修理就不同了, 由于是对已经发生了故障的仪器设备进行修复, 因此技术要求很高。首先要检查出故障发生在什么地方?是什么原因?需要什么部件?如何更换?自己能否修理?对稍复杂的仪器设备, 必须请厂商派专人来处理。

二、自修为主、己重于人

所谓自修为主, 己重于人, 是指仪器设备的维修应该以自己修理为主, 请他人维修为辅, 这是搞好仪器设备维修管理的一个原则。仪器设备的维修必须要靠自己的力量来保证, 尤其是在高等院校, 大型仪器设备不是很多, 科研和教学任务很重, 设备的利用率很高, 仪器设备发生故障的机率也较大, 如果什么问题都请厂商来, 就算厂商愿意免费修理, 学院的教学和科研时间也不允许, 必将影响学院的教学和科研计划的实施。提倡自修为主, 己重于人具有以下优点。

1. 比厂商维修更主动

从愿望上讲, 当仪器设备发生故障时, 会影响到学院的教学和科研工作, 因此学院要千方百计地投入所有维修力量积极地进行修复。而对厂商来说, 仪器设备一旦卖出去, 对他们的利益牵涉不多, 影响不大, 对维修工作一般不是很积极。

从物资上讲, 学院肯定会尽全力在配件材料等方面进行重点保障, 以保证仪器设备尽快的修复和使用;而对厂商来说, 他们有其经营方式和原则, 当你觉得很重要时, 对他们来说也许不一定有那么重要。笔者在这方面有很深的体会, 如几年前学院购进了一台色谱仪器, 利用率很高, 偶尔出点小故障都是学院自己解决的, 但当出现了学院解决不了的故障时, 厂家却要求学院把仪器运到他们厂去修理, 或者等到同一条线路上再有别的单位仪器出现问题时, 他们在顺便派人沿途一并解决, 耽误了很长时间。

2. 可以节省时间

仪器设备发生故障后, 学院的各个部门都催得很急, 总想尽快修复, 以尽量减少影响教学和科研的损失。但厂家不如学院那么急切, 就算是着急, 路途及其他等客观原因, 也需要一定的时间。

3. 维修费用小

(1) 保养修理的材料便宜。自己买的材料是市场价格, 没有添加其他费用, 还可与供应商进行价格协商。而厂商提供的材料, 一般都要按比例进行加价, 收取管理费。

(2) 不用负担技术费用。自己的维修工程人员是学院的工作人员, 维修仪器设备是他们的工作任务和职责, 除享受正常学院工作人员的待遇外, 没有额外的劳务费。而请厂商前来维修, 学院需要支付一定费用。

(3) 不用支出维修差旅费。自己维修, 不用负担差旅费。如果请厂商维修, 学院要负担维修人员的差旅费。在保修期内的设备虽然不用负担厂商的差旅费, 但也要担负维修人员的吃、住等费用。

(4) 减少了时间的浪费。自己维修, 节约时间。节约时间的本身, 就是减少了仪器设备故障的损失。而请厂商来维修, 使仪器设备的故障时间延长, 增加了仪器设备故障造成的损失。

三、保修大型, 严禁自修

所谓保修大型, 包括“保修”和“大型”两个概念, 即指保修期内的仪器设备和大型仪器设备。保修大型, 严禁自修, 是指仪器设备在保修期内或大型仪器设备不论是否在保修期内, 一旦发生故障, 必须及时通知厂商前来修复, 绝不可自行修理。尤其是进口、大型的仪器设备, 必须坚持这个原则, 这个原则对于搞好仪器设备的维修管理至关重要。

1. 保修期内厂商必须提供无偿维修

仪器设备在保修期内, 厂商必须提供无偿维修服务, 这是仪器设备签订购置合同时就要写清楚的。但是, 无偿维修有一个前提, 就是不能自行拆修。如果自己拆修了, 厂商在维修时就要收取费用。

2. 大型仪器设备应请厂商来维修

对大型仪器设备维修, 如高压液相仪、气质联用仪、液质联用仪等仪器设备都要请厂商派专业技术人员来现场维修。一方面, 学院维修人员的技术结构和技术水平不能与厂商的专业技术人员相比, 对仪器设备的维修能力也有一定的限度。因此, 在大型仪器设备的维修上, 学院也只能做到一般性的检修保养。另一方面, 对有些进口的仪器设备, 不但学院自己不能修理, 就是国内代理商也无权维修, 必须请外国专家到现场亲自修理。

四、结语

学院的大型仪器设备的维护保养、修理等工作涉及面广, 制约因素多, 牵涉到政策、制度、资金、人员、激励机制等, 是一项重要而艰苦的工作, 作为管理、使用、维护保养和维修人员, 既要不断提高自己的技术水平, 又要加强责任意识。只有加强管理, 作到认真维护和保养, 及时维修, 才能最大限度地减少仪器设备故障的发生, 有效延长仪器设备的使用寿命, 使大型仪器设备发挥出最大的经济效益, 保证学院教学和科研工作的顺利进行。

参考文献

[1]李小英.仪器设备管理和维护在教学和科研中重要性.湖北中医学院学报, 2001

[2]胡海云.对高校实验仪器设备管理的探讨.北京理工大学高等教育研究, 2000

[3]马琳.大型精密仪器设备管理中的问题与对策.长春大学学报, 2005

设备修理管理制度 第4篇

关键词：企业；车辆；设备；维修费用；控制与管理

前言

在如今社会发展的背景和经济发展的综合背景下，各企业高度地关注如何能够科学地、有效地对企业设备修理费更好的用控制与管理。日益提高的科技水平，让设备维修的技术层面的要求逐步提高，高科技技术的应用和维修加大了企业维修费用的压力，面对如此压力，企业的发展受到了有一定的阻碍，所以，企业要想在激烈的市场竞争中不被淘汰就要科学地对设备维修费用加以控制，做到合理的管理维修设备和维修过程才能让企业有更大的发展空间，才能让企业在激烈的市场经济竞争中稳定发展。

1.设备修理费用的概念和构成

设备维修是指设备技术状态劣化或发生故障后，为恢复其功能而进行的技术活动，包括各类计划修理和计划外的故障修理及事故修理，又称为设备修理。设备维修的基本内容包括：设备维护保养、设备检查和设备修理。

设备维修包含的范围较广，包括：为防止设备发生故障和设备的劣化，能够让设备正常运转，维持设备性能而进行的清扫、检查、润滑、紧固以及调整等日常维护保养工作；为测定设备劣化程度或性能降低程度而进行的必要检查；为修复劣化，恢复设备性能而进行的修理活动等。维修的过程中会发生材料和配件的消耗，还有修理人员的工时费用，以及修理时的运杂费等，这是维修费用的构成，这些费用是企业生产成本的一部分，其高低程度也是设备管理和控制水平高低的体现。

2.设备维修费用的控制

在对设备的修理过程中，对设备的失修或者是过度修理都不能够实现修理费用的良好经济性，会造成不必要的损失，要想将维修的费用做到合理化，就要企业和维修人员必须严格的遵守设备运行的实际情况和设备运行的客观规律，维修过程中，企业和维修人员还要尊重科学，做到严格、合理地维修。

例如，在对车辆设备的维修过程中，要通过专业的人员和检测仪器等进行准确的检测和分析，一定要了解和掌握所修车辆设备的生产流程、工艺手段及其工艺流程，一定要做到科学、合理、专业地检修设备，还需要维修人员清楚的了解到设备的新旧程度和故障发生的具体情况，这样能够在一定程度上减少维修人员在维修过程中的失修和过修，从而实现维修费用的经济化。在企业的发展中不单是通过以上方法降低和控制维修费用，企业还可以通过设备的管理方式和有效的维修变革来促使维修过程中所产生费用的降低，这样的途径还有很多，具体可以参照如下几个方面：

2.1.要保护设备，在不使用设备的情况下，要谨记维护的功效大于维修，如果维护的到位可以减少设备维修的需要。可以定期的对生产设备或者车辆中的设备进行检查，提早发现故障或问题，提前掌握最佳的修理时机；

2.2.在对设备和车辆设备的检修过程中，要加强检修的管理，做到有效的保工期和保质量。

2.3.在维修厂房或者维修站中，一定要配有相关专业的技术人员，也可建立专门的部门对维修流程和方式进行指导和监督；维修人员也要通过专业的测试和考核，加强维修人员的专业水平和技术，从而降低维修所需要的时间，进而保证设备的维修质量，使设备能够正常的完成生产任务，让车辆设备能够正常的运转工作；

2.4.在维修设备的过程中，要注重维修的质量，对参与日常维护和检修的员工强调没有质量的修理是做无用功的观念思想，所以，在维修的过程中要加强质量的管理，这是非常重要的，更是必要的，工作人员要做到及时的检查备件的质量和数量，不合格的零件及部件一律不能使用，而且要妥善处理，防止不合格的零件投入使用。如果不合格的部件或零件投入设备使用，会直接影响到设备的工作和正常的运行，严重的还会影响其它没有故障的零件和部件，甚至还会造成不必要的安全隐患，带来不可估计得后果和造成严重的经济损失；

2.5.提高采购部件人员的素质，加强采购人员的技术素质，积极进行学习和培训，定期进行专业知识的考核，一定强调技术人员严格把握进货渠道的质量和安全性，要采购人员谨记合理的性价比是采购的中心和目标；

2.6.要根据设备的技术情况和问题严格合理的确定维修费用的标准，通过合理的价格指标来树立标准，只有这样，在管理上才有较强的约束力，才能够提高企业和维修人员的素质和责任意识，才能让企业和维修人员及员工不断的改进工作质量提高管理的水平；

2.7.在维修车辆设备的问题上，尤其是车辆大修的问题，一定要有专业的技术人员对大修车辆进行检查，并估算大修的预算方案，在维修大型设备的时候也要对其进行预算和做出相应的修理方案，以免造成大修时候的工期延误和突发状况。

大量的事实和实践表明，如果能根据以上的要求和方法积极的去布置和完成，严格把关管理方面的工作，按照规定的程序走，就会提高企业设备及车辆设备的综合效率，在突出问题上重点控制和管理，从而进一步的降低维修所产生的费用，降低成本，进而大力地提高企业的综合管理水平。

3.结语

企业通过有效的控制和管理可以清晰的看到生产成本的降低，在日常的维护和维修过程中，无论企业还是技术维修人员都要严格的按照相应的规定和要求办事，参照以上办法对维修过程加强管理，明确目标和意图，保证质量，实现维修的经济化，从而降低运行成本。

参考文献：

[1]高智.浅谈企业设备修理费用的控制与管理[J].天津冶金，2010，5（1）：10-13.

[2]张伟.关于企业设备修理费用的处理与思考[J].港口装卸，2012，3（1）：30-32.

设备修理管理制度 第5篇

第一章 设备购置管理规定

为进一步规范设备计划购置程序，特制定本制度。

一、设备计划的申报程序

1、报内部计划

各车间部室报设备计划应先审批购置设备申请、内部计划审批表（附设备明细表）及技术要求。相关领导批示后，报设备动力部设备组，经设备动力部设备组人员与经营部计划组核对设备台数和金额后，设备组人员做网上设备购置计划。

2、报外部计划

自2012年起集团公司将取消纸质四联单设备计划，网上申报设备计划流程为：设备部经办人编制设备计划附设备技术要求，煤化工专用设备推荐厂家、联系方式填写在技术要求里，具体操作为：投资计划类别、资金来源类别根据下发的设备计划或结合经营部填写，设备类别一般为机电设备，点击新建，出现表格单项工程名称为零星设备购置、设备名称、规格型号、台数、价格分别填写后点击附件添加该设备技术要求后点击发起→计划科审批→财务科审批→总工程师审批→单位负责人审批→计划科审批→集团公司发展规划部审批→财务管理部审批。审批程序结束后财务管理部汇总设备计划与技术要求上报供应处设备部。

二、考核办法

1、各车间部室报设备计划要根据集团公司批示的设备计划一一对 1

应，做到上报设备的台数与金额清楚准确，发现一项不准确的扣0.2分。

2、各车间部室报设备计划包括：设备购置申请报告1份、内部计划审批表（附设备明细表）1份、技术要求3份（盖公司章）。如上报有误，每项扣0.2分。

第二章 设备外委修理管理规定

为切实加强对设备的外委修理管理，强化维修主体责任，提高服务质量，搞好维修设备完好率，防止严重维修事故发生，特制定本规定。

一、维修管理目标

维修目标：保证设备功能与精度，确保生产设备连续稳定运行。

二、设备维修程序

1、设备发生故障后，由设备动力部专业技术人员结合事故发生单位，对设备损坏情况进行现场鉴定。责任单位需在2日内将分析报告递交到设备动力部。

2、设备需要维修，责任单位没有维修能力修理的设备，由责任单位出具维修申请（公司领导签字）及分析报告交设备动力部，设备动力部出具《工作联系单》，委托机电更新队进行修理。

3、机电更新队不具维修能力的或规模较大的维修项目，设备需外委维修时，责任单位（或使用部门）除递交分析报告外，还应递交其主管副总签字的外委维修申请，设备动力部进行比价后填写《设备外委修理申请单》。主管副总经理及经营部门审批同意后，方可办理出门证手续。

4、设备因安装、改造等需要外委厂家进入我单位施工，由车间负责审批方案及措施，由设备动力部审批设备外委修理申请单（附表一）。审批工作完毕后车间办理《用电许可证》、《开工票》等手续后，方可开始施工。车间必须安排专人监督施工全过程，杜绝无措施施工

5、维修后的设备，使用单位应立即对其进行测绘安装，出现问题及时与设备动力部沟通，联系维修单位确认修复。保证设备备用。设备动力部组织有关技术人员及使用单位按照技术质量标准进行验收，使用正常验收合格后出具《设备维修验收单》。参加验收的人员确认签字，设备管理员登记上帐；验收不合格返修费用由承修方负责。

6、设备维修返厂后，承修方出具相应的检验报告及合格证与修回设备一起交设备动力部。

7、设备因维修质量而造成的不能正常使用，设备动力部负责予以退回承修单位，发生费用由承修方负担。

三、维修单位应具备条件

从事设备维修的企业应具备以下条件，以保证设备维修质量和进度，保障委托维修单位的利益。

1、必须具备有关主管部门认定的资质等级证书。

2、要有合法的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等厂家资质、银行开户行账号和正规的发票。

3、工艺装备及其他设施要达到承修任务所必须的基本要求。

4、必须拥有与承修任务相关的技术资料、质量标准，同时应拥有相应数量的、经验丰富的、掌握多方面的知识和技能的技师指导或参与 3

设备维修工作。

四、服务质量要求及考核标准

1、设备修回后由设备动力部组织使用单位及相关车间进行验收、使用单位及相关车间必须积极配合，包括安排本单位人员对设备进行到货接收、安装、调试等工作。未按规定执行者列入当月机电管理绩效考核。

2、保证设备维修质量，因维修质量造成返修，费用由维修单位承担。

3、保证供货时间。设备的部件外委维修期限为7天，整机维修为10天，逾期每天扣除维修费1%。

4、使用单位负责应积极配合验收工作，设备维修设备安装、调试。

5、设备维修应有相应质保期，对部件维修保质3个月，整机维修保质6个月，并出具相应的承诺书。

第三章 设备更新管理规定

一、设备更新的定义

设备更新是指对在技术上或经济上不宜继续使用的设备，用新设备更换或用先进的技术对原有设备进行局部改造。或以结构先进、技术完善、效率高、耗能少的新设备，代替物质上无法继续使用，或经济上不宜继续使用的陈旧设备。

二、设备更新规定

第一条 为加强公司设备更新管理，使设备更新具有科学性、合理 4

性、计划性、经济性，特制定本制度。

第二条 本制度所涉及的设备更新是指用于恢复、维持已有生产能力或功能为目的的而对无修复价值、国家已明令淘汰和已不能满足目前使用要求的现有设备进行的更新，即采用新设备替代技术性能落后、安全状况和经济效益差的原有设备。

第三条 在设备更新改造过程中应增加技术含量，经过更新的设备应当比原设备有高的安全可靠度、便于操作、便于维修，有较高的技术经济性能，能耗低，效益高，有更好的适应生产需要的性能，维修费用低，污染少。

第四条 设备更新必须坚持实事求是和与公司实际情况紧密结合的原则。根据公司的财力、物力、技术能力和生产安排等状况合理安排设备更新，不能盲目追求高、大、精、新。凡能够通过局部改造达到提高安全可靠度和技术经济性能而在费用上又合理的应进行局部改造，不安排更新。即使设备整体更新，也应尽量利用原有厂房、吊车、基础、配套设施等，以节约费用。

第五条 设备更新由使用单位提交《设备更新申请表》，设备动力部组织技术管理部、使用设备的车间部室、经营部等有关部门参加，现场对设备进行鉴定，符合设备更新条件后各部门人员签字盖章确认。

三、设备更新原则

满足下列条件之一的设备可进行更新：

（一）使用年限已满，丧失使用效能，无修复价值的；

（二）因生产条件改变，已丧失原有使用价值的；

（三）固定资产毁损，无修复使用价值的；

（四）经论证，大修理后技术性能仍不能满足生产要求的；

（五）大修理后，虽能恢复精度和技术性能，但更新更经济合理的；

（六）因技术落后淘汰的；

（七）经国家技术质量监督部门、环保部门鉴定，不符合安全环保要求且修复后也无法达到要求的；

（八）机动车辆符合国家有关报废规定的；

第四章 设备报废管理规定

1、设备必须具备下列条件之一者方可确定报废。

（1）使用年限满一年，设备主体磨损严重，经大修也无法恢复其性能或无修复价值者。

（2）主要结构件陈旧，破损严重，经大修也不能恢复其工作性能或无修复价值者。

（3）属于固定淘汰资产或规格型号特殊，其零部件国家已不再安排生产，确定难以修配者。

（4）残缺不全，修复不合经济原则者。

（5）生产效率低、能耗高，不合经济原则，而国内又有大量新产品可以替代者。

（6）因改建、扩建、生产工艺改进或技术改造必须拆除者。（7）环保达不到要求的，整改又不经济的。

（8）由于自然灾害和重大事故，使设备破坏严重，经鉴定确无修复价值者，对于报废设备中的附属设备及另部件，有使用价值者，不能一并报废应回收利用。

2、各单位根据设备报废条件向设备动力部提出设备报废。

3、设备动力部组织有关部门及相关专业技术人员进行技术鉴定，填写设备报废申请表，经主管副总经理批准。

4、经批准后的报废设备，设备动力部设备管理员负责登记后报经营部复查核实，报集团公司煤炭生产部、财务管理部审批。

5、待报废设备未经批准前，使用单位不得擅自拆除。

教学仪器设备维护、修理管理办法 第6篇

教学仪器设备是实验教学和科研工作的重要手段，教学仪器设备质量好坏直接影响教学效果。大力加强教学仪器设备维护与修理是提高教学质量的重要保证。

1、根据学校教学和科研实践及教学仪器设备状况，设备与信息处设备科具体负责，重点依托各院(系)、部、中心等专业中的教师和实验技术人员，保证教学仪器设备的正常运转。

2、未过维修期的教学仪器设备出现问题，使用单位直接联系经销商或厂家，按照合同进行修理或更换。

3、教学仪器设备日常维护及小修，由院(系)部、中心的实验室人员自行解决，需要零、配件费用由各院(系)、部、中心实验费中支付。

4、超过维修期的大型设备的中修和大修，报到设备科，统一研究解决。具体范围如下：

（1）.2万元以上的大型仪器设备。

（2）.不足2万元的国家科委统管23种大型仪器设备。

（3）.大批量在院(系)、部内没有维修能力的一类仪器设备。如外语学院、公共外语教研部设备等。

5、仪器设备维修工作要逐步做到小修不出室，中修不出院(系)，大修不出校，同类仪器设备外修只能一次，作为工作人员引进技术学习项目进行。

6、各院(系)、部、中心在每年12月下旬，根据来年教学任务和教学仪器设备运行情况，向设备科提交来年教学仪器设备维修计划，设备科依此计划向学校申请教学仪器设备维修经费。

7、设备科根据学校当年维修费情况，统一考虑各单位教学仪器设备使用率和实验课安排以及培养学生情况，安排教学仪器设备维修项目，对重大设备的维修和改造项目要经专家组进行经济、技术可行性论证，报校长办公会批准后进行。

8、设备科负责组织维修工作实施，包括维修立项审批、聘请维修人员、聘请专家论证、质量检查验收、工作量考核及费用结算等。

9、本办法自公布之日起开始执行。

机电设备外委修理管理办法 第7篇

一、总则

1.为进一步加强机电设备外委的修理管理，提高外委修理质量,建立健全各级审批验收制度，规范管理程序，保障电气设备正常运行,根据公司外委修理情况的实际，特制定本办法。

2.本办法适用的机电设备修理范围：

1生产单位没有修理能力的机电设备（包括抢修、急修○的设备）。

2技改设备、属于大、中修计划内外委修理的机电○设备。

3机电设备的外委修理实行逐级审批制度。不论修理金○额大小，必须经审批同意后方可外委实施。严禁不审批擅自进行外委修理行为。

4公司对外委修理设备实行统一管理。物资供应部为公○司外委修理设备的执行部门，机动部为机电设备外委修理质量技术监督部门。

二、职责

1、各厂（场）职责：

2、负责填写本单位需外委修理的机电设备修理申请单。

3、负责编写日常外委检修设备技术协议。

4、监督检查外委修理工作，发现问题及时责成外委修理单位整改。

5、参与外委修理设备的质量验收，并出具验收报告。

2、机械动力部职责：

1、负责对生产单位提出的外委修理申请的审核。

2、负责编写及签订外委修理施工技术协议。

3、负责外委修理设备的材料、质量、台帐建立管理。

4、负责组织外委修理设备的质量验收，并出具验收报告。

3、物资供应部职责：

1、负责联系机电设备外委厂家，洽谈合同事宜。

2、负责签订外委修理合同。

3、参与外委修理的质量验收。

4、财务部职责：

1依据外委修理合同、修理工程量签证、机电设备质○量验收单支付维修费用。

2机电设备外委修理费用列入相关单位的生产成本，○为今后维修费用考核提供依据。

三、修理设备的申报、立项程序：

1、各厂（部室）将需实施的外委修理设备申请表经本单位厂（场）长（或分管厂、场长）签字后，以书面形式报到机动部。

具体内容包括：修理设备名称、型号规格、出厂编号、原因、外委理由、工期要求。

2、机动部相关机电工程师对报上来的外委机电设备修理申请进行审核签字，并建立台账。

3、机动部分管经理签署审查意见后报送公司分管领导审批，同意后交物供部落实外委修理。

四、外委修理设备的实施：

1、凡外委修理设备，公司统一签订合同。主要及关键设备统一签订技术协议。

2、外委修理的费用、合同签订由供应部负责。

3、设备外委修理在施工过程中如发生施工项目内容和费用变更时，物供部联系机动部和生产单位一起去现场鉴定，经确定后方可实施。

4、外委设备修理实行竣工质量验收制度。由物供部、机动部、使用单位共同参与，参与验收人员全部在验收单上签字。最后由分管领导签字把关。

5、验收报告内容包括;修理日期、验收日期、维修内容，并附实际使用的材料清单。

6、所有电气设备修理必须出具试验报告。

五、费用的结算：

1、修理结算前要对工程量进行签证。由使用单位、机动部相关人员签字后报物供部。

2、设备验收完毕后,由物供部依据发票、验收单等资料填写费用结算送财务部审核,公司分管领导和总经理审批后办理结算。

3、如在使用过程中出现质量问题,经机动部和使用单位确认后,及时通知财务部和物供部终止支付费用。

4、立项、合同、验收、签证等手续不全的，一律不办理竣工入账结算手续。

六、本办法自2015年6月1日起实行。附件 ：

1、机电设备外委修理竣工质量验收单

伊泰集团设备修理平台模式初探 第8篇

关键词：企业设备检修平台,物流管理,ERP系统

近年来随着伊泰集团技改规模的扩大, 机电设备的不断增多, 整个集团公司设备管理的范围不再像过去那样单一。设备管理的事情越来越多、越来越复杂, 因此伊泰集团的设备修理、备品备件物流管理信息化建设提上议事日程。

集团公司越来越强调设备运转率和高产高效。简单的、传统的设备检修和配件供应已不能满足伊泰现代化矿井正常运转需求。这就需要通过信息技术、搭建平台、物流管理、建立一支反应迅速队伍等手段, 实现企业检修业务流程无缝平滑的衔接, 提高检修效率和业务精确度, 从而降低修理成本, 适应网络经济和电子商务带来的物流管理、客户关系管理等领域的时代性变化。

企业设备管理的精髓就是数字信息集成, 即通过ERP企业信息管理系统把企业的设备修理、配件超市、检修中心、移动检修功能车、物流管理等各个环节集成起来, 共享信息和资源, 有效地支撑检修效率, 达到降低库存、提高检修效能和质量、快速服务各矿的目的。构建统一的检修平台, 通过检修平台项目的实施, 达到集团公司的检修信息大集中, 从而提高整个集团的管理水平、增强公司的核心控制力。

设备修理平台模块构成:

1、设备检修中心

1.1 构成

由合作方控股、伊泰参股形式构成。

1.2 合作方选择原则

由质量能力、检修能力、价格水平、人力资源能力、组织能力、反应水平、经济规模等构成。

1.3 合作事宜

为伊泰所有煤矿提供设备检修服务, 主要负责煤矿机电设备的大修理;根据煤矿设备实际情况确定检修中心设备类型及数量。检修过程中原则使用超市备品、备件。

2、提案改善制度

2.1 目的

为激发全体员工的想象力, 集结个人的智慧与经验, 提出有利于本设备检修平台的改善及业务的发展, 以便达到降低成本、提高检修质量。

2.2 范围

2.2.1 提案内容针对本公司设备检修范围, 具有建设性及具体可行的改善方法。

2.2.2 各种操作方法、检修方法、生产程序、行政效率等的改善。

2.2.3 有关检修机器设备购进的改善。

2.2.4 有关检修过程使用新工艺、新办法、新原料, 节约能源等。

2.2.5 标准化的改善。

2.2.6 废料、废弃能源的回收利用。

2.2.7 促进作业安全, 预防灾害发生等。

2.3 其他构成

审查组织、审查准则、处理方法、成果检查、奖励、附则。

3、备品、备件超市

3.1 目的

3.1.1 为提高备品备件供应速度、质量、准确性

3.1.2 为提高检修设备速度、质量

3.2 构成

3.2.1 由伊泰组建

3.2.2 采购与寄售相结合

3.3 计划编制

3.3.1 检修材料与备品配件管理采用ERP系统, 实现网上编制、审批计划, 网上查询库存物资, 对备品备件的管理采用A B C分类法。

3.3.2 检修物资需用计划应有专人编写, 内容包括物资名称、规格、型号、计划数量、交货期、价格、库存情况、采购数量、到货期、特殊物资的推荐厂家及技术要求、质量要求等。

3.3.3 编制备品备件计划应按一定的格式, 明确备件的名称、图号、规格、材质、主机型号、单位、需用量、交接时间。审批后的备件需用计划原则上不允许修改变更, 因客观原因或检修变更的, 需立即通知供应部门计划员修改, 重要备件需有关领导批准。

3.3.4 编制备品备件需用计划应根据年度检修计划确定, 确定好大修、小修、更改、工程、维护、另购等项目、资金, 根据实际需要确定需用量。

3.3.5 根据检修, 更改工程等计划提前准备相关备件, 对于一些加工难、加工周期长、材质特殊重要的配件应提前半年或作年度计划, 一般配件只需要提请季度及月计划。

3.4 材料与备品备件的储备管理。

3.4.1 超市应有重点地储备专用的、经常换用和容易换装的检修材料与备品备件。

3.4.2 检修材料与备品备件的储备应经常保持定额储备量, 并做到账、卡、物相符。

3.4.3 职能部门应认真编制检修材料消耗定额、备品备件消耗定额、事故备品储备定额, 并按规定程序审批后执行。

3.4.4、 科学合理安排检修材料与备品备件的定额, 根据实际情况及时修订, 不断优化 储备定额和库存定额, 减少资金占用。

3.4.5 对资金占用较大的事故备品, 应积极开展企业之间的联合储备工作。

3.4.6 备品备件的领用应严格执行审批手续, 事故备品被领用后应及时补充。

3.5 备品备件的质量保证

3.5.1 抓住到货、入库和领用三个环节, 认真执行验收制度, 并根据实际情况邀请有关科研院所和技术支持机构协助做好验收工作。

3.5.2 备品备件入库时应认真填写入库验收单并做好记录。

3.5.3 为保证检修材料、备品备件不受损伤、不变质应采取相应的措施, 保管精密备品备件应充分注意温度、湿度和阳光照射等因素的影响, 金属制品做好防腐工作。

3.5.4 对重要的物资或备品备件应安排专人到生产厂家做好监造工作。

3.5.5 备品备件入库、领用应由供应人员、生产技术人员严把质量关, 重要、特殊备件可请有关专家共同验收。

3.5.6 调查备品备件是否存在因质量问题, 造成设备投入运行后发生故障的情况。

3.5.7 特殊项目所需的大宗材料、特殊材料、机电产品和备品备件, 应编制专门计划、制定技术规范书, 并按集团公司有关规定进行招标采购。

3.5.8 三年检修滚动规划中提出的重大特殊项目经批准并确定技术方案后, 应及早安排备品备件和特殊材料的招标、订货以及内外技术合作等事宜。

3.5.9 标准项目的检修材料和备品备件定额应作为检修文件包的内容严格执行;特殊项目的检修材料和备品应有专人编写计划, 经有关部门审核后执行。

3.5.10 定期检查备品备件的图纸、说明书及产品合格证等资料和凭证的存档情况。

4、移动检修功能车

4.1 目的

为各矿提供机电维修服务、业务, 主要负责煤矿机电设备的小型修理, 全天24小时服务。

4.2 方式

4.2.1 检修中心负责筹建

4.3.2 功能车装备必要的检修、加工设备, 在现场独立完成临时性检修工作。

5、标准化体系

5.1 目的

设备检修具有复杂性, 如何提升其检修平台水平是伊泰面临的重要任务。从标准化入手, 是搞好检修管理的一条捷径。随着市场规范性的提高, 更多的企业认识到在企业内部建立标准化体系的重要性。企业标准化体系作为一个全面包容各类体系 (ISO9001、HACCP、ISO14001、OHSASI8001) 的“平台”, 它的建立和运行明确了岗位职责与权限, 实现了人人有职责, 事事有标准;提高了检修员工的办事效率, 减少了工作的随意性;使标准化管理和检修平台有机地结合起来, 并对提高企业科学管理水平, 降低检修成本, 稳定检修质量, 提高企业经济效益起到了积极的促进作用。

6、物流管理体系

6.1 物流的界定

我国2001年4月17日颁布的《物流术语》国家标准定义:物流是“物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要, 将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合”。可见, 物流活动提供的是一种以运输、储存为主的、多种功能相结合的服务活动。

6.2 为什么要构建检修物流

6.2.1 目前伊泰企业仍沿用计划经济时期检修的管理模式, 造成备品、备件库存过大, 占用资金较多。

6.2.2 备品、备件超市有效货源不足, 现有设施不能充分利用, 导致企业资金周转不快, 经济运行质量不高。

6.2.3 充分收集最终用户数据

6.2.4 将固定成本转化为可变成本

6.2.5 加强战略采购与供应商整合

6.2.6 对供应商开发与评估

6.2.7 备件库存管理

6.2.8 形成备品、备件编码, 为ERP做准备

7、均衡化体系

7.1 目的

7.1.1 优化完全竞争条件下配件供应商的长短期均衡

7.1.2 抵制价格歧视

价格歧视又称为差别价格, 它是指在同一时间内, 对于同一种配件, 企业对不同的消费者收取不同的价格;或者对于不完全相同的配件, 企业收取的价格差别远大于成本差别。

一般可将价格歧视 (价格差别) 分为三种类型:

一级差别价格, 又称完全价格歧视, 是指对每一单位的配件收取不同的价格, 也就是说企业利用边际效用递减规律, 随配件销售量的增加, 逐个降低配件的价格。

二级差别价格是指企业对配件的不同购买量收取不同的价格。

三级差别价格是指企业对不同市场的消费者实行不同的价格。这里的不同市场不仅指不同地理位置的市场, 而且指不同消费者形成的不同市场。

7.1.3 抵制寡头垄断市场的价格冲突

价格冲突是指不同的寡头对于同一种商品销售不同的价格。

当各个寡头的市场份额相同但成本结构不同, 就会产生价格冲突。

8、ERP系统

8.1 ERP概念

ERP (Enterprise Resources Planning, “企业资源计划”系统) 是由不同功能模块组成的软件包, 它采用计算机和网络通信技术的最新成就, 旨在对企业的多种资源进行计划和实现物流、资金流、信息流 (“三流") 统一的操作平台和管理信息系统。在ERP中, 许多科学的、先进的管理思想得到了充分的体现。可以从三个层次进行定义:

管理思想:ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garner Group Inc.提出的一整套企业管理系统标准, 其实质是在MRPII (Manufacturing Resources Planning, “制造资源计划”) 基础上进一步发展而成的面向供应链 (Supply Chain) 的管理思想;

软件产品:是综合应用了客户机、服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言 (4GL) 、网络通信等信息产业成果, 以ERP管理思想为灵魂的软件产品;

管理系统:是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

8、2 目的

8.2.1 ERP是一个信息高度集成的管理系统, 不仅可以使企业内部的物流和资金流实现集成, 而且也可以将企业外部有关供货商及其市场和客户的物流和资金流信息集成在一起。

8.2.2 数据的来源唯一, 避免了重复输入和其他人为因素带来的误差, 数据及数据处理的结果可以由所有授权人员实时共享, 系统中的信息可以通过数据库技术, 由授权管理人员根据实际需要进行多路径查询。