公司高层管理人员工作制度及行为规范

公司高层管理人员工作制度及行为规范（精选8篇）

公司高层管理人员工作制度及行为规范 第1篇

XXXX公司

高级管理人员工作制度及行为规范

一、总则

高管人员的工作制度和行为规范是集团公司的重要规章制度，是对集团公司高管人员最基本的规定和要求，是高管人员从业的行动指南。违反该制度的将受到纪律处分直至撤职、解除劳动合同和追究法律责任，必须无条件执行。

二、适用范围

高管行为规范中的“高管”是指公司的高级管理人员，包括副总经理、财务总监、总经理等。

三、履职行为准则

履职行为准则是对高管人员勤勉义务、忠实义务的基本要求，须尽职尽责，认真履行，否则将构成失职和渎职：

（一）政治要求

1、按照党和政府的要求“讲政治、顾大局、守纪律”，落实地方政府关于干部队伍建设和水务行业方面的相关政策和法规，优质服务、保障供水。

2、严格遵守国家政策、法律法规，主动关注、掌握和学习与分管业务相关的行业政策和相关文件，保持政策的敏感性，适时调整工作方针，为公司谋取最大利益。

3、按照XXXX集团有限公司的要求，严格遵守《公司法》、公司章程和公司的各项规章制度，勤勉尽职，积极贯彻执行公司各项会议的决定和决议。

4、坚持重大问题集体决策和重大事项报告、请示制度，不越权行事，不擅自决策。

（二）责任要求

1、具有担当意识，对事业有强烈的追求，不断的自我加压，精益求精，勇于排除一切困难和干扰，坚定不移地实现和超越工作目标，具有强烈的感染力和推动力。

2、具有大局意识，能在战略高度上理解公司变革的重要性，深刻领会变革方案，能在工作中主动地创造性的推进改革方案的实施，带领下属改革并取得显著的改革成效。

3、具有谋略意识，深刻领会公司的发展战略，在目标上与公司严格保持一致，善于站在公司全局的层面上处理日常工作，与同级领导能密切配合，互相支持与帮助。

4、具有创新意识，善于跳出现有的思维范畴，不断学习，并经常提出有突破性、拓展性的见解和方法，敢于在工作中开拓和创新。

（三）工作要求

1、讲究工作方法。工作严谨、扎实、细致，讲究实效，能不断总结工作中的得与失，并能解决现实中存在的问题和深层次的问题，推动工作的持续稳定发展。

2、注意工作方式。善于发现、分析、解决问题，努力做到工作的完整性、连续性、科学性，不找任何借口拖延、耽搁，工作勤奋、认真、细致、准确，自始至终，一丝不苟。

3、注重班子团结。善于化解矛盾，遇事沉着、冷静、克制，杜绝过激言行；尊重理解他人，乐于接受不同意见；工作中注意分工不分家，补台不拆台；具有良好的团队合作精神。

4、强调队伍建设。对下属既严格要求又关心他们的工作、学习和成长，赢得下属自发内心发的尊敬和爱戴，下属工作热情，团结协作气氛高涨，队伍凝聚力强。

（四）保密要求

1、诚信经营，公平、公正地对待客户，以优质的产品和良好的服务满足客户需求。

2、严守公司机密，严禁利用公司商业秘密、业务渠道从事个人谋利活动，或将其提供、泄露给他人及其他企业。

3、调离本公司或现岗位时，应当承诺继续遵守企业限制的有关规定，对掌握的公司机密、商业秘密等继续履行保密义务。

四、限制准则

限制准则是对高管人员权利的限制，您行使这些权利必须得到批准或授权，否则将构成违规，受到严重的处分。

（一）未经批准或授权不得从事以下活动：

1、以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；

2、以公司名义对外提供担保、证明；

3、以公司名义对外发表意见；

4、以公司名义进行捐助性、救济性和公益性支出活动；

5、代表公司出席公众活动及其他活动。

（二）合法、合规地开展公司业务，严格禁止下列行为：

1、严禁授意、指使、强令财会人员提供虚假财务报告；

2、严禁违规对外拆借资金，或将公司财产赠与、转让、出租、出借、抵押给其他单位和个人；

3、严禁在物资购销、设备招标、项目开发、资源整合、资本运作等经营活动中违规操作或谋取私利；

4、严禁利用职务便利，自己经营或者为他人经营与其所任职公司、企业同类的业务；

5、严禁擅自决定对外投资、借贷、融资、担保等重大事项；

6、严禁将公司资产委托、租赁、承包、出借给自己的亲属经营；

7、严禁自定薪酬和私发各种奖金、福利和补贴。

五、行为规范（倡导性条款）

行为规范有助于帮助大家养成良好的工作习惯，需在工作中时时提醒自己严格遵守、日渐完善。

（一）十个标准

1、完整理解自己的岗位工作标准，保证自己所承担的职责全面履行落实；

2、完整准确界定下属的工作标准，及时为下属的工作提供支持和帮助；

3、理解认同同级同事的工作价值，及时回应兄弟部门的工作请求和上司的工作协调安排；

4、向下沟通2.5级，保证决策内容都能与下属达成基本共识；

5、向上及时汇报反馈，保证上司全面准确把握组织运行状况信息；

6、通过目标实现管理，目标标准和目标措施同时确立认同；

7、定期跟踪下属工作过程，对下属的工作失误承担主要责任；

8、定期量化考核下属工作，公正评价下属工作绩效；

9、准确把握下属的优点和长处，及时奖励下属；

10、时刻牢记公司目标和发展战略，定期向上司提交发展建议报告。

（二）十个常思考

1、上司的指示要求常思考；

2、上司的期待希望常思考；

3、自己的工作目标常思考；

4、自己的工作职责常思考；

5、下属的困难问题常思考；

6、下属的发展需求常思考；

7、他人的不同意见常思考；

8、常用工作方式效率常思考；

9、他人的恩遇和帮助常思考；

10、社会赋予的责任常思考。

公司高层管理人员工作制度及行为规范 第2篇

为规范退休职工管理工作，根据国家有关文件精神，结合公司实际，制定本办法。

一、公司员工退休或提前退休条件，严格按照《国务院关于工人退休、退职的暂行办法》（国发[1978]104号）标准执行。

（一）男职工年满六十周岁，女职工年满五十五周岁，连续工龄满十年的。

（二）男年满五十周岁，女年满四十五周岁，连续工龄满十年，经过医院证明完全丧失工作能力的。

（三）因工致残，由医院证明，并经劳动鉴定委员会确认，完全丧失劳动能力的。

二、办理正常退休手续及程序

（一）凡到达退休年龄的职工，由公司人力资源总部按照国家有关政策办理退休手续。

（二）省管干部退休，由公司统一向省委组织部填报《辽宁省城镇企业职工退休审批表》备案后，按照职工正常退休程序进行办理。

（三）到达法定退休年龄的职工，原则上工作到退休月份上月月末，由部门主持做好交接手续，退休当月由所在部门根据情况适当安排工作。

（四）职工达到法定退休年龄，由公司人力资源总部负责办理退休手续，填写《辽宁省城镇企业职工退休审批表》，呈报辽宁省社保保险事业管理局，并至省人力资源和社会保障厅进行退休档案审核。

三、退休职工工资发放

（一）退休职工当月基础工资、岗位工资、效益工资全额发放，当月效益工资与本人月均效益工资差额部分，按照退休当年实际工作月份数计算，在年终多退少补。

（二）职工在到达法定退休年龄当月，正常缴纳“五险一金”，并于次月停止缴费。

（三）职工退休次月开始，由社保部门发放退休费。

（四）退休职工在办理完全部退休手续后，可凭退休审批表及相关手续，至公积金主管机构，一次性全额提取个人账户住房公积金。

（五）按照《辽宁省人口与计划生育条例》第三十二条之规定，对取得《独生子女父母光荣证》的退休职工，一次性发给2000元补助费。

四、附则

（一）本办法自发布之日起执行。如遇国家和辽宁省退休政策调整，以国家和辽宁省政策为准。

公司高层管理人员工作制度及行为规范 第3篇

一、高管人员与股权激励

(一) 高层管理人员

文中所说高层管理人员是指在公司管理层担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员, 包括经理、副经理、财务负责人、上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。

高管人员对公司的经营战略、人事决策、创新效益和资本分配效益具有重要的作用, 因此对高管人员的激励尤其长期激励尤为重要。针对高管人员的特殊性和薪酬激励的重要性而设计的股权激励机制越来越受重视。

(二) 股权激励

本文研究的股权激励是上市公司以发行的股票或其他股权性权益授予公司高管人员, 以产权为约束, 借以促进高管人员个人收益同公司长远利益相结合;改善公司治理并推动公司长远发展的利益驱动机制。在国际上, 股权激励计划是上市公司比较普遍的做法。

二、上市公司对高管人员实施股权激励的主要模式

从上市公司已实施的激励方式看, 主要包括以下三类:

限制性股票是指激励对象按照股权激励计划规定的条件, 从公司获得的一定数量的本公司股票。业绩股票是一种典型模式, 指在年初确定一个较为合理的业绩目标, 如果激励对象到年末时达到预定的目标, 则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。

股票期权是指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股份的权利。激励对象可以其获授的股票期权在规定的期间内以预先确定的价格和条件购买上市公司一定数量的股票。

股票增值权是指公司授予激励对象在一定时期和条件下获得规定数量股票价格上涨所带来的收益的权利。股票增值权持有者不实际拥有股票, 也不拥有股东表决权、配股权、分红权。这种模式直接拿每股净资产的增加值来激励其高管人员、技术骨干和董事, 无需报财政部、证监会等机构的审批, 只要经股东大会通过即可实施。

三、我国上市公司高管人员股权激励机制存在的问题

由于我国的经济体制改革特别是企业所有制改革采取的是层层推进式方式, 所以我国在股权激励方面的探索起步较晚, 还存在诸多问题。

(一) 公司法人治理结构问题

在我国的大部分上市公司中, 大股东控制股东大会的现象较为普遍。监事会成员的产生过程也往往由大股东操作, 并由其提出的候选人担任, 而监事会往往也没有实际发挥它应尽的监管作用, 这形成了一种奇怪的现象, 股东大会、董事会、监事会实际上是一群利益一致的共同体。有效实施经营者股票期权, 就必然要求一种正常的公开、公平、公正的法人治理结构。而现实中, 大部分上市公司目前的法人治理结构并不能完全满足经营者股票期权计划的要求。

(二) 资本市场问题

现阶段, 我国的证券市场还极不完善, 离成熟、理性阶段尚有距离。市场投机性较高且很不规范, 庄家操纵股市、信息披露失真的现象比比皆是, 这使得股市大起大伏。在此种情况下, 股票期权激励也就无法发挥其应有的作用, 甚至可能带来激励的反作用, 导致经营者参与市场操纵。

(三) 经理人市场问题

股票期权解决的是企业经营者的激励机制问题, 而经营者的科学选择需要有经营者人才市场作为支撑。我国经营者市场还没有真正建立。如果经营者的选拔无法通过市场手段完成, 个人素质无法保证, 那么无论外部激励机制多么完善, 企业经营都不具备高效运营的基础, 此时, 这种激励机制被低素质的经营者滥用的概率偏高, 代理风险非但无法降低, 反而极有可能提高。

(四) 股票来源问题

实施股票期权计划所需股票来源问题的解决是经营者股票期权计划具备可操作性的前提。股票期权的发源地美国, 通常采用以下两种途径取得股票期权计划所需的股票:发行新股、股票回购。但是, 此种做法在我国国内有相当的局限性。因为《公司法》第十四条规定, “公司发行新股募足股款后, 必须向公司登记机关办理变更登记, 并公告”。也就是说, 在我国目前的新股发行政策中, 尚没有关于准许上市公司从公开发行的股份中预留股票的规定。

(五) 股权激励方案中的考核指标仍然落后

在已经公布股权激励方案的上市公司中, 业绩考核标准主要是净利润增长率和加权平均净资产收益率, 仍侧重于传统的业绩评价标准;我国当前的业绩考核指标仍过于落后, 财务指标体系不够全面、细致, 非财务指标涉及较少, 不能全面、客观和科学地反映企业的经营业绩和管理层的努力程度, 在一定程度上削弱了股权激励的效力。

四、我国上市公司完善对高管人员股权激励的对策

(一) 完善公司治理结构

完善独立董事制度, 引进外部董事, 建立以董事会为中心的公司治理。从产权制度出发, 加快股权结构多元化的改革, 制止大股东侵占中小股东利益的行为。推行“多股制衡”的公司治理结构, 从源头上堵住“内部人”控制, 有利于公司实现长期目标。

(二) 培育完善的资本市场

提高上市公司的入市质量, 适度扩大股市规模。成长性好的上市公司才是股市真正吸引投资者的魅力所在, 要严格上市公司的准入、退出机制, 以增强上市公司的风险意识, 对其行为起到有效的约束, 努力提升上市公司的盈利能力和经营管理水平。

应健全会计信息披露法规, 加大执法力度, 对上市公司和中介机构公开披露信息活动中的虚假、严重误导或重大遗漏等行为进行严厉的法律制裁, 严厉打击幕后交易和操纵市场行为。以法制建设增强证券市场价格信号传递功能。

改善投资结构, 大力发展规范的机构投资者。机构投资者往往更注重公司的长期业绩和未来盈利能力, 并且不断介入公司治理, 因而规范的机构投资者对于稳定市场, 减少投机, 提高规模投资收益, 降低交易成本和培育理性投资观念等具有显著作用, 从而一定程度上促进股市作用的有效性。所以, 应放宽机构投资者入市的限制, 扩大机构投资者的持股比例。

(三) 建立成熟的经理人市场

目前, 我国很多企业不是通过市场竞争来选择而是依赖行政任命经理人。为此, 应进一步深化国企体制改革。完善产权结构, 逐步弱化政府对企业行为的行政干预, 废除经理人行政任命的制度, 实行社会招聘, 将经理人的选聘市场化, 充分发挥市场在配置人力资源和决定人才价格上的基础性作用。

(四) 股票来源、激励方式可多样化

目前股票来源主要采用定向增发方式, 比较单一, 可以考虑灵活多样的方式。如证监会和国资委的文件中都规定实施的股权来源可通过回购本公司的股份来解决。此外, 公司在新股发行时, 可以预留一部分股份额度, 作为未来经营者行权时的股权来源。对于激励方式而言, 限制性股票因其是激励对象没有选择权而必须购买的股票, 且其持有的股票需达到一定条件才能行使权利 (出售、解锁等) , 从而只有在公司业绩良好、股价上涨才能获取收益, 因此具有将激励对象与公司紧密捆绑的特点。而股票期权具有选择权, 没有必须行权的义务, 激励对象风险小而收益无限, 对激励对象具有较大的吸引力。此外, 股票增值权、业绩股票也可作为备选择的方式。因此, 上市公司即试点企业要结合自身的实际情况, 选择合理的激励方式。

(五) 建立科学的考核评价体系

股票期权激励评价指标缺乏客观性、科学性, 势必使原股东利益受损。因此, 建立由公司盈利、财务结构、经营能力及成长能力等组成的客观、公正的考核指标体系, 确定期权可购买股票数量, 应以既能对高管人员有效激励, 又不造成国有资产流失为原则。

总之, 股权激励是把双刃剑, 实施得好, 能使公司与高管形成双赢的局面。无论从有利于股权分置改革的现实需要, 还是从促进证券市场发展的长远利益考虑, 建立与国际接轨的股权激励机制势在必行。如果国内企业根据其自身条件和企业发展的情况来对企业内部环境进行建设, 政府等相关机构积极推广营造适宜的环境及借鉴国外股票期权经验和教训, 对有关公司和证券管理法规进行必要的修订, 并尽快出台包括监管、披露、会计、税收等方面的具体运作规定, 中国股权激励必将能有效的实施, 建立与国际接轨的有中国特色的长期激励的机制。

参考文献

[1]、张正堂、刘宁著, 《薪酬管理》[M], 北京大学出版社, 2008, 12第二版,

公司高层管理人员工作制度及行为规范 第4篇

各管理人员：

为认真总结公司过去各项工作，部署当前和谋划好下一步工作，经集团公司董事会研究，决定召开XXXX管理人员大会，现将会议有关事项通知如下：

一、会议时间：XXXX年X月XX日 下午XXX时；会期半天。

二、会议地点：XXXX办公楼X楼大会议室。

三、参会人员：

1.XXXX全体XXX籍管理人员；

2.各分厂副部级以上管理人员；

3.集团公司安全科副科级以上管理人员；

4.集团公司办公楼行政人员；

5.各分厂负责通知各自厂区内的主要技术骨干人员参会。

四、其他事项：

1．集团公司办公楼及各分厂除部份值班人员外必须参会。

2．所有参会人员不得迟到、缺席。

XXXXXXXXXXXXXXX公司

公司高层管理人员工作制度及行为规范 第5篇

通 知

公司各单位：

为了加强安全监控系统、通讯系统、井下人员定位系统、计算机及网络管理，确保各系统设备的正常运行，维持计算机网络秩序，保证计算机网络安全。根据相关行业标准及我矿的实际情况，特制定《XXXX有限公司监控、通讯、人员定位、网络管理规定》，望各单位认真学习，并遵照执行。

二〇一二年三月五日

第一部分 安全监控系统一、机构设臵

第一条 XXXX煤矿成立安全监控中心，安全监控中心设在调度室，负责安全监控日常管理工作。

第二条 监控设备由监控中心统一管理，设臵专职安全监控管理员。设备和系统的维护与安装由专职人员统一负责。

第三条 地面监控室监控员暂由调度室当班调度员兼任，实行24 小时值班制度，当班人员应认真监视监视器所显示的各种信息，接收上一级下达的指令并及时处理。派专人负责系统各项记录，填写中心站运行日志等，打印安全监控日报表，报矿总工程师和矿长审阅并存档。

第四条 矿总工程师、安全副矿长要经常督促检查安全监控安装、使用和管理工作。

二、安装、使用与维护

第五条

安全监控的安装、维护、使用和管理严格按《AQ1029-2007煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》执行。

第六条 日常管理维护责任划分如下：

1、监控主机房设备以及到井下中央变电所监控系统主通讯电缆日常管理维护属监控中心负责；

2、井下主干巷道监控电缆日常管理维护属机运队负责；

3、监控分站及分站以下监控电缆、各类传感器等的日常管理维护属使用单位负责；

4、监控中心负责督促落实监控系统的日常管理维护工作，发现问题及时下发整改通知单并限期整改。

第七条 新开工的工作面要依据施工技术措施，申请领取安全监测监控系统设备及材料，并进行敷设、吊挂。然后由监控中心派人接线;巷道延伸所需安全监控设备材料（如：通信线、接线盒等）由使用单位申请领取、敷设、吊挂和负责日常维护。

第八条 监控中心负责安全监控系统的管理、维护工作,对系统的运行和系统出现的异常情况及时处理，重大问题及时向分管“一通三防”副总、总工程师等有关矿领导汇报。

第九条 监控员（当班调度员）若发现某地点甲烷传感器显示值变化较大，达到0.5%时，应向分管一通三防的副总工程师、总工程师和值班矿长汇报，并及时与安检员和施工单位联系查明原因；如果甲烷传感器显示值达到1%，按照甲烷超限相关规定处理。

第十条 监控系统使用的原厂家安装的操作系统平台、系统软件及应用软件不得随意更该参数。如系统存在问题，需要升级或更换时，必须请示总工程师。

第十一条 未经矿总工程师许可，任何人不得对监控系统的设备进行启动或者关闭操作。

第十二条 安全监测装备布臵图由安全监控中心按照要求填绘，图纸中的信息必须符合《AQ1029-2007煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》。

第十三条 安全监控中心应按规定做好以下记录及报表：（1）安全测控仪器台帐；（2）安全测控仪器故障登记表；（3）检修记录；（4）巡检记录；

3（5）传感器调校记录；（6）中心站运行日志；（7）安全测控日报；（8）报警断电记录月报；

（9）甲烷超限断电闭锁和甲烷风电闭锁功能测试记录；（10）安全测控仪器使用情况月报等。

第十四条 井下现场安全监控系统维护人员，发现各类传感器、系统线路等存在问题或不安全隐患时，应下发隐患整改通知单。

第十五条 安全监控系统出现的各类故障，必须及时处理。第十六条 调度室要张贴安全监测装备布臵图。安全监控中心要及时绘制补充安全监测装备布臵图。

第十七条 监控中心派专人负责安全监控日（月季）报表、报警断电记录月报的打印，并报矿总工程师、矿长签字并存档。

第十八条 监控员（当班调度员）要时刻注意安全监控系统运行情况，认真监视监视器所显示的各测点变化等信息情况。发现报警、断点、分站通讯中断等异常情况，要查明原因，现场不能处理必须向监控维护人员、安检、机电和有关矿领导汇报。

第十九条 监控中心负责统一对损坏的安全监控设备实施修理和设备配件的月度计划审核申报工作。

第二十条 安全监控设备入井前，安全监控中心必须按照产品使用说明书的要求进行调试，连续稳定运行24-48 小时后，合格后贴合格签证方可入井安装。安全监控设备在井下连续使用12 个月必须升井检修，使用单位在接到监控中心书面通知后，在规定的时间内到监控中心领取完好设备，并将待检修设备升井交付监控中心进行检 4 修。

第二十一条 监控分站要由使用单位指定人员管理，保证正常运转。各单位使用的传感器必须明确人员管理、吊挂和移动，按规定设臵参数，造成损坏或丢失的，应由责任单位负责赔偿。

第二十二条 安全监控中心对甲烷传感器每7天进行一次调校，对甲烷超限断电功能每7天进行一次测试。要经常对安全监控设备进行巡检、维修、保养，发现问题及时处理，保证设备完好，可靠运行，并做好安全监控设备台帐、故障登记、检修记录、巡检记录、调校测试记录。

第二十三条 安全监控机房要保持整洁卫生，要由专门人员进行管理和维护。

第二十四条 工作面探头要按要求悬挂好，放炮前要将探头移到安全地点防止放炮崩坏。

三、处罚细则

第二十五条 无特殊原因不按时标校探头或不按规定标校探头每次对责任监控员给予100元罚款。

第二十六条 人为损坏监控设备的，责任人按设备原值赔偿损失并给予100元罚款。

第二十七条 各使用单位对监控中心下发的整改通知单在规定的时间内不整改或整改不到位的对其单位负责人处以50元/处的罚款。

第二十八条 安全监控机房严禁非工作人员入内。监控电脑要专用于监控，不得乱动、乱调，随便加入无关信息和做无关工作，禁止插入非通信系统设备专用“U”盘或者光盘；严禁将易燃易爆和强磁 5 物品及其它对设备有害物品带入机房，否则罚款100元/次。如若造成损坏的，除由当事人按等值赔偿外另给予200元罚款。

第二十九条 无特殊原因，监控日报表不能及时送审，给予负责人50 元/次罚款；若发生系统瓦斯超限报警，监控当班人员必须及时将报警信息进行汇报，否则罚款100元/次。

第三十条 井下各单位和个人均有责任爱护监控电缆，要按指定位臵整齐吊挂，不得破坏安全检测监控设施，否则给予100元罚款。

第三十一条 若使用单位更换或移动搬迁监控设备时，必须提前向安全监控中心汇报并征得同意后方可实施，否则，对使用责任人罚款50 元/次。

第三十二条 与安全监控设备关联的电气设备、电源线和控制线在该线需拆除时;检修与安全监控设备关联的电气设备需要安全监控设备停止运行时。必须事前和监控中心取得联系，共同处理，因私自改变或停用、拆除监控设备产生的安全隐患由使用单位负责并对责任单位罚款300元/次，对责任人罚款100 元/次。

第三十三条 因工作面贯通等原因通风系统改变时或回采结束时需拆除安全监控设备时，监控中心向使用单位及时下达书面通知，使用单位接到通知后，在规定的时间内联系监控中心拆除监控设备并将设备升井交送监控中心，每延迟1 天给予责任人100 元/天的处罚。

第三十四条 工作面贯通后，掘进单位必须在规定的时间内将进风巷甲烷传感器挪至工作面回风上隅角处，否则给予责任人100 元/班处罚。

第三十五条 使用单位在施工过程中要及时移动甲烷及一氧化 6 碳传感器，按照作业规程的要求,保证掘进工作面，传感器吊挂在风筒的对侧，距离工作面迎头不超过5m；在采煤工作面，传感器距离工作面煤壁不超过10m。传感器应垂直悬挂在支护良好、无滴水的巷道内，距顶板（顶梁）不得大于300 mm，距巷道侧壁不得小于200 mm。责任区队必须每班指定传感器现场管理责任人，传感器吊挂不符合要求，必须在规定的时间内整改，如不及时整改，给予责任人100 元/次处罚。

第三十六条 监控设备需拆除时，使用单位必须把监控设备、配件及电缆等材料全部回收。回收电缆交监控中心整齐存放，方便再次使用。回收电缆的总长度不得低于发放长度的90%。其他设备及材料交回时必须保证与发放时数量相同，损坏或缺失按原价赔偿。

第三十七条 对监控电缆的发放、回收，监控中心做好相应的帐目，便于核查。使用单位要根据实际需求领取监控电缆，不得随意积囤，一个施工地点存放量不得超过400 米。

第三十八条 当甲烷浓度超限而系统自动切断电气设备的电源后，只有当甲烷浓度降到规定值以下时方可人工复电，严禁强行送电或甩掉监控保护，否则，对责任单位罚款5000 元/次，对责任人罚款1000元/次，情节严重的另给予纪律处分，直至追究法律责任。

第二部分 通讯系统一、机构设臵

第一条 通讯系统日常管理工作由安全监控中心负责。

第二条 安全监控中心应配备专人负责通讯系统的设计、安装、维护与管理工作。

第三条 安全监控中心负责电话号码的分配以及全矿所有电话主线的管理维护。

二、安装、使用与维护

第四条 所有井下通讯设备必须采用本质安全型，符合国家标准和《煤矿安全规程》要求。

第五条 日常管理维护责任划分如下：

1、通讯主机房设备以及从机房到副井底30对分线盒的通讯电缆日常管理维护属监控中心负责；

2、井下主干巷道通讯电缆日常管理维护属机运队负责；

3、由主干巷道10对分线盒到电话机的通讯电缆及电话机的常管理维护属使用单位负责；

4、监控中心负责督促落实通讯系统的日常管理维护工作，发现问题及时下发整改通知单并限期整改。

第六条 矿井通讯联络系统必须有可靠的接地装臵和防雷设施。

第七条 通讯联络系统必须有备用电源，备用电源持续工作时间不小于2h。

第八条 通讯设备应有必要的备用量，发生故障，应及时更换故障设备。

第九条 在井下中部车场、各运输点、采区变电所、上下山绞车处、水泵房、带式输送机控制硐室等主要机电设备硐室和采掘工作面应安设电话。

第十条 井下通讯设备应不受接触网、高压线、雷雨放电和杂散电流的影响。

第十一条 井下电话应设臵在便于观察、调试、检验、围岩稳定、支护良好、无淋水、无杂物的位臵。

第十二条 严禁井下通讯电缆与其他动力电缆、安全监控设备等电缆共用。严禁井下通讯线路利用大地作回路。

第十三条 新建、改扩建、改造等矿井的通讯联络系统应当与主体工程同时设计、同时施工、同时验收。

第十四条 通讯设备使用前，应按产品使用说明书的要求调试合格后方可使用。

第十五条 任何使用单位不得私自调换电话号码，一经发现对该单位处以500元罚款，责任人处以100元罚款。

第十六条 各单位使用电话机出现故障后，按程序审批、领取、更换；限24小时内必须交回调度室，若为人为原因对责任人罚款100元，损坏的电话机由调度室通讯系统维护人员进行统一维修，无故不上交的单位对其责任人处以100元罚款。

第十七条 各区队责任范围的电话线路不得私自截短，一经发现私自截电话线对责任区队处以500元罚款，责任人处以100元罚款。

第十八条 各使用单位对监控中心下发的整改通知单在规定的时间内不整改或整改不到位的对其处以50元/处的罚款。

第十九条 井下各区队必须对其责任范围内的电话线、电话进行日常管理。区队所在范围内的电话支线人为故障引起的通讯不畅对其处100元罚款。

第二十条 通讯联络系统的备用电源在停电时，正常使用。通讯联络中心应定期对通讯联络系统的备用电源备用工作时间进行测试，当备用电源不能保证设备连续工作2h时，应及时更换。

第二十一条 建立通讯设备维修室，配备相应的测试仪器和仪表。

第二十二条 矿井通讯联络系统应定期进行巡检和维护。定期巡检和维护应包括蓄电池的维护试验、交换机的除尘及测试、传输线路的检查等内容。对易造成通讯中断的传输线路、通讯设备的电源及接地线等重点部位，应加强巡检和维护。

第二十三条 矿井通讯联络系统故障处理之后，并填写处理记录。处理故障时，操作应符合《煤矿安全规程》有关规定。

第二十四条 通讯设备的易损件应有一定的备用量

第二十五条 严禁在井下擅自拆开通讯设备。

第二十六条 井下通讯系统图应标明安装地点、数量等，并根据实际情况变化及时修改，定期报矿井负责人审批签字。

第二十七条 矿井通讯联络系统历史数据应每月进行备份，备份数据保存1年以上。图纸、台帐记录等技术资料应保存3年以上。

第三部分 人员定位系统一、机构设臵

第一条 井下人员定位系统日常管理工作由安全监控中心负责。第二条 井下人员定位系统设备由监控中心统一管理，设臵专职管理员。设备和系统的维护与安装由专职人员统一负责。

第三条 地面监控室监控员暂由调度室当班调度员兼任，实行24 小时值班制度，当班人员应认真监视监视器所显示的各种信息，接收上一级下达的指令并及时处理。派专人负责系统各项记录。

第四条 矿总工程师、安全副矿长要经常督促检查井下人员定位 10 系统安装、使用和管理工作。

第五条 该系统主要用于入井人员的考勤，并实时监测井下人员的位臵，所有信息必须及时准确的上传到调度室，同时建立数据库供浏览、查询、统计，作为矿井安全管理的基础数据。

二、安装、使用与维护

第六条 安全监控中心负责识别卡管理、信息维护、数据备份。负责本矿全部入井人员的识别卡审核、发放、回收等管理工作。

第七条 日常管理维护责任划分如下：

1、井下人员定位系统主机房设备以及到井下中央变电所人员定位电缆日常管理维护属监控中心负责；

2、井下主干巷道人员定位电缆日常管理维护属机运队负责；

3、人员定位系统分站及分站以下电缆、读卡器的日常管理维护属使用单位负责；

4、监控中心负责督促落实井下人员定位系统的日常管理维护工作，发现问题及时下发整改通知单并限期整改。

第八条 当班调度员负责监视系统所显示的各种信息，监控中心派专人负责记录系统运行情况，打印位臵信息日报表报存档。调度员在接到报警信息后，应立即查明原因，必要时向矿值班领导汇报。调度员发现系统运行异常及时通知信息中心维护人员。

第九条 矿井发生紧急情况时，调度员要依据权限等级发出寻呼信息。

第十条 安全监控中心负责已经建成系统的专业化服务，包括系统软件、硬件的维护，确保系统的正常运行。

第十一条 安全监控中心井下搬家倒面时系统设备、缆线的安 11 撤、调试等工作并负责所需备品、备件和材料。

第十二条 安全监控中心按照安装技术要求，按时、准确完成安装及调试工作。

第十三条 安全监控中心定期对系统进行巡检，发现问题及时处理并将存在的问题存档备案。

第十四条 安全监控中心负责定期绘制设备布臵图，标明分站、电源、定位器等设备的位臵、缆线连接关系等信息。

三、识别卡管理

第十五条 入井人员必须正确佩戴识别卡，主动接受井口检身。不得无卡入井，不得一人多卡入井，否则每次100元罚款。

第十六条 所有人员不得借用、换用、代用、私自挪用他人识别卡，发现一次罚款100元。

第十七条 识别卡自行妥善保管，如有损坏或丢失罚款300元，并到监控中心领取新识别卡。

第十八条 任何单位和个人不得私自拆装识别卡，发现一次罚款100元，如有损坏按原价赔偿。

第十九条 识别卡的紧急呼救按钮为入井人员在紧急情况下向矿调度室呼救时使用，遇紧急情况使用该功能的人员，应在升井后及时交回单位，由单位统一上交调度室，正常情况下不得随意呼救，否则罚款500元。

第二十条 综合部每月25日前向调度室提供调动人员信息，主要包括单位、工种、职务，由调度室更改识别卡信息。不及时提供调动人员信息每人次罚责任单位500元，责任人100元。

第二十一条 员工离职时，将人员定位识别卡交回监控中心，综 12 合部应在见到调度室签字后方可办理相关离矿手续，否则每卡罚单位负责人300元。

四、硬件设备的管理

第二十二条 任何单位和个人不得破坏、挪用井下系统设备、线路，不得打开分站面板，不得私自改动、切断分站的线缆。否则罚单位1000元/次，责任人200元/次。

第二十三条 系统工作期间不得切断分站电源，如确因生产需要断电时间超过2小时，应事先写出申请并征得调度室同意后，方可进行停电作业，否则罚责任单位500元，责任人200元；矿井供电系统出现故障停电时，待供电恢复正常后，分站所在区域的电源由该区域的管辖单位在第一时间送电。

第二十四条 井口考勤系统是采集入井的员工考勤的基础数据，任何单位和个人不得以各种方式伪造、偷换、隐匿瞒报或多报考勤数据。如发现罚单位1000元，责任人200元

第二十五条 识别卡出现标示不清楚时及时交到监控中心进行维护或更换。

第二十六条 井口检身房工作人员必须依照本规定严格检查入井人员，不携带识别卡入井人员按一般“三违”处理。

第二十七条 外来入井参观人员须到调度室如实登记，由工作人员配发识别卡，领到识别卡后 经陪同方可入井。

第二十八条 调度室在接到系统故障信息后，立即采取措施处理故障，处理结果应记录备案。

第二十九条 每3个月要对数据进行异地备份，备份数据保存期不少于12个月，图纸、技术资料保存期不少于12个月。

第四部分 计算机及网络

一、计算机操作规程及日常维护

（一）计算机操作规程

第一条 开机时，先开显示器，再开主机；关机时，先关主机，再关显示器。

第二条 操作时，不要猛击键盘，以免键盘弹性下降、接触不良造成损坏。

第三条 计算机工作时，不要乱动电源线和连接线，不要引起振动、碰撞，以免接触不良，造成数据文件损坏。

第四条 计算机使用时，应注意检查主机、显示器、电源等部件运行是否正常，温度是否过高，夏季注意散热。

第五条 下班后，要正确关闭计算机，并切断电源。第六条 上班时间不准上网玩游戏。

（二）计算机日常维护

第七条 每台计算机指定专人负责管理，禁止外人乱用。第八条 各单位计算机操作人员应学会对计算机的日常维护，办公室计算机负责人应学会计算机常见故障处理。

第九条 为有效预防病毒破坏，各单位计算机负责人对安装的杀毒软件及时升级，进行每周不少于两次的全盘杀毒。

第十条 新购买或拷贝的软件要经过查毒和杀毒处理，证明无毒后方可使用，未经检查的不准使用。

第十一条 对于保存的软件，要经过查毒、杀毒后，才能长期保存。

第十二条 对于已染上病毒的软件，要及时杀毒，不能彻底杀毒 的，要删除染毒软件。

第十三条 对于重要的数据和程序，要多做备份，异地存放，防止数据因病毒或其他损害而丢失。

第十四条 对于上网的机器一旦发现病毒，要及时清除。第十五条 使用U盘、移动硬盘拷贝文件时，必须先进行杀毒，方可使用。

第十六条 U盘是病毒传播的主要途径，U盘病毒也是最难清除的病毒，所以计算机要尽量避免频繁使用U盘，特别要注意一个U盘多台电脑使用以及多人公用。

第十七条 计算机设备出现故障后，应由专业维护人员进行检修，非专业人员严禁乱动计算机或私自开机检查，以免造成更大的损失。

第十八条 计算机设备零部件出现问题后，应由技术人员检查、维修，不能修理的则可外送维修或登记报废；各单位不得私自外送维修。

二、计算机网络管理

（一）网络接入管理

第十九条 矿局域网的接入由调度室统一负责实施。

第二十条 矿局域网IP地址的分配实行静态分配，在用户实际联网时须到调度室进行备案登记其物理地址，并对计算机有关参数进行设臵。

第二十一条 各单位经调度室确认后将本单位使用的计算机通过其所在办公室的网络插座接入矿局域网。一个办公室有多台计算机需接入矿局域网的，需经调度室同意并进行登记，不得私自组设内部 15 子局域网。

第二十二条 因工作需要、特殊情况等，外单位、施工队以及外部个人计算机需接入矿局域网的，须提出书面申请报调度室、机电副矿长、矿长审批通过后方可接入矿局域网。联网过程中，外单位、施工队以及外部个人出现违规、违法行为而引起的一切后果自行承担，给我矿带来经济损失的，应承担其全部赔偿责任。

第二十三条 合法组设的办公室内部子局域网应专人负责，负责用户管理及日常维护工作。

第二十四条 严禁非网络管理人员拆卸网络设备和连线，以免造成网络瘫痪。

（二）网络使用管理

第二十五条 矿局域网内所有网络插座及其网络线路、布线槽、网络设备等统一由调度室负责安装、维护、连接、设臵。未经调度室同意，任何用户不得占用、更换、损毁；不得改变其物理的位臵、形态、性能；不得改变其连接关系、运行状态、系统配臵。

第二十六条 未经调度室同意，任何人不得私自从办公室把网络信号引向非规划区域。

第二十七条 用户新增计算机接入矿局域网，需向调度室提出申请，由调度室网络管理员进行备案登记及相关参数的设臵。

第二十八条 通过网络存取的重要数据文件应经过加密后处理。第二十九条 用户在矿局域网上以及外网上活动应该遵守网络礼仪和道德规范，不得从事危害政治稳定、损害民族团结、破坏公共秩序、侵害他人正当权益、窃取或泄露他人秘密、以及有伤风气的活动，也不得通过矿局域网查阅、复制或在网上发布、传播含有上述内 16 容的信息。

第三十条 用户不得使用矿局域网制造或故意传播计算机病毒，不得故意在网上发布、传播依附有计算机病毒的信息。

第三十一条 用户不得使用信息炸弹，致他人网络系统或联网计算机系统发生阻塞、溢出、处理机繁忙、资源异常消耗、死锁、瘫痪等运行异常。

第三十二条 用户不得冒用他人名义从事网上活动。不得通过扫描、侦听、破解口令、安臵木马、远程接管、利用系统缺陷等手段获取他人信息。

第三十三条 任何单位和个人不得在网络上查阅、制作、和传播下列信息：

（1）煽动抗拒、破坏国家的法律、法规实施的；（2）煽动颠覆国家政权，推翻社会主义制度的；（3）煽动分裂国家、破坏国家统一的；（4）煽动民族仇恨，破坏民族团结的；

（5）捏造或者歪曲事实，故意散布谣言，扰乱社会秩序，诋毁公司形象的；

（6）宣扬封建迷信、淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀的；（7）公然侮辱或诽谤他人的；（8）损害公司信誉的；

（9）其他违反国家法律、法规的。

（三）网络管理

第三十四条 调度室可根据实际情况和需要采用新技术、调整网络结构和系统功能、变更系统参数和使用方法、排除系统隐患等，无 17 须征得矿局域网内用户同意，但应预先通知相关用户。

第三十五条 调度室和网络管理员应该宣传、教育、监督用户，在网络操作和应用中自觉遵守国家的有关法律和法规；自觉遵守各级政府和有关部门制定的有关法规和管理办法；自觉遵守调度室制定的有关管理办法和规章制度；自觉接受有关部门和有关管理人员的照章管理。

第三十六条 调度室网络管理员应该及时了解、掌握所管辖网络的连接及运行情况。

第三十七条 调度室网络管理员可以根据需要对所管辖网络和监控服务进行安全性和可靠性检测。但此检测需经调度室有关领导同意，并通知检测所涉及的用户，而且不得侵害用户的正当权益。

（四）网络维护

第三十八条 各单位计算机和网络线路故障的日常维护工作由调度室负责，个人计算机不在维护范围之内。

第三十九条 办公室计算机的日常维护工作主要应由负责人员进行，但必须按相关规程、规章、制度执行。

第四十条 避免网线接头频繁插拔导致网线接头、计算机接口接触不良或损坏。

三、相关处罚细则

第四十一条 违反操作规程造成的计算机、网络硬件设备损坏的，应照价赔偿。

第四十二条 故意损毁网络设备的，根据设备现价赔偿并恢复系统，并处200元罚款。

第四十三条 未到调度室登记的电脑接入矿局域网的，将没收电 18 脑。

第四十四条 未经调度室同意，把网络信号引向非规划区域的，处责任人200元罚款。

第四十五条 上班时间上网玩游戏的，处100元罚款。第四十六条 通过扫描、侦听、破解口令、安臵木马、远程接管、利用系统缺陷等手段获取他人信息的，处300元罚款。

第四十七条 使用矿局域网制造或故意传播计算机病毒、传播依附有计算机病毒的信息的；在互联网上泄露我矿涉密文件信息的；使用信息炸弹的，致他人网络系统或联网计算机系统发生阻塞、溢出、处理机繁忙、资源异常消耗、死锁、瘫痪等运行异常的，处300元罚款。

第四十八条 浏览迷信、色情、赌博、暴力、凶杀等内容的，调度会上通报并处500元罚款。

第四十九条 浏览非法网站造成本机中毒并在局域网内传播的，取消联网资格7至60天并处500元罚款。

第五十条 煽动抗拒、破坏国家的法律、法规实施的；煽动颠覆国家政权，推翻社会主义制度的；煽动分裂国家、破坏国家统一的；煽动民族仇恨，破坏民族团结的；捏造或者歪曲事实，故意散布谣言，扰乱社会秩序，诋毁公司形象的，终止网络服务并处1000元以上罚款和记过以上行政处分。

第五十一条 触犯国家法律的，交司法机关进行处理并开除矿籍。

高层管理人员行为规范 第6篇

很多时候，领导人在走进房间时，常常用他们的头衔和权力要挟他们的同事。成功的领导者会转移对自己的注意，并鼓励他人表达他们的意见。他们善于让其他人畅所欲言和分享他们的观点和想法。他们会用他们的高管身份创造一个平易近人的环境。

2、及时决策

成功的领导者都是决策专家。他们或者促进对话，让同事取得战略性结论，或者自己这么做。他们关注在任何时候“让事情发生”——保持进步的决策活动。成功的领导者掌握了政治艺术，因此不会在破坏发展势头的问题上浪费时间。他们知道如何在30分钟内作出30个决定。

3、对各方期望进行沟通

成功的领导者也是伟大的沟通者，特别是当涉及“业绩预期”时。此时，他们会提醒同事考虑组织的核心价值和企业使命——确保他们的看法得到正确的解释，行动目标被正确地执行。

4、挑战人们的思考能力

最成功的领导者了解他们同事的思想、能力和可以提高的领域。他们使用这种知识/洞察力挑战他们团队的思考能力，让他们完成更多任务。这些类型的领导人擅长让他们的人全力以赴，从不允许他们舒适和让他们借助工具发展。

如果你不思考，你就学习不到新东西。如果你不学习，你就不会发展——随着时间的推移在工作中你就落后了。

5、对他人负责

成功的领导者允许同事管他们。这并不意味着允许别人控制他们，而是担负起确保他们积极响应同事需求的责任。除了指导和支持选出的员工外，对他人负责可显示出，领导人更关注员工的成功而非他们自己的成功。

6、以身作则

以身作则听起来容易，但很少领导人做到了。成功的领导者都言行一致，并且行为检点。他们知道每个人都在看着他们，因此凭直觉就能知道谁在观察他们的一举一动和谁在等着看到业绩下滑。

7、衡量业绩和奖励

伟大的领导者总是对业绩和表现好的`人有强烈的“冲动”。他们不仅看数字和投资回报(ROI)，而且积极奖励辛勤工作和努力(不看业绩)。成功的领导者从不认为表现一贯良好是理所当然的，会考虑奖励。

8、持续评价

员工希望他们的领导人知道他们在注意他们，他们看重期间的任何见解。成功的领导者总是提供评价，并欢迎评价，以与他们的同事建立可信赖的关系。他们理解观点的力量，并且在其职业生涯早期就知道了评价的重要性，因为这是让他们在职场晋升的因素。

9、正确调配人才

成功的领导者了解他们的人才库和如何使用人才。他们善于激发同事的能力，并知道根据情况适时使用他们的才能。

10、提问题、寻求建议

成功的领导者总是提出问题并寻求建议。从外面看，他们似乎无所不知，然而实际上，他们非常渴望知识，并在不断学习新事物，因为他们必须借鉴别人的智慧提高自己。

11、解决问题、避免拖延

成功的领导者都直接解决问题，并知道如何找出核心问题。他们不会拖延，因此非常善于解决问题。他们从中学习，并不回避不好的情况(他们欢迎这些困难)。要在生活中出人头地，就是做大多数人不喜欢做的事情。

12、展示正能量和积极态度

成功的领导者创造积极的和鼓舞人心的职场文化。他们知道如何定调，如何带来激发他们同事采取行动的态度。因此，他们是可爱、受人尊敬和意志坚强的人。他们不允许失败破坏发展势头。

13、当伟大的老师

在工作地，很多员工会告诉你，他们的领导人只是老师。成功的领导者从未停止教学，因为他们如此有上进心，可以自学。他们利用教学让同事了解情况，通过统计、趋势和其他有新闻价值的内容变得知识渊博。成功的领导者花时间指导他们的同事，帮助那些已证明有能力和渴望进步的人。

14、投资人际关系

成功的领导者不会只专注于他们自己的领域——相反会通过建立互利关系扩大领域。成功的领导者将他们自己与“负重者和其他领导人”建立联系——这些类型的人能扩大他们的影响范围。这不仅能使他们自己进步，也让别人受益。领导者会分享他们成功的收获，帮助身边的人获得动力。

15、真正享受责任感

公司保洁人员日常工作管理规范 第7篇

第一条 总则

1.为了加强岗位责任制，增强保洁员的清洁意识，营造的卫生环境，树立良好的企业形象，特制定本制度。

2.适用范围：整个公司范围内的保洁人员。第二条 保洁工作管理

1.过道上每三天彻底打扫一次，每周打扫两次。过道上无有任何杂物、纸屑，道路上的小石子须全部清理干净。

2.用拖把拖地时，要用手拧干拖把，拖把以不会滴水、拖地时没有水痕为准；拖洗木地板时，拖把应比拖地时略干一些，木地板上无水渍；洗拖把的水要勤更换，看到水泛灰色，就应及时更换。每天9：30分以前要完成拖地，地板上不能有积水、水痕、污渍。

3.用抹布擦拭玻璃时，要勤洗抹布，水应能看到水面下10厘米，如果不能就要及时更换，玻璃每月打扫一次，要求透明、无灰尘、污渍、水渍、划痕，平时保持清洁无污渍。

4.办公区域的地板、窗户、，走道、楼梯的地面、扶手、玻璃每天必须打扫一次。走道、楼梯地面光亮无污渍，扶手、玻璃、围栏表面无灰尘、污渍。天花板、窗台每周打扫两次，天花板、窗台表面上无尘土、蜘蛛网。

5.每个常用工作室的沙发、茶几、木地板、家具、供台、空调、窗台每天必须清洁一次，物品摆放整齐。每个工作室的沙发、茶几、木地板、家具、供台、空调、窗台上没有灰尘、污渍；常用的工作室

每天必须打扫；不常用的小厅每半月打扫一次。

6.休闲区：步道地面无泥土、落叶、纸屑、杂物、烟头，休闲椅上无污渍、尘土，垃圾箱里无垃圾溢出、表面干净。造景等表面干净，无落叶、鸟粪、蜘蛛网。休闲亭子坐椅上、亭柱上无灰尘、污渍。

7.道路、停车场地面无泥土、落叶、积水、杂物、纸屑、烟头，垃圾摆放指定位置。

8.花坛里无其他与花草无关的杂物，如石头、枯木枝等。9.垃圾桶内垃圾不准超过桶内一半，应及时清空。

10.宿舍楼梯、扶手、玻璃干净无灰尘，每个星期要求打扫一次，每天要检查，保持清洁。

11.卫生间每天要求打扫三次，早上、中午、下班前各打扫一次，并用洁厕剂彻底清理便池一次，平时每日保证清洁卫生达标。保洁员每半小时必须对卫生间检查一次，发现脏、乱、差及时清扫整理。

13.洗手间地板、门、隔板、洗手台、水笼头、镜面、大小便池表面光亮、无污渍；室内无异味；灯光明亮、空气通畅；天花板、窗台表面上无尘土、角落无蜘蛛网；垃圾无溢出。

14.公司各种标示牌及其他公共设施表面无污渍、尘土、鸟粪，摆放位置正确。每个星期清洁一次。第三条 保洁工作人员管理

1.认真进行卫生清扫、垃圾外运，清洁范围分片包干，专人负责，打扫与维护相结合，随脏随扫。

2.不准私拿公物，私卖废品，如发现给予罚款并同时辞退：如损

害卫生工具者，要照价赔偿，如拾到物品，应及时上交行政部。

3.保洁员要服从领导的工作安排，遵守公司的纪律，不迟到，不早退，不擅自离岗，如有急速须向保洁组长请假，经同意的，方可离开，时间较长的，要写请假条，并报办公室备案。

4.当班人员不得做与本职工作无关的事，一经发现将给予以罚款50元，屡教不改的给予辞退。

5.保洁员每天早上提前15分钟到岗，每日需将各自负责的区域检查、清洁一次并达到清洁要求。

6.保洁人员领取清洁物品，以旧换新或以废换新，由组长负责领取。

公司高层管理人员职能描述 第8篇

1.1

总经理

直接上级：董事长

直属下级：测控技术分公司总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理、总经理办公室主任、人力资源部经理、市场部经理、船用黑匣子事业部经理

本职工作：制定和实施总体战略与经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作；实现公司经营管理目标和发展目标。1.1.1 岗位职责：

a)负责组织拟定公司经营计划，并确保完成经营计划所提出的各项指标：

b)负责组织确定产品发展方向，组织制定、实施新产品开发计划；负责设计任务书的签发；

c)负责组织政治建立适应公司发展的市场营销网络，重点培育大客户；在懂事长的授权范围内负责公司销售合同的签署；

d)负责公司财务管理工作和资金运行管理工作；

e)围绕定位产品组织工艺研究和批量化生产研究，建立完善的生产体系；负责 生产任务书的签发；

f)全面负责产品的质量管理工作，负责持续改进直接量管理体系的有效性，负责管理评审工作；负责公司产品质量证明文件的签署；

g)负责组织策划公司组织机构及各部门岗位设置；组织制定各岗位的职责，任命各部门负责人；负责公司副总经理及负责人的推荐和提名；

h)负责公司人力资源部的管理工作，批准公司员工和部门的考核结果及奖惩计划； i）负责公司经营管理制度的建立及文件的签发；

j）负责定期向董事长和董事会报告公司经营管理情况，负责贯彻实施董事会向经营管理层做出的各项决议；

k）负责直属下级和分管部门的管理、考核及培训； l）负责保密工作 1.1.2 技能要求：

高级行政主管 1.1.3 任职资格：

工作经验：5年以上企业管理工作经验

专业背景：IT、机电类企业（营销、生产、技术）管理

学

历：大学本科以上

年

龄：30~60岁 1.2

常务副总经理

直接上级：总经理

本职工作：协助总经理制定和实施公司总体战略与经营计划；协助总经理主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。1.2.1 岗位职责：

a）负责协助总经理开展日常管理工作;b)负责完成总经理交办的工作；

c)在总经理外出时，主持公司日常工作；

d)负责协助总经理组织拟定公司经营计划，以保证完成经营计划所提出的各项指标。1.2.2 技能要求：

高级行政主管 1.2.3 任职资格：

工作经验：5年以上企业相关工作经验

专业背景：IT、机电类企业（营销、生产、技术）管理 学

历：大专本科以上 年

龄：30~60岁 1.3

副总经理（分管技术）

直接上级：总经理 直属下级：技术部主任

本职工作：全面支持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的产品开发目标。1.3.1 岗位职责：

a)负责组织实施、并完成公司下达的《产品开发计划》；

b)负责组织产品的技术改进及工艺技术攻关活动；负责产品设计和开发风险的控制； c)负责协调解决产品销售、研制、生产、检验过程中的技术问题；

d)负责新产品开发及产品改进项目的立项工作，负责项目经理任命批准和管理； e)负责产品设计和开发文件等技术文件的审核，负责主持产品设计和开发评审；负责产品设计定型管理；

f)负责组织制定公司的产品及技术标准；负责公司技术状态管理工作； g)负责组织新产品的试制工作，批准新产品试制计划； h)负责对直属下级的管理、考核及培训，提出奖惩意见； i)负责分管公司的保密工作； j)负责完成上级交办的其他工作。1.3.2 技能要求：

高级工程师（设计师）、研究员 1.3.3 任职资格：

工作经验：5年以上企业或研究所相关工作经验 专业背景：机电工程、传感器技术、测试技术 学

历：大学本科以上 年

龄：30~60岁

1.4

副总经理（分管运管财务）

直接上级： 总经理

直属下级： 财务部经理、运行管理部经理、总务部经理

本职工作： 全面主持公司运行管理与财务管理工作，策划推进公司的业务运行管理战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营和财务目标。1.4.1 岗位职责：

a)负责组织建立财务控制和管理会计体系；

b)负责计划管理工作，主持产品要求评审工作；负责审核、组织下达公司《设计任务书》、《生产任务书》；

c)负责项目管理工作，监督项目实施情况，提出项目验收建议；

d)负责采购管理，负责指导供方（外协方）的控制工作，审批合格供方资格：

e)负责公司的资产管理，审核资产采购、检修计划，审批资产清查报告；负责顾客财产的管理； f)负责产品售后服务（民用定型产品除外）的管理工作；

g)负责财务管理工作；负责组织编制公司的财务预算方案及财务决算报告；审核资金计划；组织财务预、决算工作，负责产品、工程项目成预算、分析和控制；

h)负责组织编制、修订公司的财务管理制度，与质量管理体系相关的文件及其他有关的规章制度；

i)负责公司资金的筹措、控制和使用；

j)根据国家政策办理税金缴纳及税金减免申请等工作； k)负责公司价格管理、资金及存货的库房管理工作；

l)负责组织实施公司股东会或董事会批准的重大财务方案； m)负责公司各项后勤保障工作；

n)负责对直属下级的管理、考核及培训，提出奖惩意见； o)负责分管部门的保密工作； p)负责完成上级交办的其他工作。1.4.2 技能要求：

高级行政主管、注册会计师、注册税务师、国际项目管理经理（B级）1.4.3 任职资格：

工作经验：5年以上企业相关工作经验

专业背景：生产型企业财务管理、财务审计、国际项目管理经理（B级）

学

历：大学本科以上

年

龄：30~60岁

1.5

副总经理(分管生产质量)直接上级：总经理

直属下级：生产部经理、质量部经理

本职工作：全面主持公司生产、质量、计量管理工作，规划公司的生产、质量控制战略、流程及计划，实现公司的质量目标和生产任务。1.5.1 岗位职责：

a)组织规划生产线的建设，围绕公司定位的业务单元组织系列产品的工艺研究和批量化生产研究，建立完善的生产体系； b)负责完成公司下达的质量目标和质量计划；

c)负责公司出测控产品外其他产品的生产管理；负责公司产品的检验管理工作； d)负责产品生产定性管理；

e)负责公司生产系统的生产成本管理、安全生产、能源管理及劳动保护工作； f)负责组织、审核生产部工艺研究计划，并监督检查执行情况； g)负责检验工艺的研究，负责组织制定检验计划；

h)制订并落实生产系统的不合格纠正措施的落实工作； i)负责组织产品的质量评审工作；

j)负责检验测试设备的计量检定和计量管理工作；

k)负责对直接下级的管理、考核及培训，提出奖惩意见； l)负责分管部门的保密工作； m)负责完成上级交办的其他工作。1.5.2 技能要求：

高级行政主管、高级工程师（设计师）、国际项目管理经理（B）1.5.3 任职资格：

工作经验：5年以上企业相关经验

专业背景：生产型企业质量管理、生产管理、企业管理、技术管理

学

历：大学本科以上

年

龄：30~60岁 1.6

总经理助理

直接上级：总经理

本职工作：协助总经理制定并实施公司选定项目的市场拓展工作，实现公司的新产品目标。

1.6.1 岗位职责：

a)在总经理授权下负责公司特定项目的市场调研、市场推广工作； b)在总经理授权下对公司重大项目和重点大客户的公关工作； c)在总经理授权下对特定新产品的市场调研工作； d)负责本岗位的保密工作；

e)负责完成总经理交办的其他工作。1.6.2 技能要求：

中级行政主管、高级行政主管、销售工程师、高级销售工程师、工程师（设计师）、高级工程师（设计师）、国际项目管理经理（C级）1.6.3 任职资格：

工作经验：5年以上大中型企业相关工作经验

专业背景：IT、机电类企业（营销、生产、技术）管理 学

历：大学本科以上 年

龄：30~60岁

公司部门职能描述

2.1

总经理办公室 直接上级：总经理

部门本职：负责公司各项行政管理事务、信息化建设、保密工作、基金申请、对外联 络及广告宣传、策划工作。

主要职能：

a)负责协助总经理做好上下联络沟通工作，搞好各部门间的综合协调工作及催办工作；

b)负责协调安排总经理召集的办公会议，并做好会议的各项组织工作； c)负责协调总经理处理日常工作并负责总经理日常活动和外出活动的安排； d)负责做好公司接待工作，配合其他部门做好相关接待工作； e)负责公司大事记的编撰和原始资料收集的工作； f)负责保管和正确使用公司印章和介绍信； g)负责公司资料和资质证明的管理；

h)负责公司来往文件、信函、传真、请示报告的收发、登记、传阅、批示； i)负责公司办公用品、车辆、文印室、阅览室、活动室等的管理； j)负责配合工会开展的各项活动； k)负责公司信息化的建设；

l)负责公司CI的推广和管理工作； m)负责公司广告宣传、策划工作； n)负责公司基金申请和对外联络工作； o)负责公司的保密工作；

p)负责定型技术文件的发放、回收和保密文件的管理； q)负责公司档案资料的管理； r)负责完成上级交办的其他工作。2.2 人力资源部

直接上级：总经理

部门本职：结合公司发展战略开发公司的人力资源，负责各项人力资源管理体系建设和完善，促进公司经营目标的实现和长远发展。

主要职能：

a)组织制定公司人力资源发展的规划并监督实施；

b)建立并完善人力资源招聘、业绩考核、培训、薪酬及员工发展等体系，制定和完善相关人力资源管理制度；

c)负责公司福利体系的建设与实施，办理养老、医疗、工伤、失业等保险和档案、户口及职称等业务；

d)负责的对公司员工进行职业生涯规划的设计，协助各部门做好员工的日常管理工作；

e)与员工进行积极沟通，了解并由针对性的在公司规章允许范围内帮助员工解决问题；

f)不断塑造、维护和传播企业文化，以提高员工满意度； g)负责组织好新员工的招募、甄选和 录用工作；

h)负责组织各部门员工关键业绩指标（KPI）的考核工作； i)负责组织实施公司员工的培训工作； j)创建、保管公司员工档案，完善员工在公司期间的各种信息； k)负责员工调动、晋升、职称和技术等级评定等项工作； l)负责公司员工劳动合同、保密合同的签订； m)负责公司的知识产权工作； n)负责完成上级交办的其他工作。2.3 财务部

直接上级：副总经理（分管运管财务）部门本职：负责公司日常的财务管理工作 主要职能：

a)负责公司预决算管理工作，组织编制公司财务预算方案及财务决算报告； b)负责公司成本的核算、控制等管理工作；

c)负责公司资金的筹集、调度、控制、使用等管理工作，控制公司的财务风险； d)负责组织公司固定资产及存货的盘点工作； e)负责公司各项销售款的催收工作； f)负责公司财务信息的统计与分析工作； g)负责公司财务资料的管理工作；

h)负责组织实施公司股东会或董事会批准的重大财务方案； i)负责办理公司各项税务、审计等工作； j)负责制定及修订公司的财务制度； k)负责公司日常的财务管理工作；

l)负责公司的军品及技术合同的免税工作； m)完成上级交办的其他工作。2.4 运行管理部

直接上级：副总经理（分管运管财务）

部门本职：负责公司计划管理、研发项目管理、合用管理、资产管理、库房管理、价格管理、采购和外协加工等工作。

主要职能：

a)负责制定、下达公司的生产和设计任务书，并检查、督促任务的执行； b)负责协调发展、研发过程中所涉及的各部门工作； c)负责公司研发项目的管理；

d)负责公司固定资产、低值易耗品、材料物资的采购管理；负责生产、办公设备等基础设施的管理；负责顾客财产的管理；

e)负责公司合同的管理，负责组织销售合同评审及存档；

f)负责公司供应商的管理，并组织有关部门进行合格供方的评审； g)负责对采购、外协产品进行符合性验证，重要材料报送质量部检验； h)负责公司成品、半成品、样品、材料及库存商品的库房管理工作； i)负责公司产品价格的管理；

j)负责协调分公司及各事业部交付产品以及除民用定型产品售后服务的监督管理； k)负责本部门文件资料的管理及保密工作；

l)负责来自供方有关技术、管理、市场等资料的管理； m)完成上级交办的其他工作。2.5 技术部

直接上级：副总经理（分管技术）

部门本职：负责惯性导航及相关新产品的研发和改进。主要职能：

a)负责公司定位产品核心技术的拓展、新产品的开发及产品的持续改进，完成公司下达的产品开发计划；完成部门工作目标；

b)负责组织定位产品实现的策划；负责组织项目立项，并实施；

c)负责定位产品的设计和开发、包括策划、输入、输出、验证、评审、更改、确认、新产品试制、试验控制等活动； d)负责定位产品技术状态管理； e)制定定位产品技术标准；

f)对定位产品的生产、检验、交付和服务工作提供技术支持； g)负责本部门的保密工作； h)配合产品技术要求的确定；

i)配合定位产品的技术成果的申报以及知识产权管理的有关工作； j)负责完成上级交保的其他工作。2.6 市场部

直接上级：总经理

部门本职：负责公司惯性产品及新产品销售、新产品调研、公关工作、销售和市场策划工作。

主要职能：

a)负责组织公司市场发展规划；完成部门工作目标； b)负责公司新产品要求的确定；负责新产品的市场调研、预测及市场推广、销售工作； c)负责除各事业部销售产品外其他产品的交付； d)负责市场信息的统计分析工作； e)负责公司销售项目的立项管理；

f)负责制定除测控产品外其它产品的广告宣传计划及市场公关计划，并实施；

g)制定与执行市场公关计划，编制产品市场规划、设计方案；提供市场开拓及促销、联盟、展会、现场会等方面的公关支持； h)负责本部门纠正和预防措施的实施； i)负责完成上级交办的其他工作。2.7 客户服务部

直接上级：副总经理（分管市场营销）

部门本职：负责公司（民用）已定型产品的技术支持、安装调试、售后服务等工作。

只要职能：

a)负责民用定型产品的售用服务和技术支持工作； b)负责对代理商、客户等实施培训；

c)负责从客户角度出发为产品的改进和系列化提出建议； d)负责（民用）产品备品、备件的管理； e)负责客户咨询及投诉工作；

f)按照与经销商签署的《经销协议》的具体要求，开展产品的安装、调试及技术支持等工作；

g)负责本部门所辖的设备仪器的管理； h)负责完成上级所交办的其他工作。2.8 生产部

直接上级：副总经理（分管生产质量）

部门本职：负责公司定型产品的生产和新产品的实试制。主要职能：

a)负责保质、保量、按时完成公司下达的生产任务； b)负责产品（除测控产品外）生产线建设；

c)负责批生产工艺研究，编制批生产工艺；组织工艺评审；负责关键过程、特殊工序的控制；

d)负责生产过程控制，并做好生产记录；

e)负责对生产数据进行整理、分析和总结，改进工艺;f)负责生产特殊过程和关键过程的管理；

g)负责产品生产过程的自检，确保不合格品吧转入下一道工序； h)负责生产设备的日常维护和保养； i)负责产品的防护和包装管理；

j)负责安全生产、能源管理及；劳动保护工作； k)负责控制生产成本；

l)配合产品有关要求的确定；

m)负责惯导产品、船用产品、消防产品的生产和特殊过程的确认； n)负责生产定型工作；

o)负责完成上级交办的其他任务。2.9 质量部

直接上级：副总经理（分管生产质量）

部门本职：负责质量管理、质量检验及计量管理。主要职能：

a)协助管理者代表建立、实施及持续改进质量管理体系；负责组织质量管理文件的策划；组织编写质量手册、程序文件等质量管理体系文件；

b)制定公司质量目标，并对完成情况进行统计、分析和总结；完成部门工作目标；

c)配合技术部门开展产品实现的策划，根据特定项目、产品或合同的要求，编制质量保证大纲等质量控制文件；

d)负责质量检验工作，负责采购产品进厂检验、生产过程检验及最终产品质量检验；负责元器件的入厂复验和筛选工作；

e)负责文件执行情况的监督检查，负责组织内审，包括对分公司的内审工作统一进行策划和审核；确保与质量有关的所有场合使用文件的适用版本；

f)配合总经理组织管理评审活动；配合认证机构或顾客组织监督审核活动； g)负责产品的质量数据的整理、分析和总结，编写质量统计报告；

h)负责不合格品管理，组织不合格品评审，跟踪、验证不合格品及质量问题的处理结果；

i)负责试验室的管理和检验、测量设备的管理； j)负责公司产品标识和可追溯性的管理工作；

k)负责公司有关质量管理、计量管理工作的对外联络； l)负责本部门的保密工作；

m)负责建立质量信息库，跟踪质量信息的处理过程；负责对质量问题的调查分析，编制质量报告；

n)负责质量管理体系文件的发放、回收管理；负责来自上级管理机构有关质量的通知、要求及顾客投诉、质量反馈等外来文件的管理；

o)负责首件产品及试制产品的质量监督检验，负责组织产品首件鉴定工作； p)负责不合格品的控制；

q)负责完成上级交办的其他工作。

公司岗位职责描述

3.1 总经理办公室主任 直接上级：总经理

直属下级：保密办主任、总经理秘书、专职保密干部、行政主管、信息主管、档案管理员、前台、驾驶员、内勤

本职工作：负责对公司各项行政管理实务、信息化建设、保密工作、基金申请、对外联络及广告宣传、策划统筹进行管理。3.1.1 岗位职责：

a)负责总经理办公室的全面管理工作；

b)在总经理的授权下代表总经理下达工作任务；

c)协助总经理做好上下级沟通工作，做好各部门间的综合协调； d)贯彻落实本部门岗位职责和工作标准； e)组织编撰公司大事记；

f)组织开展公司工作总结及经营计划的编制； g)负责审核公司对内、外行文；

h)负责组织公司项目基金申请及对外联络工作； i)负责组织公司信息化建设工作； j)负责组织公司各项主要接待工作；

k)负责组织召开总经理办公行政会议及其他重要会议工作； l)负责配合工会开展活动；

m)负责本部门质量目标情况的落实；

n)负责制订、组织实施部门季（年季）工作计划； o)负责直属下级的管理、考核、奖惩及培训； p)负责本部门的保密工作；

q)负责完成上级交办的其他工作。3.1.2 技能要求：

中级行政主管 3.1.3 任职资格：

工作经验：3年以上企业工作经验

专业背景：企业行政主管、文秘专业

学历要求：大学本科

年龄要求：28~60岁 3.2 人力资源部经理

直接上级：总经理

直属下级：招聘主管、培训主管、业绩考核主管、劳资主管、知识产权主管

本职工作：协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项体系，最大限度地来发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。3.2.1 直接责任：

a)负责人力资源部的全面管理工作；

b)参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持； c)组织制定、完善和执行公司人力资源的各项规章制度；

d)根据各部门人员需求情况，组织制定人员调配（招聘）方案及程序，进行初步面试与筛选，促进人员的优化配置； e)根据各部门培训需求情况和质量体系要求组织实施公司培训工作，协助办理培训进修手续；

f)制定薪酬和晋升政策，制定和完善公司福利政策，组织提薪评审和晋升评审； g)负责组织实施绩效管理，针对公司不同阶段要求适时完成考核评价标准的调整； h)建立公司职位流动和晋升体系；

i)负责使关键业绩指标（KPI）考核体系落实到实处，并不断完善KPI体系；

j)指导各部门开展考核工作，并对各部门业绩考核过程进行全程监督、控制、及时解决考核中出现的问题；

k)根据关键业绩指标（KPI）考核结果和高管会的决议实施对员工的奖惩工作； l)组织实施关键业绩指标(KPI)考核面谈；

m)与员工进行积极沟通，协助各部门做好对员工的日常管理工作；

n)帮助建立积极的员工关系，协助员工与管理层的关系，参与组织策划员工的各类活动；

o)负责制订、组织实施部门季（）工作计划； p)负责直属下级的管理、考核、奖惩及培训； q)负责本部门的保密工作；

r)负责完成上级交办的其他工作。3.2.2 技能要求：

中级行政主管、人力资源管理师 3.2.3 任职资格：

工作经验：3年以上企业工作经验

专业背景：企业行政管理、人力资源管理

学历要求：大学本科

年龄要求：28~60岁 3.3 财务部经理

直接上级：副总经理（分管运管财务）

直属下级：财务会计主管、成本会计主管、税务会计主管、销售会计主管、稽核会计主管、出纳

本职工作：主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。3.3.1 岗位职责：

a)负责编制、修订公司的财务管理制度；

b)负责编制公司的财务预算方案及财务决算报告； c)负责编制财务部的工作计划及工作总结； d)负责公司各项奖金的核算工作；

e)负责公司网银资金支付的审核、授权工作； f)负责质量体系中有关财务部的质量工作；

g)负责管理、协调及监督财务部的各项具体工作； h)负责保管公司的财务专用章及发票专用章；

i)负责与税务、银行及公司其他部门之间的协调工作； j)负责制订、组织实施部门季（）工作计划；

k)负责对直属下级的管理、考核及培训，提出奖惩意见； l)负责本部门的保密工作； m)完成上级交办的其他工作。3.3.2 技能要求:

中级行政主管、会计师、注册会计师、注册税务师、国际项目管理经理(B级)3.3.3 任职资格：

工作经验：3年以上企业财务工作经验

专业背景：生产型企业财务管理、财务审计

学

历：大学本科以上

年

龄：28~60岁 3.4

运行管理部经理

直接上级：副总经理（分管运管财务）

直属下级：计划主管、采购主管、库房主管、项目主管、合同主管、资产主管、价格主管、库管员

本职工作：负责公司计划管理、项目管理、合同管理、资产管理、库房管理、价格管理、采购和外协加等工作。3.4.1 岗位职责：

a)负责组织制定、下达公司的生产、设计任务书，并配合协调生产、研发所涉及的各部门关系；

b)负责公司研发项目的管理；

c)负责监督、检查固定资产、低值易耗品、材料物资的采购与管理工作； d)负责组织销售合同的评审、发放、存档和免税手续的申请等管理工作；

e)负责公司与产品有关的供应商的管理，并组织有关部门进行合格供方的评审； f)负责公司产品价格的管理； g)负责本部门各项统计表的上报；

h)负责制订、组织实施部门季（）工作计划；

i)负责对直属下级的管理、考核及培训，提出奖惩意见； j)负责本部门的保密工作； k)完成上级交办的其他工作。3.4.2 技能要求：

中级行政主管、国际项目管理经理（B级）3.4.3 任职资格：

工作经验：3年以上企业工作经验

专业背景：工业企业计划管理、采供管理、项目管理

学

历：大学本科以上：

年

龄：28~60岁 3.5

市场部经理

直接上级：总经理

直属下级：产品销售经理、新产品开发主管、市场策划

本职工作：组织完成产品销售工作，负责组织进行新产品开发、营销管理，根据市场销售工作的变化、发展，组织开展市场策划工作。3.5.1 岗位职责：

a)负责公司产品及新产品的市场开发力度，并负责产品销售，完成部门利润指标； b)组织开展新产品的市场调研、预算及市场推广、销售工作；

c)组织制定与执行市场公关计划，编制产品市场规划、广告宣传计划、设计方案；提供市场开拓及促销、联盟、展会、现场会等方面的公关支持； d)负责公司销售项目的理想管理； e)负责对直属下级的管理、考核及培训，提出奖惩意见； f)负责本部门的保密工作；

g)负责完成上级交办的其他工作。3.5.2 技能要求;

销售工程师、高级销售工程师、工程师（设计师）、高级工程师（设计师）、中级行政主管、国际项目管理经理(B级)3.5.3 任职资格：

工作经验：3年以上相关兴业的销售经验 专业背景: IT、机电类营销、技术管理 学

历：大学本科以上 年

龄：28~60岁 3.6

生产部经理

直接上级：副总经理（分管生产质量）

直属下级：采购主管、工艺主管、车间主管。

本职工作：组织实施公司下达的生产经营计划，保质、保量、按时完成生产任务，确保安全文明生产。3.6.1 岗位职责：

a)负责制订生产部计划和总结；

b)负责完成公司经营计划规定的任务和目标；

c)负责完成公司下达的生产任务；对生产部生产产品质量负责； d)负责制订和组织实施生产部的投资计划；

e)负责制定生产部各岗位职责；负责对直属下级的管理、考核及培训，提出奖惩方案；

f)负责制定并落实执行生产部生产管理制度； g)负责生产部与各部门的业务协调工作：

h)负责生产部的保密、能源管理、安全生产、防火、防盗工作； i)负责本部门的保密工作；

j)负责完成上级交办的其他任务。3.6.2 技能要求：

工程师（设计师）、高级工程师（设计师）、高级技师 3.6.3 任职资格：

工作经验：3年以上企业相关经验

专业背景：工业企业生产管理

学

历：本科以上，专科以上需从事生产管理工作8年以上

年

龄：28~60岁 3.7

质量部经理

直接上级：副总经理（分管生产质量）

直属下级：副经理、质量主管、计量员、检验主管、检验员、实验室主任、试验员

本职工作：对质量部的工作全面负责，制定并实施产品质量控制方案，实现质量目标。3.7.1 岗位职责：

a)负责制订、组织实施部门工作计划；

b)负责完成公司经营计划规定的任务和目标；

c)协助管理者代表制定公司质量目标，保持质量管理体系有效运行；

d)根据项目、产品策划的结果，组织编写项目、产品质量保证大纲；对项目、产品质量控制情况进行监督检查、分析和总结；

e)负责监督检查质量投诉和质量信息反馈处理情况；组织质量问题分析会；提出质量奖惩建议；

f)制定、审核与质量管理、质量检验、计量管理相关的文件；

g)负责检验印章的管理；负责不合格品的控制，组织不合格品评审；

h)负责审核检验、测试报告、产品证明书、质量履历书等产品质量证明文件； i)负责对委外检验单位的评估及业务洽谈工作；

j)负责对直属下级的管理、考核及培训，提出奖惩意见； k)负责本部门的保密工作；

l)负责完成上级交办的其他工作。3.7.2 技能要求：

工程师、高级工程师 3.7.3 任职资格：

工作经验：3年以上企业工作经验

专业背景：机电工程、测试技术质量检验管理

学

历：大学本科以上

年

龄：28~60岁 3.8

行政主管

直接上级：总经理办公室主任

本职工作：负责公司董事会办公室及总经理办公室内部行政事务的管理工作。3.8.1 岗位职责：

a)负责董事会各类会议的安排，编写会议通知、会议纪要、日常文件和工作报告； b)协助董事长处理日常工作并负责董事长的日常活动和外出活动的安排； c)负责公司办公用品的申请、采购、入库、汇总等工作；

d)协助总经理办公室主任做好公司各类活动的筹备、策划工作； e)协助总经理办公室主任做好基金申请工作； f)协助总经理办公室主任做好各项主要接待工作； g)负责公司图书的管理；

h)负责总经理办公室内部行政事务工作； i)负责完成上级交办的其他工作。3.8.2 技能要求：

行政主管

3.8.3 任职资格：

工作经验：2年以上企业工作经验

专业背景：企业行政管理

学

历：大足额专科以上

年

龄：22~50岁 3.9

档案管理员

直接上级：总经理办公室主任

本职工作：负责公司各类重要资料归档、分类、查阅、保管、销毁等相关工作。3.9.1 岗位职责;a)负责制定、执行公司档案管理制度；

b)负责公司各项资料的归档、立卷、分类机个心爱那个资质等的管理； c)负责公司质量体系资料的管理； d)负责公司质量定型文件的制作、发放；

e)负责档案检阅手续的办理，并检查归还资料的完整性； f)负责对档案进行定期的保养、管理或销毁； g)负责对档案管理工作中问题的报告和处理； h)负责完成上级交办的其他工作。3.9.2 技能要求：

行政人员、行政主管 3.9.3 任职资格：

工作经验：2年以上企业工作经验

专业背景：企业行政、人力资源管理

学

历：大学专科以上

年

龄：22~50岁 3.10

内勤

直接上级：总经理办公室主任

本职工作：负责公司高管办公室、会议室的环境保洁及文印室的管理。3.10.1 岗位职责：

a)负责公司高管办公室、会议室的环境保洁工作； b)负责公司文印室的管理工作；

c)协助做好公司各项会议及接待工作的服务； d)负责公司日常消耗品库房管理； e)负责完成上级交办的其他工作。

3.10.2 技能要求：

行政人员

3.10.3 任职资格：

工作经验：1年以上企业工作经验

专业背景：企业行政工作

学

历：中专以上

年

龄：20~50岁 3.11

计划主管

直接上级：运行管理部经理

本职工作：负责公司的计划管理工作。3.11.1 岗位职责：

a)负责制定、下达公司的设计、生产和工程任务书，并检查、督促任务的执行； b)负责根据产品的销售和工厂的生产能力预见性地提出生产产品的建议； c)负责协调生产、研发所涉及的各部门关系；

d)负责定时分析研发、生产及工程任务的完成情况，并报上级领导； e)完成上级交办的其他工作。

3.11.2 技能要求：

行政主管

3.11.3 任职资格：

工作经验：2年以上企业工作经验 专业背景：生产企业计划管理 学

历：大学本科以上 年

龄：22~50岁 3.12

采购主管

直接上级：运行管理部经理

本职工作：负责原材料供应商的管理及原材料和资产的采购工作。3.12.1 岗位职责：

a)负责供应商的开发和管理，组织合格供方和现场考察和评审； b)负责制定合理的采购计划，保质、保量、及时完成各项采购事项； c)负责制定合理的备货计划，确保公司重要原材料的最低库存量；

d)负责对采购、外协产品进行符合性验证，重要材料报送质量部检验，并办理入库手续；

e)负责完成采购方面的统计工作； f)完成上级交办的其他工作。

3.12.2 技能要求：

行政主管

3.12.3 任职资格：

工作经验：2年以上企业工作经验

专业背景：生产企业采购管理

学

历：大学本科以上

年

龄：22~55岁 3.13

合同主管

直接上级：运行管理部经理

本职工作：负责公司产品、销售合同的评审等管理工作。3.13.1 岗位职责：

a)负责协助组织公司产品和合同的评审工作；

b)负责合同资料集合同印章的管理，负责建立合同台账并按月进行统计； c)负责公司销售情况的统计工作，并报上级领导； d)负责技术开发合同的免税认证工作； e)完成上级交办的其他工作。

3.13.2 技能要求：

行政主管 3.13.3

任职资格：

工作经验：2年以上企业工作经验

专业背景：生产企业合同管理

学

历：大学本科以上

年

龄：22~55岁 3.14

价格主管

直接上级：运行管理部经理

本职工作：负责公司的价格管理工作 3.14.1 岗位职责：

a)负责公司核心产品价格和批量报价的总体策划； b)根据事业部的要求，及时完成各定制产品的报价； c)完成上级交办的其他工作。

3.14.2 技能要求：

行政主管 3.14.3

任职资格：

工作经验：2年以上企业工作经验

专业背景：机电类市场管理

学

历：大学本科以上

年

龄：22~55岁 3.15

库房主管

直接上级：运行管理部经理

本职工作：负责存货及资产出入库手续的办理工作。3.15.1 岗位职责：

a)负责办理公司成品、半成品、样品、材料及资产的出入库手续； b)负责监督、指导其他库管员的日常工作； c)负责部门档案的收集及保管工作；

d)负责部门统计报表的完成及其他的内勤工作； e)完成上级交办的其他工作。3.15.2

技能要求：

行政人员、行政主管 3.15.2 任职资格：

工作经验：1年以上企业工作经验

专业背景：IT、机电类库房管理

学

历：大专以上

年