工程项目管理石油

工程项目管理石油（精选8篇）

工程项目管理石油 第1篇

摘要：石油是我国重要的能源物质之一，在我国社会建设与经济发展过程中发挥着重要的作用。石油开采是一项复杂、艰巨的工程，因此，石油工程的管理与石油开采的质量与效率息息相关。作为石油工程管理中的重要组成部分，项目管理质量的高低直接影响到我国石油能源物质的供应状况，相关工作人员必须提高重视，全方位地思考项目管理问题，制定全面的防治方案，实施安全、可靠的防治措施，以提高石油工程项目管理的效率，进而提高石油开采的有效性。本文主要探讨了新时期石油工程项目管理的策略。

关键词：石油管理;作用;项目;质量;实施;有效;策略

1概述

随着全球能源物质的进一步消耗，世界呈现出能源紧张的局面。石油作为重要的能源物质，如何提高开采与利用效率成为世界各国共同研究的问题。为了更好地开采、利用石油，提高石油质量，加大石油工程的项目管理力度成为重要的途径。工程项目的施工过程就是工程质量的形成过程，要使项目的质量达到要求可通过质量的检验和保障以及质量的失败和补救这两种措施，但这两种措施均产生费用，甚至有时会引起巨大的损失。因此，在施工过程中要按施工规范要求，严把质量观，尽量减少因质量问题引起的返工而造成经济损失和成本增加。事故的发生可能会造成设备损坏、人员伤亡等不良后果，从而造成项目工期的增加，这一后果导致的最直接体现就是成本的增加。因此，应提高风险防范意识，并根据现场的条件制定相应的预案和防护措施，以保证事故发生时能将损伤降至最低。

2石油工程建设全过程成本管理的内容和意义

2.1全过程成本管理的内容

①纵向成本管理石油工程施工成本的管理通常延续时间很长，在纵向则从项目投标开始到竣工验收、交付使用为止。成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本检查七个环节。因此，对每一个过程按照成本管理的七个环节进行管理，则可以起到一定的控制效果。

②施工目标成本管理质量、进度、成本和安全是工程施工的主要目标，这四个目标相互联系、相互依存。举例来说，工期缩短了，就会引起工程质量的变化，最终使得施工成本改变。这是因为，当牺牲质量求工期时，必然会引起产品质量降低，而在后续工程中就要增加缺陷的修补费用，成本自然升高;而返工率的增加必然降低进度。因此，为寻求项目施工经济效益的最大化，就要求在施工过程中能合理保证施工目标的关系。

2.2全过程成本管理的意义

①有利于提高资金管理效率。很多施工企业都遭遇过资金困难的情况，实行全过程的管理可对项目的资金使用做到合理调度，从而可避免某些阶段拨款不到位而降低工程进度或者某些时候资金沉淀而无法最大限度发挥资金作用。

②有利于加强造价管理。施工企业健全、有序发展的前提是项目部自身经营管理水平的提高。在实行全过程管理，可在动态控制过程中起到成本管理的作用。而在施工过程中实行全过程的成本管理则可及时掌握工程的执行和变化情况，从而适时制定、调整和优化方案。

③有利于施工单位的财务管理。目前，随着信息化技术的发展，财务管理信息化建设成为项目财务管理的主流，但由于财务人员水平差异较大，直接影响到企业施工的财务管理。采用全过程的成本管理包括对其中人的使用，就要求财务人员能充分了解工程的收入和成本等情况。

3增强石油工程队伍提速提效能力

3.1加强安全管理，以稳固的安全保障助推提速提效

安全工作是生产平稳运行的重要保障，也是推动提速提效的基础和重要因素。为了抓好安全工作，首先，要抓好督查。各级职能部门要做好对各基层单位的督查督导，对于日常工作中存在的违规、违章现象，要及时向责任单位和个人指出，督促抓好整改。另外，各单位在抓好基层队、班组安全制度落实的同时，要发挥好全员的作用，组织各工种、岗位也要加强日常工作中相互间的监督，建立相应的全员监督机制。其次，要严格考核。制度制定的再细，再完善，如果失去了制度的严肃性，执行力提不上去，各项制度就变成了一张废纸，抓制度落实也就成了一句空话，所以对制度落实一定要严格考核，严格落实奖罚细则，发挥好检查考核的促进作用。三是要抓好隐患的自查自改。各级安全监管部门要通过经常性的开展“三不”检查，加强对一些重点工序的巡查力度，对于发现的问题要明确责任，加大处罚力度，落实到人，限时整改，并及时做好复查。

3.2注重技术创新，以领先的科技成果助推提速提效

“科学技术是第一生产力。”随着国内外各大油田勘探开发的逐步深入，高难度井将会越来越多，技术含量会越来越大，盈利空间会越来越小。要提升企业的竞争力，首先要坚持开好技术交流会，各个市场的施工队伍要有计划地定期开展各类技术交流活动，总结提速经验，分析查找存在的瓶颈问题，为技术人员提高技术水平，开展区域技术攻关搭建平台。其次，要整合技术力量，大力开展科技攻关，针对生产中遇到的技术难题，集中技术力量进行区域攻关，不断取得科技成果，确保优质、安全、快速完成施工任务，为甲方的勘探开发做出积极的贡献。三是要着力开展自主创新，大力推进技术进步，依靠过硬的技术和科学的管理，力争把每口井、每项工程都做成优质工程、名牌工程，在各个市场不断创出新指标，改写新记录，推动整体技术水平和施工能力的提高。

3.3加快装备更新，以优良的装备保障助推提速提效

常言说：“工欲善其事，必先利器。”装备和打仗用的武器一样，没有与市场相匹配的装备，企业是不会发展的。因此，只有不断加大装备更新改造力度，提高装备水平，才能保证企业的又好又快发展。一方面，做好施工装备的统筹协调。根据施工井型特点，合理调配适应市场的装备，发挥出最大的价值。并结合市场的发展需求，积极做好高端市场施工装备的储备，做到人无我有，人有我优，从装备上占据优势。另一方面，在设备运行中各类设备管理人员要着重加强设备的检查维修和预知维修工作，对设备运行中出现的问题做到早发现、早解决。现场操作人员严格落实设备维护保养规程和设备操作规程，不断加强设备的维护保养和巡回检查力度，杜绝了超保、漏保，保持每台设备在每一口井的施工中都处于良好的工作状态，通过加强后勤服务保障力度，能够保证每口井都能够打的好、打的快，以最佳的设备状态保证钻井生产的顺利进行。

3.4强化人才培养，以过硬的队伍素质助推提速提效

对于一个企业来说，队伍素质是推动发展的基本要素。要想提高队伍的提速提效能力，促进企业又好又快发展，就必须把提高队伍素质放到重要的议事日程抓紧、抓好。首先，要抓好岗位培训。按照企业培训理念要求，结合生产工作中暴露的问题，制定好岗位培训计划，按照“缺什么、补什么”的原则，结合生产实际，制定培训计划，明确培训目标和责任，把集中轮训和现场培训工作落实好。另外，各基层单位要加强组织引导，营造浓厚的学习氛围，利用工作等停时间，组织员工学业务、练技能，突出现场培训的针对性和时效性。其次，要健全考核选拔机制。良好的考核选拔机制是推动企业所需人才成长的重要渠道，对于专业化施工队伍，高技能人才是助推企业发展的中坚力量，也是提速提效措施的落实者，所以高技能人才的选拔培养中必须有完备的机制作为保证。例如：在高技能人才的选拔培养中，建立健全培养、选拔、使用的考核机制，通过技术交流、技能职位聘任，畅通员工成长通道，来提升骨干队伍的整体素质。三是要举办好职业技能比赛。举办职业技能竞赛正是为广大岗位员工搭建的一个开拓视野、展示才能的平台，通过竞赛选拔出一批爱岗敬业、技艺精湛，善于解决难题的高技能人才。同时，检验企业的培训效果，查找员工岗位操作方面存在的一些问题和不足，为下步有针对性地开展培训提供参考依据，从而推动企业技能人才队伍素质的提高。

4结束语

工程项目的管理除了按质保期完成项目外，还应实现经济效益的最大化。要实现这一点，就必须结合石油工程建设的特点，从源头做起，加强成本意识，切实解决施工过程中出现的问题，健全工程项目施工成本的全过程动态管理，提高工程管理的水平和效益。同时要加强对安全的重视，工程项目的安全管理不可或缺。它可以使企业的安全管理与企业的文化建设相结合，在项目开展的过程中积极开展文化建设，达到公司利益和客户需求相统一的效果，最大程度上降低管理成本，获取更大的效益。

参考文献：

[1]叶定忠.浅谈价值工程在石油工程项目管理中的应用[J].价值工程，(30).

[2]罗东坤，丁治国.石油工程项目管理机制[J].石油勘探与开发，(02).

[3]余晓钟.石油工程项目管理成熟度评价模型研究[J].当代石油石化，(04).

[4]周旭荣，韩长军，张再良，王春明，张红，张吉明.国际石油工程项目管理中的一些策略[J].石油工程建设，(05).

[5]霍江林.油田企业资本支出核算中存在的问题及其对策分析[J].中国管理信息化，2009(02).

[6]成家金.对加强我国石油工程项目管理的思考[J].财经界(学术版)，(12).

工程项目管理石油 第2篇

关键词：石油工程；项目管理；成本；质量

1石油工程中的项目管理的主要内容

石油工程项目是一个复杂的系统工程，其成功实施需要多种因素共同主导，其中时间、成本、质量这三个关键因素起到至关重要的作用。石油工程由于涉及到勘测、开采、炼制及成品多个阶段的运营，而且每个阶段都是一个项目管理过程，做好每个阶段三个关键因素的`项目管理是成功实现整个石油工程项目管理的基础。

1.1石油项目成本管理分析[1]

成本是项目管理成功的一个重要基础因素，实现成本的控制对于促成项目投资效益的快速收回具有重要意义。石油工程项目的负责人是控制成本的关键人员，其成本管理水平的高低直接影响到成本管理的成败。项目经理作为项目的负责人在项目管理过程中的控制手段一般需要具有以下几个方面。

1.1.1“科学是第一生产力”的意识要牢牢遵守，项目经理要清晰的认识到这一点，大多数的项目成本控制不力，都是因为项目周期过长导致的，长期的项目周期既要花费大量的人力物力，又要影响下一阶段的项目管理，因此利用先进的科技手段和生产工具对于提高项目管理作业效率，缩短项目周期具有明显效果。

1.1.2作为项目负责人，项目经理要重视人员的素质培养，石油项目的重要资源之一是人才，高素质水平的人才对于石油项目的技术水平提升和升级具有促进作用，项目经理对突出技术人员的鼓励并组织人员开展前沿技术培训，调动起石油项目技术人员的创新积极性。

1.1.3项目经理要重视项目的账目状况，随时了解盈亏现状，专业素质水平高的财务人员是项目经理需要考虑的问题之一，详细的分科记账是财务管理工作的重要部分。石油项目是一个涉及多方面的项目，财务针对每个阶段进行模块化区分，并进行独立财务记账管理，这样可以清晰的掌握项目资金在各个模块的利用情况，有利于整个项目资金的合理配置。

1.2.石油项目的时间进度管理分析

项目的进度管理主要是项目计划的制定及项目计划实施过程的控制，根据合同要求的项目周期，科学配置现有资源进行管理，最终实现项目的顺利完成。项目计划书是由项目经理负责主导制定的，计划书明确了整个项目实施的目标方向。项目计划书是根据承包合同来明确石油项目的范围，最终完成项目计划书的制定。WBS图完整的绘制出整个计划书的内容，即明确了项目的大类别，也对大类别进行了详细的细分。项目的划分实现了每个项目单元的人员落实，最终明确了每个人的任务及责任，充分利用人力资源。项目的进度情况需要项目经理实时掌握，进度的控制可以在计划书中进行一些明确设置，通过这些设置来实现进度控制，但是在设置过程中不可以将时间段设置的过长或太短，两个月的期限是一个合理的设置时间段。除此之外，还可以利用其它手段进行项目进度控制，例如召开会议的形式，与会者多为主要负责人和各个分段的负责人，项目经理主持整个进度管理会议，将整个项目管理过程中的进度管理问题进行集中解决，并规划出科学合理的进度控制计划。在项目的进度管理过程中，常常会受到外部因素的影响，提出一些“赶工”要求，这个时候就需要项目管理者及时进行反应和处理，在必要时还要将项目计划书进行修改，以适应进度管理的变化。

1.3石油项目质量管理分析[2]

项目的质量是关系到项目成败的最关键因素，石油项目管理的质量管理就是在计划期限内，合理配置资源，完成高质量的项目管理，这是一个非常具有挑战性的任务。石油工程项目是一个庞大的项目，其质量控制必须靠制度和管理，不像小的项目那样依靠一个强力的领导者就可以实现控制，石油项目质量管理依靠的更多的是制度和企业文化来实现目标实现。一旦确认石油工程项目，项目负责人就要立即召集相关人员开着质量体系标准的制定，完成质量体系标准说明书的制定工作，这其中明确说明项目产品的质量标准参数，而且必须是具体详细的，不能存在模糊情况，语义必须明确，完成质量体系标准书的制定。在后期的生产过程中，严格的遵守质量规章制度。石油工程项目的整个实施需要多个部门的监督来开展质量管理，在项目设立初期就要设置质量监管部门，其责任就要将生产过程中的产品质量进行实时监测，并将检查结果进行记录汇总，上报至管理层，对于严重危害产品质量问题的环节要坚决制止，对于危害产品质量的行为要坚决抵制，切实保证质量管理监督工作的实现。整个项目的实施离不开人员参与，企业文化是一个企业的精神所在，企业内的人员都会受到这一精神的影响，在项目管理上企业文化常常会发生潜移默化的影响，企业开展企业文化的培训对于员工树立质量观和集体团队观具有重要作用，营造浓厚的企业文化氛围，建立有力的企业项目团队，对于实现企业质量管理具有重要的支持作用。

2结语

石油工程项目管理是一个系统工程，实现高效项目管理，最终获得项目的成功实施，就必须制定有利的管理机制，在项目管理的重要环节上展开细化管理，在实现每个项目分项的基础上最终实现整个项目的成功。

参考文献：

[1]吴峰山，浅析石油工程项目管理[J].理论研究，科技传播，2011年3月.

刍议石油工程项目管理 第3篇

随着全球工业化进程的加快, 能源的消耗量越来越大, 世界呈现出能源紧张的局面。石油作为一种不可再生的资源, 其开采的产量和质量对国家发展来说具有重要意义, 如何提高石油开采和利用效率已成为当今亟待研究的重要课题。而要提高石油的开采和利用效率, 就要加大石油工程项目的管理力度, 结合工程项目的实际情况, 运用先进的管理理论, 对石油工程项目的各个环节进行严格的管理, 方能做到提高工程质量、降低工程成本的目的。

2 石油工程项目的特点

石油工程项目与其他工程项目相比具有以下特点:

(1) 投资规模大。投资规模大对各阶段节约投资的空间就大, 相应的对投资管理水平的要求就高。石油工程项目周期长, 而工期要求短, 生产工艺复杂, 各种不利因素较多。

(2) 新技术、新材料、新设备不断应用于石油建设工程, 工程技术发展迅速。新技术和新工艺对设备提出了更高的要求, 施工标准也日益提高。

(3) 特殊的生产条件和安全要求对工程质量提出了严格的标准。石油作为一种有毒、易燃、易爆的物质, 其对施工工艺和质量的要求就高, 而有些装置往往需要在高温、高压条件下运行。这种生产工艺的特殊性, 决定了对石油工程项目管理需要更高的标准要求。

(4) 工程涉及专业多, 施工现场管理难度大。对于较大规模的工程, 往往需要几个施工队伍一同来完成。施工队伍多, 会造成施工现场混乱, 增加了施工管理人员的协调难度。

3 石油工程项目的管理措施

3.1 成本管理

在项目实施过程中, 要对工程项目的财务状况做具体的了解, 并分析可能出现的状况, 做到防微杜渐, 能及时准确的调节整个过程。只有在不超预算、不超员、不超期的情况下, 才能最大限度的控制和节约成本。对较大工程项目都应该设有专门的人员对整个项目进度和消耗情况进行全方位跟踪, 并进行详尽的记录, 这个专门的人员应该具备独立核算的能力。同时, 对大的工程项目进行分区, 每一个分区都要单独记账, 以保证对各分区财务情况的实时掌握。工程项目管理人员还要加强目标管理, 工程项目制定的整体目标要逐级分配给各个分区和工作人员, , 明细到各项工作都有专人负责。只有个人的小目标完成了, 才能保证工程项目的大目标如期完成。对于石油工程项目的相关人员, 要建立培训机制, 对其进行相关技能培训, 在此基础上, 要充分利用激励机制, 使其积极的投入到工作当中。要节约成本, 最重要的是保证不能够超期。要实现不超期、高质高效、低成本的目标, 就要不能拘泥于传统的施工标准, 应该运用新工艺、开发新技术、使用新材料, 最终保质保量的完成项目。

3.2 质量管理

质量是企业立足的根本, 石油工程项目管理中质量管理也是极其重要的。

(1) 要提高项目管理人员的质量管理意识。在项目施工过程中严格依照项目管理质量标准进行要求, 只有这样才能达到质量控制的目的。

(2) 设置监督部门, 健全监督体系。制定详细的监督制度, 把质量目标和责任落实到个人, 以保证工程项目质量。设置监督部门定期检查, 并如实记录检查结果。

(3) 项目部门要加强质量管理体系的学习和认识, 实行标准化作业。坚持以质量为企业的出发点, 全员参与, 实行标准化作业。争取实现在最经济的前提下, 完成高质量高标准的优质工程。

(4) 发挥企业文化的作用, 加强员工技术培训。企业文化可以充分调动员工的积极性, 使其更好的进行工作;员工技术培训, 能提高员工技能, 对于提高工程质量至关重要。综合以上四点, 才能切实做好石油工程项目的质量管理, 为企业谋求长足的发展。

3.3 进度管理

项目进度管理是指在项目实施过程中, 对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理, 其主要的目的为在规定时间内完成相应的工程项目, 进度管理可以有效地保障工程资源的合理使用以及成本控制。在建立工程合同时, 应特别注明工程的总体进度和阶段性的进度, 相关的项目管理人员应制订详尽的项目计划, 并在施工中严格按照这一计划执行, 根据实际情况和进度定期对工程进度进行相应的调整。为了能够实时掌控工程项目的进度, 项目管理人员可以在项目计划书中设置一些时间长短适宜的小目标。在工程施工中, 应该实施动态化的进度管理, 对影响工程进度的问题进行及时的分析和改进, 采取合适的施工技术, 特殊情况下, 可以对工程进度表进行适当的调整。除此之外, 还可以采取工程例会的形式, 通过控制会议的话题, 及时提出各种对项目进度有影响的问题。此外, 对于工程进展情况应该及时向甲方汇报, 使其及时交付相应的工程进度款项、以便更好地进行物资采购等工程管理。

3.4 安全管理

石油为易燃易爆物, 石油工程项目的特点, 决定了某些工程是在边施工边投产的情况下进行, 某些工程是在现有设备运行的情况下进行改造维修, 施工常处于危险状态, 一旦发生事故就会酿成非常严重的后果, 施工地点一般在野外进行, 流动性大, 环境艰苦, 并且是多工种协同作业。这种作业环境大大增加了石油工程项目施工的危险性。除此之外, 石油工程施工工艺的复杂性、设备的多样性, 都是影响安全的重要因素。由于石油行业的特殊性, 其工程项目的安全问题不管是对企业还是对个人来说都是非常重要的。企业要做好工程项目的安全管理工作, 要提高所有项目管理人员和施工人员的安全意识, 并对其进行工作技能的培训教育, 同时严格执行各项施工管理规定, 进行标准化管理和施工。只有有了安全意识并掌握专业技能, 按规章制度办事, 才能从根本上避免事故的发生。加强安全管理, 不仅能避免人员的伤亡, 还能减少企业财产的损失。

4 结语

成本管理、质量管理、进度管理和安全管理是石油工程项目管理的主体。这四个方面的管理相辅相成, 缺一不可, 只要一个出现问题, 都会影响到工程项目的整体。工程项目管理不是一时的, 它是贯穿于整个项目进行过程中的, 囊括了与工程有关的方方面面。只有做好这四方面的工作, 才能使工程项目紧张有序的进行, 最终达到为石油企业创造经济价值的总目标。

摘要：石油是一种不可再生的战略资源, 如何提高石油开采和利用效率至关重要。而要更好地开采和利用石油资源, 提高油田综合开发效益, 加强石油工程项目管理显得尤为重要。本文对石油工程项目特点进行了透彻的分析, 并根据分析结果制定了石油工程项目管理的相关对策。

探索石油工程项目的进度计划管理 第4篇

【关键词】石油工程；工程项目；进度计划管理

所谓项目进度计划，是指以完成整个项目所需的时间为基础，对项目的各个环节和步骤的工作任务进行排序，对各工序的接续关系及所需人员、物资和设备等进行统筹安排，以保证项目的开工和竣工时间。因此，科学合理的项目进度计划是促使项目保质保量地如期完工的前提基础。石油工程项目是国家的重点工程项目，只有对石油工程项目的进度计划进行有效管理，才能够保障工程目标的实现。以下笔者就结合多年相关工作经验来谈谈石油工程项目的进度计划管理。

一、石油工程项目进度计划的编制

做好石油工程项目进度计划的编制是首要工作。具体来说，石油工程项目的进度计划应当要做到以下几点：①应当要涵盖与石油工程项目有关的全部工作；②应当要全面反映出石油工程项目中各项工作的核心情况，以便在执行工作的过程中能够突出重点；③应当要呈现出动态特点，根据石油工程项目的实际变化而进行变化；④在编制之前首先应当要了解石油工程项目管理者的使用需求及进度计划和报告更新的需求，同时还要掌握材料管理需求，做好成本估算及控制，构建完善的编码系统；⑤应当要具备良好的实用性和清晰性；⑥所有管理人员都应当要参与到编制过程当中，并在此过程中大量收集和整合众人的意见和建议；⑦应当要详细列出石油工程项目中各个环节的进度计划，尽可能地满足实际管理需求。

二、石油工程项目进度计划的管理

1.加强工期管理

对于石油工程项目进度计划来说，工期问题是最需考虑的一项问题。必须要根据石油工程项目的实际情况及相应的资源用量与成本条件，对工期进行科学合理的规划，以保证能够顺利实现预期工期要求。具体来说，首先应当要合理规划施工顺序，将原本的施工顺序改为交叉搭接施工，即将一个项目分为多个流水段工程，对流水作业进行合理安排组织，从而在保证施工质量的基础上最大化地缩短工期。通过合理规划施工顺序，可以使前一道工序施工完成后即可进行下一道施工工序，并且前后工序还可以在各自的流水段中平行运行，这样就能够满足一些特殊施工项目。其次，要以多道工序来划分一个大的施工项目，并保证各个流水段都从相同的工序中穿过，以及在不同的流水段内，各道工序的施工时间不能完全相同。在施工过程中，施工工艺的工作流程是无法改变的，但是流水段的前后顺序却是可以确立的，在实际管理中应当根据不同石油工程项目总工期的不同来探索更加短且效果好的工期方案。

2.保障资源平衡

在石油工程项目进度计划的编制过程中，必须要始终保障资源的平衡。因为只有将各种资源的计划用量都控制在可供应量的范围内，并保持资源使用的均衡性，才能够保质保量地完成工程项目。一般情况下，当资源用量保持均衡之时，可以大大减小资源用量高峰及减少资源使用费用，继而实现最大化的经济效益，所有保障资源平衡十分重要。

3.重视成本优化

在石油工程项目施工过程中，不同的施工组织方案所需的成本也不尽相同，因此进度计划管理的一项重要工作就是要优化成本，即在保证施工质量和工期的前提下，尽可能地节省项目成本，以提高经济效益。一个石油工程项目的成本主要是由两部分组成的，一是直接费用；二是间接费用。一般情况下，在进度计划方案中直接费用越低，那么工期势必将会越长；反之直接费用越高，则工期也会有所缩短。而若想既节省直接费用，又缩短工期，就必须要尽可能地提高资源的利用率，并进一步扩大施工现场的临时设施规模，以确保一次性费用的充足。

4.合理施工调度

科学完善的调度工作是保障石油工程项目顺利完工的关键，也是推动项目进度计划有序开展的基础。施工调度的主要目的是及时掌握和了解石油工程项目进度计划的执行情况，并协调好各方关系，重视薄弱环节，有效做好作业计划与进度目标，防止在施工过程中出现各种矛盾，实现施工计划的动态平衡。具体来说，施工调度的主要内容包括对施工准备工作进行有效检验、对施工作业计划的执行过程进行有效监督、对人员、设备及材料的引进等进行有效督促，以及还要掌握施工现场的天气情况和现实条件。总的来说，通过合理的施工调度，可以有效加强石油工程项目中的薄弱环节，保证各项工作的有序进行，所有必须要保障施工调度的合理性。

三、结语

综上所述，随着石油产业的发展，我国的石油工程项目建设规模也在不断扩大，而若想使石油工程项目在既定工期内保质保量地完成，就必须要做好项目的进度计划管理工作。在石油工程项目进度计划管理中，进度计划的编制是首要工作，而在实际管理过程中则要加强工期管理、保障资源平衡、重视成本优化以及合理施工调度，只有做好这些工作，才能够提高管理效率。

参考文献：

[1]裴巧卉. 探索石油工程项目的进度计划管理[J]. 化工管理，2013，24：41.

[2]马洪哲. 探讨石油工程项目的进度计划管理[J]. 化工管理，2014，17：259.

[3]郝泽才. 石油工程项目进度控制与管理措施[J]. 中国石油和化工标准与质量，2013，19：210.

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项目合同石油工程论文 第5篇

一、石油工程项目合同管理的特点

1.合同管理持续时间长

合同的形成和履行是一个持续过程，因此，合同管理必然在项目周期内长时间连续地、不间断地进行，它不仅包括施工期，还包括招投标和合同谈判以及保修期，一般时间持续1—2年，长的可达5年或更长时间。

2.合同管理对工程经济效益影响很大

由于石油工程项目规模大，合同价格高，合同管理对经济效益影响很大。据相关统计，对于正常的工程，合同管理成功和失误对经济效益产生的影响之差能达工程造价的20％。

3.合同管理影响因素多、风险大

由于石油管线及站场类项目的复杂性，使合同关系越来越复杂、合同管理受外界环境的影响大，并且许多因素难以预测，不能控制，容易造成经济损失，使合同管理极为复杂、繁琐，也充满风险。

二、石油工程项目合同管理要点

1.合同管理的前期工作

石油工程总承包企业在决定对某个项目投标之前，要对该项目进行彻底的了解，了解内容大致包括业主资质、项目资金、项目立项、业主需求、资金给付等。在对项目的基本情况了解并决定投标后，为了获得更高的中标率，造价人员首先要对工程所需当地主要材料、劳动力供应数量及价格、社会化协作条件和当地物价水平等做到准确了解、掌握，这样有利于投标书的编制。其次，造价人员应到当地建设主管部门、税务主管部门、会计师事务所进行咨询，对项目所在地的经济、文化、法规等进行全面的了解。接下来要做的就是对业主提供的招标文件进行仔细研读，因为招标文件中包含业主针对合同总价风险控制方法、付款方式、结算方式、质保金及保修服务条款等等内容分，总承包方掌握这些内容后，就可以从业主的要求出发，编著投标书、确定工程预算，只有符合业主的要求才能中标，签下合同。

2.合同谈判与鉴定阶段的管理

合同的谈判有两个方面：一方面是与甲方的谈判，一方面是与供货商或服务商的谈判。以公司瑞丽站项目为例，在与甲方（中缅EPC第五合同项目部）签订瑞丽站桩分包合同时，本着“为公司追求利益最大化”的态度选择适合我方的合同类型（综合单价），在合同主要条款约定上与甲方人员多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共赢，并及时向公司汇报沟通。在与材料供应商、设备租赁商和技术服务商签订现场材料、机械、服务合同时，严格执行上级公司和公司内部的合同管理细则。坚持做到所有款项的支付都以合同为依据通过公司财务，如超过固定金额的支付限额时及时签订相应补充合同。截止2014年5月，公司所承建瑞丽站总图部与业主方共签订2份合同；与分包商签订共计签订合同140份（含10份补充合同），其中技术服务合同5份，材料采购合同125份，租赁合同3份，供电合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。

3.合同履行阶段的管理

(1)建全合同管理台账和归档制度建全合同管理台账和归档制度，对合同编号、标的类别、标的名称、双方当事人、标的的规格和数量、交付期限、执行记录等情况进行登记，以便随时掌握合同订立及履行情况；对已经生效的合同要编号登记，逐个建立档案，与合同有关的文书也要附在合同卷内归档；履行完毕的合同按档案保管期限保管。(2)通过合同管理实现成本控制目前项目进场的所有供应商和服务商都是通过单一采购、竞争性谈判、多家比选等方法确定。作为现场经营管理人员，全程参与公司瑞丽站项目物质采购定价，服务商比选等工作。选择服务商或供应商在谈价时，严格以公司与业主签订合同中的综合单价为准绳，结合实际人、材、机的测算后，在保证公司利润的前提下再寻找最优合伙商，最后对合同细则进行谈判。加强与现场管理人员的沟通，做好合同内、外工作量的界定，定期到工地巡视并核对。每天归集入场材料和定期更新各服务单位的工程进度（统计一手资料），为拨付进度款和后期结算提供依据。在施工前确定各分部分项工程的目标综合单价，定期将目标综合单价和实际综合单价定期对比、分析、如出现偏差，及时制定方案纠偏、通过现场精细化管理，准确收集数据分析进而提高成本控制力度。(3)签订补充合同瑞丽站项目特殊性、施工和设计同时进行等原因，前期施工图纸未能及时到位，加上石油单位合同定理繁琐，为不影响资金拨付和工程进度、部分合同的签订都是暂定工程量，导致后期大量服务合同都签订了补充合同。(4)加强合同变更管理瑞丽站的初设与竣工图纸差距太多，公司所承包的`总图与建构筑物部分存在很多的现场变更及合同外变更，需要做好现场签证单并收集好各项附件。如瑞丽站的初设地基处理为灌注桩，施工前变更为振冲碎石桩，作为这类金额较大的设计变更需要多次配合业主代表、监理代表等相关人员上报变更预算、变更施工方案，做好变更合同的解释工作。

4.协助做好供方材料、构配件和设备管理

协助公司其他管理职能部门收集产品信息和选择产品供方。合同立项前期要求供方提供生产经营资质，证明是经国家工商部门批准、颁发营业执照的生产企业或经销商。瑞丽站采购范围主要有钢材、水泥、砼、机砖、砂子、石子、防水材料、主要装饰材料及安装用零和电料、电器、五金、工具、计量器具、电焊条及一般装修材料等，对各类物资供方的供货和服务情况作记录（包括产品质量、价格、服务等），同时便于今后在其他项目中对同类供货商进行比选。

5.EPC工程总承包项目合同收尾管理

在EPC工程总承包项目合同收尾阶段，还应当对合同管理进行评估，通过对合同管理的评估，我们可以对整个项目的全过程：准备阶段--执行阶段-收尾阶段进行分析，对其中好的管理工作经验进行总结，从而为下次管理提供优势，对不好的管理工作进行改进。在评估工作中重点评估以下内容：合同签订情况的评估：

(1)合同目标同实际完成情况的比较；

(2)投标报价同实际工程价款的比较；

(3)测定的成本目标同实际成本的比较。合同执行情况的评估：

(1)在合同管理过程中对风险的应对是否合理

石油工程项目管理措施的论文 第6篇

随着石油市场的不断发展壮大，石油工程项目越来越多，与此同时，在施工过程中发生的事故也在不断增长，而施工中的管理人员对工程的重视程度不够，对施工安全问题监管不到位是事故发生的主要原因。一旦发生事故，将影响了施工的继续进行，造成经济损失，使得石油项目管理工程停滞不前。

2.2石油项目管理部门之间缺乏联系

一个完整的石油项目包括总部决策、项目管理、现场施工几个步骤。只有几个步骤间衔接紧密，联系畅通才能保证整个石油项目的顺利进行。我国目前的一些石油项目的决策容易受到相关政策、政治的影响，在作出决策时不能把握好民主与专政的关系。由此而导致的部门间联系不够紧密，当决策被影响时，一旦决策失误，很难追查到相关责任人。

2.3缺乏竞争意识

市场经济具有竞争性的特点，但目前我国的石油产业存在企业垄断的情形，而石油工程项目凭借企业垄断的优势取得相关工程，可以获取高额利润。长期的无压力状态，会导致石油企业的市场竞争力下降，也会使得石油项目的工程质量无法得到有效保障。

2.4传统项目管理模式落后

随着经济发展、科技进步，石油产业的技术水平也在不断发展，传统的石油项目管理模式已经跟不上时代步伐。我国在石油勘探、开采等技术水平上远落后于国外的技术，但由于我国的石油产业一直处于体制内状态，市场垄断严重，缺乏竞争意识，使得我国的石油产业并没有积极学习先进技术，加强自身的科研创新，严重抑制了我国石油工程项目的发展。

3解决措施

第一，提升相关人员责任意识、安全意识。在整个的石油项目工程中必须提高相关负责人的意识，在设计、施工过程中将质量、安全放在首位，在具体的施工过程中实施岗位责任制，安排指定人员负责安全监测工作，严格把关施工中采用的材料质量，践行操作规范标准;时时检测施工现场是否存在安全隐患，对安全隐患及时排除;提前做好可能出现的问题的应急预案;制定一定的奖惩措施，以此来确保整个施工过程中的人员都可以遵守规定，安全生产。第二，完善管理制度。让相关人员充分认识到在决策，尤其是施工阶段采用科学的管理方法，不仅可以提高施工质量，而且可以加快工程速度。并且要积极借鉴先进的工程管理制度和措施，不断改进，用科学的管理来保障石油工程项目。当前我国石油系统所推行的HSE体系与内部控制管理体系就是在探索的一个过程，值得进一步研究、发展。第三，提升竞争意识，加大创新力度。有竞争才有进步，我国的石油产业应当认清国内国际现状，自身积极主动探索新技术、新措施，加大石油项目管理的创新力度，提升科技水平，来进一步保证企业利润最大化，通过科技作为助力，完善石油管理项目，提升施工质量，提高施工效率，同时还能增加利润，一举多得。在我国的石油产业技术进一步提升后，也会具有更强的竞争力，更快更好地促进我国石油产业的发展，为我国经济发展贡献力量。

4结束语

总而言之，石油产业的不断发展离不开一个合理高效的石油项目管理。虽然我国目前有相对成熟的管理方式，但仍然存在诸多有待改进的问题，而且与国际先进水平尚有差距，我们应当正视存在的问题和不足，积极改进，不断完善，更好的发展我国的石油产业。

作者:刘玲 单位:中石化江汉石油管理局江汉采油厂

参考文献

[1]李恒.石油工程项目管理存在的问题及对策论述，[J]，工程技术，(8).

[2]王铭.石油工程管理风险探析，[J]，中国化工贸易，(3).

石油工程项目风险管理分析论文 第7篇

石油工程项目涉及专业多、工艺复杂、投资成本高，加上石油工程中易燃易爆生产装置所占比例较高，因此，加强石油工程项目风险管理显得尤为重要。

一、石油工程项目风险因素分析

石油工程项目风险因素较多，给石油工程项目的安全、稳步运行构成较大威胁。接下来对石油工程项目风险因素加以汇总与分析。

1.工程项目进度风险因素

工程项目进度风险因素包括经济因素、自然因素、技术因素及社会因素等。其中经济因素包括承包商资金运营风险，故意拖欠工程款;汇率变化以及通货膨胀等因素;受市场因素影响物价上涨等。自然因素涉及台风、洪水、地震等不可抗力;工程地质条件复杂;持续较长时间的降雨及其他给石油工程项目造成危害的水文气象条件等。技术因素包括采取施工安全措施不规范，技术应用不专业;石油项目对技术专业性要求高以及制定的施工方案不当等。而社会因素包括以下几点：政策法规的变动，政府的干预;断路、停电及停水等。

2.工程质量风险因素

石油工程项目质量风险因素应引起足够的重视，调查发现石油工程项目质量风险因素包括人员因素、工程材料、环境条件以及施工与管理等诸多因素。例如人员风险因素表现在：一方面，石油工程项目难度较大，工艺复杂，对技术人员的专业水平及综合素质要求较高，因此技术人员的可能引起风险的产生。另一方面，领导层对石油项目相关环节重视不足，未全面掌握实际情况，进行决策制定时稍有不慎容易使石油工程项目面临较大风险。工程材料风险主要表现在：工程材料使用是否得当，是否出现浪费的现象，即，工程材料管理不当等;使用的工程材料其性能是否符合石油工程项目要求，是否对工程材料进行全面检查等。环境条件包括石油工程项目施工期间是否采取安全防护措施，是否存在自然因素的干扰与影响。另外，实际施工时是否确保制定的目标圆满的.完成等。

3.成本及安全风险

成本及安全风险是石油工程项目风险管理的重要内容，因此应明确项目运营面临的成本及安全风险。其中成本风险主要来自资金流转不畅，相关费用无法及时支付，导致石油工程项目无法稳定的运行。安全风险包括施工人员安全意识低，不重视自我保护导致安全事故的发生。同时，石油工程项目不同于其他工程项目，操作不慎容易造成环境污染。因此，运营期间未根据实际情况，制定有效的风险应急预案等，使石油工程项目面临一些无法预知的风险。

二、石油工程项目风险管理对策

石油工程项目面临的风险较多，因此职能部门应在认真分析风险因素的基础上，明确风险因素可能造成的损失，制定针对性风险管理对策，最大限度的避免风险的出现，以及降低风险管理造成的损失。

1.提高人员风险管理意识

石油工程项目中管理人员负责管理、决策制定等工作，与石油工程项目长远、稳步发展密切相关。因此，管理人员应提高风险管理意识，加强风险管理重要性认识。一方面从石油工程项目长远角度出发，明确不同环节风险因素，制定风险管理的有效对策，并组织相关责任人加强学习，提高对风险的及时响应能力。另一方面，组织相关人员加强学习风险管理知识，使其掌握应对常见风险的技巧与方法，一旦风险发生能够在最短的时间内加以控制及排除，防止风险的进一步蔓延，给石油工程项目造成损失。另外，石油工程项目管理人员应定期召开风险管理座谈会，认真总结风险管理经验，针对出现的新风险应积极探讨，最终总结应对风险的有效方法。

2.完善风险管理机制

为进一步提高石油工程项目风险管理质量与水平，职能部门应不断完善风险管理机制。首先，制定严格的工作制度。例如，要求工作人员严格按照规范标准实施石油工程项目日常管理工作，针对容易发生风险的环节，应指派专门人员进行管理与维护，一旦发现问题及时告知技术人员进行处理。其次，完善奖罚制度。为确保风险管理各项目标严格落实，应制定相关的风险管理工作奖罚措施，不断激励表现优异的员工，充分发挥其工作潜能，为保证石油工程项目的安全运行贡献力量。最后，制定应对风险管理的应急预案。结合石油工程项目具体实际，在充分分析石油工程项目可能出现风险因素的基础上，制定风险管理应急预案，应对可能出现的风险。

3.注重新技术的引进

石油工程项目风险管理应注重核心技术的引进，切实提高风险管理质量与水平。首先，加强与先进国家有关石油工程项目风险管理的交流与合作，引进先进的风险管理新技术、新思路，结合石油工程项目实际加以灵活应用。其次，当前计算机、网络技术发展迅速，应努力寻找其与风险管理工作的契合点，将其与风险管理相关环节加以良好融合，以提高风险管理工作效率。最后，石油工程项目风险管理人员应不断学习，注重用新知识武装自己的头脑，在工作过程中不断优化风险管理思路及流程，切实提高风险管理专业水平。

三、总结

如何做好石油工程项目管理 第8篇

1 石油工程项目的特殊性

第一, 涉及专业多。大型的石油工程项目是需要各专业队伍同时施工才能完成的, 这也就意味着施工的密度很大, 给做好全面到位的管理工作带来极大挑战。

第二, 投资规模大。石油工程项目需要投入大量资金来购买很多大型生产设备, 如何做好节约工作、提高管理水平直接关系着项目能不能有效地节省成本花费。另外再加上生产工艺的苛刻、具体操作的复杂和生产周期的短暂都造成了项目管理工作的困难。

第三, 材料、设备和技术更新快。石油是国际战略性物资, 对国家发展意义重大, 所以我们有强力的政策扶持和强大的科研队伍, 在各方面的共同努力下各种新材料、新设备和新技术层出不穷, 频繁更新换代, 这也使石油工程项目的管理工作难上加难。

2 提高石油工程项目管理水平的措施

(1) 完善管理体制制度是保障一切工作顺利开展的前提, 有了制度, 管理工作就能够真正地做到有章可循、有制可依和有度可据, 因此建立和完善石油工程项目管理制度是提高管理水平的首要步骤和根本措施。目前在项目管理上的传统体制已经远远不能适应工程建设技术的快速发展, 我们迫切需要结合项目的实际情况摒弃不适用的管理制度, 大刀阔斧地建立起一套与技术更新相配套的完善的项目管理制度体系, 这些体系应该包括人员培训制度、岗位责任制度、项目经理责任制度以及薪酬激励制度等各个方面, 通过这些制度的完善让工作人员有动力有约束, 全身心地投人工作, 全面提高工程项目的完成质量。

(2) 加强项目进度管理石油工程项目能否取得令人满意的经济效益与该项目的进度有着密切的关系, 所以要做好项目管理工作就必须抓好项目进度。在进度管理中, 工作人员、设计人员和管理人员必须进行充分的沟通, 互通有无, 统一步伐。首先工作人员要从客户的实际需求出发, 综合考虑工程项目的各种影响因素, 从而确定合理的项目设计, 然后与管理人员进行充分讨论和协商, 帮助管理人员不断修改和完善工程管理系统的方案, 同时也让管理工作与工程设计协调一致, 互相促进, 通过高效的管理促进工程项目的顺利开展。如需更改设计, 各部门负责人只有充分做好了沟通工作, 才不会影响项目的整体施工进度。

(3) 加强成本控制像所有的建设单位一样, 石油工程项目的核心目标之一就是追求经济效益的最大化。前面我们分析过石油工程项目的特点之一就是投资规模大, 所以要想提高经济效益, 就必须在各个环节做好节省工作, 通过全过程的监督严格控制各个环节的成本花费。比如, 在预算阶段根据实际情况和具体的建设项目将预算分解和细化, 从一开始就严格避免浪费;在施工阶段通过控制采油、钻井以及地面生产环节上的资金, 从而在最大程度上削减工程项目的建设成本。

(4) 加强安全管理前面我们提到的进度管理和成本控制会影响工程项目的经济效益, 而项目安全关系的不仅仅是经济效益的问题了, 它会直接影响到企业的信誉, 决定着企业的发展前途。因此, 在石油工程项目的整个建设过程中, 都要强调项目建设中的安全问题, 要使工作人员能够时刻保持安全意识, 更要加强项目中的安全管理。在项目开始前, 需要对相关人员进行安全培训, 提高他们对于安全问题的认识, 使他们充分认识到自己生命的可贵, 要强化他们出现安全问题时的自我保护意识, 教会他们在日常工作中时刻紧绷一根安全的弦, 充分留意周围的潜在危险并及时排除。除了对工作人员进行常规定期的安全培训外, 还要加强技术培训, 使工作人员在操作中严格按照流程进行操作, 避免因为操作不当而引发安全事故。

3 结语

石油工程项目管理的好坏关系着工程完成的质量、经济效益以及企业的前途命运, 因此结合着我国目前石油工程项目管理上存在的管理理念方法落后和沟通不善的问题, 考虑到石油工程项目的设计专业多、投资规模大和设备技术更新快等特殊性, 我们完善管理体制, 使管理工作能够真正地做到有章可循、有制可依和有度可据;加强项目进度管理, 使工作人员、设计人员和管理人员能够互通有无, 统一步伐;加强成本控制, 使得各环节的成本大幅度减少, 效益最大化;加强安全管理, 保证企业的信誉, 为项目顺利完成提供保障。

参考文献

[1]孙立杰, 曲艺.试论如何做好石油工程项目管理工作[J].中国石油和化工标准与质量, 2014, 12:209.