国际部计划书03.10（精选10篇）
国际部计划书03.10 第1篇
国际部总体方案
为顺应集团公司的发展规划，外贸项目订单将逐渐加大份额，而境外工程与国内工程有一定的差异，主要体现在：语言障碍、时差、地理差异、质量要求高、执行标准有时会不一样或标准转换、有国际惯例和标准、由于现场组立铁塔补件不能及时供货，更多的是采取厂内售后服务、涉及海关、税务、外汇管理局多重管制，外贸工程必须强调流程化、规范化、节点控制要求特变高。涉外工程的实施，要求集团公司下属的各部门（子公司）必须协调统一、高效有序地运行，同时还不能影响正常工作。为了将外贸项目的策划、实施、监督有效地实施，对本部门的总体方案如下：
（一）部门职能介绍：负责国际工程前期信息收集；负责国际工程的投标；负责国际工程的报价，报价需采用公司统一格式；（附样本,盖章扫描成PDF文档）负责国外订单的顺利执行；帮助协调、配合各部门顺利执行国际业务订单；部门人员管理（含部门人员思想教育、业务能力提高、部门人员需求计划及配合招聘）、部门员工分工；
（二）业务执行流程：见附件
办公地点：常驻工厂1-2人，主要是为了方便提供资料；平时可以选择在办事处办公；
办公设备：打印机、电脑、扫描机、传真、电话、资料柜、桌凳；可以通过ERP系统从公司总部领用，如果特别着急的情况下获领导批准后方可自行购买；
（三）市场规划
3.1国内：通过特变、奇星和常熟铁塔公司的交流，可以发现国内总包的公司很多，我们需要有针对性的开发几个，如果我们可以做到从每个国内总包商处得到
订单，市场压力不会太大。
3.1.1 总包商：特变电工（主要是新疆边境很多国家，要求俄语）、东方电气、上海电气、中国成达工程公司、四川省机械进出口公司、国华电力公司、中国华电集团公司；
3.1.2 设计院：新疆电力设计院、云南昆明电力设计院、西南电力设计院都有很多国外工程，并有独立的海外事业部。
以上几个公司可以通过关系找到联系人，委派项目经理重点突破和关系维护；
3.2 国外客户开发：维系现在已经存在的客户，如西班牙MADEFURTUMN/在谈的BARRIC公司；我认为前期的1-2年可以暂时不通过展会，重点在国内总包商的开发，以免浪费人力、物力、财力；但是GOOGLE网络推广可以试行，只是增加企业的知名度。
（四）即期目标：
（五）人员配置：2名项目经理，3名内勤人员，管理岗位1-2人，总人员配置6-7人足够。
5.1.人员招聘标准
企业的竞争，归根结底是综合实力的竞争，人员素质是企业综合实力的重要构成要素，并决定企业最终的成败。
对于境外项目来说，技术和商务是密不可分的，因为语言的限制，我们需要招聘复合型的成熟型人才，可以节约成本且树立公司形象。在签订合同的时候，国外的项目涉及更多的技术问题，甚至是标准的互换等等，且由于国家法律的不同，对于境外的合同签订我们更应该高度重视。项目经理代表公司进行各方面的协调，在项目前期涉及商务和技术的很多条款谈判，需要提供国内市场、海关政策、税务政策、技术要求、执行标准、原材料标准等很多信息给业主以参考，确保合同在质量、进度、成本等各方面得到严格的履行。同时国际贸易是比较专业的，有很多国际通用惯例和条款，例如INCONTERMS,UCP600等。人员需要掌握国际标
准和国际惯例。
需要有较高的管理水平和技术素质。还要求熟悉国际贯例，了解项目所在国的法律、法规、以及所实行的技术标准(有些国家没有自己的技术标准，采用的是西方国家的标准)。
当然人才引进以后的再培养也很重要，比如参加外语强化班、技术部门实习、现场售后实习等；甚至可以公司内部成立正针对项目小组的班级，通过各级商务技术评审会，交流经验，以老带新等手段的应用，拓宽专业知识面。
因此，针对国际项目经理，建议采用有工科背景又有一定语言基础的人员；内勤人员可以招聘语言专业的，俄语和英语专业的，以顺应市场的需求。
5.1.1项目经理岗位职责：
a:市场开拓及市场信息的收集：完成公司制定的目标，可以通过自主开发客户、维系老客户、通过招投标网站获取投标信息并上报分管领导，分管领导指派由其带领投标小组竞标得到订单；市场信息动态收集，每个月可以划分几个公司重点收集；
b:标书的审核：审核并指导制作自己分管项目的标书，必要时甚至参与标书的制作；
c:项目前期和合同的商务谈判：合同条款的确定和沟通，签订商务合同、技术协议，代表企业参加技术交底、工期协调、付款方式等重大商务、技术问题的谈判； d:将合同和技术文件筛选重要信息以后一次性移交给内勤人员(参照国内项目经理交付资料内容和要求，如：合同、技术协议、图纸、基础配置、杆塔明细表、特殊要求等具备加工条件的所有资料)；
e:协调加工过程中的所有商务问题，重大技术变更、重大事件的协调和解决（如价格调整、工期调整、结算重量变更等）；
f:客户接待：负责客户接待，如本人不在公司期间同样提交详细的接待方案；
g:结算书的确认沟通：与客户沟通，结算重量得到确认，如果有重大变更必须得到上级领导确认；
h：按照信用证或者合同要求回款，回款后及时通知内勤以便让财务选择合适的时间结汇；（因为境外项目要考虑汇率变化）
i:工程总结报告：每一个工程完成以后书写详细的书面总结，概述整个项目及以后注意事项等；
j:客户满意条差及现场售后管理：全面管理现场售后人员，是现场售后服务质量的第一负责人。
5.1.2：内勤人员的岗位职责：
a:国际招投标文件的制作；基础资料的制作：如资质、公司简介；采购询价信息收集及汇总并提交给分管领导审批，得到批准后进行产品采购；
b:订单执行过程中的技术变更跟踪，将技术部或者本厂其他部门的问题发给客户并解决问题；
c:配合项目经理接待厂内验货客户并协调验货期间出现的问题。项目经理主要负责车间现场的陪同，内勤主要处理单据；
d:本厂国际货物的发运组织和协调：与物流部、发货组、国际货代公司配合货物发运，主要是与货代公司的对接，货物的分票、租船订舱，并按照合同或者信用证要求制作正确的报关、发运单据；
e:配合本厂其他部门制作单据：如技术部和质检部的资料；
f:制单结汇：根据信用证或者合同的要求制作符合要求的结汇单据并传递给银行或者客户；
g:填写过程记录跟踪表，以便对整个工程的各个节点有详细记录；
h:得到项目经理回款消息后及时在电子口岸处理，报送数据到税务局和外汇管理局，及时催促退税联回公司，配合财务核销退税等。
由于无实战经验，以上岗位职责可能对贸易考虑不全面。重点在我们铁塔业务。
（六）薪酬方案。薪酬指的是工资、福利和长期激励，以下方案主要是针对工资和长效激励。
6.1 项目经理薪酬,建议：基本工资+绩效工资+提成6.1.1基本工资：因为专业性较强，建议基本工资4000元/月；
6.1.2绩效工资：1000元/月，月度考核或者季度考核，月初（或每个季度开始）制定考核的计划，按照完成的结果确定绩效工资（如费用控制、业绩完成、回款等指标）；
6.1.3提成，为了体现公平合理，有必要将合同单价作为考核指标之一，公司可以每个季度或者每个月制定一个指导价格，超过部分可以奖励，低于部分甚至得到处罚。按照以下三种情况不同比例的提成：
①自主开发的新客户，客户资源为自己所有，单价高于公司指导单价的5%，提成合同总价的2‰;价高于公司指导单价的3%，提成合同总价的1.5‰;单价低于或等于公司指导单价的3%，提成合同总价的1‰;
②维系老客户得到订单，单价高于公司指导单价的5%，提成合同总价的1.5‰;高于公司指导单价3%，提成合同总价的1.2‰；单价低于或等于公司指导单价的3%，提成合同总价的0.5‰;
③代表企业参与投标，第一种，投标信息是项目经理获取，并由分管领导指派项目经理组成投标小组参加投标并中标，提成合同总价的1‰；第二种，公司获得投标信息委派某项目经理为投标小组负责人参加投标并成功中标，提成合同总价的0.5‰;
备注：
⑴自主开发客户连续3年享受自主开发客户提成方案；3年后视为维系老客户；
⑵指导单价为出厂价，合同出厂价=含运费价-实际发生的运费；
⑶提成也可以通过以下几种方法实现：合同总价比例、利润比例、区间划分、xx元/吨。以上方案供参考。
⑷项目经理的提成发放建议按照付款进度发放；或者年终发放；
6.2 内勤人员工资方案，建议：基本工资+绩效工资+提成6.2.1基本工资：建议3000元/月；当然需要结合市场行情及本公司其他岗位、公司的预算定位，还是需要定级别，1年一晋升，由部门负责人每年组织晋升，获上级批准准许晋升；
6.2.2绩效工资：500元/月；月度考核，月初制定计划，月末根据计划完成情况绩效得分；
6.2.3提成：国际工程招投标工作繁琐，且对外语要求很高，专业性很强，内勤工作量很大。内勤人员如属于投标小组成员协助项目经理参加投标并中标的项目提成1元/吨;由于内勤不涉及单价核算，不涉及其他商务问题，建议1元/吨直接核算比较方便；内勤人员的提成可以半年发放一次，有助于提高工作积极性。
薪酬方案制作是一个很敏感而慎重的工作，我认为需要对市场行情有充分的了解和比较、对公司的预算有一个大致了解及这个岗位的未来规划有所了解才能准确制作的。
不合理之处领导修改。
敖睆
2012.03.10
国际部计划书03.10 第2篇
10月份销售总结
一.成交情况分析
1.10月份共签约：358套，销售可售房屋的64％。2.签约户型统计表
3.截止于10月24日已签约面积为29,935.77平方米。已签约金额为66,383,784元。
4.截止于10月24日已提取佣金1326954元。5.销售率统计
(1)本月销售套数／已开套数为：5.36％；(2)本月销售套数／总套数为：4.29％；(3)本月销售面积／8月份销售面积为：114％；
二.成交客户分析
1.成交客户年龄统计
2.成交客户付款方式统计
3.成交客户户籍情况统计
4.成交客户现居位置统计
5.成交客户信息来源统计
6.成交客户特征描述
目前的成交客户主要居住在朝阳区占全部的42％，其次是通州区占全部的20％，客户年龄集中在20岁到
30岁之间。八成以上的购房者选择银行按揭方式款，一次性付款的客户逐步增加。外地客户的购房比例达到48％左右。
三.业务成交业绩统计
四.宣传推广绩效统计 1.报纸广告绩效统计
本月接听来电334通，接待来访14位，因报纸广告直接成交11套，成交总数158套。2.路牌站牌绩效统计
路牌站牌广告直接成交成交总数91套。
五.价格分析
将国际教育纳入学校教育计划 第3篇
在全球化的时代背景下, 国际教育有必要从小学甚至幼儿园开始就成为学校教育计划的一部分。课程、教学与师资作为中小学国际教育的关键因素, 三者环环相扣。国际教育的课程与教学范畴需要有:在正式课程中融入国际或全球意识与概念, 开设融入国际教育概念的相关科目或双语课程等;在非正式课程、课外或社团活动中, 开展国际交流与国际服务;在正式或非正式课程上, 利用信息技术打造跨国课堂;在校园与教室里, 营造国际教育的学习情境与气氛。师资是实施国际教育的主要力量, 除了有赖于中小学通过教师在职教育提升国际素养与促进国际教育专业成长外, 师资培养机构也应将国际教育列为培养课程内容, 以提供未来师资进行国际教育教学的能量。
国际销售计划 第4篇
Skin Nutrition++，是一种生物活性抗衰老产品，具有获得专利的纳米科技输送系统，属于100%的自然提取成分，其活性成分为生物酶和植物精粹。Cell-CPR配方的特色成分在于含有sh-oligopeptide-1-型合成胜肽：biomimetic lipopeptide caprooyl tetrapeptide-3新型肽复合物；蓼属乌头复合物，绿豆分生组织复合物；Hyacare50透明质酸，tetrahexyldecyl抗坏血酸——维生素C的油溶性方式，保湿PCA钠，植物源海藻糖和全氟萘烷；100%自然丙二醇，以及自然蔓生盘叶忍冬，金银花花朵提取物。另外新开发的眼霜产品之前是作为身体护理的分支来生产的，现在给予重新开发。新型的眼霜配方含有乙酰tetrapeptide-5，以及从海带中提取的自然乳化剂水解角叉菜。
Natura Biase Diamond能够激发细胞能量，它含有的视黄醇眼霜有高度浓缩的自然磁铁矿——生物磁超微粒子，合欢树提取物，维生素A微胶囊；一种混合维生素K，氧气，合欢树干提取物和植物酸，以及优质的混合油脂，白柳树提取营养物用来为肌肤提供持续的、源源不断的滋润和养分。
皮肤专家Doctors Van Scott和Doctor Yu提供的Exuviance系列产品能够帮助肌肤实现抗衰老而不造成负担。该配方含有专利的高度进化仿生混合多羟基和α-羟酸Super Retinol Concentrate，作为一种抗衰老产品能够为敏感肌肤提供夜间修复；配方中含有1%包覆层；注册专利NeoGlucosamine，三级稳定复合物，能够增进视黄醇稳定性，并且含有丰富的抗氧化剂维生素E。随时间释放的微胶囊能够减少视黄醇，荧光增白剂，甘油和红没药醇带来的刺激性。娇兰Blancde PerLe的产品结合了珍珠美白功效——P.E.A.R.L.Whitening Complex。优级美白产品White P.E.A.R.L.Drop Whitening Essence白珍珠美白精华的作用在于能够减少暗斑以及预防黑斑的产生。
今年在兰芝迎来品牌的20周年纪念日之时，品牌重新推出了改良后的水酷凝集营养霜。该系列的滋润霜具有从橄榄中提取出角鲨烷和富含矿物质的海莲子提取物，能够帮助肌肤保持24小时不干燥。
国际部计划书03.10 第5篇
1 国际水文计划
IHP始于IHD,于1964年由UNESCO第13次大会批准,1965年1月1日开始执行。后考虑到十年时间有限不足以解决水科学发展及其大量实际应用问题,需要一个长期国际水科学合作计划,UNESCO第17届大会决定在IHD结束时开展IHP,于1975年开始实施[2]。IHP已执行六个阶段,现处于第七阶段,每阶段都设置不同的研究主题,充分反映了国际水文研究的趋势。
IHD主要以研究自然界的水循环、水分布为目的,即传统水文学,并把全球水文基本资料收集和水量平衡研究放在突出的位置,也取得了重要的研究成果,如汇编世界主要流域资料等[2]。
IHP-I在沿袭IHD研究的基础上,更重视人类活动影响、水资源与自然环境之间关系的研究。特别是研究人类具体活动造成的影响,为此成立了人类活动对水文循环影响委员会。此外,水文学已开始向综合利用水资源等方向演化,资源水文学逐渐发展起来。水文学开始与社会、经济及环境保护等领域有了一定的交集,研究范围不断拓宽,环境水文学也在这一时期逐渐形成[2,3]。
IHP-II包括4大课题,仍重视人类活动的影响,但更加着重强调水资源方面(包括调查、评价等)的研究,并扩大水文学研究领域至各个特定的地理、气候区域,诸如干旱和半干旱地区等,为下一阶段的研究提供水文学数据及资料。
IHP-III在前面取得的成果和经验的基础上迈出的新一步,它继续把水文科学作为重点,同时考虑到水资源问题日趋重要,而把计划内容扩大到合理管理水资源。有人将此阶段定义为“水文学及为经济、社会发展而合理管理水资源的科学基础”[3],更加重视多学科共同研究水文学和水资源问题。另外,还首次提出了全球变化对水资源的影响,促进水文科学向更高领域发展[2]。
I HP-IV继续保持I H P传统目标,强调可承受开发的水资源管理以及使水文科学适应气候和环境变迁。首次提到了水资源的可持续发展,即开发利用自然资源而不致使资源和环境遭到破坏,既满足当代人的需求,又不损害后代人满足其需求。还研究环境变迁中的水文问题,将水环境放在全球环境这个大环境中进行研究,并首次提出了生态水文学[1],具重要意义。
IHP-V主题中提到脆弱环境,提及了风险中的地下水资源等内容,更加重视全球变化以及需要特别关注的湿热、干旱和半干旱地区。生态水文学是此阶段的核心内容,在四阶段生态问题首次被提出,但在此阶段将生态水文作为一研究课题,之后,生态水文学得到了迅速发展。1996年至2002年,UNESCO国际水文计划召开了一系列生态水文学研讨会[1]。
IHP-VI主题为水的交互作用——处于风险和社会挑战中的体系。重点研究地表水与地下水、大气与陆地、淡水与咸水、全球变化与流域系统、质与量、水体和生态系统、科学与政治、水与文化等八个方面新的挑战问题。着重突出水与社会方面的研究,包括水、文明与道德之间的联系,水有关的灾害和恶化环境下的人类安全等内容[2,3],使人们了解更多水方面相关内容。
IHP-VII议题将会就如何利用现有科学知识来发展新的研究方向和方法,以对环境变化、生态系统和人类活动做出响应。加强在适应全球变化和气候多变性、跨界水资源管理、城市水资源管理等方面的工作。提出了生态水文学促进可持续发展,提供真正的综合解决方案,解决各流域内的环境问题。并在此阶段,国际水文计划与多种组织进行交叉计划,如和联合国世界水资源评估计划之间的合作,与世界气象组织的合作等,促进水文学的发展[4]。
2 结语
水文学是合理管理水资源的科学基础,水文循环的全球性质和水圈的全球分布状况突出了水科学的国际性质和国际合作的必要性。为进行有效的国际合作UNESCO决定执行IHP。从IHP各阶段内容可以看出传统水文正在向资源水文、环境水文、生态水文转变。
虽然全球环境始终处于变化中,但I H P一直将水文过程研究作为其核心研究内容之一。随着研究计划的深入,研究内涵在逐渐扩展,并从不同的时间和空间尺度上开展相关研究。更加强调水文学与生态学、环境学、社会学的交叉研究学科的界限愈来愈模糊;日益重视研究人类活动对水文情势的影响以及与环境的相互作用,提出水资源的可持续发展,强调社会——经济——水资源——生态协调发展;重视与各种组织的合作;促进高新技术方法在水文学中的应用研究。
IHD可以看作是资源水文学的开端,随着资源环境问题的日趋突出,水文学已从传统地理水文学发展到资源水文学、环境水文学以及生态水文学的新阶段;尤其是生态水文学于1992年正式提出后,在国际上获得迅速响应,被列入IHP予以重点关注。
参考文献
[1]黄奕龙,傅伯杰.生态水文过程研究进展[J].生态学报,2003,3:580～587.
[2]赵珂经.国际水文计划的科学成就[J].水科学进展,1990,12:60～64.
[3]夏军,左其亭.国际水文科学研究的新进展[J].地球科学进展,2006,3:259～262.
海通计划“国际超车” 第6篇
4月27日，这家国内第二大券商在港交所的股票将正式挂牌交易。海通此次IPO共发售12.3亿股H股，价格为10.6港元，共募集资金约130亿港元。
照此计算，海通的融资规模超越了一个月前荷兰有线运营商Ziggo NV上市时的12.2亿美元规模（约合95亿港元），成为迄今为止今年全球资本市场的融资之王。
根据海通证券的招股说明书，此次融资所得款项的最大部分，即35%的资金将用于战略性收购海外券商和开拓海外证券业务。通过这次IPO，海通既可以把业务向国外拓展，又可以增加公司的资产。这是目前国资券商在近年来主要收入来源—经纪业务和投资银行业务大幅收缩后的一项合理选择。
最先玩起这种“游戏”的其实是国内最大的券商中信证券。最近两年，中信证券在经纪和投行业务上经营惨淡，在本颇具规模的自营业务上也巨亏14.4亿元。因此在2011年9月，中信证券将其港交所IPO中65%的募得资金，投入到了国际证券业务的发展中，希望这些新业务可以对冲风险。
一个行业内公认的看法是，国际业务将成为证券行业新的业务增长动力。除了中信证券和海通证券以外，招商证券、国泰君安等国内知名券商也正加快国际化的步伐。
对于海通而言，现在是解决海通证券子公司海通国际控股，与海通国际证券的同业竞争问题的时候了。
2009年12月，海通证券以18.22亿港元收购了大福证券52.86%的股权，一年之后的2010年11月，将其更名为“海通国际证券集团有限公司”；几乎与此同时，海通证券香港子公司海通（香港）金融控股有限公司，也更名为“海通国际控股有限公司”。目前海通国际控股主要业务为企业融资、资产管理和经纪服务，与海通国际证券的业务有相当程度的重叠。
目前海通并没有公开如何处理这一问题的计划，不过将相同业务整合到一个平台中，似乎是最合理的方案。至于是选择业内资源和品牌兼具的海通国际证券，还是选择源自内地、拥有国际化人才平台的海通国际控股，取决于海通对运营重心和运营策略的考量。
尽管在国内各项业务上，海通离中信仍有较大差距，但是通过IPO之后的快速收购，海通将迅速切入国际市场、开展国际业务。海通证券的这一计划体现出，这家公司正试图以国际化扩张的方式赶超中信证券—或者至少可以减小差距。
眼下海通证券2011年总资产占股本比率约为2.3倍（不包括从新股发行中即将筹集到的130亿港元）。而相比之下，野村证券的杠杆率为16倍，某种程度上，这意味着海通证券还有很大的成长空间。
国际部计划书03.10 第7篇
一、面向弱势群体的“开端计划”
1962年,美国参议员、社会主义者和社会学家迈克·哈林顿(Michael Harrington)在他的调查报告《另外一个美国:美国的贫困》(The Other America:Poverty in the United States)中宣称,美国大约有1/4的人口生活在贫困中。他呼吁社会“要加强对年轻人的关注,因为如果他们没有得到直接的帮助,就可能成为美国新一代的贫困人口”。[1]如此一来,贫困将“代代相传”。哈林顿的研究结果使很多政策制定者和教育工作者开始重视贫困、教育和社会政策三者之间的关系。这一切都促使当时的林登·约翰逊(Lyndon B.Johnson)总统开始侧重解决贫困的问题。约翰逊总统在1964年1月8日发出了著名的口号“向贫困宣战”(War on Poverty),他首先提出对贫困线以下的儿童进行教育的问题。1964年约翰逊总统颁布《经济机会法》(The Economic Opportunity Act)。1965年秋,美国联邦教育总署根据《经济机会法》,制订“开端计划”,要求对经济处境不利家庭的子女进行“补偿教育”。1965年美国政府开始实施面向3~4岁处境不利儿童的“开端计划”,这被认为是“向贫困宣战”的有效举措之一。“开端”(head start)是一个赛马用语,表示“并驾齐驱”,就是希望处境不利的儿童能够和那些中产阶级家庭的同伴在进入小学时站在同一起跑线上。
(一)早期教育成为国家安全与社会和谐发展的重要保证
在美国,一项教育政策的出台往往是立法先行。1965年《初等和中等教育法案》(Elementary and Secondary Education Act,ESEA)的出台为“开端计划”的诞生奠定了法律基础。《初等和中等教育法案》中第一条款(Title I)就规定“为低收入家庭儿童提供教育的地方教育机构提供财政援助”。1970年,《初等教育和中等教育法案》“第一条款”个别学生资助计划的预算每年超过10亿,占125亿联邦教育预算中的10.5%。1998年,“第一条款”个别学生资助计划(曾经简称为“第一章”,后改名为“第一条款”)花费达到78亿,占760亿预算中的10%左右。[2]1965年“开端计划”所服务的幼儿人数只有1997年人数的40!。[3]截至到2003年,“开端计划”已经为超过2,100万名儿童提供服务。2002年,有超过90万名儿童入读“开端计划”所开设的儿童服务机构。[4]
1994年,克林顿政府设立了“早期开端计划”(Early Head Start),为处境不利的3岁以下儿童以及他们的家庭提供服务。美国小布什政府在推出《不让一个儿童落后》法案(NCLB)后,2002年又在早期教育专门推行“良好的开端,聪明地成长”(Good Start,Grow Smart)行动计划,务求在早期教育领域进一步强化“开端计划”,同时还与各州加强合作,提高早期教育质量,为教师、服务机构和父母提供更多的信息来源。[5]至此,美国政府为0~5岁前义务教育阶段处境不利的儿童提供了全方位的“开端计划”,务求所有儿童在进入义务教育阶段时能够有一个公平的起点。
(二)政府出资为处境不利儿童及其家庭提供综合的社会服务
在美国,“开端计划”作为一个综合性的社会服务项目,它的主管部门是“健康与人类服务部”(Department of Heath and Human Services)下属的“儿童与家庭司”(Administration for Children and Families),并专门设有“开端计划办公室”(Office of Head Start)。政府对于接受“开端计划”的儿童以及家庭有着严格的资格审查与要求,只有家庭的税前年收入低于贫困线,或者尽管家庭年收入高于贫困线但仍需要接受政府援助,以及那些接受寄养的儿童才有资格接受这种政府服务。[6]以2007年“开端计划家庭收入指引”(Head Start Family Income Guidelines for 2007)为例,美国本土48个州以及哥伦比亚特区四口之家的贫困线是家庭年收入在25,820美元以下。[7]“开端计划”的相关法案还规定,在所有接受服务的儿童中,家庭年收入超过贫困线的儿童不得多于10%;同时至少有10%的儿童是那些有特殊需要的残障儿童,就算这些儿童的家庭年收入在贫困线以上,他们也可以接受“开端计划”的服务。可见,政府的服务对象是非常明确的,就是为处境不利儿童及其家庭提供服务。
正是出于政府的这种价值取向,“开端计划”把自己的使命定义为:通过为处境不利儿童及其家庭提供教育、健康、营养以及其他社会服务来提高儿童的社会性发展和认知发展,从而帮助儿童做好入学准备。因此,“开端计划”是一个综合性的社会服务方案,教育只是其中的一个服务内容,另外还有针对儿童的健康、营养等方面为父母提供的咨询辅导,以及为父母提供就业指导等各种社会服务,这些都对该计划的实施效果产生了影响。“开端计划”的主要运作方式是为地方公立和私营的非营利性与营利性机构提供资助,扶持它们为经济上处境不利的儿童及其家庭提供综合性的社会服务。
(三)建立反贫困、教育和社会政策之间积极互动的关系
政府之所以要建立“开端计划”,就是为了“向贫困宣战”,希望通过教育改变处境不利群体的命运,通过社会政策在反贫困与教育之间建立积极的联系。正是这种宏大的视野,使得“开端计划”尽管在美国有起有落，但是却获得了越来越多的社 会支持。曾经有研究者总结认为，“开端计划”之所 以能够获得社会广泛的支持，是因为它把很多积极 因素囊括其中，同时平衡了社会各方的利益。“对于 社区活跃分子来说，开端计划证明了地方控制的 价值;对于早期教育工作者来说，开端计划发展和 培育了幼儿;对于家庭价值观倡导者来说，开端计 划强调父母要与影响儿童社会生活的有关机构合 作;对于健康服务提供者来说，开端计划为儿童提 供了富有营养的饮食、免疫服务以及强制性的儿 童治疗等服务;对于福利改革者来说，开端计划为 父母提供工作以及工作培训，父母参与到儿童看 护事业使得他们可以参加工作并实现经济上的自 力更生;对于那些寻求‘一站式’的社会服务人士 来说，开端计划自从诞生以来就为穷人提供服务， 同时促进各个机构之间的合作”。[8] 而近年来，教育 界的研究更是进一步强化了上述的联系。例如，美 国西北大学研究人员邓肯(Greg J. Duncan)及其同 事曾经在美国密尔沃基地区展开反贫困实验，他 们深入研究了早期看护中心的教育质量对学前儿 童认知发展所产生的影响。[9] 他们发出了“高质 量的学前学校就是反贫困”这样一种口号，得到了 众多政策研究者、理论工作者和实践工作者的赞 同。[10]
(四)关注入学准备,竭力追求优质的早期教育课程
就教育而言,“开端计划”尤其关注的是帮助学前儿童提升语言和数学能力,因为这两种能力被认为是以后学业成功的关键和基础。因此,几乎从一开始,“开端计划”就不仅仅只关注儿童如何做好入学准备(school readiness),而且还竭力追求优质的早期教育课程。美国政府在1981年出台了推动与规范该项目的《开端计划法》(Head Start Act),此后多次对其修订和重新授权,至2005年又出台了《入学准备法》(School Readiness Act),政府直接把“开端计划”和“入学准备”捆绑在一起。而“开端计划”追求优质早期教育课程的探索之旅则比较坎坷。1969年,“威斯汀豪斯俄亥俄研究”(Westinghouse Ohio Study)揭示,参加“开端计划”的幼儿所取得的学业成绩,在他们进入公立小学三年级后就会慢慢消退。[11]为了杜绝这种现象,联邦政府决定采取行动,“坚持到底计划”成为了联邦政府的“救命稻草”。当年联邦政府实施“坚持到底 计划”就是希望能够把“开端计划”的效果延续到 幼儿园和小学三年级(K- 3)，因此美其名曰“坚持 到底”(Follow Through)。当“开端计划”和“坚持到 底计划”开始寻找最能够促进儿童的认知和学业 成绩的课程时，它就和特定的课程模式有了直接 的联系。从那时开始，“开端计划”就直接推动了美 国早期教育课程模式的比较研究，一直都在追求优 质的早期教育课程。时至今天，“开端计划”所使用 的课程就是经过长期比较研究得到认可的课程模 式，例如“高瞻课程”等。
二、面向全体儿童及其家庭的“稳健起步计划”
多年来,英国的早期教育一直落后于其他发达国家,政府也未给予足够的重视。20世纪90年代中后期,英国发现自己要比其他工业化国家更加深陷于儿童贫困这种现象。在这段时间里面,身处低收入家庭的儿童比例翻了一番:大约20%的家庭,他们的家庭成员都处于无业状态;大约1/3的儿童生活在贫困之中。[12]英国的未来岌岌可危。似乎和美国当年发起“开端计划”的契机一样,如何为处境不利人群提供更有效的社会服务成为政府关注的焦点,而教育成为其中的关键。
1998年,英国政府出台《国家儿童看护策略》(National Childcare Strategy),确保家长有机会得到儿童看护服务,把儿童看护作为早期教育、学校教育以及其他家庭服务的补充。政府推行“稳健起步计划”,为生活在条件不利区域的未来父母以及拥有4岁以下幼儿的家庭提供更多、更好的服务,向所有3~4岁儿童提供免费的早期教育。英国政府还与地方教育机构一道,创建更完善的婴幼儿早期教育、儿童看护及家庭健康体系,并承诺在2010年前在所有社区建立3,500个“稳健起步儿童中心”(Sure Start Children's Centre),以便为所有0~5岁的儿童及其家庭提供综合性的服务,包括儿童教育、儿童看护、儿童营养、家长教育以及就业等方面的服务。[13]这个计划首先受益的就是那些处境不利的儿童,因为他们的家庭往往无力负担优质教育的费用,无法为儿童提供良好的成长环境。1998年教育技能部(Df ES)和工作与抚恤金部(Department for Work and Pensions)共同设立“稳健起步计划办公室”(Sure Start Unit),由教育技能部属下的“儿童、青年与家庭司”(Children,Young People and Families Directorate)主管。现在“稳健起步计划”由新近成立的“儿童、家庭与学校部”和工作与抚恤金部共同管辖,并专门设有“早期教育,延伸学校与特殊教育需要工作小组”(The Early Years Extended Schools and Special Needs Group)负责开展工作,归属于“儿童、家庭与学校部”下属的“儿童与家庭司”(Children and Families Directorate)。这个“早期教育,延伸学校与特殊教育需要工作小组”与地方政府、就业中心、健康服务机构、公立和私营机构通力合作,为所有儿童及其家庭提供综合性的社会服务。
(一)政府倡导“每个孩子都重要”的施政理念
1998年,针对大部分处境不利家庭的儿童无法得到优质的早期教育这个问题,英国政府发表绿皮书《应对儿童看护的挑战》(Meeting the Childcare Challenge),而后出台了《国家儿童看护策略》。在这些报告中,英国政府始终强调,英国的未来维系在每一个儿童的身上。2003年,英国政府发布了《每个孩子都重要》的绿皮书,郑重表示政府重视每一个儿童的安全、健康和教育。2004年,财政部、教育技能部、工作和抚恤金部、贸易和工业部联合发布《儿童看护的十年战略规划》(Ten Year Strategy for Childcare:Choice for Parents,the Best Start for Children),重点强调政府要为每一个家庭提供灵活的、合乎需要的儿童看护服务,为每一个儿童服务。英国政府后来又通过了《2004年儿童法》(Child Act 2004)、《2006年儿童看护法》(Childcare Act 2006)和《2006年工作与家庭法》(Work and Families Act 2006)。这些法案从不同的方面重申了“每个孩子都重要”的施政理念,同时注重政府多部门的联合行动。
2007年12月11日,新任儿童、学校与家庭部大臣鲍尔斯(Ed Balls)宣布了雄心勃勃的《儿童计划》(Children’s Plan),重申了政府的立场,要求在2010年前实现儿童贫困比例减半的目标,同时在2020年前消灭儿童贫困的现象。政府投资1亿英镑,在原来为处境不利家庭的3~4岁儿童提供免费早期教育的基础上,为全国2万名处境不利家庭的2岁儿童提供免费的早期教育。与美国“开端计划”有所不同的是,“稳健起步计划”并不仅仅面向弱势群体,而是面向全体的儿童和家庭,但是优先对处境不利家庭提供免费服务。该方案为家庭提供的服务主要包括:家访咨询、帮助家长理解和支持幼儿的游戏、分享儿童保育和教育的经验、提供初步的社区健康服务、为有特殊需要的儿童和家长提供支持等。
(二)把教育视为消除儿童贫困的核心环节
面对20世纪90年代儿童贫困现象的蔓延,1999年,时任英国首相的布莱尔誓言要在这代人中消灭儿童贫困的现象。而教育则被视为消除儿童贫困的核心环节,“稳健起步计划”也是在这个大背景下应运而生的。2007年10月29日,英国工作与抚恤金部和儿童、学校与家庭部成立跨部门的联合工作小组“儿童贫困办公室”(Child Poverty Unit),旨在通过跨部门的联合行动,完成政府承诺在2010年把儿童贫困比例减半,同时在2020年消灭儿童贫困问题的任务。而这个“儿童贫困办公室”的核心工作就是强化“稳健起步计划”中优质早期教育所扮演的角色。
(三)尊重家庭、追求成效的早期教育
与美国“开端计划”有所不同的是,英国的“稳健起步计划”并不认为处境不利儿童遭受了“文化剥夺”,必须通过托幼机构来对这些儿童实施补偿和补救性质的教育。“稳健起步计划”强调在尊重家庭文化背景的基础上,帮助家庭营造良好的家庭教育环境,更多地强调贫困家庭的“教育自救”以实现贫穷的自我预防。“稳健起步计划”有着一系列的工作原则,例如:(1)与父母和儿童合作,满足他们的需要并激发他们的热情;(2)为每一个人提供个性化的服务;(3)提供各种灵活的服务方式,例如延长开放时间、在交通更便利的地点开设服务中心等;(4)尽早开始提供服务,例如在预产期前五周就开始为家庭提供服务;(5)尊重每一个家庭,并提供透明的服务;(6)立足社区,依靠各种专业人士;(7)根据研究结果来制定下一步工作计划,讲求工作成效,对父母、儿童以及政府有所交代。[14]“稳健起步儿童中心”就是托幼机构和所在的社区、家庭合作的产物,这是一个为家长提供“一站式”教育服务与指导的社区教育中心,开展为5岁以下幼儿提供高质量的保育和教育服务、幼儿健康咨询、成人继续教育和职业技能培训等教育服务。
三、总结与反思
从私人机构的慈善行动到专门针对弱势群体的国家策略,再到面向所有儿童的国家行动,这是国际社会努力不懈地建设和谐教育的发展历程,这也是建立“从摇篮到坟墓”的教育公平的第一步。早期教育是终身教育的起点,同时也奠定了人一生的发展基础,大多数国家都为早期教育提供公共经费,尤其是针对教育公平,为处境不利儿童提供完全免费的早期教育。作为一个负责任的政府,作为一个人均国民生产总值超过1,000美元的大国,为处境不利儿童提供早期教育责任是我们义不容辞的责任。国际社会在这个方面给我们提供了很多宝贵的经验,在建构和谐社会中,尤其是建构和谐教育,无论从历史的维度还是从21世纪发达国家经验来看,有以下几点值得我们借鉴。
1.尽快建立政府资助的、面向处境不利儿童的综合服务体系
我国要建立和谐社会,那么作为一个负责任的大国,政府为儿童,尤其是为处境不利儿童承担责任是一件刻不容缓的事情。在2005年的《中国全民教育国家报告》中,我们基本没有看到有关政府资助早期儿童教育的内容。[15]而全民教育六大目标中第一个目标便是发展早期保育和教育。联合国教科文组织发表了2007年全民教育检测报告的主题就是《坚实的基础:早期保育和教育》,这个报告指出,有迹象表明,在大部分的欧洲地区,政府提供学龄前教育是近年的发展趋势。[16]由此可见,建立政府资助的、综合性的早期教育服务体系是一个负责任的国家的必然选择。
建立政府资助的、面向处境不利儿童的综合服务体系首先需要各个部门的法律互相支持以及互相配合,这对于我们现阶段的立法实践来说是一个巨大的挑战。而发达国家几乎都是通过立法先行来引起国民的注意以及敦促政府行动。其次,建立这个综合服务体系还需要多个政府部门的联合行动。例如,我们看到近年英国很多关于儿童的政府报告都是多个政府部门合作的结果。再次,这个综合服务体系需要各个领域的学者进行跨学科的合作研究,不仅为政府的理性决策提供理论支持,同时也为政策的实施效果提供科学的依据以及具有前瞻性的预测。
2.组建社区儿童服务中心,提供综合性服务
我国的城市发展正在以一个个社区的兴起为标志,在新的历史时期,如何以社区为依托整合各类资源必然是一个重大的课题。而依托社区建立综合性的儿童服务中心几乎就是世界发达国家在推进一个更公平、更和谐的教育的共同举措。社区儿童服务中心可以把学校、家庭和社区联系起来,同时提供综合性的服务。根据《坚实的基础:早期保育和教育》所言,世界各国的学龄前教育覆盖率也有很大差异。在撒哈拉以南非洲,半数国家的毛入学率低于10%,但毛里求斯和塞舌尔的毛入学率接近100%。同样,在东亚和太平洋地区,柬埔寨和老挝人民民主共和国报告的毛入学率不到10%,而中国、菲律宾和越南的毛入学率在36%到47%,澳大利亚、马来西亚、新西兰、韩国和泰国几乎达到100%。[17]从这个意义上说,中国学龄前教育的毛入学率确实太不如人意了。根据世界各国的经验,设置社区儿童服务中心,同时提供综合性服务,是解决这个难题的捷径。
3.推广优质的早期教育课程
有了社区儿童服务中心这个依托,我们还必须提高它的成效。简单来说,就是提高社区儿童服务中心的教育质量,真正能够为处境不利儿童提供优质教育。我国自改革开放后,在早期教育领域引进了众多课程模式,例如蒙台梭利教育法、皮亚杰的认知课程、多元智力课程以及瑞吉欧教育法,如何对这些课程模式进行追踪研究以及比较研究应该成为我们下一个阶段的研究重点。这样有助于我们厘清真正有效的早期教育课程,并在实践中大力推广,从而提高早期教育工作的质量,保证政府的投资“物有所值”。这样通过和谐教育建设和谐社会才能进入一个良性的循环。
方正国际 计划5年内上市 第8篇
事实上,经过十几年的发展,方正国际已经成为一家致力于为全球客户提供ITO、BPO服务的供应商。现有员工3000余人,拥有4个软件研发基地,2个合作研究中心,在苏州、北京、武汉、东莞、江阴、东京、大阪建有多家分支机构,业务涉及金融、医疗卫生、轨道交通、电子票务、IT运维与服务、能源、出版报业、电子政务等众多领域,并为客户提供整体行业解决方案及完善的产品解决方案。
据管祥红介绍,方正国际平均每年保持了20%～30%的增长速度,今年的营收预计能超过10亿元。管祥红没有辜负王选教授的重托,不仅顺利完成了方正集团“走出去”的国际化战略,也为中国软件企业进军国际市场积累了经验。
随着今年年初方正国际在苏州设立国内总部,方正国际深耕国内市场战略也正式启动。作为方正国际的掌舵人,管祥红希望方正国际在国内市场也有所作为。在稳健发展日本等海外市场的同时,深耕国内市场,实现国内市场和海外市场“两翼齐飞”的发展格局。
国际部计划书03.10 第9篇
日前, 国家科技部在京召开的国际科技合作计划咨询会议上表示, 为进一步创新管理机制、突出合作重点、提高合作成效, 科技部将在2010年度国际科技合作计划中设立专题项目。专题项目将重点围绕新能源开发、节能减排技术、重大装备制造技术、重大疾病防治、信息技术、新材料技术、空天技术等前沿技术领域, 支持以企业为主体或必须有企业参加, 整合国内大学、科研院所优势联合申报, 与国外一流科研院所、跨国企业开展实质性、应用性国际科技合作, 解决我国产业发展重大技术瓶颈问题, 提升我国相关产业竞争力。专题项目还将重点支持围绕扩大内需、促进十大产业振兴、应对金融危机和全球气候等重大任务, 以及紧密集合国家科技重大专题、重大工程建设或重大装备开发而开展的国际科技合作项目。科技部对专题项目支持经费每项将不少于500万元。
国际部计划书03.10 第10篇
据悉，问鼎国际的“服装品牌推手”计划，秉持“213”原则，即只服务2类企业，“发展中”和“新创立”的民族服装品牌；只提供1项专业服务，产品设计开发的解决方案；只解决3个核心问题：一是帮企业解决人的问题。“授人以鱼，不如授人以渔”，帮企业提供产品设计，不如帮企业提供能设计产品的人，帮企业组建并培养自己的设计开发团队，可建立品牌自身的发动机；二是帮企业解决产品风格的问题，品牌无特色不立，产品无风格不立，如何从同质化竞争的泥潭中异军突起，如何从低价竞争中树立品牌的价值，是每个品牌最关键的课题；三是帮企业解决商品企划的问题，越来越多的品牌采用买手开发模式，组合整合产品系列。企业可以不需要产品设计，但不能没有商品企划，有企划才有品牌的统一风格与方向，才有供应链的顺畅与快速反应。
专业源于敬业。问鼎国际以推动“民族服装品牌成长”为己任，艺术总监端木文是“中国十佳时装设计师”，从业20年来曾服务管理多家著名服装品牌如九牧王、才子、旗牌王、波司登、立达星等，主持企业的产品体系建设、产品设计企划、产品开发整合和品牌策划推广等项目。（贺兰）
PAGE ONE演绎奢华魅力
近日，时尚品牌PAGE ONE在位于中国海峡西岸的省会城市福州海峡国际会展中心上演新复古风潮，伴随着绚丽的灯光秀，模特们身着PAGE ONE品牌服装精彩亮相，他们以时尚的气息诠释了新品的魅力，不论是色彩的搭配还是款式的设计，都散发着浓厚的复古情怀，营造出欧洲贵族的华丽生活。
本次发布会以“奢享时光”为主题，灵感来源于奥斯卡获奖导演马丁·斯科塞斯的电影《雨果》，描绘了一段寻找记忆的梦幻旅程，唯美的机械时钟音乐拉开序幕，浪漫的巴黎冬天夜景，老旧的火车缓缓驶来，充满工业化时代的时钟，将魔幻艺术的年代场景重现。本次新品由PAGE ONE三大设计师团队联袂，共同打造2013年秋冬的复古风潮。PAGE ONE2013少淑装秋冬系列采用充满光学幻想的色谱混合着各种装饰。而男装商务、休闲系列，在延续欧式休闲风格基础上，以冷、暖色为主导，注入冷调中度的灰色，塑造简约与复古的双重现代绅士。
经过5年的发展，PAGE ONE凭借精准的市场定位，在中国时尚圈中占得一席之位，在北京、上海、天津、哈尔滨、沈阳、武汉、南京、成都等全国30多个中心城市都有旗舰店、形象店，足迹遍布中国。
（张彦山）
诺奇让时尚没有距离
2013年的春夏，诺奇一如既往紧随时尚潮流，在绚丽的阳光下主推“有型有色”的超级混搭，打造别具“潮力”的“型色”生活，在提供高性价比、紧跟国际流行趋势的时尚服饰和亲民服务之余，让时尚没有距离，让你成为最in的职场“型男”。
如果你在职场还只是黑白灰，那你就OUT了。只要搭配得当，绚丽的糖果色一样让你不失庄重；如果掌握得好，欢乐的撞色还能让你多一丝朝气，展现迷人的“色郎”魅力。
商务混搭休闲，早已是时代的大方向。端正的西装外套，搭配简约的纯色及膝短裤，十足的“型男”装束。商务所需的沉稳，休闲必需的随性、自在，尽在掌控之中。
黑白灰是经久不衰的经典混搭，不管是在什么时代、什么场合都不会落伍，尤其是在当下的商务与休闲中。选择简单的黑白灰，并不代表对穿着没有要求，更不意味着对时尚没有原则，而是对职场与生活中的浮华的漠然，是对那股蠢蠢欲动的躁动的安抚。（李英）
皮革行业2013年将平稳增长
近日，中国皮革协会在京发布2012年皮革行业经济运行状况及2013年发展预测。
2012年皮革行业经济运行主要呈现出行业发展压力较以往有所增加、产业结构调整取得新进展以及多元化市场战略初见成效等几大发展特点。
2012年，皮革行业尽管总体运行平稳，但受到内外需市场提振乏力、成本压力、环保压力等多重压力的影响，出现生产、出口增长放缓，产值利润率下滑的态势。内在动力增强与外部环境倒逼同时作用，促使皮革产业结构调整继续深化，并对行业实现平稳运行发挥根本支撑作用。内需对行业发展的首要驱动作用更加突出，市场结构进一步合理，2012年皮革行业内销比重占销售产值比重达到72%，同比提升1.4%，这是自2000年以来，皮革行业的内销比重持续12年提升。
同时，我国皮革行业的区域布局调整继续推进，中国东南沿海企业仍是行业发展中流砥柱，而中西部由于成本和区位的优势增势强劲。其中，江西、安徽、湖南、重庆等中西部地区的省市在产业转移中发展较快，为行业保持平稳运行提供了重要支撑。
此外，“把鸡蛋放在不同的篮子里”的多元化市场战略有助于规避在国际市场中的贸易摩擦风险，提升产业竞争力，皮革行业近几年持续推进多元化市场战略并初见成效。2012年，我国皮革、毛皮及制品和制鞋行业对原有主要出口市场的依赖度进一步降低，对第二大出口市场欧盟下降0.002%。
进入2013年，国内外经济形势依然较为复杂，皮革行业发展既具备相当的积极因素，也面临着诸多风险挑战。内需市场仍将继续为皮革行业提供实现平稳发展的动力，但外需不振、生产成本上升、环保等压力依然存在。总体上看，皮革行业有望在2013年继续保持平稳增长的态势，但增速将会受到影响。我们预计行业产值增速在10%以上，全年进出口增速将低于10%。（杨丽）