开发商领导致辞词

开发商领导致辞词（精选8篇）

开发商领导致辞词 第1篇

软件公司领导主婚词

各位来宾、女士们、先生们、领导、长辈：

你们好！

前世的五百次回眸，才换来今生的擦肩而过。十年修得同船渡，百年修得共枕眠。都是说缘分来之不易，在这美好的日子里，为我们公司的一位优秀的员工来主持一场婚礼，我感觉到万分荣幸。受新郎新娘的重托，担任婚礼主婚人。在此，代表XX先生与XXX小姐对大家的光临表示热烈的欢迎。也希望婚礼给大家带来一个难忘的一天。

从事开发工作的XX先生热衷于自己的工作，对工作勤勤恳恳、认真负责、技术过硬、业绩突出，为公司解决了一个又一个的技术难题，在这我代表公司对XX先生表示最真诚的感谢。XX先生与美丽大方温柔可爱的XXX小姐情深似海、相知相爱、互相帮助、一起走过很多困难以及很多甜美的时候，最后终于走在一起、这样的一点一点积累的感情值得珍惜，可喜可贺、幸福美满。希望新郎新娘婚后要孝敬父母、互敬互爱、互让互助、静听美满、幸福安康，努力工作、再创佳绩、比翼双飞。无论贫穷或富贵，无论顺境或逆境，无论悲伤或者快乐，无论身在哪里，你们都要忠贞不渝、互相谦让地爱护对方，心心相印、持子之手与子偕老，用勤劳、智慧的双手共同创造美好的未来！

最后祝所有来宾，今晚开开心心，以后身体健康、万事如意、合家欢乐。今晚大家开怀畅饮，记住今天这个日子。谢谢大家。

2012年11月19日

开发商领导致辞词 第2篇

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《开工典礼领导致辞词》的内容，具体内容：语言，人类共有的有意义的体系。开工典礼上领导怎么讲话?下面我为你整理了几篇范文，希望对你有帮助。一各位领导，同志们、朋友们：在国庆、中秋佳节即将来临之际，xx 铁...语言，人类共有的有意义的体系。开工典礼上领导怎么讲话?下面我为你整理了几篇范文，希望对你有帮助。

一

各位领导，同志们、朋友们：

在国庆、中秋佳节即将来临之际，xx 铁路第二大隧道、武隆隧道今天正式开工了。这是 xx 铁路工程建设中的一件 大事，也是 40 万武隆人民盼望已久的一件大事、喜事，它标志着 xx 铁路武隆段建设进入一个新的阶段。借此机会，我代表中共武隆县委、县政府，向武隆隧道的 开工建设表示热烈的祝贺!向出席开工典礼的各位领导和朋友们表示热烈的欢迎，向中铁十四局及奋战在工程第一线的广大铁路建设者致以节日的慰问。xx铁路武 隆段工程开工建设以来，县委、县政府高度重视，切实加强领导，全力支持铁路建设，努力创造一个良好宽松的外部环境。全县各级各部门认真履行职责，全力做好 征地拆迁及各方面的协调工作。全县上下形成了 xx 铁路建设本稿件版权属 517878 秘书网无小事的共识，切实为铁路建设提供一切可能的服务，努力为工 程建设者们排忧解难，宽松建设环境，保证了工程建设的顺利实施。广大工程建设者夜以继日，艰苦奋战，工程

建设进展十分顺利。

在今后的工程 建设中，县委、县政府将一如继往、竭尽全力为铁路建设创造良好条件。一是在政策上予以倾斜，创造一个良好的政策环境;二是全力做好征地拆迁工作，创造一个 良好的工作环境;三是做好勤保障和安全保卫工作，创造一个良好的生活环境和社会环境。同时，我们也衷心希望参加 xx 铁路武隆段建设的各工程建设单位，加强 路地共建工作，加强联系，相互支持，通力合作，在保证工程建设的同时支持地方经济建设，为武隆的经济发展写下光辉的篇章。

最后，祝各位领导，各位朋友身体健康，节日愉快。

二

尊敬的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们:

大家中午好，今天是个欢聚的时刻，今天是个播种梦想，收获希望的日子，正值春节来临之际，我们隆重举行，xx 国际船舶及 xx 工程有限公司开工庆典、揭牌仪式，在此，我谨代表 xx 国际船舶及 xx 工程有限公司全体干部职工向各级领导、各界同仁的光临表示热烈的欢迎，向为 xx 国际船舶及 xx 工程公司顺利落成给予大力支持、帮助的各位领导、各个部门以及参入此次建设的全体员工表示最诚挚的谢意。

近几年来，在各级党委、政府的正确领导下，在各位领导的大力支持下，在各位同仁的共同努力下，广船国际为中国船舶事业做出了巨大的贡献，使中国从造船大国向造船强国迈进了更新的一步，从中山基地首期的 800亩地吹填沙工程的完成到现在的主要车间完工，中山基地各项工作顺利推进，明年上半年计划陆续进入设备调试、试生产阶段，按照目前的进度，生产出的船舶有望在 2011 年下水。中山基地将努力实现 2011 年交船的目标，打造华南地区单体面积最大的造船基地。xx 国际船舶及 xx 工程公司顺利落成，为我们奠定了新的起点，也为广船国际带来光辉的发展前景，是雄鹰就要搏击长空，是蛟龙就要遨游大海，xx 国际船舶及 xx 工程公司顺利落成也为“十一五”规划开好头，是我市船舶工作完善功能，扩大容量，提升质量，不断发展具体体现。

在新的的工作环境中，我们绝不辜负上级领导和社会各界殷切的希望，我们将在新的起点，以崭新的姿态，切实增强责任感和使命感，牢固树立忧患意识，发扬军工精神，爱岗敬业，求真务实，与时俱进，开拓创新，为我市船舶事业做出更新更大的成绩，为全市经济发展做出新的贡献。

最后，请让我代表 xx 国际船舶及 xx 工程公司全体干部职工，在此向所有关心公司建设的各级领导，各个部门表示衷心的感谢和崇高的敬意。借此机会向各位领导拜个早年，恭祝各位领导、各位来宾身体健康，工作顺利，万事如意，谢谢大家。

三

尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：

大家上午好!

今天，我们在这里隆重举行*叉车年产 3 万台叉车项目开工庆典，我谨代表*集团向长期以来关心和支持该项目的各级领导、合作单位和各界朋友，表示最诚挚的欢迎和最衷心的感谢!

随 着机械化大工业的快速发展，工程机械市场越来越大。*公司经过*多年的快速发展，已经拥有动力总成等完整配套体系与技术体系，我们准

备用轿车工艺与技术来 生产叉车等工程机械，这将会给叉车产业来一次大的冲击和革命。我们要做叉车行业、工程机械行业的颠覆者，我们十分感谢芜湖市政府、*区委区政府对我们的全 力支持，我们只有继续发扬*人的创业精神把项目做好，把规模做大，把产业做大，把效益做好，早日上市，才能报答市、区领导对我们的厚爱。

企 业的竞争是产品质量、品牌、技术能力和流程的竞争，是企业文化的竞争，|||是领导班子的意志与决心、责任心、事业心的体现。我们要认真研究学习国际顶级工程机 械企业的产品线、产品技术、工作流程、品牌定位和市场策略，认真研究学习国内前三位工程机械企业的优点和特点，例如迅速成长的三一重工，建立最有竞争力的 激励机制，严格的成本控制能力与市场开拓能力，我们要迅速集聚全国优秀人才，充分依托*资源，通过最好的工作环境与氛围，提高执行力，向这些好的民营企业 挑战。*公司要全心全意做好*叉车的后盾，希望*叉车做好三年工作规划，迅速把规模做大，把产业线做丰富，把产业链做完整，新企业要先做大规模，后做强做 稳。紧紧围绕国内国际两个市场，确保从今年起不能亏损，力争三年后上市。

*叉车项目占地约*亩，总投资*亿元人民币，建筑面积约*万平方米，整个项目厂房、研发楼同步建设，基础工程将于今年年底峻工，一期项目达产后，将实现年产叉车 3 万台的生产能力。这将极大的促进*公司的快速发展，有效的助力芜湖经济的突飞猛进。

各 位领导，各位来宾，开工仅仅是*叉车迈出的第一步。我们要求，严控工程质量，严控投资，严控规模，一次规划分步实施，这是我们的目标。

希望参与*叉车建设 的单位和工程技术人员，要认真负责、加强管理、保质保量，按期完成工程建设任务。我相信，*叉车团队在陈学祥总经理带领下一定会给我们一个惊喜，把*叉车 打造成国际品牌企业，国内龙头老大企业，*区的重点企业。我们也期待各级领导、各位朋友一如既往关心和支持*叉车项目!

开发团队中的共享领导 第3篇

共享领导的内涵与作用

团队中的共享领导的基本内涵, 是指团队成员为了达成团队共同的目标, 而共享权力、愿景、信息、反馈和领导责任, 并对彼此产生影响的过程。共享领导体现了领导职责在团队成员之间的转移, 其目的是将团队的需要与团队成员的知识、技能和能力相匹配、相适应, 关键点是团队作为一个整体参与到领导过程中。因此, 团队中的共享领导并不是等级地位的反映, 也不是层级管理者的事情, 而是每一个团队成员的事情, 其价值是通过团队内部的合作、相互作用、非层级化、共享愿景等来实现团队收益的最大化、成本最小化。

共享领导是预测团队绩效的一个有效变量, 是团队可使用的一种无形资源, 它对于提高团队成员的满意度、发挥团队的潜能、解决问题的质量及团队成员对目标的集体承诺等有积极的影响作用, 因而开发团队中的共享领导具有重要的价值和意义。如何开发团队中的共享领导?必须具备两个基本条件:一是团队成员必须能够提供领导, 对团队的目标、动机产生影响;二是团队作为一个整体必须依赖多个团队成员的领导, 认为接受团队其他成员的领导是有建设性的行为。有了这两个基本条件, 团队内外部的一些因素就会通过这些条件影响团队共享领导的开发, 这些因素包括影响共享领导开发的团队内部的信任度、授权、共享目的、社会支持度, 以及团队外部领导者的支持水平, 如教练行为等。

共享领导开发的策略

1. 提高团队成员的信任度

在团队中, 信任包含一般意义上的成员对彼此常态、诚实、与人为善、合作行为的期待, 这种期待的基础是团队成员共同拥有的规范, 以及个体所在团队的角色。共享领导在一定程度上是成员之间对团队内外关系的共享, 这些关系的维系离不开彼此的信任。对于高水平的团队来说, 信任是必不可少。在团队内部, 可通过明确和强化共同目标, 进行团队凝聚力和团队合作方面的培训, 建立基于团队绩效的激励体系等做法来提高团队成员的信任度。团队内部的信任会让成员积极进取, 这里的信任还包含另外一层含义, 即团队成员是不是相信共享领导。在当前的多数领导理论和领导思想中, 人们一直强调“英雄”的个体领导者, 这会导致很多人认为领导者是一个由单个个体所扮演的角色。由于针对领导者的这种偏见, 让人们接受把团队作为一个整体来共享领导可能很难。这种情况至少可能会被想象成一种混乱无组织的状态, 甚至被想象成有害的和没有效果的。如果把共享领导视为这种冒险行为的话, 此时的信任对团队中的共享领导尤其重要。

2. 增强对团队成员的授权

当前, 自我管理型团队逐渐盛行。在自我管理和自治的团队中, 团队成员有更多的责任来设置自己的目标, 监督自己的进步和自行作出决策。尽管自我管理的团队可能会通过提高自我管理或通过提高信任和给予自主权促进共享领导的开发, 但是这种团队设计并不一定导致领导影响力广泛地分布在团队成员中, 它还需要进行必要的授权。团队授权通常被定义为由于提供给团队成员高水平的意义、自主权、影响力和权力, 而引起团队成员对工作任务的高水平工作动机的集体体验。从动态的观点看, 团队授权或发生在团队进程之前, 或发生在团队进程之中, 这主要依赖团队发展和绩效周期所处的阶段。授权行为通常具体表现为授予团队完成任务所需的权力和责任等, 团队成员因体会到受鼓励而以一种自我引导的方式行事, 并平等地接受完成任务的责任。从这些方面看, 团队授权通过激励团队成员去行使影响力以达成绩效目标而更可能有利于共享领导的开发。相反, 共享领导通过提高成员对意义、自主、影响或权力的感知, 也可能带来更多的授权。当然, 一个团队可能会经历一个更高水平的授权, 但仍然有一个强有力的外部领导者提供大部分的领导影响力, 团队成员很少或几乎没有共享领导。因此, 在实施团队授权以开发共享领导时, 还应确保外部领导者不要过多干预团队内部的领导活动。

3. 形成共享目的

每一个团队成员不可避免地要追求自身需要满足程度的最大化。只有在个人目标与团队目标相一致, 所采取的团队行动比个人行动能更好地满足自身需要时, 个体才会更加关注团队目标的实现。当团队成员对团队的共同目标有同样的理解, 并且采取措施关注集体的目标时, 此时共享目的就产生了。管理者应确保每个团队都要有一个清晰、共享的方向和目的。具有共享目的的团队成员更可能感受到被激励、被授权及对他们的团队工作作出承诺;当团队拥有共同的目标, 团队成员所体验到的动机、授权、承诺水平的提高, 会使团队成员产生一种更强的意义和责任感及提高的动机而投入更多的时间参与领导或服从其他成员的领导。由于有着共同的目标和方向的团队成员更可能采取行动支持其他团队成员的活动, 因此团队成员共享目的有助于团队内部形成共享领导氛围。组织可通过制定章程来支持团队建立共享目的, 尤其是在团队刚刚成立的时候, 使其成员集体识别和认同一个共同的目标和工作重点、团队角色和责任、团队规范, 是实现共享领导的重要前提条件。

4. 提高团队内部的社会支持度

团队内部的社会支持, 是指团队成员彼此提供情感和心理上的力量的努力。团队成员彼此通过鼓励和认可他人对团队的贡献和成功来支持对方, 这有助于创造一种使团队成员感到他们的投入得到重视和赏识的环境氛围。通过积极地参与团队并体验到被支持, 团队成员会更加注重合作, 并产生一种对团队的共同责任感和共同目标的承诺。因此, 提高团队成员之间的社会支持度, 有助于团队共享领导的开发。开发团队内部的共享领导需营造积极的内部环境, 建立参与的标准, 让团队成员彼此鼓励并认可彼此的贡献。

5. 激发团队成员的谏言

在很多研究领域, 谏言被视为以改善环境为目的、以变革为导向, 富有建设性的人际交流行为。谏言联系着参与决策制定和建设性的讨论及围绕着对实现团队目标、任务和步骤的可供选择的方案的辩论, 它的核心意义是参与和投入。谏言属于角色外行为, 很难作出明确的规定。团队成员积极的谏言行为可提高参与和对重要的团队决议的承诺, 扩大并增强集体的影响力。团队中的高水平谏言行为还会创造一种氛围, 当团队成员畅所欲言、表达自己的看法时, 他们实施领导的可能性就会大大增加。由于具有外向型气质、对组织富有责任心的员工会产生更多的谏言行为, 年轻又受过良好教育的员工也会表现出更多的谏言行为, 因此在组建团队时, 可选择责任感强、创新型认知风格、受教育程度高、年轻的员工。管理者可通过改变团队规模和管理模式, 如建立现代化的管理模式、扁平式的结构和小团队规模, 以激发团队成员更多的谏言行为, 从而更有效地开发团队中的共享领导。

6. 为团队成员提供外部的支持性教练

团队外部的管理者在开发和提高团队成员的自我指导的动机和能力方面起关键性作用, 尤其是团队外部的教练。从本质上说, 教练是一种激励和授权的管理技术。教练并不教给员工具体的解决问题的方法, 而是通过一套技巧让员工看到自己的思维模式、行为模式, 以及它们在什么地方限制了员工取得成功, 从而激发员工的潜能, 帮助员工及时调整到最佳工作状态。团队外部的教练在与团队成员的直接相互作用过程中, 帮助他们在完成团队任务的时候, 协调、恰当地使用他们集体的资源。在团队中, 支持性教练行为密切联系着团队成员的自我管理、主动性和自主性, 是促进共享领导开发的一个重要因素。因为教练通过参与行为, 如鼓励、强化和酬报那些团队成员发挥领导力的例子, 会在团队成员中培养一种胜任感和团队独立的感知。当团队成员相信他们有更大的自主权, 并对他们自己管理团队工作有信心时, 他们更有可能实施领导。教练通过向团队成员提供适当的工作战略的建议, 可使成员的活动与工作任务的要求相适应, 帮助他们理解各自不同的技能和能力, 以及他们怎样联合起来去适应团队工作的需要。这种理解能够激发个体成员实施内部领导活动, 并协调行动的方式, 形成共享领导的模式。

团队外部领导者有效的教练技术可使团队成员建立对团队及其目标的承诺, 使团队成员的活动与工作要求相适应, 并培养其独立性, 这些激励和顾问功能使团队内部不能完全开发的共享领导成为可能。当然, 在团队有了一个支持性的内部环境时, 来自团队外部的领导者的教练行为在很大程度上就是多余的。但是, 对于那些内部环境较薄弱的团队, 如缺乏强烈的共享目的, 不能促进成员的有效参与, 团队成员不能为彼此提供社会支持等, 引进外部教练可提供引导和支持, 使共享领导成为可能。

在开发团队中的共享领导时, 除了上述的基本条件、影响共享领导开发的内外部因素外, 其他影响共享领导有效性的重要限定条件也需特别注意, 如任务的复杂性、团队生命周期、文化价值观等。当一项任务相对复杂、任务的相互依赖程度高、团队的生命周期和组织文化允许共享领导开发时, 共享领导可能会更有效。■

领导力开发 第4篇

经济的高速增长和外部环境的快速变化，使得企业越来越重视领导力的开发和发展。评价中心AC(Assessment center)是以往发现领导力常用的方式方法，那么，如何基于评价中心发展领导力呢，一种新的操作模式正在越来越多的企业中被实践，那就是DC(Developmental centers)——发展中心。

关于发展中心

发展中心与评价中心采用类似的工具和技术，但发展中心的核心是通过形成能激发参与者核心胜任特征的模拟工作情景（或现实中实际的管理问题），帮助参与者有机会在该过程中体会和感受到自己的行为模式、工作价值标准、行为风格，从而提升自我认识和行为改善。在发展中心里面，自我评估与反思、相互观摩与反馈、不断的强化等方式使得参与者在这种综合学习过程中进行能力提升。

发展中心与评价中心的区别

那么，与传统的评价中心相比，发展中心具有哪些不同之处呢？

（1）能力维度——关注可提升培养的能力

显而易见，发展中心所关注的能力维度应该是通过付诸一定的时间和努力可以提高和发展的。所以，其能力维度重点不放在个性、基本潜能(比如逻辑推理能力)这些“冰山下的素质”上，而更多地关注参与者的管理实践能力和胜任素质（包括领导力）等能够通过培训、辅导、工作实践等方式得到提升的要素。

（2）测评师的角色转变——发展教练

在发展中心里面，测评师的职责要超出原来的观察、记录、评估、报告撰写等，他们的职责更多集中在提供关于参与者的优势、不足的反馈，参与辅导、行为计划和发展目标的制定等方面。实际上，在发展中心里面，测评师更多地被称为发展教练。

（3）模拟练习——提供行为实践和学习的机会

虽然传统的评价中心也有模拟练习（比如角色扮演、模拟会议等），但提供这些活动的目的是激发候选人的行为表现，以进行评估、打分为目的，较少针对候选人的行为模式和表现进行现场点评和反馈。在发展中心里面，通过模拟练习，参与者展现的行为可以被观察、评估，并反馈给其本人，同时，这些活动本身也提供了很好的机会给参与者，让他们可以进行实践练习、自我认知和反思，通过自评、接受反馈(包括来自同伴、角色扮演者和教练的反馈)、观摩其他参与者的行为，尝试新的领导方式和行为方式。

（4）实际应用模式——以提升和学习为目的，时间更长

在实际应用中，传统的评价中心比较广泛的应用于内外部选拔、高潜质人才甄选等人事决策方面，发展中心广泛的应用于发展需求诊断、自我意识提升和新行为模式的学习中。

基于评价目的的评价中心通常时间比较短，从半天到几天不等，而发展中心，通常会持续到几个月甚至更长时间。这是因为在发展中心里，通常参与者需要参加至少两次的发展中心活动，第一次的目的为学习、实践、自我提升，第二次除达成上述目的外，还兼顾培训效果评估的作用。

综上，虽然评价中心和发展中心都是将参与者放在高仿真的模拟情景中，但发展中心具有更强大的功能，它能够同时实现发现人才与发展人才的作用，且从实际效果来看，由于它采取的独特的情景模拟体验式学习过程，符合成人的学习特点，因而从培训发展的效果来说也优于一般的培训。

发展中心的应用案例

接下来，笔者以实际项目案例说明发展中心是如何应用于领导力开发的。

案例中的S集团公司是国内的一家上市公司，为了帮助公司高层管理后备提升领导力开发了此项目。项目的主体实施流程和方法如下：

以S集团公司领导力模型作为此次领导力开发的目标；为了让参与者了解领导力开发的内容，在活动前事先印制了《S集团领导力手册》，分发给参与者，从而确定领导力开发的内容。

之后，结合高层管理者的典型工作职能、领导力模型中的能力指向，设计了有针对性的情景模拟主题和活动。此次项目中涉及的主题有：模拟经营、不确定条件下的决策、高绩效团队打造，在每个大主题下都设计了一系列模拟活动或任务，这些活动设计的思路是，通过1～2个活动让学员认识到问题（启发思考），通过互相点评、反馈和发展教练的指导与演示学习新的行为模式，对该主题进行新的强化练习，当场实践并接受再反馈。

在实施过程中，由主持人（主培训师）引导整个活动主线，并在过程中引导学员进行自我点评、团队互相点评、测评师提供现场反馈，通过这些活动不断帮助学员认识问题——学习新行为模式——强化练习。

后续的发展计划和行动则是结合现场三天的培训学习，每个学员在活动的最后进行了自我总结，并提出了后续能力发展计划和行为实践方案。公司也提供了相关的能力提升机会，包括：典型案例定期研讨、团队行为学习、针对领导力的培训课程、海外研修等。

有效运用发展中心的几点建议

对于如何提升发展中心的运用效果，笔者提供以下几点建议：

首先，提高参与者的投入度和参与度：发展中心之所以发挥作用的很大一部分是学习者的充分投入和参与，为此，参与前充分的沟通、目的宣导非常重要，以让参与者了解发展中心及其作用和价值；同时，发展中心教练需要向学员强调“自我效能”在学习过程中的作用，也就是让他们知道这些能力的可发展性，树立信心和目标。

其次，能力素质的事先评估：在参与发展中心活动之前，最好对参与者的核心能力素质进行评估（可以采取360度等方式），以期了解其参与前的能力水准，并为以后跟踪评定能力发展状况做好准备。

再次，以岗位胜任力为导向实施发展中心：发展中心的参与者需要以岗位胜任力为焦点和方向进行针对性的能力素质提升，他们需要充分了解这些能力素质的含义、不同水平的行为表现是怎样的，以便他们能够以胜任力模型中的优秀行为做标杆，进行自我对照和学习。

最后，事后的跟踪与配套发展措施：如果能够将发展中心活动与公司整体的人才培训发展规划相整合，发展中心将发挥更大的效用。定期组织讨论会、跟踪发展情况、提供新的反馈、提供实践锻炼机会等后期措施将继续帮助参与者提升领导力。

开工仪式领导致辞词 第5篇

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《开工仪式领导致辞词》的内容，具体内容：领导致辞，文短而精,既讲求 文以载道 ,表现思想。开工仪式领导怎么致辞?下面我为你整理了几篇范文，希望对你有帮助。一各位领导、各位来宾，同志们：在这辞旧迎新、喜...领导致辞，文短而精,既讲求 文以载道 ,表现思想。开工仪式领导怎么致辞?下面我为你整理了几篇范文，希望对你有帮助。

一

各位领导、各位来宾，同志们：

在这辞旧迎新、喜气盈人的日子里，京口花园经过前期紧张有序的筹备，终于正式开工了。在此，我谨代表京口区委、区人大、区政府、区政协向京口花园的正式开工表示热烈的祝贺!向莅临这次庆典并始终关心和支持我区房地产业发展的各位领导和社会各界人士表示衷心的感谢!向顾全大局、积极支持城市建设的广大群众表示崇高的敬意!

近年来，我区的房地产业蓬勃发展，城市东部人气聚升，在全市“十佳精品楼盘”中我区占有七个席位，房地产业已成为我区经济发展中的支柱产业。今天即将开工建设的京口花园是由南京开源集团投资，镇江金顺房地产集团开发建设，总建筑面积 10.3 万平方米，其功能定位是让节能、智能化设施和静音等科技产品渗入住宅的每一个细节，建设节能节地型的住宅小区，这在镇江房地产业是一次创新，是一部引领时尚之作。

借这次机会，我衷心希望金顺房地产集团能充分发挥自身优势，切实坚

持高起点、高标准、高质量、高品位建设原则，严把工程质量关，加快施工进度，真正把京口家园建成建筑质量优良、配套设施完善、入住者满意的精品住宅小区，与周边恒美嘉园、颐和家园等交相辉映，为我区房地产业挥上浓墨重彩的一笔，最后，祝京口花园早日建成!祝各位领导、各位来宾合家安康,新年大吉!

谢谢大家!

二

各位领导、各位来宾、全体师生们：

今天彩旗招展，乐鼓宣天。我们齐聚在这里来参加 xx 学校的奠基仪式，首先我代表学校董事会以及 xx 余名师生员工，向莅临此次奠基仪式的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎!同时向一直关心支持博源学校发展、xx 学校建设的各位领导以及社会各界朋友致以衷心的感谢!

博源双语学校建于 xx 年，投资 1600 万元，占地 30 亩，建筑面积 2.2万平方米。具有雄伟气派的教学楼两幢，宿舍楼两幢、餐饮楼两幢、实验楼一幢。教学内配置了高档防近视升降桌椅，冬有暖气，夏有空调，并配有饮水机，四机一幕，学校现代教学设施一应俱全。

博源学校，师资力量雄厚，整体优势显著，个体素质优良，结构层次合理。学校有县人大党组副书记、副主任赵培熙为名誉校长，全国优师、中学高级教师王正群同志任校长。现在拥有教职工 220 余人，专任教师达标率 100%。所有教师平均年龄在 25 岁左右，这是一支敬业守职，务实创新的年轻化、专业化教师队伍。

博源学校以“让每个学生都成功，让每个学生都成才”为办学理念，以“

树名师，创名校”实施名牌战略为目标，以“潜质开发，启悟创新，成才立志”为宗旨，以“为中华民族造就栋梁之才”为己任。

两年的时间是短暂的，两年的发展历程也是艰辛的，但博源优越的教学环境，先进的办学理念，富有凝聚力、向心力的团队精神，却结出了累累硕果。博源学校的生源由当初的几十人发展到现在的 1800 余人，今年署假又有 1000 余人参加了我校初一新生报名考试。有人认为不可思议，但这时事实。博源学校的发展是惊人的，但这一切也是在预料之中的。这就充分证实了博源学校发展思路是正确的，博源学校董事会、校委会的领导决策是英明的。这是博源学校在董事长、校长的指挥下，拧成一股绳，共同努力的结果。博源学校的发展得到了家长的认可，得到了社会各界的赞同，得到了各级领导的肯定。省市县各级领导先后到博源视察工作，他们称赞：博源的发展是“深圳速度”，博源是优质教育教学典范，是一颗充满希望的民办教育之星!我们深知成绩仅仅是滚滚东流江水上的逐沫水打印机，我们时刻以强烈地忧患意识去谋划博源末来的发展蓝图，立足长远求发展。

各位领导、各位来宾，天道酬勤，汗水的付出与勤奋的探索必将得到厚实的回报。现在博源这一品牌已响彻整个中都大地，家喻户晓，引起社会各界的关注，博源这一名字被越来越多的人所向往。越是繁荣越会引起别人的注意，也会引来更多的竞争对手，面对困难和挑战，我们没有退路，有多少危机就意味着有多少机遇。博源人就是善于抓住机遇。基于博源生源的急剧增加，博源学校现有的校舍已远远不能满足发展的需要，必须筹建新校区。在县委、县政府的大力支持下，博源学校南校区即 xx 学校，今天终于破土动工了!

xx 学校，计划总投资 3000 余万元，占地 100 亩，建筑面积 2.7 万平方米，分两期完成建设项目，第一期，建设综合楼、教学楼、一幢学生公寓和餐厅等项目，xx 年 8 月建成。第二期建设学生公寓一幢，幼儿教学楼一幢和相关辅助设施，xx 年 8 月建成。该校区建成后，将容纳 60 个教学班，近3000 名学生，校舍及室内所有配套设施将按照省级规范化学校标准筹建。各种建筑设计独特，造型优美。建筑群与中都广场相映成趣。学校将配备近百台打印机的标准微机室，设有设备齐全的实验室，有藏书丰厚的宽敞明亮的阅览室，有投资 100 多万的塑胶打印机常校园还将建立一流的信息中心、多媒体教学系统，可同时供几十个班传递不同的节目。教室实现办公自动化，各办公室都配置打印机、打印机。校园日用商品、医疗保舰卫生、洗寓餐厅一应俱全。将来的 xx 学校将是鲜花绿草，建筑楼群错落有致、格调风雅的新校园。

在这里我想说,“谋事在人，成事也在人”，关键是我们要会谋、善谋、巧谋、勤谋。我们的目标是两年后，通过群众更能接受的招生策略，借着博源强大的声势，生成更为火爆的招生场面，让中都的孩子争着上中港，让家长以孩子在中港学校上学为骄傲!

xx 学校建成后，将继续坚持以往的办学理念，树立全心全意、满腔热情的服务意识，实施名牌战略。校委会将齐心协力，抓住机遇，与时俱进，开拓进龋现在，博源人正是用自己的执著的品质和拼搏的精神，在市场上找到了自己的目标，他们用耐心和热诚、敬业和团结、大胆和创造、在市场的竞争中逐渐站稳脚跟，从而取得一个又一个成绩，获得一个又一个殊

荣。我想，中港学校要想谋求更大的发展与进步，我们的看家宝是不能丢的，那就是勤于探索，勇于变革的创新精神;追求卓越、永争一流的质量意识;以苦为乐、兢兢业业的奉献精神;全心全意、满腔热情的服务意识;敢于竞争、永不言败的市场观念。只有这样的精神，源流汇就的海洋才能腾起澎湃的浪花。我们相信有县委县政府、县教育局的正确领导，社会各界的鼎力支持，我们有决心在民办教育市场大海的惊涛骇浪中搏击!我们有信心，也有能力，把博源做大做强，让博源这一品牌走出汶上，走向全市，乃至全省，去创造新的奇迹。为振兴中都教育事业献一份力，为汶上老百姓奉一片情，这是我们博源人的最大心愿!

最后，再次感谢各位领导的光临!感谢社会各界对我校的大力支持。

三

各位嘉宾、朋友们、同志们：

今天，我们在这里隆重举行广东**水泥有限公司开工奠基典礼。藉此机会，我谨代表中共**县委、**县人民政府，对广东**水泥有限公司表示热烈的祝贺!对出席今天开工奠基典礼的各位领导和来宾表示热烈的欢迎!

近年来，在市委、市政府正确领导下，**县抓住机遇,树立科学发展观，壮大县域经济，大力推进“三化一园”战略。通过加强各项基础设施建设，优化了投资环境，制定了优惠政策，提供了优质服务等办法，积极招商引资，借助外力，积极引进项目、资金、技术、人才，打造开放经济，招商引资取得了显著的成效。今年 1-11 月，我县共引进外来投资项目 143 个，合同投资金额 71.65 亿元。特别是去年我县引进投资 40 亿元的广东**水泥成功落户**镇和**镇，打破了山区镇只能搞农业、旅游业，不能搞工业的思维模式，转变了山区镇干部的思想观念，从而增强了山区经济发展的信心。**水泥有限公司的成功引进，成为我县招商引资的一大亮点，进一步加快我县经济发展的步伐。今天，广东**水泥隆重举行奠基典礼，离不开市委、市政府的亲切关怀，离不开有关部门的大力支持，在此，我代表**县委、县此文章来自于政府向所有关心和支持广东**水泥建设的各级领导、同志们，向参加典礼的各位来宾表示衷心的感谢和崇高的敬意!

广东**水泥计划于**年 5 月试产，它的建成，将大大提高我县水泥生产的能力，对于进一步优化工业产业机构、完善工业产业布局、扩大就业机会，拉动地方经济发展，壮大县域经济具有十分重要的现实意义和作用。我们相信，广东**水泥有我县丰富的矿产资源、优惠的投资政策、完善的投资环境、优质高效的服务体系以及各级政府的鼎力支持，一定能够快速发展。今天举行隆重的奠基典礼，标志着**水泥有了一个良好的开局，在今后的建设中，应加快进度，按照预期目标推进。让我们共同打造**水泥基地的“航母”，实现双方最大的共赢。

作为**最大的水泥生产基地，希望各单位、各部门要各尽所能给予企业最大的帮助，并从政策上、信贷资金上加以扶持，为我县经济社会实现跨越式发展作贡献。

尊敬的各位领导，各位来宾，同志们，朋友们，在市委、市政府的正确领导下，**加速发展的航船已经开启，加速发展的方向已经明确，加速发展的前景无限美好。我们相信，借助招商引资这只强大的引擎，通过广东**水泥有限公司的开工奠基和即将试产这一契机，将会掀起新一轮招商引资高潮，全县经济社会实现跨越式发展将迈出新的步伐。

开发商领导致辞词 第6篇

谢词致辞范文

家里乔迁是大喜,在乔迁宴上,你准备讲些什么呢?下面是小编为大家整理了2017年乔迁宴答谢词致辞,欢迎参考。

2017年乔迁宴答谢词致辞篇1

尊敬的领导、同志们,尊敬的亲朋、好友们:

大家中午好。今天,是我家乔迁的大好日子。今天的天气如我们的心情一样,连绵几天下雨,而今天阳光明媚。(天时)首先,让我代表全家人对大家的光临,表示热烈的欢迎和衷心的感谢!今天,我特借台北大酒店这块宝地,略备几桌水酒薄菜,希望大家慢慢品尝!(地利)同时也希望大家一如既往地关注我家的发展,一如

既往地关心我家每个人的成长。(人和)

最后,祝大家,家庭幸福、四季康宁、财运亨通,万事如愿!2017年乔迁宴答谢词致辞篇2

尊敬的各位长辈、各位来宾、女士们、先生们:

大家好!承蒙各位来宾的深情厚意,今天,我们在这里欢聚一堂,共同庆祝我们乔迁新居。在此,首先让我代表我们全家,对各位的到来,表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢!

说句心里话,拥用一套称心如意的房子,一直是我们全家人的愿望,如今,我们终于如愿以偿。今天借王朝食府这块宝地,略备酒水宴请各位,请大家一起来分享我们的幸福和快乐。希望大家能够开怀畅饮,吃得高兴。如有招待不周之处,还恳请在座的各位多多包涵!

最后,让我代表全家再一次向在座的,关心和帮助我们的来宾和亲友们表示衷心的感谢,并祝福大家身体健康,家庭幸福、四季康宁、万事如意!谢谢大

家!2017年乔迁宴答谢词致辞篇3

尊敬的各位领导、亲友,老师、同学们,女士先生们:

大家中午好!春有百花秋望月,夏有凉风冬至雪。今天,是圣诞佳节,也是我家乔迁的大好日子。诸位云集于此,高朋满座,是我家莫大的荣幸,我谨代表全家对诸位的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢,并致以崇高的敬意!多年来,无论是单位的变动,职务的升迁,还是家业的兴起,乃至新居的购买,都离不开领导的关心和培养,离不开亲友的帮助和照顾,离不开大家的鼓励和支持。正是因为有了大家的无私关爱与帮助,才有了我家今天的成就,在此,对大家的深情厚意,我再次表示衷心的感谢!谢谢你们。

今天,我特借(宾馆)这块宝地宴请诸位,请大家开怀畅饮。祝大家,家庭幸福、四季康宁、财运亨通,万事如愿。现在,我宣布:呜炮,开席。2017年乔迁宴答谢词致辞篇4

尊敬的各位来宾、各位亲戚朋友、女士们、先生们:

你好!我好!大家好!

今天是我家的乔迁大喜之日,首先让我代表全家人向各位的到来表示最热烈的欢迎和衷心的感谢!

说句心里话,拥用一套称心如意的房子一直是我们全家人最大的愿望,如今,在多方人士的鼎立支持下,我们终于如愿以偿,实现了这一梦想。此时此刻,我们的心情,真的是相当的激动与高兴。今天借海天大酒店这块宝地宴请各位,请大家来分享我们的幸福和快乐。希望大家能够开怀畅饮,共同度过一段美好的时光。

在此,让我代表全家人向多年来对我们家关心和帮助的来宾和亲朋好友们表示衷心的感谢,并祝福你们家庭幸福、永葆康健,万事通达!事事如愿！

同时也衷心感谢为今天宴请忙碌的各位朋友及酒店的的工作人员!因为以前我家没举行过宴请活动,所以有招待不周之处,还恳请在座的各位多多包涵!

最后,再一次感谢大家的光临!谢

谢!

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领导致辞的主持词串词 第7篇

1、女声二重唱《甜蜜蜜》5分

女：“怀旧”是现代人追捧的永恒话题，许多经典老歌我们总是百听不厌，下面就让我们跟随集

客部的---一起重温经典歌曲《甜蜜蜜》，掌声欢迎。

2、搞笑舞蹈10分

男：哎，我听说，我们公司可是人才济济呢!

女：那当然，咱们移动公司的人可是唱歌跳舞样样精通。接下来要上场的就是集客部的同事们，他们将要为我们上演的是一场活力十足，风趣幽默的舞蹈秀。

男：掌声欢迎!

市场部：

3、时装秀20分

女：--，今天晚上的节目真丰富，真精彩!

男：我们精彩继续!有人说，给他三分颜色，就够胆开染坊。今天晚上，我们搭建了一个平台，市场部摩拳擦掌的就要上来秀一秀了，接下来欣赏市场部带来的精彩《时装秀》。

4、小品 《不拘小节》

男：俗话说：“三个女人一台戏”，当男人遇到女人，那这戏就更精彩了!接下来请欣赏市场部为我们带来的小品《不拘小节》。

5、歌曲串烧30分 女：--，看了前面的节目，有什么感想?

男：青春，活力，激情!

女：没错!这也是我们移动公司可以在过去的一年中取得那么多成绩的原因所在。 男：说的好!正是因为青春，活力，我们的生活才更加的精彩!

女：好的，接下来，就让我们和市场部的同事们在《歌曲串烧》中一起high，唱响激情，唱响青春!

6、《感恩的心》手语表演 10分

女：：我们沐浴着爱的阳光长大。

男：我们滋润着人间的爱成长。

女：常怀感恩之心的人时最幸福的!

男：常怀感激之情的生活是最甜美的!

女：让我们怀着无限感激之情向所有爱我们的人诉说心声。下面请欣赏手语表演《感恩的心>。7、葫芦丝10分

男：---，咱们移动公司可真是卧虎藏龙啊，精彩的节目一个接一个，看的我很想做一首诗 女：是吗?那我就洗耳恭听。

男：中华数千载，国运缠喜哀。移星转斗日，动地惊天时。腾云驭龙驹，飞而入瑶池。 女：中国移动腾飞，厉害啊!

男：献丑，还有比我还厉害的。乐器演奏!

女：恩!请欣赏市场部为我们带来的优美葫芦丝演奏!有请!

建维部：

8、《三句半》，语言类8分

女：--，你听说过三句半吗?

男：当然听说过，是一种很受大家喜爱的表演形式。

女：建维部的成员以三句半的形式为我们带来了祝福，瞧他们来了!

9、《对面女孩看过来》，歌舞 6分

男：--，知道吗?现在我站在台上一看，发现一个问题!

女：什么问题?

男：咱们公司的女性真漂亮!不管是未婚还是已婚的。移动公司真是一个福地，哈哈!此时此刻，我真想用一句歌词来表达我内心的想法。

女：噢?是什么?

男：对面的女孩看过来!!

女：你还是算了吧!看，建维部的肖经理带领他的手下也来了。对面的女孩们，都看过来吧!

综合部：

10、乐队歌曲《明天会更好》40分

男：哎，---，今天晚上的节目个个都很给力吧?

女：是啊，我还真的没有看够呢!

男：真的啊?那接下来的节目再让你过过瘾，体验一下现场演唱会的感觉。欣赏综合部为我们带来的乐队歌曲《明天会更好》，掌声有请!

女：掌声有请!

企业中层干部领导力开发刍议 第8篇

企业的经营发展离不开干部的领导, 如果企业的干部领导力低, 则企业经营有关的制度及各项措施就不能很好地落实。只有提高干部领导力的水平, 才有可能使企业经营发展所制定的制度及各项措施在实践中得到执行, 保证企业的正常经营。

一、干部领导力概述

所谓领导力就是企业或组织中的管理层按照一定的管理理论, 在其内部管理者与被管理者的行为生态系统中, 经由管理人与分配任务等两个领导行为途径所体现出来的、对所管理对象产生的向心力、生产力等作用力的总和。干部领导力主要包括两点。一是协调人员关系的能力, 即向心力。二是完成即定目标的能力, 即生产力。用共产主义的观点来讲, 前者是管理者在生产中的协调能力, 后者是管理者发挥生产力作用的能力。用管理学的相关理论来讲, 前者是管理者在管理人中所体现的能力, 后者是管理者在完成目标中所体现的能力。这两点对干部领导力是非常重要的, 他们共存于干部领导力之中, 相互联系, 互相促进, 缺一不可。一方面, 协调人员关系的能力与完成即定目标的能力两者是不易区分的, 两者既是相对独立的又是混在一起的。例如, 有时向心引力本身也是一种生产力。此外, 两者还是相互作用, 共同促进的。例如向心力的提升能够使人员的工作热情得到提升。干部领导力要注意内、外管理的关系, 使它们统一起来。也就是, 干部领导力的产生、发展与转变是由内、外管理体系来在支撑着的。这个体系是由四个部分组成。从里到外依次是精神作用层次, 此层体现了内在的领导力。二是管理意识层次, 这层是领导力意识的体现。三层是管理层次, 这层是领导力优势的体现。四层是领导力的作用层次, 表明其所具有的向心力与生产力等。这四部分是依次递进、相互作用的关系。无论哪一个部分出现了问题, 都会影响我们对领导力的判断, 使判断失去准确性和科学性。

二、现在各类企业中干部领导力的现状

1. 在落实制定的有关规定时, 态度不认真。

对于领导力来讲, 只有端正执行态度, 从内心真正理解到上级决策的重要性, 才能端正思想, 改变态度, 认真执行决策, 使制定的有关规定能发挥作用。但现在有不少的企业领导干部不重视已经制定的有关规定, 也不认真落实安排下来的任务, 不能严肃地对待本职工作, 而是抱着得过且过的态度, 在工作有了问题时, 才想到要认真处理, 亡羊补牢。

2. 领导的过程中不够规范。

企业干部的领导力, 尤其是中层管理干部的领导力水平, 将会对企业决策的落实产生很大的影响。若企业在经营中出现问题, 则会不利于国家的建设事业。领导干部在企业中进行各项管理时, 一定要符合企业的相关要求, 切不可为了自身的利益而做出不规范的行为, 置集体利益于脑后。

3. 管理的内容比较偏面。

在多数行业中, 管理内容比较偏面的问题普遍存在。企业制定好的经营方案, 在执行的时候被基层管理干部打了折扣, 由于打了折, 使已经制定的方案变得不适合。好的方案, 需要正确地领导力来落实, 才会取得理想的效果, 达到预定的目标。

三、改进领导干部领导力的措施

在企业中, 如果不重视干部领导力的提高, 那么就会影响着企业的经营发展。因此企业负责人应想尽办法, 采取有效地策略提高干部的领导力, 具体策略如下。

1. 用社会主义理论提高干部领导力外化力度的协调性。

我们反复强调, 要调整好社会建设与改革二者的关系, 使二者能够相互协调地发展。每个干部应明白社会建设与改革不是相互独立的, 而是具有一定联系的, 要对他们进行辨证地分析, 才能做好二者的协调工作。干部在社会主义核心价值力的作用下协调性会得到增强。一是使领导干部能够保持清醒的头脑, 能够正确理解社会建设与改革二者之间的相互关系。二是能够完善相关的监督制度, 建立起有效地监督机制, 以约束片面强调社会建设的行为。

2. 端正领导工作态度, 提升其素质。

领导干部自身具有的素质, 与其在工作中的态度, 能够对下属员工产生深刻地影响。自身素质包含了心理、社会与自然三个方面, 它不但体现了领导者的综合能力, 还是领导者具有的理论知识与心胸视野等各方面的体现。对于领导干部的素质要求, 其中有不脱离群众、和群众密切联系的要求, 有顽强奋斗的精神与多做自我剖析、自我批评的工作态度等;还须努力学习, 增强自己的事物认知能力。领导干部的工作能力与个人素质的提升, 使他们在对待安排的任务与要求时, 能够以一种积极负责的态度来完成, 而这种积极的态度, 则是执行力能否提高的关键。同时, 对于领导干部来讲, 必须要提升自我的业务水平。只有提高了业务水平, 才能在出现各种问题的时候, 能够以一种镇定的心态与长远的眼光来分析问题, 找出问题的症结所在, 并采取适合地办法来解决。

3. 改进考核与评价机制, 强化执行力度。

在企业的经营中, 通过适合地制度来使管理者的领导力得到提高也是非常重要的。制度主要指考核与评价方面的。在确定领导干部时, 需要认真考察其业务能力是否过硬。拉姆·查兰的《领导梯队》开发出了一个有效的领导梯队模型。在他看来, 企业的发展是领导力驱动的, 除了基层员工 (当然也有自己内在的驱动力) , 企业的职能等级都在发挥着管理者的角色, 因此也就存在着一个自下而上的清晰的领导力发展阶段。拉姆·查兰把企业的领导力发展阶段划分为六个阶段即管理自我 (个人贡献者) 、管理别人 (一线经理) 、部门总监 (管理经理人员) 、事业部总经理 (管理职能部门) 、事业部总经理 (管理事业部) 、集团高管 (管理业务群组) 及首席执行官 (管理全集团) , 并且从领导技能、时间管理能力及工作理念三个方面详细的规划了每个领导力阶段应该具备的技能与角色定位以及在发展到下一个领导力阶段时员工如何能迅速的适应角色的转换。在企业中, 应根据这领导梯队的模型, 改进考核与评价的机制, 体现管理自我、管理他人、部门总监、事业部总经理、事业部总经理、集团高管及首席执行官各方面的科学评价管理。经由科学地评价制度, 对其业务能力进行全面的评价, 且经由这种评价来对其工作中出现的内容进行备案。落实好考核制度, 能够更好地激发领导干部一定要完成所安排工作的决心, 如果他的其工作内容未完成, 则在他的考核上, 其工作为完成会有一定的处罚措施。只有如此, 才会使领导干部认真对待所安排的工作任务, 全身心的投入任务之中。

4. 提升领导干部的创新与务实精神, 增强执行的效果。

干部的创新与务实精神在企业的经营中具有重要的作用。在务实上, 要求根据实际情况, 以发展的眼光来分析问题与处理问题, 在创新方面, 是要求在务实的前提下解放思维, 以创造性的思维来打破目前的困境。实干型的人才在工作的过程中更踏实, 创新性的人才, 更善于思想创新。将务实精神与创新精神结联系于一起, 对于提高领导干部的领导力而言, 是极为重要的。

四、结语